Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Àêèìîâà Å.Â.
Ñòðàòåãè÷åñêîå
óïðàâëåíèå
ïðåäïðèÿòèåì ñ ó÷åòîì
âîçäåéñòâèÿ ôàêòîðîâ
âíåøíåé ñðåäû
Ðåöåíçåíòû:
À.Ô. Âèíîõîäîâà, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð.
Â.Ï. Ìàëàøåíêî, äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð.
ÓÄÊ 338
ÁÁÊ 65.290-2
Ê 463
Ïðåäèñëîâèå 5
3
4 Îãëàâëåíèå
Ëèòåðàòóðà 286
Ïðåäèñëîâèå
Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå
ïðåäïðèÿòèåì
íåäæìåíò.
Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå, íî íà íåñêîëüêî èíîé îñíîâå, äëÿ
Ðîññèè ïîíÿòèå èçâåñòíîå. Íà ïðîòÿæåíèè, ïî êðàéíåé ìåðå, 70-
ëåòíåãî ñîâåòñêîãî ïåðèîäà ïåðñïåêòèâíîå (ïÿòèëåòíèå ïëàíû) è
äîëãîñðî÷íîå (íà ïåðèîä äî 20 ëåò) ïëàíèðîâàíèå ÿâëÿëîñü âàæ-
íåéøèì èíñòðóìåíòîì óïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâîì êàê íà ìàêðî-, òàê
è íà ìèêðîóðîâíå.
 õîäå ïðåîáðàçîâàíèé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ýêîíîìèêîé Ðîññèè,
ïðîèçîøåäøèõ ïðè ïåðåõîäå îò ïëàíîâîé ìîäåëè õîçÿéñòâîâàíèÿ ê
ðûíî÷íîé, à òàêæå â ðåçóëüòàòå ïðèâàòèçàöèè ïðåäïðèÿòèé âûñøèå
óïðàâëåí÷åñêèå ñòðóêòóðû áûëè ëèêâèäèðîâàíû.
Ïîìèìî ýòîãî èçìåíèëñÿ õàðàêòåð ñðåäû, â êîòîðîé ïðèøëîñü
äåéñòâîâàòü îòå÷åñòâåííûì ïðåäïðèÿòèÿì êàê âíóòðè ñòðàíû, òàê
è íà âíåøíåì ðûíêå.
 ýòèõ ñëîæíûõ óñëîâèÿõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèÿìè âñòàëà çàäà-
÷à ñàìîñòîÿòåëüíî îïðåäåëÿòü íàïðàâëåíèÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè.
Îñîáåííî îñòðàÿ íåîáõîäèìîñòü âîçíèêëà â îòíîøåíèè ðàçðàáîòêè
ñòðàòåãèè è îáåñïå÷åíèÿ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ, ïîçâîëÿþùåãî
ïðåäïðèÿòèþ â áëèæàéøåé è äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå óñïåøíî
ðàçâèâàòüñÿ â êîíêóðåíòíîé ñðåäå, ò.å. â îáñòàíîâêå, ïîäâåðæåííîé
áûñòðûì, ðàäèêàëüíûì è çà÷àñòóþ íåïðåäñêàçóåìûì èçìåíåíèÿì
[108].
Îäíàêî, ñëîâî ñòðàòåãèÿ äîñòàòî÷íî äðåâíåå (ãðå÷. strategia), è
îáîçíà÷àåò èñêóññòâî èëè íàóêó áûòü ïîëêîâîäöåì. Èñòîðèÿ ñâè-
äåòåëüñòâóåò, ÷òî íàèáîëåå òàëàíòëèâûå è óäà÷ëèâûå ïîëêîâîäöû
î÷åíü áîëüøîå çíà÷åíèå ïðèäàâàëè ïðàâèëüíîìó ïîñòðîåíèþ àð-
ìèè, à òàêæå ðåøåíèÿì, êîãäà âñòóïàòü â áèòâó, à êîãäà âñòóïàòü â
ïåðåãîâîðû ñ íàðîäîì, ïîëèòèêàìè, äèïëîìàòàìè [136].
 Äðåâíåì Êèòàå â ïåðèîä ìåæäó 480 è 221 ãã. äî í. ý. óæå áûëà
íàïèñàíà êíèãà ïîä íàçâàíèåì ¾Èñêóññòâî ñòðàòåãèè¿.
Óæå 23 âåêà òîìó íàçàä ïîíÿòèå ñòðàòåãèè ñòàëî íåîòúåìëåìûì
ýëåìåíòîì ìèðîâîççðåíèÿ ëþäåé. Ñòðàòåãèè ïðèäàâàëñÿ ñìûñë, êî-
òîðûé ìîæíî ñåãîäíÿ áûëî áû íàçâàòü íîðìîé îïòèìàëüíîãî ïîâå-
äåíèÿ, áóäü òî îðãàíèçàöèè èëè æå îòäåëüíîãî ÷åëîâåêà.
 ïîñëåäíåå âðåìÿ ñîäåðæàíèå ñòðàòåãè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà
14 Ãëàâà 1. Ñòðàòåãè÷åñêîå óïðàâëåíèå ïðåäïðèÿòèåì
1
BCG ÿâëÿåòñÿ àááðåâèàòóðîé íàçâàíèÿ êîíñóëüòàöèîííîé îðãàíèçàöèè
Boston Consulting Group. Îñíîâàòåëåì îðãàíèçàöèè áûë Bruce D. Henderson.
1.1. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ìåòîäàõ óïðàâëåíèÿ 21
ïó.
Àíàëîãè÷íûå ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ðàçðàáàòûâàëèñü è èñïîëü-
çîâàëèñü â íàøåé ñòðàíå â 60-70-å ãîäû, êîãäà ðåàëèçîâûâàëñÿ
êóðñ íà ïîâûøåíèå êîíöåíòðàöèè ïðîèçâîäñòâà è óêðóïíåíèå õî-
çÿéñòâåííûõ îðãàíèçàöèé. Åãî êëþ÷åâàÿ öåëü ïîâûñèòü óïðàâ-
ëÿåìîñòü ýêîíîìèêè ïóòåì ñîêðàùåíèÿ êîëè÷åñòâà îáúåêòîâ, äåÿ-
òåëüíîñòü êîòîðûõ ðåãóëèðîâàëàñü èç åäèíîãî öåíòðà. Òàêèì ïóòåì
ñîçäàâàëèñü òàêæå óñëîâèÿ äëÿ îðãàíèçàöèîííîãî îáúåäèíåíèÿ íàó-
êè, òåõíèêè è ïðîèçâîäñòâà. Èíñòðóìåíòîì ðåàëèçàöèè ýòîãî êóðñà
ñòàëè àêòèâíî ôîðìèðóåìûå â ýòè ãîäû ïðîèçâîäñòâåííûå îáúåäè-
íåíèÿ.
Ðàçëè÷íûå ìîäèôèêàöèè èåðàðõè÷åñêèõ ñòðóêòóð, èñïîëüçîâàâ-
øèåñÿ çà ðóáåæîì è â íàøåé ñòðàíå, íå ïîçâîëÿëè ðåøàòü ïðîáëåìû
êîîðäèíàöèè ôóíêöèîíàëüíûõ çâåíüåâ ïî ãîðèçîíòàëè, ïîâûøåíèÿ
îòâåòñòâåííîñòè è ðàñøèðåíèÿ ïîëíîìî÷èé ðóêîâîäèòåëåé íèçîâûõ
è ñðåäíèõ óðîâíåé, îñâîáîæäåíèÿ âûñøåãî ýøåëîíà îò îïåðàòèâíî-
ãî êîíòðîëÿ. Òðåáîâàëñÿ ïåðåõîä ê áîëåå ãèáêèì ñòðóêòóðàì, ëó÷øå
ïðèñïîñîáëåííûì ê äèíàìè÷íûì èçìåíåíèÿì è òðåáîâàíèÿì ïðîèç-
âîäñòâà.
Îðãàíè÷åñêèì íàçûâàåòñÿ òàêîé òèï ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ,
êîòîðûé õàðàêòåðèçóåòñÿ èíäèâèäóàëüíîé îòâåòñòâåííîñòüþ êàæ-
äîãî ðàáîòíèêà çà îáùèé ðåçóëüòàò3 . Îí îòâåðãàåò íåîáõîäèìîñòü
â äåòàëüíîì ðàçäåëåíèè òðóäà ïî âèäàì ðàáîò è ôîðìèðóåò òàêèå
îòíîøåíèÿ ìåæäó ó÷àñòíèêàìè ïðîöåññà óïðàâëåíèÿ, êîòîðûå äèê-
òóþòñÿ íå ñòðóêòóðîé, à õàðàêòåðîì ðåøàåìîé ïðîáëåìû. Ãëàâ-
íûì ñâîéñòâîì òàêèõ ñòðóêòóð, èçâåñòíûõ â ïðàêòèêå óïðàâëå-
íèÿ êàê ãèáêèå è àäàïòèâíûå, ÿâëÿåòñÿ ïðèñóùàÿ èì ñïîñîáíîñòü
ñðàâíèòåëüíî ëåãêî ìåíÿòü ñâîþ ôîðìó, ïðèñïîñàáëèâàòüñÿ ê íî-
âûì óñëîâèÿì, îðãàíè÷åñêè âïèñûâàòüñÿ â ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ.
Ýòè ñòðóêòóðû îðèåíòèðóþòñÿ íà óñêîðåííóþ ðåàëèçàöèþ ñëîæ-
íûõ ïðîãðàìì è ïðîåêòîâ â ðàìêàõ êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé è îáúåäè-
íåíèé, öåëûõ îòðàñëåé è ðåãèîíîâ. Êàê ïðàâèëî, îíè ôîðìèðóþòñÿ
3
Ïîíÿòèå ¾îðãàíè÷åñêèé ïîäõîä¿âïåðâûå ââåëè Ò. Áàðíñ è Ä. Ñòàëêåð â êíè-
ãå ¾Óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè¿(Burns T. & Stalker D. Management of Innovation)
â 1961 ã.
1.1. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ìåòîäàõ óïðàâëåíèÿ 33
■ ñíèæåíèå óïðàâëÿåìîñòè.
1. Ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ.
2. Ôèíàíñîâ.
3. Ó÷åòà.
5. Êîíòðîëÿ çàïàñîâ.
■ êîíöåïòóàëüíîå ïðîåêòèðîâàíèå,
■ ýñêèçíîå ïðîåêòèðîâàíèå,
■ òåõíè÷åñêîå ïðîåêòèðîâàíèå,
■ ðàáî÷åå ïðîåêòèðîâàíèå,
■ ìíîãîàñïåêòíîñòü ïðåäñòàâëåíèÿ;
■ ìåæäóíàðîäíîå îêðóæåíèå.
âûìè ðûíêàìè;
■ òàìîæåííóþ ïîëèòèêó;
■ îäíîðîäíîñòü ñïðîñà;
■ èñïîëüçîâàíèå ìåæäóíàðîäíîãî ðàçäåëåíèÿ òðóäà;
■ ýêîíîìèÿ íà ìàñøòàáàõ ïðîèçâîäñòâà;
■ êîíêóðåíöèÿ â ìèðîâîì ìàñøòàáå;
88 Ãëàâà 2. Àíàëèç è îöåíêà èçìåíåíèé âî âíåøíåé ñðåäå
■ îáúåì ïðèáûëè;