Вы находитесь на странице: 1из 76

16

30
НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИ
Факты, цифры, люди

БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ

10 ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ
Формирование системы оценки и управления стоимостью
проектов
44
16 ПЕРВЫЙ АРКТИЧЕСКИЙ
Применение технологий проектного управления в ходе освоения
Приразломного месторождения

22 КАПРЕМОНТ
Оптимизация процесса проведения капитальных ремонтов
на Московском НПЗ

ТЕНДЕНЦИИ

50 30 ПАДЕНИЕ БЕЗ ОБЪЯСНЕНИЙ


Причины снижения цен на нефть на мировом рынке

ФОТОФАКТ

36 СЕЗОН НА ШЕЛЬФЕ
Завершение программы геологоразведочных работ 2014 года
на Долгинском месторождении

1
Содержание
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

66

Координатор проекта ТЕХНОЛОГИИ

38 СТОЙКОСТЬ В ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ


Блок корпоративных коммуникаций
ОАО «Газпром нефть»
www.gazprom-neft.ru
Новые методы борьбы с коррозией внутрискважинного
Главный редактор оборудования
Игорь Свириз
Заместитель главного редактора
София Зорина

Редакционная коллегия
44 ПО ЭФФЕКТИВНЫМ КАНАЛАМ
Повышение эффективности гидроразрыва пласта за счет внедре-

Екатерина Стенякина, Дмитрий Лобач,


ния новых технологических решений
Наталья Кифорук, Жанна Черненко,
Юлия Дубровина МОДЕРНИЗАЦИЯ

Журнал создан при участии


Ателье «Афиши»
ООО «Компания Афиша»
50 ВЪЕЗД
Завершение реконструкции Омской нефтебазы
atelier.afisha.ru
РОДНЫЕ ГОРОДА

56 ПОРА СОЗДАНИЯ СТОЛИЦ


Наталья Стулова, Алина Рябошапка,
Елена Ставицкая, Алексей Симонов,
Татьяна Князева, Екатерина Мигаль, Фестиваль социальных коммуникаций «ПОРА!» в Омске
Виталий Дронов, Дарья Гоголева,
Милица Суботич
СОЦИУМ

62 РУССКАЯ ИСТОРИЯ В СЕРБИИ


Отпечатано в типографии
«Алмаз-Пресс». Тираж 10 000 экз.
В Белграде завершена реконструкция Русского некрополя
Мнение редакции не всегда совпадает
с ­мнением авторов. Присланные материалы
не рецензируются и не возвращаются
ИСТОРИЯ

Все права на оригинальные материалы,


­опубликованные в номере, принадлежат
журналу «Сибирская нефть». Перепечатка
66 ДОЛГАЯ ДОРОГА В АРКТИКУ
Создание базы для промышленного освоения высоких широт
без разрешения редакции запрещена
НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

72 Отраслевые литературные новинки


При использовании материалов ссылка
на журнал «Сибирская нефть» обязательна.
Редакция не несет ответственности за со-
держание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве, Санкт-Пе-


тербурге, Ноябрьске, Муравленко, Омске, Таре,
Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени,
Екатеринбурге, ­Красноярске, Кемерове,
­Барнауле, ­Ярославле, ­Новосибирске, ­Анадыре,
Нижнем Новгороде, Калуге, ­Челябинске,
­Оренбурге, Белграде, Нови-Саде, Бари,
­Бишкеке, Алма‑Ате, ­Душанбе, Вене

Журнал зарегистрирован в Министерстве


РФ по делам печати, телерадиовещания Электронную версию журнала
и средств массовых коммуникаций читайте на сайте
Свидетельство о регистрации
WWW.GAZPROM-NEFT.RU
ПИ №ФС77-56460 от 24.12.2013

2
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
За последние несколько лет компания вывела на финальный этап реализации сразу
несколько проектов, уникальных по своему масштабу и сложности. Это подтвержде-
ние уровня нашего развития, причем не только технологического, но, что не менее
важно, организационного. Применение принципов проектного управления позво-
лило в срок начать добычу на арктическом шельфе, использование комплекса
инструментов стоимостного инжиниринга — добиться необходимой эффективно-
сти в реализации ключевых проектов на севере ЯНАО. Стратегия развития б
­ изнеса
«Газпром нефти» предполагает решение еще более глобальных и сложных задач,
а значит, формирование и развитие комплексной корпоративной системы управле-
ния проектами, оснащенной эффективными инструментами интеграции и тиражи-
рования, — задача из разряда приоритетных.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»­

3
Новости
№9/116 НОЯБРЬ 2014

влиянием убытка от курсовых разниц в результате пере-


оценки кредитного портфеля в иностранной валюте.
Операционный денежный поток за 9 месяцев 2014 года
достиг 228,2 млрд рублей, увеличившись на 3,8% по срав-
нению с аналогичным периодом прошлого года.
Добыча углеводородов за 9 месяцев 2014 года превы-
сила 357 млн баррелей н.э. (48,5 млн тонн н.э.), что на 5,3%
больше аналогичного периода 2013 года. Рост обусловлен
увеличением добычи на месторождениях Оренбургско-
го региона и Приобском месторождении (ХМАО), измене-
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПОДВЕЛА ИТОГИ нием эффективной доли владения в компаниях «Север-
ТРЕХ КВАРТАЛОВ Энергия» и «Нортгаз», повышением уровня добычи при-
Согласно консолидированным данным финансовой родного газа и уровня утилизации попутного нефтяного
отчетности (по МСФО) за 9 месяцев 2014 года показате- газа, а также применением новых технологий на зрелых
ли «продажи»* и «скорректированная EBITDA»** выросли месторождениях компании.
на 11,5% (1 246,2 млрд рублей) и 13,3% (285,5 млрд рублей) Общий объем нефтепереработки за 9 месяцев
соответственно. Это стало следствием увеличения объе- 2014 года составил 33,5 млн тонн, что на 4,2% превыша-
мов добычи нефти и реализации нефтепродуктов, в том ет результаты прошлого года. Продажи в премиальных
числе через премиальные каналы сбыта. Рост чистой при- сегментах сбыта достигли 19,4 млн тонн (рост на 9,5%
были, относящейся к акционерам ОАО «Газпром нефть», год к году), объем продаж через АЗС вырос на 7,8% —
составил 3,2% — до 139,5 млрд рублей — и сдерживался до 7,2 млн тонн.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ


3 кв. 2014 2 кв. 2014 ∆, % 9 мес. 2014 9 мес. 2013 ∆, %

431 647 429 338 0,5 Продажи* (млн р.) 1 246 155 1 117 346 11,5

107 153 94 350 13,6 Скорректированная EBITDA** (млн р.) 285 536 251 919 13,3

94 720 81 127 16,8 EBITDA (млн р.) (без учета результатов СП) 251 594 226 397 11,1

Прибыль, относящаяся к акционерам


51 932 49 783 4,3 139 531 135 154 3,2
ОАО «Газпром нефть» (млн р.)

82 617 74 582 10,8 Операционный денежный поток (млн р.) 228 176 219 912 3,8

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ


3 кв. 2014 2 кв. 2014 ∆, % 9 мес. 2014 9 мес. 2013 ∆, %
Добыча углеводородов с учетом доли
122,85 117,43 4,6 357,03 339,04 5,3
в совместных предприятиях (млн барр. н.э.)

Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ


11,46 11,15 2,8 33,45 32,09 4,2
совместных предприятий (млн т.)

Объем продаж через премиальные каналы


7,23 6,60 9,5 19,43 17,75 9,5
(млн т.)

2,59 2,39 8,4 Объем продаж через АЗС (млн т.) 7,20 6,68 7,8

* Продажи — выручка до вычета экспортных пошлин и аналогичных платежей


** Скорректированная EBITDA включает долю EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) в ассо-
циированных и совместно контролируемых компаниях, учитываемых по методу долевого участия

4
ТРЕТЬЯ ПАРТИЯ ARCO ДОСТАВЛЕНА
В ЕВРОПУ
Танкер «Михаил Ульянов» доставил третью партию неф-
ти Arctic Oil (ARCO), добытой на Приразломном место-
рождении, потребителям Северо-Западной Европы. Все-
го в 2014 году с месторождения было вывезено порядка
200 тыс. тонн сырья. До конца года планируется отгру-
зить четвертый танкер с нефтью нового сорта. В настоя-
щее время на месторождении функционирует одна
добывающая скважина, до конца 2014 года планируется
завершить работы по строительству поглощающей сква-
жины, в следующем году — пробурить еще несколько
эксплуатационных.

МЕССОЯХСКУЮ ГРУППУ СОЕДИНЯЮТ


С ТРАНСПОРТНОЙ МАГИСТРАЛЬЮ
Предприятие «Мессояханефтегаз» приступило к строи-
тельству напорного нефтепровода от Мессояхской группы
месторождений на севере Ямало-Ненецкого автономного
округа до магистральной трубопроводной системы Запо-
лярье — Пурпе. Нефтепровод с максимальной пропуск-
ной способностью 7 млн тонн в год будет прокладывать-
ся с двух сторон одновременно, его протяженность соста-
вит 96,5 км. Начало транспортировки нефти планируется
в конце 2016 года, после запуска Восточно-Мессояхского
месторождения в эксплуатацию.

ОРЕНБУРГСКИЙ КЛАСТЕР
ПОПОЛНИЛСЯ ДВУМЯ УЧАСТКАМИ
В Оренбургский кластер «Газпром нефти» вошли два новых
актива. «Газпром нефть Оренбург» приобрел 100% ООО
«Югра-Интэк», которому принадлежит лицензия на поиск,
разведку и добычу нефти на Кувайском лицензионном
участке в Оренбургской области. Кроме того, предприятие
признано победителем аукциона на право геологическо-
го изучения, разведки и добычи углеводородов на Ягодном
лицензионном участке. На его территории расположено
Землянское месторождение, открытое в 1978 году.

5
Новости
№9/116 НОЯБРЬ 2014

МЕСТОРОЖДЕНИЯ
ПОДКлЮЧАЮТСЯ К GEOMATE
«Газпром нефть» завершила испытание соб-
ственной разработки — информационной
системы GeoMate, позволяющей анализи-
ровать и аккумулировать геологическую
информацию обо всех месторождениях ком-
пании. Алгоритмы и принципы функциони-
рования новой системы созданы экспертами
Научно-технического центра «Газпром неф-
ти» и IT-специалистами компании. Особен-
ностью программной среды GeoMate явля-
ется возможность применения передовых
подходов в анализе геолого-промысловых
данных. Встроенный математический аппа-
рат информационной платформы учитывает скважин, керна и т.д. Доступ к единой информационной
влияние на разработку более 200 геологических параме- среде дает возможность сотрудникам различных подраз-
тров. GeoMate объединил порядка 80% проводимых опе- делений «Газпром нефти» оперативно изучать все доступ-
раций по анализу геолого-геофизической информации: ные показатели для построения моделей месторождений,
сейсмических данных, карт, результатов исследований выявления и детализации перспективных зон и пластов.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ — СМАЗОЧНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ» БУНКЕРУЕТ
С «МОРСКОГО ФАСАДА»
Компания «Газпромнефть — смазочные материалы» ста-
ла первой компанией, предоставляющей услуги бунке-
ровки судовыми маслами с причала на терминале «Мор-
ской фасад» Большого порта Санкт-Петербурга. Первая
бункеровка с берега была произведена для круизного суд-
на Marco Polo. Ввод новой услуги в пассажирском порту
Санкт-Петербурга позволит компании «Газпромнефть —
смазочные материалы» существенно нарастить продажи
судовых масел, а компаниям-судовладельцам — сократить
время обслуживания в порту.

6
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ГОТОВИТ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Во всероссийском турнире по решению нефтегазовых кейсов «Газпром нефти» приняли участие более 5 тыс. студентов
и выпускников 105 вузов из 37 российских городов. По количеству участников и географии охвата этот чемпионат стал
самым крупным мероприятием для студентов нефтегазовых специальностей в мире. «Газпром нефть» на постоянной
основе сотрудничает с ведущими российскими вузами и привлекает для прохождения практики и стажировок студен-
тов различных специальностей. Турнир по решению нефтегазовых кейсов, проведенный в этом году впервые, стал для
компании новым эффективным форматом взаимодействия с ведущими российскими вузами.

НТЦ ВОШЕЛ В ПРОГРАММУ ИЗУЧЕНИЯ


БАЖЕНА
G-ENERGY TEAM ОДЕРЖАЛА ПОБЕДУ Научно-технический центр «Газпром нефти» примет уча-
В КУБКЕ МИРА ПО РАЛЛИ-РЕЙДАМ стие в федеральной программе комплексного исследо-
Российская команда G-Energy Team, выступающая вания баженовской свиты. Проект будет осуществлять
при поддержке бренда премиальных моторных масел Инжиниринговый центр Московского физико-техни-
G-Energy «Газпром нефти», стала обладателем Кубка мира ческого института в рамках программы «Исследования
по ралли-рейдам. Победу команде принес экипаж Вла- по приоритетным направлениям развития научно-техно-
димира Васильева и Константина Жильцова. На про- логического комплекса России на 2014–2020 годы». Пред-
тяжении всего мирового чемпионата по ралли-рейдам полагается провести моделирование залежей, подгото-
G-Energy Team неоднократно показывала лучшие резуль- вить базы данных ключевых параметров моделей, проек-
таты по итогам гонок. Накопленное преимущество позво- ты методических рекомендаций по технологиям оценки
лило команде одержать уверенную победу. запасов и разработки.

7
8
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ, КИР ХАЧАТУРОВ


Тема номера

Чем сложнее и дороже проекты,


чем масштабнее задачи, которые стоят
при их реализации, тем выше риски
непопадания в запланированные
параметры, отставания по срокам,
удорожания и, соответственно, снижения
рентабельности. Для крупных проектов
цена ошибки исчисляется миллиардами,
неправильный расчет может поставить
крест на перспективном направлении.
Снизить уровень рисков и, напротив, повысить
шансы на успех позволяет применение целого
комплекса организационных и управленческих
инструментов. Развитием такой системы
сегодня активно занимается и «Газпром нефть»

Механизм
управления

9
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ДОБАВЛЕННАЯ
СТОИМОСТЬ
Без использования современных методов проектного
управления развитие новых крупных добывающих активов —
задача практически неразрешимая. Одна из важнейших
проектных технологий — применение системы оценки
и управления стоимостью проекта, как показывает мировой
опыт, а теперь и опыт «Газпром нефти», которое позволяет
вывести на необходимый уровень эффективности даже
изначально убыточные проекты*

ЦЕНА ОШИБКИ в ­большую сторону. Экономия и ускорение —


Развитие новых регионов нефтедобычи (Ямал, скорее исключение.
Восточная Сибирь, шельфы арктических морей) Негативный эффект от неверной оценки
сопряжено с реализацией крупных капиталь- не ограничивается ростом материальных и вре-
ных проектов. Масштаб задач, которые при- менных затрат на реализацию проекта. В проек-
ходится решать при этом, нередко приводит тах нефтедобычи ошибки в определении стои-
к существенным отклонениям от плановых мости проекта влекут принятие неоптималь-
показателей затрат и сроков. Среди причин ных технических решений, ключевых решений
таких изменений могут быть изначально зани- по разработке, касающихся количества скважин,
женная оценка капитальных вложений на эта- производительности инфраструктуры по неф-
пах инициации проекта и последующего проек- ти и по жидкости. Это, в свою очередь, уменьша- Работа в рамках
мессояхского
тирования, неэффективное управление стоимо- ет ценность проекта, например NPV** или коэф- проекта проде-
стью в ходе реализации проекта, существенное фициент извлечения нефти. Поэтому в проек- монстрировала,
какой вклад
изменение внешних для проекта экономиче- тах в новых регионах нефтедобычи вопросы, в увеличение
ценности акти-
ских условий. С такими проблемами сталкива- связанные с оценкой и управлением стоимо- вов может внес-
ются не только российские, но и крупнейшие стью, тесно взаимосвязаны с ­направлениями ти управление
стоимостью
ФОТО: АЛЕКСАНДР ТАРАН, РОМАН ЧЕРНОВ, АНДРЕЙ ГОЛОВАНОВ

международные компании — лидеры миро-


вого рынка. Исходя из анализа, ­проведенного ** Net present value, чистая приведенная стоимость —
экспертами McKinsey на основе данных HIS разница между всеми денежными притоками и отто-
Herold Project Database, подавляющее большин- ками, приведенными к моменту оценки инвести-
ство реализованных в последние годы круп- ционного проекта. Показывает величину денежных
ных проектов отклонялось по срокам и стоимо- средств, которую инвестор ожидает получить от про-
сти, нередко более чем на 50% и почти всегда екта, после того как денежные притоки окупят его
первоначальные инвестиционные затраты и периоди-
* По материалам статьи «Развитие системы кост- ческие денежные оттоки, связанные с осуществлением
инжиниринга в ОАО «Газпром нефть» Хасанова М. М., проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются
Сугаипова Д. А., Ушмаева О. С., Бахитова Р. Р., Исмагило- с учетом их временной стоимости и рисков, NPV мож-
ва Р. Р., Куркова С. М. но интерпретировать как общую прибыль инвестора

10
ПОТОК СТОИМОСТНОЙ ИНФОРМАЦИИ

1
Оценка
стоимости

5
БД стоимостной 2
информации
Проектирование
и стоимостная
модель

4 3
Фактические Строительство
затраты

Создание и управление стоимостными базами данных —


поддерживающие функции, которые обеспечивают связь между
блоками управления стоимостью и оценкой стоимости,
то есть между фактически понесенными в прошлом затратами
и затратами, которые закладываются в будущие проекты
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

­нефтяного инжиниринга и применения новых в самих проектах. В Shell функции сосредоточе-


технологий. Это требует развития относитель- ны в дивизионе «Проекты и технологии».
но новой для российских нефтяных компаний Впрочем, организация кост-­инжиниринга
функции кост-инжиниринга, или комплексного в нефтяных компаниях имеет не только суще-
управления стоимостью на всех этапах жизнен- ственные различия, но и немало общих черт.
ного цикла реализации проекта. Ключевые — централизация компетенций
по стоимостному моделированию в структурах,
СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ ответственных за реализацию новых проектов
В формулировке Международной ассоциации и внедрение новых технологий, и, напротив,
развития стоимостного инжиниринга (AACE), децентрализация компетенций по ­управлению
основанной в 1956 году, комплексное управле-
ние стоимостью — это эффективное использо-
вание профессиональных и технических навы- Применение отдельных разрозненных инструментов
ков для планирования и контроля над ресурса- кост-инжиниринга не гарантирует эффективности
ми, затратами, прибылью и рисками. То есть в управлении стоимостью
речь идет о систематическом подходе к управ-
лению расходами на протяжении всего жиз-
ненного цикла любой компании, программы, стоимостью и их сосредоточение в проектных
предприятия, проекта, продукта или ­сервиса. офисах и добывающих активах. В «Газпром неф-
С одной стороны, это определение является ти» подходы, методики, инструменты, разра-
достаточно общим и охватывает практически ботанные на основе лучших мировых практик
все области проектного управления. С другой — внедрения кост-инжиниринга, апробировались
оно четко демонстрирует, что управление стои- на реальных проектах разработки месторожде-
мостью — это комплексный вызов, охватываю- ний компании.
щий все направления деятельности компании
или д
­ обывающего предприятия. ПИЛОТНЫЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Отдельные инструменты кост-инжинирин- Одной из испытательных площадок техноло-
га применяются большинством нефтяных ком- гий управления стоимостью стала Мессоях-
паний, но это не гарантирует эффективности ская группа месторождений на севере ЯНАО.
в управлении стоимостью. Крайне важно объ-
единить их в единую взаимосвязанную систе-
му. При этом, как показывает анализ опыта раз-
вития систем кост-инжиниринга в международ-
ных ВИНК, универсального эталона, который
подошел бы всем, не существует. Во многом
модель определяется исторически сложившей-
ся организационной структурой той или иной
компании и расположением центров ответ-
ственности за реализацию проектов. В BP функ-
ции кост-инжиниринга сосредоточены в бло-
ке проектных услуг, которые являются меха-
низмом обмена опытом между специалистами
проектных офисов, ответственных за реализа-
цию новых проектов. В ExxonMobil — в ком-
пании по развитию, которая занимается круп-
ными капитальными проектами. Большая
часть функционала, связанного с методологи-
ей и стоимостными данными, централизова-
на в блоке проектных услуг, а операционный
функционал управления стоимостью находится

12
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОСТИНЖИНИРИНГА

ФУНКЦИИ ЗНАНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ

Cost estimation Cтоимостное Маркетинговые исследования Кривая обучения


(оценка затрат) моделирование (мониторинг изменения цен (увеличение точности
на оборудование и материалы + от проекта к проекту)
региональные факторы
эскалации)

Cost data БД накопленного БД и ПО, предлагаемые Результаты


management опыта компании на открытом рынке benchmarking
(система управле- и т.д.
ния данными)

Cost control Структура работ Cost Drivers анализ Работа


(управление WBS, ресурсов RBS, и влияние с подрядчиками
стоимостью) cтоимости CDS (контрактная
стратегия)

Investment appraisal Оптимизация Оценка экономической Оценка фактических


(инвестиционная конфигурации эффективности проекта рисков
оценка) проекта на ранних
стадиях (max NPV)

Методологическая Разработка, Контроль стандартов Мониторинг и внесение


поддержка внедрение необходимых
процессов СЕ и ТСМ и тиражирование изменений в НМД
НМД

Смежные функции — Управление затра- Календарное планирование Управление рисками


функции проектного тами по проекту проекта
управления (отслеживание
соблюдения бюджетов)

Источник — результаты анализа материалов BAIN; подготовленных на основе анализа оргструктур крупнейших ВИНК

За счет целого комплекса факторов, таких как что ­комплексная оценка и управление стоимо-
суровые климатические условия, несложная стью может внести значительный вклад в уве-
геология залежей, качество нефти, логистиче- личение ценности активов.
ские и инфраструктурные проблемы, по пред- Еще одним примером практического при-
варительным расчетам, проект развития акти- менения кост-инжиниринга стала оптими-
ва имел отрицательную рентабельность. Глубо- зация производительности ­инфраструктуры
кий анализ факторов, определяющих стоимость внешнего транспорта для ­Новопортовского
проекта, позволил провести комплексную опти- месторождения на Ямале. Вывоз добытой неф-
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / ОЛЕГ ВАСИЛЬЕВ

мизацию проектных решений: определить ти — изначально узкое место актива, распо-
оптимальные плотность сетки бурения, кон- ложенного ­вдали от трубопроводов, желез-
струкции скважин, профиль добычи жидко- ных и автодорог. В итоге был выбран уникаль-
сти, разработать максимально эффективные ный способ круглогодичной транспортировки
технические решения в сфере строительства — нефти танкерами в сопровождении ледоколов
как скважин, так и объектов и­нфраструктуры. по Обской губе и ­Северному морскому пути.
Итог — перевод проекта из разряда убыточ- Главной задачей стало определение соотноше-
ных в прибыльные и подтверждение того, ния количества танкеров и объема добычи,

13
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПИЛОТНОГО ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ


КОСТ
ИНЖИНИРИНГА ИЗМЕНЕНИЕ NPV ПРОЕКТА РАЗРАБОТКИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Изменение NPV за счет Изменение NPV за счет Изменение NPV за счет уточне
-
оптимизации системы оптимизации профиля добычи ния физических и стоимостных
разработки (длина ГС, характеристик объектов КС
плотность сетки скважин) и удельных затрат

I ЭТАП
51% Выбор оптимальной
конструкции скважин
(длина ГС)

Выбор оптимальной сетки скважин:


а) расстояние между скважинами;
b) расположение скважин в ряду

II ЭТАП Выбор оптимального профиля


добычи нефти к жидкости
22% (мощность инфраструктуры
при которой NPV максимален)

III ЭТАП
Оптимизация КЗ по проекту
27% (уточнение характеристик
объектов и удельных затрат)

Уточнение удельных OPEX

оптимального для поддержания максимально позволит не только значительно снизить трудо-


эффективного режима эксплуатации месторо- емкость процессов, повысить точность оценки,
ждения. Ее решение позволило увеличить NPV но, что крайне важно, даст возможность тира-
на несколько миллиардов рублей. Апробация жировать наработанный опыт от проекта к про-
подходов кост-инжиниринга в проектах компа- екту, от предприятия к предприятию. В ком-
нии позволила выявить ключевые направле- пании уже началась разработка инструментов
ния развития системы управления стоимостью стоимостного инжиниринга объектов обустрой-
проектов. ства, которые дадут возможность формировать
оптимальную конфигурацию множества объек-
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ тов транспорта, систем поддержания пластово-
Опыт пилотного проекта по использованию го давления, энергоснабжения и т.д. Определе-
технологий управления стоимостью показал, на и концепция разработки инструментов оцен-
что многие компетенции и инструменты кост- ки и оптимизации стоимости бурения, доля
инжиниринга у «Газпром нефти» есть, однако которого в капитальных затратах некоторых
необходима их систематизация, централизация проектов разработки месторождений достига-
и срочное развитие. ет 80%. Соответственно, снижение стоимости
Крайне важное направление — автома- даже на 5–10% выливается в миллиарды рублей
тизация процессов управления ­стоимостью дополнительной прибыли.
­проектов, позволяющая получить эффективные Развивается в «Газпром нефти», в частно-
инструменты оценки затрат. Их использование сти в сфере закупок, и такое направление кост-

14
инжиниринга, как создание и использование Определение
оптимального
моделей ТСО (Total Cost of Ownership — сово- соотношения
купная стоимость владения), в которых учиты- количества тан-
керов и объема
вается не только капитальная стоимость обору- добычи позво-
лило увеличить
дования, но и затраты на него на протяжении NPV новопор-
всего жизненного цикла. товского проек-
та на несколько
Проекты разработки в новых регионах неф- миллиардов
рублей
тедобычи — одни из наиболее значимых в порт-
феле проектов «Газпром нефти». Поэтому раз-
витие инструментов комплексного управле-
ния стоимостью и кост-инжиниринга является
крайне важным для компании. А основное
направление этого развития — создание еди-
ной системы стоимостного инжиниринга, объ-
единяющей все подразделения, ответственные
за реализацию проектов.

15
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ПЕРВЫЙ
арктический
Один из главных принципов
проектного управления: чем
позднее вносятся изменения
в ключевые решения, тем
дороже они обходятся.
Поэтому стремление
«Газпром нефти» входить
в проекты на ранней стадии
выглядит абсолютно
логичным. Однако
реализацией проекта
освоения Приразломного
месторождения компания
продемонстрировала, что
повысить эффективность
вполне реально, даже если
работы уже находятся
на финишной прямой, когда
возможности перенести
сроки нет, а реформировать
ФОТО: ДМИТРИЙ ЛОВЕЦКИЙ, МАКСИМ АВДЕЕВ

на фоне жестких дедлайнов


нужно очень многое
Текст: Сергей Киселев

16
УСЛОВИЯ ЗАДАЧИ изменения в проекте были уже практически
«Газпром нефть» вошла в проект «Приразлом- исключены», — рассказал начальник управле-
ное» на его заключительной стадии: морская ния методологии и контроля крупных проектов
ледостойкая стационарная платформа «Прираз- «Газпромнефть-Развития» Илья Сандлер. В част-
ломная» уже была установлена на месторожде- ности, из-за проведения работ в море необходи-
нии в Печорском море, ее персонал готовил- мо было скоординировать работу генподрядчи-
1
ся к началу добычи и одновременно завершал ка и его субподрядчиков со службами эксплуа-
последние пусконаладочные работы. При этом тации «Газпром нефть шельфа», выступающего
проект имел свои подводные камни, без столк- оператором проекта. Причем скоординиро-
новения с которыми вряд ли можно обойтись вать так, чтобы не нарушить жестких требова-
при решении столь масштабных задач. «Уни- ний в сфере промышленной и экологической
кальность ситуации заключалась в том, что безопасности, установленных регулирующими
сделать нужно было очень много, а серьезные органами. А требования эти даже жестче, чем
те, что предъявляются к работам на норвежском
шельфе.
Даже предварительная оценка показала, что
без внедрения принципов проектного управле-
ния, причем в рамках стандартов «Газпром неф-
ти», сформированных на основе опыта реали-
зации других крупных проектов, начать добы-
чу нефти на «Приразломной» в срок — то есть
в 2013 году — не удастся.
Первое, что сделала новая проектная коман-
да «Газпром нефть шельфа», — проанализиро-
вала ключевые особенности проекта по добы-
че первой российской арктической нефти, что
позволило определить приоритетные задачи.
Например, в связи с ограничением количества
одновременно работающих на платформе людей
возникла необходимость координации работ
на уровне каждого отдельного специалиста.
Пусконаладочные и эксплуатационные работы,
проводящиеся на разных системах, но в одно
и тоже ­время, требовали и одновременного пла-
нирования. То есть в крайне сжатые сроки необ-
ходимо было организовать многоуровневое пла-
нирование — от 25‑летнего комплексного графи-
ка работ по проекту в целом до двухнедельных
детальных планов работ на платформе. Еще
одним ключевым фактором стало отсутствие
готовых методологий, инструментов и регламен-
тов для детального календарно-сетевого плани-
рования на финальной стадии проекта в ходе
пусконаладочных работ. При этом опыт проект-
Применение
принципов про- ного управления у российских генподрядчиков
ектного управ-
ления позволи- и субподрядчиков, занятых в реализации про-
ло точно в срок екта «Приразломное», оказался явно недоста-
привести При-
разломное точным, что вполне объяснимо: «Газпром нефть
к коммерческой
добыче шельф» впервые в России строил и ­запускал

17
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

платформу для круглогодичной работы в Арк- ­международных общественных организаций.


тике. Важнейшими задачами стало включение «Необходимость соблюдения требований про-
в единую схему проектного управления генпод- мышленной и экологической безопасности
рядчиков, максимальная концентрация уси- и установленных сроков начала добычи нефти
лий по поставкам МТР и выполнению интегри- послужила убедительной мотивацией для реор-
рованных планов, чтобы удержаться в жестких ганизации подхода к управлению проектом», —
временных рамках программы запуска «При- подчеркнул руководитель функции ­проектного
разломной» в эксплуатацию. При всем при этом управления в «Газпром нефть шельфе» Рамиль
необходимо было учитывать сложную логи- Мингазов. И с начала 2013 года совместные уси-
стику с использованием ледокольных судов- лия всех служб и блоков, задействованных в реа-
снабженцев и пристальное внимание к эколо- лизации проекта, были направлены на выстраи-
гической составляющей проекта со ­стороны вание единой системы управления.

Дорожная карта по внедрению процесса управления


рисками в «Газпром нефть шельфе»
ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ 2013 ГОД 2014 ГОД 2015 ГОД

Анализ Формирование сводного реестра Формирование детальных Количественный анализ рисков


рисков рисков проекта реестров рисков по направлениям крупного проекта «Приразломное»
Формирование первого многова- Количественный расчет рисков
риантного бизнес-плана в графике строительства скважин

Методология Использование стандартов Адаптация и разработка НМД Регулярный пересмотр НМД


«Газпром нефть» при управлении по управлению рисками «Газпром
Регулярное обучение и ознакомле-
рисками нефть шельфа» (с учетом специфи-
ние сотрудников общества с НМД
ки шельфа)
по управлению рисками

Обучение Использование ресурсов блока Назначение функциональных Регулярное обучение всех выде-
перспективного планирования риск-менеджеров по направлениям ленных сотрудников собственными
силами и с привлечением внешних
Обучение сотрудников общества
подрядчиков
в рамках разработанных НМД
Обучение всех сотрудников общес-
Семинары по изучению междуна-
тва навыкам управления рисками
родного опыта

IT Использование Excel для решения Использование Excel, портала Использование Excel, портала
задач по управлению рисками ИСУР ДВА, количественный анализ ИСУР ДВА, количественный анализ
рисков с использованием рисков с использованием
Primavera Risk Analysis Primavera Risk Analysis

Коммуникации Штабы с руководством «Газпром Регулярные риск-сессии под руко- Регулярные риск-сессии под руко-
нефти» водством функционального водством функционального риск-
риск-менеджера и блока перспек- менеджера
Проектный день
тивного планирования
Проектный день
Проектный день
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АНТОН ОСИПОВ

Взаимодействие Разработка требований по КСП Включение требований к подряд- Включение требований к подряд-
с подрядчиками и управлению рисками для вклю- чикам по управлению рисками чикам по управлению рисками
чения в договора во все заключаемые договора во все заключаемые договора
Проведение ежеквартальных Проведение регулярных риск-сес- Проведение регулярных риск-
риск-сессий с подрядчиками сий с подрядчиками сессий с подрядчиками
Формирование методики количес-
твенной оценки HSE-рисков

18
3

МАКСИМАЛЬНАЯ ТОЧНОСТЬ В схему управления был включен процесс еже-


Первыми шагами в выстраивании системы недельного регулярного мониторинга реализа-
­стало структурирование проекта «Приразлом- ции капитальных и организационных проектов
ное» в соответствии со стандартом управления в рамках освоения Приразломного месторожде-
крупными проектами блока разведки и добы- ния. При этом уровень готовности проекта стал
чи «Газпром нефти», а также адаптация и раз- измеряться не в натуральных показателях (тон-
работка нормативно-методических докумен- ны, метры), а исходя из трудоемкости работ —
тов календарно-сетевого планирования (КСП) до человеко-часа. Новая проектная команда
с учетом специфики шельфа. Были внедрены «Газпром нефть шельфа» в целом «переформа-
инструменты, обеспечивающие функциони- тировала» систему планирования генподрядчи-
рование КСП, согласованы изменения в орга- ка, строившего МЛСП, перейдя от отдельных
низационной структуре процесса управления. ­графиков по системам к единому сводному гра-
фику. Для включения в контур управления про-
ектом подрядчиков были разработаны типо-
вые приложения с требованиями по кален-
дарно-сетевому планированию и управлению
рисками для договоров на проектно-изыска-
тельские работы, капитальное строительство
и строительство скважин. Ресурсы на МЛСП ста-
ли планироваться с точностью до специалиста
(­всего на платформе по требованиям безопасно-
сти должно находиться не более 264 человек),
новую систему контроля поставок МТР ­связали
с ­графиками завершения работ. ­Одновременно

ОТГРУЗКА ПО ПЛАНУ
Одним из ярких примеров эффективности примене-
ния принципов проектного управления в контексте
«Приразломной» стала подготовка «Газпром нефть
шельфа» к первой отгрузке арктической нефти.
Изначально исходя из анализа задач и сопут-
ствующих им проблем (от сложной ледовой обста-
новки до длительности переходов судов до бункеро-
вочного узла) получалось, что на подготовительные
В рамках нового подхода
к управлению проектом уровень операции (с учетом анализа рисков) может уйти
его готовности стал измеряться до 50 дней, что было признано неприемлемым.
исходя из трудоемкости работ — ­Разработка детальных календарных графиков,
до человеко-часа
­описывающих различные варианты использования
имеющихся технических и логистических решений,
позволила выработать оптимальный вариант, сокра-
тивший общую длительность подготовки до 28 дней.
Почти двукратный выигрыш во времени дало
привлечение вспомогательных судов, бункеровка
танкера в море, прогнозирование ледовой обстанов-
ки, оптимизация транспортной цепочки и проведе-
ние предварительных многократных пробных подхо-
дов танкеров.
При этом выбранное решение ощутимо снизило
риски в области обеспечения безопасности. С нача-
ла подготовки операции отгрузки ее календарные
графики рассматривались на ежедневной основе,
а при переходе к реализации плана — на ежечасной.
Именно такой подход к мониторингу максимально
повысил безопасность выполнения операций.

19
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

с планированием работ подрядных организа- ремонтом на основании износа оборудования


ций была выстроена система планирования и управления операционными рисками», — сооб-
­операционной деятельности служб «ГНШ» с соот- щил начальник управления мониторинга систе-
ветствующей системой KPI. Результат — четко мы управления рисками «Газпром нефти» Миха-
просчитанная и, соответственно, обоснованная ил Федоров.
приоритезация задач, оптимизация схемы оче- На внедрение первой версии комплексной
редности и сроков их выполнения и в итоге — системы управления рисками ушло ­несколько
начало разработки месторождения в 2013 году. месяцев. В итоге в нее вошли четыре ­ключевых
Хотя, исходя из результатов первоначального тех- элемента: нормативно-методическое обеспе-
нического аудита проекта, международные экс- чение, инструменты отчетности и мониторин-
перты утверждали, что раньше конца 2014 года га рисков, оргструктура с функциональными
начать добычу нефти не удастся. риск-менеджерами, регулярные сессии по ана-
Параллельно с отладкой системы планирова- лизу и минимизации рисков с участием руковод-
ния проектная команда «Газпром нефть шельфа» ства проекта и подрядчиков. В общей сложности
решала важнейшую задачу проектного управле- в реестр рисков «Газпром нефть шельфа» вошли
ния — минимизации рисков. Используя методи- 138 рисков и 495 мероприятий реагирования
ки «Газпром нефти», адаптированные под рабо- на угрозы.
ту на шельфе, были выявлены ключевые рис-
ки проекта, разработаны мероприятия по их ПРОЕКТНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
минимизации, что резко снизило вероятность Конечно, принципы проектного управления
срыва сроков начала добычи нефти. «Мы очень не потеряли своей актуальности и после того,
плотно сотрудничали со службой эксплуатации, как на Приразломном началась добыча. Про-
­которой впоследствии также оказывали помощь ектное управление продолжает «трудиться»,
в организации проектного управления при вне- например, при строительстве объектов берего-
дрении системы технического о
­ бслуживания вой инфраструктуры «Приразломной»: ­вахтового
и ­ремонта оборудования (ТОРО), управления поселка, вертодрома. Кроме того, наряду

20
5

с ­другими исходными данными графики и рее-


стры рисков стали основой для формирования
бизнес-планов структурными подразделениями
«Газпром нефть шельфа», что позволило повы-
сить точность планирования и прогнозирования
финансово-хозяйственной деятельности.
Но самое главное, что проект «Приразлом-
ное» стал для «Газпром нефти» площадкой полу-
чения бесценного опыта как в области инжене-
рии шельфовых проектов, так и по специфике
проектного управления при освоении морских
месторождений. Имевшиеся в арсенале «Газпром
нефти» инструменты и методики еще раз проде-
монстрировали свою эффективность, но на этот
раз уже в совершенно новой — шельфовой —
нефтедобыче. Одним из ключевых результатов
Слева внизу: Вверху: Важным первого Внизу: Новая си-
Одно из узких элементом заместителя стема контроля отладки проектного управления стало внедре-
мест проекта — системы генерального поставок МТР ние операционного планирования как принци-
логистика с ис- управления директора на «Прираз-
пользованием проектом стало компании ломную» была пиально нового направления для «Газпром неф-
ледокольных проведение Вадима связана с гра-
судов-снаб- штабов под Яковлева фиками завер- ти» — раньше этот инструмент использовался
женцев руководством (на фото) шения работ только за рубежом.
В числе важнейших следующих шагов
в ­развитии проектного направления в «Газпром
нефть шельфе» называют создание ­системы
количественного анализа рисков и разработку
методологии управления стоимостью. «В процес-
се выстраивания системы проектного управле-
ния на Приразломном накоплены уникальные
навыки планирования и контроля безопасно-
го выполнения сложнейшей программы в очень
жесткие сроки, — резюмировал ­генеральный
директор «Газпром нефть шельфа» Геннадий
Любин. — Главное — опыт успешной реали-
зации проекта «Приразломное» может быть
использован при реализации других крупных
проектов группы «Газпром нефть» не только
на море, но и на суше».

ПРИРАЗЛОМНОЕ
Нефтяное месторождение в Печорском море в 60 км
от берега. Извлекаемые запасы нефти ­составляют
71,96 млн тонн, проектный уровень добычи —
­около 5,5 млн тонн в год (будет обеспечен после
2020 года). 20 декабря 2013 года началась добыча
нефти на месторождении с морской ледостойкой ста-
ционарной платформы «Приразломная».
Платформа спроектирована и построена в Рос-
сии, рассчитана на эксплуатацию в экстремальных
природно-климатических условиях, отвечает самым
жестким требованиям безопасности и способна
выдержать максимальные ледовые нагрузки.

21
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

КАПРЕМОНТ
Капитальный ремонт на НПЗ — это большой и комплексный проект,
необходимый для обеспечения стабильной и безопасной работы предприятия.
Совместные усилия специалистов Московского НПЗ и экспертов DuPont
позволяют снизить уровень риска и повысить эффективность проведения
капремонтов  Текст: Сергей Борисов

Л
юбая техника периодически требу- года. Раз в два года капремонтам подвергается
ет обслуживания. Особенно слож- и оборудование Московского НПЗ «Газпром неф-
ная, особенно работающая при ти» — ремонты малого технологического кольца
повышенных нагрузках. Если поня- чередуются с ремонтами большого. Увеличение
тия «сложность» и «высокие нагруз- длины цикла «от ремонта до ремонта» — одна
ки» возвести в высшую степень, как раз полу- из важных задач, которая решается в рамках про-
чится описание технологических комплексов граммы реконструкции и модернизации завода,
нефтеперерабатывающих заводов. Поэтому для рассчитанной на период до 2020 года. На МНПЗ
всего оборудования НПЗ жестко установлены оценкой текущей ситуации и внедрением
нормы межремонтных пробегов — для устано- новых процессов занимаются ­совместно с ком-
вок российских предприятий это в среднем два панией «Устойчивые бизнес-решения» DuPont,

22
Специально ­обладающей обширным опытом реализации экспертов DuPont с опытом подготовки и про-
для реализации
московского проектов по модернизации и реконструкции ведения капитальных ремонтов», — отметил
проекта была производственных площадок. Максим Комель, директор «Устойчивых бизнес-
сформирована
команда высо- решений» DuPont по России, Украине и Азер-
коквалифици-
рованных экс-
КОМАНДА НА СТАРТ байджану. Группа специалистов начала работу
пертов DuPont, Выбор партнеров обусловила сама направлен- в октябре 2013 года с анализа текущего состоя-
работающая
в тесном контак- ность программы МНПЗ — повышение эффек- ния предприятия, определения проблемных
те со специали-
стами МНПЗ тивности проведения капитальных ремонтов областей и, соответственно, потенциала для
технологических установок за счет внедрения оптимизации процессов планирования и про-
ФОТО: РУСТЕМ ТАГИРОВ, ВЛАДИМИР АНТРОПОВ, ИЛЬЯ ВАРЛАМОВ, МАРГАРИТА СВИРИЗ

новых методик. Методика подготовки, плани- ведения капитального ремонта. В ходе плано-
рования и проведения капитального ­ремонта вого ремонта установок малого кольца МНПЗ
DuPont хорошо себя зарекомендовала — что- в октябре 2013 года эксперты DuPont провели
бы убедится в этом, сотрудники технической более 100 наблюдений, выявляя «полезное вре-
дирекции посетили одно из предприятий DuPont мя ремонта» — важный элемент оценки потен-
в США, причем именно в период подготовки циала повышения эффективности и сокраще-
и планирования крупного капитального ремонта ния временных и финансовых издержек. Дан-
на одной из нефтехимических установок и сразу ные собирались круглосуточно для каждой
после окончания ремонта. установки. Фиксировались ситуации, опреде-
Уже на начальном этапе взаимодействия спе- ляющие текущее состояние системы управ-
циально для реализации московского проекта ления капитальными ремонтами, — включая
была сформирована команда высококвалифи- такие элементы, как производственная дисци-
цированных экспертов из Европы, США и Рос- плина, культура исполнения работ, организа-
сии. «Для нас «Газпром нефть» — надежный стра- ция рабочего пространства, управление мате-
тегический партнер, и к проекту МНПЗ мы при- риальными ресурсами, безопасность испол-
влекли лучших международных и российских нения работ, взаимодействие с ­подрядными

23
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

Более 100 наблюдений провели разработаны решения, адаптированные к реа-


эксперты DuPont в октябре 2013 года, лиям Московского НПЗ. Для этого профильные
рабочие группы, сформированные из сотрудни-
выявляя «полезное время ремонта»
ков завода и экспертов DuPont, описали необ-
ходимые процессы, распределили зоны ответ-
ственности, выбрали примеры из практики
DuPont и адаптировали их к российским усло-
­организациями. ­Впрочем, п
­ редставители виям. Испытательным полигоном для отработ-
DuPont не ­ограничивались исключительно ки новой методики управления капитальными
ролью наблюдателей — максимально цельную ремонтами стала установка первичной перера-
и детальную картину происходящего позволи- ботки ЭЛОУ-АВТ-6.
ли сформировать встречи с руководством завода,
непосредственными исполнителями работ, пред- ГЛАВНОЕ — ПЛАНИРОВАНИЕ
ставителями подрядных организаций. Пласт изменений в системе подготовки к капи-
Результатом диагностики стали рекомен- тальным ремонтам и их проведению оказался
дации по оптимизации капитального ремон- внушительным. Формирование единого перечня
та в шести направлениях: структура управления работ, графиков их проведения и пакетов доку-
В ходе капи- капитальным ремонтом, планирование и управ- ментов для каждой работы с указанием перечня
тального ремон-
та установок ление объемом работ, формирование интегри- операций, исполнителей, необходимых материа-
большого коль-
ца ведется мо-
рованного плана-графика, организация мате- лов, оборудования, нарядов-допусков — ключе-
ниторинг, хро- риально-технического снабжения и рабочего вые требования новой методики. Эти документы
нометраж
и наблюдение пространства, взаимодействие с подрядными станут базой при создании библиотеки норма-
за исполнением
работ, подготов-
организациями, безопасность выполнения работ тивов, наличие которой в дальнейшем позволит
ка к которым ве- и оценки рисков. В феврале 2014 года уже в рам- существенно сократить время при подготовке
лась уже по но-
вой методике ках следующего этапа реализации проекта были к следующим капремонтам.

24
25
Бизнес-решения
№9/116 НОЯБРЬ 2014

Стадии подготовки к ремонтам уделялось осо- ­инструмента мониторинга хода работ позволяет
бое внимание, так как недостаточное качество четко управлять самим процессом и действиями
подготовки и планирования не только негатив- подрядчиков, при этом своевременно разрабаты-
но сказывается на эффективности и результа- вая и внедряя корректирующие мероприятия.
тивности всех последующих процессов и может Интегрированный план-график включает все
создать дополнительные сложности на стадии работы, которые проводятся в рамках капиталь-
проведения ремонта, но и привести к внештат- ного ремонта, реконструкции, программ заме-
ным ситуациям в период эксплуатации установ- ны морально устаревшего оборудования, повы-
ки. Использование же плана-графика в качестве шения производственной эффективности, авто-
матизации производства, и охватывает всю
деятельность с момента начала снижения про-
«ГАЗПРОМНЕФТЬ — МНПЗ» изводительности до выхода установки на штат-
Дочернее предприятие компании «Газпром нефть». Установленная мощ- ный режим работы после капитального ремонта.
ность завода составляет 12,15 млн тонн в год. Предприятие производит В нем отражены все трудовые ресурсы, которые
автомобильные бензины, дизельное, судовое и авиационное топливо,
привлекаются к капремонту как самим заводом,
мазут, высокооктановые добавки к автомобильным бензинам, битумы
и газы различного назначения. так и подрядными организациями, обозначаются
За 9 месяцев 2014 года Московский нефтеперерабатывающий все задачи в привязке к конкретным срокам, что
завод переработал 9 млн тонн нефти, что на 7% больше, чем за анало- позволяет рассчитать общую продолжительность
гичный период прошлого года.
капитального ремонта.
Глубина переработки нефти составила 72,5%. Объем выпуска
дизельного топлива за 9 месяцев составил 1,8 млн тонн — это на 14% Меняет новая методология и подходы
превышает показатели аналогичного периода 2013 года. Производство к организации материального потока. Основ-
высокооктановых бензинов выросло на 19% по сравнению с прошлым ная направленность — упорядочение процес-
годом — до 2 млн тонн. Все высокооктановые бензины, производи-
са, при этом эксперты предложили эффектив-
мые на Московском НПЗ, соответствуют стандарту «Евро-5». Производ-
ство авиакеросина выросло за 9 месяцев этого года на 3% и составило ные и нестандартные для российской практи-
541,8 тыс. тонн. ки решения. Например, все материалы заранее

26
Испытатель- ­формируются в ремонтные комплекты — свой и подготовки капитального ремонта на пилот-
ным полигоном
для отработки для каждой конкретной операции. За 2–3 дня ной установке ЭЛОУ-АВТ-6, а накопленный опыт
новой методики до начала работ ремкомплекты д
­ оставляются и знания будут в полном объеме использованы
управления ка-
питальными ре- в специально оборудованные на территории на следующей стадии проекта в 2015 году».
монтами стала
установка пер- установок зоны хранения. За счет этого все необ- «Для МНПЗ важен переход на современную
вичной перера- ходимые для проведения ремонта материалы методологию управления капитальным ремон-
ботки ЭЛОУ-
АВТ-6 оказываются под рукой в максимально короткие том, которая позволит нам год от года эффек-
сроки, а также исключаются риски получения тивно планировать и выполнять остановочные
неподходящих материалов и их повреждения. ремонты, — в свою очередь отметил генераль-
Сейчас, на стадии проведения капитального ный директор «Газпромнефть — МНПЗ» Арка-
ремонта установок большого кольца на Москов- дий Егизарьян. — И мы уже видим качественно
ском НПЗ, профильные службы завода совместно новый уровень планирования работ при подго-
с экспертами DuPont проводят мониторинг, хро- товке пилотной установки ЭЛОУ-АВТ-6 к ремонту
нометраж и наблюдение за исполнением работ, в этом году».
подготовка к которым велась уже по новой мето-
дике. При этом сотрудники МНПЗ, входящие
в группу мониторинга, уже и сами обладают все- DuPont
ми необходимыми знаниями для оценки про- Американская химическая компания более чем
с 200‑летней историей, одна из крупнейших в мире.
ведения капремонта по внедряющейся методо-
Работает более чем в 90 странах мира, в 16 различ‑
логии. «Одной из наших задач на проекте МНПЗ ных отраслях промышленности, располагая более чем
стало обучение сотрудников предприятия рабо- 150 исследовательскими центрами и производствен‑
те по новым стандартам, — рассказала Марина ными площадками по всему миру с общей численно‑
стью сотрудников, превышающей 70 тыс. человек.
Филиппова, директор по реализации проектов
«Устойчивые бизнес-решения» DuPont — одно
«Устойчивых бизнес-решений» DuPont. — Нам уда- из подразделений компании, предоставляющее ком‑
лось успешно запустить процесс планирования плексные консалтинговые услуги.

27
30
Тенденции
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ИЛЛЮСТРАЦИИ: ДМИТРИЙ КОРОТЧЕНКО


ПАДЕНИЕ
БЕЗ ОБЪЯСНЕНИЙ
Главным событием в мировой экономике последних месяцев
стало падение цен на нефть. Заговор ли это — или просто
на рынке слишком много черного золота?  Текст: Евгений Третьяков

П
адения нефтяных котировок на рын­ 2010 года), но общественность она взбудоражила,
ке случаются достаточно ­регулярно. пожалуй, посильнее, чем события шестилетней
Последним и наиболее ­масштабным давности. Тогда было все очевидно: финансовый
стал обвал 2008 года, когда цены кризис жестко взял мировую экономику за гор­
с пикового значения в $147 за бар­ ло, и сырьевые рынки не выдержали давления.
рель сорта Brent, достигнутого в середине лета, Сейчас же проблема в том, что снижение цен
рухнули к декабрю до $45. Нынешняя ­коррекция совпало с резким ухудшением взаимоотношений
носит намного более спокойный характер — между Россией и Западом, который стремится
со $105 до 80 (самый низкий уровень с осени «наказать» Москву за ее политику на Украине.
Санкции, введенные большинством стран
западного мира в отношении России, затрагива­
ют и нефтегазовый, и финансовый сектора. Еще
весной в США стали раздаваться многочислен­
ные голоса экспертов, политиков, общественных
деятелей, что самое страшное оружие против
Кремля — это снижение цен на черное золото,
ведь половина российского бюджета наполня­
ется за счет нефти и газа. Об этом, в частности,
говорил миллиардер Джордж Сорос. Никаких
четко обозначенных шагов к применению этого
оружия сделано не было, однако в августе, после
введения первого пакета санкций ­против Рос­
сии, стоимость барреля Brent начала ­снижаться.
Сначала за котировками мало кто следил, объ­
ясняя снижение естественными макроэконо­
мическими процессами и политической неста­
бильностью, но в сентябре они впервые с июня
2012 года упали к отметке $95, а в октябре опу­
стились почти к $80 и на этом не останавлива­
ются. Заговор?

АМЕРИКА ПРОТИВ РОССИИ


О том, что цены снижаются из-за сговора США
со странами Ближнего Востока и перенасыще­
ния рынка нефтью, в России начали говорить
в октябре. Характерно, одним из первых об этом

31
Тенденции
№9/116 НОЯБРЬ 2014

­сказал записной либерал — экс-министр финан- ­манипулирования», которое «может плохо кон-
сов Алексей Кудрин. «Есть версия, что в условиях, читься» для саудитов. Кроме того, он еще и попе-
когда Россия в первую очередь зависит от высо- нял американцам и их союзникам, допускающим
кой цены на нефть и привыкла жить при высо- на рынок нефть, которую экстремистская груп-
ких ценах на нефть, есть некая договоренность пировка «Исламское государство Ирака и Леван-
ведущих стран, как импортеров, так и экспорте- та» ворует в Ираке и Сирии. Эта нефть, по его сло-
ров, США, допустим, и Ближний Восток, о том, вам, «поступает на рынок через Турцию и Израиль
что будет увеличена добыча и будет удерживать- с тройным дисконтом».
ся цена в меньшем размере», — сказал он в интер- У тех, кто подозревает сговор между США
вью Первому каналу. Он также напомнил, что и Саудовской Аравией, есть весьма весомый аргу-
США не в первый раз прибегают к подобно- мент. У Запада уже есть опыт 80‑х годов прошлого
му маневру: «На короткий срок такое уже дела- века, когда он «наказал» Советский Союз за ввод
лось. Перед выборами президента США пример- войск в Афганистан, обрушив нефтяные котиров-
но на 1 год такие договоренности, по нашим ки с помощью увеличения производства монар-
данным, были, и цена падала до 92 долларов. хиями Персидского залива. Конечно, этот факт
Но удержать ее можно в таком виде, н
­ аверно, на официальном уровне не признан, но свиде-
примерно год. Дальше она все-таки может тельств тому более чем достаточно.
и вырасти». О том, что Россия сегодня страдает от паде-
Вице-президент «Роснефти» Михаил Леон- ния цен больше, чем от санкций, на прошед-
тьев в эфире «Русской службы новостей» обви- шей в конце октября в Лондоне к
­ онференции
нил Саудовскую Аравию в том, что она «начала Oil & Money заявил глава ВР Роберт Дадли.
делать большие скидки на нефть». По его мне- «Нынешнее положение дел на нефтяном р
­ ынке
нию, скидки носят характер «политического скажется на противостоянии России и Запада.
<…> Чем ниже будут цены, тем сложней придет-
ся ­России», — отметил он. Однако версия борьбы
КОТИРОВКИ НЕФТИ МАРКИ BRENT
США с Россией руками Саудовской Аравии оказа-
01.01.2013 114,56
лась не единственной. Впрочем, и в центре аль-
01.02.2013 111,00 3,56
тернативной теории заговора также находится
01.03.2013 109,89 1,11
Саудовская Аравия.
01.04.2013 101,74 8,15
01.05.2013 101,15 0,59
САУДОВСКАЯ АРАВИЯ ПРОТИВ АМЕРИКИ
01.06.2013 101,50 0,35
Саудовская Аравия накачивает рынок нефтью,
01.07.2013 107,70 6,2
предлагает черное золото со скидками, но не
01.08.2013 114,45 6,75
подыгрывая Америке, а, наоборот, противодей-
01.09.2013 108,20 6,25
ствуя ей — вот еще один конспирологический
01.10.2013 108,90 0,7
вариант объяснения событий на мировом неф-
01.11.2013 110,11 1,21
тяном рынке. Согласно этому подходу главная
01.12.2013 110,90 0,79
цель саудитов — максимально осложнить жизнь
01.01.2014 105,79 5,11
нефтедобытчикам в США, работающим на слан-
01.02.2014 108,65 2,86
цевых месторождениях. Себестоимость добычи
01.03.2014 107,70 0,95
сланцевой нефти на порядок выше, чем у ближ-
01.04.2014 108,14 0,44
невосточного черного золота. Логично предпо-
01.05.2014 109,49 1,35
ложить, что падение цен сделает нерентабель-
01.06.2014 112,40 2,91
ными многие проекты в Северной Америке
01.07.2014 105,52 6,88
и остановит «сланцевую революцию», заставив
01.08.2014 103,11 2,41
американские компании резко снизить объе-
01.09.2014 94,80 8,31
мы производства. Это весьма актуальная зада-
01.10.2014 86,32 8,48
ча, ведь уже в скором времени США обгонят Сау-
01.11.2014 85,96 0,36 довскую Аравию (а заодно и Россию) по ­объемам
15.11.2014 79,6 6,36 нефтедобычи, а значит, в перспективе могут

32
совсем ­отказаться от импорта черного золота ­Абдалла аль-Бадри заявил, что цены на нефть
из стран Персидского залива. Ради того чтобы на ­уровне $80 за баррель «уберут с мирового рын-
­пригасить «сланцевую революцию» и сохранить ка 50% ­нефти, добываемой из труднодоступных
свою долю на рынке, саудиты якобы готовы сми- ­слоев, включая сланцевые», правда, отметив,
риться с более низкими ценами, несмотря на то что «рынок ощутит это только в 2015 году».
что их бюджет еще больше зависит от экспорта Впрочем, главный экономист Conoco­Phillips
сырья, чем российский. Марианна Ках не согласна с расчетами госпо-
«Еще одной задачей Саудовской Аравии, воз- дина аль-Бадри. По ее мнению, «цены на нефть
можно, является снижение цен с целью затор- должны упасть до $50 за баррель для того, что-
мозить рост поставок из других стран (в связи бы нанести подлинный урон добыче сланце-
с этим особенно достойны упоминания США, вой ­нефти в США». Эту оценку подтверждают
которые в последние несколько лет были ответ- и многие независимые аналитики, указываю-
ственны за львиную долю прироста добычи щие на то, что себестоимость нефти на сланце-
вне ОПЕК и, похоже, намереваются продолжать вых месторождениях в США сегодня значитель-
в том же духе и в следующем году)», — ­полагают но снизилась. В частности, банк Morgan Stanley
аналитики Commerzbank. «При падении цен оценивает ­стоимость добычи сланцевой ­нефти
до $80 (за баррель американского сорта WTI. — в $34–67 за баррель WTI, хотя еще несколько лет
«СН») компании начнут сокращать буровые рабо- назад он был выше на два-три десятка долла-
ты, — считает Ральф Идс из банка Jefferies (его ров. Такое повышение эффективности (если оно
цитирует Bloomberg). — Мы вступим на неизве- на самом деле имеет место) позволит компаниям,
данную территорию». работающим на сланцах, выдержать нынешний
Естественно, что никто из лидеров ОПЕК уровень цен, хотя и не очень долго. Даже $34 —
или ближневосточных стран прямо не подтвер- это очень приличная цифра, ведь на нее еще
ждает проведение антисланцевой политики. надо накрутить логистические издержки, расхо-
­Однако на конференции Oil & Money глава ОПЕК ды на кредиты и пр.

33
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА ПРОТИВ ВСЕХ ­энергоносителей, пока не может перешагнуть
На фоне теорий заговора есть немало аналити­ планку темпов роста в 7,5% и вернуться к преж­
ков и экспертов, которые стараются придать про­ ним 8–9%. Главный экономист по Китаю инвести­
цессам, происходящим на рынке нефти, вполне ционного подразделения BNP Paribas Чэнь Синь­
будничный характер. дун считает, что в 2015 году правительство КНР
Все дело в том, что темпы роста мировой может установить коридор планируемого роста
­экономики невысоки — в октябре Междуна­ ВВП в пределах от 6,5 до 7,5% в год.
родный валютный фонд снизил свой прогноз Все это приводит к тому, что на рынке обра­
по темпам роста мировой экономики в 2014 году зуется профицит черного золота, поскольку
с 3,4% до 3,3%, а в 2015 году — с 4% до 3,8%. Евро­ основные игроки добычу не сокращают. В октя­
зона находится в состоянии «около ноля», при­ бре Международное энергетическое агентство
чем, вопреки ожиданиям, к этой же отметке ска­ (МЭА) опубликовало доклад, в котором снизи­
тывается и европейский локомотив — Германия. ло прогноз спроса на нефть в мире с 92,6 млн
Из развитых стран лучше остальных чувствуют баррелей до уровня 92,4 млн баррелей в ­сутки.
себя США, но им, как уже отмечалось, не нужна МЭА уточнило, что и в следующем году спрос
импортная нефть в прежних объемах. вырастет не так сильно, как предполагалось
Китай, который поглощает основной ранее, — прогноз понижен с 93,8 млн барре­
­объем прироста глобального производства лей до 93,5 млн баррелей в сутки. Агентство

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ НЕФТИ В МИРЕ, МЛН БАРРЕЛЕЙ В СУТКИ


2011 2012 2013 2014* 2015*
СПРОС 89,5 90,5 91,7 92,4 93,5
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 88,6 90,8 91,3 92,7** ―
* Прогноз.  ** По итогам трех кварталов.  Источник: МЭА

34
ПРОИЗВОДСТВО НЕФТИ В РОССИИ И США, МЛН БАРРЕЛЕЙ В СУТКИ
I кв. II кв. III кв. Июль Август Сентябрь
2013
2014 2014 2014 2014 2014 2014
РОССИЯ 10,88 10,9 10,93 10,83 10,71 10,84 10,96
США 10,24 11,12 11,67 11,82 11,71 11,78 11,98

Источник: МЭА

­объяснило к
­ орректировку показателей снижени- безусловно, ключевого для нефтяного рынка
ем экономической активности в мире. события последнего квартала 2014 года — засе-
В МЭА отмечают, что на этом фоне пред- дания ОПЕК в Вене 27 ноября. Сокращение
ложение нефти на рынке продолжает расти. квот поддержит котировки, отказ от сокраще-
По информации агентства, в сентябре 2014 года ния может подстегнуть их дальнейшее падение.
объемы поставок нефти достигли о
­ тметки Хотя уже в начале ноября представители картеля
93,8 млн баррелей в сутки, увеличившись давали понять, что «руководством к действию»,
по сравнению с августом сразу на 910 тыс. бар- то есть к шагам по поддержке цен на нефть, ста-
релей. Если исходить из данных МЭА, то ОПЕК нет планка в $70 за баррель. О предложениях,
добавил 415 тыс. баррелей, а США — 215 тыс. «подразумевающих» снижение лимита добычи,
баррелей в сутки (остальное пришлось на дру- официально говорил только президент Эквадо-
гие страны). Что, в общем, подтверждает все ра Рафаэль Корреа. Еще одно событие, которое
т­ еории заговора сразу. может сильно снизить цены на нефть, — возмож-
ное подписание в конце ноября международно-
ОПЕК ПРОТИВ САМОЙ СЕБЯ го соглашения по иранской ядерной программе.
В нынешней неординарной ситуации аналити- В этом случае с Тегерана могут снять санкции,
ки ждут, когда же на нее отреагирует ОПЕК. Ген- включающие ограничения на экспорт нефти,
сек ОПЕК Абдалла аль-Бадри на конференции со всеми вытекающими последствиями. Также
Oil & Money заявил, что падение мировых цен в минус пойдет нормализация обстановки в Ира-
на нефть вызвано паникой и не отражает реаль- ке. Правда, в победу над «ИГИЛ» и отмену санк-
ного состояния рынка. «Мы видим, что спрос ций против Ирана верится с трудом.
по-прежнему растет, предложение тоже растет, Подводя итог, можно сделать один вывод:
однако масштабы роста предложения на самом игроков, заинтересованных в коррекции цен
деле не соответствуют снижению цен на 25%, — на нефть, в мире достаточно много. Но таких,
отметил он. — Мы не видим серьезного измене- кому нужно было бы длительное время под-
ния фундаментальных показателей. ОПЕК изуча- держивать цены на нефть на уровне $80 за бар-
ет ситуацию. Главное — не паниковать. К сожале- рель и ниже, просто не существует. Надо при-
нию, все паникуют. Нам же надо сесть, подумать знать правоту российского президента Владими-
и посмотреть, как все будет развиваться». ра Путина, который заявил, что при таких ценах
По его словам, пока ни один из участников «мировая экономика рухнет». Наказывая Россию,
картеля не обращался в организацию с запросом США или кого-то еще, сторона, проводящая экзе-
о созыве экстренного совещания для обсужде- куцию, наносит практически такой же ущерб
ния вопроса о ценах и квотах добычи и экспор- самой себе. Поэтому пока большинство экспер-
та. Абдалла аль-Бадри также отметил, что в сле- тов не видят большого потенциала для дальней-
дующем году объемы добычи в ОПЕК сильно шего снижения цен. Аналитики Goldman Sachs
не изменятся. считают, что баррель Brent будет стоить $85 в пер-
Не верить уважаемому человеку нельзя. Одна- вом квартале следующего года. Согласно прогно-
ко известно, что такие члены картеля, как Вене- зу Standard Chartered, цена составит в 2015 году
суэла, выражали озабоченность падением цен. $105, в 2016‑м — $115. Аналитики Barclays также
А другой представитель ОПЕК — Иран — напро- считают, что долгосрочные предельные издерж-
тив, говорил, что и $70 за баррель — нормальная ки в добыче нефти превышают $100 за баррель,
цена, бывали времена и намного хуже. Когда вер- поэтому «крайне маловероятно», что нефть будет
стался номер, еще не были известны р
­ езультаты, стоить в обозримой перспективе дешевле $100.

35
Фотофакт
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ЗАВЕРШЕН СЕЗОН
НА ДОЛГИНСКОМ
МЕСТОРОЖДЕНИИ
На Долгинском месторождении в Печорском море
завершены испытания пробуренной летом 2014 года
скважины. Выполненная программа позволила
собрать новую информацию о геологическом строе-
нии Долгинского месторождения, уточнить филь-
трационно-емкостные и промысловые характери-
стики залежей, а также другие важные параметры.
В настоящее время завершается подготовка оконча-
тельных отчетов по результатам бурения и испытания
скважины, специалисты Научно-технического центра
«Газпром нефти» проводят комплексные аналитиче-
ские исследования полученных образцов и данных.
На базе обобщенной информации будет сформирова-
на программа работ в безледовый сезон 2015 года.

ФОТО: АНДРЕЙ ГОЛОВАНОВ

36
37
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

СТОЙКОСТЬ
В ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ
Одна из самых актуальных проблем нефтедобычи — коррозия
внутрискважинного оборудования. В «Газпром нефти» активная
борьба с этим неприятным, но поддающимся контролю явлением
системно ведется уже несколько лет. Ее результат — существенная
экономия средств и увеличение срока работы скважин
Текст: София Зорина

38
ЛУЧШЕЕ НАПАДЕНИЕ — ЗАЩИТА ­обработка ингибиторами, применение
Коррозия внутрискважинного оборудова- НКТ с антикоррозийным покрытием или
ния — одна из основных проблем при экс- из коррозионностойкой стали. Все они
плуатации нефтяных скважин. Она акту- ­имеют свои достоинства и свои недостат-
альна для всех активов, но особенно остро ки и должны тщательно подбираться в каж-
проявляется на месторождениях с высо- дом отдельно взятом случае.
кой обводненностью добываемой продук-
ции. Коррозия не только наносит ущерб УРМАНСКИЙ ФЕНОМЕН
металлическому оборудованию скважин Проблема коррозии в
­ нутрискважинного
(в первую очередь — насосно-компрессор- оборудования (ВСО) существует во всех
ным трубам (НКТ)) — в результате обмен- дочерних предприятиях «Газпром неф-
ных реакций, протекающих при коррозии, ти». Но не во всех «дочках» она стоит оди-
образуются различные вещества, которые наково остро. Где-то скорости развития
при проникновении в призабойную зону
пласта ухудшают ее фильтрационные свой-

570 
ства. Все это значительно повышает затра-
ты на эксплуатацию скважины и может
сыграть решающую роль при ­определении
До суток с месяца
ее рентабельности, особенно на зрелых удалось увеличить время
активах. работы НКТ до отправки
Существует целый набор факторов,
в металлолом
влияющих на агрессивность коррозии: это
и минеральный состав добываемой водо- на сложных активах
нефтяной эмульсии, и содержание в ней «Газпромнефть-Востока»
механических примесей, и скорость пото-
ка, и наличие соответствующей микро-
флоры, и даже намагниченность труб.
­Основную же опасность несут различные ­коррозии оказываются невысоки, а зна-
газы, находящиеся во внутрискважин- чит, нет необходимости тратить серьезные
ной жидкости, — кислород (О2), сероводо- средства и время на проведение мероприя-
род (Н2S), двуокись углерода или углекис- тий по защите. Тем не менее есть и невезу-
лый газ (СО2), причем их одновременное чие предприятия. Так, несколько лет назад
воздействие на металл приводит к синер- «Газпромнефть-Восток» встал перед неот-
гетическому ­эффекту и ускоряет коррозию ложной потребностью в срочных мерах
в несколько раз. В свою очередь для угле- по борьбе с коррозией ВСО.
кислотной коррозии характерно многооб- Предприятие столкнулось с неприят-
разие видов коррозионных повреждений: ной статистикой — количество скважин,
наряду с равномерной коррозией зачастую где оборудование отказывало по причине
­возникают локальные повреждения, кото- коррозии НКТ, росло лавинообразно. Боль-
рые из-за высокой скорости проникнове- ше всего осложненных скважин выяви-
ния в металл наиболее опасны. ли в юго-западной части Крапивинского
Как показывает практика, в случае и на Урманском месторождении. Скорость
агрессивной коррозии самый эффектив- коррозионного проникновения в отдель-
ный способ борьбы с ней — это не напа- ных скважинах достигала 20 мм/год, а сред-
дение, а оборона. В тяжелых случаях толь- няя наработка на отказ ­коррозионного
ко полномасштабная защита способна фонда составляла 157 суток. При этом
дать заметный эффект. А вот мероприятия большинство месторождений «Востока» —
по устранению последствий коррозии ока- автономные, к ним отсутствует круглого-
зываются делом неблагодарным и ресур- дичный подъезд, а значит, и возможность
соемким. Основные методы ­защиты — оперативно подвозить новое ­оборудование

39
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

КОРРОЗИЯ МЕТАЛЛОВ
Разрушение металлов вследствие химического или электрохимического взаимодействия
их с внешней (коррозионной) средой. Причина коррозии — термодинамическая неустой-
чивость системы, состоящей из металла и компонентов окружающей среды. Коррозион-
ные процессы классифицируют: а) по виду (геометрическому характеру) коррозионных раз-
рушений на поверхности или в объеме металла; б) по механизму реакций взаимодействия
металла со средой (химическая и электрохимическая к.); в) по типу коррозионной среды;
г) по характеру дополнительных воздействий, которым подвергается металл одновремен-
но с действием коррозионной среды. Помимо химической и электрохимической коррозии
принято выделять также биологическую коррозию, идущую под влиянием продуктов жиз-
недеятельности бактерий и др. организмов, и радиационную коррозию — при воздействии
радиоактивного излучения. В результате коррозии ежегодно теряется от 1 до 1,5% всего
металла, накопленного и эксплуатируемого человечеством.

и ремонтировать скважины. Для выясне- «Общий размер экономического эф­


ния причин происходящего обратились фекта от внедрения НКТ в коррозионно-
за помощью к сотрудникам Научно-техни- стойком исполнении начиная с 2010 года
ческого центра «Газпром нефти». В резуль- составил порядка 351 млн рублей, вклю-
тате проведенных изысканий стало понят- чая эффект от сокращения объема ­закупки
но, что основные виновники коррозии НКТ, — рассказал заместитель началь-
здесь — углекислота и перманентный ника производственно-­технического
рост обводненности. отдела «Газпромнефть-Востока» Васи-
В качестве возможных мер защиты рас- лий Аранжин. — Это сравнимо с бюд-
сматривалось и применение ингибиторов, жетом на закупку почти двухлетнего
и подбор подходящих насосно-компрессор- объема НКТ по «ГПН-Востоку».
ных труб. Поскольку проблема высокой
скорости коррозии ВСО на месторождени- ТЕХНОЛОГИИ ЗАЩИТЫ
ях предприятия никуда не исчезла, опыт- Полигоном для испытаний новых мето-
но-промышленные исследования по неко- дов защиты насосно-компрессорных труб
торым предложенным вариантам защиты в компании стало Урманское месторожде-
идут до сих пор. Их цель — м
­ аксимально ние. Опыт показал, что ингибиторная защи-
увеличить срок работы скважин. ­Однако та не оправдывает себя из-за высокой ско-
результаты, достигнутые к ­настоящему рости потока — ингибиторная пленка с лег-
времени, уже впечатляют: время ­работы костью смывается потоком скважинной
НКТ до отправки в металлолом удалось жидкости, и действие ее оказывается слиш-
увеличить с 30 (в самом худшем случае) ком коротким. Поэтому подход кардиналь-
до 570 суток. но изменили — совместно с сотрудниками

40
Получение полной информа-
ции о фонде и стандартиза-
ция всех процессов, связан-
ных с защитой от коррозии,
позволили добиться управ-
ляемости процесса

«Газпромнефть НТЦ» началось ­проведение сегодня продолжаются испытания труб


испытаний нескольких видов НКТ, выпол- с различными внутренними защитными
ненных из коррозионностойкой стали или покрытиями. В частности, испытывают-
из стали с антикоррозийным покрытием. ся трубы с полимерным покрытием. Недо-
Как выяснилось, найти универсаль- статки у таких НКТ тоже есть — покры-
ное решение не так-то просто. Например, тие может потрескаться при излишних
у труб из коррозионностойкой стали есть нагрузках и потерять свои защитные свой-
один общий недостаток — любая добав- ства. «По нашему мнению, неплохое буду-
ка делает сталь менее прочной, что может щее есть у НКТ с внутренними защитны-
оказаться критичным на большой глуби- ми полимерными покрытиями, — говорит
не при высоких нагрузках. К тому же наи- Василий Аранжин. — Сравнительно невы-
более эффективно защищает от коррозии сокая стоимость нанесения таких покры-
сталь, на 13% обогащенная хромом, а это тий (примерно в два раза дороже обычной
слишком дорогое удовольствие. ­Поэтому «черной» НКТ), их стойкость к кислотным

41
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

Сегодня поток труб различ-


ного назначения на месторо-
ждения компании растет
только за счет увеличения
объемов бурения, а не выхо-
да оборудования из строя

обработкам и возможность ремонта НКТ Универсальным же способом защиты


с покрытием открывает данной техноло- скважин от коррозии можно назвать пре-
гии большие перспективы». вентивный подход — когда меры предпри-
Поиск оптимального решения продол- нимаются до того, как НКТ и другое оборудо-
жается. Пока же на месторождениях компа- вание нужно будет заменять на новое. «Мы
нии в промышленной эксплуатации нахо- для себя выделили несколько стадий управ-
дятся трубы с термодиффузионным цинко- ляемости проблемы, — объяснил руководи-
вым покрытием. Как показали испытания, тель направления по химизации процессов
они значительно снижают скорость кор- добычи «Газпром нефти» Владимир Ямпу-
розии и увеличивают срок работы подвес- ров. — Если на месторождении мероприятия
ки более чем на год. Главный недостаток по борьбе с коррозией применяются на поло-
таких труб — защитное покрытие раство- вине скважин, то можно говорить о ниж-
ряется при кислотных обработках, а зна- ней границе управляемости. 80% защищен-
чит, область их применения ограничена. ных скважин — это стадия ­управляемости

42
БИОЗОНД
Одной из причин коррозии внутрискважиного и наземного оборудования могут быть суль-
фатвосстанавливающие бактерии. В 2013 году сотрудники Научно-технического центра
«Газпром нефти» разработали специальный биозонд, который позволяет определять нали-
чие биозараженности промыслового оборудования. «К нам обратились коллеги из «Газ-
промнефть-Хантоса», — рассказала начальник отдела химизации «Газпромнефть НТЦ»
Аниса Кунакова. — Им требовалось выяснить, насколько эффективна бактерицидная обра-
ботка на нефтесборных сетях». Впервые биозонд был применен в апреле-июне 2014 года
для определения биозараженности в системе нефтесбора Приобского месторождения.
С его помощью удается точно определить, какие именно бактерии населяют промысловые
нефтепроводы, и установить их коррозионную агрессивность. В дальнейшем планируется
доработать биозонд для использования его как многофункционального устройства, позво-
ляющего одновременно определять биозараженность, скорость коррозии, состав отложе-
ний солей и асфальтосмолопарафиновых отложений.

­проблемой. Полная защита ­подразумевает затраты на эксплуатацию внутрискважин-


охват как минимум 95% скважин. В стране ного оборудования из-за ускоренного кор-
мало месторождений, где коррозия управ- розионного износа, а также резкий рост
ляема, одно из них — Урманское». коррозийного фонда скважин в тех случа-
ях, когда условия на месторождениях меня-
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫХОД ются, например при росте обводненно-
Ситуация, возникшая в «Газпромнефть-Во- сти. Такой, казалось бы, бюрократический
стоке», показала, что компании нужно кар- момент, как отсутствие в компаниях отрас-
динально менять подход к борьбе с кор- ли единых современных стандартов, опре-
розией. Пожалуй, несколько лет назад эта деляющих классификацию коррозийных
ситуация была характерна для всей россий- поражений, соответствующие методы защи-
ской нефтяной индустрии, где до сих пор ты и подбор внутрискважинного оборудо-
действуют устаревшие ГОСТы и техниче- вания с учетом коррозийности сред, стано-
ские условия. Так, например, отечествен- вится одной из главных причин больших
ные стандарты на насосно-компрессорные финансовых потерь от коррозии.
трубы не предусматривают спецификацию «Когда мы столкнулись с проблемой
применения НКТ в зависимости от состава роста коррозийного фонда в «ГПН-­Востоке»,
коррозионно-агрессивной среды. Это озна- мы начинали работу с получения полной
чает, что трубы из одинаковой стали приме- информации о скважинах и об используе-
нялись и в углекислотных средах, и в средах мом оборудовании, а также со стандарти-
с повышенным содержанием сероводоро- зации всех процессов, связанных с защи-
да, и в малокоррозийных условиях добычи. той от коррозии», — рассказал Владимир
Результат такого подхода — ­повышенные Ямпуров. Сегодня подобные стандарты раз-
работаны и внедряются уже для всех работ
по химизации, начиная с защиты от корро-

351 млн 
зии и солеотложения и заканчивая регла-
ментом для лабораторий и требованиями
рублей
к поставляемому оборудованию и хими-
с 2010 года составил катам. Следующий шаг — автоматизация
экономический эффект процесса управления химизацией. Подоб-
«Газпромнефть-Востока» ной системы еще нет у российских компа-
ний, поэтому «Газпром нефть» имеет все
от внедрения НКТ
шансы стать пионером в области, важность
в коррозионностойком которой нельзя недооценивать, ведь «здо-
исполнении ровье» скважины — залог эффективности
добычи.

43
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ПО ЭФФЕКТИВНЫМ
КАНАЛАМ
Еще недавно технологию многостадийного гидроразрыва пласта (МГРП)
иначе как инновационной никто в российской нефтяной отрасли
не называл. Сегодня в «Газпром нефти» это серийная операция, которую
проводит большинство добывающих «дочек» компании.
Следующая задача — повышение эффективности МГРП за счет
внедрения новых технологий
Текст: София Зорина

44
НА СТАДИИ РАЗРЫВА было пробурено 29 горизонтальных скважин
Разработка месторождений с низкими фильтра- с МГРП в четырех дочерних обществах, то годом
ционно-емкостными свойствами (ФЕС) становит- позже эта цифра увеличилась уже до 140 сква-
ся необходимостью для всех российских нефтя- жин в семи «дочках» на 11 месторождениях.
ных компаний — количество «легких» запасов Ожидается, что по итогам уходящего года опе-
подходит к концу. Справиться с такой задачей рация многостадийного гидроразрыва будет
сегодня невозможно без применения техноло- выполнена уже на 160 скважинах. Выросло
гии гидроразрыва пласта, изобретенной, кста- и количество стадий гидроразрыва — с четы-
ти, в СССР еще в 50‑е годы прошлого века. Самая рех до десяти. Пока первенство здесь принад-
эффективная при работе со сложными запасами лежит Вынгапуровскому месторождению.
модификация этой разработки — многостадий- В дальнейших планах — наращивание коли-
ный гидроразрыв. чества ­операций гидроразрыва и ­количества

Первая горизонтальная скважина с четырьмя его ­стадий, тиражирование технологии во всех


стадиями ГРП в «Газпром нефти» была пробуре- дочерних предприятиях компании и, конеч-
на и введена в эксплуатацию в 2011 году на Вын- но же, опытно-­промышленные испытания
гапуровском месторождении. За три прошедших новых технологий ГРП. Задел для этого уже
года технология была полностью освоена и вне- есть — весной нынешнего года на Приобском
дрена уже во всех дочерних предприятиях ком- месторождении «Газпромнефть-Хантоса» впер-
пании, имеющих проблемные залежи. Причем вые в России был проведен гидроразрыв пла-
задача стояла не только техническая, но и эконо- ста с созданием каналов высокой проводимо-
мическая — применение этой недешевой техно- сти, или так называемый кластерный ГРП.
логии должно себя окупать, а значит, она требу- И это лишь одна из инноваций в области гид-
ет тщательного предварительного расчета и ана- роразрыва, активно прорабатываемых сего-
лиза всех параметров. дня специалистами Научно-технического цен-
Динамику покорения новой технологии про- тра «Газпром нефти» и дочерних обществ
ще всего отследить в цифрах: если в 2012 году компании.

45
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

МНОГОСТАДИЙНЫЙ ГРП С СОЗДАНИЕМ КАНАЛОВ


ВЫСОКОЙ ПРОВОДИМОСТИ

Проппант распределяется внутри трещины кластерами в отличие


от плотной проппантной набивки в стандартном методе ГРП

Технология подразумевает создание трещины высокой проводимости за счет


образования внутри трещины высокопроводящих каналов между кластерами

Кластерный метод Плотная проппантная набивка


гидроразрыва пласта в стандартном методе ГРП

Буровая

Скважина Трещины МГРП

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД создать идеально расклиненную трещину с мак-


Условно в технологии гидроразрыва пласта мож- симально возможным притоком флюида. Над
но выделить несколько технических составляю- этой задачей бьются химики и инженеры. Пер-
щих: соответствующую компоновку насосно-ком- вые пытаются найти оптимальную жидкость.
прессорной трубы и два основных материала, Она должна, с одной стороны, быть достаточно
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / ВАЛЕРИЙ БОРИСОВ

закачиваемые в пласт во время операции: рас- вязкой, чтобы дать возможность трещине обра-
клинивающий трещину агент (проппант) и жид- зоваться и расти, а также без лишних потерь
кости, этот проппант доставляющие к месту доставлять проппант в скважину, а затем в пласт.
назначения. Инновации, ведущие к повышению С другой стороны, вязкость состава должна рез-
эффективности технологии, касаются всех этих ко снижаться после выполнения задачи — это
составляющих. даст жидкости возможность вытечь из скважи-
В частности, все изыскания в области проп- ны, не задерживаясь в проппантной набивке.
панта и жидкостей ГРП направлены на то, ­чтобы Если раньше в качестве основных жидкостей ГРП

46
­применяли модифицированную нефть, то сего- увеличиваться проводимость трещины, а заод-
дня, как правило, используют различные поли- но будет экономиться проппант, использование
меры. Кстати, и материал самого проппанта так- которого в случае нескольких стадий ГРП и боль-
же неоднократно менялся. Сначала в качестве ших по размеру трещин достигает сотен тонн.
расщепляющего агента использовали, напри- Добиться распределения проппанта в трещи-
мер, молотую ореховую скорлупу, затем чистый не не сплошной набивкой, а в виде отдельных
кварцевый песок. Одновременно приходило кластеров удалось за счет изменения принципа
понимание, что проппантные набивки, образо- закачки. При традиционном ГРП вся закачивае-
ванные частицами большего размера и сфери- мая жидкость содержит проппант, концентрация
ческой формы, обладают более высокой проводи- которого постепенно увеличивается. В случае же
мостью для протекающей сквозь них жидкости. «кластерного» подхода проппант ­заканчивают
Поэтому сегодня в качестве проппанта исполь- порциями, перемежая его с пустой жидкостью.
зуют высокопрочные ­керамические круглые За счет таких импульсов удается распределить

г­ ранулы. На этом пока эволюцию с­ амого проп- проппант по трещине в виде отдельных «стол-
панта в чистом виде можно считать закончен- биков». В результате применения импульсной
ной, хотя остается задел исследований по приме- закачки рисунок проппантной набивки дол-
нению проппантов со ­специальными покрытия- жен принципиально отличаться от обычной —
ми, решающими специфические задачи. это уже не сплошное заполнение трещины кап-
Следующим шагом стал новый взгляд сулами, а проппантные пачки, отделенные друг
на проппантную набивку в целом. Идея запол- от друга свободными каналами. При этом, чтобы
нять трещину проппантом не полностью, под пачки проппанта не расползались в жидкости
завязку, а таким образом, чтобы в набивке оста- по мере продвижения в скважине, в них добав-
вались достаточно большие пространства для ляют специальные волокна.
течения жидкости — высокопроводимые кана- Так выглядит новая технология в ­теории.
лы, окружающие кластеры проппанта, родилась «Конечно, на практике получаемый ­результат
в компании Schlumberger. За счет этого должна может отличаться от теоретического, —

47
Технологии
№9/116 НОЯБРЬ 2014

заметил начальник отдела дизайнов ГРП «Газпромнефть-Хантоса» Николай Чебыкин. —


«Газпромнефть НТЦ» Ильдар Файзуллин. — Показатель удельного дебита жидкости к эффек-
О том, что происходит в скважине и каков в дей- тивной мощности пласта оказался немного выше
ствительности рисунок проппантной набивки, по сравнению с соседними скважинами, на кото-
мы можем судить только по косвенным иссле- рых проводился МГРП по стандартной техноло-
дованиям. И на сегодняшний момент никто гии». Также в полном соответствии с теорией уда-
не может доказать, что происходит именно то, лось уменьшить объем закачиваемого проппанта,
что задумано». Тем не менее сами разработчики что немедленно сказалось на стоимости опера-
технологии, испытывавшие ее на месторождени- ции — в итоге общая экономия при кластерном
ях в США и Аргентине, делают оптимистичные ГРП на Приобке составила порядка 10%. До кон-
прогнозы и обещают увеличение накопленной ца года планируется провести подобный ГРП еще
добычи в 1,5–2 раза по сравнению со скважина- на одной горизонтальной скважине. По результа-
ми с традиционным ГРП. там этих работ и ­предполагается сделать ­выводы

140  
скважин с МГРП в 2013 году
было пробурено в семи дочерних
обществах на 11 месторождениях. Годом
ранее этот показатель составлял лишь
29 скважин в четырех «дочках»

Порядка 10%  составила общая


экономия при кластерном ГРП
на Приобском месторождении
«Газпромнефть-Хантоса» за счет
уменьшения количества закачиваемого
проппанта

ПОЛЕВЫЕ ИСПЫТАНИЯ о дальнейшей перспективе технологии. «Уже сей-


Технология шестистадийного ГРП с созданием час видно, что технология может быть эффек-
каналов высокой проводимости в мае этого года тивна при высоких объемах закачки проппан-
была опробована на Приобском месторождении та. В любом случае необходим индивидуальный
«Газпромнефть-Хантоса». Сразу после проведе- подход к каждой скважине для оценки возмож-
ния операции удалось достигнуть запланирован- ности применения той или иной технологии
ных дебитов. Однако понять, насколько техно- при ГРП», — констатировал Николай Чебыкин.
логия оправдывает себя, можно, только накопив Среди возможных новшеств при прове-
данные о работе скважины за достаточно боль- дении многостадийного гидроразрыва спе-
ФОТО: ЕВГЕНИЙ УВАРОВ

шой период. «Анализ мониторинга, проведенный циалисты «Газпромнефть-Хантоса» и Науч-


по истечении четырех месяцев работы скважи- но-технического центра рассматривают так-
ны, показал, что технология эффективна, — рас- же высокоскоростной ГРП. Он может оказаться
сказал начальник управления ­планирования ГТМ полезным при ­разработке нетрадиционных

48
Алексей Говзич,
начальник департамента по бурению
и внутрискважинным работам «Газпром нефти»:

За время внедрения в России, и в частности в «Газпром нефти», технология ГРП претерпела значительные изменения. Мы
перешли от небольших по объему закачки проппанта операций гидроразрыва к многостадийному ГРП повышенной сложно-
сти. И в периметре компании это уже хорошо отлаженная технология. Тем не менее мы продолжаем рассматривать перспекти-
вы как по оптимизации самой операции ГРП, так и ее составляющих — химреагентов, проппантов, компоновок. Поиски иннова-
ций не случайны: компания осваивает все более сложные месторождения, что неизбежно несет за собой применение новейших
решений. Только так мы сможем эффективно двигаться дальше, получать экономическую выгоду от разработки нетрадиционных
и трудноизвлекаемых запасов, снижать технологические риски.

и ­трудноизвлекаемых запасов нефти, в частно- комплекса на Пальяновской площади Красноле-


сти из баженовской свиты. При высокоскорост- нинского месторождения. По словам Николая
ном гидроразрыве закачка проппанта в сква- Чебыкина, сейчас изучается рынок и техниче-
жину происходит в несколько раз быстрее, чем ская возможность сервисных компаний для про-
при стандартном ГРП. Это позволяет расширить ведения высокоскоростных ГРП.
и закрепить сеть естественных трещин и создать Инноваций в области гидроразрыва намного
новые, техногенные трещины — более длинные больше, и поиск решений идет постоянно. Рас-
и узкие, чем при обычном подходе. Примене- творимые шары, компоновки с многоразовыми
ние такого метода возможно только для пластов муфтами, микросейсмические исследования —
с ультранизкой проницаемостью, измеряемой вот неполный список подходов, которые могут
в тысячных долях миллидарси и ниже. Высоко- улучшить операцию гидроразрыва и последую-
скоростной гидроразрыв пласта планируется щий мониторинг ее результатов. Остается найти
опробовать для разработки ­бажено-­абалакского им правильное и своевременное применение.

49
Модернизация
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ВЪЕЗД
Направление развития нефтебазового
хозяйства «Газпром нефти» теперь можно
оценить не только с помощью описаний,
проектов, презентаций. Можно просто поехать
на Омскую нефтебазу — первый объект,
реконструкция которого уже завершена, —
и все увидеть собственными глазами.
Именно так и поступил фотокорреспондент
«Сибирской нефти», сопровождавший один
из бензовозов на всем пути — от въездного
до выездного шлагбаума базы

50
ФОТО: НИКОЛАЙ КРИВИЧ, ВЛАДИМИР ОГНЕВ

1 Перед въездом на нефтебазу


­водитель проходит процедуру
идентификации по электронной
карте — пропуску, проверяет на-
личие всех необходимых доку-
ментов в удобном клиентском
зале и получает место в очереди,
информация о которой отража-
ется на специальных мониторах

51
Модернизация
№9/116 НОЯБРЬ 2014

2
Въезжая на терминал автоматической станции налива
нефтепродуктов (АСН), водитель подключает к цистер-
не рукава налива, кабели заземления и датчик перели-
ва, вновь проходит процедуру авторизации по карточ-
ке, сообщает по громкой связи оператору о готовности
к наливу и после подтверждения операции запускает
налив. АСН позволяет одновременно обслуживать во-
семь бензовозов, ее производительность — 1,2 тыс.
кубометров в час. Применение системы нижнего нали-
ва позволяет водителю не подниматься на бензовоз,
тем самым снижая риск травматизма, а сам процесс
налива происходит втрое быстрее и безопаснее

ОМСКАЯ НЕФТЕБАЗА
Стратегический объект «Газпром нефти»
в Западно-Сибирском регионе, ­расположена
недалеко от Омского НПЗ, откуда ­топливо
­поступает на нефтебазу по трубопроводу.
Построена в 1970 году, реконструкция завер-
шена в 2014 году. Объем перевалки — 800 тыс.
кубометров в год. Мощность нефтебазы позво-
ляет обслуживать несколько сотен автоцистерн
в сутки. Количество сотрудников — 58 человек.

52
Стабильность и бесперебойность работы
­нефтебазы обеспечивает современный ре-
зервуарный парк, объем которого после ре-
конструкции увеличился с 14 до 20 тыс. ку-
бометров. Объект полностью соответствует
стандартам промышленной и экологической
безопасности. Оборудование нефтебазы
оснащено датчиками, контролирующими
­состав воздуха, противоаварийной защитой,
системой автоматического пожаротушения.
Ввод в эксплуатацию установки рекуперации
паров свел к минимуму уровень выбросов уг-
леводородов в атмосферу

53
Модернизация
№9/116 НОЯБРЬ 2014

Около 10 километров трубопроводов,


соединяющих нефтебазу с Омским
НПЗ и обеспечивающих перекачку
внутри базы; современная насосная
станция, автоматизированная систе-
ма коммерческого учета нефтепро-
дуктов — реконструкция позволила
значительно повысить эффектив-
ность производственных процессов,
сократить затраты на перевалкy
и хранение топлива, повысить уро-
вень безопасности объекта

Александр Крылов,
директор
по региональным
продажам
«Газпром нефти»:
Современное автоматизированное оборудование ­установлено
и на других нефтебазах в России, но по уровню ­комплексной
автоматизации проект реконструкции Омской нефтебазы
в нашей стране — передовой. Опыт реализации этого ­проекта
позволит успешнее модернизировать и другие объекты неф-
тебазового хозяйства компании. Это первый и очень перспек-
тивный шаг к новому уровню эффективности работы системы
сбыта нефтепродуктов.

54
Налив завершен, автоцистерна осмо-
трена и запломбирована, водитель,
зарегистрировавшись и получив со-
проводительные документы, отправ-
ляется на АЗС

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
НЕФТЕБАЗОВОГО ХОЗЯЙСТВА
5 Реконструкция Омской нефтебазы — первый
проект долгосрочной программы развития
нефтебазового хозяйства «Газпром нефти».
Проведение всех технологических До 2020 года в проект планируется инвести-
операций ведется с помощью систем ровать более 30 млрд рублей. В рамках про-
удаленного доступа, а все нефтепро-
дукты проходят обязательную про-
цесса оптимизации товаропроводящей сети
цедуру проверки в современной, «Газпромнефть-Терминала» закроется ряд
оборудованной по последнему слову малых нефтебаз, их объемы будут ­переданы
техники лаборатории
более крупным объектам, ­расположенным
в тех же регионах. Согласно программе чис-
ло нефтебаз сократится почти в ­полтора
раза — с 48 до 31. Это ­позволит снизить
­удельные операционные расходы на пере-
валку и хранение нефтепродуктов. При этом
объемы перевалки к 2020 году ­возрастут
в два раза — с 5,8 до 11,8 млн тонн в год.
Проект комплексной реконструкции реали-
зуется без остановки технологических про-
цессов и не влияет на обеспечение регионов
топливом.

55
РубРика
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ПОРА СОЗДАНИЯ
СТОЛИЦ
«Газпром нефть» выступила генеральным партнером фестиваля
социальных коммуникаций «ПОРА!», который уже в восьмой раз
проводится в Омске. Близость целей организаторов и участников
фестиваля задачам программы социальных инвестиций компании
«Родные города» может способствовать построению реально
действующей системы генерации социальных инициатив с центром
в ключевом для компании регионе деятельности  Текст: Аглая Ракитянская

О
мск — девятый город России по чис- проблема — настроение «пора уезжать» у моло-
ленности населения. И ­однозначно дежи, очень много выпускников вузов и моло-
не самое плохое место для жизни. дых специалистов отправляются работать в дру-
Конечно, советское реноме горо- гие города. Уезжают потому, что в городе «ничего
да-сада Омск пока не возродил, не происходит». Генеральный директор медиа-
но, например, и в списке российских городов компании «Vi Омск» и организатор ­фестиваля
с самым грязным воздухом с 2005 года не значит- «ПОРА!» Виктор Иссерс считает, что во многом
ся. При этом и промышленный комплекс Омску проблема связана с общественной позицией
удалось сохранить, и инвестиционная привлека- самих людей: «За дверями своих квартир люди
тельность города, судя по рейтингам различных проживают жизнь «в телевизоре», не зная, как
деловых и информационных агентств, как мини- зовут соседей по подъезду, не имея желания вый- ФОТО: КОММУНИКАЦИОННАЯ ГРУППА TWIGA, AIDA PIONEER BRANDING COMPANY, LEGION-MEDIA

мум на уровне других российских миллионни- ти и покрасить скамейку у дома или посадить
ков. За исключением Москвы и Санкт-Петербур- деревья во дворе». Результат — перенос собствен-
га. Именно в этой оговорке и кроется серьезная ной нереализованности на окружающий мир,
проблема всех без исключения российских горо- рост уровня депрессивности: 54% омичей, опро-
дов, расположенных за пределами столичных шенных в ходе специального исследования, счи-
кольцевых дорог. тают ситуацию в городе кризисной или глубоко
Центростремительное ускорение — особен- кризисной. Для преодоления кризиса, развиваю-
ность национальной миграции в России, оно щегося в первую очередь в умах людей, нужна
действует абсолютно на все населенные пунк- объединяющая идея. Ее поиск привел к возник-
ты страны, от деревень до крупных региональ- новению концепции «Омск — социальная сто-
ных центров. Омск не исключение. По оценке лица». «Регионы вступают в борьбу за основной
генерального директора «СТС Медиа» в Омске, ресурс — за население, за квалифицированные
продюсера фестиваля социальных коммуника- кадры, — как и коммерческие структуры, попа-
ций «ПОРА!» Владимира Гриценко, в регионе ост- дают в пространство, где применяются страте-
ро стоит проблема оттока молодого населения: гические маркетинговые инструменты, в том
«В нашем городе есть одна значимая социальная числе позиционирование — так называемый

56
Для преодоления кризиса,
развивающегося в первую
очередь в умах людей, нужна
объединяющая идея

57
РубРика
№9/116 НОЯБРЬ 2014

­территориальный маркетинг, — рассказал гос-


подин Иссерс. — Санкт-Петербург — культурная
столица, Москва — финансовая и политическая,
Екатеринбург — креативная. Чтобы приостано-
вить отток населения из региона, и разработана
концепция «Омск — социальная столица»: общая
идея для горожан и позиционирование на кар-
те страны. Предпосылок для развития этой кон-
цепции две: люди, которые желают делать жизнь
в городе лучше, и фестиваль «ПОРА!» как центр
изучения практик лучших социальных инициа-
тив и социальных коммуникаций».
В «Газпром нефти», для которой Омск — один
из ключевых регионов, в эту концепцию повери-
ли: очень уж она близка по смыслу философии
корпоративной программы социальных инве-
стиций «Родные города», главный девиз кото-
рой — качество жизни в регионах должно быть
таким же, как в столицах. А поддержка фести-
валя «ПОРА!» — материальное подтверждение
готовности компании участвовать в позитивных
преобразованиях.

МЕНЯЯ МИР
Идея проведения регионального конкурса соци-
альной рекламы «ПОРА!: Подумай. Оцени. Реши.
Анализируй» появилась восемь лет назад. Про-
ект должен был объединить представителей раз-
«РОДНЫЕ ГОРОДА» личных медиа- и рекламных агентств, маркето-
Программа социальных инвестиций, которая объ- логов и стать инструментом диалога с властью.
единяет все социальные инициативы и проекты
Идея была сформирована, оформлена и вопло-
группы компаний «Газпром нефть» в регионах при-
сутствия. Программа направлена на создание усло- щена в жизнь в рамках некоммерческой органи-
вий для повышения качества жизни и включает зации «Омское медиасообщество». Первый кон-
проекты развития городской среды, создания инфра- курс собрал чуть более 200 студенческих работ
структуры для детского и массового спорта, а так-
студенческого же уровня, которые ­оценивали
же инициативы в сфере образования, здравоохране-
ния и сохранения культурного потенциала коренных представители органов власти. Представить это
малочисленных народов Севера. глядя на то, во что вырос фестиваль сегодня,

58
откровенно сложно. Выставки, мастер-классы
лучших рекламистов, дизайнеров, стратегов Рос-
сии и стран бывшего СНГ, круглые столы, ворк-
шопы, участники из разных стран, международ-
ный состав жюри: «ПОРА!» образца 2014 года —
одно из крупнейших событий рекламной сферы
в стране. И не только рекламной — три года
назад фестиваль шагнул за границы отраслевого
события, став центром реализации концепции
«Омск — социальная столица», аккумулирующим
социальные инициативы и сразу предлагающим
варианты их коммуницирования.
«80% работ на фестивале, как правило, связа-
ны с топ-10 злободневных тем: вредные привыч-
ки, безопасное вождение, родители и пожилые,
люди с ограниченными возможностями, пропа-
ганда спорта и здорового образа жизни и т.д., —
рассказал Виктор Иссерс. — В то же время появ-
ляются совсем новые темы. Такие, например,
как у агентства TWIGA из Москвы, получивше-
го Гран-при за работу «Медлить — значит хоро-
нить». Инсталляция в виде огромных песочных
часов с фигурой ребенка внутри, размещенная
TWIGA в центре Москвы, призывала к немед-
ленному поиску пропавших людей, поскольку,
по статистике, задержка начала поиска на три
дня вдвое уменьшает шансы на успех. Еще один
обладатель Гран-при конкурса — проект «Олдуш-
ка» — это выставка фоторепортажей омского сту-
дента Игоря Гавара о людях пенсионного возра-
ста, целая социальная инициатива одного чело- 80% работ на фестивале, как правило, связаны
века, меняющая мир вокруг него. «Сейчас время с топ-10 злободневных социальных тем
нахождения адекватного решения, адекватного
контекста окружающему миру, время небольших
идей. Простые истории, как история с бабушка- «­стимулирование инициативы граждан, под-
ми («Олдушка». — «СН»), являются очень силь- держка системных, инновационных и эффек-
ными, хотя и не новы», — отметил член жюри тивных решений социально значимых проблем
фестиваля, генеральный директор р
­ екламного сообщества или отдельных социальных групп
агентства POV Анатолий Ясинский, выразив уве- некоммерческими и муниципальными организа-
ренность, что при нынешнем хаотичном поло- циями регионов».
жении вещей в мире такой проект, как «ПОРА!»,
может стать мощной объединяющей силой КОММУНИКАЦИИ ИНВЕСТИЦИЯМ
в решении социальных проблем. Маленькие «Направлений для социальных инвестиций
вещи складываются в то, что и меняет мир, это в России предостаточно — в нашей стране мно-
и есть социальная инициатива. «Люди улучша- жество острых социальных проблем, и, куда бы
ют жизнь вокруг, это надо отмечать и поощ- представители бизнес-сообщества ни обратили
рять», — уверен Владимир Гриценко. В «Газпром внимание, помощь будет востребована, — счи-
­нефти» это отмечают и поощряют в рамках гран- тает директор агентства SPN Communications
товых конкурсов социальных инициатив «Род- Андрей Баранников. — Важно, чтобы компания
ные города», задача которых формулируется как не просто делала то, к чему у нее лежит душа,

59
РубРика
№9/116 НОЯБРЬ 2014

­инвестиций, стимулирующей активное включе-


ние общественности в совершенствование своей
жизни. В этой схеме «Газпром нефть» уже высту-
пает инициатором позитивных изменений. Под-
держка фестиваля социальных коммуникаций —
шаг в этом же направлении.
«Цели фестиваля оказались полностью созвуч-
ны нашей программе социальных инвестиций
«Родные города», — пояснил заместитель гене-
Цели фестиваля оказались полностью рального директора «Газпром ­нефти» по корпора-
созвучны программе социальных инвестиций тивным коммуникациям Александр Дыбаль. —
«Родные города» Компания стремится повысить качество жиз-
ни в наших регионах присутствия и вовлечь
как можно больше людей в процесс позитив-
и так, как ей кажется правильным, а чтобы инве- ных изменений, а социальные коммуникации,
стиции реально работали. Поэтому необходимо в том числе и рекламные, делают этот процесс
проведение глубоких исследований того, какие эффективным». Именно об этом говорят и экс-
вопросы наиболее актуальны для конкретного перты, отмечая, что эффективность социальных
региона». инвестиций важна для всех участников процес-
«Газпром нефть» провела такие исследова- са. «Бизнес все больше задумывается над тем, как
ния еще в 2013 году — масштабный аудит соци- обеспечить максимальную эффективность соци-
альных проектов позволил оценить и их эффек- альных инвестиций — как для тех, на кого они
тивность, и ожидания местных сообществ направлены, так и для самой компании: каков
от дальнейшей социальной деятельности ком- будет возврат на инвестиции не только в финан-
пании. Эта информация стала базой для обнов- совом выражении, но и, например, в плане при-
ления принципов работы в социальной ­сфере тока новых кадров, укрепления репутации.
регионов: компания сделала ставку на реали- И это хорошо, потому что в конечном итоге
зацию комплексной программы социальных повышается качество программ ­корпоративной

60
­социальной ответственности и в выигрыше ока-
зываются все», — уверены в агентстве SPN Com-
munications. Об этом же партнерстве общества
и бизнеса (который по большому счету тоже
часть этого самого общества) говорит и Анатолий
Ясинский: «Инвестиции — дико актуальная вещь
для больших компаний, для бренда. И теперь
бренды нуждаются в соцпроектах. Я вижу, что
PR и коммуникации начали приносить плоды,
начались поиски социальных проектов, которые
подействуют».
Впрочем, бизнес может только направить,
развить уже существующие предпосылки к улуч-
шению сложившейся ситуации, а самые важные
и глобальные перемены, как отметил Виктор
Иссерс, происходят в сознании людей: «Основная
цель бизнеса — это бизнес. В идеале, если ком-
пания платит налоги и выполняет все возложен-
ные на нее законом обязательства, она может
сосредоточиться исключительно на своих делах.
Но по факту бизнес вынужден работать в соци-
альном поле. Например, потому, что теряет ста-
бильность при оттоке населения: снижается
платежеспособный спрос, уезжают лучшие кад- При этом поддержка фестиваля не станет
ры. И в этой ситуации бизнес и государство дол- разовой акцией — Александр Дыбаль заверил,
жны выступать как партнеры — невозможно что сотрудничество с фестивалем планируется
получить каждому свою выгоду. Ведь ­очевидно, расширять. Не исключил он и того, что авторов
что без поддержки корпораций, без их ресур- лучших конкурсных работ компания будет при-
сов и экспертизы реализовать многие важные влекать для разработки и реализации социаль-
социальные проекты будет гораздо сложнее, ных проектов в регионах своего присутствия.
а некоторые — невозможно». И это уже будет большим шагом в становлении
Коммуникации — это еще один важный эле- Омска как социальной столицы страны.
мент системы улучшений. «Раньше наблюдалось
такое движение — звать в прекрасное далеко,
привлекать всех к общему направлению, а сей-
час нужны конкретные смыслы, генерация кото-
рых и проходит через социальные темы. Соци- «ПОРА!»
альная коммуникация стала актуальной для Международный фестиваль социальных коммуника-
каждого, потому что смысл близок жизни», — ций, который проходит в Омске с 2007 года. Фести-
валь является официальным представителем World
считает Анатолий Ясинский. Если концепция
Summit Award (WSA) в России. Фестиваль «ПОРА!»
«Омск — социальная столица» будет воплоще- состоит из конкурсной и образовательной программ.
на в жизнь, то многие из этих смыслов будут Мероприятие является открытым: участниками
рождаться именно здесь, в столице Западной фестиваля (соискателями наград конкурсов и про-
сто зрителями) могут стать как профессиональные
Сибири. «Мы хотим, чтобы Омск стал драйве-
коллективы, так и физические лица. Работы на кон-
ром социальных технологий», — заявил Влади- курсную программу фестиваля подаются в вось-
мир Гриценко. А «Газпром нефть» отметила осо- ми номинациях: печатная реклама, наружная рекла-
бым призом проект агентства «Креативная банда ма, видеореклама, аудиореклама, интернет-реклама,
ambient media, рекламная кампания, социальная
«Медведь» под названием «Омск, я люблю тебя!»,
инициатива. Образовательная программа состоит
объединяющий инициативных жителей Омска из проведения мастер-классов и творческих встреч
для решения актуальных городских проблем. представителями рекламного бизнеса.

61
Социум
№9/116 НОЯБРЬ 2014

РУССКИЙ
НЕКРОПОЛЬ
В БЕЛГРАДЕ
ПРЕСС-СЛУЖБА ПАТРИАРХА МОСКОВСКОГО И ВСЕЯ РУСИ

ВОССТАНОВЛЕН
62
Александр
Дыбаль,
член правления
«Газпром нефти»:

«Газпром нефть» без преувеличения является не только


крупнейшим инвестором в Сербии, но и корпоративным
спонсором различных общественно важных проектов.
Компания уже много лет успешно реализует в Сербии
масштабную программу исторических и культурных про-
ектов, способствующих развитию отношений между
нашими странами. Участие в восстановлении Русского
некрополя в Белграде — это вклад в сохранение исто-
рического наследия, которое как раз и состоит из таких
памятников общей истории России и Сербии».

Слева: В склепе, который вен- Внизу: Новая Иверская часов-


чает фигура ангела-победи- ня Божией Матери — копия
теля с мечом, покоятся разрушенной в Москве
останки русских воинов, вра- в 1929 году
чей и медсестер, погибших
в Сербии в годы Первой ми-
ровой войны

В
Белграде завершена ­реконструкция
Русского некрополя, ­начавшаяся
при поддержке «Газпром нефти»
в 2010 году. Обряд освящения памят-
ника русско-сербской истории про-
вели Патриарх Московский и всея Руси Кирилл
вместе с сербским патриархом Иринеем. На клад-
бище похоронены русские иммигранты пре-
имущественно первой волны — как дипломаты,
политики, ученые, актеры, архитекторы, мно-
го сделавшие в том числе и для развития Сер-
бии, так и простые россияне, бежавшие из стра-
ны, охваченной огнем революции, — которых
радушно приютило балканское государство.
В течение двух лет участок был восстановлен,
благоустроен и переведен в статус историческо-
го некрополя. До этого захоронения имели ­статус

63
Состояние исторических памят-
ников перед началом реконструк-
ции было откровенно плачевным

­платного городского кладбища, то есть посте- ИСТОРИЯ БЕЛГРАДСКОГО НЕКРОПОЛЯ


пенно замещались более современными захо- Архитектурная история Русского некрополя в Белграде началась
ронениями, что грозило полным уничтожени- в Москве в 1929 году, когда на Красной площади была ­разрушена
ем исторического комплекса. Кроме того, были Иверская часовня, а эмигранты в Белграде решили возродить ее,
погашены долги по захоронениям, ­оставшимся выбрав местом для этого Новое кладбище. Новая Иверская часовня
Божией Матери была построена и освящена в 1931 году. Тогда же ста-
без ухода со стороны родственников, отремон- ли русскими участки за часовней и напротив нее.
тированы основательно обветшавшие колоколь- В 1935 году на пожертвования как русских, так и сербов вблизи
ня и Иверская часовня. Реконструкция ­участка часовни был возведен склеп, который венчает фигура ангела-победи-
была завершена в октябре 2012 года, а полно- теля с мечом. В нем покоятся останки русских воинов, врачей и мед-
сестер, погибших в Сербии в годы Первой мировой войны. В склеп
стью некрополь восстановили к июлю 2014 года. были перевезены останки 387 офицеров и солдат Русского экспедици-
Таким образом, во многом благодаря поддерж- онного корпуса, погибших в 1916–1918 годах на Салонинском фрон-
ке «Газпром нефти» Русский некрополь в Белгра- те, 136 офицеров и солдат двух русских артиллерийских батарей,
де спасен. И это важно для народов обеих стран. защищавших Белград при осаде австро-венгров и немцев, и около
100 русских солдат, умерших в госпиталях оккупированной австрийца-
Как отметил сербский патриарх Ириней: «Мы — ми Сербии. Всего на Новом кладбище похоронено около 4 тыс. русских.
один народ, объединенный единой верой, еди-
ной церковью и в венах которого течет одна сла-
вянская кровь».

Патриарх Московский и всея Руси


Кирилл и патриарх Сербский Ири-
ней провели обряд освящения
Русского некрополя в Белграде
и панихиду по жертвам Первой
мировой войны

64
История
№9/116 НОЯБРЬ 2014

ДОЛГАЯ ДОРОГА
В АРКТИКУ
По оценкам ученых, запасы топливно-энергетических ресурсов
арктических территорий России превышают 1,6 трлн тонн н.э.
Разведка и разработка нефтегазовых месторождений Российской
Арктики сегодня входит в число государственных приоритетов.
Однако база для промышленного освоения высоких широт создавалась
на протяжении всего последнего столетия  Текст: Александр Матвейчук

ПРОЛОГ
Интерес к изучению Арктики у российских море- оторванной от основного района ее деятельно-
плавателей и ученых возник давно. С исследо- сти, и ее работа свелась в основном к научной Справа: Ученые
берут пробу
ванием этого региона связаны многие славные обработке имеющихся результатов предыдущих льда. Первая
экспедиций. арктическая на-
страницы истории России XVIII–XIX веков, одна-
вигация атомно-
ко подлинный научный прорыв здесь произо- го ледокола
«Ленин» нача-
шел в первой трети ХХ столетия. В самый разгар ДОРОГА В АРКТИКЕ лась 19 августа
1960 года
сражений Первой мировой войны практически После окончания Гражданской войны необ-
и длилась 3 ме-
незамеченным осталось весьма примечатель- ходимость хозяйственного освоения Арктиче- сяца 10 дней

ное событие: в сентябре 1915 года в России ского региона стала очевидной и для руковод-
была учреждена Полярная комиссия Академии ства Советской России. 10 марта 1921 года ВЦИК
наук, призванная координировать исследова- издал декрет об учреждении специализирован-
ния, проводившиеся в Арктике силами различ- ного ведомства — Плавучего морского научного
ных ведомств. Первым председателем Поляр- института. Комплексное научное исследование
ной комиссии стал представитель августейшего Арктики предполагалось сочетать с важной прак-
семейства, великий князь Константин Романов, тической целью — освоением Северного морско-
а в ее состав вошли известные российские уче- го пути, связывающего советский Европейский
ные, которые могли способствовать проведению Север с Дальним Востоком. В границы советско-
исследований в Арктическом регионе. Проведе- го сектора Арктики, определенные в 1926 году
ние первого же заседания Полярной комиссии постановлением правительства СССР, вошли
позволило сохранить самую северную в ­стране
радиостанцию на острове Диксон, которая про-
должила свою работу и в качестве гидрометео-
станции. Полученные здесь метеорологические
данные использовались при формировании
секретных синоптических карт для армии и фло-
РИА «НОВОСТИ», ИТАР-ТАСС, FOTODOM

та. Но процесс разработки комиссией ­обширной


Великий князь
программы научного изучения Арктики был Константин
прерван сменой государственной власти в Рос- Романов

сии в начале 1917 года и последовавшим за этим


Октябрьским переворотом. Из-за боевых дей-
ствий на Северном фронте Гражданской войны
Полярная комиссия оказалась на несколько лет

66
67
История
№9/116 НОЯБРЬ 2014

68
13 млн кв. км территории, включающей аквато- ­Земли из Архангельска отправилась ­первая
рию Северного Ледовитого океана с окраинны- ­советская высокоширотная экспедиция.
ми морями: Баренцевым, Карским, Лаптевых, Через два года начались научные исследова-
Восточно-Сибирским и Чукотским. Площадь ост- ния и в Центральной Арктике, организова-
ровов и архипелагов, широких полос тундры, на первая экспедиция на Северный полюс.
окаймляющей северную оконечность Евразий- 21 мая 1937 года с острова Рудольфа флагман-
ского материка, составила почти 8 млн кв. км. ский ­самолет СССР-Н-170 под командованием
30‑е годы ХХ века в Советском Союзе ­стали ­известного полярного летчика Михаила Водо-
легендарным временем активного освоения пьянова и с персоналом будущей дрейфующей
Арктики, со своей неповторимой спецификой станции совершил посадку на льдину вблизи
Михаил и романтикой. Северный Ледовитый океан изу- Северного полюса. Первая советская арктиче-
Водопьянов
чали гидрографические экспедиции, работали ская экспедиция «Северный полюс-1» под руко-
комплексные береговые партии, было положе- водством Ивана Папанина за 10 месяцев дрейфа
но начало стационарным наблюдениям в Запо- ­собрала сверхценные, абсолютно новые материа-
лярье, осуществлены легендарные трансаркти- лы о природе Центральной Арктики. Следующая
ческие перелеты и полеты к Северному полю- арктическая навигация — 1939 года — прошла
су. Уже к 1931 году к списку советских полярных под лозунгом «Превратим к концу третьей пяти-
станций прибавились десять новых, в том чис- летки Северный морской путь в нормально дей-
ле на самых труднодоступных островах и архи- ствующую водную магистраль, обеспечивающую
пелагах: на Земле Франца-Иосифа, Новой Зем- планомерную связь с Дальним Востоком». Океа-
ле, Северной Земле, Новосибирских островах, нические экспедиции Главсевморпути ознамено-
на острове Врангеля. Разнообразие задач в про- вались крупнейшими географическими откры-
цессе освоения Арктики — от развития транс- тиями, которые существенно изменили карту
порта до обеспечения кадрами на местах — Северного Ледовитого океана и позволили уточ-
­привело к возникновению множества струк- нить картину происходящих в высоких широтах
тур, которые нередко дублировали друг друга. природных процессов.
Для координации их работы в 1932 году было
создано Главное управление Северного морско- ПОЛЯРНАЯ ВАХТА ­
го пути при Совете народных комиссаров СССР, ГЕОЛОГОВ-НЕФТЯНИКОВ
­которое возглавил известный ученый, директор Освоение трассы Северного морского пути дало
Всесоюзного арктического института, профессор возможность российским геологам приступить
Отто Шмидт. к изучению природных ресурсов Крайнего Севе-
Трасса намеченного к освоению Северного ра. Решение этой задачи было возложено на спе-
морского пути пролегла через шесть морей, при- циально созданное Горно-геологическое управ-
Слева вверху:
Научно-иссле- легающих к северной границе Советского Сою- ление Главсевморпути. Сначала на первый план
довательская
дрейфующая за — от Новой Земли до Берингова пролива, — вышел поиск топливных ресурсов, угля и неф-
станция «Север- на расстоянии 3,35 тыс. миль. Для организации ти, в которых остро нуждался советский аркти-
ный полюс-5»
была открыта мореплавания по СМП были построены новые ческий флот.
21 апреля
1955 года ледоколы и ледокольные суда, организована С 1935 по 1938 год геологическими съем-
ледовая разведка, налажен выпуск надежных ками были покрыты обширные территории
Слева по центру:
Отто Шмидт морских карт, на побережье и островах Аркти- Северной Сибири, причем обследовались даже
и Иван Папанин
на борту ледо- ки развернуто строительство полярных портов, районы, далекие от Арктического побережья,
кола «Ермак» угольных баз, маяков и т.д. Эксплуатация Север- например, бассейн реки Нижней Тунгуски и Вер-
Слева внизу: ного морского пути на всем его протяжении хоянский хребет. В результате на западе Тай-
«Красин» —
­арктический началась в 1935 году. Сквозные грузовые рейсы мыра и в низовьях реки Пясины нашли уголь,
­ледокол русско- с запада на восток совершили пароходы «Ванцет- на Чукотке в Янской впадине и на хребтах Тас-
го и советского
флотов, совер- ти» и «Искра», а суда «Анадырь» и «Сталинград» — хаятах и Полоусном — олово; на реке Север-
шивший первый
в истории по- с востока на запад. ной — железные руды; на реках Хандыге, Таре
лярного море- В том же 1935 году для исследования Аркти- в районе Восточного Верхоянья — россыпи золо-
плавания зим-
ний поход ческого бассейна от Шпицбергена до ­Северной та. Конечно, активно велись и поиски нефти.

69
История
№9/116 НОЯБРЬ 2014

В 1935 году для изучения нефтегазоносно- К 60‑м годам прошлого века геологической Справа вверху:
Тюменский ре-
сти Нордвик-Хатангского района была орга- информации с Крайнего Севера было накопле- гион. Вертолет
низована Нордвикская экспедиция, которой но столько, что не найти промышленные зале- возле буровой
установки
в первый же год работы удалось обнаружить жи углеводородов было уже практически невоз- на Ямбургском
газоконденсат-
­поверхностные нефтепроявления на полуост- можно. Нефть в Заполярье искали во всем мире, ном месторо-
рове Таймыр. В последующие полевые сезоны но именно СССР стал первооткрывателем круп- ждении

геологи заложили серию скважин, в некоторых ных полярных месторождений. В 1962 году Справа по центру:
Остров Колгуев.
из которых также были получены признаки в Ямало-Ненецком автономном округе, недале- Бурильщики
нефтеносности. В 1936 году в Усть-Енисейской ко от побережья Обской губы, было открыто с образцами
первой добытой
впадине в низовьях Енисея были обнаружены Тазовское нефтегазоконденсатное месторожде- нефти

выходы природных горючих газов. ние. А в начале 80‑х был сделан шаг и на аркти- Справа внизу:
В годы Великой Отечественной войны зада- ческий шельф. Нефтерудо-
воз-56М паро-
ча пополнения топливных резервов для север- ходства «Волго-
танкер» вывозит
ных регионов стала еще актуальнее. Та же Усть- АРКТИЧЕСКАЯ СЕНСАЦИЯ нефть с острова
Енисейская экспедиция в 1942 году скважи- Творцом арктической нефтяной сенсации высту- Колгуев

ной №13‑Р на Малохетской структуре ­вскрыла пила Арктическая нефтеразведочная партия,


залежь газа, а затем в следующей ­скважине образованная на базе треста «Ярославнефтегаз-
­получила приток нефти. Геологи Нордвикской разведка» в 1975 году. Предприятие вело сразу
экспедиции получили первый приток ­нефти две стратегические программы: «Комплексную
на полуострове Таймыр. Почву для будущего программу геологоразведочных работ на нефть
освоения северных запасов готовили не толь- и газ на шельфах арктических морей на период
ко полевые партии, но и геологи, обобщающие 1979–1985 гг.» и «Программу бурения опорных
добытую «в полях» информацию. По-настояще- и параметрических скважин на островах совет-
му поражает объем работы, в одиночку проде- ской Арктики в 1981–1985 гг.». В рамках реализа-
ланной в годы войны ведущим специалистом ции проектов было пробурено 10 параметриче-
Горно-геологического управления Николаем ских скважин на островах Баренцева и Карского
­Гедройцем, который пересмотрел и переосмыс- моря, две на Шпицбергене, три на Земле Фран-
лил весь накопившийся к тому времени опуб- ца-Иосифа, три на острове Колгуев, одна на ост-
ликованный и фондовый геологический мате- рове Белом и одна на острове Свердруп. И вско-
риал по нефти и газу Арктического региона. ре надежды российских геологов оправдались.
Итогом этой работы стали обобщенная оцен- 8 марта 1982 года из скважины №1 на Песчано-
ка перспектив будущих геологоразведочных озерской площади на острове Колгуев в Барен-
работ на нефть и газ на обширном простран- цевом море с глубины в 1972 метра был полу-
стве от Европейского Севера СССР до северо-во- чен первый в мире приток нефти в Арктическом Николай
Гедройц
стока страны и первая в истории обзорная кар- регионе. С глубины в 1558–1561 метр 21 ­марта
та сравнительных перспектив нефтегазоносно- того же года был получен еще более мощный
сти Советской Арктики в масштабе 1:2 500 000. приток нефти — дебит скважины составил
А в 1950 году в монографии «Нефтегазоносность 144 тонн в сутки. Добытая на Колгуеве нефть ока-
Советской Арктики» Николай Гедройц обос- залась очень высокого качества — она содержала
новал принципы районирования территории минимальное количество солей, воды и механи-
Арктики по перспективам нефтегазоносности. ческих примесей, в ней отсутствовали парафин
Здесь же содержалось прозорливое предположе- и сероводород. Открытие колгуевской нефти ста-
ние ученого, что нa материковом обрамлении ло знаковым событием, подтвердившим прогно-
Северного Ледовитого океана должны находить- зы ученых о наличии на шельфе Арктики новой
ся крупные нефтегазоносные бассейны, про- крупной сырьевой базы, соизмеримой по своему
должающиеся на его шельфы: Западно-Cибир- потенциалу с прилегающими районами Запад-
ский, северная периферия которого расположе- ной Сибири и Европейского Севера.
на в юго-западной шельфовой части Kарского Промышленная разработка Песчаноозер-
моря, и Печорский, расположенный на шельфо- ского месторождения началась через пять лет.
вой части Баренцева моря. Впрочем, объемы добычи на Колгуеве были

70
­несравнимы с углеводородными гигантами
Западной Сибири. Пик добычи — 125,4 тыс.
тонн — пришелся на 2001 год. При этом про­
мысел на Колгуеве стал скорее исключением —
как правило, дальше разведки дело и на мате­
риковых, и на морских месторождениях
Арктики в те годы дело не шло. Стоимость орга­
низации транспортировки арктической нефти
и строительства промысловой инфраструктуры
при наличии «легких» месторождений в Запад­
ной Сибири делало освоение заполярных терри­
торий делом малоэффективным.
Переломными стали 2000‑е годы, и «Газпром
нефть» можно по праву назвать одним из пио­
неров промышленного освоения нефтяных
месторождений Крайнего Севера. У компании
два крупных ресурса на материке — Новопор­
товское месторождение и Мессояхская группа,
которую компания сейчас осваивает совместно
с «Роснефтью».
Началось активное освоение и ­достаточно
хорошо изученного шельфа Баренцева, Печор­
ского и Карского морей. В этом ­процессе на пер­
вых ролях также «Газпром нефть», уже в про­
мышленных масштабах организовавшая
добычу шельфовой нефти с платформы «При­
разломная» в Печорском море. Однако белых
пятен на нефтегазовой карте Российской Аркти­
ки еще достаточно — в море Лаптевых, Восточ­
но-­Сибирском и Чукотском море до сих пор
не ­пробурено ни одной разведывательной
­скважины. Поиск продолжается.

71
Нефтяная библиотека
№9/116 НОЯБРЬ 2014

НЕФТЯНЫЕ ПЕРЕКРЕСТКИ Готовится к изданию


БРАТЬЕВ НОБЕЛЕЙ:
ИСТОРИЧЕСКИЕ ОЧЕРКИ
НЕФТЕПЕРЕКАЧИВАЮЩИЕ
Матвейчук А. А., Багиров Т. А. СТАНЦИИ
Москва: Издательство
Коршак А. А.
«Древлехранилище»,
Ростов-на-Дону: Издательство
2014. — 439 с.: ил.
«Феникс»,
2015. — 269 с.: ил.

В исторических очерках на широкой документальной осно- В учебном пособии изложены основные сведения об оборудо-
ве с использованием разнообразного фактического материа- вании нефтеперекачивающих станций. В том числе читатель
ла впервые в российской историографии обстоятельно осве- может найти информацию о классификации НПС, их назна-
щаются ключевые этапы региональной деятельности лидера чении, генеральные схемы станций. Также подробно рассма-
отечественной нефтяной промышленности ­дооктябрьского триваются вопросы эксплуатации различного оборудования
периода «Товарищества нефтяного производства братьев нефтеперекачивающих станций: магистральных и подпорных
Нобель». Выполненная с большим количеством уникальных насосов, резервуарных парков, внутриплощадочных трубопро-
иллюстраций, эта книга представляет значительный интерес водов и устройств, печей подогрева. Издание содержит мно-
для работников нефтегазового комплекса России, профессор- го дополнительной справочной информации — карты техни-
ско-преподавательского состава высших и средних учебных ческого обслуживания резервуаров, данные по насосам НПС,
заведений, студентов и аспирантов, а также всех тех, кто инте- описания средств по очистке резервуаров. Книга рассчитана
ресуется историей становления и развития нефтяной промыш- на широкий круг читателей.
ленности нашей страны.

ЗАЩИТА ОТ КОРРОЗИИ ГЕОТЕПЛОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ


И МЕТАЛЛОВЕДЕНИЕ МНОГОСЛОЙНЫХ НЕФТЯНЫХ
ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ДОБЫЧИ ПЛАСТОВ
НЕФТИ И ГАЗА
Липаев А. А., Шевченко Д. В.,
Хайдерсбах Р., пер. с англ. под ред. Чугунов В. А., Бурханов Р. Н.
Хуторянского Ф. М. Ижевск: Издательство «ИКИ»,
Санкт-Петербург: ЦОП 2014. — 236 с.
«Профессия»
2014. — 416 с.: ил.

В книге раскрываются основные причины возникновения кор- В книге рассмотрены вопросы геологического и математи-
розии, описаны виды и типы коррозионных разрушений для ческого моделирования тепловых процессов, протекающих
всего спектра нефтегазового оснащения — от бурового обо- при разработке многослойных нефтяных залежей. Представ-
рудования до промысловых трубопроводов. Издание содер- лены различные методы определения тепловых характери-
жит подробные рекомендации по устранению причин корро- стик пластов. Сформулировано понятие геотепловой модели
зии, способы защиты оборудования для различных условий нефтяного пласта, выделены параметры, необходимые для ее
эксплуатации. Книга обладает максимальной наглядностью — построения. Также построены математические модели ряда
все случаи рассмотрены на конкретных примерах и хорошо процессов разработки тяжелых нефтей, проведен их числен-
проиллюстрированы. Многочисленные расчеты и справочные ный анализ. Отдельные разделы посвящены рассмотрению
данные позволят не всегда подготовленному персоналу гра- тепловых свойств месторождений тяжелых нефтей Республи-
мотно использовать полученную информацию для решения ки Татарстан, построению их геотепловых моделей и оптими-
практических задач. зации разработки на их основе.

72