CityU

P.10 CAMPUS

J A N V I E R 2 0 1 6 Le Crous,
N°21 tendance design
P.12 EN PRATIQUE

Paul Appell : bien

STRASBOURG
LE MAGAZINE DU CROUS
sous tous rapports
www.crous-strasbourg.fr

À L A U N E P. 5

BUDGET 2016
INVESTISSEMENTS
D’AVENIR
2 É D I TO www.crous-strasbourg.fr

UN BUDGET EN PHASE
AVEC LES RÉFORMES EN COURS
L’année 2016 sera marquée
par le souci du ministère de
l’éducation nationale,
de l’enseignement supérieur
et de la recherche, d’agir
pour aider les étudiants,
Cette orientation nationale s’ex-
prime à travers un certain nombre
de mesures mises en place dès
la rentrée : absence d’augmentation des
droits d’inscription, augmentation du taux de
gratification horaire pour les stages, aligne-
ment des barèmes de bourses sur l’inflation,
poursuite de l’action engagée en matière de
construction de logements.
Le projet de budget du Crous de Strasbourg
s’inscrit dans cette perspective, mais égale-
ment, dans la lignée d’une réforme en cours :
la gestion budgétaire et comptable publique
(GBCP). Elle a été créée par le décret du
7 novembre 2012 qui prévoit une révision en
profondeur du cadre général qui structure
plateforme d’accueil téléphonique regrou-
pant les Crous de Nancy-Metz, Besançon,
la gestion budgétaire et comptable de l’État et Dijon en sont les signes forts. Le centre
et de ses opérateurs. Le plan comptable
va ainsi être remplacé par un dispositif de
régional poursuivra, par ailleurs, la réorga-
nisation de ses achats, avec pour objectif
gestion plus souple et globalisé général, l’accroissement de la
du budget, fondé sur un suivi des L’ÉVÉNEMENT productivité.
engagements des dépenses faits MAJEUR ATTENDU Le projet de budget 2016 vise
par l’établissement public, et un
enregistrement des crédits de
CETTE ANNÉE : également la poursuite des dis-
LA RÉOUVERTURE positifs nationaux qui impactent
paiement consommés. L’objectif naturellement l’enseignement
est d’améliorer, dans un contexte DU RESTAURANT ET
supérieur alsacien, et en par-
budgétaire contraint, l’efficacité DE LA CITÉ GALLIA ticulier, la mise en œuvre du
des politiques mises en œuvre Contrat de Projets État/Région
dans les trois segments principaux qui (CPER) pour la période 2014/2020, signé le
constituent les fondements de l’engagement 26 avril 2015. L’événement majeur attendu au
de l’opérateur de l’État : les aides directes, la cours de cette année, sera sans contexte la
restauration et l’hébergement. réouverture du restaurant et de la cité uni-
L’action du Crous de Strasbourg répond versitaire Gallia qui devrait se faire en deux
à une volonté de mieux accompagner les temps, au printemps pour le restaurant, et au
étudiants et de contribuer au développement début de l’automne pour la cité universitaire.
des campus. La modernisation de la gestion, Bonne année 2016.
l’optimisation de la dématérialisation du
dossier social étudiant, la mutualisation des Christian Chazal
fonctions support, la mise en place d’une Directeur du Crous de Strasbourg

TEMPS FORTS N°21

TÊTE-À-TÊTE P.9 EN PRATIQUE P.12

« Le potentiel scientifique
de notre région est
immense »
Philippe Richert met en avant des atouts
majeurs en matière d’enseignement
supérieur et de recherche.
Paul Appell : bien
sous tous rapports
Hygiène parfaite au restaurant
Paul Appell, comme l’a révélé un rapport
de la Direction Départementale
de Protection des Populations.

DOSSIER P. 5-8
INTERNATIONAL P.14
ÉVÉNEMENT P.11
Budget 2016 : Au cœur d’une commu-
Investissements d’avenir Chipo’zik revient sur scène nauté d’établissements
Nouvelle équipe, nouveaux projets : le Signe concret de la politique internationale
Le Crous de Strasbourg confirme ses
festival Chipo’Zik fait un retour gagnant du Crous, le symposium a réuni quatre pays
engagements d’opérateur de la vie étudiante.
sur la scène mulhousienne. Avec le à Strasbourg.
soutien du Clous de Mulhouse.

CityU
Directeur de la publication : Christian Chazal • Rédacteur en chef : Sarah Boos • Rédaction, conception, photos, fabrication :
service communication du Crous, agence Citeasen • Parution : Janvier 2016, journal trimestriel tiré à 1 658 exemplaires,
LE MAGAZINE DU CROUS STRASBOURG ISSN CITYU 2108-1514 • Contact : Crous Strasbourg, 1 quai du Maire Dietrich, 67004 Strasbourg Cedex, Tél. 03 88 21 28 40

LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21

 AU F I L D E S J O U RS 3

AGENDA
À vos poêles, prêts ? Cuisinez ! Arts & culture au Crous
Jeudi 10 mars, au Resto’ U Paul Appell, Concours de La culture et l’art seront une nouvelle fois
aura lieu la finale du concours de cuisine cuisine étudiant mis à l’honneur du 29  au 31 mars lors de
1 édition ère

étudiant organisé par la MGEL en parte- A VOS la 3e édition des Journées des Arts et de
POÊLES
nariat avec le Crous, la MFA et le SUMPS. PRÊTS, la Culture dans l’Enseignement Supérieur.
CUISINEZ !
Les deux finalistes, en binôme avec des À cette occasion, le Crous de Strasbourg
chefs du Resto’ U, proposeront chacun une proposera plusieurs activités aux étudiants
entrée et un dessert lors du service de midi. Envoyez-nous votre meilleure recette par mail avant le 29 janvier 2016
tels qu’une initiation aux arts de la table
S’ils ont été séduits, les étudiants pour- à : concours-cuisine-strasbourg@mgel.fr
Objectif : 1 plat équilibré pour 2 personnes avec
un budget total de 10€
avec une dégustation des vins de bordeaux, une soirée cinéma
ront voter pour le plat qu’ils ont préféré. ou encore un talent show en Resto’ U. Pour en savoir plus sur
Prochains rendez-vous :
Demi-finale le 11 février 2016 | Finale le 10 mars 2016
1er prix : 1 coffret Smartbox «Tables étoilées et tables d’excellences»
2ème prix : 1 coffret Smartbox «Tables de Chef»

L’occasion pour les apprentis cuisiniers de les dates, lieux et horaires des événements, rendez-vous sur le
Plus d’informations et règlement du concours sur www.mgel.fr/sante/actualite/

découvrir les coulisses d’un Resto’ U en service ! site du Crous.

90 JOURS DE CROUS
La mélodie des mets locaux
Le Resto’ U de l’Esplanade a réaffirmé le 24 septembre dernier sa volonté de
s’inscrire dans une démarche bio et locale au travers de l’événement « La mélodie des
mets locaux » en partenariat avec Les Fruits et Légumes d’Alsace, la Chambre d’agricul-
ture, le Jardin botanique et Campus Vert. Au programme de cette journée : distribution
gratuite de pommes, menus cuisinés avec des produits locaux et pyramide de légumes
de saison qui ont pu être récupérés à la fin de la journée par les étudiants. Une journée
ancrée dans une démarche locale, sociale et solidaire.

La force au Crous
de Strasbourg
Le père Noël est arrivé en avance cette année
puisqu’il a offert à 500 étudiants la possibilité de
voir le dernier et tant attendu épisode de la saga
Star Wars ! Au Méga CGR de Colmar, les étudiants
haut-rhinois ont eu le privilège d’être les premiers
avec une projection mercredi 16 décembre, tandis
qu’au Ciné Vox, les Bas-Rhinois ont été accueillis le
lendemain par Dark Vador en personne. Plusieurs
cosplayers ont participé à l’animation de la soirée
et ont donné l’occasion aux étudiants de poser avec
leurs personnages favoris.

Wilkommen,
bienvenue, welcome Objectif : gaspiller
Les étudiants internationaux de l’Univer-
sité de Strasbourg ont une nouvelle fois moins !
répondu présent à l’invitation du Crous lors À l’occasion de la semaine européenne
de la désormais célèbre soirée d’accueil de réduction des déchets (SERD), le Crous
du même nom. Ils étaient 500 à profiter du s’est une nouvelle fois associé à la MFA
buffet régional préparé par les équipes du pour organiser une semaine d’actions pour
Resto’ U de l’Esplanade et à participer aux gaspiller moins sur le campus mulhousien.
danses animées par Les P’tits Potes/Lindy Du mardi 24 au vendredi 27 novembre, les
Hop et Heloldo Walaria. TDO Crew en a étudiants ont pu participer à des anima-
scotché plus d’un avec leurs démonstra- tions dans les Restos’ U : dégustation, jeu
tions d’arts martiaux artistiques. Plusieurs concours, jeu éducatif, tout pour devenir
personnalités ont participé aux festivités, un véritable consom’acteur ! En partenariat
dont le recteur Jacques-Pierre Gougeon et avec la M2A, la DRAAF, l’UHA et la méde-
le président de l’Université de Strasbourg, cine préventive, Épices, la MGEN, la MGEL
Alain Beretz. Rendez-vous l’an prochain ! et la chambre de consommation d’Alsace.

CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE CityU

4 ZOOM www.crous-strasbourg.fr

LA VIE ÉTUDIANTE EN UN CLIC

17 500
Au 1er janvier 2016, plus de 17 500 boursiers
ont été enregistrés via le portail de la vie
étudiante en Alsace.

Crous de Strasbourg. Les étudiants doivent

nécessairement se connecter au site pour
accéder au dossier social étudiant. Toutes
les demandes de bourses passent ainsi
par une inscription via le site et la création
d’un compte. De même, il est interfacé avec
l’admission post-bac. Les nouveaux bache-
liers y ont un accès direct. »

Innovations en ligne
Surtout, ce nouveau portail permet à l’usa-
ger de naviguer en toute liberté et d’accéder
à de multiples services : Jobaviz dédié à
l’emploi étudiant, Lokaviz pour la location
de studios, caution locative étudiante (CLE),
informations sur les cités universitaires.
D’autres nouveautés sont annoncées cou-
rant 2016 comme la billetterie en ligne,
la centrale hôtelière (NuitéU) ou encore
le concours culture. Le positionnement
hôtelier du Crous est l’une des principales
innovations attendues. Le service « Crous
hôtels » est en test auprès de quatre
résidences de quatre sites pilotes, dont
MesServices.etudiant.gouv.fr, le site qui donne accès Strasbourg. Le principe devrait être généra-
à tous les services du Crous, du dossier social étudiant lisé à l’ensemble des Crous dès le printemps
2016.
jusqu’au dispositif de logement Lokaviz. Un outil
résolument inscrit dans l’ère du numérique partagé.

Du tout en un ! Le portail de la vie « Mes Services » se substitue un ensemble

étudiante, lancé en septembre
2015, laisse place à un site plus
complet qui simplifie considérablement les
démarches en ligne des étudiants. Il facilite
leur quotidien par des services accessibles
via Internet, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Ainsi, au puzzle disparate de télé-services,
beaucoup plus cohérent. Orienté vers
l’étudiant, le site a aussi l’ambition d’accen-
tuer la visibilité des services du Crous et
d’optimiser la gestion interne des dossiers
étudiants. « C’est un véritable carrefour
de la vie étudiante, souligne Nicolas Gsell,
directeur de la Division Vie Étudiante du
BON À SAVOIR
Depuis janvier 2016, le portail de la vie
étudiante est nommé « mes services
étudiant ». On y accède toujours via le
site du Crous de Strasbourg ou via le
site etudiant.gouv.fr

CONNECTEZ-VOUS : WWW.ETUDIANT.GOUV.FR
Afin de simplifier davantage encore
les procédures d’accès aux ser-
vices étudiants, les sites étudiant.gouv.
fr et cnous.fr fusionnent. Cette rationali-
sation s’accompagne d’une refonte de la
plateforme qui permet aux étudiants d’être
connectés à de nouvelles rubriques tels que
la santé (prévention et sécurité sociale),
l’emploi, les loisirs… Le site livre aussi
des infos sur le calendrier des dates-clés,
en particulier pour l’admission post-bac.
Simplicité, proximité et efficacité au service
de la vie étudiante.
www.etudiant.gouv.fr

LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21

 DOSSIER 5

Budget 2016
INVESTISSEMENTS D’AVENIR
Le Crous de Strasbourg confirme ses engagements d’opérateur de la vie étudiante.
Dans ses trois grands métiers – aides directes, restauration, hébergement – qui
constituent les fondements de son engagement, l’objectif est d’améliorer l’efficacité
des politiques mises en œuvre. Le budget 2016 traduit cette vision de long terme
et une volonté sans faille d’exercer un service public moderne et productif.

Pour soutenir une stratégie d’inves-
tissements, le centre régional de
Strasbourg mène une politique
financière attentive au maintien des grands
équilibres, soucieux de trouver des res-
sources à l’échelle des projets, de maîtriser
les coûts et de valoriser l’activité. Preuve de
cette exigence, le budget 2016, contraint par
un nouveau cadre de gestion publique, est
marqué par la nécessaire cohérence des
autorisations d’engagements avec les crédits
de paiement. En clair, les investissements pro-
grammés sont réellement financés et n’enta-
ment pas la trésorerie du centre régional, ni
son fonds de roulement. Le contexte est donc
favorable. Il permet au Crous de conforter
une approche dynamique des projets en pri-
vilégiant la dimension qualitative, d’accroître
encore son engagement pour être en capa-
cité de mieux accompagner les étudiants et
de contribuer au rayonnement des campus.

CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE CityU

6 DOSSIER www.crous-strasbourg.fr

UN BUDGET
DE 47 M€
Le budget 2016 du Crous s’élève
à 47 187 170  € (fonctionnement et
investissement) soit – 2,8 M€ (- 5,5 %)
par rapport à 2015.

Les dépenses de fonctionnement

s’élèvent à : 31 551 226  € (+ 0,71%), dont
13 858 193 € de masse salariale (+ 6,9 %).

Les dépenses d’investissement

se chiffrent à 15 635 944  €. Près de
92,3 % de ces dépenses portent sur
l’hébergement, 6,5 % sur la restauration
et 1,2 % sur la modernisation
des services et des équipements
informatiques.

Au total, le soutien de l’État au

fonctionnement du Crous se chiffre à
6 240 962  €.

Les dotations du Cnous, au titre des

investissements dont la réalisation
est programmée en 2016, s’élèvent
à 5 570 715  € et concernent la mise
aux normes du bâtiment Gallia et la
réhabilitation de la cité de Mulhouse.
À cela, s’ajoutent 50 000 € de crédits
pour financer le projet d’affichage
numérique.

Les activités marchandes du Crous

(hébergement et restauration)
représentent 22 170 171  € soit 70,9 % du
total des recettes de fonctionnement
inscrites dans ce budget.

Le budget n’intègre pas les 52 M€

LA DYNAMIQUE
de bourses sur critères sociaux : les
dossiers sont instruits par le Crous,
le paiement est ensuite assuré par
la Direction Régionale des Finances
Publiques.

De Gallia à Mulhouse C : la dynamique de projets du Crous

de Strasbourg, soutenue par ses partenaires publics, s’inscrit
dans un nouveau cadre de gestion budgétaire.

Agir pour aider les étudiants en la gestion en optimisant la dématérialisation

La résidence pour alternants d’Illkirch est
ouverte depuis la rentrée 2015
phase avec les orientations du
Ministère de l’Enseignement
Supérieur, poursuivre dans ce sens une poli-
tique dynamique d’investissements, respecter
les axes du projet d’établissement 2011-2020 :
les lignes de force du budget 2016 confirment
le positionnement du Crous comme opérateur
à part entière de la vie étudiante. L’action mise
en œuvre est dans le droit fil de ces orienta-
tions avec trois mots-clés : modernisation de
du dossier social étudiant, mutualisation de
l’accueil via une plateforme téléphonique
partagée avec Nancy-Metz, Besançon et
Dijon, rationalisation des achats. Les investis-
sements engagés continuent d’être soutenus
par les grands dispositifs publics. Le Contrat
de Projets État-Région 2014-2020 a inscrit
la rénovation du restaurant universitaire
de l’Illberg et la réhabilitation de la cité de
Mulhouse, prévue dans le cadre du Contrat

LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21


Design et couleurs actuelles pour la cafétéria du restaurant Paul Appell
DES PROJETS
de Projets État-Région 2006-2013, a débuté en
2015. Le Plan Campus intègre la réfection de
la cité Paul Appell après la reconstruction
du resto’U. Sans oublier la modernisation de
la cité Gallia. Autant d’opérations « sanctua-
risées » par les financements publics.
Une évolution majeure
En cela, l’exercice 2016 répond favora-
blement à une évolution majeure dans la
pratique budgétaire des opérateurs de
l’État, et donc du Crous de Strasbourg. La
gestion budgétaire et comptable publique
(GBCP) introduit, en effet, un dispositif de
gestion plus souple et globalisé du budget
fondé sur un suivi des engagements des
dépenses et un enregistrement des crédits
de paiement consommés (voir ci-contre
et page suivante). Objectif : mieux contrô-
ler la dépense publique et astreindre les
opérateurs publics à un suivi régulier et
rigoureux de leur trésorerie. Financements,
transparence et tenue des engagements :
trois priorités pour le Crous de Strasbourg
illustrées par le budget 2016.
TROIS GRANDS ENJEUX
• Poursuivre la dynamique de moderni-
sation de la vie étudiante
• Répondre aux exigences de la GBCP
• Optimiser la gestion de trésorerie
CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE
7
3 questions
à THIERRY ROBREAU
Agent comptable du Crous de Nantes
« L’IMPACT DE LA GBCP
EST PROFOND »
Quel a été votre rôle de formateur
national ?
Notre mission est d’expliquer les transfor-
mations induites au sein de nos établisse-
ments par le décret Gestion budgétaire et
comptable publique et d’inciter ceux-ci
à la réflexion en matière d’organisation
pour répondre aux changements bud-
gétaires et comptables. Nos formations
concernent tous les acteurs impliqués
dans les processus financiers à l’échelle
nationale (directeurs, directeurs-adjoints,
agents comptables, responsables budgé-
taires, formateurs régionaux) ou locale
(chefs de service, directeurs d’unités
de gestion, gestionnaires financiers et
comptables).
Comment est perçue cette réforme ?
La GBCP a d’abord été perçue comme
une réforme comptable purement tech-
nique. Le public voulait voir l’outil pour
comprendre. Or, la réforme est essentiel-
lement budgétaire et oblige à repenser
la chaîne de la dépense et de la recette
et les modes d’organisation qui en dé-
coulent. Ce sont ces changements intel-
lectuels qu’il fallait faire comprendre afin
de structurer la réflexion sur l’organisa-
tion et les travaux préparatoires.
Quels sont les apports de la GBCP ?
La GBCP va permettre à la fois la vision
pluriannuelle de la vie financière du
Crous, une plus grande maîtrise du pro-
cessus « dépenses » par la comptabilisa-
tion des autorisations d’engagement, une
accélération du processus « recettes »
par la nécessité de rattacher celle-ci
aux encaissements au fil de l’eau et une
fiabilisation à terme par l’obligation d’un
contrôle interne efficient. L’information fi-
nancière mode GBCP sera beaucoup plus
complète. C’est un changement profond,
intellectuel, technique et organisationnel
mais qui permet d’aller de l’avant.
CityU
8 DOSSIER
GBCP : CHANGEMENT DE PRATIQUE
Piloter la trésorerie pour ajuster l’activité : la gestion budgétaire et comptable
publique redéfinit l’usage de la dépense publique mais aussi les relations entre
l’ordonnateur et l’agent comptable.
La réforme est technique et
signe une évolution radicale des
pratiques chez les opérateurs
publics. D’un côté, l’ordonnateur qui fixe
les orientations et les investissements du
Crous. De l’autre, l’agent comptable, garant
de la bonne utilisation de l’argent public.
Les relations entre ces deux partenaires
sont renforcées par la mise en application
de la GBCP (gestion budgétaire et comp-
table publique) Une collaboration plus
étroite au service d’un meilleur contrôle
de la dépense publique. « Il s’agit dans
les faits d’une transformation profonde
du pilotage du Crous, précise Bernadette
Lobstein, agent comptable. Tout repose
sur le suivi de la trésorerie. L’équilibre du
budget du Crous est désormais apprécié
en tenant compte de l’évolution de la
trésorerie de l’établissement. Il est donc
LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21
L’agence comptable et le service budget du Crous au centre d’une réforme très technique
nécessaire de planifier les besoins et les
ressources. Cela passe par une coopé-
ration soutenue avec l’ordonnateur qui
permet à l’agent comptable d’élaborer un
plan de trésorerie annuel transmis aux
autorités de tutelle et aux membres du
Conseil d’Administration.
Travail prospectif
La prévision budgétaire est ainsi affinée,
le travail prospectif capital. » La notion
d’autorisation d’engagement permet, de
fait, de retracer sur un mode pluriannuel
les engagements pris sur l’ensemble des
dépenses. La pluriannualité devient un axe
essentiel de préparation et d’exécution du
budget, favorisant le croisement entre la
stratégie exprimée dans le projet d’établis-
sement et la programmation budgétaire.
www.crous-strasbourg.fr
LA TRÉSORERIE,
OUTIL STRATÉGIQUE
Le plan de trésorerie permet d’évaluer
le montant mensuel des encaisse-
ments et des décaissements et le
solde de trésorerie. Ce document
contribue à déterminer les marges
de manœuvre de l’établissement et la
pertinence de la stratégie financière.
Particularité du Crous : la trésorerie
est alimentée, d’une part, par des
ressources propres et, d’autre part,
par des subventions affectées à des
dépenses précises. Ces recettes flé-
chées constituent une exception au
principe de globalisation des recettes
en fonction de leur utilisation prédé-
terminée par le financeur.
 TÊTE À TÊTE 9

« LE POTENTIEL SCIENTIFIQUE
DE NOTRE RÉGION EST IMMENSE »
Élu le 4 janvier 2016 président de la grande région Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine,
Philippe Richert met en avant des atouts majeurs en matière d’enseignement supérieur
et de recherche.

Questions
à PHILIPPE RICHERT,
Président de la Région Alsace-
Champagne-Ardenne-Lorraine

Un mois après votre entrée en fonction, dans

quel état d’esprit êtes-vous ?
Plus que jamais tourné vers les nombreux
défis qui attendent notre région ! Nous avons
d’abord à mettre en place une nouvelle col-
lectivité territoriale. Nous la voulons à la fois
efficace, responsable, économe et proche
des citoyens. Notre région trouvera sa force
et sa vitalité dans les identités pleinement
assumées de l’Alsace, de la Lorraine et de
la Champagne-Ardenne. Ce sont des atouts
pour l’action collective et des leviers de
rayonnement. À partir des compétences
© Stadler / Acal

effectives et des moyens d’intervention du

Conseil Régional, notre projet s’articule autour
de quatre principes : efficacité, responsabilité,
proximité, ambition.
Quelles sont vos priorités ?
La lutte contre le chômage figure bien sûr
au premier rang de nos préoccupations,
tout comme la formation, le développement
numérique, l’offre ferroviaire ou encore
l’efficacité territoriale. Ce point est très impor-
tant. Le Grand Est ne sera pas simplement
la juxtaposition des régions actuelles mais
bien un territoire nouveau avec des politiques
nouvelles. De sa porte Ouest jusqu’aux bords
du Rhin, la région n’oubliera aucun territoire.
En conjuguant respect des territoires et com-
plémentarité des pôles urbains, mon ambition
est de faire du Grand Est un laboratoire de la
démocratie territoriale.
L’ANCRAGE DU GRAND EST DANS LE XXIe SIÈCLE – CELUI DES FILIÈRES
D’EXCELLENCE, DE LA TRANSFORMATION DIGITALE, DE L’USINE DU FUTUR –
S’APPUIE NÉCESSAIREMENT SUR CE FORMIDABLE ÉCOSYSTÈME.
dans l’excellence t­echnologique. À nous de la le Parlement Alsacien des Jeunes, que nous
valoriser en soutenant les projets d’investisse- avons créé en Alsace, peut constituer une
ments des universités, des grandes écoles et référence en matière d’initiative, d’engage-
des laboratoires. La relance de la compétitivité ment et de responsabilité.
économique et l’ancrage du Grand Est dans
le XXIe siècle – celui des filières d’excellence,
des pôles de compétitivité, de la transformation
digitale, de l’usine du futur – s’appuient néces-
UNE RÉGION
sairement sur ce formidable ­écosystème. Sans D’EXCELLENCE
oublier la dimension internationale de notre
région, voisine de quatre pays européens, qui 5,5 millions d’habitants
continuera de se traduire par des coopéra- 57 300 km 2

Aujourd’hui comme hier, vous ne tarissez pas tions transfrontalières entre universitaires et
d’éloges sur le potentiel scientifique de notre chercheurs. 8 pôles de compétitivité
région…
Il est immense ! Notre région dispose d’uni- L’audace que vous promettez passera donc
5 universités
versités remarquables et de grandes écoles, par la jeunesse ? 185 000 étudiants
la plupart excellentes dans des domaines clés Les jeunes sont au cœur de notre projet. Mais
comme la santé, les sciences, les biotech- il ne s’agit pas seulement de les accompagner 8 % des effectifs de l’enseignement
supérieur en France
nologies, la chirurgie robotique mais aussi dans un cursus et vers un diplôme. Notre
le juridique, le design et les arts graphiques. ambition est de favoriser et valoriser l’enga- 16 % d’étudiants internationaux
Notre région représente une force indéniable gement citoyen de la jeunesse. À cet égard,

CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE CityU

10 CAMPUS
LE CROUS, TENDANCE DESIGN
Coralie Frick (à gauche) et le studio Unqui Designers
se sont intéressés aux lieux de restauration universitaire
Inviter des designers à réfléchir sur les lieux de vie étudiante :
l’initiative a beaucoup séduit et un colloque national
s’en est fait l’écho.
C’est l’histoire d’un colloque qui
rencontre l’air du temps. Comment
rendre les lieux de vie étudiante
plus attrayants ? Comment sortir des sché-
mas classiques et introduire une nouvelle
approche en conjuguant dimension humaine
et concepts technologiques ? Dans le splen-
dide Palais de Tokyo à Paris, temple de l’art
contemporain, le Cnous a invité le 15 octobre
LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21
dernier designers et directeurs de Crous à
partager leurs expériences. Au programme
notamment, des tables rondes autour de trois
grands thèmes : la résidence universitaire,
les lieux de restauration et de vie sur les
campus, le design culinaire. Plus qu’un lieu
de réflexion, le colloque a posé un regard
neuf sur les campus et révélé le potentiel des
créateurs, incitant à voir le design comme un
DANS L’AIR DU TEMPS
Trop standardisés les cités et les
restos’U ? Au Palais de Tokyo, Sylvie
Koenig, directrice-adjointe du Crous de
Strasbourg, a mis en avant la modernisation
de la cité de la Robertsau. « Pour com-
penser sa situation excentrée, la cité met
l’accent sur le vivre-ensemble porté par un
conseil de résidence particulièrement dyna-
mique. Les aménagements réalisés sont à
l’unisson et contribuent à la qualité de la vie
www.crous-strasbourg.fr
vrai levier d’innovation en faveur de la vie
étudiante. Les designers sélectionnés par le
Cnous ont planché sur les sujets.
Cité en exemple
Parmi eux, Coralie Frick s’est intéressée
aux lieux de restauration universitaire à
Strasbourg. « La façon de concevoir une
salle modifie ce qu’on y ressent, a-t-elle
souligné en citant l’exemple du nouveau
restaurant Paul Appell. Locaux lumineux,
couleurs actuelles et printanières avec une
prédilection pour l’orange et le vert, lignes
horizontales, design cosy : même si des
améliorations sont possibles (notamment
dans le cheminement des usagers), le lieu
revalorise la restauration universitaire qui
doit avant tout être un moment de détente
et de convivialité. » Beau et agréable, mais
pas seulement. Le contenu des assiettes
est essentiel. C’est pourquoi la thématique
du design culinaire a retenu l’attention.
Manger fait intervenir tous les sens et le
design fait de la cuisine une fête, associant
plaisir, rêverie, engagement ou provocation.
Tout l’art du design en somme !
PAROLES DE DESIGNERS
Qu’ils soient architectes d’intérieur
ou designers, plusieurs créateurs ont
témoigné, dans le cadre du colloque,
sur les missions que leur a confiées
le Cnous : ambiance, importance des
couleurs, rapport aux usagers, packa-
ging, services associés, implication
citoyenne. Au total, six équipes mis-
sionnées, des idées multiples et une
conviction partagée : ce sont les détails
qui font tout.
étudiante : salle de spectacles entièrement
rénovée en salle multifonctions, cafétéria
autogérée, laverie-salon. Tout a été fait
pour dynamiser les espaces communs. »
Sylvie Koenig l’affirme : les Crous sont à
un tournant. « Les étudiants recherchent
la convivialité et de nouvelles tendances
apparaissent. Le boom de la colocation en
témoigne. À nous de nous adapter à ces
évolutions ! »

CHIPO’ZIK REVIENT SUR SCÈNE
Nouvelle équipe, nouveaux projets : le festival Chipo’Zik
fait un retour gagnant sur la scène mulhousienne.
Avec le soutien du Clous de Mulhouse.
En vedette à Chipo’Zik : le groupe « The Moorings », un quintet ultra énergique
Après une année de silence, le
festival Chipo’Zik revient en force.
Pour le plus grand bonheur des
étudiants mulhousiens qui plébiscitent ce
rendez-vous. La formule a fait ses preuves.
Depuis onze ans, Chipo’Zik mixe les langues,
les publics et les formes. Il entremêle à parts
égales les expressions artistiques jusqu’à
les confondre dans une sorte de joyeuse
synthèse. La nouvelle équipe, chargé de
redonner un nouveau souffle à l’événement,
entend bien conserver cet héritage tout en
SUR LES ONDES DE FLOR FM
Le Clous de Mulhouse a noué un
nouveau partenariat avec la station
Flor FM. L’occasion pour les étudiants
mulhousiens de partager ponctuellement
l’antenne avec les animateurs de la radio,
et tout particulièrement du Morning Live.
Pour le Clous, cet engagement ouvre
la possibilité d’accueillir des émissions
en direct sur le campus et de s’affirmer
comme le véritable spot d’animation de
CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE
ÉVÉNEMENT 11
y apportant son lot de nouveautés. « En plus
de Chipo’Zik, notre association souhaite
organiser des soirées Chipo’Night, annonce
Tiphaine Charretier. Le but est d’inviter les
jeunes mulhousiens à sortir, s’amuser au
cœur de leur ville mais également commu-
niquer sur le festival et tenter de réunir des
fonds pour financer l’événement.
Tremplin pour jeunes talents
Après une première Chipo’Night en janvier
2016, d’autres vont suivre en amont du
festival prévu fin mai. Nous relançons aussi
les soirées « Tremplin » quelques semaines
avant Chipo’Zik. L’objectif est d’ouvrir la
scène à des groupes musicaux composés
d’étudiants. Les artistes sélectionnés feront
la première partie du festival. » Electro, funk,
groove, percussions, harpe celtique : le
public en redemande. Personne n’a oublié
le vainqueur de l’édition 2014, le groupe
« The Hook » et ses sonorités « blues rock ».
Aux côtés de l’Université de Haute-Alsace,
le Clous de Mulhouse est l’un des premiers
partenaires de Chipo’Zik, apportant soutien
financier, restauration et hébergement ainsi
qu’un relais sur la page Facebook du Crous.
Vivement le joli mois de Mai !
ÉVÉNEMENT MUSICAL
La 11 e édition du festival Chipo’Zik
aura lieu le vendredi 27 mai 2016 sur le
campus de l’Illberg et à travers la ville
de Mulhouse. Un festival éclectique,
entre artistes confirmés, talents émer-
gents et groupes locaux, porteur aussi
- il faut le souligner - d’une démarche
éco-responsable.
l’Illberg. Point central du campus, dédié à
la culture numérique et à l’événementiel,
le Cybercafé (photo) est la scène idéale
pour accueillir des directs. Cette associa-
tion avec Flor FM s’ajoute au partenariat
avec la radio MNE qui propose notamment
aux étudiants des formations à la prise
d’antenne et de vivre une expérience
radiophonique.
CityU
12 E N P R AT I Q U E www.crous-strasbourg.fr

ces fondamentaux ont été passés au crible,

en octobre dernier, au restaurant Paul
Appell par la Direction Départementale de
Protection des Populations (DDPP). Un audit
en profondeur conclu par un avis favorable
qui valide la politique engagée par le Crous
de Strasbourg.

Au meilleur niveau possible

Audit très médiatisé dans les cuisines du restaurant Paul Appell
« Depuis plusieurs années, nous avons
mis en place un plan de maîtrise sani-
taire, confirme Laurent Vallet, responsable
Hygiène-Sécurité-Environnement. Il veille à
la formalisation de l’ensemble des moyens
mis en œuvre pour accéder au meilleur
niveau possible en matière de sécurité
sanitaire. Cela va des règles d’hygiène
appliquées aux personnels jusqu’aux condi-
tions d’approvisionnement et de stockage
des denrées en passant par la configuration
et l’entretien des locaux. Nous sommes
particulièrement vigilants sur la préparation
« froid », plus exposée aux contaminations.
Du réfrigérateur à bonne température à
la mise en rayon, le process répond à des
méthodes éprouvées et surtout à un res-
pect scrupuleux des procédures. » Depuis

PAUL APPELL : BIEN

la rentrée, le restaurant Paul Appell « new
look » poursuit sa montée en puissance. La
reconnaissance des autorités publiques en
matière d’hygiène est un argument supplé-

SOUS TOUS RAPPORTS mentaire au crédit de l’établissement.

Hygiène parfaite au restaurant Paul Appell, comme DOCUMENT

l’a révélé un rapport de la Direction Départementale DE RÉFÉRENCE
de Protection des Populations. La consécration Le plan de maîtrise sanitaire (PMS)
s’applique à tous les restaurants du
d’une politique de maîtrise sanitaire. Crous de Strasbourg. Un document
de référence pour les personnels de
cuisine qui couvre un large spectre
d’activités : gestion des températures,
Enjeu majeur des métiers de nismes résulte, en tout premier lieu, d’acci- circuits d’approvisionnement, gamme
bouche, l’hygiène appelle des dents liés à l’hygiène ou à la rupture de la de produits, schémas de fabrication,
mesures sans faille. Les princi- chaîne du froid. La vigilance doit être opti- gestion des nettoyages et désinfection,
paux risques en restauration sont d’ordre male sur les trois fronts que constituent les réception des matières premières.
microbiologiques et la présence d’orga- personnes, les locaux et les denrées. Tous

AU PLUS PRÈS DU TERRAIN

Plus de proximité pour plus de sécurité.
C’est dans cette optique que le Crous de
Strasbourg constitue un réseau d’assistants de
prévention. Ces personnels, issus des unités
de gestion, agissent au plus près du terrain et
participent à l’amélioration continue en matière
de sécurité. Un quota d’heures et une formation
leur sont accordés pour assurer leur mission
de prise en compte des risques dans les cités
et les restaurants universitaires. Un travail de
sentinelle afin de détecter les dysfonctionne-
ments techniques et les dangers potentiels. Le
Crous va déployer courant 2016 un réseau d’une
dizaine d’assistants de prévention et s’est donné
trois ans pour en faire un dispositif totalement
opérationnel.

LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21


SOIXANTE ANS ET
TOUJOURS MODERNE !
En octobre 2015, le Crous a fêté ses 60 ans. L’occasion de
renouveler son identité graphique et d’afficher un nouveau
logo. Une marque est en train de naître.
Nouvelle ère et nouveau logo. Le
Crous s’appuie sur ses soixante
ans pour affirmer son positionne-
ment d’acteur de progrès et d’innovation
au cœur de la vie étudiante. Témoin de
cette évolution, le nouveau logotype est en
harmonie avec la modernité engagée et la
diversité des missions. De nombreuses réa-
lisations illustrent cette actualité : mise en
place de la nouvelle monétique Izly, déma-
térialisation du traitement des demandes
de bourses et de logement, ouverture de
nouvelles résidences et unités de restau-
ration, mise en œuvre de la CLE (caution
locative étudiante) qui traduit une aide de
l’État pour les étudiants sans garants. Autant
de nouveaux services pour toujours mieux
répondre et s’adapter aux besoins quoti-
diens des étudiants.
Comme un label
La nouvelle identité graphique accompagne
cette mutation avec la création de la marque
« les Crous » et la mise en valeur de l’acro-
nyme. Celui-ci est placé dans un rond rouge.
Il s’affiche comme un label et, par sa forme,
fait écho à la notion de réseau. Le « C »
© Agence 4 Août
centré symbolise l’étudiant, au cœur des
préoccupations des activités des Crous. Le
rouge, couleur dynamique, exprime l’action.
La création d’une marque « Les Crous »
présente les 29 établissements comme un
ensemble cohérent, déployé et ancré sur
tout le territoire. Les entités régionales,
déclinées dans la même veine, permettent
d’identifier facilement, d’un coup d’œil,
les différentes institutions. Ainsi, le Cnous
(centre national des œuvres universitaires
et scolaires) devient les Crous déclinés
régionalement en Crous de Strasbourg par
exemple. Un concept graphique qui préfi-
gure une architecture de marque autour des
entités et des missions des Crous.
Rouge rime avec :
Dynamisme du réseau
Visibilité de l’institution
Déclinaison régionale
Lisibilité des services Crous
CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE
I N I T I AT I V E S 13
3 questions
à SIMON DESCAMPS
Directeur Général de l’agence 4 Août
« L’UNIVERS DES CROUS
EST RICHE »
Comment le logo a-t-il été pensé ?
Il a d’abord été conçu pour faire sens,
illustrer la place des Crous dans la vie
étudiante et l’émancipation qu’ils rendent
possible. Il a ensuite été pensé comme le
socle d’une architecture de marque com-
plète, réaffirmant la richesse de leurs mis-
sions. Enfin, le logo est un objet flexible
et déclinable. Cette souplesse permet de
dupliquer le logotype sur tous les formats
d’édition ainsi que sur les réseaux sociaux
et les sites Web. Il anticipe au mieux les
futures déclinaisons.
Vous parlez aussi de démocratie
créative ?
Notre agence a été le creuset des ré-
flexions autour du logo et de la marque.
Mais les établissements ont été les vé-
ritables moteurs du changement. Les
directeurs de Crous et les responsables de
communication ont été associés dans des
ateliers de réflexion pour définir le meilleur
positionnement et donner une vraie homo-
généité à la communication sur l’ensemble
du territoire. C’est un travail collégial qui
correspond bien à la réalité et au mode de
fonctionnement des Crous.
Quelles sont les prochaines étapes ?
Le déploiement d’une identité visuelle
dans une institution aussi importante
prend du temps. Il s’agit maintenant
de décliner la charte graphique sur
l’ensemble des supports et des formats.
Chaque site doit s’approprier ce nouveau
positionnement visuel et faire en sorte
qu’on reconnaisse immédiatement une
affiche du Crous à Nancy, à Rennes, à
Lille ou à Strasbourg. Mais les principaux
objectifs ont été atteints : décloisonner,
créer une dynamique, faire des établisse-
ments régionaux les ambassadeurs de la
marque Crous.
CityU
14 I N T E R N AT I O N A L
AU CŒUR D’UNE COMMUNAUTÉ
D’ÉTABLISSEMENTS
Signe concret de la politique internationale du Crous,
le symposium a réuni quatre pays à Strasbourg.
L’amorce d’une communauté d’établissements
d’enseignement supérieur qui s’enrichissent
de leurs différences.
Une délégation de 20 participants a animé le symposium
Monterrey (Mexique), Virginia
Tech (États-Unis), Nijnevartovsk
(Russie) : ces trois universités ont
été conviées par le Crous de Strasbourg
dans le cadre d’un symposium international.
Pendant une semaine - du 19 au 23 octobre
2015 - les représentants de ces établisse-
ments ont échangé autour du thème de la
vie étudiante sur les campus et notamment
le rôle central des étudiants relais. Objectif :
partager des idées, des réflexions et mettre
en perspective les différentes pratiques.
Une rencontre à enjeu fort pour le Crous.
Car il s’agit pour lui d’aller plus loin que la
gestion de la mobilité, l’accompagnement
matériel et l’hébergement des étudiants
internationaux. Le centre régional souhaite
renforcer son positionnement en affirmant
sa légitimité à développer ses propres
stratégies de relations internationales en
nouant des collaborations ambitieuses.
Les échanges internationaux doivent ainsi
être considérés comme une activité à part
entière du Crous autour desquels se bâtit
une politique cohérente et innovante.
LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21
Le symposium se place dans le prolonge-
ment d’une action conduite depuis plu-
sieurs années et impulsée par le projet
d’établissement. Il inscrit le centre régional
dans une communauté d’établissements
d’enseignement supérieur. « Cet événement
permet d’ouvrir nos étudiants à d’autres
approches de la vie étudiante, se félicite
Audrey Wirrmann, responsable du service
des relations internationales du Crous de
Strasbourg.
Destination Virginia Tech
Comment s’organise la vie étudiante ?
Quelles sont les structures d’hébergement ?
Comment sont associées les activités
culturelles ? Tels ont été les grands thèmes
abordés par le symposium qui a aussi pris
en compte le contexte alsacien : la richesse
culturelle et la présence d’institutions inter-
nationales dont la visite a été l’un des temps
forts de cette semaine. » Nul doute que les
échanges vont s’intensifier cette année
dans la perspective du prochain symposium
organisé aux États-Unis par Virginia Tech.
www.crous-strasbourg.fr
SUR LE VIF
« Le symposium a permis d’échanger
sur nos expériences mutuelles. À Stras-
bourg, le campus est « open access »,
comme on dit chez nous. Il est acces-
sible à tous. J’ai aussi été impression-
née par la qualité de l’environnement, le
design des chambres et l’enthousiasme
de la communauté de travail. »
Éléonor Finger, directrice des rési-
dences Virginia Tech
« Les systèmes sont totalement dif-
férents. Aux États-Unis, l’université
s’occupe de tout. Études et résidences
sont imbriquées, ce qui n’est pas le cas
en France. Et le montant des droits d’ins-
cription est sans commune mesure :
20 000 dollars par an pour une univer-
sité d’État. Mais l’emploi est quasiment
garanti à la fin des études. »
Stéphanie Dotterer, étudiante en biolo-
gie à Virginia Tech
« Riche et ouverte
sur l’extérieur, la
culture française
est formidable. De
même, la dimension
internationale de
l’université est très
forte. J’ai aussi noté
beaucoup d’entraide entre les étudiants
ainsi qu’un grand respect de l’environ-
nement. »
Julio Martinez, étudiant en commerce
international à Monterrey
« À Strasbourg, les
conditions d’études
sont excellentes. La
ville est très belle
avec une architec-
ture à dominante al-
lemande. Le campus
en pleine ville, c’est
aussi un atout pour les étudiants. Et les
transports sont efficaces. L’ouverture
d’esprit des étudiants est remarquable
et tous partagent une culture interna-
tionale. »
Dasha Borisova, étudiante en linguis-
tique à l’université de Nijnevartovsk

Parmi les pratiques qui évoluent : la gestion de l’état
des lieux dans les résidences, comme ici à La Robertsau
« LE CHANGEMENT
N’EST PAS INNÉ »
Dans un contexte où les métiers du Crous évoluent
sans cesse, comment permettre à chacun de s’adapter
au changement ? Explication, accompagnement,
motivation sont les clés de la réussite.
Nouvelle offre en restauration,
courts séjours, prestations hôte-
lières, mutualisation, plateforme
téléphonique, mutation numérique et tech-
nologique : autant d’enjeux auxquels le
Crous est confronté. Le rythme est rapide et
la conjoncture sans répit. « Notre établisse-
ment a la volonté d’être le premier opérateur
de la vie étudiante ancré dans la modernité,
« UNE PRIORITÉ : DÉMINER L’ANXIÉTÉ »
Acteur d’innovation sociale, comme
il se définit, le cabinet BPI a piloté le
séminaire « conduite du changement » co-
construit avec le Crous. Deux jours de travail
collectif pour être dans l’écoute, l’échange et
la remise en question. « Une priorité revenait
souvent dans les discussions, commente
Maria Guzman, animatrice du séminaire :
comment insuffler de l’énergie aux person-
nels, percevoir et déminer l’anxiété et au final
entraîner les collaborateurs dans l’aventure
MÉTIERS 15
rateurs ont besoin d’être rassurés sur leur
capacité à relever les grands défis d’avenir.
Et parce que le changement n’est pas inné,
cela demande beaucoup d’explications et
d’accompagnement. Les managers ont ici
un rôle clé. À eux de faciliter la compré-
hension des enjeux, mettre en cohérence
le discours de la direction générale et la
perception sur le terrain. En un mot, créer
une dynamique de groupe. »
Question de communication
Comment y parvenir ? Un séminaire de for-
mation, animé par des consultants spéciali-
sés, s’est focalisé sur les outils « conduite
du changement ». Objectif : libérer dans
un premier temps la parole et les énergies
puis dans un second temps trouver les bons
messages à diffuser. « Avec cette idée de
faire des managers des communicants
internes et créer une culture de groupe sur
l’enjeu de modernité » appuie Catherine
Albrecht. Parmi les participants, Jean-Luc
Klingelschmidt, directeur des résidences de
la Robertsau. « Le séminaire, c’est d’abord
un temps collectif et cela fait du bien. Rien
n’est possible sans le nécessaire climat de
confiance qui favorise la créativité, l’innova-
tion et la prise de risque. Car le changement
produit naturellement de la résistance. Dans
nos résidences, la gestion de l’état des lieux
a impacté tous nos services, de l’accueil
aux personnels techniques. À force d’expli-
cation et de conviction, nous avons réussi à
faire partager de nouvelles méthodes et de
nouvelles procédures. ».
décrit Catherine Albrecht, responsable des
ressources humaines. Mais il doit légitimer
PROCHAINE ÉTAPE
ce positionnement, apporter des preuves. Un nouveau séminaire est programmé
dans le courant du premier semestre
En mettant le Crous en mouvement, nous
2016. Son but : partager les retours
créons cette posture qui n’aurait pas de d’expériences, dresser un bilan de la
résonance à l’extérieur si elle n’était aussi communication collective et évaluer en
endossée par l’interne. Le centre régional petits groupes l’apport du management
doit être un corps unique. Dans un écosys- dans la conduite du changement.
tème de plus en plus complexe, nos collabo-
commune ? Pas facile pour les managers
d’être à la fois les sujets et les porte-voix du
changement. Tout notre travail consiste à
communiquer de l’enthousiasme, du plaisir
dans la conduite du changement. Nous les
formons à l’explication de projets sur le
terrain. En encourageant le respect mutuel
et la prise de risque, des potentiels se sont
révélés autour de l’objectif de conduite du
changement. »
L’équipe de BPI : sourires et compétences
CONSTRUISONS LA VIE ÉTUDIANTE CityU
P Ê L E -
PÊLE-MÊLEM Ê L E
Cours de cuisine
Du 21 janvier au 17 février ont lieu les ateliers
de cuisine « Je cuisine et toi ? » au Resto’ U de
l’Esplanade. Ils permettent aux participants de
découvrir comment cuisiner quand on a peu de
temps et peu de moyens ! Animés par un chef du
Crous de Strasbourg, en duo avec un professionnel
de la santé, ils font découvrir des recettes simples La Toscane vous ouvre
et goûteuses au cours de 5 ateliers de 2h chacun,
abordant les thèmes de l’équilibre, des féculents, ses portes
du « fait maison » ou encore des fruits et légumes
Découvrez Florence, berceau de la Re-
de saison. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le
naissance italienne : ses palais, jardins
site du Crous ou de la Mutualité Française Alsace.
et musées vous attendent pour un séjour
culturel de quatre jours.
Vous séjournerez dans une résidence hé-
ritée par la Sorbonne, un lieu majestueux
et chargé d’histoire, appelé la Villa Finaly.
Située au calme sur les hauteurs des
collines de Florence, c’est le site idéal
pour travailler, se ressourcer et découvrir
le centre historique de Florence, à moins
de 10 minutes en bus.
Grâce à un partenariat avec le Crous,
la Villa Finaly propose des tarifs préfé-
rentiels pour tous. Pour vous inscrire  :
rendez-vous sur notre site internet.

JU/JPO : événements incontournables

Les Journées des Universités, événement incontournable pour se familiariser avec le
monde de l’Enseignement Supérieur, auront lieu du 4 au 5 février au Parc des Exposi-
tions. Le Crous tiendra comme chaque année un stand dans la section Vie Étudiante.
L’occasion de venir rencontrer nos gestionnaires du Dossier Social Étudiant, prêts à
répondre à toutes les questions des futurs candidats à l’enseignement supérieur. Vous
pourrez également nous rencontrer à l’occasion de la Journée Portes Ouvertes de
l’Université de Strasbourg qui aura lieu samedi 12 mars. Les étudiants ainsi que leurs
parents pourront découvrir à la fois leur futur lieu d’études, mais également visiter des
chambres et studios dans les résidences du Crous et tester la restauration étudiante au
Resto’ U de l’Esplanade et dans nos cafétérias, ouverts à cette occasion. Les visiteurs
bénéficieront d’un repas au tarif étudiant à 3,25 €.

À C O N S U LT E R

BIENVENUE SUR ETUDIANT.GOUV.FR

Le 15 janvier, le site etudiant.gouv.fr et cnous.fr ont fusionné. Etudiant.gouv.fr c’est désormais LE site référence
pour les étudiants en France. Il regroupe toutes les informations nécessaires et utiles au bon déroulement
de la scolarité de tous : bourse, logement, santé, job, tout y est ! Sous la rubrique « Mes services » l’étudiant crée un
compte pour entrer en contact avec l’ensemble des acteurs de l’Enseignement Supérieur : bourse, hébergement,
emploi, mutuelle, rendez-vous, commande en ligne… Une dématérialisation qui facilite et fluidifie les échanges pour
une rentrée plus sereine. N’oubliez pas que depuis le 15 janvier, vous pouvez faire votre demande de bourse et/ou de
logement ! N’attendez pas pour constituer votre dossier afin de vous assurer un paiement de la bourse dès septembre.

LE MAGAZINE DU CROUS DE STRASBOURG / N°21