Каждый предприниматель или предприятие стремиться увеличить свою прибыль.

Для
достижения целей компании организация должна использовать стратегическое
планирование. Чтобы оставаться прибыльной, компания должна иметь доступные
стратегии, которые она использует, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке.

Идеальной конкурентной средой, обеспечивающей получение высокой прибыли,

считается такая, где и поставщики и покупатели имеют слабую позицию в возможности
торговаться, когда отсутствуют товары–субститы, высоки входные барьеры на рынок и
низка конкуренция между существующими предприятиями– продавцами.

Стратегический план позволяет определить проблемы, которые можно будет решить уже
с персоналом.
Стратегия инноваций. Это первая стратегия компаний, которая хочет остаться
конкурентоспособной. Будучи первым на рынке с инновационными и
высококачественными продуктами, компания развивает репутацию лидера рынка,
следовательно может диктовать свои правила в своей отрасли и оставаться главным
конкурентом для других компаний.

Стратегия ценообразования. Это вторая стратегия компаний, где компания должна

поддерживать самые низкие производственные затраты, чтобы предлагать
конкурентоспособные цены на рынке. Однако, ценообразование не всегда является
главной причиной, при которой потребитель использует определенный товар, но
стоимость должна быть справедливой для покупателя. Ценовая стратегия должна быть
конкурентоспособной, сохраняя при этом факторы рентабельности.

Стратегия индивидуализации. Индивидуализация — это стремление сделать продукцию

предприятия уникальной. Так чтобы она выгодно отличалась от товаров конкурентов и за
счет этого стала более привлекательной для широкого круга покупателей.

Многие считают, что ни одно предприятие не может достичь превосходства над

конкурентами абсолютно по всем параметрам. Поэтому необходима четкая расстановка
приоритетов и разработка стратегий.
Every entrepreneur or enterprise strives to increase their profits. To achieve the company's goals,
the organization must use strategic planning. To remain profitable, a company must have
available strategies that it uses to remain competitive in the market.

An ideal competitive environment that ensures high profits is considered to be one where both
suppliers and buyers have a weak position in the ability to bargain, when there are no substitute
products, high entry barriers to the market and low competition between existing sellers.

The strategic plan allows you to identify problems that can be solved already with the staff.
Innovation strategy. This is the first strategy of companies that want to remain competitive.
Being the first in the market with innovative and high-quality products, the company develops a
reputation as a market leader, therefore it can dictate its own rules in its industry and remain the
main competitor for other companies.

Pricing strategy. This is the second strategy of companies, where the company must maintain the
lowest production costs in order to offer competitive prices in the market. However, pricing is
not always the main reason why a consumer uses a particular product, but the cost must be fair to
the buyer. The pricing strategy should be competitive, while maintaining profitability factors.

Strategy of individualization. Individualization is the desire to make the company's products

unique. So that it compares favorably with competitors ' products and thus becomes more
attractive to a wide range of customers.

Many believe that no company can achieve superiority over its competitors in absolutely all
parameters. Therefore, clear priorities and strategies need to be developed.