Editorial
Mensaje en el año nuevo
Por:
Jorge E. Gómez Cusnir
Presidente
Grupo Empresarial San José estándares de calidad y el seguimiento a sus
E l mes de diciembre señaló para muchos
una época de recogimiento, festividades
navideñas y el tiempo de compartir en
compañía de la familia y los seres queridos;
pero para las empresas en general, representó
la terminación o el cierre de un año de
actividades y obliga a todos los que hacen
parte de las mismas a hacer un análisis de lo
que se hizo y lo que dejó de hacerse.
En estas cortas letras, quiero aprovechar la
oportunidad para agradecerles su colaboración
y compromiso en el año que terminó, desearles
a todos ustedes un próspero año nuevo
para sus familiares y amigos e invitarlos de
manera especial a recibir este 2011 con todo
el compromiso y el empuje para afrontar los
futuros retos que seguramente nos traerá
la nueva reforma de la ley estatutaria y la ley
ordinaria de la salud, actualmente en discusión
en el Congreso de la República.
Temas como la integración vertical de las EPS,
los límites a los precios de los medicamentos
e insumos para el manejo de las patologías
de alto costo, nos obligarán a competir con
otras instituciones de salud, demostrando
que somos capaces de adaptarnos a estas
nuevas circunstancias de mercado, siendo
instituciones eficientes y eficaces en el manejo
de nuestros recursos.
Nuestro Grupo Empresarial de San José ha
demostrado capacidad de gestión, creatividad,
flexibilidad y calidad en los servicios que presta,
de manera que, como resultado de sus altos
indicadores, hemos conseguido mantener una
ocupación importante de nuestras instituciones
hospitalarias y finalizar el 2010 con resultados
económicos satisfactorios en cuanto al estado
de pérdidas y ganancias, pero con un flujo
de caja deficitario, por el comportamiento de
pago de las EPS desde finales de 2009, lo que
ha ocasionado el incremento en los costos
financieros de nuestros hospitales.
Sin embargo, debo comentarles que en la
evaluación de lo ocurrido durante el 2010,
éste fue un año lleno de cosas positivas para
la Sociedad de Cirugía de Bogotá Hospital
de San José. Con nuestro talento humano
hemos trabajado arduamente en el proceso
de autoevaluación con fines de acreditación
institucional, con el compromiso de todas las
áreas y de la alta dirección, como política de
la Junta Directiva para garantizar que nuestro
Hospital siga siendo considerado como un
hospital universitario, y de esta manera poder
garantizar los espacios de práctica para los
estudiantes de la Fundación Universitaria
de Ciencias de la Salud, nuestra institución
educativa.
Se consiguieron los recursos necesarios, gracias
al patrimonio autónomo, para reestructurar
algunos pasivos e iniciar el proceso de
renovación tecnológica y remodelación de
algunas áreas como: la Unidad de Cuidados
Intensivos Neonatal que estará ubicada en el
Pabellón Buen Día, el servicio de Urgencias y el
pabellón Ragonessi, en donde a inicios de este
año deberá entrar en funcionamiento la nueva
Unidad de Cuidados Intensivos de adultos y
Cuidados Intermedios con 19 camas, lo cual
mejorará la capacidad resolutiva del Hospital.
Esperamos poder adelantar la remodelación
de la unidad quirúrgica, el vestier médico y el
pabellón Santa Teresa, en donde funciona el
servicio de Cirugía Plástica y el de Rehabilitación
y Fisioterapia. A la fecha se han realizado
inversiones superiores a los $ 3.700 millones de
pesos entre obras de infraestructura y compra
de equipos para el Hospital, para hacerlo más
competitivo y más amable a nuestros usuarios
y colaboradores.
También durante el año 2010 se realizó el
ejercicio de direccionamiento estratégico de
nuestro Hospital, alineado con las actividades
tendientes a conseguir la acreditación
institucional, lideradas por la Junta Directiva,
la Presidencia y el director del Hospital,
doctor Carlos Humberto Pérez, con el equipo
de aseguramiento de la calidad y auditoría
médica, para diseñar y planear las actividades a
realizar en los próximos años, con indicadores
claros de gestión y metas a alcanzar por cada
una de las áreas del Hospital, tanto médicas
como administrativas.
Cómo no comentar igualmente algunos
aspectos importantes de nuestra institución
educativa, ya que ella ha sido fundamental
en el apalancamiento financiero, académico y
asistencial de nuestros hospitales. La Fundación
Universitaria de Ciencias de la Salud viene
trabajando en todas sus unidades académicas,
en los procesos de autoevaluación con fines
de acreditación, en el cumplimiento de los
estándares para el registro calificado de los
programas de posgrado médico - quirúrgicos,
la re acreditación de su Facultad de Enfermería
y en el crecimiento de sus programas de
educación continuada.
Así mismo, se han venido buscando
acercamientos con instituciones educativas
del exterior, para que por medio de alianzas
estratégicas podamos acelerar el proceso de
internacionalización institucional, mejorar la
movilidad académica de docentes y estudiantes
y garantizar el crecimiento y desarrollo en un
mundo globalizado.
Queridos colaboradores, como pueden ver,
son muchos los retos y grande el trabajo que
nos espera para este nuevo año, y los invito a
recibirlo con una actitud positiva y optimista
soportada en las capacidades de un talento
humano y un grupo empresarial del cual nos
podemos sentir enormemente orgullosos y
que es un referente para la ciudad y el país en
general.
Un venturoso año 2011. Que Dios nos colme
de bendiciones a todos nosotros.
En la FUCS
Inauguración del Laboratorio
Experimental de Microcirugía
Por:
Dr. Álvaro E. Granados C.
Secretario académico
Facultad de Medicina
FUCS científico y la implementación de la tecnología
E l pasado 8 de noviembre de 2010, se llevó
a cabo la inauguración del Laboratorio
Experimental de Microcirugía con la presencia
de los miembros de la Sociedad de cirugía de
Bogotá, los jefes de los servicios médicos y
quirúrgicos del Hospital de San José directivos
de la Fundación Universitaria de Ciencias de
la Salud y del Hospital Infantil Universitario
de San José; un sueño más convertido en
realidad, que beneficiará a los servicios de:
Neurocirugía, Cirugía Plástica y Reconstructiva,
Otorrinolaringología y sus subespecialidades
(Otología), Cirugía Vascular Periférica,
Ortopedia y sus subespecialidades (Cirugía
de mano), Urología, Ginecología, Cirugía de
Cabeza y Cuello y Oftalmología que necesitaban
con urgencia este espacio para complementar
y perfeccionar su entrenamiento científico de
docentes y residentes.
La microcirugía es la realización de una
cirugía visualizada a través de un microscopio
de aumento, lo que la convierte en un
procedimiento de alta complejidad y precisión.
Sus precursores a nivel mundial fueron los
cirujanos de oído en 1926, luego la aplicaron
los oftalmólogos y hacia 1960 los cirujanos
vasculares, hoy en día la aplicación en el área
quirúrgica es casi general y con resultados de
éxito del 90 al 95% en sus procedimientos.
Los laboratorios de microcirugía tienen un alto
costo, sin embargo su inversión se ve justificada
al proporcionar la formación de especialistas
de alta calidad académica y científica,
permitiendo expandir el conocimiento a través
de la aplicación de estándares del método
de punta, facilitando el complejo enseñanza -
aprendizaje de las habilidades quirúrgicas.
El Laboratorio Experimental de Microcirugía,
ubicado en nuestra sede del centro, llevará el
nombre del Dr. Juan Manuel García Gómez,
otorrinolaringólogo, miembro de la Sociedad
de Cirugía de Bogotá, pionero de la microcirugía
de oído en Colombia y específicamente en el
Hospital de San José; en honor a su trabajo,
enseñanza y aporte a la sociedad Colombiana.
Se eligió al Dr. Geovanny Montealegre,
cirujano plástico, como coordinador durante
los dos primeros años del Laboratorio de
Microcirugía, en votación unánime de las
diferentes especialidades mencionadas, y
quien en los próximos días presentará las guías
y el manual de funcionamiento del Laboratorio,
así como la agenda de actividades para el año
2011. Felicidades y éxitos.
Por último queremos agradecer el apoyo y
esfuerzo conjunto, para llevar a cabo esta
realidad, a la Sociedad de cirugía de Bogotá
y las directivas del Hospital de San José en
cabeza del Dr. Carlos Pérez Moreno y el apoyo
persistente y direccionado de nuestro decano
de la Facultad de Medicina el Dr. Sergio Parra
Duarte.
 Misión San José

Un Hospital con vocación Nuestro Hospital de San José es una institución

con vocación docente y desde sus inicios ha
docente sido centro de práctica de un sin número de
Por:
profesionales reconocidos, por esta razón
Ing. Eliana Andrea Solano
contamos con infraestructura física dispuesta
Asesora Docencia - Servicio
para el aprendizaje y la enseñanza, y personal
que ha liderado a través del tiempo la atención

¿ Consideramos viable aprender a tocar

un instrumento sin practicarlo, sin estar
en salud en nuestra comunidad como equipo
docente.
en contacto con él? imaginemos una clase
Actualmente tenemos 9 convenios docencia
de guitarra en la que sólo podríamos ver
servicio por medio de los cuales se da cobertura a
al profesor y leer los libros que nos relatan
más de 40 programas de pregrado y posgrado,
el funcionamiento y la historia de este
contribuyendo al país con la formación de más
instrumento. No sólo sería tedioso, sino que,
de 2.600 estudiantes al semestre en programas
de no tener contacto con el instrumento,
como medicina y enfermería, con sus diferentes
nunca contaríamos con la destreza para crear
especialidades, instrumentación quirúrgica,
una canción. La educación en salud funciona
auxiliar de enfermería, citohistotecnología,
de la misma manera, la práctica es la base de
auxiliar de farmacia, odontología, fisioterapia y
formación del personal asistencial.
atención prehospitalaria.
Los espacios de práctica para los estudiantes
Trabajamos nuestros procesos académicos
de las áreas de la salud deben contar con
de la mano con la Fundación Universitaria de
características especiales: una infraestructura
Ciencias de la Salud, siendo el convenio más
física adecuada y personal profesional con
grande y a través del cual se recibe a más del
cualidades como la ética, la responsabilidad,
90% del total de estudiantes que ejecutan
el respeto por la dignidad humana, el
prácticas en el Hospital. En la actualidad nos
conocimiento científico y la vocación docente
preparamos para recibir más de 100 solicitudes
suficiente para servir como guías y supervisores
de estudiantes de universidades externas,
del proceso de formación de los estudiantes.
nacionales e internacionales para ejecución
de prácticas en el 2011, lo que demuestra que
La ejecución de estas prácticas se da a través de
somos un punto de referencia para la docencia.
la relación docencia servicio, un vínculo formal
que establecen las Instituciones de Educación
El Hospital de San José y cada uno de los
Superior y las Instituciones Prestadoras
colaboradores con nuestro trabajo aportamos
de Servicios de Salud para desarrollar
al país en la formación de profesionales que
competencias y habilidades relacionadas con
trabajarán por la salud de los colombianos
la salud humana en los estudiantes, a través
y que serán quienes en el futuro cuiden de
de ejecución de planes y el cumplimiento de
nosotros y de nuestros hijos.
objetivos.
Misión San José
Intranet, nuestra nueva red
interna de comunicación
Por:
Coordinación de Comunicaciones
A partir del mes de diciembre ha
comenzado a funcionar en el Hospital
la intranet, un nuevo espacio virtual creado
para los colaboradores, al cual podemos
acceder desde cualquier computador de
nuestra red interna y donde podemos
conocer al acontecer diario del Hospital, las
principales noticias y eventos, proyectos,
información de nuestro sistema de gestión de
calidad, campañas institucionales, ingresar a
nuestro correo corporativo y a los diferentes
programas como hipocrates, e-salud, etc y
muchos servicios más de una manera tan
fácil como hacer un clic con el mouse.
Ingresar a INTRANET es muy sencillo: desde
cualquier computador de nuestra red del
Hospital, buscamos el icono titulado
“INTRANET” en nuestro escritorio de pantalla,
una vez ingresamos, aparece la página de
registro en la cual debemos escribir nuestro
usuario y contraseña, que son los mismos
del correo electrónico institucional; una vez
diligenciados estos datos, hacemos clic en el
botón “ingresar” y listo, podemos comenzar
a explorar las diferentes secciones que
contiene el portal.
Si tiene problemas para ingresar,
comuníquese con el Departamento de
Sistemas en la ext. 511.
El Laboratorio Clínico
obtiene la re certificación ISO
9001:2008
Por:
Coordinación de Comunicaciones
L uego de una exhaustiva auditoría interna
por parte del Icontec, el Laboratorio Clínico-
Hospital de San José recibió el pasado mes de
noviembre, la aprobación para la renovación
del certificado norma ISO 9001:2008 que
garantiza la gestión y el aseguramiento de la
calidad en la prestación del servicio, para el
periodo comprendido entre los años 2011 -
2013.
Durante los tres días que duró la auditoria;
17,18 y 19 de noviembre, los delegados del
Instituto Colombiano de Normas Técnicas
Icontec evaluaron los diferentes procesos que
conforman el sistema de gestión de calidad
del laboratorio Clínico y su pertinencia para
satisfacer las necesidades de nuestros usuarios.
Los resultados obtenidos durante la auditoria
demostraron la disciplina y vocación del
Servicio, liderado por la Dra. Solita Torres, para
adaptarse a la metodología de trabajo por
procesos, mejoramiento continuo y atención
basada en el usuario. Temas como la revisión
gerencial, la generación de planes de mejora, el
trabajo en equipo, los programas de formación
y el recambio tecnológico fueron factores
claves que incidieron de manera positiva en
la valoración.
En adelante el Laboratorio deberá continuar
demostrando la idoneidad de su sistema de
gestión para sostener la certificación, ya que
periódicamente se realizarán actividades de
seguimiento y control, tendientes a garantizar
su eficacia y conveniencia.
 Rumbo a la acreditación
Cada vez más cerca de nuestro
objetivo
Por:
Ángela María Agudelo
Jefe de Gestión de Acreditación
C umpliendo con nuestro direccionamiento
estratégico nos preparamos en el Hospital
para optar al reconocimiento de la acreditación
en Salud, el cual recordemos, es una
metodología de trabajo que busca alcanzar
estándares superiores de calidad. Por esto,
desde todas las áreas se han implementado
ciclos de mejoramiento que involucran a todos
los servicios y a todos los grupos de interés de
nuestra institución.
Durante los últimos años, hemos insistido en
formalizar nuestros documentos, en fortalecer
nuestros procesos administrativos y financieros,
y en mantener nuestra calidad técnico
científica. Como resultado de este ejercicio
y haciendo un balance de lo ocurrido en el
año 2010, hemos conseguido importantes
logros, que a continuación presentamos a la
comunidad hospitalaria:
•La participación activa de la Junta Directiva en el
proceso de acreditación y en el control simultáneo
en el cuadro de mando de indicadores asistenciales
y financieros
•La remodelación del Servicio de Urgencias, que
busca asegurar un entorno seguro y agradable para
los usuarios y la proyección de ampliaciones de otras
áreas claves en el proceso de atención asistencial
•El fortalecimiento de una cultura participativa de
los trabajadores en el funcionamiento del Hospital,
a través de un sistema de gestión del Talento
Humano basado en competencias. La renovación
del proceso de inducción y reinducción del personal,
y la formalización de programas de educación
continuada
•La implementación del Programa de Seguridad
Clínica validado desde el direccionamiento
estratégico, con el que ahora somos más
conscientes de la importancia de disminuir los
riesgos relacionados con la atención y aplicar la
mejor evidencia posible en las guías y protocolos de
manejo
•La creación del Centro de Atención Amable y
Segura (CAAS) y el crecimiento de proyectos que
buscan integrar a los usuarios en el cuidado y
recuperación de su salud, como la Asociación de
Usuarios, el Grupo de Apoyo Emocional, el Hospital
Amigo de la Persona en Condición de Discapacidad
y el programa de visita domiciliaria
•La consolidación de un plan de comunicación
organizacional y la difusión de los temas claves
de mejoramiento, con lo que la acreditación se ha
convertido en tema cotidiano
•La implementación de herramientas ágiles y
efectivas de comunicación entre los agentes del
proceso de atención como: módulo de E-Salud para
consulta externa, software Kawak para la gerencia
de datos de calidad, la página web y la intranet
•La autoevaluación de todos los estándares de
acreditación ,realizada por Oficina de Calidad y los
líderes de cada grupo de estándares y el ejercicio
de sondeo de acreditación, en el que además de
auditoría, se aplicó la metodología de “Paciente
trazador”, evaluando en forma integral los procesos
administrativos y asistenciales ejecutados a un
paciente desde el ingreso
Es evidente el crecimiento y fortalecimiento del
Hospital en acciones centradas en el usuario y su
claro enfoque hacia el mejoramiento continuo.
Ahora, nuestro desafío es comprometer a toda
la comunidad hospitalaria en la importancia
de crear una verdadera “cultura de servicio”,
enfocada en la satisfacción de necesidades
y expectativas del paciente y la familia, para
generar sentimientos de confianza, seguridad
y fidelidad.
Sello de Calidad
Lanzamiento de la Guía del
Paciente Segura – Hospital de San José
Por:
Coordinación de Comunicaciones
P rocurando la satisfacción de nuestros
pacientes y sus familiares con la atención
que les ofrecemos, hemos elaborado para
ellos la Guía del Paciente, un documento de
consulta, a través del cual, podrán conocer
de una forma fácil y amigable el Hospital, los
procesos administrativos que se presentan
durante la prestación del servicio, sus derechos
y deberes, y pautas claves para tener una
experiencia positiva durante la estancia en el
Hospital.
Esta guía estará disponible en cada una
de las habitaciones de los pabellones de
hospitalización y en el Centro de Atención
Amable y Segura. Esperamos que todo nuestro
equipo asistencial contribuya a promocionar
este importante documento con nuestros
pacientes y sus familiares.
Centro de Atención Amable y
Por:
Katherine Pérez
Enfermera Jefe
Centro de Atención Amable y Segura
C on el propósito permanente de cumplir con
nuestra misión institucional de entregar
servicios integrales de excelente calidad,
se ha creado en el Hospital el Centro de
Atención Amable y Segura (CAAS), un servicio
de orientación al paciente, enfocado en
detectar y ayudar a resolver sus necesidades y
expectativas en todos los aspectos relacionados
con la atención.
Dentro de sus funciones el CAAS da apoyo a la
persona en condición de discapacidad, entrega
indicaciones a pacientes con programación
de procedimientos quirúrgicos, gestiona
peticiones de los usuarios e implementa
procesos de mejora destinados a fortalecer
los puntos críticos de atención, logrando así
contribuir a la consecución y el fortalecimiento
de la calidad en el servicio.
Igualmente el Centro de Atención Amable
y Segura (CAAS) realiza una permanente
valoración de los pacientes que se encuentran
en los diferentes servicios para recoger las
percepciones, sugerencias y peticiones de los
pacientes y sus familias.
Actualmente el Centro de Atención Amable
y Segura es liderado por el Departamento de
Enfermería en cabeza de la Enfermera Jefe
Katherine Pérez. Sus oficinas se encuentra
dentro del Centro de Atención al Usuario y su
horario de atención es de lunes a viernes entre
las 7:00 a. m. y las 5:00 p. m.
 Así vamos

El Servicio de Urgencias
Hospital de San José, un
servicio a la altura de nuestros
pacientes
Por:
Coordinación de Comunicaciones

C on una inversión de 1.185 millones de

pesos y 1.200 metros cuadrados de
espacio totalmente remodelados, el pasado 22
de noviembre nuestro renovado Servicio de
Urgencias abrió sus puertas a la comunidad.

Siete modernos consultorios, 27 camas de

observación, una unidad de trauma con
quirófano para procedimientos rápidos única
en la ciudad, y una unidad de atención para
el dolor torácico son algunas de las nuevas
adecuaciones que proyectan al Servicio de
Urgencias como uno de los más completos a
nivel país.

Igualmente se remodeló la sala de espera, la

central de enfermería y las cajas de facturación.
Se construyeron baños con acceso para
pacientes en condición de discapacidad y un
ascensor para facilitar el traslado de pacientes
y personal asistencial entre las dos plantas que
conforman el Servicio. Todo esto pensando
en la seguridad y satisfacción de nuestros
pacientes.

En su totalidad el Servicio de Urgencias ha

quedado conformado por un equipo humano
ASÍ
VAMOS
de 130 colaboradores de las áreas médica,
quirúrgica, de enfermería y administrativa, lo
que permite en conjunción con las reformas
en infraestructura, tener la capacidad para dar
atención a 500 consultas diarias.
Talento Humano San José
Un clima agradable se vive en
el Hospital
Por:
Luz Elena Ochoa
Subgerente de Talento Humano
Coordinación de Comunicaciones para el Hospital un avance significativo en
D urante el primer semestre de 2010
realizamos en el Hospital la encuesta
de clima organizacional, un instrumento de
consulta a través del cual, se recogen las
percepciones de los colaboradores sobre
algunos temas que inciden directamente
sobre nuestra emotividad y motivación en
el trabajo, para obtener un panorama claro
del ambiente en el que nos desempeñamos,
identificando las fortalezas y posibilidades
de mejoramiento con el objetivo de ofrecer
un entorno agradable para el desarrollo de
las actividades propias de nuestro cargo.
En la encuesta participaron 626 de los
1.024 colaboradores que conforman la
fuerza laboral del Hospital, entre quienes
se encuentran vinculados directamente
y a través de la Cooperativa de Trabajo
Asociado Talentum. En esta ocasión la
encuesta se realizó de forma virtual, a través
de nuestra red interna de cómputo para lo
cual se realizaron capacitaciones a todos
los jefes de áreas y servicios en el manejo
de la aplicación. Esta metodología resultó
exitosa al facilitarle a los colaboradores su
diligenciamiento desde el puesto de trabajo.
Resultados
Los Factores evaluados en la encuesta
fueron los siguientes: condiciones generales,
información, promoción y desarrollo
personal, reconocimiento, compensación,
nivel jerárquico, relaciones de trabajo,
comunicación organizacional y despliegue.
Luego de la consolidación y calificación de
las encuestas la mayoría de los conceptos
tuvieron una valoración aceptable por parte
de los colaboradores, lo que representa
la búsqueda de su bienestar.
Los mejor calificados
Relaciones de trabajo: En la percepción
de los colaboradores existe un excelente
ambiente en cuanto a las relaciones de
trabajo. Durante los años de labor se ha
ido construyendo un ambiente familiar en
las diferentes áreas y departamentos de la
institución, existe lo que se llama:”Familia
Hospital de San José”.
Participación: Los encuestados consideran
que la institución donde laboran es una
entidad participativa que genera ambientes
para la expresión de ideas constructivas. Es
decir que los colaboradores del Hospital de
San José están identificados con cada uno
de los proyectos que se están desarrollando
hoy en día.
Factores en los que debemos mejorar
Promoción y desarrollo personal: La
institución es abierta con respecto a la
iniciativa de cada uno de los colaboradores
en la ejecución de sus actividades, podría
decirse con seguridad que el Hospital
de San José es una entidad que siempre
propicia un ambiente para que se desarrolle
la competencia de iniciativa, sin embargo
el estimulo en cuanto a la promoción y
ascenso debe ser mayor en la percepción de
los encuestados.
 Talento Humano FUCS
2010, un año lleno de
actividades
Por:
María Alejandra Plazas Rosero
Directora
Gestión Humana FUCS
La división de gestión humana realizó diferentes
actividades encaminadas al desarrollo integral del
empleado como son:
Actividades de Bienestar
Día de de la mujer y del hombre: desayuno de
integración
Día de la secretaria: un día de SPA, integración y
descanso en el hotel Lanceros de Paipa.
Día del niño: el 17 de octubre de 2010 los hijos
de nuestros empleados disfrutaron de un día de
diversión en Show Place y un lindo obsequio.
Vacaciones recreativas: desde junio del 2010 los hijos
de nuestros empleados cuentan con un espacio de
integración, diversión, aprendizaje y esparcimiento
durante una semana de sus vacaciones, actividad
que es subsidiada por la FUCS con auxilios otorgados
de acuerdo a los salarios de sus padres.
Deportes: conformación de selección de
Administrativos de Futbol y Volleyball y participación
de las mismas en el torneo inter- empresas de
Colsubsidió
Capacitación
Redacción y ortografía – SENA: capacitación dirigida
a todo el personal auxiliar asistencial y secretarial
Administración básica – SENA: capacitación dirigida
a todo el personal interesado.
Excel básico – SENA: capacitación dirigida a todo el
personal auxiliar asistencial y secretarial
Atención telefónica como herramienta transmisora
de la imagen de la institución – Actualex Ltda:
capacitación dirigida a todo el personal auxiliar
asistencial y secretarial
Actividades de desarrollo humano
Nuevo Modelo de Gestión por Competencias: La
aplicación de este modelo en todos los procesos de
gestión humana, permitirá a la FUCS contar con un
sistema de evaluación del desempeño ajustado a las
competencias idenficadas para cada cargo lo que a
su vez proporcionara un diagnostico de necesidades
de entrenamiento y capacitación a la medida.
Promociones internas: buscando desarrollar, motivar
y retener a nuestro talento humano la división de
gestión humana realizo el ascenso de los siguientes
funcionarios quienes de acuerdo a los requisitos
académicos y de competencias establecidos para los
cargos cumplían con el perfil solicitado:
Licet Yohanna Rincón, secretaria de Secretaria
General fue ascendida a partir del 1 de marzo
de 2010 al cargo de coordinadora de Servicios
Administrativos
Gina Paola Otero, secretaria de Coordinaciones
Académicas HIUSJ fue ascendida al cargo de
secretaria de la Secretaria General
Jairo Enrique López Molina, técnico audiovisual
fue ascendido al cargo de coordinador de Medios
Audiovisuales
Alexandra Prieto Corredor, secretaria de
Aseguramiento de la Calidad fue ascendida a partir
del 25 de octubre de 2010 al cargo de coordinadora
de Bienestar Universitario
Diana Maritza Bohórquez, coordinadora de
Bienestar Universitario fue ascendida a partir del
25 de octubre de 2010 al cargo de asistente de
Mercadeo
Daniel Ferney Rodríguez Valderrama, auxiliar de
Sala Digital fue ascendido a partir del 6 de diciembre
de 2010 al cargo de auxiliar de Medios Audiovisuales
A todos ellos felicitaciones y éxitos en sus nuevos
cargos
Eventos
Fiesta de fin de año

Los vimos
E l viernes 3 de diciembre, en las
instalaciones de Corferias, realizamos la
fiesta de fin de año del Grupo Empresarial
San José con la participación de los
colaboradores del Hospital de San José, la
Fundación Universitaria de Ciencias de la
Salud y el Hospital Infantil Universitario de
San José.
El Dr. Jorge
G ó m ez y e l
Carlos Pére Dr.
En el evento, al que asistieron cerca de 1.200 z disfrutaro
del evento n
personas, se presentaron espectáculos
acrobáticos, orquesta musical, mariachis y
grupo vallenato que hicieron las delicias del
público.

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Atención al
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Comité Editorial
Dr. Oswaldo Ceballos
Presidente Comité Amable
Dr. Carlos Humberto Pérez
Director Médico
Dra. Nohora Hurtado
Gerente general
Julián Cardona
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b o d e la FUCS fue u Coordinador de Comunicaciones
El c o m
ados Oficina de comunicaciones
los más anim Diseño y diagramación
Edición N o1
año 2011
Sugerencias
comunicaciones@hospitaldesanjose.org.co