Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
НОВЫЙ СТАРБАКС
НОВЫЙ СТАРБАКС
генеральный директор компании – Кевин Джонсон. Сюда также можно отнести совет директоров, состоящий из 14 членов и
возглавляемый Говардом Шульцем. Следующим по важности являются президенты различных направлений, таких как:
географическое, функциональное, подразделением по брендам и отдельные команды. Далее идут отделы, зависящие от
исполнительных президентов, такие как отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия, группа обеспечения и производства, группы
зависящие от географического положения отдел продаж и наконец, отдел поставок.
Самая нижняя ступень структуры компании – это бариста, человек, который напрямую работает с гостями, варит кофе и другие
напитки, а также поддерживает чистоту в зале. Затем идет старший по смене. Эти люди следят за сейфом, решают организационные
вопросы, отвечают за то, чтобы вся смена прошла безукоризненно. Старшие по смене отчитываются перед заместителем
управляющего и самим управляющим, а те, в свою очередь – перед территориальными управляющими. Можно учесть, что такая
структура заманчива для молодого поколения, так как возможен быстрый рост по карьерной лестнице.
Главной является функция управления кадрами. Под ее руководством находятся остальные функции. В рамках этой функции
обеспечивается предвидение возможных опасностей и угроз развитию организации, обеспечивается организация рабочего процесса,
так же обеспечиваются руководство, координация и контроль рабочего процесса.
В рамках финансовой функции обеспечивается реализация ведения финансового учета, управленческого учета, осуществление
финансового планирования и контроля, за данную функцию отвечает финансовый отдел
Подводя итог, можно сделать вывод, что правильное построение структуры является важной составляющей успешного
функционирования организации, позитивного отношения к работе и эффективности труда. Она оказывает влияние на отношение
сотрудников к организации, результаты деятельности коллег. Она обеспечивает сплоченность всего коллектива, создает стимулы для
мотивации сотрудников и повышает инициативу коллектива.
стратегия компании такова, что на новых для себя рынках она не стремится получать прибыль, направляя все свободные средства на
развитие.