Вы находитесь на странице: 1из 4

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение


высшего образования
Уфимский государственный нефтяной технический университет
Кафедра «УВШЭУ»

Практическая работа №12


На тему:
«Контроль и регулирование проекта. Измерение прогресса выполнения работ и
анализ результатов. Управление изменениями»

Выполнил: ст. гр. МГГ61-20-01 И.Р. Бурангулов


Проверил: доцент, к.э.н. Л.А. Авдеева

Уфа 2021
Практическое занятие 12
Тема: «Контроль и регулирование проекта. Измерение прогресса
выполнения работ и анализ результатов. Управление изменениями»

Задания для самостоятельного выполнения


Методические рекомендации
Для выполнения заданий данного практического занятия используется
критический коэффициент (Caeteris paribus, CP), который рассчитывается
следующим образом:
(Фактический прогресс/Планируемый прогресс) ×
× (Затраты, заложенные в бюджет/Фактические затраты).
Критический коэффициент состоит из двух сомножителей - отношения
фактического прогресса к запланированному и отношения затрат, заложенных в
бюджете, к фактическим. CP - отношение фактического прогресса к
запланированному, превышающее 1, является «хорошим». Если же оно оказывается
меньше единицы, то считается «плохим». То же самое можно сказать и CP
рассчитанном как отношение затрат, заложенных в бюджете, к фактическим.
Предполагая, что измерение каждого элемента каждого отношения было достаточно
точным, можно сделать вывод о том, что критический коэффициент в достаточной
мере характеризует общее состояния проекта.
Задание 1. Используя следующую информацию (таблица 12.1), рассчитайте
критический коэффициент и укажите, какие работы выполняются по плану, а какие
требуют анализа. Прокомментируйте ситуацию для каждой работы.
Таблица 12.1 – Информация для контроля и анализа проекта
Затраты,
Фактический Запланированный Фактические
Работа предусмотренные
прогресс прогресс затраты
бюджетом
А 2 дня 2 дня $40 $35
В 4 дня 6 дней $30 $40
С 1 день 3 дня $50 $70
D 3 дня 2 дня $25 $25

Ka=(2/2)*(40/35)=1,14 работа хорошо выполняется, по срокам и денежным


вложениям все хорошо.
Kb=(4/6)*(30/40)=0,5 работа выполняется не по плану, нужна оптимизация
Kc=(1/3)*(50/70)=0,24 работа выполняется не по плану, нужна
оптимизация
Kd=(3/2)*(25/25)=1,5 работа хорошо выполняется, по срокам и денежным
вложениям все хорошо.
Задание 2. Рассчитайте критические коэффициенты для следующих работ и
укажите, какие из них выполняются по плану, а какие требуют анализа (таблица
12.2). Прокомментируйте состояние каждой работы.
Таблица 12.1 – Информация для расчета критических коэффициентов
Затраты,
Фактический Запланированный Фактические
Работа предусмотренные
прогресс прогресс затраты
бюджетом
А 4 дня 4 дня $60 $40
В Здня 2 дней $50 $50
С 2 дня Здня $30 $20
D 1 день 1 день $20 $30
Е 2 дня 4 дня $25 $25

Ka=(4/4)*(60/40)=1,5 работа хорошо выполняется, по срокам и денежным


вложениям все хорошо.
Kb=(3/2)*(50/50)=1,5 работа выполняется не по плану(именно по времени
работы), нужна оптимизация
Kc=(2/3)*(30/20)=1 работа выполнена ранее, но дороже
Kd=(1/1)*(20/30)=0,67 работа выполнена вовремя, но дороже.
Ke=(2/4)*(25/25)=0,5 затраты опережают выполненную работу.

Задание 3. На основании информации о ремонте выставочного зала (таблица


12.3) определите, какие работы выполняются вовремя, какие с отставанием, а какие
с опережением календарного плана.
Таблица 12.3 - Информация для оценки выполнения календарного плана работ
Затраты,
Фактические Критический
Работа предусмотренные
затраты коэффициент
бюджетом
А: составление плана
$60 $40 1,0
изменений
В: прием заявок $25 $50 0,5
С: выбор подрядчика $45 $30 1,5
D: составление
$20 $20 1,5
расписания работ
Е: начало ремонта $50 $50 0,67
Ка=1=60/40*(факт/план) – выполнена быстрее
Кb=0.5=25/50*(факт/план) – фактическое время равно плановому
Кc=1.5=45/30*(факт/план) – фактическое время равно плановому
Кd=1.5=20/20*(факт/план) – фактическое время больше планового
Кe=0.67=50/50*(факт/план) – фактическое меньше планового

Задание 4. Industrial Building, Inc. имеет две команды проектов,


занимающиеся возведением двух практически одинаковых четырехэтажных зданий
коммерческого назначения в двух городах для одного заказчика. Оба проекта имеют
запланированные дневные расходы равные 100 и запланированную ежедневную
заработанную ценность также равную 100. В первые шесть дней прогресс в работе
каждой команды описывался следующим образом (таблица 12.4):
Таблица 12.4 - Информация для сравнения проектов
День Команда А: Команда В: А: затраты В: затраты
заработанная заработанная
ценность ценность
1 90 90 95 95
2 92 88 98 94
3 94 95 101 102
4 98 101 106 109
5 104 89 116 99
6 112 105 126 118

(Фактический прогресс/Планируемый прогресс) ×


× (Затраты, заложенные в бюджет/Фактические затраты).

Ка1=(90/100)*(100/95)=0,947
Ка2=(92/100)*(100/98)=0,939
Ка3=(94/100)*(100/101)=0,931
Ка4=(98/100)*(100/106)=0,925
Ка5=(104/100)*(100/116)=0,897
Ка6=(112/100)*(100/126)=0,889
сумма – 5.528

Кб1=(90/100)*(100/95)=0,947
Кб2=(88/100)*(100/94)=0,936
Кб3=(95/100)*(100/102)=0,931
Кб4=(101/100)*(100/109)=0,927
Кб5=(89/100)*(100/99)=0,899
Кб6=(105/100)*(100/118)=0,890
сумма – 5,53

Обе команды выполняют работу более –менее одинаково