Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
менеджмент»
Лекция 08.
Современные инструменты совершенствования
операций и процессов: бережливое производство
Основные термины в бережливом управлении
Понятие Расшифровка
Бережливые Процессы
Повышение скорости показывают, что те стадии
любого процесса процессов, которые вы
за счет сокращения считали важными – излишни, а
всех видов потерь. затраты и задержки –
устранимы.
Синго, один из авторов LP
Интенсивный
Командная работа открытый обмен
информацией
Эффективное
использование Непрерывное
ресурсов и совершенствование
исключение потерь
5 принципов бережливого производства
3. Обеспечиваем
1. Определяем 2. Определяем
непрерывное течение этого
ценность производимого поток создания ценности
потока создания ценности
продукта/услуги. для этого продукта.
продукта.
4. Позволяем
5. Стремимся к
клиенту «вытягивать»
совершенству.
продукт.
3 категории всех действий/операций,
составляющих поток
1. Операции, создающие
ценность (производство, продажа,
проектирование новых продуктов и
услуг, обслуживание клиентов).
2. Операции, не создающие
ценность, но неизбежные в
силу ряда причин (потери/
муда 1-го рода:
операция по контролю
качества и т. д.).
3. Операции, не создающие
ценность, которые можно
немедленно исключить из
процесса (потери/муда
2-го рода: брак, и т. п.).
Поток создания ценности – это
совокупность всех операций, в
ходе которых продукт/услуга
проходят 3 этапа менеджмента
1. Решение проблем
(от разработки
концепции до выпуска
2. Управление
продукта).
информацией
(от получения
заказа до графика
поставки продукта).
3. Физическое
преобразование
(от сырья до
готового продукта у
клиента).
Что такое ценность для клиентов?
1 Потери от перепроизводства.
3 Потери от брака.
6 Потери от ожиданий.
7 Потери от транспортировки.
Потери от перепроизводства
§ Упрощению работы.
§ Избавлению от трудной работы.
§ Освобождению от неудобной работы.
§ Созданию более безопасных условий работы.
§ Обеспечению более производительной работы.
§ Улучшению качества продукции.
§ Экономии времени и затрат.
1. Люди/операторы (manpower):
1. При том же объеме производства половина всех площадей опустела в результате
ликвидации промежуточных складов.
2. Уровень трудозатрат на 1 велосипед уменьшился вдвое.
3. Время полного изготовления продукта сократилось с 4-х недель до
4-х часов.
4. Большие энергоемкие машины разделены на несколько маленьких
(моющие системы, камеры покраски).
5. Уровень запасов между стадиями обработки равен нулю.
«Вытягиваем» продукт
Отметаем все
традиционные представления
об операциях, выполняемых
разными службами.
Переосмысливаем все методы
работы, виды оборудования и
инструменты, чтобы ничто не
мешало непрерывному течению
потока проектирования, оформления
заказа, производства без остановок.
Самое лучшее делать это все
одновременно.
Бережливое управление -проектирование
Создаем межфункциональную, продуктовую команду специалистов,
способную самостоятельно в сжатые сроки выполнить весь комплекс работ:
2. Создать общую
1. Определить 3. Заказать все
концепцию продукта и
ценность. компоненты.
рабочий проект.
4. Спроектировать
5. Составить план
необходимое оборудование,
производства.
оснастку, инструменты.
Бережливый процесс «Прием заказа»
«Прием заказа»
1. На LP-предприятии
2. Когда еще не закончено
специалисты по
проектирование, они уже
продажам и планированию
планируют
производства – главные 3. Принимая от покупателя организацию продаж.
члены продуктовой команды. заказ, продавец ясно
видит, способна ли
его фирма это выполнить.
5. Направить прибыль на
разработку новой продукции,
что увеличит продажи в
будущем.
Критерии проверки
Приема
заказа
Старая оргструктура компании
Президент
Команда президента