El liderazgo.

E s un proceso de influir y dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo.

“Libro de organización y administración de empresas

tercera edición

Por Lic. Luis Alonso pineda Zepeda

Por Lic. Ramón Antonio Arias

Anna Gissel Cáceres Arias MSC. En administración de empresas. Año 2002

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas,

haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo.

es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

Aspectos importantes

℘ Involucra a otras personas, a los empleados o seguidores o sea, que si n o hubiera a quien
mandar, las cualidades d liderazgo del gerente serian irrelevantes.
 ℘ Extraña una distribución desigual de poder entre los lideres y los miembros del grupo; y
el poder es la capacidad de ejercer influencia.

Cinco bases del gerente son

Poder de recompensa

Poder correctivo

Poder legitimo

Poder de referencia

Poder de experto

℘ Es la capacidad para usos diferentes formas de poder influir en la conducta de los

seguidores de diferentes manera

℘ Reconoce que el liderazgo es cuestión de valores; el líder no debe pasar por alto los
componentes morales de liderazgo.

El liderazgo es guiar, conducir, dirigir, el líder actúa para ayudar a un grupo a lograr sus
objetivos mediante la aplicación de sus capacidades no debe impulsar desde atrás sino
colocándose al frente, inspirándolos para obtener las metas de la organización, ya que su función
es inducir y persuadir a todos los subalternos o seguidores o contribuir a las metas de la
organización de acuerdo con su capacidad máxima.

El líder tradicional es el que sabe y manda, ordenes, para que otros las obedezcan .Este tipo de
liderazgo se produce de un retraso educativo y cultural, cuando se carecía de los conocimientos
y la información para formar criterios propios sobre las distinta situaciones principales de los
asuntos políticos, del estado la economía, el poder y la sociedad. Dentro de esta concepción, el
liderazgo es la habilidad y la capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que
los capacita para dominar e influir en las personas.

El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y

de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas, y proyectos de
una organización, por medio de las que busca el logro de objetivos y metas.

El nuevo liderazgo

 Es la capacidad en constante movimiento; no es estática.

 Está en permanente desarrollo y crecimiento.

 No es un don sobre natural de las personas.

 Es una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos, y en las experiencias
sociales.

Valores de un líder

• Confianza en sí mismo
• Visión.

• Fe en la misión personal y de equipo.

• Pasión.

• Ética.

• Energía.

• Actitud positiva.

• Receptivo, participativo, comunicativo.

• Estrategia, flexibilidad emprendedora e innovador.

• Capaz de apreciar.

• Trabajar en equipo.

Características del liderazgo local

• Cercanía directa y personal con los representados en sentido más amplio y no sectario

• Cuida y aumenta la credibilidad y el respeto público.

• Tiene conocimiento directo de las necesidades reales de la comunidad por medio de

procesos de investigación y planificación, con la participación activa de los implicados.

• Tiene base informativa lo más completa posible de la realidad de su comunidad, de la

estructura e poder, de las personas, problemas, necesidades y prioridad de la comunidad y
de los proyectos existentes.
• Establece formas de negociación modernas con la población y demás líderes comunales.

• Abandona la práctica de las falsas promesas.

Componentes del liderazgo

 Capacidad para comprender que los seres humanos tiene diferentes fuerzas motivadoras,
en distintos momentos y en diversas situaciones.

 Habilidad para inspirar.

 Fuerza para actuar de forma tal que se establezca un clima para responder y para
despertar motivaciones.

Estilos de liderazgo más comunes.

 Rienda suelta: completa libertad en la toma de decisiones individuales o de equipo.

 Democrático: los asuntos se someten a discusión y aprobación del grupo con la

participación activa del líder.

 Autoritario: el líder determina la política y el mismo asigna las tareas a cada miembro del
equipo.
  E s un proceso de influir y dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo.

“Libro de organización y administración de empresas tercera edición

Por Lic. Luis Alonso pineda Zepeda

Por Lic. Ramón Antonio Arias año 2002

 Anna Gissel Cáceres Arias MSC. En administración de empresas.

Tipo de liderazgo

 Autócrata: un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo

cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose
de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el
único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y
control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
 Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión,
abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los
ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni
delegar decisiones finales.

En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades

individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se
impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
  Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de
decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su
responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la
guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho
apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando
existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sería viable.

“cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

“ www.wikilearning.com/...liderazgo-funciones_del_liderazgo/

Las funciones en el que el líder debe ser un experto:

1. Dirigir equipos de trabajo

2. Preparar a otros en el trabajo

3. Asesorar

Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una
oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural,
resumir el debate y cristalizar el consenso.

Planificación de la agenda. Una agenda es el perfil de los temas que necesitan ser cubiertos en
una junta de trabajo. Deberá ser entregada con anticipación para que los miembros se prepares
para la junta de trabajo, esta incluye por lo general los temas a tratarse y que están por resolver
en un conflicto o discusión.
Ofrecer a todos la oportunidad de participar. El líder debe asumir que todos los miembros del
grupo tiene algo con lo que puedan contribuir. Como consecuencia puede que tenga que
mantener controlados a algunos miembros y tendrá que invitar a los que estén renuentes a
debatir. Lograr el equilibrio es una prueba de liderazgo.

Formular preguntas adecuadas. Una de las herramientas más efectivas del liderazgo es la
capacidad de interrogar de manera apropiada. Esta habilidad requiere de saber que tipo de
preguntas hacer y en que momento. Los dos tipos de preguntas mas efectivas son aquellas que
solicitan información de apoyo y aquellas otras que son completamente abiertas y que les dan a
los miembros una total libertad de respuesta. Saber cuando formular las preguntas en igual de
importante. Se deberá hacer preguntas para enfocar, sondear y lidiar con los problemas
interpersonales.

Lidiar con la diversidad cultural. Es importante para un líder reconocer y aceptar las diferencias
dentro del grupo. Antes de que un grupo con diferencias culturales importantes pueda funcionar
de manera eficaz, es importante que todos los miembros reconozcan tales diferencias y que estén
dispuestos a tratar de funcionar a pesar de ellas.

Resumir y cristalizar el consenso. Durante el debate los individuos pueden sacar muchas
conclusiones que se relacionan con los puntos de la agenda. Algunas seran compatibles otras
serán contradictorias. Es responsabilidad del líder señalar las conclusiones intermedias al resumir
lo que se ha dicho y el subrayar las áreas de acuerdo y de desacuerdo antes de buscar el
consenso.

2. Preparar a otros para el trabajo:

Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para
perfeccionar su desempeño. Un buen preparador observa lo que la gente hace, le muestra los
problema o ineficiencias de sus métodos, ofrecer sugerencias para mejorarlos y ayuda a
utilizarlos de una manera efectiva.

a) Un preparador eficaz es un experto de la técnica y un observados agudo. No se podrá

ayudar a nadie de una manera eficaz si no entiende la forma correcta y más eficiente de
representar un comportamiento en particular.

b) Un líder eficaz analiza y suministra sugerencias específicas para el mejoramiento. Algunas

personas son buenas observadoras, pero en realidad no saben lo que necesita el empleo para
mejorar.

c) Un entrenador eficiente crea un ambiente de apoyo en la solución de un problema. Un

preparador eficaz le ayuda a la gente a perfeccionar su desempeño si crea un medio ambiente
positivo para la resolución de los problemas.

3. Asesorar

La asesoría es el debate de un problema emocional con otra persona para poder resolverlo y
ayudar al otro mejor con el mismo. La gente experimenta una variedad de problemas que se
afectan a sus vidas de una manera general y en particular su desempeño en el trabajo, es
necesario entonces demostrar nuestro liderazgo por medio de la asesoría. Los asesores efectivos
mantienen la intimidad, escuchan de una manera atenta y solidaria los sentimientos y las
circunstancias de los demás, y les ayudan a determinar lo que tienen que hacer, lo cual incluye la
búsqueda de ayuda profesional.

a) Los consejeros eficaces aseguran la confianza. Bajo casi ninguna circunstancia los
consejeros efectivos no le dicen a nadie más los problemas personales de otras personas.

b) Los consejeros eficaces son buenos para escuchar a los demás. La buena asesoría empieza
con un oído atento
c) Los asesores eficaces auxilian a sus colegas para encontrar ayuda. En ocasiones lo mejor
que un buen líder puede hacer es sugerir que las personas se pueden beneficiar de la ayuda
profesional en sus problemas particulares.

Bibliografia

cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

Libro de organización y administración de empresas tercera edición

Por Lic. Luis Alonso pineda Zepeda

Por Lic. Ramón Antonio Arias

Anna Gissel Cáceres Arias MSC. En administración de empresas.

www.wikilearning.com/...liderazgo-funciones_del_liderazgo/

es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

Nota