RESPONSABLES: GERONIMO MAGNO ALVARENGA C.

,
LUIS RICARDO RAMOA, WALTER LEIVA V. Y HUGO
ETCHEVERRY.
MODULO: Gestión de riesgo
TAREA: Foro: Reflexionando sobre los riesgos en relación a nuestra realidad laboral

1- ¿Posee tu organización un plan estratégico?

Sí, mi organización posee un plan estratégico como toda institución bancaria del Estado
y apuntando siempre hacia el logro de los objetivos organizacionales.

2- ¿Cuál es la filosofía de tu organización con relación a la gestión de los riesgos?

La filosofía de mi organización con relación de los riesgos consiste en que las

operaciones o inversiones se efectúen después de haber evaluado la operación anterior, de
acuerdo a la metodología de evaluación de las operaciones. Una vez analizadas las situaciones
de riesgos y las perspectivas del futuro, y si la evaluación resulta positiva, es decir si se
confirman y consolidan las directrices, normativas y se observan resultados positivos en el logro
de los objetivos establecidos para los operaciones se procede a la ejecución de los planes
programados.

3- De poseer tu organización una filosofía de riesgos, ¿quién o quiénes son los

encargados de elaborar y monitorear la política y la gestión de riesgos en tu
organización?

Los encargados de elaborar y monitorear la política y la gestión de riesgos en mi

organización son la Consultoría Técnica, quién es la encargada de, a través de consultas y
encuestas con las distintas reparticiones del banco, incluidas las Sucursales del interior, elaborar
el PLAN ESTRATEGICO, FIJAR METAS y MONITOREAR su ejecución y cumplimiento.
Asimismo, la Dirección de Riesgos y Recuperación y las Divisiones que la componen, con sus
respectivas Secciones tales como:

a) División Riesgos
• Sección Riesgos Financieros.

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 • Sección Riesgos Administrativos.
• Sección Riesgos Datos Estadísticos.

b) División Recuperación Préstamo

• Sección Recuperación Préstamo vía directa.

• Sección Recuperación Préstamo vía judicial.

c) División Valuación de Bienes

3.1 ¿Están claramente identificados los riesgos estratégicos y operativos?

Sí, los riesgos estratégicos y operativos están claramente identificados por la Dirección
de División de Riesgos y Recuperación.

3.2 ¿Cuál es el nivel de exposición (alto, moderado o bajo) de tu organización a los

riesgos estratégicos?

Se puede valorar con una estimación moderada el nivel de exposición de los riesgos
estratégicos en mi organización, teniendo en cuenta que con la aplicación de la metodología
de evaluación de las operaciones se logra minimizar el nivel de exposición a eventos
negativos.

3.3 ¿Cómo responde tu organización a los grandes cambios en los mercados en los
cuales actúa?

Mi organización se enfrenta a los grandes cambios en los mercados en los cuales actúa
con políticas dinámicas y medidas en pos de la equidad social claramente definidos. Así
mismo se orienta a generar una demanda local de intervención a varios niveles y a fortalecer
las organizaciones, buscar nuevas oportunidades de negocio, impulsar un proceso de
potenciación sostenible de los pequeños productores a través de asistencia técnica y
comercialización, servicios de apoyo financiero y la evaluación del impacto y de los
resultados sobre la base de objetivos e indicadores a medio plazo.

4 ¿Tu organización es capaz de evaluar los riesgos asociados con su apetito a asumir
riesgos?

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 Generalmente mi organización logra en un alto porcentaje evaluar los riesgos asociados
con su apetito a asumir riesgos considerando que los diferentes departamentos y divisiones de
control de riesgos trabajan de manera coordinada y complementada en la toma de decisiones
y en el abordaje de la problemática empresarial.

5 ¿Existe en tu organización una efectiva separación entre aquellos que generan y

gestionan los riesgos y los encargados de monitorear y controlar estos riesgos? Por
ejemplo, entre el gerente financiero y el auditor interno.

Efectivamente existe una efectiva separación entre el gerente financiero y el auditor

interno a la hora del control de riesgos a fin que las evaluaciones reflejen la confiabilidad de
los resultados y en el afán de evitar la presión que puede ejercer la gerencia y por ende
predisponerla a ocultar o distorsionar información.

6 ¿Que tan buenos son los controles de tu organización para minimizar los riesgos que la
acechan?

Creo que son buenos los controles de mi organización, para minimizar los riesgos que la
acechan teniendo en cuenta que durante todo el ciclo de los proyectos se cuida en alto grado
maximizar el retorno de la inversión, minimizar los costos y los riesgos financieros,
maximizar la confiabilidad, maximizar la seguridad dentro de un marco de esfuerzo
considerable a nivel multidisciplinario y detallado.