La producci�n industrial es el conjunto de procesos a trav�s de los cuales se

transforman las materias primas. De ese modo, se obtienen productos de mayor valor
agregado.

Es decir, la producci�n industrial es el proceso por el cual pasan los recursos

extra�dos de la naturaleza. Esto, con el objetivo de conseguir la mercanc�a que
llegar� al consumidor final.

Estos procesos se relacionan mayormente (aunque no exclusivamente) al sector

secundario de la econom�a. As�, se requiere de mano de obra y la combinaci�n de
diversos insumos para desarrollar el bien que se llevar� al mercado.

Algunos de los sectores que llevan a cabo este tipo de producci�n son el textil, el
de alimentos procesados y la industria de productos tecnol�gicos, por ejemplo.
Aunque tambi�n es aplicable para el caso de servicios p�blicos, como la energ�a,
que pasa por un proceso de transformaci�n para llegar a los hogares.

Empresas industriales:

Tipos de producci�n industrial

Los principales tipos de producci�n industrial son:

Bajo pedido: La empresa fabrica la mercanc�a cada vez que un cliente la solicita,
siendo el resultado diferente en cada oportunidad. Implica un uso intensivo de mano
de obra y est� relacionado principalmente a bienes especializados. Ejemplo: La
construcci�n de un puente por encargo por el Gobierno a una empresa constructora.
Por lotes: Se producen varios productos id�nticos en una cantidad limitada.
Requiere utilizar una plantilla o modelo y eso permite reducir el tiempo de
fabricaci�n. Ejemplo: Confecci�n de camisetas de forma exclusiva para un solo
evento deportivo como las olimpiadas escolares.
En masa: Se produce en gran cantidad unidades id�nticas de un mismo producto. Se
busca automatizar las tareas para alcanzar un mayor volumen de producci�n sin
necesidad de aumentar (tanto) el n�mero de trabajadores. Para implementar un
sistema de este tipo se necesita una demanda alta y frecuente de la mercanc�a. De
lo contrato, quedar�a stock sin vender. Ejemplo: Bienes de consumo que encontramos
en el mercado como las cajas de cereales.
De flujo continuo: El proceso industrial se mantiene activo durante las 24 horas
del d�a. Los procesos se automatizan completamente. Este tipo de sistema es posible
cuando es m�s costoso detener la producci�n que activarla cada vez que se requiere
abastecer del producto. Para implementar este tipo de proceso, se necesita una
demanda continua. Ejemplo: Una central t�rmica que genera energ�a para una ciudad.

Los objetivos en general de la gesti�n de la producci�n industrial

El objetivo principal de la gesti�n de la producci�n es producir bienes y servicios

con la calidad adecuada, en la cantidad adecuada, en el momento adecuado y a un
coste m�nimo. Tambi�n intenta mejorar la rentabilidad. Una empresa que funciona
eficazmente puede hacer frente a la competencia de manera satisfactoria.

A continuaci�n detallar� los puntos m�s significativos para cumplir los objetivos
de una buena gesti�n de la producci�n:

Lograr la coordinaci�n entre los distintos departamentos relacionados con la

producci�n.
Hacer ajustes adecuados de personal, dinero, materiales, m�quinas, herramientas,
aparatos y equipos relacionados con la producci�n.
Decidir sobre los objetivos de producci�n a alcanzar teniendo en cuenta las
previsiones de ventas.
Mantener la operaci�n de producci�n continua.
Alcanzar la cuota de mercado deseada.
Definir el personal adecuado para el tipo de trabajo correcto.
Alcanzar el nivel de beneficio deseado.
Tomar todas las medidas necesarias para eliminar los posibles obst�culos en el
camino hacia una producci�n sin problemas.
Lograr un ahorro en costes y tiempo de producci�n.
Iniciar la producci�n en l�neas de fabricaci�n actuales.
Hacer funcionar la planta con el nivel de eficiencia previsto.
Desarrollar planes alternativos para hacer frente a cualquier emergencia o
imprevisto.