Поставщики

КФУ Вес Изучение

рынка и нужд
клиента
1.
2. 1. Бренд 0.2
3. 2. Объемы производства 0.19 x
4. 3. Серийное производство (быстрая реакция 0.15 x
5. 4. Здоровое питание 0.24 x
6. 6. Обновляемый ассортимент 0.1 x
7. 7. Стабильное качество сырья поставщика 0.12
8. 8.
1

1 Титульный лист с ФИО

2 Модель внешней среды в графической форме, отталкиваясб от которой мы
3 Общий расширенный перечень КФУ, который появился по результатам пос
4 Выбор и обоснование итогового перечня КФУ (работающие КФУ и их веса)
5 Доуточнить карту БП на основе представленного стандарта
6 Построить матрицу с учетомновой карты БП
7 По результатам этой матрицы предложить и обосновать стратегическое ре
 БП из ЦДС
Поиск Расширение Обработка,
Разработка БД клиентов, Передача Получение
новых клиентов, поставщиков, сбор и заявок на Изготовление Отгрузка Доставка денежных
продуктов заключение дистрибьютор консолидация производство продукции продукуции продукции средств
договоров заявок
ов

x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x
x x x
x x x x x
x x

лкиваясб от которой мы будем искать КФУ

лся по результатам построения внешней среды
тающие КФУ и их веса)

вать стратегическое решение на основе мтарицы Ансоффа

 Оценка КФУ Дистрибьюторы

KPI
1 2 3 4 5
1. Бренд
2. Быстрота исполнения заявок
3. Стабильное качество
4.
5.
6.
7.
8.
Точки продаж Потребители

1. 1. Здоровое питание
2. 2. Обновляемый ассортимент
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
8. 8.