NOMBRE: RUBY JOHANNA RODRÍGUEZ ROA

GRUPO : 8CN1

LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

En la actualidad la carrera de contaduría pública está empezando a tomar en

cuenta nuevas perspectivas para que el contador desempeñe un papel relevante
dentro de las organizaciones empresariales y empiece a dejar atrás la imagen de
la persona que solo se encarga de llevar los libros contables, elaborar un balance
o un estado de resultados; para ello surgen nuevos conceptos que se deben
conocer y aplicar como la contabilidad gerencial, que para Ramírez Padilla es un
“sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con
orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, toma de
decisiones y control”1. Entre otras definiciones encontramos que se define “como el
proceso de identificación, medición, acumulación, análisis, preparación,
interpretación y comunicación de información (tanto financiera como operacional)
usada por la administración para planear, evaluar, y controlar dentro de una
organización para asegurar el uso de sus recursos”2.

Esta rama, de la contabilidad, es la que permite que la empresa logre con

diferentes tecnologías una ventaja competitiva, de tal forma que alcance el
liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de las otras
empresas del sector.“ La Contabilidad Gerencial Moderna insiste en la
comparación (benchmarking) entre información interna (procesos, actividades,
capacidad, recursos) y externa (del entorno, especialmente dentro del sector
industrial a que se pertenece). Para ello, se han desarrollado Sistemas Integrados
de Información (Balanced Scorecard) que combinan información de corto y largo
plazo, interna y externa, financiera y no financiera.”

De esta forma empieza a ejercer influencia en la toma de decisiones que se

define como (“la elección deliberada entre un conjunto de cursos alternativos de
acción, encaminada a lograr algún objetivo, es el corazón del proceso
administrativo”) por la información que brinda a la persona encargada de las
mismas en la empresa, la contabilidad administrativa se apoya en otras ciencias
como lo son: “la contabilidad financiera, la estadística, la economía, investigación
de operaciones entre otras, dando igual importancia a los datos cualitativos y
cuantitativos, además de considerar un enfoque costo-beneficio de acuerdo a las
necesidades de la gerencia”.

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1 Ramírez Padilla, David Noel. Contabilidad Administrativa. Mc Graw Hill. Séptima Edición. México,
2005, p. 4.

2. Conceptos de contabilidad gerencial; Declaración de práctica Internacional de contabilidad gerencial No.1; Emisión inicial
febrero 1989, Apéndice p. 1.
A través de la contabilidad administrativa se suministra información para el costeo
de los productos, se motiva a los administradores a llevar a cabo una planeación
estratégica y ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la
empresa.3

El proceso de contabilidad gerencial esta centrado en el uso eficiente y efectivo de

los recursos en las organizaciones. La atención se centra en la transformación de
los recursos dentro y fuera de formas financieras, y en el cuidado de perdida de
recursos y la generación de valor (uso efectivo de los recursos). “La efectividad del
uso de los recursos se juzga en términos de valor generado para los clientes,
socios, inversionistas, proveedores”. Se dirige a través de varios equipos de
trabajo, que buscan cumplir con los objetivos de desempeño establecidos y
acordados dentro de la organización, estableciendo un mejoramiento continuo,
nuevas oportunidades de creación de valor como: flexibilidad en función a las
necesidades del usuario. Todo esto lleva mejorar el control gerencial y la
planificación estratégica, el primero tiene como finalidad asegurar que los recursos
obtenidos sean utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los
objetivos de la organización y el segundo, son conjuntos bien coordinados de
programas de acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo
plazo.

Sin embargo, en Colombia no es muy conocido este concepto, hasta ahora toma
importancia para que las empresas alcancen el desempeño y el éxito esperado
tanto por los socios como por el recurso humano a su servicio ya que afectan la
economía del país. Para ello se han implementado poco a poco cambios en las
organizaciones como: “calidad total que busca el mejoramiento continuo de los
procesos y aumentar la competitividad; la orientación hacia el cliente, porque es él
quien determina el valor que esta dispuesto a cancelar por un bien o un servicio, y
el tiempo como factor clave porque de el depende el tener éxito en las
transacciones financieras o bursátiles”.

El contador frente a las decisiones administrativas posee de cierta manera una

ventaja al conocer la información financiera que se basa en hechos pasados y
puede generar con base a ella una planeación fundada en estrategias que
prevengan los cambios del entorno, aumentando la comunicación y cooperación
entre los diferentes elementos que integran la empresa, proponer alternativas que
generen un costo-beneficio (es la ponderación de los costos estimados contra sus
beneficios probables).

3. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación. p. 15.

Aunque la realidad es que solamente nos ven como las personas que nos
encargamos de los impuestos y el análisis numérico, debemos participar
activamente en el mejoramiento continuo de los procesos, contribuyendo a
mejorar la calidad en la toma de de decisiones.

Otro aspecto por el cual la contabilidad gerencial genera influencia en la toma de

decisiones, es porque produce información de uso interno que formula, mejora y
evalúa políticas de la empresa, un ejemplo claro son los indicadores de gestión,
que evalúan aspectos específicos dentro de los procesos de la compañía como:
medir el nivel de satisfacción del cliente (a través de encuestas), el nivel de
competencias de los empleados en cuanto a recursividad o trabajo en equipo, el
nivel de rentabilidad entre otros aumentando la eficiencia y eficacia en el proceso
productivo. La contabilidad gerencial permite enfocarse en el futuro y no esta
sujeta a una normatividad como lo esta la financiera.

Considero importante recalcar que el control de calidad en una organización,

beneficia enormemente su buen nombre y lo que proyecta a sus clientes internos
y externos; una organización basada en un control eficaz de sus procedimientos
proyecta una cultura de trabajo que tiende siempre al mejoramiento continuo de
sus actividades. La administración de negocios es un reto diario, que necesita de
la capacitación profesional, liderazgo empresarial y sobre todo de trabajo en
equipo, para que nuestras actividades tengan un fin y siempre generen
rentabilidad, respaldo y reconocimiento.

El interés de los contadores no es en modo alguno enfrentar a nuestra Carrera

con otras disciplinas, sino destacar que debido a la amplia formación profesional
adquirida en las aulas universitarias y al conocimiento obtenido en la entidad para
la cual trabajamos, adquirimos un conocimiento integral que nos permite
incursionar con propiedad en todas y cada una de las áreas gerenciales de una
institución o empresa.

Bibliografía:

El papel de la contabilidad administrativa en la planeación

Conceptos de contabilidad gerencial; Declaración de práctica Internacional de contabilidad gerencial No.1; Emisión inicial
febrero 1989, Apéndice p. 1.