Вы находитесь на странице: 1из 76

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ

№10/117
Декабрь
2014

34 / Развитие системы управления


цепями поставок

6 /
Итоги
Важнейшие события
и тенденции 2014 года

52 / Оренбургский кластер:
новые активы
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014
8

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИ
Факты, цифры, люди

ИТОГИ 2014

8 ЗА МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ


Основные мировые тенденции нефтегазовой отрасли

34
14 МАНЕВРЫ, САНКЦИИ И СЕВЕРНЫЙ ПОХОД
Российская нефтянка — взлеты и падения уходящего года
44
20 ГОД В КОМПАНИИ
Основные события из жизни «Газпром нефти» в объективе
фотокамеры

ОПТИМИЗАЦИЯ

34 ВСЕ ЗВЕНЬЯ ЦЕПИ


Развитие системы управления цепями поставок

42 «НАМ ИНТЕРЕСНЫ ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ


ПАРТНЕРОВ, КОТОРЫЕ БЫ В БУДУЩЕМ
60 НАШЛИ ОТРАЖЕНИЕ В НАШИХ
ПРОДУКТАХ»
Интервью регионального директора AspenTech, Inc. в России и стра-
нах СНГ Алексея Тюрикова

44 ЭКОНОМИЯ ПО МОДЕЛИ
Повышение энергоэффективности с помощью компьютерного
моделирования технологических процессов

1
Содержание
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

62

Координатор проекта ТЕХНОЛОГИИ

48 ГЕОЛОГИ НА МЕСТЕ
Блок корпоративных коммуникаций
ОАО «Газпром нефть»
www.gazprom-neft.ru
Разработка собственного программного продукта для геологов
Главный редактор
Игорь Свириз
АКТИВЫ
Заместитель главного редактора
София Зорина

Редакционная коллегия
52 «ПРОСТЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕ БЫВАЕТ»
Главный геолог «Газпром нефть Оренбурга» Александр Хальзов о разви-

Екатерина Стенякина, Дмитрий Лобач,


тии регионального кластера добычи
Наталья Кифорук, Жанна Черненко,
Юлия Дубровина СТРАТЕГИЯ

Журнал создан при участии


Ателье «Афиши»
ООО «Компания Афиша»
56 ЗАМЕЩЕНИЕ
Внедрение смазочных материалов собственного производства на пред-
atelier.afisha.ru приятиях «Газпром нефти»

Наталья Стулова, Алина Рябошапка,


ПРОДВИЖЕНИЕ
Елена Ставицкая, Алексей Симонов,
Татьяна Князева, Елизавета
Васильева, Виталий Дронов, Дарья
Гоголева, Милица Суботич
60 ПЕРЕКВАЛИФИЦИРОВАЛИСЬ
ФУТБОЛИСТЫ «ЗЕНИТА»
В ПОВАРОВ
Акция на петербургской АЗС «Газпромнефть»
Отпечатано в типографии

62 АБСОЛЮТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
«Алмаз-Пресс». Тираж 10 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадает


с ­мнением авторов. Присланные материалы
Итоги выступления G-Energy Team в Кубке мира и чемпионате России
не рецензируются и не возвращаются по внедорожному ралли
Все права на оригинальные материалы,
­опубликованные в номере, принадлежат
журналу «Сибирская нефть». Перепечатка
без разрешения редакции запрещена
68 ЕЩЕ ОДНА СТУПЕНЬ
Серебряный финиш команды G-Drive Racing в чемпионате мира по гон-
При использовании материалов ссылка кам на выносливость
на журнал «Сибирская нефть» обязательна.
Редакция не несет ответственности за со- НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА
держание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве, Санкт-Пе-


тербурге, Ноябрьске, Муравленко, Омске, Таре,
Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени,
72 Отраслевые литературные новинки
Екатеринбурге, ­Красноярске, Кемерове,
­Барнауле, ­Ярославле, ­Новосибирске, ­Анадыре,
Нижнем Новгороде, Калуге, ­Челябинске,
­Оренбурге, Белграде, Нови-Саде, Бари,
­Бишкеке, Алма‑Ате, ­Душанбе, Вене

Журнал зарегистрирован в Министерстве


РФ по делам печати, телерадиовещания Электронную версию журнала
и средств массовых коммуникаций читайте на сайте
Свидетельство о регистрации
WWW.GAZPROM-NEFT.RU
ПИ №ФС77-56460 от 24.12.2013

2
ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!
Завершается 2014 год. Он был наполнен большими и важными событиями. «Газпром нефть» пер-
вой начала отгрузку нефти с российского арктического шельфа на Приразломном м
­ есторождении.
Мы вывели на мировой рынок нефть заполярного Новопорта, запустили коммерческую ­добычу
на иракской Бадре. Мы продолжаем модернизировать НПЗ компании, нефтебазовое хозяйство,
вышли в безусловные лидеры рынка современных битумных материалов.
Однако с точки зрения макроэкономических и политических условий это был непростой год.
Тем не менее именно в такие периоды проверяется правильность выбранных ранее стратегий.
Мы с самого начала делали ставку на устойчивое развитие и эффективность, продолжаем строить
компанию именно на таких принципах — и это залог нашего дальнейшего развития.
Ни один наш стратегический проект не отложен из-за влияния внешних факторов. Мы в
­ ыходим
на новые рынки сбыта, самостоятельно продолжаем изучение баженовской свиты. Более того,
мы формируем собственную технологическую стратегию, которая синхронизирована с долго-
срочной стратегией развития бизнеса. Это позволит нам активнее развивать собственный инно-
вационный потенциал, получать максимальную отдачу от инвестиций в высокотехнологичные
направления работы.
Не стоит ожидать, что 2015 год будет простым. Но кризис — это не только проблемы, но и воз-
можности: возможности для максимальной реализации своих способностей, поиска новых нестан-
дартных подходов в работе, высвобождения творческой энергии. Это время для развития. Уверен,
мы создали достаточный запас прочности, чтобы продолжать двигаться к намеченным стратегиче-
ским целям.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»­

3
Новости
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» РАСШИРЯЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С ВЬЕТНАМОМ


«Газпром нефть» и вьетнамские компании заключили ряд соглашений о развитии взаимодействия. Одно из них каса-
ется совместной работы на арктическом шельфе: «Газпром нефть» и PetroVietnam начинают эксклюзивные перегово-
ры о сотрудничестве при разведке и разработке Долгинского месторождения в Печорском море, итогом которых может
стать операционный договор и создание специальной компании для реализации проекта, где «Газпром нефти» будет
принадлежать контрольный пакет. Также «Газпром нефть» и Binh Son Refining and Petrochemical заключили соглаше-
ние о долгосрочном обеспечении НПЗ Dung Quat нефтью. Контракт предусматривает поставки сорта ВСТО из россий-
ского порта Козьмино.

ЛУЧШИЕ МАТЕМАТИКИ ПОЛУЧИЛИ


ИМЕННЫЕ СТИПЕНДИИ
В Санкт-Петербургском государственном университете состоя-
лась церемония вручения молодым ученым и студентам-матема-
тикам именных премий «Газпром нефти». Компания сотрудничает
с Санкт-Петербургским государственным университетом на про-
тяжении нескольких лет, а с 2013 года в рамках программы соци-
альных инвестиций «Родные города» поддерживает исследователь-
скую лабораторию им. П. Л. Чебышева. Компания предоставляет
средства для стажировок российских студентов и ученых за рубе-
жом, а также для проведения семинаров и конференций на базе
лаборатории. Именные денежные премии для студентов и моло-
дых исследователей-математиков СПбГУ «Газпром нефть» учредила
в прошлом году. Стипендиаты определяются конкурсной комисси-
GETTY IMAGES/FOTOBANK

ей, в которую входят сотрудники исследовательской лаборатории


П. Л. Чебышева и члены-корреспонденты РАН. С 2013 года стипен-
дии и денежные премии «Газпром нефти» получили восемь аспи-
рантов и молодых кандидатов наук, а также 35 студентов матема-
тико-механического факультета СПбГУ.

4
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО»
ПОПОЛНИЛо КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ
«Газпромнефть-Аэро» и латвийская авиакомпа-
ния airBaltic заключили двухлетнее соглашение
о заправках новых регулярных рейсов авиапере-
возчика из Риги в московский аэропорт Внуково.
Благодаря новому соглашению «Газпромнефть-
Аэро» с ноября увеличило общий объем заправок
airBaltic в аэропортах московского авиационно-
го узла в два раза — до 3 тыс. тонн авиатоплива
в год. Кроме того, начались поставки авиацион-
ного топлива для Japan Airlines (JAL) в москов-
ском аэропорту Домодедово. За год по договору
объем поставок составит около 7,5 тыс. тонн.

МОСКОВСКИЙ НПЗ ЗАПУСТИЛ


УРЕНГОЙСКОЕ «ЭКОИНФОРМЕР»
МЕСТОРОЖДЕНИЕ ВЫШЛО «Газпромнефть — МНПЗ» запустил на своем официальном сайте
НА ПРОЕКТНУЮ МОЩНОСТЬ специальный проект «Экоинформер», который позволяет интер-
«СеверЭнергия», совместное предприятие нет-пользователям ежедневно получать объективную информа-
«НОВАТЭКа» и «Газпром нефти», вывело на про- цию об экологической обстановке на территории Московского
ектную мощность первую очередь Уренгой- нефтеперерабатывающего завода и в границах его санитарно-за-
ского месторождения в пределах Самбург- щитной зоны (СЗЗ). «Экоинформер» содержит статистику по шести
ского лицензионного участка. Мощность пер- ключевым показателям — оксид углерода, углеводороды группы
вой очереди составляет около 7 млрд куб. м С1‑С10, диоксид серы, диоксид азота, сульфид водорода и бензол.
газа и 2,5 млн тонн газового конденсата в год. Формат представления данных позволяет сравнить уровень при-
В середине декабря введена в эксплуатацию сутствия веществ в воздухе по состоянию на текущий день с нор-
и вторая очередь месторождения. мами предельно допустимых концентраций.

5
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

УСТОЙЧИВОСТЬ
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АНДРЕЙ КРАШЕНОВ

6
Экономические санкции, обвал нефтяных котировок, усиление налоговой
нагрузки… Рост объемов добычи, первая нефть российского арктического
шельфа, активное изучение нетрадиционных запасов, модернизация НПЗ…
Как и любой год, 2014‑й был неоднозначным и более сложным,
чем предыдущие. Гораздо более отчетливо, чем обычно, проявилась
взаимосвязь между эффективностью, устойчивостью и гибкостью
бизнеса и его способностью противостоять внешнему воздействию.
Результаты работы «Газпром нефти» в 2014 году показали, что до границ
запаса прочности и предела устойчивости компании еще далеко, при этом
потенциал развития, не зависящий от сторонних факторов, очевиден

7
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

за место
под солнцем
На глобальном рынке нефти обострилась конкуренция между
нефтедобывающими странами. Ее результаты несут краткосрочную
выгоду и долгосрочные риски мировой экономике  Текст: Евгений Третьяков

Н
ефтяная отрасль оказалась в 2014 году в весьма неустойчивом положении. Формально и сегодняшний ре­
кордно низкий уровень цен на нефть позволяет большинству компаний оставаться на плаву. В то же вре­
мя сокращающиеся прибыли заставляют даже лидеров оптимизировать расходы. По данным британской
прессы, Shell, Chevron, ВР и Statoil уже объявили о намерении значительно сократить персонал. Помимо
этого, компании начали замораживать проекты. Сейчас в этом нет ничего трагичного, ведь на рынке пере­
избыток нефти. Но в будущем — при сохранении тенденции роста потребления энергоносителей в развивающихся
странах — ситуация может развернуться на 180 градусов.

8
ЦЕНОВОЙ ПРЕСС
ОПЕК, прошедшем в конце ноября в Вене, чле-
ны картеля не стали снижать объемы нефтедо-

П адение цен стало главным


событием в мировой нефтя-
ной отрасли в 2014 году. Первые
бычи. Представители монархий Персидского
залива (Саудовской Аравии, Катара, ОАЭ) уверя-
ют, что ничего страшного на рынке не проис-
полгода стоимость барреля Brent ходит, и говорят, что их устроит и $60 за бар-
превышала $100, колебания рель. Из всех версий происходящего на рынке
были относительно небольши- все же наиболее вероятной выглядит попыт-
ми, но затем котировки стреми- ка Саудовской Аравии выдавить с рынка аме-
тельно пошли вниз, и на момент риканских производителей сланцевой нефти,
подготовки материала северо- для многих из которых шестидесятидолларо-
морская смесь стоила меньше вый уровень критичен. Фактом, который сви-
$67. Последний раз такое резкое детельствует в пользу этой версии, можно счи-
и глубокое падение фиксирова- тать накачивание рынка дешевой саудовской
Вверху: Несмотря лось осенью 2008 года — до $45 за баррель. Прав- нефтью. По информации The Wall Street Jour-
на бюджетные
потери от паде- да, тогда в мире бушевал экономический кризис. nal, в декабре государственная нефтекомпа-
ния нефтяных Сейчас ситуация иная, и, хотя мировая эко- ния Саудовской Аравии Saudi Aramco снизила
цен, ОПЕК не со-
бирается сни- номика также находится не в лучшем состоя- январские официальные цены реализации неф-
жать объемы
нефтедобычи нии, о кризисе пока разговора нет. Директор-рас- ти на $1,5–1,9 за баррель для азиатских клиен-
порядитель Международного валютного фонда тов и на $0,1–0,9 за ­баррель для покупателей
Справа: Дирек-
тор-распоряди- Кристин Лагард считает, что нынешнее паде- из США. После этого о дисконте в $4 для ази-
тель Междуна-
родного ние цен — позитивный момент для мировой атских потребителей ­объявила национальная
валютного фон- экономики, в первую очередь стимул для роста иракская компания SOMO, а чуть позже государ-
да Кристин Ла-
гард считает па- экономик развитых стран. Cнижение цены ственная нефтяная компания Кувейта Kuwait
дение цен
позитивным мо- на $20 в 2015 году обеспечит 0,5% дополнитель- Petroleum заявила о скидке в $3,95 с барреля
ментом для ми- ного роста мирового ВВП. Россия, как и другие по сравнению с ценой других производителей
ровой экономики
GETTY IMAGES/FOTOBANK, CORBIS/АЛЛЕР РАША, ИТАР-ТАСС

нефтеэкспортеры, естественно, теряет на сни- в регионе с января 2015 года.


жении котировок. Чтобы сохранить сбалансиро-
ванность бюджета, правительство и Центробанк
вынуждены были в этом году допустить мас-
штабную девальвацию рубля.
По оценке банка BNP Paribas, при средних
ценах на нефть в $70 за баррель в следующем
году экспортная выручка стран ОПЕК сократит-
ся на $316 млрд по сравнению с доходами при
средней цене за три года в $105. Но, несмотря
на такие колоссальные потери, на ­заседании

9
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА

В прошлом году, по уточненным данным


Информационного управления Министер-
ства энергетики США, добыча нефти и газово-
го конденсата возросла с 6,5 млн до 7,4 млн бар-
релей в сутки. Наибольший прирост добычи
дает штат Северная Дакота, где добывают слан-
цевую нефть. Сланцевая революция в этом году
оборотов не сбавила, добыча продолжала рас- Основной при-
рост нефтедо-
ти. В начале декабря был установлен новый бычи в США да-
рекорд — 9,08 млн баррелей в сутки. По данным ют регионы
залегания слан-
статистиков Минэнерго США, это самый высо- цевой нефти

кий показатель с января 1983 года. Сланцевая


нефть уже вытеснила почти весь импорт с аме-
риканского рынка и стала оказывать сильней-
шее давление на глобальную конъюнктуру.
Однако не исключено, что тактика сауди-
тов все же начала приносить плоды. В начале
декабря 2014 года появилась информация, что
в США резко сократилось число выданных раз-
решений на бурение. Агентство Reuters со ссыл-
кой на отраслевого провайдера статистической
информации Drilling Info сообщило, что по ито-
гам ноября компании, работающие в Штатах,
получили 4520 разрешений на бурение новых
нефтяных и газовых скважин против 7227
в октябре. Генеральный директор Drilling Info
Аллен Гилмер (его слова приводит РБК) полагает,
что это свидетельствует об «очень быстрой реак-
ции» участников отрасли на обвал нефтяных
котировок и нежелании ОПЕК сокращать уро-
вень добычи.

36,5 млрд  баррелей До 9 млн баррелей в сутки


составили разведанные запасы выросла добыча нефти в США к концу
жидких углеводородов в 2013 году — нынешнего года
это рост на 9%

10
Вверху: Сланце- шее давление лен Гилмер оце-
вая нефть вы- на глобальную нил быстроту
теснила почти конъюнктуру реакции амери-
весь импорт канских нефтя-
с американского Слева: Генераль- ников на обвал
рынка и оказы- ный директор нефтяных коти-
вает сильней- Drilling Info Ал- ровок

и ­наращивания производства, поскольку дебит


скважин после быстрого выхода на пик так же
стремительно падает. Если на сланцевых место-
рождениях начнется реальное снижение уров-
ня добычи, это может здорово подстегнуть неф-
Резкое сокращение количества ­выданных тяные котировки. Хотя в этом случае ОПЕК ско-
разрешений на бурение через пару месяцев при- рее начнет добавлять дешевое сырье на рынок,
ведет к снижению физического объема буро- чтобы окончательно добить хотя бы часть компа-
вых работ и, как следствие, падению нефте- ний, ведущих добычу сланцевой нефти.
добычи. Напомним, что разработка месторо- Американцы могут ответить на это снятием
ждений сланцевой нефти требует постоянного запрета на экспорт своей нефти, что будет озна-
бурения новых скважин для поддержания чать борьбу с ОПЕК на всех фронтах.

11
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

СНОВА НА ШЕЛЬФ

У павшие цены могут похоронить не только


американские сланцы. Под угрозой оказы-
ваются проекты и в других странах. Это, повто-
Министр нефти
и энергетики
Норвегии Торд
рим, несет в себе риск возникновения дефицита Лиен ждет серь-
езного интереса
углеводородов в долгосрочной перспективе. Если нефтедобытчи-
ков к новым
котировки не пойдут вверх, могут быть никогда участкам
не освоены новые месторождения на норвеж- на шельфе

ском шельфе.
Между тем Норвегия в июне этого года впер-
вые за много лет приняла решение о ­выдаче
лицензий на новые участки. В Министерстве
нефти и энергетики Норвегии сообщили, что
интерес к получению лицензий проявили 40
нефтяных компаний, включая таких грандов
­ oyal
отрасли, как BP, Chevron, ConocoPhillips, R
Dutch Shell и Statoil. Всего нефтяникам плани-
руется передать 160 блоков. Процесс получения
лицензии может занять около 30 месяцев после
подачи заявки, поэтому реальные работы, веро-
ятнее всего, начнутся не раньше 2016 года. По
сообщениям СМИ, на первом этапе основной
упор будет сделан на составление 3D-моделей
акватории Баренцева моря (сейчас есть только
2D-карты).

2 млрд  баррелей в нефтяном 160  перспективных блоков


эквиваленте, по предварительным предполагают передать
оценкам, составляют запасы углеводородов нефтяникам норвежские власти
в норвежском секторе Северного
Ледовитого океана

12
Норвегия впер- В этом событии важно еще и то, что выход
вые за много лет
приняла реше- в новые районы разведки и добычи стал возмо-
ние о выдаче жен после того, как в сентябре 2010 года Норве-
лицензий на но-
вые морские гия и Россия урегулировали многолетний тер-
участки
риториальный спор. Речь шла о 175 тыс. кв. км
акватории. По предварительным оценкам, запа-
сы углеводородов в норвежском секторе состав-
ляют около 2 млрд баррелей в нефтяном экви-
валенте. Естественно, против выхода на новые
офшорные участки выступают норвежские эко-
логи. Но их голос вряд ли станет решающим
в этом вопросе — в отличие от действий ОПЕК
или США.

13
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

14
Маневры,
санкции
и северный
поход
Уходящий год оказался весьма непростым
для российского нефтяного сектора,
но компании и власти пока не меняют
своих планов на будущее  Текст: Евгений Третьяков

В
2014-м отечественные нефтяные
компании продолжали осваивать
новые месторождения, поддержи-
вать (за счет внедрения новых тех-
нологий) разработку старых, интен-
сифицировали работу в Арктике — все это
в целом позволило увеличить объем добычи
нефти. По данным Министерства энергетики
РФ, с января по ноябрь 2014 года объем добы-
чи черного золота вырос на 0,5% в сравнении
с аналогичным периодом 2013 года и составил
480,9 млн тонн. При этом наблюдался рост в сег-
менте переработки нефти и, соответственно,
сокращение экспорта. На российские нефтепе-
рерабатывающие предприятия было поставле-
но 263,2 млн тонн нефти, что на 5,3% ­больше
прошлогоднего показателя. Объем экспорта
за 11 месяцев сократился на 4,6%, до 204,6 млн
тонн. Это оперативные результаты, но в этом
году произошли и события, которые могут

15
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

­оказать крайне серьезное воздействие на рос-


сийский нефтегазовый сектор в будущем.

Очередные маневры
В конце ноября Владимир Путин подписал
закон о налоговом маневре в нефтяной отрас-
ли, принятый Госдумой 14 ноября. Смысл оче-
редных новаций в налогообложении нефтянки
состоит в переносе тяжести налоговой нагрузки
с экспортных пошлин на налог на добычу полез-
ных ископаемых (НДПИ). Согласно принятому
документу экспортная пошлина на нефть сокра-
тится в 1,7 раза за 2015–2017 годы, пошлина

Смысл очередных новаций


в налогообложении нефтянки —
в переносе тяжести нагрузки
с экспортных пошлин на НДПИ

на нефтепродукты — в 1,7–5 раз. Ставка НДПИ на ­нефтеперерабатывающие заводы, снижение


вырастет в 1,7 раза, на газовый конденсат — акцизов лишь частично компенсирует эффект
в 6,5 раза. Акцизы на нефтепродукты должны от роста налога на добычу. В итоге, по ­оценке
постепенно снижаться, чтобы цены на топливо правительства, литр бензина в следующем
не росли слишком быстро. Но скорость сниже- году подорожает на 1–3 рубля — в зависимости
ния акцизов в конечном варианте закона оказа- от экологического класса топлива.
лась меньше, чем предполагалось ранее. Свою Федеральный бюджет, конечно же, в на­
роль в этом сыграли губернаторы, которые рас- кладе не останется. По расчетам чиновников,
поряжаются дорожными фондами, наполняе- ­налоговый маневр обеспечит дополнительные
мыми за счет акцизов: они попросили прави- поступления в бюджет в 2016 году в размере
тельство повысить ставки (от первоначального 247 млрд рублей, а в 2017-м — 250 млрд рублей.
плана), чтобы не лишиться средств на строи- В следующем году допдоходов маневр не при-
тельство дорог. несет. Для нефтяных компаний, также как
С учетом того что из-за роста НДПИ и для обычных потребителей нефтепродуктов,
вырастет стоимость сырья, поставляемого любые налоговые новации, которые приводят
ИЛЛЮСТРАЦИИ: ДМИТРИЙ КОРОТЧЕНКО

Около 500 млрд рублей  дополнительно


в 2016–2017 годах, по расчетам правительства, должен принести
налоговый маневр

16
не к ­снижению, а к росту фискальной нагруз- развития Арктической зоны РФ на период
ки, — фактор негативный. Впрочем, определен- до 2020 года. Кроме того, министр природных
ный позитив сохраняет то, что правительство ресурсов Сергей Донской сообщил, что до кон-
не отказывается от льготных режимов налого- ца следующего года Россия подаст заявку в ООН
обложения для месторождений Дальнего Восто- на утверждение границ своей экономической
ка, шельфа и трудноизвлекаемых запасов. Без зоны в Арктике. Речь идет о включении в нее
такой поддержки многие проекты ­становятся 1,2 млн кв. км акватории. Вместе с заявкой
просто нерентабельными. Не обойтись без должны быть представлены и доказательства
льгот и Арктическому региону. того, что этот участок является продолжением

Арктический прорыв
В 2014 году Россия перешла к активной рабо-
те в Арктической зоне. Президент Владимир
Российские власти считают, что Арктика должна
Путин в апреле поручил создать там единую
осваиваться за счет реализации бизнесом крупных
систему базирования надводных кораблей
инвестпроектов
и подлодок нового поколения, укрепить гра-
ницу, а также образовать новый государствен-
ный орган для реализации политики России ее ­континентального шельфа. Напомним, что
в Арктике. Военные уже открыли два современ- экспедиции на шельф организуются с 2006 года.
ных городка на мысе Шмидта и острове Вран- В правительстве подчеркивают, что освоение
геля и продолжают помогать экологам очищать Арктики «происходит и будет происходить путем
северные территории от остатков советских реализации крупных инвестиционных проектов,
баз, складов и сооружений. реализуемых бизнесом». Нефтегазовые компании
В апреле же российское правительство при- такие крупные проекты уже реализуют и доби-
няло госпрограмму социально-­экономического лись в этом году в Арктике н
­ емалых ­успехов.

17
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

«Газпром нефть» в апреле этого года начала бурения, добычи, хранения нефти, ­подготовки
отправку в Северо-Западную Европу танкеров и отгрузки готовой продукции. На месторожде-
с нефтью нового сорта ARCO (Arctic Oil) с Прираз- нии пробурена одна добывающая скважина,
ломного месторождения. В первый год промыш- завершается бурение нагнетательной, до кон-
ленной разработки месторождения суммарно ца 2014 года планируется закончить основные
на нем добыто более 2 млн баррелей нефти. работы по бурению поглощающей скважины,
Напомним, что Приразломное — первый а в 2015 году — пробурить еще четыре.
в мире проект по добыче нефти на арктиче- Еще один нефтяной арктический проект,
ском шельфе со стационарной платформы. Спе- заслуживающий пристального внимания, реа-
циально для разработки месторождения в Рос- лизует «Роснефть», открывшая в сентябре
сии была создана новая нефтедобывающая мор- нынешнего года в Карском море новое место-
ская ледостойкая стационарная платформа рождение. Компания успешно завершила буре-
(МЛСП) «Приразломная», которая обеспечивает ние самой северной в мире арктической сква-
выполнение всех технологических операций — жины «Университетская-1», по итогам которо-
го обнаружена нефть на лицензионном участке
Восточно-Приновоземельский-1. Предваритель-
ная оценка ресурсной базы по первой «ловуш-

2 млн 
ке» — 338 млрд кубометров газа и более 100 млн
тонн нефти. Месторождение получило назва-
Более баррелей нефти ние «Победа». Компания работала на этом объ-
добыто в первый год промышленной екте с американской ExxonMobil. Однако миро-
разработки на Приразломном вая политическая ситуация приостановила это
партнерство. Тем не менее «Роснефть» планиру-
месторождении
ет продолжить работы и должна до конца года
представить соответствующий план действий.

18
­компании North Atlantic Drilling Ltd. (NADL).
Однако и катастрофы, в общем, тоже не произо-
шло. Пока, по крайней мере на сегодняшнем
­этапе, у российских компаний достаточно мощ-
ностей, средств и компетенций, чтобы само-
стоятельно вести как добычу, так и разведку
углеводородных ресурсов. Взятого разбега хва-
тит на несколько лет, а за это время отечествен-
ная машиностроительная отрасль вполне спо-
собна создать аналоги ставшего недоступным
зарубежного оборудования. Что же касается воз-
можного отказа западных компаний от совмест-
ных с Россией проектов, то и в остальном мире
(к которому относятся такие промышленные
монстры, как Китай, Индия, страны Юго-Во-
сточной Азии и Латинской Америки) найдет-
ся немало желающих получить доступ к рос­
сийским запасам углеводородов.
Впрочем, справедливости ради, надо отме-
тить, что далеко не все западные компании
намерены сворачивать свою деятельность
в России. В ноябре нынешнего года, ­посетив
Москву, новый глава французской нефтяной
компании Total Патрик Пуянне (он сменил
на этом посту Кристофа де Маржери, трагиче-
Санкционное давление ски погибшего в авиакатастрофе в аэропорту
Жесткая позиция Москвы по событиям Внуково) заверил российского президента Вла-
на Украине и принятие Крыма в состав Россий- димира Путина в том, что Россия может рас-
ской Федерации привели к тому, что Запад ввел считывать на поддержку концерна в разви-
этим летом санкции против страны. Были уста- тии отношений между двумя странами. «Хотя
новлены ограничения на выдачу виз отдельным Total является частной компанией, она являет-
чиновникам, политикам и бизнесменам, запре- ся крупнейшей французской компанией, поэто-
щено предоставление долгосрочного финансиро- му в каком-то смысле представляет страну.
вания ряду банков и компаний, а также введены И вы можете рассчитывать на меня в той мере,
ограничения на сотрудничество в технологиче- в какой я могу влиять на развитие взаимоотно-
ской сфере в нефтегазовом секторе, касающее- шений между нашими странами», — подчерк-
ся прежде всего проектов в Арктическом регио- нул Патрик Пуянне.
не. Из-за этого некоторые западные компании Исходя из всего этого, Минэнерго РФ не ста-
уже вынуждены были свернуть работу в России ло менять прогнозы по добыче нефти на следую-
и заморозить совместные проекты. Как уже ска- щий год. «На 2015 год мы ­прогнозируем сохра-
зано выше, американский концерн ExxonMobil нение объемов добычи на уровне 2014 года,
приостановил работу с «Роснефтью» в Арктике. это порядка 525–526 млн тонн, — сказал глава
Безусловно, фактор санкций позитивным ведомства Александр Новак в интервью телека-
для российского нефтегазового сектора не назо- налу НТВ. — По отдельным проектам даже пла-
вешь. В России, и это стоит признать, не во всех нируется увеличение, особенно в части добычи
технологических сегментах есть ­собственные газового конденсата. Безусловно, какая-то часть
разработки, оборудование. Все те же «­Роснефть» проектов, менее рентабельная и дорогостоящая,
и ExxonMobil вели бурение в Карском море уйдет из планов реализации. Но за счет роста
с помощью плавучей буровой платформы других в целом мы считаем, у нас сохранится
West Alpha, которую арендовали у норвежской объем добычи на уровне текущего года».

19
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ДОБЫЧА

Н а мировой рынок поступила первая нефть российского арк-


тического шельфа. Ее источник — Приразломное месторожде-
ние «Газпром нефти». Выполнение всех технологических операций
на месторождении — бурения, добычи, хранения нефти, подготовки
и отгрузки готовой продукции — обеспечивает уникальная морская
ледостойкая стационарная платформа «Приразломная». Всего потре-
бителям Северо-Западной Европы за год отгружено около 2,2 млн бар-
релей (~300 тыс. тонн) нефти нового сорта ARCO (Arctic Oil).

20
Н а Новопортовском месторождении
началась реализация программы
эксплуатационного бурения. В 2014 году
пробурено девять скважин. А в ­конце
августа началась летняя отгрузка неф-
ти с месторождения — впервые сырье
вывозилось морем и отправлялось
танкерами европейским потребите-
лям. Всего в безледовый сезон мор-
ской отгрузки 2014 года было отправ-
лено четыре танкера с нефтью нового
сорта Novy Port общим объемом более
100 тыс. тонн.

Н ачалась промышленная эксплуатация месторождения Бадра в Ираке. Завершив


в начале года испытания скважин, летом «Газпром нефть» приступила к выпол-
нению программы эксплуатационного бурения, а в сентябре началась к
­ оммерческая
отгрузка нефти. Сырье поступает в трубопроводную систему Ирака для отправки
на экспортный терминал в городе Басра (Персидский залив). Это первый реализован-
ный с нуля крупный зарубежный проект «Газпром нефти» в сегменте добычи.

21
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Н а Долгинском шельфовом месторождении в Печорском море


проведен геолого-разведочный сезон. В северной части место-
рождения пробурена скважина глубиной 3,5 тыс. м, в процессе
строительства которой был проведен комплекс геофизических
исследований, отборы керна и шлама, вертикальное сейсмическое
профилирование, а также испытание четырех различных пластов.
Впервые в регионе за короткий безледовый период на скважине
был выполнен такой значительный объем работ.

Н ачалось строительство напорного нефтепровода от Мессоях-


ской группы месторождений, расположенных на севере Яма-
ло-Ненецкого автономного округа, до магистральной трубопровод-
ной системы «Заполярье — Пурпе». Нефтепровод с максимальной
пропускной способностью 7 млн тонн в год будет прокладываться
с двух сторон одновременно, его протяженность составит 96,5 км.

22
А ктивно развивался новоуренгойский кластер добычи.
В результате ряда сделок «Газпром нефть» до 50% увеличи-
ла эффективную долю владения в компании «СеверЭнергия»,
обладающей лицензиями на разработку и добычу углеводоро-
дов на Самбургском, Ево-Яхинском, Яро-Яхинском и Северо-Ча-
сельском лицензионных участках. На Самбургском месторо-
О дним из важнейших направлений работы
компании в 2014 году стало изучение баже-
новской свиты. В январе началось бурение пер-
ждении введена в эксплуатацию третья очередь, что позволи- вой горизонтальной оценочной скважины в рам-
ло выйти на проектную мощность около 7 млрд кубометров ках пилотного проекта разработки баженовской
газа в год. Еще одним активом «Газпром нефти» стала компа- свиты на Верхне-Салымском месторождении.
ния «Нортгаз», 50% акций которой «Газпром нефть» получила После получения промышленных притоков неф-
в доверительное управление от «Газпрома». ти из пяти наклонно направленных скважин,
пробуренных на Пальяновской площади Красно-
ленинского месторождения «Газпромнефть-Хан-
тоса», предприятие также начало бурение пер-
вой горизонтальной скважины для исследования
баженовского комплекса. Активно велась и рабо-
та в рамках проекта освоения запасов сланцевой
нефти бажено-абалакской свиты Южно-Приоб-
ского месторождения — лицензию на геологиче-
ское освоение этого горизонта «Газпромнефть-
Хантос» получил в марте 2014 года.

«Г азпром нефть» продолжила наращивать


ресурсную базу в Оренбургской области.
В конце года «Газпром нефть Оренбург» положил
в свой портфель активов сразу два новых объек-
та: Кувайский лицензионный участок, примы-
кающий к Царичанскому месторождению ком-
пании, и Ягодный участок — достаточно хоро-
шо исследованный и расположенный в районе
с хорошо развитой инфраструктурой.

23
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ПЕРЕРАБОТКА

«Г азпром нефть», «СИБУР» и ГК «Титан»


создали совместное предприятие
на базе омского завода полипропилена «Поли‑
ом». По условиям соглашения «Газпром нефть»
поставляет на «Полиом» сырье с Омского НПЗ,
а «СИБУР» обеспечивает продажу продукции
предприятия с использованием своей сети
дистрибуции.

П ринято финальное инвестиционное реше‑


ние по первому из проектов второго этапа
модернизации НПЗ «Газпром нефти», направлен‑
ного на повышение эффективности и глубины
переработки. Проект строительства комплекс‑
ной установки переработки на Московском НПЗ
стоимостью почти 48 млрд рублей призван фак‑
тически заменить малое технологическое коль‑
цо предприятия. По сути, это новое полноценное
производство: на одной площадке разместятся
6‑миллионная ЭЛОУ-АВТ, установки гидроочист‑
ки дизельного топлива и каталитического рефор‑
минга (СCR).

24
Н а Ярославском НПЗ «Газпром нефти» (ЯНОС, входит в структуру компании «Славнефть») про-
ведена реконструкция установок бензинового пула: каталитического крекинга 1А-1М, алки-
лации 25/7 и производства МТБЭ. Это позволило повысить производительность и эффективность
комплекса предприятия, работающего на стратегическом рынке центральной части России.

«Г азпромнефть — МНПЗ»
запустил в эксплуата-
цию блок грануляции серы.
Новая система организа-
ции производства, хране-
ния и отгрузки серы позволя-
ет получить высокий эколо-
гический эффект, сократить
потери продукции и гаранти-
ровать сохранение ее высо-
кого качества при доставке
потребителю.

25
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

СБЫТ
«Г азпром нефть» сделала два больших шага
в развитии битумного бизнеса. В начале
года компания приобрела крупнейший в России
актив по производству полимерно-модифици-
рованных битумов — Рязанский опытный завод
нефтехимпродуктов (РОЗНХП), а в конце сентября
завершила совместное с Total строительство уста-
новки производства инновационных битумов
G-Way Styrelf. Исходя из роста масштаба ­бизнеса,
для управления им было создано предприятие
«Газпромнефть — Битумные материалы».

З аключив с «Трансаэро» соглашение о заправке регулярных


рейсов в римском аэропорту Фьюмичино, «Газпромнефть-
В 2014 году продолжилась реализация про-
граммы «Комплексная автоматизация
АЗС». На автозаправочных станциях и в цен-
Аэро» сформировалo в Италии крупнейшую зарубежную тральных офисах появляется унифициро-
сеть. Расширение сферы влияния продолжилось соглашени- ванная современная платформа для ком-
ем с «Аэрофлотом» о заправках регулярных рейсов в девяти плексного управления процессами. Еще одна
зарубежных аэропортах. Самым большим шагом в междуна- важная веха — старт проекта перевода про-
родном развитии стало подписание с Shell Aviation соглаше- цессинга топливных карт и карт лояльности
ния о заправке авиакомпаний — партнеров «Газпромнефть- на онлайн-платформу, позволяющего рассчи-
Аэро» в аэропортах присутствия авиатопливного бизнеса Shell. тываться картами, оснащенными бесконтакт-
В то же время оператор авиатопливного бизнеса «Газпром неф- ными чипами, получать и мгновенно совер-
ти» в 1,5 раза увеличил ежемесячный объем заправок авиаком- шать покупки за бонусные баллы по програм-
паний группы Star Alliance в России. Серьезным шагом в разви- ме лояльности «Нам по пути».
тии компании стало приобретение 50% ООО «Топливозаправоч-
ный комплекс Омск (Центральный)» у Омского аэропорта.

26
К омпания «Газпромнефть Марин Бункер» ста-
ла поставщиком бункерного топлива для кру-
изных лайнеров, предназначенных для разме-
щения клиентских групп, зрителей и персонала
в период проведения XXII Олимпийских зимних
игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года
в Сочи.

«Г азпромнефть — смазочные материалы»


в 2014 году продвинулись в сегменте судо-
вых смазочных материалов. Компания будет
снабжать судовыми маслами ледокольный флот
Росморпорта. Также «Газпромнефть — СМ» ста-
ли первой компанией, предоставляющей услу-
ги по бункеровке судовыми маслами с причала
на терминале «Морской фасад» Большого порта
Санкт-Петербурга.

Н а Омском заводе смазочных материалов «Газпром неф-


ти» введена в эксплуатацию вторая очередь комплекса
по смешению, затариванию и фасовке моторных масел. Новое
производство — самое крупное в России.

К омпания «Газпромнефть-Региональные
продажи» вывела на рынок комплексную
услугу оптовой поставки нефтепродуктов.
В рамках этого уникального для российского
рынка предложения компания берет на себя

З авершилась модернизация Омской нефтебазы. Это первый


объект, реконструированный в рамках программы комплекс-
ного развития нефтебазового хозяйства «Газпром нефти». Всего
обязанности по полному обеспечению кли-
ентов топливом, включая разработку и опти-
мизацию логистических схем, диспетчериза-
до 2020 года компания «Газпромнефть-Терминал» планирует вложить цию, транспортировку, организацию техно-
в реконструкцию нефтебазового хозяйства боле 30 млрд рублей. логических рейсов.

27
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЯ

П роведены масштабные учения на шельфо-


вых активах «Газпром нефти». В Печорском
море, в районе платформы «Приразломная»,
состоялись учения по поиску и спасению людей,
а также ликвидации разливов нефти «Аркти-
ка-2014». В свою очередь, «Газпромнефть-Саха-
лин» проверил готовность компании к оператив-
ным действиям в случае возникновения нештат-
ных ситуаций в районе бурения разведочной
скважины на Долгинском месторождении.

Н а НПЗ компании определились с оконча-


тельной конфигурацией очистных сооруже-
ний. При строительстве второй очереди закры-
тых очистных сооружений М
­ осковского НПЗ
будет использована уникальная для россий-
ской нефтепереработки система биологиче-
ской очистки. Она позволит удалять из сточных
вод 99% загрязняющих веществ и в 2,5 раза сни-
зить водопотребление завода. Базовый проект
очистных сооружений закрытого типа Омского
НПЗ предусматривает шестиступенчатую систе-
му очистки воды, включающую механическую,
физико-химическую, биологическую очистку
с помощью активного ила, доочистку на песча-
ных и угольных фильтрах, а также обеззаражи-
вание с применением ультрафиолета. Благода-
ря уникальному сочетанию современных техно-
логий новый комплекс позволит удалять из воды
до 99% загрязнений, снизить испарения в атмо-
сферу при очистке воды на 90%, а также в два
раза сократить водопотребление завода.

28
М осковский и Омский НПЗ «Газпром нефти» полностью перешли на криогенную техноло-
гию получения азота, используемого в нефтепереработке для технологических нужд. Это
позволило снизить выбросы углекислого газа в атмосферу на 32% на ОНПЗ и на 28% на МНПЗ.
Ранее для получения азота сжигали природный газ, что приводило к образованию углекислого
газа в качестве побочного продукта. Новый экологичный способ подразумевает выделение азота
из ­воздуха при помощи сверхнизких температур.

«Г азпром нефть» первой в России про-


вела сейсмические исследования
по инновационной технологии, позволяющей «Г азпром нефть» продолжила выполнение программы повы-
шения эффективности использования попутного нефтяно-
сохранять от вырубки значительные лесные го газа (ПНГ). В частности, в «Газпромнефть-Муравленко» превы-
массивы. Основой проекта проведения «зеле- шен предписанный законодательством 95%‑ный уровень утили-
ной» сейсмики стало использованию беспро- зации ПНГ. В целом «Газпром нефть» — один из лидеров в России
водной системы сбора данных RT System 2. по темпам роста уровня утилизации ПНГ: за четыре года этот
показатель увеличился в полтора раза.

29
ИТОГИ 2014
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

В рамках развития программы подготовки кадров «Газпром нефть» начала реализацию нескольких масштабных про-
ектов. В Омской области в обучение специалистов нефтепереработки в ближайшие шесть лет компания планирует
инвестировать порядка 270 млн рублей. Один из важнейших проектов программы — открытие в Омском государствен-
ном техническом университете (ОмГТУ) базовой кафедры «Газпром нефти». Развивает сотрудничество компания и с Санкт-
Петербургским госуниверситетом (СПбГУ). В частности, «Газпром нефть» финансирует развитие математической лабора-
тории им. П. Л. Чебышева. Для студентов и молодых исследователей учреждены именные стипендии. Общий объем инве-
стиций компании в совместные с СПбГУ международные и российские образовательные проекты в 2013–2014 годах
составил более 30 млн рублей. В Санкт-Петербурге «Газпром нефть» провела и всероссийский турнир по решению нефте-
газовых кейсов, в котором приняли участие более 5 тыс. студентов и выпускников 105 вузов из 37 российских городов.

В иракских городах Бадра и Джассан ­открыты


три новые школы, построенные ­компанией
Gazprom Neft Badra B. V. — оператором проекта
по разработке месторождения Бадра, реализуемо-
го в Ираке «Газпром нефтью» совместно с компа-
ниями Kogas (Корея), Petronas (Малайзия), TPAO
(Турция) и OEC (Ирак). Школы построены в рам-
ках соцпрограммы, средства на которую ежегод-
но выделяются совместным управляющим коми-
тетом консорциума. Продолжается и реализация
программы социальной деятельности в Курдском
автономном районе Ирака. Компания Gazprom
Neft Middle East B. V. обеспечивает учебными
пособиями и инвентарем местные школы.

«Г азпром нефть» последовательно развивает систему кор-


поративного волонтерства — важную составляющую
комплексной программы социальных инвестиций «Родные
города». В 2014 году сотрудники компании совместно с волон-
терами благотворительного фонда «Апрель» регулярно при-
нимали участие в акциях, помогали детским домам Санкт-Пе-
тербурга и Ленинградской области, оказывали поддержку их
воспитанникам.

30
В 2014 году Международный
детский хоккейный турнир
«Кубок Газпром нефти» впер-
вые проходил одновременно
в двух городах — Омске и Мин-
ске — и проводился по прин-
ципу чемпионата КХЛ — в двух
группах — в России и Беларуси.
Он стал рекордным как по коли-
честву, так и по составу участ-
ников. На лед суперсовремен-
ных комплексов «Арена-Омск»
и «Чижовка-Арена» вышли
24 команды из шести стран.

«Г азпром нефть» впервые включила в программу социальных инвестиций «Род-


ные города» грантовые конкурсы социальных инициатив, предполагающие
непосредственное участие жителей в процессе повышения качества жизни в регио-
нах. В 2014 году грантовые конкурсы прошли во всех основных регионах деятельно-
сти компании.

31
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

В исторической перспективе
управление цепями поставок —

ВСЕ
направление молодое, что объяснимо,
так как оно полностью связано
с развитием информационных

ЗВЕНЬЯ технологий. Однако за 30 лет


существования развитие этого

ЦЕПИ сегмента стало важным фактором


конкурентоспособности компаний,
бизнес которых включает сложные
и разветвленные логистические схемы

Текст:

Сергей Орлов

34
З
аезжая на АЗС любой крупной нефтяной ком­ ­технологических возможностей, определяя, что, когда
пании, мы фактически на 100% уверены, что и в какой последовательности надо изготавливать, с уче­
сможем заправить свою машину именно тем том ограничений мощностей, сырья и материалов, стро­
топливом, которое необходимо. При этом мы, ят алгоритм распределения произведенных продуктов
разумеется, не задумываемся о том, что нахо­ исходя из внешних и внутренних факторов. Для круп­
димся в самом конце длинной и сложной цепи, про­ ных компаний с большими объемами производства и раз­
ходя которую, нефть превращается в нефтепродукты, витой, географически распределенной сбытовой сетью
нефтепро­дукты перемещаются в пространстве всеми воз­ оптимизация в цепях поставок приносит миллионы дол­
можными видами транспорта (исключая разве что воз­ ларов дополнительной прибыли. Поэтому неудивитель­
душный), проходят несколько этапов накопления и пере­ но, что при сегодняшней осторожности бизнеса в инве­
валки, в конце концов оказываясь в танках заправочной стировании сегмента информационных технологий
станции, причем именно в тех объемах и пропорциях, рынок программного обеспечения в области управления
которые необходимы в данном месте в данный момент цепочками поставок активно растет. По данным Gartner,
времени. Любые сбои в этой цепи несут бизнесу пробле­ в 2013 году его объем составил $8,9 млрд, что на 7,3%
мы, так как рынок ошибок не прощает: если предложение больше, чем годом ранее.
превысит спрос, придется торговать в убыток, в обратном «Газпром нефть» развивает свою систему управле­
случае появится упущенная выгода и недовольные кли­ ния цепями поставок на базе продуктов компании Aspen­
енты. Сохранять баланс позволяет система управления Tech — ведущего поставщика программного обеспечения
цепями поставок (Supply Chain Management, SCM), позво­ для оптимизации и инженерного моделирования произ­
ляющая не только оперативно вести регулировку всех водственных процессов в нефтегазовой отрасли. На рын­
факторов — от объема производства и продуктовой кор­ ке оптимизационного софта доля AspenTech более 80% —
зины НПЗ до распределения топлива между станциями, — на программных продуктах этого производителя работа­
но и прогнозировать изменение рыночной ситуации. ют практически все НПЗ мира.

РОСТ НА ПАДАЮЩЕМ РЫНКЕ НА ОПЕРАТИВНОМ УРОВНЕ


На процессы, входящие в сферу логистики, приходит­ В России более-менее активное развитие SCM-систем
ся значительная часть издержек в любой системе «произ­ началось лишь в 2000‑х. В «Газпром нефти» отправной
водство — транспортировка — сбыт», а значит, здесь же точкой в реализации программы Supply Chain Manage­
кроются значительные возможности для оптимизации ment стал 2007 год. Во многом начинать пришлось прак­
и повышения эффективности бизнеса. Поэтому макси­ тически с чистого листа. При распределении нефтепро­
мально рациональному выстраиванию потоков движения дуктов на этапе планирования практически не учитыва­
сырья и продуктов от производства к потребителю всегда лись ни изменения производственных планов заводов,
уделяла повышенное внимание любая компания, претен­
дующая на успех. Совершенно новые возможности для
этого появились с развитием информационных техноло­
гий. С компьютерной революцией связано и появление Крупным компа-
ниям оптимиза-
в 80‑х годах прошлого века термина «управление цепя­ ция в цепях по-
ми поставок». В числе его авторов такие гуру системной ставок приносит
миллионы долла-
интеграции и оптимизационного консалтинга, как аме­ ров дополнитель-
ной прибыли
риканские i2 Technologies и Аrthur Andersen.*
По сути, речь идет об интеграции ключевых бизнес-
процессов, а инструментом этой интеграции в систе­
ме управления цепями поставок выступают специ­
альные программные продукты. SCM-решения созда­
ют оптимальные планы использования существующих

* Компании прекратили свое существование: Arthur Andersen —


в 2002 году, после скандала вокруг банкротства клиента АА,
компании Enron, а i2 Technologies в 2011 году поглощена JDA
Software

35
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ни объемные ограничения рынков, ни информация максимальный эффект, практически невозможно, —


о ценах и затратах в точках продаж. Использовавшаяся пояснил начальник управления оперативного планиро-
заводами «Газпром нефти» система RPMS имела достаточ- вания и контроллинга «Газпром нефти» Владимир Реф-
но серьезные ограничения для развития оптимизацион- лов. — За счет оптимизации корзины нефтепродуктов мы
ных моделей, к тому же на уровне компании не было еди- по максимуму извлекаем из нефти наиболее маржиналь-
ных подходов к использованию моделей планирования, ные продукты, получая дополнительный доход».
а сами системы моделирования не были интегрирова- Систему оптимизацию логистики и продаж развива-
ны с информационными системами компании. Не име- ли также на платформе Aspen — Petroleum Supply Chain
ли особой связи между собой и IT-системы планирования Planner (ранее DPO), и именно специалистам «Газпром
и контроля исполнения планов. Автоматизированной нефти» впервые в отечественной отраслевой истории раз-
аналитической системы экономического анализа плано- вития SCM удалось наиболее эффективно интегрировать
вых и фактических данных не было вообще. Более того, ее с системой оптимизационного планирования пере-
существовавшая в компании IT-архитектура не позволяла работки. «Интегрированная система оптимизационно-
го планирования позволяет достичь синергетического
эффекта в процессах распределения и производства неф-
SCM-решения создают оптимальные планы тепродуктов. В системе оптимизации логистики и продаж
использования существующих мы просчитываем то, что нам нужно произвести на заво-
технологических возможностей дах, с тем чтобы с учетом транспортировки, хранения,
ценовых и затратных параметров мы получили макси-
мальную маржу, — отметил начальник отдела оптимиза-
даже получать актуальную детализированную информа- ционного планирования «Газпром нефти» Денис Петрен-
цию о процессе поставок нефтепродуктов. чук. — Если описывать процесс в направлении движения
Новая система оптимизации планирования произ- материальных потоков, то в PIMS мы просчитываем кор-
водства начала работать на омском и ярославском заво- зину наиболее маржинальных продуктов и в DPO наибо-
дах компании уже в начале 2008 года: место RPMS заняла лее эффективно их продаем. Для интеграции этих систем
Aspen PIMS, обладающая похожими принципами работы, мы вместе со специалистами AspenTech разработав абсо-
но более удачно адаптированная под современные тре- лютно новый механизм, который работает до сих пор».
бования пользователей и цели моделирования в перера- Сегодня уже можно говорить о том, что процессы опе-
ботке, а потому более эффективная и удобная. «Завод — ративного планирования в компании автоматизированы
это очень гибкое производство с большим количеством на высоком уровне. Однако в управлении оперативного
установок, потоков между ними, поэтому просчитать планирования и контроллинга «Газпром нефти» напоми-
вручную, что мы должны произвести, чтобы получить нают, что планирование без контроля исполнения планов
не стоит практически ничего.

БАЛАНС ЭФФЕКТИВНОСТИ
Выстраивание По информации Владимира Рефлова, в рамках системы
потоков движе-
ния продуктов
ERP** SAP выполнение баланса ресурсов контролирует-
от производства ся очень жестко — и это тоже уникально для российско-
к потребите-
лю — важный го рынка, где пока процесс ресурсного планирования, как
компонент
­бизнеса
правило, оторван от процесса выполнения плана продаж
трейдинговыми подразделениями. «У нас, если ресурс
в балансе не выделен, сбыт продать его не сможет, —
пояснил господин Рефлов. — Любые изменения в планах

** ERP-система — программный пакет, реализующий стратегию


планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Plan-
ning, ERP), позволяющий интегрировать процессы производства,
управления трудовыми ресурсами, активами, финансами, ори-
ентированный на непрерывную балансировку и оптимизацию
ресурсов предприятия

36
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОБЫТИЯМИ СОУС

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ


ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Унификация и стандартизация управленческих Формирование единого источника информации


процессов в части оперативного реагирования для принятия решений
на возмущения
Обеспечение возможности отслеживания
Повышение оперативности принимаемых и анализа действий участников системы
решений за счет их типизации и единого по управлению возникающими событиями
алгоритма обработки информации
Хранение истории возникших событий в БД
Оперативное разделение финансового с возможностью получения данных по любому
результата между БЕ БЛПС событию

СИСТЕМА
ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
СОБЫТИЯМИ

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ИСХОДНЫХ


ДАННЫХ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ
Использование аналитической информации СОУС Возможность анализа событий в большом
и разнесение финансового результата создает количестве разрезов: предприятие, продукт,
предпосылки для дополнительной заинтересован- установка, ответственное подразделение,
ности подразделений БЛПС в повышении качества временной период и т.д.
прогнозных данных и дисциплины исполнения
Транспорт данных
оперативных планов

проходят через процедуру дополнительных расчетов, без ные подразделения будут иметь четкое представление
которой ни одного вагона сверх баланса отгрузить невоз- о том, что их ждет в будущем, и смогут лучше планиро-
можно, все контролируется на аппаратном уровне. Конеч- вать загрузку мощностей и резервуарных парков, что осо-
но, такая жесткость требует и соответственного качества бенно важно при смене сезонов. Логисты смогут с высо-
информации во входных потоках — насколько качествен- кой степенью уверенности планировать заказ транс-
но сделан прогноз, настолько качественным получится портных мощностей и получат еще один достоверный
и план». источник информации для более эффективного взаимо-
Точность прогнозов сегодня достаточно высока в пер- действия с поставщиками логистических услуг. Трейдин-
вую очередь за счет мотивированности самих сбыто- говые подразделения смогут лучше прогнозировать свою
вых подразделений. «Если неправильно спрогнозирова- деятельность и загрузку нефтебазовых мощностей, полу-
ны исходные данные, предприятию на основе баланса чат согласованное видение транспортных и производ-
выделяется больше ресурса, чем нужно, и исходя из это- ственных возможностей компании, что облегчит приня-
го формируется план по выручке, который подразделе- тие решений по достижению оперативных и среднесроч-
ние не сможет выполнить. В противоположной ситуа- ных целей.
ции, то есть при недозаказе продукта, коммерческое под- Другое направление развития — разработка автома-
разделение зарабатывает меньше, чем могло бы, а значит, тизированных инструментов календарного планирова-
работает неэффективно. Поэтому сейчас все заинтересо- ния. Сейчас календарные планы производства формиру-
ваны в том, чтобы прогноз был наиболее близок к реаль- ются практически вручную, на базе ограниченного функ-
ности», — пояснил Владимир Рефлов. ционала платформы Excel. Проблема здесь не только
Усовершенствование процесса планирования продол- в низкой скорости процесса, но и в его нетиражируемо-
жается, и одно из важнейших направлений развития — сти: навыками и опытом, необходимыми для грамотного
формирование оперативных планов на несколько меся- формирования календарных планов, обладает ограничен-
цев, так называемое скользящее многопериодное плани- ное количество специалистов. Внедрение автоматизиро-
рование. Развитие этого функционала облегчит жизнь ванных инструментов делает экспертные знания общим
многим подразделениям компании. Производствен- достоянием.

37
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ SCM

1. ОПТИМИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ

До начала проекта Актуальное состояние

Отсутствие прозрачности процесса планиро- Реализованы модели DPO для планирования


вания распределения нефтепродуктов распределения нефтепродуктов и нефти,
Распределение нефтепродуктов без учета календарного планирования поставок нефти
гибкости производственных планов и нефтепродуктов
Отсутствие учета объемных ограниче- На этапе планирования проводятся много-
ний по рынку и логистическим возможно- сценарные расчеты с использованием
стям на этапе планирования векторов производства всех НПЗ компании
Отсутствие учета информации по ценам В модели распределения DPO используется
и затратам в точках продаж при распределе- свыше 1500 детализированных ограничений
нии нефтепродуктов на этапе планирования по рынкам сбыта, направлениям поставок,
возможностям отгрузок и перевалок,
ценовым и затратным показателям

2. ОПТИМИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕПРОДУКТОВ

До начала проекта Актуальное состояние

Отсутствие единой программы Использование единого гибкого


по развитию системы производственного и мощного инструмента моделирования
планирования на всех НПЗ компании, в «СМ», в NIS.
Ограниченные возможности развития
моделей из-за особенностей системы RPMS Развитые модели НПЗ (моделирование
Отсутствие единых подходов и процедур первичных процессов, вторичных процессов
при использовании моделей планирования (ОНПЗ, МНПЗ), моделирование с использова-
для всех НПЗ компании нием инженерных программ (ЯНОС), актуали-
Отсутствие интеграции систем зированные модели NIS)
моделирования с информационными
системами компании

3. ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ И КОНТРОЛЛИНГА

До начала проекта Актуальное состояние


Большая трудоемкость процессов ведения Автоматизация процессов контроля
балансов нефтепродуктов исполнения планов в системе SAP
Отсутствие интеграции между IT-системами
планирования и контроля исполнения планов Интеграция IT-систем планирования
Отсутствие единого хранилища информации и исполнения в единый контур
по изменениям планов на этапе их исполнения (DPO — PIMS — SAP)
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / ОЛЕГ ВАСИЛЬЕВ

Отсутствие аналитической IT-системы эконо-


мического анализа плановых и фактических Проводится экономическая оценка
данных всех изменений плановых данных.
Отсутствие детализации информации. Невоз- Процесс автоматизирован
можность получения информации
об актуальном состоянии поставок нефтепро- Осуществляется хранение всех
дуктов изменений плановой информации,
возникающих на этапе исполнения
(SAP)

38
Развитие

Планирование распределения Наличие единого центра развития и управления


нефтепродуктов проводится моделями
по конкреным направлениям Интеграция оптимизационных моделей распреде-
поставок и клиентам ления нефтепродуктов с системами прогнозирова-
ния спроса и календарных отгрузок
Разработана и функционирует Развитие системы скользящего многопериодного
гибкая система отчетности планирования и моделирования процессов
для анализа результатов расчетов поставки сырья, производства продукции
DPO интегрировано с PIMS и ее распределения
и SAP для сокращения времени Повышение скорости проведения расчетов за счет
актуализации данных во всех использования самых современных IT-решений
системах

Развитие

Единый порядок использования моделей Наличие собственного центра компетенций,


в КЦ для всех НПЗ компании при многосценар- позволяющего внедрять лучшие практики
ных расчетах PIMS-DPO без привлечения внешних консультантов
Завершение аудита моделей МНПЗ и их доработка
Полностью интегрированное с информацион- с учетом предложений
ными системами компании (DPO, SAP) решение Развитие модели ОНПЗ в части моделирования
производственных процессов (base + delta,
схема ВСГ и пр.). Аудит моделей
Проведение на постоянной основе конферен-
Развитие моделей ЯНОС в части использования
ций пользователей PIMS «Газпром нефти»
данных инженерных моделей
Внедрение и использование на постоянной основе
инструментов нелинейной оптимизации PIMS AO,
моделирования качества нефти, визуализация
отчетности и пр.

Развитие
Планирование и контроль исполне- Развитие синергетического эффекта от использова-
ния осуществляются на едином ния инструментов планирования, исполнения
базисе (информация по конкретным и контроля за счет их развития в рамках единой
НБ и клиентам) концепции SCM
Реализация и развитие продуктивной системы учета
Реализована система аналитиче- актуальной информации о движении продукции
ской отчетности, учитывающая по всей цепочке поставок «Газпром нефти» (БАЛИ)
плановую информацию и актуаль- Реализация и развитие продуктивной системы
ные данные из транзакционной оперативного управления событиями по всей
системы (SAP) цепочке поставок «Газпром нефти» (СОУС)
Развитие аналитических и вероятностных инстру-
ментов для цепочки поставок «Газпром нефти»
Внедрение и развитие инструментов прогнозирова-
ния, календарного планирования пр-ва и отгрузок.
Использование самых современных IT-решений

39
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БАЛИ


1 2

Подготовка информаци- Повышение эффективно-


онной базы для развития сти процессов принятия
процессов календарного управленческих решений
планирования и реакции
на возмущения

6 ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ БАЛИ 3

Формирование массивов получение дополнительной Создание единой информаци-


согласованных данных прибыли за счет повышения онной платформы, содержа-
по плановому и фактическому эффективности процессов щей данные о движении
движению нефтепродуктов контроля исполнения плановых нефтепродуктов по всей цепи
на ежедневном горизонте показателей по производству поставок
и распределению нефтепродуктов

5 4

Снижение трудоемкости Повышение точности


формирования аналитиче- оптимизационных моделей
ской отчетности за счет и пула оптимизационных
автоматизации механизмов планов
ее консолидации

При календарном планировании отгрузок в ручном существуют две глобальные учетные системы: SAP и 1С.
режиме проблема оперативности уже становится критич- Поэтому основная сложность — не в соединении бло-
ной: большое количество информации, с которой рабо- ков, а в методологии сбора данных. «Основная мысль про-
тают логисты, делает процесс пересчета планов трудоза- екта БАЛИ — понимать, какой ресурс и где у нас нахо-
тратным и долгим. Еще один актуальный SCM-проект — дится в текущий момент, — дополнил коллегу Денис
под названием БАЛИ — также направлен на повышение Петренчук. — В том или ином виде вся интересующая
оперативности — оперативности в получении информа- информация в компании есть, но из-за несогласован-
ции, а главное, его реализация позволит сформировать ности по системам, по срокам, по форматам, по виде-
целостную картину исполнения планов по всей цепочке нию, по экспертному мнению сбор данных для приня-
движения нефтепродуктов. тия управленческого решения требует большого количе-
ства времени. Мы хотим, чтобы все данные собирались
БАЛИ И СОУС в системе по единой методологии».
Главная задача БАЛИ — нивелировать последствия Первый (и самый сложный) этап сбора данных, их ана-
лоскутной автоматизации процессов учета, которой, лиза, агрегации практически завершен — в рамках пилот-
как практически любая российская компания, не избе- ного проекта, реализовывавшегося на базе одного перера-
жала и «Газпром нефть». «В России так сложилось, что батывающего и двух сбытовых предприятий компании.
все системы и процессы внедряются кусочно, так как «Мы убедились — цепочка работает, теперь на повестке
нужен быстрый результат, — рассказал Владимир Реф- вопрос тиражирования, — сообщил Владимир Рефлов. —
лов. — По науке, конечно, надо сначала разработать ком- Конечно, доработки еще потребуются, но это уже дело тех-
плексную концепцию, методологию, под которую под- ники, самый главный шаг мы сделали».
кладываются системы, — тогда все будет работать орга- Запуск в промышленную эксплуатацию с­ истемы
нично. Но на это необходимо 7–10 лет, поэтому делались БАЛИ станет важной вехой и в реализации п
­ роекта
быстрые проекты, которые теперь приходится сшивать». создания системы оперативного управления собы-
Впрочем, по оценке господина Рефлова, задачу тиями (СОУС), позволяющей оперативно реагировать
несколько упрощает то, что в России, по сути, сегодня на любые внешние и внутренние воздействия, в
­ лияющие

40
на ­процесс выполнения планов. Еще одна задача СОУС — ­способной выполнять в том числе функции внутреннего
определять причину происшествия, оценивать его консультанта.
финансовое воздействие на плановые показатели и кор-
ректировать финансовый результат подразделений, уча- СПЕЦИФИКА И ПРИОРИТЕТЫ
ствовавших в событии. То есть фактически оцифровы- Эффект от внедрения системы управления цепями поста-
вать экономическую эффективность принятых опера- вок в «Газпром нефти» приближается к 2 млрд рублей.
тивных решений. «СОУС — наиболее сложная система В России компания — отраслевой лидер направления.
в методологическом плане, при этом достаточно про- О положении относительно мировой нефтянки с точки
стая с точки зрения технического исполнения, — отме- зрения развитости SCM судить сложно — слишком непо-
тил начальник управления оперативного планирования хожи задачи компаний в разных странах. У европейцев
и контроллинга. — Самый главный вопрос — как посчи- развито календарное планирование при фактическом
тать стоимость принятых решений? Автоматизировать отсутствии оперативного — позволяют небольшие тер-
эту операцию практически невозможно, потому что каж- ритории деятельности. В Америке очень специфичная
дое из событий, даже если они очень похожи, может транспортная система — при отсутствии трубопровод-
быть вызвано совершенно разными причинами. И вот ного транспорта и ограниченности железнодорожного
здесь нам очень может помочь БАЛИ, потому что, если акцент делается на автомобильный. «Сложно сравнивать
мы видим всю цепочку — где перекос, где задержался несравнимые вещи, — считает Денис Петренчук. — Из-за
продукт, — в принципе, будет понятно, по какой причи- нашей специфики мы являемся одними из самых актив-
не. А решение по каждому конкретному событию, конеч- ных пользователей систем оптимизации распределения
но, должен принимать человек». продукции и, наверное, наиболее полно проработали
Кстати, человеческий фактор в процессе ­развития этот процесс по сравнению с западными коллегами».
SCM — этой, казалось бы, полностью IT-истории —
на самом деле играет важную роль, и в «Газпром неф-
ти» это учитывают. В первую очередь создавая благопри- Эффект от внедрения системы
ятную среду для взаимодействия участников процесса, управления цепями поставок в «Газпром
находящихся во всех звеньях цепи управления постав- нефти» приближается к 2 млрд рублей
ками. Для этого уже создан центр компетенций оптими-
зационного планирования в нефтепереработке, в рам-
ках которого специалисты общаются, консультируют В числе приоритетных задач программы развития
друг друга, вместе ищут решения возникающих про- SCM специалисты департамента экономики и инвести-
блем при внедрении IT-систем, сами становятся ини- ций блока логистики, переработки и сбыта «Газпром неф-
циаторам перспективных разработок. То есть речь идет ти» назвали в первую очередь внедрение процессов много-
о формировании сильной профессиональной команды, периодного планирования производства и распределения
нефтепродуктов, а также создание автоматизированной
системы календарного планирования. Важная задача —
модернизация систем измерения на заводах. Это позво-
Основная мысль лит реализовывать существующие оптимизационные
проекта БАЛИ —
понимать, какой модели с максимальным эффектом, причем дополнитель-
ресурс и где на-
ходится в теку- ную прибыль даст даже простое снижение существую-
щий момент щей погрешности измерений. За счет более точного опи-
сания процессов, планирования распределения нефте-
продуктов, формирования календаря заметно повысится
вероятность исполнения планов, а значит, появится воз-
можность повысить детализацию планирования поступ-
ления средств в компанию. Эффективное управление эти-
ми средствами — это, конечно, уже вне сферы SCM. Это
просто еще одно направление повышения эффективно-
сти бизнеса компании — комплексной задачи, в которой
развитие системы управления цепями поставок занимает
далеко не последнее место.

41
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Региональный директор
AspenTech, Inc. в России
и странах СНГ
Алексей Тюриков:

«НАМ ИНТЕРЕСНЫ
ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ
ПАРТНЕРОВ, КОТОРЫЕ БЫ
В БУДУЩЕМ НАШЛИ
ОТРАЖЕНИЕ В НАШИХ
ПРОДУКТАХ»
— Какова сегодня ситуация на российском рынке SCM- и описания логики всех технологических операций. Конеч-
продуктов для нефтяной отрасли и какие тенденции вы но, применение тех же оптимизационных инструментов,
могли бы выделить? которые используются для оперативного планирования,
— Рынок насыщен с точки зрения систем ­оперативного в календарном также возможно, однако с нашей точки
планирования производства. Наш продукт Aspen PIMS зрения, это не совсем правильный подход. На Западе спе-
использует и «Газпром нефть». Многие компании использу- циализированные решения для календарного планирова-
ют и инструмент планирования распределения товарных ния используются уже десяток лет, их применяют более
потоков — Aspen Petroleum Supply Chain Planner (ранее чем на 280 НПЗ мира. Для российского рынка это абсолют-
DPO). Следующий шаг в развитии — ­разработка и внедре- но новая система, поэтому не все получается легко и сра-
ние систем календарного планирования. Такие ­проекты зу, но и компании учатся работать по-новому, и мы учим-
сейчас реализуются на Московском НПЗ «Газпром неф- ся адаптировать такие решения для них, чтобы добиться
ти», такой же проект планируют запустить в «Башнефти», максимальной обоюдной пользы.
думаю, что в ближайшее время к этому подойдут и другие В то же время мы видим и заинтересованность ком-
компании. паний в развитии имеющихся процессов планирования,
использование многопериодного планирования в распре-
— То есть развитие систем календарного планирова- делении товарных потоков. Однако, на мой взгляд, это раз-
ния — основная тенденция? витие лежит в большей степени в процессной плоскости,
— Причем событийного календарного ­планирования, нежели в области внедрения новых оптимизационных
построенного на симуляции производственных ­процессов инструментов.

42
— Насколько я понимаю, разрыв между западным и рос- совым результатом. Оптимизационные системы как раз
сийским рынком достаточно велик… позволяют максимизировать прибыль от производства
— Объективно — порядка 10 лет. Но это относится в боль- и распределения нефтепродуктов. Интегрированный под-
шей степени не к использованию технологий, а к построе- ход, реализованный в «Газпром нефти», особенно эффекти-
нию бизнес-процессов и моделей компании. Например, вен, так как позволяет достичь синергии этих процессов.
в компании MOL в начале 2000‑х пришли к необходимо- Системы календарного планирования — еще один важ-
сти создания системы управления цепочками поставок, ный этап, позволяющий достигать запланированных пока-
с отдельной организационной структурой, с определенны- зателей или с большей достоверностью определять, поче-
ми задачами, потому что на производстве всегда возника- му тот или иной показатель не будет достигнут. В целом же
ют конфликтные ситуации между теми, кто формирует все компании двигаются в трех основных направлениях:
планы, и теми, кто их выполняет. Это противоречие дол- развитие персонала, бизнес-процессов и технологий.
жно быть устранено. Все, разумеется, решается коллеги-
ально в ситуации, когда стороны понимают, исходя из чего — От чего зависит успех?
формируются планы. Этот путь надо пройти, его уже про- — Очень многое зависит от вовлеченности руководства.
шла и Восточная Европа, хотя восточноевропейские ком- Если в наших проектах, направленных на увеличение при-
пании по большому счету похожи на российские. были компании, участвуют все до самого верхнего ­уровня
управления, все проходит быстро и с серьезным экономи-
— Этот путь одинаков для всех — особенностей нет? ческим эффектом. Мы никогда не говорим: приобретай-
— Если рассматривать рынок с задачами, похожими те решение, с которым вы что-то сделаете и, возможно,
на российские, например китайский, где также много когда-то ощутите какой-то эффект. Ценность решения все-
заводов, распределенных по большой территории, про- гда выражается в просчитываемых показателях, и внедре-
тяженная железная дорога, мало предприятий в порто- нием проекта компания занимается, потому что существу-
вых зонах, то все примерно схоже. Американский рынок ет экономическая целесообразность. Поэтому мы пытаем-
на российский не похож из-за специфической логисти- ся выстроить партнерские отношения, в рамках которых
ки. Что касается западных компаний, даже химической «Газпром нефть» может получить необходимые финан-
отрасли, которая всегда несколько позади нефтеперера- совые результаты, выстроив свои процессы с помощью
ботки, то везде существует огромное количество центра- наших программных продуктов, а мы получаем возмож-
лизованных решений, точно прописано, что когда вне- ность развиваться, потому что инвестируем в R&D* поряд-
дряется, разработаны четкие планы. С точки зрения вне- ка 20% от своей прибыли.
дренных решений у европейских компаний уже создан
полный цикл, везде сформирована система KPI. Для при- — А вы чему-то учитесь у клиентов?
мера: в норвежской компании Statoil интеграционная — Мы получаем знания, опыт использования продукта.
IT-инфраструктура в рамках решения по календарному В «Газпром нефти» работает опытная команда, и нам важ-
планированию была создана в 1998 году, и с того момента но понимать, в какой мере наши решения позволяют
проект не подвергался значительным изменениям. То есть достигать поставленных целей. Нам интересны иннова-
каждая новая система была сформирована на базе суще- ционные идеи, которые бы в будущем нашли отражение
ствующей шины — концептуальное решение при этом в наших продуктах. AspenTech сейчас как раз рассматрива-
не менялось, совершенствовались лишь отдельные моду- ет возможность организации отдельного технологическо-
ли. В России это либо кусочная система, либо слишком го комитета, где можно обсуждать новые решения, пре-
инфраструктурная из разряда «построили новые дома — доставить партнерам, в том числе «Газпром нефти», воз-
давайте думать, как к ним прокладывать дорогу». Ну и уро- можность участвовать, например, обмениваться идеями
вень производственной культуры в той же Statoil высок. с другими пользователями и тем самым влиять на планы
разработки ПО, а также участвовать в процессе тестирова-
— И каков же российский путь? ния новых версий программного обеспечения и получать
— У нас нередко работает принцип максимальной без- доступ к новейшим технологиям на ранней стадии их раз-
опасности: «ничего не делаешь — ничего не получаешь». работки.
Поэтому основная задача мотивировать сотрудников ком-
пании реализовывать проекты, которые приносили бы * Research and Development, аналог российского термина
определенный экономический эффект, добавить к этому НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские
KPI, определить четкую связь KPI руководителя с финан- разработки)

43
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ЭКОНОМИЯ ПО МОДЕЛИ
Развитие систем компьютерного моделирования технологических
процессов сегодня один из основных трендов российской нефтепереработки.
Еще одна важная область использования автоматизированных
оптимизационных инструментов — повышение энергоэффективности
предприятий  Текст: Александр Демин, Владислав Маленьких, Вячеслав Фролов

44
Э
нергетика — главная статья затрат в нефтепе- Эту возможность активно используют на Омском НПЗ, где
реработке. Соответственно, повышение энер- метод компьютерного моделирования технологических
гоэффективности — одна из самых актуаль- процессов уже принес миллионы сэкономленных рублей.
ных задач для всех НПЗ, как зарубежных, так
и отечественных. Согласно исследованиям, СТУПЕНИ РАЗВИТИЯ
проведенным на российских нефтеперерабатывающих Новейшая история борьбы за энергоэффективность
предприятиях, потенциал энергосбережения составляет на Омском НПЗ началась в кризисном 2008 году, когда
в среднем 10%. Оценка Международной финансовой кор- на предприятии была сформирована программа тоталь-
порации* открывает еще большие перспективы — 20%. ной оптимизации производства (ТОП). Однако проект
Российские НПЗ к реализации проектов повышения был свернут в первую очередь из-за отсутствия инстру-
энергоэффективности подталкивают не только внутрен- ментов оперативного выявления и качественной о
­ ценки
ние задачи развития бизнеса, но и внешние ­факторы. затратности и эффективности мероприятий, включен-
Первый — возможность запрета или ограничения ных в программу.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ НПЗ


ПОТЕНЦИАЛ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Модернизация технологического ПО ДАННЫМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ КОРПОРАЦИИ
оборудования
Оценка потенциала энергосбережения Дополнительный потенциал
опрошенными предприятиями на основе зарубежной практики
2. Оптимизация производственного
процесса Газ
9% 7%
3. Мотивация сотрудников к экономии
энергоресурсов Электроэнергия
9% 11%
4. Использование возобновляемых
источников энергии Вода
9% 16%
5. Снижение теплопотерь Тепловая энергия
6. Внедрение энергоэффективных 10% 10%
технологий Сжатый воздух
7. Внедрение учета потребления 10% 20%
энергетических ресурсов Холод
11% 9%

­производства товаров с низкой энергоэффективностью В 2010 году процесс повышения энергоэффективности


по Федеральному закону №261 «Об энергосбережении был структурирован за счет создания управления повы-
и о повышении энергетической эффективности». шения производственной эффективности, включающе-
Второй — постоянный рост тарифов на энергоноси- го группы по энергоэффективности, по «расшивке узких
тели, обусловленный монополией на их предоставле- мест», по снижению потерь, по эксплуатационной готов-
ние. И третий — конкуренция на рынке сбыта, требую- ности и методологической поддержке. А с 2011 года под
щая снижения себестоимости продукции без потери организационные изменения подложили цифровую плат-
ее качества. форму — началось использование компьютерного модели-
Путей повышения энергоэффективности множество, рования в среде Aspen HYSYS, а также применение мето-
ФОТО: НИКОЛАЙ КРИВИЧ, ИВАН КУРИННОЙ

от модернизации технологического оборудования до вне- дов пинч-анализа с помощью программы Super Target,
дрения программ мотивации к экономии энергоресурсов. позволяющей находить эффективные решения оптимиза-
Значительного снижения энергоемкости оборудования ции тепловых потоков установок. Объективным индика-
и энергопотребления в целом можно добиться и с помо- тором эффективности корректировок стали международ-
щью применения специальных программных продуктов. ные исследования компании Solomon Associates, показы-
вающие изменение индекса энергоемкости (EII).
* International Finance Corporation, IFC — международный финан- От простого к сложному — этим основополагающим
совый институт, входящий в структуру Всемирного банка принципом руководствовались на ОНПЗ и при ­внедрении

45
Оптимизация
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

новых программных продуктов. Сначала выполнялись была реализована в 2014 году, что дало 100%‑ную эконо‑
достаточно несложные расчеты для теплообменного обо‑ мию пара на ЭЛОУ-8.
рудования. Например, с помощью моделирования уда‑
лось сократить потребление пара на регенерацию МЭА ПРОЕКТНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
(моноэтаноламина) на установках гидроочистки дизель‑ Оптимизацией работы действующих установок сфера
ного топлива Л-24/6 и Л-24/7 — за счет использования теп‑ применения моделей не ограничивается. Моделирова‑
ла отходящего потока дизельного топлива. Использование ние и пинч-анализ позволяют принимать обоснованные
результатов моделирования позволило сэкономить до 50% решения и при проектировании новых объектов, и при
пара. А использование динамических моделей для насо‑ планировании реконструкций. Например, из нескольких
сов позволяет не только выполнить гидравлические рас‑ вариантов реконструкции установки производства биту‑
четы и подобрать необходимую мощность привода для мов 19/3 с помощью пинч-анализа был выбран вариант
перекачки продукции, но и определить бескавитацион‑ с оптимальным соотношением уровня энергопотребле‑
ные** пределы работы оборудования, что крайне важно ния и капитальных затрат на реализацию проекта.
при перекачке жидкости с высокой температурой.
Следующим этапом стало строительство моделей
целых технологических установок, что позволило про‑
считывать все возможные последствия любых измене‑
ний. Ярким примером такого подхода стало моделирова‑
ние установки изомеризации легких бензиновых фрак‑
ций «Изомалк-2» — первой подобной установки в России,
построенной на Омском НПЗ в 2010 году. Никакой стати‑
стики, учитывая уникальность проекта, по «­Изомалку»
не было, проектные нормы потребления энергоресурсов
оказались сильно заниженными, в связи с чем их при‑
шлось менять несколько раз. В итоге нормы потребле‑
ния пара, топлива и электроэнергии удалось определить
с достаточной для планирования точностью именно при
помощи компьютерной модели. Более того, та же модель
позволила определить необходимое количество ороше‑
ния для получения качественных продуктов процесса
изомеризации, что важно именно с точки зрения энер‑
гоэффективности: избыточное орошение в колонне вле‑
чет повышение потребления топлива для нагрева куба
колонны и электроэнергии для охлаждения верхнего про‑
дукта перед конденсатором. Изменение режима ороше‑
ния колонны в соответствие с рекомендациями, получен‑
ными при моделировании, позволило сократить на 5%
потребление энергоресурсов при качестве продукта,
­соответствующем нормативным требованиям.
Применение пинч-технологии при анализе систем
теплообмена дало дополнительный импульс развитию
процесса моделирования в рамках программы повыше‑
ния энергоэффективности. При моделировании устано‑
вок первичной переработки ЭЛОУ-8 и АВТ-8 пинч-анализ
выявил возможность использования тепла отходящих
потоков от АВТ-8 на установке ЭЛОУ-8 и, соответственно,
отказа от привлечения внешних энергоносителей. Схема

** Kавитация — процесс парообразования и конденсации пузырь-


ков пара в потоке жидкости, образование в жидкости полостей

46
Поиск оптимального значения минимальной разно- ­заводе «Газпром нефти» со 141 до 117 единиц. В этом
сти температур — движущей силы процесса теплопереда- результате заложено и внедрение автоматизированных
чи для сети теплообменников — одна из важнейших задач, оптимизационных инструментов.
которую решают программные продукты AspenTech. Опре- Проведение пинч-анализа установок на всех этапах
деление этих параметров позволяет рассчитать и коли- проектирования дает четкую оценку минимума энерго-
чество экономящихся энергоресурсов, и преобразования потребления и отклонений от этих параметров. Кроме
сети теплообмена, необходимые для получения этой эко- того, этот инструмент позволяет вести поиск возможных
номии. Еще одна возможность, которую предоставляет изменений тепловой системы, необходимых для дости-
моделирование в среде AspenTech, — быстрая экономиче- жения целевых значений энергопотребления. Экономи-
ская оценка затрат при различных вариантах реконструк- ческая оценка капитальных затрат при различных вари-
ции установок. Существующая база Economic Analyzer антах реконструкции или строительства новых объектов
позволяет оценить стоимость не только основного обору- и выбор наиболее выгодного — также область примене-
дования, включенного в модель, но и монтажных работ, ния пинч-анализа.

Динамика снижения индекса энергоэффективности


на ОНПЗ с 2010 по 2014 год

138 136 Программа-максимум McKinsey, Факт до 2014 года и текущий


предложенная в 2010 году бизнес-план на 2014–2016 годы
138
134

128

126
122

121
117 116
117
114 111

110

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

­фундаментов, площадок обслуживания, приборов КИП — Пути развития направления на Омском НПЗ —
словом, полный спектр строительно-монтажных работ. построение модели всего завода и отдельных его устано-
Главная и, что самое главное, объективная оцен- вок, а также построение связей с платформой оптимиза-
ка работы по повышению энергоэффективности, кото- ционного планирования Aspen PIMS в рамках программы
рая проводится на ОНПЗ, — динамика индекса энергоем- организации процесса календарного планирования и раз-
кости. С 2008 года этот показатель снизился на омском витие оперативного планирования.

ГЛОССАРИЙ
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АНТОН ОСИПОВ

HYSYS — система точного моделирования технологических процессов. Позволяет моделировать технологический процесс (пол-
ностью или частично) для его усовершенствования и получения достоверных предсказаний параметров.

Пинч-анализ — методология минимизации потребления энергии химическими процессами путем расчета термодинамически
осуществимой целевой энергии и ее достижение за счет оптимизации тепла рекуперации системы, методов подвода энергии
и условий эксплуатации.

EII (Energy Intensity Index) — индекс энергоэффективности, разработанный компанией Solomon Associates для оценки энерго-
эффективности НПЗ и объектов НПЗ. База данных Solomon охватывает более 350 нефтезаводов по всему миру и позволяет оце-
нить энергоэффективность установки в рамках конкретного типа технологического процесса.

47
Технологии
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ГЕОЛОГИ НА МЕСТЕ
Геологи «Газпром нефти» получили собственный программный
продукт GeoMate — «рабочее место геолога», — позволяющий
работать в единой информационной системе. Разработка
полностью выполнена специалистами компании и заточена
под решение оперативных задач  Текст: София Зорина

ПРОБЛЕМА ИНТЕГРАЦИИ
Работа геологов в нефтяной отрасли связана с решением
множества задач, начиная от проведения исследований
и интерпретации полученных результатов и заканчивая
определением оптимального расположения эксплуата-
ционных скважин, мониторингом и постоянным уточне-
нием модели пласта. Причем на каждом следующем эта-
пе разработки месторождений для принятия решений
приходится увязывать все большее количество разно-
масштабных данных. Появляющаяся новая информация
помогает лучше понять строение пласта, а значит, повы-
ЗАГРУЗКА ДАННЫХ
сить эффективность всех процессов, связанных с добы-
• сравнение входной информации с имеющейся в проекте;
чей. Но ценность этой информации тем выше, чем пол- • автоматическая конвертация из форматов «Газпром нефти»;
нее она может быть проанализирована. А для этого необ- • автоматические проверки и сшивки;
ходимо привлекать группу специалистов, обладающих • встроенные словари и справочники.

смежными компетенциями, — литологов, геофизиков,


петрофизиков, седиментологов, специалистов по регио-
нальной геологии, разработчиков. Здесь и кроется основ-
ная проблема, с которой на определенном этапе разви- в рамках программы «ЭРА» был инициирован проект
тия сталкивается большинство нефтяных компаний: «Экспресс-оценка геологического строения и верифика-
при отсутствии единой платформы для совместной рабо- ции данных», — рассказал один из кураторов разработки
ты затруднительно продуктивно решать задачи, требую- GeoMate, начальник управления информационных тех-
щие интеграции компетенций. нологий «Газпромнефть НТЦ» Рустем Гильманов. — Поста-
Программный комплекс GeoMate создавался именно новкой задачи занимались специалисты Корпоратив-
для того, чтобы преодолеть подобные трудности. Нара- ного центра и НТЦ с привлечением коллег из дочерних
ботки к нему накапливались в течение всего времени предприятий. Совместными усилиями было подготов-
существования «Газпром нефти». Методики расчетов, фор- лено единое техническое задание, учитывающее стра-
мулы, алгоритмы будущих составляющих программы тегические вызовы компании. Реализация проекта осу-
разрабатывались в различных подразделениях Научно- ществлялась специально созданным для подобных задач
технического центра и дочерних предприятий компании департаментом технологий управления в добыче «ИТСК»
для решения оперативных задач и оказались востребо- («ИТСК» — совместное предприятие «Газпром нефти»
ванными, когда назрела насущная необходимость перей- и «СИБУРа» — «СН»). Таким образом, GeoMate — это один
ти на качественно иной уровень работы. «Для консоли- из первых серьезных программных комплексов, разрабо-
дации имеющихся активностей и наработок в 2013 году танный в периметре «Газпром нефти».

48
ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ ­данных и геологического строения тех месторождений,
Акцент на собственную разработку не случаен. Компания на которых работает компания, — рассказал Андрей Боч-
получает здесь сразу несколько выигрышей. Один из них, ков. — Реализованные в GeoMate операции используются
особенно актуальный в текущей ситуации, — импорто- в работе специалистов-геологов постоянно. Также важно,
замещение. Российских аналогов комплексных продук- что при работе на единой платформе появляется возмож-
тов по работе с геологическими данными существует ность унифицировать инструменты анализа и принятия
крайне мало, и обычно для решения геологических задач решений по всей компании».
используются иностранные программные комплексы. К тому же у пользователей GeoMate не будет про-
«Мы понимаем, что в нынешней геополитической ситуа- блем с переносом данных из других систем — продукт
ции можем столкнуться с ограничением доступа к ино- ­умеет работать с форматами зарубежных программ и дает
странному ПО в любой момент, — констатирует началь- возможность без потерь переходить от одной системы
ник департамента планирования и сопровождения к другой.

2 3

КОРРЕЛЯЦИЯ АНАЛИЗ КЕРНА


• оперативное построение корреляционных схем; • создание и анализ петрофизических зависимостей;
• анализ контактов; • построение матричных плотов;
• оперативное построение маркеров. • кластеризация значений.

­геолого-разведочных работ «Газпромнефть НТЦ» Андрей БАЗОЙ ЕДИНОЙ


Бочков. — Поэтому создание GeoMate оказалось как нель- Важнейшее достоинство нового программного комплек-
зя более своевременным и важным для компании». са, отмечаемое всеми специалистами, — возможность
Работая в распространенных на рынке иностранных работать с единой базой данных. Любой, кто когда-ли-
программных продуктах, геологи стараются адаптировать бо сталкивался с необходимостью верификации данных
функционал того или иного ПО, подстраивая его под свои по разным месторождениям и скважинам, знает, насколь-
задачи. При этом зачастую такие программы оказывают- ко сильно эта информация может различаться у пред-
ся слишком дорогостоящими, сложными и «неповоротли- ставителей различных проектных команд, подрядчиков
выми», не предназначенными для рутинных операций. и пользователей. Такое положение вещей практически
С внедрением GeoMate эти проблемы исчезают — про- неизбежно, если речь идет о тысячах скважин и десятках
грамма разработана с учетом всех потребностей ее потен- лицензионных участков при отсутствии единого храни-
циальных пользователей, сделана геологами для геологов. лища данных. «Мы стремимся к тому, чтобы с помощью
«При постановке задачи мы стремились предугадать, как GeoMate геолог из добывающего предприятия мог разго-
должен выглядеть программный комплекс, адаптирован- варивать с геологом из Корпоративного центра на одном
ный для повседневной деятельности геологов «Газпром языке, опираясь на одни и те же данные и видя перед гла-
нефти», с учетом каждодневных задач, специфики зами одну и ту же картинку», — подтверждает начальник

49
Технологии
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

управления геологии, анализа и оценки запасов Борис «GeoMate позволяет комплексировать как верифика-
Белозеров. Это означает также, что и специалисты раз- цию геолого-геофизических данных, так и анализ геоло-
личных направлений смогут без труда не только видеть го-геофизической информации — карт, разрезов, керна,
одни данные, но и совместно с ними работать, прини- каротажа, атрибутов, статистической отчетности, — рас-
мать коллективные решения и опираться на несколько сказал Андрей Бочков. — Имея доступ к единой информа-
экспертных мнений. ционной среде, специалисты компании могут оператив-
Основная проблема геологии — недостаток данных, но выявлять и детализировать перспективные зоны для
восполняемый с помощью различных математических разработки месторождений».
интерполяционных и экстраполяционных инструментов.
Единое информационное пространство, созданное в Geo- ГИБКИЕ ПЛАНЫ
Mate, открывает широкие возможности для работы: чем Апробация нового программного продукта в Корпора-
больше различной информации есть под рукой у ­геолога, тивном центре и добывающих предприятиях началась

4 5

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ГИС ПОСТРОЕНИЕ КАРТ И КОНТУРОВ


• встроенные логические калькуляторы; • использование трендов, разломов, замещений
• создание макросов; и выклиниваний;
• анализ качества загруженных кривых ГИС; • учет концептуальной геологии;
• построение фациальной модели по значениям кластеризации. • геостатистика.

тем более точную модель пласта он сможет построить. в ­сентябре уходящего года. Этому предшествовала огром-
Программа позволяет увязывать друг с другом данные ная работа, выполненная сотрудниками Научно-тех-
разных масштабов, значительно расширяя возможности нического центра, — за год в базу данных была внесе-
пользователей. Так, например, специалисты смогут одно- на информация о более чем 20 тысячах скважин на всех
временно оперировать и керновыми исследованиями, месторождениях «Газпром нефти». «Наши сотрудники
и региональной моделью пласта, проводить совместный проделали огромную работу, — считает начальник управ-
анализ результатов различных измерений, объединять ления информационных технологий «Газпромнефть НТЦ»
в единых графиках, таблицах, диаграммах многочислен- Рустем Гильманов. — Кроме того, отлажен непрерывный
ные «кусочки» информации и принимать комплексное процесс по верификации всех геологических данных ком-
решение. Для проведения оперативных аналитических пании по мере поступления новой информации. Полу-
расчетов в GeoMate реализовано более 250 функций ана- ченные результаты уже в начале использования показали
лиза неоднородности пласта, качества запасов, их вероят- эффективность применения GeoMate для решения суще-
ностной оценки, связи с эффектами разработки. Все это ствующих задач».
дает возможность не только качественно обрабатывать На первом этапе всеми возможностями GeoMate,
уже имеющиеся данные и выявлять закономерности, вероятно, начнут пользоваться геологи «Хантоса». Эта
но и прогнозировать их влияние на разработку пласта. «дочка» станет полигоном для внедрения «­Цифрового

50
Александр Билинчук,
начальник департамента геологии
и разработки «Газпром нефти»:
Создание такого собственного программного продукта, как GeoMate, — важный шаг в развитии
направления комплексного изучения пластов в «Газпром нефти». В частности, программа минимизи-
рует проблемы замещения импортного ПО, а главное, обеспечивает специалистам работу в едином
информационном пространстве, расширяя возможности для мультидисциплинарного сотрудничества.
В планы на ближайшую перспективу входит тиражирование GeoMate в дочерних предприятиях
для увеличения оперативности и эффективности принятия решений по геологическим объектам раз-
личной сложности.

6 7

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ОБЪЕМА ЗАПАСОВ УГЛЕВОДОРОДОВ ВИЗУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И ПОСТРОЕНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ


• предустановленные шаблоны подсчета запасов, утвержден- МОДЕЛИ. СВЯЗЬ С РАЗРАБОТКОЙ
ные ГКЗ РФ и PRMS; • настройка палетки заливки зон;
• вероятностная оценка запасов нефти и газа объемным мето- • геологический калькулятор (более 250 параметров);
дом с использованием случайной реализации Монте-Карло; • построение карт лог-мотивов.
• учет рисков при вероятностной оценке.

­месторождения», неотъемлемой частью к


­ оторого На месторождении с 3 пластами
будут такие продвинутые программные комплексы, и 250 скважинами цикл построения
концептуальной модели залежи —
как GeoMate. Затем планируется внедрение и в дру-
от загрузки данных до получения
гих активах, включая «Газпромнефть-Ноябрьскнефте- конечного результата — сократился
газ», «Газпромнефть-Муравленко», «Газпромнефть-Во- в 4 раза и составляет от 3 до 5 дней.
сток», «Газпром нефть Оренбург». Таким образом, в бли-
жайшей перспективе специалисты компании смогут
работать в едином геологическом информационном
пространстве.
Мало того, — и это еще одно преимущество GeoMate — держку программного продукта, — добавляет Рустем
программа может быть доработана в соответствии Гильманов. — Это делает GeoMate действительно передо-
с запросами и потребностями конкретного предприятия. вым и инновационным продуктом».
«Собственность разработки и наличие соответствую- Уникальность же программы состоит в том, что она
щих компетенций «под боком», в периметре ­компании, позволит осуществлять по-настоящему мультидисципли-
дают возможность гибко и оперативно развивать функ- нарную работу над проектами, а значит, выводит компа-
ционал, получать соответствующую техническую под- нию на новый уровень принятия решений.

51
Активы
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Главный геолог «Газпром нефть Оренбурга» Александр Хальзов:

«ПРОСТЫХ
МЕСТОРОЖДЕНИЙ
НЕ БЫВАЕТ»
Предприятие «Газпром нефть Оренбург», владеющее лицензиями
на разработку четырех нефтегазоносных месторождений в Оренбургской
области, в конце 2014 года пополнило свой портфель активов двумя
участками — Ягодным и Кувайским. Это еще один шаг в реализации
стратегии увеличения объемов добычи оренбургским кластером
с нынешних 3 млн до 8,5 млн т.н.э. к 2020 году. Ключевая роль при решении
этой задачи отводится геологическим службам, которым предстоит
превратить лицензионные участки в полноценные месторождения,
определить реальные извлекаемые запасы, разработать планы
по их разведке и освоению. О сегодняшнем состоянии оренбургских активов
«Газпром нефти» и о планах их развития — в интервью заместителя
генерального директора — главного геолога «Газпром нефть Оренбурга»
Интервью: Антон Цепилов

— Можно ли сегодня говорить о том, что в регионе. В октябре 2012 года «Газпром нефть»
в Оренбуржье, как и планировалось, создан получила контроль над компанией «Живой
новый добывающий кластер «Газпром нефти»? исток», владеющей лицензиями на ­разведку
— Думаю, что об этом можно было уверенно и добычу нефти на Балейкинском месторожде‑
говорить уже в 2012 году, когда мы включили нии и на геологическое изучение Уранской
в единую организационную структуру и полно‑ площади, в октябре 2014‑го завершена ­сделка
стью интегрировали наши самые «старые» акти‑ по приобретению 100% компании «Югра-Интэк»,
вы — восточную часть Оренбургского нефтегазо‑ которой принадлежит лицензия на поиск, раз‑
конденсатного месторождения, Капитоновское ведку и добычу нефти на Кувайском лицензи‑
и Царичанское месторождение. Хотя, конечно, онном участке. И буквально три недели назад
называть эти промыслы «старыми» — откровен‑ «Газпром нефть Оренбург» победил в ­аукционе
ное преувеличение: первый актив мы развива‑ на право геологического изучения, разведки
ем с 2008 года, остальные — с 2011‑го. Дальше и добычи углеводородов на Ягодном лицензион‑
шла последовательная работа по росту бизнеса ном участке.

52
— Что представляют собой новые участки? на ­синергетический эффект от разведки и добы-
— Ягодный участок большой — почти 500 кв. км чи: налаженная инфраструктура позволит более
на территории Переволоцкого и Новосергиевско- эффективно и с меньшими затратами вести
го районов, при этом достаточно хорошо изучен- их разработку.
ный: еще в 1978 году на участке было открыто
Землянское месторождение, велось поисковое — На Ягодном все геологические исследования
и разведочное бурение, 2D- и 3D-сейсморазведка. уже проведены до вас? Больше изучать там
Кувайский участок сравнительно небольшой, нечего и новых открытий ждать не стоит?
его площадь 140 кв. км. Он находится в Пере- — Это, конечно, не так. Работы очень много
волоцком районе, чуть севернее ­Царичанского и там. Нужно понимать, что технологии не сто-
ят на месте и те карты, которые были состав-
лены по результатам проведения ­разведки
Географическая близость оренбургских активов даже 8–10 лет назад, гораздо менее точны
позволяет рассчитывать на синергетический эффект и детальны, чем те, которые позволяет полу-
от разведки и добычи чить современное оборудование. Это же каса-
ется и 3D-моделирования: чувствительность
приборов, которые принимают ­сейсмоволны,
месторождения, и гораздо слабее изучен, чем мощность компьютеров, обрабатывающих
Ягодный. Хотя геологические данные и на Кувае информацию, выросла многократно, так что
достаточно неплохие. мы постоянно уточняем имеющиеся данные.
В целом же если посмотреть на карту Орен-
бургской области, то видно, что все наши лицен- — Геолого-разведочные работы на других участ-
зионные участки (кроме восточного ­участка ках уже завершены?
ОНГКМ — «СН») расположены рядом друг — Активная фаза геолого-разведочных работ
с другом. Таким образом, мы рассчитываем в нашей компании началась во второй ­половине

53
Активы
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Балейкинское м/р

Царичанское м/р
Ягодный участок
Кувайское м/р
ОРЕНБУРГ
Капитоновское м/р

Восточный участок
Оренбургского
нефтегазоконденсатного м/р

КАЗАХСТАН

2012 года, когда мы приобрели Царичанское, На том же Самотлоре, ­условно ­говоря, почти все


Филатовское и Балейкинское месторождения, скважины — как близнецы, поскольку нефте-
которые были довольно плохо изучены. Мы носные залежи ­сравнительно однородны. А у нас
были вынуждены очень быстро наращивать они напоминают гроздь винограда, где каждая
объемы разведки, чтобы реализовать планы «ягодка» — место нефтегазоносного скопления.
по добыче. За два с небольшим года практиче- Именно поэтому чрезвычайно важно построить
ски все участки «Газпром нефть Оренбурга» уда- как можно более точную модель участка, чтобы
лось покрыть высокоплотными сейсморазведоч- не промахнуться при бурении.
ными работами 3D. Суммарный объем полевых
работ превысил 1,4 тыс. кв. км, что з­ начительно — «Газпром нефть Оренбург» — одна из первых
больше, чем предусмотрено лицензионными нефтяных компаний в стране, которые стали
обязательствами. применять для добычи нефти технологию мно-
гостадийного кислотного гидроразрыва пласта.
Эта технология будет применяться и на новых
За два года практически все участки «Газпром нефть участках?
Оренбурга» удалось покрыть высокоплотными — Я думаю, что будет. Но надо понимать, что гид-
сейсморазведочными работами 3D роразрыв пласта, тем более многостадийный, —
это не панацея и применять его бездумно нель-
зя. Проще говоря, если у вас есть малодебитная
— Месторождения нефти в Оренбурге можно скважина, то совершенно не факт, что, приме-
оценить как сложные? нив ГРП, вы резко увеличите ее нефтеотдачу.
— Я считаю, что простых месторождений Поэтому, прежде чем увлекаться высокими тех-
не бывает. У каждого свои особенности, и каж- нологиями, необходимо все оценить и просчи-
дое требует своего, вдумчивого подхода. Поэто- тать. Вполне возможно, что две-три классические
му я бы охарактеризовал оренбургские месторо- вертикальные скважины дадут больший эффект
ждения как очень интересные и неоднородные. и окажутся в итоге дешевле, чем одна с прове-
ФОТО: АЛЕКСАНДР МИРЗАХАНОВ

Здесь нельзя работать по каким-то единым, уни- денными многостадийными ГРП.


версальным лекалам. Геологическая структу- Впрочем, и недооценивать возможности,
ра двух скважин, расположенных буквально которые предоставляет нам прогресс, тоже нель-
в 300–400 м друг от друга, может ­отличаться рази- зя. Есть примеры, когда на безнадежных, каза-
тельно. Наверное, это и есть главная оренбург- лось бы, скважинах кислотный ГРП давал более
ская особенность — «кустовое» строение недр. чем двукратный прирост дебита.

54
— Нет опасений, что масштабная программа для ­разбуривания, тем самым сняв риски
освоения новых участков в Оренбургской обла- и сократив затраты. Кроме того, компания про-
сти будет скорректирована или даже свернута водит обширный комплекс других геолого-гео-
из-за внешних факторов, таких как западные физических исследований, без которых невоз-
санкции, снижение цен на нефть? можно качественное выполнение геолого-разве-
— Такой сценарий развития ситуации мы пока дочных работ. Особо отмечу такие методы, как
не рассматриваем. Более того, в планах даже уве- непродольное вертикальное сейсмическое про-
личение темпов работ, несмотря на кризис. филирование (НВСП) и пассивные микросейсми-
ческие исследования (МСИ). НВСП выполняет-
— Но цена отсечения на нефть существует? ся в каждой поисковой и разведочной скважине,
— Вопрос не совсем ко мне — все же дело эконо- а в отдельных случаях — и в эксплуатационных
мистов определять цены отсечения. С точки зре- скважинах и позволяет получить качественную
ния развития наших активов могу сказать, что скоростную характеристику разреза. С 2012 года
существующий уровень цен далек от критиче- мы выполнили НВСП в 13 скважинах, а прове-
ского, оренбургские проекты при таких показа- дение этих операций перед обработкой и интер-
телях остаются востребованными и будут раз- претацией данных сейсморазведки ­позволило
виваться. Мое личное мнение, что объективная получить на выходе надежную структурную
цена нефти, которая складывается из себестои- основу для последующего бурения.
мости добычи, баланса спроса и предложения,
сегодня гораздо выше $60 за баррель. — Перед «Газпром нефть Оренбургом» стоит
сложнейшая задача — увеличить объем добычи
— Существуют пути снижения себестоимости почти втрое всего за пять лет. Это действи-
оренбургской нефти? тельно реально?
— Конечно, и мы активно занимаемся их поис- — Мы не ставим перед собой невыполнимых
ком. В частности, сейсморазведочные работы, задач. И для их решения компания сейчас вкла-
выполненные в 2013–2014 годах с применени- дывает серьезные инвестиции как в приобрете-
ем современной методики 3D-моделирования, ние новых лицензионных участков, так и в гео-
позволят уже в первом квартале 2015 года логоразведку — на основе долгосрочных планов
выделить наиболее приоритетные ­участки развития ресурсной базы в регионе.

55
Стратегия
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Замещение
Предприятия нефтегазовой отрасли
тратят на смазочные материалы
миллионы рублей в год. В компании
«Газпромнефть — смазочные материалы»
уверены, что предприятия группы «Газпром
нефть» могут существенно повысить
эффективность использования средств
за счет участия в программе замещения
сторонних масел, смазок и технических
жидкостей «внутренними» продуктами
Текст: Зульфия Хазова

ПРЕИМУЩЕСТВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Потребности в смазочных материалах у пред-
приятий разного профиля, конечно, ­различны.
Одно из самых маслоемких производств —
­металлургическое: ежемесячно меткомбинаты
потребляют тысячи тонн масел и смазок. Объемы
потребления смазочных материалов предприя-
тиями нефтяной отрасли меньше на порядок,
тем не менее цифры тоже внушительны, особен-
но если пересчитать тонны в денежный эквива-
лент. 5% от общих затрат предприятия — это мил-
лионы рублей. Самый маслоемкий в «Газпром
нефти» — блок энергетики добывающих пред-
приятий, он же — самый сложный и ответствен-
ный, ведь от работоспособности установки, нахо-
дящейся вдали от линий энергообеспечения,
зависит весь процесс разведки и добычи.
В компании
«Газпром- «СН» уже писала в 2013 году об испытаниях
нефть — смазоч-
ные материа- масел G-Profi на агрегатах энергокомплекса Кра-
лы» уверены пивинского месторождения. Результатом этих
в масштабности
перспектив по- испытаний стал полный переход энергоблока
вышения уров-
ня «масляной «Газпромнефть-Востока» на смазочные материа-
локализации» лы «Газпром нефти». Сейчас годовое потребле-
на предприяти-
ях группы ние масел для дизельных и газовых ­генераторов,

56
антифризов и смазок составляет порядка ­нашему тесному сотрудничеству с ­дочерними
160 тонн. Процесс замещения маслами и смаз- обществами, которые дают обратную связь
ками «Газпром нефти» продукции других произ- по продуктам, предоставляют возможность тести-
водителей на Томской области не остановился. ровать в реальных условиях и внедрять новые
Газовые генераторы и компрессоры, входящие разработки. Например, на ОНПЗ мы выявили
в энергетический блок «Газпром нефть Оренбур- потребность в турбинных маслах с определен-
га», потребляют 50 тонн масел в год — здесь так- ным уровнем свойств и в настоящий момент
же импортные продукты замещены смазочными работаем над производством конкретных продук-
материалами собственного производства. Спектр тов, соответствующих техническим ­требованиям

Линейка масел
«Газпром неф-
ти», использую-
щихся на Ом-
ском НПЗ, —
от гостовских
до премиальных
продуктов

поставок на Омский НПЗ — от премиальных ком- производителя оборудования, которые будут наи-


прессорных масел до турбинных масел и сма- более выгодны для завода. И я говорю не об оче-
зок. Это еще порядка 200 тонн в год. С этими видной выгоде специального ценообразования
предприятиями «Газпромнефть — СМ» работают для предприятий «Газпром нефти», речь идет
в рамках соглашений о техническом партнерстве. об увеличении интервалов замены масла, уве-
Это инструмент, позволяющий выявить индиви- личении сроков службы и эффективности рабо-
дуальный запрос потребителя и предложить наи- ты агрегатов, сокращении затрат на техническое
более эффективное решение. «Мы еще молодая обслуживание и ремонт». Тесное взаимодействие
компания и стремимся зарабатывать очки за счет между эксплуатирующей организацией и произ-
ФОТО: АЛЕКСАНДР ТАРАН, ЕВГЕНИЙ ЛИСТЮК

внедрения технологических преимуществ, — водителем смазочных материалов — это весомое


пояснил начальник отдела промышленных про- преимущество даже перед отечественными про-
даж «Газпромнефть — СМ» Андрей Спирин. — изводителями, не говоря уже о зарубежных.
При разработке мы закладываем в продукт мак-
симум за счет использования более современных РОЖДЕНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА
пакетов присадок и других технических пара- В нефтегазовой сфере используется в основном
метров, стараясь предвосхищать ­потребности импортное энергетическое оборудование или
завтрашнего дня. Это возможно ­благодаря отечественное, включающее импортные узлы.

57
Стратегия
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Масла и смазки под брендом «Газпромнефть» Еще один сложный и дорогостоящий этап —
сегодня вписываются в требования большинства подконтрольная эксплуатация, в ходе которой
иностранных производителей. Если не вписы- определяются оптимальные режимы работы
ваются, разрабатываются новые продукты, разу- масел, во многом зависящие от местной специ-
меется, в соответствии с принципом экономиче- фики. Например, различие состава газа на раз-
ской целесообразности: анализ рынка позволя- ных месторождениях влияет на интервалы заме-
ет оценить окупаемость затрат исходя из уровня ны смазочных материалов в газогенераторных
потребления в стране и выявить перспективные установках. А на Омском НПЗ в ходе замены лито-
направления развития продуктовой линейки. ла на более современный продукт специалисты
«Газпромнефть — СМ» ведут статистику износа
подшипников в узлах, отслеживая такие параме-
тры, как изменение расхода смазочных материа-
лов, количество поломок при переходе с одно-
го продукта на другой, рассчитывают экономию
от уменьшения количества замен подшипников
при работе с новой смазкой. Это одна из методик
оценки, используется и другая, в рамках которой
сравнивается работа двух одинаковых агрегатов
до капремонта с использованием разных смазоч-
ных материалов.
Оценка правильности подхода, применяюще-
гося «Газпромнефть — СМ», — востребованность
продукции потребителями. В «Газпромнефть-
Востоке» на масла под брендом «Газпромнефть»
последовательно перевели сначала дизельную
технику, а затем и газовые генераторы, причем
и при покупке нового оборудования одно из тре-
бований предприятия — допуск на примене-
ние собственных смазочных материалов. Поми-
мо томских месторождений сервисная компания
«Ноябрьскэнергонефть» уже два года обслужи-
вает смазочными материалами и охлаждаю-
щими жидкостями «Газпромнефть» установки
Энергоблок Если целесообразность доказана, опреде- «Газпром нефть Оренбурга», два месторождения
«Газпромнефть-
Востока» пер- ляются свойства, которыми должен обладать «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». У сотруд-
вым был полно- новый продукт, и начинается работа с приса- ничества с ОНПЗ еще более долгая история —
стью переведен
на смазочные дочными компаниями (крупных в мире все- с поставок гостовских масел до использования
материалы
«Газпром го пять) над технологией производства. Одна- премиальных продуктов и реализации програм-
­нефти» ко разработки нового продукта, отвечающего мы импортозамещения.
всем требованиям, недостаточно — необходи- Однако в «Газпромнефть — СМ» уверены, что
мо получить одобрение производителя обору- перспективы повышения уровня «масляной лока-
дования, причем у каждой компании на этот лизации» на предприятиях группы очевидны
процесс существуют собственные регламенты, и достаточно масштабны.
а некоторые производители в принципе не дают
таких одобрений, имея в своем портфеле соб- ПОДВОДНЫЕ КАМНИ
ственный бренд смазочных материалов. Напри- Определяющий фактор при выборе произво-
мер, Caterpillar работает только на своих маслах, дителя масел и смазок — использующееся обо-
и это тоже одно из направлений деятельности рудование. В технической документации агре-
«Газпромнефть — СМ» — выпуск масел под брен- гатов чаще всего указано и то, какие смазоч-
дом производителя оборудования. ные материалы должны использоваться при

58
Юрий Згуровец,
главный специалист по ремонту
динамического оборудования
и демонтажу Омского НПЗ:

Масла производства «Газпромнефть — СМ» внедряются на ОНПЗ с 2012 года. Одним из первых опытов стала
вынужденная ситуация: из-за неправильных действий сборщиков масло из японского компрессора, что назы-
вается, «ушло». На закупку американского масла для этой техники попросту не было времени. Выходом стало
использование масла Gazpromneft Compressor S Synth 68.
В 2013 году мы уже уверенно приступили к замене масел производства Shell, Mobil на продукцию «Газ-
промнефть — СМ», и к концу нынешнего года замещено уже семь марок масел. Претензий к новым продук-
там у нас нет, а потому нет и никакой необходимости использовать более дорогостоящие импортные аналоги.
При этом мы совместно решаем и конкретные технические проблемы.
Так было, например, в ситуации со вспениванием масла, когда решение, предложенное ­специалистами
«Газпромнефть — СМ», позволило исключить внеплановые остановки газовых компрессоров установки
КТ-1/1 или при возникновении аварийной ситуации на комплексе ароматических углеводородов, когда опе-
ративные действия коллег позволили в кратчайшие сроки диагностировать проблему и принять правильное
решение по ее устранению.
Такая же ситуация и с консистентными смазками на ответственных позициях: мы постепенно отказыва-
емся от применения литола-24, заменяя его Gazpromneft Grease Synth LX EP 2, которая, кстати, показывает
отличные результаты, например при работе в низких температурных диапазонах.

уже используется в «Газпром нефть ­Оренбурге».


Еще один осложняющий локализацию фак-
тор — обслуживание установок сторонними сер-
висными компаниями, которые самостоятель-
но принимают решения о выборе смазочных
материалов. Здесь выход в предоставлении под-
рядчикам доказательств экономической целесо-
образности использования продуктов «Газпром
нефти» и соответствия их мировому уровню.
Впрочем, убеждать приходится и специали-
стов дочерних обществ, которые нередко руко-
водствуются лишь сложившимися традициями.
«Чтобы передать «Газпромнефть-Востоку» уверен-
ность в нашем продукте, мы прошли огромный
путь совместной работы длиною в несколько
лет, — рассказал Андрей Спирин. — Мы выяви-
ли потребности предприятия в смазочных мате-
Масла и смазки его ­обслуживании, и какие характеристики они риалах, разработали новые продукты при уча-
под брендом
«Газпром- должны иметь. Но даже при соответствии пара- стии научных учреждений и лабораторий, про-
нефть» сегодня метров всем требованиям получить допуск про- вели испытания и опытным путем подтвердили
вписываются
в требования изводителям смазочных материалов со сторо- надежность масел. Мы готовы проходить такой
большинства
иностранных ны, как правило, непросто. Это один из важ- путь с каждым из предприятий, предлагая луч-
производителей нейших факторов, определяющих нежелание шее и доказывая эффективность на практи-
оборудования
предприятия использовать «корпоративное» мас- ке. У всех наших предприятий есть потенциал
ло. Ситуация не тупиковая — существует, напри- э
­ кономии и увеличения ресурса оборудования
мер, возможность работы на постгарантийном за счет использования более эффективных сма-
или арендованном оборудовании. Такой ­подход зочных материалов».

59
Продвижение
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ФУТБОЛИСТЫ «ЗЕНИТА»
ПЕРЕКВАЛИФИЦИРОВАЛИСЬ В ПОВАРОВ
​В первый день зимы игроки основного состава футбольного клуба
«Зенит» — голкипер Юрий Лодыгин и защитник Николас Ломбертс —
перевоплотились в шеф-поваров Drive Café.
Акция «Звездный шеф-повар» с участием именитых спортсменов
состоялась на одной из АЗС «Газпромнефть» в Петербурге. Облачив-
шись в форму шеф-поваров и пройдя короткий мастер-класс, футболи-
сты приступили к приготовлению френч-догов и гамбургеров для кли-
ентов АЗС.
В общей сложности за полчаса спортсменам удалось накормить
порядка 15 посетителей. По окончании кулинарного марафона клиенты
смогли сфотографироваться и взять автограф у известных спортсменов.

60
61
Продвижение
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

АБСОЛЮТНЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ
Второй ралли-рейдовый сезон для компании «Газпромнефть —
смазочные материалы» оказался гораздо успешнее дебютного.
Победы в Кубке мира и чемпионате России показали, что
G-Energy Team выбрала правильный путь, позволивший ей
ворваться в элиту мирового внедорожного ралли

MCH PHOTO

62
«Г
азпромнефть — смазочные мате- All4 Racing с российским экипажем Владимир
риалы» с премиальным брен- Васильев/Константин Жильцов.
дом масел G-Energy в ралли-рей- Более того, в сезоне-2014 российский чемпио-
довых чемпионатах не новички. нат и Кубок по ралли-рейдам прошли под брен-
В 2013 году компания активно дом G-Energy: «Газпромнефть — СМ» выступили
сотрудничала с одной из самых успешных и про- генеральным партнером турнира, а цвета коман-
грессивных в России команд G-Force Motorsport. ды G-Energy Team защищали сразу три экипа-
Однако, объективно говоря, стабильно бороть- жа — помимо Васильева с Жильцовым за побе-
ся за высокие места в самом престижном клас- ду в национальном первенстве боролись Руслан
се T1 ралли-рейдового Кубка мира прототипы Мисиков в паре с Виталием Евтеховым и Андрей
G-Force Proto пока не позволяют, а философия Дмитриев с Сергеем Таланцевым.
спортивного спонсорства понятна и очевидна:
маркетинговые дивиденды приносят только вло- ПОБЕДА НА ФИНИШЕ
жения в успешные проекты. Поэтому в новый В России ралли-рейдовый сезон начался с куб-
автоспортивный сезон G-Energy Team вошла уже ковых баталий под Ульяновском и Владими-
с новым техническим партнером — титулован- ром — и уже там логотип G-Energy, пожалуй,
ными профессионалами X-Raid из Германии, стал самым заметным визуальным образом
трехкратными победителями «Дакара». Впрочем, гонок. Однако по большому счету сезон —
это совсем не означало, что «Газпромнефть — СМ» и российский, и мировой («Дакар» не в счет) —
вкладываются в поддержку иностранцев — начинается в Карелии, с бахи «Северный лес».
логотип ­российского ­масла нес только Mini И в общем, уже на первом этапе и Кубка мира,

Победа куется
не только пило-
тами на слож-
нейших спец-
участках,
но и техниками,
инженерами
в перерывах ме-
жду гонками,
по ночам, когда
буквально за не-
сколько часов
иногда прихо-
дится практиче-
ски полностью
разбирать и со-
бирать машину

63
Продвижение
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

Александр Трухан,
генеральный директор компании
«Газпромнефть — смазочные
материалы»:

Поздравляем G-Energy Team с победами нынешнего сезона! На протяжении всего года мы


следили за выступлениями экипажей. Уверен, что отличное качество смазочных материалов
также способствовало достижению командой отличных результатов. Компания поддержива-
ет ведущие раллийные команды в международных соревнованиях с 2013 года. И это не толь-
ко маркетинговая стратегия. Колоссальная нагрузка на двигатель, сложность трасс и темпера-
турные контрасты внедорожных гонок предоставляют идеальные возможности для проверки
качественных характеристик масел. Основываясь на результатах тестов и мнении профессио-
нальных спортсменов, мы выпускаем инновационные продукты высокого качества.

зачетную позицию в кубковой классификации.


И превратили ее в первую уже на следующем эта-
пе в Абу-Даби.
Победа в Abu Dhabi Desert Challenge дорого-
го стоит. Это уже ралли-рейдовая классика: более
тысячи километров песков и барханов арабской
пустыни Руб-эль-Хали, двойной коэффициент
сложности. Для выхода в лидеры российскому
экипажу понадобилось 40 км последнего, пятого
этапа гонки.
Вторые на не менее сложном Sealine Cross-
Country Rally в Катаре (бороться с Нассером Аль-
Аттией в пустыне очень сложно), четвертые
на уникальном по разнообразию территорий
и ландшафтов Pharaons International Rally в Егип-
те — и снова в Европу, все так же в статусе лиде-
ров абсолютного зачета Кубка мира.
и ­чемпионата России стало ясно, что ни с техни- Три европейские бахи — в Испании (Baja Espa-
ческим партнером, ни с пилотами, ни с машина- na Aragon), Венгрии и Польше — полный кон-
ми в «Газпромнефть — СМ» не прогадали. Хотя траст после рейдов в пустынях. Дожди, грязь и —
и не удалось сразу начать с победы. Уникальный самое неприятное — серьезная авария, в которую
снежно-ледовый этап выиграл гонщик, к таким попал Mini Васильева и Жильцова в Польше, где,
условиям не особенно привычный, — Язид Аль- кстати, из-за плохой погоды был полностью отме-
Раджи из Саудовской Аравии. А Васильев с Жиль- нен последний спецучасток. К счастью, постра-
цовым расположились на второй строке в миро- дала только техника. Эта неудача и четвертое
вой классификации и на первой — в российской. место на Le Rallye OiLibya du Maroc, в то время
Прохождение еще одной трассы, более близкой как основной конкурент россиян Нассер Аль-Ат-
к ралли, чем к рейдам, — на «Итальянской бахе», тия гонку в Марокко выиграл, сохранили интри-
с ее спецучастками, проложенными по руслам гу до самого последнего этапа Кубка мира — пор-
рек, и крутыми поворотами, — далось россий- тугальской Baja Portalegre 500.
ским спортсменам хуже, чем преодоление снеж- Финальная гонка получилась, что называет-
ных допов под Петербургом. Васильев с Жиль- ся, «валидольной». По сути, португальский этап
цовым остановились в 18 секундах от п­ризовой свелся к дуэли экипажей Владимир Васильев/Кон-
тройки, тем не менее сохранив за собой вторую стантин Жильцов — Нассер Аль-Аттия/­Маттье

64
От песчаных
барханов Ближ-
него Востока
и Африки —
к грязевым ван-
нам Европы
и российскому
снегу: ралли-
рейдовый ку-
бок — это
­постоянно ме-
няющиеся усло-
вия гонок, к ко-
торым
приходится при-
спосабливаться
и людям, и ма-
шинам

Бомель, разрыв между которыми составлял все‑ только мотивируют — идеально пройдя пер‑
го 20 очков. В качестве джокера катарец решил вый спецучасток, россияне ворвались в трой‑
использовать смену машины, заменив такой же, ку, а технические проблемы возникли уже
как у россиян, Mini на Ford HRX. Неудача подсте‑ у их конкурента: поломка дворников, критич‑
регла Васильева с Жильцовым уже в самом нача‑ ная на пыльных португальских дорогах, отбро‑
ле этапа: повреждение колеса и 21‑е место в про‑ сила Нассера Аль-Аттию на 7‑ю позицию обще‑
логе. Впрочем, опытных ­бойцов такие ситуации го зачета. Он отыгрался на ­заключительном

65
­спецучастке, но ­преимущества, набранного
G-Energy Team на предыдущих этапах, оказа-
лось ­достаточно для общей победы в Кубке мира.
РАЛЛИ-РЕЙДЫ Вполне логично, что и в России лучшим стал дуэт
Автомобильные соревнования, проходящие по бездорожью
Васильев — Жильцов.
и ­дорогам общего пользования. Задача каждого экипажа, состоя-
щего из двух человек — пилота и штурмана (в экипажах грузови-
ков — из трех, здесь добавляется механик), — как можно быстрее РОССИЙСКАЯ ЛОГИКА
по времени, с максимально возможной скоростью пройти скорост- Национальный чемпионат по ралли-рейдам ока-
ные участки (СУ) по определенному дорожной книгой (легендой)
зался несколько скомкан из-за отмены крым-
маршруту и с несколькими обязательными контрольными точка-
ми. По сумме времени на спецучастках и определяется победитель ского этапа и главной гонки сезона — ­ралли
гонки. В зависимости от длительности соревнований по времени «Шелковый путь». Впрочем, событий хватало
и по протяженности маршрута внедорожные ралли подразделяются и без этого. В отличие от мировых этапов для
на три вида: баха, ралли-рейд и марафон.
выступлений в России G-Energy Team исполь-
Баха проводится обычно в течение 1–3 дней на дистанции,
замкнутой в круг, протяженностью не более 1,2 тыс. км. Протяжен- зовала не Mini All4 Racing, а BMW X3CC, впро-
ность маршрута ралли-рейда — до 6,5 тыс. км, а длительность гон- чем имеющую практически идентичные техни-
ки — до 10 дней. ческие характеристики. На расстановку сил сме-
Ралли-рейды чаще всего проводятся в линейном формате.
на машины не повлияла. Как и на «Северном
Самый долгий по времени вид внедорожных гонок — марафон —
проводится в линейном формате и может продолжаться до 30 дней лесу», на апрельском «Золоте Кагана» в Астра-
с общей протяженностью маршрута от 6,5 тыс. км. хани Васильев с Жильцовым оказались лучши-
Ежегодно Международная автомобильная федерация (FIA) про- ми, а экипаж Руслан Мисиков/Виталий Евтехов
водит Кубок мира по ралли-рейдам — FIA World Cup for Cross-Coun-
пришел к финишу третьим. 1000‑километровая
try Rallies. В России проводятся две гоночные внедорожные серии:
чемпионат и Кубок России. дистанции между Элистой и Астраханью ралли-
рейда «Великая степь» обещала и
­ нтереснейший

66
Проявить юве-
лирную технику
управления ав-
томобилем
и найти опти-
мальный путь
к финишу —
­победить может
только идеаль-
ная команда,
в которой и пи-
лот, и штурман
работают как
единый отла-
женный меха-
низм

поединок между ­Владимиром Васильевым


и Борисом Гадасиным, однако G-Energy оказа- в ­Ульяновске. И который вновь будет проходить
лась сильнее G-Force. Третья победа подряд, при ­поддержке бренда премиальных моторных
и судьба чемпионского титула решена. Для Вла- масел G-Energy.
димира Васильева и Константина Жильцова кон- А мировой сезон как всегда откроется в янва-
цовка турнира оказалась формальностью. Зато ре грандиозным марафоном «Дакар». Следим
Руслан Мисиков с Виталием Евтеховым лучше за выступлениями G-Energy Team, кроме того,
всех справились со сложнейшей раллийной трас- в рамках марафона «Газпромнефть — СМ» плани-
сой Latvian Baja, что позволило им завершить рует получить уникальный технический опыт.
сезон с серебряными наградами — и это учиты- На «Дакаре-2015» впервые пройдут тесты специа-
вая, что экипаж G-Energy Team участвовал все- лизированных масел для автоспорта G-Energy
го в трех гонках из пяти: к финишу «Северного Raсing 20W-60. «Лабораториями» станут гоноч-
леса» они пришли вторыми, а на «Золоте Кагана» ные грузовики МАЗ белорусской команды «МАЗ-
в Астрахани стали третьими. Вполне успешным СПОРТавто», три экипажа которой отправились
можно считать и пятое место по итогам чемпио- в Южную Америку.
ната России Андрея Дмитриева и Сергея Талан-
цева — они продемонстрировали очень хороший
потенциал.
Впрочем, успехом можно назвать не толь-
MINI ALL 4 RACING
Двигатель — BMW n57rs12, дизельный, с турбонаддувом
ко достижения G-Energy Team. Опыт поддерж-
Рабочий объем — 2993 см3
ки не отдельной команды, а целого большо- Макс. мощность — 307 л.с. при 3250 об/мин
го турнира уникален, причем ценностный Максимальная скорость — 178 км/ч
спектр здесь очень широк — от организаци- Длина/ширина/высота — 4333/1998/1966 мм
Снаряженная масса — 1900 кг
онных до технических моментов. И конечно,
Емкость топливного бака — 360 л
он пригодится в новом сезоне, который уже
стартовал ­декабрьской бахой «Засечная черта»

67
Продвижение
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ЕЩЕ ОДНА СТУПЕНЬ


Команда G-Drive Racing, вошедшая в автоспортивный сезон-2014 в ранге
бронзового призера чемпионата мира по гонкам на выносливость (FIA
WEC — World Endurance Championship) в классе LMP-2, сумела подняться
на одну ступень в табели о рангах. Чемпионат 2014 года команда,
выступающая при поддержке бренда премиального топлива G-Drive,
завершила на второй позиции в классе

6 HOURS OF SILVERSTONE
На первом же этапе WEC в Сильверстоуне (Англия) болид
Nissan-Morgan под номером 26, раскрашенный в фирмен-
ные цвета G-Drive, пришел к финишу первым из машин
своего класса. Таким образом стало ясно, что и с новым
техническим партнером — французской командой OAK
CLEMENT MARIN

Racing и с обновленным экипажем (к бессменному ­лидеру


команды Роману Русинову присоединились Оливье Пла
и Жюльен Каналь) G-Drive Racing готов бороться за победу.

68
6 HOURS OF SPA-FRANCORCHAMPS
Тяжелая, «дождевая» квалификация не помешала G-Drive Racing
начать гонку с удобной третьей позиции. Которую Русинов/Пла/
Каналь очень быстро превратили в первую — уже при ярком солн-
це. И оставались лидерами до самого финиша. Две победы в двух
гонках — идеальное начало сезона.

Роман
Русинов,
пилот G-Drive
Racing:

Скорость, лучшее время круга, семь поул-­позиций,


очевидное преимущество перед соперниками
в течение всего сезона — эти показатели позволяли
нам рассчитывать на максимальные ставки. В то же
время сильнейший экипаж побеждает не всегда,
поскольку регламент чемпионата и балльная система
дают возможность одержать верх командам, ни разу
не поднимавшимся на первое место за весь год.
Календарный сезон завершен, и уже после финиша
мы приступили к подготовке к 2015 году.

24 HEURES DU MANS
Над трассой самой сложной гонки чемпионата и одного из самых
престижных соревнований в мировом автоспорте сгустились тучи
через час после старта. Но для основного болида G-Drive Racing —
под номером 26 — гром грянул в середине ночи, когда трасса давно
просохла после тропического ливня. Оливье Пла столкнулся с более
медленной Ferrari, причем так, что надежд на продолжение гонки
не осталось. Зато в двух шагах от подиума оказался второй экипаж
G-Drive с россиянином Марком Шульжицким в составе.

69
6 HOURS OF CIRCUIT OF THE
AMERICAS
Американский этап G-Drive Racing ­проходила
на новой машине. Nissan/Ligier JS P2 с закрытым
кокпитом прошел тысячи километров в тестовых
испытаниях и даже показал себя в деле на «24 часах
Ле-Мана». Машина оказалась быстрой: лучшее вре-
мя в квалификации, лучшее время в гонке, ­которая
при этом не закончилась для российской команды
победой. Жесткая борьба за сохранение позиций
и последующее столкновение отбросили безуслов-
ных лидеров этапа на четвертое место.

6 HOURS OF FUJI
Новая серия побед G-Drive Racing началась в Япо-
нии. Вновь завоевав поул в квалификации на одном
из самых опасных и непредсказуемых треков мира,
проложенном у подножия Фудзи, команда победу
уже не отдала. Для Романа Русинова она стала свое-
образным реваншем за прошлогоднее ­выступление
на 6 Hours of Fuji, где он остался без золота из-за
тайфуна, прервавшего гонку.

6 HOURS OF SHANGHAI
Первое место G-Drive Racing на шестом этапе чем-
пионата мира по гонкам на выносливость в Китае
выглядело уже абсолютно закономерным. ­Пилоты
команды показали лучшее время круга в ходе всех
трех сессий свободных заездов, завоевали поул-
позицию и, начав гонку с первой линии в ­классе
на стартовой решетке, удерживали лидерство
в ­течение всех шести часов гонки.

70
Александр
Крылов,
директор по
региональным
продажам
«Газпром нефти»,
руководитель
проекта G-Drive
Racing:

Когда в 2012 году «Газпром нефть» впервые выпу-


6 HOURS OF BAHRAIN стила на старт чемпионата мира по гонкам на вынос-
ливость болид G-Drive Racing, мы понимали, что
Шестичасовая гонка в Королевстве Бахрейн оказалась очень слож-
завоевать первое место можно будет в упорной
ной, но позволила экипажу Романа Русинова, Оливье Пла и Жюль-
борьбе, с грамотной стратегией. С каждым годом
ена Каналя выйти на финишную прямую чемпионата ­лидерами.
уровень команды и результаты, которые она демон-
Потеря позиций из-за столкновения на первом круге и ­победа
стрирует, растут. Бронза — в 2013-м, серебро —
тоже во многом за счет аварии основных соперников подвели
в 2014-м. В следующем сезоне мы рассчитываем
G-Drive Racing к финальному этапу в Бразилии с восемью очками
на более жесткую конкуренцию в классе, сильных
преимущества.
пилотов, интересную борьбу и победу.

6 HOURS OF SAO PAULO


На бразильском Интерлагосе G-Drive Racing начала гонку с поул-по-
зиции — победы команды в квалификации уже стали новой тради-
цией WEC. За сезон-2014 чемпионата их было семь в восьми гонках.
Но неисправность, приведшая к внезапной аварии, и по­следующий
сход определили положение команды в итоговой таблице. Бронза
в 2013-м, серебро в 2014-м. Подготовка к новому сезону началась
незамедлительно, сразу после того, как клетчатый флаг обозначил
финал автоспортивного сезона — 2014.

71
Нефтяная библиотека
№10/117 ДЕКАБРЬ 2014

ГЕОХИМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЕРЕРАБОТКА ТЯЖЕЛОЙ НЕФТИ.


МИКРОЭЛЕМЕНТНОГО СОСТАВА РЕАКТОРЫ И МОДЕЛИРОВАНИЕ
НЕФТЕЙ ПРОЦЕССОВ

Бабаев Ф. Р., Пунанова С. А. Анчита Х.  


Москва: Издательский дом Перевод с с англ. под ред.
«Недра», Глаголевой О. Ф., Винокурова В. А. 
2014. — 181 с.: ил. Санкт-Петербург: ЦОП
«Профессия»,
2014. — 592 с.: ил.

В книге рассматриваются современные данные количествен- В издании приведены классификация и сопоставление различ-
ного и качественного содержания микроэлементов (МЭ) ных технологий переработки тяжелой нефти — от термических
в нефтях различных регионов. Работа основана как на ана- до термокаталитических и гидрогенизационных процессов.
лизе и обобщении большого литературного материала, так Рассмотрены важные вопросы совместимости и стабильности
и на собственных аналитических исследованиях авторов. Оце- тяжелых видов нефтяного сырья, особое внимание уделено
нены возможные источники накопления МЭ в нефтях. Приво- асфальтенам и их роли в образовании кокса. Выполнен ана-
дятся некоторые обобщения авторов, касающиеся МЭ соста- лиз основных факторов, влияющих на сложную цепь реакций:
ва каустобиолитов (генетически единого ряда нефтей, углей, равновесие фаз, массоперенос, диффузию в частицы катализа-
горючих и черных сланцев). Черные сланцы интересны как тора. Отдельные главы посвящены моделированию процесса
возможные исходные нефтематеринские свиты, а дополни- газификации и термических процессов висбрекинга и коксо-
тельная информация, связанная с большой заинтересованно- вания. Для каждого процесса приведены ­экспериментальные
стью современного мира в изучении сланцевого газа и слан- данные, даны практические рекомендации по реализации
цевой нефти для последующей разработки, важна в научном моделей, определению ключевых параметров и их влиянию
и практическом аспекте. на выбор технологии и типа реактора.

ЭНЕРГЕТИКА ПЛАСТА НЕФТЕБАЗЫ


В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ И АВТОЗАПРАВОЧНЫЕ
РАЗРАБОТКИ МЕСТОРОЖДЕНИЙ СТАНЦИИ
НЕФТИ И ГАЗА
Коршак А. А.
Николаев В. А., Николаев О. В. Ростов-на-Дону: Издательство
Ижевск: Издательство «ИКИ», «Феникс»,
2014. — 216 с. 2014. — 494 с.

Разработка месторождений нефти и газа основана в том числе В издании приводятся основные сведения о нефтепродуктах
на использовании энергии упруго сжатых флюидов продуктив- и их свойствах, а также о нефтехранилищах и автозаправоч-
ного пласта и вмещающих горных пород. Причем в значитель- ных станциях: классификации, информация о составе сооруже-
ном числе случаев наличие подобных энергетических воз- ний, применяемом оборудовании, методах расчета и эксплуа-
можностей является решающим для успешности разработки. тации. Кроме того, рассмотрены вопросы замера количества
В то же время в литературе отсутствует информация по вопро- и контроля качества нефтепродуктов, мероприятия по сокра-
сам энергетики процесса извлечения нефти и газа из недр щению их потерь, а также методы защиты трубопроводов
на поверхность. Настоящая книга подготовлена с целью при- и резервуаров от коррозии. Книга предназначена для студен-
влечь внимание специалистов к указанной проблеме. Оче- тов, слушателей институтов (центров) повышения квалифика-
видно, что в условиях возрастающей доли трудноизвлекае- ции и профессиональной переподготовки, а также для инже-
мых запасов углеводородов дополнительные аспекты оценки нерно-технических работников.
эффективности способов добычи при проектировании разра-
ботки месторождений весьма своевременны.

72
СИБИРСКАЯ №10/117 ДЕКАБРЬ 2014