Вы находитесь на странице: 1из 2

Стратегической вершиной(контролирует организацию или обладает иной властью над ней) является президент и одновременно

генеральный директор компании – Кевин Джонсон. Сюда также можно отнести совет директоров, состоящий из 14 членов и
возглавляемый Говардом Шульцем. Следующим по важности являются президенты различных направлений, таких как:
географическое, функциональное, подразделением по брендам и отдельные команды. Далее идут отделы, зависящие от
исполнительных президентов, такие как отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия, группа обеспечения и производства, группы
зависящие от географического положения отдел продаж и наконец, отдел поставок.

Самая нижняя ступень структуры компании – это бариста, человек, который напрямую работает с гостями, варит кофе и другие
напитки, а также поддерживает чистоту в зале. Затем идет старший по смене. Эти люди следят за сейфом, решают организационные
вопросы, отвечают за то, чтобы вся смена прошла безукоризненно. Старшие по смене отчитываются перед заместителем
управляющего и самим управляющим, а те, в свою очередь – перед территориальными управляющими. Можно учесть, что такая
структура заманчива для молодого поколения, так как возможен быстрый рост по карьерной лестнице.

Цель: Занять лидирующие позиции на рынке услуг данной сферы


Миссия данной компании: Вдохновлять и питать дух – каждого человека, с каждой чашкой кофе, каждый день, в любом месте.
Четкое построение и правильная организация управления, где за каждым закреплены определенные полномочия, способствует
успешному достижению цели фирмы. Благодаря правильному и четкому построению миссии, команда Старбакс работает слаженно,
движется к единой цели и имеет общее видение. Что, в свою очередь, приводит к ее достижению.

Главной является функция управления кадрами. Под ее руководством находятся остальные функции. В рамках этой функции
обеспечивается предвидение возможных опасностей и угроз развитию организации, обеспечивается организация рабочего процесса,
так же обеспечиваются руководство, координация и контроль рабочего процесса.

В рамках финансовой функции обеспечивается реализация ведения финансового учета, управленческого учета, осуществление
финансового планирования и контроля, за данную функцию отвечает финансовый отдел

Подводя итог, можно сделать вывод, что правильное построение структуры является важной составляющей успешного
функционирования организации, позитивного отношения к работе и эффективности труда. Она оказывает влияние на отношение
сотрудников к организации, результаты деятельности коллег. Она обеспечивает сплоченность всего коллектива, создает стимулы для
мотивации сотрудников и повышает инициативу коллектива.
стратегия компании такова, что на новых для себя рынках она не стремится получать прибыль, направляя все свободные средства на
развитие.