Вы находитесь на странице: 1из 76

№10/107

Декабрь
2013

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 
НОЯБРЬСК 
МУРАВЛЕНКО
ОМСК
ТАРА
ХАНТЫ-МАНСИЙСК
ТОМСК
ТЮМЕНЬ
ЕКАТЕРИНБУРГ
КРАСНОЯРСК 
КЕМЕРОВО 
БАРНАУЛ
ЯРОСЛАВЛЬ
НОВОСИБИРСК
АНАДЫРЬ
НИЖНИЙ НОВГОРОД
КАЛУГА
ЧЕЛЯБИНСК
ОРЕНБУРГ
БИШКЕК
АЛМА-АТА
ДУШАНБЕ
ВЕНА
БЕЛГРАД
НОВИ-САД
БАРИ

6 / 2013: главное

64 /
С новым
домом!
«Газпром нефть» открыла 
в Санкт-Петербурге 
сверхсовременный офисный центр

48 / Функциональная модель
управления компанией
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013
6

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИ
Факты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА/ИТОГИ ГОДА


14
6 «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 2013: ГЛАВНОЕ
Важнейшие события года в жизни компании

14 ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Рейтинг основных отраслевых тенденций уходящего года

СТРАТЕГИЯ

22 БАЗОВАЯ ПРОГРАММА
Программа развития нефтебазового хозяйства

22 РЫНКИ

40
28 ПЕРВАЯ ЗАЛИВКА
Рынок конвейерных заливок масла и смазочных материалов.
Опыт «Газпром нефти»

ПРОДВИЖЕНИЕ

34 ЛОЯЛЬНОСТЬ С ПРИСТАВКОЙ «СУПЕР»


Запуск совместной мультибрендовой лоялти-программы NIS
и Agrokor

1
Содержание
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: ЮРИЙ МОЛОДКОВЕЦ

58

Электронную версию ФОТОФАКТ

38 ПЕРВАЯ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ
журнала читайте на сайте
WWW.GAZPROM-NEFT.RU

Бурение первой в Сербии горизонтальной скважины на нефтяном


месторождении Kikinda Varos
Координатор проекта
Блок корпоративных коммуникаций
ОАО «Газпром нефть» ПРОДВИЖЕНИЕ

40 ПОДИУМ ДЛЯ БРЕНДА


www.gazprom-neft.ru

Главный редактор
Игорь Свириз
G-Drive на чемпионате мира по гонкам на выносливость. Итоги
Заместитель главного редактора сезона
София Зорина

Редакционная коллегия БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

48 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Екатерина Стенякина, Дмитрий Лобач,
Наталья Кифорук, Жанна Черненко,
Юлия Дубровина
Принципы управления бизнесом. Мировой опыт и выбор «Газпром
Журнал создан при участии
нефти»
Ателье «Афиши»
ООО «Компания Афиша»
atelier.afisha.ru СОЦИУМ
Наталья Стулова, Алина Рябошапка,
Елена Ставицкая, Алексей Симонов,
Татьяна Князева, Ксения Манохина,
54 ОЛИМПИЙСКИЙ РАЗМЕР
Открытие в Тарко-Сале крупнейшего на Ямале ледового комплекса
Евгения Николаева, Виталий Дронов,
в рамках создания Хоккейной академии «Авангард»
София Гарбовская, Милица Суботич

58 ОБЩЕСТВЕННЫЙ ЗАПРОС
Отпечатано в типографии
«Алмаз-Пресс». Тираж 10 000 экз.
Изменение подходов компании к благотворительной деятельности
Мнение редакции не всегда совпадает
с ­мнением авторов. Присланные материалы
не рецензируются и не возвращаются ИНФРАСТРУКТУРА
Все права на оригинальные материалы,
­опубликованные в номере, принадлежат
журналу «Сибирская нефть». Перепечатка
без разрешения редакции запрещена
64 НОВАЯ ЭНЕРГИЯ
Открытие в Санкт-Петербурге современного бизнес-центра
«Газпром нефти»
При использовании материалов ссылка
на журнал «Сибирская нефть» обязательна.
Редакция не несет ответственности за со- НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

72 ОТРАСЛЕВЫЕ ЛИТЕРАТУРНЫЕ НОВИНКИ


держание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве, Санкт-Пе-


тербурге, Ноябрьске, Муравленко, Омске, Таре,
Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени,
Екатеринбурге, ­Красноярске, Кемерове,
­Барнауле, ­Ярославле, ­Новосибирске, ­Анадыре,
Нижнем Новгороде, Калуге, ­Челябинске,
­Оренбурге, Белграде, Нови-Саде, Бари,
­Бишкеке, Алма‑Ате, ­Душанбе, Вене

Журнал зарегистрирован в Министерстве


РФ по делам печати, телерадиовещания
и средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации
ПИ №77–7661 от 30.03.2001

2
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
2013 год стал для «Газпром нефти» годом крупных событий. Мы рассчитали траекторию нашего раз-
вития вплоть до 2025 года, значительно расширив горизонты планирования. Безусловно, прорывом
года можно назвать начало освоения месторождения «Приразломное» на арктическом шельфе. Шаг
к самым северным запасам нефти мы сделали первыми в мире, а реализация стратегии инноваци-
онного развития, которую мы приняли в уходящем году, позволит продлить жизнь нашим действую-
щим активам, вовлечь в разработку новые категории запасов.
Знаковое событие в нефтепереработке — переход всех НПЗ компании на выпуск топлива пятого
экологического класса. Развитие продолжается: уже стартовали проекты, направленные на повыше-
ние глубины переработки и эффективности производства, которые выведут предприятия на уровень
лучших мировых образцов.
«Газпром нефть» находится в постоянном поиске новых рынков, новых возможностей. Активно
развиваются за рубежом наши сбытовые предприятия. Начало бункеровок в иностранных портах,
более сотни аэропортов присутствия, появление новых рынков продаж масел и новых территорий
развития сети АЗС — все это факты и события 2013 года. А реорганизация системы региональных
продаж должна обеспечить дополнительную эффективность сети на российском рынке.
Уверен, что в наступающем году компания сохранит эту нацеленность на развитие. Мы становим-
ся более опытными, более целеустремленными и готовы справляться с вызовами, которые совсем
недавно казались непреодолимыми.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3
Новости
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

НОВОПОРТОВСКИЙ ТЕРМИНАЛ
СПРОЕКТИРУЮТ ВМЕСТЕ
С «РОСМОРПОРТОМ»
«Газпром нефть» и «Росморпорт» заключили
соглашение о взаимодействии при проектирова-
нии объектов арктического комплекса по пере-
валке нефти с Новопортовского месторождения.
«Росморпорт» будет участвовать в разработке
проектной документации и получении заключе-
ния государственной экспертизы в отношении
объектов перевалочного комплекса. Инвесто-
ром проекта создания арктического терминала
на Новопортовском выступает «Газпром нефть».
Строительство комплекса в районе мыса Камен-
ного в Обской губе планируется завершить в кон-
це 2015 года. Нефть Новопортовского планиру-
ется транспортировать морем сначала до пункта
промежуточной перевалки в районе Мурманска,
а затем — в Европу.

492 тыс. тонн ФИНАНСОВЫЙ РЕЗЕРВ ОБЕСПЕЧЕН


КЛУБНЫМ КРЕДИТОМ
светлых нефтепродуктов «Газпром нефть» подписала соглашение с группой международных
банков о привлечении клубного кредита на сумму $2,15 млрд. Кре-
реализовала «Газпром нефть»
дит представляет собой амортизируемую невозобновляемую кре-
через биржу в третьем дитную линию с окончательным погашением через 5 лет с момен-
квартале 2013 года та первой выборки и началом амортизации через 2 года после пер-
вой выборки. Кредит доступен для выборки в течение 6 месяцев
с даты подписания. Процентная ставка составляет сумму LIBOR
и маржи в размере 1,50% годовых, средства предоставляются без
обеспечения и будут направлены на финансирование общекор-
поративных целей 2014 года. В ходе заключения сделки наблю-
далась существенная переподписка, свидетельствующая, наряду
с недавними повышениями кредитного рейтинга «Газпром ­нефти»
от мировых рейтинговых агентств Fitch и Moody’s, о высоком
доверии к компании.

4
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО» «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «НОВАТЭК»
НАЧАЛА ЗАПРАВКИ УВЕЛИЧИВАЮТ ДОЛЮ В «СЕВЕРЭНЕРГИИ»
S7 В ТОКИО ООО «Ямал развитие» (совместное предприятие, которым
«Газпромнефть-Аэро» начала заправки регу‑ на паритетной основе владеют ОАО «Газпром нефть» и ОАО
лярных рейсов S7 Airlines в международном «НОВАТЭК») заключило обязывающее соглашение с италь‑
аэропорту Нарита в Токио. Российская авиа‑ янской компанией Eni о приобретении 60%‑ной доли уча‑
компания выполняет рейсы в столицу Япо‑ стия в компании Arctic Russia B. V., владеющей 49%‑ной долей
нии из Владивостока и Хабаровска на лай‑ в уставном капитале ООО «СеверЭнергия». Сумма сделки
нерах Airbus A-320. Заправки осуществляют‑ составляет $2,94 млрд. Одобрение Федеральной антимоно‑
ся в партнерстве с японской национальной польной службы на проведение сделки уже получено. После
вертикально интегрированной нефтяной ее закрытия эффективная доля ООО «Ямал развитие» в устав‑
компанией Cosmo Oil. Кроме того, в рамках ном капитале ООО «СеверЭнергия» увеличится до 80,4%.
договора с S7 Airlines «Газпромнефть-Аэро»
будет заправлять воздушные суда авиакомпа‑
нии в других крупнейших аэропортах Юго-
Восточной Азии: Суварнабхуми в Бангкоке 1,35 трлн кубометров газа
и Чхеклапкок в Гонконге. Контракт подразу‑ и 699 млн т жидких углеводородов
мевает семикратное увеличение ежегодно‑
составляют извлекаемые запасы
го объема заправок S7 через зарубежную сеть
«Газпромнефть-Аэро». Общий объем заправок
«СеверЭнергии»
по соглашению составит более 8 тыс. тонн.
ФОТО: АЛЕКСЕЙ РОДИОНОВ, АЛЕКСАНДР ЗЕМЛЯНИЧЕНКО, АЛЕКСАНДР ТАРАН

5
Итоги
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

2013
Уходящий год для «Газпром нефти» вместил немало
важных и крупных событий во всех сферах бизнеса.
Выход на арктический шельф, производство топлива
высших экологических классов на НПЗ, реорганизация
системы региональных продаж — такие вехи определяют
ход развития компании. Обо всем важнейшем за 2013 год —
в фотоистории «Сибирской нефти»

ЯНВАРЬ

Начал заправку воздушных судов топливозапра-


вочный комплекс «Газпромнефть-Аэро» в междуна-
родном аэропорту Шереметьево. В марте Между-
народная ассоциация воздушного транспорта IATA
присвоила объекту высший статус качества авиа-
топливообеспечения, предусматривающий заправку
воздушных судов без ограничений.

«Газпром нефть» приобрела завод


по производству битумов в Казах-
стане. ТОО «Битумный завод»
мощностью 280 тыс. тонн в год,
расположенный в Южном Казах-
стане вблизи Шымкента, непо-
далеку от транзитного коридо-
ра «Западная Россия — Западный
Китай», должен укрепить пози-
ции компании в среднеазиатском
регионе.

6
Бункерный бизнес «Газпром нефти»
вышел на международный рынок.
Первым зарубежным активом «Газ-
промнефть Марин Бункера» стала
румынская компания Marine Bunker
Balkan S.A., работающая в черномор-
ском порту Констанца.

МАРТ

Компания «Газпромнефть — смазочные


материалы» начала продажи автомо-
бильных масел под брендом «Газпром-
нефть». Продуктовая линейка бренда,
под которым ранее выпускались мас-
ла только для промышленного обору-
дования, расширена за счет синтетиче-
ских, полусинтетических и минеральных
ФОТО: ЕВГЕНИЙ УВАРОВ, ВЛАДИМИР АНТРОПОВ, АЛЕКСАНДР ТАРАН, АNDREI TOBOSARU, ДЕНИС СИНЯКОВ,

масел для бензиновых и дизельных


двигателей легковых и грузовых авто-
мобилей, трансмиссионных масел, сма-
зок и технических жидкостей.
ДМИТРИЙ ЛОВЕЦКИЙ, ЮРИЙ МОЛОДКОВЕЦ, МАКСИМ АВДЕЕВ, FOTOBANK, FOTODOM

2,1 

В раза
компания планирует
увеличить объем
продаж фасованных
масел в России
Совет директоров «Газпром нефти» утвердил программу инновацион- к 2025 году
ного развития компании до 2020 года. Для достижения стратегических
целей «Газпром нефть» планирует использовать инновационные тех-
нологии, предлагаемые ведущими отечественными и международны-
ми компаниями, а также разрабатывать принципиально новые решения
совместно с ведущими российскими научно-исследовательскими органи-
зациями и вузами. Еще одним важным вектором в работе станет совер-
шенствование системы управления знаниями в компании, предусматри-
вающей сбор, распространение и создание новых лучших практик.

7
Итоги
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

«Газпром нефть» нача-


ла испытание скважин
на иракском месторожде-
нии Бадра. На объекте
запланировано семь испы-
таний, шесть из которых
позволят изучить добыч-
ные возможности каждо-
го пласта в отдельности,
а седьмое — всех про-
дуктивных горизонтов
одновременно.

100 аэропортов входят в сферу деятельности


«Газпромнефть-Аэро». Юбилейной точкой на кар-
те деятельности компании стал итальянский
город Реджо-ди-Калабрия.

АПРЕЛЬ МАЙ

80%  превысил объем


утилизации ПНГ в целом
по «Газпром нефти» при
стартовом показателе
в 30–40%
В ноябрьском регионе завершена первая фаза
проекта повышения уровня ­полезного исполь-
зования попутного нефтяного газа (ПНГ).
За счет запуска двух ­вакуум-­компрессорных
с­ танций на Вынгапуровском ­месторождении
п
­ оказатель утилизации превысил 95%,
а в целом по предприятию — 90%.

8
Совет директоров «Газпром нефти» принял
стратегию развития компании до 2025 года.
Документ развивает стратегию до 2020 года
с учетом изменившихся условий в ­отрасли
и мировой экономике. Компания ­плани­
рует поддерживать добычу на ­уровне
100 млн т.н.э. в год и сохранить ­текущий
­уровень обеспеченности запасами —
­порядка 20 лет.
В сегменте переработки приоритет —
лидерство в операционной эффективности
и реализации проектов модернизации пере­
рабатывающих активов. При неизменном
объеме переработки за счет внедрения вто­
ричных процессов выпуск моторного топли­
ва планируется увеличить на 17%. Компания
практически прекратит выпуск мазута.
Основная задача в сфере сбыта нефте­
продуктов — реализация 100% объемов
всей производимой продукции через соб­
ственные каналы продаж. Целевой показа­
тель 2025 года для сети АЗС в РФ и СНГ —
продажа 15 млн тонн топлива, на рынках
авиатопливообеспечения, бункеровки и реа­
лизации битумных материалов компания
будет стремиться занимать до 30%.

Завершен первый сезон вывоза нефти с Новопортовского место­


рождения. За время работы зимних дорог отгружено более 10 тыс.
тонн сырья. Нефть с месторождения автотранспортом ­доставлялась
на железнодорожную станцию Паюта, расположенную в 200 км
от Нового Порта, а затем транспортировалась по железной дороге.

9
Итоги
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

«Газпром нефть» и Total подписали соглашение о создании совмест­


ного предприятия для выпуска модифицированных битумов и би­
тум­ных эмульсий. Специализированное производство будет рас­
полагаться на территории Московского нефтеперерабатывающего
завода.

ИЮНЬ ИЮЛЬ

На Московском НПЗ введены в эксплуатацию установки гидроочист­


ки бензинов каталитического крекинга и изомеризации легкой наф­
ты. Это позволило заводу полностью перейти на выпуск бензинов
5-го экологического класса. Таким образом, все нефтеперераба­
тывающие активы компании перешли на выпуск топлив стандарта
Евро-5.

«Газпром нефть» начала реорганизацию структуры


региональных продаж, которая предполагает разде­
ление оптового и розничного бизнеса на всех уров­
нях. Основная цель проекта — повышение эффек­
тивности продаж и корпоративного управления,
в частности за счет упрощения и укрупнения струк­
туры продаж, разделения финансового результата
оптового и розничного бизнеса.

10
Открыты первые автозаправочные станции Южно-Приобская компрессорная станция
под брендом GAZPROM в Болгарии и Бос- (КС) в ХМАО приняла первый попутный
нии и Герцеговине. В конце 2012 года АЗС нефтяной газ. Запуск объекта позволя-
под премиальным брендом были открыты ет направлять ПНГ с Южно-­Приобского
в Сербии и Румынии. месторождения на Южно-Балыкский
газоперерабатывающий комплекс.

250

Более
станций будет
насчитывать сеть
АЗС GAZPROM
на Балканах к концу
2015 года

АВГУСТ

«Газпром нефть» приобрела бун-


керную компанию в Эстонии. AS
Baltic Marine Bunker стала вторым
зарубежным активом «Газпром-
нефть Марин Бункера».

11
Итоги
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

На Вынгапуровском месторождении «Газпром неф‑


ти» в ЯНАО введена в эксплуатацию горизонтальная
скважина, на которой впервые в России ­произведен
10‑стадийный гидроразрыв пласта (ГРП). Получен‑
ный дебит — более 135 тонн в сутки — приблизи‑
тельно на треть превосходит результаты, получен­­
ные на горизонтальных скважинах с меньшим
количеством стадий ГРП.

СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ

«Газпром нефть» вывела на рынок новое топливо Компания «Газпромнефть-Аэро» заправила


G-Drive 98. Его появление стало логичным продол‑ «в крыло» летательных аппаратов Министер‑
жением проекта выпуска брендированных топлив. ства обороны РФ более 1 млн тонн авиационно‑
го керосина. Для достижения знаковой отметки

30% 
понадобилось 2,5 года.

за два года достигла


доля G-Drive в продажах 95‑го
бензина на АЗС, где реализуется
это топливо

12
«Газпром нефть» и Vietnam Oil and Gas Group (Petro-
Vietnam) заключили рамочное соглашение, регла-
ментирующее ключевые принципы приобретения
доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat и его дальней-
шей модернизации. Российская компания планиру-
ет приобрести 49% во владеющей и управляющей
заводом Binh Son Refining and Petrochemical, увели-
чить мощность НПЗ до 10–12 млн тонн в год и повы-
сить эффективность технологических процессов
предприятия.

Завершена программа буре-

2,3 млрд
ния в рамках опытно-промыш­
ленного освоения Новопор-
товского месторождения.
В 2014 году планируется при- рублей инвестировало
ступить к реализации програм-
мы ­полномасштабного буре- «Газпромнефть-Аэро» в 2013 году
ния для подготовки к началу
промышленной добычи нефти
в модернизацию аэродромов
на Новопорте. Министерства обороны России

НОЯБРЬ

В Санкт-Петербурге открылся новый бизнес-центр


«Газпром нефти», в котором разместились штаб-
квартиры трех дочерних компаний: «Газпромнефть-
Аэро», «Газпромнефть-Шельф» и «Газпромнефть-Раз-
витие». Современный высокотехнологичный офис,
получивший название «Энергия» расположен в цен-
тре Северной столицы, рядом с Петропавловской
крепостью.

13
Итоги
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

14
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
2013 год стал довольно успешным для нефтяной отрасли. Цены
были стабильны и держались на достаточно комфортном
уровне, объемы добычи росли, потребления тоже — пусть
и не везде теми темпами, которыми хотелось бы. Однако,
как всегда, бочка меда не обошлась без нескольких ложек дегтя.
Основные тенденции уходящего года — в традиционном
рейтинге «Сибирской нефти»  Текст: Евгений Третьяков

1 ОПЯТЬ СОТНЯ

Нефтяные котировки практически весь 2013 год В-третьих, на финансовые рынки продолжает


держались выше уровня $100 за баррель севе­ поступать поток денег, которые печатают миро­
роморского сорта Brent. Это, безусловно, мож­ вые центробанки. Федеральная резервная систе­
но считать благоприятной рыночной конъюнк­ ма США, Европейский ЦБ, Банк Англии и Банк
турой для нефтяных компаний всего мира. Японии держат ключевые ставки на минималь­
Цены держатся на высоком уровне, ­несмотря ном уровне в 0–0,5% годовых, а также реализу­
на общее замедление темпов роста мировой ют программы выкупа государственных и ипо­
экономики, — Организация ­экономического течных ценных бумаг на несколько сот миллиар­
сотрудничества и развития (ОЭСР) в ­ноябре дов долларов в месяц. Значительная часть этих
понизила прогноз темпов роста ВВП с 3,1% средств не трансформируется в кредиты реаль­
до 2,7% из-за более низкой, чем предполагалось, ному сектору, а идет на спекулятивные игры
динамики в развивающихся странах. По оцен­ с акциями, валютами и сырьем.
ке Международного энергетического ­агентства В 2014 году, по консенсус-прогнозу аналити­
(МЭА), спрос на нефть вырастет в 2013 году ков, который приводит агентство Reuters, неф­
на 1,1%, или на 1 млн баррелей в сутки — тяные котировки снизятся до $104,1 за баррель
до 91 млн баррелей. Brent. Причина — слабый рост мировой эконо­
На высоких уровнях цены в минувшем году мики и потребления сырья, а также вероятный
держали несколько факторов. Во-первых, растет избыток нефти на рынке из-за роста добычи
потребление нефти в Китае, хотя его экономи­ в США и снятия санкций против Ирана. Впрочем,
ка также замедляет рост. Как ожидает МЭА, КНР ОПЕК вполне по силам привести спрос и предло­
увеличит потребление на 3,7–3,8% в этом году. жение в состояние равновесия, а ветер «арабской
Во-вторых, остается нестабильной обстанов­ весны» может надуть очередные катаклизмы,
ка на Ближнем Востоке и в Северной Африке. которые разгонят котировки до новых высот.

15
2 РОССИЙСКИЕ РЕКОРДЫ

Россия, вопреки прогнозам, не снижает ­объемы этот показатель составил 17,9%. Горизонтальных
добычи нефти, а наращивает их. И в октябре, скважин компания в 2013 году пробурит почти
и в ноябре страна выдавала рекордные показате- в три раза больше, чем в 2012-м, — 237 вместо
ли, лучшие после распада СССР. В октябре суточ- 87. В числе значимых проектов — бурение пер-
ная добыча достигла 10,59 млн баррелей, а в ноя- вой в истории компании четырехствольной сква-
бре, по предварительным данным ЦДУ ТЭК, этот жины и проведение 10-стадийного гидроразры-
показатель вырос до 10,61 млн баррелей. По дан- ва пласта. Денег компания на это не жалеет —
ным МЭА, пик добычи нефти в Советском Сою- инвестпрограмма «Газпром нефти» в текущем
зе был достигнут в 1988 году при показателе году превысит 200 млрд рублей, и значительная
11,41 млн баррелей в сутки (на Россию в СССР часть из этой суммы пойдет как раз в добываю-
приходилось около 90% нефтедобычи). Всего щий сегмент. Использование и внедрение новых
за 11 месяцев 2013 года, согласно данным ЦДУ технологий, работа с трудноизвлекаемыми запа­
ТЭК, производство нефти с газовым конденсатом сами позволит «Газпром нефти» в будущем во­
выросло на 0,95% и составило 478,285 млн тонн. влечь до 300 млн тонн ресурсов, ранее считав-
Россия в 2012 году, по данным ЦДУ ТЭК, нарасти- шихся нерентабельными.
ла добычу нефти на 1,3% до 518 млн тонн. Однако в бочку меда все же придется доба-
Рост нефтедобычи был во многом обеспечен вить ложку дегтя. Несмотря на текущее относи-
ростом эксплуатационного бурения и внедрени- тельное благополучие, налоговый режим, дей-
ем новых технологий. В целом по стране объемы ствующий в стране, не создает нефтяным компа-
эксплуатационного бурения выросли за девять ниям дополнительных стимулов для инвестиций
месяцев текущего года на 5,8%. У «Газпром нефти» в сложные и затратные проекты.

16
3 СЛАНЦЕВЫЙ БУМ:
ПРОДОЛЖЕНИЕ

В июле 2013 года в США произошло историче- до 2018 года, а потом начнет стремительно сокра-
ское событие: добыча нефти выросла до 7,5 млн щаться. Он напоминает, что падение добычи
баррелей в сутки — максимального ­показателя на ­скважинах уже сейчас достигает 60% в год.
для любого месяца с 1991 года. В конце осени Главный экономист МЭА Фатих Бироль
впервые с февраля 1995 года внутреннее про- назвал сланцевый бум в США не революцией,
изводство нефти превзошло импорт. По дан- а «всплеском» и выразил крайнюю обеспокоен­
ным Управления энергетической информации ность тем, что он подает не­правильные сигна-
США (EIA), в октябре в стране в среднем добыва- лы странам с традиционной добычей, которые
лось 7,74 млн баррелей нефти в сутки, в то вре- сокращают инвестиции, чтобы избежать избы-
мя как суточный объем импорта составлял толь- точного предложения нефти на рынке.
ко 7,57 млн баррелей. Кроме того, управление Впрочем, вряд ли у ОПЕК закончатся резер-
сообщило, что объем импорта в США нефтепро- вы. При необходимости одна Саудовская Аравия
дуктов, включая бензин, упал до самой низкой закрывает сейчас любые провалы. Так, напри-
отметки с 1991 года. По расчетам EIA, в 2014 году мер, проблемы с поставками нефти из Ливии
объем добычи нефти на территории страны позволили ей увеличить поставки до максималь-
должен составить в среднем 8,5 млн баррелей ного уровня с 1980 года. Да и в других странах-
в день. производителях нефти, в том числе в России,
Рывок в добыче нефти США обеспечили «сигналы сланцевого бума», судя по всему, вос-
ИЛЛЮСТРАЦИИ: ДМИТРИЙ КОРОТЧЕНКО

сланцевые проекты. По прогнозам аналити- принимаются правильно — как открывающие-


ков, Соединенные Штаты в течение ближайших ся новые возможности увеличения ресурсной
двух-трех десятилетий могут обеспечить свою базы, дополняющиеся, но не заменяющие рабо-
энергетическую независимость от остального ту с традиционными запасами и другими кате-
мира. Впрочем, скептиков гораздо больше. Ген- гориями ТРИЗов. И, конечно, ни ОПЕК, ни дру-
сек ОПЕК Абдалла аль-Бадри полагает, что добы- гие производители не преминут снять ценовые
ча на сланцевых месторождениях будет расти сливки на закате сланцевой революции.

17
4 НАЛОГОВЫЙ ТУПИК

Минувший год в очередной раз продемонстриро‑ По расчетам Минфина РФ, дополнительные


вал, что нефтяная отрасль в России рассматрива‑ доходы бюджета от налогового маневра за три
ется в основном как источник быстрых денег для года составят 174 млрд рублей: 35 млрд рублей
пополнения бюджета. В условиях, когда эконо‑ в 2014‑м, в 2015‑м — 67 млрд рублей, в 2016‑м —
мика страны начала резкое торможение (вместо 72 млрд рублей.
планировавшихся в прошлом году трех с лиш‑ По мнению экспертов и аналитиков, нало‑
ним процентов роста ВВП получится в лучшем говый маневр будет иметь в целом негативное
случае 1,8%), остро встал вопрос поиска допол‑ воздействие на нефтяную отрасль в ближайшие
нительных средств для ликвидации дефици‑ два-три года. Основной отрицательный эффект
та в бюджете следующего года. Решение было будет получен в сфере добычи, поскольку тем‑
найдено быстро: для нефтяной отрасли осуще‑ пы роста НДПИ на нефть несколько превышают
ствлен очередной налоговый маневр. В нача‑ темпы снижения экспортных пошлин. При этом
ле октября был подписан закон, который преду‑ представители нескольких отечественных ком‑
сматривает повышение ставки налога на добычу паний, в том числе «Газпром нефти», уже заявили
полезных ископаемых (НДПИ на нефть) и сни‑ о сложности принятия долгосрочных инвести‑
жение экспортной пошлины на сырую нефть ционных решений в условиях нестабильности
в 2014–2016 годах. Базовая ставка НДПИ вырастет налоговой среды. Власти пытаются компенсиро‑
с нынешних 470 рублей за тонну до 559 рублей вать свои маневры предоставлением налоговых
в 2016 году. При этом к 2016 году ставка вывоз‑ льгот для отдельных регионов добычи и проек‑
ной таможенной пошлины снизится с 60 до 55% тов. Однако эксперты считают, что разнообраз‑
(от цены Urals), ставка вывозной пошлины ные льготы по НДПИ и экспортным ­пошлинам
на светлые нефтепродукты снизится с 66 до 61% делают налоговую систему в целом плохо адми‑
(от ставки пошлины на нефть), ставка пошлины нистрируемой и сложной для изменений, что
на темные нефтепродукты вырастет с 66 до 100%. в дальнейшем может негативно отразиться
Ставка пошлины на бензин останется на теку‑ и на перспективах нефтяной отрасли, и на на­
щем уровне в 90% от ставки пошлины на нефть. полняемости бюджета.

18
5 ПЕРВЫЙ РАЗ В ТРЕТИЙ
КЛАСС

С 1 января 2013 года в России запрещено исполь- выпускать его, но при этом сокращаются поступ-
зование моторного топлива ниже третьего эколо- ления в бюджет. А фискальные интересы сегодня
гического класса (Евро-3). Переход откладывался превалируют над прочими, и ответом на ускорен-
правительством неоднократно, в основном из-за ный переход к производству бензинов высоких
неготовности ряда крупных НПЗ к этому шагу. экологических классов стало решение о повыше-
Дефицита топлива, чего боялись многие скеп- нии акцизов. Основной рост придется на топливо
тики, не образовалось. Оставшийся в производ- Евро‑5, акциз на которое вырастет в ближайшие
стве бензин Евро-2 экспортировался за рубеж, три года на 65 и 33% соответственно для ­бензина
в частности в Казахстан. Более того, нефтяные и дизеля. Минфин РФ прогнозирует, что цены
компании уже нарастили производство бен- на бензин могут увеличиться на 1,4 рубля за литр.
зина более высоких экологических классов — Минэнерго считает, что рост может составить
Евро‑4 и Евро‑5. Казалось бы, ситуация позитив- 1,6 рубля, представители некоторых нефтекомпа-
ная. Однако радости по этому поводу в прави- ний говорят о 3–4 рублях. Не подорожать топли-
тельстве не наблюдалось. Напротив, в середине во не может, у нефтяных компаний нет ресурсов,
августа Минэнерго РФ рекомендовало сократить чтобы взять эти дополнительные расходы на себя.
производство бензина четвертого и пятого клас- Вкупе с другими новациями в налоговой ­сфере
сов и нарастить выпуск Евро-3. рост акцизов отнимает у нефтяных компаний
Все просто. Акцизы на экологически чистое средства для модернизации своих нефтеперераба-
топливо ниже, поэтому производителям выгоднее тывающих мощностей.

19
Стратегия
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

БАЗОВАЯ
ПРОГРАММА Нефтебазовое хозяйство — один из ключевых
элементов цепочки производства и реализации
нефтепродуктов, обеспечивающий стабильность
всей системы. Реализация программы развития
нефтебазового хозяйства «Газпром нефти» должна
обеспечить рост объемов перевалки при сокращении
затрат на содержание самой системы

Глобальная комплексная
перестройка сети нефте-
баз — сложная задача, од-
нако без этого невозможно
развитие бизнеса

22
ВМЕСТЕ С ЭКОНОМИКОЙ и призвана была удовлетворять потребности в первую оче‑
Нефтебазы выполняют роль распределительных центров, редь народного хозяйства, а не частных потребителей. Тем
получающих топливо с заводов и отпускающих его соб‑ более она не вписывалась в новые рыночные условия,
ственной сети АЗС, а также другим сетям и мелкооптовым по которым страна стала жить за чертой 1990 года. Посте‑
покупателям. По большому счету нефтебаза — это склад. пенно развивавшиеся вертикально интегрированные ком‑
Соответственно, необходимость в таких перевалочных пании обновляли оборудование АЗС и нефтебаз, выстраи‑
пунктах появилась, как только применение нефти и про‑ вали сбытовые сети, исходя из возможности получения
дуктов ее перегонки достигло промышленных масштабов. максимальной прибыли, дополнительных конкурентных
Сначала эти масштабы позволяли использовать для хра‑
нения обычные деревянные бочки. Откуда, собственно,
и появилась используемая до сих пор единица измере‑
ния объема нефти — bаrrel (англ. «бочка»). С ростом объе‑
мов производства резервуары для хранения нефти ­стали
выкапывать прямо в земле, облицовывая стенки жирной
глиной, препятствующей утечкам. Кстати, емкость таких
резервуаров могла превышать 100 тыс. кубометров. Мало‑
эффективные при хранении нефтепродуктов с высокой
испаряемостью земляные амбары сменили каменные,
впрочем, также не решившие проблему потерь от испа‑
рения. В начале XX века на бакинских нефтепромыслах
появились первые железобетонные резервуары. Но глав‑
ный шаг, определивший нынешний облик всех нефте‑
хранилищ, был сделан еще во второй половине XIX века.
Сначала в 1864 году в США был сооружен первый боль‑
шой металлический резервуар, правда, прямоугольный,
а в 1878 году по проекту выдающегося инженера Владими‑ РЕОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВОЙ СИСТЕМЫ
ра Шухова в России построили цилиндрический резервуар «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
из металла — прообраз нынешних хранилищ. Реорганизация системы розничных продаж началась в июне
Что касается стратегии размещения нефтебаз, то она 2013 года с объединения предприятий нефтепродуктообеспе-
чения в три кластера: центральный в Санкт-Петербурге, ураль-
всегда была привязана к существующим производствам, ский в Екатеринбурге и сибирский в Новосибирске. Таким
путям транспортировки и точкам сбыта нефти и нефте‑ образом, всей российской сетью АЗС «Газпромнефть» будут
продуктов. На рубеже XIX и XX веков главной транспорт‑ управлять три предприятия: «Газпромнефть-Северозапад»,
ной артерией России была Волга, соединяющая Каспий «Газпромнефть-Урал» и «Газпромнефть-Новосибирск».
За мелкий опт и региональную логистику отвечает компа-
и бакинские нефтепромыслы с центром империи. Соответ‑ ния «Газпромнефть-Региональные продажи», зарегистриро-
ственно, и старейшие нефтебазы страны — Махачкалин‑ ванная в Санкт-Петербурге. Компания имеет четыре филиа-
ская, Астраханская, Сормовская, Симоновская в Москве. ла-кластера: центральный в Москве, уральский в Тюмени,
Развитие промышленности и транспорта, механиза‑ западносибирский в Омске и восточносибирский в Кемеро-
во. Центральный оптовый кластер начал работу в апреле
ция сельского хозяйства, автомобилизация определили 2013 года. В его состав вошли Москва и Московская область,
стремительный рост объемов добычи, переработки неф‑ Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ивановская,
ти и, соответственно, сбытовых сетей. Впрочем, если в пер‑ Калужская, Нижегородская, Новгородская, Псковская, Твер-
вые десятилетия существования Страны Советов речь ская и Ярославская области. Уральский и сибирские кластеры
начали операционную деятельность с 1 июня 2013 года.
шла скорее о восстановлении дореволюционных объек‑ В рамках реорганизации сбытовой системы «Газпром неф-
тов, постепенно укрупнявшихся, то после войны началось ти» созданы еще четыре компании: «Газпромнефть-Терминал»
построение мощной системы нефтепродуктообеспечения. (хранение и перевалка нефтепродуктов), «Газпромнефть-Транс-
К началу 80‑х годов прошлого века она включала в себя порт» (транспортировка топлива), «Газпромнефть-Лаборато-
рия» (контроль качества) и «Газпромнефть-Корпоративные
более 1,2 тыс. нефтебаз и около полутысячи их филиа‑ продажи» (работа с корпоративными клиентами).
лов, порядка 10 тыс. стационарных и передвижных АЗС.
Однако система эта развивалась в СССР по особым прави‑
лам — правилам плановой экономики, ее структура осно‑
вывалась на принципе централизованного управления

23
Стратегия
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

преимуществ. Но процесс модернизации и строительства их решение возможно только за счет реконструкции и тех-
АЗС значительно отличается от реконструкции нефтебаз, нического перевооружения большей части объектов.
через которые проходят ­огромные потоки нефтепродуктов, К маю 2013 года была разработана программа разви-
услугами которых пользуются не только сбытовые «доч- тия нефтебазового хозяйства до 2020 года стоимостью
ки», но и независимые компании, более того, на которых более $1 млрд. К этому моменту в компании изменилась
нередко держится вся система нефтепродуктообеспечения и схема управления системой ­нефтепродуктообеспечения.
целых районов. Тем более сложная задача — глобальная До 2013 года нефтебазами «Газпром нефти», как и АЗС,
комплексная перестройка сети нефтебаз. Однако без этого управляли региональные предприятия нефтепродукто-
невозможно общее развитие бизнеса. В 2013 году «Газпром обеспечения (ПНПО). В нынешнем же году 48 нефтебаз
нефть» первой среди нефтяных компаний начала реали- компании перешли под управление новой структуры —
зацию комплексной программы модернизации и рекон- «Газпромнефть-Терминал», созданной в рамках ­программы
струкции нефтебазового хозяйства. реорганизации всей модели региональных продаж. Оче-
видно, что подобное разделение в управлении сбытом
СЕТЕВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ позволяет не только более эффективно решать оператив-
Большая часть нефтебаз «Газпром нефти» была спроектиро- ные задачи, но и становится положительным фактором
вана и построена как раз в советский период с учетом реа- при реализации стратегического проекта развития нефте-
лий того времени: расположения промышленной инфра- базового хозяйства.
структуры, железнодорожных и водных путей, автомо- По стратегии развития бизнеса «Газпром нефти», объем
бильных дорог. Естественно, что за прошедшие несколько продаж нефтепродуктов конечным потребителям плани-
десятков лет ситуация изменилась. Массу проблем выяви- руется увеличить. При существующей конфигурации неф-
ло техническое обследование нефтебаз, определившее, что тебазового хозяйства обеспечение растущих потребностей

ФОТО: ВАЛЕНТИН ПРЯНИШНИКОВ, АЛЕКСАНДР ТАРАН

24
Модернизации под- планируется строи-
вергнутся резерву- тельство современ-
арные парки, зоны ных инженерных
приема и отпуска сетей, очистных со-
нефтепродуктов, оружений

будут внедряться современные автоматизированные си­


стемы управления объектами и заменяться основное обо-
рудование, что позволит повысить надежность процессов
и сократить количество персонала. Модернизации подверг-
нутся резервуарные парки, зоны приема и отпуска нефте-
продуктов, планируется строительство современных инже-
нерных сетей, очистных сооружений.
Крайне важно, что проект комплексной реконструкции
нефтебазового хозяйства будет реализовываться без оста-
новки технологического процесса. В 2014–2015 годах пла-
нируется включить в периметр активной реализации про-
екта Кемеровскую, Новокузнецкую и Шабровскую нефте-
базы, с 2010 года строительно-монтажные работы ведутся
на Омской нефтебазе. Впрочем, программа развития неф-
тебазового хозяйства предусматривает не только закрытие
неэффективных объектов и реконструкцию действующих.
Логика развития розничной сети предполагает и появ-
ление новых нефтебаз. Строительство абсолютно нового
склада светлых нефтепродуктов уже началось в Ленинград-
ской области.
ПНПО в услугах приема, хранения и отпуска нефтепродук- Новый объект в поселке Гладкое Тосненского района
тов уже в ближайшие годы может стать практически нере- станет самой современной нефтебазой в регионе: при его
шаемой задачей, поэтому сеть «Газпромнефть-Терминала» строительстве применяются прогрессивные проектные
будет оптимизироваться: закроется ряд малых нефтебаз, решения, новейшие технологии, обеспечивается автомати-
их объемы будут переданы более крупным объектам, рас- зация технических и бизнес-процессов.
положенным в тех же регионах. Согласно программе, чис- Проект предусматривает строительство ­современной
ло нефтебаз сократится почти в полтора раза с 48 до 31. системы слива нефтепродуктов из железнодорожных
Это позволит снизить операционные расходы на содержа- цистерн и автоматизированной системы налива в бензо-
ние нефтебазового хозяйства примерно на 100 млн руб- возы. Резервуарный парк объемом 40 тыс. тонн форми-
лей в год. При этом объемы перевалки к 2020 году воз- руется из резервуаров, позволяющих значительно сокра-
растут в два раза — с 5,8 млн тонн до 11,8 млн тонн в год. тить испарение нефтепродуктов и оснащенных системой
Реализация этой программы уже началась — в октябре рекуперации, улавливающей до 95% паров. Объект будет
и декабре 2013 года закрыты и законсервированы четы- максимально защищен и с точки зрения промышленной
ре нефтебазы. Объекты будут реконструироваться по типо- и пожарной безопасности. Склад оборудуется датчиками
вым базовым моделям, разработанным исходя из объе- довзрывных концентраций, температуры, давления. Разра-
ма перевалки: 10 небольших с реализацией до 150 тыс. ботана система мониторинга инженерных систем, которая
тонн в год, 14 средних — от 150 тыс. до 500 тыс. тонн в год позволит при возникновении любой аварийной ситуации
и пять крупных нефтебаз, способных обрабатывать свыше за несколько секунд передать информацию на дежурный
500 тыс. тонн в год. диспетчерский пункт.
«Газпром нефть» инвестирует средства в модернизацию
ТИПОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ инфраструктуры района — реконструкцию железнодорож-
Типовое проектирование имеет ряд преимуществ. Такой ной станции, автомобильной дороги, трансформаторной
подход позволяет сократить затраты на разработку про- подстанции и строительство пожарного депо. Завершение
ектной документации, упростить выбор технологических строительства и ввод в эксплуатацию нефтебазы заплани-
систем. В первую очередь при модернизации нефтебаз рован на середину 2016 года.

25
26
ИНФОГРАФИКА: МИХАИЛ СИМАКОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ТИПОВОЙ


НЕФТЕБАЗЫ ТБМ1000
По этой типовой базовой модели будут
реконструироваться самые крупные
нефтебазы «Газпром нефти», способные
обрабатывать потоки нефтепродуктов
свыше 500 тыс. тонн в год

Обозначения
13

Подземные
объекты

№ НАИМЕНОВАНИЕ № НАИМЕНОВАНИЕ № НАИМЕНОВАНИЕ


1 Резервуарный парк. Общий объем 82 000 м3 11 Узел учета нефтепродуктов (СИКНП) Насосная станция пожаротушения (совмещено со складом хране-
21
2 Досмотровая площадка с навесом 12 Площадка спецтехники накопительная ния пожарного инвентаря)
3 Площадка дренажных емкостей 13 Прожекторная мачта с молниеотводом 22 Очистные сооружения хозяйственно-бытовых стоков
4 Пожарные резервуары подземные V=1 000 м3 — 2 шт. 14 Площадка для хозяйственно-бытовых и промышленных отходов 22.1 Емкость сбора очищенных стоков
5 Установка для изготовления брендированного топлива 15 Ж/д эстакада сливa нефтепродуктов 23 Очистные сооружения промливневых стоков
6 Площадка запорной арматуры под навесом 16 Насосная продуктовая (совмещенная ж/д и АСН) 23.1 Емкость сбора очищенных стоков
7 Административно-бытовой корпус 17 Ж/д тупик с маневровым устройством
8 КТП и ЩСУ 18 Установка изготовления ДТ с низкотемпературными показателями
Примечание: изображения на странице 26
9 Дизельная электростанция 19 Автоматическая станция налива нефтепродуктов сформированы с помощью компьютерных программ
моделирования, за счет чего их вид может
10 Склад фасованной продукции 20 Насосная станция хозяйственно-питьевого водоснабжения не соответствовать виду реальных объектов
Рынки
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ПЕРВАЯ
ЗАЛИВКА
Сопровождать автомобиль
на протяжении всего цикла эксплуатации,
от производства до утилизации, — заветная
мечта и идеальная модель для любого
производителя масел. Первый шаг на этом
пути — конвейерная заливка, приносящая
небольшой доход, но позволяющая выйти
в гораздо более прибыльный сегмент
сервисного обслуживания и обеспечивающая
продвижение на розничном рынке
Текст: Сергей Орлов

Р
ынок первой (конвейерной) ­заливки,
конечно, невозможно сравнивать
по масштабу с сегментами фасованных
масел или даже сервисной заливки.
По данным Discovery Research Group,
которые приводит РБК, в целом объем российско‑
го рынка моторных масел в 2012 году составил
579,57 тыс. тонн. Прогноз объема рынка масел
первой заливки на 2013 год — 17,3 тыс. тонн.
Естественно, емкость этого сегмента напрямую
связана с состоянием автомобильного рынка.
По данным Росстата, с января по октябрь в Рос‑
сии было произведено 1,6 млн легковых автомо‑
билей. Это на 0,7% меньше, чем за аналогичный
период 2012‑го. Производство грузовых автомо‑
билей за то же время уменьшилось на 2,8% —
до 168 тыс. штук. То есть динамика отрицатель‑
ная — в первую очередь за счет насыщения рын‑
ка на фоне общего снижения покупательской
Всего за год способности в связи с общим экономическим
компания «Газ- спадом. Соответственно, снижаются и объемы
промнефть —
смазочные рынка конвейерных заливок масла. Однако при‑
­материалы» со-
здала для авто- влекательность этого сегмента не в объемах,
производителей а в возможности изначально сориентировать
девять новых
видов масел автовладельцев на использование масла одного

28
29
Рынки
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

производителя на протяжении всей эксплуата­


ции автомобиля.

ИДЕАЛЬНОЕ МАСЛО
С точки зрения автопроизводителей, ­товарные
масла делятся на две группы: продукты ­первой
и сервисной заливки. Масло первой ­заливки
попадает в агрегат еще до окончания сборки
автомобиля, поэтому еще называется маслом
конвейерной заливки. Порядок заправки связан
как с технологией самого сборочного процесса,
так и с необходимостью предварительных испы­
таний ответственных агрегатов — например,

11%  российского рынка


конвейерной заливки занимает
сегодня «Газпромнефть-СМ»

каждый двигатель до окончательной установки общепринятым в ­отрасли, например ACEA или В рамках согла-
шения о страте-
необходимо обкатать и протестировать. API, так и сугубо специфичным требованиям, гическом парт-
После завершения сборки автомобиль своим обусловленным особенностями конструкции нерстве
с «Лифан Мо-
ходом перемещается в зону готовой продукции, конкретного автомобиля». торс Рус» «Газ-
промнефть-СМ»
откуда отправляется к месту продажи. На сле­ Масла первой заливки зачастую разрабаты­ поставляет мас-
дующем этапе дилер обязан убедиться в полной ваются в партнерстве специалистами масляной, ла на сборочную
площадку Der-
исправности автомобиля, провести предпродаж­ присадочной и автомобильной компаний. В ходе ways в Черкес-
ске
ное обслуживание, в ходе которого при необхо­ таких совместных проектов, которые в полной
димости доливаются все масла и технические мере можно квалифицировать как R&D*, про­
жидкости. Таким образом, к потребителю авто­ изводится полный цикл разработок, начиная
мобиль попадает в полной готовности к эксплуа­ от обоснования требований конструкции агрега­
тации. Автопроизводитель жестко регламентиру­ та и заканчивая тестированием нескольких вари­
ет и пробег, после которого автомобиль должен антов формуляций будущего «идеального масла».
проходить сервисное обслуживание, где масло Трудоемкость и стоимость таких проектов
первой заливки заменяется на сервисное. высока, но вложения окупаются, так как речь
При этом маслам первой заливки автокон­ идет о достижении технологического лидерства.
церны уделяют особо пристальное ­внимание. Производитель масла получает эксклюзивный
«Строго говоря, это масло, идеально удовле­ продукт с защищенными правами на первую
творяющее требованиям конкретного авто­ заливку, присадочная компания — надежный
произво­дителя, — пояснил начальник ­отдела рынок сбыта технологии, автоконцерн — надеж­
ИТАР-ТАСС, РИА НОВОСТИ

по работе с производителями техники OEM ный и экономичный в эксплуатации агрегат,


«Газпромнефть-СМ» Николай Дорошенко. — Для
получения допуска к первой заливке масла про­ * R&D — Research and Development, проект разработки
ходят полный цикл испытаний, подтверждаю­ нового продукта, включающий научно-исследователь-
щих как соответствие базовым требованиям, скую составляющую

30
G-Energy F Synth 0W-40 G-Energy FE DX I G-Box ATF DX VI
SAE 0W-40, API SM SAE 5W-30, API SN Спецификации/Одобрения: Dexron VI
Спецификации/Одобрения: ACEA A3/ Спецификации/Одобрения: ILSAC GF-5 G-Box ATF DX VI — рабочая жидкость
B4; ILSAC GF-4 Полностью синтетическое моторное для автоматических коробок передач,
Полностью синтетическое (PAO&VHVI) масло, предназначенное для бензино- соответствующая новейшим специ-
моторное масло наивысших эксплуа- вых двигателей легковых автомобилей, фикациям General Motors с увеличен-
тационных характеристик, предназна- легких грузовиков и автобусов произ- ным сроком замены. Рекомендована
ченное для использования в современ- водства General Motors, где ­требуется как для самых современных, так и для
ных бензиновых двигателях легковых уровень свойств dexos1®. ­Обладает более ранних моделей трансмиссион-
автомобилей, микроавтобусов и легких улучшенными противоизносными, ных систем.
грузовиков. отличными моюще-диспергирующими За счет эксплуатационных свойств
Обладает уникальными низкотем- свойствами. повышает производительность АКПП.
пературными и энергосберегающими Обладает высокими энергосбере-
свойствами. гающими свойствами.

ЯМЗ-7511 в инженерно-конструкторском центре
компании «Автодизель». В результате новое мас-
ло получило допуск к первой заливке на конвей-
ере Ярославского моторного завода. Дальнейшее
сотрудничество получило развитие уже в обла-
сти сервисных продуктов с увеличенным интер-
валом до замены для двигателей серии 650, про-
изводящихся по лицензии Renault на Тутаевском
моторном заводе.
Другой пример совместной разработки,
но уже в сегменте спецмашин — универсальное
трансмиссионно-гидравлическое масло для агре-
гатов техники под брендом «Четра» концерна
«Тракторные заводы». Высокие требования про-
изводителя к низкотемпературным свойствам
и универсальности применения определили
высокий уровень эксплуатационных свойств,
Определенные наличие которого — конкурентное преимуще- соответствующий спецификации Caterpillar
возможности
для развития ство на рынке. TO-4. В настоящее время проводятся совмест-
существуют Пример подобного сотрудничества — раз- ные масштабные полевые испытания продук-
и с компаниями,
уже имеющими работка масла первой заливки для группы ГАЗ та в регионах с различными климатическими
стратегических
партнеров, — в 2008–2010 годах. Совместно с присадочными условиями. Эта разработка должна заместить
­такими, напри- компаниями специалисты «Газпромнефть-СМ» на ­конвейере ГОСТовский продукт, что обеспе-
мер, как КАМАЗ
разработали рецептуры, которые испытыва- чит машинам новый уровень эксплуатационных
лись на двигателях ЯМЗ-238ДК, ЯМЗ-236НЕ2–3, свойств.

31
Рынки
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

Есть у «Газпромнефть-СМ» и опыт совмест- предложить поставлять свою продукцию», — рас-


ных инжиниринговых проектов. Помимо поста- сказал Борис Горбунов. Второй сегмент на рынке
вок масел на сборочную линию производствен- масел первой заливки — это компании, для кото-
ной площадки «Мерседес-Бенц Тракс Восток», рых должны быть разработаны абсолютно новые
идет внедрение автоматизированного комплекса продуктовые решения, а порой целые линейки
по заправке масел и технических жидкостей. новых масел. Третий сегмент — самый сложный.
Это компании, у которых уже есть соглашения
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ДВИЖЕНИЕ о стратегическом сотрудничестве с какими-либо
Сегодня в России, по данным ­Минпромторга РФ, производителями масел. Как правило, это между-
действует 12 автосборочных кластеров. Этот народные нефтегазовые корпорации с глобаль-
жесткий каркас обеспечивает стабиль­ность рас- ным присутствием на мировом рынке масел —
становки сил в сегменте первой за­ливки масел. лидеры мирового рынка.
Особенно учитывая, что многие партнерства В идеале развитие компании на ­рынке масел
производителей масел и автомобилей в Рос- первой заливки — это перевод пред­прия­тий пер-
сии — просто продолжения существующих уже вой и второй категорий в третью за счет заключе-
много лет международных альянсов. «Рынок ния с ними собственных договоров о стратегиче-
масел первой заливки — сложный и не ждет ском партнерстве. Совсем ­свежий пример тако-
новых игроков с распростертыми объятиями, го движения — заключение «Газпромнефть-СМ»
­однако сегодня компания уже занимает на нем соглашения о стратегическом партнерстве
11%‑ную долю», — отметил начальник отдела с «Лифан Моторс Рус» о поставках масла на сбо-
­развития продаж в специальных каналах (ОЕМ) рочную площадку Derways в Черкесске, где про-
изводятся китайские автомобили Geely и Lifan.
Помимо стабильного объема продаж, это сотруд-
ничество обеспечивает и дальнейший контакт
«Газпром нефти» с обширной дилерской сетью
«ГАЗПРОМНЕФТЬ — СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ»
Lifan в России и владельцами автомобилей этих
Дочернее предприятие «Газпром нефти», специализирующееся
на производстве и реализации масел, смазок и технических жидко- марок. «Под капотом каждого Lifan, собранного
стей. Располагает пятью производственными площадками в России, в нашей стране, теперь размещаются специаль-
Италии и Сербии. Общий объем производства — 450 тыс. тонн высо- ные таблички с логотипом компании в качестве
кокачественных масел, смазок и технических жидкостей в год. Систе-
рекомендованного производителя масел и спис-
ма менеджмента компании «Газпромнефть-СМ» и ее производствен-
ных активов соответствует требованиям международных стандартов ком одобренных продуктов, так что владелец все-
ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Ассортимент продукции вклю- гда будет знать, что выбрать. Это лучший спо-
чает более 400 наименований масел и смазок для всех секторов соб коммуникации, — пояснил Борис Горбунов. —
рынка (свыше 1000 товарных позиций).
Кроме того, в подобных соглашениях практически
Компания «Газпромнефть-СМ» занимает 14% рынка смазочных
материалов России, а также работает на рынках Восточной и Север- всегда существует специальный пункт, где указы-
ной Европы, в странах СНГ и Балтии, Центральной Азии, Домини- вается, какое масло должно использоваться при
канской Республики и других регионах. Всего продукция компании прохождении техобслуживания в сервисах офи-
представлена более чем в 40 странах мира.
циальных дилеров, и эта информация доступна
в сервисных книжках. А у каждого автопроизводи-
теля в стране десятки фирменных техцентров».
«Газпромнефть-СМ» Борис Горбунов. Всего в Рос- Таким образом, небольшой доход от поставок
сии, по данным РБК, 39 ­производственных масел первой заливки многократно увеличивается
­площадок ОЕМ. Резервы для роста можно оце- за счет выхода в сегмент послепродажного обслу-
ИНФОГРАФИКА: НАДЕЖДА АНДРИАНОВА

нить исходя из структуры рынка, который услов- живания и маркетингового эффекта в рознице.
но делится на три сегмента. Помимо Lifan, у «Газпромнефть-СМ» есть
Первый — это производственные ­площадки, со­гла­шение о стратегическом партнерстве
где практически нет барьеров для вхождения с еще одним китайским ОЕМ — Chery, и ком­
новых игроков. «У таких производителей нет панией «Чери Автомобили Рус».
соглашений о стратегическом сотрудничестве, это Кроме того, компания уже второй год по­став­
значит, что теоретически любая компания может ляет синтетические моторные и трансмиссион-

32
ОЕМ КАРТА РОССИИ
По данным Минпромторга
В России 39 производственных площадок ОЕМ* 3 Москва 8 Ульяновск

1
4 Калуга 9 Тольятти
2

43
5 10 Ижевск
10
8 11
6 9
7 5 Нижний Новгород
11 Набережные Челны

6 Ростов-на-Дону
12

1 Калининград 2 Санкт-Петербург 7 Черкесск 12 Владивосток

СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ОЕМ В 2013 ГОДУ


Экспертная оценка специалистов
ОПСК ГПН — СМ ОТСУТСТВИЕ БАРЬЕРОВ
Новый ОЕМ (без стратегических
18 ОЕМ соглашений)
5%
836 тн/год
Расширение сотрудничества
с существующими партнерами

13 ОЕМ
15% 17 800тн/год
ЕСТЬ ПРЕОДОЛИМЫЕ БАРЬЕРЫ

2690
Требуется разработка новых
тн/год Общий объем рынка продуктовых решений
масел первой заливки
в 2013 году** СЛОЖНЫЕ БАРЬЕРЫ
Наличие стратегических соглашений
9 ОЕМ с конкурентом
14 274 тн/год 80% Отсутствие отдельных групп базовых
масел собственного производства
* Источник: РБК, Автомобилестроение в России, 2012
**Расчет емкости рынка произведен на основании информации о объеме производства автомобилей на территории РФ в 2012 г. (АВТОСТАТ)

ные масла первой заливки для General Motors сотрудничает, например, с ГАЗом и КамАЗом, —
(бренды Opel, Chevrolet и Cadillac), чьи автомо- рассказал Борис Горбунов.  — В таких случаях
били выпускаются на площадке«Автотор» в Кали- инженеры и технологи стараются использовать
нинграде. Кстати, для конвейера General Motors новые технологии, активно сотрудничать с науч-
«Автотора» технологи «Газпромнефть-СМ» разра- ными организациями, что позволяет создавать
ботали масло стандарта dexos1®, использующееся новые высококачественные продукты».
при первой конвейерной заливке. А всего за год Из 11% российского рынка ­конвейерной
в компании создали девять новых видов масел. ­заливки, которые сегодня занимают «Газпром­
Это пример работы с автопроизводителями, вхо- нефть — смазочные материалы», ­около 3% при-
дящими во вторую категорию. ходится на поставки в рамках соглашений о стра-
Определенные возможности для развития тегическом партнерстве. О перспективе укреп-
существуют и с компаниями, уже имеющими ления рыночных позиций в «Газпромнефть-СМ»
стратегических партнеров. «Основные объемы говорят осторожно, ссылаясь на стагнацию рос-
там приходятся на других поставщиков масел, сийского авторынка. В качестве ориентира
но мы реализуем некоторое количество фасо- на 2014 год рассматривается увеличение общей
ванных масел и налив. Таким образом компания доли до 15%.

33
Продвижение
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ЛОЯЛЬНОСТЬ
С ПРИСТАВКОЙ «СУПЕР»
Программы лояльности —
эффективный маркетинговый
инструмент, который активно
используют нефтяные компании.
Однако в Сербии до сих пор он был
практически неразвит. Запуск
совместной мультибрендовой
лоялти-программы «Суперкартица»
энергетическим холдингом NIS
и агропромышленным концерном
Agrokor показал, что продукт
востребован в стране
Текст: Анатолий Поморцев

34
БОНУСЫ ПРОТИВ КОНКУРЕНТОВ
В 2010–2011 годах NIS провел консолидацию ­розничных КАК РАБОТАЕТ «СУПЕРКАРТИЦА»
брендов (напомним, что в момент передачи контроля При покупке товаров или услуг в объектах компаний-
над компанией менеджменту «Газпром нефти» сербская партнеров на карточку клиента начисляется определен-
ное количество бонусных баллов, которые суммируются
розница работала под тремя самостоятельными вывес-
на протяжении каждого квартала.
ками — Jugopetrol, NAP и NIS Petrol) и начал модерниза- Главная задача — накопить определенное количе-
цию розничной сети. Благодаря этому удалось остано- ство баллов, которое дает право воспользоваться скид-
вить падение доли на розничном рынке, отмечавшееся ками и поучаствовать в специальных акциях.
По итогам каждого квартала клиенту по ­почте
на протяжении нескольких лет перед ее ­приватизацией.
отправляется каталог с указанием товаров и услуг,
Марке­тологам удалось развернуть тренд — доля NIS которыми он может воспользоваться в соответствии
в ­рознице, несмотря на сжатие рынка, вызванное кризис- с программой. В качестве дополнительного ­бонуса
ными явлениями в национальной экономике, постепен- предусмотрены купоны, с помощью которых можно
получить скидку на товары и услуги компаний-партне-
но росла. Однако для закрепления тенденции было необ-
ров проекта.
ходимо уникальное предложение, способное привязать

Более 50%
семейного бюджета жители
Сербии тратят на продукты
питания и автомобильное
топливо

За пять месяцев «Суперкартицы»,


размер среднего увеличился
счета на АЗС, кото- на треть по сравне-
рый оплачивался нию со средним
с использованием размером счета

количества бонусов и преференций, — рассказал руково-


дитель дирекции по маркетингу блока «Сбыт» NIS Младен
Васич. — Анализ показал, что более 50% семейного бюдже-
та жители Сербии тратят на продукты питания и автомо-
бильное топливо. Потому в ходе поиска партнера мы кон-
центрировались на компаниях, обладающих достаточно
широкой ретейловой сетью, при возможности — не толь-
ко в Сербии, но и в целом на Балканах. На топливном
клиентов к АЗС компании, причем не сиюминутно, рынке, да еще таком, как в Сербии, нельзя работать реак-
а на перспективу. Делать это надо было быстро и эффек- тивно — необходимо активно искать нишу на рынке, что-
тивно — конкуренты (а в их число входили как трансна- бы ее занять и продолжить развитие бизнеса».
циональные компании, так и частные сети, работающие В итоге в качестве партнера для запуска первой в быв-
по «серым» схемам) исходящую от NIS угрозу осознавали, шей Югославии мультибрендовой лоялти-программы
а ­потому делали все, чтобы свою долю «топливного пиро- с участием нефтяной компании был выбран хорватский
га» ни в коем случае не уступить. концерн Agrokor, занимающий одно из лидирующих мест
«Нам было очевидно, что один из наиболее эффек- в сегменте розничных продаж товаров народного потреб-
тивных путей удержания старых и привлечения новых ления на сербском рынке и в соседних с Сербией странах,
клиентов — предоставление им привлекательного где интересы NIS также представлены.

35
Продвижение
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ
Результатом переговоров руководства двух компаний ста- РЕГИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
ло создание совместного предприятия — «Суперкартица», Наиболее прогрессивная по части лоялти-­программ
на которое была возложена задача по реализации про- балканская страна — Болгария. По сведениям из от­
крытых источников, в настоящее время там реализу-
екта. Соглашение об официальном начале работы муль-
ется не менее четырех проектов такого типа, в кото-
тибрендовой программы 13 мая 2013 года подписали рых участвуют нефтяные компании. Однако лишь две
глава NIS Кирилл Кравченко и владелец Agrokor Ивица из них — инициированная Shell совместная с McDon-
Тодорич. «Наша компания постоянно развивается и ста- ald’s и Globul (телекоммуникации) программа Club
Smart и детище Lukoil — V Pay and Full Ahead, участие
новится крупнейшей энергетической компанией в Юго-
в которой принимает Unicredit bank, — могут считаться
Восточной Европе, а IDEA ежегодно фиксирует самый мультибрендовыми. Мировая же практика показывает,
высокий рост продаж в регионе, это одна из ведущих роз- что удачно спроектированные программы лояльности
ничных сетей на Балканах, — заявил, выступая на цере- могут генерировать до 20% прибыли компаний-участ-
ников, а рост продаж за счет эффективного использо-
монии подписания соглашения, генеральный директор
вания этого ресурса может доходить до 86% в год.
NIS Кирилл Кравченко. — Уверен, что сотрудничество NIS

Справа: Соглашение 2013 года подписа-


об официальном ли глава NIS Кирилл
начале работы Кравченко (справа)
мультибрендовой и владелец Agrokor
программы 13 мая Ивица Тодорич

и IDEA прежде всего пойдет на пользу нашим потреби-


телям, которые смогут теперь приобрести больше това-
ров за меньшую сумму денег». С ним согласился и ­Ивица
Тодорич: «Наши компании интенсивно занимаются улуч­
шением качества услуг, которые мы предоставляем на­
шим клиентам. Мы даем жителям Сербии возможность

36
12 ноября состоя- шения о вхождении и норвежской теле- «Уверен, что результаты, которые мы зафиксировали
лась церемония в проект российско- коммуникационной
подписания согла- го «Сбербанка» компании Telenor по итогам первых пяти месяцев, носят промежуточный
характер, — отметил Младен Васич. — Подключение двух
крупнейших в своих областях компаний позволит про­
должить рост — сейчас мы закрываем более 500 объек­
тов розничной торговли в 200 городах Сербии, это настоя­
щий национальный охват. Надо сказать, что в ходе разра­
ботки программы мы активно использовали опыт коллег
из «Газпром нефти», которые уже запускали программу
«Нам по пути».

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММЫ
«СУПЕРКАРТИЦА»
1 млн штук AGROKOR
превысило число выпущенных Крупнейшая частная компания Хорватии, основанная
в 1976 году. Один из лидеров агропромышленного
индивидуальных карт через пять комплекса Юго-Восточной Европы. Численность персо-
месяцев после запуска проекта нала — более 40 тыс. человек. Кроме Хорватии, инте-
ресы Agrokor представлены в Сербии, Венгрии, Боснии
и Герцеговине, Словении, Македонии, Черногории.
Основное направление работы — производство
и переработка сельскохозяйственной продукции, роз-
ничная и оптовая продажа продуктов питания. При-
быль концерна в 2011 году составила порядка 100 млн
использовать самые передовые технологии, и я уверен, евро. В Сербии Agrokor контролирует более 160 точек
розничной торговли, работающих под брендом IDEA.
что скоро к проекту «Суперкартица» подключатся другие
компании, представленные на сербском рынке». TELENOR SRBIJA
Уже через пять месяцев число выпущенных инди­ Дочерняя структура норвежского телекоммуникаци-
видуальных карт превысило 1 млн штук, а число актив­ онного концерна Telenor, работающего в 12 странах
Европы и Азии. Совладелец российской телекомму-
ных пользователей приблизилось к 300 тыс. — для Сер­
никационной компании «Вымпелком» (сотовый бренд
бии с населением чуть более 7 млн человек это край­ «Билайн»).
не солидная цифра. В то же время размер среднего счета По данным на конец третьего квартала 2013 года,
на АЗС, который оплачивался с использованием «Супер­ в Сербии компания располагает 3,2 млн абонентов.
картицы», за пять месяцев существования проекта увели­ Прибыль Telenor Srbija по итогам 2012 года превыси-
ла 100 млн евро.
чился на треть по сравнению со средним размером ­счета,
а объем приобретаемого участниками программы топ­ SBERBANK SRBIJA
лива превысил 26% по сравнению с данными на ­начало Член Sberbank Europe AG, управляющей сетью из девя-
мая 2013 года. В целом же число покупок, ­совершенных ти универсальных банков в восьми странах Централь-
ной и Восточной Европы: Словакии, Чехии, Венгрии,
с использованием «Суперкартицы», к 31 октября 2013 года Словении, Боснии и Герцеговине, Сербии и Украине.
перевалило за 10 млн. По официальным данным банка, в сети ­Sberbank
Неудивительно, что прогноз Ивицы Тодорича начал Srbija 26 филиалов, которые работают более чем
сбываться уже в конце 2013 года, — 12 ноября в Белгра­ с 7 тыс. корпоративных и порядка 38 тыс. частных ­
клиентов. Баланс Sberbank Srbija — 876 млн евро.
де состоялась церемония подписания соглашения о вхож­
дении в проект российского «Сбербанка» и норвежской
телекоммуникационной компании Telenor, уже не пер­
вый год работающей в Сербии и соседних с ней странах.

37
Фотофакт
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ПЕРВАЯ
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ
На расположенном в Сербии
­нефтяном месторождении ­Kikinda
Varos, разработку которого ведет
NIS, успешно завершено ­бурение
первой в стране горизонтальной
скважины. Полученные резуль­
таты позволили подтвердить
созданную ранее ­специалистами
NIS геологическую модель ­место­
рождения.
Глубина скважины составила
2,67 тыс. м, длина горизонтально­
го участка — 250 м, на выполне­
ние работ потребовалось 30 дней.
В настоящее время продолжается
испытание скважины, на которой
получен фонтанирующий приток
безводной нефти дебитом поряд­
ка 40 тонн в сутки.
Горизонтальная ­скважина
на месторождении Kikinda
Va­ros — первый успешный опыт
реализации подобных ­проектов
не только на территории Сербии,
но и в странах бывшей Югосла­
вии. В будущем NIS ­планирует
использовать эту технологию
для осуществления нового пер­
спективного проекта — эксплуа­
тации месторождения тяжелой
высоковязкой нефти Gaj, разра­
ботка которого с применением
традиционных методов бурения
невозможна.­
ФОТО: MLADEN JANKOVIC

38
39
Продвижение
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ПОДИУМ ДЛЯ БРЕНДА


«Газпром нефть» уже не первый год занимается продвижением
своего продуктового бренда G-Drive при помощи автоспорта.
Однако нынешний сезон, пожалуй, стал самым успешным в истории
выступления команд, партнером которых выступала компания.
G-Drive Racing поднялась на подиум престижнейшего чемпионата мира
по гонкам на выносливость  Текст: Сергей Орлов

СИЛЬВЕРСТОУН ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Первая же календарная гонка на легендарной трассе в Сильвер-
стоуне (Великобритания) завершилась победой одной из машин
с логотипом G-Drive на борту. Таким образом, команда сразу же
заявила о своем намерении сражаться за высокие места в чемпио-
нате и продемонстрировала высокий уровень подготовки. Болид
G-Drive Racing под номером 26 с Романом Русиновым, Джоном
Мартином и Майком Конвеем в экипаже какое-то время шел пер-
вым, однако попал в аварию на скользкой трассе. На ремонт маши-
ны потребовалось слишком много времени, и после возвращения
на трассу о борьбе за подиум речи уже не шло.

40
СПА БЕЛЬГИЯ
Майская гонка в цветущем Спа
оказалась самой неудачной для
G-Drive Racing за весь сезон.
Болид под номером 26 две тре-
ти гонки показывал лучшую
скорость, но, попав в аварию,
потерял драгоценные минуты
в боксах. Тем не менее на финиш
команда приехала пятой в своем
зачете, набрав важные очки.

ЛЕ-МАН ФРАНЦИЯ
«24 часа Ле-Мана» — одна из трех самых знаменитых гонок в мире
автоспорта. Пилоты G-Drive Racing первыми из россиян взошли
на подиум легендарного марафона, завоевав третье место. Каза-
лось, что стараниями Романа Русинова, Джона Мартина и Майка
Конвея болид №26 навсегда вписал свое имя в летопись Ле-Мана.
Но судьбы рекордов и кубков решаются не только на трассе. Спустя
неделю после гонки ее организатор — компания ACO (L’Automobile
Club de l’Ouest) — распространила заявление о дисквалификации
экипажа G-Drive Racing. Причиной было названо превышение мак-
симально допустимого объема топливного бака, установленного
на уровне 75 л.
Российская команда подала апелляцию на это решение в FIA,
напомнив, что, как и все другие команды, G-Drive Racing прошла
предстартовый контроль и была допущена к участию в гонке, а зна-
ФОТО: CLEMENT MARIN

чит, все технические параметры болида полностью соответствовали


регламенту. Но в ходе 24‑часовой гонки бак деформируется у всех
машин, просто проверялся именно российский болид. Суд этим дово-
дам не внял, сохранив дисквалификацию в силе.

41
Продвижение
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

САН-ПАУЛУ БРАЗИЛИЯ
Поул-позиция, лучшее время в гонке, ­блестящая
победа, гимн Российской Федерации — ­именно
так запомнится российским болельщикам чет-
вертый этап чемпионата мира по гонкам на вы­
носливость 2013 года в бразильском Сан-­Паулу.
Экипаж российской команды G-Drive Racing
в составе Романа Русинова, Майка Конвея и Джо-
на Мартина уверенно лидировал всю гонку
и принес золото России.

ОСТИН США
Земля Одинокой звезды приняла участников первенства изнуряющей
жарой. Для подавляющего большинства участников чемпионата мира
трасса в Остине — терра инкогнита. Неудивительно, что организаторы
чемпионата решили предоставить участникам возможность провести
дополнительные испытания на этой трассе. Тренировки показали, что
команда G-Drive Racing и ее ведущий экипаж нацелены только на побе-
ду: Роман Русинов, Майк Конвей и Джон Мартин неизменно показы-
вали лучший результат в LMP2. Квалификация подтвердила силу эки-
пажа G-Drive Racing, который уверенно завоевал поул в своем классе.
На втором часу гонки после четкого планового пит-стопа Роман Руси-
нов вышел в лидеры гонки и уверенно наращивал отрыв от соперни-
ков, который к четвертому часу составил более 80 секунд. Далее Майк
Конвей сменил Романа и смог довести российский экипаж до заслу-
женной победы.

42
ФУДЗИ ЯПОНИЯ
В Японию российская команда G-Drive Racing ехала с един-
ственной целью — победить. Расклад в турнирной табли-
це не оставлял других вариантов. После квалификации
команда стартовала в воскресной гонке со второй позиции.
Но в решающий день соревнований прямо утром зарядил
холодный дождь, да такой сильный, что заезд пришлось
начинать за машиной безопасности, а вскоре гонку и вовсе
прекратили. Таким образом второе время в квалификации
обернулось для россиян вторым местом по итогам гонки.

Сам чемпионат мира по гонкам на выносливость так‑


же идеально соответствует нашим целям. В ходе тестов
мы получаем возможность испытывать топливо при мак‑
Александр КрылоВ,
глава дирекции симальных нагрузках. Мы нашли действительно эффек‑
региональных тивную площадку для продвижения премиального брен‑
продаж «Газпром да топлива G-Drive, которое увеличивает мощность двига‑
нефти», руководитель теля и разгонную динамику автомобилей.
проекта G-Drive Racing
— В чем выражается эффективность участия в серии
для бизнеса?
— Сегодня бензин G-Drive 95 реализуется по всей России,
— Оцените, как складывался прошедший сезон? и на тех АЗС, где он продается, его доля в ­продажах 95‑го
— Сезон был успешным, было много ярких побед, коман‑ бензина составляет 30%. Этой весной мы вывели на рынок
да подобралась очень сильная. Четыре победы в восьми новый продукт — G-Drive с октановым числом 98.
гонках — этот результат говорит о высоком уровне под‑ Для нас было важно расширить сотрудничество
готовки, правильном выборе общей стратегии и такти‑ с компанией Nissan и выйти за рамки автоспортивной
ки под каждую гонку. Результат приобретает еще боль‑ программы. Мы сделали это, став эксклюзивным постав‑
шее значение в связи с тем, что впервые в WEC участво‑ щиком топлива G-Drive для первой заправки автомоби‑
вала команда с российской лицензией и под российским лей. Это порядка 50 тыс. машин в год, произведенных
флагом. Крайне важен был для нас подиум в легендар‑ на заводе в Санкт-Петербурге. Автовладелец, открыв бен‑
ном 24‑часовом марафоне в Ле-Мане. То, что последова‑ зобак, видит наклейку «Nissan рекомендует топливо
ло за этим, неприятно, но мы знаем, что наш успех заслу‑ G-Drive».
женный и честный. В рамках автоспортивного проекта нам удалось орга‑
низовать и очень мощное с точки зрения маркетингового
— То есть участие именно в этой серии именно с этой эффекта Nismo G-Drive Show, которое посетили десятки
командой оправдало себя? тысяч жителей крупнейших городов Урала и Сибири.
— Да, во многом успеху способствовала смена техниче‑
ского партнера. В нынешнем сезоне мы ­сотрудничали — Автоспортивный проект будет продолжен? Каковы
с английской командой ADR-Delta — одной из сильней‑ планы на предстоящий сезон?
шей на сегодня в мировом автоспорте. Выступление — Конечно, мы не уходим из автоспорта. В следующем
на таком уровне дает возможность нам продемонстриро‑ году реализация проекта будет продолжена, G-Drive ­Rac­
вать премиальность топливного бренда, а нашим покупа‑ ing остается в WEC. Не буду говорить сейчас о глобальных
телям почувствовать себя причастными к миру большо‑ целях, скажу только, что мы верим, что в следующем сезо‑
го автоспорта. не сумеем выиграть гонку в Ле-Мане.

43
ШАНХАЙ КИТАЙ
Трасса в Шанхае — одна из самых сложных в ­календаре
чемпионата мира по гонкам на выносливость. Специфи-
ческая конфигурация и другие особенности трассы созда-
ют сложные условия для обгонов и быстрого прохожде-
ния поворотов. Первое место российской команды в классе
машин LMP2 — результат выверенной тактики: точный ана-
лиз позволил найти верное решение и провести на один
пит-стоп меньше, чем соперники, таким образом отыграв
несколько решающих секунд.

— Какой этап был самым сложным, какой — самым


­ ростым?
п
РОМАН РУСИНОВ* — Простых гонок не существует, разве что в ­видеоиграх.
В реальности любой этап — это сложная схема, полная
концентрация и работа с максимальной самоотдачей.
Однако наиболее сложным мне показался этап в Шанхае.
После столкновения с Porsche на втором часу гонки мы
— Как прошел сезон для команды и для вас лично? решили, что удар был незначительным, никто не хотел
— Сезон сложился для команды удачно. Мы не просто терять время на ремонт, но диффузор, задний бампер
одержали убедительную победу в своем классе — мы и левое крыло были повреждены. Мы просто замотали
сумели подняться на новую высоту в финальной гонке все липкой лентой, но на каждом пит-стопе тратили вре-
в Бахрейне: на подиум класса LMP1, где несколько сезо- мя на дополнительные манипуляции с поврежденной
нов подряд лидером является команда Audi. И третье деталью — в итоге мы, наверное, потеряли больше време-
место в общем зачете по итогам чемпионата — это тоже ни на этом.
достижение.
— Чем сезон отличался от прошлого с точки зрения
— Что получилось из запланированного, что нет? расстановки сил, конкуренции, состояния вашей
— Впервые в истории чемпионата российская команда команды?
завоевывает подиум в общем зачете. — Конкуренция в классе LMP2 очень высока — в нашей
Четыре победы в пяти последних этапах и одно вто- категории были очень сильные соперники, но тем при-
рое место — наш план выполнен. Описать словами это ятнее снова и снова одерживать убедительные ­победы
чувство — стоять на подиуме и слушать гимн России под на этапах. У нас хорошая машина, отличная ­команда
развевающийся флаг страны и овации болельщиков — и опытные, успешные пилоты. В 2012 году о таком можно
трудно, но, поверьте, оно стоит усилий и постоянных было только мечтать, но мы провели ­определенную рабо-
попыток преодоления себя и расширения границ. Мы ту в межсезонье, и вы сами видите, как мы про­грессируем.
показали скорость, мы претендовали на победу в общем
зачете, у нас большее количество поул-позиций, большое — Есть планы и задачи на следующий сезон?
количество лучших кругов. — Планы и задачи просты — победа. Чемпионский титул.

*РОМАН РУСИНОВ. Лидер G-Drive Racing с 2012 года. В 2000 году стал первым российским пилотом, выигравшим гонку
международной серии, победителем международных финалов Renault, серебряным призером чемпионата Formula Renault.
В 2002 году — бронзовый призер чемпионата Formula Palmer Audi, победитель 1000 км марафона Ле-Ман на прототипе кате-
гории LMP2 2003 года. Выступая за рулем Ferrari, Русинов стал чемпионом международной серии Ле-Ман. В 2005–2006 годах
был тест-пилотом команд Jordan GP и MF1 Racing в чемпионате «Формулы-1». Создатель российской гоночной команды «Спар-
так Рейсинг», в 2008–2009 годах выступал в ее составе в «24 часах Ле-Мана», серии Ле-Ман, чемпионате FIA GT1 и ADAC
GT3 на автомобилях Lamborghini, завоевал семь призовых мест и одержал три победы.

44
САХИР КОРОЛЕВСТВО БАХРЕЙН
Гонку трудно было назвать легкой для G-Drive
Racing. Определенные сложности принесло то,
что гонка «6 часов Бахрейна» — единственный
этап чемпионата (кроме 24‑часового марафона
в Ле-Мане), который частично проходит в темное
время суток. Но команда в составе Романа Руси-
нова, Майка Конвея и Джона Мартина ­показала
по-настоящему королевский результат, не ­просто
одержав убедительную победу в своем ­классе
LMP2, — пилоты сумели подняться на подиум
класса LMP1, где несколько сезонов подряд тра-
диционный лидер — Audi. Эта победа стала чет-
вертой для G-Drive Racing в чемпионате мира FIA
WEC. А в общем зачете экипаж болида под номе-
ром 26 по итогам чемпионата занял третье место.

FIA WORLD ENDURANCE CHAMPIONSHIP (WEC) G-DRIVE RACING


Чемпионат мира по гонкам на выносливость входит в пятерку крупней- Выступает в WEC под российским флагом на болидах ­Oreca
ших мировых серий, проводимых под эгидой Международной автомо- 03 — Nissan. Технический партнер — команда ADR-Delta,
бильной федерации (FIA), наряду с «Формулой-1».Чемпионат состоит основанная в 1975 году и базирующаяся в Сильверстоуне.
из восьми этапов и проходит на трех континентах: Себринг (США), Спа
(Бельгия), Ле-Ман (Франция), Сильверстоун (Великобритания), Сан-­Паулу
(Бразилия), Королевство Бахрейн, Фудзи (Япония), Шанхай (Китай).

45
Бизнес-решения
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ
По мнению большинства представителей современной
экономической школы, среди которых, например, отец
американского менеджмента Питер Друкер, успехи страны
на 80% определяются не природными ресурсами, технологиями
и военной мощью, а эффективностью управления. Это же
правило применимо и к работе любой коммерческой
организации. Именно поэтому, в условиях активного роста,
расширения географии присутствия и увеличения сложности
операций, «Газпром нефть», как и большинство игроков
нефтегазового рынка, делает ставку на функциональную
модель управления компанией и отдельными функциями
Текст: Дмитрий Аркатовский

48
Б
ольшинство мировых компаний, независи- в управлении отдельными подразделениями в разных
мо от отраслевой специфики, следуют трем бизнес-направлениях, освобождение линейных руково-
основным моделям корпоративного управ- дителей от процесса подготовки решения большинства
ления — функциональной, дивизиональной специальных вопросов и расширение их возможностей
или смешанной, сочетающей в себе элементы по оперативному управлению процессами, а также сни-
первой и второй. жение потребности в специалистах широкого профиля.
Для функциональной модели характерна консолида- Но есть и минусы — среди которых, в случае недо-
ция подразделений, выполняющих единые (сквозные) статочной зрелости компании или недостаточной про-
бизнес-процессы, объединенных общими целями, зада- работки модели, трудности поддержания постоянных
чами и методами на всех уровнях управления (например, горизонтальных взаимосвязей между различными функ-
функция финансов, HR или IT). В основе функциональной циональными подразделениями, снижение скорости реа-
модели управления лежит принцип единоначалия: испол- гирования на внешние изменения, некоторое увеличе-
нение решений функционального органа либо примене- ние приоритетности процесса над бизнес-результатом,
ние подходов в пределах его компетенции — обязатель- возможные конфликты интересов между линейными
но для всех подразделений и происходит по единым или и функциональными руководителями.
очень похожим правилам. Что касается дивизиональной модели корпоративного
Такая консолидация позволяет компании, с одной управления, то в ее основе лежит принцип деления орга-
стороны, эффективно организовать и стандартизиро- низации на отдельные элементы по продуктовому или
вать бизнес-процессы в рамках функции, с другой — географическому признаку. Для такой структуры харак-
обеспечить компанию лучшими практиками и ресурса- терна высокая самостоятельность в принятии операцион-
ми, а сотрудников — возможностью профессионального ных решений, что, в свою очередь, обеспечивает гибкость
развития. и быструю реакцию на изменения окружающей среды.
К достоинствам модели можно отнести высокую ком- К недостаткам дивизиональной модели можно отнес-
петентность специалистов, отвечающих за выполне- ти дублирование ресурсов в подразделениях, слабую
ние конкретных функций, ликвидацию дублирования координацию взаимодействий самих подразделений

49
Бизнес-решения
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

и конкуренцию за корпоративные ресурсы. Кроме того, сфера деятельности бизнес-структуры, ее размеры, уро-
такая модель управления ограничивает развитие профес- вень сложности задач. Вот почему большинство круп-
сиональных компетенций и распространение лучших ных вертикально интегрированных нефтяных ком-
практик в компании в целом. паний (ВИНК) склоняются в сторону функциональной
Соответственно, смешанная модель является симбио- модели управления. Характерно, что этот выбор эволю-
зом двух вышеперечисленных систем управлений, соче- ционный, продиктованный необходимостью, что замет-
тая в себе элементы и неся в себе их плюсы и минусы… но на ­примере таких грандов, как BP, Shell, ExxonMobile,
которые за свою долгую историю существования испро-
НЕПРОСТОЙ ВЫБОР бовали все основные модели управления.
Уверенно ответить на вопрос, какая именно модель кор- Понятно, что и «Газпром нефть», которая развивает-
поративного управления на сегодня лучшая, достаточно ся по той же спирали, по которой идет отрасль в целом,
трудно. По крайней мере, у экспертов в области корпора- двигается похожим путем: вначале, в период активно-
тивного менеджмента по этому поводу нет однозначного го роста компании и присоединения новых активов, —
мнения. Ясно лишь одно: выбор модели зависит от мно- дивизиональная модель. Далее, в период ­консолидации
гих внешних и внутренних факторов. Здесь важно все. и постепенного внедрения единых подходов и стандар-
В том числе история компании, география ее деятельно- тов по всей группе компаний, — движение в сторону
сти, культура того региона, где она ведет операции и, без- функциональной.
условно, корпоративная культура. Многие крупные ком- Как считают в управлении организационного разви-
пании на Западе строятся по дивизиональной модели тия департамента по работе с персоналом «Газпром неф-
управления. А большинство российских, напротив, ско- ти», сотрудники которого реализуют переход корпоратив-
рее по функциональной. ных вспомогательных функций компании на функцио-
Несмотря на это, делать однозначных выводов не сто- нальную модель управления, подобная смена полностью
ит. Скажем, при выборе модели весьма существенна отвечает тенденции в менеджменте крупных компаний,

Блиц-опрос

зачем менять модель управления

Константин Кравченко,
?
начальник департамента информационных
технологий, автоматизации
и телекоммуникаций «Газпром нефти»:

Хочу воспользоваться спортивной аналогией, чтобы объяснить наши ожидания от проекта. Возьмем,
например, хоккей. Даже имея команду сильных в индивидуальном плане профессионалов, мы не получим
командной игры, если каждый игрок не будет понимать свою роль и задачи на площадке. Все эти во­просы
решаются с помощью тренера. Через проект по внедрению функциональной модели мы хотим полностью
увидеть всю команду функции ИТАТ, обрисовать все направления, которые находятся в зоне нашей ответ-
ственности, распределить задачи, которые стоят перед нами, и задать четкие и прозрачные правила игры
для всей функции — от корпоративного центра до самого удаленного общества, чтобы у нас была команд-
ная игра — и мы как функция были готовы решать любые задачи вне зависимости от их сложности.

50
которая сейчас сложилась в отрасли как в России, так руководителей функций и бизнес-лидеров на разных уров­
и за рубежом. «Как и в других ВИНКах, у нас можно вы­ нях управления (в корпоративном центре и на предприя­
явить симптомы «болезни роста», когда с увеличением тиях). Данная система строится на неизменных базовых
компании — а подразделения «Газпром нефти» разбро­ принципах (например, функциональный руководитель
саны на огромной территории, порой за многие ­тысячи у сотрудника может быть только один). С другой стороны,
километров друг от друга, — становится все труднее ­точно функциональная модель является гибкой и адаптивной
знать и контролировать то, что происходит на местах. к специфике и уровню зрелости каждой функции в отдель­
Встает вопрос, а по единым ли стандартам и технологиям ности (например, для функциональных направлений раз­
работают подразделения наших дочерних компаний, — ной степени зрелости предусматриваются разные роли —
рассказал начальник управления организационного раз­ от эксперта, предоставляющего рекомендацию, до согла­
вития «Газпром нефти» Пайлак Хачатрян. — Вот почему сующего, чье мнение обязательно учитывается). Такая
для нас на данный момент становится предпочтительнее система даст возможность сотрудникам функции рабо­
функциональная модель управления. Мы исходим из того, тать четко и слаженно, вне зависимости от географиче­
что в головной компании есть руководитель определен­ ской удаленности и положения в иерархии компании…»
ной функции, который и отслеживает процессы, происхо­
дящие в аналогичных структурах на местах. Отслеживает БЕЗ РЕВОЛЮЦИЙ
не на уровне ежедневных операционных задач, а обеспе­ Переход конкретных подразделений на функциональную
чивает их компетентными ресурсами, единой методоло­ модель уже реализуется, в управлении организационного
гией и лучшими практиками». развития говорят о естественном этапе перехода функции
Коллега Пайлака Хачатряна Ксения Климанова, непо­ в стадию зрелости. «Никаких революций не ­предвидится.
средственно курирующая внедрение новой модели управ­ Скорее следует говорить об эволюции», — подчеркнул
ления, объясняет: «Суть этого проекта заключается в по­ Пайлак Хачатрян. По его словам, очень показательно, что
строении единых и понятных правил взаимодействия инициатива по переориентации корпоративной модели

Алексей Янкевич,
заместитель генерального директора
«Газпром нефти» по экономике и финансам:

Наши ожидания от перехода на новую модель — это усиление вовлеченности корпоративной функции
в вопросы управления людьми: через более эффективную и продуманную политику ротации, оценку ком-
петенций сотрудников функции, обучение и развитие потенциала. Для нас это особенно важно в условиях
роста компании, расширения географии деятельности и появления новых бизнес-направлений.

Владимир Химаныч,
начальник департамента по работе
с персоналом «газпром нефти»:

Реализация функциональной модели в HR будет способствовать развитию профессиональной экспертизы


сотрудников, занятых в области работы с персоналом, и даст больше возможностей для развития их карь-
еры. Для компании в целом это изменение будет означать развитие прозрачности и единообразия рабочих
процессов в рамках всей группы.

51
Бизнес-решения
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

управления в сторону функциональной пришла не свер- компании. Только через регулярное общение и ­ответы
ху, а снизу, причем одновременно от нескольких функ- на вопросы можно объяснить, например, что функцио-
ций — как основных, так и вспомогательных. На сегодня нальная модель не означает двоевластия, которое может
уже разработан и одобрен правлением компании единый привести к хаосу. На самом деле функциональный и ли­
подход к разработке функциональной модели управле- нейный руководитель очень четко и прозрачно разде-
ния для корпоративных функций (в том числе финансо- ляют полномочия. В частности, руководители функций
во-экономической, HR и IT). На следующий год планиру- не будут участвовать в ежедневной операционной дея-
ется тиражировать этот подход на дирекцию по право- тельности предприятий. В зоне их ответственности —
вым вопросам, материально-техническому обеспечению разработка и внедрение стандартов и инструментов,
и капитальному строительству, а также на блок корпо- тиражирование лучших практик и развитие кадрового
ративных коммуникаций. Параллельно в компании реа- потенциала сотрудников функции, в том числе по вопро-
лизуется ряд аналогичных проектов для основных про- сам обучения и ротации. Последнее особенно важно.
изводственных функций — в частности, масштабные Сегодня, когда в удаленном подразделении увольняется
проекты «Матрица» и «Стрела» в рамках блока разведки руководитель какой-либо функции, зачастую на то, чтобы
и добычи, а также проект по формированию функцио- найти ему замену, уходит большое количество времени
нальной модели в нефтепереработке. и ресурсов. А это, в свою очередь, отрицательно сказыва-
Ключевой фактор успешного внедрения подобных ется на рабочем процессе. При новой модели управления
изменений — правильная коммуникация на всех уров- подбором и обучением сотрудников будет заниматься гла-
нях управления: от корпоративного центра до дочерней ва функции. Также функциональный руководитель будет
принимать участие совместно с линейным в решении
вопросов мотивации, вознаграждения, постановки целей
Ключевой фактор успешной коррекции бизнес- и оценке достижений функциональных подчиненных.
модели — правильная коммуникация на всех По сути, бизнес в лице линейного руководителя в сво-
уровнях управления ей операционной деятельности получает гарантирован­
ный инструмент поддержки в лице руководителей той

52
или иной функции, которые будут помогать ему решать компании. Сейчас готовится комплекс коммуникацион­
задачи, связанные с обеспечением методологией и необ­ ных мероприятий для всех подразделений. Также в нача­
ходимыми качественными ресурсами. Причем решать ле следующего года функциональные лидеры должны
не точечно или локально, а системно, в контексте целей будут обеспечить актуализацию регламентов и стандар­
и задач компании в целом. Конечно, функциональный тов в соответствии с выработанными правилами функ­
руководитель заберет на себя часть полномочий линейно­ циональной модели.
го, но он также возьмет на себя ответственность и за ре­ Но самая важная задача при внедрении функциональ­
шение многих проблем, связанных с его функцией. ной модели, которая стоит перед всеми сотрудниками
В управлении организационного развития подчерки­ функций, — это изменение культуры поведения, которое
вают, что переход на функциональную модель развития заключается в выполнении основных принципов. Каж­
не должен быть и не будет молниеносным, однако опыт дый сотрудник функции берет пример с лидера функ­
лидеров отрасли показал, что успешным он может быть ции и разделяет ответственность за развитие функцио­
только в условиях договоренности между бизнесом и кор­ нальной вертикали в компании — руководители в кор­
поративными функциями, когда станет понятно, что поративном центре и дочерних компаниях формально
достижение результатов возможно только через совмест­ и неформально обмениваются знаниями и открыто обсу­
ные усилия. ждают задачи и цели, стоящие перед функциями. Фунда­
ментом принятия решения служит культура договорен­
ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ ности определенных участников функциональной моде­
Подход к построению функциональной модели управле­ ли; эскалация проблемы на верхний уровень управления
ния для функций экономики и финансов, IT, управления является признаком недостаточной зрелости как функ­
персоналом в декабре 2013 года был одобрен правлением ции в целом, так и ее участников в частности.
Социум
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ОЛИМПИЙСКИЙ
РАЗМЕР
4 декабря в Тарко-Сале открылся крупнейший на Ямале ледовый комплекс, по­
строенный «Газпром нефтью» в рамках масштабного межрегионального проек-
та создания хоккейной академии «Авангард». Ледовый комплекс стал первым
филиалом академии и не имеет аналогов на Ямале по размерам и оснащению.
Это единственный спортивный объект в регионе с ледовой ареной олим-
пийского размера. Площадка оборудована современной системой искусствен-
ного намораживания, позволяющей постоянно сохранять высокое качество
покрытия. В здании общей площадью 9 тыс. кв. м располагаются также универ-
сальный спортивный зал, несколько тренажерных залов, а также залы для груп-
повых тренировок.
Уже в ближайшие месяцы тренеры из Омска начнут формировать первые
детские группы. В течение двух лет филиалы академии будут также построены
в ямальских городах Ноябрьске и Муравленко. Вся система будет объединена
методикой обучения и тренировочного процесса, принципами отбора, спортив-
ными технологиями и брендом. Самые успешные воспитанники региональных
филиалов смогут продолжить обучение в центре академии в Омске, строитель­
ство которого должно начаться в следующем году.

54
55
Социум
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

56
СПРАВКА
Город Тарко-Сале основан в 1933 году как адми-
нистративный центр Пуровского района Ямало-
Ненецкого автономного округа. На территории
района проживает более 52 тыс. человек, из них
в Тарко-Сале — около 30 тыс. человек.
Город находится в окружении болот и тайги.
Связь со многими населенными пунктами до сих
пор осуществляется летом речным ­транспортом
и вертолетами, зимой — по зимникам. Зима длит­
ся с октября по май. Среднегодовые температу-
ры достигают минус 7 градусов.
С середины прошлого века Тарко-Сале —
место дислокации геологоразведочных пред-
приятий и база по освоению минеральных ре­
сурсов Крайнего Севера. Сегодня на территории
региона добывается 45% ямальского газа, 80%
нефти и конденсата. В районе разведано око-
ло 120 месторождений с промышленными запа-
сами порядка 18 трлн кубометров газа и 6 млрд
ФОТО: АЛЕКСАНДР ТАРАН

тонн жидких углеводородов. Их ­разработку ве­


дут крупнейшие предприятия отрасли, в том
числе «Газпромнефть–Ноябрьскнефтегаз»
и «Газпромнефть–Муравленко».

57
Социум
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

58
ЗАПРОС ОБЩЕСТВА
Эффективность, прозрачность, управляемость — эти определения,
как правило, употребляются, когда речь идет о бизнес-процессах.
Однако они вполне применимы и к такой тонкой и деликатной сфере,
как благотворительность  Текст: Владимир Шутилин

Н
ефтегазовые компании всегда были
фундаментом экономической, а зна-
чит, и социальной стабильности
для регионов деятельности. И дело
не только в формировании местных
бюджетов за счет налоговых платежей. Строи-
тельство объектов социальной инфраструкту-
ры, поддержка коренного населения, реализация
масштабных программ в сферах культуры, спор-
та, образования — в советские времена статус
градо-, районообразующего предприятия налагал
особую ответственность. Однако и с изменением
политического строя, экономической и социаль-
ной моделей развитие территорий деятельности
всегда было в приоритете у нефтяников.
Традиционно социальные программы неф-
тегазовых компаний формировались (а по боль-
шей части формируются и сейчас) на ­основании
запроса со стороны власти. Поэтому и ­основная
форма реализации социальных проектов для
российских нефтяников сегодня — ­соглашения
о социально-экономическом сотрудничестве
с руководством регионов и муниципальных
образований. Разовые же запросы граждан удо-
влетворяются с помощью благотворительных
пожертвований. Однако, как показывает прак-
тика, использование такого сочетания не все-
гда оптимально и с точки зрения оценки эффек-
тивности социальных инвестиций, и в плане
оперативности реагирования на ­общественный Благотвори­
запрос местных сообществ. Именно из этих тельность — это
сопереживание.
пред­посылок исходили специалисты блока кор- Помогаешь ли
ты найти опти­
поративных коммуникаций «Газпром нефти», мальный марш­
модернизируя концепцию социальной деятель- рут в «Нескуч­
ном Петер­­
ности в регионах. бурге»…

59
Социум
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

СОЦИАЛЬНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ
Национальный менталитет, «особый путь» в фор-
мировании рыночных отношений — все это,
конечно, существует, однако можно уверенно
говорить о том, что крупный отечественный биз-
нес становится все ближе к международным
образцам. Это касается не только масштаба и гео-
графии, но и модели построения производствен-
ных и управленческих процессов, технологиче-
ского уровня, и в том числе принципов выстраи-
вания отношений с обществом и собственными
сотрудниками. То есть того, что входит во всеобъ-
емлющее понятие «социальная ответственность».

60
В этой модели фокус в формировании программ
социальных инвестиций смещается от предло-
жений властей к запросам со стороны самого
общества, при этом благотворительная деятель-
…сделать что-то
своими руками ность глубоко интегрирована не только в систе-
во время боль- му управления репутацией, но и в корпоратив-
шой перемены,
научить ханты- ную культуру компании.
мансийскую
детвору играть Внедрения новых инструментов социаль-
в шахматы или ных инвестиций требует и сама «внешняя сре-
очистить русло
реки в Оренбур- да»: активность местных сообществ становится
жье. Волонтер-
ство в «Газпром все выше, а основные запросы населения наце-
нефти» — часть лены на формирование качественной социаль-
корпоративной
культуры ной среды.

61
Диалог с мест- В 2012 году в «Газпром нефти» появи- ­посыла при формировании конкретных проек-
ным сообще-
ством делает лась программа «Родные города», уточняю- тов, не исключая применения и действующих
грантовые кон- щая подходы компании к социальным инве- инструментов, таких как социально-экономи­
курсы социаль-
ных инициатив стициям в регионах присутствия. Главный ческие соглашения (СЭС).
инструментом
диагностики со- принцип — оценка социальных инвестиций Обновление позиции компании в глобаль-
циального кли- как вклада в человеческий капитал, в разви- ном масштабе социальных инвестиций стало
мата
тие социально-экономического и культурного основой и для пересмотра концепции благотво-
потенциала регионов, где ведут свою деятель- рительной деятельности, поскольку существую-
ность предприятия компании, и, следователь- щая ориентация на удовлетворение разовых
но, как фактора эффективности реализации запросов по договорам благотворительного
корпоративной стратегии. «Родные города» пожертвования не позволяла решить задачи,
­стали платформой, объединяющей социаль- стоящие перед «Родными городами». Обновлен-
ные проекты «Газпром нефти» в более чем ная концепция также предполагает включение
20 регионах России, странах СНГ и ­дальнего общественного запроса в процесс формирова-
зарубежья. При этом программа позволяет ния благотворительных проектов, что позволит
­учитывать региональные особенности, исполь- принимать инвестиционные решения, которые
зовать ­запросы общества в качестве исходного будут иметь наибольший социаль­ный эффект.
Если говорить об инструментарии, то разо-
вые пожертвования по запросу сменит адрес-
ная благотворительность, вместо регулярных
волонтерских акций запускается программа
ФОТО: ЕВГЕНИЙ ЛИСТЮК, ОЛЕГ РУКАВИЦЫН, ДМИТРИЙ ЛОВЕЦКИЙ

корпоративного волонтерства, а на смену соб-


ственным социальным проектам придут гран-
«Газпром нефть» вносит значительный вклад в социально-экономи- товые конкурсы социальных инициатив. Это
ческое развитие российских регионов как хозяйствующий субъект, позволит системно решать социальные пробле-
крупный налогоплательщик и работодатель, партнер органов власти мы территорий, вовлекать локальные сообще-
и локальных сообществ.
ства в реализацию проектов, повысить их отда-
Подходы компании к социальным инвестициям уточняет программа
«Родные города», основная цель которой — повышение качества жиз- чу и качество управления. Коррекция позволит
ни в регионах присутствия. В рамках программы реализуются проек- развивать социальные компетенции сотрудни-
ты, направленные на развитие социальной инфраструктуры, городской ков, а в целом речь идет о формировании в ком-
среды, поддержку спорта, здравоохранения, образования, сохранение
пании культуры благотворительности, ­которая
и развитие культуры местных сообществ.
Программа социальных инвестиций «Родные города» охватывает должна стать частью общей корпоративной
все регионы присутствия «Газпром нефти». культуры.

62
МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ на в конкретное время. За счет того, что пул
Главное отличие адресной корпоративной бла­ приоритетных проектов определяется на основе
готворительности от пожертвований по запро­ запросов, поступающих от местного сообщества
су — сужение области оказания помощи. Усилия и в диалоге с ним, конкурс, по сути, становится
будут сконцентрированы на одном направле­ инструментом диагностики социального клима­
нии — помощи тяжелобольным детям. та, ожиданий и запросов территории. А реали­
Значимость оказания неотложной медицин­ зация проектов совместно с самими местными
ской помощи детям в ­дополнительных коммен­ жителями делает грантовые конкурсы инстру­
тариях не нуждается и напрямую связана ментом вовлечения местного сообщества в про­
с кон­цепцией всей программы социальных цесс социальных преобразований. Избежать рас­
инвестиций: изменяя судьбы людей, ­вполне пыления сил и средств планируется и за счет
реаль­но по­­высить качество социальной ­среды жесткой привязки направлений проектов к про­
грамме «Родные города».
Грантовые конкурсы социальных инициатив
позволяют поддержать малобюджетные проек­
ты, которые тем не менее в максимальной степе­
ни направлены на развитие территории. Кроме
Анна Казарина, того, проекты, выбранные в рамках грантовых
Начальник управления конкурсов, ориентированы на максимальное
РЕГИОНАЛЬНОЙ политики использование инфраструктуры, созданной
«Газпром нефти»: в регионах при реализации социально-экономи­
ческих соглашений, что значительно повышает
Реализация новой концепции благотворительной деятельности позво- общую эффективность инвестиций компании.
лит в максимальной степени решить задачи по развитию территорий Пилотный проект грантовых конкурсов соци­
присутствия компании.
альных инициатив уже стартовал в Оренбурге.
Это важная часть комплексной программы социальных инвестиций
«Родные города», серьезно скорректировавшей региональную политику Сделаны первые шаги и в формировании
компании, делающей ее более прозрачной и эффективной. Теперь она масштабной программы корпоративного волон­
полностью соответствует принципам устойчивого развития в части его терства. Это добровольное участие сотрудников
социальной составляющей, а успешность решения задач в сфере раз-
в социально значимой деятельности на благо
вития территорий напрямую связана со стабильностью производствен-
ных процессов. местных сообществ при поддержке своей компа­
нии, а значит, речь идет о получении разнона­
правленного эффекта. С одной стороны, ком­
пания выполняет социальные запросы, с дру­
в ­регионах присутствия компании. При этом гой, трансформируется корпоративная культура
адресная помощь будет оказываться только самой компании, ведь волонтерские акции — это
через благотворительный фонд, то есть про­ основа для формирования команды, в которой
фессиональную организацию. И слово «про­ взаимоуважение и доверие — основа межлич­
фессиональная» здесь ключевое — примеров, ностных отношений. Важно, что концепция кор­
когда попытки оказать помощь больному ребен­ поративного волонтерства предполагает актив­
ку давали результат противоположный желае­ ное использование идей самих сотрудников
мому именно из-за отсутствия опыта, медицин­ ком­пании при разработке программы социаль­
ских знаний, необходимых связей, огромное ной активности. Идеи для волонтерской акции
количество. может предложить каждый, и в случае поддерж­
Все остальные благотворительные проек­ ки со стороны коллег, а также соответствия пред­
ты будут отбираться на специальных гранто­ ложения политике благотворительной деятель­
вых конкурсах. По сути, речь идет о формирова­ ности компании, волонтеры смогут получить
нии благотворительных программ по проектно­ необходимые средства на проведение акции.
му принципу финансирования на конкурсной Планируется, что заниматься благотворитель­
основе. Такой подход позволяет выбрать толь­ ностью уже в рамках новой концепции компа­
ко проекты, актуальные для конкретного регио­ ния начнет с самого начала 2014 года.

63
Инфраструктура
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

64
НОВАЯ ЭНЕРГИЯ
В Санкт-Петербурге открылся новый бизнес-центр «Газпром нефти».
­Это событие в компании оценивают не только с точки зрения создания
оптимальных условий для работы сотрудников, но и как еще один шаг
в формировании офисно-делового пространства группы «Газпром» в Северной
столице, главный проект которого — строительство «Лахта-центра»
Текст: Николай Никифоров

«О
фис — помещение, ­здание, обособленные офисные здания. Коридоры
комплекс зданий, в кото- и кабинеты в них постепенно сменили гигант-
ром работают служащие ские открытые зоны, а сами офисы из центров
предприятия (фирмы)». городов перебирались на окраины, располага-
Это абсолютно точное, лись в зданиях нового класса — бизнес-центрах,
но сухое смысловое определение на самом деле формировавших целые деловые кварталы.
­совершенно ничего не говорит о сути явления. В результате эволюции выработалась идеаль-
Потому что офис — это действительно не про- ная модель: офис должен способствовать реали-
сто здание и помещение, а явление, отражающее зации потенциала сотрудников, обеспечивать
как по­ложение каждой конкретной компании, максимальную эффективность их работы за счет
так и во многом текущее состояние бизнес-среды дизайнерских, инженерных, технологических
и даже экономики в целом. решений, при этом отражая уровень и статус
В XVIII веке купцы поражали деловых партне- компании. До сих пор этой модели соответство-
ров роскошью своих кабинетов; позднее, с раз- вал, пожалуй, только один офис «Газпром неф-
витием промышленности, появлением крупных ти» — в Ханты-Мансийске. Теперь собственный
компаний и, соответственно, большого коли- идеальный офис появился и в корпоративной
чества белых и синих воротничков, появились столице компании — Санкт-Петербурге.

Слева: Здание
офиса пронизы-
вает по вертика-
ли светодиодная
стена вы­сотой
20 м и весом
около 20 тонн
ФОТО: ЮРИЙ МОЛОДКОВЕЦ

65
Инфраструктура
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

Современный высокотехнологичный бизнес-


центр «Газпром нефти» расположился в самом
центре Северной столицы, рядом с Петропавлов-
ской крепостью. Из его окон открывается пано-
рамный вид на стрелку Васильевского острова Елена Илюхина,
и Эрмитаж. Российским архитекторам и италь- заместитель
янским дизайнерам удалось гармонично совме- генерального директора
стить исторический облик здания с оформлени- по правовым
ем офисного пространства в стиле hi-tech. и корпоративным
вопросам «Газпром
ДИЗАЙН И ТЕХНОЛОГИИ нефти»:
«Газпром нефть» практически с самого своего Первый шаг в достижении высоких производственных ­показателей —
основания завоевала реноме самой ­динамично это создание комфортных условий труда. Переезд в современный биз-
развивающейся российской нефтяной компа- нес-центр, без сомнения, станет новым этапом в жизни наших сотруд-
ников. Уникальная инновационная атмосфера и широкий спектр
нии, что нашло воплощение и в облике проек-
тех­нологических возможностей в новом офисе создают все условия
та нового офиса — это будущее, энергия, дви- для реализации стратегических проектов и перехода на качественно
жение. Чего стоит одна светодиодная стена новый уровень работы.

66
20‑метровой высоты, пронизывающая здание
снизу доверху. Светодиодные панели, покрываю‑
щие практически весь лифтовой блок, отделаны
черными стеклянными пластинами, похожими
на черные кристаллы, из которых, как из земли,
бурным потоком вырывается энергия. На сте‑
не воспроизводятся изображения в динамике,
­благодаря чему весь объект выглядит как еди‑
ный организм, живущий в самом сердце здания,
современный ­метафорический памятник силе
на середине пути между искусством и дизайном.
Дополняют иллюзию подвижного в неподвиж‑
ном панели «­Миррор скрин», создающие эффект
стеклянной ­поверхности, но при включении
выполняющие ­функцию телевизионных монито‑
ров. А интерактивные информационные стойки
­позволяют получить массу необходимой инфор‑
мации — от контактов всех компаний группы
«Газпром нефть» в Санкт-Петербурге до графика
работы конференц-зала.
Впрочем, иногда человеку — даже в офисе —
необходимо вынырнуть из потока информации,
перевести дух. Сделать это можно, например,
у вертикального сада, на 17 кв. м которого растут
несколько десятков видов растений. Или у деко‑
ративной панели c изображением Петербурга
будущего. Технология ее изготовления стоит осо‑
бого рассказа. Картина, в основе которой лежат
фотографические изображения, выгравирова‑
на лазером на МДФ, покрыта металлическими

Вверху: Рабочие
места в офисе
выполнены
по уникальному
проекту

Внизу: Декора-
тивные панели
в холлах — на-
стоящий симби-
оз искусства
и современных
технологий

67
Инфраструктура
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

ультратонкими листами темного и серебристого


цвета и обработана вручную темными красками.
Получилось эффектно. А вот рабочие зоны — это
уже не об эффекте, а об эффективности.
Рабочие места сотрудников разработаны по ин­
дивидуальному проекту, оборудованы осветитель­
ными приборами, обеспечивающими максималь­
ный зрительный комфорт. А акустическому ком­
форту способствует расположение принтерной
техники в специальных зонах, использование Внизу: Оператив-
ные зоны позво-
шумопоглощающих телефонных кабин. ляют даже го-
В оперативных зонах, оборудованных на каж­ стям офиса
чувствовать се-
дом этаже, обеспечены все условия для работы бя как дома

гостей офиса, например приехавших в Санкт-


Петербург в командировку. Здесь можно под­
ключить ноутбук, посмотреть презентацию
на большом экране и даже выпить кофе — кух­
ня со встроенной кофе-машиной тоже рядом.
Микроклимат — это тоже элемент достиже­
ния оптимальной производительности труда.
Питьевая вода проходит через мощную систему
очистки. Освещение с биодинамическим эффек­
том автоматически изменяет яркость и цвето­
вую температуру света в зависимости от време­
ни суток. Климат в офисе регулируется по трем
параметрам: температуре, влажности и уровню
содержания углекислого газа.
Информация о работе всех инженерных
систем здания стекается на диспетчерский
пульт — одновременно сюда поступают около

68
Вверху: Новый 4 тыс. сигналов. На систему мониторинга возло-
офис «Газпром
нефти» располо- жены и функции отслеживания всех возможных
жен в самом аварийных ситуаций.
центре Петер-
бурга, непода- В «Энергии» расположились штаб-квартиры
леку от Петро-
павловской трех компаний: оператора авиатопливного бизне-
крепости са «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть-Развития»,
управляющего всеми крупными добывающими
проектами, и «Газпром нефть шельфа» — операто-
ра проекта разработки Приразломного месторо-
ждения. Штаб-квартира компании по-прежнему
располагается в офисе на Почтамтской улице —
удобном, престижном, но все же арендуемом.
Поэтому появление собственного большого биз-
нес-центра в Санкт-Петербурге в «Газпром ­нефти»
рассматривают и как серьезный шаг к самому
главному новоселью в Северной столице — строи-
тельство «Лахта-центра» идет полным ходом.

69
Инфраструктура
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

Вверху: «Лахта-
центр» сформи-
рует новые
стандарты каче-
ства жизни для
периферийных
районов города

70
НЕ ТОЛЬКО ОФИС что позволит снизить затраты на отопление
«Лахта-центр» — один из самых грандиозных и кондиционирование.
строительных проектов в России. Современ- Одно из основных новаторских инженерных
ный общественно-деловой комплекс в При- решений, применяемых в «Лахта-­центре», —
морском районе Санкт-Петербурга — не толь- генераторы холода. В дневное время воздух бу­
ко площадка для размещения компаний груп­ дет кондиционироваться за счет специальных
пы «Газпром», ультрасовременный офис — цель резервуаров с хладагентами, которые располо-
проекта гораздо масштабнее. Комплекс на окраи­ жены в здании комплекса. Ночью они на­кап­
не города станет точкой притяжения бизнес- ливают до 1 тыс. тонн льда для кондициони-
активности, освободив исторический Петер- рования воздуха в дневное время. Избыточное
бург от несвойственных ему функций делового тепло, образующееся при работе техники, пла-
центра и, соответственно, сняв с него ненуж- нируется использовать для обогрева помеще-
ную нагрузку, в том числе транспортную. При ний с помощью жидкостного охлаждения. По­
этом «Лахта-центр» сформирует новые стан- верхностные воды (дождь, снег) будут накапли-
дарты качества жизни для периферийных рай- ваться, очищаться и использоваться для полива
онов города: современные экологичные офи- и технических нужд. Отходы, которые образуют-
сы, комфортные общественные пространства, ся в процессе строительства, в большинстве сво-
обширные зеленые зоны, транспортная и пе­ ем будут перерабатываться и повторно исполь-
шеходная доступность, развитая социальная зоваться в качестве вторичных ресурсов.
инфраструктура. В здании планируется использовать ваку-
Что касается самого проекта, то с точки ­зре­ умную систему мусороудаления с ­разделением
ния архитектурных, инженерных, экологиче- мусора по типам; также будет установлено со­
ских технологий «Лахта-центр» по праву ­встанет временное оборудование для очистки стоков
в один ряд с самыми ­масштабными и интерес- предприятий сферы услуг.
ными строительными проектами мира. Таким образом, «Лахта-центр» станет не толь-
Основание небоскреба высотой 462 м и ве­ ко одним из самых технологически совершен-
сом около полумиллиона тонн будет опирать- ных сооружений России, но и одним из самых
ся на 260 свай диаметром 2 м и глубиной 82 м «зеленых» зданий страны. Что тоже абсолютно
(для сравнения: высота храма Спаса на Крови логично: снижение нагрузки на окру­жающую
в Санкт-Петербурге — 81 м). Их установка за­ среду — приоритет всех компаний группы
вершена в августе нынешнего года. Сверхна- «Газпром». Завершить строительство «Лахта-­
дежное основание высотного здания по основ- центра» планируется в 2018 году.
ным характеристикам превзойдет фундамент
Справа: На строи­ самого высокого небоскреба в мире — башни
тельной пло­
щадке уже за­ «Бурдж-Халифа» в Дубае высотой 828 м.
вершена уста­ В конструкциях комплекса будут приме­
новка свай
в основе высот­ няться высокопрочные материалы, ­которые
ного здания
«Лахта-центра» не используются в обычном строительстве.
Они дадут возможность создать ­уникальные
формы и геометрию зданий и повысить эф­
фективность использования внутреннего
пространства.
В высотном здании будут использованы
­уникальные фасадные конструкции и гнутые
стеклопакеты 2,8 на 4,2 м весом около 800 кг.
Такой объем уникального фасадного ­стекла
на высотном объекте будет использоваться
впервые. Воздушное пространство между слоя-
ми остекления фасада обеспечит одновремен-
но теплоизоляцию и естественную вентиляцию,

71
Нефтяная библиотека
№10/107 ДЕКАБРЬ 2013

Владимир Вержбицкий,
начальник управления
перспективных проектов ГРР,
«Газпромнефть НТЦ»:
Появление такой монографии в отечественной научной литературе
давно назрело, поскольку последний раз подобное издание было осу-
ществлено более 30 лет назад. За прошедшее время был накоплен
и проанализирован огромный массив мультидисциплинарных данных,
требующий комплексного анализа и синтеза.
В первой части монографии собраны последние результаты иссле-
дований геологии и тектоники дна океана. Отдельные разделы посвя-
щены строению океанской литосферы, спрединговым хребтам и транс-
формным разломам, активным континентальным окраинам и окраинным
морям, пассивным окраинам, внутриплитной тектонике и ­магматизму,
происхождению и эволюции океана, общей модели эволюции Земли.
Важнейшим результатом первой части книги видится обобщение успе-
хов и трудностей классической теории тектоники литосферных плит
на примере арктического региона и последующая формулировка основ-
ных принципов новой глобальной геотектонической концепции «текто-
МИРОВОЙ ОКЕАН. ТОМ I.
ники деформируемых литосферных плит», разрабатываемой российски-
ГЕОЛОГИЯ И ТЕКТОНИКА ОКЕАНА.
ми учеными.
КАТАСТРОФИЧЕСКИЕ ЯВЛЕНИЯ Вторая часть книги посвящена катастрофическим явлениям в океа-
В ОКЕАНЕ не. Здесь подробно рассмотрены современные представления о законо-
мерностях проявления и механизмах землетрясений, подводных ополз-
Под ред. чл.-корр. РАН
ней и связанных с ними цунами, штормовых нагонов, волн-убийц и т.д.
Лобковского Л. И., Москва: Научный Наряду с безусловным фундаментальным значением совершен-
мир, 2013. — 644 с. но очевидны и прикладные аспекты использования этих ­результатов
исследований. В частности, их необходимо принимать во внимание
при проектировании и эксплуатации любых подводных инженерных
­сооружений, в том числе нефтегазового комплекса.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА БИТУМНОГО РЕСУРСНО-ИННОВАЦИОННОЕ


ДЕЛА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

Грудников И. Б. Дмитриевский А. Н.,
Уфа: Изд-во «Нефтегазовое дело», Комков Н. И., Мастепанов А. М.,
2013. — 420 с. Кротова М. В. Ижевск: Институт
компьютерных исследований,
2013. — 720 с.

В книге рассмотрены состав и свойства битумов, получаемых Книга рассматривает комплекс вопросов, связанных с необ-
в процессах переработки различных нефтей. Обобщены зави- ходимостью перехода России и ее нефтегазового ­комплекса
симости свойств битумов от их состава. Даны рекомендации на модель ресурсно-инновационного развития. Дан развер-
по выбору технологических схем, обеспечивающих получение нутый анализ внутренних условий и концепции перехода
битумов с оптимальными свойствами. Представлена матема- к ресурсно-инновационной стратегии развития национальной
тическая модель процесса окисления, позволяющая прогно- экономики, основных факторов развития, в частности — энер-
зировать основные параметры процесса. Прослежено изме- гоэффективности, ресурсосбережения и экологии, а также тех
нение конструкций используемых окислительных аппаратов внешних условий, которые будут способствовать или препят­
и представлены конструкции энергосберегающих окислитель- ствовать такому развитию.
ных аппаратов. Особое внимание уделено анализу развития минераль-
Рассмотрены вопросы защиты окружающей среды и энер- но-сырьевой базы нефтегазового комплекса и долгосроч-
госбережения при производстве битумов, изложены сведения ным приоритетам развития добычи, транспорта и переработ-
о методах их хранения. ки углеводородов.

72
СИБИРСКАЯ НЕФТЬ №10/107 ДЕКАБРЬ 2013

Вам также может понравиться