Вы находитесь на странице: 1из 132

www.forbes.

ru №03 (204) 2021

20 КРУПНЕЙШИХ
ЛАТИФУНДИСТОВ

РЕЙТИНГ
ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ

30САМЫХ
ДОРОГИХ
КОМПАНИЙ
РУНЕТА

КОСМОС ЮРИЯ МИЛЬНЕРА


Как детская мечта увлекла миллиардера к звездам

Рекомендованная розничная цена — 370 руб.


004 Фото Getty Images

Содержание
#03 (204) 2021

056
Для интернет-компаний 2020 год был настолько успешным, что
уже в январе 2021-го аналитики и финансисты заговорили о пузыре
на рынке акций, имея в виду технологический сектор

018
От редактора

КОНТЕКСТ 036 048


Поствирусный синдром Энергетика Байдена
022 Что правительство делает не так в борьбе за Чем грозит России зеленый курс США
Список Forbes экономический рост / ОЛЕГ БУКЛЕМИШЕВ / МАРСЕЛЬ САЛИХОВ

024 040 050


Тонкая линия в пустыне Важность цели Цена страха
«Длинный» город за $500 млрд Социальное предпринимательство похоже на Лучше всех инвестируют мертвые и неактив-
шахматы / ОЛЬГА ПАКСОН ные инвесторы / ВАДИМ ПОГОСЬЯН
028
Нелетный год 044 30 ГЛАВНЫХ КОМПАНИЙ РУНЕТА
Из-за коронавируса мировая авиация потеря- Кабинет
ла $118,5 млрд для фрилансера 056
Юрист из Харькова зарабатывает 25 млн В центре пузыря
032 рублей в год на автоматизации работы Рейтинг самых дорогих компаний российского
Обзор книжных новинок с внештатниками интернета
Содержание
006 Фото Семена Каца для Forbes

#03 (204) 2021

102
Стартап Greenwise производит из сои и пшеницы искусственное мясо.
По словам его основателей Юлии Марсель и Артема Пономарева
(на фото), выручка компании увеличилась до 20 млн рублей в 2020 году
008 Фото Getty Images

Содержание
Фото на обложке:
Дмитрий Костюков для Forbes

#03 (204) 2021

066 094
Мировой уровень Аграрный связной
Пять глобальных предпринимателей из Рос- Как немец Штефан Дюрр использует
сии, известных далеко за пределами Рунета 630 000 га российской земли

072 102 120


Полеты во сне и наяву Мясное растениеводство Цена вопросов — $12 млрд
Миллиардер Юрий Мильнер о возвращении Производством искусственных котлет Chegg за время локдаунов стала самой доро-
к детской мечте и новых горизонтах и стейков занялись и стартапы, и крупные гой американской компанией в области обра-
DST Global агрохолдинги зовательных технологий. Все ли было честь
по чести?
20 САМЫХ ДОРОГИХ 30 САМЫХ ЭКОЛОГИЧНЫХ
ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЙ КОМПАНИЙ РОССИИ 126
На винных дрожжах
086 112 Как заработать на вине в 2021 году
Здравое зерно Незеленые зеленые / ИГОРЬ СЕРДЮК
Forbes представляет третий Forbes изучил вред и пользу, которую прино-
рейтинг землевладельцев России, сят окружающей среде крупнейшие россий- 128
совокупно его участникам ские компании, и составил первый рейтинг Вне бизнеса
принадлежит 8,3 млн га экологической ответственности Мысли о толпе

112 Крупнейшие отечественные компании — промышленные гиганты, и они обречены быть


неэкологичными в соответствии с новой зеленой этикой. Мы приняли это как данность:
две трети участников рейтинга заняты в разной степени неэкологичным производством
010

Индекс
#03 (204) 2021

1 2 3

4 5

6 7

А Т-У
Доминант, ГК 91 Мираторг 86, 88 Baring Vostok 59, 65, 72
Донмез Гюванч 60 Михельсон Леонид 118 BEFL 86
Дрейк Фрэнк 72 МКБ 94 Beyond Meat 102
Авангард-Агро 90 Дуров Николай 67 Мордашов Алексей 65 Таврин Иван 69
Carlsberg Group 119
Авдеев Роман 94 Дуров Павел 67, 72 Мошкович Вадим 89 Татнефть 116
Datadog 56
АгроГард 92 Дюннинг Ян 116 Мутовин Илья 63 Тензор 63
Технониколь 117 Dating.com 71
Агросила 93 Дюрр Штефан 90, 94
АгроТерра 93 Тимченко Геннадий 92 Delivery Club 60
Акопов Александр 65
Алекперов Вагит 117
Алроса 115 Е-И Н-О Тинькофф Банк 58
Титов Максим 115
Ткачев Александр 88
DST Global 72
Easystaff.info 44
Ecwid 70
Нанолек 102
Альфа-банк 94 Евдокимов Максим 62 Наурузов Виктор 90 ТМК 116 Ekosem Agrar AG 94
Анурьев Сергей 64 Евтушенков Владимир 89 Нейман Лейла 44 Токарев Николай 117 Elbrus Capital 61
Аржанов Дмитрий 92 Егоров Иван 93 Несис Виталий 115 Транснефть 117 Eli Lilly 24
Артамонов Анатолий 94 Железный Георгий 102 Нетология 44 Туманов Олег 61 Emerging Travel Group 65
Артеменко Игорь 44 Жуков Михаил 60 Нечипас Андрей 44 Тынкован Александр 62 Eruditor Group 63
АФГ Националь 92 Замарин Михаил 114–116 Никитин Евгений 115 Уваров Сергей 63
Facebook 72
Зарьков Борис 102 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус 116 Уралкалий 118
Go Travel Un Limited 64

Б
Захаров Алексей 62 НМЖК 102 Усманов Алишер 72
Goldman Sachs 56, 61, 72
Зюзин Андрей 102 Новатэк 118 Учи.ру 64
Иванов Сергей 115 Новоселов Владислав 86 Goods 62
Бабаев Игорь 92

Ф-Х
Исмаилов Рашид 114 Нордландер Йонас 59 Greenwise 102
Багирова Лидия 44 Нуралиев Борис 59 HeadHunter 60

К
Бакальчук Татьяна 58 Онассис Афина 24 Impossible Foods 102
Балтика, ПК 119 Островок 65 Фадеев Андрей 69 Ivi 61
Банделюк Роман 44 Фазлыев Руслан 70 Kismet Acquisition One Corp 69
Бардинцева Яна 62 Калви Майкл 72 Фардиев Ильшат 93

П
KupiVip 63
Барулин Евгений 65 Калита Татьяна 65 Филатов Евгений 61
Батруни Махер 114 Калмиc Джери 60 Lamoda 60
Фирма Агрокомплекс
Бедарев Виталий 61 Калмыков Семен 115–118 leopon.ru 44
Партнер-М 102 им. Н. И. Ткачева 86, 88
Безос Джефф 56 Карена Марк 119 Mail.ru Group 59–61, 64, 72
Паршин Илья 64 Фосагро 118
Белозеров Олег 116 Катасонова Юлия 116, 117 Meatless Farm 102
Патрушев Дмитрий 94 Фридман Михаил 94
Блаватник Леонард 65 Кислов Сергей 91 Позитив Текнолоджиз 62 Хансен Карл 24 Megogo 63
Богачев Алексей 90 Коваленков Борис 119 Пламаделов Алексей 63 Morgan Stanley Expansion Capital 70
Хартманн Оскар 63
Богуславский Леонид 56, 72 Колесников Сергей 117 Покровский, концерн 89 Nexters 69
S Хворостина Евгений 88
Бойцов Игорь 116 Конов Дмитрий 115 Полюс 117 NHC Capital Inc. 93
ХК Ак Барс 93
Боровик Владимир 63 Копытко Игорь 116 Пономарев Артем 102
F A S T + 7 . 7 8 F A S T + 7 . 7 8 F A S T + 7 . 7 8
Хмарин Виктор 119 Okko 62
Брин Сергей 72 Коровайко Андрей 89 Пономарев Василий 102 Христенко Виктор 102 Ozon 59
Бухман Дмитрий 68, 69
NFD NFD NFD NFD NFD
N
NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD
Костин Андрей 56 Правдивый Владимир 59 Христенко Владимир 102 Palantir 56
Бухман Игорь 68, 69 F
NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD

NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD


Крайнов Макс 64 Продимекс 88 Худалов Максим 115, 119
NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD NFD
PeakSpan Capital 70
NFD NFD
Кузнецова Светлана 102 Худокормов Игорь 88
N Playrix 68

В Р
Кукура Алексей 91
Polymetal 115

Ц-Я
Кукура Сергей 91
Кунин Соломон 62 Positive Technologies 62
Варсано Серж 93 РЖД 116 Profi.ru 63

Л
ВКонтакте 72 Романов Антон 44 ЦИАН Групп 44, 61 ProVeg 102
Вкусвилл 102 GOOD Росатом 114 Цукерберг Марк 72 Rambler Group 44, 62
Волго-Дон Агроинвест 91 Россельхозбанк 94 Чеканов Виктор 63 Rootpay.ru 44
MAN
Волков Дмитрий 71 Лаук Виталий 118 Россети 115 Черкизово 92 Ru-Net Holdings 72
Волож Аркадий 58, 118
TIME Леманн Ларс 119 Ротенберг Аркадий 24 Четвериков Александр 94
SMART Seneschal International 44
Вольфмейер Альбрехт 102RED Линник Александр 88 Руди Егор 63
ЧТПЗ 119 SeoPult 44
RUN
ВТБ 56 Линник Виктор 88 Руки 63
Чучалова Анастасия 62 Simple 102
ЛитРес 64 Русагро 89, 102
Шамолин Михаил 119 Skyeng 65
Лихачев Алексей 114 Русгидро 119

Г
BIG Шевелев Александр 118
FAST
Лукинский Константин 44 Рыболовлев Дмитрий 24 Slack Technologies 56
Шехтерман Игорь 114
Лукойл 117 Рюмин Андрей 115 Snowflake 56
Шинкаренко Павел 44
ГАП Ресурс 90 Лю Вэй 60 SOL Holdings 71
Шпильман Феликс 65

С
Герцовский Борис 69 Solar Staff 44

М1
Шульгин Александр 59
Гладков Александр 44 Шумахер Мартин 117 Splat 114
Голикова Татьяна 102 ЭкоНива 88, 90, 94 Sucden 93
Сбербанк 58–62, 64, 114
Гончаров Николай 92 Маганов Наиль 116 Светлый, ГК 92 Энгельберт Филип 59 Superjob 62
Гордеев Алексей 94 Магнит 116 Севергрупп 65 Эфко 102 Talenttech 65
Гордеев Никита 94 Макдоналдс 119 Северсталь 118 Юг Руси 91 TMS SolarWeb Limited 44
Грачев Павел 117 Максимов Юрий 62 Сегежа 119 Яндекс 58, 118 UC Rusal 115
Греф Герман 114 Мамут Александр 62 Сенешаль Нейман 44 VEON Ltd 63

A-Z
Губенко Алла 71 Марков Павел 94 Сергеев Дмитрий 60 Vinci Agency 44
Гурьев Андрей 92 Марс 114 Сибур Холдинг 115 Volga Group 92
Гурьев Андрей, мл. 118 Марсель Юлия 102 Сидорок Иван 102 Welldone 102
Мегафон 60 Сизов Андрей 102 AbCellera 24
White Rabbit Family 102

Д
Мельников Владимир 94 Система, АФК 59 Adlabs 44
Aintrigud 102 Wildberries 58
Мельников Максим 61 Ситимобил 61
Меридиан 90 СКБ Контур 61 Alibaba Group 60 Winter Capital Partners 65
Демидов Павел 91 Метро Кэш энд Керри 117 Соловьев Георгий 65 AliExpress Россия 60 X5 Retail Group 114
Демидова Светлана 91 Мильнер Юрий 72 Спиридонов Максим 44 Amediateka 65 Yandex 72
Демин Евгений 114 Минаев Олег 63 Степь 86, 89 Aviasales 64 Zoom 56
Добродеев Борис 59 Минов алов Кирилл 90 Сысоев Александр 64 Avito 59 Zoon.ru 63
012

#03 (204) 2021

Главный редактор Редакционный директор


Николай Дмитриевич Мазурин Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк Юлия Сапронова


Заместители шеф-редактора Forbes.ru
Заместители главного редактора
Дмитрий Гаврилов, Юлия Котова, Татьяна Чепикова
Мария Абакумова
Анастасия Карпова
Фото и видео
Игорь Попов Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала),
Арт-директор Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта),
Анастасия Клещева Анастасия Шпилько, Константин Цокур, Мария Волкова,
Ответственный секретарь Анастасия Насонова, Ярослав Бабушкин, Андрей Родин,
Ирина Фрейдлин Екатерина Качанова
Редакторы SMM-менеджер Никита Попов

Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров»)


Марина Дульнева («Новости») Дизайнеры

Никита Камитдинов («Карьера и свой бизнес») Людмила Пантелеева, Олег Фролов


Литературный редактор
Андрей Литвинов («Мнения»)
Екатерина Лазарева
Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes)
Выпускающий редактор
Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика»)
Анна Емельяненко
Ирина Юзбекова («Технологии»)
Корректоры
Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Александра Кожевникова, Ирина Комарова,
Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик
Обозреватели Руководитель бэк-офиса редакции
Елена Ганжур, Александр Левинский, Анастасия Ляликова, Софья Капалина
Ян Мелкумов Ассистент редакции
Людмила Мальнева
Корреспонденты
Тимур Батыров, Ксения Демидкина, Кристина Жукова, Президент Forbes Russia
Андрей Злобин, Мария Кокорева, Сергей Мингазов, Магомед Мусаев
Александр Пятин, Татьяна Романова, Варвара Селизарова,
Forbes Global Media Holdings Inc.
Ринат Таиров, Юлия Титова
Chairman and Editor-In-Chief
Steve Forbes
Forbes Life
President & CEO
Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева,
Michael Federle
Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина,
Chief Content Officer
Мария Кутепова, Мария Михантьева, Варвара Перцова, Randall Lane
Андрей Супранович Design Director
Alicia Hallett-Chan
Editorial Director, International Editions
Katya Soldak
Executive Director, Forbes IP (HK) Limited
Global Branded Ventures
Peter Hung
Vice President, Global Media Ventures
Matthew Muszala
General Counsel
MariaRosa Cartolano

16+
По всем вопросам, связанным с изданием Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).
журнала и работой издательства, James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010)
звонить по телефону: +7 495 565 32 06 Copyright@2021 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru
Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660
Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68
014

#03 (204) 2021

Генеральный директор Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля


Эльмар Муртазаев Любовь Танина (руководитель отдела),
Исполнительный директор Анастасия Зверькова, Екатерина Иванова,
Глеб Прозоров Виктория Солдатова (менеджеры)
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Ольга Васильева, Николь Мартиросова (координаторы)
Наталия Сапрыкина
Финансовый директор Отдел специальных проектов

Светлана Левицкая Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru)


Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Иван Просветов (шеф-редактор)
Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru)
Марина Матыцина
Валерия Хомякова (арт-директор)
Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов)
Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)
Александра Барышева, Ника Жилина (менеджеры спецпроектов)
Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru)
Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06
Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru)
Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Forbes Education
Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru)
Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru)
Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,
Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) nemyrya@forbes.ru)
Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru)
Мария Черемисина (менеджеры по рекламе)
Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Отдел распространения
Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06
Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru)
Евгения Анисимова (аккаунт-менеджер, anisimova@forbes.ru) Отдел производства
Ульяна Параскун (ассистент). Тел.: +7 495 565 32 06 Олег Новиков (и. о. директора)
Цветоделение

Директор по маркетингу Сергей Циман (старший специалист)


Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru)
IT-отдел
Отдел маркетинга
Антон Вайсберг (директор)
Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru)
Андрей Невижин (IT-специалист)
Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)
Директор по развитию
Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru)
Юридический отдел
Отдел развития
Наталья Янчук (директор по правовым вопросам)
Ксения Рыдаева (заместитель директора) Юлия Лукунина (старший юрист),
Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Арина Тиманькова (юрист)
Светлана Мельникова (руководитель направления по работе с партнерами)
Люсьен Маркарова (руководитель направления внешних мероприятий) Финансовая служба и бухгалтерия
Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club) Любовь Валова (главный бухгалтер)
Айгюн Гасанова (менеджер по стратегическим партнерам) Алена Бадмаева, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Надежда
Евгения Дегтярева (менеджер партнерских проектов) Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Юлия Шляпкина (менеджер направления маркетинга)
Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Отдел по работе с персоналом
Павел Круг (редактор мультимедийного контента) Татьяна Орлова (директор по персоналу)
Светлана Сачкова (дизайнер направления маркетинга) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)
Наталья Косюк (координатор)
Кристина Панкова (ассистент) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 03 (204) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 25.02.2021


Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км
Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать
в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов
и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2021 АО «АС РУС МЕДИА»
© 2021 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC
016 КОЛОНКА НИКОЛАЙ УСКОВ Фото Александра Гулинова

#03 (204) 2021

Редакционный директор Forbes


uskov@forbes.ru

ВИРТУАЛЬНЫЙ ГОД

В 2020-м нас насильно втолкнули в цифровую большими компаниями и уча- много конъюнктурного, неко-
жизнь и фактически там заперли. Традици- ствовать в конференциях. Но торые даже говорят о пузыре.
онный рейтинг 30 главных компаний Рунета, год — достаточное время для Вероятно, рынок ситуацию
публикуемый в мартовском номере Forbes, — формирования новых привы- скорректирует, но тренд по-
смотр основных бенефициаров 2020 года. чек. Так, в 2020 году россияне нятен. Пандемия окунула нас
Глобальные цифры впечатляют еще больше. на 87% больше времени потра- в будущее с головой. И это еще
Юрий Мильнер в интервью для мартовского тили в онлайн-банках. одна особенность эпохи, в кото-
номера Forbes говорит о «фазовом перехо- Люди привыкли делать покуп- рую мы с вами живем. Измене-
де» и существенной переоценке стоимо- ки удаленно, даже самые пустя- ния, которые прежде занимали
сти интернет-бизнесов. Некоторые из них ковые. В Москве чашку эспрессо десятилетия, происходят с
превысили триллион долларов. или упаковку льда вам доставят немыслимой скоростью. Пара
По его оценке, капитализа- минут за пятнадцать. Профес- месяцев — и вы в новой реаль-
ция всех потребительских сия курьера, еще недавно абсо- ности. Наверное, Юрий Миль-
интернет-компаний составляет лютно деклассированная, стала нер, мечтающий о межзвездных
сегодня $7,5 трлн и за последние востребованной и уважаемой. путешествиях, не такой уж иде-
10 лет уже увеличилась в 10 раз. Многие компании решили не алист. За последние сто лет нам
Через 20 лет она увеличится возвращаться к обычному офи- удалось увеличить скорость пе-
еще более чем в шесть раз и пре- сному режиму. Выяснилось, что редвижения примерно в тысячу
высит $50 трлн. Уже не первый и на удаленке все работает. Бу- раз. «Так что, если в течение
год основатель Amazon Джефф дущее, очевидно, за смешанны- этого века нам еще раз удастся
Безос — самый богатый человек ми форматами, что и хорошо. увеличить скорость в тысячу
в мире. Но, например, капита- Работать на результат лучше, раз, мы достигнем скоростей,
лизация приложения Zoom, год чем просиживать штаны за которые позволят долететь до
назад никому не известного, играми и чатами. ближайших звезд в течение
в начале февраля 2021-го перева- Конечно, в нынешней ажита- жизни одного поколения», —
лила за $120 млрд. ции вокруг интернет-сервисов считает Мильнер.
Понятно, что нынешние огра-
ничения с нами не навсегда и
рано или поздно мы найдем Пандемия окунула нас в будущее с головой.
баланс между встречами в Zoom Изменения, которые занимали десятилетия,
и в реале, за кофе или ланчем,
как прежде. Рано или поздно происходят с немыслимой скоростью. Пара
мы снова будем путешество- месяцев — и вы в новой реальности
вать, ходить в театры и кино,
посещать музеи, собираться
018 ОТ РЕДАКТОРА НИКОЛАЙ МАЗУРИН Фото Арсения Несходимова для Forbes

#03 (204) 2021

Главный редактор Forbes


mazurin@forbes.ru

нетравоядный бизнес

Все больше людей во всем мире отказывают- появились в ресторанах холдин- ингредиенты на основе соевого
ся от употребления в пищу мяса животных, га White Rabbit Family Бориса и пшеничного белка (более
и связано это не со стремлением к здоровому Зарькова, чуть позже их стали 50 000 т продукции в год).
образу жизни, тут как раз есть разные мнения, продавать в сетях «Азбука вку- Компания Welldone продает
а скорее, с этической установкой — убивать са», «Лента», «Перекресток». растительное мясо более чем
животных безнравственно. Именно поэтому Но цена! В «Ленте» котлеты в 20 ресторанов Москвы (TGI
вегетарианцами и веганами давно стали миро- для бургеров массой 227 г стоят Friday’s, Eat & Talk, «Теремок»
вые звезды Памела Андерсон, Брэд Питт, Кейт 999 рублей, а упаковка фарша и др.), ее производственные
Уинслет, Дженнифер Лопес, Ричард Гир, Тоби (450 г) — 1499 рублей. Очень мощности, 240 т в год, находят-
Магуайр и много кто еще. перспективный рынок для ся в Москве и пока загружены
Стремительно растет и бизнес по производству производителей. на четверть. Среди инвесто-
заменителей натурального мяса и мясопродук- Спрос растет. По оценке Deloitte, ров Welldone — совладелец
тов — котлет для бургеров, стейков, сарделек около 47% жителей России в воз- НМЖК (майонез «Ряба» и пр.)
растительного происхождения — из сои, пше- расте от 16 до 40 лет готовы есть Иван Сидорок и Владимир
ницы, гороха, бобов. По оценкам Deloitte, в 2020 мясо на растительной основе. Христенко, сын бывшего гла-
году мировые продажи растительного мяса В 2020-м россияне съели искус- вы Минпромторга Виктора
составили примерно $12 млрд, по прогнозу, ственного мяса на 2,6 млрд ру- Христенко.
через пять лет они достигнут $30 млрд. И ес- блей, это всего 0,7% от европей- Холдинг «Эфко» (бренд «Сло-
ли до недавнего времени его производством ского потребления. Потенциал бода») объявил об инвестициях
занимались транснациональные этой ниши трудно отрицать. 100 млн рублей в производ-
корпорации вроде Tyson Foods Российские производители уже ство растительных котлет для
и Smithfield, то в эру фудтеха вовсю осваивают местный ры- бургеров. В этом же направ-
на рынок вышли специализи- нок. И случайных людей здесь лении двигается и другой
рованные стартапы — Beyond пока нет. Компания Greenwise гигант — «Русагро».
Meat, Meatless Farm, Impossible делает из сои и пшеницы филе, Вернемся к нравственности.
Foods. Среди инвесторов Beyond джерки и стрипсы. Объем про- Православные христиане
Meat все те же мировые се- даж пока небольшой — 20 млн в среднем каждый второй день
лебрити Билл Гейтс и Лео- рублей в 2020 году, но все впе- в году должны воздерживаться
нардо Ди Каприо, в мае 2019 реди, особенно если учесть, от употребления мяса (постных
года компания провела IPO что производство расположе- дней от 178 до 212 — в зависи-
на бирже NASDAQ, получив но на заводе отца одного из мости от даты Пасхи и, соответ-
оценку $1,7 млрд, а сейчас ее основателей стартапа. Завод ственно, продолжительности
капитализация — $11 млрд. «Партнер-М» в Малоярослав- Петрова поста). Надеюсь, у рын-
Весной 2019-го бургеры с расти- це Калужской области произ- ка пшеничных котлет в России
тельным мясом от Beyond Meat водит пищевые и кормовые большое будущее.
РЕКЛАМА ЮВЕЛИРНАЯ ДИЗАЙН-СТУДИЯ PARURE +7 (812) 949-9800 +7 (495) 970-5577 КОЛЬЦО С ТУРМАЛИНОМ ПАРАИБА 9.26 КАРАТ

PARURE.AT
PARURE-AT.RU
#CREATEYOURHISTORY
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ - МОСКВА
ПРОГРЕССИВНАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
Этот суперкар не выделяется из потока и внешне похож на обычный автомобиль. Но внеш-
ность обманчива. Audi A8 L Security по возможностям не уступает машинам супергероев
и спецагентов — уникальный полноприводный бронированный автомобиль защитит своих
пассажиров от пуль, взрывчатки, пожара и ядовитых газов. Что бы ни происходило снару-
жи, его внутренний мир останется территорией абсолютной безопасности.

Н
 
аселение расположенного из алюминия, стали, карбона и магния. Непросто и заминировать Audi A8 L
в земле Баден-Баден горо- Дальше материалы и технологии расхо- Security — алюминиевые пороги и ниж-
да Неккарзульм составляет дятся, и именно в этом принципиальное няя часть кузова исключают закрепле-
26 000 человек. Именно в этом отличие бронированных машин, создан- ние взрывчатки или датчиков слежения
тихом местечке находится завод Audi, ных компанией-производителем с нуля, с помощью магнита, а удаленный запуск
где собирают один из самых инте- от автомобилей, сошедших с обыч- автомобиля позволяет забыть про кине-
ресных и технологичных автомобилей ного конвейера и затем оснащенных матографические клише с активацией
с четырьмя кольцами на эмблеме. защитным «панцирем». В первом случае взрывчатки при старте двигателя.
За дверьми закрытого для посторонних предусмотрены и основательные испы- И все же такой автомобиль лучше
цеха, каждый работник которого под- тания, выходящие за пределы простых на улице не оставлять. Броневик пред-
писывает договор о неразглашении ин- краш-тестов. полагает особый режим использования.
формации, вот уже третий десяток лет Audi A8 L Security подрывали гра- Например, для безопасности часто
рождаются на свет Audi A8 L Security. натой европейского образца снизу заказывают две идентичные машины,
Работа над машинами с максималь- и сверху, проверяли на прочность которые перемещаются по городу одно-
ным уровнем защиты любит тишину по европейскому стандарту взры- временно, сбивая с толку злоумышлен-
и пристальное внимание к деталям. воустойчивости с помощью мощных ников. Естественно, чаще всего рядом
Именно поэтому создание одного авто- зарядов, установленных на обочине, об- находятся и внедорожники с охраной.
мобиля — это более четырехсот часов стреливали из различного огнестрель- Для облегчения жизни водителям ма-
работы лучших немецких инженеров ного оружия. Все это гарантирует шин сопровождения у Audi A8 L Security
и механиков. соответствие автомобиля высочайшей сзади есть специальная светодиодная
При всей внешней схожести общих степени защиты VR9/VR10 по немецкому индикация: когда водитель нажимает
реклама

деталей у обычной A8 и A8 L Security стандарту сертификации пуленепроби- на педаль газа — загорается зеленый
на удивление мало. Главным образом ваемых автомобилей. Защиты выше для свет, убирает ногу — желтый. Это
их роднит пространственная рама ASF машин не существует. позволяет второму автомобилю ехать
синхронно с Audi A8 L Security первого общения с людьми извне не приходи- ностью 730 Вт, сотрясающей ионизиро-
лица при минимальной дистанции, а за- лось открывать окна. ванный воздух салона мощными басами.
казчику предлагают отправить своих во- За решеткой радиатора, в корпусах Среди стандартного оборудования —
дителей на бесплатный курс управления боковых зеркал и за задним бронирован- передние и задние сиденья, отделанные
бронированным Audi. И это не лишнее. ным стеклом могут быть скрыты спецсиг- перфорированной кожей Valcona и осна-
Снаряженная масса A8 L Security — налы. Кроме того, этот «борт №1» обору- щенные функцией массажа, тачскрины
3875 кг, полная — 4450 кг (длина — дован своеобразным оружием: сиреной для пассажиров второго ряда и система
5302 мм, колесная база — 3128 мм). с уровнем звукового давления 130 дБ для цифрового телевидения. При желании
Но не стоит думать, что этот «танк» разгона недоброжелателей, вовремя за- можно добавить в салон холодильник
не может летать — благодаря мощ- метить которых даже в кромешной тьме для напитков, складные столики, блоки
ности 571 л. с. и крутящему моменту поможет опциональная система ночного спецсвязи, опоры для ног с подогревом
800 Нм автомобиль набирает 100 км/ч видения. В базовое оснащение также вхо- и массажем и еще множество приятных

Снаряженная масса A8 L Security — 3875 кг, полная — 4450 кг (длина — 5302 мм,
колесная база — 3128 мм). Но не стоит думать, что этот «танк» не может летать —
благодаря мощности 571 л. с. и крутящему моменту 800 Нм автомобиль набирает 100 км/ч
за впечатляющие 6,3 с, а максимально способен разогнаться до 210 км/ч

за впечатляющие 6,3 с, а максимально дит система кругового обзора, позволя- опций, включая элементы отделки из до-
способен разогнаться до 210 км/ч. Са- ющая контролировать периметр вокруг рогих пород дерева и кожи.
мое удивительное, что инженерам автомобиля даже на ходу, и стеклоподъ- И все же главные материалы тут дру-
Audi удалось сохранить на броневике емники всех четырех дверей — это одна гие: устойчивая к пулям сталь, стойкие
полный привод quattro, что облегчает из самых дорогих опций, ведь стекла к взрывным воздействиям алюмини-
управление в любых условиях и позво- тут толщиной в несколько сантиметров евые сплавы, специальная керамика
ляет в случае опасности эффективнее и покрыты слоем поликарбоната для и арамидное волокно, перекочевавшее
маневрировать. защиты от осколков. Из-за веса обору- на Audi A8 L Security из бронежилетов,
Помимо огнестрельного оружия дованы электроприводами и сами двери, литая резина шин Michelin Pax, кото-
и взрывчатки, Audi A8 L Security готов а на случай экстренной эвакуации их пет- рые сохраняют свои свойства после
выдержать и применение отравляющих ли могут быть моментально отстрелены огнестрельных попаданий, самогер-
веществ. Если датчики машины фик- специальной системой. метизирующийся корпус 82-литрового
сируют присутствие снаружи опасного Интересно, что толщина бронекапсу- бензобака и броня двух аккумуляторных
газа, автомобиль автоматически пере- лы добавляет и акустического комфор- батарей. Естественно, цена такого авто-
ходит на подачу воздуха из собственной та — в салоне Audi A8 L Security идеально мобиля в несколько раз превышает сто-
автономной системы. Также на борту тихо даже на самой шумной улице. имость обычного Audi A8, но жизнь, как
имеется система пожаротушения, Нарушает эту тишину лишь эталонный известно, самое дорогое, что у нас есть,
интерком и внешняя связь, чтобы для звук аудиосистемы Bang & Olufsen мощ- и это не то, на чем стоит экономить.
реклама
022 Контекст СПИСОК FORBES Подготовила Анастасия Ляликова
Фото Михаила Метцеля / ТАСС, AFP /
East News, из архива пресс-службы

#03 (204) 2021

«Это кажется немного сюрреалистичным», — прокомментировал


Карл Хансен для Forbes попадание в клуб с шестью нулями

$3 млрд
состояние гендиректора
канадской биотех-компании
AbCellera Карла Хансена
после ее выхода на IPO

КАРЛ ХАНСЕН
Хансен основал AbCellera совместно с коллегами-исследователями из канадского Универси-
тета Британской Колумбии в 2012 году, ему принадлежит 23% ее акций. AbCellera — это верти-
кально интегрированная фармацевтическая компания, она занимается исключительно разра-
боткой новых лекарств. Вместе с американской Eli Lilly AbCellera разработала метод лечения
COVID-19 на основе антител. В ноябре лекарство было одобрено Управлением по санитарному
надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.

ДМИТРИЙ РЫБОЛОВЛЕВ АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ

FORBES №17 FORBES №36

€1 млн
стоит неделя аренды курорта, который строится на грече-
2 года
потребуется Аркадию Ротенбергу, называющему себя
ском острове Скорпиос, принадлежащем семье миллиар- конечным бенефициаром «дворца» в Геленджике, чтобы
дера. Рыболовлев купил Скорпиос за $153 млн в 2013 году достроить объект. По словам миллиардера, он планирует
у Афины Онассис, наследницы Аристотеля Онассиса. Он открыть там апарт-отель. Ранее политик Алексей Наваль-
хочет превратить его в туристический VIP-объект. ный приписал поместье президенту Владимиру Путину,
однако президент это опроверг.
НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
АКТИВНОГО СПОРТА
Мы ценим спорт за физические
нагрузки, которые улучшают
наше самочувствие и повышают
жизненный тонус.
Но могут ли спортивные увлече-
ния быть применимы в жизни?
Могут, если ваши тренировки
научат эффективно управлять
своим телом, контролировать пси-
хологическое состояние, сохранять
хладнокровие и концентрацию вни-
мания на достижении цели, особен-
но в непредсказуемых ситуациях.
Все вместе это новая концепция
активной спортивной подготовки,
которую предлагает стрелковый
клуб «Импульс».
Инвестор клуба — Руслан Горюхин,
российский бизнесмен, пять лет на-
зад ушедший из большого бизнеса
и проживающий в Швейцарии.

БЕЗОПАСНОСТЬ ОСНАЩЕНИЕ КЛУБА


В разгар эпидемиологической ситуации 2020 года клуб «Импульс» Эффективному обучению способствует и оснащение клуба. Это,
смог продемонстрировать свои преимущества: индивидуальность, например, 3D-бронирование тира по сфере 270-360 градусов
конфиденциальность, а также физическую безопасность и защиту (прямо, вправо-влево, вверх-вниз). Интерактивный экран позво-
от биологических угроз. ляет имитировать различные ситуации поединка одному-двум
Гости клуба в полной мере получают эксклюзивный сервис. График за- стрелкам, разделенным стеной. Специальное ПО контролирует
нятий индивидуальный. Вы не увидите более двух гостей одновременно. термослед от выпущенной пули, определяя результат поединка.
Для каждого предусмотрена своя раздевалка. Сотрудники клуба прошли И это малая доля технического и информационного оснащения,
вакцинацию. Мощная система вентиляции обновляет воздух за семь которым располагает стрелковый клуб «Импульс».
минут. После каждой тренировки помещения обеззараживаются, оружие
тщательно чистится. Это позволяет гостям тренироваться без маски. МЫ ЦЕНИМ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Клиенты «Импульса» — преуспевающие бизнесмены, которым обе-
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ спечивается достойный комфорт, безопасность и полная гарантия
Активная спортивная подготовка реализована через прогрессивную конфиденциальности.
модель современного фитнеса Military Workout. Это своего рода Клуб расположен на пересечении Рублевского и Аминьевского шоссе,
комплексный «кроссфит» — включает физические нагрузки, стрельбу в 10 минутах езды от центра. Территория охраняется, предоставляется
из разного оружия, рукопашный бой и метание ножей. Тем самым вы персональная парковка и комната ожидания для охраны.
не только занимаетесь общеукрепляющим и развивающим фитнесом, По клубной карте вы получаете целый блок привилегий, в том чис-
но и получаете навыки самообороны, умение обращаться с оружием. ле возможность купить и перевезти в клуб личное оружие. К вам
Программа подготовки рассчитывается под индивидуальные потребно- прикрепят персональных инструкторов по стрельбе, рукопашному
сти и физические возможности. бою и метанию ножей.
Уровень подготовки позволит вам через некоторое время участво-
На правах рекламы

ИНСТРУКТОРЫ вать в соревнованиях, выходить на первенства и показывать достой-


Инструкторы клуба имеют отличную многолетнюю подготовку ные результаты. Клуб «Импульс» — это адреналин, мощный импульс
и опыт, зачастую в военной сфере. Ведущий инструктор клуба к развитию, самосовершенствованию и победе!
Николай Филиппов — чемпион России по IPSC. Дмитрий Хохлов —
заслуженный мастер спорта РФ по Ашихара-карате.
Сергей Федосенко — 15-кратный чемпион мира по метанию ножей. https://tir-impulse.ru/
Инструкторы клуба научат вас практическим навыкам активной самоза- +7 495 775 5 111
щиты и умению ориентироваться в критических ситуациях.
024 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА

текст
#03 (204) 2021

МАРИЯ АБАКУМОВА

Тонкая линия в пусТыне


Что не так в идее саудовского принца построить «длинный» город за $500 млрд
и что общего у нового города с Магнитогорском.
Фото из архива пресс-службы (3)
025

Проект Neom
«Линия» строится в рамках проекта Neom, анонсированного властями
Саудовской Аравии в 2017 году. Кроме города-линии, проект включает
в себя строительство энергетической системы на основе возобновля-
емых источников (с упором на водород) и туристического кластера на
побережье. Предполагается и появление особой экономической зоны.

1.
В провинции
Табук
температура
на 10% ниже,
чем в других
странах
Персидского
залива

2.
Поначалу участие
в Neom принимал
известный
британский
архитектор
Норман Фостер,
но он вышел из
проекта после
убийства
Джамаля Хашогги

В
В январе наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман представил
миру проект нового города, стоимость которого должна составить $500 млрд. В рам-
ках анонсированного в 2017 году проекта Neom планируется построить город в виде
протянувшейся на 170 км линии от побережья Красного моря до высокогорных долин
в регионе Табук за 1000 км от Эр-Рияда.
Одетый в традиционный наряд наследный принц и заместитель премьер-министра
(премьер — сам 85-летний король Салман, отец Мухаммеда) презентовал свое дети-
ще в стилистике Стива Джобса и TED. «После промышленной революции города
предпочитали машины и фабрики интересам людей, — эмоционально говорил принц
Мухаммед. — В городах, которые считаются самыми продвинутыми, люди тратят годы
своей жизни, добираясь от дома до работы и обратно. К 2050 году продолжительность
этих поездок удвоится».
Что восточная монархия предлагает взамен? Линейный город, который так и назы-
1
вается — The Line. Весь транспорт там будет подземным и скоростным. Приоритет
у пешеходов абсолютный, потому что автомобили в городе просто не предусмотрены.
Все службы будут пользоваться подземными магистралями. Из конца в конец город
026 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА Фото Reuters, из архива пресс-службы

#03 (204) 2021

На побережье
можно будет пересечь за 20 минут, а все необхо- Красного моря их обитателей. Рано или поздно нагрузка на цен-
димое будет в пятиминутной пешей доступно- планируется тральную транспортную артерию возрастает, а воз-
развивать
сти. Кроме того, город строится «вокруг природ- туристический
можности добраться до центра города, воспользо-
ных объектов», а не поверх них. Идея «длинного» кластер вавшись другим шоссе или веткой метро, нет.
города в том, чтобы люди легко могли добраться «Линейные города» — прямые наследники «горо-
из пустыни на побережье или в горы. Энергию дов-садов». Построить город наподобие многоэтаж-
город будет получать только из возобновляемых ного здания, передвигаться по которому можно бы-
источников. ло на лифте (центральная транспортная артерия,
Мухаммед ибн Салман имеет неоднозначную ре- чаще всего железная дорога), казалось соблазни-
путацию. С одной стороны, в период его правления тельной идеей. В таком городе отдельно распола-
Саудовская Аравия разрешила женщинам давать гались бы производства, отдельно жилой кластер,
концерты и отменила для них запрет на вожде- отдельно парк. Идея функционального зонирова-
ние автомобиля. В ролике, который продвигает ния увлекала умы архитекторов по всему миру. По
The Line как перепридуманный город, женщин не линейному принципу немецкий архитектор Эрнст
намного меньше, чем мужчин. С другой стороны, Май, приглашенный работать в Советскую Россию,
наследного принца обвиняют в том, что он заказал задумал соцгород Магнитогорск. Город вытянулся
убийство журналиста Джамаля Хашогги, который вдоль реки Урал, сетка улиц была разбита именно
критиковал принца и был убит в здании консуль- так. Однако время внесло свои коррективы: сей-
ства Саудовской Аравии. час Магнитогорск на карте напоминает не линию,
а овал, вытянувшийся вдоль Челябинского тракта,
Линейный город ось этого овала перпендикулярна реке.
Вытянутые в линию города, как правило, возникали Власти Саудовской Аравии, проявляя уважение
вдоль транспортных артерий, рек или на морском к природе, планируют провести свою идеально
побережье, где экспансию запирают горы. В 1882
году испанский инженер Артуро Сориа-и-Мата
опубликовал серию статей, в которых описывал
Принца обвиняют в том, что он заказал
концепцию «линейных городов». Его идея была
в том, что основная проблема города — это транс- убийство журналиста Джамаля Хашогги,
порт. Самый дешевый и быстрый из доступных ви- который критиковал его и был убит
дов — железная дорога или трамвай. Значит, нужно
прокладывать железную дорогу и вдоль этой линии
в здании консульства Саудовской Аравии
строить дома и все остальное.
Именем Артуро Сориа-и-Мата названа централь-
ная улица района Мадрида Ciudad Lineal. Окру- прямую линию протяженностью 170 км от по-
женный другими районами, он сохранил свою бережья до столицы провинции Табук. «Тысячи
линейную форму до наших дней. В итоге должен людей из племен жили здесь веками, а сейчас их
был получиться район шириной 400 м по обе сто- выселяют, — пишет в своей колонке в The New York
роны от трамвайных путей. Однако архитекторы Times американский журналист Роберт Уорт, изу-
и градостроители более позднего времени заме- чающий мир Ближнего Востока. — Один из пред-
тили, что расположение домов «лентами» вокруг ставителей племен записал видео, которое сильно
трассы создает невыносимые условия жизни для отличается от видео Мухаммеда ибн Салмана».
028 КОНТЕКСТ АВИАЦИЯ

#03 (204) 2021

НЕЛЕТНЫЙ ГОД текст

Из-за коронавируса убытки мировой авиации составили $118,5 млрд. ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ

Перевозки через аэропорты России Перевозки российских авиакомпаний


146,4
137,9 74,5
125,4 68,7 1174,4 1173,7 1147,2 1174,1
105,2 113,2 61,3
54,1 46,4 971,4 977,0
831,1 112,4 73,1
773,7 764,6 68,8
679,2 730,6 685,2 17,2 52,6 56,4
62,6 47,4
55,1
42,5
39,5 32,2 56,2
13,1

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Грузы, млн т Пассажиры внутренних линий, млн Пассажиры международных линий, млн

Пассажиропоток в 2020 году: все аэропорты России, млн чел.


Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

15,4 14,0 11,6 5,7 13,5 18,1 16,5 12,7 9,0 9,9
1,5 1,9

Динамика пассажиропотока в топ-5 российских аэропортов, % к тому же месяцу 2019 года

Янв. Июнь Дек. Янв. Июнь Дек. Янв. Июнь Дек. Янв. Июнь Дек. Янв. Июнь Дек.
9,1 –80 –34,2 8,3 –73,3 –36,6 –5,3 –86,6 –64,1 8 –78,1 –38,5 11,6 –70,9 21

Внуково Домодедово Шереметьево Пулково Сочи

Авиакомпании быстро развезли зараженными странами и в ито- не приобретет иммунитет. По


COVID-19 по миру и первыми ге к концу марта остановила за- оценке Международной ассо-
же от него и пострадали. Ведь рубежные рейсы полностью. По циации воздушного транспорта
для борьбы с новой инфекцией мере спада заболеваемости пер- (IATA), чистый убыток мировой
правительства начали ограничи- вой волны власти снимали огра- авиационной отрасли по итогам
вать, а то и вовсе закрывать авиа- ничения, однако о полноценном 2020 года составил $118,5 млрд,
ционное сообщение. восстановлении международно- еще почти $40 млрд она потеря-
Россия в начале февраля 2020 го авиасообщения нет и речи до ет в 2021-м. Вновь зарабатывать
года сократила авиасообще- тех пор, пока значительная часть гражданская авиация начнет
ния с Китаем, затем с самыми населения «летающих» стран лишь в IV квартале этого года за
029

Источник: Росавиация, Росстат, расчеты Forbes

В каких аэропортах в 2020 году пассажиропоток больше всего упал, а в каких вырос
Только аэропорты с пассажиропотоком от 100 000 человек в год, тыс.

Топ-5 наиболее пострадавших Топ-5 выигравших / наименее пострадавших


49 438,5 19 566,4 Москва (Шереметьево) Горно-Алтайск 148,4 102,3

3079,3 1292,6 Владивосток (Кневичи) Анапа (Витязево) 1813,1 1641,4

732,8 340,5 Томск (Богашево) Сочи 6505,3 6760,6

1114,1 574,3 Нижний Новгород (Стригино) Махачкала (Уйташ) 1399,5 1500,7

2020 2020
857,0 444,8 Воронеж (Чертовицкое) Калининград (Храброво) 2117,9 2370,2
2019 2019

Самые просевшие направления полетов россиян


Только страны, в которые в январе–сентябре 2019 года вылетело от 100 000 человек, тыс.

Грузия Тунис Греция Черногория Кипр Болгария Испания Италия

334,2/0,1 609,2/0,3 707,7/22,4 337,1/19,3 746,3/46,8 369,4/24,1 890,3/121,9 1075,3/203,9

Республика
Китай Азербайджан Франция Корея Узбекистан Турция Израиль
Январь–сентябрь
2019

Январь–сентябрь
2020
455,3/86,4 234,6/45,5 453,5/97,2 214,0/46,6 173,4/40,9 5840,3/1410,2 286,4/70,0

Куда вылетали граждане России

Куда стали больше Топ-5 направлений Топ-5 направлений


летать в январе–сентябре 2019 года в январе–сентябре 2020 года
Бангладеш 0,1/2,0 Турция 5840,3 Турция 1410,2
Январь–сентябрь 2019
Январь–сентябрь 2020 Италия 1075,3 Таиланд 507,0
Танзания 1,3/5,8
Германия 1055,0 ОАЭ 330,7
Шри-Ланка 22,1/28,1
Испания 890,3 Германия 280,7
Сирия 20,5/22,3 Таиланд 797,5 Италия 203,9

счет снижения издержек и роста банкротств избежать бы не и его «дочки». Однако свои
спроса после открытия границ. удалось. Совокупно, по оцен- издержки из-за COVID-19 авиа-
По мнению главы IATA Алек- ке IATA, с начала пандемии компании оценили втрое выше,
сандра де Жуньяка, в учебники гражданская авиация получила чем чиновники правительства:
2020-й войдет как худший фи- $173 млрд финансовой помощи. осенью Ассоциация эксплуа-
нансовый год в индустрии: ее Чтобы поддержать российских тантов воздушного транспорта
доходы сократились с $838 млрд авиаперевозчиков, прави- («Аэрофлот», S7, «Уральские
в 2019 году до $328 млрд, и тельство России выделило им авиалинии» и «ЮТэйр») попро-
если бы не поддержка со сто- 23,4 млрд рублей, треть этих сила у премьера Михаила Ми-
роны правительств, массовых денег получил «Аэрофлот» шустина еще 50 млрд рублей.
030 КОНТЕКСТ АВИАЦИЯ

#03 (204) 2021

Котировки акций авиакомпаний в 2020 году

Аэрофлот, руб. ЮТэйр, руб. Delta Air Lines, $


150 9 75

120 8 60

90 7 45

60 6 30

30 5 15
Январь Июнь Декабрь Январь Июнь Декабрь Январь Июнь Декабрь

Lufthansa Group, € Air France-KLM, € China Southern Airlines, юаней


20 12 8

15 9 7

10 6 6

5 3 5

0 0 4
Январь Июнь Декабрь Январь Июнь Декабрь Январь Июнь Декабрь

Падение перевозок пассажиров, млн чел. Динамика перевозок грузов и почты, тыс. т
Аэрофлот — российские авиалинии ЭйрБриджКарго
37,2 14,6 541,0 526,8
Сибирь* Аэрофлот — российские авиалинии
14,0 12,3 217,8 158,9
Победа Сибирь*
10,3 9,1 42,8 62,4
Россия Авиастар-ТУ
11,6 5,7 31,4 46,3
Уральские авиалинии Победа
9,6 5,6 54,4 44,2
ЮТэйр Атран
7,8 4,8 19,0 36,1
Северный ветер Уральские авиалинии
5,5 2,9 21,6 34,4
Азур эйр Россия
5,8 1,9 37,3 32,6
Нордавиа — региональные авиалинии Волга-Днепр
2,0 1,6 18,0 23,7
Ред Вингс Абакан Эйр
3,1 1,5 14,6 17,5
2019 2020
* При сравнении показателей группы S7 с 2019 годом следует учитывать, что в декабре 2019-го было завершено объединение
авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус», выполнявших полеты под единым брендом S7 Airlines

24,3 173 118,5 18


₽ $ $ $

млрд млрд млрд млрд

выделило российским такую сумму, по оценке составил чистый убыток гло- составил долг крупнейшего
авиакомпаниям правитель- Международной ассоциации бальной авиационной отрасли авиаперевозчика Латинской
ство в мае 2020 года на воз- воздушного транспорта на на- в 2020 году, по оценке Между- Америки Latam Airlines в мае,
мещение убытков, связанных чало декабря, правительства народной ассоциации воздуш- когда он подал в один из судов
с пандемией коронавируса. выделили совокупно на под- ного транспорта. В 2021 году, Нью-Йорка иск о банкротстве
33,7% этих денег получил держку авиаотрасли с начала согласно ее прогнозу, инду- после приостановки полетов
«Аэрофлот» и его «дочки». пандемии коронавируса. стрия лишится еще $38,7 млрд. по региону из-за пандемии.
Фото Павла Беднякова, Максима Блинова / РИА Новости, Getty Images (4)
031

Источник: Росавиация, данные бирж, Международная ассоциация воздушного транспорта (данные на 02.02.2021), Forbes, отчетность компаний

Выручка авиакомпаний мира, $ млрд


Пассажироперевозки Остальное Трафик авиакомпаний мира,
% год к году
20
537 538 545 545 584 610 612 191
0

–20

–40

–60
720 767 721 709 755 812 838 328 –80
2019 2020

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Пассажирский трафик
(оценка) Грузовой трафик

Как изменилась выручка крупнейших Трафик и доходность пассажирских перевозок


публичных авиакомпаний мира, в России, Европе и США
$ млрд
Динамика трафика пассажирских перевозок, % год к году.

Delta Air Lines (США) 20

47,0/17,1

American Airlines Group (США) 0


45,8/17,3

United Airlines (США) –20


43,3/15,4

Lufthansa Group* (Германия) Внутри Европы


–40
30,9/12,4 Внутри США
Внутри России

Air France-KLM* (Франция, Нидерланды, Ирландия, Бельгия)


–60
23,2/9,8

International Airlines* (Великобритания)


21,7/7,4 –80
2019 2020
China Southern Airlines* (Китай)
17,0/9,3
Динамика доходности пассажирских перевозок
(в $, исключая доплаты и допуслуги), % год к году.
Southwest Airlines (США)
20
22,4/9,0
10
All Nippon Airways* (Япония)
14,5/4,9
0

China Eastern Airlines* (Китай)


–10
13,6/6,0

Аэрофлот — российские авиалинии (Россия) –20

8,1/3,3 Внутри Европы


–30 Внутри России

2019 2020 –40


* Данные за январь–сентябрь 2019 2020
032 КОНТЕКСТ КНИГИ

#03 (204) 2021

Who Gets In and Why:


a year InsIde ColleGe
Бренды оБразования admIssIons
Jeffrey J. Selingo

Как попасть в престижный университет и стоит ли туда стремиться? Scribner. 2020

текст
Последние Пять президен- попасть в это ограниченное число вузов. джеффри
Денис Песков тов сША (и треть руководителей компаний списка селинго, долгие годы освещающий высшее образо-
Fortune 500) оканчивали престижные американ- вание в сША, написал книгу, проливающую свет на
ские университеты, в которые трудно поступить. процесс поступления в лучшие вузы Америки. для
считается, что диплом престижного вуза — луч- этого он вошел в приемные комиссии трех универ-
ший страховой полис, который можно купить для ситетов (частных и государственного) и увидел, как
ребенка. Родители абитуриентов рассчитывают, что там работают с заявками абитуриентов.
благодаря поступлению их чада обрастут связями, Попасть в самые популярные вузы, например лиги
которые будут помогать им всю жизнь, и станут плюща, действительно сложно: Гарвард зачисляет
более привлекательными для работодателей. Поэ- менее 5% желающих. Это, кстати, не означает, что
тому они прилагают все усилия, чтобы помочь им поступает каждый двадцатый — в колледжах есть
Фото Getty Images
033

свои нюансы и предпочтения, увеличивающие или Этот путь зачисления вообще не так очевиден, как
уменьшающие шансы разных категорий поступа­ кажется. Дело в том, что у многих колледжей есть
ющих. Быть круглым отличником недостаточно. команды по не самым заметным видам спорта.
В тот же Гарвард в 2015 году было подано 26 000Например, стрельба или фехтование. В приемных
заявлений от американских школьников, из кото­ комиссиях часто слабо разбираются в спортивных
рых 8200 были теми, кого мы бы назвали золотымиталантах, поэтому слово университетского трене­
медалистами, у 3500 был максимальный балл тестара, указывающего на конкретную фамилию, имеет
SAT (аналог ЕГЭ) по математике и у 2700 — по чте­
значительный вес. И здесь открывается простор для
нию и письму. Мест же было 1700. Как бы ни хоте­
махинаций. Америку регулярно сотрясают сканда­
лось общественности, делать отбор лишь на основа­
лы. Так, после взятки в $1,2 млн одну девочку зачис­
нии оценок практически невозможно. лили в Йель как многообещающую футболистку
Вузы решают эту проблему введением дополни­ (хотя она ни разу в жизни по мячу не била), другую
тельных параметров оценки. В Университете Эмо­ за $200 000 попытались пристроить в команду Уни­
ри, где стажировался Селинго, помимо отметок поверситета Южной Калифорнии по гребле.
предметам за несколько лет (уделяется внимание Есть и относительно честный способ «решить во­
тому, улучшались ли они), рассматриваются вне­ прос» с помощью денег — попасть в так называемый
школьные занятия, рекомендации и такой слож­ «список особого внимания ректора», неафиширу­
но измеримый показатель, как пытливость ума. емый лист абитуриентов, связанных со щедрыми
В Йеле, например, уделяется внимание активной жертвователями институту. Так, например, посту­
позиции на внешкольных занятиях: просто состо­ пил зять Трампа Джаред Кушнер, чей отец пожерт­
ять в кружках и секциях мало, нужно отчетливо де­
вовал Гарварду $2,5 млн. Но и шансы поступления
монстрировать лидерские качества. О них и прочих
через «список» составляют всего 41%, что, впрочем,
похвальных своих человеческих качествах нужно значительно выше 4,5% для всех остальных. Дети вы­
постараться рассказать в эссе, обязательно прила­
пускников и сотрудников элитных вузов тоже могут
гаемом к пакету документов на поступление. рассчитывать на благосклонность приемной комис­
сии (при адекватной заявке, конечно).
В Гарварде шанс зачисления для них
в 2009–2015 годах составлял 34%.
Если выпускник-гуманитарий овладеет одним С точки зрения финансов лучше всего
из технических навыков, например анализом ориентироваться на College Scorecard,
онлайновый инструмент Минобразова­
данных, его шансы получить работу возрастут ния США, где можно узнать более точ­
ную стоимость обучения (существует
масса нюансов и подводных камней),
Стоит обмолвиться, что из­за вала заявок, помимо шансы на трудоустройство после окончания (с при­
штатных сотрудников приемных комиссий, отбором близительной оценкой годового оклада) и т. д.
занимаются и аспиранты, и, например, пенсионеры Главный вывод Селинго таков: основной предмет
за почасовую оплату. Они обязаны просмотреть семь специализации и конкретные навыки могут иметь
заявлений в час, 125 в неделю и около тысячи за два большее значение на рынке труда, чем собственно
с половиной месяца, пока идет прием. В среднем это имя университета. Так, специалист по информа­
лишь восемь минут на одного абитуриента! тике из Университета штата Иллинойс заработал
Отказ не всегда означает, что поступающий плох. $92 200 через год после выпуска. Это всего на не­
Очень часто он просто не вписывается в параметры сколько тысяч меньше, чем специализировавший­
конкретного набора: иногда требуется больше юно­ ся на том же предмете выпускник Дьюка ($95 200),
шей (их теперь почти всегда меньше среди посту­ восьмого в рейтинге вузов. Специалисты по марке­
пающих), иногда иностранцев или абитуриентов тингу, которые имеют определенные навыки в SEO
с другого конца страны, а иногда побольше предста­ и SQL, зарабатывают почти на $20 000 больше в год,
вителей одной расы и поменьше другой. В какие­то чем те, кто их не имеет, независимо от диплома.
годы принимают больше ребят, рассчитывающих на Если выпускник гуманитарной специальности ов­
стипендию, а в какие­то нет. Особенностью амери­ ладеет одним из технических навыков, таких как
канских вузов являются спортивные команды, вы­ анализ данных, его перспективы получить работу
ступающие в соревнованиях, поэтому с особой охо­ существенно возрастут. Гнаться за вузом­брендом
той в университеты берут молодежь, способную их Селинго не советует: многие менее популярные
усилить. И речь необязательно об афроамериканцах колледжи дают очень качественное образование за
и баскетболе — в 2018 году 61% студентов­спортсме­ меньшие деньги. Добавим, что, например, Делавэр­
нов были белыми (среди общего числа студентов ский университет, который окончил Джо Байден,
белые составляют 52%). принимает 71% подавших заявление.
Мы создаеМ
теХНологиЧесКую
КоМпаНию,
способНую решать
вопросы ЭКологии
Николай корев, геНдиректор «аквафор
трейдиНг», рассказывает об особеННостях
рыНка систем очистки воды, его иНвести-
циоННой привлекательНости и потеНциале
развития.

Каковы финансовые показатели стали заниматься строительством круп- с которыми был построен не один де-
компании на данный момент? ных станций водоочистки и очистки сяток объектов. Срок привлечения
Уже три года у нас идет удвоение вы- сточных вод практически по всей стра- средств — от трех месяцев до одного
ручки ежегодно. В 2020 году достигли не. Сейчас около 90% заказов мы дела- года под достаточно высокий процент.
оборота 0,5 млрд рублей. На протяже- ем по федеральным программам нацио-
нии 13 лет мы качественно делаем свою нального проекта «Экология». Что обеспечивает инвесторам та-
работу, и нам все больше доверяют. кую доходность?
Несколько десятков объектов — стан- Это более выгодно? Заработанный авторитет, накопленные
ций очистки питьевой воды на водо- Мы так или иначе пришли бы к работе компетенции и профессионализм на-
заборных узлах — мы построили только с федеральными программами, потому шей команды, большое количество по-
в Московской области. Последние лет что все подобные объекты достаточно строенных объектов, гарантированная
пять федеральный центр уделяет очень инвестиционно емкие. Годовой бюджет оплата со стороны муниципалитетов
большое внимание вопросам экологии. по программам, связанным с очисткой после сдачи объектов.
В обществе стал популярным тренд на воды, может составлять от 500 млн до
здоровье, чистую воду и безопасную 3 млрд рублей в зависимости от региона. Каковы особенности работы
среду для жизни. Поэтому наши услуги с муниципалитетами как с заказ-
становятся максимально востребован- чиками?
Но тендеры на строительство объ-
ными. ектов ЖКХ, как правило, не пред- Если ты выиграл тендер в регионе пер-
усматривают аванса. Как вы фи- вый раз, то на встрече тебя оценивают:
Как вы пришли в этот бизнес? нансируете строительство? сможешь ли действительно сделать то,
У меня профильное образование — Вы правы, банки такие проекты обычно что предусмотрено проектом. На муни-
РХТУ им. Менделеева, кафедра мем- не кредитуют, поэтому мы стали при- ципальных заказчиках лежит большая
На правах рекламы | 18+

бранных технологий. После универси- влекать частных инвесторов. Партнеры ответственность за реализацию проек-
тета работал в крупнейших компаниях начинают с малых сумм и смотрят, как тов: ведь мы строим социально значи-
по водоочистке, а в 2007 году создал идет проект, знакомятся с методологи- мые объекты, и на них инфраструктур-
«Аквафор Трейдинг». Костяк команды ей нашей работы. Мы ничего не скры- но завязаны жилые кварталы, садики,
составили мои однокурсники. Команда ваем: они могут поехать на встречи школы и т. д. Но у нас все прозрачно. Все
стабильна, и все работают в компании с заказчиком и подрядчиками. Самое реализованные проекты размещаются
до сих пор. Изначально мы занимались главное, что нам теперь помогает, — на сайте госзакупок, в любой момент
коттеджной водоподготовкой, потом это наработанная репутация. Благода- можем представить первичные доку-
перешли на небольшие предприятия, ря безупречной многолетней работе менты. В прошлом году мы выиграли
торговые и бизнес-центры. Постепенно у нас сложился пул инвесторов, вместе конкурсы в нескольких областях ЦФО.
И если в Смоленской и Калужской мы Помимо гарантийных обязательств, мы Какие инновационные разработ-
до этого работали, то в Белгородской, также можем обслуживать построенные ки вы применяете? Насколько
Тульской, Пензенской областях нас ни- объекты, в частности, заключаем кон- цифровизация затронула водо-
кто не знал. Теперь администрации этих цессионные соглашения. То есть арен- очистку?
областей приглашают нас, обращаются дуем, эксплуатируем (по факту бывает, Сами технологии очистки в принципе
за консультацией. что на местах этим некому заниматься) достаточно старые и понятные. Обору-
и получаем оплату по тарифу с потре- дование совершенствуется в основном
Сложно ли выстраивать такое бителя. Это формирует дополнительный за счет используемых материалов. В то
партнерство? стабильный и прогнозируемый доход. же время происходит постоянное раз-
Мы проводим информационные встречи витие автоматизации процесса. Мы соз-
для руководителей муниципалитетов. Что вы считаете основным капита- даем цифровую платформу AKAMA,
Выяснилось, что многие не знают, как лом своей компании? позволяющую собирать онлайн-поток
решать проблемы с очисткой питьевой Это люди — высокопрофессиональные, данных и вести предиктивную анали-
воды и сточными водами в своем насе- талантливые, готовые повышать свой тику на объектах ЖКХ. Наблюдение за
ленном пункте. Деньги на реализацию уровень. Технологическая экспертиза — работой и управление многими объ-
национального проекта «Экология» фе- самая сильная сторона нашей коман- ектами — водозаборным узлом, сква-
деральный бюджет готов выделять, но ды. Мы на протяжении 13 лет развития жиной, очистными сооружениями —
не всегда местные власти могут офор- компании не перестаем учиться. В на- становится возможным в буквальном
мить документы нужным образом. Надо шей стране возник разрыв поколений смысле со смартфона. Программа
все запроектировать, пройти госэкспер- инженеров-технологов по водоподго- прошла все ступени сертификации по
тизу, а потом включиться в федераль- товке. Специалистам советской шко- хранению данных. Платформа станет
ную программу. На этом этапе и востре- лы уже по 60-80 лет. В 90-е и нулевые особенно актуальной в удаленных на-
бована наша помощь. Проектирование годы страна не обращала внимания на селенных пунктах.
водоочистных сооружений — техниче- состояние своих водозаборных и очист- В заключение хотелось бы отметить,
ски сложный процесс, требующий узкой ных сооружений. Поэтому в России что мы не просто занимаемся водопод-
квалификации и знания актуальных тех- сейчас очень тонкий слой опытных ин- готовкой и водоочисткой. Мы созда-
нологий. Сотрудники группы компаний женеров самого трудоспособного воз- ем технологическую компанию — ге-
«Аквафор Трейдинг» помогают муници- раста — 30-50 лет. В группе компаний нерального подрядчика, способного
палитетам на всех этапах, начиная с на- «Аквафор Трейдинг» мы перенимаем решать вопросы экологии масштаба
писания технического задания. опыт старшего поколения советских крупного предприятия, поселка, города.
Наша просветительская работа с про- инженеров и самые передовые тех- Приглашаем партнеров и инвесторов
шлого года вышла на новый уровень. нологии. У нас активные прямые кон- познакомиться подробнее с работой
Мы зарегистрировали и издаем журнал такты с западными инжиниринговыми ГК «Аквафор Трейдинг» и вместе
«Чистая вода. Реализация федераль- компаниями. Лидеры экологического двигаться к успеху в решении эко-
ных программ», где освещаем важные рынка — это прежде всего Германия, логических проблем в нашей стране.
вопросы экологии. скандинавские страны, Израиль. И, конечно, вместе зарабатывать.
На правах рекламы | 18+

invest.mirvody.ru
036 #03 (204) 2021

МНЕНИЕ

Олег Буклемишев

Директор Центра исследования экономической


политики экономического факультета МГУ /
www.forbes.ru/buklemishev-oleg

Поствирусный синдром
Что правительство делает не так в борьбе за экономический рост.

П
Пандемия подвела черту под неутешительны- пересох, а реальные располага- и производительности не
ми итогами экономического развития послед- емые доходы за семь лет сокра- позволяют динамично нара-
них лет. Статистические результаты 2020 года тились на 10,6%. щивать доходы работников,
по сравнению с первоначальными пугающими Таким образом, даже тот слабо а производству, в свою оче-
прогнозами и ситуацией за рубежом выглядят различимый экономический редь, некуда расти, поскольку
вполне прилично — всего 3,1% рост, который с огромным потенциальный внутренний
спада, однако в долларовом трудом обеспечивает отече- платежеспособный спрос
выражении сокращение соста- ственная экономика, никак не отсутствует.
вило почти 10%. С 2014 года фи- сказывается на содержимом Как можно выбраться из этой
зические объемы ВВП России кошельков и банковских счетов ловушки и что для этого сегод-
в среднем росли примерно на подавляющего большинства ня делается?
0,5% в год, тогда как мировая россиян. Неслучайно в разгар
экономика за это время прибав- пандемии бедность охватила Тщета стратегий
ляла почти по 2%, что обусло- почти 20 млн человек, то есть Пришествие пандемии, как
вило заметную утрату позиций практически каждого седь- ни странно, могло вызвать
страны в глобальном масштабе. мого в стране. Возникает зам- вздох облегчения у отвечаю-
Приток прямых иностран- кнутый круг: низкие уровни щих за экономику российских
ных инвестиций полностью экономической активности начальников. Под предлогом
Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Сергея Бобылева / ТАСС
037

С 2014 года
физические
объемы ВВП
России
в среднем
росли примерно
на 0,5% в год,
а мировая
экономика
прибавляла
почти по 2%,
что обусловило
заметную утрату
позиций страны
в глобальном
масштабе форс-мажорных обстоятельств в расчете на продолжение однако очевидно, что благодаря
правительство Михаила Мишу- сложившихся в начале века тен- непредсказуемому сценарию
стина, сформированное за два денций, — в ней были зафикси- выхода из пандемии они носят
с небольшим месяца до начала рованы среднегодовые темпы довольно условный характер
«нерабочих дней», получило роста ВВП 6,5%. А после укра- и легко могут быть пересмотре-
полное право без зазрения со- инского блицкрига 2014 года и, ны вновь.
вести списать в утиль все преж- что естественно было ожидать, По-видимому, основной пред-
ние целевые установки в отно- последующего введения между- мет заботы властей — не образ
шении социально-экономиче- народных санкций отечествен- будущего в экономике или по-
ских параметров или хотя бы ная экономика функциони- степенное формирование дол-
отодвинуть контрольные сроки рует в состоянии постоянного госрочных позитивных ожи-
исполнения на будущее. По форс-мажора — действующие даний бизнеса и населения,
большей части так и поступи- и потенциальные внешние а сохранение в любой ситуации
ли; на свалку истории угодил ограничения с тех пор явно и свободы рук.
лишь совсем уж бессмыслен- неявно учитываются в любых Вопрос в том, как ею
ный лозунг вхождения в пятер- серьезных решениях. пользоваться.
ку ведущих экономик мира по Обжегшись на молоке, дуют на
ВВП, да и то потому, что из-за воду. Новый стратегический Административное
опережающего кризисного документ, президентский указ «залипание»
обвала германской экономики о национальных целях разви- Всякая чрезвычайщина, ко-
это случилось само собой. тия на период до 2030 года, торая заставляет госаппарат
Это далеко не первый случай, предельно лаконичен (всего переключаться в режим ан-
когда сама жизнь обнуляет на- четыре странички) и не содер- тикризисного управления,
ши стратегические планы. Гло- жит даже намека на механиз- неизбежно оставляет за собой
бальный финансовый кризис мы достижения поставленных длинный след. И дело тут не
2007–2009 годов разнес в кло- многочисленных и разнообраз- только в просадке макроэко-
чья чрезвычайно детальную ных целей, от демографии до номических результатов или
Концепцию долгосрочного раз- внедрения широкополосного увеличенной долговой нагруз-
вития до 2020 года, написанную интернета. Есть лишь сроки, ке государства, но и в потере
038 МНЕНИЕ #03 (204) 2021

фокуса и темпа необходимых извлекается и намертво мон- экономического роста добиться


преобразований. Перевести тируется в законодательство невозможно. Представляется,
тумблер обратно в положение старый добрый контроль за что рациональной политикой
нормальной плановой рабо- потребительскими ценами, ко- в таких условиях могло бы
ты не так-то просто: слиш- торый в принципе не способен стать наращивание трансфер-
Пандеми- ком привычными становятся купировать проблему их роста, тов широким слоям населения,
ческий год авторитарная стилистика и но зато порождает по дороге ку- в том числе и за счет снижения
ничуть неразборчивость в средствах, чу рыночных искажений. налогов (ровно так поступа-
не сказался неизбежные при установке на Даже главный сейчас инстру- ли и продолжают поступать
на содержимом результат «любой ценой». Вот мент экономической поли- в большинстве стран). Однако
Фонда
национального и получается, что антикри- тики — национальные проек- после вынужденных антикри-
благосо- зисная инерция препятствует ты — в период пандемии как зисных расходов 2020 года
стояния: созидательным действиям еще бы отошел на второй план. вместо значимого увеличения
он увеличился долго после окончания кри- Реализация проектов продол- социальной поддержки пра-
на $58 млрд, зиса. Даже самая монолитная жается, хотя и со снижением вительство проводит крайне
или на 46% управленческая команда в та- темпов, но постепенно прихо- несвоевременную бюджетную
ких условиях превращается дит осознание, что полагаться консолидацию, а также по-
в своего рода тянитолкая. только на них нельзя: даже если вышает налоговую нагрузку,
Административным излише- все в точности пойдет по плану прежде всего на состоятельных
ствам органично соответствует (не слишком твердое «если»), граждан.
в масштабах Трудно в это поверить, но
экономики они пандемический год ничуть не
слишком малы. сказался на содержимом Фонда
Другими косме- национального благосостоя-
Судя по всему, реальным приоритетом тическими ме- ния: он увеличился на $58 млрд,
служат все же не национальные цели рами вроде рас- или на 46%. Мизерный по всем
пространения меркам госдолг лишь немного
развития, а скорейшее возвращение вглубь и вширь увеличился. Судя по всему, ре-
к профициту федерального бюджета весьма энергоза- альным приоритетом служат
тратной практи- все же не национальные цели
ки специальных развития, а скорейшее возвра-
инвестицион- щение к профициту федераль-
ных контрактов ного бюджета.
приятная иллюзия сохранения или подкручивания отдельных На самом деле сейчас нужна не
контроля за происходящим элементов хозяйственного кли- точечная коррекция, а карди-
и видимость простоты устрой- мата по версии рейтинга Doing нальный пересмотр проводи-
ства окружающего мира. Взять, Business отделаться, к сожале- мой экономической политики.
к примеру, ускоренную продо- нию, тоже не получится. Надо иначе выстроить стра-
вольственную инфляцию, в ос- Для возвращения минимально тегические приоритеты, отка-
новном вызванную ценовыми приличной экономической заться от примата финансовой
колебаниями на мировых рын- динамики как никогда необхо- стабильности любой ценой, со-
ках. Какой была бы естествен- димы масштабные структурные кратить административный на-
ная реакция? Давно назревшая преобразования. Но их как не тиск по всем фронтам и создать
отмена «антисанкций», более было, так и нет. В экономиче- стимулы для экономического
активная антимонопольная ской политике всецело доми- роста снизу. Пока же вектор
политика и дополнительная нирует фискальный мотив. государственных усилий, к со-
поддержка самых бедных слоев жалению, направлен в проти-
населения, по которым высокие «Денег нет» воположную сторону, и непо-
темпы роста цен бьют в первую Очевидно, что без увеличения нятно, что, помимо углубления
очередь. Однако вместо этого из доходов населения и потреби- нынешнего кризиса, может
пыльных советских запасников тельских расходов устойчивого развернуть его вспять.
ГОЛОС
ВАШЕЙ
КОМПАНИИ
НА ПЛАТФОРМЕ
FORBES.RU
Не правах рекламы | 16+

WWW.FORBES.RU/BRANDVOICE
sp@forbes.ru | adsales@forbes.ru
040 #03 (204) 2021

МНЕНИЕ

ОЛЬГА ПАКСОН

Советник Forbes по стратегии социального


предпринимательства

Важность цели
Почему социальное предпринимательство похоже на шахматы.

Ш
Шахматисты умеют делать многоцелевые ходы: развития, которые должны статистические данные на тен-
улучшить положение фигуры, защитить дру- быть достигнуты к 2030 году. денцию к массовым многоцеле-
гую фигуру и атаковать противника — и все это Они задуманы как план «улуч- вым действиям или на склон-
за один ход. Из многих возможностей и разно- шения благосостояния и защи- ность к их «коллекционирова-
видностей комбинаций именно многоцелевые ты нашей планеты» и стали нию»? Я называю «коллекци-
ходы часто оказываются наилучшими. всемирно признанным призы- онированием» выявление или
Импакт-инвестирование по определению — это вом к действию для решения применение задним числом
многоцелевой ход: оно предна- мировых проблем. дополнительных целей ООН,
значено для достижения соци- По данным Global Impact чтобы красиво отчитаться, а не
ально-экологического воздей- Investing Network (GIIN), 73% для изменения через них мира
ствия и прибыли одновременно. импакт-инвесторов отслежи- к лучшему.
Давайте посмотрим, в какой вают, по крайней мере частич- Давайте спросим гроссмейсте-
степени социальное предприни- но, свои инвестиции в плане ра Тимура Гареева, занесенно-
мательство может быть много- достижения целей ООН. При го в Книгу рекордов Гиннесса
целевым с точки зрения типов этом они устанавливают в виде по наибольшему количеству
воздействия и эффекта. ориентира достижение одно- одновременных шахматных
Государства — члены ООН временно в среднем восьми партий с завязанными гла-
приняли 17 целей устойчивого из 17 целей. Указывают ли эти зами, о конечном результате
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
041

Цели ООН в области устойчивого развития

1 2 3 4 5 6
Хорошее
Ликвидация Ликвидация Качественное Гендерное Чистая вода
здоровье и
нищеты голода образование равенство и санитария
благополучие

7 8 9 10 11 12
Индустриали- Устойчивые
Дешевая и Достойная ра- Ответственное
зация, иннова- Уменьшение города и
чистая бота и эконо- потребление и
ции и инфра- неравенства населенные
73% импакт- энергия мический рост производство
структура пункты
инвесторов
отслеживают,
по крайней
мере частично,
свои
13 14 15 16 17
Мир, Партнерство
инвестиции Борьба с Сохранение Сохранение
правосудие и в интересах
в плане изменением морских экосистем
эффективные устойчивого
достижения климата экосистем суши
институты развития
целей ООН

?
Пять измерений воздействия

Измерение Важные вопросы для каждого измерения

Каков результат за определенный период


ЧТО Этот результат позитивный или негативный
Насколько важен результат для людей / для планеты

Кто ощутит на себе этот результат


КТО
Много ли недополучат инвесторы по отношению к результату

СКОЛЬКО Как измерить результат — масштаб, глубина и продолжительность воздействия

КАКОЙ ВКЛАД Могли бы те же изменения произойти в отсутствие воздействия

КАКОЙ РИСК Велик ли риск для планеты и людей, если что-то в проекте пойдет не так

Источник: Impact Management Project

многоцелевых ходов. Грос- Цели ООН — источник вдохно- инноваций бизнес-школы


смейстер подтверждает, что вения для человечества и долж- Стэнфорда. «Изначально мы
многоцелевые ходы увеличи- ны именно так и использовать- разработали этот инструмент
вают шансы на успех. Но он ся. Однако одного вдохновения для студентов, которые хотели
предупреждает, что одновре- недостаточно для принятия ре- оценить потенциал социаль-
менное преследование боль- шения об импакт-инвестициях. но-экологического воздействия
шого количества целей рассеи- Существует много литературы организаций, в которых они
вает слишком много энергии. в помощь инвесторам, которую собирались работать», — гово-
Если признанный шахматист модно сравнивать с картами, рит Бернадет Клавье, директор
не видит смысла в установ- компасами и другими нави- центра. Профессор Малхотра
лении большого количества гационными инструментами. добавляет: «Теперь с помощью
целей, то как же 300 участво- Один из самых удобных такого этого импакт-компаса мы мо-
вавших в опросе импакт-ин- рода инструментов — «Пять из- жем рассчитывать и сравнивать
весторов могут преследовать мерений воздействия», создан- потенциальные результаты раз-
в среднем восемь целей ООН ных Impact Management Project. ных проектов».
одновременно (даже девять, Среди других методов — им- Однако сами по себе цели ООН
если учитывать получение пакт-компас, разработан- не задумывались ни как инстру-
прибыли)? ный Центром социальных мент для сортировки проектов
042 МНЕНИЕ #03 (204) 2021

Неужели «социальное и экологическое» правда


отражает все хорошее? Удивительно, но это так

Импакт-компас
желаемый результат) или любых
Value to Society других авторитетных источни-
ков. Фактически такая цель да-
Social progress же необязательно должна быть
Environmental and Social Governance Efficacy среди 17 целей ООН. Любая дея-
Private interest тельность, направленная на ре-
Strong public stewardship Solutions that work шение или содействие решению
No harm done Promising solutions конкретной социальной и/или
экологической проблемы, будет
No-impact governance A dent into the problem
достаточной в качестве всеобъ-
Impact first Problem solved for beneficiaries емлющей цели. Неужели «соци-
Hundreds / local
альное и экологическое» правда
Mission Alignment Impact Magnitude
отражает все хорошее? Удиви-
Billions / global тельно, но это так. Мы заботимся
о нашей планете со всеми и обо
Scalability всем на ней.
Тогда давайте оставим указание
Источник: Impact Management Project на несколько ключевых целей
ООН для ситуаций win-win
на социально эффективные сразу на многие области воз- (двойного выигрыша) и реальных
и неэффективные, ни как ин- действия. Но в отношении от- многоцелевых действий. Другие
струмент бухучета. Слишком дельных компаний и проектов, цели ООН тоже стоит отслежи-
буквальное применение некото- возможно, «меньше значит боль- вать и включать в отчетность, но
Многоцелевые рых широко сформулированных ше». При этом показательно, что, не в первую очередь, чтобы сме-
ходы целей без использования уста- согласно тому же ежегодному стить акцент с количества целей
увеличивают
шансы на успех. новленных инструментов приня- исследованию GIIN, импакт-ин- на их качество.
Однако тия решений может привести к весторы, которые ожидают ры- Во время своего рекордного сеан-
одновре- непредвиденным результатам. ночной доходности, стремятся са Тимур Гареев одновременно
менное Генеральный директор «компа- к большему, а не меньшему ко- играл на 48 досках в течение
преследование нии социального предпринима- личеству целей ООН, чем те, кто 19 часов. Играя против него на
большого тельства» однажды с гордостью рассматривает социально- одном из его сеансов, я собствен-
количества
целей сказал мне, отвечая на вопрос экологическое воздействие как ными глазами наблюдала, как
рассеивает о целевом воздействии: «Все на- главную цель (и кто готов пойти он сидит на велотренажере с
слишком много ши проекты соответствуют хотя на компромисс с прибыльностью завязанными глазами, жон-
энергии бы одной цели ООН. А цель №8 в пользу воздействия). глируя в голове множеством
такая легкая, мы всегда отмечаем Решение проблемы направлен- партий. Теперь я спрашиваю
ее как выполненную». Соглас- ного использования целей ООН гроссмейстера: «Тимур, а сколь-
но ежегодному опросу GIIN просто сформулировать, сложнее ко целей может преследовать
2020, 71% импакт-инвесторов отследить. На проектном уровне многоцелевой ход?» Он улыба-
нацелены именно на цель №8 вместо коллекционирования ется и не видит смысла в таком
намного больше, чем на любую многих целей должна быть подсчете: «Именно воплоще-
другую. Цель ООН №8 — «До- провозглашена одна основная, ние центральных принципов
стойная работа и экономический которая будет отслеживаться и создает гармонию и приводит
рост» — благородная цель, но отражаться в отчетности превы- к успеху».
весьма широко сформулирован- ше всех остальных. Эта одна из Не надо снижать стандарты це-
ная. В некоторых случаях она целей ООН должна соответство- лей ООН, просто ставя галочку
вполне уместна в качестве основ- вать критериям пяти измерений об их выполнении. Пусть они
ной цели, но ведь не в 71% всех воздействия, импакт-компаса, вдохновляют инвесторов, и да-
импакт-инвестиций! «теории изменений» (кото- вайте относиться к ним с тем
Для импакт-фондов может быть рая требует определения того, уважением, которого они заслу-
вполне разумной ориентация как именно будет достигнут живают.
Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании.

О КАЧЕСТВЕННОМ
ОБРАЗОВАНИИ В РОССИИ
И ЗА РУБЕЖОМ
Статьи, исследования и мероприятия,
которые помогают разобраться в дета-
лях и найти ответы на важные вопросы
об обучении.
На правах рекламы | 16+

EDUCATION.FORBES.RU
044 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Solar Staff

#03 (204) 2021

текст

Ксения демидКинА
фото

Арсений несходимов для Forbes

Кабинет для фрилансера


Юрист из Харькова
зарабатывает 25 млн
рублей в год на
автоматизации работы
с внештатниками.

С
Сорокалетний Павел Шинкаренко похож на «циф-
рового кочевника» — пару часов назад он прилетел
в Москву из Мексики и с воодушевлением расска-
зывает о плюсах работы фрилансеров из-за рубежа с
российскими заказчиками. Но сам он зарабатывает
не на фрилансе. Более 10 лет Шинкаренко был юри-
стом, а в 2014-м придумал сервис, который упрощает
жизнь компаниям, взаимодействующим с внештатниками. Его факультет юстиции, когда был на третьем курсе
проект Solar Staff позволяет ставить задачи, принимать выполнен- ДГМИ», — вспоминает предприниматель.
ную работу и отправлять исполнителям гонорары без бумажной На последних курсах он устроился в частную ком-
волокиты. Оборот всех выплат через сервис в 2020 году превысил панию «Научно-аналитический центр права».
4 млрд рублей, прибыль составила 25,8 млн рублей. Вскоре обзавелся семьей и для дополнительного
Павел Шинкаренко родился в Санкт-Петербурге в семье ра- заработка решил заняться юридическими кон-
бочих — газорезчика и крановщицы. Через не- сультациями для набирающей обороты отрасли
сколько лет семья переехала в Лисичанск на интернет-бизнеса. Открыл ЧП (украинский аналог
северо-западе Луганской области на Украине. ИП) и начал частную практику.
После окончания школы Шинкаренко поступил Первые полтора-два года работал один: консуль-
в Донбасский горно-металлургический институт тировал несколько небольших харьковских ком-
(ДГМИ), но всегда мечтал стать юристом и ка- паний, а также зарубежную Ambercore Software,
ждое лето штурмовал Харьковскую юракадемию. которая в то время открывала офис на Украине.
«Получилось только с третьего раза: перевелся на Искать клиентов было несложно, вспоминает он:
045

«Интернет-компаний в Харькове было раз-два гендиректора компании Adlabs Романа Банделю-


Павел
Шинкаренко и обчелся, а юристов, которые могли их консульти- ка и ее совладельца Антона Романова. По словам
после школы ровать, вообще не было». Зарабатывать удавалось Шинкаренко, они согласились вложить в «Сене-
поступил
в Донбасский по несколько тысяч долларов в месяц. шаль» около $20 000 в обмен на доли 34% и 33%
горно- В 2007 году у компании появился первый москов- соответственно (позднее, в 2013-м, Шинкаренко
металлурги-
ческий институт, ский клиент — разработчик ПО и маркетинговая выкупил долю каждого за $30 000). Инвестиции
но мечтал стать компания Adlabs. Тогда Шинкаренко понял, что пошли на разработку сайта, первые рекламные
юристом
«московский рынок в разы больше харьковско- кампании и участие в профильных конференциях.
го», и решил перебраться в российскую столицу: Спустя несколько месяцев после старта дело при-
закрыл харьковское ЧП и пригласил на должность носило уже по 100 000 рублей прибыли в месяц,
первого сотрудника приятеля по юракадемии говорит предприниматель.
Алексея Нечипаса. Как к специалисту по интернет-праву к Шинка-
Компанию в Москве Шинкаренко назвал «Се- ренко часто обращались за консультациями по во-
нешаль» и в качестве сооснователей пригласил просам новых медиа — соцсетей и интернет-СМИ.
046 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Solar Staff

#03 (204) 2021

Тогда, чтобы не упускать клиентов, он решил при-


влечь к работе партнера — специалиста по правам
в медиа Лейлу Нейман, которая работала в сфере
защиты прав на контент в музыкальной и кино-
индустрии в фирме «Штейман, Нейман и партне-
ры». Вместе в конце 2009 года они зарегистриро-
вали новое ООО «Сенешаль Нейман», 20% в нем,
по данным СПАРК, отошло Шинкаренко, по 25% —
Баранову и Банделюку и 30% — Нейман.
Существенного роста в доходах, впрочем, это дело
не принесло. Тогда Шинкаренко решил добавить
еще одну услугу — консультации по налогам для
владельцев российских интернет-компаний с офи-
сами за рубежом. В 2011-м вместе с партнером юри-
стом Константином Лукинским запустил в Гонкон-
ге Seneschal International Consulting Limited. Пар-
тнеры «помогали компаниям выходить за рубеж
и строить эффективные налоговые механизмы»
и получали по $1 млн выручки и $400 000 прибы-
ли в год. Клиентами Seneschal International были
Rambler, Adlabs, SeoPult и др. «Сенешаль Нейман»
Шинкаренко покинул «на условиях обоюдного со-
гласия», отдав свою долю Нейман.
Спустя два года предприниматель заметил еще одну
возможность: клиенты часто обращались с прось-
бой отрегулировать процесс документооборота и
выплат внештатным сотрудникам. Компании вы-
нуждены были подписывать с ними документы на
бумаге, процесс подписи и пересылки порой растя-
гивался на недели. Шинкаренко рассудил, что вза-
имоотношения с фрилансерами проще структури-
ровать в системе английского права, где заказчик не
обязан каждый раз заключать бумажный договор,
чтобы получать право на произведение и выплачи-
вать гонорар фрилансеру. Для этого ему достаточно
принять условия соглашения с исполнителем он-
лайн и в дальнейшем пользоваться кнопкой «при- принимал ее и переводил гонорар через Solar Staff.
нять результат».
Свою первую В конце каждого месяца заказчик видел в личном
компанию
Идея сервиса, который решал бы эту проблему, в Москве, кабинете все закрывающие документы: акты при-
понравилась одному из постоянных клиентов «Сенешаль», ема-передачи выполненных работ, счета-фактуры
Seneschal International, соучредителю компании Шинкаренко на аванс и закрывающие счета-фактуры. Бумаж-
SeoPult Игорю Артеменко. Он предложил Шинка- основал вместе ные копии при необходимости сервис отправлял
ренко запустить стартап в партнерстве. Компанию с гендирек- клиенту почтой.
TMS SolarWeb Limited приятели зарегистрирова- тором компании Основными клиентами Solar Staff должны стать
Adlabs Романом
ли на Кипре в середине 2014-го. Около двух третей российские компании, решил Шинкаренко. Для
Банделюком и
в ней отошло Шинкаренко, треть — Артеменко, ее совладель- работы с ними он зарегистрировал юрлицо ООО
еще 3,35% — миноритарному партнеру Павла по цем Антоном «Солар Стафф Рус». Юридически схема рабо-
Seneschal International Константину Лукинскому. Романовым ты сервиса строилась так: российское юрлицо
Артеменко, по условиям сделки, инвестировал заключало с заказчиками договор и получало
в проект около €250 000. от них аванс. Этот аванс российская компания
В начале 2015 года был готов прототип Solar Staff. переводила на счет кипрской. Он сразу отобра-
Его клиентская часть представляла собой аналог жался в личном кабинете заказчика в Solar Staff.
Excel-таблицы в сети, где заказчик мог ставить за- Заказчик ставил задачу (например, написать мар-
дачи и приглашать исполнителей. Исполнители кетинговую статью) ООО «Солар Стафф Рус», та
после регистрации видели задачи, размеры гоно- ставила задачу кипрской компании, а кипрская —
раров, сроки выполнения и могли привязать к сер- физлицу-фрилансеру. Когда задача выполнялась,
вису свою банковскую карту. Когда исполнитель фрилансер отчитывался перед кипрской компани-
загружал в систему выполненную задачу, заказчик ей, та — перед российской, а российская — перед
047

заказчиком. Если работа принята, фрилансер по- «Solar Staff был первым на рынке.
лучал гонорар из авансового кошелька заказчика.
С суммы гонораров, полученных через Solar Staff,
Если поначалу он конкурировал
фрилансер ежегодно должен был платить НДФЛ, только с бизнесом, который
самостоятельно обращаясь в налоговую. Сервис выбирал серый путь обнала
оставлял себе комиссию 5–10% в зависимости от
оборота расчетов заказчика с фрилансерами.
денег, то теперь — и с похожими
Когда на старте разработок партнеры описывали сервисами, позволяющими
клиентам Seneschal International идею Solar Staff, делать выплаты по-белому»
все говорили: «Как только запуститесь, мы будем
пользоваться». «Но когда мы запустились, этого
не произошло», — вспоминает Артеменко. Кли-
енты не доверяли новому сервису и боялись за со-
хранность своих денег.
Ранних последователей у Solar Staff было немного — среди них За годы развития Solar Staff конкуренция на
разработчик информационных систем NTR Lab и партнерская рынке автоматизации документооборота и вы-
рекламная сеть GdeSlon. Из-за больших расходов на доработку плат фрилансерам усилилась: появились схожие
прототипа первые годы компания была убыточной, признается сервисы-посредники — Rootpay.ru, easystaff.info,
Шинкаренко. В 2015-м, по данным СПАРК, ее оборот (все день- leopon.ru и др. «Solar Staff был первым на рынке.
ги, которые прошли через сервис) составил 8,1 млн рублей при Если поначалу он конкурировал только с бизне-
убытке 2 млн рублей. Через год оборот достиг 136,2 млн рублей, сом, который выбирал серый путь обнала денег и
но и убыток вырос до 3,2 млн рублей. выплаты физлицам-фрилансерам без договоров,
Помог «пройти долину смерти» рост штата фрилансеров у пер- то теперь конкуренция идет и между похожими
вых заказчиков. Например, у издательского сервиса Ridero через сервисами, позволяющими делать выплаты по-бе-
полгода после подключения к Solar Staff количество внештатни- лому», — говорит Александр Гладков, основатель
ков выросло в 10 раз, так же вырос и оборот сделок Ridero через сервиса Rootpay.
Solar Staff. В 2017-м оборот Solar Staff составил уже 562 млн рублей, По словам Гладкова, Solar Staff остается лидером
сервис впервые получил прибыль в размере 4,7 млн рублей (дан- на российском рынке. Существенным риском для
ные СПАРК). В 2018-м оборот дорос до 2,1 млрд, а прибыль — до Solar Staff операционный директор Vinci Agency
17,5 млн рублей. Клиентами компании стали разработчик Mirafox Лидия Багирова (рассматривала для работы с фри-
Group, маркетплейс Profi.ru, издание Moscow Times и др. лансерами несколько конкурентных решений) счи-
В том же 2018 году благодаря участию в зару- тает возрастающую сложность того, чтобы «загнать
бежных выставках компания привлекла первых в сервис подрядчиков». «Люди не хотят пользо-
европейских клиентов — нидерландского деве- ваться чем-то новым и вникать. Тем, кто уже офор-
лопера Bouw Matters, французского производи- мил самозанятость, Solar Staff не очень подходит,
теля софта Crowdsec, литовскую IT-компанию им удобно получить деньги как обычным подряд-
Skandinavijos turai (для работы с ними зарегистри- чикам, напрямую. А фрилансер должен самостоя-
ровали юрлицо в Нидерландах). К 2019-му оборот тельно через ФНС уплачивать налог [НДФЛ], а это
компании вырос до 2,7 млрд рублей, прибыль — до дополнительная морока», — говорит Багирова.
18,2 млн рублей. Шинкаренко уверяет, что сум- Шинкаренко признает, что клиенты Solar Staff
марные показатели Solar Staff по всем юрлицам сталкиваются с отказом фрилансеров регистриро-
«примерно на 30% выше» тех, что видны в СПАРК. ваться в сервисе, но риском для дальнейшего роста
«Часть русскоязычных клиентов были зарубежны- эту сложность он не считает: «Мы добавили на-
ми, они и все иностранные клиенты платят нам бор «пряников» для фрилансеров: дополнительно
на зарубежные счета», — объясняет он. В 2020 году страхуем их ответственность, бесплатно консульти-
суммарный оборот всех юрлиц компании, по его руем по налогам и бухучету для ИП, помогаем со-
словам, вырос до 4,1 млрд рублей, прибыль — до ставить налоговую декларацию, выдаем письмен-
25,8 млн рублей. Три четверти принесли россий- ные подтверждения дохода для оформления виз».
ские заказчики — образовательные платформы В 2021-м предприниматель планирует облегчить
«Нетология» и Skyeng, сайт Sports.ru, сервис по- возможность уплаты НДФЛ для фрилансеров. По
иска исполнителей для ретейл-сетей Wowworks, его словам, компания уже ведет переговоры с ФНС
сервис для продвижения видео Viboom. «Мы с Пав- о том, чтобы дать возможность физлицам платить
лом приятельствуем еще со времен запуска «Нето- налог сразу при получении денег в личном каби-
логии». Мне понадобилось хорошее решение для нете. «Если ФНС даст нам добро на запуск сервиса,
взаимодействия с многочисленными фрилансе- который будет удерживать и перечислять в бюд-
рами, и Solar Staff эту хотелку удовлетворял. Мы жет НДФЛ, мы выйдем на новый уровень», — уве-
были довольны результатом», — говорит Максим рен Шинкаренко.
Спиридонов, основатель «Нетологии». При участии Никиты Камитдинова
048 #03 (204) 2021

МНЕНИЕ

Марсель салихов

Руководитель Экономического департамента


Института энергетики и финансов /
forbes.ru/salihov-marsel

Энергетика Байдена
Чем грозит России зеленый курс США.

О
Ограничения сланцевой добычи, введенные существует несколько причин. антикризисный пакет поддерж-
новым президентом США, приведут к росту Во-первых, администрация пла- ки экономики, включающий
цен на нефть, что выгодно российским экспор- нирует ввести в той или иной прямые выплаты гражданам,
терам и бюджету. В долгосрочной перспективе форме аналог углеродного нало- помощь бюджетам штатов и
упор США на зеленую энергетику, казалось га на добычу полезных ископа- другие социальные меры. Даль-
бы, должен привести к снижению спроса на емых. Это неизбежно увеличит нейшее увеличение госрасходов
главный экспортный товар Рос- себестоимость добычи нефти и в США приведет к расширению
сии. На самом деле радикаль- газа в США. Кроме того, власти совокупного спроса и дополни-
ных изменений ждать не стоит. собираются урезать субсидии тельному росту потребления
сырьевым компаниям, что также нефтепродуктов. С другой сто-
Ограниченное предложение приведет к росту их издержек. роны, расходы обернутся увели-
Сразу же после вступления По оценкам ОЭСР, сейчас суб- чением дефицита бюджета, что
в должность Джо Байден, как сидии составляют $15–16 млрд сыграет в пользу ослабления
и обещал, начал перекраивать ежегодно, и около половины доллара.
энергетическую политику. получают производители нефти Таким образом, краткосроч-
Очевидным и ожидаемым след- и нефтепродуктов. ные последствия политики
ствием нового курса станет Во-вторых, важным элементом Байдена можно представить
рост цен на нефть. Для этого политики Байдена является как ограничение предложения
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
049

энергоресурсов при стимули- Поэтому значительных объемов к выполнению условий Париж-


ровании спроса на них. Все это иранской нефти на рынке мож- ского соглашения, из которого
инфляционные меры, которые но ждать не ранее 2022 года. вышли при Трампе. Но и здесь
будут способствовать дальней- С другой стороны, существует последствия не будут такими
шему росту цен. тема новых санкций США про- радикальными, как сейчас ка-
тив России, в том числе из-за жется. Например, чтобы сни-
За счет угля Балансировка санкциями дела Алексея Навального. Дей- зить выбросы парниковых га-
в США
вырабатывается Понимая последствия сво- ствительно жесткие санкции зов, США нужно в первую оче-
23–24% ей политики для нефтяного могли бы обесценить выигрыш редь выводить из эксплуатации
электричества, рынка, новая администрация российских экспортеров от угольные электростанции, как
и уголь все еще позаботилась и о том, как сгла- высоких цен на нефть. Однако наиболее грязные. За счет угля
остается на дить возможный негативный внешняя политика Байдена, в стране вырабатывается 23–24%
втором месте эффект. Именно в этом кон- судя по первым шагам, носит электричества, и хотя эта доля
после
природного тексте стоит рассматривать из- прагматичный характер. Аме- падает, уголь все еще остается
газа менение внешнеполитической риканские власти даже готовы на втором месте после природ-
стратегии. обсуждать отмену санкций ного газа. При этом угольное
Байден объявил о том, что мо- против «Северного потока — 2» лобби в США достаточно силь-
жет пойти на снятие санкций при выполнении определен- ное, и пока планы Байдена не
с нефтяной промышленности ных условий. Для Байдена затрагивают интересы отрасли
Ирана. Еще в 2018 году экс- чрезвычайно важно восстанов- напрямую, угольщикам, как
ление отношений и нефтяникам, грозит лишь ча-
с ключевым стра- стичное сокращение субсидий.
тегическим пар- Основной же упор в программе
тнером — ЕС. Это «Зеленого нового курса» (Green
Доля возобновляемых источников важнее, чем санк- New Deal) стоимостью $2 трлн
ции против от-
энергии будет расти за счет делается на дополнительные
дельного проекта, инвестиции в возобновляемые
замещения угля, в меньшей степени — даже если таким источники энергии (ВИЭ) и
природного газа, но не нефти путем можно под- достижение «100% чистой элек-
держать экспорт троэнергии к 2035 году». Однако
американского перевод всей выработки электро-
СПГ в Европу. энергии на ВИЭ за 15 лет не вы-
глядит реалистичным сценари-
порт иранской нефти дости- Долгосрочные последствия ем. Доля возобновляемых источ-
гал 3 млн баррелей в сутки, но Новой администрации при- ников, конечно, будет расти, но
в конце 2020 года не превышал ходится полагаться на те же в первую очередь за счет замеще-
0,4–0,6 млн баррелей в сутки. инструменты, которые исполь- ния угля, в меньшей степени —
Иранские власти пообещали зовал Трамп, — указы прези- природного газа, а не нефти.
восстановить добычу до преж- дента (executive orders), которые Долгосрочные риски для нефтя-
него уровня «за несколько ме- следующий глава государства ной промышленности связаны
сяцев». Однако после заключе- сможет легко отменить. У де- с быстрым распространением
ния ядерной сделки в 2015 году мократов лишь небольшое электромобилей и гибридов.
санкции уже отменяли, и тогда преимущество в Конгрессе, что Однако даже решение Байдена
для заметного увеличения снижает вероятность радикаль- полностью перевести транспорт
добычи (на 0,5 млн баррелей ных реформ. И все же надо учи- всех федеральных ведомств
в сутки) Ирану потребовалось тывать сценарий, при котором (примерно 650 000 единиц) на
примерно полтора года. Да и решения Байдена лягут в осно- «чистые» источники касается
само возвращение к сделке по- ву долгосрочного курса. лишь небольшой доли амери-
требует одобрения Конгресса Важным элементом полити- канского автопарка и потребует
и согласования с союзника- ки становится климатическая больше одного президентского
ми, прежде всего с Израилем. повестка. США вернулись срока для исполнения.
050 #03 (204) 2021

МНЕНИЕ

Вадим Погосьян

Директор по развитию бизнеса Alfa Asset


Management (Europe) S.A. / forbes.ru/pogosyan_vadim

Цена страха
Почему лучше всех инвестируют мертвые и неактивные инвесторы.

Н
Несколько лет назад в инвестиционном со- проявляют ни жадности, ни ипотечный кризис в США 2008
обществе была популярна история про вну- страха — тех двух эмоций, кото- года и «коронакризис» 2020
треннее исследование, проведенное в одной рые на протяжении сотен лет года. Помимо этого, вам пред-
из старейших финансовых компаний мира делают людей беднее. И если стоит встретить еще восемь
Fidelity. Ее специалисты якобы решили стоимость жадности оцифро- коррекций со снижениями
провести анализ самых успеш- вать проблематично, то посчи- индекса на 10% и более. Тем не
ных клиентских счетов, что- тать стоимость страха доста- менее если вы стойко выдержа-
бы найти секрет успеха этих точно просто. ли все испытания, то по итогам
инвесторов. Представьте, что в январе 2000 2020 года ваши сбережения
Исследование показало, что са- года вы решили вложить день- увеличились бы на 287,5%.
мые успешные клиенты «были ги в рынок акций. Например, Но что будет, если из этого ро-
либо мертвы, либо неактив- пусть это будет американский ста вычесть динамику несколь-
ны». И хотя подтверждения рынок и его основной инди- ких самых успешных торговых
подлинности этой истории катор — индекс S&P 500. В тот дней? Интуитивно кажется,
найти никому не удалось, ра- момент вы еще не знали, что что трагедии не произойдет, но
циональное зерно в ней все впереди вас ждет три круп- реальность может вас удивить.
же есть. Мертвые и неактив- ных обвала: пузырь на рынке Если из роста индекса S&P 500
ные инвесторы, очевидно, не IT-компаний в 2000 году, (с учетом выплаченных
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
051

На графике ниже приведены те самые десять самых важных


дней. Их объединяет два существенных факта. Во-первых,
Динамика индекса S&P 500 Total return за период все они приходятся на кризисные периоды, а не на моменты
эйфории на рынке. Первые семь дней — ипотечный кризис
с 01.01.2000 по 31.12.2020 в США, оставшиеся три — обвал рынков из-за карантина и
пандемии COVID-19. Во-вторых, абсолютно во всех случаях за
день до бурного роста рынки падали. То есть именно в те
4 дни, когда многие инвесторы продавали свои активы в наде-
жде спасти их от дальнейшего падения, они на самом деле,
наоборот, потенциально ухудшали свой конечный финансо-
3,5 вый результат.

SPX SPX-10 SPX-25


3 Дата Рост индекса

13 октября 2008 года 11,58%


2,5 28 октября 2008 года 10,79%
13 ноября 2008 года 6,93%
2
21 ноября 2008 года 6,35%
24 ноября 2008 года 6,47%
1,5
10 марта 2009 года 6,37%

1 23 марта 2009 года 7,10%


13 марта 2020 года 9,32%
0,5 24 марта 2020 года 9,39%
6 апреля 2020 года 7,03%
0

‘00 ‘02 ‘04 ‘06 ‘08 ‘10 ‘12 ‘14 ‘16 ‘18 ‘20 Источник: Bloomberg

Рынок награждает инвесторов не за то, сколько времени


они провели в активах, а за то, что они провели в активах те
моменты времени, когда всем остальным было страшно

дивидендов) за период с янва- отметить, что, продавая во принцип оставался неизмен-


ря 2000 года по декабрь 2020 время коррекций свои активы, ным. Вы можете перечеркнуть
года вычесть динамику десяти среднестатистический ин- годы инвестиций в ценные бу-
самых прибыльных дней, то до- вестор пропускает не только маги, оставшись в деньгах в те-
Впереди нас ходность инвестиций упадет до лучшие дни, но и худшие. Од- чение лишь нескольких дней.
еще ждут скромных 77,5% в абсолютном нако предугадать заранее их Это и есть цена вашего страха.
серьезные выражении, или до 2,77% годо- наступление тоже практически Очевидно, что впереди нас
обвалы и вых. А если вычесть 25 дней, то невозможно. Именно по этой еще ждут серьезные обвалы
коррекции.
Они регулярно вместо дохода уже будет убы- причине те, кто активно совер- и коррекции. Они регулярно
случались ток в размере 16,32%. шает сделки по своим счетам, случались в предыдущие 500
в предыдущие Совокупный рост рынка за эти в большинстве своем проигры- лет и являются скорее свой-
500 лет десять дней составляет 218,28%, вают в доходности тем, кто ку- ством фондового рынка, а не его
и являются притом что в сумме за 21 год пил и держит. ошибкой. В те моменты, когда
скорее индекс вырос на 287,5%. Полу- Эксперименты, подобные то- вам будет особенно страшно за
свойством
чается, что рынок награждает му, что мы провели с индек- свои сбережения, подумайте
фондового
рынка, а не инвесторов не за то, сколько сом S&P 500, моделировали о том, как на вашем месте по-
его ошибкой времени они провели в активах, и с отдельными акциями и ступили бы «мертвые или неак-
а за то, что они провели в акти- облигациями, и с индексами тивные инвесторы». Ведь они,
вах те моменты времени, когда разных стран. От актива к ак- если верить цифрам и исследо-
всем остальным было страшно. тиву менялись значения до- ванию Fidelity, как раз и входят
Справедливости ради стоит ходов и убытков, но главный в число самых успешных.
ДЕЛАЕТ ВАС БОГАЧЕ

ПОДПИШИТЕСЬ*
и узнайте как
* курьерская доставка в офис
по г. Москве и г. Санкт-Петербургу
включена в цену

СКИДКА по промо-коду
на forbes.ru
18%
16+

FPrm2021

(800) 200-01-68 звонок бесплатный


эл.почта: podpiska@forbes.ru | www.forbes.ru
Людмила Швец — руководитель отдела дистрибуции журнала Forbes
ответит на все Ваши вопросы и оформит льготную подписку на журнал на любой срок
055–083 #03 (204) 2021

ЕЛЕНА ТОФАНЮК (РЕДАКТОР),


ЕЛЕНА ГАНЖУР, КРИСТИНА ЖУКОВА,
НИКИТА КАМИТДИНОВ, ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ,
ЯНА МИЛЮКОВА, ИРИНА ЮЗБЕКОВА
над проектом работали

30ГЛАВНЫХ
КОМПАНИЙ
РУНЕТА
5
global
companies

Карантинный 2020 год стал фантастически


успешным для всех интернет-компаний, но больше
всех выиграли маркетплейсы и агрегаторы.
ИНТЕРНЕТ РЕЙТИНГ
056 #03 (204) 2021

В ЦЕНТРЕ ПУЗЫРЯ

Рейтинг самых дорогих компаний Рунета отражает космический рост стоимости


бизнеса в интернете во время пандемии.

текст

ЕЛЕНА ТОФАНЮК

Карантинный 2020 год оказался очень успеш- цифровых продуктов и цифро- любых средств, кроме налич-
ным для интернет-компаний. Основатель вых компаний», — рассуждал ных на счетах компании. В зна-
Amazon Джефф Безос стал самым богатым глава ВТБ Андрей Костин на менателе — выручка. Таким
человеком в мире, а приложение Zoom вообще форуме в Давосе. образом, показатель EV/S боль-
назвали культурным феноменом: его рыноч- Глобальный инвестиционный ше 20 означает, что предпри-
ная капитализация в начале февраля 2021-го банк Goldman Sachs назвал нимателю придется больше 20
перевалила за $120 млрд, продажи в III кварта- 39 компаний, которые переоце- лет отбивать свою покупку за
ле 2020 года выросли на 367% по нены прямо сейчас. В списке — счет поступлений от продаж.
сравнению с 2019 годом, а при- Zoom, а также Datadog, в кото- И это в лучшем случае, у не-
быль в расчете на одну акцию рый инвестировал участник которых компаний из списка
(EPS) — на 6500%. списка Forbes Леонид Богусла- Goldman Sachs этот показатель
Год был настолько успешный, вский, Palantir, «убийца Skype» превышает 50. А у компании
что уже в январе 2021-го ана- Slack Technologies и др. Все их Snowflake и вовсе 156.
литики и финансисты загово- объединяет одно — слишком Вряд ли инвесторы покупа-
рили о пузыре на рынке акций, высокие мультипликаторы, ют акции, чтобы отбить свои
имея в виду технологический с которыми они торгуются. вложения за 150 лет. Они рас-
сектор. «Некоторые цифровые Обеспокоенность Goldman считывают на быстрый рост
компании, которые никогда Sachs вызывает мультиплика- выручки и снижение этого по-
не имели положительного фи- тор EV/S, превышающий 20. казателя, то есть они покупают
нансового результата, сейчас В числителе стоит так назы- будущее. Так же как и в случае
торгуются на бирже с милли- ваемая предпринимательская с российским Ozon. Компания
ардными стоимостями. Спе- стоимость компании, которая без прибыли и EBITDA продала
кулятивные ожидания вокруг показывает, во сколько обой- свои акции инвесторам исходя
них могут привести к образо- дется покупка такой компа- из оценки $6,2 млрд. Инве-
ванию финансовых пузырей: нии, если предприниматель сторы еще и сражались за эти
все ожидают, что в следующем купит ее капитал и будет акции — в ход шли знакомства
году будет очередной рост вынужден гасить долг за счет и административный ресурс,
057

30 главных компаний Рунета


Стоимость, Стоимость,
# Компания # Компания
$ млн $ млн

1 Яндекс 22 980 16 Goods 530


2 Wildberries 14 523 17 Оkkо
Окко 453
3 Ozon 10 581 18 Superjob 339
4 Mail.ru Group 6084 19 KupiVip 318
5 Avito 4907 20 Тензор 269
6 1C 2282 21 Eruditor Group (Profi.ru, Zoon.ru, Hands.ru) 250
7 Lamoda 2276 22 Megogo 209
8 HeadHunter 1600 23 ЛитРес 202
9 Delivery Club 1521 24 Учи.ру 199
10 AliExpress Россия 1100 25 2GIS 189
11 Ситимобил 982 26 Aviasales 174
12 ЦИАН 763 27 Skyeng 165
13 Ivi 709 28 Talenttech 161
14 СКБ Контур 657 29 Островок 157
15 Позитив Текнолоджиз
Технолоджиз 580 30 Амедиатека 129

Как мы считали

рассказывали Forbes участники NASDAQ выросли стоимости Основной критерий отбора: выручка всех
IPO Ozon. всех маркетплейсов в России, компаний, представленных в рейтинге, фор-
мируется в интернете. Например, мар-
К 2 февраля (на эту дату Forbes в том числе крупнейшего из кетплейс продает место на сайте-витрине и
зафиксировал стоимость пу- них — Wildberries. Рост стоимо- получает выручку именно в интернете, там же
бличных компаний для рей- сти западных интернет-ком- предоставляется и его услуга. Магазин с сай-
том тоже продает товары в онлайне, но полу-
тинга) Ozon стоил $10,58 млрд, паний и их мультипликаторов
чает выручку в офлайне, такую компанию мы
а уже через неделю, когда но- привел к росту оценок и компа- не относили к интернет-компаниям и не бра-
мер уходил в печать, его капи- ний из других областей, в том ли в рейтинг.
тализация выросла до $13 млрд. числе разработчиков, досок Мы ограничили лонг-лист компаниями, кото-
рые зарабатывают более 50% выручки в Рос-
В ходе IPO тот же Goldman объявлений и агрегаторов. Если сии или у которых на Россию приходится бо-
Sachs, который был одним из аналитики и финансисты пра- лее 50% пользователей. Поэтому в лонг-лист
его организаторов, оценивал вы и мы находимся в пузыре, не попали такие компании, как Telegram и
Playrix.
компанию в $12 млрд. Эта циф- через год мы можем увидеть
Для оценки стоимости непубличных компа-
ра в ноябре 2020 года вызывала драматическое падение стоимо- ний мы пользовались стандартными методами
смех и удивление финанси- сти всех этих компаний. сравнения с аналогами по коэффициентам
стов и инвесторов: «Ну это Британский инвестор Джереми к выручке или обороту в зависимости от того,
какие данные предоставила нам компания.
ж Goldman Sachs, ему нужно Грэнтэм считает, что в бли- Стоимость публичных компаний приведена
подороже продать». В феврале жайшие месяцы мы увидим по данным биржи на закрытие торгов 2 фев-
2021 года она уже не кажется впечатляющий рост акций, за раля 2021 года. Для расчета долларовой стои-
мости также использован курс доллара на
такой невероятной. которым последует неизбеж-
2 февраля 2021 года.
Этот контекст дает ответ на во- ный крах. «Когда вы достигаете Редакция Forbes благодарит за помощь в под-
прос, почему в этом году в рей- этого уровня суперэнтузиазма, готовке рейтинга основателя исследователь-
тинге самых дорогих компаний пузырь всегда, без исключения, ской компании Data Insight Бориса Овчинни-
кова, руководителя направления
Рунета все так сильно выросли лопается в течение нескольких IPO-аналитики ГК «Финам» Леонида Делицы-
в цене. В том числе благода- месяцев, а не лет», — сказал он на, аналитиков iTech Capital, Skolkovo Ventures
ря IPO Ozon и последующему в интервью Bloomberg в конце и Sova Capital.
росту его котировок на бирже января 2021-го.
ИНТЕРНЕТ РЕЙТИНГ
058 #03 (204) 2021

1
Проникновение e-commerce в России
меньше, чем в среднем в мире, 2019 год

Республика Корея 31%


Китай 28% Яндекс
ПОИСК, РЕКЛАМА, СЕРВИСЫ, ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛЯ, ТАКСИ
Великобритания 18%
США 15%
стоимость:
ВЕСЬ МИР 13%

22 980
млн
Германия 12% $
Индонезия 11%
Франция 10%
Польша 8% руководитель: АРКАДИЙ ВОЛОЖ

Бразилия 8% год основания: 2000

Россия 6% сайт: YANDEX.RU


Турция 6%
2020 год был насыщенным для «Яндекса». В апреле компания
Мексика 5%
предупредила о том, что отзывает финансовый прогноз, так как
Индия 5% не может прогнозировать влияние пандемии на бизнес. В июне
закончилось 11-летнее партнерство «Яндекса» со «Сбером» — ком-
ЮАР 2%
пании разделили активы, и «Яндекс» продолжил самостоятельно
развивать «Яндекс.Маркет». IT-компания также договорилась о по-
купке с Тинькофф Банком, но в результате сделка на $5,5 млрд
Рынок e-commerce в России развалилась через 25 дней после объявления о переговорах.
по доле оборота компаний, %

2
10 Wildberries 12

4 Ozon 6

4 DNS, 4 I п/г
2019 TechnoPoint 2020
год года
3 Ситилинк 3
Wildberries
3 М.Видео 4 МАРКЕТПЛЕЙС

76 Остальные 72
стоимость:

14 523
млн
Прогноз роста российского рынка $
e-commerce, трлн руб.

руководитель: ТАТЬЯНА БАКАЛЬЧУК

год основания: 2004

сайт: WILDBERRIES.RU
2,7 7,6
Основанная в начале 2000-х годов компания Wildberries начи-
нала с продажи одежды по каталогам. Сейчас это полноценный
маркетплейс в Рунете, в его ассортименте более 5 млн товаров.
Основатели, супруги Бакальчук, однажды признались Forbes, что
2020 2025
никогда не предполагали, что создадут суперпроект. Оборот их
компании по итогам 2020 года составил 437,2 млрд рублей (+96%
Источник: Euromonitor, INFOLine, Goldman Sachs Global Investment Reserch за год), и он неуклонно растет, в том числе за счет роста числа по-
ставщиков и увеличения ассортимента.
059

Ozon
МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$
10 581
год основания: 1998

сайт: OZON.RU
3 4
руководитель: АЛЕКСАНДР ШУЛЬГИН
млн

Один из старейших интернет-магазинов России провел фантастиче-


ское IPO в 2020-м. В начале ноября Ozon сообщил о планах разме-
стить акции на NASDAQ, а 24 ноября начались торги, и акции в первые
же часы подорожали на 30–40%. Ozon привлек $1,2 млрд на IPO, доля
новых инвесторов достигла 18,2%, а доли крупнейших акционеров,
Mail.ru Group
ПОЧТА, СОЦСЕТИ, ИГРЫ, СЕРВИСЫ

стоимость:

$
6084
руководитель: БОРИС ДОБРОДЕЕВ

год основания: 1998

сайт: MAIL.RU
млн

В 2020-м Mail.ru Group купила доли в нескольких проектах, чей


бизнес быстро рос в пандемию. Компания стала совладельцем об-
разовательной платформы для школьников «Учи.ру», купив 25% за
3,75 млрд рублей. Из-за спроса на онлайн-обучение Mail.ru Group
выкупила 45% платформы для онлайн-подготовки к ЕГЭ «Тетрика».
АФК «Система» и Baring Vostok, снизились до 33,1% и 33% соответствен- Сумму сделки стороны не раскрывали. В сентябре IT-компания
но. На Ozon продается 9 млн товаров как собственных, так и сторонних вместе со «Сбером» стала владельцем 80,19% сервиса по доставке
продавцов, оборот в 2020 году — 194,5 млрд рублей, по оценке Forbes. еды «Кухня на районе». Сумма сделки также не раскрывалась.

Avito
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$
4907
5 6
руководитель: ВЛАДИМИР ПРАВДИВЫЙ

год основания: 2007

сайт: AVITO.RU
млн

Крупнейший сайт бесплатных объявлений в России основали


предприниматели из Швеции Йонас Нордландер и Филип Эн-
гельберт. В начале февраля 2021 года на сайте было размещено
72,5 млн объявлений, за год их количество выросло на 12,4 млн.
В минуту на сайте заключается 120 сделок. Выручка в 2020 году,

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

стоимость:

$
2282
руководитель: БОРИС НУРАЛИЕВ

год основания: 1991

сайт: 1 C.RU
млн

Компания «1С» — один из крупнейших российских разработчиков


софта. Ее создал в 1991 году Борис Нуралиев. Поначалу «1С» публико-
вала финансовые показатели, но потом решила «становиться боль-
шой корпорацией» и перестала раскрывать данные. Большую часть
выручки компания получает от продажи программного обеспечения,
по данным компании, составила 29 млрд рублей, увеличившись в частности программы «1С: Предприятие». Кроме того, у «1С» есть об-
за год на 20%. Компания в прошлом году получила чистую при- ширная сеть франчайзи — несколько тысяч компаний, но отчисления
быль в размере 10,6 млрд рублей. партнеров составляют небольшую часть в ее выручке.
ИНТЕРНЕТ РЕЙТИНГ
060 #03 (204) 2021

Lamoda
МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$
2276
год основания: 2011

сайт: LAMODA.RU
7 8
руководитель: ДЖЕРИ КРИСТОФЕР КАЛМИС
млн

Интернет-магазин, начавший торговать одеждой в Рунете десять


лет назад, сегодня является одной из крупнейших онлайн-плат-
форм, на которой представлены товары 5000 брендов. Lamoda
управляет автоматизированным складом в Подмосковье, соб-
ственной службой доставки LM Express, IT-хабом и тремя кол-цен-
HeadHunter
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$
1600
руководитель: МИХАИЛ ЖУКОВ

год основания: 2000

сайт: HH.RU
млн

HeadHunter — лидер среди сайтов по поиску работы в России и СНГ.


Весной 2019-го компания разместилаcь на NASDAQ, и за два дня ее
оценка выросла с $675 млн до $837 млн, а летом 2020-го провела
вторичное размещение, и ее оценка превысила $1 млрд. В ноябре
группа объявила о покупке 100% конкурирующего сервиса Zarplata.ru
трами. В мае 2020 года в компании сменился CEO — им стал быв- за 3,5 млрд рублей, сделку закрыли в январе 2021-го. Двумя годами
ший глава и Tele2, и METRO Cash & Carry в России Джери Калмиc. ранее HH приобрела конкурирующую платформу Job.ru, а в 2019-м —
долю 25% в сервисе для автоматизации подбора персонала Skillaz.

Delivery Club
АГРЕГАТОР

стоимость:

$
1521
9 10
руководитель: ГЮВАНЧ ДОНМЕЗ

год основания: 2009

сайт: DELIVERY-CLUB.RU
млн

Delivery Club — один из крупнейших и самый опытный игрок на рынке


доставки еды из ресторанов в России. В сервис вкладывались раз-
ные венчурные фонды, в 2014-м немецкий проект Foodpanda купил
100% акций Delivery Club, а спустя два года продал актив Mail.ru Group
за $100 млн. Сейчас компания принадлежит Mail.ru и «Сберу». Сервис
AliExpress Россия
МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$
1100
руководители: ЛЮ ВЭЙ И ДМИТРИЙ СЕРГЕЕВ

год основания: 2019

сайт: ALIEXPRESS.RU
млн

«AliExpress Россия» работает как СП китайского гиганта интер-


нет-торговли Alibaba Group, российских Mail.ru Group, «Мегафона» и
РФПИ. Оценка «AliExpress Россия» базируется на данных финансо-
вой отчетности Mail.ru Group, где указана справедливая стоимость
доли онлайн-площадки. В 2020 году количество российских продав-
выполняет свыше 5,5 млн заказов в месяц из более 40 000 общепи- цов на AliExpress выросло в семь раз и достигло в октябре 22 000,
тов в 265 городах. С конца 2019-го Delivery Club доставляет продукты в начале 2021-го их было 35 000. В апреле 2020-го около 40% всех
из «Магнита», «Дикси», «Верного», «Азбуки вкуса», «Мираторга» и др. посылок «Почты России» составляли отправления с AliExpress.
061

Ситимобил
АГРЕГАТОР

стоимость:

$
982
11 12
руководитель: ВИТАЛИЙ БЕДАРЕВ

год основания: 2007

сайт: CITY-MOBIL.RU
млн

Агрегатор такси «Ситимобил» на 95% принадлежит совместному


предприятию Сбербанка и Mail.ru Group. Сервис работает более
чем в 70 городах России, это второй по популярности игрок
в стране после «Яндекс.Такси» с долей 20–30% в городах при-
сутствия (за исключением Сочи и Тюмени). С марта 2020 года
ЦИАН Групп
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$
763
руководитель: МАКСИМ МЕЛЬНИКОВ

год основания: 2001

сайт: CIAN.RU
млн

За последние шесть лет портал Cian.ru превратился в сверхпопуляр-


ный сервис по аренде и продаже недвижимости. Месячная аудитория
ЦИАН, по его данным, — 19 млн человек. Контрольный пакет у инвест-
фонда Elbrus Capital, среди акционеров — Goldman Sachs, основатель
Дмитрий Демин и менеджмент. В марте 2020-го гендиректор Максим
«Ситимобил» арендует 630 рабочих мест для своих сотрудников Мельников заявил о планах ЦИАН выйти на IPO, в январе 2021-го пар-
в коворкинге WeWork на Ленинградском проспекте в Москве. тнер Elbrus Дмитрий Крюков сказал, что оно может состояться на аме-
риканской бирже в 2022 году, и допустил оценку компании в $1 млрд.

Ivi

$
709
13 14
ОНЛАЙН-КИНОТЕАТР

стоимость:

руководитель: ОЛЕГ ТУМАНОВ

год основания: 2010

сайт: IVI.RU
млн

Аудитория крупнейшего российского онлайн-кинотеатра ivi, по


данным самой компании, в 2020 году составляла в среднем 51 млн
уникальных пользователей в месяц. В январе 2021 года ivi соби-
ралась на IPO, но из-за законопроекта депутата Антона Горелкина
об ограничении доли иностранцев в аудиовизуальных сервисах
СКБ Контур
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

стоимость:

$
657
руководитель: ЕВГЕНИЙ ФИЛАТОВ

год основания: 1988

сайт: KONTUR.RU
млн

Один из первых разработчиков программного обеспечения


в России. Производит софт для электронного документооборо-
та, бухгалтерского учета и управления предприятием. Головной
офис находится в Екатеринбурге. Выручка в 2020 году без учета
НДС составила 17,6 млрд рублей что на 15% больше, чем в 2019-м.
в 20% сервис отложил выход на биржу на неопределенный срок. В июле 2020 года компания купила «ТаксНет» — одного из крупней-
Среди инвесторов ivi — фонды Baring Vostok, РФПИ, RTP Global, ших игроков Татарстана на рынке электронной подписи и переда-
Tiger Global, Buran Ventures, Frontier Ventures и Winter Capital. чи отчетности, который имеет 73 000 клиентов.
ИНТЕРНЕТ РЕЙТИНГ
062 #03 (204) 2021

$
580
15 16
Позитив Текнолоджиз
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ В СФЕРЕ КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ

стоимость:

руководитель: ЮРИЙ МАКСИМОВ

год основания: 2002

сайт: PTSECURITY.COM
млн

Positive Technologies — международная компания. Среди ее клиен-


тов есть государственные и финансовые структуры, телекомму-
никационные, промышленные и другие компании. Она учредила
специализированный портал Securitylab.ru и организовывает
международный форум по кибербезопасности Positive Hack Days.
Goods
МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

$
530
руководитель: СОЛОМОН КУНИН

год основания: 2016

сайт: GOODS.RU
млн

Маркетплейс создан компанией «М.Видео». На площадке Goods.ru


сейчас можно приобрести товары из 4500 интернет–магазинов.
В январе 2021 года Сбербанк объявил, что намерен купить 85%
Goods.ru и инвестировать в него 30 млрд рублей. У «М.Видео-Эль-
дорадо» после сделки останется 10%, у основателя «М.Видео»
Штаб-квартира находится в Москве. Александра Тынкована — 5%. Сам маркетплейс для сделки оце-
нили в 10 млрд рублей. Goods.ru станет основной площадкой
e-commerce для «Сбера».

Оkko

$
453
17 18
ОНЛАЙН-КИНОТЕАТР

стоимость:

руководитель: МАКСИМ ЕВДОКИМОВ

год основания: 2011

сайт: OKKO.TV
млн

В октябре 2020 года стало известно, что «Сбер» выкупит 45% Rambler
Group у Александра Мамута и станет владеть компанией единолично.
«Сбер» заключил эту сделку ради Okko, чтобы вписать его в экоси-
стему и монетизировать, рассказывали источники Forbes, близкие
к Rambler и Okko. За шесть месяцев 2020-го доля Okko на российском
Superjob
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$
339
млн

руководитель: АНАСТАСИЯ ЧУЧАЛОВА

год основания: 2000

сайт: SUPERJOB.RU

Портал по поиску работы Superjob 20 лет назад запустил Алексей


Захаров, владевший разработчиком сайтов «Триумвират Деве-
лопмент». У рекрутингового портала есть собственное издание
«Зарплатомер», которое ежемесячно выпускает обзор заработных
плат по рынку. В 2020 году сервис запустил платформу для найма
рынке онлайн-кинотеатров выросла с 12% до 17%. В январе 2021-го и трудоустройства самозанятых.
«Сбер» поменял руководство Okko: вместо Яны Бардинцевой пост ген-
директора занял бывший вице-президент «Сбера» Максим Евдокимов.
063

KupiVip

$
318
19 20
МАРКЕТПЛЕЙС

стоимость:

руководитель: ОЛЕГ МИНАЕВ

год основания: 2008

сайт: KUPIVIP.RU
млн

Маркетплейс распродаж одежды и обуви KupiVip создал Оскар


Хартманн, скопировавший идею французской компании Vente Privee.
Работает в России, Белоруссии и Казахстане. В разгар пандемии
KupiVip начал торговать товарами для дома и сада, для развлече-
ний, фитнеса и пр. Кроме того, стал продавать продукты здорового
Тензор
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

стоимость:

$
269
руководитель: СЕРГЕЙ УВАРОВ

год основания: 1996

сайт: TENSOR.RU
млн

«Тензор» утверждает, что его решениями пользуется каждая вторая


компания в России. СБИС — основной его продукт, по собственным
данным, над программой работают более 1000 специалистов.
У «Тензора» есть свой удостоверяющий центр в сфере электронных
подписей и крупный оператор фискальных данных для проведения
питания и косметику. В декабре 2020-го KupiVip начал работать на безналичных платежей. Оборот в 2020-м составил почти 8 млрд
платформе «AliExpress Россия», что открыло ему доступ почти к 9 млн рублей — меньше, чем годом ранее, когда, по данным компании, он
пользователей, ежедневно посещающих эту площадку в России. превысил 8,7 млрд рублей. Штаб-квартира находится в Ярославле.

$
250
21 22
Eruditor Group
ДОСКИ ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

руководитель: ЕГОР РУДИ

год основания: 2006

сайт: ERUDITOR-GROUP.COM
млн

Eruditor Group объединяет в Рунете известный сервис Profi.ru,


а также проекты Zoon.ru (Илья Мутовин) и «Руки» (Алексей Плама-
делов). Каждая из площадок предлагает более 10 000 видов услуг
фрилансеров и индивидуальных предпринимателей в нескольких
областях — репетиторство, ремонт, красота и здоровье, спорт — во
Megogo
ОНЛАЙН-КИНОТЕАТР

стоимость:

$
209
руководитель: ВИКТОР ЧЕКАНОВ

год основания: 2011

сайт: MEGOGO.RU
млн

В 2020 году покупкой онлайн-кинотеатра Megogo заинтересовал-


ся холдинг VEON Ltd, который владеет оператором «Вымпелком»
(бренд «Билайн»), сообщали источники РБК. Основатель Megogo —
украинский предприниматель Владимир Боровик, его российский
бизнес (ООО «Мегого») записан на кипрскую Magavin Enterprises
всех крупных городах России и Казахстана. Сервисы зарабаты- Limited. Доля Megogo на российском рынке в первой половине
вают на комиссии с оказанных услуг. В 2020 году через сервисы 2020 года составляла 7%. При этом Россия — самый крупный ры-
группы осуществлено около 5 млн заказов. нок для Megogo.
ИНТЕРНЕТ РЕЙТИНГ
064 #03 (204) 2021

23 24
ЛитРес
МАГАЗИН ЦИФРОВЫХ КНИГ

стоимость:

202
руководитель: СЕРГЕЙ АНУРЬЕВ

год основания: 2005

сайт: LITRES.RU
млн

Группа компаний «ЛитРес» включает сервисы для чтения элек-


тронных книг и прослушивания аудиокниг и издательскую плат-
форму для независимых авторов. В библиотеке сервиса более
1 млн книг. В июле 2020 года «ЛитРес» запустил продажу абоне-
ментов на электронные и аудиокниги, в 2020 году число пользова-
Учи.ру
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

стоимость:

$
199
руководитель: ИЛЬЯ ПАРШИН

год основания: 2011

сайт: UCHI.RU
млн

Образовательная платформа «Учи.ру» была основана в 2011 году,


а в 2020-м занимала 15% рынка онлайн-обучения школьников в Рос-
сии. Группа объединяет онлайн-платформу для школьного обра-
зования «Учи.ру», ее аналоги Happynumbers.com и DragonLearn.org,
а также онлайн-платформу английского языка для детей «Учи.Дома».
телей абонементов превысило 115 000, на это направление прихо- На «Учи.ру» обучается более 8 млн российских детей и подростков.
дится 10% выручки «ЛитРес» . В конце года 25% сервиса и возможность увеличить долю до кон-
трольной через опцион выкупила Mail.ru Group за 3,75 млрд рублей.

25 26
2GIS
СЕРВИС ГЕОЛОКАЦИИ

стоимость:

189
руководитель: АЛЕКСАНДР СЫСОЕВ

год основания: 1999

сайт: 2GIS.RU
млн

Картографический сервис, выпускающий одноименные электронные


справочники с картами городов. Его создал предприниматель из
Новосибирска Александр Сысоев. По данным сервиса, он охватывает
около 500 городов, его ежемесячная аудитория — 50 млн человек.
Зарабатывает 2GIS на продаже рекламы компаниям, чьи магазины
Aviasales
АГРЕГАТОР

стоимость:

$
174
руководитель: МАКС КРАЙНОВ

год основания: 2007

сайт: AVIASALES.RU
млн

Сервис поиска и бронирования авиабилетов принадлежит структуре


Go Travel Un Limited со штаб-квартирой на Пхукете. Помимо России,
Aviasales работает на шести рынках: в Азербайджане, Белоруссии,
Казахстане, Киргизии, Узбекистане, на Украине. Несмотря на удар,
который пандемия нанесла рынку туристических услуг, в 2020 году
отмечены на картах. В июле 2020 года сервис добавил в приложение компании удалось вдвое увеличить долю на рынке поисковых серви-
функцию оплаты заправки без выхода из машины. В августе Сбер- сов. В частности, помогли громкие рекламные кампании Aviasales и
банк купил 72% компании, которую оценили в 14,3 млрд рублей. новый сервис организации командировок «Авиасейлс для бизнеса».
065

27 28
Skyeng
ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ

стоимость:

165
руководитель: ГЕОРГИЙ СОЛОВЬЕВ

год основания: 2012

сайт: SKYENG.RU
млн

В 2020-м ресурсом пользовались более 100 000 человек. В 2019 году


компания создала онлайн-школу Skysmart для обучения английскому
языку и математике детей и подростков, в 2020-м добавили подго-
товку к ЕГЭ и ОГЭ, в начале 2021-го — русский язык, физику и шахматы.
В апреле 2020-го Skysmart с «Просвещением» создали интерактив-
Talenttech
IT-КОМПАНИЯ

стоимость:

$
161
руководитель: ЕВГЕНИЙ БАРУЛИН

год основания: 2017

сайт: TALENTTECH.RU
млн

Специализируется на ПО для управления персоналом и обучения


сотрудников. Среди клиентов — «Магнит», «Ростелеком», «Балтика» и
др. Выросла из подразделения инвесткомпании «Севергрупп» Алек-
сея Мордашова. Объединяет ряд проектов, в том числе «Нетологию»,
«Фоксфорд», «Ремонтник.ру», FL.ru, Potok, JungleJobs. «Нетология»,
ную рабочую тетрадь с автоматической проверкой заданий, к концу крупнейший актив, в апреле 2020-го запустила бесплатный сервис
года ею пользовались 5 млн школьников. В октябре в Skyeng инвести- помощи уволенным: компании, сокращающие штат, предлагали со-
ровали фонды Winter Capital Partners и Baring Vostok. трудников другим, робот распределял людей по горящим вакансиям.

29 30
Островок
АГРЕГАТОР

стоимость:

157
руководитель: ФЕЛИКС ШПИЛЬМАН

год основания: 2010

сайт: OSTROVOK.RU
млн

Первый заказ через сервис онлайн-бронирования отелей был


оформлен 11 июля 2011 года. А сегодня Ostrovok.ru предлагает
более миллиона вариантов размещения в гостиницах, хостелах
и апартаментах, расположенных в 220 странах мира. Сервис
входит в группу компаний Emerging Travel Group, которая также
Amediateka
ОНЛАЙН-КИНОТЕАТР

стоимость:

$
129
руководитель: ТАТЬЯНА КАЛИТА

год основания: 2013

сайт: AMEDIATEKA.RU
млн

Онлайн-кинотеатр Amediateka контролируют продюсер Александр


Акопов и миллиардер Леонард Блаватник. Сейчас Amediateka
специализируется на показе премьер HBO и других зарубежных ка-
налов, но в будущем, по словам Акопова, может начать производить
собственные сериалы. По оценке продюсера, для этого потребуются
включает международные бренды RateHawk и ZenHotels. База инвестиции в $300 млн. Подавляющую часть выручки сервису при-
сервиса насчитывает более 32 000 отельеров. носит подписная модель (по словам гендиректора Татьяны Калиты,
99%), доля Amediateka на рынке онлайн-видеосервисов — около 4%.
ИНТЕРНЕТ 5 ГЛОБАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
066 #03 (204) 2021

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

МИРОВОЙ УРОВЕНЬ
Пять глобальных предпринимателей из России, известных далеко за пределами Рунета.

Кто они, современные глобальные русские? Состав- время пандемии Playrix, осно-
ляя рейтинг самых дорогих компаний Рунета, мы ванная Игорем и Дмитрием Бух-
задались вопросом, включать ли в него глобальные манами, поднялась с седьмого на
компании, основанные выходцами из России, ко- второе место в мире среди игро-
торые зарабатывают более 50% выручки за ее преде- вых компаний и стала крупней-
лами или у которых менее 50% шим конкурентом лидера, ки-
пользователей из России. В ито- тайской Tencent Holdings, ее сто-
ге в рейтинге не оказалось, на- имость за год выросла более чем
пример, Telegram или Playrix, но в два раза, до $20 млрд. «Мы ве-
эти компании сильно выросли рим, что игры free-to-play могут
за последний год и пользуются расти в долгосрочной перспек-
большим влиянием. Тогда мы тиве», — объяснял в интервью
решили объединить пять таких Forbes Игорь Бухман. Nexters,
компаний «вне общего зачета», в которую братья инвестировали
оценив их стоимость. пару лет назад, в начале февраля
На первом месте одна из самых объявила о выходе на NASDAQ
значимых глобальных россий- с оценкой $1,9 млрд.
ских компаний — Telegram. За год выросли не только игро-
В первую неделю января 2021 го- вые, но и дейтинговые компа-
да месячная аудитория Telegram нии. В нашей подборке эту от-
превысила 500 млн активных расль представляет Dating Group
пользователей, писал Павел Ду- (оценка — $559 млн) участника
ров в своем канале в мессендже- списка Forbes Дмитрия Волкова.
ре. Хотя Telegram не генерирует Пятая в списке — Ecwid, кон-
выручку, его стоимость может структор интернет-магазинов,
составлять более $25 млрд. основанный программистом из
Далее в списке — две игровые Ульяновска. В 2020-м инвесторы
компании, Playrix и Nexters. За оценили Ecwid в $100 млн.
Фото Getty Images (2)
067

TELEGRAM
МЕССЕНДЖЕРЫ

оценка стоимости компании:

25
$ млрд

основатель: ПАВЕЛ ДУРОВ год основания: 2013 количество пользователей: 500 млн штаб-квартира: ДУБАЙ

Мессенджер Telegram Павел Дуров с братом Николаем запустили в 2013 году как безопасную альтерна-
тиву WhatsApp. Развивать проект, сделавший его миллиардером, Дуров начал, уйдя из «ВКонтакте» из-за
акционерного конфликта. Предприниматель всегда подчеркивал, что Telegram будет оставаться бесплат-
ным, однако потенциальная стоимость сервиса все равно росла: уже в 2016-м Forbes оценил состояние
Дурова в $600 млн, включив его в рейтинг богатейших бизнесменов страны. В феврале 2016-го Дуров

1
отчитался о 100 млн постоянных пользователей Telegram, в 2018-м — о 200 млн. Даже по консерватив-
ным оценкам, Telegram к концу 2017-го стоил более $1 млрд. Отказ Дурова предоставить ФСБ ключи для
доступа к переписке пользователей привел к блокировке Роскомнадзором Telegram с 16 апреля 2018-го,
но он продолжил работать в России. В 2020 году блокчейн-платформа TON Дурова потерпела фиаско:
Комиссия по ценным бумагам (SEC) США запретила выпуск криптовалюты Gram, признав ее ценной бу-
магой. Дуров должен вернуть инвесторам со всего мира более $1,2 млрд из привлеченных им $1,7 млрд.
ИНТЕРНЕТ 5 ГЛОБАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
068 #03 (204) 2021

PLAYRIX
ИГРЫ

оценка стоимости компании:

20
$ млрд

основатели: ИГОРЬ И ДМИТРИЙ БУХМАНЫ год основания: 2004 количество пользователей: 125 млн в месяц штаб-квартира: ДУБЛИН

Компанию-разработчика видеоигр Playrix братья Игорь и Дмитрий Бухманы зарегистрировали в 2004


году, будучи студентами Вологодского пединститута, хотя бизнес они начали тремя годами ранее.
Бухманы родились и выросли в Вологде. Первый компьютер им подарил дедушка в середине 1990-х,
а на создание бизнеса Игоря вдохновил преподаватель программирования Сергей Свердлов. До 2011
года Playrix выпускала игры для PC, в 2013-м они выпустили первую мобильную игру Township. Сегодня

2
у Playrix четыре игры, 65–70% выручки приносят две из них — Homescapes и Gardenscapes. За время пан-
демии, по словам Игоря Бухмана, суммарная месячная аудитория игр Playrix на пике выросла на 40 млн
человек. «Мы продолжаем делать то, что делаем. В плане маркетинга в этом году мы более агрессивны,
чем другие. Во время пандемии это сыграло свою роль, дало толчок», — рассказывал Игорь Бухман
Forbes в октябре 2020-го. Сегодня у Playrix 25 офисов по миру, в компании работают 2000 человек.
Сами Бухманы занимаются стратегическими вопросами и проводят большую часть времени в Лондоне.
Фото Dan Burn-Forti, Александра Карнюхина для Forbes
069

NEXTERS
ИГРЫ

оценка стоимости компании:

1,9
$ млрд

основатели: АНДРЕЙ ФАДЕЕВ И БОРИС ГЕРЦОВСКИЙ год основания: 2014 количество пользователей: 208 млн* штаб-квартира: ЛИМАСОЛ

Основатели разработчика игр Nexters Андрей Фадеев (на фото) и Борис Герцовский познакомились
в 2010 году, однако компанию партнеры зарегистрировали только спустя четыре года, объединив
основанную Фадеевым Progrestar и студию Crazy Bit, долей в которой владел Герцовский. В сентя-
бре 2019 года миллиардеры и владельцы компании Playrix Дмитрий и Игорь Бухманы публично за-
явили об инвестициях в Nexters и рассказывали в интервью Forbes о быстром росте компании. По

3
итогам 2020 года Nexters заработала $318 млн (платежи игроков), а в 2023 году планирует получить
$562 млн, по собственным данным. В начале февраля 2021-го Nexters объявила об объединении активов
со SPAC-компанией бизнесмена Ивана Таврина Kismet Acquisition One Corp. В результате этой сделки
Nexters станет публичной компанией на бирже NASDAQ. Стоимость Nexters после объединения с Kismet
Acquisition One Corp. достигнет $1,9 млрд. По словам Фадеева, весь 2020 год его атаковали различные
фонды и потенциальные инвесторы. «Наш десятикратный рост на рынке видели все», — говорил он.

* Количество игроков, игравших в игры компании за все время ее существования


5 ГЛОБАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ РЕЙТИНГ
070 #03 (204) 2021

DATING GROUP
ДЕЙТИНГ

оценка стоимости компании:

559
$ млн

основатель: ДМИТРИЙ ВОЛКОВ год основания: 2019 количество пользователей: 73 млн штаб-квартира: СЛИМА (МАЛЬТА)

Дмитрий Волков называет свою индустрию не dating, а social discovery, что означает поиск новых связей
в широком смысле, а не только для романтических отношений. Прежде чем заняться дейтингом, Волков
попробовал себя в разных ипостасях — играл в кино, был переводчиком, преподавателем английского.
А в 1998 году основал компанию IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении ин-
тернет-проектов. Тогда же был заложен и фундамент дейтингового бизнеса Волкова: один из заказчиков

4
IT-Online попросил его автоматизировать печать каталогов американской службы знакомств AnastasiaDate.
С 2013-го ПО Волкова для создания и продвижения сервисов знакомств в качестве лицензиата начала
использовать компания SOL Holdings Аллы Губенко. В октябре 2019-го Волков и Губенко объединили ак-
тивы и создали компанию Dating.com Group, в которую вошли такие сервисы знакомств, как Dating.com,
DateMyAge, Cherish, Tubit, AnastasiaDate, ChinaLove, AsianDate и Amolatina. Сегодня компания работает более
чем в 30 странах, у ее сайтов и приложений более 73 млн зарегистрированных пользователей.
Фото John Francis, Бориса Жаркова для Forbes
071

ECWID
КОНСТРУКТОР ОНЛАЙН-МАГАЗИНОВ

оценка стоимости компании:

100
$ млн

основатель: РУСЛАН ФАЗЛЫЕВ год основания: 2009 количество пользователей: 2 млн штаб-квартира: УЛЬЯНОВСК

Свой первый бизнес программист из Ульяновска Руслан Фазлыев запустил в середине 1990-х. Это был
первый в городе негосударственный провайдер связи, который Фазлыев позже продал крупной част-
ной компании. В начале нулевых вместе с двумя приятелями он основал компанию X-Cart, разработчика
программного обеспечения, с помощью которого можно было запустить интернет-магазин, используя
готовый код, и вскоре X-Cart вышел на рынок с платформой Ecwid, которая позволяла за пару часов

5
«прикрутить» без программиста интернет-магазин к уже работающему сайту или странице в соцсе-
тях. Сегодня Ecwid — самостоятельная компания. Ее услугами пользуются миллионы человек по всему
миру. В мае 2020 года стартап получил $42 млн от американских фондов Morgan Stanley Expansion
Capital и PeakSpan Capital. К 2021 году компания Ecwid разрослась до 269 сотрудников, имеет офисы
в Ульяновске и Сан-Диего, ее продукт вышел в 175 стран, переведен на 54 языка и привлек около 2 млн
клиентов, которые пользуются сервисом бесплатно. Руслан Фазлыев живет и работает в Сан-Диего.
072 СПИСОК FORBES МИЛЬНЕР #03 (204) 2021

текст фото

НИКОЛАЙ УСКОВ ДМИТРИЙ КОСТЮКОВ ДЛЯ FORBES

Юрий Мильнер, №27


в списке Forbes, пожалуй,
единственный наш
соотечественник среди самых
известных в мире инвесторов
в секторе высоких технологий.
Ежегодно он жертвует по
$100 млн на научные проекты,
в первую очередь связанные
с изучением космоса.
О возвращении к детской
мечте и новых горизонтах
DST Global Мильнер поговорил
с Николаем Усковым.
073
0 74 СПИСОК FORBES МИЛЬНЕР #03 (204) 2021

Чтобы понять, кто такой Юрий Мильнер сегодня, на который нашей цивилизации нужно найти от-
нужно вернуться в 1961 год. «Когда я родился 11 но- вет». Эта книга в конечном счете и привела Миль-
ября 1961 года, родители назвали меня в честь Юрия нера на физфак МГУ в 1979 году, как водится, через
Гагарина, который полетел в космос 12 апреля того математические и физические олимпиады, через
же года. И это, мне кажется, был такой месседж, журнал «Квант».
который они мне послали». Мильнеру выпало Говоря о своей юности, Мильнер отдает должное
родиться в сверхдержаве, а именно сверхдержавы и фундаментальному, подобающему империи, об-
обычно порождают большие идеи и большие про- разованию, и русской литературе: «Достоевский —
екты. Одним из таких проектов, без сомнения, и среди прочего — пример глубокого проникнове-
был полет человека в космос. Еще ребенком Юрий, ния в психологию человека. А навыки психологи-
«Достоевский —
по собственному выражению, застал «хвост оттепе- среди прочего — ческого анализа едва ли не основные в бизнесе».
ли», последней советской эпохи великих надежд. пример глубокого И, конечно, кино: «Наше поколение выросло на
проникновения
На это время пришелся и пик культа науки. По- в психологию выдающихся советских фильмах». «Полеты во
жалуй, никогда ученые не пользовались таким вы- человека. сне и наяву», «Неоконченная пьеса для механи-
А навыки
соким общественным признанием. Отец Юрия — психологического
ческого пианино» — называет он некоторые из
экономист, мать — врач-вирусолог. Мильнер вырос анализа едва ли любимых. Но мы, конечно, помним и советский
в атмосфере споров между физиками и лириками, не основные фантастический фильм «Москва — Кассиопея»
в бизнесе»
которые бурлили тогда на многих кухнях. Правда, 1974 года. Не мечтать о космосе тогда значило не
физики в компании родителей все же преоблада- мечтать вовсе. И этой детской мечтой Мильнер,
ли. Мильнер хорошо помнит, сколь увлекательны которому в этом году исполнится 60 лет, увлечен
были долгие разговоры взрослых о природе Вселен- сегодня больше всего. Правда, возвращение к ней
ной и как его, еще ребенка, загоняли спать на са- было извилистым.
мом интересном месте. «Когда мне, наверное, было После окончания физфака МГУ в 1985-м он пошел
лет десять, я прочитал книгу Иосифа Шкловского работать в Физический институт Академии наук
«Вселенная, жизнь, разум», — вспоминает он. — (ФИАН), в отдел теоретической физики Виталия
Именно тогда меня заинтересовала тема жизни во Гинзбурга, но задержался там ненадолго: «В мо-
Вселенной как большой экзистенциальный вопрос, ей спальне висели портреты Эйнштейна, Дирака.
075

«В XX веке Юрий Гагарин сделал первый


шаг в освоении Солнечной системы,
а в XXI веке человечество имеет
шанс начать освоение межзвездного
пространства»

И по сравнению с заданной ими высокой планкой, в одной из самых престижных школ Америки. «Но
как я вскоре понял, мои возможности ограничены. у меня с собой была одна козырная карта, которую
Теоретическая физика — такая область, где есть я в конце разговора выложил на стол, — вспомина-
несколько десятков человек, которые находятся на ет он. — Мне было известно, что в том году впер-
самом острие. Все остальные идут в их фарватере. вые в истории Гарвард принял трех студентов из
Я понял, что я не на острие и вряд ли там окажусь». Советского Союза в свою бизнес-школу. А Гарвард
С 1989 года Мильнер занялся бизнесом: он, как и и Уортон — две школы, которые постоянно конку-
многие другие, стал торговать компьютерами. Хо- рируют за первое место в рейтинге бизнес-образо-
тя бизнес был скромным, Юрию удалось купить вания. Я сказал, что если ваш конкурент зачисля-
собственную квартиру по соседству с родителя- ет трех студентов из СССР, то вам нужен как ми-
ми. Впрочем, Мильнер-старший был не слишком нимум один. И поскольку других вариантов нет,
доволен таким резким поворотом в жизни сына. а я явился как Ломоносов, издалека и почти пеш-
Он считал, что, если хочешь чем-то заниматься, ком, то, мне кажется, вам надо серьезно об этом по-
нужно сначала выучиться. «Мне кажется это пря- думать». Мильнера не только приняли, но взяли
мое следствие академического подхода ко всему на себя расходы по обучению и даже нашли кор-
в жизни. Логичный взгляд, но к бизнесу, навер- поративного спонсора, который был готов оплачи-
ное, не всегда применимый». Так судьба приве- вать его стипендию в размере $1000 в месяц.
ла Мильнера в Уортон, одну из крупнейших биз- Бизнес-школу Юрий окончил без диплома, ему
нес-школ США. А попал он туда «достаточно фан- не хватило двух баллов. «Думаю, Уортон был по-
тастическим способом». У отца в Уортоне работал лезен, но необязателен, — признается он. — Эти
знакомый эмигрант из СССР, который обещал годы были весьма интенсивными. Для человека,
замолвить словечко в приемной комиссии. который приехал из-за железного занавеса, вся
«Выезд из Советского Союза в Америку был еще терминология была слегка инопланетная. Первые
вещью нетривиальной. Но я тем не менее нашел месяцы я не понимал на лекциях вообще ничего.
способ это сделать, — рассказывает Мильнер. — Например, я не знал, что такое «акции» или «об-
Я был знаком с издателем журнала «Квант», и мне лигации» и как это будет по-английски. Так что,
удалось устроиться руководителем группы школь- наверное, для такого Ломоносова это был позитив-
ников, победителей Всесоюзной математической ный опыт».
олимпиады, которые участвовали в симметричном Вернувшись в Россию после трех лет работы во
обмене с американскими школьниками». Всемирном банке в Вашингтоне, Мильнер начал
И тут любой скептик уверует в судьбу. Мильнер искать возможности для применения новых зна-
отправился во главе своей группы в Мэрилендский ний, с тем чтобы построить нечто большое. «Уже
университет, где принимающей стороной был не с 1995 года такие возможности были связаны с тем,
кто иной, как Михаил Брин, отец Сергея Брина, ос- что называется сегодня стартапом, потому что ос-
нователя компании Google. «Когда мы с Сергеем новные компании были уже приватизированы
Брином познакомились примерно 10 лет назад, мы и построить что-то большое можно было только
в какой-то момент восстановили эту историю и об- с нуля». В 1999 году он наконец обнаружил такую
наружили, что первый раз встретились в 1990 году возможность. Мильнер называет ее «золотой жи-
дома у его отца», — говорит Мильнер. Михаил взял лой» и «клондайком». Это был интернет. В России
на попечение делегацию советских школьников, еще очень немногие были подключены к интерне-
так что Мильнер смог отправиться на интервью ту. Но Мильнера вдохновлял успех Amazon, Yahoo
в Филадельфию, где находится Уортон. и ebay. «Это и послужило основным толчком для
Излишне говорить, что Мильнер не имел ни ма- того, чтобы начать строить интернет-компанию
лейших шансов: он не сдавал ни GMAT, ни TOEFL в России, которая впоследствии была консолиди-
и у него не было денег для двухгодичного обучения рована под брендом Mail.ru», — замечает он.
076 СПИСОК FORBES мильнер #03 (204) 2021
077

В: Вы на тот момент уже обладали капиталом?


О: Я обладал капиталом в $1 млн, который сложил-
ся из моей зарплаты за некоторое количество
времени, поскольку я был одним из немногих
выпускников бизнес-школы в России и зарпла-
ту мне платили большую. Из этого миллиона
$750 000 были вложены в Mail.ru.
В: Почему именно почтовый сервис?
О: В тот момент я пытался проинвестировать
в Yandex, но проиграл конкуренцию фонду Baring
Vostok Майкла Калви и Ru-Net Holdings Леонида Заработав после IPO Mail.ru около $100 млн, Мильнер
Богуславского. Следующий большой актив был вполне мог остаться в рамках российского контекста
и даже отойти от дел. Это был, конечно, водораздел,
именно Mail.ru. который случается в жизни любого бизнесмена. Си-
В: Как вы познакомились с Усмановым? ница в руке или журавль в небе. Но Юрию хотелось
О: С Усмановым я, наверное, познакомился уже уже строить глобальный бизнес.
в 2008 году. История финансирования Mail.ru
была цикличной. Первыми моими инвесторами
в 1999–2001 годах были американские фонды. В: Как вы придумали DST Global?
С 2001 по 2004 год не было вообще никаких де- О: Начиная с середины нулевых я хотел построить
нег, за исключением какого-то количества рос- глобальный бизнес. Mail.ru не подходил для это-
сийских. В 2005-м на этот рынок опять пришли го. Именно DST Global за последние 10 лет стала
иностранные институциональные инвесторы, международным бизнесом. Во-первых, потому,
такие, например, как Tiger Global, Naspers и что наши инвестиции являются крайне диффе-
Goldman Sachs. Но в результате кризиса 2008 ренцированными с географической точки зре-
года опять все зарубежные деньги исчезли, зато ния: 40% инвестиций — это Америка, примерно
появился Алишер Бурханович Усманов и вложил 40% — Китай, 20% — Европа и Индия.
в Mail.ru довольно значительную сумму. В 2010 В: А почему не Россия?
году состоялось IPO Mail.ru, и компания снова О: Русскоязычные пользователи интернета состав-
привлекла значительные иностранные инвести- ляют небольшой процент мирового населения,
ции. Знакомство с Усмановым произошло имен- а ее технологическая среда не производила доста-
но потому, что я искал инвестиции для Mail.ru и точно крупных глобальных компаний. DST Global
говорил с довольно большим количеством потен- специализируется на инвестициях на поздней
циальных российских инвесторов. Но только он стадии. В России в течение очень долгого времени
решился на это в самое тяжелое время, когда был вообще не было крупных интернет-компаний, за
реально серьезный мировой кризис. исключением, пожалуй, Yandex или Mail.ru, но
В: В интервью Forbes Усманов называет вас гением. они уже были публичными на тот момент. Это
А как вы его называете? именно бизнес-причины, по которым мы не ви-
О: Я его называю человеком с уникально широким дели каких-то существенных инвестиционных
образованием и с удивительной способностью возможностей в России в то время. Во-вторых,
быстро входить в разные инвестиционные темы. наши офисы расположены по всему миру: в Пеки-
И я уверен, что инвестирование в 2008 году в та- не, Гонконге, Лондоне, Нью-Йорке и Кремниевой
кую рискованную тему, как интернет, требовало долине. В-третьих, у нас очень международная
серьезной смелости. команда, все мои партнеры из Европы и Азии.

7,5
И наконец, у нас очень диверсифицированные

$
источники финансирования. В целом они соот-
трлн ветствуют географии наших инвестиций, поэтому
с 2013 года у DST Global нет российских инвесто-
ров. Кумулятивно объем российских денег не пре-
вышает 10% от привлеченных средств за все время
истории наших фондов.
В: Но Усманов говорил Forbes, что у него остается
$200 млн в DST Global.
кумулятивная капитализация
О: Инвестиции Усманова в фонды DST Global
потребительских интернет-компаний
также закончились в 2013 году, и с тех пор мы
«подняли» еще четыре фонда, в которые он уже
не инвестировал. При этом он был инвестором
именно в наших фондах (в инвестиционном
078 СПИСОК forbes МИЛЬНЕР #03 (204) 2021

мире это называется limited partner) и не являлся Только по итогам трех недель в ноябре-декабре
совладельцем управляющей компании, которая 2020 года в результате IPO, которые состоялись
на 100% принадлежит структурам благотвори- в этот период, мы планируем вернуть инвесто-
тельной организации, финансирующей мои рам более $10 млрд. Часть компаний, в кото-
научные проекты, такие как Breakthrough Prize, рые нам удалось проинвестировать, например
Breakthrough Initiatives и др. WhatsApp, были приобретены стратегическими
В: Как вы познакомились с Цукербергом? инвесторами.
О: Одним из инвесторов в Mail.ru на довольно ранней В: Как повлияла пандемия на ваши инвестицион-
стадии был инвестиционный банк Goldman Sachs, ные стратегии?
тот же самый банк, который помог Mail.ru стать О: Пандемия привела к ускорению распростране-
публичной компанией. Я обратился к тем людям ния всевозможных интернет-технологий. Только
из этого банка, которые работали вместе с на- в Америке за прошлый год количество времени,
ми над IPO Mail.ru, и попросил их познакомить которое проводит в сети средний пользователь,
меня с Марком Цукербергом. А идея вложить возросло на 45 минут в день. А за последние пять
деньги в Facebook пришла из опыта инвестиции, лет время в сети увеличилось на четыре часа
которая была сделана несколько раньше, — во в день. И поэтому сейчас происходит существен-
«ВКонтакте». Именно эта инвестиция, которая, ная переоценка стоимости интернет-компа-
кстати, составляла далеко не контрольный пакет, ний — некоторые уже стоят больше триллиона
и знакомство с Павлом Дуровым привели меня долларов. Это связано именно с фазовым перехо-
к осознанию фундаментальной ценности соци- дом, который произошел за последние пять лет
альных сетей. Нам удалось убедить Марка взять и особенно за 2020 год. Мы считаем, что в двадца-
деньги именно от нас, потому что мы уже доволь- тилетней перспективе кумулятивная капитали-
но длительное время занимались изучением всех зация всех потребительских интернет-компаний,
глобальных социальных сетей, особенно в Европе, которая сейчас составляет $7,5 трлн и за послед-
Индии, Латинской Америке. ние 10 лет уже увеличилась в 10 раз, увеличится
В: То есть вы помогли не только деньгами, но и еще более чем в шесть раз и превысит $50 трлн.
экспертизой? В: Каковы основные принципы при принятии вами
О: У нас имелся такой большой экселевский файл, решений?
в котором было много интересной информации О: Это 50% вычисления (спасибо физфаку МГУ),
про глобальные социальные сети. Естественно, 50% процентов психологии (спасибо Достоев-
про российские социальные сети там ничего не скому). Психология — это попытка разобраться,
было, чтобы не облегчать конкуренцию Facebook что за человек основатель компании, в течение
с Mail.ru и «ВКонтакте». небольшого времени, поскольку решения надо
В: Какой Цукерберг в жизни? принимать быстро.
О: У Марка уникальная возможность быстро учить- В: Каким должен быть этот основатель?
ся. Скорость обучаемости у него превосходит все, О: Cамый основной и главный параметр для ме-
мною виденное в мире. Вообще Цукерберг сы- ня — это любознательность, живой интерес
грал значительную роль в моей жизни, посколь- к вопросам, выходящим за рамки очевидно
ку стал моим партнером в благотворительной необходимого.
деятельности и одним из основателей премии В: А конкретный пример приведете?
Breakthrough Prize через несколько лет после то- О: Марка Цукерберга на очень глубоком уровне
го, как мы проинвестировали в Facebook. Как и интересует, например, история. И его интере-
Сергей Брин, который тоже стал соучредителем сует наука, хотя на самом деле для ежедневного
этой премии. управления Facebook это не необходимо.
В: Какими инвестициями вы гордитесь? В: Как любознательные люди делают хорошие
О: Судите сами. С момента образования DST Global компании?
примерно 10 лет назад мы были сосредоточены О: Они всем интересуются. Как все устроено. Как
на инвестициях в частные (непубличные) интер- все работает, в том числе за пределами их ком-
нет-компании. За это время восемь таких компа- паний. Как все объяснить из первых принципов.
ний преодолели планку в $100 млрд капитали- Задают много вопросов и пытаются докопаться
зации. Нам удалось проинвестировать в пять из до самой сути.
этих восьми. Кроме того, мы проинвестировали В: Вы сказали, что управляющая компания DST
примерно в половину тех компаний, которые те- Global на 100% принадлежит вашей благотвори-
перь стоят больше $10 млрд. тельной организации.
Многие из этих компаний уже стали публичны- О: Что касается меня и моих партнеров по DST
ми, например американские Facebook, Twitter, Global, то каждый из нас самостоятельно опреде-
Airbnb, DoorDash, Snap, европейские Spotify ляется с тем, как и в каких объемах заниматься
и Farfetch, китайские Alibaba, JD и Meituan. благотворительностью. Мы с моей женой Юлей
079

«Для меня это глубоко личный выбор,


связанный с детскими мечтами. Это возврат
в ту точку, с которой я стартовал еще
в Советском Союзе, но теперь
в глобальном масштабе»

присоединились к «Клятве дарения» (Giving не знает границ. Мы начали довольно рано, как
Pledge), которую инициировали Билл Гейтс и только появилась такая возможность, и каждый
Уоррен Баффет. Условие — вложить как мини- год увеличиваем масштаб наших научных проек-
мум 50% своего капитала в благотворительность. тов. Сейчас наши пожертвования приближаются
В нашем случае это существенно больше. к $100 млн в год.
В: А сколько? Вообще говоря, за последние несколько лет
О: Подавляющее большинство средств этой благо- социальный запрос на благотворительность
творительной организации пойдет на науку. При существенно возрос. Это отчасти связано с появ-
присоединении к «Клятве дарения» нужно было лением личных капиталов в масштабах, иногда
сказать, на какой области тот или иной участник превышающих $100 млрд, отчасти — с другими
планирует фокусироваться. Когда мы изучили причинами. Поэтому, как мне кажется, перерас-
этот список, то с удивлением обнаружили, что пределительные тенденции будут со временем
там нет науки. И мы убедили Билла Гейтса выде- усиливаться.
лить науку в отдельную категорию. В: Когда вы поняли, что хотите вернуться в науку?
В: Как управляется ваш благотворительный фонд? О: В 2012 году возникла идея создать премию
О: Там есть достаточно стандартная структура Breakthrough Prize, Нобелевскую премию XXI
управления, которая включает в себя совет ди- века или научный «Оскар», как ее называют жур-
ректоров, профессиональный менеджмент и налисты. Вообще мой интерес к науке никогда
несколько научных советов по основным направ- не умирал. Все эти годы я продолжал встречаться
лениям деятельности. Например, все решения с учеными, ходил по книжным магазинам, читал
о присуждении научных премий Breakthrough научные статьи, биографии ученых, популярные
Prize по физике, математике и биологии прини- книги, естественно, все книги Стивена Хокинга.
мают лауреаты премии предыдущих лет. Юля и я Я даже сейчас, наверное, смогу решить простое
являемся советниками и участвуем в обсуждениях дифференциальное уравнение. Или поговорить
стратегических вопросов. про то, какая математика используется в теории
В: Как вы видите работу в будущем? струн. Вместе с тем я, разумеется, понимаю, что
О: Нашей главной целью является финансирование личный вклад в науку внести не смогу, поэтому
научных проектов. И поэтому инвестиции явля- я решил сфокусироваться на других возможно-
ются скорее средством, нежели конечной целью. стях. Например, основной целью Breakthrough
Нам нужно стараться эффективно инвестиро- Prize была именно популяризация науки и науч-
вать, приносить прибыль нашим инвесторам и ного подвига ученых. Если взять 200 самых попу-
иметь возможность реализовывать все более мас- лярных людей, например, в Twitter, Instagram или
штабные благотворительные проекты в области в Facebook, среди них не будет ни одного ученого.
фундаментальной науки. Кроме того, 90% капи- Просто ноль.
тала сосредоточено в долгосрочных инвестициях В: Ну Хокинг-то был суперзвездой.
и только 10% — в ликвидных активах, отсюда и О: Да, но все равно не в топ-200. Хотя я уверен, что
нацеленность на проекты с существенным вре- если бы Эйнштейн был жив, он был бы в первой
менным горизонтом. десятке. Сейчас ситуация достаточно вопиющая,
В: Почему именно сейчас возникла идея такой мас- катастрофическая. Например, мы не знаем имен
штабной филантропии? людей, которые сделали вакцину от CovId-19.
О: Для меня это глубоко личный выбор, связан- Ученые совершили подвиг и в ближайший год
ный с детскими мечтами, книгами, учебой. спасут человечество. Давайте детям про них рас-
Это возврат в ту точку, может быть, по спирали, сказывать. Давайте восхищаться их достижения-
с которой я стартовал еще в Советском Союзе, ми. Давайте ими гордиться. Эти люди заслужи-
но теперь в глобальном масштабе. Ведь наука вают быть в топах социальных сетей.
080 СПИСОК FORBES мильнер #03 (204) 2021
081

Инвестиции DST Global по состоянию на январь 2021 года

k Alibaba
Faceboo
(США) (Китай)
M
azi ные Электр
ei
(Ки tuan
Gu й) Социаль он
та коммер ная тай
(Ки ая с ет и ция До )
о нн я ст а
р и
ект рц ед вка
Эл мме ы
ко

Jd ит
зи nk
я)

.c ай
ра a


ли

o )
(Б Nub

Эл ом
ги ы

m
719
лу ов

803

ек ме
к
ус а н с

тр рц
28

он и
ин

9 7

на я
Ф

я
ия)

Air ША)
уги ые
k


( И н G oj e
нез

15

bn
ус л р т н

10

Тур
2
до

b
о

из
нсп

м
Тра

116
10
ус л у г и е

Социальн
я)

овы
Klarna
(Швеци

Snap
(США)
с ет и
Финанс

79
11

ые
вание

64

Музыка
12

(Швеция
)

Spotify
(Индия
Byju’s

Образо

)
63
12
ые
ан ги

До
в
со

ед вка
Ф и ус л у
d

ст а

Do
oo
bin А)

(СШ ash
ы
Ro ( С Ш

ord
58
15
h

А)

16 29
Тр
ые
нс уги

ус п о
а
в

нс
л р
о
ин сл

18
у ги тны
Ф у

Di
а

(К Ch
im А)

di
и u
Ch СШ
e

т ай xin
е
(

) g

е с
ни ва ц и ет и
Со
азо р
аль
ны
Об е
) еды (Ки
тай ao Ku т
и
( К fu d а
До ст а в к ais ай)
n Капитал ho
Yua изация
компани
u
й, $ млрд (США)
(оценка
на январ Instacar
2021 год ь t
а)

Источник: Bloomberg, Pitchbook


082 СПИСОК FORBES МИЛЬНЕР #03 (204) 2021

В: Почему вы решили запустить Breakthrough Listen В: Поиск внеземных цивилизаций начался пример-
и сколько вы в этот проект вложили? но в 1960 году. Сколько же ждать результата?
О: Мы объявили сумму инвестиций в $100 млн О: Наши объемы финансирования существенно
в течение 10 лет. Мы уже вложили половину, превосходят то, что было проинвестировано на-
поскольку проекту пять лет. Фактически наш шими предшественниками. К тому же сегодня
благотворительный фонд арендует примерно мы можем искать эти возможные сигналы при-
25% времени на самых крупных радиотелескопах мерно в 1000 раз эффективнее, чем прежде, в том
мира для того, чтобы заниматься именно поис- числе благодаря технологиям искусственного
ком радиосигналов от внеземных цивилизаций. интеллекта. На конференции в ноябре 1961 года
Самый эффективный и малозатратный способ Фрэнк Дрейк сказал, что надо внимательно изу-
коммуникации в космосе — это фотоны, напри- чить примерно 10 млн ближайших звезд в нашей
мер радиоволны. Так что если другие цивили- Галактике. Наша цель на ближайшие 10 лет — это
зации существуют, законы физики у них оди- миллион звезд, 10% процентов от того, что Дрейк
наковые и идея использовать радио научно обо- назвал как цель на ближайшие десятилетия или
снованная. Человек, который начал этот поиск, даже столетия. Но я думаю, что возможно освоить
отец-основатель всего направления Фрэнк Дрейк все 10 млн за ближайшие 20 лет.
является членом научного совета нашего фонда. В: Зачем все это?
Кстати, свои первые поиски сигналов из космоса О: В конце 2020 года ученые из проекта Breakthrough
он начал за год до моего рождения, а в год моего Listen обнаружили очень необычный сигнал, ко-
рождения организовал первую конференцию по торый, возможно, пришел от ближайшей к нам
поиску внеземных цивилизаций. На ней, кстати, звезды Проксима Центавра. Пока ученые не
присутствовал Карл Саган, который перевел на могут объяснить происхождение этого сигнала.
английский книгу Шкловского — ту самую кни- Давайте представим на минуту, что этот сигнал
гу, которая так поразила меня в детстве. действительно имеет неземное происхождение,
хотя вероятность этого незначительна. Тогда мы
будем знать, что мы не одни во Вселенной и что
у нас внезапно обнаружились братья и сестры по
разуму. Это могло бы стать фундаментальным от-
крытием для всей нашей цивилизации и ответить
на тот самый, еще из детства, экзистенциальный
научный вопрос: одиноки ли мы во Вселенной?
И еще, у нас осталось крайне мало идей, которые
могут объединить всех людей на нашей планете.
Научное познание космоса — одна из таких идей.
В: Что позволяет вам с оптимизмом относиться к ве-
роятности искусственного происхождения этого
сигнала?
О: Я опираюсь на мнение ученых, которые занима-
Я спрашиваю Мильнера, верит ли он в судьбу или ются этим проектом, в основном в Университете
даже в Провидение, когда перечисляет все эти об- Беркли. Там находится самая продвинутая группа
стоятельства. Соглашаясь с тем, что в этой истории
в этой области. Структура этого сигнала, а именно
много совпадений, Юрий рассказывает о покупке
своего дома в Кремниевой долине в 2011 году (по узкий диапазон частот, позволяет почти гаран-
оценке The Wall Street Journal, за $100 млн). Позд- тированно сказать, что этот сигнал имеет неес-
нее выяснилось, что когда-то здесь жил Дэвид Пак- тественное происхождение. Как правило, канди-
кард, один из основателей компании HP, который датов, которые возникали в прошлом, удавалось
в 1960–1970-е годы был одним из крупнейших спон- объяснить в течение минут или часов. А сейчас
соров программы по поиску искусственных радио-
уже в течение нескольких месяцев эта группа, ис-
сигналов внеземного происхождения. Затем этот
дом принадлежал главному инженеру компании HP, пользуя все возможные способы и технологии, не
который продолжал финансировать этот поиск и может найти земной источник этого сигнала на
даже в своем завещании распорядился направить частоте 982 МГц и объяснить допплеровский эф-
средства, вырученные от продажи дома, на эти фект, который говорит о том, что источник сигна-
цели. Лично Фрэнк Дрейк в качестве его душепри- ла движется относительно Земли. Хотя надо доба-
казчика продал этот участок за $10 млн и вложил их вить, что оптимизм весьма умеренный и шампан-
опять же в поиски жизни во Вселенной. «С научной
ское откупоривать пока никто не собирается.
точки зрения я не могу верить в судьбу. Но есть
что-то необычное и интересное в сочетании этих В: А что касается второго проекта по межзвездным
случайностей, что еще более укрепляет меня и Юлю путешествиям?
в желании и дальше финансировать этот проект», — О: Этот проект называется Breakthrough Starshot.
признается Мильнер. Технология, которую мы разрабатываем, связана
083

Реклама. Товар сертифицирован


«Когда мы с Сергеем Брином
познакомились примерно 10 лет Smart Home.
Smart Building.
назад, мы обнаружили, что Smart Life.

первый раз встретились в 1990


году дома у его отца»
On.
Существует ли мир,
в котором можно
жить не разумом,
с использованием так называемого космического
а интуицией? Где
паруса. Представьте себе очень мощный источник
«центральный
светового излучения на Земле, который фокуси-
выключатель» иногда
руется на парусе небольшого размера и в течение
интереснее, чем «все
нескольких минут разгоняет этот парус вместе сразу»? Умный мир,
с миниатюрным космическим кораблем до ско- поражающий своей
рости равной 10–20% от скорости света. Это при- многогранностью.
мерно в тысячу раз больше, чем самый быстрый Холодный и теплый,
объект, который нам удалось разогнать до сих пор. громкий и тихий,
Однако за последние сто лет нам уже удалось уве- светлый и темный —
личить скорость движения искусственных объек- и это больше,
тов примерно в 1000 раз. Так что если в течение чем просто нажать
этого века нам еще раз удастся увеличить скорость на кнопку.
в 1000 раз, мы достигнем скоростей, которые по-
зволят долететь до ближайших звезд в течение
жизни одного поколения. Используя традици-
онное ракетное топливо, потребуется примерно
Off.
75 000 лет, чтобы долететь до той звезды, которая
является потенциальным источником обнару-
женных нами сигналов. Это нерабочий вариант.
Поэтому наш благотворительный фонд выделил
$100 млн на стадию концептуальных инженерных
разработок. Этот проект уже финансируется че-
тыре года и рассчитан также на 10 лет.
Сегодня мы понимаем: чтобы проект был потен-
циально реализуем, стоимость основных ком-
понентов должна снизиться примерно в сто раз.
Теоретически это возможно. Если удастся решить
Первый
беспилотный
этот вопрос, то в принципе первый беспилот- межзвездный
ный межзвездный полет, например на Проксиму полет мог бы
Центавру, мог бы состояться уже в ближайшие состояться уже
десятилетия. В XX веке Юрий Гагарин сделал пер- в ближайшие
вый шаг в освоении Солнечной системы, а в XXI десятилетия
веке человечество имеет шанс начать освоение
межзвездного пространства.
В: Не слишком ли рискованны такие инвестиции?
О: Предприниматели должны быть готовы к рискам.
Например, проект, связанный с поиском внезем-
ных цивилизаций, крайне рискованный. Веро-
ятность получения положительного результата
сильно меньше одного процента. Но я считаю, что Представитель Gira в РФ –
должны быть люди или институты, которые будут ООО «ГИЛЭНД»
финансировать проекты с малой вероятностью т./ф. +7 495 232 05 90
успеха, но зато с большой потенциальной значи- www.gira.com/ru
мостью результата. info@gira.ru
085–109 #03 (204) 2021

над проектом работала

АнАстАсия ЛяЛиковА

самые
дорогие
землевладения
россии

Forbes оценил крупнейших латифундистов страны.


САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ РЕЙТИНГ
086 #03 (204) 2021

здравое зерно

Земли 20 крупнейших латифундистов России стоят 617 млрд рублей.

F
текст

АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

Forbes представляет третий рейтинг землев- области, — 88,6 млрд рублей. строчку (48,2 млрд рублей). На
ладельцев России, совокупно его участникам С четвертого на второе место третьей по-прежнему «Мира-
принадлежит 8,3 млн га. Стоимость общего переместился «Продимекс» торг» братьев Александра и
земельного надела в сравнении с прошлым Игоря Худокормова (65,1 млрд Виктора Линников (49,1 млрд
рейтингом 2019 года выросла почти на треть, рублей). Этому способствовал рублей). Впервые вошли в рей-
с 471,6 млрд до 617,31 млрд ру- рост стоимости земель в Цен- тинг три компании — фран-
блей. Первая строчка остается трально-Черноземном районе: цузская Sucden и «Агросила»
за фирмой «Агрокомплекс» в среднем по региону они вы- с ХК «Ак Барс» из Республики
им. Н. И. Ткачева семьи быв- росли в 2020 году почти вдвое, Татарстан.
шего министра сельского хо- а в некоторых областях прибли- Крупнейшие игроки продол-
зяйства Александра Ткачева, зились к ценам земель на юге жают наращивать земельные
владеющей обширными зе- России. Агрохолдинг «Степь» банки. В марте 2020 года агро-
мельными наделами в самых Владимира Евтушенкова, зани- холдинг «Степь» купил СПК
дорогих регионах страны, мавший второе место, несмотря «Родная земля», обрабатываю-
Краснодарском и Ставро- на наращивание земельного щий более 30 000 га, после чего
польском краях и Ростовской банка, переехал на четвертую «Степь» стала крупнейшим
087
Фото Getty Images

20 самых дорогих частных землевладений России


Площадь земель Стоимость
Год с/х назначения, земли,
# Компания основания тыс. га млрд руб.

1 Агрокомплекс 1993 660 88,6


2 Продимекс (включая Агрокультуру) 1992 892,2 65,1 Как мы считали
Сельскохозяйственные зем-
3 Мираторг 1995 1047 49,1 ли агрохолдингов оценива-
лись исходя из их площади
4 Степь (включая РЗ Агро) 2014 474,8 48,2
и расчетной цены 1 га. Ин-
5 Русагро 1995 609 43,9 формацию о площади зе-
мель холдингов Forbes брал
6 Концерн Покровский 2003 242 36,3 из трех источников (указаны
7 ЭкоНива-АПК 1994 630,3 32,9 в порядке приоритета).
1. Анкеты, заполненные агро-
8 Авангард-Агро 2004 448,0 32,5 холдингами по нашей прось-
бе. 2. Официальные сайты
9 ГАП Ресурс 2003 320 32,0
или отчетность агрохолдин-
10 Волго-Дон Агроинвест 2003 451 27,4 гов. 3. Обзор владельцев
сельскохозяйственной зем-
11 ГК Доминант 1995 320 24,3 ли в России, подготовлен-
12 Юг Руси 1992 200 19,4 ный компанией BEFL.
Для определения стоимости
13 ГК Светлый 1993 184 18,4 1 га земли сельскохозяй-
ственного назначения в том
14 Черкизово 2005 300 17,8 или ином субъекте Россий-
15 АФГ Националь 2013 183 16,3 ской Федерации мы исполь-
зовали данные о покуп-
16 АгроГард 2003 155 14,6 ке-продаже земли в 2019 и
17 Sucden 1993 244 14,5 2020 годах, полученные от
самих компаний, данные
18 ХК Ак Барс 1998 354 12,4 о публичных сделках и дан-
ные экспертов. В рейтинге
19 АгроТерра 2008 265 12,4 оценивалась стоимость зе-
20 Агросила 2005 330 11,6 мельных банков только част-
ных компаний.

«В сектор пришла высокая доходность, появился


капитал, который нужно куда-то размещать.
Инвесторы размещают его в покупку земель»

владельцем земли в Ростовской Россельхозбанк, кредитующий «На некоторые виды более чем
области. В июле ставрополь- большую часть рынка, называ- в два раза, в сектор пришла
ская ГАП «Ресурс» Виктора На- ет растениеводство одним из очень высокая доходность, поя-
урузова приобрела «Ростовскую самых перспективных направ- вился капитал, который нужно
ниву», российскую часть биз- лений для сделок слияний и куда-то размещать. Успешные
неса владельцев некогда круп- поглощений, спрос на активы инвесторы размещают его
нейшей казахстанской аграр- здесь пока превышает предло- в покупку земель как в своих
ной компании «Алиби». Сдел- жение. Повышенный интерес регионах, так и в соседних».
ка увеличила земельный банк инвесторов к этому сектору вы- Кроме того, по его оценке, рос-
«Ресурса» сразу с 200 000 га до зван несколькими причинами. сийские банки стали активнее
320 000 га. Агрохолдинг «Эко- По словам управляющего ди- финансировать сделки М&А
Нива» Штефана Дюрра увели- ректора консалтинговой ком- в агросекторе. Третьей причи-
чил свой земельный надел за пании BEFL Владислава Ново- ной он называет выход на ры-
год на 30 000 га. селова, за последний год суще- нок непрофильных инвесторов,
Количество сделок, скорее ственно выросли цены на всю которых привлекает высокая
всего, будет только расти, продукцию растениеводства: доходность.
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ РЕЙТИНГ
088 #03 (204) 2021

Биржевые цены на пшеницу, $ за тонну

240,3

204,1

188,6

166
159,4

01.02.2011 31.01.2018 29.01.2019 03.02.2020 01.02.2021

1 Площадь: 660 000  га Стоимость, руб.: 88,6


млрд

АО фирма «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева


Основные владельцы: члены семьи Компания создана в 1993 году отцом экс-губернатора Краснодарского края и бывшего
Александра Ткачева министра сельского хозяйства России Александра Ткачева. Сейчас в нее входят
Штаб-квартира: станица Выселки, 60 предприятий, которые занимаются растениеводством, производством кормов, мясным
Краснодарский край
и молочным животноводством, садоводством, переработкой продукции сельского
Локация земель: Краснодарский край,
Адыгея, Ставропольский край, хозяйства. Продукцию реализуют компании-партнеры практически во всех регионах
Ростовская область европейской части России и Западной Сибири, а также собственная сеть магазинов. В конце
декабря 2020 года гендиректор компании Евгений Хворостина заявлял, что по итогам года
выручка холдинга составит 106 млрд рублей.

2 Площадь: 892 226  га Стоимость, руб.: 65,1


млрд

Продимекс (включая «Агрокультуру»)


Основной владелец: Игорь Худокормов Созданная в 1992 году компания поначалу занималась импортом сахара, в 1996 году у нее
Штаб-квартира: Московская обл. появилось собственное производство. Сейчас у «Продимекса» 16 заводов, производящих
Локация земель: Воронежская, Тамбовская,
1,5 млн т сахара в год. Также выращивают зерно, бобовые и масличные культуры. По итогам
Курская, Липецкая, Белгородская,
Пензенская области, Краснодарский край,
2019 года выручка группы составила 63,4 млрд рублей. Компания совместно с «Эконивой»
Ставропольский край, Башкортостан Штефана Дюрра развивает проект по строительству молочных мегаферм на несколько
тысяч голов крупного рогатого скота каждая.

3 Площадь: 1 047 000  га Стоимость, руб.: 49,1


млрд

Мираторг
Основные владельцы: Александр и Виктор Компания создана братьями Линниками в 1995 году. Сейчас «Мираторг» — крупнейший
Линники производитель мяса в России. Попутно, осуществляя полный цикл производства мясных
Штаб-квартира: Москва продуктов, компания занимается растениеводством и производством кормов. Также она
Локация земель: Белгородская, Калинин-
развивает сеть ресторанов «Бургер & Фрайс» и фирменные магазины «Мираторг». В России
градская, Тульская, Брянская, Орловская,
Калужская, Смоленская, Курская области «Мираторг» — владелец крупнейшего по площади земельного банка, за последние семь лет
он увеличился на 666 000 га.
Источник: Росреестр, Чикагская товарная биржа
089

Регионы с самой высокой кадастровой стоимостью с/х земель, тыс. рублей за га

Краснодарский край Белгородская область Челябинская область Калужская область Воронежская область

176,6 112,5 69 63,5 60,8

4 Площадь: 474 846 га Стоимость, руб.: 48,2


млрд

Степь (включая «РЗ Агро»)

Основной владелец: Владимир Евтушенков АФК «Система» пришла в сельское хозяйство в 2011 году, купив на аукционах Росимущества
Штаб-квартира: Ростов-на-Дону две компании в Ростовской области с земельным банком около 46 000 га. В 2012 году этот
Локация земель: Краснодарский край, актив был внесен в «РЗ Агро» — СП с членами семьи Луи-Дрейфус. Через два года «Система»
Ставропольский край, Ростовская область
приобрела агрохолдинг «Степь». Агрохолдинг развивает растениеводство, молочное животно-
водство и интенсивное садоводство. В 2015-м Владимир Евтушенков заявлял, что планирует
создать компанию с земельным банком 1 млн га, но этой цели пока не достиг. В мае 2020 года
«Степь» купила 99,9% зернопроизводителя ООО «Высоцкое» в Ставропольском крае.

5 Площадь: 609 000 га Стоимость, руб.: 43,9


млрд

Русагро
Основной владелец: Вадим Мошкович Группа компаний была сформирована в 2003 году. Предприятия «Русагро» занимаются
Штаб-квартира: Тамбов растениеводством, производством молока, мяса и масложировой продукции. Выручка агро-
Локация земель: Белгородская, Тамбов-
холдинга увеличилась по итогам 2020 года на 17% по сравнению с показателем 2019 года
ская, Орловская, Курская, Воронежская
области, Приморский край
и достигла 174,8 млрд рублей. В 2011 году головная компания группы, кипрская Ros Agro plc,
провела IPO на Лондонской фондовой бирже. Тогда компания привлекла $330 млн, в апреле
2016-го в ходе SPO группы — еще $250 млн. Акции Ros Agro plc (free-float 20,8%) торгуются на
Московской и Лондонской фондовых биржах.

6 Площадь: 242 000 га Стоимость, руб.: 36,3


млрд

Концерн «Покровский»
Основной владелец: Андрей Коровайко Концерн «Покровский» производит электрооборудование, занимается строительством
Штаб-квартира: станица Каневская, жилой недвижимости премиум-класса и девелопментом коммерческой недвижимости.
Краснодарский край В составе концерна есть собственная розничная сеть из 200 магазинов. Но агробизнес —
Локация земель: Краснодарский край
приоритетное направление для компании, годовой валовый сбор сельскохозяйственной
продукции превышает 2 млн т, более 400 000 т идет на экспорт. В растениеводстве основ-
ные культуры — сахарная свекла и зерновые. Концерн владеет шестью элеваторами, комби-
кормовым заводом и мукомольной фабрикой, молочным заводом и мясоптицезаводом.
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ РЕЙТИНГ
090 #03 (204) 2021

Структура посевных площадей в России, % от всей посевной площади

Сельскохозяйственные организации Крестьянские (фермерские) хозяйства и ИП Хозяйства населения

2018 год 2019 год 2018 год 2019 год 2018 год 2019 год

23,2 22,2 13,3 12,9 21,6 17,6 1,7 21,4 18,3 1,7
0,5 0,5 1,2 1,1
56,5 56,9 66,3 65,5
19,8 20,4 19,2 20,5
59,1 58,6

Зерновые и зернобобовые культуры Технические культуры Картофель и овоще-бахчевые культуры Кормовые культуры

7 Площадь: 630 347  га Стоимость, руб.: 32,9


млрд

ЭкоНива-АПК
Основной владелец: Штефан Дюрр Немец Штефан Дюрр начал работать в России в 1990-е годы: сначала консультировал
Штаб-квартира: Воронеж Госдуму по вопросам законодательства в аграрном секторе, в 1994-м создал агрохолдинг
Локация земель: Воронежская, Курская, «ЭкоНива-АПК», в 1996-м занялся импортом подержанных комбайнов западного производ-
Оренбургская, Рязанская, Калужская,
ства. В 2011 году «ЭкоНива» разделилась на две структуры: «ЭкоНиваТехника-Холдинг», специ-
Смоленская, Новосибирская, Тюменская,
Московская, Ленинградская, Самарская ализирующийся на поставках сельхозтехники, и аграрный «ЭкоНива-АПК Холдинг». В 2014
области, Республика Татарстан, Республика году Дюрр получил российский паспорт за особые заслуги перед Россией. «ЭкоНива-АПК» —
Башкортостан, Алтайский край крупнейший в стране производитель сырого молока. В 2019 году «Экозем-Аграр АГ», материн-
ская компания предприятий «ЭкоНивы», получила €402,7 млн выручки.

8 Площадь: 447 960  га Стоимость, руб.: 32,5


млрд

Авангард-Агро
Основной владелец: Кирилл Миновалов Компания создана в 2004 году владельцем банка «Авангард» Кириллом Миноваловым. Специ-
Штаб-квартира: Москва ализируется на выращивании ячменя, пшеницы, подсолнечника, сахарной свеклы, гречихи и
Локация земель: Воронежская,
кукурузы, есть и мясомолочное направление. Производит также пивоваренный солод и сахар.
Белгородская, Курская, Липецкая,
Орловская, Тульская области Выручка холдинга в 2019 году составила 20,7 млрд рублей против 17,3 млрд рублей годом
ранее. В апреле 2019-го появилась информация, что совладельцем «Авангард-Агро» стал
миноритарий ретейлера «Магнит» Алексей Богачев. Его компания «Меридиан» приобрела 11,3%
агрохолдинга за 3,3 млрд рублей.

9 Площадь: 320 000  га Стоимость, руб.: 32


млрд

ГАП Ресурс
Основной владелец: Виктор Наурузов Основное направление деятельности — птицеводство. Сегодня созданный в 2003 году «Ре-
Штаб-квартира: Москва сурс» — один из крупнейших производителей мяса бройлера в России и крупнейший экспортер
Локация земель: Ростовская область
птицы, по итогам 2019 года компания отправила за рубеж 86 000 т. Предприятия группы также
выращивают сельскохозяйственные культуры, производят комбикорма и подсолнечное масло.
В 2018 году начал работать первый и единственный пока в России птицекомбинат, специализи-
рующийся на выпуске исключительно халяльной птицы. В марте 2020 года «Ресурс» купил круп-
нейшую птицефабрику Оренбургской области — «Уральский бройлер», сумма сделки превысила
1 млрд рублей.
Источник: Росстат, АБ-Центр, Агроэкспорт
091

Экспорт зерновых и зернобобовых культур из России, млн т


56,2
48,6
44,5
40,5
34,9
30,7 31,6
22,1 23,2
18,8 19,6
16,6
13,5 11,2 12,3 11,2 13,5 14
3,2 5,8

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

10 Площадь: 451 000  га Стоимость, руб.: 27,4


млрд

Волго-Дон Агроинвест
Основные владельцы: Алексей Бывший топ-менеджер «Лукойла» Сергей Кукура и его сын Алексей работают в агропроме
и Сергей Кукуры уже более 15 лет. Изначально основные активы компании были сосредоточены в Волго-
Штаб-квартира: Воронеж градской области. Главное направление деятельности компании — выращивание, хранение
Локация земель: Волгоградская, Курская,
и продажа зерновых. В 2017 году Кукуры увеличили земельный банк, выкупив у шведской
Липецкая, Тамбовская, Воронежская,
Рязанская, Самарская области Black Earth Farming 246 000 га в Курской и Тамбовской областях. В 2020 году «Волго-Дон
Агроинвест» стал собственником липецкого ООО «НБС», управляющего элеваторным ком-
плексом «7 злаков» и принадлежавшего группе S7.

11 Площадь: 320 000  га Стоимость, руб.: 24,3


млрд

ГК Доминант
Основные владельцы: Павел и Светлана «Доминант» был создан в 1995 году на базе трех сахарных заводов в Краснодарском крае.
Демидовы Основной вид деятельности агрохолдинга по-прежнему производство сахара, базирующее-
Штаб-квартира: Москва ся на собственной ресурсной базе — посевных площадях сахарной свеклы. В состав группы
Локация земель: Краснодарский край,
также входят молочные фермы, мясоперерабатывающие и молочные комбинаты. Молоч-
Алтайский край, Липецкая, Тамбовская
области ная продукция с трех заводов компании в Ленинградской, Староминской и Брюховецкой
станицах продается под брендом «Кубанский молочник» трестом «Южный сахар» (входит
в «Доминант»).

12 Площадь: 200 000  га Стоимость, руб.: 19,4


млрд

Юг Руси
Основной владелец: Сергей Кислов Созданная в 1992 году Сергеем Кисловым компания вначале занималась производством
Штаб-квартира: Аксай, Ростовская обл. и экспортом муки. В 1999 году компания запустила маслодобывающий завод мощностью
Локация земель: Краснодарский край, 1000 т в сутки. Это и стало главным бизнесом «Юга Руси», сейчас в состав группы входят
Ростовская, Волгоградская области
девять маслоэкстракционных заводов. Компания является крупнейшим производителем бу-
тилированного растительного масла в России. Помимо подсолнечного масла, предприятия
группы производят муку, крупы, плодоовощные консервы, майонезы и соусы.
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ РЕЙТИНГ
092 #03 (204) 2021

13 Площадь: 184 000  га Стоимость, руб.: 18,4


млрд

ГК Светлый
Основной владелец: Николай Гончаров История группы компаний «Светлый» начиналась в Советском Союзе с одноименного совхоза
Штаб-квартира: село Каменка, Ростов- на севере Ростовской области, обрабатывающего 6500 га. В 1993 году на его базе было со-
ская область
здано товарищество, в 1998-м преобразованное в кооператив, а в 2010 году — в ООО. Николай
Локация земель: Ростовская область
Гончаров пришел работать в «Светлый» в 2006 году начальником отделения, а через год уже
стал главным акционером бывшего совхоза. Родители бизнесмена — Александр и Татьяна Гон-
чаровы — занимают должности генерального и финансового директоров соответственно.

14 Площадь: 300 000  га Стоимость, руб.: 17,8


млрд

Черкизово
Основные владельцы: члены семьи В середине 1990-х Игорь Бабаев пришел работать на Черкизовский мясоперерабатывающий
Игоря Бабаева завод (ЧМПЗ), через год стал генеральным директором, а в ходе приватизации семья Бабаева
Штаб-квартира: Москва
скупила контрольный пакет завода. Сейчас «Черкизово» — один из крупнейших в России произ-
Локация земель: Воронежская,
Орловская, Липецкая, Тамбовская, водителей мяса и продуктов его переработки, управляют группой сыновья Бабаева Сергей и Ев-
Пензенская области гений Михайловы. В 2019-м выручка «Черкизово» составила 120,1 млрд рублей, из них на мясной
сегмент пришлось 40,1 млрд, на растениеводство — 5,8 млрд рублей. В конце 2020 года компания
купила у американской Cargill завод под Тулой по производству полуфабрикатов для McDonald’s.

15 Площадь: 183 000  га Стоимость, руб.: 16,3


млрд

АФГ Националь
Основной владелец: Дмитрий Аржанов Агрохолдинг был создан в 2013 году в результате слияния группы компаний «Ангстрем» и хол-
Штаб-квартира: Москва динга AF-Group. Сегодня это один из крупнейших в России производителей риса и фасован-
Локация земель: Краснодарский
ных круп. В 2019 году агрохолдинг получил рекордные урожаи риса (233 500 т) и картофеля
край, Ростовская, Нижегородская,
Новгородская области (80 000 т), выручка по итогам года составила 12,8 млрд рублей. В конце 2017 года партнером
АФГ стала инвестгруппа Volga Group миллиардера Геннадия Тимченко, купившая 35% акций
в капитале ООО «Южные земли», входящего в «Националь».

16 Площадь: 155 000  га Стоимость, руб.: 14,6


млрд

АгроГард
Основной владелец: Андрей Гурьев В 2003 году, когда при объединении нескольких краснодарских сельхозпредприятий была со-
Штаб-квартира: Москва здана компания, ее земельный банк превышал 50 000 га. Изначально земли «АгроГарда» соби-
Локация земель: Краснодарский
рались для тестирования удобрений, которые производит основной актив миллиардера Андрея
край, Курская, Орловская, Липецкая,
Тамбовская области Гурьева — компания «Фосагро», но со временем сельскохозяйственная компания выросла в са-
мостоятельный бизнес. Сейчас «АгроГард» работает в пяти регионах России, основные направле-
ния — растениеводство и производство молока (поголовье крупного рогатого скота на ее фермах
превышает 10 000). У компании есть собственные элеваторы и товарно-молочная ферма.
093

17 Площадь: 244 000  га Стоимость, руб.: 14,5


млрд

Sucden
Основной владелец: Sucden Французская группа Sucden основана в 1952 году, до сих пор принадлежит семье Варсано и
Штаб-квартира: Париж возглавляется сыном основателя компании Сержем Варсано. В России начала работу в 1991 го-
Локация земель: Липецкая,
ду с импорта сахара, затем стала инвестировать в развитие свеклосахарной отрасли, скупая
Пензенская области,
Краснодарский край обанкротившиеся сахарные заводы. Также выращивает пшеницу, ячмень, подсолнечник, горох
и кукурузу. Производит 800 000 т белого сахара и 550 000 т зерновых культур ежегодно. В кон-
це 2019 года Sucden приобрела мажоритарный пакет акций в «Агросервисе», владеющем сахар-
ным бизнесом и свеклосахарными активами на базе Елецкого сахарного завода.

18 Площадь: 354 000  га Стоимость, руб.: 12,4


млрд

ХК Ак Барс
Основной владелец: Иван Егоров Холдинговая компания «Ак Барс» была основана в 1998 году как дочерняя структура банка
Штаб-квартира: Казань «Ак Барс». С 2003 года в составе холдинга начал формироваться вертикально интегрирован-
Локация земель: Республика
ный блок агропромышленного комплекса. Сегодня компании принадлежит 14 предприятий,
Татарстан
которые производят 15 700 т свинины, 11 300 т мяса крупного рогатого скота и 57 000 т мяса
курицы. Также «Ак Барс» занимается растениеводством, зернопереработкой и производством
молока — в рейтинге самых крупных производителей молока за 2019 год компания заняла чет-
вертое место с надоем 125 000 т.

19 Площадь: 265 000  га Стоимость, руб.: 12,4


млрд

АгроТерра
Основной владелец: NHC Capital Inc. «АгроТерра» была создана в 2008-м инвесткомпанией NHC Capital Inc., основанной гражданином
(США) США с украинскими корнями Джорджем Рором. Рор начал вкладываться в активы на территории
Штаб-квартира: Москва
бывшего СССР в начале 1990-х, в 2012 году украинский Forbes писал, что его компании собрали
Локация земель: Курская, Орловская,
Тульская, Рязанская, Липецкая, более 800 000 га земли на Украине, в России, Болгарии, Румынии и Казахстане. В российскую
Тамбовская, Пензенская области «АгроТерру» входит 24 хозяйства, они выращивают сою, сахарную свеклу, рапс, пшеницу и подсо-
лнечник. Сейчас компания строит в Пензенской области инфраструктуру для подработки семян
и проведения испытаний в сфере семеноводства, инвестиции в проект составят 2,9 млрд рублей.

20 Площадь: 330 000  га Стоимость, руб.: 11,6


млрд

Агросила
Основной владелец: Ильшат Фардиев Холдинг «Агросила», контролируемый гендиректором ОАО «Сетевая компания» Ильшатом Фар-
Штаб-квартира: Казань диевым, основан в 2005 году. В состав холдинга входит 25 предприятий по выращиванию,
Локация земель: Республика
хранению и обработке зерновых и технических культур, производству продукции животновод-
Татарстан
ства и птицеводства, производству сахара, реализации готовой продукции и сервисному об-
служиванию сельскохозяйственной техники. Выручка компании по итогам 2019 года состави-
ла 38,1 млрд рублей. «Агросиле» также принадлежит собственная розничная сеть под брендом
«Здоровый мир», а в январе 2021 года компания объявила о запуске эколинейки продуктов.
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ РЕЙТИНГ
ЭКОНИВА
094 #03 (204) 2021

Аграрный связной
Как немец Штефан Дюрр использует 630 000 га российской земли.
Фото
095
«Эконива» Штефана Дюрра сейчас
является крупнейшим производителем
молока в Европе

текст фото

ИГОРЬ ПОПОВ ЮРИЙ ЧИЧКОВ ДЛЯ FORBES


САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ ЭКОНИВА
РЕЙТИНГ
096 #03 (204) 2021

Сырье с ферм перерабатывается на


четырех молочных заводах в Калужской,
Воронежской и Новосибирской областях

Д
Двадцать шестого июля 2019 года в богом забытую
калужскую деревню Уланово нагрянули высокие
гости, среди них были министр сельского хозяй-
и стал одним из крупнейших землевладельцев Рос-
сии, выручка его агрохолдинга «Эконива» достиг-
ла 45 млрд рублей. Как удалось немцу освоиться на
ства России Дмитрий Патрушев, губернатор Ка- российской земле?
лужской области Анатолий Артамонов и зампред В апреле 2014 года Владимир Мельников, фермер
правления Россельхозбанка Павел Марков. Встре- из поселка Ильича Воронежской области, посе-
чал приезжающих Штефан Дюрр, сухощавый и явший на своих полях ячмень, обнаружил, что
подвижный немец с отличным русским. Он по- все его наделы без его ведома кто-то перепахал и
строил рядом с Уланово современный животновод- засеял кукурузой. Выяснилось, что всю ночь на
ческий комплекс стоимостью 2,5 млрд рублей, ко- полях работала сельхозтехника компании «Эко-
торый торжественно запустили в этот солнечный нива», которая скупила большую часть земель
летний день. Запуск еще двух аналогичных ком- в округе. Мельников обрабатывал 40 га своих и
плексов, построенных компанией Дюрра в Калуж- 100 га родственников и соседей, доверивших ему
ской области, состоялся по видеосвязи. Дюрр при- свои паи. «Экониве» никто из них свою землю
ехал в Россию в 1989 году студентом-практикантом не передавал. Мельников ухаживал и за ячменем,
097

«Эконива» держит 105 000 дойных коров,


они дают 3000 т молока в день

«У меня 16 га в Германии было,


земля дорогая и с камнями.
Приедешь сюда, думаешь:
е-мое, что можно здесь делать!»

и за проросшей после кукурузой, а в конце июля судились, были у Штефана такие замы, которые
выехал на поля собирать урожай, но его комбай- привыкли подминать под себя все, — вспоминает
ны остановили сотрудники ЧОП. «Было такое, Мельников. — Сейчас с его управляющим живем
что бери ружье и стреляй. А кого стрелять, этих дружно, плохого слова не скажу. Я благодарен
охранников-оболтусов?» — рассказывает Мель- своим юристам, которые отстояли мои интересы,
ников. На других его полях, вспоминает фермер, хотя искал их долго, как скажешь про дело, они
«ЭкоНива» собрала ячмень и посеяла пшеницу. мне: «Там же Гордеев!» И отмахивались». Многие
Мельников сам нанял ЧОП и под его охраной со- считают, что успехи «ЭкоНивы» связаны с давним
брал урожай. знакомым Штефана Дюрра Алексеем Гордеевым,
Суд признал договор аренды «ЭкоНивы» с пред- который в 1997 году работал начальником депар-
ставителем владельцев-дольщиков по спорным тамента экономики российского Минсельхозпро-
с Мельниковым полям ничтожным, холдинг оспа- да, затем стал заместителем министра сельского
ривал это решение, но в итоге пошел на мировую. хозяйства, в 1999 году был назначен министром
Фермер говорит, что получил компенсацию даже аграрного ведомства, в 2000 году стал зампре-
за ячмень, который ему не дали собрать. «Когда дом правительства, а через девять лет возглавил
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ ЭКОНИВА
098 #03 (204) 2021

Воронежскую область. Сейчас у «Эконивы» в об- начинал, впрочем, свой бизнес в России Дюрр
ласти 147 000 га, общее поголовье крупного рога- с большого разочарования. В 1989 году он студен-
того скота около 80 000. том Байройтского университета стал первым прак-
«Мы с Гордеевым знакомы, но когда он был мини- тикантом из Западной Германии в Советском Со-
стром, я был маленьким, а он очень большим чело- юзе. «Я хотел заниматься растениеводством или
веком, — рассказывает Штефан Дюрр в интервью молочным животноводством, а меня определили
Forbes. — находил время, помогал морально ско- на подмосковный свинокомплекс», — рассказыва-
рее, советами. Когда губернатором стал, появилась ет Дюрр. Тем не менее, отработав полгода, он влю-
программа, которая очень сильно поддержала мо- бился в Россию и увидел возможности для сельско-
лочное животноводство». Алексей Гордеев зани- го хозяйства: «У меня 16 га в Германии было, земля
мает пост заместителя председателя Государствен- дорогая и с камнями. Приедешь сюда, думаешь:
ной думы, его помощник сказал, что он с удоволь- е-мое, что можно здесь делать!» В 1991 году Дюрр
создал организацию по обмену студентами из
Германии и России, а в 1993-м по поручению Ми-
нистерства продовольствия, сельского хозяйства
и защиты прав потребителей ФРГ стал консуль-
«Арендовал автобус в Германии, тантом Госдумы и Совета Федерации России по
встретил их, отвез в бывшую ГДР, вопросам законодательства в аграрной сфере. «Он
где им все показали и рассказали. был связующим звеном между российскими и не-
мецкими аграриями, профессиональными союза-
После этого российские аграрии ми, чиновниками и депутатами», — рассказывает
меня очень зауважали» бывший депутат Госдумы Александр Четвериков.
Дюрр регулярно организовывал выезды депутатов
и аграрных чиновников в Германию, где знакомил
их с технологиями немецкого АПК. «Я в аграрном
ствием даст комментарии для статьи о Штефане комитете тогда еще рассказывал о реформе сель-
Дюрре, но пока готовился материал, он не нашел ского хозяйства в ГДР, меня спрашивают: «А мож-
для Forbes времени. но приехать посмотреть?» — «Конечно», — отве-
В 2017 году компания «Эконива» купила холдинг чаю. С помощью Баварского союза фермеров все
«Ока-Агро» у никиты Гордеева, сына Алексея Гор- организовал: арендовал автобус в Германии, встре-
деева. Холдинг, обрабатывающий 45 000 га земли тил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и
в Рязанской области и занимающий второе место рассказали. После этого российские аграрии меня
по производству зерна в регионе, обошелся Дюрру, очень зауважали», — вспоминает о первой поездке
по оценкам экспертов, в 1 млрд рублей. Эту сделку Дюрр. Зауважали и депутаты бундестага, произ-
в «Экониве» считают одной из трех крупнейших водители сельхозтехники и фермеры, которых он
за последние 10 лет, две другие — это приобретение также начал возить в Россию для консультаций и
компаний «Конек-Горбунок» в Курской области за проведения семинаров. Дюрр пробовал экспорти-
1 млрд рублей (20 000 га) и «Мосмедыньагропром» ровать из России гречиху, ввозить из бывшей ГДР
за 1,55 млрд рублей (12 000 га) в Медынском районе подержанную сельхозтехнику, поставлял семена.
Калужской области. Сельскохозяйственным бизнесом в России он за-
В десяти минутах езды от Медыни, на новом ком- нялся только в 2001 году.
плексе в деревне Уланово, который был открыт Александр Четвериков познакомился с энергич-
в июле 2019 года, идеальный для сельского хозяй- ным немцем во время одной из поездок в Герма-
ства порядок. Во время дойки коровы голштин- нию и предложил применить на практике все,
ской черно-пестрой породы, завезенные из нидер- о чем Дюрр с таким воодушевлением рассказывал.
ландов, Дании и Германии, поочередно проходят У депутата было 40 000 га в Курской области, он
в ячейки специальной карусели, проехав по кото- предложил разделить хозяйство на две равные ча-
рой полный круг и отдав через доильные аппараты сти, одну оставить работать под управлением быв-
молоко, так же в строгой очередности удаляются шего советского директора, а другую оснастить за-
в коровник. на улице — ряды белых пластиковых падной техникой, технологиями, семенами. Дюрр
домиков, в них подрастают сотни телят. Ежеднев- согласился и возглавил руководство эксперимен-
но на предприятиях холдинга производится более тальным хозяйством, получившим название «Меч-
3000 т молока, «Эконива» с 105 000 дойных ко- та колхозника». В ноябре 2001 года в счет оплаты
ров — крупнейший его производитель не только за технику он получил 20% в «Мечте колхозника»,
в России, но и в Европе. Еще есть четыре молоч- в сентябре 2002-го был назначен директором этого
ных завода, 7820 голов мясного стада, 630 000 га предприятия, но через три месяца Четвериков его
в 13 областях России и крупный бизнес по продаже уволил. «Когда пришло время смотреть результа-
сельскохозяйственной техники. ты, оказалось, что советский директор приносит
099

В конце января 2014 года указом


президента России Владимира Путина
Штефану Дюрру было предоставлено
российское гражданство
100 #03 (204) 2021

«Мы бы хотели материнскую


компанию перевести сюда,
в российскую юрисдикцию. Сейчас
ищем, как это сделать, чтобы не
платить там бешеных налогов»

прибыль, а «Мечта колхозника» — убытки, — рас- 400 имеющихся в хозяйстве коров, чтобы сохра-
сказывает бывший депутат. — Технику плохую за- нить рабочие места для деревни. Так Дюрру при-
купили, значительную часть урожая не собрали». шлось изучать и развивать новое направление.
Дюрр считает, что его просто выкинули из бизне- Потерянных денег на «Мечте колхозника» осно-
са, оставив с долгами за поставку техники, которые вателю «ЭкоНивы» все еще жалко, но он считает
он сейчас оценивает в 90 млн рублей. Четвериков происшедшее хорошим опытом, который его мно-
считает пострадавшим себя: «Все закупалось под гому научил.
мои обязательства и за мой счет, я потратил при- Александр Четвериков рассказывает о партнер-
мерно €3 млн». На него было заведено уголовное стве с ним сейчас тоже спокойно и даже с юмо-
дело, вся техника по делу о тяжбе Дюрра с Четве- ром. В 2008 году его «Агрохолдинг» с выручкой
риковым была арестована и отдана на хранение. $500 млн входил в число крупнейших компаний
Четвериков уверяет, что вывезли ее в село Защит- российского АПК, но финансовый кризис заста-
ное, где Дюрр купил землю под свое новое агро- вил его сбавить обороты и сильно сократить бизнес.
предприятие. «Четыре года мы оспаривали это Сейчас, по словам Четверикова, годовой оборот его
решение, когда уголовное дело было прекращено, компаний составляет $100 млн. «У нас были очень
мне предложили забрать технику, но от нее уже дорогие кредиты, которые вкладывались в долгие
ничего не осталось», — разводит руками бывший инвестиционные проекты, — рассказывает бывший
партнер Штефана Дюрра. депутат. — Это сейчас у холдингов неограниченные
В селе Защитном у Дюрра сейчас работает живот- возможности по кредитованию и господдержке».
новодческий комплекс на 600 голов дойного стада В августе 2020 года агентство «Эксперт РА» при-
и семенной завод производительностью 8 т в час. своило рейтинг rubbb+ (умеренный уровень фи-
В 300 км от села, в Лискинском районе Воронеж- нансовой надежности) материнской компании
ской области, в 2002 году Штефан Дюрр приобрел «ЭкоНивы» — Ekosem Agrar AG. В сообщении
свое первое хозяйство, с которого началось мо- агентства отмечалось значительное давление на
лочное производство холдинга. Бывший колхоз рейтинг группы высокой долговой нагрузки: об-
«Тихий Дон» покупался для растениеводства, щий объем долга Ekosem Agrar AG за последние
но глава района обязал покупателей содержать два года увеличился с 36,6 млрд рублей до 82,5 млрд
101
В собственном парке «Эконивы» В компании более 14 000 сотрудников, по ее
10 000 единиц сельcкохозяйственной данным, средняя заработная плата в 2020 году —
техники 50 000 рублей

рублей. «Поскольку специфика отрасли предпо- кредиты, все-таки достаточно большой плюс по-
лагает длительный период возврата на инвести- лучится». Совокупный доход Ekosem Agrar увели-
ции, а капитальные затраты на текущий момент чился с €149 млн в 2016 году до €586 млн в 2019 го-
достигли пиковых за всю историю существования ду, EBITDA — с €50 млн до €189 млн, чистая при-
группы значений, показатели долговой нагруз- быль — с €4 млн до €36 млн. Количество сотруд-
ки находятся на очень высоком уровне, — объяс- ников за это время выросло с 4111 до 13 706. Как
нял рейтинг «Эксперт РА». — Отношение долга удалось создать такой огромный бизнес?
к EBITDA на 31 декабря 2019 года составило 7». «За счет личных контактов Штефана с руковод-
В ноябре 2018 года собственником Ekosem Agrar ством в российском АПК и в Воронежской обла-
стала структура Альфа-банка Михаила Фридмана сти все было создано, — уверен Александр Четве-
и его партнеров. По данным «Ведомостей», при- риков. — Он активный и предприимчивый чело-
чиной стало рефинансирование банком кредита, век. В способности наладить отношения ему нет
взятого «Эконивой» в Московском кредитном равных».
банке Романа Авдеева. В мае 2020 года Альфа-банк В 2019 году компания подписала соглашение с Са-
вышел из состава акционеров компании, все ее марской областью о строительстве в регионе жи-
долговые обязательства перед группой перешли вотноводческого комплекса на 4,65 млрд рублей,
к государственному Россельхозбанку. Знакомый в 2020 году запустила новый молочный комплекс
с этой историей менеджер «Альфы» рассказал в Воронежской области стоимостью более 3 млрд
Forbes, что банк никогда не планировал стать ак- рублей, заявила о строительстве аналогичных объ-
ционером «Эконивы». Здесь, как и в ряде других ектов в Подмосковье и Алтайском крае — это еще
случаев, вхождение в капитал было лишь частью почти 7 млрд рублей инвестиций. В конце 2021
кредитной сделки — банк купил часть акций года планирует запустить первую очередь завода
предприятия по номиналу, а владелец взял на се- по производству сыра в новосибирской области,
бя обязательство выкупить эти акции через опре- инвестиции в этот проект составят 21 млрд рублей.
деленное время по более высокой цене. Таким В 2019 году «Эконива» увеличила свой земельный
образом банк мог выдать кредит под меньший банк на 96 000 га, до 599 000 га. В рейтинг крупней-
процент, разницу возместить за счет продажи ших землевладельцев Forbes в этом году она вышла
акций и получить дополнительное обеспечение с земельным банком более 630 000 га.
по кредиту. «Зачем нам акции компании, тем бо- Штефан Дюрр женился на русской, получил рос-
лее сельскохозяйственной? У банка задача — дать сийское гражданство, принял православие. Что
деньги, вернуть их и что-то при этом заработать. еще в планах? «Мы бы хотели материнскую ком-
Компания была хорошая, но сильно закредито- панию перевести сюда, в российскую юрисдик-
ванная», — пояснил он. цию, — раскрывает планы основатель «Экони-
«Кредитов много, — соглашается Штефан Дюрр. — вы». — Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не
но если посмотреть, что построено, и убрать платить там бешеных налогов».
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ ИСКУССТВЕННОЕ МЯСО
102 #03 (204) 2021

текст

ТаТьяна романова

фото

СЕмЕн КаЦ для FORBES

Мясное растениеводство
Почему производством искусственных котлет и стейков занялись и стартапы, и крупные агрохолдинги.

В
В сотне километров от Москвы, в городе Малоя-
рославце Калужской области работает небольшое
предприятие с огромными перспективами. Стар-
тап Greenwise производит из сои и пшеницы искус-
европейского (это примерно $36,5 млн), но российский
рынок имеет большой потенциал: около 47% россиян
в возрасте от 16 до 40 лет уже готовы разнообразить
свой белковый рацион мясом на растительной основе.
ственное мясо, годовой мировой объем потребления Greenwise, по словам его основателей Юлии Марсель
которого через пять лет прогнозируют на уровне и Артема Пономарева, приносит прибыль с первого
$30 млрд. месяца работы, выручка компании, созданной все-
В 2020 году, по оценкам Deloitte, продажи этого про- го два года назад, увеличилась почти в два раза, до
дукта в мире составили примерно $12 млрд, доля 20 млн рублей в 2020 году. Что это за новый рынок
России в этом объеме пока скромна — 0,7–0,8% от и как создают для него новый продукт?
103
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ ИСКУССТВЕННОЕ МЯСО
104 #03 (204) 2021

Завод «Партнер-М» производит соевые, гороховые и Чтобы изобрести свой рецепт, основатели
пшеничные текстураты, которые практически все российские Greenwise потратили год, перепробовав
мясопереработчики добавляют в колбасу и котлеты более 300 ароматических композиций
105

Город Малоярославец для Greenwise был выбран опять какую-то пакость в лаборатории смешивает,
неслучайно. Цех находится на территории завода а потом еще и жарит. Потом, правда, приходили,
«Партнер-М», которым владеет Василий Понома- принюхивались и сами просили попробовать».
рев, отец Артема. «Партнер-М» — один из круп- Технологический процесс превращения растений
нейших в России производителей пищевых и кор- в мясо выглядит довольно просто: в экструдер поме-
мовых ингредиентов на основе соевого и пшенич- щают изолят (порошок из сои, гороха и пр.) и муку,
ного белка, ежегодно компания производит более сырье смешивают, разминают и нагревают. На вы-
50 000 т продукции. Завод Пономарева-старшего ходе из экструдера белок имеет форму волокнистой
сотрудничает со многими российскими мясопере- ленты со схожей с мясом структурой, ленту рубят,
работчиками, которые добавляют соевый, горохо- добавляют масло, специи и веганский вкусоаромати-
вый и пшеничный текстурат в колбасу и котлеты. ческий бленд, затем сушат — так получаются джерки
«Это снижает затраты на производство, к тому же (закуска, похожая на кусочки вяленого мяса). Похожа
полноценный белок гораздо лучше использовать, и технология приготовления фарша: растительный
чем какую-то химию — фосфаты или гидроколло- текстурат дробят в специальном аппарате на неболь-
иды», — поясняет Пономарев-младший. В 2015 году шие кусочки, добавляют стабилизационную систему,
он окончил Высшую школу экономики и начал ра- растительное масло, веганскую вкусоароматику и на-
ботать в компании отца юристом, а Юлия Марсель туральный краситель.
пришла в «Партнер-М» спустя полгода создавать
отдел маркетинга.
В 2016 году Пономарев-старший приобрел новое
оборудование — экструдер, производивший волок-
нистый текстурированный белок. «Аналогов ни «На наши эксперименты все смотрели
у кого тогда в России не было, — рассказывает Мар- косо. Типа сын директора опять
сель. — Василию Васильевичу вообще свойственно
предугадывать тренды, он сразу предложил нам:
какую-то пакость в лаборатории
«Давайте разрабатывать новый продукт». Но у Арте- смешивает, а потом еще и жарит»
ма и Юлии уже было запланировано получение до-
полнительного высшего образования в магистратуре
права и цифровых технологий Лейденского универ-
ситета в Нидерландах. Вернувшись в 2017 году, они
решили производить очень популярный в Европе,
но малознакомый в России продукт — растительное Весной 2018 года основатели Greenwise приехали на
мясо. крупнейшую выставку вегетарианской еды Vegan
По структуре и вкусу продукт Greenwise на основе Life Live в Манчестере. В чемоданах привезли около
сои и пшеницы напоминает вяленые мясные волок- 15 видов снеков с разными вкусами, дали попробо-
на, хотя он сделан исключительно из растительного вать специалистам и посетителям. «В итоге нам ска-
сырья. В линейке компании три продукта: расти- зали: круто, — вспоминает Артем Пономарев. — Но
тельное филе, джерки и стрипсы. Сотрудничество бренд и упаковка вызвали вопросы, это и понятно,
с компанией отца Пономарев-младший называет ее первый вариант обошелся нам всего в 100 000
«абсолютно коммерческим»: Greenwise арендует у рублей».
него помещения, а работающие в ее цехах сотруд- В декабре 2019 года на выставку Food Ingredients во
ники «Партнер-М» получают зарплату в стартапе. Франкфурте-на-Майне они приехали тоже со старой
Сырье молодой компании предоставляется на ком- упаковкой, но здесь сыграл как раз сам продукт. На
мерческой основе. выставке Марсель и Пономарев встретили Альбрех-
«Василий Васильевич дал нам возможность бес- та Вольфмейера, одного из руководителей между-
платно пользоваться лабораторией, где мы почти народной организации ProVeg International, которая
год сами изобретали продукт. Плюс предоставил занимается продвижением растительного питания во
небольшое количество сырья для экспериментов. всем мире. «Он сидел за обедом. Мы с чемоданами к
Еще, конечно, мы мучили его технологов вопросами, нему подбежали и кричим, что мы русские, мы рас-
как получить тот или иной вкус или эффект. Там и тительное мясо делаем. И насыпали ему наши джер-
тестировали разные рецептуры — добавляли вкусы ки в салат. Удивительно, но он пожевал и сказал, что
и запахи. Мы перепробовали более 300 ароматиче- ему нравится», — рассказывает Марсель.
ских композиций», — рассказывает Марсель. По ее Оказалось, что Вольфмейер также возглавляет биз-
словам, за образцы бралась зарубежная продукция, нес-инкубатор ProVeg, который поддерживает стар-
которую европейские производители растительного тапы в области производства растительной еды. Через
мяса присылали бесплатно. пару дней он пригласил партнеров в Берлин в офис
«На наши эксперименты все смотрели косо, — при- ProVeg для презентации, по итогам которой Greenwise
знается Артем Пономарев. — Типа сын директора получила поддержку от бизнес-инкубатора. «Мы
САМЫЕ ДОРОГИЕ ЗЕМЛЕВЛАДЕНИЯ ИСКУССТВЕННОЕ МЯСО
106 #03 (204) 2021

получили не деньги, а знания», — рассказывает Мар- американской компании ресторанные сети Pizza Hut,
сель. По ее словам, в работе с ProVeg главным было не TGI Friday`s и «Теремок». Стоит она, правда, недеше-
финансирование, а приобретение опыта и эксперти- во. Упаковка из двух котлет Beyond Burger весом 227 г
зы у ведущих европейских и американских игроков в «Азбуке вкуса» можно купить за 1200 рублей.
рынка альтернативных белков. На рынке есть варианты и подешевле. В сентябре
Когда пришла пора выходить на рынок, в компании 2019 года российская компания Welldone начала
появился третий партнер — выходец из винной ком- продажи растительного аналога мяса более чем в 20
пании Simple Георгий Железный, имеющий опыт ресторанах Москвы: TGI Friday’s, Eat & Talk, «Те-
общения с ретейлом. Сейчас 34% ООО «Гринвайз» ремок» и др. В этот проект инвестировал 60 млн
принадлежит Пономареву-младшему, у Марсель рублей фонд Aintrigud, на 50% принадлежащий со-
и Железного по 33%. владельцу НМЖК (майонез «Ряба» и пр.) Ивану
Продажи в рознице стартовали в начале 2019 года. Сидорку, остальное — у группы из трех инвесторов,
«Мы, как торговые представители начала 1990-х, среди них президент фармацевтической компании
с чемоданчиками, полными продукции, ездили по «Нанолек» Владимир Христенко, сын бывшего гла-
небольшим московским магазинам и предлагали вы Минпромторга Виктора Христенко, пасынок ны-
товар на реализацию. Уговаривали просто поставить нешнего вице-премьера Татьяны Голиковой.
на полку, без денег, а если покупателям понравится, «С Иваном [Сидорком] мы знакомы давно, у нас мно-
обещали привезти еще. Вопросов была куча: а что это? го общих приятелей. Честно говоря, я всегда при-
а разве это едят?» — вспоминает со смехом Марсель. держивался здорового образа жизни, правильного
Первым сетевым продавцом продукции Greenwise питания, а он хорошо разбирается в FoodTech, и мы
стал «Вкусвилл», причем ретейлер проявил ини- примерно с 2018 года искали стоящий проект для
циативу первым. «Мы очень хотели попасть к ним инвестиций в этой сфере, — рассказывает Владимир
в отдел кулинарии, поэтому наш бренд-шеф посетила Христенко в беседе с Forbes. — Ничего подходящего
«Вкусвилл», выяснила, что там продается, и приго- найти не удалось, но один наш знакомый стал ин-
товила несколько блюд, заменив натуральное мясо вестором британской Meatless Farm (компания, ос-
на растительное», — рассказывает Марсель. Блюда нованная в 2016 году датским предпринимателем и
понравились. Оборот Greenwise в 2020 году вырос бывшим трейдером Мортеном Тофтом Бечем, произ-
с 11 млн рублей до 20 млн рублей. водит веганское мясо на основе горохового протеи-
«Продукты из растительных белков можно было на. — Forbes). Четыре года назад это была никому не
найти в России всегда, но популяризация этой кате- известная компания, а сегодня она среди крупней-
ших наряду с Beyond Meat и Impossible Foods. Этот
опыт очень нас вдохновил. И мы решили начать свое
дело».
Основу Welldone составила команда Сидорка, имен-
«Уговаривали просто поставить на но она разрабатывала рецептуру, нашла опытное экс-

полку, без денег, а если покупателям трузионное производство, сделала первые котлеты,
придумала бренд. Опытно-промышленное производ-
понравится, обещали привезти еще. ство — цех в несколько сотен квадратных метров —
Нас спрашивали: что это? это едят?» расположено в Москве рядом с заводом «Кристалл».
В основе продукта — соевый белок. Сейчас компания
производит котлеты для бургеров, домашние котле-
ты и фарш. Welldone добавляет в растительное мясо
кокосовое масло, при жарке оно плавится, имитируя
гории товаров связана с выходом [на рынок] Beyond говяжий или свиной жир.
Meat, — считает директор аналитического центра Производственные линии рассчитаны на выпуск
«Совэкон» Андрей Сизов. — Поставки продукции 20 т продукции в месяц (150 000 котлет), пока про-
именно этой компании начали образовывать новый изводится около 5 т. На предельные мощности
рынок в России». компания рассчитывает выйти уже во II квартале
Компания Beyond Meat, среди инвесторов которой 2021 года.
основатель Microsoft Билл Гейтс, актер Леонар- Летом прошлого года «Эфко», производитель май-
до ДиКаприо и бывший гендиректор McDonald’s онеза «Слобода», объявил об инвестициях 100 млн
Дон Томпсон, в России громко заявила о себе вес- рублей в производство котлет для бургеров на рас-
ной 2019-го — тогда ее бургеры с растительным мя- тительной основе. Продукт разработан на базе вхо-
сом начал продавать ресторанный холдинг White дящего в «Эфко» центра «Бирюч-НТ», где белок со-
Rabbit Family Бориса Зарькова. К осени продукция здали на основе сои. Мощность пилотной линии —
Beyond Meat появилась в торговых сетях «Азбука вку- 500 кг в месяц. По словам гендиректора «Эфко
са», «Лента», «Утконос», «Город-сад» и «Перекре- Инновации» Андрея Зюзина, продукция проходила
сток». Экспериментировали с растительным мясом дегустации в общепите (например, в Subway и «Додо
107

В ближайшее время Greenwise запустит


производство котлет, колбас,
растительных аналогов яиц и тунца
108 #03 (204) 2021

Юлия Марсель считает эталоном Продукты Greenwise на основе сои и пшеницы


растительной говядины продукцию напоминают вяленые мясные волокна, хотя
Impossible Foods сделаны из растительного сырья
109

За прошлый год россияне съели


искусственного мяса на 2,6 млрд рублей

Пицце»), и «интерес к продукту у потребителей был а фарш Welldone по вкусу больше напоминает сар-
высокий». Теперь ее можно купить в 10 магазинах дельки. Эталоном растительной «говядины», по ее
несетевой розницы в Москве и области, стоимость — мнению, остается продукция Impossible Foods.
около 1000 рублей за килограмм. Рынок будет увеличиваться из года в год, и компа-
Внимательно изучает рынок и планирует производ- нии готовятся к росту спроса. Инвесторы Welldone
ство растительных заменителей мяса и компания планируют построить в Подмосковье крупное про-
«Русагро». Спрос на такую продукцию очевиден, го- изводство мощностью 200 т искусственного мяса
ворит директор «Русагро» по связям с инвесторами в месяц. Площадка на финальной стадии согласова-
и устойчивому развитию Светлана Кузнецова, но при ния, отмечает Христенко, планируемые инвестиции
этом она отмечает, что в ближайшие годы рынок бу- 100–150 млн рублей: «Проект Welldone с точки зре-
дет нишевым и его размер окажется незначительным ния инвестиций для нас не был крупным, и мы ак-
по сравнению с традиционными видами мяса. тивно смотрим по сторонам, сейчас появились новые
Тем не менее на новом рынке уже есть конкуренция. продукты, компании».
Христенко, правда, предпочитает на этот счет не рас- Готовятся к запуску котлеты, колбасы, растительные
пространяться: «Плохо о конкурентах говорить я не аналоги яиц и тунца в Greenwise. По словам ее осно-
буду, а хорошо — тем более». Но продукцию других вателей, компания регулярно получает предложения
компаний, как и своей, он дегустирует регулярно: о продаже доли в бизнесе от профильных и непро-
«Я пробовал джерки от Greenwise — это аналог вяле- фильных инвесторов. «Продавать бизнес не готовы,
ного мяса. Ну что сказать? Очень жесткие». но рассматриваем возможность продажи доли в ком-
Юлия Марсель считает, что на российском рынке пании стратегическому инвестору», — говорит Юлия
«неплохим вкусом» выделяется продукция «Эфко», Марсель.
COUNCIL
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
СООБЩЕСТВО
НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU
Council -— Cовет
На правах рекламы |

Условия вступления и иные вопросы:


COUNCIL@FORBES.RU
111–119 #03 (204) 2021

АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ЮЛИЯ ТИТОВА,


ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, ЕЛЕНА ГАНЖУР,
ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО (РЕДАКТОР)
над проектом работали

30 САМЫХ
ЭКОЛОГИЧНЫХ
КОМПАНИЙ
РОССИИ
Первый «зеленый» рейтинг Forbes возглавило
российское подразделение корпорации Mars,
отправляющее на переработку до 90% всех отходов.
САМЫЕ ЭКОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ РЕЙТИНГ
112 #03 (204) 2021

НезелеНые зелеНые

Forbes изучил вред и пользу, которую приносят окружающей среде крупнейшие российские
компании, и составил первый рейтинг экологической ответственности.

В
В конце 2020 года международный инвест-
фонд PIMCO отказался участвовать в размеще-
В этом году Forbes впервые
попытался проанализировать,
текст

дмитрий яковенко

представлена IT-компаниями,
финансовыми корпорациями
нии облигаций «Российских железных дорог» какие из российских компаний и производителями компьютер-
на 25 млрд рублей, объяснив свое решение тем, делают для природы больше ного железа. Их деятельность
что более половины грузоперевозок компании других. Наш новый рейтинг в большинстве своем ограниче-
приходится на карбоновый основан на методологии, кото- на офисным пространством.
груз — уголь и нефтепродукты. рую используют американская В России картина иная. Круп-
За последние годы зеленая редакция Forbes и инвестком- нейшие отечественные ком-
повестка проделала внуши- пания Just Capital при составле- пании — промышленные
тельный путь — она влияет на нии рейтинга Just 100, отража- гиганты, и, как РЖД, они об-
таможенную и налоговую по- ющего компании Соединенных речены быть неэкологичными
литики, инвесторы смотрят на Штатов с лучшими ESG-прак- в соответствии с новой зеленой
ESG-рейтинги (environmental, тиками. В рейтинге этого года этикой. Мы приняли это как
social and governance) компаний тройка экологичных лиде- данность — две трети компаний
не менее пристально, чем на от- ров — Dell, IBM и Mastercard, рейтинга занимаются в раз-
четы о прибыли и убытках. в целом же первая тридцатка ной степени неэкологичным
113
Фото Getty Images

производством — и сосредоточи- Первое место в рейтинге доста- ный представитель финансово-


лись на том, чтобы показать, кто лось российскому подразделе- го сектора, а помимо X5, в рей-
из них тратит больше усилий на нию корпорации Mars. Десять тинг вошли только два ретейле-
компенсацию вреда природе. заводов, которыми оно управля- ра. Важное открытие, которое
Наше понимание экологичной ет, московский общественный мы сделали, собирая информа-
компании не отличается от за- уполномоченный по вопросам цию для рейтинга: многие рос-
ложенного в рейтинг Just 100: экологии Михаил Замарин сийские финансисты, торговцы
компания должна сокращать называет «возможно, самыми и айтишники пока только под-
выбросы, рационально пользо- чистыми в России». На втором ходят к тому, чтобы прилагать
ваться природными ресурсами месте — Сбербанк, в последние дополнительные усилия к улуч-
и внедрять инновационные годы активизировавшийся на шению экологии.
практики и технологии. По- ESG-направлении, на третьем — В рейтинг вошла и РЖД —
мочь нам с выбором мы также один из лидеров по экологиза- у компании 14-е место, экспер-
попросили экологов и специа- ции ретейла X5 Retail Group. ты отметили ее за развитие
листов по ESG. При этом «Сбер» — единствен- электротяги и существенные
зеленые инвестиции. Но как
решать проблему с карбоновым
следом? У руководства монопо-

127
₽ млрд лии пока нет ответа. Возможно,
в будущем ему помогут потен-
циальные покупатели, массово
отказывающиеся от потребле-
потратили участники рейтинга ния энергетических углей.
на экологию в 2019 году

Forbes благодарит руководителя группы оценки рисков устойчивого развития АКРА Максима Ху-
далова, младшего директора по корпоративным и суверенным рейтингам «Эксперт РА» Юлию Ка-
тасонову, общественного уполномоченного по вопросам экологии в городе Москве Михаила За-
марина, председателя Российского экологического общества Рашида Исмаилова, советника по
энергетике экологического объединения Bellona Семена Калмыкова, директора НП «Экологиче-
ский союз» Юлию Грачеву, директора Института экологии Высшей школы экономики Бориса Мор-
гунова, исполнительного директора центра ENERPO Европейского университета в Санкт-Петер-
бурге Максима Титова, партнера KPMG в России Игоря Коротецкого, российские подразделения
WWF и Grеenpeace за помощь и консультации при подготовке рейтинга.

Как мы считали
Осенью 2019 года при подготовке кам, мы разделили их по отраслям, ды компании на охрану окружаю- перерабатываемой или многоразо-
рейтинга лучших работодателей внутри них и проводили сравне- щей среды в отношении к выручке. вой упаковки) и пр.
России Forbes попросил 200 круп- ние. По подавляющему количеству Вторая часть балла зависела от то- 3. В блоке «Использование ресур-
нейших компаний страны подроб- параметров использовался метод го, насколько компания заботится сов» компании оценивались исхо-
но рассказать об экологическом z-оценки, позволяющий опреде- об экологическом следе, который дя из уровней и динамики потре-
следе, который они оставляют. Эти лить, насколько то или иное значе- оставляет: есть ли у нее экологиче- бления воды и энергии. Все
данные использовались при со- ние отличается от среднего в вы- ская политика (в том числе в пу- показатели мы учитывали в отно-
ставлении рейтинга самых эколо- борке, которое мы приняли равным бличном доступе), содержит ли она шении к выручке компаний.
гичных компаний. В лонг-лист рей- 50 баллам. количественные показатели, до- 4. Экспертов мы попросили вы-
тинга вошли 60 компаний с 1. В блоке «Снижение вреда» ком- стигаются ли они, использует ли брать из лонг-листа не более
максимальными баллами по эколо- пании оценивались исходя из компания альтернативные и возоб- 10 компаний, которые, по их мне-
гическим метрикам. уровней и динамики выбросов пар- новляемые источники энергии, ка- нию, лучше других соответствуют
Все метрики для рейтинга эколо- никовых газов, оксида азота и ди- кую долю отходов отправляет на следующим критериям:
гичных компаний мы разделили на оксида серы, а также величины вы- переработку, инвестирует ли в зе- — компания снижает вред окружа-
четыре группы с одинаковым весом плат за негативное воздействие на леные проекты (например, для фи- ющей среде;
25%: «Снижение вреда», «Эколо- окружающую среду. Все показате- нансовых организаций мы оцени- — компания бережно и рациональ-
гическая политика», «Использова- ли мы учитывали в отношении вали объем инвестиций в такие но использует природные ресурсы;
ние ресурсов» и «Экспертная к выручке компаний. проекты, в случае ретейла или про- — компания инвестирует в передо-
оценка». Прежде чем сравнивать 2. В блоке «Экологическая полити- изводителей потребительских то- вые экологические технологии или
компании по первым трем метри- ка» половину балла давали расхо- варов нас интересовало наличие выпускает экологичные товары.
самые экологичные компании РеЙТинг
114 #03 (204) 2021

Марс Сбербанк X5 Retail Group Splat Росатом

Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:


Махер Батруни ГерМан Греф иГорь ШехтерМан евГений ДеМин алексей лихачев
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
Пищевая промышленность финансы торговля Гигиеническая продукция атомная энергетика

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

65,4 51,3 57,2 63,1 70,6


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

87 58,3 75 49,8 68
Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

81,1 67,5 50 73,1 56,1


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

10 60 50 40 30
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

60,9
Выручка (млрд руб.)*
59,3
Выручка (млрд руб.)
58,1
Выручка (млрд руб.)
56,5
Выручка (млрд руб.)
56,2
Выручка (млрд руб.)

139,2 3303,3 1734 12,1 (оценка Forbes) 1151,9


коРпоРация Mars упРав- кРупнеЙшиЙ банк России Рашид исмаилов из Рос- помимо одноименного несколько леТ назад
ляеТ в России десятью заслужил положительные сиЙского экологическо- бРенда средств ухода за Росгидромет, изучая по-
фабриками по производ- оценки большей части го обЩесТва называет полостью рта, Splat при- явление в атмосфере
ству кондитерских изде- опрошенных Forbes экс- X5 Retail Group лидером надлежит марка бытовой России рутения-106, кри-
лий, жевательной резинки пертов. «Сбер» не первый по экологизации ретейла химии BioMio, продукция тиковал «Росатом» за
и кормов для домашних год отслеживает и стара- в России. В конце 2020 которой прошла серти- устаревшие системы мо-
животных. Первое место ется сокращать потребле- года группа утвердила фикацию по жизненному ниторинга. Но, несмотря
в рейтинге им обеспечи- ние бумаги, энергии и то- стратегию устойчивого циклу по стандарту «Ли- на неприглядную обрат-
ли высокие затраты на плива для собственных развития, согласно кото- сток жизни», который раз- ную сторону деятельно-
экологию и подход к об- автомобилей. «За счет рой планирует к 2023 го- вивает НП «Экологиче- сти госкорпорации, в по-
ращению с отходами. масштаба это превраща- ду сократить на 10% вы- ский союз». следние годы есть много
С 2015 года российские ется в киловатты, литры бросы парниковых газов, Биоразлагаемость про- примеров работы по лик-
фабрики не вывозят отхо- бензина, тонны леса, сэко- увеличить до 40% долю дукции Splat превышает видации накопленного
ды на полигоны, сжигая номленные за последние пригодных к переработке 80%, в ее состав не вхо- ядерного наследия, рас-
только около 10%. Осталь- годы», — рассуждает мо- пищевых продуктов и до дят опасные для челове- суждает Семен Калмыков
ное идет на переработку сковский общественный 50% долю собственных ка и окружающей среды из Bellona, в частности,
или полезное использо- омбудсмен по экологии торговых марок в эколо- вещества. Splat также «Росатом» участвует
вание, например как корм Михаил Замарин. В 2019-м гичной упаковке. В супер- поддерживает програм- в утилизации атомных
для животных. К 2025 го- банк профинансировал маркетах стоят фандома- му CO2-нейтральности — подлодок и строит совре-
ду Mars планирует перей- зеленые проекты, напри- ты для сбора пластико- компания вместе с пар- менные объекты хране-
ти на стопроцентно пере- мер ветропарк в Мурман- вых бутылок и алюминие- тнерами высадила 45,2 га ния радиоактивных отхо-
рабатываемую или ской области или солнеч- вых банок, а покупателей деревьев. С 2011 по 2019 дов и парки ветряной
повторно используемую ную электростанцию в стимулируют пользовать- год компания сократила генерации, а также начал
упаковку, к 2040-му — на Ставрополье, на 47 млрд ся многоразовыми сум- удельное потребление разрабатывать систему
100% возобновляемые рублей — почти в пять раз ками. воды на 32%, энергии — обращения с опасными
источники энергии. больше, чем в 2018-м. на 23%. отходами I и II классов.

* Здесь и далее выручка за 2019 год


115

Алроса Polymetal Сибур Холдинг Россети UC Rusal

Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:


Сергей Иванов вИталИй неСИС ДмИтрИй Конов анДрей рюмИн евгенИй нИКИтИн
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
алмазы Цветная металлургия нефтехимия Энергетика Цветная металлургия

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

60,5 58,5 54,8 61 36,5


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

81,9 62,7 64,9 44,7 80


Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

64,2 63 54,3 67,3 44,4


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

10 30 40 40 50
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

54,2
Выручка (млрд руб.)
53,6
Выручка (млрд руб.)
53,5
Выручка (млрд руб.)
53,3
Выручка (млрд руб.)
52,7
Выручка (млрд руб.)

238,2 145,3 531,3 1029,7 628,3


В 2019 году «АлросА» на- осенью 2020 годА второй непросто быть эколо- однА из крупнейших АлюминиеВое произВод-
правила на экологиче- производитель золота гичной компАнией, если электросетевых компаний стВо В принципе грязное,
ские цели 7,7 млрд ру- в России получил зеле- твоя деятельность связа- мира обеспечивает вы- говорит Михаил Замарин,
блей, или около 3,2% ный кредит от банка на с нефтью и пластиком, полнение седьмой цели но UC Rusal работает над
своей выручки, — это Societe Generale на рассуждает Михаил За- устойчивого развития сокращением выбросов.
один из самых высоких $125 млн для инвестиций марин и называет «Си- ООН — доступ к недорого- Например, смог от завода
показателей среди гор- в энергосберегающие бур» образцовым приме- стоящей и чистой энер- в Красноярске по-прежне-
норудных компаний Рос- технологии, системы без- ром в этом плане: гии, отмечает Максим Ти- му раздражает жителей,
сии. Более половины этой опасного водооборота «В принципе все стандар- тов из Европейского но стоит уже не 70 дней
суммы компания потра- и очистки «хвостов» про- тно: эффективное ис- университета. «Россети» в году, как пять лет назад,
тила на обращение с от- изводства. В 2018–2019 пользование ресурсов, строят сети для передачи а 13. Ключевым источни-
ходами (всего 81,8 млн т). годах компания уже вло- сокращение влияния на энергии в отдаленные ре- ком энергии для заводов
Кроме того, «Алроса» ре- жила в экологические экосистему, работа с от- гионы вместо использо- компании являются ГЭС —
конструировала систему проекты почти 1,5% своей ходами, бережливое про- вания локальных дизель- в 2019-м гидроэнергетика
оборотного водоснабже- выручки — это внуши- изводство. Но системно ных электростанций, закрыла 98,3% потребно-
ния на крупнейшем руд- тельный показатель для и с огромным бюджетом». говорит Максим Худалов сти в энергии. Это помога-
нике «Мир». Доля оборот- российских металлургов. В 2020 году на предпри- из АКРА. А Семен Калмы- ет UC Rusal производить
ного и повторного Также Polymetal — един- ятии «Полиэф» в Башкор- ков из Bellona приводит алюминий под брендом
водоснабжения на пред- ственная российская тостане «Сибур» начал пример «Программы ALLOW с низким «угле-
приятиях группы по ито- компания, включенная выпуск зеленой ПЭТ-гра- 30/30», в рамках которой родным следом». В 2019
гам 2019 года — 55% от в индекс устойчивого нулы, в производстве ко- «Россети» планируют раз- году UC Rusal получил от
общего забора воды, ко- развития Dow Jones торой используется пере- вивать инфраструктуру синдиката банков $1 млрд
торый составил Sustainability. работанная пищевая из более 700 зарядных предэкспортного финан-
7,6 млн куб. м. упаковка. станций для элек- сирования — процентная
тротранспорта в крупней- ставка привязана к эколо-
ших городах России. гическим показателям
компании.
самые экологичные компании РеЙТинг
116
#03 (204) 2021

Магнит Ниссан ТМК РЖД Татнефть


Мэнуфэкчуринг Рус
Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:
Ян Дюннинг игорь Бойцов игорь КорыТьКо олег Белозеров наиль Маганов
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
Торговля Машиностроение Черная металлургия Транспорт нефть и газ

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

51,9 64,3 62,2 43,8 42,8


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

85,6 54,8 58,5 83,3 80,5


Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

50 65,8 62,2 45 57,1


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

20 20 20 30 20
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

51,9
Выручка (млрд руб.)
51,2
Выручка (млрд руб.)
50,7
Выручка (млрд руб.)
50,5
Выручка (млрд руб.)
50,1
Выручка (млрд руб.)

1368,7 107,9 308,4 2508 932,3


к 2025 году вТоРоЙ РеТеЙ- экологическая полиТи- кРупнеЙшиЙ в России в 2019 году РЖд сТала пРавиТельсТво ТаТаРсТа-
леР России планирует на ка коРпоРации Nissan производитель стальных первой российской ком- на владеет 36% акций
30% сократить выбросы разрабатывается в голов- труб за последние 15 лет панией, разместившей «Татнефти». У компании
парниковых газов, на ном офисе в Японии и потратил до 20 млрд ру- зеленые евробонды на один из самых высоких
25% — расход воды и обязательна для всех блей на модернизацию, €500 млн, а в 2020 году в отрасли показателей
энергии и обеспечить предприятий. На заводе говорит Михаил Замарин. монополия выпустила та- утилизации попутного
сбор и переработку 100% в Санкт-Петербурге при- Например, замена уста- кие бумаги еще на нефтяного газа — почти
пластика в магазинах и нят план ежегодного сни- ревших мартеновских пе- 250 млн швейцарских 96% по итогам 2019 года.
распределительных цен- жения потребления воды чей на электрическое франков и 100 млрд ру- Компания получает высо-
трах. Михаил Замарин на- на 2%, электроэнергии — производство на заводах блей. Зеленые заимство- кие ESG-рейтинги и гото-
зывает фишкой «Магни- на 3%, объемов образую- ТМК позволила сократить вания нужны компании вит детализированный
та» популяризацию щихся отходов — на 1%. выбросы и потребность в том числе для модерни- отчет об устойчивом раз-
бережливого потребле- «Компания заявила, что в электроэнергии. В ТМК зации парка — сейчас мо- витии, отмечает Юлия Ка-
ния через акции с други- откажется от бензиновых уверяют, что используе- нополия владеет более тасонова из «Эксперт РА».
ми компаниями: автомобилей в пользу ги- мые в производстве тех- 10 000 электровозов и К 2030 году «Татнефть»
«С Unilever, P&G и бридных и электрических нологии позволяют защи- 12 000 вагонов электро- планирует сократить вы-
Vakinoagro они собирают моделей на ключевых тить природу при поездов. РЖД также мо- бросы парниковых газов
пластик, с компанией рынках в течение 10 лет. прокладке труб: напри- дернизирует перевозку на 20%, а к 2050-му до-
Henkel — пластиковые Конечная цель — полно- мер, морскую среду от грязных грузов, например биться CO2-нейтрально-
крышечки. P&G, «Магнит» стью перейти на электри- загрязнений, а многолет- угля, в закрытых контей- сти — сократить выбросы
и Фонд дикой природы ческие автомобили и сни- нюю мерзлоту от терми- нерах и планирует к 2025 до нуля или компенсиро-
России призывают пере- зить собственные ческого воздействия. году сократить выброс вать их, к примеру, посад-
йти на стирку и мытье по- выбросы CO2 до нуля загрязняющих веществ кой лесов.
суды при более низкой к 2050 году», — говорит на 18%, парниковых га-
температуре, сокращать Семен Калмыков из зов — на 4,5%, загрязнен-
выбросы». Bellona. ных сточных вод — на 18%.
117

Лукойл Полюс Технониколь Транснефть Метро Кэш энд


Керри
Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:
Вагит алекпероВ паВел грачеВ Сергей колеСНикоВ Николай токареВ МартиН ШуМахер
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
Нефть и газ Цветная металлургия Строительные материалы Нефть и газ торговля

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

55,7 55,5 49,2 60,8 69


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

53,4 59,6 56,8 51,6 45


Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

60,8 64,1 62,5 64,3 72,5


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

30 20 30 20 10
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

50
Выручка (млрд руб.)
49,8
Выручка (млрд руб.)
49,6
Выручка (млрд руб.)
49,2
Выручка (млрд руб.)
49,1
Выручка (млрд руб.)

7841 259,1 101,4 1063 208


Семен КалмыКов из Крупнейший производи- еще один учаСтниК рей- Компания управляет око- в Конце 2020 года между-
Bellona называет «Лу- тель золота в России — тинга, получивший серти- ло 67 000 км трубопрово- народная мелкооптовая
койл» одной из наиболее единственная отече- фикат «Листок жизни» за дов, по которым транс- сеть Metro в шестой раз
открытых с точки зрения ственная компания, свои теплоизоляционные портирует 83% была включена в индекс
экологической програм- принятая в Международ- материалы. В «Экологиче- добываемой в России Dow Jones Sustainability,
мы и амбиций нефтедо- ный совет по горному де- ском союзе» уточняют, нефти и 29% производи- в том числе благодаря
бывающих компаний Рос- лу и металлам (ICMM), что экосертифицирован- мых светлых нефтепро- климатической страте-
сии. «С учетом продвигающий принципы ная продукция «Технони- дуктов. Юлия Катасонова гии. Сеть может влиять на
участившихся за про- устойчивого развития коль» безопасна, напри- отмечает «Транснефть» поставщиков и покупате-
шедший год случаев по- (в него также входят мер, компания не за наличие экологиче- лей: например, для клиен-
ражения почв и местно- BHP Billiton, Rio Tinto, использует соединения ских сертификатов, учет тов из отрасли HoReCa
сти разливами нефти Barrick и др.). В составе свинца, кадмия, ртути и потребления ресурсов у Metro есть руководство
«Лукойл» и его дочерние ICMM «Полюс» участво- пенообразователи с вы- и загрязнений, а также по созданию экологиче-
предприятия оставались вал в разработке стан- соким потенциалом раз- проведение более ски чистых ресторанов.
в стороне, что может сви- дарта по строительству рушения озонового слоя. 25 аудитов системы эко- В России Metro сокраща-
детельствовать о стрем- хвостохранилищ. Ключе- На предприятиях компа- логического менеджмен- ет продажи пластиковой
лении поддерживать ис- вые активы — Наталка, нии действует система та в 2019 году. Компания упаковки, продает одно-
пользуемое оборудова- Олимпиада и Благодат- раздельного сбора отхо- оборудует линии элек- разовую экопосуду, пере-
ние в надлежащей ное — покупают энергию дов и их переработки. На- тропередачи птицеза- дает на утилизацию бата-
форме», — говорит Кал- у «Русгидро», с начала пример, хабаровский за- щитными устройствами, рейки, обеспечивает
мыков. В публикациях 2021 года гидроэнергети- вод утеплителей а у порта Козьмино на слепых людей работой
компании о загрязнениях ка закрывает около 90% работает на стопроцент- Дальнем Востоке регу- через проект «Авоська
прослеживается позитив- потребностей компании. но вторичном сырье — пе- лярно выращивает и вы- дарит надежду».
ная динамика, под- нопласте и подложках пускает в акваторию при-
тверждает Юлия Катасо- для продуктов. морского гребешка.
нова из «Эксперт РА».
самые экологичные компании РеЙТинг
118 #03 (204) 2021

Новатэк Северсталь Яндекс Фосагро Уралкалий

Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:


Леонид МихеЛьсон АЛексАндр ШевеЛев АркАдий воЛож Андрей Гурьев (младший) витАЛий ЛАук
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
нефть и газ Черная металлургия IT химпром химпром

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

37,3 41,8 50,1 30,7 68,3


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

63,6 64,4 70 71,3 67,4


Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

64,9 64,4 49,9 76,8 43,1


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

30 20 20 10 10
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

49
Выручка (млрд руб.)
47,7
Выручка (млрд руб.)
47,5
Выручка (млрд руб.)
47,2
Выручка (млрд руб.)
47,2
Выручка (млрд руб.)

862,8 527,8 175,4 248,1 180,2


на севеРе Ямала «Но- экспеРТы оТмечаюТ «се- кРупнеЙшаЯ IT-коРпоРа- «ФосагРо» можеТ сТаТь один из кРупнеЙших
ватэк» строит уже второй веРсТаль» за успешную циЯ России планирует бенеФициаРом так назы- пРоизводиТелеЙ удобРе-
мегазавод по производ- работу по сокращению построить новую ваемого антикадмийного ниЙ в 2017 году поставил
ству сжиженного природ- вредных выбросов. штаб-квартиру на юго-за- регулирования — с 2020 цель — к 2022-му сокра-
ного газа, который счита- В рамках федерального паде Москвы — проект года в Евросоюзе огра- тить потребление энер-
ется более экологичным проекта «Чистый воздух» консультировала BRE ничивается оборот удо- гии и водозабор на 10%.
при сжигании, чем дру- у компании есть обяза- Global, разработчик одно- брений с высоким содер- В 2017–2019 годах они со-
гие виды ископаемого тельство до 2024 года го из главных экосерти- жанием тяжелых кратились на 6,5% и 9,8%
топлива. «Новатэк» также обеспечить сокращение фикатов для зданий металлов, например кад- соответственно. В конце
запустил завод по произ- выбросов более чем на BREEAM. «Яндекс» также мия, мышьяка и свинца. 2020 года «Уралкалий»
водству малотоннажного 66 000 т. Для сравнения: реализует ряд проектов «Фосагро» уделяет много получил свой первый
СПГ, который может ис- в 2019 году выбросы по повышению экологич- внимания вопросам ESG-рейтинг от агентства
пользоваться как газомо- группы составили ности городских серви- устойчивого развития, S&P Global. Рейтинг со-
торное топливо. В конце 493 600 т. В конце сов. Например, «Яндекс. хотя у компании есть про- ставил 52 балла при
2020 года на заводе 2020 года «Северсталь» Лавка» использует для блемы с регулярным пы- среднем показателе для
«Ямал СПГ» компания выбрала для работы не- упаковки вторичное сы- лением нефелиновых компаний химпрома
вместе с Siemens присту- сколько участников аксе- рье пульпекартон, от- «хвостов», отмечает Се- 36 баллов. В 2021 году
пила к первому в России лератора экостартапов правляет на переработку мен Калмыков из Bellona. компания планирует раз-
проекту по генерации GreenTech Startup Booster, картон и стимулирует В 2021 году комбинат работать систему угле-
электроэнергии из водо- в частности проект по клиентов сдавать на ути- «Апатит» начал закупать родного менеджмента.
рода. У берегов Камчатки замене традиционного лизацию полиэтиленовые электроэнергию у гидро-
«Новатэк» вместе с мест- угольного сырья на био- пакеты. Компания разра- станций ТГК-1, закрыв
ным правительством ве- кокс. батывает решения, кото- 60% своих мощностей
дет экомониторинг после рые позволяют ее серви- зеленой энергией.
катастрофы, произошед- сам и другим компаниям
шей осенью 2020 года. оптимизировать маршру-
ты, сокращая пробег ав-
тотранспорта.
119

ПК Балтика Макдоналдс Русгидро Сегежа ЧТПЗ

Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий: Управляющий:


Ларс Леманн марк карена Виктор Хмарин миХаиЛ ШамоЛин Борис коВаЛенкоВ
Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль: Отрасль:
Пищевая промышленность Пищевая промышленность Энергетика Леспром Черная металлургия

Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда Снижение вреда

56,3 40,7 23 37,7 44,4


Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика Экологическая политика

58,2 66,7 64,9 79,3 70


Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов Использование ресурсов

62,3 63,7 62,8 33,7 65,6


Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты Эксперты

10 10 30 30 0
Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл Итоговый балл

46,7
Выручка (млрд руб.)
45,3
Выручка (млрд руб.)
45,2
Выручка (млрд руб.)
45,2
Выручка (млрд руб.)
45
Выручка (млрд руб.)

76 103,3 406,6 58,5 192,3


Пивоваренная комПания ГлоБальное оБязатель- ГруППа оБъединяет Более в ресПуБлике карелия ГруППа ЧтПз — один из
«Балтика» — часть ство McDonalD’s — к 2025 70 оБъектов гидроэнер- группа «Сегежа» в 2018 основных популяризато-
Carlsberg Group, она году производить бумаж- гетики и является, по сло- году стала одним из инве- ров принципов белой ме-
управляет заводами в ную и пластиковую упа- вам Максима Худалова сторов проекта по разра- таллургии в России. Эта
восьми городах России. ковку из вторичного сы- из АКРА, крупнейшим ботке нормативов интен- философия, в основе ко-
У компании амбициозные рья. К концу 2020 года производителем чистой сивного лесопользования. торой экологичность про-
цели — на 100% исклю- цель достигнута на 86%. энергии в России. Худа- Метод, по которому рабо- изводства и комфортная
чить выбросы углерода и Компания следит за тем, лов также отмечает ком- тают в Финляндии, пред- среда для работников,
вдвое сократить потери чтобы поставщики со- панию за работу по мо- полагает не вовлечение родилась в начале 2010-х
воды на пивоварнях блюдали стандарты дернизации имеющихся в рубку все новых и новых годов после строитель-
к 2030 году и на 100% ис- устойчивого развития ТЭС. «Русгидро» развива- участков леса, а более ин- ства на Челябинском тру-
пользовать энергию из вплоть до гуманного об- ет малые ГЭС (мощно- тенсивную работу на кон- бопрокатном заводе ин-
возобновляемых источни- ращения при выращива- стью менее 50 мВт) для кретных участках. «Сеге- новационных цехов
ков к 2022 году. Компания нии кур. «Использование использования их эколо- жа» также развивает «Высота 239» и «Желез-
следит за экологическим уникального оборудова- гического потенциала и производство топливных ный озон 32». В 2019–
следом по всей произ- ния в ресторанах «Макдо- планирует к 2025 году пеллет и брикетов, кото- 2024 годах группа плани-
водственной цепочке — от налдс» позволяет контро- сократить выбросы пар- рые дают соответственно рует инвестировать около
выращивания экологиче- лировать энергозатраты, никовых газов на 6% по в 1,5 и 3–4 раза больше 2 млрд рублей в модер-
ски чистых сортов ячменя экономить водные ресур- сравнению с 2015-м. тепла по сравнению с низацию, в частности,
и снижения пробега авто- сы и минимизировать от- В якутском поселке Тикси дровами. Отходы произ- в строительство новых
парка до закупки эколо- ходы, — перечисляет Се- в 2018 году «Русгидро» водства используются очистных сооружений
гичных холодильников в мен Калмыков из ввела в эксплуатацию для изготовления биото- с автоматической систе-
торговые точки. Bellona. — Например, бо- ветряную электростан- плива. мой фильтрации и расхо-
лее 80% всех фритюр- цию (ВЭС) мощностью да воды в рамках проек-
ниц — это фритюрницы 900 кВт. та AQA.
с пониженным использо-
ванием масла».
120 ОБРАЗОВАНИЕ CHEGG #03 (204) 2021

текст

СЬЮЗеН АДАМС

Цена вопросов — $12 млрд


Chegg за время локдаунов стала самой дорогой американской компанией в области
образовательных технологий. Все ли было честь по чести?

Э
Это называется «чеггить». «Если мне не хватает времени или я не справляюсь с домашним
заданием, онлайн-контрольной, можно счеггить», — говорит Мэтт, студент Университета
штата Аризона. И студенты понимают, о чем речь. Имеется в виду использование Chegg
Study — сервиса технологической компании Chegg, акции которой на бирже подорожали
за время пандемии более чем втрое. Заплатив за месячную подписку $14,95, можно быстро
подсмотреть ответы в базе данных Chegg, содержащей 46 млн задач и экзаменационных
заданий, и выдать их за свои. Другими словами, сжульничать. Мэтт, кстати, попросил из-
менить его имя, он понимает, что нарушает этический кодекс своего университета.
Chegg базируется в Санта-Кларе, штат Калифорния, но основная деятельность компании
осуществляется в Индии, где на нее работает более 70 000 дипломированных специалистов
в области математики, естественных наук, технологий и инженерии. Эксперты, работа-
ющие на сдельной основе, находятся онлайн 24/7 и подробно отвечают на вопросы под-
писчиков, иногда ответ приходит менее чем через 15 минут. Chegg оказывает студентам и
другие услуги, предоставляет им инструменты для составления библиографий, решения
математических задач, написания текстов. Но главный источник дохода и причина, застав-
ляющая студентов подписываться на сервис, — это, конечно, Chegg Study. Forbes опросил
52 студента, которые подписаны на Chegg Study. Кроме нескольких человек, порекомендо-
ванных журналистам самой компанией Chegg, все, за исключением четырех, признались,
что используют сайт, чтобы банально списать. Среди них старшекурсники и аспиранты
19 вузов — крупных и небольших университетов штатов, а также престижных частных за-
ведений вроде Колумбии, Брауна, Дьюка и филиала Университета Нью-Йорка в Абу-Даби.
Когда почти все вузы мира ушли в онлайн, подписчиков у Chegg стало намного больше.
Фото Guerin Blask / The New York Times / Redux / East News
121

Дэн Розенцвейг
стал CEO Chegg
в 2010 году, но
лишь спустя
10 лет, во время
пандемии,
начался
взрывной рост
компании
122 ОБРАЗОВАНИЕ CHEGG #03 (204) 2021

В III квартале прошлого года их число выросло на


69% (год к году), до 3б7 млн. К сентябрю выручка «Не понимаю, почему нельзя получать
за девять месяцев взлетела на 54%, до $440 млн, и образование в режиме просмотра онлайн.
прогнозируется, что по итогам года она достигнет
Уверен, оно неизбежно будет приходить
$630 млн. (На момент написания материала Chegg
еще не опубликовала отчетность за 2020-й.) За пери- к нам через все имеющиеся устройства»
од с 18 марта 2020-го, когда в США начали вводить
локдаун, акции компании подорожали на 345%.
Chegg теперь оценивается более чем в $12 млрд.
такие сервисы вторгаются в частную жизнь студен-
Все делают это тов. Поговаривают, что студенты мочились под пар-
Глава Chegg Дэн Розенцвейг тоже неплохо зара- тами, опасаясь, что их обвинят в списывании, если
ботал. Его доля в Chegg плюс чистый доход от камера заснимет, что они вышли в уборную.
продажи акций составляют $300 млн. Розенцвейг Хотя большинство опрошенных Forbes студентов
отказался общаться с Forbes, но ранее он заявлял, говорили, что слишком боятся удаленных надзи-
что Chegg Study «не создавался» для списывания. рателей, чтобы списывать на экзаменах, некоторые
Напротив, он описывает сервис как аналог тьюто- признались, что «чеггят» онлайн-экзамены вне за-
ра, который всегда рядом и готов помочь студентам, висимости от надзора. «Если не использовать уни-
подробно отвечая на вопросы. В интервью 2019 года верситетский Wi-Fi, тебя не поймают», — объяснил
Розенцвейг говорил, что высшему образованию не- второкурсник одного крупного университета.
обходимо приспособиться к «экономике по запро- Студенты списывали всегда. В XII веке китайцы
су», как это сделали Uber и Amazon. «Не понимаю, пришивали списки конфуцианских текстов раз-
почему нельзя получать образование в режиме про- мером со спичечный коробок к своей одежде, что-
смотра онлайн, — заявил он. — На мой взгляд, обра- бы списать на экзаменах на получение чиновной
зование неизбежно будет приходить к нам через все должности. Генри Форд II выбыл из Йельского
имеющиеся у нас устройства». университета в 1940 году, когда вскрылось, что он
Двое руководителей Chegg, вице-президенты Ар- заплатил кому-то за написание диплома. Сегодня
нон Авицур и Эрик Мануэво, как и Розенцвейг, масштаб проблемы трудно оценить, говорит про-
считают целью Chegg «предоставлять студентам фессор Университета штата Пенсильвания Лин-
персонализированный сервис, который поможет, да Тревиньо, соавтор вышедшей в 2012 году кни-
если случился затык» (слова Авицура). Президент ги «Жульничество в колледже». Часть проблемы
компании Натан Шалц в письменном коммен- в том, чтобы определить, что считать жульниче-
тарии заявил: «Мы не так наивны, чтобы не счи- ством. Когда узнаешь решение задачи из домашне-
тать [списывание] проблемой. И массовый переход го задания у друга, подглядываешь в тетрадь одно-
к удаленному обучению ее только усугубил. Мы курсника на экзамене, платишь кому-то, чтобы сдал
по-прежнему на 100% привержены решению этой за тебя экзамен, копируешь ответы с Chegg? Также
проблемы и вкладываем в это значительные ресур- сложно получить достоверную информацию. «Тебе
сы. Мы не можем сделать это в одиночку и сотруд- нужно, чтобы люди, которые мухлюют, честно тебе
ничаем с преподавателями и учебными заведения- сказали, списывали ли они», — говорит Тревиньо.
ми, и мы будем делать еще больше». В ее книге доля списывающих студентов оценива-
Эти вложения, похоже, не дают плодов. Прошлой ется примерно в две трети.
осенью старшекурсники-финансисты Техасского «Это гонка Студенты списывают по нескольким причинам.
агротехнического университета списывали, ис-
вооружений. Чтобы получить более высокую оценку и попасть
Мы пытаемся
пользуя Chegg, на многих онлайн-экзаменах. Тимо- предотвратить в элитный юридический или медицинский вуз.
ти Пауэрс, глава офиса кодекса чести университета, академические Чтобы сдать обязательные общеобразовательные
говорит, что сотни студентов сдали ответы, скопи- нарушения, курсы, которые им неинтересны, например, ин-
рованные с Chegg, быстрее, чем могли бы прочи- а студенты женеры, которых заставляют изучать Шекспира,
тать сами вопросы. «Это гонка вооружений, — ком- убеждают себя, и наоборот. Чтобы сэкономить время для игры
ментирует Пауэрс. — Мы пытаемся предотвратить что все их в университетской футбольной команде или ра-
однокурсники
академические нарушения, а студенты убеждают боты, позволяющей оплатить учебу или содержать
так поступают»
себя, что все их однокурсники так поступают». семью. А еще потому, что чувствуют, что все вокруг
В ходе пандемии вузы тратили миллионы на удален- делают это, и не хотят остаться в проигрыше. Они
ный надзор за студентами — спорную практику, ког- не боятся, что их поймают. Или же, что еще более
да университеты платят частным компаниям вроде тревожно, не видят в этом ничего зазорного.
Honorlock и Examity, чтобы те следили за учащимися Поступающая в аспирантуру выпускница Универ-
во время экзаменов. Программы надзора блокируют ситета Джорджа Вашингтона говорит, что пыта-
веб-браузеры студентов и наблюдают за ними через лась использовать Chegg так, как задумывали в ру-
веб-камеры их ноутбуков. Критики утверждают, что ководстве компании, — «больше как инструмент
123

обучения». Но курс механики оказался для нее сумма сделки не раскрывалась. Для Chegg, пере-
очень сложным. «Меня притягивало как бабочку живавшей тяжелый период, сервис стал золотой
к огню, — рассказывает она о «счеггенной» в по- жилой. Chegg была создана всего за два года до
следний момент домашней работе по физике. — Cramster, в 2000 году, под названием CheggPost. Это
Когда уже почти полночь, почему бы не использо- была университетская онлайн-барахолка, основан-
вать Chegg, просто чтобы закончить задание?» ная студентом-второкурсником Университета шта-
та Айова Джошем Карлсоном, который в названии
Яйцо или курица? компании соединил слова chicken (курица) и egg
Сервис Chegg Study начинал жизнь под названи- (яйцо). Впоследствии Карлсон привлек в качестве
ем Cramster. Это стартап из Южной Калифорнии, партнера индийца Аюша Фумбру из Университета
основанный в 2002 году выпускником универси- штата Айова, а сам в 2005 году вышел из проекта.
тета UCLA, 24-летним инженером Аароном Хоуки. Фумбра и его новый партнер Осман Рашид сокра-
Еще будучи студентом, Хоуки мечтал, чтобы ему тили название до Chegg и переключились на сдачу
было где подсмотреть решения сложных задач. Его учебников в аренду. Студенты были рады платить
идея: создать сайт, где были бы подробно расписа- по $30, чтобы взять на семестр учебник стоимостью
ны решения задачек по математике, инженерии и $250. Но закупка книг, хранение и пересылка стои-
естественным наукам. Хоуки и его партнер, 23-лет- ли уйму денег. Тем не менее венчурные капитали-
ний Роберт Ангарита, тогда студент Университе- сты вложили в проект $280 млн, и к 2010 году глав-
та Южной Калифорнии, знали, что нужно будет ный инвестор Тед Шлайн, партнер мощной Kleiner
давать много качественных ответов и решений. Perkins из Кремниевой долины, привлек Дэна Ро-
У одного из преподавателей Ангариты был кузен зенцвейга, чтобы перезапустить Chegg.
в Индии, который подал им идею нанимать там Розенцвейг продемонстрировал лидерские ка-
высокообразованных фрилансеров, которые бы чества сначала в нью-йоркском издательстве Ziff
отвечали на запросы студентов онлайн. «Это был Davis, где он в конце 1990-х руководил ответвлени-
вопрос цены и количества», — вспоминает Хоуки. ем Ziff — сайтом новостей техники ZDNet. Владе-
В конце 2010 года Cramster был продан Chegg, лец и член правления Ziff, японский миллиардер

КОНТЕНТ-СТУДИЯ

Качественный
контент
для платформ
клиента
На правах рекламы

SMM ТЕКСТЫ ВИДЕО АУДИО

sp@forbes.ru
adsales@forbes.ru
124 ОБРАЗОВАНИЕ CHEGG #03 (204) 2021
Фото Guerin Blask / The New York Times / Redux / East News
125

Масаёши Сон был инвестором Yahoo, в то время Единственный серьезный соперник — частная ком-
модного интернет-портала. Он и порекомендовал пания Course Hero, оцениваемая в $1,1 млрд, она ку-
Розенцвейга на вторую по значимости позицию да меньше по масштабу деятельности, и большую
в Yahoo. Проработав управляющим директором часть ответов для нее поставляют студенты.
компании с 2002 по 2007 год, Розенцвейг какое-то В середине января 2021-го Chegg выпустила
время занимался прямыми инвестициями, а по- пресс-релиз о новой программе под названием
том возглавил Guitar Hero, популярную видеоигру, Honor Shield — «Щит чести». Она позволяет пре-
в которой пользователи играют рок-хиты на мини- подавателям заранее присылать задания для экза-
атюрной пластиковой гитаре. мена или контрольной, «чтобы ответы на них не
У Розенцвейга не было опыта, связанного с обра- предоставлялись через платформу Chegg в опреде-
зованием или учебниками, тем не менее он часто ленный период». Спустя 11 месяцев после перехо-
говорит, что Chegg сразу ему понравилась, потому да вузов на удаленный режим работы в документе
что его мать преподавала в школе города Скарсдейл, приводятся слова президента Chegg Натана Шалца
штат Нью-Йорк, где он вырос, а еще у него самого о том, что из-за «неожиданных последствий» пан-
есть две дочери, которые тогда как раз готовились демии «небольшая часть студентов использовала
поступать в вуз. Едва приступив к работе в Chegg нашу платформу не по назначению».
в 2010 году, он добавил девиз к своей подписи Сомнительно, что «Щит чести» остановит студен-
в электронной почте: «Мы ставим студентов на тов. Многие преподаватели уже опустили руки.
первое место». «Мне казалось, что это немного Профессор физики в UCLA Джошуа Самани счита-
пошловато, — говорит Чен Чихуа, в то время пар- ет, что «ошеломляюще большая доля» студентов ис-
тнер в Kleiner Perkins, — но у Дэна, безусловно, было
видение, он хотел превратить Chegg в обучающую
платформу полного цикла».

«Щит чести» и проблема честности «Живешь в Кремниевой долине, вокруг


Для начала Розенцвейгу нужно было собрать боль- все миллиардеры, а ты — нет. Все выходят
ше денег. В ноябре 2013 года, когда Chegg была убы-
точной и испытывала конкуренцию со стороны на биржу, и хоть на минутку у них акции
Amazon, которая начала сдавать учебники в аренду с растут, а у тебя — нет»
2012 года, он вывел компанию на биржу. Акции к на-
чалу 2016 года просели с изначальных $12,5 до менее
$4. Это был тяжелый период для Розенцвейга. В ин-
тервью 2017 года, когда акции поднялись до $11, его
спросили о главных разочарованиях в карьере. Он пользовала Chegg, чтобы списывать на экзаменах и
ответил: «Живешь в Кремниевой долине, вокруг все контрольных по его предмету. Но он даже не пыта-
миллиардеры, а ты — нет. Все выходят на биржу, и ется их ловить. «Нет смысла тратить время на борь-
хоть на минутку у них акции растут, а у тебя — нет». бу с Chegg, ты все равно проиграешь», — говорит он.
В начале 2015 года Розенцвейг нашел способ со- В конце весеннего семестра 2020 года преподава-
кратить издержки Chegg от бизнеса с учебниками. тель Университета штата Северная Каролина Тай-
Книжный дистрибьютор Ingram согласился поку- лер Джонсон поймал 200 студентов на использова-
пать и распространять имевшийся у Chegg ассор- нии Chegg на финальном экзамене по его предме-
тимент, а Chegg занялась маркетингом, продвигая ту, введению в статистику. Джонсон так отзывается
сервис по сдаче учебников напрокат под своим о Chegg Study: «Это просто бесстыдство. Chegg, не-
брендом. В 2019 году компания сменила дистри- сомненно, знает, что делают студенты».
бьютора на FedEx. Укрепляя репутацию Chegg Неразумно, конечно, возлагать всю вину за списы-
у студентов, он приобрел более дюжины компа- вание на Chegg. Виновата человеческая природа и
ний, которые, по его мнению, вписывались в его обстоятельства: на «дистанте» легче избежать ра-
концепцию — предлагать студентам нужные им зоблачения. Плюс постоянное воздействие через
услуги. Например, были куплены Internships.com соцсети политических лидеров, возводящих не-
и StudyBlue, которые помогают студентам изготав- честность в ранг достоинства. Но Chegg превра-
ливать дидактические карточки онлайн. Но боль- тила соблазн в оружие и наживается на худших
шая часть этих компаний не принесла большой инстинктах студентов.
выручки, а некоторые и вовсе обанкротились, в их Весь арсенал цифровых инструментов и глобаль-
числе Campus Special, сайт ежедневных спецпред- ные возможности связи должны быть использо-
ложений для студентов, который Chegg купила за ваны, чтобы изменить образование к лучшему.
$17 млн в апреле 2014 года и в том же году закрыла. А Chegg использует их, чтобы вывести мошенни-
К счастью для Розенцвейга сервис Chegg Study чество на аутсорс в Индию. Вот в чем беда.
быстро рос и не имел особых конкурентов. При участии Кристиана Крезнера
126 #03 (204) 2021

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк

Винный критик, управляющий партнер


агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk

На винных дрожжах
Как заработать на вине в 2021 году?

В
В 2012 году к нам в винотеку на Чистых прудах лондонской винной биржи Liv- Cru из Бордо), которая подня-
зашел человек из известного банка. Предста- ex, об умении угадывать лучшие лась из Юго-Восточной Азии.
вился и сказал, что хотел «порасспрашивать вина в не самые лучшие урожаи, Однако, перегревшись в первое
профессионалов» о вине как объекте для об аукционах, коллекционерах десятилетие двухтысячных, ры-
инвестиций. и о любви, к вину в частности. нок элитарного вина заметно
После первой шутки о том, как легко с помо- Перспектива сотрудничества остыл к началу второго десяти-
щью вина можно стать миллионером, если до вырисовывалась заманчивая, и летия. Несколько пузырей, как
этого вы были миллиардером, мы начали рисовать дорожную положено, лопнули, несколько
выяснилось, что банк всерьез карту проекта… Но у банка вдруг виноторговых компаний разо-
рассматривал вопрос открытия появились проблемы, кого-то на рились, и несколько знамени-
винного инвестиционного фон- чем-то поймали, и мой вежли- тых продавцов были уличены
да — направления для России вый собеседник, извинившись, в сбыте подделок. Brexit, новые
в ту пору совершенно нового, взял паузу. таможенные пошлины США и,
но привлекательного для части Винные инвестиционные фон- наконец, пандемия нанесли по
клиентов банка в силу моды на ды стали появляться в начале винному рынку несколько бо-
качественное вино. Я рассказы- третьего тысячелетия на мощ- лезненных ударов.
вал о продажах вина на винных ной волне интереса к дорогим Но вот в конце января автори-
фьючерсах En Primeur, о работе винам (в первую очередь к Grand тетный британский винный
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
127

Принцип работы винного инвестфонда прост.


Он вовремя приобретает обеспеченные
репутацией вина, а потом вовремя их продает

журнал Decanter опубликовал система винных инвестиций, Он вовремя приобретает обе-


неожиданную новость о поло- постепенно утрачивают домини- спеченные репутацией вина,
жительной динамике, которая рующую роль. Если в 2010 году в росте цен на которые можно
по итогам минувшего года обо- на «голубые фишки» Бордо при- не сомневаться, а потом вовре-
значилась на рынке дорогого ходилось около 90% оборота Liv- мя их продает. До сих пор это
вина. Индекс Liv-ex, обозна- ex, то к 2019 году эта доля сокра- преимущественно «голубые
чающий котировки наиболее тилась до 54,4%, а в 2020 году она фишки» Бордо, которые не-
востребованных коллекционных упала до 42%. Аукционный дом трудно приобрести во Фран-
вин мира, по итогам 2020 года Acker подтверждает: вина Бур- ции на фьючерсах En Primeur
вырос, причем в наиболее ди- гундии обеспечили ему в 2020 или — при благоприятной
намичных сегментах (индексы году до 56% выручки, тогда как на конъюнктуре рынка — в уже бу-
Champagne 50, Italy 100) его рост Бордо пришлось лишь 23%. тилированном виде у надежных
Аукционному достиг вполне оптимистичных Поверим статистике и предпо- негоциантов.
дому Acker вина 6–7% по сравнению с 2019-м. Бо- ложим, что спрос на коллекци- По мере достижения целевого
Бургундии лее общий индекс Liv-ex 1000, онные вина будет расти. Значит, уровня доходности или опти-
обеспечили объединяющий котировки са- снова наступил хороший мо- мального срока хранения вин
в 2020 году до
56% выручки, мых успешных вин из ключевых мент, чтобы попробовать войти в своем «портфеле» фонд при-
тогда как на винных регионов мира, в дека- в рынок, пока цены не взлетели нимает решение «выйти» из
Бордо пришлось бре 2020-го подрос на 0,7%, а по на запретную высоту. Какие винной позиции. Делает он это
лишь 23% итогам года поднялся на 2%. возможности у вас есть сегодня, посредством прямой продажи
Британский Bordeaux Index если вы поддались искушению вина самого разного рода кли-
также отчитался об успешном стать винным инвестором? ентам: дистрибьюторам, специ-
завершении года с ростом числа Если вы не являетесь лицен- ализированным магазинам,
новых клиентов в системе элек- зированным участником алко- частным коллекционерам, через
тронных торгов LiveTrade на 60% гольного рынка, то легально за- винные биржи, аукционы и за-
и годовым оборотом $125 млн. работать на вине сможете лишь ключение прямых контрактов.
Цитируемый «Декантером», двумя способами. Очевидно, что хорошая клиент-
основатель Bordeaux Index Гари Первый — отдаться страсти и ская база стабильно работающей
Бум отмечает особенное ожив- начать собирать собственную виноторговой компании снижа-
ление со стороны азиатских ин- винную коллекцию. Покупай- ет риск несвоевременного «за-
весторов и прогнозирует очеред- те лучшие вина в том возрасте, крытия» утратившей инвести-
ной взлет цен на топовые вина когда они стоят еще не очень до- ционную актуальность винной
Бордо в скором будущем. рого, и спустя несколько лет по- позиции.
Винные аукционы также встре- лучайте двойное удовольствие: Достаточно высокая планка,
тили Новый год с оптимизмом. от распития коллекционных бу- определяющая минимальную
Sotheby’s, который завершил тылок и от сравнения цен «тогда сумму инвестиций (в случае
2020-й с результатом $92 млн, и сейчас». Второй путь — купить Vinoterra SP — от €100 000),
заметил массовый переход сво- пай инвестиционного фонда. и долгий инвестиционный
их клиентов на покупки в режи- Выбирая между несколькими горизонт (5–10 лет) вроде бы
ме онлайн. организациями, которые в на- призваны защитить винные
Рост интереса к вину наблю- стоящее время называют себя инвестфонды от спекулянтов.
дался вопреки пандемии, Brexit винными инвестиционными Но заявленная целевая доход-
и американским пошлинам. фондами, лично я бы доверился ность — 7% в евро — слишком
Еще год назад настроение вин- тем, чьи активы кажутся мне привлекательна, чтобы не заин-
ных инвесторов казалось гораз- наиболее прозрачными. Хоро- тересовать ею случайных людей.
до менее оптимистичным. По ший пример — фонд Vinoterra SP, Оправдаются ли их ожидания?
итогам 2019 года индекс Liv-ex связанный с известным россий- Примерно раз в 10 лет все-таки
упал в среднем на 2,5%, а по от- ским импортером премиальных полезно задаться вопросом, кто
дельным позициям от 3% до 7%. вин — компанией «Винотерра». сейчас пьет шампанское, а кто
Интересно, что вина Бордо, Принцип работы винного ин- только слушает звук схлопываю-
на которых сформировалась вестфонда достаточно прост. щихся пузырьков.
128 ВНе БизНеСа МЫСЛИ Иллюстрация Андрея Покровского

#03 (204) 2021

О тОлпе
Когда сто человек стоят друг возле
друга, каждый теряет свой рассудок
и получает какой-то другой.
Фридрих Ницше

Не настолько хорошо обстоят де- Тот, кто хочет влиять на толпу,


ла с человечеством, чтобы боль- нуждается в шарлатанской при-
шинство голосовало за лучшее: праве. Даже Господь Бог, издавая
большая толпа приверженцев свои заповеди на горе Синай, не
всегда верный признак худшего. упустил случая основательно по-
— СеНека сверкать молниями и погромы-
хать, Господь знал свою публику.
Кто желает вести народ за собой, — геНрих гейНе
вынужден следовать за толпой.
— ОСкар УайЛьд Работай для толпы — и толпа за-
платит сразу. А боги расплачива-
В национальном характере мало ются скупо и неаккуратно.
хороших черт: ведь субъектом — джерОм к. джерОм
его является толпа.
— артУр шОпеНгаУэр Умирают за народ — не за толпу.
— аНтУаН де СеНт-экзюпери
Собрать стадо из баранов легко,
трудно собрать стадо из кошек. Вы, жадною толпой стоящие
— Сергей капица у трона, // Свободы, Гения и Сла-
вы палачи! // Таитесь вы под се-
Цель большинства квалифи- нию закона, // Пред вами суд и
цированных инвесторов сегод- правда — всё молчи!..
ня — это «опередить пулю», как — михаиЛ ЛермОНтОВ
метко выражаются американцы,
перехитрить толпу. Больше всего толпа почитает
— джОН кейНС тех, перед кем испытывает страх.
— пЛУтарх
Мотивы экономического поведе-
ния в своей сущности определя- Я ненавижу толпу. Я называю
ются психологией толпы. толпой всякое сборище, где
— БерНард БарУх больше шести человек.
— ЛУиС БУНьюэЛь
Легче увлечь за собой целую тол-
пу, чем спастись от коварства од- Если есть выбор, кого распинать,
ного человека. толпа всегда спасает Варавву.
— тацит — жаН кОктО

FROM THE BIBLE:


Но весь народ стал кричать: смерть ему! а отпусти нам Варавву.
Лк., 23: 18
ИСТОРИИ
ГЕРОЕВ FORBES
В НОВОМ ФОРМАТЕ

ПОДКАСТЫ

Подкасты — это как Youtube


только аудио. Вы можете скачать
или послушать наши программы
онлайн в удобное для вас время
Сканируйте QR-код, чтобы
открыть страницы канала
Forbes подкасты