ЛУЧШИЕ СТАНДАРТЫ И ТОиР.

ISO 14224

По материалам зарубежных публикаций

КАК ПОСТРОИТЬ ИЕРАРХИЮ АКТИВОВ

Представьте себе: вы вошли в свою CMMS использоваться организация-
ми совместно. Это стандарт ISO
или EAM-систему. Посмотрели на иерархию 14224 – «Сбор и обмен данны-
и записи оборудования... Хорошо ли все ми по безотказности и техни-
расположено и организовано? Сможете ли ческому обслуживанию обору-
дования».
вы просмотреть данные до самого нижнего После его выпуска многие
уровня компонентов, чтобы понять, какие отрасли промышленности при-
отказы имели место? Сможете ли вы увидеть, няли стандарт ISO 14224 в каче-
как эксплуатируются насосы в определенной стве основы для создания ие-
рархии активов для своих кон-
области или в целом по заводу? Весьма кретных предприятий или ор-
вероятно, что во многих организациях ганизаций. Единственной мо-
сделать это невозможно. Почему так? А все дификацией, необходимой для
адаптации стандарта, является
просто. Иерархия активов не была проду- доработка классов и типов ак-
мана заранее, были собраны и занесены тивов под конкретные требо-
в систему CMMS/EAM некорректные данные. вания организации. Иерархия,
данные оборудования и дан-
ные об отказах применяются к

Н
аличие четко опреде-
ленной иерархии акти-
вов имеет решающее
значение для способ-
ности производственной орга-
низации детализировать затра-
ты и определять направления
концентрации усилий по совер-
шенствованию. Это также по-
зволяет персоналу, ответствен-
ному за безотказность обору-
дования (например, инженеру
по надежности), выявлять об-
щие проблемы по конкретным
типам и классам оборудования,
совершенствовать определен-
ные области и распространять
этот опыт на всю организацию.
И если иерархия активов
настолько важна для настрой-
ки работы CMMS/EAM систем
и возможности организации
управлять улучшениями, по-
чему это не делается правиль-
но во время всех внедрений
CMMS/EAM систем? Как прави-
ло, обычно все сводится к трем
жизненно важным ресурсам:
время, персонал, деньги.
Однако еще один важный
пробел – недостаток знаний и
дальнейших соображений не
только о том, что требуется, но
и том, как формировать струк-
туру иерархии, чтобы достичь
результатов в технике обеспе-
чения безотказности.
Предприятия нефтегазовой
отрасли обладают огромным
количеством активов, рабо-
тающих по всему миру. В слу-
чае отказов они несут очень
значительные риски. И имен-
но поэтому в нефтегазовой от-
расли был разработан стан-
дарт, определяющий не только
создание иерархии, но и сбор
данных отказов, которые могут
любой отрасли. Принимая это
во внимание, рассмотрим важ-
ные аспекты создания иерар-
хии активов.
Конфигурация
CMMS/EAM системы
является критически
важной
Чтобы правильно создать
иерархию активов в системе
CMMS/EAM, важно, чтобы си-
стема была сконфигурирована
соответствующим образом. Это
означает, что перед внедрени-
ем CMMS/EAM системы следует
определить и создать:
1. Таксономию для именова-
ния и классификации всех
уровней иерархии активов,
начиная от уровня «бизнес-
категория» и вниз до обслу-
живаемого элемента. Со-

57
ЛУЧШИЕ СТАНДАРТЫ И ТОиР. ISO 14224

гласно определению, дан- нять данные в CMMS/EAM предприятиям (заводам), не-

ному в описании стандарта,
таксономия это «система-
тическая классификация по-
зиций в характерные группы
на основе факторов, кото-
рые могут быть общими для
нескольких позиций (место-
положение, использование,
подразделение оборудова-
ния и т.д.)».
2. Список стандартных классов
и типов оборудования дол-
жен быть определен и загру-
жен в систему CMMS/EAM
(например, «Насос», «Цен-
тробежный»).
3. Список требуемых данных
для каждого актива по клас-
су и типу.
4. Стандартный список данных
отказов, таких как вид отка-
за, причина отказа и т.д.
5. Доступ к данным по полям
для определенных ролей
пользователей. Это не по-
зволит пользователям изме-
системе без соответствую-
щего разрешения.
6. Систему нумерации обору-
дования.
Только после определения и
создания вышеуказанных дан-
ных следует приступать к соз-
данию собственно иерархии ак-
тивов.
Создание иерархии
активов
Иерархия – это системати-
ческая классификация бизнес-
единиц, процессов, систем и
оборудования в характерные
группы на основе различных
факторов, таких как местопо-
ложение, использование и т.д.
Предлагаемая стандартом ISO
14224 иерархия разбита на де-
вять уровней.
Первые пять уровней пред-
ставляют высокоуровневую ка-
тегоризацию, относящуюся к
отраслям промышленности и
зависимо от задействованных
единиц оборудования. Иерар-
хия настроена таким образом,
поскольку оборудование может
использоваться во многих раз-
личных отраслях промышлен-
ности. Кроме того, крайне важ-
но иметь уникальный операци-
онный (эксплуатационный) кон-
текст для оборудования – раз-
личные типы анализа безотказ-
ности и ремонтопригодности.
Первые пять уровней
Уровень 1 – отрасль про-
мышленности (например,
«Газовая»)
Уровень 2 – бизнес-катего-
рия (характер деятельнос-
ти или технологический по-
ток, например, «Разведка/
Добыча»)
Уровень 3 – инсталляцион-
ная категория (тип произ-
водственного объекта в ши-
роком смысле, например,
«Бурение»)

1. Отрасль
(тип основной отрали)
2. Бизнес-категория
(характер деятельности или технологический поток)
3. Категория объекта
(тип производственного объекта в широком смысле)
4. Категория Завод / Структурная единица
(тип завода, структурной единицы)
5. Подразделение / Система
(основное подразделение / основная система завода)
6. Класс оборудования
(класс одинаковых единиц оборудования)
7. Подсистема
(подсистема, необходимая для функционирования EO)
8. Компонент,
обслуживаемый элемент

9. Деталь

Рис. 1. Таксономия оборудования согласно стандарту ISO 14224

58
 ЛУЧШИЕ СТАНДАРТЫ И ТОиР. ISO 14224

Уровень 4 – категория «за- Многие отрасли промышленности

вод/подразделение» (напри-
мер, «платформа A2109B»)
Уровень 5 – основное под-
разделение / основная си-
стема завода (например,
«Компрессорная»).
Уровни с 6 по 9 относятся
к оборудованию с дальней-
шим разделением и погруже-
нием глубже в связи типа «ро-
дитель – дочерний элемент»).
Уровень 6 – класс оборудо-
вания (класс одинаковых
единиц оборудования, на-
пример, «Насосы»)
Уровень 7 – блок (подсисте-
ма, необходимая для функ-
ционирования единицы
оборудования, например,
«Смазка»)
Уровень 8 – обслуживаемый
элемент (узел, компонент,
например, «Редуктор»)
Уровень 9 – деталь (напри-
мер, «Подшипник»)
Необходимо отметить, что в
некоторых случаях нет необхо-
димости погружаться ниже 6-го
уровня, но в ряде других край-
не важно опуститься на уровень
отдельных деталей. Это долж-
но основываться на потребно-
стях организации, требуемом
уровне безотказности и способ-
ности организации анализиро-
вать данные и действовать в со-
ответствии с ними. Также верх-
ние уровни иерархии (уровни
1–5) могут быть скорректирова-
ны в зависимости от отрасли, в
которой работает организация.
Однако для получения макси-
мальной отдачи от использова-
ния иерархии эти верхние уров-
ни должны приводиться в соот-
ветствие со стандартом во всей
организации (корпорации).
После того как все прора-
ботано и спланировано, иерар-
хия может быть создана в систе-
ме CMMS/EAM вместе со все-
ми поименованными и прону-
мерованными в соответствии с
таксономией данными. Обору-
приняли стандарт ISO 14224 в качестве
основы для создания иерархии активов
на своих предприятиях. Иерархия,
данные оборудования и данные
об отказах применимы к любой отрасли.
дование (и более низкие уров-
ни) могут быть настроены с по-
мощью иерархии, созданной в
CMMS/EAM.
Информация
об оборудовании
После создания иерархии
активов в системе CMMS/EAM
может быть создано оборудо-
вание. Однако это не так просто
– создать запись оборудования
в CMMS/EAM системе. Как и в
случае с запасными частями,
должна существовать опреде-
ленная таксономия, определя-
ющая порядок классификации
оборудования, наименования
и места расположения данных
в CMMS/EAM системе. Без глу-
бокого погружения во все дета-
ли таксономии следует опреде-
лить и рассмотреть следующие
вопросы как в CMMS/EAM си-
стеме, так и в ходе деятельно-
сти по сбору данных:
1. Соглашение по присвоению
наименований оборудова-
ния. Это может быть класс и
тип экземпляра с последу-
ющей дополнительной ин-
формацией.
2. Границы оборудования.
Определяет, где определен-
ный класс оборудования
заканчивается и начинает-
ся следующее оборудова-
ние (например, насос, ком-
поненты трансмиссии вклю-
чены, но двигатель (мотор)
не входит в класс оборудо-
вания «Насосы»). Согласно
стандарту, «границы опре-
деляют, какие данные по
безотказности и ТОиР долж-
ны собираться по каждому
классу оборудования. Они
могут быть определены/по-
казаны с помощью рисунка,
в текстовом формате или с
помощью комбинации обо-
их этих способов».
3. Система именования обору-
дования.
4. Полный список атрибутов
оборудования, определяе-
мый по классу и типу обору-
дования (например, галло-
нов в минуту – г/мин, вели-
чина напряжения – В, мощ-
ность – HP и т.д.).
5. Список требуемых опера-
ционных атрибутов (на-
пример, критичность, но-
мер схемы трубной обвязки
P&ID# и т.д.).
6. Список требуемых данных
производителя (например,
серийный номер, номер мо-
дели, дата производства и
т.д.).
7. Стоимость закупки.
8. Дата монтажа.
9. Техническая документация
и чертежи.
10. Любая другая информация,
как определено в организа-
ции.
Кроме того, должны быть
разработаны и нормализованы
в соответствии с соответству-
ющей таксономией различные
наборы и спецификации (обо-
рудование или запасные части).
После того как эти данные бу-
дут собраны, требуется прове-
рить и утвердить их и загрузить
в систему CMMS/EAM.
Примите наши поздравле-
ния – теперь у вас в CMMS/EAM
системе правильная иерархия
активов.

59