Вы находитесь на странице: 1из 2

Дон Бек (Don Beck, 1937, США) — американский бизнес-консультант и один из

создателей интегральной спиральной динамики.

В 80-х Дон Бек свыше 60 раз посещал Южною Африку, с целью оказания влияния на
политических руководителей, промышленников и религиозных лидеров, а также
население для осуществления мирного перехода от режима апартеида к демократии.

Развивая идеи Клера Грейвза, разработал эволюционную теорию спиральной динамики —


системную модель развития эволюционной трансформации человеческих ценностей и
культур.

Один из основателей Национального Центра Ценностей в Дентоне (Техас, США) и глава


Группы Компаний «Спиральная Динамика», Член Национальной Ассоциации
Психологов, Общества «Мир Будущего», Почетный член Института Джорджа Геллапа.

Он автор многочисленных публикаций, в том числе книги: «Спиральная Динамика:


Усиление Ценностей, Лидерства и Изменений», написанной совместно с Кристофером
Коеном в 1996.
С начала 80-х, они постоянно работали с передовой теорией уровней развития, применяя
ее в различных областях: от бизнес-менеджмента и муниципального планирования, до
образовательных и социальных программ. Крис Кован является лучшим мировым
экспертом в понимания того, как теория Грейвза и модель Спиральной Динамики могут
применятся для позитивного воздействия на личную жизнь человека и процветания
бизнес-организаций. Деятельность Криса Кована направлена на объединение людей,
технологий, систем лидерства и управления посредством применения основ Спиральной
Динамики и развивающих моделей Грейвза.

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса


КОУЭНА
1. Культура принадлежности. Доминирующая ценность – отношения между людьми.
Коллектив – одна семья. Этот тип культуры характерен для семейного бизнеса или для
фирм, возникающих на основе дружеских компаний
Коллектив рассматривается как единая команда, обеспечивающая комфортный
психологический климат для плодотворной работы всех ее членов.

2. Культура доминирования. Доминирующая ценность – сила. Прав тот, кто сильнее.


Культуру во многом формирует первое лицо, подавая пример остальным сотрудникам
Надежды возлагаются на сильных лидеров, способных привести коллектив к успеху.
Читайте полезный материал в журнале «Директор по персоналу»

3. Культура регламента. Доминирующая ценность – нормы и правила, порядок, минимум


эмоций, ориентация на должности. Все прописано и подкреплено документами. Любое
решение должно пройти длинную цепочку согласований
В его основе установлены жесткие нормы и правила, изменить которые можно только
путем согласования.

4. Культура успеха. Доминирующая ценность – результат. Яркий пример такой куль-туры


– отдел продаж. Не важно, кто ты и откуда пришел; важно, сколько денег ты принес
За основную ценность принимают результативность работы, высокие показатели.

5. Культура согласия. Главная ценность – консенсус. Основная идея – идея синергии.


Такая культура хороша для организаций, созданных по принципу проектных групп. Два
разрозненных подразделения, объединяя усилия, рождают инновационную идею и делают
прорыв на рынке
Основная его ценность — умение членов коллектива находить общий язык, действовать в
согласии друг с другом и руководством.

6. Культура синтеза. Ценятся в равной степени авторство, талант и командный дух.


Когда сотрудника ценят не только за профессионализм, но и за умение находить
собственные оригинальные решения производственных задач.