МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Бийский технологический институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
высшего образования
«Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

Кафедра методов и средств измерения и автоматизации 

Курсовой проект защищен с оценкой __________________________

Руководитель работы ________________________________________

Подпись ФИО

Проект разработки интернет-магазина компьютерных комплектующих

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ
по дисциплине «Информационные системы управления проектами»

КП 090302.02.000 ПЗ
обозначение документа

Работу выполнил
студент гр. ИСТ-61 _________________ В.В. Боцманов
подпись и.о. фамилия

Руководитель
Доц. к.н. каф. МСИА __________________ Н.Ю. Ануфриева
подпись и.о. фамилия

Бийск 2019
 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Бийский технологический институт (филиал)
Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего
образования «Алтайский государственный технический университет
им. И.И. Ползунова»

ЗАДАНИЕ № 2
НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

По направлению 09.03.02–Информационные системы и технологии

студенту группы ИСТ-61 Боцманов Виталий Валерьевич

Тема: Проект разработки интернет-магазина компьютерных комплектующих.

Утверждено указание по технологическому факультету от 08.02.2019 г. № 76

Срок исполнения работы 31.05.2019 г.

Задание принял к исполнению _______________ В.В. Боцманов

(подпись)

Бийск 2019
 1 Исходные данные
Проект разработки системы электронного обучения в вузе
2 Содержание разделов работы
Трудое
Наименование Срок Консультан
мкость
разделов Содержание работ по разделу выпол т (ФИО,
,
работы нения подпись)
%
1 2 3 4 5
1 Пояснительная записка

Цели, задачи, актуальность 25.03.1 Ануфриева

Введение 10
работы 9 Н.Ю.

Описание предметной области,

Теоретическая 11.04.1
используемое оборудование, 30 Ануфриева
часть 9
программное обеспечение Н.Ю.

Технические требования к
проектируемой системе,
01.05.1
Практическая формирование проектной 50
9 Ануфриева
часть документации, оценка рисков и
Н.Ю.
стоимости проекта

04.05.1 Ануфриева
Заключение Основные выводы 3
9 Н.Ю.

Список
Основные использованные 05.05.1
использованны 3 Ануфриева
источники 9
х источников Н.Ю.

07.05.1 Ануфриева
Приложения 4
9 Н.Ю.

3 Научно-библиографический поиск

3.1 По научно-техническим журналам

3.2 По нормативной литературе просмотреть указатели государственных и
отраслевых стандартов за последний год.

Руководитель работы Н.Ю. Ануфриева

подпись и.о. фамилия
 РЕФЕРАТ
Проект разработки интернет-магазина компьютерных комплектующих.
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ,
АВТОМАТИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, ПРОЕКТ
Цель: формирование документации по проекту разработки интернет-
магазина компьютерных комплектующих.
В процессе выполнения курсового проекта проведен анализ
предметной области, сформулированы технические требования к
разрабатываемой системе, подготовлен устав проекта, разработан план
управления проектом, произведена оценка рисков и расчет трудозатрат.
Результатом работы является базовый план управления проектом,
устав, расчет трудозатрат и бюджета, также оценка рисков и трудоемкости.
Пояснительная записка: 23 страниц, 3 рисунков, 12 таблиц, 11
источников, 2 приложения.
 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.......................................................................7
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.........................................................................9
2.1. Устав проекта...............................................................................9
2.1.1 Цели и результаты проекта.............................................................9
2.1.2 Критерии успешности по отдельным целям проекта...............10
2.1.3 Участники проекта......................................................................10
2.1.4 Ресурсы проекта...........................................................................11
2.1.5 Сроки проекта..............................................................................13
2.1.6 Риски проекта...............................................................................14
2.1.7 Базовый план проекта..................................................................15
2.1.8 Матрица ответственности.............................................................16
2.2 План проекта...............................................................................17
2.2.1. Границы проекта...........................................................................17
2.2.2 Критерии приемки.......................................................................17
2.2.3 Бюджет проекта...........................................................................18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.....................................21
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Базовый план проекта..................................................22
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Диаграмма ганта..........................................................23
 ВВЕДЕНИЕ

Интернет магазин - это магазин, «витрина» которого расположена в

интернете и который дает возможность заказать товар через интернет
Так же это сообщество территориально разобщенных сотрудников
магазина (продавцов, кассиров) и покупателей, которые могут общаться и
обмениваться информацией через электронные средства связи при полном
(или минимальном) отсутствии личного прямого контакта.
Отсюда следует цель курсового проекта: формирование документации
проекта разработки интернет магазина[6].
Для достижения поставленной цели курсового проекта требуется
решить следующие задачи:
‒определить стратегию проекта и объем работ;
‒провести анализ оборудования, ресурсов и необходимых
составляющих;
‒сформулировать технические требования к проекту;
‒сформировать устав проекта;
‒разработать план управления проектом;
‒провести оценку рисков и расчет трудозатрат.
 1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

В интернете появились удобные и недорогие магазины, и их услугами

пользуется все больше и больше людей. Интернет-магазины - это торговые
сайты компаний малого и среднего бизнеса. В интернет-магазине могут быть
реализованы практически любые торговые схемы: торговля со склада и на
заказ, торговля с частными лицами и с организациями, торговля
вещественными и цифровыми товарами, услугами, информацией и т.д.
На сайте магазина обычно представлен подробный каталог товаров с
ценами, на основе которого пользователь формирует свой заказ. Заказывая
товары в интернет-магазине, вы можете получать их по почте или с
курьером, а оплачивать непосредственно при получении или также через
Интернет.
Доставка заказа. После отправки заказа с покупателем связывается
продавец и уточняет место и время, в которое следует доставить заказ.
Доставка осуществляется либо собственной курьерской службой, либо
компанией, предоставляющей услуги доставки, либо по почте - посылкой
или бандеролью. [7]
Преимущества, которые даёт интернет-магазин:
 Интернет-магазин работает 24 часа в сутки, 365 дней в году, без
перерыва на обед, без выходных и праздничных дней.
 Доступ к виртуальным витринам магазина может получить
любой покупатель, находящийся в любой точке планеты на любом
континенте.
 Профессионально грамотно созданный интернет-магазин может
работать полностью автономно. Практически без обслуживания.
 Интернет-магазин не имеет ограничений на виртуальную
площадь. Можно разместить сколь угодно много товаров или описать любое

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Лит. Лист Листов
Теоритическая часть
Провер. Ануфриева Н.Ю 7 23
Реценз.
Н. Контр. ИСТ-61
Утверд.
 количество услуг.

Лист
КП 090302.02.000 ПЗ 19
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
  Владелец интернет-магазина может сдавать в аренду свои
виртуальные торговые площади так же, как и владелец обычного магазина.
 Интернет-магазин позволяет общаться с потенциальными
клиентами, находящимися сколь угодно далеко, в режиме реального
времени.
 Срок и стоимость создания интернет-магазина несоизмеримо
ниже, чем обычного магазина.
 Для создания интернет-магазина не требуется получения
многочисленных разрешений и лицензий. Его не проверяет пожарный
инспектор, санэпидстанция и другие хорошо знакомые вам службы.
 Развитие мобильных устройств для доступа в интернет
(мобильный телефон, КПК и т.д.) позволяет получить доступ к интернет-
магазину из любой точки мира, вне зависимости от местоположения
потенциального клиента.
 Все, что вы можете купить в физическом мире, может
продаваться в сети интернет. Интернет-магазины обладают рядом
преимуществ в сравнении с обычными, как для покупателей, так и для
продавцов. Крупные интернет-магазины поддерживают чрезвычайно
широкий ассортимент товаров. А множество одинаково хорошо доступных
интернет-магазинов вместе создают столь широкий диапазон товаров, что с
ним не сравнится никакой супермаркет реального мира. [8]

Лист
КП 090302.02.000 ПЗ 8
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. Устав проекта

Устав проекта – это документ, который формализует ключевые

договоренности по всем измерениям проекта между его участниками. Он
разрабатывается в ходе инициации проекта – до решения о его начале. Далее
приведена основная информация проекта
Согласно плану реализации проекта, начало разработки системы
электронного обучения в вузе планируется начать 01.09.2019.Окончание
проекта планируется на 26.12.2019.Ответственным за выполнение проекта
является руководитель проекта.
В таблицу 1 сведена основная информация проекта.
Таблица 1 – Основная информация проекта
Проект разработки интернет-магазина
Наименование проекта
компьютерных комплектующих
Планируемое время начала и
02.09.2019 г. – 02.04.2020 г.
окончания проекта (месяц/год)
Оценка бюджета проекта (руб.) 568 800, 00 руб.
Место/сфера реализации Интернет
Ответственный за выполнение Руководитель проекта

2.1.1 Цели и результаты проекта

Целью проекта является создание проекта интернет-магазина

компьютерных комплектующих
Результаты проекта должны обеспечить следующий эффект:
 повышение качества взаимодействия между продавцами и
клиентами;
 автоматизация процесса покупки.

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Лит. Лист Листов
Практическая часть
Провер. Ануфриева 9 23
Реценз. Н.Ю.
Бубарева О.А.
Н. Контр. ИСТ-61
Утверд. 1
 Продуктами проекта являются:
 интернет-магазин компьютерных комплектующих;
 Прикладное программное обеспечение и документация для
пользователей.

2.1.2 Критерии успешности по отдельным целям проекта

Внешние и внутренние факторы, предпосылки, на основе которых

делались оценки сроков выполнения, трудоемкости работ проекта и
стоимости представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Допущения и ограничения проекта

По стоимости Стоимость оборудования – не более 50 0000 р.
Стоимость работ сотрудников – не более 518 800,00 р.
Организационные Работы должны быть реализованы в срок.
За определение сроков и расчёт рисков проекта отвечает
руководитель проекта.
Подробное описание всех работ выполняет руководитель
проекта.
Состав участников проекта определяет руководитель проекта.
За расчёт риски отвечает руководитель проекта.
К завершению Тестировщиком проводится тестирование системы - ищет
проекта неисправности после чего, если они будут обнаружены,
программист устраняет их, производится запуск модуля
техническим специалистом, Специалист по обучению обучает
пользователей работе с системой.

2.1.3 Участники проекта

Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые

непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут
быть затронуты при осуществлении проекта [8].

Пользователи системы – покупатели, продавцы, администрация

интернет-магазина.
Участники проекта со стороны исполнителя представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Участники проекта
Фамилия, Роль в
Должность Требования Влияние
инициалы проекте
Управление
Яблонев Юлиан Руководител Обоснование сути
Заказчик бюджетом и его
Никанорович ь проекта проекта
отклонениями
Определени Выполнение работ,
Мишнев Адам
Аналитик е соответственно ТЗ
Матвеевич
стратегии задачам
Цехановецкий Написание Разработка сайта
Программис Выполнение работ
Мирослав модулей интернет-
т по плану проекта
Анатолиевич согласно ТЗ магазина
Разработка
Терёшина Диана Выполнение работ
Дизайнер дизайна Дизайн сайта
Антониновна по плану проекта
сайта
Разработка
WEB-
Бутылина Жанна WEB- интерфейса Выполнение работ Работоспособнос
Тихоновна разработчик для по плану проекта ть сайта
пользовател
ей
Информацио
Швечикова Выполнение работ
Контент- нное Наполнение
Эльвира согласно плану
менеджер наполнение сайта
Вячеславовна проекта
сайта
Составление
Зёмина Елена Тестировщи отчетов об Выполнение работ Работоспособнос
Давидовна к ошибках по плану проекта ть системы
системы

2.1.4 Ресурсы проекта

Ресурсы проекта – это трудовые, технические и/или материальные

единицы, используемые при выполнении задач по проекту и
обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта.

Выделяют следующие виды ресурсов:

 Трудовые – работники, занятые на проекте и выполняющие

задачи по нему. Для каждого трудового ресурса может быть выбран свой
календарь;
  Технические – технологические ресурсы (станки, оборудование,
помещения), используемые при работе на проекте для достижения его
основных целей;
 Материальные – расходные материалы, используемые при работе
на проекте для достижения его основных целей [9].

При реализации проекта используются следующие ресурсы:

Трудовые ресурсы (участники проекта):

 руководитель проекта;
 тестировщик;
 программист;
 аналитик;
 web-разработчик;

Технические ресурсы:

 Компьютер.

На рисунке Рисунок 1 приведена статистика трудозатрат для всех

ресурсов.

Оставшиеся трудозатраты
1,400 ч
1,200 ч
1,000 ч
800 ч
600 ч
400 ч
200 ч
0ч
та ик т ер ик р ик
к ит ис йн тч же щ
ое л мм
за бо е д ов
пр Ан
а
ра Ди а ен ир
ль рог а зр -м ст
те П -р нт Те
ди eb те
в о W К он
ко
Ру
 Рисунок 1 – Статистика трудозатрат для ресурсов

Исходя из данных полученных из диаграммы можно сказать, что больше

всего затрат будет у руководителя проекта, так как он курирует весь проект.
Следующий по трудозатратам – программист, так как он выполняет
основную часть проекта.

2.1.5 Сроки проекта

Проект стартует 2 сентября 2019 года, и должен быть завершен до 2

апреля 2020 г. Своевременность выполнения проекта отслеживается по
контрольным точкам.
Контрольная точка (КТ) — это конкретный проверяемый результат
проекта, который должен появиться в установленный срок [10].
Контрольные точки проекта приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Контрольные точки проекта

Дата Значение Ответственное лицо
Проведены предпроектные исследования,
17.09.2019 Аналитик
проанализированы риски
10.10.2019 Составлено техническое задание Руководитель проекта
Произведена разработка и согласование
24.10.2019 Дизайнер
дизайна
19.12.2019 Произведена верстка страниц портала WEB-разработчик
Проведена интеграция сайта с системой
27.02.2020 управления, произведен первичный запуск Проект
проекта
12.03.2020 Произведено наполнение портала Контент-менеджер
26.03.2020 Проведено контрольное тестирование, Тестировщик
02.04.2020 Интернет-магазин введен в эксплуатацию Руководитель проекта

2.1.6 Риски проекта

Рисками проекта называют такие события (либо условия), имеющие

негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей
проекта. Выявленные риски представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Выявленные риски
Причины Условия Последствия Ущерб
Риски команды Болезнь или увольнение
Задержка Потеря времени
проекта сотрудника
Неправильно
Исполненный проект Поиск новых Задержка сроков
сформулировано
далек от ожиданий спонсоров сдачи
ТЗ
Затраты
окажутся
больше, чем в
Колебания рынка Изменение курса валют Финансовые потери
момент
согласования
бюджета
Выход из строя Аварии, отказ
технического оборудования,
Потери фондов
обеспечения производственный брак
времени,
Затянулся момент Задержка
перегруженность
Неверно тестирования (много
трудозатрат
определены сроки ошибок, трудности
переноса данных)
Полученные данные не позволяют в полной мере оценить тяжесть
последствий рисков, поэтому будут применены шкалы последствий, т.е.
ранги рисков, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Матрица рангов рисков

 Ранги выявленных рисков проекта представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Ранги рисков

Ран
Причины Вероятность Воздействие Вид риска
г
Риски команды проекта Маловероятно Умеренные 3 Кадровый
Не точно определен Критически
Вероятно 6 Внутренний
конечный результат е
Колебания рынка Вероятно Критичные 3 Внешний
Выход из строя технического
Вероятно Критичные 4 Технический
обеспечения
Неверно определены сроки Вероятно Критичные 4 Внутренний

2.1.7 Базовый план проекта

Базовый план проекта – это согласованный с заинтересованными

сторонами и утвержденный к реализации план проекта. Последующие за
базовым планом планы проекта сравниваются с первоначальным базовым
планом проекта с целью фиксации и отслеживания отклонений по срокам и
стоимости.
Базовый план проекта приведен в приложении А.
Диаграмма Ганта представлена в приложении Б.

2.1.8 Матрица ответственности

Под матрицей ответственности понимается таблица, в которой

показаны ресурсы, назначенные для каждого пакета работ. В ней
отображаются связи между членами команды и этапами работ.
На основе матрицы влияния, представленной на рисунке 3, согласно
международному стандарту по управлению проектами ISO 21500:2012
составляется матрица ответственности, представленная в таблице 7.
 Рисунок 3 – Матрица влияния

Таблица 7 – Матрица ответственности

Должность

Контент-менеджер
проектаРуководитель

Web-разработчик
Программист

Тестировщик
Аналитик

Дизайнер
Задачи
Предпроектная подготовка КУВ В

Разработка и согласование дизайна КУ В

Верстка КУ И В

Программная часть проекта КУ И В И

Информационное наполнение КУ В

Тестирование КУ И В

Сдача в эксплуатацию КУВ

В – выполняет, К - контролирует, У - управляет, И - Информирует

2.2 План проекта

План проекта – это документ, устанавливающий плановые сроки начала и

окончания проекта, а также ключевые контрольные точки реализации
проекта.
Для составления плана реализации проекта была использована программа
Microsoft Project.
 2.2.1. Границы проекта

Границы проекта –  данные о работах или событиях, являющихся

началом и окончанием проекта, а также о работах входящих и не входящих в
проект. Границы проекта определяют рамки ответственности участников
проекта, представленные в таблице 8.
Таблица 8 – Границы проекта
№ Наименование этапа Длительность (дней)
1 Предпроектная подготовка 29
2 Разработка и согласование дизайна 10
3 Верстка 40
4 Программная часть проекта 50
5 Тестирование 10
6 Сдача в эксплуатацию 5

Исходя из данных таблицы 8, можно сделать вывод, что этап 4 является

самым длительным, так как в нем выполняются основные работы по
разработке проекта.

2.2.2 Критерии приемки

Критерии приёмки – это ключевые моменты или общие правила, которые

принимаются во внимание во время программирования и тестирования
системы. Окончательная приемка заказчиком результатов проекта по
разработке программного обеспечения нередко вызывает некоторые трения.
Обычно это вызвано несоответствием между представлением заказчика о
том, как должен работать продукт и методами оценки соответствия продукта
установленным требованиям.
Во избежание такой ситуации заказчику и группе проекта необходимо
совместно на начальном этапе разработать критерии, по которым будет
приниматься проект. В результате группа проекта сможет ориентироваться
на эти данные, чтобы создать продукт, который заказчик примет, а заказчик
сможет сформулировать свои ожидания относительно производительности
продукта.
Критерии приемки проекта представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Критерии приемки проекта
№
Результат этапа Критерии приемки
этапа
Основные требования к сайту должны быть
задокументированы. Требования должны быть
тщательно обследованы и все их параметры
1 Предпроектная подготовка указаны. ТЗ должен отражать все требования к
функциональности системы, выполнен в
соответствии с
ГОСТ 19.201-78.
Основные требования к дизайну должны быть
Разработка и согласование задокументированы. Требования должны быть
2
дизайна тщательно обследованы и все их параметры
указаны.
Создание структуры гипертекстового документа на
3 Верстка
основе HTML разметки должно быть завершено
Должны быть связаны воедино веб графика и
функциональная составляющая ресурса, интеграция
4 Программная часть проекта
верстки в систему управления, вывод в интерфейс
всего рабочего функционала.
Тестирование включает в себя запуск системы по
всем модулям, со всеми возможными функциями,
5 Тестирование
проверяется качество работы. Проверяется
работоспособность сайта
Должно отвечать требованиям ТЗ. Все модули
6 Сдача в эксплуатацию
работают без сбоев.

2.2.3 Бюджет проекта

Одним из немаловажных пунктов плана проекта являются затраты на

проект, необходимые для его исполнения, в стоимостном выражении.
Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату
заработной платы, техники, оборудования и нематериальных активов. В
таблицах 10–12 представлены различные данные по затратам на разработку
проекта системы.
 Таблица 10 – Затраты на заработные платы сотрудникам
Название Оставшиеся Оставшиеся
затраты трудозатраты
Проект разработки интернет-магазина 568 800,00 ₽ 2 488 ч
компьютерных комплектующих
1 Предпроектная подготовка 30 400,00 ₽ 176 ч
2 Разработка и согласование дизайна 36 000,00 ₽ 160 ч
3 Верстка 64 000,00 ₽ 320 ч
4 Программная часть проекта 100 000,00 ₽ 400 ч
5 Информационное наполнение портала 16 000,00 ₽ 80 ч
6 Тестирование сайта 16 000,00 ₽ 80 ч

Таблица 11 – Затраты на отдельные задачи проекта

Название Оставшиеся Оставшиеся
затраты трудозатраты
Проект разработки интернет-магазина 518 800,00 ₽ 2 488 ч
компьютерных комплектующих
1 Предпроектная подготовка 30 400,00 ₽ 176 ч
2 Разработка и согласование дизайна 36 000,00 ₽ 160 ч
3 Верстка 64 000,00 ₽ 320 ч
4 Программная часть проекта 100 000,00 ₽ 400 ч
5 Информационное наполнение портала 16 000,00 ₽ 80 ч
6 Тестирование сайта 16 000,00 ₽ 80 ч
7 Сдача портала в эксплуатацию 10 000,00 ₽ 40 ч

Таблица 12 – Затраты на материально-технические ресурсы проекта

Название Оставшиеся Оставшиеся

затраты трудозатраты
Компьютер 50 000,00 ₽ 1
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Постоянно увеличивается число пользователей Интернета, и лиц

осуществляющих покупки посредством него. Данный проект может стать
удобной WEB - системой, которая дает возможность пользователям заказать
любую продукцию, не выходя из дома или офиса. Интернет-магазин удобен
для людей, которым не хватает времени для походов по магазинам.
В ходе выполнения курсового проекта была составлена
организационная документация Проект разработки интернет-магазина
компьютерных комплектующих. Были решены поставленные задачи:
− определена стратегия проекта;
− определен объем работ;
− проведен анализ оборудования, ресурсов и необходимых
составляющих.
− сформулированы технические требования к проекту;
− сформирован устав проекта;
− разработан план управления проектом;
− проведена оценка рисков и расчет трудозатрат.

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Лит. Лист Листов
Заключение
Провер. Ануфриева 20 23
Реценз. Н.Ю.
Н. Контр. ИСТ-61
Утверд.
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс/В.

В. Богданов. — СПб.: Питер, 2003. — 640 с.: ил.
2 Microsoft Office Project 2003. Русская версия. Практическое
пособие. Серия «Шаг за шагом». / Пер. с англ. – М.: Издательство «СП
ЭКОМ», 2005. – 576 с.: илл.
3 Э. Верзух Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 480 с.: ил. – Парал.
тит. англ.
4 Набор инструментов для управления проектами / Драган З.
Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.:
Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. – 729 с.: ил.
5 Человеческий фактор. Успешные проекты и команды / Том
ДеМарко, Тимоти Листер; Пер. с англ. Зислис М.; Издательство «Символ-
Плюс», 2005. – 288 с.: ил.
6 http://www.old.fa.ru/fil/ufa/student/Pages/1.aspx
7 https://knowledge.allbest.ru/programming/2c0b65625a3ad69a5d43a88
521216c37_0.html
8 https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/participan
ts/
9 https://www.elma-
bpm.ru/KB/help/Projects/content/User_Resources_index.html#
10 http://www.advanta-group.ru/blog/upravlenie-proektami-po-
kontrolnym-tockam/
11 https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=551931#text

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Лит. Лист Листов
Список использованных
Провер. Ануфриева 21 23
Н.Ю.
источников
Реценз.
Н. Контр. ИСТ-61
Утверд.
 ПРИЛОЖЕНИЕ А - БАЗОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Лит. Лист Листов
Приложение А
Провер. Ануфриева 22 23
Реценз. Н.Ю.
Н. Контр. ИСТ-61
Утверд.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – ДИАГРАММА ГАНТА

КП 090302.02.000 ПЗ
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Разраб. Боцманов В.В. Литер. Лист Листов
Провер. Ануфриева Н.Ю. 25 23
Реценз. Приложение Б
Н. Контр. ИСТ-61
Утвердил