Хофстедом предложены четыре так называемых измерения для описания организационной

культуры:

1) индивидуализм-коллективизм

2) дистанция власти (большая-малая)

3) неприятие неопределенности (сильное-слабое)

4) мужественность–женственность

«индивидуализм — коллективизм»

характеризует степень, с которой сотрудники организации предпочитают действовать

самостоятельно, а не как члены той или иной группы.

Крайние значения этой шкалы: абсолютизация своих личных интересов и полное подчинение
интересам группы или общества. Таким образом, определив значение данного параметра, можно
определить тесноту социально-психологической связи между членами общества или
сотрудниками организации.

Дистанция власти

Измерение «дистанция власти» показывает, какое значение в разных культурах придается

властным отношениям между людьми и как варьируются культуры относительно данного
признака.

В организациях с высокой (большой) дистанцией власти всем вышестоящим лицам: начальникам

или прочим носителям властных полномочий — традиционно оказывается подчеркнутое
уважение и демонстрируется послушание. Выражение противоречия, жесткая критика или
открытое противодействие в таких культурах не допускаются.

В культурах с низкой (малой) дистанцией власти наибольшее значение придается таким

ценностям, как равенство в отношениях и индивидуальная свобода. Поэтому коммуникация здесь
менее формальна, равенство собеседников подчеркивается сильнее, а стиль общения носит
более консультативный характер, чем в культурах с высокой дистанцией власти.

Неприятие неопределенности

Стремление избегать неопределенности — степень, с которой люди предпочитают действовать

самостоятельно, заботясь о себе и своих близких.

Организации со слабым неприятием неопределенности:

- принимают каждый новый день таким, какой он есть

- относительно легко принимают риски

- сравнительно толерантны к поведению и мнениям, отличных от их собственных, поскольку не

видят в них угрозы для себя

Организации с сильным неприятием неопределенности:

- настраивают своих членов на попытки контролировать будущее

- для таких обществ характерна повышенная нервозность людей, которые демонстрируют

возбудимость, эмоциональность, агрессивность

- они пытаются обеспечить безопасность и минимизировать риски

«мужественность — женственность»

В «женственных» организациях как для мужчин, так и для женщин доминирующим являются
ценности, традиционно ассоциируемые с женскими ролями: скромность, приоритет человеческих
взаимоотношений по сравнению с деньгами, помощь другим.

В «мужественных» обществах доминируют социальные ценности, традиционно характерные для

мужчин, причем они определяют даже образ мышления женщин. Важное место в этой системе
ценностей занимают желание быть на виду, результативность, стремление к осязаемым
результатам, зарабатывание денег.