Вы находитесь на странице: 1из 4

Заводы "Lighthouse" работают более продуктивно, чем когда-либо.

Бизнес-
лидеры объясняют, как у них это получается
Пятнадцать новых организаций присоединились к Глобальной сети lighthouse
Всемирного экономического форума как лидеры в применении технологий
четвертой промышленной революции, таких как искусственный интеллект и
цифровизация, с целью достижения прибыльного роста без увеличения своего
воздействия на окружающую среду.
В настоящее время 69 предприятий и сайтов являются частью сети, которые
основное внимание уделяют цифровизации и развитию навыков персонала с
целью рабочих мест и повышения устойчивости.
Здесь некоторые из руководителей Lighthouse делятся мнениями о своих
стратегиях по увеличению роста и поиску новых источников дохода. Также
можете услышать самих руководителей компаний сегодня на "Lighthouses
Live".
Сеть Global Lighthouse Network пополнили 15 новых компаний, которые
демонстрируют, как цифровые операции выходят за рамки повышения
производительности и создают основу для устойчивого и прибыльного роста.
Эти организации не боятся вкладывать денежные средства в новые идеи, новые
подходы и совершенно новые методы, которые коллективно меняют и сам
характер деятельности.
Несмотря на растущие сложности и сбои, эти компании продолжают
демонстрировать признаки устойчивого развития. Новый отчет показывает, что,
несмотря на беспрецедентные масштабы пандемии COVID-19, 93%
предприятий, входящих в Global Lighthouse Network добились роста выпуска
продукции и нашли новые источники доходов.
Все выше перечисленные цели, предприятия достигают путем повышения
производительности, увеличения доли рынка, ставя на первое место клиентов и
открывая путь к более чистому будущему. Эти успехи достигаются с
минимальными капитальными затратами или вовсе без них, и предшественники
обнаруживают, что рост может быть вызван не только за счёт защиты
окружающей среды. На самом деле происходит обратное: повышение
производительности часто приводит к повышению эффективности
использования ресурсов и напрямую связано с воздействием на окружающую
среду.
Итак, как же этим организациям удаётся увеличить масштабы? Ниже
представлены идеи тех, кто руководит изменениями в организациях Lighthouse.
«Конкурентоспособность»
Фолькмар Деннер, председатель совета компании Bosch
Индустрия 4.0 и, конечно же, цифровая революция - это в первую очередь
конкурентоспособность нашего предприятия. Очевидно, что это также наша
производительность, снижение затрат и повышение качества, но, в конце
концов, это вопрос конкурентоспособности.
'Повышение квалификации'
Бёрье Экхольм, президент и генеральный директор Ericsson Group.
Нам действительно нужно сосредоточиться на людях, нам нужно повышать
квалификацию, нам нужно инвестировать в обучение и развитие наших людей,
чтобы они работали с помощью новых способов, потому что в конечном итоге
именно рабочие сделают компании успешными.
«Устойчивое развитие - это конкурентное преимущество»
Карстен Кнобель, генеральный директор, Henkel
Я убежден, что именно устойчивое развитие становится конкурентным
преимуществом для потребительских отраслей. Экологический след наших
продуктов и технологий становится все более важным для наших клиентов, но
также и для наших потребителей.
Индустрия 4.0 является ключевым рычагом для обеспечения устойчивого роста
и достижения наших долгосрочных целей в области устойчивого развития.
Технологии Четвертой промышленной революции являются ключевыми, и мы
продолжим широкомасштабные преобразования.
«Цифровизация затрагивает все аспекты бизнеса»
Алекс Горски, председатель и главный исполнительный директор Johnson &
Johnson
Внедрение цифровых технологий коснется всех аспектов нашего бизнеса ...
через десять лет цифровизация будет повсюду, будь то наш бизнес, наше
производство, наши финансовые системы, наши системы управления
персоналом - они будут в каждом процессе, в каждой функции, в каждом
нашем действии.
Мы также считаем, что устойчивость является абсолютно важной частью
здравоохранения, потому что, если мы не будем прилагать усилия для создания
более чистой окружающей среде, более устойчивой,то мы не выполняем нашу
миссию по улучшению здравоохранение для жизни людей во всем мире.
«Более быстрые и лучшие решения»
Фан Хунбо, председатель и главный исполнительный директор Midea
Цифровые технологии изменило то, как мы ведем наш бизнес, фактически, во
всей нашей цепочке создания стоимости все изменилось…. Можно сказать, что
данный процесс изменил нашу бизнес-модель.
Благодаря использованию цифровых технологий и развитию цифровой
инфраструктуры мы смогли оптимизировать все данные с помощью более
совершенных вычислений, с помощью более совершенных алгоритмов,
которые применяются быстрее и лучше.
«Гибкость и просвещенное руководство»
Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft
Я не присоединяюсь к догме под названием «мы нашли будущее» - я думаю,
нам всем придется по-настоящему приспособиться к тому, что на начальных
этапах может казаться более сложным, - но эти инструменты и технологии и
даже возможности управления помогут нам преодолеть эти проблемы.

Ключевое слово в данном процессе - гибкость. Эту гибкость необходимо


поддерживать по трем параметрам: сотрудничество, обучение и благополучие.
Я назову это следующим уровнем просвещенного лидерства в управлении и
политике.
Сотрудничество: Также интересным будет сотрудничество между людьми,
находящимися на производстве, и людьми, занимающимися наукой. Как
инженер на производственной площадке, который работает из дома,
разговаривая с техником на передовой.
Обучение: Наш подход к обучению и повышению квалификации будет
структурно изменен - и это, кстати, будет иметь отличные результаты в
отношении продуктивности в будущем.
Благополучие: мы должны думать о продуктивности более узко, где данные…
могут быть полезны с точки зрения того, как мы распределяем самый
дефицитный ресурс - то есть наше время и внимание.
«Новейшие и лучшие достижения в области автоматизации и цифровизации»
Роланд Буш, генеральный директор Siemens
Я считаю, что использование программы бережливого производства и
цифровой трансформации в нашей сети имеет важное значение.
Если мы хотим опережать конкурентов, если мы действительно хотим помочь
нашим клиентам добиться того, чтобы их трансформация оставалась
актуальной, мы должны обеспечить выпуск новейших и лучших продуктов с
точки зрения автоматизации и цифровизации. А это означает, что нам
действительно нужно использовать наши технологии, чтобы одновременно
трансформировать наши собственные операции.
'Обратное наставничество'
Т.В. Нарендран, генеральный директор и управляющий директор, Tata Steel
Есть прекрасная возможность расширить принципы Четвертой промышленной
революции за пределы основных функций… Я думаю, что одна из областей,
которую мы действительно можем улучшить, - это взаимодействие с
заинтересованными сторонами посредством развертывания технологий 4IR.
Заинтересованные стороны могут быть поставщиками, могут быть клиентами,
могут быть сотрудниками, могут быть и сообществом.
Как мы трансформируем организацию, используя принципы того, что
актуально для будущего? …. Мы реализовали ряд проектов снизу вверх, чтобы
люди в цехе увидели ценность этого пути. Мы обратились к более молодому
поколению в наших компаниях, потому что они опережали более старших и
более опытных людей в этой технологической кривой, поэтому мы много
занимались обратным наставничеством, привлекая их к работе.
«Все данные… 100% цифровое преобразование»
Сянь-Мин Линь, председатель и главный директор, Wistron
Ключевым моментом является то, что вся организация должна произвести
впечатление на все ваши данные благодаря 100% цифровой трансформации.
Ваша база данных - не что иное, как правда. Затем вам нужна очень хорошая
структура данных, чтобы эффективно использовать эти данные для анализа, а
затем для принятия решения.
Это данные в реальном времени, которые являются фундаментальными
большими изменениями, а не единственной задачей, поэтому всей компании
необходимо перейти на полностью цифровой формат.