Вы находитесь на странице: 1из 76

№??/??

М????рь
20??

№2/119
Март
2015

36 / Цены на нефть в 2015 году

6 /
ЭНЕРГОСИСТЕМА
Пути повышения энергоэффективности

58 / Новый уровень:
имиджевая реклама
16

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИ
Факты, цифры, люди

ЭНЕРГЕТИКА

8 ЭНЕРГИЯ ПОД КОНТРОЛЕМ


Развитие инструментов прогнозирования для повышения
эффективности работы на энергорынке

28
16 ЗАПРОГРАММИРОВАНЫ
НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
30 Пути повышения энергоэффективности предприятий
нефтепереработки

22 ЭКОНОМИЯ НА ПОДЪЕМЕ
Программа энергосбережения в сфере добычи

ФОТОФАКТ

28 ПЕРВАЯ. ЗИМНЯЯ. МОРСКАЯ


Начало зимней кампании отгрузок нефти с Новопортовского
месторождения

ТЕХНОЛОГИИ
8 32
30 ЧИСТОТА ЗАВОДНЕНИЯ
Решение проблемы подготовки подтоварной воды
на месторождениях с высокой степенью выработки

ТЕНДЕНЦИИ

36 ВВЕРХ ИЛИ ВНИЗ?


Мировые цены на нефть в 2015 году

1
Содержание
№2/119 МАРТ 2015

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: LEGION-MEDIA

Координатор проекта
Блок корпоративных коммуникаций
ОАО «Газпром нефть»
56
www.gazprom-neft.ru

Главный редактор
Игорь Свириз
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
Заместитель главного редактора
София Зорина

Редакционная коллегия
42 МЕГАПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Создание эффективной системы управления крупными проектами
модернизации нефтепереработки
Екатерина Стенякина, Дмитрий Лобач,
Олег Твердохлеб, Жанна Черненко,
Юлия Дубровина ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Журнал создан при участии


Ателье «Афиши»
ООО «Компания Афиша»
50 УЧЕТНАЯ ФУНКЦИЯ: ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Основные мировые тенденции развития учетной функции
atelier.afisha.ru
ПРОДВИЖЕНИЕ

56 ВЫЕЗДНАЯ МОДЕЛЬ
Наталья Стулова, Алина Рябошапка,
Елена Ставицкая, Дарья Гашек,
Татьяна Князева, Елизавета Социальная акция с участием главного тренера и футболистов
Васильева, Виталий Шебанов,
ФК «Зенит» на АЗС «Газпромнефть»
Дарья Гоголева, Милица Суботич

58 НОВОЕ ВРЕМЯ
Отпечатано в типографии
«Алмаз-Пресс». Тираж 10 000 экз.
Первая имиджевая рекламная кампания «Газпром нефти»
Мнение редакции не всегда совпадает

64 WEB-ЛОЯЛЬНОСТЬ
с ­мнением авторов. Присланные материалы
не рецензируются и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы, Комплексная модернизация корпоративного веб-сайта


­опубликованные в номере, принадлежат
«Газпром нефти»
журналу «Сибирская нефть». Перепечатка
без разрешения редакции запрещена
Родные города

68 ДУХ ПОБЕДЫ
При использовании материалов ссылка
на журнал «Сибирская нефть» обязательна.
Редакция не несет ответственности за со-
держание рекламных материалов XIII Международный фестиваль кинодебютов «Дух огня»
в Ханты-Мансийске
Журнал распространяется в Москве, Санкт-Пе-
тербурге, Ноябрьске, Муравленко, Омске, Таре,
Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени, НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

72 Отраслевые литературные новинки


Екатеринбурге, ­Красноярске, Кемерове,
­Барнауле, ­Ярославле, ­Новосибирске, ­Анадыре,
Нижнем Новгороде, Калуге, ­Челябинске,
­Оренбурге, Белграде, Нови-Саде, Бари,
­Бишкеке, Алма‑Ате, ­Душанбе, Вене

Журнал зарегистрирован в Министерстве


РФ по делам печати, телерадиовещания Электронную версию журнала
и средств массовых коммуникаций читайте на сайте
Свидетельство о регистрации
WWW.GAZPROM-NEFT.RU
ПИ №ФС77-56460 от 24.12.2013

2
Уважаемые коллеги!
Энергетический бизнес связан с определенным парадоксом: любой производитель энергоресурсов
заинтересован в максимальном росте потребления его продукции, конкурентоспособность которой
при этом во многом зависит от энергоэффективности самой компании. Но если прямое управление
первым фактором вряд ли возможно, так как спрос — рыночная величина, то умение контролиро-
вать затраты и управлять ими — одна из важнейших компетенций. Более того, повышение уровня
энергоэффективности — задача не только из сферы экономики, это решение одной из самых акту-
альных для человечества проблем — снижения нагрузки на окружающую среду. Результат нашей пла-
номерной работы в этом направлении уже заметен. Реализация масштабной оптимизационной про-
граммы, запущенная почти 10 лет назад, в сегодняшних непростых внешних условиях позволяет нам
себя чувствовать вполне уверенно.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3
Новости
№2/119 МАРТ 2015‌

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПОДВЕЛА ИТОГИ 2014 ГОДА‌


«Газпром нефть» опубликовала консолидированные данные рованная на убыток по курсовым разницам, выросла
финансовой отчетности (МСФО) за 12 месяцев 2014 года. по итогам 2014 года на 3,7% и составила 188,45 млрд руб-
Рост добычи углеводородов и существенное увеличение лей. Добыча в 2014 году достигла 488,1 млн баррелей н. э.
объемов реализации в премиальных каналах сбыта, а так- (66,25 млн тонн н. э.), увеличившись на 6,7% по сравнению
же приобретение долей в активах обеспечили компании с результатами 2013 года. Общий объем нефтепереработки
рост продаж (выручка до вычета экспортных пошлин и ана- в 2014 году вырос на 2% и составил 43,48 млн тонн. Также
логичных платежей) в 2014 году на 12,4%, до 1690,56 млрд был увеличен выход светлых и сокращены логистические
рублей. Рост показателя «Скорректированная EBITDA» (при- ограничения по отгрузке темных нефтепродуктов. Прода-
быль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортиза- жи в премиальных сегментах сбыта достигли 25,74 млн
ции) сдерживался существенным ухудшением макросреды тонн, увеличившись на 7,5% к 2013 году. Средняя прокачка
во второй половине 2014 года и составил 1,7% (342,61 млрд через АЗС в России выросла на 5,4%, до 20 тонн в сутки, что
рублей). Чистая прибыль «Газпром нефти», скорректи- является одним из лучших показателей в отрасли.‌

12 месяцев
ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ∆,%
2014 2013

Продажи (выручка до вычета экспортных пошлин и аналогичных платежей) (млн р.) 1 690 557 1 504 037 12,4

Скорректированная EBITDA* (млн р.) 342 614 336 752 1,7


Прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть» (млн р.) 122 093 177 917 (31,4)
Скорректированная прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть» (млн р.)**
188 449 181 711 3,7
(за вычетом курсовой разницы)
Операционный денежный поток 283 965 276 736 2,6
Чистый долг/EBITDA 1,44 0,59

* Скорректированная EBITDA включает долю EBITDA ассоциированных и совместно контролируемых компаний, учитываемых
по методу долевого участия

** Скорректированная прибыль, относящаяся к акционерам ОАО «Газпром нефть», очищена от бумажного убытка от курсовых
разниц группы (включая СП)

12 месяцев
ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ∆,%
2014 2013
Доказанные запасы углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.) 10 694 9 962 7,3
Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.) 488,10 457,42 6,7
Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т) 43,48 42,63 2,0
Объем продаж через премиальные каналы (млн т) 25,74 23,95 7,5
Объем продаж через АЗС (млн т) 9,91 9,22 7,5

4‌
ЧОНСКОМУ ПРОЕКТУ
ДОБАВИЛИ ЗАПАСОВ
«Газпром нефть» значительно
увеличила запасы в Восточной
Сибири. По итогам проведен- ВЫСОКИЙ РЕЙТИНГ ОТ DAGONG
ных в 2014 году геолого-разве- Крупнейшее рейтинговое агентство Китая Dagong
дочных работ прирост извлекае- Global Credit Rating Company Limited присвоило
мых запасов нефти категорий «Газпром нефти» высокий долгосрочный рейтинг
C1 + C2 составил 78,58 млн тонн кредитоспособности по обязательствам в россий-
(увеличение на 58,9%), газа — ской валюте — АА со стабильным прогнозом.
33,8 млрд кубометров (увеличе- Высокий уровень рейтинга «Газпром нефти»
ние на 13,8%). В результате сум- отражает оценку агентством Dagong перспектив
марные запасы нефти на место- дальнейшего развития компании, сильные фун-
рождениях Чонского проекта даментальные показатели, а также сбалансиро-
оцениваются в 212,5 млн тонн ванный долговой портфель группы. Рейтинг кре-
(С1 + С2), газа — в 278,3 млрд дитоспособности «Газпром нефти» по обязатель-
кубометров (С1 + С2). Результаты ствам в иностранной валюте Dagong оценило
оперативного подсчета успешно на уровне AA-. Разницу в один пункт агентство
утверждены в Государственной объясняет существующим в настоящее время
комиссии по запасам.‌ ограничением доступа компании к рынкам зару-
бежного капитала.‌

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО» РАСШИРЯЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С FLYDUBAI


Компания «Газпромнефть-Аэро» заключила новое долгосрочное соглашение на заправку «в крыло»
регулярных рейсов авиакомпании Flydubai в международном аэропорту Манас в Бишкеке, ­Киргизия.
Это позволило увеличить объем заправок авиакомпании на 50% — до более чем 370 тонн в месяц.
«Газпромнефть-Аэро» также осуществляет заправку воздушных судов Flydubai в международном
­аэропорту Внуково в Москве.‌

5‌
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

ЭНЕРГОСИСТЕМА
Затраты на энергоресурсы — одна из основных расходных статей предприятий
нефтяной отрасли, причем это касается практически всех сегментов бизнеса.
­Учитывая объемы производства, повышение энергоэффективности даже на доли
процента выливается в десятки и сотни миллионов рублей экономии. Двигаться
в этом направлении можно разными дорогами: четко строя работу на рынке энер-
горесурсов, планируя потребности в разных временных горизонтах, модернизи-
руя производство, внедряя современное оборудование, разрабатывая инструмен-
ты контроля над затратами и управления ими. Тот, кто сумеет использовать макси-
мум возможностей и продвинуться дальше всех по этому пути, получит ощутимое
­конкурентное преимущество.

6
LEGION-MEDIA

7
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

ЭНЕРГИЯ
ПОД
КОНТРОЛЕМ Энергетический рынок в России сложен и создает риски
значительного роста затрат для нефтеперерабатывающих
предприятий. Контролировать и минимизировать эти риски
позволяет применение сложных инструментов
прогнозирования  Текст: Александр Алексеев

РЕФОРМА ДЛИНОЙ В ДЕСЯТИЛЕТИЕ деление видов деятельности по производству,


Российский рынок электроэнергии реформиру­ передаче, распределению и сбыту. В результа­
ется на протяжении последних 10 лет, и процесс те на рынке действуют крупные и мелкие объек­
этот до сих пор не завершен, решения не приня­ ты генерации, сетевые компании, а также гаран­
ты по многим проблемным вопросам. В частно­ тирующие поставщики, ответственные за снаб­
сти, это касается необходимости вывода из экс­ жение электроэнергией потребителей в своем
плуатации избыточных неэффективных гене­ регионе и организацию взаимодействия между
рирующих мощностей, которые присутствуют потребителями, генерирующими объектами
на рынке и увеличивают затраты на энергоснаб­ малой мощности и сетями.
жение потребителей. С другой стороны, есть райо­ «Нефтеперерабатывающие заводы — круп­
ны страны, в которых существует дефицит мощ­ ные потребители, ранее приобретавшие электро­
ности. Также не решена проблема высокого изно­ энергию на розничном рынке у гарантирующих
са и неэффективности сетевого комплекса. Свои поставщиков, — рассказал руководитель направ­
сложности в отношения на рынке регулярно вно­ ления департамента энергетики «Газпром нефти»
ФОТО: СЕРГЕЙ САПОЦКИЙ

сит и появление новых нормативных документов. Игорь Савинов. — Постепенно НПЗ были выведе­
Впрочем, реформа все-таки дает свои ­плоды. ны на оптовый рынок. Это позволило обходить­
С 2010 года в России функционирует либерализо­ ся без посредников и исключить оплату сбыто­
ванный оптовый рынок электроэнергии. На уров­ вой надбавки, которая составляет до 10–15 копе­
не федерального законодательства прописано раз­ ек за кВт·ч в наших регионах присутствия».

8
9
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ ЦЕНЫ ЗА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ*

коп./кВт•ч ПЕРЕМЕННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ * данные за октябрь 2012 год


100%
Электроэнергия
Поставка электроэнергии по свободным ценам
на оптовом рынке

80%
Мощность Поставка мощности по свободным
52,1% на оптовом рынке и регулируемым ценам

60%
Регулируются в субъекте РФ (зависят от размера
Услуги по передаче перекрестного субсидирования между уровнями
(МРСК) напряжения и инвестиционной составляющей
развития сетей)

40%
22,23%
Услуги по передаче
Регулируются на федеральном уровне (ФСТ России)
(ФСК)

20%
19,69% Сбытовая надбавка гарантирующего поставщика
Сбытовая надбавка регулируется в субъекте РФ
Для независимой компании (ЭСО) определяется
по договоренности
5,98%
0%

В настоящее время работу на оптовом рын­ Для возврата инвестиций в новые объекты, кото­
СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ
ке НПЗ ЦЕНЫ
«Газпром нефти» НА ТЕПЛОЭНЕРГИЮ*
обеспечивает корпора­ рые должны быть построены по решению пра­
тивная сбытовая компания «Газпрома» «Межре­ вительства РФ, был создан механизм договоров
ТАРИФ ПОКУПКИ
гионэнергосбыт»,
СОБСТВЕННАЯ ВЫРАБОТКА,чье агентское вознагражде­
ГКАЛ поставки
ПОКУПКА ОТ ВНЕШНИХ мощности (ДПМ).
ИСТОЧНИКОВ, ГКАЛ С ТЭЦ, Р./ГКАЛ
ние в десятки раз меньше, чем у гарантирующих Несмотря на то что спрос на электроэнер­
поставщиков, а среднегодовой эффект от работы гию снижается, объем предложения ­остается
составляет сотни миллионов рублей. на прежнем уровне, и это приводит к росту
988
цены: старые неэффективные ТЭЦ, которые
ЦЕНА НЕЭФФЕКТИВНОСТИ не прошли конкурентный отбор, продолжают
Деятельность оптового рынка обеспечивает ряд работать, так как они задействованы в теплоснаб­
инфраструктурных организаций. При этом цена 947
жении тех или иных муниципальных образова­
электроэнергии определяется администрато­ ний и заменить их нечем. В результате средства,
ром торговой системы (АТС) для каждого часа требуемые на поддержание их работы, ровным
на сутки вперед исходя из заявок производите­ 935
слоем «размазываются» по тарифному «пирогу»
лей и потребителей (рынок на сутки вперед — и распределяются по всем потребителям.
РСВ). Эта цена обеспечивает возмещение постав­ В рамках рынка электроэнергии таким стан­
щикам их переменных издержек, а постоянные циям дают статус генераторов, работающих
2 млн издержки
1,5 млн возмещаются
1 млн 0,5 млн за счет платежей 1 млнв вынужденном
за мощ­
0,5 млн 1,5 млн 2режиме
млн (ВР). Они получают пла­
2,5 млн
ность, то есть готовность поставщиков произве­ ту не по результатам торгов, а по тарифам, кото­
сти определенный
Процент от общего объем электроэнергии.
потребления тепла ОНПЗ Торги
МНПЗ рые ЯНОС
устанавливает Федеральная служба по тари­
* данные за 2014 год
по мощности (конкурентный отбор мощности — фам (ФСТ) и которые значительно превосходят
КОМ) проводятся ежегодно и устанавливают рыночные. Ситуацию с лишними ТЭЦ ­отлично
цену на следующий год. Однако КОМ не решает иллюстрирует статистика: объем мощностей,
проблему замещения старых объектов новыми. не прошедших конкурентный отбор на 2015 год,

10
СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ ЦЕНЫ ЗА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ*

коп./кВт•ч ПЕРЕМЕННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ * данные за октябрь 2012 год


100%
Электроэнергия
Поставка электроэнергии по свободным ценам
на оптовом рынке

80%
Мощность Поставка мощности по свободным
52,1% на оптовом рынке и регулируемым ценам

60%
Регулируются в субъекте РФ (зависят от размера
Услуги по передаче перекрестного субсидирования между уровнями
(МРСК) напряжения и инвестиционной составляющей
развития сетей)

40%
составил 15,4 ГВт. При этом порядка 13 ГВт при­
22,23% мощности в энергосистеме России составляют
знаны работающими в вынужденном режиме. более 230 ГВт, а потребление — менее 150 ГВт.
Услуги по передаче
Регулируются на федеральном уровне (ФСТ России)
Объем ввода новых объектов в 2014 году
(ФСК) соста­ Недостаточные локальные связи между различ­
вил 7,69 ГВт с учетом модернизации, а вывода — ными частями энергосистемы заставляют сохра­
20% 1,76 ГВт на фоне снижения спроса (по про­
всего нять избыточные объемы резервов. Все это,
19,69%
гнозу системного оператора) на 5,2 МВт. конечно, повышает
Сбытоваянадежность системы, созда­поставщика
надбавка гарантирующего
В результате ошибок в прогнозировании раз­
Сбытовая надбавка регулируется
вая гарантию в субъекте дефицита
от непредвиденного РФ
Для независимой компании (ЭСО) определяется
вития потребления, несоответствия центров мощности,по
однако делает ее более затратной,
договоренности
5,98%
генерации
0% и центров нагрузок генерирующие за что, как всегда, платит потребитель. Оплата

СТРУКТУРА КОНЕЧНОЙ ЦЕНЫ НА ТЕПЛОЭНЕРГИЮ*


ТАРИФ ПОКУПКИ
СОБСТВЕННАЯ ВЫРАБОТКА, ГКАЛ ПОКУПКА ОТ ВНЕШНИХ ИСТОЧНИКОВ, ГКАЛ С ТЭЦ, Р./ГКАЛ

988

947
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / ТАТЬЯНА УДАЛОВА

935

2 млн 1,5 млн 1 млн 0,5 млн 0,5 млн 1 млн 1,5 млн 2 млн 2,5 млн

Процент от общего потребления тепла ОНПЗ МНПЗ ЯНОС * данные за 2014 год

11
7
транспорт

Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ В 2015–2017 ГОДАХ

19%
56%
4 122,8
ТОПЛИВО, ТЫС. Т У.Т.
12 152,7

ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГИЯ, ТЫС. Т У.Т.

ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ЭНЕРГИЯ, ТЫС. Т У.Т.

25%
5 496,3

вынужденной генерации и излишнего объема входит сбытовая надбавка поставщика, которая


резерва, который поддерживает системный опе­ составляет до 1% тарифа. Доля генерации, в свою
ратор, повышает тариф на 15–30%. очередь, делится на оплату электроэнергии (око­
В итоге цена электроэнергии для потребителя ло 60%) и оплату мощности (около 40%).
формируется следующим образом. Тариф состо­
ит из «генерирующей» и «сетевой» части в соот­ ДОРОГА К ПРЕДЕЛЬНЫМ ЦЕНАМ
ношении примерно 50:50 (при этом доля сете­ Отрасль теплоэнергетики имеет очень ­высокие
вого тарифа для крупных предприятий может издержки и высокие тарифы, ­обусловленные
доходить до 60%). Кроме этого, в итоговую сумму неэффективной передачей и ­распределением теп­

12
ПОЛНЫЕ УДЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

74% Производство
50
алюминия

Нефтедобыча 31

БЛПС ГАЗПРОМ НЕФТИ 26

Производство
23
цемента

Производство 12
азотных удобрений

Леcная, дерево-
8
обрабатывающая
26%
Добыча угля 8
составляют затраты на энерго-
ресурсы в структуре удельных
Производство
затрат по БЛПС 7
стали

Железнодорожный 7
транспорт

ловой энергии. При этом нарастает износ мощ­ кой теплоэнергетических мощностей: в отличие
ностей, и сегодня он уже превышает 60%. Недо­ от рынка электроэнергии резервы на этом рын­
инвестирование в модернизацию в перспективе ке ограничены.
может привести к массовым авариям и отклю­ Идея реформы, которая была представлена
ПОТРЕБЛЕНИЕ
чениям. ЭНЕРГОРЕСУРСОВ
Реформы на этом рынке еще впереди, Вв 2014 году,
2015–2017 состоитГОДАХ
в переходе от цен, устанав­
и сегодня он гораздо более зарегулирован, чем ливаемых РЭКами, фиксированных для каждой
электроэнергетический. Подача теплоносителя категории потребителей, к предельным ценам.
от производителя к потребителю возможна лишь19%
Далее субъекты будут иметь возможность заклю­
56%
на ограниченной территории, поэтому либерали­4 122,8
чать договоры по тем ценам, к которым придут
зовать этот рынок
ТОПЛИВО, ТЫС.гораздо
Т У.Т. сложнее. в результате переговоров. Факторами для повы­ 12 152,7
Тарифы на тепло устанавливаются региональ­ шения или снижения цены станут заявленные
ными энергетическими
ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГИЯ,комиссиями
ТЫС. Т У.Т. (РЭК) в пре­ объемы потребления, объемы выработки самого
делах, установленных ФСТ. Потребитель получа­ поставщика, необходимые инвестиции на обнов­
ет сумму трех тарифов:
ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ источника,
ЭНЕРГИЯ, ТЫС.магистраль­
Т У.Т. ление генерации. Это должно привести к востре­
ной сети и распределительной сети. Сейчас бованности долгосрочных контрактов, а значит,
эта цена непредсказуема, так как формируется и лучшей прогнозируемости затрат.
в результате практически непрозрачной борьбы
25% Предполагается, что предельный тариф будет
трех субъектов — производства, транспортиров­ устанавливаться исходя из стоимости альтер­
5 496,3
ки и распределения — за максимизацию своей нативного источника теплоснабжения («альт­
доли в тарифе. РЭКи занимаются лишь тем, что котельной»), который возможно построить
ограничивают итоговый тариф, никак не кон­ на данной территории. Идея возникла в связи
тролируя развитие участников рынка. Крупным с тем, что наиболее крупные и платежеспособ­
потребителям выстроить долгосрочную энер­ ные потребители стали покидать рынок, созда­
гетическую стратегию при ежегодном пересмо­ вая собственные источники. Этот процесс в теп­
тре тарифов практически невозможно. Кроме лоэнергетике получил емкое название «котель­
того, при расширении производства возника­ низация страны». Новый подход позволит уйти
ют сложности, связанные с возможной нехват­ от затратного метода формирования тарифов,

13
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

снимаются и рынок становится полностью сво­


бодным. Все это должно позволить потребите­
Владимир Андреев, лям оптимизировать закупки пара.
начальник департамента Источники, как правило, занимают моно­
энергетики блока польное положение на рынке, однако воспользо­
логистики, переработки ваться им непросто из-за зависимости от потре­
и сбыта «Газпром нефти»: бителей, число которых также ограничено. Чрез­
мерные аппетиты поставщика могут вынудить
Либерализация рынка тепловой энергии, которая началась в 2015 году
и должна завершиться в течение ближайших трех лет, приведет к сня- крупного потребителя создать собственные мощ­
тию всех существующих ограничений на формирование цен. Уже сего- ности по производству тепловой энергии и, как
дня потребитель имеет возможность настаивать на снижении цены результат,  вывести за черту положительной рен­
покупки тепловой энергии, однако поставщик, естественно, заинтере-
табельности производителя энергии. НПЗ могут
сован в обратном — в повышении цены продажи. В отсутствие внеш-
него арбитра, в качестве которого выступало государство, и при недо- вести переговоры с поставщиками пара исходя
пустимости прекращения теплоснабжения на первый план выходит из оценки потенциальной эффективности созда­
наличие у предприятия четкой переговорной позиции, для формирова- ния собственных генерирующих мощностей,
ния которой необходимо провести большую работу. В частности, нужно
а значит, гораздо лучше контролировать ситуа­
актуализировать потребность предприятий в тепловой энергии с уче-
том различных сценариев их развития, оценить потенциал по самостоя- цию, чем в случае с тарифами, которые устанав­
тельному энергоснабжению технологических установок, то есть рассчи- ливает регулятор. Возникает возможность для
тать стоимость «альтернативной котельной», оценить реальные затраты заключения договора, цена поставки пара в кото­
нынешнего поставщика тепла и его выгоды от сохранения потребителя
ром будет определяться по принципам, понят­
и возможного увеличения объемов сбыта.
Предварительная проработка долгосрочных договоров по теплу ным обеим сторонам, другими словами — дости­
уже начата, в ближайшее время планируется согласовать с поставщи- гается прозрачность ценообразования.
ками возможные объемы потребления тепловой энергии с учетом обес- Изменение цены на основании ­достигнутых
печения новых технологических объектов и перейти к обсуждению воз-
соглашений, а не в результате внешнего воздей­
можности и условий заключения долгосрочного договора. Учитывая
взаимную заинтересованность, полагаю, что нам удастся прийти к взаи- ствия снимет риски непредсказуемого роста
мовыгодному решению: НПЗ — получить конкурентные и предсказуе- цены и позволит лучше планировать собствен­
мые цены на тепло в долгосрочной перспективе, а поставщикам — ные затраты и распределять финансовые ресур­
сохранить рынок сбыта тепловой энергии.
сы. Прозрачность достигнутых ­договоренностей
и гибкость, основанные на четкой и ­понятной
переговорной позиции, — именно то, чего
который не дает реальных возможностей для не хватает в настоящий момент в отношени­
развития и жестко ограничивает прибыль гене­ ях между поставщиком и потребителем тепла.
раторов тепловой энергии. В то же время новая ­Кроме того, при либерализации рынка в догово­
методика формирования тарифа будет устра­ ре можно будет предусмотреть «формулу цены»,
нять экономические стимулы для крупных пред­ действующую в течение долгосрочного периода,
приятий к уходу из систем централизованного что даст возможность потребителю выстроить
теплоснабжения. четкую стратегию надежного теплоснабжения
и долгосрочного планирования развития энерго­
Цена пара системы предприятия.
Для крупных предприятий, какими являются
НПЗ, на рынке теплоснабжения в первую оче­ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПО МОДЕЛИ
редь актуальна ситуация с промышленным Для планирования текущих затрат, а также при
паром. Как правило, речь идет о прямых постав­ принятии долгосрочных решений об инвести­
ках пара от коллекторов источника небольшо­ циях в новые объекты возникает необходимость
му числу промышленных потребителей. Дого­ спрогнозировать, сколько денег будет потра­
вор также заключается напрямую с источником. чено на покупку электроэнергии и тепла. Зада­
В 2015 году рынок пара частично либерализован. ча эта довольно сложная, так как содержит мас­
Тариф теперь можно устанавливать по соглаше­ су составляющих, каждая из которых меняется
нию сторон в пределах тарифа, установленно­ по своим принципам. Изменение одних пред­
го регулятором. С 2018 года любые ограничения сказать достаточно легко, другие плохо поддают­

14
ся прогнозированию. В то же время официаль­
ные прогнозы Минэкономразвития — слишком
усредненные и абстрактные, поэтому эффектив­
но применять их в отношении конкретных объ­
ектов нефтепереработки, действующих в опреде­
ленных регионах, невозможно.
В результате в департаменте энергетики
«Газпром нефти» пришли к идее создания соб­
ственных инструментов прогнозирования.
В качестве базы для формирования прогноза
была выбрана имитационно-факторная модель.
Как отмечает Игорь Савинов, использование
подобной модели дает возможность сформиро­
вать семейство прогнозов исходя из набора сце­
нарных условий и при необходимости оператив­
но корректировать отдельные составляющие
получаемого прогноза.
По словам специалистов департамента энер­
гетики, сложнее всего прогнозировать реше­
ния регулятора, что особенно актуально для
тарифов на тепловую энергию. Непросто пред­
сказать и величину инвестиционных программ
сетей, ГЭС и АЭС, также в конечном итоге отра­
жающихся на тарифах на электроэнергию.
Что касается «чистой» цены на электроэнер­
гию, продаваемой на РСВ, то она прогнозирует­
ся достаточно точно, так как рынок функциони­
рует по определенным, уже устоявшимся пра­
вилам, а эффективность и издержки каждой
станции известны. Прогнозная модель позволя­
ет имитировать поведение всех участников тор­
гов. На 4–5 лет делается почасовая имитация. «Прогнозная модель дает возможность в дол­
На 15 лет — укрупненная. госрочном периоде оптимизировать наше энер­
Конкурентный отбор мощности — это так­ госнабжение, контролировать долю энергоза­
же биржевое ценообразование. Зная объем спро­ трат в операционных затратах наших заводов.
са и объем имеющейся мощности, можно под­ Мы сможем предвидеть, что будет происходить
считать, какой объем мощности не будет ото­ на рынке, и вырабатывать соответствующие
бран. «Мы можем предположить, какие станции корректирующие действия», — отметил началь­
не будут отобраны через механизм КОМ и будут ник управления тарифной политики и контроля
пытаться получить вынужденный режим. Зная энергозатрат «Газпром нефти» Сергей Андрейчик.
затраты станций, можно смоделировать цены», — Сейчас модель внедряется и проходит апро­
пояснил Игорь Савинов. бацию, актуализируется в соответствии с теку­
Прогноз тарифов на тепловую энергию щими условиями и макроэкономическими пока­
ТАСС, РИА «НОВОСТИ», LEGION-MEDIA

выполняется с учетом как действующей моде­ зателями. Затем она будет встроена в систему
ли регулирования рынка, так и в варианте его управления рисками и принятия управленче­
полной либерализации. В будущем это позво­ ских решений в компании. По словам Сергея
лит определять прогнозную стоимость тепловой Андрейчика, такая модель прогнозирования
энергии от существующих поставщиков и стои­ позволит получить конкурентное преимущество
мость альтернативных вариантов теплоснабже­ перед другими предприятиями нефтепереработ­
ния заводов с горизонтом 5–10 лет. ки в части оптимизации энергозатрат. 

15
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

ЗАПРОГРАММИРОВАНЫ
НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Доля затрат на энергоресурсы в структуре удельных затрат
на производство продукции предприятий нефтепереработки
«Газпром нефти» составляет около 26%, а значит, повышение
энергоэффективности — реальная возможность для существенного
снижения издержек и, соответственно, повышения
конкурентоспособности. В той или иной форме такая работа
велась и раньше, однако в последние два-три года она вышла
на качественно новый уровень  Текст: Александр Алексеев

16
17
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

УПРАВЛЕНИЕ ПО СТАНДАРТУ НПЗ. Работа проходила при методической под-


Программа энергосбережения в блоке логи- держке ФГБУ «Российское энергетическое агент-
стики, переработки и сбыта (БЛПС) включает ство» Минэнерго России. В конце 2014 года систе-
в себя различные технологические мероприя- ма успешно прошла сертификацию — аудит
тия, направленные на экономию энергоресур- завода провела некоммерческая британская
сов. Однако ключевые вопросы с точки зре- компания BSI. По словам генерального директо-
ния эффективности ее реализации — грамот- ра BSI Management Systems CIS Дмитрия Ярце-
ное стратегическое управление и постоянный ва, впервые в истории сертификации по стандар-
контроль. Поэтому в 2012 году на перерабаты- ту энергоменеджмента 50001 крупное промыш-
вающих предприятиях «Газпром нефти» нача- ленное предприятие прошло аудит без единого
лось внедрение системы энергоменеджмента, несоответствия.
соответствующей требованиям международного Что же меняется на предприятии в резуль-
стандарта ISO 50001:2011. Стандарт вобрал в себя тате внедрения системы энергоменеджмента?
лучшие мировые практики по организации Ранее вопросы повышения энергоэффектив-
системной деятельности в области энергосбере- ности в основном решались через разработку
жения и повышения энергоэффективности. и реализацию энергосберегающих мероприятий
Работа в компании началась с верхнего уров- в рамках системы повышения производствен-
ня — была создана методическая и организаци- ной эффективности и включались в соответ-
онная основа для оптимизации процесса потреб- ствующую программу наряду с мероприятиями
ления энергетических ресурсов и системного других направлений. Конечно, задачи энерго-
управления данным процессом. В соответствии сбережения входили и в сферу ответственности
с утвержденной генеральным директором энер- главного энергетика, однако приоритетны для
гетической политикой «Газпром нефти» разрабо- него все же вопросы эксплуатации и надежности
таны и введены в действие основополагающие энергетического оборудования.
общекорпоративные документы, в том числе Стандарт же предполагает обеспечение энер-
внутренний стандарт «Система энергоменедж- госбережения не только через поиск, форми-
мента предприятий БЛПС ОАО «Газпром нефть» рование и реализацию организационно-тех-
как главный руководящий корпоративный доку- нических мероприятий, но и обеспечение
мент для внедрения системы и «Техническая энергосбережения через операционное ежесу-
политика в области энергоэффективности», точное управление режимами энергообеспече-
содержащая совокупность конкретных техниче- ния и энергопотребления. В том числе: разви-
ских решений и рекомендаций по проектирова- тие системы индикаторов энергоэффективно-
нию, эксплуатации и модернизации энергетиче- сти оборудования и технологических установок,
ских систем и оборудования нефтеперерабаты- методов и средств энергоучета; обеспечение
вающих предприятий. соблюдения требований энергоэффективности
Площадкой для пилотного проекта по внедре- в закупочном и инвестиционном цикле в части
нию системы энергоменеджмента стал Омский энергетических характеристик приобретаемого

Премия за эффективность
Достижения «Газпром нефти» в области энергоменеджмента отметили в Минэнерго — компания стала победителем
Первого Всероссийского конкурса реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффек-
тивности в номинации «Лучшая система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности
на предприятии ТЭК». В конкурсе приняли участие более 20 компаний, в том числе «Транснефть», «Роснефть», ЛУКОЙЛ,
«Сургутнефтегаз», «Сибур».
Церемония вручения проходила в рамках Третьего международного форума по энергосбережению и энергоэффек-
тивности ENES 2014. Награду вручал заместитель министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын. Диплом
и приз за первое место были вручены начальнику департамента энергетики БЛПС Владимиру Андрееву за системную
деятельность «Газпром нефти» по повышению энергоэффективности и энергосбережения на основе международного
стандарта по системе энергоменеджмента ISO 50001:2011.

18
влияние факторов на изменение энергоемкости в целом
по предприятиям нефтепереработки в 2014–2017 годах

+2,9% –1,1%
+3,7% –0,9%
+7,7% –1,4%
+1,7
–1,3 +4,3 кг у.т./т 149,6
147,0 кг у.т./т
–1,9 +5,3 кг у.т./т кг у.т./т
143,0 кг у.т./т
кг у.т./т кг у.т./т
кг у.т./т
+10,3
134,6
кг у.т./т
кг у.т./т

2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Ввод новых установок Реализация программы энергосбережения

и монтируемого оборудования; рациональный существенно отличается от тех документов, кото-


режим энергообеспечения и энергопотребления. рые применялись ранее. Впервые она охваты-
Также в рамках пилотного проекта по внедре- вает не только нефтеперерабатывающие произ-
нию системы на Омском НПЗ вводится новый водства, но весь блок логистики, переработки
функционал — энергоменеджер. Этот сотрудник и сбыта. Это сводный документ, объединяющий
должен поддерживать взаимодействие со все- программы десяти предприятий БЛПС.
ми службами, которые так или иначе касаются Реализация программы позволит ­сэкономить:
вопросов энергопотребления. Он наделен соот- 74,6 млн кВт∙ч электроэнергии, 546,2 тыс. Гкал
ветствующими полномочиями и контролирует тепла, 93,3 тонны топлива. В дальнейшем прове-
выполнение требований по энергоэффективно- денная в рамках программы модернизация энер-
сти в технических заданиях на покупку обору- госистемы будет приносить около 1,8 млрд руб-
дования, тендерной и проектной документа- лей экономии в год.
ции. Он также проводит постоянный энергоана- Для повышения качества управления про-
лиз, выявляя причины отклонений от плановых граммой энергосбережения создана автоматизи-
показателей, оперативно реагируя на них и пред- рованная расчетно-аналитическая модель обос-
принимая соответствующие действия для их нования и мониторинга программ энергосбере-
устранения. жения с созданием базы лучших практик. Этот
Учитывая успешный опыт, в 2015 году рабо- продукт позволит значительно улучшить взаи-
та по внедрению системы энергоменеджмен- модействие участников процессов разработки
та на предприятиях БЛПС будет продолжена. и реализации программ энергосбережения раз-
Одним из первых принял эстафету Московский личных предприятий блока, обеспечит всем
НПЗ. На очереди — «Газпромнефть — смазочные участникам одновременный доступ к базе луч-
материалы». ших практик, сократит трудозатраты на подго-
товку аналитических и отчетных материалов,
ПРОГРАММНЫЙ ПОДХОД а также позволит проводить анализ режимов
Основной и самый важный элемент системы работы систем энергоснабжения.
энергоменеджмента — программа энегосбере-
жения и повышения энергоэффективности. Как ЗА ОЦЕНКАМИ
отмечают специалисты департамента энерге- Для оценки того, как меняется эффектив-
тики компании, программа на 2015–2017 годы ность использования энергии, в программе

19
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

Рост потребления
энергоресурсов — объективная
реальность в условиях
увеличения масштабов
и усложнения производства

ФОТО: НИКОЛАЙ КРИВИЧ

20
энергосбережения вводится ряд показателей. наиболее значительную часть тарифа. Для этой
Один из них — энергоемкость, определяющая- цели несколько лет назад была решена пробле-
ся удельным расходом энергоресурсов на тонну ма «последней мили» за счет отказа от покупки
перерабатываемой сырой нефти. Само по себе электроэнергии у межрегиональных распреде-
изменение этого показателя ничего не гово- лительных сетевых компаний (МРСК) и заклю-
рит об эффективности предприятия в целом. чения прямых договоров с Федеральной сете-
Так, согласно программе, в ближайшие годы он вой компанией по присоединениям (ФСК). Это
будет расти. Одна из причин здесь — введение связано с тем, что в услуги МРСК по передаче
в строй новых установок, за счет которых уве- дороже услуг ФСК в 3–4 раза. Эффект от данных
личится глубина переработки нефти (в среднем мероприятий уже составляет сотни миллионов
с 80 до 93%), а значит, качество продукции и при- рублей в год. В настоящее время департамент
быль, получаемая с каждой тонны сырья. Дру- энергетики проводит оценку возможности уве-
гая причина роста энергоемкости — реализация личения потребления по существующим присо-
на предприятии программ повышения экологи- единениям к федеральной сети.
ческой безопасности в связи с ужесточением тре- Еще одна возможность снижения сетевого
бований законодательства. тарифа — присоединение новых объектов сете-
Однако мероприятия программы энерго- вого хозяйства НПЗ напрямую к сетям близлежа-
сбережения направлены на то, чтобы рост этот щих теплоэлектростанций. Согласование тако-
был как можно более плавным. Без учета влия- го присоединения сопряжено с определенными
ния программы рост энергоемкости в 2017 году сложностями в связи с пробелами в действую-
по сравнению с 2014 годом должен был соста- щем законодательстве. Тем не менее оно дает
вить 19,7 кг у. т. на тонну перерабатываемой значительную экономию по сравнению с присо-
нефти, или 14,1%, а с учетом энергосбережения единением к региональным сетям за счет исклю-
составит 14,9 кг у. т. на тонну, или 10,7%. чения оплаты составляющей потерь в сетях.
Другой ключевой показатель — индекс энер- Не менее продуктивным способом экономии
гоемкости ЕII (Energy Intensity Index) — удобный может оказаться и совершенствование мето-
инструмент для сравнения с мировыми лиде- дики почасового планирования заявляемых
рами отрасли. Он представляет собой отноше- к покупке на рынке объемов электроэнергии.
ние фактического энергопотребления предприя- Дело в том, что в случае значительных откло-
тия к стандартному и показывает, насколько нений потребления электрической энергии
эффективно функционирует каждая технологи- от ранее заявленной плановой величины потре-
ческая установка, а также завод в целом по отно- битель, согласно правилам рынка, вынужден
шению к стандартным показателям. В 2012 году покупать электроэнергию на балансирующем
этот показатель существенно различался для рынке либо продавать избыточно заявленный
разных предприятий «Газпром нефти», ­однако объем электроэнергии. Обе операции влекут
к 2017 году разброс будет заметно уменьшен: за собой повышенные финансовые затраты. Для
отстающие подтянутся к передовикам. повышения качества планирования был органи-
зован обмен опытом на уровне служб главных
ЭКОНОМИЯ НА ЗАТРАТАХ энергетиков НПЗ. В рамках системы УПЦ для
Очевидно, что рост потребления энергоресур- главных энергетиков НПЗ введены показатели
сов — объективная реальность в условиях уве- эффективности планирования объема потребле-
личения масштабов и усложнения производ- ния электроэнергии. Это позволило достичь точ-
ства. Кроме того, необходимо учитывать и еже- ности прогноза порядка 1,5%, что выводит пока-
годный рост энерготарифов. Однако добиваться затели качества оперативного планирования
экономии в такой ситуации, снижать затраты на уровень лучших практик в отрасли.
на покупку тепла и электричества все же воз- Весь комплекс подобных мер ежегодно позво-
можно. В этой связи программа сокращения ляет заводам «Газпром нефти» экономить сот-
энергозатрат предполагает сразу несколько важ- ни миллионов рублей, являясь неотъемлемой
ных шагов. Первый из них — снижение затрат частью общей программы энергосбережения
на приобретение сетевых услуг, составляющих и повышения эффективности. 

21
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

22
ЭКОНОМИЯ
НА ПОДЪЕМЕ
Добрая треть операционных затрат на добычу
и подготовку нефти сегодня приходится на оплату
электроэнергии. В свою очередь, реализация
программы энергосбережения в такой крупной
компании, как «Газпром нефть», позволяет
сэкономить сотни миллионов рублей в год 
Текст: София Зорина

Д
олгосрочная стратегия развития «Газпром нефти» подразумевает еже-
годное наращивание добычи углеводородов за счет новых активов. Это
означает, что столь существенная часть операционных затрат, как расхо-
ды на электроэнергию, будет постоянно расти. С другой стороны, ком-
пании принадлежит ряд месторождений в поздней стадии разработки.
Для них остро стоит вопрос рентабельности, увеличивать которую можно в том чис-
ле за счет снижения энергозатрат. Найти точку максимальной энергоэффективно-
сти всех добывающих активов компании — задача, которая стоит перед энергетика-
ми блока разведки и добычи.

МЕТОД ПОДБОРА
Процесс добычи нефти можно разделить на несколько составляющих, значительно
различающихся по энергозатратам, — подъем жидкости, поддержание пластового
давления, подготовку и транспортировку нефти, вспомогательные функции. Самая
энергоемкая часть — подъем жидкости. В минувшем году на него приходилось 62%
всех расходов электроэнергии в добыче. Соответственно, здесь же можно получить
наибольшую экономию, в частности за счет обновления парка погружных насос-
ных установок.
Такая работа ведется в компании уже несколько лет. Устаревшие установки элек-
троцентробежных насосов (УЭЦН) заменяются на новые, с повышенным КПД (его
увеличение может достигать 8%), а обычные асинхронные погружные электродви-
гатели — на вентильные, с меньшей потребляемой мощностью и ­коэффициентом
полезного действия, увеличенным с 83 до 91%. «Внедрение погружного оборудо-
вания с повышенным КПД в 2014 году позволило сэкономить компании порядка
17 млн кВт·ч, — рассказал начальник управления энергоэффективности и энерго-
сбережения «Газпром нефти» Сергей Капаев. — Это 11% от всей сэкономленной элек-
троэнергии. Конечно, такое оборудование стоит дороже, но для большинства сква-
ФОТО: РОМАН ХАСАЕВ

жин его использование оказывается оправданным».


Еще более значительную экономию дает правильный подбор погружного насосно-
го оборудования и оптимизация режимов его работы. Проблема заключается в том,
что при уменьшении дебита скважины оборудование оказывается недогруженным

23
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

и работает со сниженным коэффициентом «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» было реше-


полезного действия. Исправить ситуацию помо- но провести опытно-промышленные испытания
гает применение частотно-регулируемого при- новейшего образца высоковольтного ЧРП за счет
вода (ЧРП), обеспечивающего плавное снижение производителя. Если испытания докажут эффек-
мощности насосов пропорционально имеюще- тивность и окупаемость этого оборудования, то
муся дебиту. Другой вариант — режим периоди- будет решаться вопрос о его плановом внедре-
ческой эксплуатации, когда установка временно нии на добывающих предприятиях компании.
«Процесс поддержания пластового давле-
ния занимает второе место в структуре энерго-
Чтобы экономия не сводилась к единичным потребления — на него приходится около 30%
мероприятиям, требуется создать единое электроэнергии, — рассказал Сергей Капаев. —
пространство, в котором энергоэффективность Еще 6% идет на подготовку и ­транспортировку
станет нормой нефти. Поэтому применение энергосберегаю-
щих технологий на наземной инфраструктуре
позволяет сэкономить немало средств. В частно-
выключается, чтобы накопить в скважине уро- сти, в 2014 году оптимизация работы наземных
вень жидкости, необходимый для работы обо- насосных агрегатов сохранила для бюджета ком-
рудования в оптимальном режиме. Также важ- пании около 80 млн рублей».
на своевременная замена насосных установок
на менее мощные, соответствующие текуще- СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
му дебиту скважин. Экономия от оптимизации Энергопотребление, приходящееся на элек-
работы УЭЦН по всем добывающим предприяти- трические сети, трансформаторные подстан-
ям «Газпром нефти» в 2014 году составила 49 млн ции, освещение, отопление составляет всего
кВт·ч (см. диаграмму). Это наибольший вклад 1% от общего объема. Поэтому большую эконо-
в энергоэффективность в добыче за счет техно- мию здесь получить сложно. Однако опыт реа-
логических решений. лизации ежегодных программ энергосбереже-
Аналогичная оптимизация проводится ния показал, что при системном подходе эффек-
и на объектах наземной инфраструктуры — тивность соответствующих мероприятий можно
дожимных и кустовых насосных станциях (ДНС существенно повысить. Так доля сэкономленных
и КНС). До последнего времени экономить здесь на электроснабжении средств в 2014 году была
удавалось за счет подбора оборудования с наи- 3%, или 15,5 млн рублей. В 2015 году ее планиру-
лучшими расходно-напорными характеристи- ется увеличить до 7%.
ками и оптимального режима эксплуатации. «Достижению таких показателей энерге-
Однако в 2012 году энергетики «Газпромнефть- тики обязаны системной работе, ­проводимой
Муравленко» предложили использовать на неко- специалистами, — объяснил Сергей Капаев. —
торых насосах дожимных станций низковольт- Хороший пример этому — дочернее обще-
ные частотные преобразователи, обычно приме- ство «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Еще
няемые на УЭЦН в механизированной добыче. в 2012 году в Ноябрьске был организован поаг-
Это рацпредложение позволило вывести работу регатный учет потребления электроэнергии
наземного насосного оборудования на оптималь- в системах поддержания пластового давле-
ный режим, повысить КПД и существенно сни- ния, а также подготовки и сдачи нефти. Сей-
зить удельный расход электроэнергии. Причем час разрабатывается дополнительное программ-
такой способ не потребовал дополнительных вло- ное обеспечение, которое будет отслеживать
жений, так как использовались уже имеющиеся состояние электрических сетей, находить сла-
в наличии частотно-регулируемые приводы. бые места и рассчитывать варианты оптимиза-
Что касается мощных высоковольтных приво- ции». Пока же планомерно выводятся из эксплуа-
дов для наземных насосов, то частотная регули- тации устаревшие трансформаторные подстан-
ровка для них не применялась из-за дороговизны ции, внедряются энергоэффективные источники
таких преобразователей. Тем не менее в минув- освещения, установки компенсации реактивной
шем году на Спорышевском месторождении мощности.

24
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
Эффект от реализации программы энергоэффективности в добывающих предприятиях компании
в 2014 году превысил 500 млн рублей

4 8
млн кВт•ч
17 млн кВт•ч
9 8 45
млн кВт•ч
4
млн кВт•ч млн кВт•ч
млн кВт•ч
17 млн кВт•ч
3% 61 9 7%
45
млн кВт•ч 11% млн кВт•ч 9%
23 млн кВт•ч
7% млн кВт•ч
3% 61
млн кВт•ч 11% 9%
40%
23 15%
млн кВт•ч 42%
млн кВт•ч 2014 20% 2015
15%
40% 21 42%
2014 млн кВт•ч 20% 2015
21
49 31% млн кВт•ч 22%
млн кВт•ч
23
49 31% млн кВт•ч 22%
млн кВт•ч
23
Внедрение
млн кВт•ч погружного оборудования с повышенным
Остановка нерентабельного фонда скважин
коэффициентом полезного действия
Оптимизация режима работыфонда
погружного оборудо- Внедрение погружного
Оптимизация оборудования
электроснабжения с повышенным
(оптимизация
Остановка нерентабельного скважин
вания (подбор оборудования, подбор режимов коэффициентом полезного
трансформаторов, действия
применение энергоэффективных
эксплуатации, частотное
Оптимизация режима регулирование)
работы погружного оборудо- источников
Оптимизацияосвещения, снижение(оптимизация
электроснабжения потерь)
вания (подбор оборудования, подбор режимов трансформаторов, применение энергоэффективных
Оптимизация работы насосных агрегатов наземной
эксплуатации, частотное регулирование) источников освещения, снижение потерь)
инфраструктуры (подбор оборудования, подбор
режимов эксплуатации,
Оптимизация частотное
работы насосных регулирование)
агрегатов наземной
инфраструктуры (подбор оборудования, подбор
режимов эксплуатации, частотное регулирование)

экономия электроэнергии

154 = 518 107 = 406


млн кВт•ч млн рублей млн кВт•ч млн рублей
154 = 518 107 = 406
млн кВт•ч млн рублей млн кВт•ч млн рублей

ОПЫТ «ТОМСКНЕФТИ»
В январе 2015 года на Таловом и Советском месторождениях «Томскнефти» (на паритетных началах принадлежит
«­Газпром нефти» и «Роснефти») завершились опытно-промысловые испытания новых энергоэффективных погруж-
ных электродвигателей с повышенным напряжением. Оборудование отработало в штатном режиме, при этом в ­период
работы высоковольтных погружных электродвигателей мощностью 32 кВт и мощностью 45 кВт снижение годово-
го потребления электроэнергии составило 15,8% и 13,6%, а снижение удельного расхода электроэнергии — 0,23 кВт·ч/
тн.ж. и 8,17 кВт·ч/тн.ж. соответственно. Энергоэффективность опытного оборудования основана на снижении рабоче-
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

го тока в 2–2,5 раза за счет увеличения напряжения питания. Помимо экономичности двигатели также обладают повы-
шенной наработкой на отказ. На момент подписания акта завершения опытно-промысловых испытаний двигатель мощ-
ностью 32 кВт отработал без отказа 461 сутки, а мощностью 45 кВт — 455 суток, в настоящее время оборудование
продолжает работать.

25
Энергетика
№2/119 МАРТ 2015

тиям, продиктованным насущной необходимо-


стью, требуется создать единое пространство,

Игорь Бойчук, в котором энергоэффективность станет нормой.


главный энергетик Основой такого пространства в «Газпром нефти»
«Газпромнефть- станет система энергоменеджмента.
Ноябрьскнефтегаза»: Пилотный проект по внедрению системы
энергетического менеджмента в блоке развед-
ки и добычи в соответствии с международным
Реализация программы энергосбережения для «ГПН-ННГ» — жизненно
важная необходимость. Нам приходится иметь дело с месторождения- стандартом ISO 50001:2011 стартовал в 2013 году
ми на поздней стадии разработки, и здесь важны любые мелочи, позво- в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе». Его основ-
ляющие увеличить рентабельность производства. Поэтому мало просто ной задачей стало создание на предприятии спе-
оптимизировать энергоемкое оборудование, необходимо системати-
циальных условий и механизмов постоянного
чески работать над снижением энергопотребления на любых объектах,
от скважины до домиков вахтовиков, от насосных станций до улично- повышения эффективности управления энергоза-
го освещения. Обеспечить такой масштабный подход должна внедрен- тратами. Соответствующая документация для всех
ная на предприятии система энергоменеджмента. Ведь только постоян- уровней производственного и административно-
ное внимание и своевременная настройка механизмов и инструментов
управленческого персонала была создана специа-
повышения эффективности бизнеса способны обеспечить стабильный
рост финансовых показателей. листами НТЦ совместно с группой международ-
ных консультантов из компании DNV GL по реко-
Более масштабный пример системного под- мендациям стандарта ISO 50001. «На предприятии
хода — программа реинжиниринга, разработан- со всей ответственностью подошли к решению
ная совместно со специалистами Научно-тех- поставленных задач, — рассказал начальник отде-
нического центра «Газпром нефти». Она пред- ла Павел Другов. — Был создан отдел по энергоме-
назначена для формирования полноценного неджменту, в состав которого вошли специалисты
сценария оптимизации инфраструктуры с уче- самых энергоемких процессов, таких как механи-
том предполагаемых геолого-технических меро- зированный подъем жидкости, поддержание пла-
приятий, профиля добычи, технологических стового давления, подготовка и перекачка нефти,
возможностей и экономической целесообраз- а также специалист по энергоснабжению. За год
ности. Взаимодействию с геологами в реализа- «пилота» мы смогли убедиться в работоспособно-
ции мероприятий по реинжинирингу отводится сти нового подхода и выйти на международную
отдельное место, ведь именно остановка нерен- сертификацию системы».
табельного фонда скважин и связанного с ними Пока «Газпромнефть-ННГ» — единственное
оборудования дает значительную экономию предприятие в блоке разведки и добычи, где
электроэнергии. В 2014 году эта цифра составля- успешно внедрена и функционирует система
ла 61 млн кВт·ч, или 40% всего объема энергосбе- энергоменеджмента по международному стан-
режения в добыче. В 2015 году за счет остановки дарту. Но знания и опыт, полученные в процессе
нерентабельных скважин планируется сэконо- реализации пилотного проекта, позволят тира-
мить еще 45 млн кВт·ч, что в денежном выраже- жировать систему на все активы, где уровень
нии составит порядка 170 млн рублей. С другой энергозатрат требует пристального внимания.
стороны, например, при выводе из эксплуата- «Консолидированный показатель удельного рас-
ции дожимной насосной станции может вырас- хода электроэнергии по пяти дочерним обще-
ти давление в нефтесборных сетях, что повле- ствам «Газпром нефти» за 2011–2014 годы на 6,6%
чет за собой рост энергопотребления. Все подоб- ниже средней практики по отрасли, и наши уси-
ные последствия и должны просчитываться при лия по энергосбережению за этот период дали
составлении программы реинжиниринга. эффект в 4 млрд рублей, — приводит статистику
Сергей Капаев. — В этом году мы планируем вне-
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ дрить систему энергоменеджмента на большин-
Задачу постоянного повышения эффективно- стве добывающих предприятий «Газпром неф-
сти энергосбережения нужно решать не ­только ти», и думаю, что наши показатели в итоге еще
на уровне технических специалистов. Чтобы улучшатся, выведя компанию в лидеры отрасли
­экономия не сводилась к единичным мероприя- по энергоэффективной добыче». 

26
Фотофакт
№2/119 МАРТ 2015

28
ПЕРВАЯ. ЗИМНЯЯ. МОРСКАЯ
«Газпром нефть» впервые осуществила зимнюю
отгрузку нефти морским путем с Новопортов-
ского месторождения, расположенного на полу-
острове Ямал. Первая партия сырья в объеме
16 тыс. тонн отправлена европейским потре-
бителям танкером в сопровождении атомного
ледокола. Нефть сорта Novy Port будет достав-
лена в Европу в начале марта. Всего в рамках
зимней кампании, которая завершится в мае
текущего года, морским путем планируется
отгрузить более 50 тыс. тонн углеводородов.

29
Технологии
№2/119 МАРТ 2015

ЧИСТОТА
ЗАВОДНЕНИЯ

30
Высокая доля старого, осложненного фонда — общая
черта практически всех российских нефтяных
компаний, и «Газпром нефть» не исключение. С этим
связана масса проблем, в числе которых ухудшение
качества воды, использующейся в системах
поддержания пластового давления. Ее решением
успешно занимается Центр компетенций, созданный
на базе «Газпромнефть-Муравленко»  Текст: Ольга Черная

Д
обыча чистой нефти — процесс, возможный лишь на ранних стадиях раз-
работки месторождения. Как только естественное давление, под действи-
ем которого нефть выходит из скважины на поверхность, падает, снижение
энергии пласта компенсируют искусственно, с помощью закачки какого-ли-
бо рабочего агента. Один из самых распространенных агентов — обычная
вода, которую нагнетают в пласт под давлением до 160–180 атмосфер. В результате вме-
сто легко разделяемых углеводородных фракций из пласта извлекается газожидкостная
смесь, состоящая из попутного нефтяного газа и жидкости, включающей в себя нефть
и воду. Часть нефти и воды находится в свободном состоянии, часть — в виде их сме-
си — водонефтяной эмульсии.
ФОТО: АЛЕКСЕЙ РОДИОНОВ

31
Технологии
№2/119 МАРТ 2015

либо в резервуарах, либо в комбинированных


аппаратах, где действует основной процесс —
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-МУРАВЛЕНКО»
гравитационный отстой, основанный на том, что
Один из основных добывающих активов «Газпром нефти», вто-
рой по объему добычи среди всех добывающих подразделе- нефть легче воды и после определенного време-
ний компании. Эксплуатируемая площадь более 4 тыс. кв. км. ни всплывает.
Эксплуатационный фонд превышает 4 тыс. скважин, 2,8 тыс. Самый сложный этап подготовки нефти —
из них — добывающие. Предприятие осваивает 15 месторо-
очистка водонефтяной эмульсии, смеси из воды
ждений. Ежемесячно «Газпромнефть-Муравленко» добывает
порядка 670 тыс. тонн нефти, 400 млн кубометров природного и нефти, которые в обычной среде не смешива-
газа, извлекает из нефти около 150 млн кубометров попутного ются. Находящиеся в эмульсии механические
нефтяного газа. примеси, смолы и асфальтены образуют веще-
ства, которые связывают нефть и воду. Грубо
говоря, капельку воды обволакивает своеобраз-
Система поддержания пластового давле- ная «броня» из мехпримесей, которая не позво-
ния работает по замкнутому циклу: после извле- ляет ей сливаться и оседать вниз. Это эмульсия
чения подтоварная вода вновь закачивается типа «вода в нефти». Чтобы разбить «броню»,
в пласт. Такой подход позволяет не только сокра- применяются такие методы, как подача реаген-
тить расход рабочего агента, но и значительно тов-деэмульгаторов, тепловая обработка.
снизить нагрузку на окружающую среду. Однако Переход на эксплуатацию месторождений
повторное использование подтоварной воды тре- на поздней стадии разработки сопровождается
бует серьезных усилий для ее очистки. дополнительными мероприятиями, в том числе
Дело в том, что наличие в подтоварной воде предполагающими воздействие на пласт хими-
капелек нефти и механических примесей при- ческими, термическими и другими реагентами.
водит к резкому снижению приемистости про- В этом случае создаются условия для возникно-
дуктивных и поглощающих пластов, то есть их вения эмульсии другого типа — «нефть в воде»,
возможности принимать рабочий агент. Соглас- когда «броня» из масел образовывается вокруг
но отраслевому стандарту, устанавливающему капель нефти и тоже не позволяет им слиться.
основные требования к качеству воды для завод- Эмульсия «нефть в воде» достаточно устойчива,
нения нефтяных пластов с учетом проницаемо- и довести подтоварную воду до соответствия тре-
сти и относительной трещиноватости коллекто- бованиям стандарта качества очень трудно.
ров, содержание нефтепродуктов в подтоварной В «Газпромнефть-Муравленко» с этой пробле-
воде не должно превышать 50 мг на литр. мой столкнулись еще в 2010–2011 годах и запу-
Определен госстандартом и максимально стили процесс активного поиска вариантов
допустимый уровень содержания воды в товар- ее решения.
ной нефти. И если на новых месторождениях
добиться оговоренных ГОСТом 0,5% воды в неф- ИНГИБИТОРЫ И КИТОВЫЙ УС
ти несложно, то чем старше месторождение, тем Как рассказали в управлении подготовки и сда-
больше усилий требует от нефтяников процесс чи нефти «Газпромнефть-Муравленко», поиск
подготовки нефти. эффективных путей решения проблемы начал-
ся с определения основных причин, вызываю-
НЕСМЕШИВАЕМЫЕ СМЕСИ щих рост содержания нефтепродуктов в подто-
На дожимных насосных станциях с установка- варной воде. Одна из них — текущее состояние
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АЛЕКСЕЙ СТОЛЯРОВ

ми предварительного сброса воды (ДНС с УПСВ), инфраструктуры, в частности превышение фак-


куда первоначально поступает газожидкостная тической добычи жидкости над проектной мощ-
смесь из пласта, с помощью сепараторов грави- ностью технологических объектов. Вторая при-
тационным методом отделяют попутный нефтя- чина — использование третичных методов повы-
ной газ, который отправляется на газоперераба- шения нефтеотдачи, когда при эксплуатации
тывающий завод. месторождений начинают применяться кислот-
Оставшаяся жидкость, состоящая из нефти, ные обработки призабойных скважин, так назы-
воды и эмульсии, отправляется на дальнейшую ваемые сшиватели на основе гелеобразующих
подготовку. Она проводится либо в отстойниках, агентов, ингибиторы коррозии, солеотложения

32
система сбора, подготовки и сдачи нефти

3 4

5
9

7,8
Сбор и предварительная
подготовка, перекачка нефти,
пластовой воды
6
Подготовка нефти в соответствии
с требованиями ГОСТ Р 51858-2002
«Нефть. Общие технические условия»
Нефть
Внешний транспорт, сдача нефти
Газ
в систему МН ОАО «АК Транснефть»
Вода

1 ДНС с УПСВ 4 УПН, ЦПС 7 Насосная внешней откачки


2 ДНС 5 Товарный парк 8 Приемо-сдаточный пункт
3 Кустовая насосная станция 6 Сдача газа потребителю 9 Сдача нефти в систему
ОАО «АК Транснефть»

33
Технологии
№2/119 МАРТ 2015

и деэмульгаторы, смесь которых провоцирует ­Nalco — должно снизить показатель содержания


возникновение эмульсии типа «нефть в воде». нефтепродуктов в подтоварной воде на ДНС‑11
Учитывая необходимость работы сразу в несколь- Суторминского месторождения до 35–40 мг
ких направлениях, комплексного решения зада- на литр. По большому счету это деэмульгатор,
чи, в «Газпромнефть-Муравленко» был создан но работающий именно с эмульсией типа «нефть
специальный Центр компетенций по подготовке в воде», смывающий «броню», которая образует-
подтоварной воды в сложных условиях. ся вокруг капель нефти.
Очевидное решение первой проблемы —
реинжиниринг объектов подготовки ­нефти. ОТРАСЛЕВОЙ МАСШТАБ
Первым проектом, реализованным в этом Решения, разработанные в рамках Центра ком-
направлении, стала реконструкция установ- петенций, доказали свою эффективность, одна-
ки предварительного сброса воды на ДНС‑2 ко на этом решено было не останавливаться
Еты-­Пуровского месторождения, проведенная и поставить процесс на рельсы системного науч-
совместно со специалистами научно-техническо- ного подхода. В 2013 году научным обосновани-
го центра НТК «Модульнефтегаз комплект». Что- ем работы муравленковских нефтяников заня-
бы изменить турбулентный режим работы уста- лись специалисты РГУ им. Губкина. Сотруд-
новки, который не позволял отстаиваться нефти, ничество с ведущим российским отраслевым
на ламинарный, более спокойный, использова- вузом рассчитано на 2014–2015 годы и проходит
лись коалесцирующие* устройства. Капли неф- в несколько этапов.
ти и воды, стекающие по продольным к направ- Сначала ученые оценили ситуацию, ото-
лению потока пластинам, соединяются, после брали пробы водонефтяной эмульсии на объ-
чего нефть поднимается вверх, а вода опускает- ектах «Газпромнефть-Муравленко» — по сути,
ся вниз. Еще одно новшество — входные устрой- провели масштабные изыскательные работы
ства, действующие по методу китового уса, кото- на месте, а на втором этапе исследования пере-
рые разглаживают и выравнивают потоки. местились в лаборатории университета. Здесь
Только за счет реализации этого проекта уро- на основе результатов изысканий на месторо-
вень содержания нефтепродуктов в подтоварной ждениях подбирались наиболее эффективные
воде удалось снизить в два раза, а в дальнейшем методы решения проблем и необходимое для
за счет последовательной реконструкции добить- этого оборудование. Для достижения макси-
ся результата в 30–35 мг на литр. мальной эффективности экономическая оцен-
В рамках решения проблемы комплексной ка техники основывалась не на теоретиче-
химизации, вызывающей условия для образова- ских обобщенных выкладках, а исходя из про-
ния эмульсии «нефть в воде», на объектах ДНС филей добычи и экономических показателей
Суторминского месторождения были проведены «Газпромнефть-Муравленко».
опытно-промышленные испытания новой мар- Впрочем, очевидно, что разработка новых
ки ингибитора коррозий «Кормастер», который методов подготовки подтоварной воды в слож-
не являлся инициатором образования «брони» ных промысловых условиях — это не пробле-
вокруг капель нефти. Применение «­Кормастера» матика отдельного предприятия и даже одной
позволило снизить показатели содержания компании. Что подтвердила первая конферен-
нефтепродуктов в подтоварной воде на 50% ция «Сбор и подготовка нефти и газа — 2014»
и достичь нормативных показателей. в Москве. Наработки действующего на базе
Были испытаны и принципиально новые «Газпромнефть-Муравленко» Центра компетен-
реагенты, оказывающее непосредственное влия- ций уже заинтересовали представителей прак-
ние на эмульсию типа «нефть в воде». Исполь- тически всех ведущих российских нефтяных
зование одного из них — реагента компании ­компаний. 

* Коалесценция — слияние частиц (например, капель или пузырей) внутри подвижной среды (жидкости, газа)
или на поверхности тела

34
Научно-техническая
конференция
«Геофизические
и промысловые
исследования
горизонтальных скважин:
актуальные задачи
в вопросах геологии
и разработки»

22–23 апреля 2015


Организаторы — ОАО «Газпром нефть»
и ООО «Газпромнефть НТЦ»
Отель «Новый Петергоф»
Петергоф, Санкт-Петербургский просп., 34, конференц-зал «Петербург»

В ходе конференции планируется обсудить самые актуальные задачи исследования и мониторинга разработки
горизонтальных нефтяных скважин с использованием комплексного подхода, требующего взаимодействия
нефтяных и сервисных компаний, научных центров и институтов.

Темы для обсуждения:


1. Гидродинамический мониторинг, промыслово-геофизические исследования и каротаж в процессе добычи
на горизонтальных скважинах.
2. Испытания в горизонтальных скважинах на технологических режимах добычи.
3. Исследования горизонтальных скважин с оборудованием забоев устройствами контроля притока или
заканчиванием системой многостадийного ГРП.
4. Применение распределенных измерительных систем в эксплуатационных горизонтальных скважинах.

Если вы планируете участвовать в конференции в качестве докладчика, необходимо до 3 апреля 2015 года направить тезисы доклада (2–3 параграфа, включающие
краткое описание работы, возможного применения, результатов и основных выводов) на адрес: Rachinskaya.VV@gazpromneft-ntc.ru. Обращаем ваше внимание, что
программный комитет оставляет за собой право прекратить прием докладов в случае наполнения программы. При отправке заявок на доклады необходимо указать:
Ф.И.О. и компанию докладчика, контактный телефон и адрес электронной почты, название доклада на русском и английском языках.
реклама

Ваш реферат будет рассмотрен программным комитетом конференции для включения в техническую программу конференции. Предпочтение будет отдано работам,
четко соответствующим тематике и представляющим наиболее иллюстративные примеры сочетания опыта и инноваций, традиций и новейших практик.

Контакт для связи по вопросам регистрации и участия в конференции: Rachinskaya.VV@gazpromneft-ntc.ru


Тенденции
№2/119 МАРТ 2015

Вверх
или
вниз?
Цены на нефть, согласно большинству прогнозов, останутся
на низком уровне весь текущий год, но поскольку это
не устраивает ни нефтяников, ни национальные
правительства, ни трейдеров, то существует вероятность
разворота тренда в сторону роста  Текст: Евгений Третьяков

О
бвал нефтяных цен, начавшийся в про- мя там закрепились. Однако в марте снижение
шлом году, достиг своего пика в янва- вновь стало главенствующим трендом.
ре 2015-го. Стоимость марки Brent впер-
вые с кризиса 2008 года подбиралась к значению СПРОС В РОСТ
в $45 за баррель. Эксперты отмечают негативное В начале года две главные мировые нефтяные
влияние сильного доллара и североамерикан- организации — ОПЕК и Международное энер-
ского сланцевого бума, из-за которого на рын- гетическое агентство, представляющие интере-
ке по-прежнему есть излишек сырья, что и давит сы, соответственно, производителей и потреби-
на котировки. Большинство прогнозов на теку- телей, — опубликовали свои уточненные прогно-
щий год умещаются в диапазоне $45–55 за бар- зы по рынку на текущий год. ОПЕК в последнем
рель Brent. Мало кто из экспертов считает, что мартовском докладе улучшила прогноз по миро-
стоимость черного золота (сегодня, правда, это вому спросу на нефть до 92,37 млн баррелей
общепринятое определение звучит немного в сутки. В целом это на 1,17 млн баррелей боль-
неактуально) будет выше $60. В феврале, впро- ше уровня 2014 года.
чем, эти прогнозы начали было оправдываться, При этом эксперты картеля достаточно опти-
котировки вышли на уровень тех самых шести- мистично оценили потенциал спроса на нефть
десяти долларов за баррель и на какое-то вре- своего производства, в то же время снизив свой же

37
Тенденции
№2/119 МАРТ 2015

прогноз добычи нефти в США, причем ­сразу


на 130 тыс. баррелей в сутки. Однако в ОПЕК
все же ожидают роста добычи нефти в Штатах
в 2015 году на 0,82 млн баррелей в сутки по срав-
нению с прошлым годом — до 13,64 млн баррелей.
У МЭА, как обычно, несколько иные цифры.
Агентство сохранило прогноз мирового спро-
са на нефть в 2015 году на уровне 93,3 млн бар-
релей в сутки. Но МЭА также понизило прогноз
роста добычи нефти странами, не входящими
в ОПЕК, объясняя это падением мировых цен
на нефть. К этой же категории мировые экспер-
ты относят и Россию.
В МЭА полагают, что добыча нефти в стране
в 2015 году упадет с 10,9 млн баррелей в сутки
до 10,75 млн баррелей. ОПЕК прогнозирует сни-
жение добычи жидких углеводородов в России
в 2015 году на 60 тыс. баррелей в день — прибли-
зительно до 10,51 млн баррелей в сутки. Экспер-
ты МЭА, строя прогнозы на российские резуль-
таты, говорят об «идеальном шторме», с кото-
рым столкнулась страна и «в котором совпали
коллапс цен, международные санкции и обес-
ценивание валюты». Согласны с этой оценкой
и в ОПЕК, объясняя в мартовском докладе нега-
тивный прогноз «санкциями западных госу-
дарств, низкими ценами на нефть и отсутстви-
ем ввода в эксплуатацию крупных проектов».
В российском Министерстве энергетики
сначала о снижении не говорили, прогнози-
руя сохранение объема добычи в текущем году
на уровне 525–526 млн тонн. Однако чуть поз-
же прогноз был изменен, в ведомстве согласи-
лись с возможным сокращением объема добы-
чи, но не трехпроцентным, о котором говорят
в ОПЕК, а всего на 0,6% — до 523,5 млн тонн,
то есть фактически национальная нефтяная
отрасль просто вернется к результату 2013 года.
Впрочем, в январе-феврале отрицательной дина-
мики в российской нефтедобыче не было.

Консервативные сценарии
Несмотря на рост спроса, о котором говорят
в ОПЕК и МЭА, большинство аналитических цен-
тров выдают достаточно консервативные про-
гнозы цен на нефть (есть еще и адепты апокалип-
тических вариантов развития событий, но о них
чуть позже). Диапазон прогнозов — $45–55 за бар-
рель Brent. В частности, аналитики Всемирного
банка (ВБ) полагают, что средняя стоимость барре-

38
ля в 2015 году составит $53, что примерно на 45% сии Алексей Кудрин, правда, он уточнял, что
ниже, чем в 2014‑м. Падение нефтяных цен в ВБ это падение будет коротким. «Я не отрицаю, что
называют третьим по силе после окончания Вто- падение цен на нефть может дойти до $20 одно-
рой мировой войны. Этот вывод содержится моментно, на какой-то очень короткий период.
в январском отчете Commodity ­Markets Outlook. Я  не думаю, что большинство аналитиков счита-
При этом в банке считают, что в 2015 году поде- ют, что это может случиться надолго», — сказал
шевеет не только нефть, но и газ, уголь, а также он. Но дальше всех пошел экономист Гэри Шил-
другие сырьевые товары — металлы и удобрения. линг, который в статье для Bloomberg View
С прогнозом ВБ относительно нефтяных высказал мнение, что котировки могут упасть
котировок согласны и эксперты банка Morgan до $10–20 за баррель из-за перепроизводства
Stanley, опираются на ориентир в $53–55 и руко- и сокращения спроса.
водители многих крупнейших нефтегазовых ОПЕК, от которой все ждали сокращения
компаний мира. Например, директор по финан- добычи еще в прошлом году, пока держит лицо
сам мексиканской государственной нефтяной и уверяет, что так далеко цены не уйдут. Но на
компании Pemex Марио Борегар сообщил, что экономическом форуме в швейцарском Даво-
компания понизила прогноз цен на 2015 год се, который проходил в конце января, генераль-
с $79 до 55 за баррель. Исполнительный дирек- ный секретарь ОПЕК Абдалла эль-Бадри отме-
тор Royal Dutch Shell Бен ван Берден считает, что тил, что, возможно, цены на нефть упадут ниже
цены на нефть будут низкими в 2015 году, а сам $40 за баррель. «На рынке избыток предложе-
рынок останется нестабильным на протяжении ния. А спрос снижается на фоне слабых прогно-
всего года. Он ­возлагает ответственность за это зов роста экономики», — заявил он. При этом
на ОПЕК, которая «не демонстрирует намерения он пояснил также, почему картель не снижа-
возобновить исполнение роли компенсирующе- ет добычу, сделав к тому же это достаточно эмо-
го поставщика». По его мнению, если американ- ционально: «Мы, как автомобиль, едем, а все
ская сланцевая отрасль выдержит нынешний стараются запрыгнуть к нам до тех пор, пока
уровень цен, то, «­учитывая умеренный эконо- ехать дальше станет уже невозможно. Мы так
мический рост, цены могут оставаться низкими не можем, пора было притормозить и разо-
еще более продолжительное время». браться». Впрочем, такой образной оценкой
Российское Министерство экономиче- ситуации господин эль-Бадри не ограничился.
ского развития в своем уточненном прогно- «ОПЕК за 10 лет ни разу не повышала уровень
зе на 2015 год заложило среднегодовую цену добычи, — подчеркнул генеральный секретарь
на нефть марки Urals в $50 за баррель, бюд- ОПЕК. — А производители за пределами карте-
жет на этот год сверстан из расчета $96 за бар- ля нарастили добычу на 7 млн баррелей в сут-
рель, но сейчас правительство занимается его ки. Чтобы добывать эти дорогие 7 млн барре-
корректировкой. лей, нужна была цена на уровне $100 за баррель.
Есть и более оптимистичные прогнозы. Может быть, и была возможность обсудить все
Например, Deutsche Bank считает, что сред- с производителями, которые не входят в кар-
няя цена на нефть Brent в 2015 году составит тель, но это не сработало. И мы сохранили добы-
$60 за баррель, при этом во второй половине чу… Мы, во‑первых, не понимаем, на сколько ее
года котировки могут подрасти до $65. сокращать — на 1 млн баррелей в сутки, на 2 или
3 млн баррелей, а во‑вторых, если бы мы сокра-
Двадцать пять, двадцать, десять… тили добычу, то были бы вынуждены сокращать
На волне падения котировок появилось и доста- ее еще в марте или июне, а потом — снова сокра-
точно много совсем уже пессимистичных про- щать. То есть мы поддерживали бы цены, а дру-
гнозов. Глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов в янва- гие производители продолжали бы ­наращивать
ре говорил о том, что цена на нефть может опу- добычу и благословлять нас… И мы решили
ститься до $25 за баррель. Британская газета посмотреть, как поведет себя рынок. Это реше-
The Times писала, что можно ждать падения ние не направлено против проек­тов в США или
до $20 за баррель. Такого же развития собы- России или кого-то еще. Это чисто экономиче-
тий не исключал и экс-министр финансов Рос- ское решение».
Тенденции
№2/119 МАРТ 2015

Никому не выгодно щению прибыльности бизнеса, а значит, к сво-


После январского падения ниже $50 за баррель рачиванию инвестиций и снижению доходов
Brent в феврале котировки подскочили, к марту работников. В итоге появляется весьма высокий
североморская смесь торговалась вокруг отметки риск возврата к рецессии.
в $60. В принципе, это было воспринято эксперт- С учетом всех вышеперечисленных факто-
ным сообществом как неожиданность, особенно ров можно предположить, что пессимистичные
на фоне большинства прогнозов. прогнозы все же не оправдаются. Избыток неф-
В то же время очевидно, что производителям ти будет потреблен Китаем и США, которые про-
нефти уровень цен в $40–50 за баррель не выго- сто увеличат свои запасы, тем более что у Под-
ден. В таком режиме могут работать большин- небесной они находятся на уровне пары недель,
ство предприятий отрасли, при этом не неся а не трех месяцев, как это принято у стран Запа-
убытков, тем более критических, однако реа- да. Штаты активно скупают нефть, ее коммерче-
лизацию как минимум некоторых инвести- ские запасы находятся на максимальном уровне
ционных проектов придется заморозить или за 80 лет.
существенно снизить темп и подвинуть сроки, Впрочем, очередной виток снижения нефтя-
а операционные расходы потребуют заметного ных котировок в марте аналитики как раз объ-
сокращения. Бюджеты нефтедобывающих стран ясняли в том числе нервной реакцией инвесто-
(в том числе Саудовской Аравии и России) свер- ров на выход США за рекордный уровень запасов
станы на текущий год на основе гораздо более и продолжением пополнения хранилищ. Никто
высоких прогнозов. У некоторых членов ОПЕК пока не отменял и «иранский фактор». Прибли-
(например, Венесуэлы) настоящий кризис из-за жение к решению спорных вопросов по ядерной
падения котировок. программе ближневосточного государства, про-
Но и главный триумфатор последних лет — анонсированное главой Министерства иностран-
США с их сланцевой революцией — также ных дел Джавадом Зарифом после переговоров
не выигрывает от низких цен. Добыча из слан- с госсекретарем США Джоном Керри в Лозан-
цев требует больших затрат, поскольку для ее не и главой европейской дипломатии Федери-
поддержания необходимо постоянно бурить кой Могерини, а также министрами иностран-
новые скважины. Поэтому чем дольше коти- ных дел Великобритании, Германии и Франции
ровки находятся на минимальных значениях, в Брюсселе, для нефтяного рынка может озна-
тем большие убытки несут разработчики слан- чать заметные изменения. Очевидно, что отмена
цевых месторождений. Число буровых устано- санкций на иранский экспорт выведет на рынок
вок уже сократилось до минимального значения до 1 млн баррелей в сутки дополнительного
за последние три года. ресурса — и это позитива ожиданиям инвесто-
А что же потребители? На первом этапе они ров не добавляет.
выигрывают, поскольку получают более деше- Точно предсказать, как поведет себя рынок
вые энергоносители. Но затем вступают в силу даже в ближайший месяц, наверное, сегодня
другие факторы. В Европе в январе 2015 года не может никто — очень уж нестабильна ситуа-
была зафиксирована дефляция. По данным ция, слишком много разнонаправленных факто-
­Eurostat, потребительские цены в 28 странах ЕС ров на него влияют. Единственное, с чем, похо-
упали в январе на 0,5% по сравнению с тем же же, согласны все на рынке, это с тем, что в бли-
периодом предыдущего года, а в еврозоне дефля- жайшие год-два котировки не вернутся к уровню
ция была еще выше. Падение ­потребительских в $100 за баррель. Впрочем, и долгосрочные про-
цен в январе по сравнению с тем же ­периодом гнозы в условиях такой нестабильности дело
предыдущего года было зафиксировано в 23 стра- неблагодарное, и недавний рост показывает, что
нах Евросоюза, тогда как в декабре этот показа- развернуться вектор ценовой динамики способен
тель был равен 16, а в ноябре таких стран было в любом направлении. Кстати, когда котировки
всего четыре. в начале марта перевалили за отметку в $60 за бар-
Дефляция для европейской экономики, с тру- рель, аналитиков, ожидающих сохранения тен-
дом оправляющейся от кризиса, пожалуй, еще денции как минимум до 70-долларовой отметки,
хуже, чем дорогой бензин. Она приводит к сокра- было достаточно. 

40
ИЛЛЮСТРАЦИИ: ЮРИЙ КОНДРАШОВ
Бизнес-решения
№2/119 МАРТ 2015

ТНОЕ
РО ЕК
ЕГ АП ИЕ
М ВЛ ЕН
УП РА » н аходит ся н
б
а
и н ы »
е
 порог раммы
прог
а кт ивной

р ом нефть «этапа глу ы в а ющих


«Газ п и т
р е а л изаци теперераба в сотни
фазы ф ю
н и з а ции не стоимость фективной
модер компании
С о з д а ние эф роектами —
в . п
заводо дов рублей крупными
ар я
милли у п р авлени ментов
ы ле
систем ключевых э а Агафонова
з 
один и мы  Текст: Кар
ин
м
програ

ь-
сител
н а  отно
я зпром

Н
р
есмот о с ть «Га
ол о д
ную м же
ния у
и » , к омпа
нефт точно
а доста а-
накоп
и л еализ
й о пыт р .
обши
рн ы ектов
ь н ы х про
х кап
ита л абот-
у п н ы е р е перер
ции к
р в сф ьзо-
х пор испол
о до си л я л
Одн а к
позв о прав-
м а с штаб е т о д ики у
ки их е м
ующи нных
с у ществ н о време
ва т ь ме д и ребо-
я . С  росто и р аз пот в-
лен и еся т к о уро
т и ц ий в д е м ы новог
инве с сис т вое
ание но но
л о с ь созд о д о с таточ
в а и эт али-
Д л я Росси о м у специ
ня . т тов
е, поэ проек
влени пных
напра ции к р у
- й неф
-
дирек работ ирово
стам к и , пере дер ов м
че-
логис
т и
азпро
м о п ыт ли т ь факти
блока КП) «Г реали
и ре ш а
а (Д ские адачи стемы
ки и с
бы т ап- огие з ию си
ось ад , а  м н о з да н
ведет
-
» п ришл тянки абота
по с
ктами
нефт и сий- я . Р р о е
ь п о д рос ски с
 ну л
упны
ми п
ях: вн
е-
а т влени
тиров в л е н ия кр а п р а
упра хн ов
овны умент
в  т р ех осн н ы х инстр р упны
-
ся имал
ь
е н ия к
о п т в л
дрени
е упра недре
ние
туры
ф р а струк а б от ка и в
и ин ми, р
азр
и п р оекта
м

42
азра-
х э т апа: р
ны
основ осно-
т ч е тыре е с к ого об
вклю
ча е ном и ч вание
- н и к о-эко ф о р миро
пр о те х та , ле
ации ботку проек и, пос
ур р еализ ф и - б а з ового ум е нтаци -
оце д вал и
вани я , й до к вес и т
рт н ых пр е в ы сокок р о ектно а л ь н ое ин т
станд
а ван и тов .
FEED
и  п фин ехо и д
 ф о р миро с п е ц иалис н и м ается р о ек т пер
ектов
и ды ри и п й
оман чего п ние — оде к
оторо
в а н ной к о е реше и , в  х ия,
цир о
О Д Х ОД цион
н
еа л изаци ок у м ентац
ЙП дию р яд
ННЫ фун- на ста абоча а-
Р ОВА ием — ется р рудов
Г Р И е ш е н т ы ва ть обо ажны
е
ИН Т Е гающ и м р
с ей с и с т е -
раз р аб а
льша
я ч ас
-мон т
о л а и я в - ся б о л ь н о
оп ен ри ает те
Основ остро интег закуп строи
о м для п а п ного, - о в о дятся боты
.
даме н т
ор по
э т
ию п р о
ия, п р ые р а ком-
с т а л в ы б
п р а в л е н
я
н
а л а д оч н
е а л и зации
а к у лен и ко н р яла
мы — одход управ и пус  стади
и
ии вз
а н н ого п та п ного м е н но на ы х в Росс е-
ро в а по э И  пер в е мод
м . С истем о д н ой из н т р актны
екто пани
я
две к
о е себя
уж ение н д о в авши
на во
о р оме Cm,
н о зарек р в а я  — EP
пе ш . Пе ает
ли, ус ктике ключ
о в о й пра а зч ик за чаю-
в ми р
то р ой за к
и е й , отве
о па н
ках к с ком щую
в рам г о воры к и и об
д о к у п ь-
прям
ые нг, за нерал
н ж и нири а к ж е с ге
а и а т -
щей з екта, м. Вто
а ц и ю про д р я дчико
интег
р мп о зац ю
и
р о и т ельны г а е т реали
ным
ст ола
предп
 — Е РС —
рая

43
Бизнес-решения
№2/119 МАРТ 2015

проекта под ключ, то есть подрядчик берет однако для «Газпром нефти» это было первым
на себя полную ответственность за соблюде- опытом, причем положительная реакция рынка
ние сроков реализации проекта, точное попа- продемонстрировала, что опыт этот однозначно
дание в рамки бюджета и качество выполнения можно отнести к разряду положительного.
работ. «Если мы говорим о некой перезагрузке Второй важный элемент нового подхода —
в подходах к управлению, то базовым и осно- двухэтапная система оценки технико-коммер-
вополагающим элементом является интегра- ческих предложений, предполагающая сначала
ция этого управления, интеграция в части свя- структурированное ранжирование претендентов
зей процессов проектирования, инжинирин- по качеству технических предложений, а затем
га (Е-engineering), снабжения (P-procurement) оценку ценовых предложений и коммерческие
и строительства (С-construction), — уточнил переговоры с участниками.
директор дирекции крупных проектов блока Финальный этап процедуры — заключение
логистики, переработки и сбыта «Газпром неф- договора, который жестко регулирует принци-
ти» Дмитрий Иванов. — Традиционно эти блоки пы взаимодействия заказчика с подрядчиком
находились в разных зонах управления, акцент до окончания реализации проекта. Специально
на интеграцию этих процессов не делался, разработанные новые формы договоров деталь-
по крайней мере на должном уровне. У интегра- но учитывают специфику проектов и новых кон-
ционного управления в основе лежит глубокая, трактных моделей. Тем не менее разработка
достаточно сложная система. Мы выбираем те механизмов контроля работы подрядчика оста-
модели контрактования, где элемент интеграции ется одной из важнейших задач заказчика. В пер-
представлен в наиболее полном объеме». вую очередь речь идет о контроле прогресса
В свою очередь, привлечение FEED/ЕРС/ЕРСm- и стоимости реализации проекта.
подрядчиков, то есть контрагентов нового типа,
с новыми компетенциями, потребовало и соот- ПРОГРЕСС ПОД КОНТРОЛЕМ
ветствующих изменений к процедуре выбора Первым шагом в реализации контролирующей
партнеров. Главным нововведением стало фор- функции стало внедрение стандартной отчет-
мирование ITB-пакета (invitation-to-bid). По тра- ности, позволяющей быстро определить про-
диционной схеме компания готовила техниче- блемные зоны и сформировать механизмы
ское задание, на базе которого проводился отбор ­решения проблем. А внедрение системы опти-
подрядчиков. Однако сегодня во всем мире при мизации технических решений (value engineer-
проведении конкурсов само техзадание описы- ing), по оценке начальника управления затрата-
вается гораздо более детально, кроме того, чет- ми проектов ДКП БЛПС Александра Борискина,
ко формулируются коммерческие и прочие кон- дает инструмент не только контроля, но и управ-
трактные условия, разрабатываются инструкции ления стоимостью: «Value engineering — «умное
к составлению технико-коммерческого предло- проектирование» — основано на применении
жения, определяются критерии оценки. У боль- технических решений, снижающих капиталь-
шинства ведущих международных компаний ные вложения и операционные расходы. Уже
уже накоплена база стандартных ITB-пакетов, реализованные нами мероприятия в этой обла-
сти позволили сократить бюджет капитальных
вложений программы проектов на сотни мил-
лионов рублей, при этом сохранив качество
и функциональность».

70 
Наглядные примеры применения ­этого
инструмента — разработка проектов строи-
Более ключевых масштабных
тельства комплекса глубокой переработки
задач должен успешно решать каждый нефти и установки замедленного коксования
проектный офис на этапе реализации на Омском НПЗ: за счет внедрения системы
проекта умного проектирования на площадках ­удалось
значительно увеличить плотность ­застройки,

44
Этапы реализации проекта

Определение целевых Управление проектом и ответствен- Поддержка подготовки


параметров проекта ность за сроки и бюджет до сдачи ключевых решений
Определение целевых Управление проектом и ответствен- Поддержка подготовки
Выбор технологии КУПН в эксплуатацию Организационная
параметров проекта ность за сроки и бюджет до сдачи ключевых решений
и лицензиара Выбор и управление подрядчиками поддержка СМР/ПНР
Выбор технологии КУПН в эксплуатацию Организационная
Согласование технических Приемка КУПН
и лицензиара Выбор и управление подрядчиками поддержка СМР/ПНР
решений
Согласование технических Приемка КУПН
решений
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДНП ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДКП/ПО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НПЗ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДНП ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДКП/ПО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НПЗ
РД Е Эксплуатация/
Разработка ТЭОИ Базовый проект FEED/ПД ПНР
МТО Р РДСМР
Е С оценка проекта
Эксплуатация/
Разработка ТЭОИ Базовый проект FEED/ПД ПНР
МТО Р СМР С оценка проекта

ЛИЦЕНЗИАРЫ FEED РПИ ЕРС


ПРОЕКТАНТ
ЛИЦЕНЗИАРЫ FEED РПИ ЕРС
СМР/СТРОЙ КОНТРОЛЬ/ПНРПОДРЯДЧИКИ
ПРОЕКТАНТ
СМР/СТРОЙ КОНТРОЛЬ/ПНРПОДРЯДЧИКИ

Разработка и согласование Разработка FEED и ПД Экспертиза соблюдения Разработка рабочей


базовых проектов Сопровождение защиты норм и правил документации
Разработка и согласование Разработка FEED и ПД Экспертиза соблюдения Разработка рабочей
Проведение тренингов ПД в ГГЭ проектирования РФ Управление контрактацией
базовых проектов Сопровождение защиты норм и правил документации
для будущего эксплуатаци- Подготовка СТУ Поддержка согласования и закупкой оборудования
Проведение тренингов ПД в ГГЭ проектирования РФ Управление контрактацией
онного персонала установки Подготовка ТЗ на EPC/EPCm СТУ и подготовки доку- и услуг
для будущего эксплуатаци- Подготовка СТУ Поддержка согласования и закупкой оборудования
Техническое сопровождение ментации в формате ГГЭ Управление CMP-подрядчи-
онного персонала установки Подготовка ТЗ на EPC/EPCm СТУ и подготовки доку- и услуг
закупок оборудования ДЦИ и прочих инстанций ками, законтрактованными
Техническое сопровождение ментации в формате ГГЭ Управление CMP-подрядчи-
компанией
закупок оборудования ДЦИ и прочих инстанций ками, законтрактованными
Общее управление
компанией
Реализация CMP в полном проектом
Общее управление
соответствии с ПД/РД
Реализация CMP в полном Контроль объемов проектом
Устранение замечаний,
соответствии с ПД/РД и качества выполнения CMP Подготовка и проведение
выявленных по результа- Контроль объемов
Устранение замечаний, Подготовка отчета о заме- ПНР
там ПНР и качества выполнения CMP Подготовка и проведение
выявленных по результа- чаниях по результатам ПНР Подготовка отчета
Подготовка отчета о заме- ПНР
там ПНР о замечаниях по резуль-
чаниях по результатам ПНР Подготовка отчета
татам ПНР
о замечаниях по резуль-
татам ПНР
Система отбора подрядчиков
ПОДГОТОВКА К ОТБОРУ ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРА
ПОДГОТОВКА К ОТБОРУ ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРА
Определение Определение Проведение
Разработка Оценка Оценка Заключение
стратегии механизма предквали-
Определение Определение Проведение ITB-пакета ТКП без цены ТКП с ценой договора
контрактования отбора фикации Разработка Оценка Оценка Заключение
стратегии механизма предквали-
этапаэтапа

ITB-пакета ТКП без цены ТКП с ценой договора


контрактования отбора фикации
продуктов

EPC/EPCm Закрытый/ Разработка Полный ITB-пакет Ранжирование Выбор победи- Подписание


решений/

Фиксированная открытый отбор критериев отбора со всеми необхо- подрядчиков теля на основе договора
продуктов

EPC/EPCm Закрытый/ Разработка Полный ITB-пакет Ранжирование Выбор победи- Подписание


решений/

цена/ Одно-/ Ограничение димыми формами по техническим технико-ком- со всеми


Фиксированная открытый отбор критериев отбора со всеми необхо- подрядчиков теля на основе договора
возмещаемая двухступенчатый списка к заполнению показаниям мерческой приложениями
конечных
Примеры

цена/ Одно-/ Ограничение димыми формами по техническим технико-ком- со всеми


основа отбор претендентов оценки
возмещаемая двухступенчатый списка к заполнению показаниям мерческой приложениями
действияконечных
Примеры

основа отбор претендентов оценки

Выявление Оценка Анализ Составление Приведение Проведение Переговоры


оптимальных конкуренции на соответствие ITB-пакета предложения переговоров с победителем
действия

Выявление Оценка Анализ Составление Приведение Проведение Переговоры


«владельцев» на рынке предквалифи- с учетом опыта к единому по цене
оптимальных конкуренции на соответствие ITB-пакета предложения переговоров с победителем
рисков кационным предыдущих техническому
Требуемые
РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

«владельцев» на рынке предквалифи- с учетом опыта к единому по цене


критериям отборов базису
рисков кационным предыдущих техническому
Требуемые

критериям отборов базису


Бизнес-решения
№2/119 МАРТ 2015

тем самым сократив как капитальные, так


и ­операционные затраты.
Совершенно новым для компании инструмен-
том определения и контроля стоимости строи-
тельно-монтажных работ стала система единич-
ных расценок. Широкое внедрение новых кон-
трактных моделей (в том числе EPC и ЕРСm)
в российской инвестиционной сфере значительно
сдерживают именно отечественные методы цено-
образования, сформированные еще в СССР, в ста-
бильных условиях плановой экономики. Несмо-
тря на изменение экономической ситуации,
в России по-прежнему функционирует затратный
механизм формирования цен, в большинстве
­случаев не отражающий реального соотношения
показателей «цена-качество» на стройматериалы.
Поэтому одной из первых задач, которую при-
шлось решать специалистам ДКП, стало внедре-
ние европейских методов оценки стоимости инве-
стиционных проектов, позволяющих учитывать
влияние внешних и внутренних факторов, особен-
ности каждого инвестиционного проекта и созда-
ние конкурентной среды на рынке инжиниринго-
вых услуг при реализации проекта. При этом речь
шла не о слепом копировании европейского опы-
та — выбирались наиболее эффективные методы
оценки стоимости именно в российских реалиях,

Фундаментом для построения всей


системы управления крупными
проектами стал выбор поэтапного
интегрированного подхода
к их реализации

и адаптировались они к отечественной практике


стоимостного инжиниринга. В результате удалось
разработать действующий инструмент, позволяю-
щий не только определять стоимость строитель-
но-монтажных работ инвестиционного проекта
с достаточной точностью, но и эффективно кон-
тролировать исполнение бюджета.
Еще один необходимый элемент реализации
крупных проектов — система управления риска-
ми. Очевидно, что когда речь идет об инвестици-
ях, исчисляемых десятками миллиардов рублей,
необходимо максимально полно учитывать при-
чины, способные повлиять на результат. По оцен-
ке начальника департамента внутреннего аудита

46
ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ
НПЗ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
С 2010 года на НПЗ «Газпром нефти» осуществляется широкомас-
штабная программа модернизации. Целью первого этапа, реали-
зация которого завершена в 2013 году, было повышение качества
нефтепродуктов. В его рамках на Омском НПЗ введены в эксплуа-
тацию установка изомеризации легких бензиновых фракций и ком-
плекс гидроочистки бензина каталитического крекинга и дизель-
ного топлива, на Московском НПЗ также построены установки
изомеризации легких бензиновых фракций и гидроочистки бензи-
на каталитического крекинга. Это позволило «Газпром нефти» уже
с 2013 года организовать выпуск бензина и ДТ классов 4 и 5.
Дальнейшие стратегические цели «Газпром нефти» — повыше-
ние глубины переработки нефти до 90–95% и увеличение выхода
светлых нефтепродуктов до 80%.

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ ВТОРОГО ЭТАПА


ПРОГРАММЫ МОДЕРНИЗАЦИИ
НПЗ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:
ОНПЗ
— Электрообессоливающая установка атмосферно-вакуумной пере-
гонки (ЭЛОУ-АВТ) — комплекс, предназначенный для подготовки
и первичной переработки сырой нефти, фракционирования газов
и вторичной переработки некоторых компонентов для получения
углеводородных и топливных газов, бензина, керосина, дизельного
топлива, вакуумного дистиллята и гудрона.
— Установка замедленного коксования (УЗК) предназначена для
увеличения глубины переработки нефти путем переработки атмо-
сферных и вакуумных нефтяных остатков (гудрон и асфальт) с полу-
чением крупнокускового нефтяного кокса (основной целевой про-
дукт), легкого и тяжелого газойля, а также газа.
— Комплекс глубокой переработки нефти (КГПН) ­предназначен
для повышения глубины переработки нефти путем ­расщепления
тяжелых молекул углеводородов. Увеличивает гибкость предприя-
тия по сезонному изменению спроса на дизельное топливо и бен-
зины. Переработка различных типов газойля позволяет получать
углеводородные и топливные газы, нафту, керосин, дизельное
­топливо/бензин, сырье для базовых масел.

МНПЗ
— Комбинированная установка переработки нефти (КУПН) предна-
значена для первичной переработки сырой нефти, производства
высокооктанового бензина и товарного дизельного топлива, а также
фракционирования газов.
— Комплекс глубокой переработки нефти — входящая в комплекс
установка гидрокрекинга вакуумного газойля предназначена для
повышения глубины переработки нефти путем расщепления тяже-
лых молекул углеводородов. Комплекс увеличивает гибкость пред-
приятия по сезонному изменению спроса на дизельное топливо
и бензин. Еще один элемент комплекса — установка флексикокин-
га — позволяет повысить глубину переработки нефти с помощью
переработки атмосферных и вакуумных нефтяных остатков (гудрона
и асфальта) методом коксования флюидизированного слоя с гази-
фикацией кокса воздухом и паром.

Все эти проекты входят в периметр ответственности дирекции


крупных проектов блока логистики, переработки и сбыта. Помимо
проектных офисов, созданных для реализации каждого из проек-
тов, создан также проектный офис, занимающийся строительством
­объектов заводского хозяйства ОНПЗ.

47
Бизнес-решения
№2/119 МАРТ 2015

Основные направления работы


по формированию дирекции крупных проектов

Развитие компетенций проект- Внедрение системных


ного управления за счет: подходов к управлению
эффективностью, стои-
Широкомасштабного мостью и проектными
поиска и отбора высоко- рисками
опытных специалистов
Команда Инструменты
управления Развитие оптимальной
Программ обучения Система физической инфраструкту-
и развития сотрудников управления ры реализации проектов
крупными (IT-решения, площадка ПО)
Использования управлен-
ческого и технического проектами
консалтинга

Описание полного перечня Полное описание стандарт-


функциональных обязанностей ных процедур управления
и лимитов ответствен- проектами в применяемых
ности службы заказчика моделях реализации
Стандартные
для каждой из моделей процедуры
реализации проектов

«Газпром нефти» Галины Дельвиг, новая система российского содержания проектов, переход
управления рисками в крупных проектах пере- в рублевую зону со ставкой на отечественных
работки интегрирована в общую систему управ- партнеров — производителей оборудования
ления рисками компании (ИСУР). Она позволя- и подрядные организации.
ет достигнуть более высокого уровня декомпо-
зиции при анализе, провести детальную оценку НОВЫЕ СТАНДАРТЫ
каждого риска в зависимости от причин, кото- Проекты, каждый из которых фактически пред-
рыми он может быть вызван, разработав соот- ставляет собой создание нового производства,
ветствующие контрмероприятия. Очевидно, имеют огромное количество взаимосвязей как
что сегодня, в период экономического спада, вы­ между заказчиком и подрядчиком, так и вну-
званного снижением цен на нефть и введением три каждой из службы. Ключевой фактор успе-
международных санкций в отношении России, ха в реализации крупных проектов — четко
основной механизм минимизации рисков при регламентированные процессы взаимодействия.
реализации крупных проектов — увеличение Однако различия, обусловленные использовани-
ем разных моделей реализации проектов, серьез-
но осложняют создание таких регламентов.
Сегодня специалисты ДКП, опираясь
на международную экспертизу и российскую

200 тыс.
специфику, определили основной функцио-
нал заказчика на каждом из этапов реализации
Более — такое
проек­тов. В общей сложности на этапе реализа-
количество документов накапливается ции каждый проектный офис должен успешно
и рассматривается в процессе реализации справляться с решением более 70 задач. Для каж-
наиболее крупных проектов дой из них в каждой из трех применяемых ком-
панией контрактных моделей определяется про-
цесс взаимодействия всех вовлеченных сторон,

48
что, в свою очередь, позволяет спрогнозировать проектов временную зону таможенного кон-
количество ресурсов, требующихся для выпол- троля (ВЗТК) на территории завода, тем самым
нения каждой из задач заказчика, и определить задав единый стандарт контроля соблюдения
график мобилизации и демобилизации сотруд- законодательства.
ников проектных офисов.
Еще одна ключевая веха — ввод в эксплуата- КОМАНДА КРУПНОГО ФОРМАТА
цию системы управления проектным докумен- Новые задачи — и по масштабу и по ­сложности,
тооборотом. Изначально планировалось най- новые подходы к их решению требуют форми-
ти необходимое техническое решение для созда- рования команды службы заказчика тоже абсо-
ния такой системы на рынке, но выяснилось, лютно нового уровня. И это одна из основных
что ни один из существующих готовых продук- проблем и для «Газпром нефти», и для отрасли
тов не позволит эффективно решить все зада- в целом, учитывая, что масштабные проекты
чи, возникающие при реализации крупного про- в российской нефтепереработке не реализовы-
екта, все они были направлены исключитель- вались в течение нескольких десятков лет, а зна-
но на выпуск проектной документации, так как чит, и рынок специалистов узок и ограничен.
создавались для проектных институтов, а не ком- При этом одновременно программы модерниза-
паний-операторов. В то же время анализ показал, ции на своих заводах запустили практически все
что система должна будет обеспечивать накоп- крупнейшие российские нефтяные компании,
ление и рассмотрение более 200 тыс. докумен- что еще усугубило проблему. Несмотря на это,
тов в наиболее крупных проектах и порядка штат дирекции крупных проектов и проектных
50–100 тыс. в средне- и высокобюджетных. офисов на сегодня практически полностью сфор-
В результате было принято решение созда- мирован, причем в рамках подразделения уда-
вать программный продукт с нуля. Платформой лось собрать международную команду. Для повы-
для этого стал Microsoft SharePoint, позволяющий шения эффективности работы специалистов
автоматически принимать документацию, накап- впервые в «Газпром нефти» внедрен принцип
ливать ее на всем жизненном цикле проекта проектной мотивации, предполагающий при-
и распределять в архиве, направлять документы вязку частей компенсации к успешной реализа-
на согласование экспертам, собирать замечания. ции текущей вехи проекта, а также всего проек-
Система управления документооборотом позво- та в целом.
ляет организовать совместную работу проект­ных То есть независимо от того, как будет идти
офисов, служб заводов и Корпоративного цен- реализация самих крупных проектов в непро-
тра, а внедрение механизма кодировки докумен- стых экономических условиях, потребует ли про-
тов — максимально автоматизировать процесс. грамма модернизации корректировки, сделано
Принципиально новая стратегия разработа- главное — создана эффективная система управле-
на и в части логистики и таможенного оформ- ния мегапроектами, которая подходит для любо-
ления. Если раньше каждый проект подразуме- го типа инвестиций, а следовательно, доступна
вал собственную схему доставки и таможенного для использования в любых проектах «Газпром
оформления закупаемого оборудования и мате- нефти» — от национальных до международных. 
риалов, то теперь действует интегрированный
подход: материальные потоки, идущие из каждо-
го проекта, рассматриваются как единый ­объем
поставки. Например, на Омском НПЗ сейчас
ФОТО: АЛЕКСАНДР ТАРАН, СЕРГЕЙ САПОЦКИЙ

50 тыс. 
практически одновременно реализуются четы-
ре проекта строительства производственных
От документов проходит
установок, между которыми существует опре-
деленная технологическая связь. Соответствен-
через автоматизированную систему
но, это позволяет проводить закупку однотип- в среднебюджетных проектах
ного оборудования у одних и тех же поставщи-
ков, используя одинаковые маршруты доставки.
Кроме того, планируется создать общую для всех

49
Экспертное мнение
№2/119 МАРТ 2015

УЧЕТНАЯ
ФУНКЦИЯ: ОПЫТ
И ПЕРСПЕКТИВЫ
Стабильность любой крупной компании, а тем более ее развитие,
обеспечивается не только успехами производственных блоков.
Совершенство моделей и схем работы сервисных функций оказывает
огромное влияние на успешность бизнеса. Тем более если речь идет
о таких ключевых направлениях, как финансы и учет. Основные мировые
тенденции развития учетной функции — в материале руководителя
дирекции учета и финансового контроля «Газпром нефти» — генерального
директора компании «Газпромнефть Бизнес-сервис» ОЛЬГИ МАКРЕЦКОЙ

50
С
овременные подходы к ведению бизнеса тре­ Вторая сфера противоречий — контроль соблюдения
буют от компаний внедрения технологий нормативно-законодательных требований: предприя­
непрерывных улучшений в области управле­ тия должны быть готовы к введению новых норматив­
ния финансовой функцией, связанных как ных требований, сохраняя при этом неизменную опе­
со снижением операционных издержек за счет рационную эффективность системы внутреннего кон­
консолидации сервисных услуг, так и с ­трансформацией троля. В рамках своего развития финансовая функция
существующих процессов учета. Кроме того, ­постоянно неизбежно стремится преобразовывать бизнес в соответ­
усиливающаяся конкуренция требует от руководства ком­ ствии с требованиями и изменениями в учете (как РСБУ,
паний создания эффективных механизмов принятия так и МСФО), что может оказать существенное влияние
управленческих решений за счет организации единых на бизнес-процессы и системы.
систем отчетности для предприятия. Наконец, третья область, требующая особого внима­
Передовой международный опыт решения этих задач ния, — это сфера эффективности. Любые заметные изме­
связан с трансформацией финансовой функции, при­ нения модели организации и управления бизнесом, слия­
званной повысить ее добавочную стоимость для бизне­ ния, организационные преобразования и фрагментация
са. Один из основных трендов — оптимизация за счет системных архитектур затрудняют ведение бухгалтер­
постепенного перехода к единой унифицированной моде­ ского и управленческого учета. Это неизбежно приво­
ли организации бизнес-процессов внутри компании. Эта дит к увеличению расходов, связанных с обслуживани­
тенденция опирается на набор ключевых направлений, ем технологических платформ, снижению операционной
успешное продвижение по которым позволяет компа­ эффективности исполнителей, несоответствиям в отчет­
ниям выйти на новый уровень управления финансовы­ ности, а также к восприятию финансовой функции как
ми процессами. Речь идет об унификации требований несостоятельной единицы, не способной оперативно реа­
финансовой и управленческой отчетности и плана сче­ гировать на нужды бизнеса.
тов, стандартизации ключевых бизнес-процессов, орга­ Таким образом, учетная функция, представленная
низации системы контроля корректности и полноты уче­ в группе компанией «Газпромнефть Бизнес-сервис», в рам­
та хозяйственных операций, а также обеспечении единой ках своей миссии поддержки операционной модели биз­
технологической платформы учета. неса и удовлетворения его потребностей должна решить
Однако преобразование финансовой функции в актив­ несколько важнейших задач:
ного стратегического помощника и сервис-ориентиро­ — обеспечить предоставление последовательной, точной,
ванную структуру, сфокусированную на ­предоставлении своевременной и актуальной управленческой информа­
дополнительных экономически рентабельных услуг, ции для принятия бизнес-решений в рамках организации
осложнено противоречиями, существующими между в целом;
запросами и приоритетами бизнеса в трех сферах. — организовать процесс идентификации и управления
Первая из них — контроль и обеспечение достовер­ рисками;
ности информации для принятия управленческих реше­ — упростить и стандартизировать процессы, а ­также
ний. Дело в том, что требования финансовой функции обеспечить их техническую поддержку, которая поз­
к внутренним и внешним источникам информации рас­ волит снизить операционные расходы и повысить
тут в геометрической прогрессии, при этом связанные эффективность.
технологические решения и платформы остаются недо­
работанными, процессы — нестандартными, а «ручное ИСТОЧНИК ИСТИНЫ
управление» и корректирующие мероприятия существен­ Компании, которым удалось добиться настоящего парт­
но снижают операционную эффективность управления. нерского сотрудничества внутри собственной структу­
Соответственно, организациям необходимо создавать тех­ ры, получают значительное конкурентное преимуще­
ФОТО: АЛЕКСАНДР ТАРАН

нологическую платформу и заниматься организацией ство — это аксиома. Исходя из этого, для создания пере­
процессов сбора и анализа актуальной управленческой довой финансовой функции, нацеленной на поддержку
и финансовой информации, что обеспечивает единый бизнеса в части принятия управленческих решений,
подход к принятию управленческих решений, а значит, необходимо не только обеспечивать эффективность,
создает преимущества для бизнеса. контроль и соблюдение требований законодательства,

51
Экспертное мнение
№2/119 МАРТ 2015

но и формировать правильное понимание бизнес-процес­ ности в соответствие с процессами принятия решений,


сов. Этому мешает целый ряд проблем, например нали­ которые необходимы для достижения общих стратегиче­
чие нескольких «источников истины», которые служат ских и тактических целей;
основой для принятия управленческих решений. Причи­ — обеспечить тесную взаимосвязь между бизнесом
на — недостаточная интеграция между транзакционны­ и IT-функцией в части процессов сбора, обработки и ана­
ми системами, системами планирования, консолидации лиза деловой информации, а также в части определения
приоритетов и реализации инвестиций в IT;
— наладить взаимодействие и координацию деятельно­
Постоянно усиливающаяся конкуренция требует сти подразделений компании по анализу управленческой
от руководства компаний создания эффективных и финансовой информации, а также создать предпосыл­
механизмов принятия управленческих решений ки для организации процессов управления знаниями;
за счет организации единых систем отчетности — повысить качество информации, которая использует­
для предприятия ся для принятия решений на всех уровнях организацион­
ной структуры;
— повысить эффективность компании в части обработки
и управленческой отчетности. Нередко отсутствует еди­ данных, распространения информации на всех уровнях
ный источник мониторинга и анализа возможностей раз­ предприятия, а также улучшить результаты в перспек­
вития бизнеса, позволяющий правильно оценить каче­ тиве за счет непрерывного сбора и анализа информации
ство исполнения стратегии компании. Но, пожалуй, одна о последствиях принятых решений.
из основных проблем заключается в отсутствии единой За счет использования единого массива данных при
для всех подразделений системы отчетности. подготовке управленческой отчетности и консолидиро­
Не имея четкой стратегии и модели корпоративно­ ванной отчетности по МСФО (в рамках внедрении единой
го управления в период внедрения систем управленче­ системы корпоративной отчетности) возможно повыше­
ской отчетности, многие компании довольствовались ние качества информации, необходимой для принятия
тактическим подходом к автоматизации процессов сбо­ бизнес-решений. При этом надежность информации, ана­
ра, обработки и анализа деловой информации, позво­ лизируемой бизнесом в рамках операционной деятель­
лив своим подразделениям разрабатывать собственные ности, также подтверждается результатами аудиторских
точечные решения. Такой подход неизбежно приводил процедур, которые проводятся внешним аудитором.
к появлению избыточного количества источников дан­ Созданием «единого источника истины», основанно­
ных. В подобных условиях очень сложно правильно опре­ го на единой методологии сбора, подготовки и анализа
делить фокус приложения усилий на видах деятельно­ финансовой и управленческой отчетности, сегодня зани­
сти, которые приносят больше выгод, обеспечить наибо­ маются сразу несколько крупнейших международных
лее эффективное распределение ресурсов, даже создать нефтяных компаний. Например, в Shell уже разработали
четкую систему повышения служебной квалификации, единый план счетов и внедрили единую систему консоли­
карьер­ного роста и подотчетности. дации, заменив консолидационные системы блоков. В BP
При этом очевидно, что дублирование и избыточное разработан и внедрен во всех ключевых подразделениях
количество технологических решений и информацион­ глобальный шаблон финансовых процессов для операци­
ных систем приводит к чрезмерным затратам. Устране­ онного учета. Процессы организации «единого источника
ние ошибок и сверка информации также требуют выде­ истины» еще не завершены, однако в BP и Shell уже заяви­
ления значительных ресурсов, сложно назвать эффек­ ли о получении ключевых выгод и преимуществ, в част­
тивным и выполнение в ручном режиме трудоемких ности, о повышении качества данных и ускорении сро­
процессов разработки локальных отчетов. ков подготовки отчетности, а также о снижении затрат
Очевидно, что необходимо создание системы единой на поддержку информационных систем.
корпоративной отчетности, призванной обеспечить «еди­
ный источник истины» на всех уровнях организационной ВЗГЛЯД ВПЕРЕД
структуры, от отдела до предприятия в целом. Наличие Опираясь на существующие тенденции, можно предпо­
такой системы позволит организации: ложить, что в течение нескольких следующих лет про­
— определить, какие специалисты, бизнес-процессы цессы управления финансовыми функциями и подготов­
и данные требуются компании, и привести эти потреб­ ки финансовой отчетности в России претерпят большие

52
изменения. Чтобы добиться успеха, компании уже сего­ сти и большие временные затраты на закрытие финан­
дня должны постепенно проводить изменения, необхо­ сового периода и вспомогательные процессы, стано­
димые для решения вопросов, возникающих в рамках вится понятно, что масштаб изменений должен быть
постоянного сближения РСБУ и МСФО. Кроме того, в рам­ внушительным.
ках оптимизации функции финансового контроля необ­ Речь идет о преобразовании модели операционной
ходимо заниматься созданием интегрированной автома­ деятельности за счет объединения в унифицированную
тизированной среды внутреннего контроля, которая так­ схему всех процессов компании, начиная с управления
же предполагает оценку эффективности контрольных проектами и заканчивая подготовкой финансовой отчет­
процедур и соблюдения требований законодательства. ности. Это не только позволяет существенно экономить
Решение этих задач требует переосмысления роли ресурсы — после завершения процессов унификации
финансовой функции и проведения дополнительных организация будет иметь в своем распоряжении надеж­
организационных изменений, которые позволят повы­ ную и единую финансовую функцию с изначально зало­
сить прозрачность и подотчетность процессов, сформи­ женной возможностью расширения под растущие запро­
ровать культуру осведомленности о механизмах кон­ сы развивающегося бизнеса.
троля, улучшить процедуры управления рисками и тех­ Состояние финансовой функции в «Газпром нефти»
нологиями для должного соответствия требованиям проанализировали еще в 2010 году, и на основе резуль­
законодательства. татов анализа был разработан стратегический план раз­
Очевидно, что в новых условиях функции управле­ вития, предполагающий постепенный переход к целе­
ния соблюдением требований законодательства и финан­ вой операционной модели. На основании этого долго­
сового контроля должны быть централизованы в дирек­ срочного плана организационная структура компании
ции учета и финансового контроля, а не рассредоточены продолжает интенсивно развиваться. Корпоративный
по дочерним обществам. При этом важен и вопрос инте­ центр постепенно отказывается от традиционной функ­
грации различных требований системы внутреннего кон­ ции счетовода, переходя к ключевой роли самостоятель­
троля и управления рисками с учетом требования сохра­ ного бизнес-партнера, который определяет стратегию
нения гибкости в реагировании на нормативно-правовые бизнеса каждого дочернего общества. В компании созда­
изменения в будущем. ны единые центры поддержки финансовых процессов
В «Газпром нефти» уже реализуются проекты опти­ в части управления проектной деятельностью и органи­
мизации функции системы внутреннего контроля (СВК зации бухгалтерского учета — это изменение схемы рабо­
и GRC Access Control), которые позволят компании подой­ ты направлено на повышение операционной эффек­
ти подготовленными к новым внешним вызовам. А реше­ тивности. Постепенный переход к унифицированным
нию внутренних задач сокращения издержек и повыше­
ния эффективности должна способствовать оптимизация
технологической платформы операционного учета и стан­ Корпоративный центр «Газпром нефти»
дартизация процессов. Необходимый эффект достигается постепенно отказывается от традиционной
за счет использования ресурсов, которые в рамках стан­ функции счетовода, переходя к ключевой роли
дартной модели управления были необходимы для пони­ самостоятельного бизнес-партнера, который
мания и анализа бизнес-процессов. определяет стратегию бизнеса каждого
Пока перечень проблем, серьезно влияющих дочернего общества
на эффективность и характерных для современного
финансового и организационного состояния бухгалтер­
ского учета, в отечественном бизнесе достаточно велик. бизнес-процессам ведется с помощью использования еди­
Это и недостаточная стандартизация бизнес-процессов, ных шаблонных технологических платформ (шаблон 1С
и несоответствия в установлении и использовании плана и «САПФИР»).
счетов. При этом существующие организационные систе­ Таким образом, процесс трансформации финансовой
мы нередко противоречат текущим и будущим потребно­ функции в компании, запущенный пять лет назад, актив­
стям финансовой отчетности, а стандартные пути полу­ но идет. Его конечная цель — последовательный пере­
чения корректной отчетности по направлениям бизне­ ход к роли бизнес-партнера для дочерних обществ. И как
са вообще отсутствуют. Если добавить к этому сложности показывает мировой опыт в сфере управления — это
в организации учета по различным стандартам отчетно­ единственный путь к успеху. 

53
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

ВЫЕЗДНАЯ
МОДЕЛЬ
4 марта на АЗС «Газпромнефть» в Санкт-Петербурге прошла
социальная акция с участием главного тренера и футболи-
стов ФК «Зенит». Андре Виллаш-Боаш, Мигель Данни, Олег
Шатов, Саломон Рондон, Эсекьель Гарай, Александр Кержа-
ков и Андрей Аршавин на несколько часов перевоплотились
в сотрудников станции, что стало неожиданностью для посети-
телей, приехавших в этот день заправлять автомобили. Выру-
ченные за время проведения акции деньги от реализации топ-
лива и товаров перечислены в детский дом для оборудования
современного компьютерного класса.
Мероприятие прошло в рамках благотворительного мара-
фона ФК «Зенит» «90 добрых дел», приуроченного к 90-летнему
юбилею клуба в этом году. Сеть АЗС «Газпромнефть» выступила
соорганизатором одного из мероприятий марафона.

Справа:
­Андрей Аршавин
и Эсекьель Гарай
отрабатывали
свою трудовую
вахту за стойкой
в магазине АЗС

Александр
Кержаков,
нападающий
«Зенита»:
Меня сначала не узнавали, а потом, видимо, как-то
сориентировались, начали фотографироваться.
Конечно, приятно было принять участие в таком
мероприятии, мне такая благотворительность
нравится!

56
Вверху:
Прямое обще-
ние, очевидно,
доста­вило удо-
вольствие
не только по-
клонникам
«­Зенита»,
но и самим
­футболистам
и ­тренерам

Слева:
Саломону Рон-
дону пришлась
по душе роль
водителя
­бензовоза

Андре
Виллаш-Боаш,
главный тренер
«ЗЕНИТА»:
Наш клуб в своей деятельности уделяет ­огромное
внимание благотворительности, и очень приятно,
что сегодняшняя работа поможет детям. Отдель-
но хочется отметить, что сеть АЗС «Газпромнефть»
не осталась равнодушной к проекту клуба и приняла
участие в добром деле.

Олег Шатов,
полузащитник
«Зенита»:

Узнали нас практически все, кто заезжал. Но мне,


допустим, совсем не повезло с чаевыми — я ничего
не заработал, а вот Данни дали 300 рублей!

57
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

НОВОЕ ВРЕМЯ
Коммуникационная стратегия «Газпром нефти» вышла на новый уровень.
Получив необходимый эффект от продвижения продуктовых брендов,
компания — спустя почти десятилетие успешной работы — рассказала
целевой аудитории о себе, своем характере, основных ценностях 
Текст: Зульфия Хазова

ПРОДУКТОВЫЙ ЗАХОД
Осенью нынешнего года «Газпром нефть» отмечает 20-летие. вером восприятия и понимания «Газпром неф-
По отраслевым меркам это и так немного, но современная исто- ти» в целом являлась только сеть АЗС, что сужает
рия компании, история работы под брендом «Газпром нефть» статус холдинга до функции исключительно сбы-
еще гораздо короче — меньше десятилетия. тового предприятия. В то же время роль компа-
Программа масштабной модернизации и ребрендинга старто- нии в развитии экономики страны, значимость
вала в 2007 году — промышленные объекты постепенно избав- ее отраслевых и социальных проектов для людей
лялись от сине-зеленой раскраски «Сибнефти». В это же время — оказались не вполне очевидны. Таким образом,
с 2007 по 2011 год — создавались и последовательно выводи- назрела необходимость дополнения продуктовой
лись на рынок главные розничные бренды компании — сеть АЗС коммуникационной программы имиджевой. Тем
«Газпромнефть», моторное масло G-Energy и топливо ­премиум- более что остальные российские ВИНКи уже дав-
класса G-Drive. Именно их развитие стало основой рекламной но используют этот инструмент, заявляя о важно-
коммуникации на этапе становления: приближением компании сти своей работы для страны и мира, рассказы-
к конечному потребителю через конкретные продукты. Активным вая об успехах в добыче и переработке, о своей
рассказом о них во всех каналах коммуникаций в сознании обще- социальной активности.
ственности формировались правильные ценности, связанные
с именем «Газпром нефти», — качество, надежность, технологич- РАЗНЫЕ ПУТИ К ОДНОЙ ЦЕЛИ
ность, все то, в чем потребитель может удостовериться на практи- Анализ портфелей крупнейших российских ком-
ке. Эта стратегия принесла хорошие плоды: масштабная реклам- паний в категории ВИНК за последние три года
ная коммуникация «Газпром нефти» осознанно строилась на прин- показывает отчетливую тенденцию распределе-
ципах развития розничных брендов, приближая компанию ния средств на рекламу корпоративного и роз-
к конечному потребителю через конкретные продукты. Иссле- ничных брендов. При этом вложение значитель-
дование, проведенное в 2014 году глобальной информационной ных средств в поддержку корпоративных брен-
и исследовательской компанией Nielsen, показало, что мы выбра- дов оказывает заметное позитивное влияние
ли верный путь — четверть российских автомобилистов называют на их капитализацию и, соответственно, место
«Газпромнефть» любимой АЗС, при этом сеть АЗС «Газпромнефть» в рейтинге.
и топливо с улучшенными характеристиками G-Drive входят Если сравнивать основные цели ­имиджевых
в тройку самых известных розничных брендов российского топ- коммуникаций нефтяных компаний во всем
ливного рынка в своих категориях, в регионах присутствия ком- мире, то они практически идентичны: глав-
пании бренды занимают лидирующие позиции. А бренд G-Energy ная — создание у широкой аудитории четко-
поднялся с 16-го на 9-е место в российском рейтинге масляных го понимания важности той огромной работы,
брендов по подтвержденному знанию. которую делают нефтяники. Но решают россий-
Однако исследование показало и узость восприятия образа ские и западные компании эту задачу по-разно-
компании. Например, в рейтинге российских ВИНКов респонден- му — исходя из разного общественного запроса.
ты поставили «Газпром нефть» лишь на третье место, причем драй- В России это важность работы во благо граждан

58
59
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

Optimor по региону Ев­разия Анастасия Куров-


ская. — Это нерациональное восприятие, кото-
Александр Дюков, рое выражается словами «нравится», «уважаю»,
председатель правления «доверяю». Поэтому имиджевые рекламные кам-
«Газпром нефти»: пании должны создавать правильные ассоциа-
ции, влияющие на потребительское поведение.
И самое важное — коммуникации корпоратив-

Выходя к широкой аудитории с абсолютно новым для компании сооб-


ного бренда должны хорошо работать в контек-
щением в довольно непростой для страны период, мы уверенно заяв- сте стратегии всего бизнеса, они должны допол-
ляем о нашей эффективной работе и социальной ответственности, мы нять и усиливать идею бизнеса. А выбор средств
подтверждаем, что и в изменившейся внешней ситуации готовы дви-
маркетинга и их массовости зависит от целевой
гаться к намеченным целям, решать масштабные, амбициозные задачи.
Именно сейчас мы хотим напомнить нашим соотечественникам, парт-
аудитории».
нерам, сотрудникам, что в любые времена главные ценности челове- Таким образом, имиджевая реклама, расска-
ка остаются неизменными: радовать, любить, жить, побеждать. И мы зывая о миссии компании и не призывая купить
гордимся тем, что даем людям возможность развиваться и стремить-
конкретный товар, на глубинном уровне форми-
ся к большему.
рует доверие потребителя к бренду. Тем не менее
Анастасия Куровская напомнила, что архитекту-
и процветания страны. В восприятии же западной целевой ауди- ра брендов работает так, что продуктовые брен-
тории двигателями принятия решений являются такие понятия, ды, завоевавшие признание потребителей, под-
как зеленая энергия, будущее, инновации. За примерами далеко питывают любовь и уважение к корпоративному
ходить не надо. бренду — создается образ корпорации, которая
Серия корпоративных роликов ЛУКОЙЛа со слоганом «Наша делает хорошие продукты. И наоборот, восприя-
страна — наша ответственность» рассказывает телезрителям тие бренда корпорации влияет на восприятие
о национальной компании, дела которой соответствуют задачам ее продуктов — если какой-то продукт принад-
всей России. «Роснефть», став генеральным партнером зимних лежит этой корпорации, то потребитель автома-
Олимпийских игр в Сочи в 2014 году и крупнейшим нефтегазо- тически считает его хорошим и, соответственно,
вым спонсором Олимпиад за всю их историю, запомнилась зрите- готов заплатить за него больше. Получается вза-
лям в эмоциональной связке с олимпийскими победами (реклам- имное доверие корпоративного и потребитель-
ный ролик «Я хочу золото!»). ских брендов.
В то же время коммуникация бренда Shell транслирует идею «Отвечая на вызовы времени и следуя миро-
эффективных технологий и инноваций для обеспечения энерги- вым трендам, в 2012 году мы сформировали
ей будущих поколений. В рекламном ролике спокойный старт новую коммуникационную стратегию, призван-
мотоциклиста на светофоре сопровождается призывом более ную рассказать о глобальной миссии компа-
эффективно использовать энергию («Let’s use our energy more нии, которая продвигалась слоганом «Стремить-
efficiently»), в то же время сюжеты сопровождаются динамич- ся к большему». Новое сообщение нацелено
ным слоганом «Let’s go!» («Поехали!»), призывая двигаться вперед, на две основные общественные группы — биз-
и охватывают географию от Бразилии до Китая, давая понять гло- нес-сообщество в широком смысле и экономиче-
бальный охват компании. ExxonMobil говорит о том, что ­делает ски активное население регионов присутствия
возможным ежедневный прогресс: «Жизнь требует энергии. «Газпром нефти», — рассказала начальник отдела
Энергия живет здесь» («Life takes energy. Energy lives here»). Кста- управления брендами «Газпром нефти» Анаста-
ти, в своей рекламе, направленной на зарубежную целевую ауди- сия Плотникова.
торию, и российские компании ищут близкие мировому рын-
ку посылы. Яркий пример — рекламная кампания «Роснефти» ПОЭТАПНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ
со слоганом «Rosneft. Delivering energy to the world» («Роснефть. Реализация имиджевой стратегии шла поэтапно.
Источник энергии для мира»), проведенная в 2011 году в эфире Первый этап рекламной коммуникации старто-
британского телеканала BBC World News, который смотрит поло- вал в 2013 году в деловых печатных СМИ и про-
вина мировой элиты бизнеса. длился до конца 2014-го. Рекламные сообщения,
«Бренд — это определенные ассоциации, возникающие в созна- разработанные для деловой аудитории креатив-
нии потребителя, когда он видит логотип и слышит название ным агентством IQ Marketing, подчеркивали
товара или компании, — отметила вице-президент Millward Brown эффективность развития компании и освещали

60
Розничные бренды компании уверенно стремятся вверх, опережая
конкурентов в категории по ключевым показателям знания брендов

Топ-1 в регионах, топ-2 по России Топ-1 в регионах, топ-2 по России Топ-10 по подтвержденному знанию

Топ-1 Топ-1 Топ-9

Топ-2
Топ-2
Топ-3
Топ-3 Топ-13

Топ-6 Топ-4 Топ-16

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 2011 2013

Подтвержденное знание (Россия) Спонтанное знание (Россия) Подтвержденное знание (Россия)


Первое упоминание (Россия) Первое упоминание (Россия) Спонтанное знание (Россия)

Информация по данным исследования эффективности коммуникаций розничных брендов компании в России: 2012 год (количество респондентов 4555 человек),
агентство Bojole; 2013–2014 годы, агентство Nielsen (количество респондентов 13 655 человек).

Каждый второй опрошенный назвал корпоративный ТВ-ролик эмоциональным, интересным и амбициозным. Чаще ролик называли
интересным и выделяющимся. Каждый третий среди опрошенных представителей экономически активного населения считает
ролик выделяющимся среди других, с этим согласен каждый пятый среди опрошенных сотрудников компании.

Восприятие имиджевой рекламы Сотрудники

60% Экономически активное население России


55% 54%
51%
50% 48% 47% Средняя выборка
45%

40% 36%
35%
29% 33%
29%
30%
23%
20%

10%

0%
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ИНТЕРЕСНАЯ АМБИЦИОЗНАЯ ПРИЯТНАЯ ЗАХВАТЫВАЮЩАЯ ВЫДЕЛЯЮЩАЯСЯ

РАЗДРАЖАЮЩАЯ СКУЧНАЯ НЕВЫРАЗИТЕЛЬНАЯ ЗАУРЯДНАЯ НЕПОНЯТНАЯ НЕНАВЯЗЧИВАЯ


0%
5% 2% 7% 2%
8%

10% 13% 14%


15%

«Газпром нефть» — топ-2 по подтвержденному знанию в регионах


присутствия компании и топ-3 в России среди нефтяных компаний

41% 117 000 80%


РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

от всего экономически менее чем за 3 месяца опрошенных отметили высокий уровень


активного населения РФ ролик набрал более 100 000 рекламы; ролик понравился почти всем
видели имиджевый просмотров и стал самым опрошенным; каждый второй опрошенный
рекламный ролик популярным видео на сайте среди внутренней и внешней аудитории признал
компании ролик интересным и эмоциональным

Информация по данным исследования по восприятию имиджевого ролика компании в России: 2015 год, агентство Nielsen (количество респондентов 1040 человек).
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

лее передовой компании, — подчеркнула началь-


ник управления маркетинговых коммуникаций
Данил Голованов, «Газпром нефти» Юлия Дубровина. — Уже сего-
Основатель Red Pepper дня мы наблюдаем положительную обратную
Creative Agency: связь от тех, кто видел ролик «Время».
За время проведения рекламной кампании
корпоративного бренда на телевидении и в сети
интернет (с 15 декабря 2014 года по 15 ­февраля
В современных реалиях развития мировой экономики ­крупнейшие
компании все больше задумываются о том, какими они предстают 2015 года) среди жителей различных регионов
на глобальном рынке. Огромное внимание уделяется формированию и сотрудников «Газпром нефти» было проведе-
и обнародованию корпоративных принципов и ценностей, без кото- но исследование восприятия ролика «­Время»
рых определить дальнейший вектор развития становится все труднее.
и его влияния на сам корпоративный бренд.
Поэтому развитие корпоративных брендов является главным трендом
рекламной индустрии последних лет. Крупнейшие мировые корпора- Результаты исследования подтвердили эффек-
ции все больше задумываются о донесении своей философии до широ- тивность выбранной стратегии. Рекламный
кой аудитории. Для них реклама уже давно нечто большее, чем просто ролик увидели 47% жителей страны в возрасте
инструмент продаж: это возможность воспитывать и развивать свою
от 25 до 45 лет. Значимо возросли имиджевые
аудиторию, формировать общественное сознание. Например, компа-
ния Procter & Gamble заявляет, что «быть мамой — это самая сложная показатели бренда!
и лучшая работа на свете», а Nike пытается внушить всему миру, что Конечно, это лишь оперативные результа-
«величие есть в каждом». Такие посылы мотивируют нас пользоваться ты, в то время как формирование имиджа —
их продукцией гораздо больше, чем обыкновенная сбытовая реклама.
долгий и сложный процесс. И, по оценке экс-
То, что на этот путь постепенно встают и российские корпорации, —
очень позитивный сигнал для внутреннего рекламного рынка. Прави- пертов, очень важный. «Развивать корпоратив-
ла игры изменились, и теперь уже не только спрос формирует предло- ный бренд имеет смысл для любой компании,
жение. Развивая и транслируя корпоративные ценности, мы развиваем за редкими исключениями. Делать это важно
нашего конечного потребителя, делаем его гораздо более сознатель-
по нескольким причинам, — считает Анаста-
ным и социально ответственным.
сия Куровская. — Во-первых, сегодня бренды
очень уязвимы, а энергетические в особенно-
ключевые направления деятельности в цифрах. «Это был пер- сти. Укрепление корпоративного бренда явля-
вый опыт коммуникации корпоративного бренда, и, несмотря ется профилактической мерой, которая позво-
на небольшой охват рекламной кампании, она оказалась очень ляет быстрее восстановиться после кризисов.
эффективной, — отметила Анастасия Плотникова. — Тестиро- Например, базовое доверие к компании ВР было
вание рекламной концепции, проведенное агентством Nielsen подорвано после произошедшего в 2010 году
в 2013 году, показало, что рекламные сообщения «Газпром нефти» разлива нефти в Мексиканском заливе, и, что-
сформировали у участников опросов представление о компании бы повысить показатели отношения к бренду
как о динамично развивающейся, наращивающей темпы роста и улучшить показатели здоровья бренда, компа-
на фоне конкурентов». Впрочем, первый этап носил скорее озна- нии пришлось потратить на каждый пункт улуч-
комительно-подготовительный характер. Основным двигателем шения гораздо больше денег. У «Тойоты» было
в формировании имиджа «Газпром нефти» как крупной нефтяной несколько отзывов машин, но компания смогла
компании стал выход на широкую аудиторию через федеральные быстро оправиться от этого благодаря сформи-
телеканалы и интернет. рованному высокому базовому доверию к брен-
В декабре 2014 года компания впервые предстала перед теле- ду — не каждый автомобильный бренд мог бы
визионной аудиторией страны с рекламным роликом «Время», такое пережить. Во-вторых, корпоративный
в котором заявила о своих амбициях и транслировала главные бренд является главным в В2В-коммуникаци-
ценности. В идее ролика нефть становится эквивалентом време- ях — именно по поводу него принимают реше-
ни: не для каждого человека очевидна ценность нефти как ресурса ния чиновники, представители СМИ, инвесто-
для жизни, но каждый знает цену времени. Благодаря работе ком- ры, партнеры, специалисты, выпускники вузов.
пании время ускоряется и перед человеком открывается все боль- Все они предпочитают иметь дело с известным
ше возможностей. «Новая коммуникация «Газпром нефти», гово- и понятным брендом, нежели с малоизвестным.
ря о более глобальных вещах — прогрессе и движении вперед, Реклама корпоративного бренда позволяет нена-
обеспечивающем этот прогресс, — выходит за рамки привычно- вязчиво доносить нужную информацию до этих
го для российского нефтяного бизнеса и формирует имидж наибо- целевых ­аудиторий». 

62
КОРПОРАТИВНЫЙ ЭПОС
В тендере на создание имиджевого телевизионного ­ролика
«Газпром нефти» приняли участие крупнейшие мировые
и российские агентства. В итоге концепцию разработала одна
из самых креативных групп по рейтингам Aссоциации комму-
никационных агентств России (топ-5) — Red Pepper из Екате-
ринбурга. Съемки рекламного ролика проводила кинокомпа-
ния Тимура Бекмамбетова — Bazelevs, среди работ которой
наиболее кассовые картины российского проката: «Ночной
дозор», «Дневной дозор», «Особо опасен». Рекламное под-
разделение Bazelevs сотрудничало с ведущими российскими
и мировыми брендами (Google, Coca-Cola, «Билайн»).
Режиссером ролика выступил Питер Роджер (США).
За свою режиссерскую карьеру он успел поработать в более
чем 40 странах. Его режиссерский почерк — впечатляющие
эпические съемки, естественные, живые эмоции и убеди-
тельная актерская игра. Кстати, именно эпичность как основ-
ное качество ролика «Газпром нефти» отметил режиссер:
«Мне импонирует концепция этого ролика — это как трейлер

Тимур Бекмамбетов,
кинорежиссер,
сценарист, продюсер,
учредитель
и генеральный
директор «Базелевс
Продакшн»:
Над роликом работала одна из лучших продюсерских команд
кинокомпании Bazelevs. Американский режиссер в паре
с французским оператором работали в отдаленных регио-
нах страны в суровых условиях. Мне кажется, что заказчику
и команде Bazelevs удалось создать глубокий и интересный
сюжет, близкий людям. Особенно сегодня ролик компа-
нии «­Газпром нефть» может стать действительно заметным
не только в российской, но и мировой рекламной практике.

к фильму. Ролик приглашает в увлекательное ­путешествие


и ненавязчиво демонстрирует зрителям ту роль, ­которую
компания «Газпром нефть» играет в жизни современ-
ной ­России…»
Оператор ролика Филип Лозано (Франция) смог грамот-
но учесть все особенности не самых простых съемочных пло-
щадок сюжета. На территории Омского НПЗ было необхо-
димо снимать дневные и ночные сцены ролика; на летном
поле международного аэропорта Шереметьево — учитывать
реальный режим работы одного из крупнейших логистиче-
ских хабов мира, а в съемках эпизода с гоночным болидом
принял участие действующий пилот команды G-Drive Racing
Роман Русинов, который сумел передать все эмоции спорт-
смена в момент финиша 24-часовой гонки.
Отдельного упоминания достойно аудиосопровожде-
ние ролика — его разработчиком выступила студия Audioma-
chine (США) — правообладатель таких музыкальных доро-
жек, как рекламный ролик Олимпийских игр в Сочи — 2014;
трейлер к фильму «Властелин Колец»; трейлер к фильму
«Ной»; трейлер к фильму «Король говорит» и др.

Ролик «Время»
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

WEB-
ЛОЯЛЬНОСТЬ
«Газпром нефть» провела комплексную модернизацию
корпоративного веб-сайта. Главная направленность
изменений — повышение качества коммуникации
с пользователем. Разбираясь, за счет чего новый
ресурс стал лояльнее к посетителю, «СН» выделила
несколько ключевых решений  Текст: Павел Сысоев

КАЖДОМУ — СВОЕ
Люди очень редко заходят на какой бы то ни было ресурс просто так, и от того, насколько
быстро человек может найти необходимую ему информацию, во многом зависит его отноше-
ние не только к сайту, но и к его владельцу. Самая востребованная в бизнесе информация —
это информация о спросе и предложении. Поэтому в разделы «Продукты и услуги» и «Закупки»
на новом сайте «Газпром нефти» можно попасть уже с главной страницы.
При этом и сама структура разделов позволяет получить наиболее релевантную информа-
цию каждой конкретной группе пользователей. Например, автомобилисты видят весь спектр
продукции для них, собранный в специальный раздел, а производителям оборудования не надо
долго искать анонс предстоящих конкурсов.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Анализируя поведение посетителей, сайт старается самостоятельно определить
их принадлежность к одной из целевых аудиторий и, соответственно, предоста-
вить необходимую информацию. Точность оценки достаточно высока, так как для
разных групп посетителей существуют определенные признаки: анализируется,
с какого веб-ресурса пришел человек, история запросов в поисковиках и на сай-
те «Газпром нефти», какие страницы его интересовали в прошлые визиты и т. д.
Когда посетитель определен как представи-
тель одной из аудиторий (автомобилист, биз-
нес-клиент, инвестор, акционер, журналист
или соискатель), содержание и оформление
ряда страниц перестраивается таким обра-
зом, чтобы предоставить наиболее ценную
информацию. К примеру, человек, зашедший
на сайт в поисках подходящей вакансии, уви-
дит информационные и контекстные блоки,
освещающие подход компании к подбору кад-
ров, ее политику в области развития персона-
ла, список последних размещенных вакансий.

НА СВЯЗИ С СОЦСЕТЯМИ
«Газпром нефть» широко представлена во всех ключевых соци-
альных медиаресурсах. На некоторых площадках, таких, напри-
мер, как «ВКонтакте», Facebook, существует сразу несколько стра-
ниц (или групп) «Газпром нефти», посвященных различным роз-
ничным направлениям или проектам. Агрегатор на новом сайте,
как витрина, собирает все эти каналы на одной общей страни-
це и, с одной стороны, демонстрирует весь спектр активности
компании в соцсетях, с другой — позволяет посетителю само-
му выбрать один или несколько наиболее удобных для него фор-
матов подачи материала и присоединиться к каналу компании
в соответствующей социальной сети, оставаясь тем самым в курсе
последних новостей.

65
Продвижение
№2/119 МАРТ 2015

НАГЛЯДНАЯ ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Вместо статичных графиков появились их интерактив-
ные версии, позволяющие получить дополнительный
(пусть и не сложный) аналитический инструментарий —
на графике можно выделить интересующую область
и получить дополнительный срез нужного показателя.

66
ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ
В каждом крупном разделе сайта
создана специальная заглавная стра-
ница, которая дает общий обзор содер-
жимого всех внутренних страниц.
Это позволяет быстро получить
представление о большом ­объеме
­контента и выбрать интересующую
информацию, сократив время ее поис-
ка. Некоторые сабиндексы являют-
ся своего рода главной страницей
мини‑сайта. Например, в разделе
«Пресс‑центр» не только перечислены
все его подразделы, но и автоматиче-
ски выведены последние ­новости,
интервью, видео, свежий номер
­корпоративного журнала и т.п.

СМЫСЛОВЫЕ СВЯЗИ
На сайте активно используется тематическое свя-
зывание контента, реализованное в том числе
повсеместным использованием тегов. При про-
смотре определенной информации предлагается
автоматическая подборка релевантных материа-
лов на ту же тематику.

В новостных публикациях это также используется.

НОВЫЕ ПОДХОДЫ
В разделе «История» вместо скучного традиционного пред-
ставления основных событий из жизни компании появи-
лась более информативная и оригинальная хронологиче-
ская лента.

67
РубРика
№2/119 МАРТ 2015

ДУХ
ПОБЕДЫ
В Ханты-Мансийске при поддержке «Газпром нефти» прошел
XIII Международный фестиваль кинодебютов «Дух огня»

«Д
ух огня» в этом году был приурочен обновляли в памяти то, что было на самом деле.
к 70-летию Победы в Великой Отече- Ведь все это — фильмы, которые не назовешь
ственной войне. Тема Победы при- рыночными».
сутствовала в оформлении фестиваля, в меро- Впрочем, корпоративный конкурс «Газпром
приятиях, его сопровождающих, однако совер- нефти» «Попади в десятку», который проходил
шенно была обойдена конкурсной программой. в рамках фестиваля, продемонстрировал, что
Что, впрочем, президент «Духа огня», ­режиссер сотрудники компании эти фильмы помнят очень
Сергей Соловьев, вполне логично объяснил: хорошо. Да и авторам микрофильмов, участво-
«То, что фестиваль посвящен 70-летию Победы, вавшим в специальном конкурсе, ни о чем напо-
1. Музыкальное
вовсе не обозначало, что мы будем по всему миру минать не надо — практически все работы были сопровождение 1
всех главных це-
искать картины, отражающие тему. Наша задача посвящены именно теме войны, хотя обозначен- ремоний скри-
была напомнить самим себе и молодым, кто мы ная тема — «Победа» — гораздо более широка. пачом Сергеем
Рыженко — тра-
и что мы сделали, что происходило в нашей стра- Лучшим, по мнению жюри, стала микролен- диция «Духа
­огня»
не 70 лет назад. Мы привезли в Ханты-Мансийск та Игоря Тума из Сургута «Война не окончена,
шедевры, которые мы знаем наизусть. Но никто пока не похоронен последний солдат». «Фильм
не знает эти картины из молодых: они — дети снимался почти полтора десятка лет, — расска-
фильма «Спасти рядового Райана», и у них в голо- зал автор. — Это кадры из экспедиции поисково-
ве, что американцы воевали и выиграли вой- го отряда «Норд», которым я руковожу. Мы ищем
ну. Вот почему мы привезли наши классиче- останки павших солдат, чтобы похоронить их
ские киноленты: чтобы мы помнили их и воз- как положено».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И «ДУХ ОГНЯ»


Cодействие в проведении Международного кинофестиваля «Дух огня» «Газпром нефть» реализует в рамках
масштабной программы социальных инвестиций «Родные города». Компания выступает генеральным парт-
нером фестиваля кинодебютов в Ханты-Мансийске с 2007 года. В 2013 году «Газпром нефть» учредила спе-
циальный приз «За сохранение культурных традиций», который в предыдущие годы был вручен режиссеру
фильма «Море» Александре Стреляной (в 2013 году) и режиссеру и автору сценария фильма «Тайна темной
комнаты» Евгении Беляевой (2014 год).

68
2. Сцена, уже
ставшая тради-
цией: президент
«Духа огня», ре-
жиссер Сергей
Соловьев, и гу-
бернатор ХМАО
Наталья Кама-
рова с кинема-
тографической
«хлопушкой»

3. Катрин Денев
за два дня пре-
бывания в Хан-
2 ты-Мансийске
успела познако-
миться с ода-
ренными детьми
3 Севера, пооб-
щаться с мест-
ными жителями,
съездить на экс-
курсию в охот-
ничье хозяйство
и позавтракать
с губернатором

69
РубРика
№2/119 МАРТ 2015

1 1

1. Ирина Апекси-
мова и Вениа-
мин Смехов —
члены жюри
тринадцатого
«Духа огня»

2. Семья Стри-
женовых вышла
на красную до-
рожку фестива-
ля в полном
­составе

3. Режиссер
Хон Гараньо
увез в Испанию
«­Золотую тайгу»

2 3

Также победителями были признаны создате- му Ивана Твердовского «Класс коррекции», уже 4. Леонид Яку-
бович пользует-
ли микрофильма «Прикоснемся к подвигу серд- отмеченному наградами на многих киносмотрах. ся огромной по-
цем»: школьный педагог Снежана Вербич и ее Сразу две награды получил фильм «Раскоп», пулярностью
у югорчан
ученики — Наталья Туманова и Евгений Букари- снятый по повести Максима Курочкина режис-
5. Нигина Сай-
нов из Ханты-Мансийска. сером Сергеем Дахиным. За работу с музыкой фуллаева полу-
Что касается фестивальной программы, в картине отмечен Кирилл Пирогов, за оператор- чила приз «Газ-
пром нефти»
то «Золотую тайгу» в этом году в Испанию увез- ский труд — Петр Духовской. «За сохранение
культурных тра-
ли Хон Гараньо и Хосе Мария Гоэнага, снявшие Приз имени Александра Абдулова за лучшую диций»
фильм «Цветы». «Серебряную тайгу» получил мужскую роль получил актер Егор Корешков,
6. Главными
французский фильм «Юный поэт», бронзовую — который снимался в картине «Братья Ч». За луч- ­гостями «Духа
огня», приуро-
венгерская лента «По необъяснимой причине». шие женские роли награждены сразу две актри- ченного к 70-ле-
Спецприз достался эфиопской картине сы из картины Нигины Сайфуллаевой «Как меня тию Победы, ко-
нечно, были
«Забвение». зовут»: Александра Бортич и Марина Васильева. ветераны

В конкурсе «Российские дебюты» приз зри- Специальный приз «За сохранение культур­
тельских симпатий достался картине «Полное ных традиций» от «Газпром нефти» ­получил
превращение» Филиппа Коршунова. Приз прези- фильм «Как меня зовут» режиссера Нигины
дента кинофестиваля вручили дебютному филь- ­Сайфуллаевой. 

70
6

ЛЮБИМЫЕ ФИЛЬМЫ
О ВОЙНЕ СОТРУДНИКОВ
«ГАЗПРОМ НЕФТИ»,
ОПРЕДЕЛЕННЫЕ В РАМКАХ
КОНКУРСА «ПОПАДИ В ДЕСЯТКУ»

«А зори здесь тихие…» —


1
С. Ростоцкий, 1972

«В бой идут одни старики» —


2
Л. Быков, 1973

«Семнадцать мгновений весны» —


3
Т. Лиознова, 1973

4 «Они сражались за Родину» —


4
С. Бондарчук, 1975

5
«Офицеры» —
5
В. Роговой, 1971

«Летят журавли» —
6
М. Калатозов, 1957

«Аты-баты, шли солдаты» —


7
Л. Быков, 1976
ФОТО: ДМИТРИЙ ЛОВЕЦКИЙ, ЕВГЕНИЙ ЛИСТЮК

«Белорусский вокзал» —
8
А. Смирнов, 1970

«Судьба человека» —
9
С. Бондарчук, 1959

«Батальоны просят огня» —


10
А. Боголюбов, В. Чеботарев, 1985

71
Нефтяная библиотека
№2/119 март 2015

АНАЛИЗ МАСЕЛ. ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИ­


ОСНОВЫ И ПРИМЕНЕНИЕ ЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
И ЭКСПЛУАТАЦИИ ПОДЗЕМНЫХ
Фитч Дж., Тройер Д.
ХРАНИЛИЩ ГАЗОНЕФТЕ­
Пер. с англ. 2-го изд. под ред. ПРОДУКТОВ В ОТЛОЖЕНИЯХ
Новикова Е. А., Кирюхина М. В. КАМЕННОЙ СОЛИ
Санкт-Петербург:
ЦОП «Профессия», Казарян В. А., Эдиашвили Н. А. и др.

2015. — 176 с. Ижевск: Издательство «ИКИ»,


2015. — 760 с.

В издании описаны свойства базовых масел, их основной Монография посвящена изложению научных основ
состав и присадки и методы испытаний. Изложены резонансной макро- и микромеханики пористых сред
процедуры отбора проб из различных смазочных систем, и ее практическому применению в нефтегазовой
оборудование, приспособления и порядок отбора. промышленности. Изложены результаты резонансной
Приведены исчерпывающие данные по первичным макро- и микромеханики нефтяного пласта, являющейся
и вторичным аналитическим индикаторам. Дан обзор фундаментальной и прикладной базой для создания
приборной базы под конкретные методы анализа прорывных волновых технологий с целью интенсификации
и рекомендации по их выбору, приведены диагностические добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов;
карты, алгоритмы испытаний и положения стандартов. показаны перспективы их приложения в промышленности.
Рассмотрены вопросы загрязнения масел типовыми Предназначена для широкого круга читателей,
источниками, даны рекомендации по выбору очистных интересующихся основами, разработкой и внедрением
фильтров и способам удаления загрязнителей. наукоемких технологий в нефтегазовой отрасли.

СПУТНИК БУРОВИКА МЕТОДЫ ДИСТАНЦИОННОГО


ЗОНДИРОВАНИЯ ПРИ РАЗВЕДКЕ
Булатов А. И., Долгов С. В.
И РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
Москва: Издательский дом НЕФТИ И ГАЗА
«Недра»,
Трофимов Д. М., Каргер М. Д.,
2014, кн. 1, кн. 2
Шуваева М. К.
Вологда: Издательство
«Инфра-инженерия»,
2015. — 80 с.

Двухтомник включает сведения о механике горных пород, В книге рассмотрены современные методы дистанци­
методах исследования скважин и их конструкции. Описаны онного зондирования, обогащающие традиционный
технологические операции при бурении и заканчивании информационный комплекс работ при разведке
скважин. Приведены данные о применяемом оборудовании и разработке месторождений нефти и газа. Они способ­
и инструментах. Рассмотрены материалы и химические ствуют повышению полноты извлекаемости углеводоро­
реагенты и необходимые для инженерных расчетов дов и представлены тремя видами съемок: многоспек­
формулы, графики и таблицы. Большой раздел второго тральной, инфракрасной и радиолокационной. Приводятся
тома посвящен проблемам освоения и испытания скважин. примеры практического использования дистанционных
Освещены вопросы, касающиеся особенностей методов в комплексе работ по освоению месторождений
проектирования и бурения горизонтальных скважин нефти и газа в Тимано-Печорском, Западно-Сибирском
и используемых телеметрических систем. и Сибирском нефтегазоносных бассейнах.