Задание 1.

 Выберите одного из Ваших подчиненных и составьте перечень решаемых им

задач и исполняемых им ролей. Оцените по 5-балльной шкале, насколько решаемые им
задачи соответствуют критерию завершенности и включают в себя функцию
планирования, реализации, контроля и корректировки.
Как можно изменить работу, чтобы
решаемые сотрудником задачи
Задача Оценка завершенности
соответствовали критерию
завершенности
1. переговоры   5 1.
    2.
2. заключение договоров   4
3. ведение проектной   4  
и технической
документации
 
Задание 2. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании работы
подчиненного?
характер объекта управления, внешняя среда, специфика самой системы управления.
Задание 3. Каким образом в Вашей компании корпоративная культура оказывает влияние
на проектирование работы Ваших подчиненных? Какие ее характеристики Вы бы
выделили как критические в плане проектирования работы Ваших коллег?
Поддерживать здоровое общение с командой. Рассказать команде о руководстве организации
и стратегии, принятые для создания более привлекательной культуры в компании. Конфликты
являются неотъемлемой частью любой организации, и имеют прямое отношение к здоровью
своей культуры. Поэтому, когда возникают конфликты, руководство должно решить их быстро
и дружно.
Создание объективной, прозрачной и справедливой системы разрешения конфликтов.

Задание 4. Оцените по 5 балльной шкале, согласно модели Тернера и Лоуренса,

насколько можно считать мотивирующей ту работу, которую Вы выполняете в настоящий
момент, используя приведенный ниже шаблон. Какие меры могут сделать Вашу работу
более привлекательной для Вас? Попробуйте провести такую же оценку работы,
выполняемой одним из Ваших подчиненных.
Самооценка
Если оценка ниже 4, какие меры могли бы
Фактор Оценка сделать Вашу работу более для Вас
привлекательной?
1. Разнообразие  4  
2. Независимость  4  
3. Необходимые  5  
взаимодействия
4. Дополнительные  4  
взаимодействия
 3  
Дополнительная
помощь и
5. Знания
объяснение
непонятных
моментов
6. Навыки и  4  
ответственность

Оценка работы, выполняемой подчиненным

Если оценка ниже 4, какие меры могли бы сделать
Фактор Оценка
Вашу работу более для Вас привлекательной?
1. Разнообразие  5  
2. Независимость  5  
3. Необходимые  5  
взаимодействия
4. Дополнительные  4  
взаимодействия
5. Знания  5  
6. Навыки и  4  
ответственность
Задание 5. Опишите своими словами, базируясь на Вашем опыте, как Вы понимаете, что
означает фактор «Особенности цели», предложенный Купером для оценки того,
насколько мотивирует исполнителя работа.
 адаптироваться в коллективе, выполнять свою часть работы и нести
ответственность за порученное дело;
 налаживать конструктивный диалог с любым членом коллектива,
управлять своими эмоциями и абстрагироваться от личных
симпатий и антипатий; уметь договариваться;
 принимать решения и делегировать обязанности;
Задание 6. Предложите способы, которыми можно было бы осуществить расширение
работы офис менеджера, какими - обогащение?
на офис-менеджере и так много обязанностей в том числе счет фактуры, кадровая
деятельность и прочее, сейчас это уже ведь не просто секретарь, должен быть
разноплановый человек во всех областях компании.
Задание 7. Выберите кого-нибудь из Ваших подчиненных либо коллег. Проанализируйте,
с какими именно внутренними либо внешними клиентами/потребителями оказываемых
им/ею услуг или выпускаемых им/ею продуктов должны поддерживаться прямые вязи?
Имя подчиненного Его «внутренние» и «внешние» клиенты
 Анастасия 1.Отдел снабжения
2.Трансопртные перевозки
  1.Налоговая служба
2.Юристы
Задание 8. Какие побочные положительные эффекты от ротации персонала Вы знаете?
При безвременной ротации вам не нужно нанимать нового человека извне, объяснять ему
принципы работы компании, адаптировать. 
При временной ротации каждый сотрудник лучше осознает ценность и вклад, которые
привносят его коллеги.
Задание 9. Какие способы стимулирования обратной связи «снизу вверх» относительно
содержания работы используются в Вашей организации? Перечислите, как можно было
бы пополнить существующий сегодня список с учетом изученного Вами материала.
Методы стимулирования обратной связи
Методы, которые могли бы быть
«снизу вверх», имеющие место в
использованы дополнительно
организации
Создание атмосферы доверия между   Собрание работников
руководством и сотрудниками 
Умение услышать
Постоянное напоминание о необходимости
Политика открытых дверей
Каждого и его слова
 Вопросы к сотрудникам  
   
Задание 10. Вспомните один из проектов внедрения информационной системы либо
иных программных средств в Вашей компании. Оцените, насколько при внедрении
технических новшеств учитывались в Вашей компании принципы социотехнического
дизайна.
 
Были учтены только:
 Совместимость
 Дизайн и человеческие ценности.
 Многофункциональность