República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón
Rodríguez”
Núcleo: Palo Verde
Cátedra: Calidad y Productividad

METODOLOGIAS PARA
EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN.

INTEGRANTES:

LYOMAR KRONE
MEYLING DELGADO
MAYANIN OLIVERO
GELVIS WILL
 CONTENIDO:
v JUSTO A TIEMPO.
v MEJORA CONTINUA (KAIZEN).
v SEIS SIGMA.
 JUSTO A TIEMPO

CONCEPTO.

MAYANIN OLIVERO
 RESEÑA
En 1930,HISTÓRICA.
el fundador de la Toyota
Motor Co, Kiichiro Toyoda,
estructuró la filosofía de esta
empresa, con las respuestas a las
siguientes preguntas:

¿Qué pasaría si un fabricante se

trazara el objetivo de que sus
productos tuvieran "cero"
defectos? y ¿Qué pasaría si él
mismo, inspirara a sus empleados a
tener la misma filosofía y que la
tomaran como propósito de
superación personal?.

MAYANIN OLIVERO
Su primo Eiji Toyoda en compañía
del genio de producción Taiichi
Ohno, tomaron esa filosofía en 1950
y después de estudiar los métodos
existentes de producción en masa,
buscaron la forma de mejorarlo; así
revolucionaron el mundo de la
manufactura.

MAYANIN OLIVERO
OBJETIVOS DEL SISTEMA
DE PRODUCCIÓN JUSTO A
Se resumen TIEMPO.
en la denominada Teoría de
los Cinco Ceros
( de Georges Archier y Hervé Seryex,
1984), siendo estos:
CERO DEFECTOS
v EN
LOS PRODUCTOS.

CERO AVERIAS.
v

CERO STOCKS.
v

CERO TIEMPO OCIOSO.

v

vCERO BUROCRACIA
MAYANIN OLIVERO
(CERO PAPEL).
 Haga clic en el
icono para TAIICHI OHNO
c en el iconoagregar una una imagen
para agregar
“Mi mayor contribución fue construir un
imagen sistema de producción que pudiera
responder sin despilfarros a los cambios
del mercado y que adicionalmente , por
su propia naturaleza redujera los costos”.

MAYANIN OLIVERO
 ELEMENTOS BÁSICOS
DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO.

v Los Recursos Flexibles.

v Distribución en Planta Celular.
v Sistema “Pull” o "De Tirón".
v Sistema Kanban de Control de la
Producción.
v Producción en Pequeños Lotes.
v Adaptación Rápida de la
Maquinaria.
v Producción Uniforme. LYOMAR KRONE
 BENEFICIOS DEL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO
A TIEMPO.
v Reduce el tiempo de producción.

v Aumenta la productividad.

v Reduce el costo de calidad y los precios de material comprado.

v Reduce inventarios así como tiempo de alistamiento.

LYOMAR KRONE
 BENEFICIOS DEL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO
A TIEMPO.
v Reducción de espacios.

v Reduce la trayectoria del producto entre el

fabricante, el almacén y el cliente.

v Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que

reciba o despache mercancías.

v Se basa en el principio de que el nivel idóneo de

inventario es el mínimo que sea viable.

LYOMAR KRONE
(Kaizen) Mejora Continua
¿Q
ue
es
?

RODRIGUEZ GELVIS
 Fases del Proceso

v Fase de Planeación.

v Fase de Implementación (El

evento).

v Fase de Seguimiento.

RODRIGUEZ GELVIS
 Reglas de Kaizen.

v Mantener una mente abierta al

cambio.
v Tener una actitud positiva.
v Opinar.
v Crear un ambiente de cordialidad.
v Practicar el respeto mutuo cada día.
v Tratar a los demás como quiera ser
tratado.
v Una persona, un voto – no
posición/rango.
v Ninguna pregunta es tonta.
v No es magia bajo la manga, es RODRIGUEZ
trabajar GELVIS
 Para Analizar

v Kaizen no es una ciencia exacta.

v Se enfoca en información que puede

hacer o romper con el estado a futuro.

v Recuerde que el TIEMPO es limitado.

 Seis Sigma
Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la
variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o
fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6
sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos y oportunidades (DMPO).

•Es una medida estadística del nivel de desempeño cuyo objetivo último es lograr la
satisfacción del cliente.

•Constituye un sistema de dirección para un liderazgo duradero en combinación con el

compromiso y energía de la base.

•Es un sistema completo y flexible que permite conseguir, mantener y maximizar el éxito en
los negocios.
●

● Niveles Seis Sigma

1 sigma 691.462 DMPO 30.85% eficiencia

2 sigma 308.538 DMPO 69.15% eficiencia
3 sigma 66.807 DMPO 93.32% eficiencia
4 sigma 6.210 DMPO 99.38% eficiencia
5 sigma 233 DMPO 99.977% eficiencia
6 sigma 3,4 DMPO 99.99966% eficiencia

MEYLING DELGADO
 Metodología Seis Sigma
DMAIC
DEFINIR
(definir)

CONTROL
MEDIR
AR (measure)
(control)

MEJORAR ANALIZAR
(improve) (analyzer)

MEYLING DELGADO
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR

MEYLING DELGADO
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR

QUIEN LA ACTIVIDADES
ETAPA QUE SE REALIZA RESULTADOS
REALIZA PRINCIPALES

-Identificación de la
característica
crítica de calidad
-Detección de las -Elección de la
actividades del característica
Seleccionar la
proceso crítica de calidad
característica
-Realización del -Diagramación de
crítica de calidad y Responsables
MEDIR llevar a cabo la del proceso
plan de recolección los procesos
de datos relacionados
recopilación de
-Validación del -Datos
datos
sistema de recolectados
medición
-Llevar a cabo la
recolección de
datos

MEYLING DELGADO
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR

QUE SE QUIEN LA ACTIVIDADES

ETAPA RESULTADOS
REALIZA REALIZA PRINCIPALES
-Detección de la
situación actual
Llevar a de los procesos
-Analizar la
cabo el -Elección del
capacidad de los
análisis de objetivo del
procesos
la capacidad proyecto
Responsables -Comparación con
ANALIZAR de los
del proceso competidores
-Selección de la
procesos y metodología seis
-Selección de las sigma a utilizar
seleccionar
posibles causas del -Posibles
el objetivo de
problema causas del
mejora
problema

MEYLING DELGADO
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR

QUE SE QUIEN LA ACTIVIDADES

ETAPA RESULTADOS
REALIZA REALIZA PRINCIPALES

-Detección de las -Detección de causas

causas que que afectan al
Identificación
realmente afectan al problema
de las
proceso -Detección de
soluciones al Responsables
MEJORAR problema y del proceso
-Selección de los soluciones para
niveles de las alcanzar el objetivo
validación de
causas -Validación de
las mismas
-Realización de la soluciones a través
prueba piloto de la prueba piloto

MEYLING DELGADO
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR

QUE SE QUIEN LA ACTIVIDADES

ETAPA RESULTADOS
REALIZA REALIZA PRINCIPALES

-Elaboración del
Llevar a cabo las -Llevar a cabo el
Plan de Control
actividades plan de control
-Detección del
necesarias para -Evaluar la nueva
nuevo nivel de
asegurar que las Responsables capacidad del
CONTROLAR soluciones del proceso proceso
sigma del
proceso
perduren en el -Evaluar los
-Evaluación de
tiempo y cerrar beneficios y cerrar el
beneficios y cierre
el proyecto proyecto
del proyecto

MEYLING DELGADO
“Las Compañías que aplican Seis Sigma
tiene como meta lograr una calidad cada
día más perfecta, estando dispuestas a
aceptar y manejar reveses ocasionales”

MEYLING DELGADO