Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.1 Ответьте на следующие вопросы, поставив значение "1" в ячейке, наиболее соответствующей определению отр
1.2 Столбец, получивший наибольшее количество суммарных баллов будет соответствовать уровню зрелости Ваше
1.3 Чтобы результат получился объективным, попросите еще нескольких людей ответить на эти вопросы для получе
Степень зр
№ Вопрос
Стадия зарождения
0
Уровень инвестиций в рынок растет стремительно
5
увеличивается или уменьшается? 0
0
Итоговый балл 0
2 Шаг. Определение первой переменной матрицы - устойчивость позиции Вашей компании в отрасли
2.1 Аналогичным образом ответьте на следующие вопросы, поставив значение "1" в ячейке, наиболее характеризую
2.2 Столбец, получивший наибольшее количество суммарных баллов будет соответствовать уровню устойчивости В
2.3 Чтобы результат получился объективным, попросите еще нескольких людей ответить на эти вопросы для получе
№ Вопрос
Устойч
Доминирующая
НАЧИНАЕМ ОЦЕНКУ КОНКУРЕ
0
Угроза отсутствует. У нас нет сильных
Оцените уровень угрозы со стороны конкурентов
7
конкурентов?
0
Итоговый балл 0
3 Шаг. Выбор стратегии
В соответствии с таблицей на следующем листе выбрать одну из предложенных стратегий в качестве отправной точ
При использовании матрицы главное понимать, что она представляет собой инструмент оценки положения, а
возможность систематизированного обобщенного взгляда на положении компании, помогает начать думать
на получившееся направление свои экспертные инсайдерские знания отрасли и Вашего товара.
сформировать вектор развития стратегии, задает общие установки, которые Вы сможете легко адаптировать к Вашему
щему бизнесу. Для составления матрицы достаточно пройти следующие 3 последовательных шага.
шаблон
1 0
НАЧИНАЕМ ОЦЕНКУ ЗРЕЛОСТИ РЫНКА
0 0
незначительный, практически достиг
умеренно-высокий
максимума
0 0
0 0
0 0
растет умеренно постоянен
0 0
0 0
0 0
Вашей компании в отрасли
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Средний уровень угрозы. Высокая
конкурентная борьба за клиента. Ни на
Низкий уровень угрозы.
одну минуту нельзя расслабиться. Иначе -
потеря доли рынка
0 0
0 0
Стадия старения
падает
падает
0
потенциала нет, рынок
достиг своего максимума
0
пользуются все, или
наблюдается спад интереса
к категории
0
количество игроков не
растет, даже снижается
0
снижается
0
0
0
пособность
Неустойчивая Слабая
0 0
Конкурентное
преимущество легко
Конкурентного
копируемо. В случае
преимущества нет
прихода сильного игрока в
отрасль - потеря продаж
0 0
0 0
0 0
0 0
Высокий уровень угрозы. В
любой момент конкуренты Нашу долю рынка
могут отобрать у компании поглощают конкуренты
долю рынка
0 0
0 0
Уровень з
Стадия зарождения
Под инвестициями понимаются все затраты компании, необходимые для существования и развития т
Уровень зрелости отрасли, рынка, сегмента
Стадия роста
обходимые для существования и развития товара на рынке (затраты на новое оборудование, затраты на обучение персо
асли, рынка, сегмента
(затраты на новое оборудование, затраты на обучение персонала, затраты на рекламу и маркетинговые исследования и
ркетинговые исследования и пр.)