Благотворительность:

дань моде или социальная ответственность?

Сегодня многие частные лица и представители бизнеса помогают детям, оставшимся

без родителей. Безусловно, это благородное дело, но всегда ли эта помощь в
конечном итоге идет на пользу ребенку? Что стоит за благотворительностью, даже
искренней: дань моде, минутный порыв или работа на перспективу? Иногда
непонимание всей глубины ответственности может привести в лучшем случае к
формированию инфантильных и асоциальных личностей.
О том, как соблюсти подлинные интересы ребенка в создании прочных связей с
другими людьми, о подготовке детей-сирот к полноценной жизни в социуме пойдет
речь в этой статье.

Помощь детским домам или реализация благих намерений добрых людей?

Самый простой способ благотворительности – это помощь детским домам. Бедным детям
добрые люди привозят игрушки, одежду, а иногда и велосипед или даже компьютер.
Кому в первую очередь мы здесь помогаем? Не директору ли детского дома, который
может и дальше не улучшать снабжение своего учреждения, зная, что помогут и так.
Не говоря уж о том, что если рассмотреть конкретный благой акт, как фрагмент в цепочке
равнозначных событий, то недолго и до понимания, почему из сиротских учреждений
выходят инфантильные, не приспособленные к самостоятельной жизни молодые люди. У
них с детства сформировалась привычка, что государство и добрые люди давали все!
Более высокая ступень благотворительности – подарить набор инструментов или даже
целую мастерскую, чтобы дети вроде бы привыкали работать. Но, к сожалению, чаще
всего такие занятия становятся игрой в работу, а не настоящим воспитанием. Если нет
наставника, который будет учить мастерству, мотивировать, оценивать работу ребенка, то
и этот способ обречен на фиаско.
Есть еще модная игрушка – съездить в детский дом и провести мероприятие. Многие
директора детских домов даже жалуются: детям вздохнуть некогда. Сегодня шефы из
Педагогического приезжают, завтра из военной части к себе на экскурсию зовут.
Послезавтра – цирк.
Да, это, конечно, похвально, когда добрые люди реализуют свои «благие намерения».
А с точки зрения детей это выглядит как бесконечный калейдоскоп из лиц и улыбок. А
еще- легких связей на несколько встреч без продолжения. И как следствие потом -
неумение устанавливать прочные отношения.

«Умная» помощь приемным семьм

Конечно, я не призываю прекратить помощь детским домам. И чем больше ее будет, тем
лучше, это нужно прежде всего самому обществу. Любой акт милосердия и
благотворительности сеет семена добра и очищает нас.
Однако пора задумываться о качестве помощи. А качество заключается в том, что надо
учиться помогать. Помощь человеку, особенно ребенку это не одноразовая акция, а вклад
в долгосрочное развитие, если угодно. Это работа на перспективу (то есть вдаль), но с
учетом окружающих обстоятельств (то есть вширь).
Какое-то время назад я думала, что справиться с проблемой разрастающегося социального
сиротства можно, если перенаправить помощь с детских домов на семьи, принимающие
детей. По принципу: во что вкладываешь, то и развивается. И если вкладывать в семьи –
семьи будут брать детей. Но со временем (возможно, благодаря тому, что сама являюсь
мамой такой семьи) мое представление о конкретной помощи стало меняться.
Если благотворитель, уже помогающий конкретной семье, а не детскому дому, покупает
самые необходимые вещи, одежду ребенку, то в чем тогда роль приемных родителей?
Разве не должны были родители, принявшие детей, рассчитывать на свои силы и
средства? И чем,в таком случае, семья, живущая на благотворительные даяния, отличается
от госучреждения, выпускающего в жизнь инфантильных и неприспособленных
личностей? Какую модель выживания в трудной ситуации дадут приемные родители
детям, если они сами без посторонней помощи не могут с подобной ситуацией
справиться?

Помощь процессам изменения в лучшую сторону

Как же тогда надо помогать? На сегодняшний день, думаю, что помогать надо самим
процессам. Процессам изменения ситуации в лучшую сторону. Это и мода на
усыновление, возникшая в последнее время в России, и идеи восстановления кровных
семей, и развитие профессиональных услуг в помощь принятым в семьи детям со
стороны и приемных родителей, и специалистов.
Но чтобы мода стала действительно экологичной, необходимо вооружать приемных
родителей самыми актуальными сведениями об особенностях адаптации детей в семье.
Причем из приемных родителей, получающих зарплату за воспитание осиротевших детей,
надо делать профессионалов, а для этого необходимо много вложить в их обучение. И
обучать их надо не только конкретным знаниям, но и навыкам выхода из различных
кризисных ситуаций.
А если речь идет о возвращении ребенка в свою кровную семью, то с его асоциальными
биологическими родителями надо провести определенную работу, чтобы у ребенка была
гарантия безопасности и хороший перспективный прогноз. В России это направление еще
в зачаточном состоянии, но уже есть фрагменты интересного опыта в некоторых регионах.

Благотворительность социально ответственного бизнеса

Безусловно, эти процессы не будут идти сами по себе. Процессы запускаются людьми.
Командами, объединившимися для этого. Работающими для того, чтобы процесс
происходил, корректирующими первоначальный проект по ходу его развития.
Эта работа может и должна быть оплачена. Не буду сейчас рассуждать о возможности
получения денег на это у государства и власти, сотрудничать с которыми, конечно,
необходимо, но надеяться можно только на благотворительность социально
ответственного бизнеса.
Так, например, компания NAYADA помогает с начала 2007 года некоммерческой
организации НП «Прикосновение», и это всегда конкретная целевая помощь, от которой
есть отдача, будь то оплата тренингов приемных родителей или оплата труда конкретного
специалиста, который консультирует родителей, обратившихся с проблемой, помогая
родителям активизировать свои внутренние ресурсы.
Существуют также фонды местного сообщества, которые, аккумулируя
благотворительные средства, устраивают грантовые конкурсы при помощи
профессиональных экспертов, определяющих качество и силу представляемых им
социальных проектов (например, Charities Aid Foundation (CAF).
Ну и конечно, в деле благотворительности надо самому стать экспертом, чтобы глубоко
изучить проблему и социальные процессы, ее породившие и сопровождающие,
просматривать не только сиюминутный эффект, но и долговременные результаты в
перспективном развитии.

Любое дело, особенно если это благотворительность, надо делать, семь раз подумав,
чтобы не вымостить своим благим намерением дорогу в известное место.
Добровольская Анастасия
3.08.07
Изменено 13.12.07