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jueves, 03 de marzo de 2011 Volumen 1, nº 1

RICARDO MARÍN TÄLERO


Abogado de Empresa

COACHING EMPRESARIAL
PROGRAMA
Objetivos de Coaching
Empresarial:

Mejores Resultados.

Mejor Estrategia.
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS
Mejor Equipo.

Más Motivación.
Es para mí un inmerecido honor presentaros el Programa de Coaching Empresarial, toda vez
que el mismo es el resultado de esfuerzos internos del equipo de trabajo, que ha hecho posible Empresa Más Saneada.
que, desde el 24 de octubre de 2004, pusiéramos la piedra angular en “Inversiones Extranjeras”,
estrechamente ligada a “Documentación de Extranjería” y “Constitución de Empresas”, tanto en
España como en el extranjero. Estos tres servicios fueron la consolidación de “Consulting Em- Más Tiempo.
presarial”, de la mano de “Fiscalidad Internacional” y “Administración de Empresas”.

Aceptamos el reto que nos planteaban por aquel entonces las empresas y, ya con la piedra an-
gular consolidada, decidimos crecer incorporando a nuestro Despacho, en septiembre de 2007,
no sólo el “Coaching Ejecutivo”, sino que también englobamos junto a éste el “Coaching Perso-
nal”, el “Coaching Grupal”, el “Coaching Organizacional”, el “Coaching Estructural” y el “Coaching
Situacional”, y en su conjunto, daría lugar al “Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos
a las empresas. Lo hacemos desde el convencimiento que para todos representa el “Coaching
Empresarial”. Para que las empresas que trabajan con esta herramienta, no sólo mejoran resul-
tados, sino también hay mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa más
saneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos.

Todo ello ha sido posible gracias a Brosa Abogados y Economistas, Clifford Chance, Cuatreca-
sas Abogados, Futurlex, G2A, Ibáñez & Almenara Abogados, Iberian Lawyer, KPMG Abogados,
Malaret & Wilson, Maniega Soler Abogados, Piqué Abogados, Professional Letters, Socoró Auto,
Togas Biz y Verbon Gestió, entre otros, que nos señalaron con su luz el camino, en virtud de sus
enseñanzas en Coaching Ejecutivo, en el I Master en Marketing Jurídico y Gestión de Despa-
chos, que tuvo lugar en la sede del ICAB y en colaboración con ISDE, del 20 de Noviembre 2006
al 21 de Junio de 2007. Inconmensurables gracias también a todas las empresas que han confia-
do en nosotros y nos siguen apoyando con sus aportaciones intelectuales, éticas y profesiona-
les, que han representado para nosotros el hilo conductor para llevar a cabo, hacer patente y
vivirlo con profundo convencimiento, lo que dentro de nuestro equipo siempre se ha valorado: un
servicio a las empresas, que asegure el éxito de sus inversiones, consolide su posición en el
mercado, reestructure su organización, motive a todos y cada uno de los miembros de la com-
pañía en aras de una mayor productividad, en un ambiente más saneado económica y éticamen-
te, y sustancialmente, tengan su misión, valores y filosofía, maximizando beneficios en transpa-
rencia desde la cumbre del éxito.

RICARDO MARÍN TÄLERO Contenido:

Módulo I 2
NUESTROS DATOS
1. CONTROL DE GESTIÓN ∙ Rotación de los Clientes: 12 2. ÍNDICES ECONÓMICOS Módulo II 2
∙ Rentabilidad del Capital: 2,84% ∙ Rotación de los Proveedores: 30 ∙ Ventas / Activo Fijo: 150,00%

∙ Rentabilidad de los Servicios: 56,29% ∙ Plazo de Venta: 6,61% ∙ Coste de las Ventas / Servicios: Módulo III 2
43,71%
∙ Precio Medio de las Ventas: 34,63% ∙ Plazo de Cobro: 7,66%
∙ Ventas / Clientes: 10413,63%
∙ Margen de Maniobra: 16,25% ∙ Plazo de Almacenamiento: 45,49%
∙ Beneficios / Ventas: 56,29%
Módulo IV 3
∙ Crecimiento: 12,23% ∙ Grado de Independencia Financiera:
13,85% ∙ Beneficios / Fondos Propios: 648,97%
∙ Rotación del Capital: 11,53%
∙ Garantía: 107,78% 3. ÍNDICES FINANCIEROS
Módulo V 3
∙ Rotación del Activo: 83,25%
∙ Liquidez: 327,82% ∙ Activo Circulante / Pasivo Circulante:
∙ Rotación del Activo Fijo: 1,07%
∙ Tesorería: 657,75
480,52%
Módulo VI 3
∙ Rotación de los Suministros: 21,63% ∙ Fondos Propios / Exigible: 7,78%
∙ Solvencia: 340,30
∙ Rotación de los Servicios: 1
∙ Endeudamiento C/P: 2 días
∙ Fondos Propios / Activo Fijo: 13,01%
Agradecimientos 4
∙ Rotación de las Ventas: 9 ∙ Disponible + Realizable / Pasivo Circu-
∙ Endeudamiento L/P: 0 días lante: 7869,48
Página 2. Módulos I-III
PROGRAMA
MÓDULO I. DOCUMENTAR
Semana 1. Qué es coaching. Semana 7. Dirigir y gestionar Semana 15. Mantener estrés
Coaching Ontológico y Coor- bien las reuniones. bajo mínimos.
CONTRATO dinación de Equipos. Semana 8. Empresa y comu- Semana 16. Marketing.
Semana 2. Coaching para nicación. Conceptos genera- Semana 17. Negociar ganar-
Gerentes. Proceso de Coa- les. ganar.
ching. Creación de Valor. Semana 9. Enriquecer ideas Semana 18. Presentación
Semana 3. Comunicación y encontrar nuevas solucio- oral.
escrita Corporativa. Comuni- nes. Semana 19. Protocolo em-
cación Relaciones Públicas. Semana 10. Fundamentos presa.
Comunicación Secretariado. teóricos de gestión de perso- Semana 20. Reforzar las
Conceptos Básicos Excel nal. Gestionar eficazmente el actitudes positivas de los
2007. tiempo. colaboradores.
Semana 4. Conceptos cali- Semana 11. Grammar Busi- Semana 21. Ser persona
dad-enfoque-gestión. Cono- ness English. asertiva.
cerse-desarrollarse-vivir me- Semana 12. Organización del Semana 22. Estrategias.
jor. trabajo. Semana 23. Telephoning
Semana 5. Contabilidad Semana 13. Introducción al English.
Computarizada. Introducción, Management. Semana 24. Valorar adecua-
generalidades, definiciones. Semana 14. Mailing Busi- damente cada miembro del
S e ma na 6 . C o ntro l- ness. equipo.
seguimiento-proyectos.

MÓDULO II. POTENCIAR


“Nunca
Semana 25. Caso práctico: ching Organizativo. Coaching
nadie dio Técnicas de Liderazgo y Administrativo. Coaching de
Coaching Empresarial. Recursos. Coaching Geren-
más de sí Semana 26. Caso práctico: cial.
Semana 30. Caso práctico:
mismo, Administración de empresas
Coaching en casa, coaching
y negocios.
que aquel Semana 27. Caso práctico: en la empresa.
Habilidades Directivas. Ge-
que rencia y Coaching Ontológico.
Semana 28. Caso práctico: El
pensó “chess in business” y su rela-
que ción con el “coaching empre-
sarial”.
nunca lo Semana 29. Caso práctico:
Coaching Financiero. Coa-
podría
lograr”.

MÓDULO III. SISTEMATIZAR


Semana 31. Debate Grupal: Emocional”.
“Coaching Ontológico - Desa- Semana 37. Debate Grupal:
rrollo Personal - Club de la “Management para Mandos
Efectividad”. Medios”.
Semana 32. Debate Grupal: Semana 38. Debate Grupal:
“Entrenándote para ser un “Excellence Coaching”.
mejor empresario”. Semana 39. Debate Grupal:
Semana 33. Debate Grupal: “Gestión en Pymes”.
“Capacitación de Personal y Semana 40. Debate Grupal:
el método del caso en el “El Coaching mejora su lide-
estudio de negocios”. razgo”.
Semana 34. Debate Grupal:
“Liderazgo y Coaching”.
PROTECCIÓN DE Semana 35. Debate Grupal:
“Comunicación Efectiva”.
DATOS Semana 36. Debate Grupal:
“Cuestionario Inteligencia
Página 3. Módulos IV-VI Volumen 1, nº 1

MÓDULO IV. REESTRUCTURAR


Semana 41. Psicodrama:
“Técnicas activas de Psico-
drama y sociodrama aplica-
das al coaching”.
Semana 42. Psicodrama:
“Coaching de equipos y so-
ciodrama organizacional
sistémico”.
Semana 43. Psicodrama:
“Coaching en un grupo desin- FEED-BACK 360º
tegrado”.
Semana 44. Psicodrama: “El
Psicodrama aplicado a la
Empresa”.
Semana 45. Psicodrama:
“Talentos en Acción”.

MÓDULO V. CONTROLAR
“Sólo tienes
Semana 46. Lectura de te- “Coaching para vida y las
mas selectivos: “Liderazgo y relaciones”. que utilizar el
Mercadeo”.
Semana 47. Lectura de te- corazón y
mas selectivos: “Mundo de
Ideas”. dejarte llevar
Semana 48. Lectura de te-
mas selectivos: “Para qué
por la corriente
realizar un Proceso de Coa- de aire que
ching”.
Semana 49. Lectura de te- sopla en tus
mas selectivos: “Coaching
Estratégico”. sienes”.
Semana 50. Lectura de te-
mas selectivos: “Paradigma”.

MÓDULO VI. DELEGAR CONFIDENCIALIDAD

Semana 51. Ejercicios viven- miento vivencial. Semana 61. Ejercicios viven-
ciales: Talleres Vivenciales Semana 56. Ejercicios viven- ciales: Sinergia 80-20.
de Coaching. ciales: Coaching Sistémico. Semana 62. Ejercicios viven-
Semana 52. Ejercicios viven- Semana 57. Ejercicios viven- ciales: Coaching y Liderazgo.
ciales: Entrenamiento en ciales: Ejercicios de Coa- Semana 63. Ejercicios viven-
Coaching Personal y Organi- ching. ciales: Manejo del estrés.
zacional. Semana 58. Ejercicios viven- Semana 64. Ejercicios viven-
Semana 53. Ejercicios viven- ciales: Coaching, la mejor ciales: Optimismo consciente.
ciales: Modelo de Coaching forma de alcanzar el éxito.
Empresarial. Semana 59. Ejercicios viven-
Semana 54. Ejercicios viven- ciales: Psicología y Coaching.
ciales: La Economía de La Semana 60. Ejercicios viven-
Felicidad. ciales: Las Mejores Estrate-
Semana 55. Ejercicios viven- gias de Negocios.
ciales: Equipos de alto rendi-
AGRADECIMIENTOS

Mis más profundos y sinceros agradecimientos a: Albert Peña; Angel M. Ceniceros; Angeles
Subirá, Gestora del Conocimiento de Brosa Abogados y Economistas; Antonio Almenara, Socio
Responsable del Área de Marketing y Expansión de Ibáñez & Almenara, Abogados; Eugenia Na- JCAC
varro, Consultora especializada en Marketing Jurídico; Gonzalo Sibatte, Director de Professional
Letters y Editor de Togas Biz; Javier García; Javier Moreno, Office Manager de Clifford Chance;
Jordi Saldaña, Especialista en Nuevas Tecnologías de Piqué Abogados; José Antonio García,
Director de Futurlex y Socio de G2A; José Antonio Soler, Socio Director de Maniega Soler Aboga- Aragón, 270, 3º 1ª
dos; Juan Malaret, de Malaret & Wilson; Juli Fernández, Responsable de Recursos Humanos de 08007 Barcelona
Cuatrecasas Abogados; Gerard Pincas; Laura Canudas, Directora de Marketing de Cuatrecasas
Esquina Paseo de Gracia
Abogados; Luis Verbon, Consultor y Director de Verbon Gestió, Licenciado en ADE y MBA por
ESADE; Mari Cruz Taboada, Business Development de Iberian Lawyer; Miguel Tremul, Respon- 627 940 507
sable de Recursos Humanos de Garrigues; Moray McLaren, Editor de la Revista Iberian Lawyer; 637 462 308
Santiago Nadal, Socio de Socoró Auto; Paco de Quinto, Especialista en Nuevas Tecnologías de
marin.talero@gmail.com
Piqué Abogados; y Xavier Miravalls, socio de KPMG Abogados y Responsable de Marketing; en-
tre otros, que me han enseñado a transferir el Coaching Ejecutivo y el valor de las personas.

Barcelona, viernes, 04 de marzo de 2011 — 17:37:59 horas.

RICARDO MARÍN TÄLERO

Socio Director de JCAC


Abogado de Empresa

“Anticiparse a las necesidades y crear planes de desarrollo personal y profesional”

NUESTRO LEMA:
“EFICACIA EN LA EFICIENCIA”

Objetivos, Metodología, Precio y Forma de pago


Obtener la herramienta de Coa- pa cinco sesiones. El quinto
ching Empresarial significa, que módulo integra cinco sesiones, de Se lleva un control y seguimiento,
el cliente es quien define una la cuarenta y seis a la cincuenta. tanto de la asistencia como de la
meta, explora la realidad, crea o Y finalmente, el sexto módulo temática durante el proceso de
descubre opciones alternativas incluye catorce sesiones, de la coaching empresarial. Y, una vez
y determina un plan de acción, cincuenta y uno a la sesenta y culminado el proceso, se aten-
bajo el método GROW. cuatro. Cada sesión tiene la dura- derán consultas en la sede del
ción de una hora, que se imparte Abogado o bien telemáticamente,
Objetivos: Nuestros puntos de bien de 10 a 11 o bien de 16 a 17 sin costo adicional.
interés, correlatos de los módu- horas, en la sede de la empresa,
los, son: 1) mejores resultados; de lunes a viernes, fijado en aquel Precio: 16.075,00 € al contado.
2) mejor estrategia; 3) mejor día de la semana que se pacte
equipo; 4) más motivación; 5) Forma de pago. Por amortización
con el cliente. En síntesis apreta-
empresa más saneada; y 6) fraccionada, anticipadamente a
da, los módulos que se estudian
más tiempo. cada módulo y sin intereses, du-
son:
rante dos años.
Metodología. El Coaching Em- I. Coaching Organizacional.
presarial consta de seis módu- El curso consta de Exposición
los, divididos en sesenta y cua- II. Coaching Estratégico. teórico -diálogos, Estudios de ca-
tro sesiones. Semanales. El sos, Debate grupal, Psicodrama,
primer módulo contiene veinti- III. Coaching Grupal. Lectura de temas selectivos y Ejer-
cuatro sesiones. El segundo, de cicios vivenciales. Se expide diplo-
la veinticinco a la treinta, consta IV. Coaching Ejecutivo. ma acreditativo.
de seis sesiones. El tercero, de
la treinta y uno a la cuarenta, de V. Coaching Personal. “Anticiparse a las necesidades y
crear planes de desarrollo personal
diez. El cuarto, de la cuarenta y
VI. Coaching Situacional. y profesional”.
uno a la cuarenta y cinco, agru- FILOSOFÍA, MISIÓN
Y VISIÓN

I NFOR MA CI Ó N Y MA T R Í CULA
S e c r e t ar í a d e 9 a 2 0 h or a s
637 462 308
I n s c r i p c i o n e s a b i e r ta s . P l a z a s l i m i ta d a s