Вы находитесь на странице: 1из 7

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВО Иркутский государственный аграрный университет

имени А.А. Ежевского

Кафедра экономики АПК

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Вариант № 8

Выполнил студент инженерного


факультета
направление подготовки 23.03.03
3 курса № зачетной книжки 182528
Анисимов Алексей Александрович
Проверила к.э.н., доцент кафедры
экономика АПК
Большедворская Вера Камельевна

Иркутск, 2021
1. Бизнес-план

Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия,


причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий
по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия,
которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о
ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план
описывает также планируемые затраты предприятия.
Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В
бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В
первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для
достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах,
содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних
финансовых посредников.
East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в
3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это
требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко
проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к
самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого
лучшего сценария развития событий.
Бизнес-план помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и
действовать в соответствии с ними. В нем проводится исследование продукта
и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на
рынке. Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль
фирмы для них. В нем анализируется конкурентная среда, определяются
конкурентные преимущества. Содержит планируемые расходы и доходы по
проекту. Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что
позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение. Позволяет судить о
рентабельности и рисках проекта или предприятия.

2
Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с
помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект,
систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте,
принимают решения и затем реализуют проект.
Задачи бизнес-плана
Для открывающихся компаний:
 выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт
(продукцию, товары, услуги) для нового дела;
 проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие
изменения;
 проанализировать конкурентную среду, определить свои
конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть
выявить его отличия от конкурентов;
 определить план единовременных действий и бюджет расходов
для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;
 спланировать реализацию продукта и прибыль;
 определить кто будут поставщики и покупатели;
 определить возможную рыночную цену продукта и влияние на
нее конкурентов;
 спрогнозировать степень эффективности действий и продумать,
как можно ее повысить;
 оценить риски и принять решение заниматься ли этим делом.
Для уже существующих компаний:
 определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы,
хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных
камней»;
 определить лица, ответственные за реализацию проекта;

3
 выявить сильные и слабые стороны предприятия,
проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для
реализации проекта;
 определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке –
предполагаемые угрозы и возможности;
 определить комплекс маркетинговых исследований по изучению
рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
 определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль
от реализации проекта;
 спрогнозировать степень эффективности действий и продумать,
как можно ее повысить;
 оценить риски и принять решение по реализации проекта.
Виды бизнес-планов
Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели,
от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.
Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:
 детальная проработка и принятие решения о реализации нового
проекта, открытии нового дела;
 получение внешней финансовой поддержки;
 определение стратегии развития предприятия;
 планирование и контроль деятельности предприятия.
Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая
распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с
которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта,
плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового
плана.
Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность
которых в нем планируется, например, инвестиционного проекта, компании,
группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные

4
модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям
(товары, проекты, услуги) или по организации в целом.

5
2. Определить сумму заработной планы рабочего за изготовленные им
305 штук деталей, если сдельная расценка за одну деталь составляет 26
руб.

Задача:
Определить сумму заработной платы рабочего за изготовленные им 305
штук деталей, если сдельная расценка за одну деталь составляет 26 руб.

Решение:
Расчет заработной платы будет производится на основе простой
сдельной системе оплаты труда по следующей формуле:
Зсд = R ∗ q,
Где q — количество продукции, произведенной работником, шт.;
R — сдельная расценка, руб.
Заработок рабочего составит: 305 * 26 = 7930 руб.

6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Арефьев С.А., Потапова В.А. Бизнес-процессы
предприятия: сущность и классификация// Формирование рыночных
отношений в России. - 2017. - №12(199). - С. 89-94.
2. Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического
анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с
3. Балдоржиев, Д.Д. Экономическая теория: Учеб. пособие /
Д.Д. Балдоржиев. – Смоленск, 2016. – 396 с.
4. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.:
«А-Приор», 2019.
5. Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы, Москва,
2017
6. Костюкова С.Н. Экономическая сущность понятия «бизнес-
процесс в управлении» в контексте процессного подхода. В сборнике:
Экономическая теория в ХХІ веке: поиск эффективных механизмов
хозяйствования. Материалы II Международной научно-практической
конференции: в двух частях. Полоцкий государственный университет;
Под редакцией И. В. Зеньковой. 2016. С. 65-70.
7. Кузнецова Н.С. Особенности организации контроля бизнес-
процессов //Наука настоящего и будущего. - 2018. - Т. 1. - С. 693-697.
Сергеев, А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 20