Вы находитесь на странице: 1из 20

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение


высшего образования
«Московский государственной институт культуры»
Факультет социально-культурной деятельности
Кафедра менеджмента социально-культурной деятельности

КУРСОВАЯ РАБОТА
Бизнес-план
«Бизнес-план «Творческая мастерская «Эпицентр талантов»
Студентки IV курса
Романовой Елизаветы Игоревны
направление подготовки – 51.03.03 Социально-культурная деятельность
профиль подготовки – Менеджмент социально-культурной деятельности
Квалификация (степень) БАКАЛАВР

Научный руководитель:

Работа защищена с оценкой

«____» _________________20___г.
Зав.кафедрой менеджмента СКД
д.-р культурологи, профессор
В.М. Чижиков

Москва – 2017 г.
Введение

Экономическое развитие России в целом зависит в немалой степени и от развития


малого бизнеса. Но, создавая малые предпринимательские структуры, вряд ли кто-либо
ставит своей задачей развитие именно экономики страны. Цели создания собственного
бизнеса различны это, прежде всего – работа на себя, самостоятельность, возможность
проявить себя, получать доходы, эквивалентные своему уму и стараниям, и пр.
Но в то же время, особенностью малого бизнеса, как и другого любого бизнеса,
является его универсальность. То есть, развиваясь и работая в собственных интересах,
малый бизнес способствует развитию экономики государства в целом. Эта деятельность в
равной степени полезна как для всей экономики страны, так и для каждого гражданина в
отдельности, и, поэтому заслуженно получила соответствующее государственное
признание и поддержку.
Первый вопрос, на который необходимо ответить, создавая собственное дело, -
чего хочет потребитель, затем сформулировать цель и стремиться ее достичь с меньшими
затратами. Постоянно изучать, чего хотят люди, и искать возможность дать им то, что они
хотят.
Автор книги «Как делать деньги» М. Смолл по поводу осуществления
предпринимательской цели и удачи сказал так: «Люди, которые считают, что только удача
поможет им преуспеть в жизни, обычно говорят: «У меня должен быть капитал, без денег
я ничего сделать не смогу». Конечно, чтобы претворить свою идею в жизнь, нужны
деньги. Но если вы точно знаете, что необходимо людям, то у вас больший шанс к
процветанию, чем у тех, кто может вложить любую сумму».
Итак, приступать к созданию собственного дела необходимо, иметь четко
сформулированную предпринимательскую идею и цель.
Создавая собственное дело необходимо спланировать свою деятельность по всем
направлениям: организационному, финансовому, хозяйственному и т.д. Один из
важнейших этапов создания собственного дела является этап решения вопроса о
финансовых возможностях предпринимателя. Необходимо решить вопрос, где взять
денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для
приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других
факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления;
средства, взятые в долг у родственников, знакомых; полученные ссуды в банках, у буду-
щих потребителей; средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также
помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.
При отсутствии своих средств для начала собственного дела, зачастую
привлекаются заемные средства, соответственно предпринимателю часть своей прибыли
придется направлять на погашение задолженности, а при финансировании деятельности за
счет кредитных средств и на погашение процентов. Для того, чтобы грамотно
спланировать денежные потоки, особенно в начальной стадии осуществления
предпринимательской деятельности, необходим четкий план. Одна из форм планирования
наиболее способная отразить все нюансы предпринимательской деятельности – бизнес-
план.
Бизнес – план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию,
соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это
позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для
функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности,
неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения организации и
погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
В связи с вышесказанным цель работы – разработать бизнес-план создания
музыкально-развивающей студии «Эпицентр талантов».
Резюме
Бизнес-план подготовлен с целью обоснования экономической эффективности
создания музыкально-развивающей студии «Эпицентр талантов».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время
популярность музыкальной сферы растет. Многочисленные музыкальные проекты по
телевидению вызывают большой интерес у населения, все больше клубов в качестве
развлечения предлагают караоке. Спрос на услуги педагогов по вокалу очень велик. Это и
представители старшего поколения, которые, в силу обстоятельств, давно желали
овладеть навыками владения голосом, но не смогли осуществить задуманное, и дети, и
подростки, которые мечтают о вокальной карьере.
Сущность проекта: организация музыкально-развивающей студии с
привлечением известного педагога по вокалу Людмилы Павловны Симон.
Цель проекта: удовлетворение собственных экономических интересов через
прибыль, посредством удовлетворения общественных потребностей; качественное
обслуживание клиентов, с максимальным вниманием к ним и предложение наиболее
качественных и выгодных услуг; содействие удовлетворению широкого круга культурных
и духовных потребностей клиента.
Деятельность студии будет осуществляться без образования юридического лица.
Инициатор проекта Иванов Пётр Сергеевич является индивидуальным предпринимателем,
деятельность осуществляет с применением упрощенной системы налогообложения
доходы минус расходы.
Характер инвестиционной деятельности: для создания студии потребуются
инвестиции, направляемые на аренду помещения в первые месяцы работы, ремонт
помещения, приобретение музыкальных инструментов, мебели, оборудования для
классов, рекламу и подбор кадров. Арендуемое помещение расположено в (САО) Москвы,
Хорошевский район, ул. 3й Хорошевский проезд. Помещение расположено в здании
Академии Русского театра и состоит из 5 кабинетов, из них все могут использоваться для
индивидуальных занятий, 2 – для групповых занятий.
Будут привлечены личные средства индивидуального предпринимателя и
кредитные средства.
Сроки реализации и стоимость проекта:
Сроки Объект
01.07.2017 – 31.08.2017 Первый этап
Ремонт помещения
с 01.09.2017 Второй этап
Начало работы
Общий объем инвестиций – 750000,00 руб.
Реализация проекта позволит:
 увеличить предложение образовательных услуг в сфере вокала, музыкальной
теории, улучшить качество обслуживания населения;
 создать новые рабочие места в количестве 7 человек;
 достичь более высоких результатов финансовой деятельности ИП
 показатель чистой прибыли за 2018 год составит 2117 тыс. руб.
 рентабельность инвестиций составит 23,9. Это говорит о том, что на каждый
вложенный рубль затрат инвестор получит 23,90 руб. прибыли.
Финансирование проекта:
Источники финансирования проекта:
- 300000,00 руб.. – средства ИП
- 450000,00 руб. – кредит банка.
Срок окупаемости проекта:
Простой срок окупаемости проекта – 7 месяцев.

Стратегия маркетинга
В студии будут организованы занятия по вокалу со взрослыми, но основные
учащиеся это дети дошкольного и школьного возраста.
Проведение занятий с детьми – это сложный процесс, требующий
профессионального подхода (умение организовывать, выстраивать план и ход занятия,
подбирать необходимый и интересный материал для детского восприятия, корректно и
эффективно взаимодействовать и др.). Большое внимание необходимо уделять видам
развивающих занятий и содержательному досугу, которые будет предоставлять
создаваемая студия.
Перечень, предоставляемых услуг следующий:
- Индивидуальный вокал для детей с трех лет и взрослых;
- Вокальный ансамбль;
- Семейный ансамбль;
- Актерское мастерство;
- Музыкальное развитие детей от трех до пяти лет;
- Сольфеджио.
Кроме того, центр будет оказывать услуги по подготовке учащихся к различным
вокальным конкурсам, осуществлять все организационные мероприятия и сопровождение
учащихся на конкурсах. Студия будет организовывать концерты, мастер-классы, игры,
конкурсы, выездные выступления и мастер-классы, фотосессии, сопровождение на
звукозаписи, закрытые кастинги в телевизионные шоу, мюзиклы, рекламу и т.д.
Покупателями наших услуг будут являться родители, выступающие законными
представителями своих детей и взрослые люди; получателями услуг будут дети
дошкольного и школьного возраста, и взрослые. Услуги студии будут предоставляться с
сентября по июль. Так как основные учащиеся – дети, то на время летних каникул (июль и
часть августа) студия будет закрыта, и педагоги будут находиться в отпуске. Работа
студии будет начинаться на последней неделе августа, когда будут организовываться
прослушивания для набора новых учеников. В связи с ярко выраженной сезонностью
бизнеса необходимо при планировании сформировать денежные потоки таким образом,
чтобы в летние месяцы была возможность выплатить отпускные преподавателям, и
оплатить аренду помещения.

Анализ рынка. На данный момент в районе предполагаемого размещения студии


есть несколько учреждений, оказывающих аналогичные услуги: Школа вокального
мастерства Анны Лебедевой, Студия Вокалистика, Музыкальная школа им. Дунаевского,
музыкальная школа им. А.Н.Александрова, Музыкальная школа студия Soul. В качестве
основных конкурентов создаваемой студии выступают частные студии.
Сравнение предоставляемых услуг и их стоимости.
Наименование Стоимость Услуги
Школа вокального 6000,00 руб. за 4 урока Индивидуальные занятия
мастерства Анны 11500,00 руб. за 8 уроков Индивидуальные занятия
Лебедевой 17000,00 руб. за 12 уроков Индивидуальные занятия
4000,00 руб. за 4 урока Групповые занятия
9500,00 руб. 4 групповых и 4
индивидуальных занятия
Студия Вокалистика 5000,00 руб. за урок Групповых занятий нет.
Обучают только взрослых
Музыкальная школа 1500,00 руб. Разовый урок
студия Soul 5200,00 руб. Абонемент на 4 занятия 1 месяц
9600,00 руб. Абонемент на 8 занятия 2
месяца
18400,00 Абонемент на 16 занятий 3
месяца
26400,00 руб. Абонемент на 24 занятия 4
месяца
2900,00 руб. Детский вокальный ансамбль 4
занятия
4200,00 руб. Детский вокальный ансамбль 8
занятий
Прейскурант «Творческой мастерской «Эпицентр талантов»:
стоимость услуга
4800,00 руб. Вокальный ансамбль для малышей 8 часов + 2 часа сольфеджио
4800,00 руб. Вокальный ансамбль для старших 6 часов в месяц + 4 часа сольфеджио
2000,00 руб. Актерское мастерство/Постановка номера: 4 часа в месяц для маленьких
Актерское мастерство/Постановка номера: 6 часов для взрослых
2500,00 руб. Вокал 1 занятие Симон Л.П.
1500,00 руб. Вокал 1 занятие
1200,00 руб. Фортепиано 1 занятие
1000,00 руб. Сольфеджио 1 занятие

Основное конкурентное преимущество существующих студий – это известность,


они работают не первый год, поэтому для привлечения учащихся в нашу студию
необходимо уделить большое внимание рекламе.
Проведем сравнение маркетинговой активности конкурентов на рынке по
используемым каналам коммуникаций для определения более эффективных инструментов
продвижения собственной студии.
Методы и Школа вокального Студия Вокалистика Музыкальная
инструменты мастерства Анны школа студия
продвижения Лебедевой Soul
Присутствие в
интернет + + +
пространстве
Наличие собственного
+ + +
сайта
Информация на
отраслевых порталах и - - -
тематических сайтах
Реклама: - + +
СМИ - - -
Наружная - + +
Использование
+ - +
скидок

Преимущество нашей студии – это педагог. К работе в студии привлечена Симон


Л.П., ученики которой успешно выступают во многих телевизионных проектах,
становятся участниками детского Евровидения, фестиваля Славянский базар и других
крупных международных конкурсов. Вместе с педагогом к нам в студию придут ученики,
которые уже занимаются у Людмилы Павловны.
Для продвижения нашей студии на рынке, необходимо сообщить о нашем
существовании. Наиболее эффективный способ это Интернет. Мы создадим свой сайт,
распространим информацию на отраслевых порталах и тематических сайтах. У
учредителя имеется свой домен, поэтому расходов на создание и содержание сайта не
будет. Кроме этого воспользуемся и печатной рекламой, в частности листовки, промо-
продукты (баннеры, кружки, блокноты и т.д. с нашим логотипом). Также для занятия
собственной ниши необходимо должное наполнение студии квалифицированными
педагогами. Основные педагоги уже есть – это выпускники Л.П. Симон, окончившие
профильные вузы, и имеющие опыт работы.

Инвестиционный план
Проект по созданию Творческой мастерской «Эпицентр талантов» включает в себя
два основных этапа.
Первый этап – июль-август 2017 года. К концу этого периода планируется
отремонтировать арендуемое помещение, закупить необходимые музыкальные
инструменты, инвентарь и оборудование, провести набор педагогов и распространить
рекламные продукты.
Второй этап – начало осуществления деятельности.
Для осуществления проекта в помещении необходимо произвести ремонтные
работы разной степени сложности.
Виды необходимых ремонтных работ
 внутренняя отделка стен;
 установка подвесных потолков;
 укладка половой плитки;
Внутренняя отделка стен включает в себя частичное оштукатуривание
поверхностей сухими растворимыми смесями, огрунтовку поверхности стен и откосов,
покраску стен, откосов, труб и радиаторов системы отопления. Отделку стен необходимо
провести в холле и коридоре, площадь помещений 35 м2.
Устройство подвесных потолков типа «Армстронг» включает в себя демонтаж
старых осветительных приборов, устройство подвесной системы, установку растровых
светильников. Замена потолков будет произведена в коридоре и в холле, площадь
составляет 35 м2.
Работы по ремонту полов включают в себя разбор половых покрытий, разбор
плинтусов, вывоз строительного мусора, устройство цементной стяжки, укладка маяков
под выравнивающую стяжку, устройство половых покрытий из плиток керамических,
установка плинтусов.
Таким образом, стоимость ремонтных работ составит 141105,00 руб.

Виды работ Площадь, м2 Стоимость Стоимость Итого


материалов работ за 1 м2
Внутренняя отделка 52740,00
стен
- подготовительные 95,2 100,00 9520,00
работы
- штукатурные 95,2 4350,00 300,00 32910,00
работы
- грунтовка 95,2 1198,00 40,00 5006,00
- покраска 95,2 1020,00 45,00 5304,00
Установка подвесных 60975,00
потолков
- демонтаж 75,0 30 1050,00
- установка 75,0 23925,00 480,00 59925,00
Ремонт полов 22890,00
- подготовительные 35,0 100,00 3500,00
работы
- укладка плитки 35,0 1890,00 500,00 19390,00
Вывоз мусора 4500,00
ИТОГО 141105,00

Приобретение музыкальных инструментов и оборудования.


На приобретении инструментов и музыкальной аппаратуры студия может
сэкономить, т.к. многие инструменты, необходимые для работы, будут предоставлены
педагогами и учредителем (два синтезатора, колонки, два микшерных пульта, усилитель,
три ноутбука, один стационарный компьютер, стойка для синтезатора, шнуры).
Приобрести необходимо пианино, микрофоны, доски для сольфеджио, столы, стулья,
диван офисный стоимостью 8499,00 руб. Остальная мебель есть в арендуемом
помещении. В дальнейшем планируется приобрести еще один комплект аппаратуры
стоимостью 60000,00 руб.
Затраты на офисное оборудование

Вид оборудования Кол-во Цена Итого, руб.


Пианино 1 30000,00 30000,00
Микрофон 3 6600,00 19800,00
Доска магнитно-маркерная 2 4440,00 8880,00
Стол 4 2867,00 11468,00
Стул 15 799,00 11985,00
Диван 1 8499,00 8499,00
ИТОГО:     90632,00

Расходы на рекламу складываются из следующих расходов:

Вид Кол-во Цена Итого,


руб.
Баннер 2х3 м (6 м2) 3560,00
- печать баннера 2 255,00/ м2 3060,00
- макет баннера 1 500,00 500,00
Листовки 5364,00
- макет 1 500,00 500,00
тираж 1000
- изготовление шт 3864,00 3864,00
- лифлетинг (раздача
листовок) 4ч 250,00/час 1000,00
ИТОГО:     8924,00

Размещение баннера будет обходиться 15000,00 в месяц, первоначально договор на


размещение рекламы заключим на полгода.

Операционный план
Кадровый состав студии: директор студии, который выполняет еще и функции
администратора; 3 педагога по вокалу, фортепиано и сольфеджио; 1 педагог по
актерскому мастерству; 1 педагог по хореографии; уборщица.
Бухгалтера в штате студии не будет, заключим договор с консалтинговой фирмой,
стоимость услуг по ведению бухгалтерского учета индивидуального предпринимателя
обходится 3000,00 руб. в месяц.
Заработная плата торгового персонала (фактическая и плановая)
Должность Оклад Сдельная оплата
Директор студии 15 000,00  
Педагог по вокалу 30 000,00  
Педагог по вокалу   20% от стоимости урока
Педагог по вокалу   20% от стоимости урока
Педагог по актерскому мастерству 15 000,00  
Педагог по хореографии 15 000,00  
Уборщица 5 000,00  
ИТОГО 80 000,00  

Арендная плата. Арендная плата за помещение составляет 130000,00 в месяц.


Коммунальные платежи. К этому виду операционных расходов относятся затраты
на электроэнергию, отопление, водопотребление и водоотвод. По условиям договора
аренды коммунальные платежи включены в стоимость аренды. Так как арендуемые
помещения расположены в частном высшем образовательном учреждении расходов на
охрану также не будет.
Прочие операционные расходы. Остальные расходы, связанные с обслуживанием
основной деятельности (канцтовары, чай, кофе, вывоз ТБО и пр.), планировались на
прогнозный период в размере 5% от общих расходов (без учета заработной платы и
первоначальных расходов на ремонт помещения, приобретение оборудования, мебели и
расходов на рекламу). Затраты на связь, Интернет при планировании установлены в
размере 2000,00 руб. в месяц.
Финансирование проекта
Источников финансирования проекта три:
- собственные средства инициатора проекта;
- кредит банка ВТБ-24
- субаренда. С сентября 2017 года часть помещения будет сдана в субаренду
звукозаписывающей студии. Стоимость субаренды составит 30000,00 руб. в месяц.
Поступления от инициатора проекта и по банковскому кредиту
дата Инициатор Банковский
проекта кредит
Июль 2017 300000,00
Август 2017 450000,00

Возврат денежных средств будет производиться из чистой прибыли, созданной в


результате деятельности центра, начиная с октября 2017 года. Полный возврат средств
будет произведен в августе 2018 года.
График возврата банковского кредита
01.08.1 01.09.1 01.10.1 01.11.1 01.12.1 01.01.1 01.02.1
дата 7 7 7 7 7 8 8
получение 450 000           28
кол-во дней 31 30 31 30 31 31 3 568
уплата %   5 924 5 290 4 999 4 383 4 051 37 154
возврат долга 0 34 798 35 432 35 723 36 339 36 671

дата 01.02.1 01.03.1 01.05.1 01.06.1


8 8 01.04.18 8 8 01.07.18 01.08.18
кол-во дней 28 31 30 31 30 31 31
уплата % 3 568 2 781 2 579 2 010 1 568 1 018 530
возврат долга 37 154 37 941 38 143 38 712 39 154 39 704 40 230

План продаж
План продаж рассчитан на основе имеющихся учеников и 30% предположительно
новых учащихся. Первый месяц работы студии выручка запланирована в размере 40% от
плановой, второй месяц 90% и предположительно с ноября 100% планового набора. На
первом году работы прием учащихся на индивидуальные занятия будет осуществляться в
течение всего года. Со второго года работы все детские группы и индивидуальные занятия
будет формироваться в августе и не меняться в течение года. В таблицах представлены
плановые продажи на 2017 и 2018 года.
2017 год
кол-во кол-во
учеников/груп занятий в
  п стоимость месяц итого
Симон Л.П.
индивидуальные
занятия 13 2 500,00 4 130 000,00
индивидуальные
занятия 3 2 500,00 8 60 000,00
групповые занятия 2 480,00 10 9 600,00
Романова Е.И.
индивидуальные
занятия 8 1 500,00 4 48 000,00
индивидуальные
занятия        
групповые занятия 2 480,00 10 9 600,00
сольфеджио 4 1 000,00 4 16 000,00
фортепиано 4 1 200,00 4 19 200,00
педагог по вокалу
индивидуальные
занятия 4 1 500,00 4 24 000,00
групповые занятия 1 480,00 10 4 800,00
педагог по актерскому мастерству
индивидуальные
занятия 12 500,00 4 24 000,00
групповые занятия 4 500,00 4 8 000,00
педагог по хореографии
групповые занятия 4 500,00 4 8 000,00
ИТОГО       361 200,00
2018 год
кол-во
кол-во стоимост занятий в
учеников/групп ь месяц итого
Симон Л.П.
индивидуальные
занятия 42 2 500,00 4 420 000,00
индивидуальные
занятия 3 2 500,00 8 60 000,00
групповые занятия 3 480,00 10 14 400,00
Романова Е.И.
индивидуальные
занятия 20 1 500,00 4 120 000,00
индивидуальные
занятия 7 1 500,00 8 84 000,00
групповые занятия 2 480,00 10 9 600,00
сольфеджио 5 1 000,00 4 20 000,00
фортепиано   1 200,00   0,00
педагог по вокалу
индивидуальные
занятия 6 1 500,00 4 36 000,00
групповые занятия   480,00   0,00
педагог по актерскому мастерству
индивидуальные
занятия 32 500,00 4 64 000,00
групповые занятия 5 500,00 4 10 000,00
педагог по хореографии
групповые занятия 8 500,00 8 32 000,00
ИТОГО     870 000,00

Выручка по месяцам
сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 янв.18 фев.18 мар.18 апр.18
144 480,00 325 080,00 361 200,00 361 200,00 361 200,00 361 200,00 361 200,00 361 200,00

май.18 июн.18 июл.18 авг.18 сен.18 окт.18 ноя.18 дек.18


361 200,00 361 200,00     870 000,00 870 000,00 870 000,00 870 000,00

Оценка эффективности проекта


Для оценки финансовой реализуемости инвестиционного проекты был рассчитан
Баланс движения денежных средств, с помесячным шагом расчета (Приложение 1) и
поквартальный, представленный в таблице:
  2017 год 2018 год
  3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв
Остаток на начало 0,0 47 896,4 183 236,4 401 946,5 569 525,2 645 731,8
Операционная деятельность 
Поступления от
продаж 174 480,0 1 137 480,0 1 173 600,0 1 173 600,0 960 000,0 2 700 000,0
Суммарные издержки 604 124,6 879 973,9 832 723,9 883 855,3 802 312,2 1 504 865,2
Кэш-фло от
операционной
деятельности -429 644,6 257 506,1 340 876,1 289 744,7 157 687,8 1 195 134,8
Инвестиционная деятельность
Затраты на
приобретение активов 68 263,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Кэш-фло от
инвестиционной
деятельности 68 263,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Финансовая деятельность 
Кредит ВТБ-24 450 000,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Уплата процентов 5 924,0 14 672,1 10 399,8 6 157,5 1 547,9 0,0
Возврат долга по
кредиту ВТБ-24 34 798,0 107 493,9 111 766,2 116 008,5 79 933,3 0,0
Кэш-фло от
финансовой
деятельности 409 278,0 -122 166,0 -122 166,0 -122 166,0 -81 481,2 0,0
Остаток на конец 47 896,4 183 236,4 401 946,5 569 525,2 645 731,8 1 840 866,6

Для оценки прибыльности инвестиционного проекта был рассчитан прогнозный


план прибыли и убытков:
  3 кв 2017 4 кв 2017 1 кв 2018 2 кв 2018 3 кв 2018 4 кв 2018
Выручка 174 480,00 1 137 480,00 1 173 600,00 1 173 600,00 960 000,00 2 700 000,00
Расходы 468 300 472 500 425 250 425 250 401 750 425 250
Заработная
плата (оклад) 80 000 240 000 240 000 240 000 187 500 562 500
Заработная
плата
(сдельная) 24 320 72 960 72 960 72 960 80 880 242 640
Страховые
взносы с
заработной
платы 31 505 94 514 94 514 94 514 81 051 243 152
Налог на
прибыль 0 38 626 51 131 51 131 31 323 183 969
Чистая
прибыль -429 644,64 218 880,08 289 745,08 289 745,08 177 496,24 1 042 488,72

Третий квартал 2017 г. – это первый квартал осуществления деятельности, он будет


убыточен, выручка от оказания услуг поступит только в сентябре, а расходы будут
понесены уже в июле и августе, которые будут покрыты за счет инвестиций.
Налог на прибыль рассчитан 15% от суммы доходов минус расходы.
Полученные результаты оценки доказывают, что:
 проект финансово реализуем при условии соблюдения графика доходов и
расходов, представленного в балансе движения денежных средств;
 проект является прибыльным;
 проект имеет социальную направленность, поскольку способствует созданию
новых рабочих мест в количестве 7.
Заключение
Востребованность вокальных студий в последнее время стала интенсивно
увеличиваться. Потребность в занятиях вокалом существует как у детей, так и у взрослых.
Проект разработанной нами студии предлагает более широкий спектр услуг, чем просто
занятия вокалом, мы готовим полноценные концертные номера, учим держаться на сцене,
и как конечный результат – участие в конкурсах и телевизионных проектах.
Исследовав сегмент вокальных студий, проведя анализ современного состояния,
расположения студий и цен на услуги, создав собственный проект открытия вокальной
студии, мы пришли к следующим выводам:
1. В результате проведенных расчетов показателей эффективности проекта
получены результаты, говорящие о перспективности внедрения его в жизнь.
2. Реализация данного проекта имеет социальную направленность, будут созданы
новые рабочие места.
3. Созданная студия будет конкурентоспособной, и значительно увеличит
предложение услуг, направленных на творческое развитие как детей, так и
взрослых.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ
(ред. от 28.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2017). Консультант Плюс.
Законодательство. ВерсияПроф [Электронный ресурс] / АО «Консультант Плюс». –
М., 2017
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
27.11.2017). Консультант Плюс. Законодательство. ВерсияПроф [Электронный
ресурс] / АО «Консультант Плюс». – М., 2017
3. Артемьева, Т. В. Фандрейзинг: привлечение средств на проекты и программы в
сфере культуры и образования [Текст] / Т. В. Артемьева, Г. Л. Тульчинский. –
СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2010. – 286 с.
4. Ивантер, З. И. Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным / З. И. Ивантер. –
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 160 с.
5. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его
написании / Е. Р. Орлова. – 3-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2005. – 152 с.
6. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Киселевой – Смоленск: Универсум,
2004. – 480 с.
7. Попов В.М., Захарова А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. СПб.:
Издательский дом «Бизнес-процесса», 2005.-240 с.
8. Тульчинский, Г. Л. Маркетинг в сфере культуры [Текст] : учебное пособие / Г. Л.
Тульчинский, Е. Л. Шекова. – СПб.: Издательство «Лань»; «Издательство
ПЛАНЕТА МУЗЫКИ», 2009. – 496 с.
Приложение 1

Баланс движения денежных средств (руб.)


  июл.17 авг.17 сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 янв.18 фев.18 мар.18
Остаток на начало 0,00 3 495,00 207 463,00 47 896,36 68 929,72 126 083,08 183 236,44 256 139,80 329 043,16
Операционная деятельность                  
Выручка     144 480,0 325 080,0 361 200,0 361 200,0 361 200,0 361 200,0 361 200,0
Субаренда     30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0
Суммарные издержки 155 400,0 155 400,0 293 324,6 293 324,6 293 324,6 293 324,6 277 574,6 277 574,6 277 574,6
Налоги       0,0     0    
Кэш-фло от операционной
деятельности -155 400,0 -155 400,0 -118 844,6 61 755,4 97 875,4 97 875,4 113 625,4 113 625,4 113 625,4
Инвестиционная деятельность                  
Поступления 300 000,0                
Затраты 141 105,0 90 632,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Затраты на ремонтные работы 141 105,0                
Затраты на приобретение
инструментов, оборудования и мебели   90 632,0              
Кэш-фло от инвестиционной
деятельности 158 895,0 -90 632,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Финансовая деятельность                  
Кредит ВТБ-24   450 000,0              
Уплата процентов     5 924,0 5 289,6 4 999,4 4 383,1 4 050,8 3 568,0 2 781,0
Возврат долга по кредиту ВТБ-24     34 798,0 35 432,4 35 722,6 36 338,9 36 671,2 37 154,0 37 941,0
Кэш-фло от финансовой
деятельности 0,0 450 000,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0
Остаток денежных средств на конец 3 495,0 207 463,0 47 896,4 68 929,7 126 083,1 183 236,4 256 139,8 329 043,2 401 946,5
Приложения 1

Баланс движения денежных средств (руб.)


апр.18 май.18 июн.18 июл.18 авг.18 сен.18 окт.18 ноя.18 дек.18
Остаток на начало 401 946,52 423 718,47 496 621,83 569 525,19 377 671,78 236 912,55 645 731,79 1 023 228,15 1 432 047,39
Операционная деятельность                  
Выручка 361 200,0 361 200,0 361 200,0 0,0 0,0 870 000,0 870 000,0 870 000,0 870 000,0
Субаренда 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0 30 000,0
Суммарные издержки 277 574,6 277 574,6 277 574,6 130 000,0 130 000,0 491 180,8 491 180,8 491 180,8 491 180,8
Налоги 51 131     51 131     31 323    
Кэш-фло от операционной
деятельности 62 493,9 113 625,4 113 625,4 -151 131,4 -100 000,0 408 819,2 377 496,4 408 819,2 408 819,2
Инвестиционная деятельность                  
Поступления                  
Затраты 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Затраты на ремонтные работы                  
Затраты на приобретение
инструментов, оборудования и мебели                  
Кэш-фло от инвестиционной
деятельности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Финансовая деятельность                  
Кредит ВТБ-24                  
Уплата процентов 2 579,5 2 010,3 1 567,7 1 018,3 529,6        
Возврат долга по кредиту ВТБ-24 38 142,5 38 711,7 39 154,3 39 703,7 40 229,6        
Кэш-фло от финансовой
деятельности -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 722,0 -40 759,2 0,0 0,0 0,0 0,0
Остаток денежных средств на конец 423 718,5 496 621,8 569 525,2 377 671,8 236 912,6 645 731,8 1 023 228,1 1 432 047,4 1 840 866,6