УДК

И.И. Зайцева
(студентка 4 курса, направление «Менеджмент», профиль «Маркетинг»,
Институт менеджмента и социальных коммуникаций, ФГБОУ ВО «Новосибирский
государственный педагогический университет», Новосибирск)

НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В представленном ниже тексте выявлена важность существования стратегического

менеджмента во времена нестабильной экономики.
Ключевые слова: стратегии, менеджмент, необходимость, организация, подход
На настоящий момент формирования экономики российские
организации оказались в сложной ситуации, они выполняют свои функции не
зная, что будет завтра, какие действия им придется предпринимать, чтобы
оставаться на плаву. Во время реализации своей деятельности предприятие
должно подстраиваться под различные требования со стороны рынка,
которые в свою очередь оказывают влияние на все ее сферы.
Если вести речь о понятии стратегического менеджмента можно дать
ему следующее толкование, это управление предприятием, для которого
главной особенностью выступает потенциал сотрудников, также оно
направляет свою деятельность на предпочтения клиентов, реализовывает
своевременные преобразования в деятельности, благодаря которым
организация может добиваться поставленных целей и установок в течение
долгого времени.
Устойчивое продвижение организаций конкретной сферы
предполагает улучшение степени совершенствования региона и
подтверждает то, что он способен расти и развиваться. Также важным
фактором является ступень удачного улучшения региона, которая прямо
оказывает влияние на организации входящие в него.
Также к стадиям стратегического менеджмента, с помощью которых
можно гарантировать постоянное совершенствование организации, относятся
следующие: анализ возможностей компании, создание стандартов и приемов
к планированию, подготовка стратегий, выстраивание по степени важности
представленные цели, изучение и установление отобранных стратегий,
реализация планов.
Для того, чтобы четко и продуктивно выработать стратегию, компании
нужно хорошо знать и понимать в чем сущность ее деятельности, т.е
видение. Миссия разрабатывается за счет стратегического видения компании.
Благодаря установки корректных целей, организация получит отдачу в виде
нужных и важных результатов деятельности. Обозначение целей
устанавливают стратегические принципы и единую миссию в определенные
поручения для выполнения. Миссия и цель становятся указателями для всех
дальнейших пунктов выработки стратегии и далее устанавливают нормы при
анализе возможностей роста.
Также улучшение организации возникает внутри системы с помощью
отрегулированного обмена различных сфер деятельности организации, а
стабильность выступает основой, благодаря которой складываются
различные процессы регулирования продвижений. На данном этапе развития
происходят улучшения стратегической и экономической стабильности за
счет объединения всех нитей, которые участвуют в воплощении
преобразования организации. Этот факт доказывает необходимость
управления выявленными нитями, а именно со стороны взаимодействия во
внутренней среде.
Подводя итог стоит отметить, что существование стратегического
менеджмента помогает организациям устанавливать цели и задачи на
долгосрочный период с помощью различных стратегий для их успешного
развития.

Научный руководитель – Сорокина Л. А. канд. экон. наук,

доцент кафедры экономики и менеджмента