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MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MERCADEO RELACIONAL
MERCADEO DE SERVICIOS
Las empresas desarrollan pues una nueva visión desde el punto de vista de sus
esfuerzos de mercadeo sobre cómo deben afrontar a los cada vez más informados,
comunicados e interrelacionados clientes y consumidores, por lo que la anticipación
sobre la evolución de las necesidades y el comportamiento de los mismos debe ser una
de las prioridades de consideración en los planes de marketing (Zeithalm, V. 2000) y
por qué no decirlo, desde el plan estratégico global de la organización.
Definición de Servicio.
Lovelock, C. (2009) define el Servicio como “una actividad económica que implica
desempeños basados en tiempo que buscan obtener o dar valor a cambio de dinero,
tiempo y esfuerzo sin implicar la trasferencia de propiedad”. En este sentido, también
involucra tres elementos alrededor del Servicio: Acciones, Procesos y Ejecuciones.
Zeithalm,V y Bitner, M. (2000), proponen una distinción entre Servicio y lo que se define
como Servicio al Cliente. Para ellas, Servicio, es suministrado por una empresa que
ofrece “Servicios” como propuesta de valor y Servicio al Cliente, son mejoras a la
propuesta de valor de cualquier tipo de productos sean tangibles o no.
Marketing de Servicios.
Se refiere a Cumplir la promesa. Es definido por Zeithalm, como la más crítica para la
organización y para el cliente, pues este tipo de marketing se realiza, cuando el cliente
interactúa con la organización, el servicio se produce y se consume. En este momento
es clave el compromiso en lograr la satisfacción del cliente pues es cuando se pone a
prueba la capacidad de cumplir o incumplir la promesa y la confiabilidad se pone a
prueba.
Marketing Interno.
Para cumplir con la promesa, se debe contar con las habilidades, destrezas,
herramientas y motivaciones que permitan prestar el servicio. Se refiere a hacer
posibles las promesas. Para ello resulta clave reclutar, entrenar, proporcionar soporte y
sistemas internos apropiados, además de recompensar a los prestadores del servicio
(empleado) cuando prestan un buen servicio. Este tipo de marketing hará posible la
vinculación entre la satisfacción del empleado y la satisfacción del cliente.
Dado que los servicios son intangibles, los clientes requieren de algún elemento
tangible que les facilite la comprensión de la naturaleza de la experiencia de servicio.
(Lovelock, C. 2009). Los especialistas del Marketing, han adoptado una mezcla
ampliada del marketing de servicios llamadas las 8 P´s que se mencionan y describen a
continuación:
Producto,(product)
Plaza,(place)
Promoción,(promotion)
Precio,(price) Personas,(people)
Evidencia física,(physical)
Proceso (process) y
Productividad,(productivity)
Producto: Servicio. Debe ofrece valor a los clientes y satisfacer “mejor” sus
necesidades que otras propuestas de valor de la competencia.
Plaza: implica decisiones sobre donde y cuando debe entregarse y a través de que
canales (físicos o digitales). Rapidez, comodidad y conveniencia son factores claves
para la entrega eficaz de un servicio.
Precio: para los clientes este elemento representa el costo que se ve afectado por el
costo del tiempo y el esfuerzo. Por lo que para su fijación deben considerarse estos
costos extras para el cliente poder obtener los beneficios deseados.
Proceso: Procesos eficaces son necesarios para garantizar la entrega de la promesa
ofrecida y pueda considerarse que entrega valor real. Procesos mal diseñados
producen entregas lentas, ineficientes, burocráticas, convirtiendo al proceso general en
una experiencia decepcionante atentando también contra la moral de los empleados
disminuyendo sus niveles de productividad.
Promoción: Tres elementos claves a comunicar; a los clientes/prospectos; informar,
persuadir, actuar. Se consideran comunicaciones educativas destacando en las mismas
los beneficios del servicio, lugar donde y cuando recibirlo y como participar en el
proceso. Los medios son diversos usualmente todos aquellos aplicados al marketing en
general siempre que promuevan la participación y el involucramiento.
Physical (entorno): La decoración de las áreas donde se recibe u otorga la experiencia
de servicio debe recibir u tratamiento bien analizado y procesado pues ejerce un fuerte
impacto en la impresión de lo que será la experiencia de servicio, dada la ingente
necesidad del cliente de elementos tangibles en todas las etapas de la experiencia de
servicio.
Personal: Las personas reciben el servicio dada la interacción con otras personas
prestadoras del servicio. Entrenamiento, capacitación y motivación se distinguen como
elementos claves para garantizar la eficiente entrega del servicio, la satisfacción del
cliente haciendo más intensa la experiencia.
Productividad (y calidad): ambos elementos se consideran unidos pues la
productividad busca el mejor resultado al menor costo y la reducción del costo debe no
afectar la calidad del servicio a entregar la cual siempre debe ser evaluada desde la
perspectiva del cliente. En estos elementos han sido de gran apoyo también los
avances tecnológicos facilitando el proceso y brindando mayor valor a los beneficios
valorados por los clientes.
Zeithalm, V (2000), lo define como “la diferencia que existe entre las expectativas y las
percepciones del cliente”. Estas expectativas se forman de la información y
conocimiento que tienen los clientes sobre el servicio y las percepciones se refiere a las
valoraciones que hacen los clientes sobre el nivel de satisfacción que les proveyó el
servicio.
Por otro lado, las fuentes de las expectativas del cliente están formadas por factores
controlados por la organización tales como el precio, publicidad, promesas de venta y,
por lo elementos en los que no puede influir como necesidades personales
comunicación oral, ofertas competitivas, etc. Por esta razón, los clientes deberán
percibir que el servicio prestado se corresponde con lo que se había pensado en recibir
o merecer.
Método SERVQUAL
Propone realizar un análisis en base a base cuatro (4) fuentes que son: comunicación
diaria, necesidades personales, experiencias personales y comunicación externa.
Elementos tangibles, descrito por los autores como apariencia de las instalaciones
físicas, equipos empleados, materiales de comunicación,.
Flexibilidad, que es la habilidad de prestar el servicio ofrecido en forma precisa.
Capacidad de respuesta, deseo de ayudar a los clientes y servirles en forma rápida.
Seguridad, la habilidad para transmitir confianza al cliente y la Empatía como la
personalización de la relación con el cliente.
Las personas son el centro de atención del mismo y es altamente conocido que el
relacionamiento con ellas requiere una pericia particular, mucho más cuando se dirige
desde la complejidad del mundo empresarial en forma de Servicio a las masas.
El triangulo del servicio nos permite unir las estrategia de marketing interno, externo e
interactivo con los clientes, proveedores y la empresa, con el objeto de hacer más
eficiente la gestión procurando esta sea más duradera o a largo plazo. El cliente es
parte del servicio, lo vive, lo hace posible.
El ampliar la mezcla de mercadeo haciéndola más extensa, permite a las empresas que
comprenden el proceso, el valor de los elementos; personal, entorno físico y
productividad como pilares en la prestación del servicio, la entrega de la promesa y la
intensidad de la experiencia de servicio.
Las personas requieren ayuda, el tiempo es escaso pero la expectativa de recibir lo que
se necesita demanda un gran compromiso de los prestadores de ofrecer al menos lo
que el cliente espera y si esta expectativa es superada, se puede decir que hay una
gran entrega de valor para el cliente que se traducirá en mas unidades de servicio como
demanda de los clientes.
BIBLIOGRAFIA