Вы находитесь на странице: 1из 5

Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии!

Выбирая тему данного дипломного проекта, мы исходили из того,


что руководство ООО «Лесопильные заводы Югры» в ближайшей
перспективе собирается внедрять в цехах филиалов компании систему
внутрипроизводственного или экономического расчета. И мне, как
руководителю низового звена лесопильного цеха Малиновского лесозавода
скоро придется столкнуться с решением данной задачи на практике. Задумки
руководства компании вполне понятны – они хотят получить экономию и
включить механизм личной заинтересованности каждого работника
производственных подразделений в общих результатах.
Объект проектирования – Малиновский филиал ООО «ЛЗЮ»,
думаю, хорошо знаком членам комиссии: по этому предприятию уже прошли
защиты не одного дипломного проекта. Вкратце скажу, что лесозавод
ориентирован на выпуск экспортных сухих пиломатериалов. Проектная
мощность завода – 150 тыс.м3 пиломатериалов в год. Оборудование
исключительно Германское, большая часть основных производственных
процессов автоматизирована, объемы поступающего в распиловку сырья и
продукции фиксируются также автоматически. Технологическая схема
представлена на ЛИСТе 1, а основные показатели работы предприятия - на
ЛИСТе 2.
Изучая сущность внутрипроизводственного хозрасчета, мы
столкнулись с тем, что у менеджмента существует достаточно расплывчатое
представление о ток, как работает эта система и о задачах, которые она
позволяет решить. На наш взгляд, можно выделить несколько основных
отличительных признаков этого управленческого подхода, являющегося
элементом оперативно-производственного планирования. Подразделения
самостоятельно принимают решения по многим вопросам, связанным с их
работой, обладают ресурсами и могут ими распоряжаться в определенном
руководством предприятия направлении деятельности и в рамках
установленных лимитов. Взаимодействие между подразделениями

1
происходит на договорной основе, при этом покупка и продажа продукции
осуществляются в рамках предприятия по внутрифирменным тарифам
(трансфертным ценам). Другими словами, подразделения взаимодействуют
между собой как покупатель и продавец на рынке. Порядок взаимодействия
подразделений, методы трансфертного ценообразования и требования к
качеству продукции подразделений однозначно описываются и закрепляются
во внутренних положениях. Каждое подразделение несет ответственность за
выполнение взятых на себя договорных обязательств перед другими
подразделениями, а вознаграждение работников подразделений напрямую
зависит от общих финансовых результатов.

Внедрение системы внутреннего хозрасчета – непростая задача, связанная с


ростом трудозатрат руководителей подразделений. Однако ее использование
помогает:

 четко разделить ответственность между подразделениями;


 снизить издержки;
 увеличить рентабельность производства в целом;
 установить понятные показатели результативности работы
подразделений и создать на их основе эффективную систему
мотивации.

Тщательное изучение особенностей технологического процесса,


взаимосвязей подразделений, состава производственных затрат и личный
опыт позволяют предположить, что для успешного внедрения
экономического расчета на предприятии есть предпосылки. Резервы
снижения затрат и повышения качества продукции могут быть реализованы
при подключении механизма личной заинтересованности и стимулирования.
На первом этапе были изучены затраты на производство
продукции в рамках 1 цеха. На основании действующих на предприятии
материальных и трудовых норм была сформирована так называемая –

2
нормативная стоимость обработки в расчете на 1 кубокоэффициент
продукции. ЛИСТ…. Ее величина может быть использована как
трансфертная цена, по которой завод условно будет рассчитываться с цехом
за произведенную им продукцию. Она выступает в роли лимита, перерасход
которого может покрываться только за счет заработной платы, зато экономия
будет ее увеличивать. В этом-то и проявляется эффект стимулирования
труда.
На втором этапе был подготовлен проект договора между
администрацией завода и работниками цеха.
Система построения внутреннего хозрасчета исключает надобность
в закреплении за цехом какого-либо имущества на праве оперативного
управления. Выделение определенного имущества цеху преследует лишь
учетные цели. Поэтому основные пункты договора, учтенные нами таковы:
1. Права и обязанности сторон
2. Сроки действия договора (он бессрочный)
3. Механизм установления величины и использования достигнутой
экономии средств.
На третьем этапе было сформировано годовое задание цеху с
разбивкой по кварталам и месяцам. В силу дифференциации пиломатериалов
по качеству, объемы в задании были рассчитаны, как в кубометрах, так и в
кубокоэффициентах.
На четвертом этапе была рассмотрена возможность реализации
мероприятий, направленных на сокращение величины производственных
затрат без ущерба для качества продукции.
Сущность мер по экономии денежных средств сводится к
следующему:
1. Предлагаем провести работу по оптимизации штата
работников цеха и обеспечения должной квалификации рабочих. Это
направление реализуется на предприятии уже третий год. Пересмотр
штатного расписания цеха, перевод на косвенно-сдельную систему оплаты

3
труда рабочих-ремонтников, обучение персонала должны привести к
положительным результатам, которые представлены на ЛИСТе…
2. Обеспечение должного уровня квалификации основных
рабочих должно повлиять на увеличение выхода более качественных сортов
пиломатериалов. Предполагаемая структура выпуска по качеству
представлена на ЛИСТе…
3. В проекте сделан расчет реализации инженерного
решения, направленного на экономию электроэнергии в цехе. Сущность его
заключается в повышении коэффициента мощности в электрической сети,
cos φ с 0,75 до 0,95. В результате существенно должна снизится реактивная
мощность, которая в отличие от активной мощности – «бесполезна».
Известно, что низкий коэффициент мощности ведёт к потерям
электроэнергии в сети. Чтобы увеличить коэффициент мощности,
используют компенсирующие устройства. Мы предлагаем приобрести
компенсатор реактивной мощности производства компании «РусЭлт» до …..
(на ск. кВАр?) киловольт-ампер. В соответствии с расчетами такой
установки будет достаточно для получения положительных результатов.
Расчеты по обоснованию данного предложения и результаты ожидаемой
экономии представлены на ЛИСТе…
4. В проекте также предлагается рассмотреть возможность
использования отечественных дисковых пил вместо применяемых сейчас
оригинальных дорогих германских пил. Опыт работы некоторых
предприятий, обещания производителей отечественных пил, а также
консультации специалистов дают основания предполагать, что такая замена
не отразится на снижении качества и уменьшении выхода продукции цеха, но
зато даст существенную экономию. Основные результаты расчетов
представлены на ЛИСТе…
Результативность предложений в рамках внедрения внутреннего
экономического расчета, конечно, зависит не только от работников цеха. Все

4
предложенные меры должны быть поддержаны руководством компании и,
там где это необходимо – профинансированы. Но эффект обещает быть.
В проекте определены показатели работы цеха в условиях
экономического расчета за месяц и год работы. Результаты представлены на
ЛИСТе…
Вывод таков, что такую систему можно внедрять сегодня на
отечественных предприятиях.
В проекте также были рассмотрены вопросы безопасности труда и
жизнедеятельности. На ЛИСТе … представлены данные по….

Доклад окончен, спасибо за внимание.

Вам также может понравиться