Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
(контекста).
Постановка задач на основе сформулированной цели
Постановка целей и задач – важнейший шаг в планировании проекта. Еще Аристотель определял цель
как «то, ради чего».
Человек, осуществляя целеполагание, создает образ желаемого будущего. ЦЕЛЯМИ ПРОЕКТА
МОГУТ БЫТЬ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ СЛЕДУЕТ ПРОИЗВЕСТИ, УСЛУГА, КОТОРУЮ СЛЕДУЕТ
ОКАЗАТЬ, РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРОГО СЛЕДУЕТ ДОСТИЧЬ.
Цель – это будущее состояние предметной области (что мы хотим получить в результате
проекта), определенный результат, к которому, в рамках проекта, стремятся за счет выполнения
активных действий, т.е., задач.
Цели проекта влияют на каждое принятое решение в цикле работы над проектом, поэтому так
важно четко их сформулировать с самого начала.
Один из лучших способов постановки определенных и конкретных целей
— использование методики SMART при управлении проектами.
Постановка SMART- целей проекта
SMART- цели — умные цели
SMART – это аббревиатура: цели должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable),
достижимыми (Attainable), актуальными (Relevant) и ограниченными во времени (Time-bound). Кратко
рассмотрим каждый из этих элементов.
Конкретность (Specific)
Цель должна быть конкретной, т.е. описывать, что именно необходимо достигнуть.
Когда цели проекта довольно туманны, это может привести к потере мотивации. Например,
сложно вдохновиться целью «увеличение уровня продаж». Однако если цель проекта –
«повышение уровня продаж на 15% по сравнению с прошлым кварталом», то вы с коллегами
уже можете понять, к чему стремиться, и начать планировать стратегию по ее достижению.
Измеримость (Measurable) Как я узнаю, что цель уже достигнута?
Измеримость цели предполагает наличие критериев (измерителей), которые позволили
бы определить, достигнута ли поставленная цель и в какой степени. Если показатель
количественный, то необходимо выявить единицы измерения (например, %, числовые
соотношения и т.п.). Если показатель качественный, то необходимо выявить эталон отношения,
внешние стандарты (например, при выполнении задачи повышения уровня сервиса критерием
её выполнения явится позитивный отзыв клиента).
В качестве критериев достижения цели можно использовать:
Внутренний результат – это успешный опыт решения проблемы, это знания и способы
действия, которые вы приобрели, это новые ценности, новая точка зрения.
Внешний результат (продукт) – это средство разрешить проблему, которая была причиной
реализации проекта.
Достижимость (Attainable/ Achievable)
A )//
Установи «дедлайн» - когда твоя цель должна быть реализована. Лучше, если это будет
конкретная дата. У эффективных целей проекта есть четкий срок выполнения или окончания.
Если проекты не ограничены по времени, очень легко отвлечься и не достичь поставленных
целей. Четко определенные вехи и сроки проекта помогут команде своевременно выполнять
задачи.
В наши дни систему SMART очень часто идеализируют и преподносят как
универсальное и безотказное средство достижения успеха. В результате МОЖЕТ
возникнуть ложное впечатление, что каждую цель обязательно нужно смартировать,
иначе ее не достичь. На самом деле это не так: технологии SMART полезны далеко
не во всех случаях, и, несмотря на их достоинства, у них также есть и множество
недостатков: отсутствие гибкости, игнорирование благоприятных возможностей,
предсказуемость, игнорирование человеческого фактора и т.п.
педагогического проекта
Задачи исследовательского проекта
Спасибо за работу!