This report reviews the available literatures in order to:

(1) identify the pressures, threats and opportunities facing businesses

operating in difficult economic conditions such as those currently being experienced
in the UK and globally;
(2) identify the strategies adopted by businesses that have experienced such
conditions;
(3) assess which strategies proved to be problematic and those that have
allowed businesses to respond dynamically, survive and emerge strongly as
economic conditions improved.

Sources for the report include academic studies of business responses to

recession and other ‘environmental jolts’, contemporary commentary on the current
crisis, and the deliberations of a ‘think‐tank’ involving leading academic experts on
business strategy and management.

The literature directly focused on business responses during recession is

limited and partial. The search was, therefore, extended to wider literatures on
business responses to environmental shocks/jolts, ‘endgame’ strategies in declining
industries and business turnaround. These literatures provide support for the analysis
presented, although their relevance to recession conditions has to be demonstrated
rather than assumed.
 ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ

Введение и цели исследований

В настоящем докладе рассматриваются имеющиеся литературные материалы,

чтобы: (i) выявить давление, угрозы и возможности, с которыми сталкиваются
предприятия, работающие в сложных экономических условиях, таких как те, которые в
настоящее время переживаются в Великобритании и во всем мире; (ii) определить
стратегии, принятые предприятиями, которые испытали такие условия;(iii) оценить, какие
стратегии оказались проблематичными, и те, которые позволили предприятиям динамично
реагировать, выживать и сильно развиваться по мере улучшения экономических условий.
Источники отчета включают академические исследования бизнес-ответов на
рецессию и другие «экологические толчки», современные комментарии к текущему
кризису и обсуждения «мозгового центра» с участием ведущих научных экспертов по
бизнес-стратегии и управлению.
Литература, непосредственно ориентированная на бизнес-ответы во время рецессии,
является ограниченной и частичной. Таким образом, поиск был расширен до более широкой
литературы по бизнес-ответам на экологические потрясения / толчки, стратегии
«эндшпиля» в сокращающихся отраслях промышленности и оборотном бизнесе. Эти
информационные материалы обеспечивают поддержку представленного анализа, хотя для
условий рецессии необходимо демонстрировать их значение, а не предполагать.

Неопределенность.
Предыдущие рецессии предоставляют указатели на возможные ответы на
предпринимательскую деятельность, но, учитывая специфику нынешнего кризиса, трудно
предсказать тенденции или предписать курсы действий с высокой степенью уверенности в
их вероятном успехе.
Возрастающая глобализация экономической активности, взаимосвязь
экономической активности через национальные границы - делает нынешний кризис
отличным от предыдущих рецессий.
Нынешняя рецессия вполне может представлять собой «структурный разрыв» или
«фазовый сдвиг» в экономике, в котором ранее были допущены предположения о природе
их функционирования, что оставляет вопрос об экономических моделях открытым.
Результатом нынешней рецессии может стать новый экономический порядок, характер
которого сегодня не может быть полностью понят.
 Рецессии влияют неравномерно на отрасли, страны, регионы и фирмы. Таким
образом, нет единого «эффекта спада» для предприятий и какого-либо конкретного
«наилучшего способа» адаптироваться к условиям рецессии, применимым ко всем
предприятиям. Рецессии порождают противоречивые тенденции, например, снижение
совокупных расходов и снижение входных цен.

Эмпирические исследования по стратегической адаптации к рецессии

«Творческое разрушение»
Для некоторых аналитиков рецессии рассматриваются как периоды «творческого
разрушения», в течение которых активность некоторых предприятий и отраслей снижается,
часто на конечной стадии, в то время как новые идеи, технологии, продукты и отрасли
появляются и становятся движущей силой последующей экономической деятельности и
роста. Условия рецессии способствуют этой экономической реструктуризации путем
стимулирования оттока бизнеса, входа и выхода фирм и мотивации действующих фирм к
адаптации продуктов и бизнес-процессов.
Участники Think-tank полагали, что динамичные инновационные новые компании
должны сыграть важную роль в выводе экономики из рецессии.

Организационная инерция и возможности.

Адаптация к экологическим потрясениям, включая рецессию - это способность
бизнес-лидеров для развития, в целях выживания. В одном из представлений утверждается,
что во время спада действующие фирмы, как правило, страдают от организационной
инерции, что мешает им адаптироваться к экологическим потрясениям. И наоборот, теория
«делового поведения» в рецессии «пит-стоп» рассматривает фирмы, как более желающие
внедрять инновации, поскольку альтернативные издержки, связанные с невыполнением
таких действий, более невостребованы, чем в благоприятные времена. Как британские, так
и международные данные, например, из Японии и России, говорят о том, что спад
накладывает угрозы на бизнес, но открывает новые возможности.

Бизнес-стратегии.
Рецессии предоставляют предприятиям дилемму: сократить расходы на сохранение
ресурсов или инвестировать в новые продукты и процессы, чтобы использовать слабость
конкурентов.
 В общих чертах в литературе определяются три категории стратегии в условиях
рецессии: стратегии сокращения, инвестиций и «двунаправленные» стратегии. Стратегии
сокращения связаны с сокращением эксплуатационных расходов и лишением
непрофильных активов. Это, по-видимому, наиболее распространенные подходы,
предпринимаемые предприятиями для решения условий рецессии, особенно в
краткосрочной перспективе. Аналитики сообщают об отчуждении предприятий, закрытии
предприятий, сокращении занятости, сокращении расходов по широкому кругу
мероприятий, включая НИОКР, маркетинг и обучение сотрудников. Инвестиционные
стратегии включают расходы на инновации и диверсификацию рынков. Рецессия
рассматривается как возможность реализовать стратегические изменения, которые иначе
не имели бы места. Многие из сегодняшних домашних хозяйств начали успешное
предпринимательство во время спадов. Однако данные о компаниях, которые принимают
инвестиционные стратегии для управления через рецессию, неоднозначны. Такие стратегии
рискованны, и многие фирмы, вероятно, будут слишком озабочены краткосрочным
выживанием, чтобы думать об инновациях и росте, или не располагают ресурсами для
эффективного осуществления таких стратегий. Стратегии «Ambidextrous» сочетают
сокращение и инвестиции. Вполне вероятно, что большинство фирм адаптируются в
условиях рецессии посредством разумного поведения по сокращению затрат / активов и
путем инвестиций в инновационные продукты и развитие рынка. Выбор необходимых
инвестиций и затрат на сокращение приобретает дополнительное значение во время
рецессии, когда давление на выбор рынка наиболее тяжелое.

Стратегия и эффективность
Нет единой стратегии. Производительность бизнеса сильно варьируется в условиях
рецессии, и никакая конкретная стратегия не может гарантировать выживание и успех.
Многое зависит от условных факторов, например, деловых ресурсов и отношений с
другими группами заинтересованных сторон - партнерами, конкурентами, клиентами,
поставщиками, правительством и другими.

Характеристики и производительность бизнеса.

В литературе показано, что эффективность бизнеса в условиях рецессии не сильно
связана с такими организационными особенностями, как размер бизнеса или сектора
деятельности. Малые предприятия не обязательно более уязвимы к рецессии, чем крупные
организации, несмотря на заголовки СМИ, которые часто представляют противоположную
позицию.
 Прошлая и будущая работа.
Индивидуальные рейтинги эффективности бизнеса различаются по экономическому
циклу. Производительность до рецессии не является надежным показателем
производительности внутри или после рецессии. Это говорит о том, что компании могут
адаптироваться к условиям рецессии в превосходных способах, которые приводят к
преимуществам перед конкурентами.

Эффективность затрат может быть недостаточной.

Участники мозговых центров утверждали, что бизнес-стратегии должны включать
не просто обеспечение эффективности затрат. Фирмы, применяющие амбивалентный
подход, сочетающий в себе методы экономии затрат со значительными инновационными и
разведочными работами, могут с большей вероятностью создавать или использовать
рыночные возможности во время рецессии.
Размер бизнеса может повлиять на влияние условий рецессии на бизнес и их
способность реагировать. Более ограниченная ресурсная база малых предприятий по
сравнению с более крупными фирмами, особенно с точки зрения финансов и
управленческих возможностей, может повлиять на их способность определять,
анализировать и реагировать на основные изменения окружающей среды. Напротив,
небольшие фирмы часто обладают гибкостью для быстрого изменения ресурсов, процессов,
цен и продуктов в ответ на экологические потрясения. Стратегическая гибкость,
способность быстро реагировать на меняющиеся конкурентные условия оказывают
положительное влияние на производительность после кризиса. Однако исследование
предполагает, что нет общего простого «чистого» эффекта рецессии по размеру фирмы.

Пропускная способность и цены

Макроуровневые, количественные исследования цен и количеств активов
указывают на то, что количественные показатели отличаются от цен в течение всего цикла
бизнеса, в том числе в периоды спада. Это означает, что большинство фирм реагируют на
макроэкономические потрясения, такие как спад, поддерживая цены, вследствие чего
продается меньшее количество единиц. •

Текущие бизнес-стратегии
Комментаторы отмечают, как стратегию сокращения, так и инвестиционные
стратегии в период до начала 2009 года. Источники определяют различные мероприятия по
сокращению расходов, в том числе сокращение штатов, владельцев, работающих дольше,
и платные заморозки и паузы. Другие описывают рецессию как «неожиданную
возможность» для выявления новых рынков и разработки новых продуктов для
обеспечения конкурентного преимущества. Понятно, что комментаторы не в состоянии
исследовать результаты действий фирм. Отсутствуют данные относительно долгосрочных
и даже краткосрочных последствий адаптации фирм в условиях рецессии.

Роль правительства
В литературе указывается, что правительство играет определенную роль в
поощрении инноваций и более гибкости в оказании поддержки. Это может потребовать
содействия межсекторальным и междисциплинарным связям и диалогам с организациями
в целях стимулирования идей в области инноваций. Вытеснение устаревших бизнес-
моделей или отраслей в структурном спаде, процесс, усиленный рецессией, может быть
менее желательным, чем более экспериментальные формы вмешательства.

Оценка / интерпретация
Исследования адаптации бизнеса в условиях рецессии различаются по охвату и
качеству. Много анализов и комментариев носит описательный характер, а зачастую и
предписывающий, а не объяснительный. Источники часто дают мало объяснений, почему
предприятия адаптируются в том виде, как они это делают, условиях, которые позволяют
или ограничивают конкретную адаптацию, или конкретных факторов, влияющих на
результаты работы.
В немногих академических исследованиях конкретно рассматриваются причины,
процессы и последствия стратегической адаптации в условиях рецессии. Поэтому
необходимо использовать исследования адаптации к экологическим шокам / толчкам,
стратегии эндшпиля в сокращающихся отраслях промышленности и бизнес-обороте.
Актуальность таких исследований для понимания адаптации бизнеса в условиях рецессии
должна утверждаться скорее, чем предполагаться.

Многие исследования определяют конкретные адаптации в условиях рецессии, такие

как корректировки в маркетинге, исследованиях и разработках, обучении и
ценообразовании. Однако они не сообщают о том, являются ли такие изменения
фундаментальными стратегическими изменениями, например, в рамках стратегии
сокращения или инвестирования в отличие от оперативных изменений.
 В условиях все более глобальной экономической системы, где конкуренты, клиенты
и цепочки поставок действуют через национальные границы, заинтересованные стороны,
чьи действия влияют на стратегические адаптации и эффективность фирм, часто являются
субъектами, не входящими в Великобританию. В литературе, посвященной
организационным ответам на условия рецессии, редко учитываются такие глобальные
влияния. Возможно, это связано, по крайней мере частично, с предыдущей рецессией в
Великобритании, имевшей место почти 20 лет назад, когда тенденции глобализации были
менее заметны, чем сегодня.
В литературе имеется несколько основных пробелов или недостатков: (i) отсутствие
строгих академических исследований, в которых особое внимание уделяется
стратегической адаптации в условиях рецессии; (ii) упрощенный подход, неспособный
разработать внутренние (деловые) и внешние (рыночные, институциональные, культурные)
условия, которые делают конкретные стратегические адаптации возможными или
невозможными; (iii) ограниченное понимание мощного влияния глобализирующих
тенденций на стратегические адаптации фирм в условиях рецессии; (iv) неспособность
связать бизнес-стратегию с результатами эффективности или объяснить, почему некоторые
организационные стратегии более успешны, чем другие; и (v) ограниченное соответствие
предыдущих исследований условиям нынешнего кризиса.

1. ВВЕДЕНИЕ, ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЦЕЛИ И МЕТОДЫ

Настоящий обзор направлен на:
- выявление давления, угроз и возможностей, с которыми сталкиваются
предприятия, работающие в сложных экономических условиях, таких как те, которые в
настоящее время испытываются в Великобритании и во всем мире;
- определение стратегии, принятые предприятиями, которые испытали такие
условия;
- оценку стратегий, которые оказались проблематичными, и тех, которые позволили
предприятиям динамично реагировать, выживать и сильно развиваться по мере улучшения
экономических условий.
Прогнозы различаются в зависимости от серьезности нынешнего глобального спада.
В марте 2009 года Международный валютный фонд (МВФ) предсказал, что мировая
экономика сократится на 1,3 процента в течение 2009 года, первое сокращение на 60 лет
(МВФ 2009a), несмотря на фискальный стимул, реализованный многими правительствами
G20; это контрастирует с прогнозом 0,5% роста в январе (МВФ 2009b). В мае
Национальный институт экономических и социальных исследований (NIESR) предложил
снижение на 0,5 процента (NIESR 2009a). В июне Всемирный банк сообщил о более
пессимистическом прогнозе, прогнозируя, что глобальный валовой внутренний продукт
(ВВП) сократится на 3 процента, что на 1 процентное снижение отличается по сравнению с
его оценкой в марте 2009 года на уровне 1,7 процента (Всемирный банк, 2009 год).
Основные экономические показатели показывают историю рецессии в Великобритании.
ВВП снизился в течение трех кварталов подряд - 0,7 процента в третьем квартале 2008 года,
1,6 процента в 4 квартале 2008 года и 1,9 процента в первом квартале 2009 года (ОНС 2009a)
- и финансовые комментаторы прогнозируют дальнейшее сокращение в течение 2009 года
и, возможно, 2010 года. Прогнозы на 2009 год включает в себя сокращение на 3,5 процента
канцлера (HM Treasury 2009a), а другие - от -1,3 процента до -4,5 процента (HM Treasury
2009b, CBI 2009a, IMF 2009a, NIESR 2009a), многие из которых более пессимистичны чем
прогнозы, сделанные в начале года. Одна очень недавняя оценка показывает, что темпы
снижения могут замедляться: NIESR сообщает, что ВВП за три месяца до апреля снизился
всего на 1,5 процента и только на 0,9 процента за три месяца до мая (NIESR 2009b). Кризис
особенно остро ощущается в Великобритании из-за степени зависимости от тяжелого
сектора финансовых услуг и высокого уровня задолженности домашних хозяйств.
Экономические перспективы относительно глубины и продолжительности спада остаются
неопределенными (Bank of England, 2009). Некоторые считают, что Великобритания
вернется к росту в 2010 году (HM Treasury 2009, NIESR 2009b), в то время как другие
прогнозируют дальнейшее снижение (IMF 2009a). Индекс FTSE100 в Великобритании
показывает, что цены на акции упали на четверть в течение 12 месяцев по июнь 2009 года.
Значительно снизились доверие к бизнесу и потребителям в Великобритании.
Предупреждения о прибылях и убытках достигли 7-летнего максимума в 2008 году (Ernst
& Young 2009), и ряд недавних обзоров подчеркивает снижение продаж, занятости,
инвестиций и ожиданий (BCC 2009a; CBI 2009b, c; SERTeam 2009; IFF Research 2009). Одно
из исследований предполагает, что одно из 56 предприятий Великобритании потерпит
неудачу в течение 2009 года, а еще одно - в 50 неудачных в течение 2010 года (BDO Stoy
Hayward 2009). Многие британские компании уже сообщили о значительных потерях в
работе, а другие закрылись. В марте 2009 года уровень безработицы в Великобритании
вырос до 2,22 миллиона (ONS 2009b), что еще больше снизило покупательную способность
и доверие потребителей. Цены на жилье в Великобритании упали почти на 16 процентов по
сравнению с тем же периодом прошлого года. Поступления за первые три месяца 2009 года
выросли на 50 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Низкий
совокупный спрос отражает падение цен. Индекс розничных цен за апрель 2009 года
снизился в годовом исчислении второй месяц подряд, до -1,2 процента, что является самым
низким показателем с начала записи в 1948 году (ONS 2009c). Такие сложные
экономические условия создают серьезные угрозы, но, возможно, также предоставляют
важные возможности для бизнеса.
В обзоре основное внимание уделяется странам с развитой экономикой, главным
образом странам ОЭСР (Западная Европа, Северная Америка, Япония) в период после 1970
года, с тем чтобы информализировать анализ преобладающих британских условий, хотя,
где это уместно, и опыт в других частях мира.
В последние десятилетия экономики стран существенно изменились, что затрудняет
сравнение во времени и пространстве, но изучаются источники событий, чтобы выяснить,
существуют какие-либо уроки, которые можно извлечь из бизнес-ответов на
макроэкономические потрясения 1970-х, 80-х, 90-х годов и «доткома».
Реально, процессы глобализации активизировались в течение последних тридцати
лет, при этом экономическая деятельность все более взаимосвязана (например, Frieden
2007). Развивающийся глобальный ландшафт экономической активности изменяет угрозы,
с которыми сталкиваются предприятия, и возможности, доступные им; фирмы должны
адаптироваться к этому изменяющемуся контексту, если они выживут и укрепятся в
хорошие и плохие времена. Источники были идентифицированы с помощью поиска
материалов библиотеки, электронных баз данных, Google Scholar и других источников в
Интернете. Появилась значительная часть «серой литературы», в которой давались
комментарии и анализ текущего кризиса, а также бизнес-ответы на него, в том числе
газетные статьи и исследования бизнес-органов, консультантов по вопросам управления и
других. Источники различаются по своим целям - будь то описание, объяснение или рецепт
. Этот обзор придает наибольший вес источникам, которые дают убедительные объяснения
относительно того, почему компании адаптируются таким образом, как они это делают,
связывая бизнес-ответы с условиями, которые расширяют или ограничивают их адаптацию
в определенных направлениях, и демонстрируя, как адаптация влияет на производи