Вы находитесь на странице: 1из 4

Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии!

Актуальность темы дипломной работы Предложения по улучшению


использования материальных ресурсов в ООО «ЮграТехЦентр»
заключается в том, что материальные ресурсы, их наличие и стоимость
определяют фактически финансовую успешность работы любого
предприятия, особенно с высоким уровнем материалоемкости.
Общеизвестно, что в условиях роста цен покупных ресурсов: тепла,
электроэнергии, полуфабрикатов, сырья, запчастей и т.д., одним из основных
способов сокращения затрат является внедрение ресурсосберегающих
технологий, нормирование расхода, усиления контроля за соблюдением норм
расхода ресурсов.
Объект проектирования – ООО «ЮграТехЦентр» предприятие
расположено в городе Югорске Ханты – Мансийского автономного округа –
Югры, было создано в 1997 год. Представляет собой общество с
ограниченной ответственностью, является юридическим лицом и действует
на основе Устава и Учредительного договора. Имеет собственное имущество,
самостоятельный баланс и расчетный счет.
 Предметом деятельности Общества является: - лесозаготовка,
деревообработка и лесопиление.
Лесные ресурсы, являющиеся основой функционирования
предприятия. В состав основных материальных ресурсов производства
включаются: круглые лесоматериалы.
В первые годы своего существования предприятие занималось
производством пиломатериалов обрезных и необрезных, брусков пиленых
различных размеров. На сегодняшний день предприятие расширило
ассортимент выпускаемой продукции, это доска половая, доска обшивочная
(в четверть – «вагонка»).
Основными потребителями продукции компании, являются предприятия
мебельного производства, строительные компании, иногда частные лица.

1
ООО «ЮграТехЦентр» самостоятельно занимается заготовкой
древесины, из которой производит свою продукцию. Основные
экономические показатели работы предприятия представлены на ЛИСТЕ 1
Анализ источников показал, что в лесопильном производстве
отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом,
возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта
управления затратами для современного состояния экономики и с учетом
специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса,
в частности лесопильных производств. Одним из путей решения этой задачи
является разработка и внедрение в практику работы лесопильных
предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск
научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного
воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Поэтому возникает необходимость проведения экономического
специального анализа по основным показателям, характеризующим
производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия,
в частности выявить влияние различных факторов на изменение прибыли -
комплексного показателя, характеризующего эффективность производства
выпускаемой продукции, коммерческой и сбытовой деятельности.
На 1 этапе были проанализированы доходы предприятия от реализации
пиломатериалов. В результате проведенного анализа, кратко
представленного на ЛИСТЕ 2 можно сделать следующие выводы: в
динамике происходит увеличение объема производства вследствие
изменения спроса потребителей. Несмотря на некоторое изменение в объеме
производства отдельных видов продукции, общий объем производства
вырос.
На втором этапе был составлен баланс использования древесного сырья
и проанализирована динамика показателей использования древесного сырья
на ЛИСТЕ 3

2
В связи с выросшим объемом производства и заготовки продукции,
ее себестоимость увеличилась на 45%.
Сделаны выводы о том, что по сравнению с 2008 годом процентный
выход продукции по пиломатериалам увеличился в связи с расширением
сортимента, с 2009 года стали производить вагонку и половую доску в
следствии чего объем сырья на пиломатериалы увеличился на 556 м 3.
Анализируя объем отходов из данной таблицы можно сделать вывод, во
первых работники приобрели опыт, освоили новые методы позволяющие
рациональным образом располагать материал относительно режущего
инструмента, образующего форму и размеры детали, следовательно выход
пиломатериалов больше, а отходов меньше; во вторых, это заготовка более
качественной древесины путем выборочных рубок.
Эффективность использования топлива и энергоресурсов приведенный
на ЛИСТЕ 4 является одним из важнейших показателей эффективности
предприятия в целом. Конечным итогом деятельности в области сбережения
является уменьшение затрат, т.е. затрат на приобретение ресурсов, а при
изменяющихся объемах производства - уменьшение доли затрат в
суммарных затратах на производство продукции.
Проведенный анализ показал, что на предприятии наблюдается
перерасход денежных средств на оплату топлива и энергии.
На четвертом этапе была рассмотрена возможность реализации
мероприятий, направленных на сокращение величины производственных
затрат без ущерба для качества продукции.
Сущность мер по экономии денежных средств сводится к
следующему:
Мероприятие 1. Применение системы учета расхода топлива на
автотранспорте, предполагается ужесточить контроль за использованием
топлива, что позволит получать объективную информацию о времени работы
машин, вести постоянный контроль реального потребления дизельного
топлива.

3
Обоснование расчетов приведено на ЛИСТЕ 5
Как видно из представленных расчетов, при внедрении
мероприятия по строгому контролю за расходом топлива
улучшились показатели использования сырьевых и материальных
ресурсов.
Мероприятие 2. Организация печного отопления в лесоцехе.
Предлагается установить отопительные печи, которые работают на
древесных отходах. Это позволит отказаться от центрального отопления, так
как условия пользование системой центрального отопления в настоящих
условиях является дорогим удовольствием, тарифы постоянно растут,
затрачиваем средства на вывозку и утилизацию отходов цеха и др. Для нас
это будет выгодно потому что печь может работать на таком дешевом
топливе, как отходы переработки древесины. С внедрением данного
мероприятия мы сможем снизить производственные затраты. Обоснование
расчетов приведено на ЛИСТЕ 6
Мероприятие 3. Внедрение системы энергосбережения. Мы предлагаем
приобрести компенсатор реактивной мощности производства компании
«РусЭлт» до 1000кВАр киловольт-ампер.
Предложенные мероприятия позволят улучшить использование
материальных ресурсов Результаты представлены на ЛИСТе 7
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение предложенных в
работе мероприятий по совершенствованию управления материальными
ресурсами будет эффективно.
В проекте также были рассмотрены вопросы безопасности труда и
жизнедеятельности. На ЛИСТе 8 представлены статистические данные и
показатели травматизма и заболеваемости деревообрабатывающего цеха
Доклад окончен, спасибо за внимание.