Дейвид Кларк
ДАОТО НА
УОРЪН БЪФЕТ
Сентенции на легендарния
американски бизнесмен, които
разкриват тайните на неговия успех
ISBN 978-619-152-326-9
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД ......................................................................................................................................12
ДА СТАНЕШ И ДА ОСТАНЕШ БОГАТ .......................................................................14
1.Правило № 1: НИКОГА НЕ ГУБИ ПАРИ .................................................................14
Правило № 2: НИКОГА НЕ ЗАБРАВЯЙ ПРАВИЛО № 1 ...........................................14
2.НАПРАВИХ ПЪРВАТА СИ ИНВЕСТИЦИЯ НА ЕДИНАЙСЕТ ГОДИНИ.
ДОТОГАВА СИ ГУБЕХ ВРЕМЕТО .............................................................................14
3.НИКОГА НЕ СЕ СТРАХУВАЙ ДА ИСКАШ ПРЕКАЛЕНО МНОГО,
КОГАТО ПРОДАВАШ, И ДА ПРЕДЛАГАШ ПРЕКАЛЕНО МАЛКО –
КОГАТО КУПУВАШ .....................................................................................................15
4. НЕ МОЖЕШ ДА НАПРАВИШ ДОБРА СДЕЛКА С ЛОШ ЧОВЕК ......................15
5. ГОЛЕМИТЕ ЛИЧНИ БОГАТСТВА В ТАЗИ СТРАНА НЕ СА СЪЗДАДЕНИ
В ПОРТФОЛИОТО НА ПЕТДЕСЕТ КОМПАНИИ. СЪЗДАДЕНИ СА ОТ
ХОРА, ИЗГРАДИЛИ УСПЕШЕН БИЗНЕС .................................................................16
6. НЕВЪЗМОЖНО Е ДА СЕ ОТКАЖЕШ ОТ ПОДПИСА СИ ПОД ЕДИН
ДОГОВОР, ЗАТОВА ОБМИСЛИ ВСИЧКО, ПРЕДИ ДА ГО ПОДПИШЕШ ...........17
7.ПО-ЛЕСНО Е ДА СТОИШ ДАЛЕЧЕ ОТНЕПРИЯТНОСТИТЕ,
ОТКОЛКОТО ДА СЕ ИЗМЪКНЕШ ОТ ТЯХ ...............................................................18
8.ИНВЕСТИРАЙ ТАКА, КАКТО СЕ ЖЕНЯТ КАТОЛИЦИТЕ: ЗА ЦЯЛ
ЖИВОТ ...........................................................................................................................19
9.„УОЛСТРИЙТ“ Е ЕДИНСТВЕНОТО МЯСТО, КЪДЕТО ХОРАТА
ПРИСТИГАТ С РОЛС-РОЙС, ЗА ДА ПОЛУЧАТ СЪВЕТИ ОТ ТЕЗИ, КОИТО
ИДВАТ НА РАБОТА С МЕТРОТО ................................................................................19
10.ЩАСТИЕТО НЕ Е В ПАРИТЕ .................................................................................20
11.НЕОБХОДИМИ СА ДВАЙСЕТ ГОДИНИ, ЗА ДА ИЗГРАДИШ
РЕПУТАЦИЯ, И ПЕТ МИНУТИ, ЗА ДА Я ЗАГУБИШ. АКО СЕ ЗАМИСЛИТЕ
НАД ТОВА, ЩЕ ПОСТЪПВАТЕ ПО РАЗЛИЧЕН НАЧИН ........................................20
12. ФОНДОВАТА БОРСА, СЪЩО КАТО ГОСПОД, ПОМАГА НА ОНЕЗИ,
КОИТО СИ ПОМАГАТ САМИ. ЗА РАЗЛИКА ОТ ГОСПОД ОБАЧЕ НЕ
ПРОЩАВА НА ОНЕЗИ, КОИТО НЕ ЗНАЯТ КАКВО ПРАВЯТ ................................21
13.НЕ СЕ ОПИТВАМ ДА ПРЕСКАЧАМ ДВУМЕТРОВИ
ОГРАДИ;ОГЛЕЖДАМ СЕ ЗА НЯКОЯ ТРИЙСЕТСАНТИМЕТРОВА,КОЯТО
МОГА ДА ПРЕКРАЧА ...................................................................................................22
14. ВЕРИГИТЕ НА НАВИКА СА ТВЪРДЕ ЛЕКИ ДА ГИ УСЕТИШ, ДОКАТО
НЕ СТАНАТ ПРЕКАЛЕНО ТЕЖКИ ДА ГИ СЧУПИШ..............................................22
15. ДА СЕ ОЖЕНИШ ЗА ПАРИ ВЕРОЯТНО Е ЛОША ИДЕЯ ПРИ
ВСЯКАКВИ ОБСТОЯТЕЛСТВА, НО Е АБСОЛЮТНА ГЛУПОСТ, АКО ВЕЧЕ
СИ БОГАТ .......................................................................................................................23
16.НЕ Е НЕОБХОДИМО ДА ВЪРШИТЕ ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ НЕЩА, ЗА ДА
ПОСТИГНЕТЕ ИЗКЛЮЧИТЕЛНИ РЕЗУЛТАТИ.......................................................24
17.ГЛЕДАЙТЕ НА АКЦИИТЕ КАТО НА МАЛКИ ПАРЧЕТА БИЗНЕС ....................24
3
18.МОЯТА ИДЕЯ ЗА ГРУПОВО РЕШЕНИЕ Е ДА ПОГЛЕДНА В
ОГЛЕДАЛОТО................................................................................................................25
19.АКО НЕ МОГА ДА НАПРАВЯ ПАРИ НА ЕДИН 5 ТРИЛИОНДОЛАРОВ
АМЕРИКАНСКИ ПАЗАР, ВЕРОЯТНО ЩЕ Е САМОЗАЛЪГВАНЕ ДА СИ
МИСЛЯ, ЧЕ ЕДИНСТВЕНОТО, КОЕТО ТРЯБВА ДА НАПРАВЯ, Е ДА
ОТПЪТУВАМ НА НЯКОЛКО ХИЛЯДИ МИЛИ, ЗА ДА ПОКАЖА НА КАКВО
СЪМ СПОСОБЕН ..........................................................................................................27
20.ТРЯБВА ДА ИНВЕСТИРАШ В БИЗНЕС, КОЙТО ДОРИ ЕДИН ГЛУПАК
МОЖЕ ДА УПРАВЛЯВА, ЗАЩОТО НЯКОЙ ДЕН НЯКОЙ ГЛУПАК
НАИСТИНА ЩЕ ГО НАПРАВИ ...................................................................................27
21.ПРИ ВСЯКА ИНВЕСТИЦИЯ, КОЯТО ПРАВИШ, ТРЯБВА ДА ИМАШ
СМЕЛОСТТА И УБЕДЕНОСТТА ДА ИНВЕСТИРАШ НАЙ- МАЛКО 10% ОТ
СОБСТВЕНИЯ СИ КАПИТАЛ В ТЕЗИ АКЦИИ .........................................................28
22.ПАРИТЕ - ДО ИЗВЕСТНА СТЕПЕН - ПОНЯКОГА МОГАТ ДА ТИ
ОСИГУРЯТ ПО- ИНТЕРЕСНА ОБСТАНОВКА. НО ОТ ТЯХ НЕ ЗАВИСИ
КОЛКО ДУШИ ТЕ ОБИЧАТ ИЛИ КОЛКО СИ ЗДРАВ .............................................28
БИЗНЕС .................................................................................................................................30
23.ВСИЧКО, КОЕТО НЕ МОЖЕ ДА ПРОДЪЛЖИ ЗАВИНАГИ, ЩЕ
ПРИКЛЮЧИ ..................................................................................................................30
24.КОГАТО МЕНИДЖМЪНТ С БЛЯСКАВА РЕПУТАЦИЯ ПОЕМЕ
УПРАВЛЕНИЕТО НА БИЗНЕС С РЕПУТАЦИЯ ЗА ЛОШ
ИКОНОМИЧЕСКИ ФУНДАМЕНТ, РЕПУТАЦИЯТА НА БИЗНЕСА Е ТАЗИ,
КОЯТО ОСТАВА НЕПОКЪТНАТА...............................................................................31
25.СЧЕТОВОДСТВОТО Е ЕЗИКЪТ НА БИЗНЕСА ....................................................31
26.БЛАГОПРИЯТНИТЕ ПОВРАТИ СА РЯДКОСТ ....................................................32
27.АКО ЕДИН БИЗНЕС ВЪРВИ ДОБРЕ, КАПИТАЛЪТ РАНО ИЛИ КЪСНО
СЕ НАТРУПВА ...............................................................................................................32
28.РЪКОВОДЕНЕТО НА СОБСТВЕНАТА КАРИЕРА Е КАТО
ИНВЕСТИРАНЕТО - ТРУДНОСТИТЕ НЕ СА ОТ ЗНАЧЕНИЕ. ТАКА ЧЕ
МОЖЕТЕ ДА СИ СПЕСТИТЕ ПАРИ И ОГОРЧЕНИЯ, КАТО СЕ КАЧИТЕ НА
ПРАВИЛНИЯ ВЛАК ......................................................................................................33
29.РЕЗУЛТАТЪТ ОТ ЛОШИЯ МЕНИДЖМЪНТ ПРИ ЛОША РАБОТА
ЧЕСТО Е СЛАБО СЧЕТОВОДСТВО ...........................................................................34
30.ИМА ОГРОМНА РАЗЛИКА МЕЖДУ КОМПАНИЯ, КОЯТО РАСТЕ И
ИЗИСКВА МНОГО КАПИТАЛ, И КОМПАНИЯ, КОЯТО РАСТЕ И НЕ
ИЗИСКВА КАПИТАЛ ....................................................................................................35
31.ПРИ ЕДИН ПРОБЛЕМАТИЧЕН БИЗНЕС В МОМЕНТА, В КОЙТО
РЕШИШ ЕДИН ПРОБЛЕМ, ИЗСКАЧА ДРУГ - ХЛЕБАРКИТЕ В КУХНЯТА
СА ВИНАГИ ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА .................................................................................36
32.ВИНАГИ МОЖЕТЕ ДА НАПРАВИТЕ ПОВЕЧЕ ПРОДАЖБИ НА
МАСОВИЯ ПАЗАР, НО Е ТРУДНО ДА СЕ ВЪРНЕТЕ НА ПАЗАРА НА
ЛУКСОЗНИ СТОКИ ......................................................................................................36
33.КОГАТО СЪВЕТНИЦИТЕ НА ЕДИН ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛЕН
ДИРЕКТОР ГО НАСЪРЧАВАТ ДА СКЛЮЧВА СДЕЛКИ, ТОЙ СЕ ДЪРЖИ
4
КАТО ТИЙНЕЙДЖЪР, ЧИЙТО БАЩА ГО НАСЪРЧАВА ДА ВОДИ
НОРМАЛЕН СЕКСУАЛЕН ЖИВОТ. НЕ ОТ СТИМУЛ СЕ НУЖДАЕ ТОЙ ............37
34.НЕ СЕ ОПИТВАЙТЕ ДА ВЪЗСТАНОВИТЕ ПАРИТЕ СИ ПО НАЧИНА, ПО
КОЙТО СТЕ ГИ ЗАГУБИЛИ ........................................................................................38
35.ТЪРСЯ КОМПАНИИ, ЗА КОИТО СЧИТАМ, ЧЕ МОГА ДА ПРЕДСКАЖА
СЪСТОЯНИЕТО ИМ СЛЕД ДЕСЕТ ДО ПЕТНАЙСЕТ ГОДИНИ. ДА
ВЗЕМЕМ ДЪВКИТЕ НА „РИГЛИи. НЕ МИСЛЯ, ЧЕ ИНТЕРНЕТ ЩЕ
ПРОМЕНИ НАЧИНА, ПО КОЙТО ХОРАТА ГИ ДЪВЧАТ ........................................39
УЧИТЕЛИТЕ НА УОРЪН .................................................................................................40
36.ДНЕС НЯКОЙ СЕДИ НА СЯНКА, ЗАЩОТО ДРУГ НЯКОЙ Е ПОСАДИЛ
ДЪРВО ПРЕДИ ДОСТА ВРЕМЕ...................................................................................40
37.ДОСТАТЪЧНО ПОВЕРИТЕЛНИ СВЕДЕНИЯ И ЕДИН МИЛИОН
ДОЛАРА МОЖЕ ДА ФАЛИРАШ ЗА ЕДНА ГОДИНА ................................................40
38.ЧЕТЕТЕ БЕН ГРЕЪМ И ФИЛ ФИШЪР, ЧЕТЕТЕ ГОДИШНИТЕ ОТЧЕТИ,
НО НЕ ПРАВЕТЕ УРАВНЕНИЯ С ГРЪЦКИ БУКВИ В ТЯХ ....................................41
39.ТОВА, ЧЕ СЪМ МЕНИДЖЪР, МЕ НАПРАВИ ПО-ДОБЪР ИНВЕСТИТОР,
А ТОВА, ЧЕ СЪМ ИНВЕСТИТОР, МЕ НАПРАВИ ПО-ДОБЪР МЕНИДЖЪР ........41
40.АКО ПРИНЦИПИТЕ ИЗЛЯЗАТ ОТ УПОТРЕБА, ТЕ ПРЕСТАВАТ ДА СА
ПРИНЦИПИ ...................................................................................................................42
41.ВИСОКА Е ЦЕНАТА ЗА ПОСТИГАНЕ НА СТАБИЛНО СЪГЛАСИЕ НА
ФОНДОВАТА БОРСА ....................................................................................................43
ОБРАЗОВАНИЕ ...................................................................................................................44
42.АКО ВИСШАТА МАТЕМАТИКА И АЛГЕБРАТА БЯХА НЕОБХОДИМИ,
ЗА ДА СТАНА ГОЛЯМ ИНВЕСТИТОР ЩЕШЕ ДА МИ СЕ НАЛОЖИ ДА СЕ
ВЪРНА ДА РАЗНАСЯМ ВЕСТНИЦИ...........................................................................44
43.ЧОВЕК ТРЯБВА ДА МИСЛИ САМОСТОЯТЕЛНО. ВИНАГИ СЪМ СЕ
УДИВЛЯВАЛ КАК БЕЗМОЗЪЧНО ПОДРАЖАВАТ НА НЯКОГО ХОРА С
ВИСОК КОЕФИЦИЕНТ НА ИНТЕЛИГЕНТНОСТ. НИКОГА НЕ МИ
ХРУМВАТ ДОБРИ ИДЕИ, ДОКАТО РАЗГОВАРЯМ С ДРУГИ ХОРА .....................44
44.КОЛКОТО ПО-ИНТЕЛИГЕНТНИ СА ЖУРНАЛИСТИТЕ, ТОЛКОВА ПО-
ЗАМОЖНО Е ОБЩЕСТВОТО ......................................................................................45
45.ЧОВЕК СЕ УЧИ ПО-ДОБРЕ ОТ ОПИТА НА ДРУГИТЕ, ОТКОЛКОТО ОТ
СОБСТВЕНИЯ СИ .........................................................................................................45
РАБОТНО МЯСТО .............................................................................................................46
46.ТРУДНО Е ДА НАУЧИШ МЛАДО КУЧЕ НА СТАРИ НОМЕРА .........................46
47.КОГАТО ТЪРСИШ ДА НАЗНАЧИШ НЯКОГО НА РАБОТА, ГЛЕДАЙ ЗА
ТРИ КАЧЕСТВА: ЧЕСТНОСТ; ИНТЕЛИГЕНТНОСТИ ЕНЕРГИЯ, НО НАЙ-
ВАЖНА Е ЧЕСТНОСТТА, ЗАЩОТО АКО ТЯ ЛИПСВА ДРУГИТЕ ДВЕ
КАЧЕСТВА - ИНТЕЛИГЕНТНОСТТА И ЕНЕРГИЯТА - ЩЕ ТЕ УБИЯТ ................46
48.МОЖЕТЕ ЛИ ДА ОБЯСНИТЕ НА ЕДНА РИБА КАКВО Е ДА КРАЧИШ
ПО СУШАТА? ЕДИН ДЕН ВЪРХУ СУШАТА СЕ РАВНЯВА НА ХИЛЯДА
ГОДИНИ РАЗГОВОРИ ЗА ТОВА, А ДА УПРАВЛЯВАШ БИЗНЕС В
ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА ЕДИН ДЕН ИМА АБСОЛЮТНО СЪЩАТА
СТОЙНОСТ ....................................................................................................................47
5
49.ЕДВА КОГАТО ПРИЛИВЪТ СЕ ОТТЕГЛИ, НАУЧАВАШ КОЙ Е ПЛУВАЛ
ГОЛ ..................................................................................................................................49
50.КОГАТО ИДЕИТЕ СЕ ПРОВАЛЯТ, ДУМИТЕ ВЪРШАТ ДОБРА РАБОТА ........49
51.ИСТИНСКИ ДОБРИЯТ БИЗНЕС МЕНИДЖЪР НЕ СЕ БУДИ ЕДНА
СУТРИН, ЗА ДА СИ КАЖЕ: „ДНЕС Е ДЕНЯТ, В КОЙТО ЩЕ СЪКРАТЯ
РАЗХОДИТЕ“ ТАКА КАКТО НЕ СЕ БУДИ С РЕШЕНИЕТО ДА
ПОПРАКТИКУВА ДИШАНЕ ........................................................................................50
52.НЯМА ЛИ ДА Е ЧУДЕСНО, АКО МОЖЕМ ДА СИ КУПИМ ЛЮБОВ ЗА 1
МИЛИОН ДОЛАРА? НО ЕДИНСТВЕНИЯТ НАЧИН ДА СИ ОБИЧАН Е ДА
СИ СИМПАТИЧЕН. ЧОВЕК ВИНАГИ ПОЛУЧАВА ПОВЕЧЕ, ОТКОЛКОТО
ДАВА. АКО НЕ ДАДЕШ НЕЩО, НЯМА ДА ПОЛУЧИШ НИЩО. НЕ
ПОЗНАВАМ ЧОВЕК, КОЙТО СЕ РАДВА НА ЛЮБОВТА НА ДРУГИТЕ, А НЕ
СЕ ЧУВСТВА ПРЕУСПЯЛ. И НЕ МОГА ДА СИ ПРЕДСТАВЯ ХОРА, КОИТО
НЕ СА ОБИЧАНИ, А СЕ ЧУВСТВАТ ПРЕУСПЕЛИ..................................................50
53.ПРОЦЕСЪТ ЗАБАВЛЯВА ДАЛЕЧ ПОВЕЧЕ ОТ ПРИХОДИТЕ, МАКАР ЧЕ
СЕ НАУЧИХ ДА ЖИВЕЯ И С ТЯХ ..............................................................................51
54.АКО УЛУЧВАШ ВСЯКА ДУПКА ОТ ПЪРВИЯ УДАР, НЯМА ДА
ПРОДЪЛЖИШ ДА ИГРАЕШ ГОЛФ ТВЪРДЕ ДЪЛГО .............................................51
55.ИДВА ВРЕМЕ, КОГАТО ТРЯБВА ДА ЗАПОЧНЕТЕ ДА ПРАВИТЕ ОНОВА,
КОЕТО ИСКАТЕ. ЗАЕМЕТЕ СЕ С РАБОТАТА, КОЯТО ОБИЧАТЕ. ЩЕ
СКАЧАТЕ СУТРИН ОТ ЛЕГЛОТО. МИСЛЯ, ЧЕ Е БЕЗУМИЕ ОТ ВАША
СТРАНА ВЕЧНО ДА ПРИЕМАТЕ РАБОТИ, КОИТО НЕ ХАРЕСВАТЕ,
ЗАЩОТО СМЯТАТЕ, ЧЕ ЩЕ ИЗГЛЕЖДАТ ДОБРЕ В АВТОБИОГРАФИЯТА
ВИ. НЕ Е ЛИ ТОВА МАЛКО КАТОДА ОТЛАГАТЕ СЕКСА ЗА СТАРОСТТА
СИ? ..................................................................................................................................52
56.МОЙ ПРИЯТЕЛ ПРЕКАРА ЦЕЛИ ДВАЙСЕТ ГОДИНИ В ТЪРСЕНЕ НА
СЪВЪРШЕНАТА ЖЕНА. КОГАТО Я НАМЕРИ РАЗБРА: ТЯ ТЪРСИ
СЪВЪРШЕНИЯ МЪЖ ...................................................................................................53
АНАЛИЗАТОРИ, КОНСУЛТАНТИ, ПОСРЕДНИЦИ: Щуротии, които
трябва да избягваме ............................................................................................................54
57.НИКОГА НЕ ПИТАЙ БРЪСНАРЯ ДАЛИ ИМАШ НУЖДА ОТ
ПОДСТРИГВАНЕ...........................................................................................................54
58.ОБИКНОВЕНО ПРОГНОЗИТЕ НИ КАЗВАТ ПОВЕЧЕ НЕЩА ЗА
ПРОГНОЗИРАЩИЯ, ОТКОЛКОТО ЗА ТОВА, КОЕТО ПРОГНОЗИРАТ ...............54
59.НИКАКВО ПРОУЧВАНЕ НА ОБЩЕСТВЕНОТО МНЕНИЕ НЕ МОЖЕ ДА
ЗАМЕСТИ МИСЛЕНЕТО ..............................................................................................55
60.БИЗНЕС УЧИЛИЩАТА ПООЩРЯВАТ ТРУДНИЯ, СЛОЖЕН СТИЛ НА
ПОВЕДЕНИЕ ПОВЕЧЕ ОТ ЕСТЕСТВЕНИЯ СТИЛ НА ПОВЕДЕНИЕ, НО
ЕСТЕСТВЕНОТО ПОВЕДЕНИЕ Е ПО-ЕФЕКТИВНО ...............................................55
61.ИЗГЛЕЖДА ИМА НЯКАКЪВ ЧОВЕШКИ ПОРОК, КОЙТО ПРЕВРЪЩА
ЛЕСНИТЕ НЕЩА В ТРУДНИ ......................................................................................56
62.ДА ПРЕПОРЪЧВАШ НЕЩО ДА БЪДЕ ДЪРЖАНО В ПРОДЪЛЖЕНИЕ
НА ТРИЙСЕТ ГОДИНИ Е САМОЖЕРТВА, КОЯТО РЯДКО СЕ СРЕЩА
ДОРИ В МАНАСТИР, КАМО ЛИ В БРОКЕРСКА КЪЩА .........................................56
ЗАЩО ДА НЕ ДИВЕРСИФИЦИРАМЕ ...........................................................................58
6
63.НЕ МОГА ДА СЕ ЗАНИМАВАМ С ПЕТДЕСЕТ ИЛИ СЕДЕМДЕСЕТ И ПЕТ
НЕЩА. ТОВА Е ИНВЕСТИРАНЕ В СТИЛ „НОЕВ КОВЧЕГ - НАКРАЯ СИ
ПРАВИШ ЗООЛОГИЧЕСКА ГРАДИНА. ОБИЧАМ ДА ВЛАГАМ РАЗУМНИ
СУМИ В НЯКОЛКО НЕЩА .........................................................................................58
64.ДИВЕРСИФИКАЦИЯТА Е ЗАЩИТА СРЕЩУ НЕВЕЖЕСТВОТО. ТЯ
НЯМА ГОЛЯМ СМИСЪЛ ЗА ТЕЗИ, КОИТО ЗНАЯТ КАКВО ПРАВЯТ ...................58
65.„УОЛСТРИЙТ" ПРАВИ ПАРИТЕ СИ ОТ АКТИВНОСТ. ВИЕ ПРАВИТЕ
ПАРИТЕ СИ ОТ ПАСИВНОСТ .....................................................................................59
66.ЗАЩО ДА НЕ ИНВЕСТИРАТЕ ВАШИТЕ АКТИВИ В КОМПАНИИТЕ,
КОИТО ДЕЙСТВИТЕЛНО ХАРЕСВАТЕ? КАКТО КАЗВА МЕЙ УЕСТ:
ПРЕКАЛЕНО МНОГО ХУБАВО - ТОВА Е ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНО ..................59
67.ШИРОКА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ Е НЕОБХОДИМА САМО КОГАТО
ИНВЕСТИТОРИТЕ НЕ РАЗБИРАТ КАКВО ПРАВЯТ ...............................................60
68.ДОСТАТЪЧНО Е ДА НАПРАВИТЕ СЪВСЕМ МАЛКО ПРАВИЛНИ НЕЩА
В ЖИВОТА СИ - СТИГА ДА НЕ НАПРАВИТЕ ПРЕКАЛЕНО МНОГО
НЕПРАВИЛНИ...............................................................................................................60
ДИСЦИПЛИНА, БЛАГОРАЗУМИЕ И ТЪРПЕНИЕ....................................................62
69.АКО СИ ПОЗВОЛИШ ДА СИ НЕДИСЦИПЛИНИРАН В МАЛКИТЕ
НЕЩА, ВЕРОЯТНО ЩЕ СИ НЕДИСЦИПЛИНИРАН И В ГОЛЕМИТЕ .................62
70.НЯМА НИЩО ДРУГО КАТО ПИСАНЕТО, КОЕТО ДА ТЕ НАКАРА ДА
МИСЛИШ И ДА ПОДРЕДИШ МИСЛИТЕ СИ...........................................................62
71.КОЛКОТО ПО-БЕЗРАЗСЪДНО ПОСТЪПВАТ ДРУГИТЕ, ТОЛКОВА ПО-
БЛАГОРАЗУМНО ТРЯБВА ДА ПОСТЪПВАМЕ НИЕ ................................................63
72.НИКОГА НЕ СЪМ ЗАМАХВАЛ КЪМ ТОПКА, КОЯТО ВСЕ ОЩЕ Е В
РЪКАВИЦАТА НА ПИТЧЪРА ......................................................................................63
73.ПРЕДСТАВЕТЕ СИ, ЧЕ ИМАТЕ КОЛА И ТОВА ЩЕ Е ЕДИНСТВЕНАТА
КОЛА ПРЕЗ ЦЕЛИЯ ВИ ЖИВОТ ВИЕ, РАЗБИРА СЕ, ЩЕ СЕ ГРИЖИТЕ
ДОБРЕ ЗА НЕЯ, ЩЕ СМЕНЯТЕ МАСЛОТО ПО-ЧЕСТО ОТ
НЕОБХОДИМОТО, ЩЕ КАРАТЕ ВНИМАТЕЛНО И Т.Н. СЕГА СИ
СПОМНЕТЕ, ЧЕ ИМАТЕ САМО ЕДИН РАЗУМ И ЕДНО ТЯЛО.
ПОДГОТВЕТЕ ГИ ЗА ЖИВОТА, ГРИЖЕТЕ СЕ ЗА ТЯХ. ЧОВЕК МОЖЕ ДА
РАЗВИЕ РАЗУМА СИ С ТЕЧЕНИЕ НА ВРЕМЕТО. НАЙ-ВАЖНИЯТ АКТИВ
НА ЧОВЕКА Е САМИЯТ ТОЙ, ЗАТОВА СЕ ПАЗЕТЕ И СЕ РАЗВИВАЙТЕ.............64
74.КУПУВАМ СИ СКЪПИ КОСТЮМИ. ПРОСТО ИЗГЛЕЖДАТ ЕВТИНИ
ВЪРХУ МЕН ...................................................................................................................65
75.В ТЪРСЕНЕ НА КОМПАНИЯ ЗА КУПУВАНЕ СЕ ДЪРЖИМ ПО СЪЩИЯ
НАЧИН, КАКТО КОГАТО СИ ТЪРСИМ СЪПРУГА: СТРУВА СИ ДА СМЕ
АКТИВНИ, ЛЮБОПИТНИ, НЕПРЕДУБЕДЕНИ, НО НЕ И ПРИБЪРЗАНИ...........65
ПАЗИ СЕ ОТ БЕЗРАСЪДСТВОТО НА АЛЧНОСТТА................................................66
76.КОГАТО ПОДХОДЯЩИЯТ ТЕМПЕРАМЕНТ СЕ СЪЧЕТАЕ С
ПОДХОДЯЩАТА КОНЦЕПТУАЛНА ОСНОВА, СЕ ПОЛУЧАВА
РАЦИОНАЛНО ПОВЕДЕНИЕ .....................................................................................66
77.ФАКТЪТ, ЧЕ ХОРАТА ПРЕЛИВАТ ОТ АЛЧНОСТ, СТРАХ ИЛИ
ГЛУПОСТ Е ПРЕДВИДИМ. ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТТА НА ПРОЯВАТА ИМ
НЕ Е ПРЕДВИДИМА .....................................................................................................66
7
78.АКЦИИТЕ НЕ ЗНАЯТ, ЧЕ ГИ ПРИТЕЖАВАТЕ ....................................................67
79.КОГАТО СЪЧЕТАЕТЕ НЕВЕЖЕСТВО С ВЗЕТИ НАЗАЕМ ПАРИ,
ПОСЛЕДСТВИЯТА МОГАТ ДА СТАНАТ ИНТЕРЕСНИ ...........................................67
80.НАЙ-ГЛУПАВИЯТ ОТ СЕДЕМТЕ СМЪРТНИ ГРЯХА Е ЗАВИСТТА,
ЗАЩОТО НЕ ТЕ КАРА ДА СЕ ЧУВСТВАШ ПО-ДОБРЕ. ЧУВСТВАШ СЕ
ПО-ЗЛЕ. ИМАЛ СЪМ ПРИЯТНИ ПРЕЖИВЯВАНИЯ С ЛАКОМИЯТА... ДА
НЕ СЕ ЗАНИМАВАМЕ С ПОХОТТА ............................................................................68
81.НИЕ ПРОСТО СЕ ОПИТВАМЕ ДА СМЕ БОЯЗЛИВИ КОГАТО ДРУГИТЕ
СА АЛЧНИ, И АЛЧНИ - КОГАТО ДРУГИТЕ СЕ БОЯТ ............................................69
КОГА ДА ПРОДАВАШ И КОГА ДА СИ ТРЪГНЕШ ..................................................70
82.НАЙ-ВАЖНОТО, КОЕТО ТРЯБВА ДА НАПРАВИТЕ, КОГАТО СЕ
ОЗОВЕТЕ В ДУПКА, Е ДА СПРЕТЕ ДА КОПАЕТЕ ...................................................70
83.АКО УСПЕЕТЕ ОТ ПЪРВИЯ ПЪТ, ПРЕСТАНЕТЕ ДА ОПИТВАТЕ....................70
84.КУПУВАМ АКЦИИ, КОГАТО ЛЕМИНГИТЕ ТРЪГНАТ В ОБРАТНА
ПОСОКА .........................................................................................................................70
85.ПОВЕЧЕТО ХОРА СЕ ИНТЕРЕСУВАТ ОТ ОПРЕДЕЛЕНИ АКЦИИ,
КОГАТО ВСИЧКИ ОСТАНАЛИ ГО ПРАВЯТ ТОЧНИЯТ МОМЕНТ Е,
КОГАТО НИКОЙ НЕ СЕ ИНТЕРЕСУВА. НЕ МОЖЕ ДА КУПУВАШ ТОВА,
КОЕТО Е ПОПУЛЯРНО, И ДА СЕ СПРАВЯШ ДОБРЕ ............................................71
86.НИЕ НЕ ВЛИЗАМЕ В КОМПАНИИТЕ С МИСЪЛТА ДА НАЛАГАМЕ
КУПИЩА ПРОМЕНИ. ТОВА РАБОТИ В ИНВЕСТИРАНЕТО НЕ ПО-
ДОБРЕ, ОТКОЛКОТО В БРАКА ..................................................................................72
87.РИСКЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕЗНАНИЕТО КАКВО ПРАВИШ ...........................72
88.ЕДИНСТВЕНИЯТ ПОДХОДЯЩ ДЕН ЗА ПОКУПКИ Е ТОЗИ, В КОЙТО
ЛИПСВА БУКВАТА "Y" .................................................................................................73
89.СМЯТАМЕ СЪЩО ТАКА, ЧЕ ОТКРОВЕНОСТТА Е ОТ ПОЛЗА ЗА НАС
КАТО МЕНИДЖЪРИ: ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, КОЙТО
ПОДВЕЖДА ДРУГИТЕ ПРЕД ХОРАТА, МОЖЕ НАКРАЯ ДА ПОДВЕДЕ И
СЕБЕ СИ НАСАМЕ ........................................................................................................73
90.ТОВА, КОЕТО НЕ СИ СТРУВА ДА СЕ ПРАВИ ИЗОБЩО, НЕ СИ
СТРУВА ДА СЕ ПРАВИ И ДОБРЕ ...............................................................................74
91.ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ НА ЕДИН МЕНИДЖЪР СА В МНОГО ПО-
ГОЛЯМА СТЕПЕН ФУНКЦИЯ НА ТОВА В КАКВА БИЗНЕС ЛОДКА СЕ Е
КАЧИЛ, ОТКОЛКОТО НА ТОВА КОЛКО ЕФЕКТИВНО Е ГРЕБАЛ. АКО СЕ
ОЗОВЕТЕ В ЛОДКА, КОЯТО ПОСТОЯННО ПРОПУСКА ВОДА,
ЕНЕРГИЯТА, ПОСВЕТЕНА НА СМЯНАТА НА СЪДА, БИ БИЛА ДАЛЕЧ ПО-
ПРОДУКТИВНА ОТ ЕНЕРГИЯТА, ПОСВЕТЕНА НА ЗАПУШВАНЕТО НА
ДУПКИТЕ .......................................................................................................................74
ГРЕШКИ ОТ КОИТО ДА СЕ ПАЗИТЕ ..........................................................................76
92.НИКОГА НЕ ПОГЛЕЖДАМЕ НАЗАД. ТОЛКОВА МНОГО НЕЩА НИ
ПРЕДСТОЯТ, ЧЕ НЯМА НИКАКЪВ СМИСЪЛ ДА УМУВАМЕ КАКВО
БИХМЕ МОГЛИ ДА НАПРАВИМ ПРЕДИ. ПРОСТО НЯМА ЗНАЧЕНИЕ.
ЧОВЕК МОЖЕ САМО ДА ПРОДЪЛЖАВА ДА ЖИВЕЕ ............................................76
93.ТРЯБВА ДА МОГА ДА ОБЯСНЯ ГРЕШКИТЕ И. ТОВА ОЗНАЧАВА ДА
ПРАВЯ САМО НЕЩАТА, КОИТО НАПЪЛНО РАЗБИРАМ......................................76
8
94.АКО НЕ ДОПУСКАМЕ ГРЕШКИ, НЯМАШЕ ДА МОЖЕМ ДА ВЗЕМАМЕ
РЕШЕНИЯ......................................................................................................................77
95.ИНВЕСТИЦИИТЕ ТРЯБВА ДА СА РАЗУМНИ; АКО НЕ РАЗБИРАТЕ
НЕЩО, НЕ ГО ПРАВЕТЕ .............................................................................................78
ТВОЯТ КРЪГ НА КОМПЕТЕНТНОСТ .........................................................................79
96.АКО РАЗБИРАТЕ ЕДНА ИДЕЯ, МОЖЕТЕ ДА Я ОБЯСНИТЕ ТАКА, ЧЕ И
ДРУГИТЕ ДА Я РАЗБЕРАТ ...........................................................................................79
97.АКО НЯКОЙ ИМА НУЖДА ОТ ПОМОЩТА МИ, ЗА ДА УПРАВЛЯВА
НАЧИНАНИЕТО СИ, НАЙ-ВЕРОЯТНО И ДВАМАТА ЩЕ ЗАГАЗИМ ....................79
98.МЕТОДЪТ НИ Е МНОГО ПРОСТ НИЕ ПРОСТО СЕ ОПИТВАМЕ ДА
КУПИМ ФИРМИ, ЧИЙТО ИКОНОМИЧЕСКИ ФУНДАМЕНТ Е ОТ ДОБЪР
ДО ОТЛИЧЕН, УПРАВЛЯВАНИ СА ОТ ЧЕСТНИ И СПОСОБНИ ХОРА И
МОЖЕМ ДА ГИ КУПИМ НА РАЗУМНА ЦЕНА. ТОВА Е ВСИЧКО, КОЕТО
СЕ ОПИТВАМ ДА НАПРАВЯ .......................................................................................80
99.АКО НЕ МОЖЕМ ДА ОТКРИЕМ НЕЩО В КРЪГА НА НАШАТА
КОМПЕТЕНТНОСТ, НЕ ГО РАЗШИРЯВАМЕ. ЧАКАМЕ .........................................80
100.ВСЯКО БИЗНЕС ЖЕЛАНИЕ НА ЛИДЕРА, КОЛКОТО И ДА Е
ГЛУПАВО, МОМЕНТАЛНО ЩЕ БЪДЕ ПОДКРЕПЕНО С ПРОУЧВАНИЯ ОТ
ПОДЧИНЕНИТЕ МУ .....................................................................................................81
101.В СВЕТА НА БИЗНЕСА ОГЛЕДАЛОТО ЗА ОБРАТНО ВИЖДАНЕ
ВИНАГИ Е ПО-ЧИСТО ОТ ПРЕДНОТО СТЪКЛО ....................................................82
102.ИЗКЛЮЧИТЕЛНО ПОДОЗРИТЕЛЕН СЪМ КЪМ ЧОВЕК, КОЙТО Е
МНОГО ДОБЪР САМО В ЕДНА СФЕРА – НЕЗАВИСИМО ДАЛИ СТАВА
ДУМА ЗА ДОБЪР АТЛЕТ ИЛИ ШОУМЕН - И КОЙТО ЗАПОЧВА ДА СИ
МИСЛИ, ЧЕ БИ ТРЯБВАЛО ДА СЪВЕТВА ВСИЧКИ КАК ДА СЕ ДЪРЖАТ
ПО ОТНОШЕНИЕ НА ВСИЧКО. ДА ДОПУСКАМЕ, ЧЕ САМО ЗАЩОТО
СМЕ НАПРАВИЛИ МНОГО ПАРИ СМЕ ПО-ДОБРИ В ДАВАНЕТО НА
СЪВЕТИ ПО ВСЕКИ ВЪПРОС Е ПРОСТО ЛУДОСТ ...............................................82
103.ИКОНОМИКАТА НЕ МОЖЕ ДА ПРЕЦАКА ИНВЕСТИТОРИТЕ; ТЕ
САМИТЕ ГО ПРАВЯТ ...................................................................................................83
ЦЕНАТА, КОЯТО ПЛАЩАТЕ .........................................................................................85
104.ПОРАДИ НЯКАКВА ПРИЧИНА ХОРАТА СЕ СЪОБРАЗЯВАТ С
ЦЕНАТА, А НЕ СЪС СТОЙНОСТТА. ЦЕНАТА Е ТОВА, КОЕТО ПЛАЩАТЕ.
СТОЙНОСТТА Е ТОВА, КОЕТО ПОЛУЧАВАТЕ .......................................................85
105.ТОВА, КОЕТО СЕ ПОКАЧВА, НЕ Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНО ДА СЕ ПОНИЖИ .....85
106.ПО СЪЩЕСТВО ФОНДОВАТА БОРСА САМО ОПРЕДЕЛЯ ЦЕНИТЕ
ТАКА ЧЕ НЕЙНОТО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Е ДА ВИ СЛУЖИ, А НЕ ДА ВИ
ИНСТРУКТИРА .............................................................................................................85
107.В НАЧАЛОТО БАЛАНСОВИТЕ ОТЧЕТИ ДИКТУВАТ ЦЕНИТЕ, НО
ОТДАДЕН МОМЕНТ НАТАТЪК ГИ ДИКТУВАТ СПЕКУЛАЦИИТЕ. ВСЕ
СЪЩАТА СТАРА ИСТОРИЯ: ТОВА, КОЕТО ЗАПОЧВА МЪДРЕЦЪТ, ГО
ДОВЪРШВА ГЛУПАКЪТ ..............................................................................................86
108.НАЙ-УМЕН ВЪВ ВОЙНАТА НА НАДДАВАНЕ Е ГУБЕЩИЯТ..........................87
9
109.ЗА ВСЕКИ БАЛОН ИМА КАРФИЦА И КОГАТО НАЙ-НАКРАЯ СЕ
СРЕЩНАТ, ПОРЕДНАТА ВЪЛНА ОТ ИНВЕСТИТОРИ НАУЧАВАТ НЯКОИ
МНОГО СТАРИ УРОЦИ ...............................................................................................88
110.НИКОГА НЕ СЕ ОПИТВАМ ДА ПРАВЯ ПАРИ НА ФОНДОВАТА
БОРСА. КУПУВАМ С ПРЕЗУМПЦИЯТА, ЧЕ МОГАТ ДА Я ЗАТВОРЯТ НА
СЛЕДВАЩИЯ ДЕН И ДА НЕ Я ОТВОРЯТ ЦЕЛИ ПЕТ ГОДИНИ ...........................88
ДЪЛГОСРОЧНАТА ИКОНОМИЧЕСКА СТОЙНОСТ Е ТАЙНАТА ЗА
ВЪЗПОЛЗВАНЕТО ОТ КРАТКОСРОЧНИТЕ ПРИЩЕВКИ НА
ФОНДОВАТА БОРСА ........................................................................................................90
111.ФОНДОВАТА БОРСА Е КАТО БЕЙЗБОЛА. НЕ Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНО ДА
ЗАМАХВАШ СРЕЩУ ВСЯКА ТОПКА, КОЯТО ЛЕТИ КЪМ ТЕБ - ИЗЧАКАЙ
ТАЗИ, КОЯТО ТИ Е УДОБНА. ПРОБЛЕМЪТ НА ФИНАНСОВИЯ
МЕНИДЖЪР Е, ЧЕ ФЕНОВЕТЕ ПОСТОЯННО МУ КРЕЩЯТ: "УДРЯЙ,
НЕКАДЪРНИК!" ............................................................................................................90
112.ИСТОРИЯТА НИ УЧИ: ХОРАТА НЕ СЕ УЧАТ ОТ ИСТОРИЯТА ....................91
113.ГЛЕДАЙ НА КОЛЕБАНИЯТА НА ФОНДОВАТА БОРСА КАТО НА СВОИ
ПРИЯТЕЛИ, А НЕ КАТО НА ВРАГОВЕ - ПЕЧЕЛЕТЕ ОТ
БЕЗРАЗСЪДСТВОТО, ВМЕСТО ДА УЧАСТВАТЕ В НЕГО.......................................91
114.ОТЛИЧНИ ИНВЕСТИЦИОННИ ВЪЗМОЖНОСТИ ВЪЗНИКВАТ,
КОГАТО ОТЛИЧНИ КОМПАНИИ СЕ СБЛЪСКВАТ С ПРОБЛЕМИ, КОЕТО
ВОДИ ДО ПОДЦЕНЯВАНЕ НА АКЦИИТЕ ИМ .........................................................92
115.НЕУВЕРЕНОСТТА ВСЪЩНОСТ Е ПРИЯТЕЛ НА КУПУВАЧА НА
ДЪЛГОСРОЧНИ СТОЙНОСТИ ...................................................................................93
116.МНОЗИНА НА „УОЛСТРИЙТ“ ГЛЕДАТ НА КОМПАНИИТЕ И
АКЦИИТЕ САМО КАТО НА СУРОВИНА ЗА СДЕЛКИ .............................................93
117.НЕЗАВИСИМО ОТ ТАЛАНТА И УСИЛИЯТА, НЯКОИ НЕЩА ПРОСТО
ИЗИСКВАТ ВРЕМЕ: НЕ МОЖЕШ ДА СЪЗДАДЕШ БЕБЕ ЗА ЕДИН МЕСЕЦ,
КАТО ОТ ТЕБ ЗАБРЕМЕНЕЯТ ДЕВЕТ ЖЕНИ ...........................................................94
118.АКО МИНАЛОТО БЕШЕ ВСИЧКО, КОЕТО Е НЕОБХОДИМО НА
ФОНДОВАТА БОРСА, НАЙ-БОГАТИТЕ ХОРА ЩЯХА ДА СА
БИБЛИОТЕКАРИ ..........................................................................................................94
119.КУПУВАЙ САМО ТОВА, КОЕТО ЩЕ БЪДЕШ НАПЪЛНО ЩАСТЛИВ
ДА ЗАДЪРЖИШ, АКО БОРСАТА ЗАТВОРИ ЗА ДЕСЕТ ГОДИНИ ..........................95
120.ДНЕШНИЯТ ИНВЕСТИТОР НЕ ПЕЧЕЛИОТ ВЧЕРАШНИЯ РЪСТ ...............96
121.ЩЯХ ДА СЪМ УЛИЧЕН БЕЗДЕЛНИК С ТЕНЕКИЕНА ЧАША В РЪКА,
АКО БОРСАТА БЕШЕ ЕФИКАСНА ............................................................................96
122.ДОКОЛКОТО МИ Е ИЗВЕСТНО, ФОНДОВА БОРСА НЕ
СЪЩЕСТВУВА. ЕДИНСТВЕНОТО И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Е ДА РАЗБЕРЕМ
ДАЛИ НЯКОЙ ВЪЗНАМЕРЯВА ДА СВЪРШИ НЯКОЯ ГЛУПОСТ.........................97
123.УБЕДЕНИ СМЕ, ЧЕ ДА СЕ СЪПОСТАВЯ ИМЕТО ИНВЕСТИТОРИ С
ИНСТИТУЦИИ, КОИТО ТЪРГУВАТ ЕНЕРГИЧНО, Е ВСЕ ЕДНО ДА
НАРЕЧЕТЕ РОМАНТИК ЧОВЕК, КОЙТО НЕПРЕКЪСНАТО СЕ ОБВЪРЗВА
С ЕДНОКРАТНИ СЕКСУАЛНИ ВРЪЗКИ...................................................................97
124.НЯМАМЕ, НИКОГА НЕ СМЕ ИМАЛИ И НИКОГА НЯМА ДА ИМАМЕ
МНЕНИЕ ПО ВЪПРОСА КЪДЕ ЩЕ БЪДАТ СЛЕД ЕДНА ГОДИНА
10
ФОНДОВАТА БОРСА, ЛИХВЕНИТЕ ПРОЦЕНТИ ИЛИ ДЕЛОВАТА
АКТИВНОСТ ..................................................................................................................98
125.ЗА МИЛИАРДЕРИТЕ, КОИТО ПОЗНАВАМ, Е ХАРАКТЕРНО ТОВА, ЧЕ
ПАРИТЕ САМО ПОДЧЕРТАВАТ ОСНОВНИТЕ ОСОБЕНОСТИ НА
ХАРАКТЕРА ИМ. АКО СА БИЛИ НЕГОДНИЦИ, ПРЕДИ ДА НАТРУПАТ
ПАРИ, ТЕ СА ПРОСТО НЕГОДНИЦИ С МИЛИАРД ДОЛАРА ...............................99
БЛАГОДАРНОСТИ...........................................................................................................100
11
УВОД
В продължение на дванайсет години – от 1981 до 1993 г. – бях
снаха на Уорън Бъфет, найуспешния инвеститор, а в момента
найголемия филантроп на света.
Скоро след като се омъжих за питър, сина на уорън, и дълго
преди светът извън „уолстрийт“ да чуе за уорън, посетих
семейството им в Омаха. Докато бях там, се запознах с
малобройна група предани ученици на неговата инвеститорска
мъдрост, които наричаха себе си бъфетолози. Един от тях, Дейвид
Кларк, пазеше тетрадки с мъдрости на Уорън за инвестирането,
които беше записвал педантично, и бяха безкрайно увлекателно
четиво. Тетрадките на Дейвид станаха основата, върху която по-
късно двамата с него написахме най-продаваните книги на тема
инвестиции: „Бъфетология“, „упражнения по бъфетология“ и
„Новата бъфетология“, които вече са издадени на десет езика,
включително на китайски и на руски.
От всичките тетрадки на Дейвид предпочитах една, която
съдържаше много от най-мъдрите афоризми на Уорън –
изключително забавно четиво, защото те карат да размишляваш.
Покъсно установих, че за бъфетолозите тези афоризми са като
учението на даоистки мъдрец – колкото повече размишлява върху
тях един ученик, толкова повече му се разкрива техният смисъл.
С течение на времето и аз започнах да колекционирам
афоризмите, които Уорън споделяше с нас в семейна обстановка
или на обществени събития, в които участваха много бизнес
светила. На тези събития Уорън понякога вземаше думата и
отговаряше на въпроси като учител, който възнаграждава
търпението на своите ученици с висша мъдрост. Колкото повече
слушах Уорън, толкова повече неща научавах – не само за
инвестирането, но и за бизнеса и живота. Неговите афоризми се
запечатват в съзнанието. Често се улавям да ги цитирам, за да
подчертая нещо важно, или си ги припомням като
предупреждение, за да не допусна грешка, увлечена от бурния
ентусиазъм на бичия пазар (пазар, при който цените се покачват
или се очаква да се покачат. Инвеститорите и търговците имат
12
положително отношение към този пазар, понеже цените
растат. бичи пазар може да се получи в резултат на
икономическото възстановяване на икономическия бум. Най-
продължителният и известен бичи пазар е от 1990 г. Тогава
американските капиталови пазари нарастват с най-бързо
темпо. (Всички бележки под линия са на преводача.). Помагали
са ми дори да се науча върху какви компании да съсредоточавам
вниманието си и кой е най-добрият момент да инвестирам в тях.
Съхранявайки даоисткия дух на учението на Уорън, с Дейвид
ни хрумна, че ще е забавно да създадем „Даото на Уорън Бъфет“
с най-поучителните по наша преценка афоризми на Уорън за
инвестирането, управлението на бизнеса, избора на кариера и
преследването на успех в живота. Тези думи ни бяха верни
приятели през годините, докато си проправяхме път в живота, в
бизнеса и в стремежа ни към печелившо инвестиране. Включихме
и нашите бъфетоложки тълкувания, за да осмислим казаното и да
отворим вратата към по-нататъшно проучване на скрития и
изящен смисъл на афоризмите. Надявам се, че тази книга ще
обогати вашия свят, като го направи по-доходоносно и приятно
място за инвестиране, работа и живот.
13
ДА СТАНЕШ И ДА ОСТАНЕШ
БОГАТ
14
Акциите, които Уорън закупил на единайсетгодишна възраст,
били на петролната компания „Сити Сървисиз“. Купил три акции
по 38 долара, които паднали до 27 долара. Той издържал обаче и
след възстановяването ги продал за 40 долара акцията. Малко
след това акциите скочили до 200 долара едната и той научил своя
първи урок в инвестирането – търпение. Добрите неща се случват
на този, който изчаква – ако е направил точния избор.
15
Лошият човек си е лош човек, а с един лош човек никога няма да
направиш добра сделка. Светът е пълен с достатъчно добри и
честни хора, така че да имаш работа с безчестни хора е чиста
глупост. Достатъчно е да си зададеш въпроса: „имам ли доверие
на този човек?“, за да напуснеш моментално масата за преговори
и да потърсиш по-честна компания, с която да правиш бизнес.
Човек не би желал да се съмнява дали парашутът му ще се отвори,
когато му предстои да скочи от самолета, както не би желал да се
съмнява в почтеността на човек, с когото му предстои да влезе в
делови отношения. Ако сега не му вярваш, и по-късно няма да му
вярваш. Тогава защо е нужно изобщо да му се доверяваш?
Уорън научил този урок, когато бил в борда на директорите на
„Соломон Брадърс“. Въпреки съветите на Уорън управителите на
инвестиционна банка „Соломон“ продължили да поддържат
делови отношения с медийния магнат Робърт Максуел, чиито
финанси бяха толкова съмнителни, че прякорът му беше
„чешкият ментарджия“. След преждевременната смърт на
Максуел „Соломон“ преживя огромни трудности, докато
възстанови парите си. Правилото е просто: почтените хора са
предразположени да спазват договорените условия, непочтените
хора са предразположени да не ги спазват. Най-добре е да не
бъркаме едните с другите.
16
продължи до безкрай и почти всеки път без изключение, когато
някои от тези семейства са криввали от своя преуспяващ бизнес,
направил ги удивително богати, са претърпявали финансови
загуби – както „кокакола“ при опита си да влезе в
киноиндустрията.
Ключът за успеха на Уорън е, че е успявал да установи точно кои
са икономическите характеристики на един успешен бизнес –
бизнес с дълготрайни конкурентни предимства, които задържат
вниманието на потребителите. Когато помислим за дъвка, се
сещаме за „Ригли“, когато помислим за магазин за евтини стоки,
се сещаме за „Уолмарт“, а когато помислим за студена бира, се
сещаме за „Куърс“ или „Бъдуайзър“. Именно това е причината за
икономическата им мощ. Уорън е разбрал, че поради късогледата
си природа понякога фондовата борса грубо подценява тези
чудесни бизнеси, и когато това се случи, той издебва момента и
закупува толкова акции, колкото има възможност. Неговата
компания „Бъркшър Хатауей“ е колекция от някои от
найуспешните бизнеси в америка – до един свръхпечеливши и
закупени в моменти, когато „Уолстрийт“ ги е пренебрегвал.
17
размишления за сполетелите ви неприятности, след като сте
поставили своя подпис.
Уорън забравил да добави клауза за забрана на конкуренцията в
договора с осемдесет и девет годишната Роуз Блъмкин, когато
закупил нейния мебелен търговски център „Небраска“ в Омаха.
След няколко години мисис би се ядосала как вървят нещата в
магазина и открила нов магазин на отсрещния тротоар, като
откраднала огромно количество търговски операции от
„Небраска“. След продължилата няколко години ожесточена
конкуренция Уорън се признал за победен и се съгласил да купи
новия магазин за 5 милиона долара. Този път я накарал да
подпише споразумение за забрана на конкуренцията, и добре че
го направил, тъй като тя продължила да се занимава с бизнес до
103годишната си възраст.
18
било много полесно и далеч поизгодно, ако бяха стояли далече
от неприятностите от самото начало.
19
защо всички те не са богати? Може би защото не забогатяват от
съветите си, а от комисионата, която получават от вас? Човек
трябва да се пази от хора, на които им се налага да използват
вашите пари, за да ви направят богати, особено след като колкото
повече неща ви продават, толкова повече пари печелят. В
повечето случаи тяхното намерение е да използват парите ви, за
да забогатеят. А ако загубят парите ви? Тогава просто се оттеглят
и намират някой друг, за да му продадат съветите си.
Уорън е толкова силно възмутен от същинските интереси на
„Уолстрийт“, че отказва дори да поглежда бизнес прогнозите,
които неговите анализатори стъкмяват, защото, независимо от
естеството на бизнеса, прогнозите са неизменно прекалено
розови.
10.ЩАСТИЕТО НЕ Е В ПАРИТЕ
Уорън никога не бърка богатството с щастието. Говорим за
човек, който до ден днешен се мотае със същите хора, с които е
общувал в гимназията и живее в същия квартал, където е
израснал. Парите не са променили същността му. Веднъж
студенти го помолили да даде дефиниция за успеха и той
отговорил, че успехът е да си обичан от хората, които се надяваш,
че те обичат. Може да сте най-богатият човек на света, но без
любовта на семейството и приятелите сте и най-бедният.
20
състояние да си позволите. Това кредо Бъфет набивал в главите
на децата си от малки. Когато се разразил счетоводният скандал
със застрахователния гигант „Америкън Интърнашънъл Груп“,
Бъфет казал на своите мениджъри: „настоящото разследване на
застрахователната индустрия потвърждава безапелационността
на посланието, което ви изпращам редовно в своя меморандум
два пъти в годината: „Бъркшър“ може да си позволи да загуби
пари, дори много пари, но не може да си позволи да загуби
репутацията си, дори частица от нея... В дългосрочен план ще
имаме такава репутация, каквато заслужаваме. Има
предостатъчно пари, които могат да се направят в средата на
игрището. Няма нужда да се играе по ръба.“
„Уолстрийт“ е претъпкан с паднали гиганти, които са
позволили на алчността да им попречи да направят правилна
преценка и не са се вслушали в този съвет.
21
възстановят парите си – а за да купуваш акции, са нужни пари.
Наистина помага, ако знаете какво правите.
22
Тук Уорън цитира английския философ Бъртранд Ръсел,
защото думите му са подходящо описание на коварната природа
на навиците, характерни за лошия бизнес, които човек не
забелязва, докато не стане прекалено късно. Един от тях е
съкращаването на разходите, след като бизнесът ви е изпаднал в
беда, което би трябвало да се направи далеч преди това да се
случи. Бизнес, който си позволява излишни разходи във времена
на изобилие, ще западне, когато нещата се влошат. Склонността
на човек да се самозалъгва говори също така много за управление,
което води преди всичко до натоварване на бизнеса с разходи.
Най-добре е съзнателно да контролирате накъде ви тласкат
вашите склонности. Ако посоката не ви харесва, време е да
промените курса, преди корабът ви да потъне в море от
неприятности.
Тъкмо това се случи с Уорън вследствие на инспирираната от
Бенджамин Греъм инвестиционна стратегия за закупуване на
борсови сделки, които се продаваха под балансовата стойност,
независимо от естеството на дългосрочния икономически
фундамент на компанията. През 50те и 60те години Уорън умеел
да го прави с голям успех. Но продължил да действа по същия
начин дълго време след като вече не било рентабилно – веригите
на навика били твърде леки, за да ги усети. Когато в края на
седемдесетте години най-после се събудил и осъзнал факта, че е
настъпил краят на стратегията на Греъм, преминал към стратегия
на закупуване на необичайни бизнеси на разумни цени, които
след това задържал продължително време, давайки по този начин
възможност на бизнеса да нарасне по стойност. Със старата
стратегия направил милиони, а с новата – милиарди.
23
любов и да направите парите покъсно. Тъкмо така постъпват
Уорън и съпругата му Сузи – те откриват любовта и след това се
заемат да направят състояние. Плюс това двойка, която прави
пари заедно, често е двойка, която остава заедно. А ако се
разделят, поне ще имат купища пари, за които да водят битки.
(Уорън не казва нищо за мъдростта на развода.)
24
ви предпази от глупостта да ви увлече спекулативната истерия,
която често съпътства бичия пазар, защото рядко галениците на
„Уолстрийт“ и други модни ценни книжа се продават на цени, на
които да си струва да купиш целия бизнес.
25
пропусне възможността да направи всички тези великолепни
инвестиции.
26
19.АКО НЕ МОГА ДА НАПРАВЯ ПАРИ НА ЕДИН 5
ТРИЛИОНДОЛАРОВ АМЕРИКАНСКИ ПАЗАР,
ВЕРОЯТНО ЩЕ Е САМОЗАЛЪГВАНЕ ДА СИ МИСЛЯ,
ЧЕ ЕДИНСТВЕНОТО, КОЕТО ТРЯБВА ДА НАПРАВЯ, Е
ДА ОТПЪТУВАМ НА НЯКОЛКО ХИЛЯДИ МИЛИ, ЗА ДА
ПОКАЖА НА КАКВО СЪМ СПОСОБЕН
Необичайното в случая е, че десет години по- късно Уорън
действително заминава надалеч, за да покаже на какво е способен.
През 2003 г. той закупи дял на стойност от около 500 милиона
долара от „ПетроЧайна“, петролна компания, 90% от която е
собственост на китайското правителство, което означава, както
отбеляза на шега той, че „ние си разделяме контрола върху
компанията“. „ПетроЧайна“ е четвъртата по рентабилност
петролна компания в света. Тя произвежда толкова нерафиниран
петрол, колкото „Ексон“, а Уорън закупи дял на една трета от
цената на западните нефтопреработвателни компании. Ако ви е
интересно: от тогава тя скочи с 400%. И това ако не е
доказателство за способностите му - не знам кое е.
27
може би това не е толкова добър бизнес и е по-добре да не сте в
него.
28
те обсипват с лъжи, подклаждайки илюзиите ти за собственото ти
величие, докато станеш за посмешище на целия свят. И вместо да
използваш парите и живота си за предприемчиви дела, ще
прекарваш времето си в опазване на богатството си от своите
слуги, адвокати, счетоводители и т.нар. инвестиционни
мениджъри, които до един ще ти помагат да направиш
собствените си пари техни.
Уорън е убеден, че деца, които наследяват голямо богатство,
обикновено не постигат нищо в живота, а така също не вярва, че
е добре да има висше общество, създадено чрез наследени
богатства. Той вярва, че една страна преуспява по-добре, ако
обществото ѝ е меритократично и хората печелят от полученото
срещу своя труд. По тази причина той направи дарение с
натрупаните от инвестиционната си дейност 32 милиарда долара
за благотворителност, за да се върнат обратно и да помогнат на
самото общество, което ги е създало. Нека това благородно
намерение намери място в сърцата на всички, които сами
постигат успех на този свят!
29
БИЗНЕС
23.ВСИЧКО, КОЕТО НЕ МОЖЕ ДА ПРОДЪЛЖИ
ЗАВИНАГИ, ЩЕ ПРИКЛЮЧИ
30
24.КОГАТО МЕНИДЖМЪНТ С БЛЯСКАВА
РЕПУТАЦИЯ ПОЕМЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА БИЗНЕС С
РЕПУТАЦИЯ ЗА ЛОШ ИКОНОМИЧЕСКИ
ФУНДАМЕНТ, РЕПУТАЦИЯТА НА БИЗНЕСА Е ТАЗИ,
КОЯТО ОСТАВА НЕПОКЪТНАТА
31
26.БЛАГОПРИЯТНИТЕ ПОВРАТИ СА РЯДКОСТ
Светът е пълен с бизнеси с лош икономически фундамент,
които се продават на привидно ниска цена. Уорън търси добър
бизнес, който се продава на разумна цена, или още по-добре -
отличен бизнес на ниска цена (какъвто трудно се намира).
Слабите бизнеси си остават слаби, независимо от цената, която
плащаш за тях. Цената на акциите може да се променя, но
определящият характер на бизнеса си остава същият. Ако
бизнесът е добър, той ще остане добър, но ако е слаб, ще остане
слаб. Слабият бизнес не може да бъде превърнат в отличен
бизнес. Само в приказките жабите се превръщат в принцеси и
макар много главни изпълнители директори да си вярват, че
притежават силата на магическата целувка, 95% от жабите, които
целуват, си остават жаби, а петте %, които се превръщат в
принцеси, вероятно изобщо не са били жаби. Уорън е убеден, че
същата мениджърска енергия и капитал ще бъдат употребени по-
добре, ако се закупи бизнес с добър икономически фундамент,
който се продава на разумна цена, отколкото слаб бизнес, който
се нуждае от магическа целувка, дори ако се продава на ниска
цена. След като целунал няколко жаби в живота си, той стигнал
до извода, че преживяването не е особено приятно.
32
на бичия пазар цените на акциите на интернет скочиха до небето,
но се сринаха, след като не успяха на направят никакви пари в
дългосрочен план. По подобен начин цените на акциите на големи
компании паднаха рязко при срива на фондовата борса, но
веднага се възстановиха, щом пазарът разбра, че доходността им
се е запазила непокътната.
Ако закупите акции, чиято цена е ниска, добре е да се уверите
дали икономическият фундамент на бизнеса в дългосрочен план
все още е добър. Ако е и бизнесът върви добре в дългосрочен
план, това важи и за акциите. За да се увеличи цената на акциите,
бизнесът трябва да върви добре, а за да върви добре е от огромно
значение преди всичко бизнесът да е голям. „Уошингтън Поуст
Къмпани“, „Кока-кола“, „Дисни“, „Америкън Експрес“,
„Дженеръл Фудс“, „Уелс Фарго“, „Интерпъблик Груп“ и GEICO
бяха все компании с отлично работещи икономики в тяхна полза
по времето, когато Уорън закупи техни акции, чиято цена
страдаше от предишен разрешим проблем, икономически спад
или мечия пазар. Благодарение на дългосрочните икономически
перспективи на всяка една от тези компании в края на краищата
фондовата борса преоцени техните акции, чиято цена скочи
плавно нагоре.
33
тъй като ръководството постоянно ще трябва да съкращава
разходите.
Но ако постъпите на работа в компания с добър дългосрочен
икономически фундамент, тя ще тъне в пари. Това означава по-
високи заплати, както и много увеличения и повишения за добре
свършена работа. Плюс това много възможности за напредък, тъй
като ръководството ще търси начини за изразходване на
свободните пари.
За предпочитане е да работите в компания с големи печалби,
която прави много пари. Избягвайте бизнес с ниски печалби,
който губи пари. Едното е пътуване с първокласен влак към
богатството; другото - дълго, бавно и мъчително пътуване с
товарен влак към неуспеха.
34
30.ИМА ОГРОМНА РАЗЛИКА МЕЖДУ КОМПАНИЯ,
КОЯТО РАСТЕ И ИЗИСКВА МНОГО КАПИТАЛ, И
КОМПАНИЯ, КОЯТО РАСТЕ И НЕ ИЗИСКВА
КАПИТАЛ
Това е големият секрет на стратегията за дългосрочно
инвестиране на Уорън. Ако закупите и задържите бизнес, който
изисква много капитал, за да се разрасне, цената на вашите акции
никога няма да се покачи. Причината е постоянното изтичане на
капитал за предпазване на бизнеса от западане в конкурентната
надпревара. Ако ви се налага да харчите милиарди за
модернизиране на продуктовия микс през пет години, тези
милиарди не могат да бъдат изразходвани за разширяване на
дейността, за покупка на нови бизнеси или за обратно изкупуване
на собствените акции. Докато бизнес, който може да се разраства
без необходимостта от ново наливане на капитали, позволява да
изразходвате свободните парични средства за тези неща, което ще
увеличи печалбите на акция и на свой ред ще покачи цената на
акциите на компанията.
Ето защо Уорън предпочита фирми като „Ригли" и „Кока-
Кола“ за разлика от „Дженеръл Мотърс“ или „Интел" Компании
като „Ригли“ и „Кока-кола“ никога не харчат милиарди за
модернизация на своята продукция или за преоборудване на
своите заводи и така им остават предостатъчно пари за такива
забавни неща като обратно изкупуване на собствените акции.
„Дженеръл Мотърс“ и „Интел“, от друга страна, трябва постоянно
да харчат милиарди за нови разработки и преоборудване. Ако
някоя от тях престане да харчи милиарди за това, ще бъде
изтикана от конкуренцията. Ако един бизнес се нуждае от много
капитал, за да се разраства, никога няма да ви направи богат; ако
не се нуждае от много капитал, за да се разраства, никога няма да
ви остави беден.
35
31.ПРИ ЕДИН ПРОБЛЕМАТИЧЕН БИЗНЕС
В МОМЕНТА, В КОЙТО РЕШИШ ЕДИН
ПРОБЛЕМ, ИЗСКАЧА ДРУГ - ХЛЕБАРКИТЕ В
КУХНЯТА СА ВИНАГИ ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА
Бизнес с лош икономически фундамент е като лодка, която се
носи бавно наникъде и води до лоши дългосрочни инвестиции.
Поради силно конкурентния си характер бизнесът ще страда от
минимални печалби от продажбите и ще изпитва постоянна
нужда да преоборудва заводите си, за да остане
конкурентоспособен. Ако се налага постоянно да променя
продуктите си, за да останат конкурентоспособни, възниква
допълнителен проблем с финансирането на изследователска и
развойна дейност. Ако например една компания, която
произвежда автомобили, реши да промени своето производство,
ще ѝ се наложи да похарчи милиарди за ново оборудване. Едно
погрешно решение - и цялата операция може да се провали.
Всичко това източва капитал, който би могъл да бъде използван
за увеличаване на печалбите чрез разширяване на бизнеса,
закупуване на нови бизнеси или обратно изкупуване на акциите.
Тези постоянни кризи поради слаби маржове и минимални
печалби означават постоянни битки с разходи, а като се прибави
чуждестранната конкуренция, бизнесът може да се окаже
оперативно нежизнеспособен в настоящата си форма. При играта
на дългосрочно инвестиране именно от подобен вид фирми
трябва да се пазите. Уорън се пази от тях като от чума, дори ако
фондовата борса ги подарява.
36
„Сникърс“, „Ригли“, „Дисни“ и „Коук“ са все търговски марки,
които притежават част от съзнанието на потребителя. Освен това
потребителите имат определени очаквания към тези продукти. И
тъй като продуктите отговарят на тези очаквания, техните
производители имат възможността да изискват по-високи цени за
задоволяване на потребителските потребности. Производителите
са готови да похарчат милиони, за да гарантират на продуктите си
този достоен за похвала статус.
Но ако, за да увеличи своите печалби, производителят занижи
качеството на продуктите, той се подлага на огромна опасност да
загуби своята власт върху част от съзнанието на потребителя. На
всички ни се е случвало - предпочитано от нас изделие с високо
качество, чиято себестойност производителят намалява и ние
спираме да го използваме. Случи ли се това веднъж, пътят назад
е много труден, тъй като сега вече неприятното преживяване с
продукта е в съзнанието на потребителя.
37
компании имат превъзходен икономически фундамент, работещ
в тяхна полза, за които са характерни високата доходност на
капитала и солидните и постоянни печалби. Другият тип
компании той нарича стоков тип бизнес (Терминът „commodity-type
business“ е въведен от Уорън Бъфет и се отнася до бизнес с обичайни,
серийни стоки, продукти, услуги.), за които са характерни ниска
доходност на капитала и нестабилни печалби. Тъй като повечето
компании по света са от втория тип, Уорън има възможност да си
почива от време на време, но когато дадена компания
демонстрира трайно конкурентно предимство, той скача върху
нея десет минути след като е надушил сделката. Уорън знае какво
иска - още преди да го е поискал.
38
така че изчакайте, докато попаднете на такава, при която
шансовете са дотолкова благоприятни за вас, че имате марж на
сигурност - и тогава залагайте смело. Забавното при фондовата
борса е, че за разлика от казиното, понякога ни предлага сигурни
неща. Уорън се интересува единствено от сигурните неща.
39
УЧИТЕЛИТЕ НА УОРЪН
40
позиция - веднага след като някой му предоставял информация от
първа ръка за нея. Между другото, Барух починал като твърде
заможен човек.
41
Съчетаете ли тези две умения, можете да направите милиард.
Толкова е лесно - и толкова трудно!
В ранните си години Уорън се интересува единствено от
финансовите показатели от предходните години на дадена
компания, без да се интересува от произвежданите продукти.
Неговият учител Греъм бил убеден, че числата отразяват всичко,
което трябва да се знае и не правел разлика между един стоков
тип бизнес като текстилната промишленост, която има лош
дългосрочен икономически фундамент, и потребителските
фаворити като „Кока-кола“ с превъзходен дългосрочен
икономически фундамент. Когато Уорън се заема активно с
управлението на изпитващия затруднения стоков тип бизнес,
скоро разбира, че компаниите потребителски фаворити имат
конкурентно предимство и гарантират по-добри резултати. Греъм
би закупил всичко, стига да е евтино. Уорън ще купи само
компания потребителски фаворит, която има конкурентно
предимство и не се налага да изчака да я купи евтино. Една
разумна цена е всичко, което му е необходимо, ако задържи
компанията достатъчно дълго, за да направи своите милиарди.
42
вдигнат цената на акциите. Тази нова философия го направила от
богат свръхбогат.
Отличен пример за това е инвестицията му в „Кока-кола", за
която платил приблизително двайсет пъти нетната печалба от
една акция. Предишният Уорън никога не би направил такава
инвестиция, тъй като според техниките за оценка на стойността
на Греъм тя би била прекалено скъпа. Но за новия Уорън цената
била повече от разумна, в резултат на което получил милиарди.
Понякога е добре вълкът да смени нрава си.
43
ОБРАЗОВАНИЕ
44
следват тълпата - те обикновено прекарват времето си в търкане
на подметки.
44.КОЛКОТО ПО-ИНТЕЛИГЕНТНИ СА
ЖУРНАЛИСТИТЕ, ТОЛКОВА ПО-ЗАМОЖНО Е
ОБЩЕСТВОТО
Ние черпим информация за инвестиционни идеи от медиите,
което означава, че сме изцяло зависими от акуратността и точния
анализ на журналистите за случващото се. Нали не предпочитате
да ни информират глупаци, а интелигентни хора да вършат тази
работа? Уорън винаги е защитавал идеята, че колкото по-добър е
учителят, толкова по-интелигентни са неговите ученици.
Следователно колкото по-интелигентни са журналистите,
толкова по-интелигентно е и обществото. Единствените хора,
които не желаят по-интелигентно общество, са лъжците, крадците
и политиците, които се опитват да скрият нещо.
45
РАБОТНО МЯСТО
46
пари техни. Затова, ако се наложи да наемеш хора, които не са
честни, увери се, че не са трудолюбиви и са тъпи като галоши, та
единственото, което успеят да ти откраднат, да са галошите ти.
Честността е ключовият компонент в Мениджърската
философия на Уорън. Когато закупи „Небраска Фърничър Март"
от Мисис Би, той изненада нея и цялото ръководството на „Март“,
като не поиска да направи финансова ревизия на счетоводните
книги. Само я попита колко струва, тя му отговори и на
следващия ден той донесе чек за 40 милиона долара. Когато по-
късно Мисис Би го попита защо е постъпил така, той ѝ отговори,
че има далеч по-голямо доверие на нея, отколкото на
счетоводителите си.
Освен това мениджърският стил на Уорън винаги е бил да
предоставя огромна оперативна лична свобода на своите
мениджъри. Те разполагат със свободата да управляват бизнеса,
сякаш са собствениците. Уорън едва ли би им предоставил
толкова голяма свобода, ако не им достигаше честност.
47
и ентусиазма е бойният вик на Уорън, благодарение на което
касовите апарати на „Бъркшър“ не спират да дрънкат...
48
49.ЕДВА КОГАТО ПРИЛИВЪТ СЕ ОТТЕГЛИ,
НАУЧАВАШ КОЙ Е ПЛУВАЛ ГОЛ
Манипулативното счетоводство е позволило на доста от
галениците на „Уолстрийт“ да се изкачат на върха. Но ако
реалните пари не се появят в даден момент, ентусиазмът и
илюзиите угасват и остават единствено празната банкова сметка
и обявяването на банкрут. Когато приливът се оттегли от
„Енрон“, всички видяхме, че кралят е гол. Проблемът е да
разберем кой плува гол, преди приливът да се оттегли.
49
51.ИСТИНСКИ ДОБРИЯТ БИЗНЕС МЕНИДЖЪР НЕ СЕ
БУДИ ЕДНА СУТРИН, ЗА ДА СИ КАЖЕ: „ДНЕС Е ДЕНЯТ, В
КОЙТО ЩЕ СЪКРАТЯ РАЗХОДИТЕ“ ТАКА КАКТО НЕ СЕ
БУДИ С РЕШЕНИЕТО ДА ПОПРАКТИКУВА ДИШАНЕ
Моментът да се ваксинираш не е на следващия ден, след като вече си
се заразил. В света на бизнеса в повечето случаи се реагира
впоследствие. Уорън вярва в изпреварващия мениджмънт - да
установиш потенциалния проблем, преди да е станал проблем.
Поддържай разходите ниски от самото начало, което е добра предпазна
мярка в случай на атака от страна на твоите конкуренти и гарантира по-
големи печалби при добри времена. Уорън поддържа малоброен
мениджърски персонал от седемнайсет души в централната кантора на
„Бъркшър“. Той е човек, който прилага на практика това, което
препоръчва. Ако прочетете, че една компания възнамерява да приложи
програма за съкращаване на разходите, това означава, че нейните
мениджъри са били небрежни по отношение на ниските разходи от
самото начало. Какво ще си помислите за компания, която не
контролира разходите? Смятате ли, че тя ще направи много пари за
своите акционери?
51
при възникването на предизвикателства трябва да се вземат решения,
което е свързано с неминуеми грешки. Именно същността на вземането
на решения прави нещата толкова интересни. Уорън е проумял, че ако
иска да привлече най-добрите и най-умните мениджъри, които са
инициативни и предприемчиви при справянето с предизвикателства,
трябва да им осигури работна среда, която ще им позволи да допускат
грешките, които вървят ръка за ръка с успеха.
52
56.МОЙ ПРИЯТЕЛ ПРЕКАРА ЦЕЛИ ДВАЙСЕТ ГОДИНИ В
ТЪРСЕНЕ НА СЪВЪРШЕНАТА ЖЕНА. КОГАТО Я НАМЕРИ
РАЗБРА: ТЯ ТЪРСИ СЪВЪРШЕНИЯ МЪЖ
Онова, което приятелят на Уорън не е успял да осъзнае, е, че да
продадеш на някого това, което имаш, е различно от това да купиш
нещо, което има някой друг. Той харесвал нейните достойнства, но тя не
харесвала неговите. В живота и в бизнеса трябва да убедиш другия кой
си и какво може да купи от теб. Уорън е трябвало да се продаде на
първите си инвеститори, а и сега все още трябва да се продава на частни
семейни фирми, които „Бъркшър“ иска да закупи - хора, прекарали
живота си в създаване на бизнес, нямат интерес да продадат „своята
рожба“ на когото и да е. Уорън ги убеждава, че ще осигури на техния
бизнес добра база. В нашето ежедневие ни се налага да се продаваме на
нашите работодатели и на нашите клиенти. Деловите взаимоотношения
са като личните взаимоотношения - те се изграждат най-добре, като
демонстрираме интерес към другия човек и разберем какви са нуждите
му, защото в края на краищата от това зависи какво ще продадем. Този,
който забрави това, ще остане дълго време сам на бара.
53
АНАЛИЗАТОРИ, КОНСУЛТАНТИ,
ПОСРЕДНИЦИ: Щуротии, които
трябва да избягваме
55
Не е чак толкова трудно да се научиш да намираш чудесен бизнес и
да го закупиш на чудесна цена, след което да го задържиш в
продължение на двайсет години и да спечелиш от това, когато всички
така наречени жреци на „Уолстрийт“ проповядват краткосрочни
инвестиционни стратегии, които всъщност са изобретени, за да
забогатее консултантът, а не консултираният.
56
Вашият борсов посредник би умрял от глад, преди да възприеме
стратегията на Уорън да купува и държи. Причината не е в това, че
борсовите посредници не вярват, че така би могло да се направи
благосъстояние, а че няма да им помогне те да направят благосъстояние.
Те правят парите си от комисионите, които получават, като ви карат да
купувате и продавате акции. Колкото повече купувате и продавате,
толкова повече пари правят те, а те изглежда винаги намират причина да
ви убедят да купите едно и да продадете друго. Ако вашият борсов
посредник има повече от една велика идея в годината, по всяка
вероятност страда от халюцинации. Ако борсовият ви посредник иска да
ви убеди да се откажете от позиция, която той ви е предложил, тъй като
условията на пазара са се променили, вероятно не страда от
халюцинации - просто е мошеник.
57
ЗАЩО ДА НЕ
ДИВЕРСИФИЦИРАМЕ
64.ДИВЕРСИФИКАЦИЯТА Е ЗАЩИТА
СРЕЩУ НЕВЕЖЕСТВОТО. ТЯ НЯМА
ГОЛЯМ СМИСЪЛ ЗА ТЕЗИ, КОИТО
ЗНАЯТ КАКВО ПРАВЯТ
Ако не разбирате какво правите, ще диверсифицирате енергично
вашите инвестиции с надеждата да не се развалят всичките ви яйца. Ако
вашият инвестиционен консултант ви препоръчва широка
диверсификация, това всъщност означава, че не знае какво прави и иска
да прикрие своето невежество. Уорън знае какво прави, затова
предпочита да съсредоточи своите инвестиции в няколко добре
подбрани яйца, след което ги следи с орлов поглед.
58
65.„УОЛСТРИЙТ" ПРАВИ ПАРИТЕ СИ ОТ АКТИВНОСТ.
ВИЕ ПРАВИТЕ ПАРИТЕ СИ ОТ ПАСИВНОСТ
Играта на „Уолстрийт“ е да получи контрол над активите ви, след
което да ви издои с комисиони. Борсовите посредници разполагат със
стотици начини да го направят: ще ви накарат да купувате и рекламирате
новини за лихвените проценти, докладите за печалбите през добри и
лоши тримесечия и всяка препоръка на анализатор, която попадне на
бюрото им. Дори ще ви накарат да спекулирате с резултата от
президентските избори. Те правят пари от активност, Каквато и да тя, и
след като сте съгласни да пробвате шанса си, те с удоволствие ще ви
вземат парите.
Но за да направите пари на фондовата борса, трябва да закупите
голяма компания на разумна или по-ниска цена и да я задържите дълго
време - по този начин ще дадете възможност да нарасне базовата
стойност на неразпределените печалби на компанията. Именно така
всички - от Бил Гейтс до Уорън Бъфет - са станали свръхбогати. Гейтс
го постигна само с една акция, а Уорън с половин дузина. Това
действително върши работа. Вижте кои са първият и вторият най-богати
мъже на света. Ако все още не можете да повярвате, попитайте
стотината души в Омаха, които преди трийсет години вложиха всичките
си пари в една-единствена компания, „Бъркшър Хатауей“, а сега всеки
от тях има по над 50 милиона долара.
61
ДИСЦИПЛИНА, БЛАГОРАЗУМИЕ И
ТЪРПЕНИЕ
64
74.КУПУВАМ СИ СКЪПИ КОСТЮМИ. ПРОСТО ИЗГЛЕЖДАТ
ЕВТИНИ ВЪРХУ МЕН
Личността винаги проблясва, независимо от парцалите, с които е
облечена. Уорън е сметкаджия, винаги е бил и вероятно такъв ще си
остане. Сметкаджия е, защото знае бъдещата стойност на натрупваща се
при изчислението на сложни лихвени проценти сума пари. В ранните си
години като финансов мениджър и в годините, след като прави
милионите си, Уорън е известен с това, че кара из Омаха един стар
фолксваген бръмбар. Чрез сложна лихва от двайсет процента на година
25 000 долара биха станали 958 439 след двайсет години, а според Уорън
това са твърде много пари за една кола. Колкото до скъпите костюми,
той започва да си ги купува доста след като навършва шейсет години,
тъй като бъдещата стойност на парите, изхарчени за тях, вече не е
толкова голяма, че да му причинява безсънни нощи.
65
ПАЗИ СЕ ОТ БЕЗРАСЪДСТВОТО
НА АЛЧНОСТТА
68
81.НИЕ ПРОСТО СЕ ОПИТВАМЕ ДА СМЕ БОЯЗЛИВИ
КОГАТО ДРУГИТЕ СА АЛЧНИ, И АЛЧНИ - КОГАТО
ДРУГИТЕ СЕ БОЯТ
Помнете - когато цените са до небесата, е време да кажете довиждане.
Но когато цените падат, е време да се обадите на брокера си. По време
на бичи пазар хората са алчни и бутат цените все по-нагоре, което
привлича още и още хора към играта. В такива моменти Уорън е
предпазлив и стои далеч от пазара.
По време на мечи пазар другите инвеститори са изплашени, защото
никой не иска да притежава никакви акции. Те продават като луди, без
никакво отношение към дългосрочната икономическа стойност на
компаниите. В такива моменти Уорън е на пазара и алчно изкупува
всички чудесни фирми, които винаги е мечтал да притежава - боязлив,
когато другите са алчни, и алчен, когато те са боязливи.
69
КОГА ДА ПРОДАВАШ И КОГА ДА
СИ ТРЪГНЕШ
71
време на мечи пазар - или в момент, когато компанията е била
непопулярна сред останалата част от инвестиционната общност.
73
навреме - а чак след като са ликвидирали инвестициите на акционерите
си и пенсионните фондове на служителите си.
75
ГРЕШКИ ОТ КОИТО ДА СЕ
ПАЗИТЕ
76
Ако не разбирате какво правите, защо го правите? Правилният
инвестиционен подход не е интуитивен, а рационален в съчетание с
точния темперамент. Невежеството е блаженство - стига да не става
дума за инвестиране. Тогава обикновено причинява кошмари. Ако
искате да можете да обясните къде сте сгрешили, трябва да можете да
обясните какво сте свършили правилно и преди всичко защо сте
постъпили именно по този начин. Трябва да разпознавате добрия от
лошия бизнес, както и да разбирате кога една компания е подценена или
надценена. Ако не можете да го правите, намерете някой, който да го
прави за вас, иначе хвърляте заровете си върху маса, където всичко е
нагласено срещу вас.
78
ТВОЯТ КРЪГ НА
КОМПЕТЕНТНОСТ
79
корпоративни самолета, Уорън му отговорил: „Това е твоят бизнес - ти
решаваш.“
Въпреки че „Бъркшър" има 180 хиляди служители, само седемнайсет
от тях са в централата на компанията. Уорън оставя своите мениджъри
сами да ръководят бизнеса, предоставяйки им всички текущи решения.
Да се управлява голяма компания е лесно, ако оставиш на други да
поемат основната тежест; номерът е да имаш точните мениджъри и да
ги оставиш да си вършат работата.
81
101.В СВЕТА НА БИЗНЕСА ОГЛЕДАЛОТО ЗА ОБРАТНО
ВИЖДАНЕ ВИНАГИ Е ПО-ЧИСТО ОТ ПРЕДНОТО СТЪКЛО
В света на бизнеса закъснялата преценка винаги е идеална. Но
бъдещето винаги е скрито в мигновено променящата се среда. Трудно е
да прецениш накъде отиваш, ако не виждаш пътя напред. Това е една от
причините Уорън винаги да стои настрана от акции на технологични
компании. Той просто няма идея какво предстои занапред, както и
неговият добър приятел Бил Гейтс, твърди той, който знае някои неща
за технологиите. Ето защо Уорън залага на изпитаните продукти. Той
вижда къде ще са те и след 15 години. Мислите ли, че хората ще спрат
да се бръснат? Да пият кока-кола? Да застраховат автомобилите си? Да
дъвчат дъвка? Да водят децата си в „Деъри Куин“ (Верига заведения за
сладоледи и бързо хранене.) през топлите летни вечери? Малко вероятно.
Уорън не се интересува от продукти, чието предно стъкло е мръсно, а от
продукти, които му позволяват да вижда пътя напред. С такива продукти
може да предвиди дългосрочната икономическа стойност на даден
бизнес и дали късогледият пазар не е оценил неправилно акциите му.
84
ЦЕНАТА, КОЯТО ПЛАЩАТЕ
85
За Уорън фондовата борса е чието и просто място, където акциите на
различни компании се оценяват на базата на краткосрочни перспективи,
което поражда множество резки колебания на конюнктурата на пазара в
краткосрочен план, което от своя страна означава, че цените често не
съответстват на дългосрочните перспективи на въпросните компании.
Понякога тези борсови колебания смъкват цените на акциите доста под
дългосрочната стойност на бизнеса - а в други случаи ги повишават
далеч над нея. По правило пазарът има склонността да надценява
акциите. Уорън купува акции, когато цената им падне под
дългосрочната стойност на бизнеса, след което изчаква борсовите
уравновесяващи механизми да вдигнат обратно цената над стойността
им. Ако в ръцете му попадне изключителен бизнес на ниска цена, той
задържа акциите дълго време, за да даде възможност на
неразпределените печалби на бизнеса да увеличат дългосрочната си
стойност, което рано или късно ще вдигне цените на акциите му. С
течение на времето икономическата мощ на един изключителен бизнес
коригира всяка краткосрочна грешка на фондовата борса. Един бизнес
струва толкова, колкото е стойността му в дългосрочен план, независимо
от преценката на късогледия фондов пазар; и именно вие, а не пазарът
решавате какво и кога да купите.
87
109.ЗА ВСЕКИ БАЛОН ИМА КАРФИЦА И КОГАТО НАЙ-
НАКРАЯ СЕ СРЕЩНАТ, ПОРЕДНАТА ВЪЛНА ОТ
ИНВЕСТИТОРИ НАУЧАВАТ НЯКОИ МНОГО СТАРИ УРОЦИ
Спекулативна истерия възниква, когато широката публика полудее
да купува акции. Хората виждат покачването на цените и се хвърлят да
правят лесни пари. Подобни крупни събития се случват приблизително
на всеки трийсет години, обикновено с появяването на нова технология.
През последните сто години това се случи с радиото, самолетите, леките
коли, компютрите, биотехнологиите и с интернет. Цените на борсата
отразяват хазартната страст, а не стойността на икономическия
фундамент на компаниите. Уорън е пропуснал всички спекулативни
бичи пазари, откакто се занимава с инвестиции. Според него плащаните
на тях цени са за бъдещи печалби, които вероятно никога няма да се
появят и в повечето случаи не се появяват. Когато печалбите не се
появят, надеждата, която задържа цените на акциите, умира,
гравитацията взема връх и цените се сриват - често със смайваща
скорост.
89
ДЪЛГОСРОЧНАТА
ИКОНОМИЧЕСКА СТОЙНОСТ Е
ТАЙНАТА ЗА ВЪЗПОЛЗВАНЕТО ОТ
КРАТКОСРОЧНИТЕ ПРИЩЕВКИ
НА ФОНДОВАТА БОРСА
94
Познаването на историята на бизнеса е важно, за да разберете какво
би могло да се случи, но то няма да ви подскаже точно какво ще се случи
и точно кога ще се случи. Затова е необходима известна предвидливост
от страна на инвеститора. Уорън се е опитвал да предскаже бъдещето,
оставайки с бизнеси, които не се променят с течение на времето.
Предсказуем продукт се равнява на предсказуеми печалби. Да вземем
бирата, бонбоните, застраховането на автомобили, газираните напитки,
дъвката и ножчетата за бръснене. По този начин той е в състояние да
предвиди дългосрочното икономическо бъдеще на бизнеса и да вземе
решение каква цена е готов да плати. Но ако се налага компанията
постоянно да променя продукта или производствената линия, за да
остане в бизнеса, е невъзможно да се предвиди бъдещето дори в
краткосрочен план. Големи пари се правят, когато знаеш какво ти
предстои.
95
маржове означава повече пари. През 1982 г. компанията, която Уорън
казва, че ще купи, без да го е грижа дали няма да затворят фондовата
борса за десет години, е „КепитълСитиз Комюникейшънс". През 2006 г.
вероятно щеше да е „Кока-кола", при условие че успее да я купи при
съотношение цена/печалба на акция под двайсет. Уорън няма нищо
против да се излежава на някой пустинен остров, стига междувременно
да забогатява.
96
Това означава, че от дългосрочна гледна точка фондовата борса често е
неефикасна. Когато описва неефикасността на пазара, Уорън цитира
инвестицията си в „Уошингтън Поуст Къмпани“. През 1973 г.
„Уошингтън Поуст Къмпани“ притежава вестник „Уошингтън Поуст“,
списание „Нюзуик" и четири телевизии на умерената стойност от 500
милиона долара, но фондовата борса оценява цялата компания само за
100 милиона долара. Защо толкова евтино? Защото в краткосрочен план
„Уолстрийт“ не смята, че акциите ще скочат много през следващата
година и се оказа прав - не скочиха. Но в дългосрочна перспектива това
беше първокласна покупка и Уорън купи акции за 10 милиона долара.
Трийсет години по-късно стойността на тази инвестиция от 10 милиона
долара е 1,5 милиарда долара. Онова, което трябва да запомните, е, че
краткосрочната ефикасност често поражда дългосрочна неефикасност,
от което можете да се възползвате, за да станете свръхбогати.
99
БЛАГОДАРНОСТИ
Бихме желали да благодарим преди всичко на Уорън Бъфет. Макар
той да не взе участие в написването на тази книга, ние сме му безкрайно
задължени заради неговата мъдрост и благородство. Неговата
гениалност като инвеститор отстъпва единствено на неговата
филантропия, която ще обезпечи на бъдещите поколения плодовете на
неговата инвеститорска страст.
Бихме искали да благодарим и на нашия издател и редактор Роз
Липъл от издателство „Скрибнър“. Тя е най-добрата в професията и
винаги е удоволствие да се работи с нея.
Дължим специални благодарности и на: нашия предишен издател
Елеанор Роусън, която ни помогна да съставим поредицата
„Бъфетология“ на тема инвестиции и ни научи на занаята на
книгоиздаването; на удивителната Синди Коноли Кейц, която редактира
нашите първи чернови; на Ричард Фишър за това, че е светец; и на Фриц
Пърлбърг за това, че знае какво е истински приятел.
Много хора ни образоваха също така по проблемите в света на
инвестициите и бизнеса. Сред най-забележителните са: фондовият
мениджър и писател Тимъти П. Вик, един от най-великите умове на едно
ново поколение; покойната Роуз Блъмкин, основателка на „Небраска
Фърничър Март", която ни даде урок как се „прави бизнес" с мебели и
килими (в Харвард не е имало по–добър преподавател); Барнет
Хелцбърг Младши, бившият главен изпълнителен директор на
„Хелцбърг Дайъмъндс“ (Деветдесетгодишна национална верига от
бижутерийни магазини, придобита от „Бъркшър Хатауей" през 1995 г.)
за написването на „Какво научих, преди да продам на Уорън Бъфет",
една от най-великите написани досега книги за търговията на дребно и
задължително четиво за всеки сериозен студент по бизнес; и писателят
и историкът Андрю Килпатрик, чийто книги са задължително четиво за
всеки бъфетолог.
100
Дължим огромна благодарност и на някогашните доайени в света на
инвестициите Бърнард Барух, Филип Фишър, Уолтър Шлос и
Бенджамин Греъм. Те са великаните, върху чийто плещи сме стъпили.
И най-важното, бихме искали да благодарим на доблестния Сам
Хейгуд и на очарователната Кейт Кларк за това, че и двамата правят
живота прекрасен.
101