Вы находитесь на странице: 1из 10

Вопросы инновационной экономики

Том 10  Номер 3  Июль-сентябрь 2020


ISSN 2222-0372
Russian Journal of Innovation Economics

Инновационная восприимчивость организации


как инструмент повышения инновационной
активности бизнеса
Данилкина Ю.В. 1, Яковлева А.О. 1
1 МИРЭА – Российский Технологический Университет, Москва, Россия

АННОТАЦИЯ:
В статье актуализирована необходимость обеспечения инновационной восприимчивости организа-
ции на основе управления инновационным потенциалом с целью создания условий повышения ин-
новационной активности бизнеса отечественной экономики. Проведено теоретическое исследование
формирования понятийного аппарата в части содержания и взаимосвязи понятий «инновационная
восприимчивость», «инновационный потенциал» и «инновационная активность». Определена базовая
совокупность факторов формирования инновационной восприимчивости, среди которых особое место
занимает мотивационный потенциал личности. Показано, что эффективное управление инновационной
восприимчивостью на базе мотивационного потенциала – это главное условие возможности и готовно-
сти работников организации к осуществлению инновационных процессов. Предложено авторское по-
нимание взаимосвязи понятий «инновационная активность организации», «инновационный потенциал
организации» и «инновационная восприимчивость организации». Выявлено, что в основе развития
инновационной восприимчивости человеческих ресурсов организации лежит активизация мотиваци-
онного потенциала личности как особой составляющей инновационного потенциала организации и как
движущей силы инновационного развития организации.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновационная восприимчивость, мотивационный потенциал личности, инно-


вационная активность.

The organization’s innovative receptivity


as a tool for increasing business innovative activity
Danilkina Yu.V. 1, Yakovleva A.O. 1
1
MIREA – Russian Technological University, Russia

Введение

А ктивизация инновационной деятельности и рост восприимчиво-


сти хозяйствующих субъектов к инновациям являются актуаль-
ной задачей современного этапа развития отечественной экономики в
сложившихся условиях. В рамках действующей государственной про-
граммы Российской Федерации «Экономическое развитие и инноваци-
онная экономика» [3] одной из приоритетных целей экономического
развития является повышение инновационной активности бизнеса.
Разработка и успешное внедрение инноваций в организационно-эко-
1644 Russian Journal of Innovation Economics #3’2020 (July-September)

номических системах являются ключом к успешному достижению поставленной цели.


Поэтому развитие инструментария повышения инновационной активности организа-
ции в целях обеспечения ее адаптации к современным быстроменяющимся условиям
является сегодня первостепенной задачей для науки и практики управления.
Одним из важнейших условий эффективности инновационной деятельности орга-
низации является развитие инновационного потенциала и инновационной воспри-
имчивости человеческих ресурсов. При этом увеличить вклад каждого работника в
повышение инновационной активности организации можно, только лишь создавая
соответствующие благоприятные условия [4] (Danilkina, Shumyankova, 2010). С целью
выявления таких условий и движущих сил, способствующих развитию инновацион-
ной активности организаций отечественной экономики, авторами предлагается про-
вести исследование содержания понятия «инновационная восприимчивость» и опре-
деление полной совокупности факторов ее формирования.
Актуальность исследования подтверждается также сложившейся ограниченностью
ресурсов для осуществления инновационной деятельности с целью эффективного их
использования. Однако это не исключает наличия важной проблемы развития инно-
вационной активности организации, в основе которой лежит человеческий фактор

ABSTRACT:
The article highlights the need to ensure the organization’s innovative receptivity based on the
management of innovative potential in order to create conditions for increasing the innovative activity of
business in the domestic economy. A theoretical study of the conceptual apparatus in terms of the content
and connection of such concepts as innovative receptivity, innovative potential and innovative activity
is carried out. The basic set of factors of innovative receptivity is determined, among which a special
place is taken by the motivational potential of the individual. It is shown that effective management of
innovative receptivity based on motivational potential is the main condition for the ability and readiness
of employees of the organization to implement innovative processes. The authors’ understanding of
the connection between such concepts as innovative activity of the organization, innovative potential
of the organization and innovative receptivity of the organization is proposed. It is revealed that the
development of innovative receptivity of the organization’s human resources is based on the activation
of the motivational potential of the individual as a special component of the organization’s innovative
potential and as a driving force of the organization’s innovative development.
keywords: innovative receptivity, motivational potential of the individual, innovative activity
JEL Classification: M59, O15, O31 Received: 04.05.2020 / Published: 30.09.2020
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Danilkina Yu.V. (Reznichenko_yv@mail.ru)

CITATION:
Danilkina Yu.V., Yakovleva A.O. (2020) Innovatsionnaya vospriimchivost organizatsii kak instrument
povysheniya innovatsionnoy aktivnosti biznesa [The organization’s innovative receptivity as a tool
for increasing business innovative activity]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 10. (3). – 1643-1652.
doi: 10.18334/vinec.10.3.110499
Вопросы инновационной экономики № 3’2020 (Июль–сентябрь) 1645

как главная движущая сила экономического развития. Активизация интеллектуаль-


ного потенциала человеческих ресурсов и восприимчивости личности к инновациям
является основой устойчивого развития инновационной деятельности хозяйствую-
щих субъектов. Поэтому поиск инструментов управления инновационной воспри-
имчивостью организации, обеспечения его адаптации к современным быстроменя-
ющимся условиям являются первоочередными задачами в достижении устойчивого
роста инновационной активности предпринимательства.
В настоящее время имеется достаточное количество отечественных и зарубежных
исследований [1, 6, 9] (Voyteshonok, Paramonova, 2015; Maslennikova, 2003; Sechko, 2012),
посвященных формированию понятийного аппарата в части содержания и взаимос-
вязи понятий «инновационная восприимчивость», «инновационный потенциал» и
«инновационная активность».
Большинство исследователей сходятся во мнении, что инновационная восприим-
чивость – это способность и готовность хозяйствующих субъектов  к быстрому и
эффективному освоению новшеств, к созданию и внедрению инноваций. При этом
каждый исследователь выделяет наиболее важные с его точки зрения аспекты, что
приводит к разобщенности взглядов на формирование и область применения дан-
ного понятия. Стоит отметить, что «инновационная восприимчивость» трактуется в
основном применительно к различным хозяйствующим субъектам от организаций до
национальных экономик, в то время как актуальность понятия «инновационная вос-
приимчивость работников» не подчеркивается, хотя именно это «свойство» персонала
лежит в основе восприимчивости организации к инновациям в целом.
По мнению Н.П. Масленниковой, «инновационная восприимчивость – это спо-
собность организации обнаружить инновации в информационном поле, различить
и идентифицировать их отдельные признаки, выделить в них информативное содер-
жание, адекватное цели действия, сформированному образу развития предприятия, и
принять их к использованию в целях повышения своей конкурентоспособности» [6]
(Maslennikova, 2003). Н.Н. Сечко считает, что «инновационная восприимчивость кол-
лективного хозяйствующего субъекта – это способность и готовность создавать, осва-
ивать и реализовывать инновации» [9] (Sechko, 2012). При этом способность отражает

Об авторах:
Данилкина Юлия Викторовна, доцент кафедры проектного менеджмента, кандидат экономических наук
(Reznichenko_yv@mail.ru)
Яковлева Анна Олеговна, доцент кафедры проектного менеджмента, кандидат экономических наук
(Anya-yakovleva@mail.ru)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Данилкина Ю.В., Яковлева А.О. Инновационная восприимчивость организации как инструмент повыше-
ния инновационной активности бизнеса // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – Том 10. – № 3.–
С. 1643-1652. doi: 10.18334/vinec.10.3.110499
1646 Russian Journal of Innovation Economics #3’2020 (July-September)

наличие у хозяйствующего субъекта определенного потенциала (возможностей, запа-


сов, сил и средств) для осуществления инновационных процессов, то есть исследова-
тель указывает на прямую взаимосвязь понятий «инновационная восприимчивость»
и «инновационный потенциал». Такого же мнения придерживается и Л.К. Шамина,
представляя инновационную восприимчивость как составную часть инновационного
потенциала, которая отражает состоятельность предприятия реализовывать и приме-
нять нововведения [12] (Shamina, 2007).
В то же время способность воспринимать новые идеи и готовность к их освоению и
реализации в практической деятельности возможны только при условии, что сущест-
вует адекватная быстроменяющейся экономической ситуации совокупность факторов
и предпосылок внутренней и внешней среды организации. Такая совокупность пред-
ставляет собой инновационный потенциал организации. Баженов Г.Е. отмечает, что
инновационный потенциал организации следует рассматривать не просто как наличие
у нее ресурсов, а как «меру ее готовности выполнять задачи, обеспечивающие дости-
жение поставленной инновационной цели» [12] (Shamina, 2007). Это подтверждает тот
факт, что инновационный потенциал – это фундамент инновационной восприимчи-
вости организации.
Формирование инновационного потенциала организации происходит под влия-
нием воздействий как внутренней, так и внешней среды организации. Такое разде-
ление является характерным для современной отечественной экономики, поскольку
внешняя среда предъявляет определенные требования, влияющие на потребность
организации в инновационной деятельности, и создает условия формирования вну-
тренних движущих сил инновационной деятельности.
Совокупность факторов внешней среды, формирующих внешний инновационный
потенциал организации, представляет собой, по мнению Л.К. Шаминой [12] (Shamina,
2007), «инновационный климат» и включает следующие составляющие:
 нормативно-правовые условия;
 инфраструктурные факторы;
 научная интеграция;
 социальная среда.
Внутренний инновационный потенциал представляет собой совокупность движу-
щих сил внутренней среды организации, и в этой мере он является базисом инноваци-
онной восприимчивости организации. В совокупности таких движущих сил обычно
исследователи [1, 2, 9] (Voyteshonok, Paramonova, 2015; Galstyan, 2001, Sechko, 2012)
выделяют в основном 4 группы, а именно:
 материально-технический потенциал – совокупность основных средств и обо-
ротных активов организации, являющихся фундаментом устойчивой хозяйст-
венной деятельности;
 научно-технический потенциал – совокупность нематериальных активов и
материально-технических средств организации, способствующих развитию
инновационных процессов;
Вопросы инновационной экономики № 3’2020 (Июль–сентябрь) 1647

 финансовый потенциал – совокупность финансовых ресурсов организации,


предоставляющих возможность осуществлять инновационную деятельность;
 кадровый потенциал – совокупность всех работников организации, их способ-
ности и готовности выполнять функции, обеспечивающие организации инно-
вационный путь развития.
Можно сделать вывод, что инновационная восприимчивость отражает меру соот-
ветствия инновационного потенциала организации требованиям конкретных иннова-
ционных процессов. Инновационная восприимчивость является важнейшим свойст-
вом, отражающим готовность организации и ее работников к внедрению инноваций,
а ее формирование и развитие определяется наличием конкретного набора факторов
и условий – инновационного потенциала.
Для современного этапа развития отечественной экономики характерным явля-
ется то, что высокая инновационная активность организаций становится одним из
главных инструментов формирования стратегических преимуществ и повышения
конкурентоспособности в сложившихся условиях. Эффективное управление иннова-
ционными процессами становится неотъемлемой частью стратегического управления,
что требует от предприятий высокого уровня организации структуры управления.
Согласимся с мнением Масленниковой Н.П., которая выделяет компоненты системы
управления как особый аспект инновационного потенциала организации. В совокуп-
ность компонентов системы управления как составляющей части инновационного
потенциала она предлагает включать следующие элементы: коммуникационные свой-
ства, методы, структуру, управленческий персонал [6] (Maslennikova, 2003).
Говоря об инновационной активности организации, следует ее рассматривать как
обобщающую комплексную характеристику эффективности инновационной деятель-
ности организации. Никитина О.В. отмечает, что «инновационная активность орга-
низации – это степень интенсивности действий предприятий по созданию новшеств и
их практической реализации» [7] (Nikitina, 2007). Эту же точку зрения поддерживает и
Трифилова А.А.: инновационная активность – это интенсивность осуществления эко-
номическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых техноло-
гий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот [10] (Trifilova, 2005).
Институциональная среда инновационной активности ставит перед организаци-
ями задачу обеспечения всеми необходимыми элементами инновационной инфра-
структуры, включая полный перечень составляющих инновационного потенциала и,
как следствие, высокую степень инновационной восприимчивости.
Инновационная активность организации напрямую зависит от той деятельности, в
которую включены процессы по управлению и развитию инновационного потенциала
и инновационной восприимчивости. Использование таких инструментов управления,
которые обеспечивали бы повышение инновационной активности, – это ключевая
цель современного менеджмента организации.
Среди инструментов управления современной, в том числе инновационно ориен-
тированной организацией особая роль отводится эффективному управлению чело-
1648 Russian Journal of Innovation Economics #3’2020 (July-September)

веческими ресурсами, а точнее, управлению инновационной восприимчивостью как


главному условию возможности и готовности персонала к осуществлению иннова-
ционных процессов. Развитие роли человеческого фактора в системе факторов про-
изводства становится на первый план в связи с возрастанием значения профессио-
нально-личностных качеств в инновационных процессах. Возникает необходимость
создания оптимальных условий управления инновационной восприимчивостью пер-
сонала, в которых эффективная и действенная система мотивации играет первосте-
пенную роль. В современных быстроменяющихся условиях экономической ситуации
необходимо включение механизма мотивации в управление инновационными про-
цессами.
Мотивация с точки зрения предпринимательской деятельности проявляется в
стремлении к повышению эффективности экономической деятельности организа-
ции с помощью применения более эффективных способов превращения ресурсов в
конечный продукт, а также внедрения инновационных технологий управления орга-
низацией. Согласно исследованиям Е.В. Фрейдиной, совершенствование организации
управления человеческими ресурсами предприятия состоит из двух этапов:
 выявление показателей и критериев, определяющих эффект от реализации
потенциала работника;
 активизация источников мотивации работника к труду и инновационной
активности [11] (Freydina, 2008).
Таким образом, мотивация инновационной деятельности – это процесс создания
соответствующих условий развития мотивационного потенциала личности, основан-
ный на экономических, этических и психологических аспектах предпринимательской
деятельности, с целью стимулирования инновационной восприимчивости работников.
На основании изложенного авторами предлагается выделение мотивационного
потенциала человеческих ресурсов как особой составляющей инновационного потен-
циала организации и как движущей силы инновационной активности организации.
При этом под мотивационным потенциалом человеческих ресурсов понимается уро-
вень мотивации работников относительно той организации, в которой они работают
[5] (Zaripova, 2018). С другой стороны, рассматривая мотивационный потенциал как
фактор развития инновационной восприимчивости организации, можно утверждать,
что его сущность представляет собой готовность работников, а также предприятия
в целом сосредоточить усилия персонала на инновационных процессах. При этом к
усилиям можно отнести знания, навыки и компетенции как составляющие мотиваци-
онного потенциала человеческих ресурсов.
Именно в этом контексте и следует говорить об «инновационной восприимчиво-
сти работников». Управление инновационной восприимчивостью работников – это
сложный процесс, состоящий в обнаружении показателей и условий, обеспечивающих
положительный результат от реализации мотивационного потенциала работников, и
активизации его источников к восприятию инноваций.
Вопросы инновационной экономики № 3’2020 (Июль–сентябрь) 1649

Готовность к осуществлению инновационных процессов – это результат успеш-


ного внедрения процесса мотивации человеческих ресурсов на использование своего
потенциала с целью восприятия инноваций из внешней среды, другими словами – это
результат эффективного использования мотивационного потенциала человеческих
ресурсов в целях инновационного развития. То есть инновационную восприимчи-
вость работников следует рассматривать как фактор готовности персонала к иннова-
ционным процессам.
Эффективность деятельности организации, в том числе и инновационно ориенти-
рованной, напрямую зависит от того, насколько используется на предприятии квали-
фикационный и интеллектуальный потенциал человеческих ресурсов, от отношения
работников к саморазвитию и интеллектуальному труду.
Управление инновационной активностью организации должно базироваться на
инновационной восприимчивости работников, в свою очередь, основанной на акти-
визации мотивационного потенциала личности. Переход мотивационного потенци-
ала работников в стадию «готовности к инновационным процессам» – это результат
эффективного управления мотивацией персонала. Отражение этой идеи представ-
лено на рисунке 1.

Рисунок 1. Инновационная восприимчивость как инструмент повышения инновационной


активности организации
Источник: составлено автором на основе данных [1, 8, 9] (Voyteshonok, Paramonova, 2015;
Rayskaya, 2018; Sechko, 2012).
1650 Russian Journal of Innovation Economics #3’2020 (July-September)

При этом инновационную активность организации следует рассматривать как ито-


говый показатель результативности инновационной деятельности, в основе которого
лежит комплекс условий и факторов, называемый инновационным потенциалом, а
инновационная восприимчивость – это свойство организации, указывающее на нали-
чие в достаточном объеме и качестве всех составляющих инновационного потенциала
и их эффективное использование.

Заключение
Проведенное исследование показывает, что успешное управление инновационной
восприимчивостью организации возможно с применением действующей системы
мотивации, в которой мотивационный потенциал выступает в качестве движущей
силы инновационной активности работников. Развитие способности и готовности
руководителей и персонала организации к восприятию инноваций на основе активи-
зации мотивационного потенциала человеческих ресурсов становится инструментом
повышения инновационной активности предприятия.
Важно отметить, что основу инновационной восприимчивости организации
составляет инновационный потенциал в форме факторов и условий внешней и вну-
тренней среды, компонентов системы управления, в том числе мотивационный потен-
циал человеческих ресурсов, способствующий формированию особой инновацион-
ной среды, обеспечивающей повышение эффективности инновационных процессов и
инновационной активности организации в целом.
Таким образом, росту инновационной активности бизнеса способствует множе-
ство как внутренних, так и внешних факторов, однако, по мнению авторов, базисом
является управление инновационной восприимчивостью работников через активиза-
цию их мотивационного потенциала.

ИСТОЧНИКИ:
1. Войтешонок М., Парамонова И. Инновационная восприимчивость как обобщаю-
щий показатель способности к инновационной деятельности // Наука и иннова-
ции. – 2015. – № 1(143). – c. 29-32.
2. Галстян К.Г. Теоретические аспекты формирования инновационных процессов:
Препринт. – СПб, 2001.
3. Государственная программа Российской Федерации «Экономическое развитие и
инновационная экономика». [Электронный ресурс]. URL: https://programs.gov.ru/
Portal/programs/passport/15.
4. Данилкина Ю.В., Шумянкова Н.В. Система мотивации работников как институци-
ональная форма инновационной активности предприятия // Инноватика и экспер-
тиза. Научные труды ФГУ НИИ РИНКЦЭ. – 2010. – № 1(4).
5. Зарипова Э. З. Мотивационный потенциал сотрудников организации // Молодой
ученый. – 2018. – № 38. – c. 53-54.
Вопросы инновационной экономики № 3’2020 (Июль–сентябрь) 1651

6. Масленикова Н.П. Управление развитием инновационной восприимчивости ор-


ганизаций в изменяющейся внешней среде: Теоретические и методологические
аспекты:. / автореф. дис. … докт. эконом. наук: 15.09.2003. – М.:, 2003.
7. Никитина О.В. Методы оценки инновационной активности предприятий. / авто-
реф. дис. … канд. экон. наук. – СПб., 2007.
8. Райская М.В. Управление инновационной восприимчивостью компании: содер-
жательно-аналитический аспект // Вопросы инновационной экономики. – 2018. –
№ 4. – c. 741-752. – doi: 10.18334/vinec.8.4.39452.
9. Сечко Н.Н. Методологические аспекты изучения инновационной восприимчиво-
сти предприятий // Социологический альманах. – 2013. – № 4. – c. 57-67.
10. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. –
М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 c.
11. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. / учеб. пособие/ Е.В. Фрейдин; под
ред. Ю.В. Гусева. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 367 c.
12. Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия // «Инновации». – 2007. – № 9.

REFERENCES:
Danilkina Yu.V., Shumyankova N.V. (2010). Sistema motivatsii rabotnikov kak insti-
tutsionalnaya forma innovatsionnoy aktivnosti predpriyatiya [The system of moti-
vation of employees as an institutional form of innovation activity of enterprise].
Innovatika i ekspertiza. Nauchnye trudy FGU NII RINKTsE. (1(4)). (in Russian).
Freydina E.V. (2008). Issledovanie sistem upravleniya [The study of control systems]
(in Russian).
Galstyan K.G. (2001). Teoreticheskie aspekty formirovaniya innovatsionnyh protsessov:
Preprint [Theoretical aspects of innovation processes: Preprint] (in Russian).
Maslenikova N.P. (2003). Upravlenie razvitiem innovatsionnoy vospriimchivosti orga-
nizatsiy v izmenyayushcheysya vneshney srede: Teoreticheskie i metodologicheskie
aspekty: [Managing the development of innovative receptivity of organizations to
the changing external environment: Theoretical and methodological aspects] (in
Russian).
Nikitina O.V. (2007). Metody otsenki innovatsionnoy aktivnosti predpriyatiy [Methods
of estimation of innovation activity of enterprises] (in Russian).
Rayskaya M.V. (2018). Upravlenie innovatsionnoy vospriimchivostyu kompanii: soder-
zhatelno-analiticheskiy aspekt [Management of company innovations susceptibility:
content-analytical aspect]. Russian Journal of Innovation Economics. (4). 741-752.
(in Russian). doi: 10.18334/vinec.8.4.39452.
Sechko N.N. (2013). Metodologicheskie aspekty izucheniya innovatsionnoy vospriimchi-
vosti predpriyatiy [Methodological aspects of the study of innovative receptivity of
enterprises]. Sotsiologicheskiy almanakh. (4). 57-67. (in Russian).
1652 Russian Journal of Innovation Economics #3’2020 (July-September)

Shamina L.K. (2007). Innovatsionnyy potentsial predpriyatiya [Innovative potential of


the enterprise]. «Innovatsii». (9). (in Russian).
Trifilova A.A. (2005). Otsenka effektivnosti innovatsionnogo razvitiya predpriyatiya
[Efficiency assessment of innovative development of the enterprise] (in Russian).
Voyteshonok M., Paramonova I. (2015). Innovatsionnaya vospriimchivost kak obobsh-
chayushchiy pokazatel sposobnosti k innovatsionnoy deyatelnosti [Innovation sus-
ceptibility as a generalized indicator of liability for innovative activity]. Nauka i
innovatsii. (1(143)). 29-32. (in Russian).
Zaripova E.Z. (2018). Motivatsionnyy potentsial sotrudnikov organizatsii [The moti-
vational potential of the employees of the organization]. The young scientist. (38).
53-54. (in Russian).