Вы находитесь на странице: 1из 6

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное общеобразовательное учреждение


высшего образования
Уфимский государственный нефтяной технический университет

Кафедра «УВШЭУ»

ОТЧЕТ
по практическому занятию № 11
на тему: «Методы управления качеством проекта»

Вариант №2

Выполнили: ст.гр.МГГ61-20-01 И.Ф. Азаматов


И.Р. Бурангулов
Р.Р. Гафаров
Э.А. Шарафиев
Проверил: доцент, канд.экон.наук Л.А. Авдеева

Уфа 2021
Задание: В таблице 1 приведены исходные данные о финансовых потерях
предприятия по факторам качества.
Таблица 1 – Исходные данные
Потери до и после реализации программы
качества
№ Фактор качества
до, П1, после, П2,
% %
тыс.руб. тыс.руб.
Квалификация
1 7200 15,42 6900 23,23
работников
Соблюдение
2 технологического 6300 17,24 6700 22,56
процесса
Обеспечение
3 санитарно- 900 3,73 500 1,68
гигиенических норм
4 Качество сырья 16200 39,87 7100 23,91
Готовность
5 900 4,01 1100 3,70
оборудования
Своевременный
6 контроль качества 2700 5,37 2500 8,42
процесса
Качество охлаждения
7 900 3,33 900 3,03
сырья
Соблюдение норм
8 1800 10 2000 6,73
хранения продукции
9 Прочее 900 1,03 1000 3,37
  Всего 37800 100 28700 100,00

Решение
1 Анализ потерь предприятия, связанных с отклонениями качества на
стадии производства
Основные потери предприятия связаны с качеством сырья (39,87%) –
16,2 млн. руб., квалификации работников (15,42%) – 7,2млн. руб. и соблюдения
технологического процесса (17,24%) – 6,3 млн. руб.
Остальные потери менее значительны и составляют 27,47% в сумме 10,38 млн.
руб.
Сумма всех финансовых потерь продукции предприятия составляют
37,8 млн.руб.

2
2 Диаграмма вида брак – финансовые потери
Группа А – это группа объектов с наибольшими потерями. В эту группу
входят качество сырья, квалификация работников, соблюдение технологического
процесса, своевременный контроль качества процесса.
Сумма потерь 29,7 млн. руб. – 72,53 %.
Группа С – группа незначительных потерь – включает обеспечение санитарно-
гигиенических норм, качество охлаждения сырья, готовность оборудования и
прочее.
Сумма потерь 3,6 млн. руб. – 12,1 %.

40000 Финансовые потери-браки


35000
30000
25000
20000
16200
15000
10000 7200 6300
5000 2700 1800 900 900 900 900
0
я в ... .. . ... .. ия я ее
ь ко ц пр у к. рь
с ыр н и ро а од е с
ва
н
с ы ро
ч
во от о
п тв пр н ич до ия П
б ог с у
ст ра к че ия гие ор де
н
че я ес ка ен и об ж
Ка и ч ь н -г а
ац ги ол ра о
ст
ь хл
и к о р х
а рн о о
иф ол нт ор
м т н о
ал хн ко н ни ов тв
те са т ес
Кв ны
й и е Го ч
ие н ен ие Ка
де
н
ме ю
д
ч ен
ю р е б л пе
бл ев Со бе
с
Со Св
о
О

Рисунок 1 – Гистограмма виды брака – финансовые потери

3
3 Диаграмма Парето

Диаграмма Парето
40000 100
35000 90
80
30000
70
25000 60
20000 50
15000 40
30
10000
Потери, тыс. руб

20
5000 10
0 0

Фактор качества

Рисунок 2 – Диаграмма Парето

4 Причинно-следственная диаграмма Исикавы

Человек Методы и технологии Средства, механизмы

Квалификация Соблюдение тех процесса Готовность оборудования


работников
Качество охлаждения сырья

Качество процесса
Прочее

Соблюдение норм хранения

Качество сырья Контроль качества Гигиена

Материал Контроль, управление Среда

Рисунок 3 – Причинно-следственная диаграмма Исикавы

4
5 Для достижения оптимизации затрат в первую очередь необходимо
модернизировать материал, сменить поставщика, увеличить качество сырья, так как
наиболее существенным браком является качество сырья, который относится к
фактору «Материал».

7 Экономический эффект от реализации программы повышения качества


40000
35000
30000
Потери, тыс. руб.

25000
20000
15000
10000
5000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ранг дефекта

Рисунок 3 – Сравнительный график до и после реализации проекта

40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
ее
са
я

ия

я
ов

са

о
м

рь
рь

ег
ци

ор
ес

ес

оч
ан
ик

Вс
сы
сы

ук
оц

оц

хн

Пр
ов
тн

од

ия
во

пр

пр
бо

уд
ки
пр
ст

ен
ес
а

ор
ва
го
че

яр

жд
ч
ия
ко

об
и
ес
Ка

ци

ен
с

ен

ла
ач
че

ть
а

ги
ан

ох
ьк

ос
ги
ик

-ги
хр
ло

вн

во
иф

ол

но
но

то
рм

ст
тр
ал

ар

че
Го
ех

он
Кв

но

Ка
ит
ет

ие

ан
й
ни

ны

ен

ес
е

юд
юд

ен

ни
ем

бл

че
бл

пе
Со
вр
Со

ес
ое

Об
Св

Поттери до реализации Потери после реализации

Рисунок 4 – Сравнительная гистограмма потерь


5
8 Расчет эффекта
Ожидаемое абсолютное сокращение потерь, связанных с браком:
Э = П1 – П2 = 37800 – 28700 = 9100 тыс.руб.
Относительное сокращение потерь, связанных с браком:
ΔЭ = 100(П1 – П2)/П1 = 100 ∙ 9100 / 37800 = 24,07 %

9 Выводы об экономической эффективности затрат на качество:


В результате реализации программы повышения качества затраты снизились
на 9,1млн. руб. (24,07%). Наиболее существенно снизились потери на дефекты
качество сырья, готовность оборудования, соблюдение норм хранения продукции.
Таким образом можно сделать вывод что применение повышения качества
благоприятно влияет на соответствующие затраты, и такая программа должна быть
реализована.