Вы находитесь на странице: 1из 10

Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю.

Стрессоустойчивость работников инду-


стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

ART 182019 DOI 10.24422/MCITO.2018.8.15655 УДК 159.913

Клепцова Елена Юрьевна,


кандидат психологических наук, доцент кафедры практической психоло-
гии ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет», г. Киров
Ворончихина Кристина Юрьевна,
студентка Педагогического института ФГБОУ ВО «Вятский государственный
университет», г. Киров
Стрессоустойчивость работников индустрии красоты
В жизни есть только две настоящие трагедии.
Одна – когда не получаешь того, чего хочешь,
а вторая – когда получаешь.
Оскар Уайльд. Портрет Дориана Грея

Лично я хожу на службу только потому, что она меня облагораживает.


Кинофильм «Служебный роман»

Аннотация. Фактором, определяющим профессиональный стресс у сотрудников ин-


дустрии красоты, прежде всего является высокая коммуникативная нагрузка: интен-
сивность, продолжительность и когнитивная сложность служебного общения. В то
же время для этих сотрудников характерна неудовлетворенность качеством жизни:
переживание социальной несправедливости, незащищенность, потеря социальной
престижности и ролевого статуса. К основным внешним факторам, играющим суще-
ственную роль в развитии профессионального стресса, относят ролевой и организа-
ционный. Ролевые факторы стресса включают: ролевой конфликт; ролевую неопре-
деленность; неудовлетворенность профессиональным и личностным ростом (само-
актуализацией); низкий социальный статус; ролевые поведенческие стереотипы,
ограничивающие творческую активность; отверженность в значимой (референт-
ной) группе; негативные полоролевые (гендерные) установки, ущемляющие права и
свободу личности. Среди организационных факторов следующие причины стресса:
чрезмерный уровень напряжения и объем работы, особенно при нереальных сроках ее
выполнения; монотонность работы вследствие слишком большого количества по-
вторений; вкладывание в работу больших личностных ресурсов и недостаток при-
знания и положительной оценки; физическое изнеможение, недостаточный отдых или
отсутствие нормального сна; работа без дальнейшего профессионального совер-
шенствования; напряженность и конфликты в межличностных отношениях; недо-
статочная поддержка со стороны коллег; эмоциональная насыщенность или когни-
тивная сложность коммуникации и др.
Ключевые слова: стрессоустойчивость, причины стресса работников сферы «че-
ловек – человек».
Раздел: (02) комплексное изучение человека; психология; социальные проблемы ме-
дицины и экологии человека.
В последние годы значительно возрос интерес к вопросам, связанным со стрессом
и механизмами формирования стрессоустойчивости и противостояния стрессу. Особое
внимание привлекают особенности стресса в профессиональной деятельности специа-
листов, чья работа тесно связана с интенсивным и эмоционально напряженным взаимо-
действием с людьми. У этих специалистов наиболее часто наблюдаются психические и

1
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

физиологические реакции на широкий круг ситуаций трудовой деятельности. Следова-


тельно, умение противостоять стрессу для таких специалистов очень важно, а стрессо-
устойчивость является для них профессионально важным качеством.
Стрессоустойчивость в общем смысле понимается как умение преодолевать
трудности, подавлять свои эмоции, проявлять выдержку и такт. В современной науке
проблеме стрессоустойчивости посвящены работы таких ученых, как Л. М. Аболин,
А. А. Баранов, В. А. Бодров, Б. X. Варданян, М. Ю. Денисов, Л. В. Куликов, А. В. Ли-
бина, Л. А. Китаев-Смык, А. А. Реан, С. В. Субботин и др. Исследователи отмечают,
что стрессоустойчивость как профессионально важное качество проявляется у работ-
ников как способность противостоять стресс-факторам трудовой деятельности.
В последнее время исследователями отмечается, что стресс на рабочем месте
во многом обусловлен организационными факторами и трудностями профессии. Ис-
следователи обращают особое внимание на особенности стресса в профессиях «че-
ловек – человек», так как именно в этой сфере труда отмечается большее количество
стресс-факторов. К категории профессий, подверженных профессиональному
стрессу, можно отнести сотрудников индустрии красоты. Особенности профессий и
стресс-факторов индустрии красоты изучены в трудах И. В. Власкиной, О. В. Инозем-
цевой, И. Н. Кочеровской, В. А. Рачковой и др.
Все эти факторы можно наблюдать в любом виде профессиональной деятель-
ности. Каждый из них имеет свой уровень выраженности, свои особенности, которые
так или иначе коррелируют с профессиональным стрессом работников.
Ю. А. Юдчиц считает, что первостепенное значение в развитии стресса работни-
ков сферы «человек – человек» имеют требования соответствия социальным ожида-
ниям общества. Общепринятым считается, что у представителей данных профессий
должны быть высокие идеалы служения людям. Обществом задаются высокие крите-
рии субъектного вклада индивидов в профессиональное занятие. Соответственно,
растут и их собственные ожидания относительно тех «наград», которые дает профес-
сиональная деятельность, поскольку чувство принадлежности, достойная профессия,
приобщенность к системе ценностей также существенны для психологического благо-
получия, как безопасность, любовь и самоуважение [1].
Одной из областей профессиональной деятельности «человек – человек» явля-
ется сфера услуг, которая включает услуги салонов красоты. Н. Д. Творогова, изучая
особенности профессий сферы услуг, отмечает, что эти профессии характеризуются
тем, что сам субъект деятельности является первичным инструментом своей работы,
а для построения взаимоотношений с клиентом оказывается недостаточным только
использование методических приемов; деятельность профессионала коммуникатив-
ных профессий предполагает личностную вовлеченность, открытость отношениям,
умение сопереживать и сочувствовать, а также способность понимать интересы дру-
гого человека; высокая ответственность за результат коммуникации, частое отсут-
ствие мотивационного подкрепления (положительной обратной связи); высокая дина-
мичность и большое количество случайных контактов; высокие требования к само-
контролю и интерперсональной чувствительности [2].
По мнению Н. Е. Водопьяновой и Е. С. Старченковой, содержание труда профес-
сиональных групп сферы услуг отличает: высокая насыщенность рабочего дня, обу-
словленная общением с другими лицами; большое количество разных по содержанию
и эмоциональной напряженности деловых контактов; высокая ответственность за ре-
зультат общения; определенная зависимость от партнеров по общению; необходи-
мость понимать их индивидуальные особенности, притязания и экспектации; частые
притязания на неформальные отношения при решении их проблем; конфликтные или
2
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

напряженные ситуации общения, вызванные недоверием, несогласием и проявляю-


щиеся в разных формах отказа от дальнейшего взаимодействия [3].
В сервисных профессиях продолжительные, многообразные и когнитивно слож-
ные ситуации общения с другими людьми предъявляют высокие требования к каче-
ству общения (доверительности, профессионализму, эмоциональной устойчивости и
др.) и к высокой коммуникативной компетентности, поскольку от качества общения в
наибольшей мере зависит результат данного взаимодействия и перспективы будущих
деловых или интерперсональных контактов [4].
Именно для этих профессий характерны ежедневное многообразие эмоцио-
нально и когнитивно сложных ситуаций общения, высокая ответственность за резуль-
тат коммуникации, частое отсутствие положительного результата или мотивацион-
ного подкрепления (положительной обратной связи).
С. А. Бабанов объединяет и группирует все факторы профессий обслуживания.
По его мнению, основными организационными факторами, способствующими разви-
тию профессионального стресса в современной сфере услуг, в том числе индустрии
красоты, где в основном преобладают организации коммерческого типа, являются
следующие: высокая рабочая нагрузка; отсутствие или недостаток социальной под-
держки со стороны коллег и руководства; недостаточное вознаграждение за работу;
высокая степень неопределенности в оценке выполняемой работы; невозможность
влиять на принятие решений; двусмысленные, неоднозначные требования к работе;
постоянный риск штрафных санкций; однообразная, монотонная и бесперспективная
деятельность; необходимость внешне проявлять эмоции, не соответствующие реа-
лиям; отсутствие выходных, отпусков и интересов вне работы [5].
Итак, в сфере услуг, в том числе в индустрии красоты, существует множество
внешних факторов, которые могут обусловливать развитие профессионального
стресса работников. Кроме того, стресс-факторами могут также являться очень высо-
кие требования к профессионалам.
Требования к профессионалам в сфере услуг, в том числе в индустрии красоты,
традиционно рассматривают по следующим сферам: коммуникативная, познавательная,
эмоционально-волевая, ценностно-ориентационная и организационно-методическая.
В работе с людьми важнейшее значение имеет коммуникативная компетент-
ность сотрудника, которая включает в себя: речевые способности (развитая речь, уме-
ние находить общий язык с разными людьми); социально-психологические способно-
сти (т. е. умение анализировать поведение окружающих и свое собственное, понимать
намерения и настроение людей, способность разбираться в их взаимоотношениях);
способности к использованию невербальных средств общения (умение владеть ми-
микой, жестами; адекватно понимать невербальные сигналы клиентов); способность
взаимодействовать (умение легко вступать в контакт с людьми, умение улаживать
разногласия между ними, организовывать их взаимодействие, способность мысленно
ставить себя на место человека, учитывать его мнение, владение приемами рефлек-
сивного и активного слушания); способности к наблюдению и ПВК – наблюдатель-
ность, т. е. умение фиксировать мельчайшие колебания в поведении людей и делать
заключения об их настроении, отмечать малозаметные особенности деятельности
или внешнего облика и за ними видеть особенности личности; желание общаться [6].
К группе познавательных особенностей (т. е. особенностей памяти, внимания,
мышления, воображения и речи), влияющих на эффективность деятельности сотруд-
ника в системе «человек – человек», относят: гибкость мышления; креативность –
способность к творческому решению задач; способность к логическому убеждению;
внимание к деталям, умение сосредоточиваться на одном объекте длительное время;
3
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

хорошую память; способность к самокритике, которая будет способствовать дальней-


шему личностному и профессиональному росту [7].
К познавательной сфере согласно концепции Н. И. Сарджвеладзе о трехкомпо-
нентном строении самоотношения относят также самовосприятие, самопонимание,
самооценку [8].
Эмоционально-волевая сфера – это свойства человека, характеризующие со-
держание, качество и динамику его эмоций и чувств, а также способности человека,
проявляющиеся в регуляции им своей деятельности и различных психических процес-
сов. В эту группу входят такие требования, как способность контролировать свои чув-
ства, поведение; терпимость к чужому мнению и оценкам; ответственность – умение
отвечать за свои поступки; умение преодолевать трудности, проявлять выдержку [9].
Кроме того, к эмоционально-волевой сфере относят такие компоненты самоот-
ношения, как аутсимпатия, самоуважение.
Еще одной группой требований к специалистам, работающим с людьми, явля-
ются организационно-методические способности, которые предполагают: ясное осо-
знание и четкое формулирование цели своей деятельности; четкое представление о
содержании собственной деятельности; анализ и обобщение своей работы по основ-
ным направлениям деятельности; оптимальное использование своего рабочего вре-
мени (для этого необходимо наличие умения рассчитывать работу во времени, опре-
делять продолжительность каждой работы, сроки ее начала и окончания) [10].
Ценностно-ориентационная сфера включает систему ценностей работника и
должна быть основана на признании значимости и уважении своеобразия личности
каждого человека.
Конкретизируя требования к профессиям сферы услуг, Т. Рукосуева считает, что
первостепенно важным требованием к сотрудникам данной области должна быть
«клиентоориентированность». Т. Рукосуева отмечает, что в идеале клиентоориенти-
рованный сотрудник – это человек, который сам получает удовольствие от помощи
клиентам. Он должен быть позитивным, неравнодушным, энергичным, общительным,
честным, должен уметь брать на себя ответственность и уметь признать ошибку.
Основной стратегией клиентоориентированного сотрудника является готовность
помочь и желание найти или сделать то, что нужно клиенту. Такой сотрудник должен
проявлять активность в выяснении запроса клиента и поиске возможностей его вы-
полнения, быть неизменно вежливым и терпеливым, но при этом не переламывать
себя, т. е. описанные свойства должны быть его личностными характеристиками [11].
Кроме клиентоориентированности М. М. Сухоруков, В. В. Исаков выделяют следу-
ющие навыки и умения, необходимые персоналу сферы услуг: понимание поведения
потребителей услуг для выбора наилучшего варианта (способа) их обслуживания; по-
знание себя, своего внутреннего мира в целях сознательного регулирования своего по-
ведения; адекватное отношение к поведению своих коллег для оказания им (в случае
возникновения такой необходимости) помощи и поддержки; умение выбрать целесооб-
разную стратегию поведения при обслуживании; учет психологических особенностей
отдельных типов клиентов, подбор индивидуальных методов работы с ними [12].
Многие авторы, рассматривая психологические особенности профессиональной
деятельности работников салонов красоты и выделяя факторы, способствующие и
препятствующие развитию их профессионального стресса, говорят об эмоциональной
вовлеченности сотрудников салонов красоты в общение с клиентом, которое может
иметь как негативные, так и позитивные последствия. В. Н. Гребенщиков обращает
внимание на то, что работники салонов красоты, будучи активно вовлечены в эмоци-
ональный труд, становятся особенно чувствительны к эмоциональному состоянию
4
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

друг друга, приводя к формированию чувства сплоченности и солидарности. Следо-


вательно, их настроение быстро и легко передается коллегам по работе. Это может
играть как положительную, так и отрицательную роль, так как всегда находится со-
трудник с плохим настроением.
К тому же, как отмечает В. Н. Гребенщиков, физическая близость к клиенту и
необходимость поддерживать коммуникационный контакт в течение достаточно дли-
тельного времени является потенциальным источником как положительных, так и от-
рицательных эмоций. Так, отсутствие ответного эмоционального контакта со стороны
клиента, например, из-за ее (его) плохого настроения вызывает негативные эмоции
(гнев и печаль), тогда как успешное установление интимных отношений, напротив, яв-
ляется источником чувства гордости и счастья [13].
В связи с эмоциональной вовлеченностью сотрудников в работу конфликты
между ними воспринимаются как весомый стресс-фактор. Конфликты в коллективе,
по мнению М. И. Кузнецова, могут возникать: из-за предубеждений, своенравности;
различия в жизненных ценностях, что представляет собой смесь индивидуальных и
социальных представлений, взглядов; разногласий по поводу оценки результатов ра-
боты; различия мнений в обсуждаемой ситуации; соревнования за превосходство, ре-
сурсы; недостаточной культуры общения и поведения; недопонимания; слабой орга-
низационной структуры и неясного распределения функций на предприятии; фор-
мального внедрения новаций на предприятии; неправильного введения новых сотруд-
ников в коллектив; нарушений этики поведения в коллективе и иных причин [14].
При наличии объективных оснований застраховаться от конфликтов практически
невозможно. К сожалению, большинство сотрудников не умеют управлять конфлик-
тами и справляться с конфликтными ситуациями без эмоционально отрицательных
последствий. К тому же разногласия в салонах могут возникать не только между со-
трудниками, но и между сотрудником и клиентами. С. В. Раева описывает причины
конфликтов в салоне красоты, связанные с клиентами:
1. Клиент получил обслуживание ниже уровня, на который он рассчитывал.
Например, такое случается по причине появления в салоне красоты нового сотруд-
ника, поломки оборудования, плохого качества расходных материалов.
2. Недостаточный уровень сервиса – маленький список дополнительных услуг,
предоставляемых в салоне, их высокая стоимость или невозможность бесплатного
оказания в качестве бонуса.
3. Долгое время ожидания мастера или вообще отмена сеанса. Тут могут быть
разные причины, ведь сотрудники салона работают с людьми, которым тоже свой-
ственно опаздывать и задерживаться, следовательно, из-за одного такого клиента мо-
жет перенестись время приема других; также оборудование может выйти из строя.
4. До процедуры одна цена, после – другая: бывает, что клиенту озвучивают
более низкую цену за услугу, чем она является по факту. Это делается по причине
желания привлечь клиента. Соответственно после процедуры озвучивают реальную
цену, что может повлечь за собой конфликт.
5. Низкая квалификация администратора салона, незнание полного перечня
оказываемых салоном услуг и их описания, неправильное информирование клиента.
6. Кабинеты грязные или не убраны.
7. Низкий коммуникационный уровень администраторов и мастеров: манипули-
рование людьми, поиск морали себе «на руку», использование фраз, которые обязы-
вают к чему-то: «вы должны были…», «вы обязаны…»; поучения клиента; высказыва-
ния недовольства и критики клиенту: «вы не правы», «где же вас так покрасили» и
тому подобное; обман и сокрытие любой информации по разным причинам; снятие с
5
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

себя ответственности: «это не моя проблема», «я не занимаюсь этим вопросом»; упо-


требление в диалоге фразы «я не знаю»; принижение важности проблемы «ногти не
зубы, вырастут» и т. д. [15]
Все виды конфликтов и разногласий для сотрудников индустрии красоты явля-
ются огромным стресс-фактором. Неразрешенные или деструктивные конфликты мо-
гут приводить к негативным последствиям, таким как снижение самооценки, повыше-
ние неуверенности в себе, недовольства коллективом, работой и т. д.
Таким образом, в деятельности работников сферы услуг, в частности индустрии
красоты, существует неизбежность негативных факторов, которые способствуют пси-
хоэмоциональному и физическому напряжению, развитию профессионального
стресса. Их все можно объединить в три группы: организационные факторы, высокие
требования к специалистам и конфликты в работе. Следовательно, сотрудникам сало-
нов красоты приходится бороться со стресс-факторами, и одним из профессионально
важных качеств является такое личностное качество, как стрессоустойчивость.
Анализ результатов диагностики мы начали с изучения стресс-факторов работы,
выявленных по методике оценки стрессогенности трудных ситуаций на рабочем месте
Н. Водопьянова, Е. Старченкова. Для изучения стрессоустойчивости у сотрудников
салонов красоты проведен анализ выраженности средних значений ресурсов преодо-
ления стресса. Выраженность средних показателей оценки стрессогенности рабочих
ситуаций в порядке убывания их значимости представлена на рис. 1.

Рис. 1

Данные, представленные на рис. 1, свидетельствуют о том, что наименее стрес-


согенными в работе сотрудников салонов красоты оказались факторы: повторяемость
(22,6 балла), эмоциональная напряженность (22,86 балла) и продуктивность
(23,3 балла). Наиболее стрессогенными по результатам ранжирования средних зна-
чений оказались ситуации: личная значимость (23,43 балла), неконтролируемость
(24,66 балла), и самой стрессогенной ситуацией является неопределенность
(24,83 балла).
Индивидуальный анализ результатов тестирования сотрудников показывает, что
факторы неопределенности, неконтролируемости и личной значимости наиболее вы-
ражены в таких ситуациях, как грубость и несдержанность коллег (заказчиков, клиен-

6
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

тов, бизнес-партнеров), сбои в работе из-за трудностей взаимодействия (плохих ком-


муникаций) с другими подразделениями организации. Это означает, что сотрудников
салонов красоты больше всего в их работе беспокоят взаимоотношения с коллегами
и клиентами, а также сбои в поставках расходных материалов. Остальные причины
выражены значительно меньше. Это связано с тем, что у работников часто возникают
ситуации сверхурочной работы, но они оплачиваются, поэтому не вызывают особого
напряжения. Опоздания на работу, отсутствие на рабочем месте, частые отгулы, не-
трезвое состояние сотрудников в салонах красоты – явление достаточно редкое, так
как это коммерческие организации и зарплата зависит от количества клиентов и каче-
ства выполненных услуг. Руководители по отношению к своим сотрудникам ведут
себя достаточно тактично, конфликты возникают редко. Кроме того, в салонах красоты
нет бригадного подряда, поэтому каждый сотрудник отвечает сам за свою работу и им
не приходится выполнять работу за других.
Сотрудники салонов красоты считают, что ситуации коммуникативных трудностей,
грубости и непонимания в отношениях с коллегами, клиентами и поставщиками явля-
ются наиболее стрессогенными, приводящими к внутреннему дискомфорту. Они отме-
чают, что им приходится постоянно вмешиваться, чтобы исправить ситуацию. Но в то
же время они отмечают неизменность ситуации, т. е. коммуникативных трудностей не
убавляется, они постоянно присутствуют в работе, что является самым трудным.
После изучения влияния внешних профессиональных факторов на развитие
стресса у сотрудников салонов красоты выявлен уровень стрессоустойчивости по ме-
тодике Н. В. Киршевой, Н. В. Рябчиковой. Процентное распределение сотрудников по
уровню стрессоустойчивости представлено на рис. 2.

Рис. 2

Полученные результаты свидетельствуют о том, что очень высоким уровнем


стрессоустойчивости обладают 6,7% сотрудников. Высокий уровень выявлен у 6,3%
сотрудников салонов красоты. Эти сотрудники уверены, что их ценят в коллективе,
уверены в качестве своей работы, следят за своим здоровьем.
Уровень выше среднего характерен для 10% сотрудников. Уровнем стрессо-
устойчивости чуть выше среднего обладают 13,3% сотрудников. Для этих сотрудников
характерно терпение по отношению к коллегам и клиентам, достаточно адекватная
оценка себя и своих возможностей в профессиональной сфере.

7
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

Средний уровень стрессоустойчивости выявлен у 16,7% сотрудников. Эти со-


трудники предпочитают действовать по ситуации, не всегда проявляют терпеливость
в отношениях с коллегами и клиентами, самооценка их профессиональной деятель-
ности не всегда адекватна.
Уровень чуть ниже среднего характерен для 30% сотрудников. Ниже среднего
уровня стрессоустойчивость развита у 13,3% сотрудников. Эти сотрудники зачастую
не терпят критики в их адрес. Могут не сдержаться и проявить агрессию по отношению
к коллегам и клиентам. Некоторые неприятности они воспринимают остро и болез-
ненно их переживают. В этом нам видится серьезная проблема негибкости.
У 20% сотрудников уровень стрессоустойчивости низкий. А для 11,7% сотрудни-
ков характерен очень низкий уровень стрессоустойчивости. Эти сотрудники постоянно
недовольны собой, своими профессиональными достижениями, что отражается на
коллегах и клиентах. Они часто действуют сгоряча, проявляют агрессию и нетерпи-
мость к замечаниям в их адрес. У них часто не хватает времени на отдых.
Стрессоустойчивость проявляется в отношении к работе, сотрудники справля-
ются со стрессом благодаря реализации определенных стратегий. Эти аспекты стрес-
соустойчивости изучены с помощью методики AVEM. 3,3% сотрудников с низким уров-
нем субъективного значения профессиональной деятельности. Они не придают зна-
чения свой работе, она для них не имеет личностной значимости, а является лишь
средством материального обеспечения. 80% сотрудников выявили средний уровень
значимости для них данной работы. У 16,7% сотрудников отмечен высокий уровень
субъективной значимости работы. Это означает, что работа в салоне красоты для
них – самое важное в жизни, она для них значит очень много. У 6,7% сотрудников
салона красоты выявлен низкий уровень значений по шкале профессиональных при-
тязаний. Эти сотрудники не стремятся к профессиональной карьере, не ставят перед
собой цели добиться повышения по карьерной лестнице. У большинства сотрудников
(73,3%) выявлен средний уровень профессиональных притязаний. Остальные 20%
работников салона красоты показали высокий уровень притязаний в своей профес-
сии. Они считают, что могут продвинуться в своей профессии, для них много значит
профессиональная карьера, они считают себя достаточно честолюбивыми, стремятся
к более высоким профессиональным целям, чем большинство их коллег.
Из всей выборки сотрудников салона красоты только 6,7% выявили низкий уро-
вень готовности к энергетическим затратам в своей профессиональной деятельности.
Они не склонны работать на пределе своих возможностей, находят время на отдых,
отдают работе не все свои силы. У 70% отмечен средний уровень энергозатрат в ра-
боте, у 23,3% – высокий уровень. Для сотрудников с высоким уровнем готовности к
энергозатратам в их работе характерно то, что, когда требуется, они могут работать
до изнеможения, не щадят своих сил во время работы, работают больше, чем нужно.
10% сотрудников салона красоты имеют низкий уровень выраженности шкалы
стремления к совершенству. У этих сотрудников отмечен низкий уровень перфекцио-
низма при выполнении своих трудовых обязанностей, притом они не стремятся к со-
вершенству. Для 70% сотрудников характерен средний уровень стремления к совер-
шенству в работе, для остальных 20% – высокий уровень. Сотрудники с высоким уров-
нем стремления к совершенству в работе стремятся выполнять свои профессиональ-
ные обязанности безупречно, предпочитают проверить результат, чем выполнить ра-
боту с ошибками, они считают вою работу полностью выполненной только тогда, когда
довольны результатом.
Низкий уровень выраженности способности сохранять дистанцию по отношению
к работе в данной выборке характерен для 20%. Сотрудники с низким уровнем после
8
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

рабочего дня не могут забыть о работе, не могут отключиться, даже в свободное


время их мысли заняты рабочими проблемами. Больше половины сотрудников
(63,3%) выявили средний уровень умения сохранять дистанцию по отношению к ра-
боте. Для 13,3% работников салона красоты характерен высокий уровень, что харак-
теризует их как умеющих отключаться от рабочих проблем, не терзающих себя мыс-
лями о работе после рабочего дня и во время отдыха.
Таким образом, исследование стрессоустойчивости сотрудников сети салонов
красоты позволило определить характеристики разных уровней проявления стрессо-
устойчивости в профессиональной деятельности, в соответствии с чем существует
наличие проблемы как для руководителей, так и самих сотрудников индустрии кра-
соты по нейтрализации и оптимизации внешних стресс-факторов, а также развития
стрессоустойчивости как внутреннего ресурса оптимального межличностного взаимо-
действия персонала рассматриваемой индустрии [16].
Ссылки на источники
1. Юдчиц Ю. А. К проблеме профессиональной деформации // Журнал практического психолога. –
1998. – № 7. – С. 35–42.
2. Творогова Н. Д. Нарушение психической саморегуляции медицинских работников. Синдром эмоцио-
нального выгорания // Менеджер здравоохранения. – 2004. – № 1. – С. 25–30.
3. Водопьянова Н. Е. Психодиагностика стресса. – СПб.: Питер, 2009. – 336 с.
4. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. – СПб.: Пи-
тер, 2008.
5. Бабанов С. А. Профессиональные факторы и стресс: синдром эмоционального выгорания // Трудный
пациент. – 2009. – № 12. – URL: http://www.tpacient.ru/archive/tp12-09/tp12-09 622.html.
6. Маркова А. К. Психология профессионализма. – М.: Международный гуманитарный фонд «Знание»,
1996.
7. Климов Е. А. Пути в профессионализм (психологический взгляд). – М.: Моск. психолого-соц. ин-т;
Флинта, 2003.
8. Сарджвеладзе Н. И. Личность и ее взаимодействие с социальной средой. – Тбилиси: Мецниереба,
1989.
9. Маркова А. К. Психология профессионализма. – М.: Международный гуманитарный фонд «Знание»,
1996.
10. Власкина И. В. Исследование сформированности профессионально важных качеств у студентов
уральского колледжа индустрии красоты // Педагогическое образование в России. – 2012. – URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-sformirovannosti-professionalno-vazhnyh-kachestv-u-
studentov-uralskogo-kolledzha-industrii-krasoty.
11. Рукосуева Т. Курс на клиента. Как подбирать работников сферы обслуживания. – URL:
http://www.kaus-market.ru/consulting/material/124.
12. Сухоруков М. М., Исаков В. В. Психологические особенности работы предприятий сервиса. – СПб.:
Бизнес и право, 1995.
13. Гребенщиков В. Н. Особенности управления человеческими ресурсами в салоне красоты // Вопросы
экономики и управления. – 2017. – № 1. – С. 90–93.
14. Кузнецов М. И., Иванова Е. С. Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе. – М.:
Вершина, 2007.
15. Раева С. В. Причины конфликтов в салоне между сотрудниками и с клиентами // Директор салона
красоты. – URL: https://www.dirsalona.ru/article/811-qqq-16-m8-17-08-2016-prichiny-konfliktov.
16. Клепцова Е. Ю., Пономарева Е. В., Клепцов Н. Н. Моббинг в межличностных отношениях // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 1. – С. 32–42.

Elena Kleptsova,
Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor, Practical Psychology Chair, Vyatka State University, Kirov
Kristina Voronchikhina,
Undergraduate Student, Pedagogical Institute, Vyatka State University, Kirov
Stress-resistance of the beauty industry workers
Abstract. The factor that determines professional stress among the employees of beauty industry is, first of
all, a high communicative load: intensity, duration and cognitive complexity of official communication. At the
9
Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю. Стрессоустойчивость работников инду-
стрии красоты // Научно-методический электронный журнал «Кон-
цепт». – 2018. – № 8 (август). – 0,6 п. л. – URL: http://e-kon-
cept.ru/2018/182019.htm.

same time, these employees are not satisfied with the quality of their life usually: they experience social injus-
tice, insecurity, loss of social prestige and status. The main external factors that play a significant role in the
development of professional stress include role and organizational ones. Role-related stress factors include:
role conflict; role-based uncertainty; dissatisfaction with professional and personal growth (self-actualization);
low social status; role behavioral stereotypes that limit creative activity; isolation in a meaningful (reference)
group; negative gender role attitudes, infringing rights and freedom of the individual. Organizational stress
factors include: excessive level of stress and the amount of work, especially with unrealistic time limits; mo-
notony of the work; large personal resources investment in work and the lack of recognition and positive eval-
uation; physical exhaustion, lack of rest or lack of normal sleep; work without further professional development;
tension and conflicts in interpersonal relations; insufficient support from colleagues; emotional saturation or
cognitive complexity of communication, etc.
Key words: stress resistance, causes of stress for the "person-person" sphere employees.
References
1. Yudchic, Yu. A. (“K probleme professional'noj deformacii”, ZHurnal prakticheskogo psihologa, № 7,
pp. 35–42 (in Russian).
2. Tvorogova, N. D. (2004). “Narushenie psihicheskoj samoregulyacii medicinskih rabotnikov. Sindrom
ehmocio-nal'nogo vygoraniya”, Menedzher zdravoohraneniya, № 1, pp. 25–30 (in Russian).
3. Vodop'yanova, N. E. (2009). Psihodiagnostika stressa, Piter, St. Petersburg, 336 p. (in Russian).
4. Vodop'yanova, N. E. & Starchenkova, E. S. (2008). Sindrom vygoraniya: diagnostika i profilaktika, Piter,
St. Petersburg (in Russian).
5. Babanov, S. A. (2009). “Professional'nye faktory i stress: sindrom ehmocional'nogo vygoraniya”, Trudnyj
pacient, № 12. Available at: http://www.tpacient.ru/archive/tp12-09/tp12-09 622.html (in Russian).
6. Markova, A. K. (1996). Psihologiya professionalizma, Mezhdunarodnyj gumanitarnyj fond “Znanie”, Mos-
cow (in Russian).
7. Klimov, E. A. (2003). Puti v professionalizm (psihologicheskij vzglyad), Mosk. psihologo-soc. in-t; Flinta,
Moscow (in Russian).
8. Sardzhveladze, N. I. (1989). Lichnost' i ee vzaimodejstvie s social'noj sredoj, Mecniereba, Tbilisi (in Russian).
9. Markova, A. K. (1996). Psihologiya professionalizma, Mezhdunarodnyj gumanitarnyj fond “Znanie”, Mos-
cow (in Russian).
10. Vlaskina, I. V. (2012). “Issledovanie sformirovannosti professional'no vazhnyh kachestv u studentov
ural'skogo kolledzha industrii krasoty”, Pedagogicheskoe obrazovanie v Rossii. Available at: https://cyber-
leninka.ru/article/n/issledovanie-sformirovannosti-professionalno-vazhnyh-kachestv-u-studentov-
uralskogo-kolledzha-industrii-krasoty (in Russian).
11. Rukosueva, T. Kurs na klienta. Kak podbirat' rabotnikov sfery obsluzhivaniya. Available at:
http://www.kaus-market.ru/consulting/material/124/ (in Russian).
12. Suhorukov, M. M. & Isakov, V. V. (1995). Psihologicheskie osobennosti raboty predpriyatij servisa, Biznes
i pravo, St. Petersburg (in Russian).
13. Grebenshchikov, V. N. (2017). “Osobennosti upravleniya chelovecheskimi resursami v salone krasoty”,
Voprosy ehkonomiki i upravleniya, № 1, pp. 90–93 (in Russian).
14. Kuznecov, M. I. & Ivanova, E. S. (2007). Superpribyl'nyj salon krasoty. Kak preuspet' v ehtom biznese,
Vershina, Moscow (in Russian).
15. Raeva, S. V. “Prichiny konfliktov v salone mezhdu sotrudnikami i s klientami”, Direktor salona krasoty.
Available at: https://www.dirsalona.ru/article/811-qqq-16-m8-17-08-2016-prichiny-konfliktov (in Russian).
16. Klepcova, E. Yu., Ponomareva, E. V. & Klepcov, N. N. (2018). “Mobbing v mezhlichnostnyh otnosheni-
yah”, Nauchno-metodicheskij ehlektronnyj zhurnal “Koncept”, № 1, pp. 32–42 (in Russian).

Рекомендовано к публикации:
Горевым П. М., кандидатом педагогических наук,
главным редактором журнала «Концепт»
Поступила в редакцию Получена положительная рецензия
28.05.18 13.06.18
Received Received a positive review
Принята к публикации
13.06.18
Опубликована
27.08.18
www.e-koncept.ru
Accepted for publication Published
Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
© Концепт, научно-методический электронный журнал, 2018
© Клепцова Е. Ю., Ворончихина К. Ю., 2018

10