LUKOIL Annual Report 2019 Rus

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ЭФФЕКТИВНАЯ
ЭНЕРГИЯ
ЛУКОЙЛ – ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПУБЛИЧНЫХ ВЕРТИКАЛЬНО
ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ В МИРЕ.
БОЛЕЕ 100 ТЫС. РАБОТНИКОВ ЛУКОЙЛА ОБЪЕДИНЯЮТ
СВОИ УСИЛИЯ И ТАЛАНТЫ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ ЭНЕРГИЕЙ
ВОЗРАСТАЮЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПЛАНЕТЫ.
ЕЖЕДНЕВНО ПРОДУКЦИЮ КОМПАНИИ, ЭНЕРГИЮ И ТЕПЛО
ПОКУПАЮТ МИЛЛИОНЫ ЛЮДЕЙ БОЛЕЕ ЧЕМ В 100 СТРАНАХ
МИРА, УЛУЧШАЯ КАЧЕСТВО СВОЕЙ ЖИЗНИ. ПОВЫШАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СОДЕРЖАНИЕ
О КОМПАНИИ
В ДОБЫЧЕ
4 Ключевые события Сокращение удельных затрат
83 Энергоэффективность
на добычу и на бурение в России
3%
6 Развитие приоритетных проектов 84 П
ерсонал к 2018 г.
8 Изменение климата 89 Вклад в развитие общества
10 Обращение Президента, Председателя и взаимодействие с органами власти
Правления
14 Бизнес-модель КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
16 Разведка и добыча
92 Структура корпоративного
26 Переработка, торговля и сбыт управления
36 Корпоративная ответственность 95 Общее собрание акционеров
38 Ключевые показатели 97 Совет директоров
40 Корпоративное управление
113 Президент и Правление
42 Исполнительные органы
119 Система вознаграждения членов
44 Обращение Заместителя Председателя органов управления Компанией
Совета директоров
122 Система оценки деятельности
123 Система управления рисками
ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
и внутреннего контроля
46 Финансовые результаты 129 Ревизионная комиссия
47 Разведка и добыча 129 Внутренний аудит
47 Макроэкономика 131 Внешний аудит
47 Основные финансовые показатели 132 Система управления в области
сегмента «Разведка и добыча» устойчивого развития
48 Запасы 134 Деловая этика
49 Лицензирование 137 Информационная безопасность
50 Геолого-разведочные работы 138 Система управления дочерними
52 Разработка и добыча обществами СИЛЬНЫЕ
54 Проекты роста 139 Акционерный капитал
КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ
58 Технологии 142 Дивиденды
60 Цифровизация 144 Информационная открытость
и прозрачность
61 Переработка, торговля и сбыт
146 Основные организации Группы
Обеспеченность запасами
61 Макроэкономика углеводородов,
61 Основные финансовые показатели годы
сегмента «Переработка, торговля ПРИЛОЖЕНИЯ
и сбыт»
Приложение 1. Отчет о соблюдении
62 Нефтепереработка
принципов и рекомендаций Кодекса 18
64 Производство и реализация корпоративного управления
масел
Приложение 2. Риски
65 Газопереработка
66 Нефтехимия Приложение 3. Крупные сделки
и сделки, в совершении которых
67 Энергетика
имеется заинтересованность
69 Оптовая реализация и трейдинг
Приложение 4. Сделки с акциями, совершенные
72 Приоритетные каналы сбыта
членами Совета директоров и Правления
ПАО «ЛУКОЙЛ»
КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Приложение 5. Консолидированная
75 Промышленная безопасность финансовая отчетность и Анализ
и охрана труда руководством финансового состояния
78 Охрана окружающей среды и результатов деятельности
ЭФФЕКТИВНАЯ ЭНЕРГИЯ
В 2019 ГОДУ МЫ ДОБИЛИСЬ ОТЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ НАШЕЙ ДОЛГОСРОЧНОЙ
СТРАТЕГИИ БЛАГОДАРЯ УСПЕШНОМУ РАЗВИТИЮ ПРИОРИТЕТНЫХ ПРОЕКТОВ, КАЧЕСТВЕННОМУ
УЛУЧШЕНИЮ НАШЕГО БИЗНЕСА И ВЫСОКОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА. КЛЮЧЕВЫМ
ИНСТРУМЕНТОМ РЕАЛИЗАЦИИ НАШИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ ЯВЛЯЕТСЯ НЕПРЕРЫВНАЯ РАБОТА
НАД ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ДОСТИГАЕМ РЕКОРДНЫХ
ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
702
В ПЕРЕРАБОТКЕ В СБЫТЕ Свободный денежный поток
+26% к 2018 г.
Сокращение Рост валовой прибыли от продаж
выпуска мазута нетопливных товаров и услуг
10% 8%
к 2018 г. к 2018 г.
млрд руб.
Отношение прямых Свободный денежный Рентабельность

выбросов парниковых поток на баррель добычи задействованного капитала
газов к выручке в 2019 г., в 2019 г., ROACE в 2019 г.,
т СО2-экв./долл. долл./барр. н.э. %
307 15
3,8 12,5
ЛУКОЙЛ Крупнейшие
ЛУКОЙЛ Крупнейшие частные нефтегазовые компании мира частные
нефтегазовые
компании мира
Подробнее о Компании читайте в разделе «Справочная информация» на с. 148
Названия и слова «ПАО «ЛУКОЙЛ», «Группа «ЛУКОЙЛ», «Группа», «ЛУКОЙЛ», «Компания», «мы» и «наш», используемые в тексте данного Отчета, считаются
равнозначными и относятся к Группе «ЛУКОЙЛ» в целом, ПАО «ЛУКОЙЛ» и (или) его дочерним обществам в зависимости от контекста.
Ключевые события и развитие капиталов
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ
2019 ГОДА
И РАЗВИТИЕ КАПИТАЛОВ
Капиталы
ФИНАНСОВЫЙ
Мы используем собственный денежный поток, а также заемные
средства для финансирования развития бизнеса в целях
непрерывного создания стоимости
Подробнее читайте на с. 46
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
Мы непрерывно развиваем производственные мощности,
которые помогают нам превращать запасы углеводородов
в продукцию с высокой добавленной стоимостью
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ
Новейшие технологические разработки, патенты, автоматизация
и цифровизация бизнес-процессов формируют наши
конкурентные преимущества
ПРИРОДНЫЙ
В основе нашего бизнеса лежат природные ресурсы:
углеводороды, вода, воздух, земельные ресурсы
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
Для эффективного развития бизнеса и управления активами
мы инвестируем в развитие компетенций и талантов более чем
100 тыс. наших профессиональных работников
СОЦИАЛЬНЫЙ
Приверженность принципам устойчивого развития,
значительный вклад в развитие регионов присутствия
и наша репутация формируют благоприятную среду
для ведения бизнеса
4
О Компании Итоги Корпоративная Корпоративное
деятельности ответственность управление
Ключевые события 2019 года
Рост свободного денежного по- Утверждена новая диви-
450 542
Капитальные затраты Дивиденд на акцию1
тока на 26%, до 702 млрд руб., дендная политика, согласно
благодаря повышению эффек- которой на дивиденды на-
тивности и сокращению затрат правляется не менее 100%
млрд руб. руб.
скорректированного свобод-
ного денежного потока
Достигнут значитель- Продолжилась реа- Начат выпуск низко- Открыт завод сма-
ный прогресс в развитии лизация точечных сернистого судового зочных материа-
приоритетных добыч- проектов на Нижего- топлива, соответству- лов в Казахстане
ных проектов на Каспии, родском и Волгоград- ющего требованиям
Балтике, в Тимано-Печоре, ском нефтеперераба- международной кон-
Западной Сибири тывающих заводах венции MARPOL
Крупнейшая в России инте- Инновационная тех- Открыт научно-иссле- Продолжена реа-

грированная модель до- нология ЛУКОЙЛа довательский центр лизация пилотных
бычи на Южно-Ягунском, по ликвидации разли- разработок битумных цифровых проектов
Восточно-Икилорском вов нефти в Арктике материалов в Ниже- на перерабатываю-
месторождениях и прилегающих получила одобрение городской области щих предприятиях
участках других месторождений Госэкспертизы
признана лучшим ИТ-проек-
том в отрасли
Расширен лицензион- Приобретены Реализованы эко- Сокращены пло-

ный фонд благодаря доли в проектах логические проекты щадь загрязненных
приобретению участ- по добыче углеводо- на перерабатываю- земель и выбросы
ков в Республике родов в Республике щих и сбытовых пред- загрязняющих ве-
Башкортостан, Орен- Конго и ОАЭ приятиях ществ в атмосферу
бургской и Саратов-
ской областях
Центр оценки квали- Запущены проекты Организовано Действуют соглаше-

фикаций ЛУКОЙЛа по обучению работ- обучение ния о сотрудничестве
признан лучшим ников с применением 78 тыс. работников с 60 образователь-
в России мобильного обучения ными организациями
и дополненной реаль- высшего и профес-
ности сионального образо-
вания
В Москве в павильоне Начато строитель- Организована поездка Поддержано 785 со-

ВДНХ «Нефть» состоялось ство в г. Когалыме для общественных акти- циальных и культур-
открытие интерактивного филиала Пермского по- вистов на месторождения ных проектов в ре-
учебно-методического литехнического универ- Компании в Республике гионах присутствия
центра, посвященного ис- ситета, являющегося Коми. Проведено
тории российской нефти, ведущим инженерным 60 общественных слуша-
развитию отечественной вузом России ний и встреч с жителями
науки и технологий региона
1
Рекомендованный Советом директоров размер суммарного дивиденда по результатам 2019 года.
Годовой отчет | 2019 5

Развитие приоритетных проектов
РАЗВИТИЕ
ПРИОРИТЕТНЫХ
ПРОЕКТОВ
>
СТРАН
30 > 60
РЕГИОНОВ РОССИИ
1 Западная Сибирь
Интенсивная разработка низкопрони-
цаемых коллекторов. Начало реализации
новых планов разработки участков, 3 2
включенных в режим налогообложения
дополнительного дохода (НДД) 1
РОССИЯ
2 Тимано-Печора 8
4
Запуск новых мощностей паро- 9
генерации на Ярегском и Усинском
месторождениях высоковязкой
нефти
3 Балтика
Ввод в эксплуатацию ме- 7
сторождения D41
ИРАК
6
ОАЭ
5 КОНГО
4 ашкортостан, Оренбургская
Б
и Саратовская области
Расширение географии лицензионного
фонда благодаря приобретению участков
в Республике Башкортостан, Оренбург-
ской и Саратовской областях
5 Республика Конго
Приобретение 25%-й доли в про-
екте по добыче углеводородов
Marine XII на континентальном шель-
фе страны
6 ОАЭ 8 Нижний Новгород

Приобретение 5%-й доли в проекте Строительство установок
Ghasha по освоению мелководных ме- замедленного коксова-
сторождений в Персидском заливе ния и изомеризации
на Нижегородском НПЗ
7 Ирак 9 Волгоград
Реализация второго этапа разработки Начало выпуска низкосер-
месторождения Западная Курна – 2. нистого судового топлива,
Бурение оценочных скважин на место- соответствующего новым
рождении Эриду (проект Блок 10) правилам международной
конвенции МАРПОЛ
6
КАСПИЙСКОЕ
МОРЕ
РОССИЯ
ЛУКОЙЛ является пионером освоения
российского сектора дна Каспийского 9 11
моря. Благодаря усилиям Компании 10
в этом регионе было открыто девять
месторождений с суммарными 14
начальными извлекаемыми запасами 13 КАЗАХСТАН
1 млрд ТУТ (7 млрд барр. н.э.).
Добыча уже ведется на двух из них
(им. Ю. Корчагина и им. В. Филановского),
а оставшиеся семь обеспечивают
нам будущий потенциал развития.
АЗЕРБАЙДЖАН
Мы ускорили разработку месторождения
им. В. Грайфера и планируем начать 12
добычу на нем уже в 2022 году.
Мы также участвуем в ряде зарубежных
проектов в Каспийском море. КАСПИЙСКОЕ
МОРЕ
В отчетном году мы расширили свое
присутствие в регионе за счет подписания
контракта на разведку и добычу и соглашения
о принципах по блокам в казахстанском
секторе Каспийского моря.
9 есторождение
М 12 ах-Дениз
Ш
им. В. Филановского (Азербайджан)
Запуск третьей Разработка
очереди второй очереди
М 13 енис
Ж
им. В. Грайфера (Казахстан)
Строительство объектов Подписание контракта
обустройства на разведку и добычу
М 14 I-P-2
им. Ю. Корчагина (Казахстан)
Разработка Подписание соглашения
второй очереди о принципах
Годовой отчет | 2019

Изменение климата
ИЗМЕНЕНИЕ
КЛИМАТА
НЕФТЕГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ СЕГОДНЯ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ В СВЯЗИ С ПЕРЕХОДОМ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА НИЗКОУГЛЕРОДНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ. ПЕРЕД ЧЕЛОВЕЧЕСТВОМ СТОИТ ЗАДАЧА
ПО ОДНОВРЕМЕННОМУ СОКРАЩЕНИЮ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯ КЛИМАТА И ПРОДОЛЖЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА, КОТОРЫЙ
НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАН С УВЕЛИЧЕНИЕМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭНЕРГИИ.
ЛУКОЙЛ вносит значимый вклад в обеспечение растущего глобального спроса на углеводороды

и электроэнергию. Наша продукция отличается высокой эффективностью с точки зрения нагрузки
на окружающую среду благодаря качественной ресурсной базе и хорошо развитым перерабатываю-
щим мощностям. К тому же наш неизменный стратегический фокус на сокращение затрат и повыше-
ние энергоэффективности производства способствует непрерывному сокращению удельных выбро-
сов парниковых газов в атмосферу.
В.Ю. АЛЕКПЕРОВ
Президент, Председатель Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»
УПРАВЛЕНИЕ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
Вопросы изменения климата Мы уделяем значительное С 2004 года мы раскрываем

контролируются на страте- внимание вопросам управле- объем выбросов метана –
гическом уровне (Советом ния рисками для обеспечения парникового газа с высокой
директоров, Комитетом разумной гарантии достижения парниковой активностью.
по стратегии, инвестициям стратегических целей в усло- С 2014 года мы участвуем
и устойчивому развитию, виях действия неопределен- в проекте CDP, раскрывая
Правлением) и оперативном ностей и факторов негативного информацию об объеме
(Комитетом по промышленной воздействия. Риски, связанные прямых выбросов парниковых
безопасности, охране труда с изменением климата (как газов, основных рисках и воз-
и окружающей среды, руко- транзитные, так и физические), можностях. Мы непрерывно
водителями структурных под- являются ключевыми среди работаем над повышением
разделений, руководителями рисков устойчивого развития. полноты раскрытия информа-
дочерних обществ). С целью минимизации данных ции. В 2018 году впервые были
рисков Компания реализует опубликованы выбросы по за-
В 2019 году Комитет по стра-
комплекс мероприятий. рубежным активам Компании,
тегии и инвестициям Совета
а также в составе углеродной
директоров был переимено- Для управления климатически-
отчетности CDP опубликованы
ван в Комитет по стратегии, ми возможностями в Компании
некоторые модули в соответ-
инвестициям и устойчивому создан центр компетенции
ствии с рекомендациями TCFD.
развитию с соответствующим возобновляемой энергетики,
расширением функционала, который производит анализ При раскрытии информации
включая вопросы климата. и оценку проектов в области мы придерживаемся принципа
возобновляемой энергетики последовательности и сопоста-
Значительно возросло количе-
и делает предложения по раз- вимости. Так, с 2016 года, когда
ство вопросов, рассмотренных
витию данного направления. была установлена наша первая
на уровне Совета директоров
Кроме того, в целях развития цель по снижению прямых
и Комитета по стратегии,
возобновляемой энергетики выбросов парниковых газов,
инвестициям и устойчивому
в России Компания осуще- мы ежегодно отчитываемся
развитию, затрагивающих тему
ствляет подготовку кадров: о прогрессе.
климата.
при содействии ЛУКОЙЛа со-
здана первая в России базовая
кафедра «Возобновляемые ис-
точники энергии» в Российском
государственном университете
нефти и газа им. И.М. Губкина.
Подробнее читайте в «Система

управления в области устойчивого Подробнее читайте
развития» на с. 132 в Приложении 2. Риски
ЦЕЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРЯМЫХ ВЫБРОСОВ

И ПРОГРЕСС ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ В РОССИИ, %
В 2016 году мы установили первую Базовая цель1 ФАКТ, 2016–2019 гг.
12 33
цель по снижению прямых выбросов
парниковых газов к 2020 году на 1,2%
– , %– , %
по сравнению с 2016 годом. По состоя-
нию на 2019 год фактическое сокра-
щение составило 3,3% по сравнению
с уровнем 2016 года. В 2019 году
было принято решение начать работу
по определению дальнейших целей
по снижению выбросов парниковых
газов и более полной интеграции
в Стратегию вопроса адаптации
к изменению климата.
1
Сокращение прямых выбросов парниковых
газов в России на 2016-2020 годы.
РАЦИОНАЛЬНОЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПНГ ЭНЕРГЕТИКА
Благодаря последователь- Работа по повышению энерго- Уже более 10 лет мы развиваем

ной реализации программ эффективности отнесена возобновляемую энергетику.
по рациональному использова- к категории стратегических:
Компания располагает крупным
нию попутного нефтяного газа по каждому бизнес-сег-
портфелем генерирующих
(ПНГ) с 2013 года мы достигли менту разработаны программы
активов на базе возобнов-
значительного прогресса повышения эффективности,
ляемых источников энергии
и в 2019 году уровень исполь- в которых сокращение
(четыре гидроэлектростанции
зования ПНГ составил 97,6% потребления энергии является
в России, а также объекты сол-
(по сравнению с 88,0% ключевым элементом сокра-
нечной и ветряной энергетики
в 2013 году) за счет строитель- щения затрат. В сегменте «Раз-
в России, Румынии и Болгарии),
ства и ремонта объектов ведка и добыча» основными
доля которых составила 6%
предварительной подготовки, мероприятиями по энерго-
от коммерческой генерации
транспортировки и переработ- сбережению является замена
Группы по итогам 2019 года.
ки газа. Это означает, что сум- асинхронных двигателей
По оценке Компании, выра-
марный объем сжигания на вентильные и повышение
ботка энергии из возобновляе-
сокращен на 1 млрд куб. м газа. эффективности систем поддер-
мых источников энергии (ВИЭ)
В 2017 году мы присоединились жания пластового давления.
позволяет предотвращать
к инициативе Всемирного В сегменте «Переработка,
выбросы парниковых газов бо-
банка «Нулевое рутинное сжи- торговля и сбыт» реализуются
лее чем на 500 тыс. т СО2-экв.
гание к 2030 году». В 2019 году мероприятия по тепловой
в год.
мы утвердили программу интеграции объектов, выра-
рационального использова- батывающих и потребляющих На основании успешного опыта
ния ПНГ на 2019–2021 годы тепло, повышению коэффици- реализации в 2018 году проек-
для дальнейшего сокращения ента полезного действия (КПД) та по строительству солнечной
сжигания. печей, а также по максимиза- электростанции мощностью
ции полезного использования 10 МВт на свободных площадях
заводских газов. Волгоградского НПЗ мы при-
няли решение о строительстве
второй солнечной электро-
станции мощностью 20 МВт
на этом заводе.
Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе

«Охрана окружающей среды» «Энергоэффективность» «Энергетика»
на с. 78 на с. 83 на с. 67
Обращение Президента
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА,
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
Уважаемые акционеры!
В 2019 году мы добились отличных максимально эффективной, то есть программ по рациональному исполь-
результатов в реализации долгосроч- одновременно доступной и произво- зованию попутного нефтяного газа.
ной стратегии Компании. Несмотря димой с минимальным воздействием С 2008 года Компания развивает воз-
на высокую волатильность внешней на окружающую среду. обновляемую электроэнергетику, в ко-
среды и ограничения по добыче, мы торую реинвестирует часть доходов от
не только выполнили все поставлен- ЛУКОЙЛ вносит значимый основного углеводородного бизнеса.
ные задачи, но и по ряду показате- вклад в обеспечение растущего В отчетном году уже 6% коммерческой
лей достигли новых рекордов, еще глобального спроса на углеводо- генерации энергии пришлось на воз-
более укрепив конкурентные позиции роды и электроэнергию. Наша про- обновляемые источники.
ЛУКОЙЛа. дукция отличается высокой эффек-
тивностью с точки зрения нагрузки В 2016 году мы установили первую
Нефтегазовая отрасль сталкивается на окружающую среду благодаря среднесрочную цель по снижению
сегодня с новыми вызовами в связи качественной ресурсной базе и хо- прямых выбросов парниковых га-
с переходом мировой экономики рошо развитым перерабатывающим зов в абсолютном выражении. По ито-
на низкоуглеродный путь развития. мощностям Компании. К тому же наш гам отчетного года цель, установлен-
Перед человечеством стоит задача неизменный стратегический фокус ная на 2020 год, уже перевыполнена
по одновременному сокращению на сокращение затрат и повышение при одновременном росте объемов
выбросов парниковых газов с целью энергоэффективности производства добычи и переработки. Недавно нача-
предотвращения изменения клима- способствует непрерывному сокра- та работа по определению дальней-
та и продолжению устойчивого эконо- щению удельных выбросов парнико- ших целей по сокращению выбросов,
мического роста, который неразрыв- вых газов в атмосферу. а также детальная инвентаризация
но связан с увеличением потребления источников выбросов парниковых га-
энергии. Поэтому необходимо Еще в 2003 году ЛУКОЙЛ начал реа- зов. Это позволит повысить качество
стремиться к тому, чтобы энергия, лизацию мероприятий, направленных планирования и полноту раскрытия
потребляемая человечеством, была на сокращение выбросов, в рамках информации.
10
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ЗАДЕЙСТВОВАННОГО
КАПИТАЛА (ROACE) В 2019 Г. EBITDA В 2019 Г.
15 1,2
соответствует стратегическому ориентиру +11%
% трлн руб.
В отчетном году мы провели большую повышать эффективность бизнеса, успешной работы по повышению
работу по дальнейшему повышению но и наращивать добычный потенциал. эффективности. Темп падения добычи
эффективности. Были сокращены на таких месторождениях в Западной
многие статьи затрат, усилена дисци- Несмотря на внешние ограниче- Сибири сокращен до 2,5%.
плина реинвестирования капитала. ния, в отчетном году нам удалось пе-
Значительный вклад в рост эффектив- ревыполнить планы по добыче углево- В 2019 году начата реализация новых
ности внесло развитие и тиражиро- дородов в первую очередь благодаря планов разработки участков, вклю-
вание новых технологий. В частности, развитию международных газовых ченных в НДД, совокупная добыча
благодаря значительному увеличению проектов. При этом внешние ограни- на которых составила 6% от нашей
количества скважин упрощенной кон- чения позволили нам еще более сфо- суммарной добычи нефти и газового
струкции, развитию цифровых техно- кусироваться на улучшении структуры конденсата в России. Основной эф-
логий в области добычи, дальнейшему добычи. Доля высокопроизводитель- фект от НДД на профиль добычи мы
масштабированию использования ных приоритетных проектов в общем видим по зрелым месторождениям
современных энергоэффективных объеме добычи углеводородов пре- Западной Сибири, на участках, отно-
насосов и другим мероприятиям высила 30%, существенно опередив сящихся к третьей группе. Благодаря
по оптимизации затрат наши удельные наши планы. Хочу особо отметить увеличению проходки и другим геоло-
затраты на добычу и затраты на буре- наши достижения в области управ- го-техническим мероприятиям добыча
ние в России сократились на 3%. Сни- ления добычей на зрелых месторо- на таких участках выросла более чем
жение затрат позволяет нам не только ждениях, которые стали следствием на 7% по сравнению с 2018 годом.

Обращение Президента
Мы продолжили успешное развитие

масштабных проектов на Каспии.
Благодаря запуску третьей очереди
месторождения им. В. Филановского
завершена программа обустройства
месторождения, а добыча на нем вы-
росла на 5%, до 6,4 млн т.
На другом нашем каспийском проек-

те, месторождении им. Ю. Корчагина,
продолжалась программа бурения на
второй очереди обустройства место-
рождения, введенной в 2018 году.
В результате добыча нефти на место-
рождении выросла в отчетном году
более чем на 20%.
Важным достижением стало ускоре-

ние обустройства нашего третьего
проекта на Каспии, месторождения
им. В. Грайфера (бывшее Ракушеч-
ное), в результате чего мы планируем
начать добычу на нем уже в 2022 году.
Кроме того, мы расширили свое
присутствие в регионе за счет вхо-
ждения в два геолого-разведочных
проекта в казахстанском секторе Кас-
пийского моря.
Благодаря высоким технологи-

ческим компетенциям мы до-
стигли впечатляющих темпов
роста добычи высоковязкой неф-
ти в Тимано-Печоре и нефти из низко-
проницаемых коллекторов в Западной
Сибири. Так, добыча высоковязкой
нефти на Ярегском месторожде-
нии и пермокарбоновой залежи Усин-
ского месторождения увеличилась
на 15% по сравнению с 2018 годом.
Добыча из низкопроницаемых коллек-
торов месторождений им. В. Виногра-
дова и Имилорского выросла почти
на 40%.
Мы показали хороший результат в раз-

витии ресурсной базы. Коэффициент
восполнения добычи жидких угле-
водородов приростом доказанных
запасов без учета изменения макро-
экономических параметров оценки
составил в 2019 году 107%. Была
расширена география присутствия:
приобретены лицензионные участ-
ки в новых регионах России, а также
доли в международных проектах
с разведанной ресурсной базой и зна-
чительным добычным потенциа-
лом в Республике Конго и Объединен-
ных Арабских Эмиратах.
12
Что касается сегмента «Переработка, фективности сбытовой сети и мак- собранием суммарные дивиден-
торговля и сбыт», то мы не только симизации свободного денежного ды за 2019 год составят 542 руб.
увеличили объемы переработки, потока. Значительно выросла прибыль на акцию, что более чем в два раза
но и значительно улучшили корзину от реализации на АЗС нетопливных превысит размер суммарных дивиден-
нефтепродуктов. Кроме того, достиг- товаров и услуг, что является важней- дов за 2018 год.
нуты хорошие результаты по реа- шим фактором улучшения финансовых
лизации дорожных карт повышения результатов данного сегмента. В заключение несколько слов о теку-
эффективности нефтеперерабатываю- щем 2020 годе, который принес неф-
щих заводов. Концентрируясь на увеличении тяной отрасли потрясение в виде
продаж конечным потребителям, катастрофического падения спроса
Благодаря масштабной программе мы в полтора раза нарастили реали- на углеводороды в связи с панде-
модернизации наших перерабаты- зацию битумов дорожно-строитель- мией коронавируса. Это оказало
вающих мощностей, завершенной ным организациям, а также увеличили крайне негативное влияние на
еще в 2016 году, мы оказались хорошо объемы высокомаржинальной авиаза- цену на нефть и объемы добычи,
подготовленными к введению гло- правки «в крыло». как по экономическим причинам,
бальных правил МАРПОЛ, ограничи- так и в рамках международных дого-
вающих содержание серы в судовом Несмотря на ухудшение макроэконо- воренностей. В этой связи хочу еще
топливе. За счет реализации детально мического окружения по сравнению раз отметить высокую устойчивость
проработанного комплекса меро- с 2018 годом, мы добились рекорд- нашей бизнес-модели к такого рода
приятий нам удалось сократить выход ных финансовых показателей. Такой потрясениям. ЛУКОЙЛ отличается
высокосернистого мазута к концу результат достигнут исключительно высокой операционной и финансовой
отчетного года до рекордно низких благодаря бизнес-факторам, в числе гибкостью, низкой себестоимостью
8% по сравнению с 14% в 2018 году. которых улучшение объемных и ка- продукции, высоким уровнем верти-
Это позволило минимизировать нега- чественных показателей, высокий кальной интеграции, очень сильным
тивный эффект от ухудшившихся уровень вертикальной интеграции, финансовым положением. Дополни-
спредов на мазут. Кроме того, на Вол- а также строгий контроль над расхо- тельное преимущество нам обеспечи-
гоградском НПЗ мы начали производ- дами. Показатель EBITDA вырос на 11% вают естественные механизмы хеджи-
ство судового топлива с содержанием по сравнению с 2018 годом и пре- рования в России. Такая комбинация
серы 0,5% и в итоге получили допол- высил 1,2 трлн руб. Свободный денеж- уже не раз доказывала свою высокую
нительный положительный эффект ный поток достиг 702 млрд руб. эффективность. К тому же за послед-
от сложившейся конъюнктуры. ние годы мы значительно улучшили
В 2019 году была утверждена новая качественные характеристики струк-
Была продолжена реализация точеч- дивидендная политика, согласно туры нашей добычи и производимой
ных проектов, направленных на улуч- которой общая сумма дивидендов корзины нефтепродуктов.
шение структуры корзины нефте- составляет не менее 100% от скор-
продуктов. Крупнейший из таких ректированного свободного денеж- Я уверен, что мы успешно преодоле-
проектов – строительство комплекса ного потока. Новая политика была ем очередной ценовой цикл и продол-
замедленного коксования на Нижего- использована уже для определения жим реализацию нашей долгосроч-
родском НПЗ. По состоянию на конец размера промежуточных дивиден- ной стратегии и устойчивое развитие
2019 года готовность составила 60%, дов за 2019 год. В соответствии с по- бизнеса. Нашей неизменной ключевой
что полностью соответствует графику литикой Совет директоров рекомен- целью в любых макроэкономических
реализации проекта. довал годовому Общему собранию условиях остается создание акцио-
акционеров утвердить итоговые диви- нерной стоимости.
В сегменте розничной реализации денды по результатам 2019 года в раз-
нефтепродуктов мы продолжили мере 350 руб. на акцию. В случае
фокусироваться на повышении эф- утверждения этого предложения
Добыча углеводородов, Дивиденд на акцию, Вагит Юсуфович

тыс. барр. н.э. / сут руб.
Алекперов
+1,4% +116,8%
2 380 Президент, Председатель
2019 2019 542 1
Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»

2018 2 347 2018 250
2017 2 269 2017 215
1
Рекомендованный Советом директоров суммарный дивиденд на акцию по итогам 2019 года.

Бизнес-модель
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
НАША БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОСНОВАНА НА ПРИНЦИПЕ
РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА МАКСИМАЛЬНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В ЦЕЛЯХ
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА сопутствующей инфра- СОЗДАНИЯ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ
• Развитие ресурсного структуры ВЫСОКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА В МЕНЯЮЩЕЙСЯ
потенциала и прирост ДОБЫЧА МАКРОСРЕДЕ ПУТЕМ ДИВЕРСИФИКАЦИИ РИСКОВ.
запасов коммерческих • Разбуривание место-
категорий рождений и добыча угле-
водородов Разведка и добыча
РАЗРАБОТКА
• Обустройство место- 14 стран
рождений и строительство 83% доля добычи в России
от общей добычи
85
Нефть
ПЕРЕРАБОТКА
ПЕРЕРАБОТКА НЕФТИ газа на пяти ГПЗ и произ-
• Создание добавленной водствах в составе НПЗ
стоимости путем пере- млн т
работки нефти в корзину НЕФТЕХИМИЯ закупка
нефтепродуктов • Глубокая переработка угле- 76 млн т
на восьми НПЗ водородного сырья в слож-
ные нефтехимические
ПЕРЕРАБОТКА ГАЗА продукты на четырех заво-
• Рациональное использова- дах и производствах в со-
ние попутного нефтяного ставе НПЗ
ТОРГОВЛЯ И СБЫТ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОИЗВОДСТВО
ТРЕЙДИНГ И РЕАЛИЗАЦИЯ МАСЕЛ
• Наиболее эффективная • 35 производственных объ- Сырье
оптовая реализация соб- ектов, приоритетный канал
ственных нефти и нефте- сбыта, широкая продукто-
продуктов, снабжение вая линейка, доступ
34
Газ
собственных европейских к конечному потребителю
заводов и сбытовых сетей
МОРСКАЯ И РЕЧНАЯ
• Дополнительная добавлен- БУНКЕРОВКА
ная стоимость от торговли • Приоритетный премиаль-
покупными углеводородами ный канал сбыта, доступ млрд куб. м
к конечному потреби-
РОЗНИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ телю в 25 портах в Рос-
• Доступ к конечному по- сии и за рубежом
требителю в различных
регионах, дополнительная АВИАЗАПРАВКА
добавленная стоимость • Приоритетный премиаль-
благодаря реализации ный канал сбыта, авиаза-
премиальных топлив, воз- правка «в крыло» в 33 аэро-
можность дополнительной портах в России, Болгарии Электро-
диверсификации через и Турции и теплогенерация
продажу нетопливных това-
ров и услуг
8
предприятий
Энергия воды
ЭНЕРГЕТИКА
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ
4
ГЭС
• Выработка тепло- ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ
Энергия солнца
вой и электрической • Преобразование
энергии с использованием
природного газа, рацио-
энергии солнца, ве-
тра и воды в электриче-
3
СЭС
нальное использование по- скую энергию
Энергия ветра
путного газа, обеспечение
дешевой энергией соб- 1
ственных производствен- ВЭС
ных мощностей, доступ
к конечному потребителю
14
АКЦИОНЕРЫ
542 руб.
дивиденд на акцию1
244 млрд руб.
обратный выкуп акций
РАБОТНИКИ
259 тыс. человеко-курсов
обучение работников в год
17 млрд руб.
социальные программы
для работников2
Переработка Торговля и сбыт Выручка
6 стран >100 стран 14% доля

ГОСУДАРСТВО
64% доля переработки 12% доля продаж нефти, выручки 1,5 трлн руб.
в России от общей нефте- и газопродуктов в России налоги и пошлины3
переработки и продуктов нефтехимии от общей
в России от общего объема выручки
продаж ОБЩЕСТВО
Нефть 9 млрд руб.
8
НПЗ
расходы на благотворительность4
ЭКОЛОГИЯ
Выпуск нефте-,
Газ газопродуктов Нефте-, газопродукты 35,9 млрд руб.
4,8
и нефтехимия
72 123
6
и нефтехимии расходы на охрану окружающей
ГПЗ
среды
млн т млн т трлн руб. КЛИЕНТЫ

Нефтехимия
4
производства
закупка
55 млн т
• Нефть и газ
Легкая сернистая нефть сорта
Юралс; легкая малосернистая нефть:
Продукты переработки
Сибирская легкая, смесь Варандей,
смесь ВСТО, смесь КТК; товарный
газ
Нефть
90 • Моторное топливо
Бензины с октановым числом
от 92 до 100, дизельное топливо,
2,9
млн т
премиальные топлива
Газ
29
• Масла и битумы
Более 800 наименований масел
трлн руб.
с различными эксплуатационными
свойствами, битумы
млрд куб. м
• Бункеровочное топливо
Сырье и авиакеросин
Топлива для морской и речной бун-
керовки, а также авиакеросин для
авиазаправки
Мощность коммерческой Коммерческая Отпуск
и обеспечивающей выработка тепловой • Продукты нефтехимии
генерации электроэнергии энергии
6 18 10
Продукция пиролиза, органического
синтеза, топливные фракции и поли-
мерные материалы
0,1
ГВт млрд кВт-ч млн Гкал • Энергия
Электрическая и тепловая энергия,
Мощность генерации Отпуск энергия из возобновляемых источ-
из возобновляемых электроэнергии ников
1
трлн руб.
источников энергии
395
МВт
млрд кВт-ч
1
3
Рекомендованный Советом директоров размер
суммарного дивиденда по результатам 2019 года.
Включая членов семей работников
и неработающих пенсионеров.
Без учета НДС.
4
Включая расходы на соглашения с субъектами
Энергия Российской Федерации и муниципальными
образованиями.

Стратегия в разведке и добыче
СТРАТЕГИЯ
В РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕ
УСТОЙЧИВЫЙ ОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ С ФОКУСОМ НА СОЗДАНИЕ
СТОИМОСТИ И РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ИМЕЮЩЕЙСЯ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
ФАКТ, 2018–2019 ГГ.
БАЗОВАЯ ЦЕЛЬ
2,5%
1%
1
Базовая цель по среднегодовому приросту добычи углеводородов без учета проекта
Западная Курна – 2 на имеющейся ресурсной базе при цене на нефть 50 долл./барр.
в соответствии с Программой стратегического развития на 2018–2027 годы.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
• Рост мирового спроса на энергию в связи с увеличением численности
населения и ростом ВВП на душу населения
• Ухудшение качества ресурсной базы и истощение традиционных месторождений
• Развитие электротранспорта и возобновляемой энергетики
• Переход к низкоуглеродной экономике
• Развитие технологий геологоразведки и добычи
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
• Масштабная ресурсная база жидких углеводородов и природного газа

• Низкая себестоимость добычи
• Богатый опыт реализации крупных проектов
• Высокая технологическая экспертиза
• Низкие удельные выбросы парниковых газов
СТРАТЕГИЯ 18–27 Раскрытие потенциала
Повышение эффективности,
сокращение затрат.
ЗРЕЛЫЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЯ Замедление темпа снижения добычи
на зрелых месторождениях в Западной
Сибири до 2–3%
НОВЫЕ Эффективная реализация

МЕСТОРОЖДЕНИЯ новых проектов
ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫЕ Ускорение вовлечения

ЗАПАСЫ трудноизвлекаемых запасов
16
Исполнение в 2018–2019 годах
Снижение удельных затрат на добычу и затрат

на бурение в России на 4 и 8% с 2017 г.
Замедление темпа снижения добычи на зрелых
месторождениях в Западной Сибири до 2,5% в 2019 г.
Масштабирование технологий
Быстрый рост добычи на новых проектах на 44%

с 2017 г., опережение планов по строительству С перечнем ключевых показателей
деятельности Группы, определяющих уровень
достижения стратегических целей вы можете
ознакомиться на с. 38
Быстрый рост добычи высоковязкой
нефти и нефти из низкопроницаемых коллекторов С перечнем основных
на ключевых проектах на 50% с 2017 г. стратегических рисков вы можете
ознакомиться в Приложении 2. Риски

Разведка и добыча
РАЗВЕДКА
И ДОБЫЧА
ИТОГИ 2019 ГОДА ПРИОРИТЕТЫ
НА 2020 ГОД
И СРЕДНЕСРОЧНУЮ
Несмотря на внешние ограниче- Повышение эффективности ПЕРСПЕКТИВУ
ния, добыча углеводородов Груп- и управление добычей
• Проведение геолого-разведоч-
пы без учета проекта Западная в традиционных регионах ных работ в районе имеющихся
Курна – 2 в 2019 году выросла на 1,4% месторождений и в перспектив-
по сравнению с 2018 годом и соста- Темп падения добычи нефти на зрелых ных регионах в целях восполне-
вила 2,4 млн барр. н.э. / сут. месторождениях в Западной Сибири ния ресурсной базы
замедлен до 2,5%, что стало резуль- • Развитие проектов роста: нара-
На Каспии на месторождении татом повышения эффективности щивание добычи высоковязкой
им. В. Филановского благодаря по всем направлениям. нефти и нефти из низкопрони-
запуску третьей очереди обу- цаемых коллекторов, обустрой-
ство новых месторождений
стройства добыча нефти по итогам Продолжилась реализация целевых на Каспии и Балтике, реализация
2019 года выросла на 5,2% и соста- программ повышения эффективности, новых планов по добыче на зре-
вила 6,4 млн т. На месторождении включающих широкий набор меро- лых месторождениях под НДД,
им. Ю. Корчагина в рамках реализации приятий в области сокращения рас- поддержание полки добычи
на ранее введенных крупных
второй очереди добыча в 2019 году ходов и масштабирования технологий.
месторождениях. Сокращение
выросла на 21,2% и составила По сравнению с 2018 годом удельные темпов падения добычи на зре-
1,0 млн т. расходы на добычу и бурение в Рос- лых месторождениях
сии сократились на 3%.
• Реализация программ повыше-
В Тимано-Печоре разработка Ярег- ния эффективности, развитие
ского месторождения и пермокар- Повышение технологичности технологических компетенций
боновой залежи Усинского место- операций в области разработки сложных
запасов
рождения, включая ввод новых
парогенерирующих мощностей, Продолжилась активная работа по во- • Масштабировние и тиражирова-
позволила нарастить добычу высоко- влечению в разработку сложных запа- ние эффективных технологиче-
ских решений, цифровизация
вязкой нефти на 14,5% по сравнению сов. Доля горизонтальных скважин,
с 2018 годом, до 4,9 млн т. введенных в 2019 году, выросла на
четыре процентных пункта, до 36%.
На Балтике запущено месторожде-
ние D41. По месторождению D33 про- Благодаря применению инноваци- ность применения нейронных сетей
должались проектные работы. онных технологий добыча на Ими- для управления добычей и заводне-
лорском месторождении выросла нием. Планируется начать масштаби-
Расширение портфеля на 44% и составила 1,1 млн т. На завер- рование данной технологии.
активов шающей стадии опытно-промышлен-
ных работ находилось месторождение Существенно увеличено количество
Расширена география лицензионного им. В. Виноградова, добыча на кото- пробуренных скважин малого диаме-
фонда в России благодаря приобре- ром выросла на 29%, до 0,5 млн т. тра и горизонтальных скважин упро-
тению участков в Республике Башкор- щенной конструкции.
тостан, Оренбургской и Саратовской Продолжено активное развитие ци-
областях. фровых технологий в области добычи.
Продолжилось расширение приме-
Приобретены доли в проектах нения концепции интеллектуального
по добыче углеводородов в Респуб- месторождения с использованием КОЛИЧЕСТВО
лике Конго и в ОАЭ с разведанной ре- интегрированных моделей. На пилот- ИНТЕГРИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ
45
сурсной базой и значительным добыч- ных участках зрелых месторождений МЕСТОРОЖДЕНИЙ НА 31.12.2019
ным потенциалом. подтверждена высокая эффектив- +55%
18
МЕКСИКА
РОССИЯ
724
НОРВЕГИЯ 14 196
РУМЫНИЯ
ВСЕГО
Добыча
НИГЕРИЯ углеводородов
в 2019 г.,
млн барр. н.э.
869
ГАНА
Доказанные
запасы
углеводородов
АЗЕРБАЙДЖАН на конец 2019 г.,
КАЗАХСТАН
10 млн барр. н.э.
171 32 15 769
407
Геологоразведка
Добыча нефти
ЕГИПЕТ ИРАК ОАЭ Добыча газа
УЗБЕКИСТАН
КАМЕРУН 2 11 28 88 На карте отображены
РЕСПУБЛИКА
5 219 720 основные
производственные
активы Группы
КОНГО в сегменте «Разведка
2 и добыча» по состоянию
на 31.12.2019.
23
EBITDA СЕГМЕНТА ПРИРОСТ ДОБЫЧИ ДОЛЯ
«РАЗВЕДКА УГЛЕВОДОРОДОВ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ
И ДОБЫЧА» В 2019 Г. К 2018 Г. ПРОЕКТОВ В СУММАРНОЙ
ДОБЫЧЕ В 2019 Г.
894 1,4 32
+2,7% +6 п. п.
млрд руб.
% %
Доказанные запасы Добыча Капитальные затраты Среднесписочная
углеводородов углеводородов в сегменте «Разведка численность
на 31.12.2019, в 2019 г., и добыча» в 2019 г., работников в сегменте
% % % «Разведка и добыча»
в 2019 г.,
%
24 11
24 18
15,8 2,4 365 36,3
млрд млн барр. млрд руб. тыс.
барр. н.э. н.э. / сут человек
76 76 82
89
Жидкие углеводороды Жидкие углеводороды Россия Россия
Газ Газ Международные Международные
проекты проекты

ПОВЫШАЕМ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ДОБЫЧИ,
СОКРАЩАЯ УДЕЛЬНЫЕ
ЗАТРАТЫ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЯВЛЯЕТСЯ КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУМЕНТОМ
ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
В СЕГМЕНТЕ «РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА».
В ОТЧЕТНОМ ГОДУ МЫ ДОСТИГЛИ
ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ УСПЕХОВ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ,
В ТОМ ЧИСЛЕ БЛАГОДАРЯ РАЗВИТИЮ
И МАСШТАБИРОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ НЕЙРОННЫЕ СЕТИ ТРЕХКОЛОННЫЕ

МЕСТОРОЖДЕНИЕ СКВАЖИНЫ
На пилотных участках зрелых
В рамках развития цифровых месторождений подтверждена В 2019 году практически
технологий в области добычи высокая эффективность при- удвоено количество горизон-
успешно примеяется концеп- менения нейронных сетей тальных скважин упрощенной
ция интеллектуального место- для управления добычей конструкции. Применение
рождения с использованием и заводнением. данной технологии сокра-
интегрированных моделей. щает сроки строительства
В 2019 году были разработаны
Данная технология уже охва- в среднем на 35% (а в неко-
алгоритмы управления завод-
тывает 45 моделей на место- торых случаях – в два раза),
нением зрелых месторожде-
рождениях, обеспечивающих а затраты – примерно на 20%
ний, сформирована модель
около трети добычи. по сравнению с горизонталь-
ограничений и выполнен
ными скважинами стандартной
анализ эффективности про-
четырехколонной конструкции.
водимых геолого-технических
НАКОПЛЕННАЯ мероприятий для пилотных
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ участков в Западной Сибири. ТРЕХКОЛОННЫЕ
ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ СКВАЖИНЫ ДЕШЕВЛЕ
>7
Планируется масштабирование
СТАНДАРТНЫХ НА
20%
данной технологии.
20
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ СКВАЖИНЫ Удельные затраты

МАЛОГО ДИАМЕТРА на добычу в России,
Продолжено масштабирование руб./барр.
использования современ- По сравнению с 2018 годом
ных насосов, позволяющих
снизить расходы на электро-
в полтора раза увеличено
число скважин малого диаме- 248
энергию более чем на 10%.
На конец года 50% скважин
тра. Строительство таких сква-
2017
244
жин существенно дешевле, 2018
с механизированной добычей
были оснащены вентильными
чем скважин стандартной
конструкции. Это позволяет
237
двигателями. К 2022 году пла- 2019
не только сократить затраты
нируется полностью заменить на разработку месторождений,
асинхронные двигатели на вен- но и вовлечь в разработку
3
тильные. дополнительные запасы нефти.
2019/2018
СНИЖЕНИЕ РАСХОДОВ
НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ СКВАЖИНЫ МАЛОГО
–
ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ДИАМЕТРА ДЕШЕВЛЕ
СОВРЕМЕННЫХ НАСОСОВ СТАНДАРТНЫХ НА
>10% 50% %
РАСШИРЯЕМ
ПРИСУТСТВИЕ
НА КАСПИИ
МЫ ПРОДОЛЖАЕМ УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ НА КАСПИИ
И РАБОТАЕМ НАД РАСШИРЕНИЕМ ПОРТФЕЛЯ АКТИВОВ В РЕГИОНЕ.
В российском секторе Северного Каспия в 2019 году Велось строительство ледостойкой стационарной платформы,
мы запустили третью очередь месторождения платформы жилого модуля и переходной галереи. Ускорение
им. В. Филановского. На месторождении им. Ю. Корчагина разработки месторождения позволяет начать добычу на нем
продолжилась реализации программы бурения на второй уже в 2022 году.
очереди. В результате наша добыча на Каспии выросла
на 7% по сравнению с 2018 годом. За рубежом в отчетном году мы расширили портфель проектов
активами в казахстанском секторе Каспийского моря: заклю-
Мы достигли значительного прогресса в обустройстве место- чен контракт на разведку и добычу углеводородов на участке
рождения им. В. Грайфера. Женис, подписано соглашение о принципах по участку I-P-2.
22
РОССИЯ
Месторождение
им. В. Филановского
Поддержание добычи
на проектном уровне
ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.
6,4
+5%
млн т
им. Ю. Корчагина
Реализация программы бурения
на второй очереди
1,0
+21%
млн т
им. В. Грайфера
Продолжение работ по обустройству
ГОТОВНОСТЬ ЛЕДОСТОЙКОЙ
СТАЦИОНАРНОЙ ПЛАТФОРМЫ
30%
КАЗАХСТАН
Блок Женис
(доля ЛУКОЙЛа – 50%)
Подписание контракта
на разведку и добычу
Блок I-P-2
Подписание соглашения
о принципах
АЗЕРБАЙДЖАН
Шах-Дениз
(доля ЛУКОЙЛа – 10%)
Развитие второй очереди

УСКОРЯЕМ
ВОВЛЕЧЕНИЕ
ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ
ЗАПАСОВ
МЫ ДОСТИГЛИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ПРОГРЕССА В РАЗРАБОТКЕ
ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ БЛАГОДАРЯ ПРИМЕНЕНИЮ
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
В ОТЧЕТНОМ ГОДУ НА КЛЮЧЕВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ ВЫСОКОВЯЗКОЙ
НЕФТИ И МЕСТОРОЖДАНИЯХ С НИЗКОПРОНИЦАЕМЫМИ КОЛЛЕКТОРАМИ
ДОБЫЧА ВЫРОСЛА НА 20%.
Продолжалась работа по расширению инфраструктур- гий и индивидуальному подходу к каждой скважине
ных и производственных мощностей в Тимано-Печоре. достигнут значительный прогресс в добыче из низко-
Это позволило нарастить добычу высоковязкой неф- проницаемых коллекторов в Западной Сибири. Добыча
ти на 14,5% по сравнению с 2018 годом, до 4,9 млн т. из низкопроницаемых коллекторов месторождений
Благодаря тиражированию уникальных техноло- им. В. Виноградова и Имилорского выросла почти на 40%.
24
Высоковязкая нефть
Ярегское
месторождение
Расширение
парогенерирующих
мощностей
2,2
+32%
млн т
Пермокарбоновая
залежь Усинского
месторождения
Ввод новых скважин,
доизучение геологии
2,7
+4%
млн т
Низкопроницаемые коллекторы
Имилорское
месторождение
Применение многозонных ГРП
1,1
+44%
млн т
им. В. Виноградова
Успешное тестирование
уникальной для России
системы разработки
0,5
+29%
млн т

Стратегия в переработке, торговле и сбыте
СТРАТЕГИЯ
В ПЕРЕРАБОТКЕ, ТОРГОВЛЕ И СБЫТЕ
ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НПЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СБЫТОВОЙ СЕТИ,
РАЗВИТИЕ ПРЕМИАЛЬНЫХ КАНАЛОВ СБЫТА С МАКСИМИЗАЦИЕЙ СВОБОДНОГО ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
• Новые глобальные требования к содержанию
серы в судовом топливе (МАРПОЛ1)
• Рост спроса на продукцию нефтехимии и масла
• Рост конкуренции в розничном секторе
• Переход к низкоуглеродной экономике
1
Требования Международной морской организации к максимальному
содержанию серы в судовом топливе, вступившие в силу с 2020 года.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
• Высокий уровень сложности НПЗ, высококачественная
структура корзины нефтепродуктов
• Выгодная география заводов и близость к рынкам сбыта
• Развитая розничная сеть и премиальные каналы сбыта
• Присутствие в секторе возобновляемой энергетики
СТРАТЕГИЯ 18–27 Повышение эффективности
ИМЕЮЩИЕСЯ НПЗ Повышение эффективности и оптимизация

ПОСЛЕ МАСШТАБНОЙ поддерживающих инвестиций
МОДЕРНИЗАЦИИ
Точечные проекты на НПЗ в России

ПРОЕКТЫ
ОРГАНИЧЕСКОГО для улучшения структуры корзины
РОСТА нефтепродуктов
Повышение эффективности и рост продаж.

СЕТЬ АЗС
Сохранение высокой доли рынка
АВИАЗАПРАВКА И СУДОВАЯ
с увеличением продаж конечным
БУНКЕРОВКА
потребителям и повышением эффективности
ПРОЕКТЫ ОРГАНИЧЕСКОГО РОСТА: Рост в высокомаржинальных

МАСЛА, БИТУМЫ сегментах
26
Исполнение в 2018–2019 годах
Более 500 оптимизационных мероприятий.

Экономический эффект за два года превысил 60 млрд руб.
Строительство установок замедленного

коксования и изомеризации на Нижегородском
НПЗ, завершенность которых на конец 2019 года
составила 60 и 45% соответственно
Рост валовой прибыли от продаж нетопливных

товаров и услуг на 30% по отношению к 2017 году. С перечнем ключевых
показателей
Удержание доли рынка при двузначных темпах роста деятельности Группы,
определяющих
продаж в высокомаржинальных розничных каналах уровень достижения
стратегических целей,
вы можете ознакомиться
на с. 38
Увеличение объема продаж перспективной линейки масел
на 21% с 2017 года.
С перечнем основных
Начало производства полимерных битумов стратегических рисков
вы можете ознакомиться
в Приложении 2. Риски

Переработка, торговля и сбыт
ПЕРЕРАБОТКА,
ТОРГОВЛЯ И СБЫТ

НА 2020 ГОД
Улучшение структуры Повышение эффективности ПЕРСПЕКТИВУ
корзины нефтепродуктов логистики
• Улучшение производимой
корзины нефтепродуктов
В отчетном году Компания качественно Объем более дешевых трубопровод- благодаря оптимизации загрузки
улучшила структуру корзины нефте- ных поставок нефтепродуктов продол- установок, развитию межзавод-
продуктов: производство мазута сни- жил расти и увеличился на 8% по срав- ской интеграции и строительству
жено на 9,9%, или на 0,7 млн т, по срав- нению с 2018 годом. комплекса замедленного коксо-
вания и установки изомеризации
нению с 2018 годом при росте общего на Нижегородском НПЗ
объема производства нефтепродуктов Повышение эффективности
на 2,1%. Доля мазута в суммарном реализации и развитие • Реализация дорожных карт по по-
вышению эффективности НПЗ
объеме производства нефтепродуктов приоритетных каналов сбыта
сократилась до 10%. В результате глу- • Модернизация и повышение
эффективности сбытовой сети,
бина переработки в 2019 году увеличи- Доля продаж премиальных топлив ЭКТО
сфокусированный рост в нетоп-
лась до 89%. в общем объеме розничной реали- ливном сегменте
зации в России увеличилась до 79%,
• Сохранение высокой доли
Продолжилась реализация точечных что на три процентных пункта выше
рынка в авиазаправке и судовой
проектов в России, направленных по сравнению с 2018 годом. бункеровке
на улучшение корзины выпускаемой
• Сфокусированный рост и запуск
продукции. В частности, продолжено Продолжена работа по развитию про-
новых продуктов в сегментах
строительство комплекса замед- даж нетопливных товаров и услуг. масел и битумов
ленного коксования на Нижегород- Валовая прибыль от нетопливных про-
• Продолжение реализации про-
ском НПЗ. Запуск комплекса заплани- даж выросла на 8%, до 15 млрд руб.,
граммы цифровизации
рован на 2021 год. Комплекс позволит по сравнению с показателем 2018 года.
существенно сократить выпуск мазута Покрытие расходов российских
на данном заводе. Также на Ниже- АЗС за счет валовой прибыли от нетоп-
городском НПЗ продолжилось строи- ливных продаж в России составило ВЫСОКОМАРЖИНАЛЬНАЯ
тельство установки изомеризации, 42%, увеличившись на три процентных РОЗНИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
ввод в эксплуатацию которой позволит пункта по сравнению с 2018 годом. БУНКЕРОВОЧНОГО ТОПЛИВА
1,5
нарастить объем производства авто- В 2019 Г.
мобильных бензинов. Расширена география высокомаржи- +3%
нальной авиазаправки – начата дея-
Повышение эффективности тельность в аэропортах г. Калинингра-
НПЗ да, Краснодара и Ростова-на-Дону.
Ведется непрерывная работа над со- Объем продаж перспективной линейки

кращением расходов и оптимизацией масел вырос на 8%, до 64 тыс. т, благо- млн т
процессов. На всех заводах Группы даря развитию продуктовой линейки.
действуют трехлетние дорожные ОБЪЕМ ПРОДАЖ ПЕРСПЕКТИВНОЙ
64
карты по повышению операционной Объем продаж битумов увеличился ЛИНЕЙКИ МАСЕЛ В 2019 Г.
эффективности, которые ежегодно на 15%, до 911 тыс. т. В 2019 году начата +8%
обновляются. Карты предусматривают реализация полимерных битумов.
комплекс мероприятий операционного
характера, не требующих инвестиций,
а также быстроокупаемые инвестици-
онные проекты.
тыс. т
28
РОССИЯ
Нефтепереработка Газопереработка Нефтехимия Энергетика Масла

Волгоградский НПЗ Коробковский ГПЗ Саратоворгсинтез Л-Астраханьэнерго Волгоградский НПЗ
Мини-НПЗ в Урае Локосовский ГПЗ Ставролен Л-Волгоградэнерго Пермский НПЗ
и Когалыме Пермский НПЗ Л-Кубаньэнерго
Нижегородский НПЗ с газоперерабатывающим Л-Ростовэнерго
Пермский НПЗ производством
Л-Ставропольэнерго
Ухтинский НПЗ Ставролен
Л-Экоэнерго
Усинский ГПЗ
18
1 АВСТРИЯ 11 МОЛДОВА 9
7 4
2 АЗЕРБАЙДЖАН 12 НИДЕРЛАНДЫ
3 БЕЛАРУСЬ 13 РУМЫНИЯ
12
4 БЕЛЬГИЯ 14 СЕРБИЯ 3
1
5 БОЛГАРИЯ 15 США
14 13
6 ГРУЗИЯ 16 УЗБЕКИСТАН 11
7 ИСПАНИЯ 17 ТУРЦИЯ
8 ИТАЛИЯ 18 ФИНЛЯНДИЯ 8 6
19 10 5
9 ЛЮКСЕМБУРГ 19 ХОРВАТИЯ
20
10 МАКЕДОНИЯ 20 ЧЕРНОГОРИЯ
17
2
На карте отображены основные производственные 16
и сбытовые активы Группы в сегменте «Переработка,
торговля и сбыт» по состоянию на 31.12.2019. 15
«Л» соответствует «ЛУКОЙЛ» в полном наименовании
организации.
Нефтепереработка Нефтехимия Энергетика Авиабункеровка

Газопереработка Сбыт Перевалка Масла
EBITDA СЕГМЕНТА «ПЕРЕРАБОТКА, ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ СНИЖЕНИЕ ОБЪЕМА ВЫПУСКА
372 68,7 746

ТОРГОВЛЯ И СБЫТ» В 2019 Г. В 2019 Г. МАЗУТА В 2019 Г.
+32% +2,1% –9,9%
млрд руб. млн т тыс. т
Сбытовая сеть1 Продажи Капитальные Среднесписочная

на 31.12.2019, премиальных топлив затраты в сегменте численность
% ЭКТО в 2019 г., «Переработка, работников в сегменте
% торговля и сбыт» «Переработка,
в 2019 г., торговля и сбыт»
% в 2019 г.,
%
6 5 13
Россия 26 21
Европа Нефтепереработка
5,0 49 Страны ближнего
9,0 Россия
81 Сбытовая сеть 60,0 Россия
тыс. шт. млн т
Международные млрд руб. Международные
зарубежья Прочее тыс. человек
АЗС проекты 10 проекты
США
40 79
13 87 64
21
6 5 26
Россия Россия
Европа
9,0 Международные 81
Нефтепереработка
Сбытовая сеть
60,0 Россия
5,0 49 Страны ближнего

млн т
проекты млрд руб.
Прочее
тыс. человек
Международные
проекты
тыс. шт.
АЗС зарубежья 10
79
0 США 87 64
1
Собственные, арендованные и франчайзинг.

ВЫСОКАЯ
ГОТОВНОСТЬ
К МАРПОЛ
БЛАГОДАРЯ МАСШТАБНОЙ ПРОГРАММЕ
МОДЕРНИЗАЦИИ, ЗАВЕРШЕННОЙ В 2016 ГОДУ,
И ПРОРАБОТКЕ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ
ПО ОПТИМИЗАЦИИ КОРЗИНЫ ПРОДУКЦИИ НАШИ НПЗ
ХОРОШО ПОДГОТОВЛЕНЫ К ВВЕДЕНИЮ ГЛОБАЛЬНЫХ
ПРАВИЛ МАРПОЛ, ОГРАНИЧИВАЮЩИХ СОДЕРЖАНИЕ
СЕРЫ В СУДОВОМ ТОПЛИВЕ.
В 2019 году продолжена реализация точечных проектов на НПЗ и работа по уве-

личению глубины переработки, а также разрабатывались новые продукты с низ-
ким содержанием серы.
30
РЕАЛИЗАЦИЯ ТОЧЕЧНЫХ
ПРОЕКТОВ НА НПЗ
В 2019 году продолжена работа по реали-

зации точечных проектов, направленных
на улучшение нашей продуктовой корзины.
Крупнейший из них – комплекс замедлен-
ного коксования на Нижегородском НПЗ,
запуск которого в 2021 году позволит
сократить суммарное производство мазута
Группой «ЛУКОЙЛ» на 2,7 млн т.
Комплекс замедленного коксования

на Нижегородском НПЗ
ЗАВЕРШЕННОСТЬ МОЩНОСТЬ
НА КОНЕЦ 2019 Г. ПО СЫРЬЮ
60% 2,1 млн т
РАЗРАБОТКА НОВЫХ ВИДОВ

ПРОДУКЦИИ
В 2019 году на российских НПЗ Компании

велась работа по разработке и производ-
ству новых видов продукции. В частности,
в октябре 2019 года на Волгоградском НПЗ
начался выпуск низкосернистого судового
топлива (мазута), соответствующего новым
правилам международной конвенции
МАРПОЛ. Планируемый объем производ-
ства – до 1 млн т в год.
УВЕЛИЧЕНИЕ ГЛУБИНЫ
ПЕРЕРАБОТКИ
В 2019 году глубина переработки достигла

88,7%. Рост связан с изменением корзины
сырья, дозагрузкой вторичных процессов,
в том числе за счет углубления межзавод-
ской интеграции. В частности, объем кросс-
поставок между российскими заводами
Группы в 2019 году составил 1,6 млн т.
Выход высокосернистого мазута
14%
2016
10% 2019
<4%
2022

ПОВЫШАЕМ
ДОХОДНОСТЬ
РОЗНИЧНОГО БИЗНЕСА
МЫ ПРОДОЛЖИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЮ И ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТИ НАШИХ
АЗС С ФОКУСОМ НА ГЕОГРАФИИ И ФОРМАТЕ СТАНЦИЙ, А ТАКЖЕ
РАЗВИТИИ НЕТОПЛИВНЫХ ПРОДАЖ.
32
НЕТОПЛИВНЫЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ
В отчетном году значительно увеличена

доля станций с торговыми площадями
в наиболее привлекательных локациях.
Продолжена оптимизация ассортимента,
реализация маркетинговых мероприятий,
развитие дополнительных услуг, внедре-
ние лучших практик ретейла, повышено
качество обслуживания клиентов.
ПРИРОСТ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ

ОТ ПРОДАЖИ НЕТОПЛИВНЫХ
ТОВАРОВ И УСЛУГ
8%
к 2018 г.
БРЕНДИРОВАННОЕ ТОПЛИВО
Мы достигли отличных результатов в раз-

витии наших брендированных моторных
топлив с улучшенными эксплуатационными
и экологическими свойствами под маркой
ЭКТО.
Благодаря максимальной полноте сгора-
ния топлив ЭКТО повышается мощность
двигателя, уменьшается расход топлива,
то есть сокращается объем выбросов
в атмосферу на единицу полезной мощ-
ности.
Отсутствие ароматических соединений
и серы в топливах ЭКТО уменьшает объем
вредных выбросов, что положительно
сказывается на окружающей среде, а низ-
кое давление насыщенных паров алкилата
позволяет уберечь топливную систему
автомобиля от преждевременного выхода
из строя.
ДОЛЯ ПРОДАЖ ТОПЛИВ ЭКТО

В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ РОЗНИЧНЫХ
ПРОДАЖ В РОССИИ В 2019 Г.
79%
+3 п. п.
ОБЪЕМ ПРОДАЖ
АВТОМОБИЛЬНОГО БЕНЗИНА
ПРЕМИУМ-КЛАССА ЭКТО 100
В 2019 Г.
129
+16%
тыс. т

РАЗВИВАЕМ
СЕГМЕНТЫ
БИТУМОВ И МАСЕЛ
МЫ ПРОДОЛЖАЕМ РАЗВИТИЕ
ПЕРСПЕКТИВНОГО ПОЛИМЕР-
БИТУМНОГО БИЗНЕСА, ВЫСТРАИВАЯ
ВСЮ ЦЕПОЧКУ – ОТ ПРОИЗВОДСТВА
ДО КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ.
МЫ ПРОДОЛЖИЛИ НАРАЩИВАТЬ
ОБЪЕМЫ ПРОДАЖ ПЕРСПЕКТИВНЫХ
ВЫСОКОМАРЖИНАЛЬНЫХ МАСЕЛ.
34
БИТУМЫ
В отчетном году мы добились впечат-

ляющих результатов в рамках развития
сегмента битумов. С целью разработки
и производства современных битумных
материалов с учетом особенностей климата
российских регионов в 2019 году был
открыт инновационной центр разработок
битумных материалов и начата реализация
проекта модернизации битумного произ-
водства на Нижегородском НПЗ.
Инновационный центр позволяет модели-
ровать транспортные нагрузки и климати-
ческие условия любого уровня сложности
для испытаний битумов и асфальтобетонов
в составе дорожного покрытия. Обору-
дование лабораторий центра позволяет
проводить самый широкий в стране спектр
испытаний битумов и асфальтобетонов.
Проект модернизации битумного произ-
водства на Нижегородском НПЗ позволит
повысить качество битума и объемы про-
изводства, в том числе объемы полимерно-
битумной продукции.
ПРИРОСТ ОБЪЕМА ПРОДАЖ

БИТУМОВ ДОРОЖНО-
СТРОИТЕЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ
50%
к 2018 г.
ОБЪЕМ ПРОДАЖ БИТУМОВ В 2019 Г.
911
+15%
тыс. т
МАСЛА
В рамках бизнеса масел мы сконцентри-

ровали усилия на развитии перспективных
высокомаржинальных линеек масел. Важ-
ным шагом на пути расширения географии
продаж в 2019 году в сторону азиатского
рынка стал запуск нового завода в Казах-
стане мощностью 100 тыс. т. Проводилась
модернизация производственных площадок
в г. Перми, Волгограде и Тюмени. Так, на-
пример, на площадке в г. Перми начата
реализация проекта, который позволит
обеспечить мобильность и гибкость техно-
логической схемы для организации экс-
пресс-заказов, повысит объемы и качество
выпускаемой продукции.
ПРИРОСТ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ

ПЕРСПЕКТИВНОЙ ЛИНЕЙКИ МАСЕЛ
8,5%
к 2018 г.

Корпоративная ответственность
ВЫСОКАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
МЫ ПРИДЕРЖИВАЕМСЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
И В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРЕМИМСЯ К БАЛАНСУ МЕЖДУ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И ПРИРОДНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ
АСПЕКТАМИ.
ПРИНЦИПЫ
Мы разделяем принципы Глобального договора ООН

и Социальной хартии российского бизнеса
и стремимся обеспечивать самые высокие стандарты
охраны окружающей среды и промышленной
безопасности.
СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ
ПЕРСОНАЛА В 2019 ГОДУ
101
тыс. человек
36

НА 2020 ГОД
Управление системой На 28% сокращена площадь загряз- ПЕРСПЕКТИВУ
устойчивого развития ненных земель в российских органи-
зациях Группы. • Снижение негативного воздей-
ствия на окружающую среду
В 2019 году Комитет по стратегии и ин-
вестициям Совета директоров был пе- Обеспечено выполнение КПД по об- • Содействие социально-эконо-
реименован в Комитет по стратегии, ращению с отходами: в отчетном году мическому развитию регионов
присутствия
инвестициям и устойчивому развитию объем их образования соответствовал
с соответствующим расширением объему утилизации. • Улучшение условий труда работ-
функционала. Значительно возросло ников, практической подготовки
и проверки знаний работников
количество вопросов по теме устой- Обеспечение промышленной и подрядчиков
чивого развития, рассмотренных безопасности
Комитетом. • Повышение эффективности
использования кадрового потен-
Показатели травматизма в организа- циала
Снижение воздействия циях Группы «ЛУКОЙЛ» в 2019 году
• Разработка долгосрочных целей
на окружающую среду оставались на низком уровне,
по сокращению выбросов угле-
коэффициент частоты несчастных рода
В отчетном году выбросы загрязняю- случаев составил 0,19. Проведено
щих веществ в атмосферу россий- 200 учений и более 10,7 тыс. объек
скими организациями Группы снижены товых тренировок, около 12 тыс. про-
на 7%, до 402 тыс. т. верок в рамках процедуры корпо- Коэффициент частоты
ративного надзора, а также День несчастных случаев (LTAFR)
Объем прямых выбросов парниковых безопасности Компании с участием
газов по российским организациям топ-менеджмента, представителей 2019 0,19
Группы снизился на 3,3% при целевом профсоюзных организаций и ключе- 2018 0,20
показателе по снижению выбросов вых подрядчиков.
2017 0,20
1,2% относительно уровня 2016 года
к 2020 году. Таким образом, Компания Цифровизация в обучении
обеспечила перевыполнение цели персонала
по сокращению прямых выбросов Выбросы загрязняющих
парниковых газов при одновременном Реализованы проекты по обучению веществ в атмосферу
росте объемов добычи и переработки работников с применением технологий
по российским организациям
Группы,
углеводородов в российских органи- мобильного обучения. В ряде россий-
тыс. т
зациях Группы с 2016 года на 1 и 6% ских организаций реализован проект
соответственно, а также несмотря «Культура безопасности 4.0», кото- -7%
на включение ранее не учтенных ис- рый в дальнейшем будет тиражирован
2019 402
точников выбросов. во всех организациях. 2018 433
2017 503
Площадь загрязненных
нефтью земель по российским
организациям Группы
на конец 2019 г.,
Га
-28%
2019 43
2018 59
2017 60
Рациональное использование
ПНГ по Группе,
%
+0,2 п. п.
2019 97,6
2018 97,4
2017 95,4

Ключевые показатели
КЛЮЧЕВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
Финансовая эффективность
Чистая прибыль, Свободный Рентабельность

млрд руб. денежный поток, задействованного капитала
млрд руб. ROACE,
%
+3,4% +26,4%
2019 640 2019 702 2019 15
2018 619 2018 555 2018 15
2017 419 2017 247 2017 11
КПД КПД КПД
Основной финансовый результат Основной показатель для оценки стоимости Ключевой показатель эффективности
деятельности. Компании, база для расчета и денежный использования задействованного капитала.
источник для выплаты дивидендов. Применяется в сравнительном анализе
эффективности компаний нефтегазовой
отрасли.
Рост прибыли обусловлен ростом Компания показала рост свободного Показатель ROACE сохранился
операционных показателей и сокра- денежного потока на фоне увеличения на уровне 15%, что соответству-
щением затрат, несмотря на снижение операционной прибыли при практиче- ет стратегическому ориентиру
цен на углеводороды. ски неизменных капитальных затратах. Компании.
Оптимальный баланс Финансовая устойчивость

Капитальные затраты, Дивиденд на акцию, Чистый долг к EBITDA
млрд руб. руб.
-0,3% +116,8%
2019 450 2019 5421 2019 0,03
2018 452 2018 250 2018 0,04
2017 511 2017 215 2017 0,34
КПД КПД
Инвестиции, направленные Распределение денежных средств Отражает уровень долговой нагрузки.

на поддержание и развитие бизнеса акционерам в соответствии с Положением
Компании. о дивидендной политике.
Капитальные затраты практиче- Размер дивиденда отражает резуль- Низкий уровень долговой нагрузки
ски не изменились по сравнению таты деятельности в 2019 году. Дву- является результатом консервативной
с 2018 годом, несмотря на рост объе- кратный рост размера дивиденда финансовой политики и обеспечивает
мов бурения. связан с изменением дивидендной высокий уровень финансовой устой-
политики, в соответствии с которой чивости в условиях волатильности цен
на дивиденды направляется не менее на углеводороды и валютных курсов.
100% скорректированного свобод-
ного денежного потока.
1
Рекомендованный Советом директоров размер дивиденда.
38
Операционная эффективность
Сегмент «Разведка и добыча» Сегмент «Переработка, торговля и сбыт»
Операционный доход Добыча углеводородов , 1

Выход мазута,
EBITDA, млн барр. н.э. / сут % от объема переработки
млрд руб.
+10,9% +1,4% +1,4 п. п.

2019 1 236 2019 2 350 2019 9,9%
2018 1 115 2018 2 319 2018 11,0%
2017 832 2017 2 235 2017 12,3%
КПД КПД
Финансовый результат основной Основной производственный показатель. Отражает качество производимой корзины
деятельности, важный аналитический нефтепродуктов на НПЗ Компании,
показатель, используемый для расчета оказывает прямое влияние на маржу
мультипликаторов в целях сравнения 1
Без учета проекта Западная Курна – 2. переработки.
с другими компаниями.
В 2019 году показатель EBITDA достиг Несмотря на внешние ограничения Рост глубины переработки связан
исторического максимума в основ- добычи нефти в России в связи с со- с мероприятиями по оптимизации
ном благодаря росту объемов пере- глашением ОПЕК+, добыча углеводо- режимов работы установок, в том
работки и улучшению структуры родов выросла на 1,4%. Рост достигнут числе за счет кросс-поставок между
продукции НПЗ, а также благодаря благодаря реализации газовых проек- заводами.
росту объемов добычи и изменению тов в Узбекистане. В структуре добы-
ее структуры. Кроме того, положи- чи существенно выросла доля высоко-
тельное влияние оказали улучшение производительных проектов.
результатов розничного и трейдин-
гового бизнесов, снижение удельных
расходов на добычу, а также переход
ряда участков недр на режим НДД.
Высокая корпоративная ответственность

Рациональное Коэффициент частоты КПД – ключевые показатели
использование ПНГ, несчастных случаев (LTAFR) деятельности Группы,
% определяющие уровень
достижения стратегических
+0,2 п. п.
целей.
2019 97,6 2019 0,19
2018 97,4 2018 0,20 Мотивационный
КПД учитывается
2017 95,4 2017 0,20 при определении размера
годовой премиальной
выплаты топ-менеджерам.
КПД КПД
Показатель напрямую влияет на объем Один из основных показателей для расчета

прямых выбросов в атмосферу, используется КПД «Обеспечение требуемого уровня
для расчета КПД «Обеспечение требуемого промышленной безопасности, охраны
уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды».
труда и окружающей среды». Для расчета
этого КПД также используются показатели
сброса сточных вод и утилизации отходов.
В 2019 году рациональное использова- В 2019 году коэффициент частоты

ние попутного нефтяного газа вырос- несчастных случаев снизился до 0,19,
ло в ключевых регионах деятельности а количество несчастных случаев со-
Компании – Западной Сибири, Тимано- кратилось с 21 до 19 шт.
Печоре и Поволжье.

Корпоративная управление
КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ
АКЦИОНЕРОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Совет директоров осуществляет об-
Общее собрание акционеров явля- щее руководство деятельностью Ком- • Из состава вышли
ется высшим органом управления пании в интересах акционеров. Игорь Иванов, Ричард Мац-
Компании. Годовое Общее собра- ке и Иван Пикте
ние акционеров проводится еже-
годно в форме совместного присут- • Избраны Павел Теплухин, Сергей
ствия. В 2019 году было проведено Шаталов и Вольфганг Шюссель
также внеочередное Общее собра-
ние в форме заочного голосования.
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
2,99%
0,01% 0,46% (27,39%1) 0% 0% 0%
ВАЛЕРИЙ РАВИЛЬ ВАГИТ ВИКТОР ТОБИ ТРИСТЕР ПАВЕЛ
ГРАЙФЕР МАГАНОВ АЛЕКПЕРОВ БЛАЖЕЕВ ГАТИ ТЕПЛУХИН
1929-2020 1954 г. р. 1950 г. р. 1961 г. р. 1946 г. р. 1964 г. р.
• Председатель Совета • Заместитель Председа- • Президент • Независимый член • Независимый член • Независимый член Сове-
директоров теля Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» Совета директоров Совета директоров та директоров
• Неисполнительный • Исполнительный член • Исполнительный • Председатель • Член Комитета • Член Комитета по аудиту
член Совета дирек- Совета директоров член Совета Комитета по аудиту по стратегии, инвести- Совета директоров
торов • Первый исполнительный директоров • Член Комитета по кадрам циям и устойчивому
вице-президент (раз- • Председатель и вознаграждениям развитию
ведка и добыча) Правления
• Член Комитета по стра-
тегии, инвестици-
ям и устойчивому раз-
Исполнительные
витию % директора
Неисполнительные
% директора
Независимые
% директора
C указанием доли в уставном
капитале Компании
на 31.12.2019.
Состав Совета директоров
представлен по состоянию
на 31.12.2019.
1,40% 1
По состоянию на 31.12.2019 совокупная
доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ»,
0% 0% 0,43% 0% (9,07%2) в отношении которых В.Ю. Алекперов
является прямым владельцем или
обладателем бенефициарного
РОДЖЕР СЕРГЕЙ ЛЮБОВЬ ВОЛЬФГАНГ ЛЕОНИД экономического интереса (beneficiary)
МАННИНГС ШАТАЛОВ ХОБА ШЮССЕЛЬ ФЕДУН (включая через семейные трасты
и паевые инвестиционные фонды),
1950 г. р. 1950 г. р. 1957 г. р. 1945 г. р. 1956 г. р. составляла 27,39%. В.Ю. Алекперов
прямо владел 2,99% и являлся
• Независимый член Сове- • Независимый член Сове- • Неисполнительный • Независимый член Сове- • Исполнительный член обладателем бенефициарного
экономического интереса (bene-
та директоров та директоров член Совета дирек- та директоров Совета директоров ficiary) (включая через семейные
• Председатель • Председатель Комитета торов • Член Комитета по кадрам • Вице-президент трасты и паевые инвестиционные
фонды) в отношении 24,40% акций
омитета по кадрам
К по стратегии, инвести- и вознаграждениям по стратегическому раз-
ПАО «ЛУКОЙЛ».
и вознаграждениям циям и устойчивому раз- витию 2
По состоянию на 31.12.2019 совокупная
витию • Член Комитета по страте- доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ»,
• Член Комитета по аудиту гии, инвестициям и устой- в отношении которых Л.А. Федун
является прямым и (или) косвенным
чивому развитию владельцем и (или) обладателем
бенефициарного экономического
интереса (beneficiary), составляла
9,07%.
40
Статус членов Соблюдение Состав комитетов

Совета принципов Кодекса Совета директоров
директоров корпоративного
управления (ККУ)1 КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ,
3 58 20 1 ИНВЕСТИЦИЯМ
2019 И УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
58 19 2
6 11 2018
Соблюдается
2 Частично соблюдается КОМИТЕТ
ПО АУДИТУ
Не соблюдается
Исполнительные
директора2
Неисполнительные
директора
КОМИТЕТ ПО КАДРАМ
Независимые Подробнее о Совете И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ
директора3 директоров читайте на с. 97
НЕЗАВИСИМЫЕ ЧЛЕНЫ ДОЛЯ ЖЕНЩИН В СОСТАВЕ ПОЛНОЕ
55 18 73,4
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СОБЛЮДЕНИЕ ККУ
% % %
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
• Внешний аудитор ПРОФИЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ • Комитет по рискам
• Комитет по промышленной
• Корпоративный секретарь безопасности, охране труда
и окружающей среды
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, • Руководитель Службы
внутреннего аудита • Комитет по инвестициям
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ и координации планов
в Группе «ЛУКОЙЛ»
• Тендерный комитет
ПРЕЗИДЕНТ (ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ), ПАО «ЛУКОЙЛ»
ПРАВЛЕНИЕ КОМИТЕТЫ СОВЕТА • Комитет по крупным
проектам бизнес-сегмента
ДИРЕКТОРОВ «Разведка и добыча»
• Комитет по аудиту • Комитет по приоритетным про-
РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА ПЕРЕРАБОТКА, ТОРГОВЛЯ И СБЫТ • Комитет по стратегии, ектам бизнес-сегмента «Пере-
инвестициям и устой- работка и сбыт»
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ИНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ чивому развитию
• Комитет по кадрам
и вознаграждениям Подробнее о структуре
корпоративного управления
читайте на с. 92
Срок пребывания Заседания Совета Выплаты4 членам Статистика представлена на основании

1
Отчета о соблюдении принципов

в Совете директоров директоров в 2019 г. Совета директоров и рекомендаций ККУ, составленного
в 2019 г., на основе рекомендательного письма
Банка России.
% 2
Члены исполнительных органов и лица,
15 находящиеся в трудовых отношениях
20 15 с Компанией.
3 20 Признаются независимыми
4
3
9 209 директорами в соответствии
11 20 209
млн руб. с Правилами листинга ПАО Московская
16 млн руб.
Биржа и рекомендациями
16 49 Кодекса корпоративного
4 11 49 управления. В. Блажеев признан
независимым решением Совета
директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
Более 7 лет Заочные Премии
(протокол № 11 от 20.06.2019).
От 1 года до 7 лет Очные Премии
Вознаграждения 4
Для членов Совета директоров,
Менее 1 года Вознаграждения
Заработная плата являвшихся одновременно членами
Заработная
Прочие плата
выплаты Правления, включаются только
выплаты, связанные с осуществлением
Прочие выплаты
ими функций членов Совета
директоров.

Исполнительные органы
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ОРГАНЫ
ПРЕЗИДЕНТ ПРАВЛЕНИЕ
Президент является единоличным ное руководство деятельностью Ком- Правление, работой которого руко-
исполнительным органом Компании, пании и действует в рамках своей водит Председатель Правления, явля-
а также Председателем Правления. компетенции, установленной Уставом ется коллегиальным исполнительным
Президент осуществляет оператив- ПАО «ЛУКОЙЛ». органом Компании и осуществляет те-
кущее управление ее деятельностью.
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ
2,99%
(27,39%1) 0,46% 0,37% 0,03% 0,009%
ВАГИТ РАВИЛЬ АЛЕКСАНДР ВАДИМ ОЛЕГ
АЛЕКПЕРОВ МАГАНОВ МАТЫЦЫН ВОРОБЬЕВ ПАШАЕВ
1950 г. р. 1954 г. р. 1961 г. р. 1961 г. р. 1967 г. р.
• Президент • Заместитель Председателя • Первый вице-президент • Первый вице-президент (пе- • Старший вице-президент
ПАО «ЛУКОЙЛ» Совета директоров (экономика и финансы) реработка, торговля и сбыт) по поставкам и продажам
• Исполнительный член • Исполнительный член Совета
Совета директоров директоров
• Председатель Правления • Первый исполнительный вице
президент (разведка и добыча)
• Член Комитета по стратегии,
инвестициям и устойчивому
развитию
0,01% 0,04% 0,02% 0,04% 0,02%

АЗАТ ДЕНИС ИЛЬЯ ИВАН АНАТОЛИЙ
ШАМСУАРОВ ДОЛГОВ МАНДРИК МАСЛЯЕВ МОСКАЛЕНКО
1963 г. р. 1974 г. р. 1960 г. р. 1958 г. р. 1959 г. р.
• Старший вице-президент • Вице-президент по энерге- • Вице-президент • Вице-президент – Главный • Вице-президент

по добыче нефти и газа тике по геологоразведке и раз- юридический советник по управлению персоналом
работке и социальной политике
% Более 7 лет Срок пребывания в составе Правления и доля 1

По состоянию на 31.12.2019 совокупная доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ», в отношении которых
в уставном капитале Компании на 31.12.2019. В.Ю. Алекперов является прямым владельцем или обладателем бенефициарного
% От 1 года до 7 лет экономического интереса (beneficiary) (включая через семейные трасты и паевые
инвестиционные фонды), составляла 27,39%. В.Ю. Алекперов прямо владел 2,99%
% Менее 1 года и являлся обладателем бенефициарного экономического интереса (beneficiary) (включая
через семейные трасты и паевые инвестиционные фонды) в отношении 24,40% акций
42
ЗАСЕДАНИЙ РАССМОТРЕНО
28 149
В 2019 Г. ВОПРОСОВ В 2019 Г.
Правление ежегодно формируется

1
Советом директоров на основании
предложений Президента. В отчет-
ном году в состав Правления входили Срок пребывания в составе Правления
8
14 человек. 5
1
Более 7 лет
8 От 1 года до 7 лет
Менее 1 года
5
Более 7 лет
От 1 года до 7 лет 22
7 67
149
Структура вопросов, рассмотренных вопросов
Правлением в 2019 г. 53
0,001% 0,006% 22 Более 7 лет Управление дочерними обществами

ВЯЧЕСЛАВ ДЕНИС 7 От 1 года до 7 лет
67
Утверждение (изменение)
внутренних документов
ВЕРХОВ РОГАЧЕВ 149
Результаты деятельности
вопросов
1972 г. р. 1977 г. р. Прочее
53
• Главный бухгалтер • Вице-президент
ПАО «ЛУКОЙЛ» по закупкам
Более 7 лет Управление дочерними обществами
От 1 года до 7 лет Утверждение (изменение)
3
Менее 1 года внутренних документов 32
Результаты деятельности
28
1 685
Выплаты членам Правления
Прочее 1
в 2019 г.,
млн руб.
%
3 37
32 Премии
28 Прочие выплаты
1 685 Заработная плата
млн руб.
Вознаграждения
37
Премии
Включая выплаты Президенту ПАО
1
«ЛУКОЙЛ».
Прочие выплаты
Заработная плата
Вознаграждения
0,02% 0,01%
ГЕННАДИЙ ЕВГЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ
ФЕДОТОВ ХАВКИН ПРАВЛЕНИЯ
1970 г. р. 1964 г. р.
• Вице-президент • Вице-президент – • Досрочно прекращены полномочия

по экономике руководитель Аппарата Станислава Никитина
и планированию ПАО «ЛУКОЙЛ»
• Избран Вячеслав Верхов
Состав Правления представлен по состоянию

на 31.12.2019.
Подробнее о Правлении
читайте на с. 113

Обращение Заместителя Председателя Совета директоров
занимающего активную позицию по во-

просам устойчивого развития. Важным
аспектом совершенствования системы
управления вопросами устойчивого
развития Компании стало участие неза-
висимого директора Тоби Гати в засе-
даниях Рабочей Группы по устойчивому
развитию.
Значительным качественным измене-

нием в отчетном году стало обновление
состава Совета директоров более чем
на четверть. В результате количество
независимых директоров в составе
Совета превысило количество испол-
нительных и неисполнительных дирек-
торов. В этой связи также важно отме-
тить изменение состава Комитета по
кадрам и вознаграждениям, который
ОБРАЩЕНИЕ теперь полностью состоит из незави-

симых директоров, что соответствует
ЗАМЕСТИТЕЛЯ
рекомендациям Кодекса корпоративного
управления и лучшей практике.
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
В 2019 году проведена очередная само-
оценка работы Совета директоров,
результаты которой свидетельствуют
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ об эффективности работы всех членов

Совета и высоком уровне контроля
над всеми ключевыми вопросами.
С целью повышения эффективности про-
Уважаемые акционеры! цедуры оценки деятельности Совета ди-
ректоров в соответствии с лучшей прак-
Я рад отметить, что в отчетном году За прошедший год Советом директоров тикой было принято решение о внесении
в условиях волатильности Компания было рассмотрено более десяти вопро- изменений в Положение об оценке дея-
«ЛУКОЙЛ» продолжила устойчиво раз- сов, затрагивающих различные аспекты тельности Совета директоров Компании,
виваться в полном соответствии с заяв- устойчивого развития, включая три во- а также на Комитете по кадрам и возна-
ленной стратегией. Это подтверждает проса, касающиеся климата. граждениям заслушан вопрос о пред-
высокую эффективность и гибкость варительном рассмотрении вопросов
системы управления Компанией. С учетом высокой важности климатиче- внешней оценки эффективности Совета
ской повестки в отчетном году возросла директоров.
Развитие и постоянное совершенство информированность Совета директо-
вание системы корпоративного управ ров по данной теме: были заслушаны Важным решением отчетного года стало
ления, являясь одной из основных задач вопросы касательно тенденций развития изменение подходов Компании к рас-
Совета директоров, позволяет непре- мирового рынка жидких углеводо- пределению капитала и улучшение диви-
рывно повышать эффективность бизнес- родов и адаптации Компании к переходу дендной политики.
процессов и успешно достигать постав- глобальной экономики на низкоуглерод-
ленных целей. ный путь развития. В 2019 году значительное внимание
мы уделяли вопросам контроля за ис-
Совет директоров отмечает возрастаю- Совет директоров также рассмотрел полнением Программы стратегиче-
щую важность вопросов устойчивого вопрос об обратной связи от инве- ского развития, неотъемлемой частью
развития. В этой связи в отчетном году стиционного сообщества, в том числе которой является функциональная
было принято решение о совершен- по климатической тематике. Кроме программа в области информацион
ствовании системы управления данными того, с целью повышения информиро- ных технологий. Данная программа
вопросами путем расширения функ- ванности Совета директоров была про- способствует повышению эффективно-
ционала Комитета по стратегии и инве- ведена встреча независимых членов сти и сокращению затрат, а также уси-
стициям. При этом сам Комитет пере- Совета директоров Сергея Шатало- лению корпоративной информацион-
именован в Комитет по стратегии, ва и Павла Теплухина с представителя- ной безопасности. Совет директоров
инвестициям и устойчивому развитию. ми одного из инвестиционных фондов, отмечает успешность реализации
44
программы по всем направлениям дея-

тельности. В отчетном году в центре нашего внимания были вопросы,
связанные с реализацией Программы стратегического раз-
Качественное развитие системы кор- вития, повышением эффективности и оптимизацией затрат.
поративного управления невозможно Особое внимание было уделено совершенствованию систе-
без соблюдения высоких стандартов мы управления вопросами устойчивого развития. В частно-
этики. В отчетном году было при- сти, был соответствующим образом расширен функционал
нято важное решение о разработке Комитета, а сам Комитет переименован в Комитет по стра-
антикоррупционной политики, уста- тегии, инвестициям и устойчивому развитию. Несколько раз
навливающей единые принципы, рассматривались вопросы, затрагивающие климатическую
цели и задачи в области противодей- тематику, что стало особенно актуально в связи с ратифика-
ствия коррупции. цией Россией Парижского соглашения в 2019 году.
Важным решением отчетного года стало изменение под-
Велась работа и по совершенствованию ходов Компании к распределению капитала и утверждение
систем внутреннего аудита, управле- изменений в дивидендную политику на основе комплексного
ния рисками и внутреннего контроля. анализа внутренних и внешних факторов.
С целью повышения эффективности
системы за счет исключения дублирова-
С.Д. ШАТАЛОВ
Председатель Комитета по стратегии,
ния функционала решением внеочеред- инвестициям и устойчивому развитию
ного Общего собрания акционеров была
упразднена Ревизионная комиссия.
В отчетном году продолжилась работа по совершенство-
Я рад отметить, что следование заявлен- ванию системы внутреннего аудита, повышению эффектив-
ной стратегии, включая приверженность ности систем внутреннего контроля и управления рисками.
принципам устойчивого развития, а Были рассмотрены результаты внешней оценки внутрен-
также непрерывное улучшение системы него аудита Компании, согласно которым деятельность вну-
корпоративного управления способству- треннего аудита Компании в целом соответствует Междуна-
ют эффективному развитию и поддер- родным основам профессиональной практики внутреннего
жанию высокой устойчивости бизнеса аудита и отвечает ожиданиям менеджмента Компании.
Компании, а также созданию акционер- Важным шагом на пути улучшения практик в области устой-
ной стоимости в условиях динамично чивого развития стали рекомендации Совету директоров
меняющейся и высококонкурентной о целесообразности разработки антикоррупционной
внешней среды. политики для закрепления единых принципов, целей и за-
дач в области противодействия коррупции.
Мы вынуждены с глубоким сожалением
констатировать, что в апреле 2020 года В.В. БЛАЖЕЕВ
скончался Валерий Исаакович Грайфер, Председатель Комитета по аудиту
занимавший пост Председателя Совета
директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» с 2000 года.
Господин Грайфер внёс неоценимый
вклад в развитие Компании и российской В отчетном году состав Совета директоров Компании обно-
нефтяной отрасли в целом. вился более чем на четверть, а доля независимых директо-
ров выросла до 55%. Перед проведением годового Общего
От имени Совета директоров я хотел собрания, на котором были избраны члены Совета директо-
бы выразить благодарность всем ров, Комитет проанализировал профессиональную квали-
акционерам за доверие, оказываемое фикацию и опыт кандидатов, а также их независимость.
Компании и ее руководству, и пред- Особое внимание было уделено практикам устойчивого
ставить Отчет Совета директоров развития, в частности, вопросам этики и соблюдения прав
о результатах развития по приори- работников. Комитетом был рассмотрен вопрос о ходе вне-
тетным направлениям деятельности дрения Кодекса деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ», новая ре-
ПАО «ЛУКОЙЛ» в 2019 году. дакция которого была утверждена в 2018 году. Также были
рассмотрены вопросы касательно недопущения ситуаций
нарушения прав и интересов работников и исследования
морально-психологического климата и уровня мотивации
работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ».
Равиль Ульфатович Р. МАННИНГС

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям
Маганов
Заместитель Председателя

Финансовые результаты
ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ
НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
В 2019 году, несмотря на высо- Консолидированные финансовые результаты по МСФО,
кую волатильность внешней среды, млрд руб.
Группа «ЛУКОЙЛ» достигла высоких
финансовых результатов. Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
Выручка от реализации за 2019 год соста- Выручка 5 937 8 036 7 841 -2,4
вила 7 841,2 млрд руб., что на 2,4% ниже EBITDA 832 1 115 1 236 10,9
по сравнению с 2018 годом. Негативное Чистая прибыль, относящаяся 419 619 640 3,4
влияние на динамику выручки оказали к акционерам ПАО «ЛУКОЙЛ»
снижение цен на нефть и нефтепродукты Капитальные затраты 511 452 450 -0,3
и уменьшение объемов трейдинга нефте- Свободный денежный поток 247 555 702 26,4
продуктами. Влияние данных факторов
Суммарный долг 616 535 553 3,4
было частично компенсировано эффек-
Чистый долг 286 42 37 -12,3
том девальвации рубля, ростом объемов
реализации нефти в результате увеличе-
ния объемов добычи и трейдинга, увели- Структура EBITDA в 2019 году,
чением объемов трейдинга продукцией млрд руб.
нефтехимии, а также ростом цен на газ
и объемов добычи газа за рубежом. EBITDA 1 236
Разведка и добыча в России 729
Несмотря на снижение выручки, показа- Разведка и добыча за рубежом 165
тель EBITDA за 2019 год вырос на 10,9%
Переработка, торговля и сбыт в России 301
по сравнению с 2018 годом и составил
Переработка, торговля и сбыт за рубежом 71
1 236,2 млрд руб. Основной вклад в рост
Корпоративный центр и пр. -30
показателя внес сегмент «Переработка,
торговля и сбыт». Показатель EBITDA
по данному сегменту вырос на 31,7%. бурения на зрелых месторождениях. Структура источников
Показатель EBITDA сегмента «Разведка В сегменте «Переработка, торговля и использования денежных
и добыча» увеличился на 2,7%. и сбыт» капитальные затраты практиче- средств,
ски не изменились. млрд руб.
Чистая прибыль, относящаяся к акцио- 39% 16% 21% 24%
нерам ПАО «ЛУКОЙЛ», в 2019 году соста- Свободный денежный поток в 2019 году 2019 1 152
вила 640 млрд руб., что на 3,4% больше, составил 702 млрд руб., увеличившись
45% 16% 6% 33%
чем в 2018 году. Увеличение чистой при- на 26,4% по сравнению с 2018 годом.
2018 1 007
были в результате повышения показателя Рост связан с увеличением операцион-
EBITDA сдерживалось ростом амортиза- ного денежного потока при практически 67% 18% 15%
ции, а также уменьшением неденежной неизменных капитальных затратах. 2017 758
прибыли по курсовым разницам. Операционный Обратный
Суммарный долг на конец 2019 года денежный поток выкуп акций с рынка
Капитальные затраты практиче- составил 553 млрд руб., увеличив- Капитальные затраты Снижение чистого
Дивиденды долга и пр.
ски не изменились по сравнению шись на 3,4% по сравнению с кон-
с 2018 годом и составили 450 млрд руб. цом 2018 года, что в основном свя-
Снижение капитальных затрат в Узбеки- зано с началом применения стандарта
Подробнее о финансовых результатах Группы
стане и на Каспии, обусловленное завер- МСФО (IFRS) 16 «Аренда». Без учета «ЛУКОЙЛ» читайте в Приложении 5. Кон
шением основных строительных работ, данного фактора суммарный долг солидированная финансовая отчетность
и анализ руководством финансового состояния
было нивелировано ростом инвестиций снизился на 22,2%, до 416 млрд руб. и результатов деятельности
в Западной Сибири в связи с запуском Чистый долг на конец 2019 года соста-
режима НДД и увеличением объемов вил 37 млрд руб.
46
РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА
МАКРОЭКОНОМИКА
Динамика цен на нефть в 2019 году Средняя цена нефти сорта Юралс шкалой расчета ставок НДПИ и экс-
характеризовалась умерен- в 2019 году снизилась на 8,4% портной пошлины.
ной волатильностью в диапа- по сравнению с предыдущим
зоне 53–75 долл./барр. Рост коти- годом и составила 63,9 долл./барр. Среднегодовой курс рубля
ровок в первой половине года При этом чистая цена на нефть к доллару США вырос на 3,2%,
с 53 долл./барр. до максимума года сорта Юралс (после вычета налога до 64,7 руб./долл., что положительно
75 долл./барр. был обусловлен на добычу полезных ископаемых повлияло на динамику цены на нефть
сокращением предложения на фоне (НДПИ) и экспортной пошлины) сни- сорта Юралс в рублевом выражении,
успешной реализации соглашения зилась в меньшей степени (на 5,8%) которая снизилась на 5,4% по сравне-
ОПЕК+ и усиления геополитических в связи с положительным эффектом нию с 2018 годом. Чистая цена в руб-
рисков. временнóго лага и прогрессивной левом выражении снизилась на 2,8%.
Структура выручки российского экспортера нефти
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

долл./барр.
Цена нефти сорта Юралс 53,1 69,7 63,9 -8,4
НДПИ 19,1 27,2 27,6 1,3

Экспортная пошлина 11,9 17,6 12,9 -27,0
Чистая цена нефти 22,1 24,9 23,4 -5,8
руб./барр.
Цена нефти сорта Юралс 3 098 4 374 4 136 -5,4
НДПИ 1 114 1 708 1 786 4,6

Экспортная пошлина 693 1 104 832 -24,6
Чистая цена нефти 1 291 1 562 1 518 -2,8
ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СЕГМЕНТА Показатели сегмента

«РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА» «Разведка и добыча»,
млрд руб.
Несмотря на снижение цены на нефть Удельные затраты на добычу углево-
и введение надбавки к НДПИ, пока- дородов без учета проекта Западная 894 (+2,7%)
2019 474 (-6,9%)
затель EBITDA сегмента «Разведка Курна – 2 снизились на 2,5% по срав- 365 (+0,3%)
и добыча» увеличился на 2,7%, нению с 2018 годом.
870
что связано в основном с увеличе- 2018 508
нием добычи нефти и газа, улучше- Капитальные затраты сегмента «Раз- 364
нием структуры добычи нефти в Рос- ведка и добыча» остались практиче- 569
сии, снижением удельных расходов ски на уровне 2018 года и составили 2017 270
444
на добычу, а также с переходом 365 млрд руб.
EBITDA
ряда участков недр на режим НДД Чистая прибыль
от добычи углеводородного сырья. Капитальные затраты

Финансовые результаты
ЗАПАСЫ
Группа «ЛУКОЙЛ» располагает дока- 107%. Обеспеченность Компании 642 млн барр. н.э. доказанных запа-
занными запасами углеводородов доказанными запасами углеводородов сов, что на 11% превысило показатель
в восьми странах мира. Основная составляет 18 лет. 2018 года. Наибольший прирост обес-
часть запасов относится к категории печили активы в Западной Сибири,
традиционных – это важнейшее конку- В России находится 90% доказан- Тимано-Печоре и российском секторе
рентное преимущество, обеспечива- ных запасов углеводородов Группы, дна Каспийского моря.
ющее Компании низкие удельные рас- основная часть которых располага-
ходы на разработку и добычу. Кроме ется в Западной Сибири. Из них 13% Оптимизация систем разработки
того, ЛУКОЙЛ является одним из лиде- составляют морские месторожде- и программ геолого-технических
ров среди международных и россий- ния и высоковязкая нефть. По между- мероприятий на действующих
ских компаний по объему доказан- народным проектам 46% доказанных месторождениях, а также пере-
ных запасов жидких углеводородов запасов приходится на Узбекистан, вод условных ресурсов в запасы
и по обеспеченности доказанными где Компания реализует крупные газо- привели к приросту доказан-
запасами. вые проекты. ных запасов на 108 млн барр. н.э.
Приобретение в 2019 году акти-
Объем доказанных запасов угле- К категории «разбуренные» относится вов в России и за рубежом обес-
водородов Группы по классифика- 60% доказанных запасов углеводо- печило прирост доказанных запа-
ции SEC на конец 2019 года соста- родов, т. е. это запасы, которые могут сов на 70 млн барр. н.э. Негативное
вил 15,8 млрд барр. н.э., из которых быть извлечены из существующих влияние на динамику запасов ока-
на жидкие углеводороды приходится скважин при помощи имеющихся тех- зало снижение на 11% цены на нефть
76%. Коэффициент восполнения нологий и оборудования. и курса доллара США к рублю,
добычи жидких углеводородов при- используемых для оценки запасов.
ростом доказанных запасов без учета По результатам геолого-разведоч-
изменения макроэкономических пара- ных работ и эксплуатационного буре-
метров оценки составил в 2019 году ния в 2019 году ЛУКОЙЛ прирастил
Запасы углеводородов на 31 декабря1,

Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
Доказанные запасы, всего 16 018 15 931 15 769 -1,0
Жидкие углеводороды 12 077 12 082 12 015 -0,6

Газ 3 941 3 849 3 754 -2,5
Разбуренные 9 560 9 768 9 531 -2,4

Неразбуренные 6 458 6 163 6 238 1,2
Россия 14 158 14 330 14 195 -0,9

Международные проекты 1 860 1 601 1 574 -1,7
Вероятные запасы 6 409 6 424 6 217 -3,2

Возможные запасы 3 087 3 242 3 000 -7,5
1
Независимый аудит доказанных запасов проведен компанией Miller and Lents с учетом оценки рентабельной разработки месторождений до конца срока.
48
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
Согласно законодательству Россий- Некоторые лицензии уникальны: и разработку и ускорению начала

ской Федерации проведение гео- например, лицензия на Имилорский добычи. Важным достижением отчет-
лого-разведочных работ и добыча участок недр федерального значе- ного года стало расширение геогра-
углеводородов осуществляются ния в Западной Сибири действует фии лицензионного фонда благодаря
в соответствии с лицензией на право до 2127 года, а лицензия на Пякяхин- приобретению участков в Республике
пользования недрами. ЛУКОЙЛ ский лицензионный участок в Больше- Башкортостан, Оренбургской и Сара-
ведет планомерную работу по нара- хетской впадине – до 2170 года. товской областях.
щиванию ресурсного потенциала
и повышению эффективности порт- Остальные 10% лицензий выданы с пра- За отчетный год в лицензионном фонде
феля нефтегазовых активов путем вом геологического изучения, поиска Группы произошли следующие изме-
участия в аукционах, приобретения и оценки месторождений углеводо- нения: переоформлено 127 лицен-
долей в сторонних предприятиях, родного сырья со средним остаточным зий, зарегистрировано 21 дополне-
оптимизации лицензионного фонда, сроком действия около трех лет. ние к лицензиям с целью продления
оформления новых лицензий и пере- сроков их действия, сдано 10 лицен-
оформления лицензионных докумен- За отчетный год портфель нефте- зий по истечении срока действия.
тов при реорганизации дочерних газовых активов Группы пополнился Кроме этого, оформлено 31 дополне-
обществ. на 21 лицензию. Приобретенные ние к лицензиям, позволившее изме-
участки расположены главным обра- нить сроки и объемы работ, ставки
По состоянию на конец 2019 года зом в традиционных регионах добычи – платежей, а также включить запасы
лицензионный фонд Группы в России Западной Сибири, Тимано-Печоре месторождений, учитываемые в нерас-
составлял 539 лицензий, 90% кото- и Поволжье. Развитая инфраструктура пределенном фонде, в границы лицен-
рых предоставляют право на разведку регионов позволяет получать мак- зионных участков.
и добычу углеводородного сырья. симальный синергетический эффект
Средний остаточный срок действия с имеющимися активами, что при-
таких лицензий – 30 лет. водит к снижению затрат на разведку
Лицензионный фонд Группы «ЛУКОЙЛ» в России на 31 декабря,

лицензий
2017 2018 2019

Всего 523 528 539
Разведка и добыча 365 366 367

Поиск и оценка 46 49 53
Геологическое изучение недр, разведка и добыча 112 113 119

ГЕОЛОГО-РАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ
Группа «ЛУКОЙЛ» осуществляет гео- Распределение разведочного
лого-разведочные работы в 10 стра- бурения в 2019 г.,
ИТОГИ 2019 ГОДА нах мира, при этом основной объем %
• Открыто восемь месторождений работ сосредоточен на территории

и 28 залежей России. За рубежом Группа участ- 10
2
вует в проектах в Мексике, Ираке,
• В Мексике на Блоке 10 про- 11
бурена первая разведочная Египте, Гвинейском заливе и Черном
47
море, а также на норвежском шельфе
скважина, открывшая нефтяное
месторождение Баренцева моря. 218
км
• В Ираке на Блоке 10 продолжа-
лись работы по оценке откры- Проведение геолого-разведочных 20
того ранее месторождения Эри- работ стабильно характеризуется
ду, пробурены две оценочные
высокой эффективностью. В 2019 году 10
скважины
закончены строительством 63 поис-
• В Западной Африке в Гане про- ково-разведочные скважины, успеш- Западная Сибирь Прочие
бурены оценочные скважины, Предуралье Международные
ность поисково-разведочного буре-
открывшие нефтяные залежи Поволжье проекты
ния составила 78%. По данному Тимано-Печора
показателю Компания находится
в лидерах среди российских нефте-
газовых компаний. При этом в Боль-
шехетской впадине и Предуралье запланированных сейсморазведоч-
ПРИОРИТЕТЫ успешность составила 100%. Было ных работ на контрактной территории
НА 2020 ГОД открыто восемь новых месторожде- Блока 10 в Ираке.
• Доразведка в районе имеющих- ний и 28 залежей. Высокие показатели
ся месторождений
эффективности достигаются благо- Объем проходки в разведочном буре-
даря применению передовых методов нии в 2019 году составил 218 км,
геологоразведки и выбору наиболее увеличившись на 2% в связи с уве-
перспективных направлений с учетом личением объема работ по между-
результатов научно-исследователь- народным проектам, а также с ростом
ских работ. проходки в Поволжье, Предуралье
и Тимано-Печоре.
С целью подготовки фонда перспек-
тивных структур на поисковых участ-
ках и уточнения геологического ЗАТРАТЫ
30,5
строения ранее открытых место- НА ГЕОЛОГОРАЗВЕДКУ В 2019 Г.
рождений Компания проводит сей-
сморазведочные работы 3D и 2D.
В 2019 году объем 3D- и 2D-сейсмо-
разведки сократился на 12 и 39%
соответственно в основном за счет
ускоренного выполнения в 2018 году
МЛРД РУБ.
Геологоразведка
Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
2D-сейсморазведка, км 3 245 2 050 1 247 -39,2
3D-сейсморазведка, кв. км 6 522 8 632 7 601 -11,9
Проходка в разведочном бурении, км 225 214 218 1,9
Затраты1 на геологоразведку, млн руб. 33 506 29 355 30 453 3,7
1
По дочерним обществам, включая неденежные операции.
50
Основные геолого-разведочные проекты в 2019 году
Западная Сибирь Акватория Каспийского моря Эриду. Были пробурены две оце-
На Западную Сибирь традиционно Продолжение изучения акватории ночные скважины, подтвердившие
приходится около половины от всего Каспийского моря – одна из прио- ресурсную базу месторождения.
объема геолого-разведочных работ ритетных задач Компании, учи- На контрактной территории были пол-
Группы. В 2019 году выполнялись тывая наличие потенциального ностью завершены полевые сейсмо-
сейсморазведочные работы 3D синергетического эффекта с ранее разведочные работы 2D и 3D.
для уточнения геологических моде- открытыми в регионе крупными
лей в краевых частях месторождений, месторождениями. Значительные объемы поисково-раз-
осуществлялась доразведка залежей ведочного бурения были выполнены
углеводородов для подготовки объ- В 2019 году завершены полевые сей- на шельфе Ганы в Западной Африке
ектов под эксплуатационное бурение. сморазведочные работы 3D на Север- (проект Тано DWТ/CTP; участники:
Проводились испытания поисковых ном лицензионном участке в пре- ЛУКОЙЛ – 38%; Aker Energy A.S. –
скважин в Большехетской впадине. делах площади Жемчужная в объеме 50, оператор; GNPC – 10; Fueltrade
644 кв. км с целью поиска перспектив- Limited – 2%). На месторожде-
Также в отчетном периоде проводи- ных объектов и их подготовки к глубо- нии Pecan и близлежащих объектах
лись работы по изучению низкопро- кому бурению. пробурены три оценочные сква-
ницаемых коллекторов. На Средне- жины и боковой ствол, в резуль-
Назымском месторождении на основе На основе результатов сейсморазве- тате чего открыты новые нефтяные
результатов бурения разведочных дочных работ 3D 2018 года уточнено залежи и уточнена ресурсная база
скважин подтверждена нефтенос- местоположение поисково-оценоч- месторождения.
ность отложений доюрского и тюмен- ной скважины № 2 Хазри. Скважина
ского комплексов. начата бурением в январе 2020 года. На шельфе Мексиканского залива
на Блоке 10 (ЛУКОЙЛ – 20%;
Поволжье (суша) Международные проекты Eni – 80%, оператор) пробурена
В 2019 году в Поволжье было открыто Основные объемы геолого-разведоч- скважина на глубине воды 340 м,
шесть нефтяных месторождений: ных работ за рубежом были скон- выявлены нефтенасыщенные пла-
два (Южно-Красинское и Западно- центрированы на Блоке 10 в Ираке сты с легкой нефтью. В результате
Кленовское) – в результате бурения (ЛУКОЙЛ – 60%, оператор; INPEX исследования скважины в начале
двух поисковых скважин в пределах CORPORATION – 40%). В рамках утвер- 2020 года подтверждено открытие
Журавского лицензионного участка жденной программы геолого-разве- месторождения. В 2020 году будут
на севере Волгоградской области; дочных работ продолжалась оценка продолжены работы по оценке
четыре – в Самарской области. ранее открытого месторождения месторождения.

РАЗРАБОТКА И ДОБЫЧА
Группа «ЛУКОЙЛ» ведет добычу нефти Нефть

и газа в семи странах мира. Основная
ИТОГИ 2019 ГОДА деятельность осуществляется на тер- Добыча нефти за 2019 год, без учета
• Ввод в разработку 13 новых ритории четырех федеральных окру- проекта Западная Курна – 2, соста-
месторождений на территории гов Российской Федерации: Северо- вила 85,9 млн т, что на 0,3% выше
России, в том числе ввод в экс- Западного (Ненецкий автономный уровня 2018 года.
плуатацию месторождения D41 округ (НАО), Республика Коми и Кали-
на Балтике и ввод в опытно-про-
нинградская область), Приволжского В 2017–2019 годах объем и дина-
мышленную эксплуатацию Юж-
но-Мессояхского месторожде- (Пермский край и Республика Татар- мика суточной добычи нефти Группы
ния в Большехетской впадине стан), Уральского (Ямало-Ненецкий «ЛУКОЙЛ» в основном определялись
• Ввод в эксплуатацию треть-
автономный округ (ЯНАО) и Ханты- внешними ограничениями объемов
ей очереди месторождения Мансийский автономный округ – Югра добычи в соответствии с соглаше-
им. В. Филановского на Каспии (ХМАО-Югра)) и Южного (Волгоград- нием между Российской Федерацией
и второй очереди дожимной ская и Астраханская области и Рес- и ОПЕК. За указанный период пара-
компрессорной станции на На-
публика Калмыкия). метры ограничений менялись два-
ходкинском месторождении
в Большехетской впадине жды: в середине 2018 года и с начала
По итогам 2019 года добыча угле- 2019 года.
• Рост добычи высоковязкой неф-
водородов Группы составила
ти в Тимано-Печоре на 14,5%
2,4 млн барр. н.э. / сут, из кото- На территории России в 2019 году
• Существенное замедление тем- рых 76,3% – жидкие углеводороды, ЛУКОЙЛ добыл 82,1 млн т нефти,
пов падения добычи в Западной
а 23,7% – природный и попутный неф- что соответствует уровню 2018 года.
Сибири
тяной газ (ПНГ). Несмотря на внешние Это составляет 14,6% от общероссий-
• Реализация программы повыше- ограничения, добыча Группы без учета ского объема добычи в соответствии
ния эффективности
проекта Западная Курна – 2 выросла с данными Центрального диспетчер-
• Расширение портфеля зарубеж- на 1,4% по сравнению с 2018 годом, ского управления топливно-энергети-
ных активов
в основном в результате развития ческого комплекса.
газовых проектов в Узбекистане.
Капитальные затраты (включая неде- В рамках ограниченных суммар-
нежные операции) на разработку ных объемов добычи нефти про-
и добычу нефти и газа в 2019 году должился запланированный рост
составили 363,3 млрд руб., что на 7,3% добычи на крупных высокопроизво-
ПРИОРИТЕТЫ
НА 2020 ГОД выше, чем в 2018 году. дительных месторождениях за счет
• Каспий, месторождение
им. В. Грайфера: работы Добыча углеводородов,
по обустройству тыс. барр. н.э. / сут
• Тимано-Печора: продолжение
работ по наращиванию добычи Изменение
высоковязкой нефти 2017 2018 2019 2019/2018, %
• Ирак, Западная Курна – 2: рабо- Углеводороды, всего 2 269 2 347 2 380 1,4
ты по второму этапу разработки
месторождения Жидкие углеводороды 1 804 1 806 1 815 0,5
• Продолжение реализа- Газ 465 541 565 4,4
ции программы повышения Углеводороды без учета 2 235 2 319 2 350 1,4
эффективности
проекта Западная Курна – 2,
всего
52
дополнительного сокращения добычи по сравнению с уровнем 2018 года (из которых 36% пришлось на гори-
на зрелых месторождениях Запад- и составила 3,8 млн т. Основное пози- зонтальные скважины). Действующий
ной Сибири и Тимано-Печоры. В част- тивное влияние на добычу оказали фонд нефтяных скважин, дающих про-
ности, продолжился рост добычи вхождение в проект в Республике дукцию, составил на конец отчетного
на месторождениях им. В. Филанов- Конго, развитие проектов в Азер- года 30 тыс. шт.
ского, им. Ю. Корчагина и Пякяхин- байджанской Республике и Респуб-
ском, увеличены объемы добычи лике Казахстан, а также рост объемов Газ
высоковязкой нефти на Ярегском компенсационной нефти по проек-
и Усинском месторождениях в Тима- там, реализуемым на основе согла- Добыча газа в 2019 году достигла
но-Печоре. В результате доля выше- шений о разделе продукции в связи 35 млрд куб. м, что на 4,5% выше
перечисленных месторождений в сум- со снижением среднегодовой цены уровня предыдущего года благодаря
марной добыче Группы «ЛУКОЙЛ», на нефть. развитию проектов в Узбекистане.
без учета проекта Западная
Курна – 2, составила в 2019 году 16%, В 2019 году объем эксплуатационного Добыча газа в России в 2019 году
что на один процентный пункт пре- бурения по Группе составил 3 855 км, составила 17,8 млрд куб. м, что соот-
вышает уровень 2018 года. В течение увеличившись на 22,4% после незна- ветствует уровню 2018 года.
года начата добыча нефти на 12 новых чительного снижения в 2018 году. По международным проектам добыча
месторождениях в Западной Сибири, При этом в России объем проходки газа выросла на 9,6% и составила
Поволжье, Предуралье и на Балтике. вырос на 20%, в основном за счет 17,2 млрд куб. м. В результате доля
увеличения объема работ в Запад- международных проектов в суммар-
Добыча нефти по международным ной Сибири. В эксплуатацию всего ной добыче газа Компании увели-
проектам, без учета проекта Запад- введено 1 050 новых добывающих чилась на 2,3 процентного пункта
ная Курна – 2, выросла на 6,7% скважин, в том числе 978 в России и достигла 49,2%.
Проходка в эксплуатационном Структура добычи нефти, Структура добычи газа

бурении в 2019 г., без учета проекта Западная в 2019 г.,
% Курна – 2, %
%
1 7 2 5
10
19
36
2
43
9 3 855 85,9 49 35,0
км млн т млрд куб. м
71 13
4
5
18 6
Западная Сибирь Поволжье Прочие

Предуралье Тимано-Печора Международные проекты

ПРОЕКТЫ РОСТА
C учетом наличия масштабной ресурс- из которых – двуствольная. Средняя очереди месторождения, в рамках
ной базы важнейшим приоритетом глубина скважин – более 3 тыс. м, длина которой пробурены и введены в работу
Компании является реализация новых горизонтальных секций – более 1 тыс. м. три боковых ствола.
проектов в целях увеличения объе- Средний начальный дебит двустволь-
мов добычи. Данные проекты связаны ной добывающей скважины составил Вторая очередь обустройства вклю-
как с разработкой новых месторожде- 1,9 тыс. т / сут что в 56 раз превышает чает блок-кондуктор, который начал
ний, так и с интенсификацией добычи средний дебит по новым скважинам работать в 2018 году. В рамках вто-
на зрелых месторождениях за счет Компании. рой очереди на блок-кондукторе
применения современных технологий в 2019 году были пробурены и введены
и увеличения объема эксплуатацион- В 2019 году на месторождении добыто четыре добывающие скважины.
ного бурения и количества скважино- 6,4 млн т нефти, что на 5,2% больше
операций по повышению нефтеотдачи по сравнению с 2018 годом. С начала Бурение на второй очереди и реали-
пластов. разработки на месторождении про- зация программы дополнительного
бурена 21 скважина (18 добывающих бурения на первой очереди привели
Северный Каспий и три нагнетательные). к росту добычи жидких углеводородов
на месторождении в 2019 году на 21,2%
ЛУКОЙЛ является пионером освое- Инфраструктура месторожде- по сравнению с 2018 годом, до 1,0 млн т.
ния российского сектора дна Каспий- ния им. В. Филановского обеспечи-
ского моря. Благодаря усилиям Ком- вает существенный синергетический На месторождении введена в промыш-
пании в этом регионе было открыто эффект для других каспийских про- ленную эксплуатацию интегрированная
девять месторождений с суммарными ектов Компании. Например, продук- модель в рамках концепции интеллекту-
начальными извлекаемыми запасами цию месторождения им. В. Грайфера ального месторождения, что позволяет
1 млрд ТУТ (7 млрд барр. н.э.). (ранее – Ракушечное месторождение) наиболее эффективно управлять про-
планируется направлять для подготовки цессом разработки месторождения.
Месторождение на центральную технологическую плат-
им. В. Филановского форму месторождения им. В. Филанов- Месторождение
Месторождение им. В. Филановского, ского и далее через систему Каспий- им. В. Грайфера (бывшее
открытое в 2005 году, – крупнейшее ского трубопроводного консорциума Ракушечное)
нефтяное месторождение в россий- (КТК) на экспорт. Месторождение Месторождение им. В. Грайфера,
ском секторе дна Каспийского моря. им. Ю. Кувыкина также сможет исполь- открытое в 2001 году, – третье место-
Месторождение отличается уникальной зовать транспортную инфраструктуру рождение, разрабатываемое Ком-
геологией: высокая проницаемость кол- месторождения им. В. Филановского. панией на Каспии. Начало промыш-
лектора позволяет достигать рекорд- ленной добычи нефти запланировано
ных начальных дебитов. В рамках концепции интеллектуального на 2022 год, проектный уровень добычи
месторождения в промышленную экс- составляет 1,2 млн т.
С 2018 года добыча на месторождении плуатацию введена интегрированная
поддерживается на проектном уровне модель месторождения, которая позво- В отчетном году велось строительство
6 млн т нефти в год. Разработка место- ляет наиболее эффективно управлять ледостойкой платформы и платформы
рождения ведется в три очереди. процессом разработки. жилого модуля. Месторождение
будет использовать инфраструктуру
Первая очередь обустройства место- Месторождение месторождения им. В. Филановского
рождения введена в эксплуатацию им. Ю. Корчагина для подготовки продукции, что позво-
в 2016 году и включает следующие Месторождение им. Ю. Корчагина, лит достичь существенной эконо-
объекты: ледостойкую стационарную открытое в 2000 году, – первое место- мии капитальных затрат. В 2019 году
платформу, платформу жилого модуля, рождение, запущенное ЛУКОЙЛом был сформирован пакет тендер-
райзерный блок и центральную техно- на Каспии. Добыча началась в 2010 году. ной документации, заключены дого-
логическую платформу. Разработка месторождения ведется воры на строительство подводных
в две очереди. Первая очередь вклю- трубопроводов, поставку стальных
Вторая очередь введена в эксплуата- чает морскую ледостойкую стационар- труб и выполнение морских опера-
цию в 2017 году и состоит из ледостой- ную платформу с буровым комплек- ций. Велось строительство ледостой-
кой стационарной платформы и плат- сом, платформу жилого модуля, а также кой стационарной платформы (ЛСП),
формы жилого модуля. морской перегрузочный комплекс, а также платформы жилого модуля
который использовался для отгрузки (ПЖМ) и переходной галереи (ПГ).
Третья очередь введена в эксплуатацию всей добываемой нефти до запу- Высокая степень выполнения строи-
в 2019 году и включает блок-кондуктор ска инфраструктуры месторождения тельно-монтажных работ по состоя-
(мини-платформу). В рамках третьей им. В. Филановского. нию на конец 2019 года (по ЛСП – 35%,
очереди обустройства в 2019 году по ПЖМ и ПГ – 61%) позволила сдви-
пробурены и введены в эксплуата- В 2019 году продолжена программа нуть сроки начала промышленной
цию две добывающих скважины, одна дополнительного бурения на первой добычи с 2023 на 2022 год.
54
Балтика 4,8 млрд куб. м. В декабре 2019 года к повышению потенциала добычи.

на месторождении введена в эксплуа- Кроме того, на месторождении вве-
ЛУКОЙЛ обладает уникальным опытом тацию вторая очередь дожимной ком- дены в промышленную эксплуатацию
работы на Балтике. Здесь в 2004 году прессорной станции, что позволило интегрированные модели (отдельно
было введено в эксплуатацию первое нарастить среднесуточную добычу. для нефтяной и газовой частей) в рам-
морское месторождение Компании – На месторождении введена в промыш- ках концепции интеллектуального
Кравцовское. В 2015 году были открыты ленную эксплуатацию интегрированная месторождения.
новые месторождения, с которыми свя- модель в рамках концепции интеллекту-
заны перспективы добычи Компании ального месторождения. Тимано-Печора
в регионе.
На Пякяхинском месторождении, вве- Тимано-Печорская нефтегазоносная
Месторождение D41 денном в эксплуатацию в 2016 году, провинция обладает значительным
В отчетном году начата добыча добыча составила 1,6 млн т нефти потенциалом роста добычи высоко-
на месторождении D41, расположен- и газового конденсата и 3,8 млрд куб. м вязкой нефти. На высоковязкую нефть
ном вблизи береговой линии. Были газа в 2019 году. приходится 6,3% доказанных запасов
пробурены и введены в эксплуатацию углеводородов Группы, основная часть
две скважины рекордной для Балтий- В отчетном году в соответствии с пла- которых относится к Ярегскому и Усин-
ского моря длины: проходка первой нами начата опытно-промышленная скому месторождениям. Разработка
скважины составила 7 947 м, в том эксплуатация Южно-Мессояхского данных запасов стимулируется специ-
числе горизонтального участка – 616 м; месторождения. Введена одна многоза- альными налоговыми ставками.
длина второй скважины – 7 517 м, гори- бойная скважина с суточным дебитом
зонтального участка ствола – 439 м. 330 тыс. куб. м природного газа и 30 т Ярегское месторождение
Обе скважины пробурены с берега, конденсата. Для организации сбора, Ярегское месторождение – крупней-
что позволило ввести месторождение подготовки и транспорта построены шее месторождение высоковязкой
в эксплуатацию в максимально корот- и введены в эксплуатацию установка нефти Группы. Оно включает две основ-
кие сроки и существенно сэкономить подготовки товарного газа проектной ные разрабатываемые площади: Ярег-
на капитальных затратах по сравнению мощностью 600 тыс. куб. м / сут при- скую, на которой добыча ведется тер-
со стандартным методом разработки родного газа и 90 т/сут конденсата, мошахтным способом, и Лыаельскую,
морских месторождений с платформы. газопоршневая электростанция, газо- где нефть добывается с помощью тех-
На месторождении введена в промыш- провод подключения к транспортной нологии термогравитационного дре-
ленную эксплуатацию интегрированная системе и другие объекты производ- нирования пласта (SAGD). В 2019 году
модель в рамках концепции интеллекту- ственной и жилой инфраструктуры. добыча на месторождении выросла
ального месторождения. на 32,4%, до 2 157 тыс. т.
Пякяхинское месторождение
Месторождение D33 Пякяхинское месторождение имеет Промышленное внедрение на Ярегской
Месторождение D33 было открыто сложное геологическое строение, площади технологии строительства
в 2015 году на шельфе Балтийского обусловленное наличием газовых пологовосходящих подземных сква-
моря, лицензия на разведку и добычу шапок и нефтяных оторочек, поэтому жин длиной до 800 м позволило значи-
углеводородов была получена разработка основных объектов место- тельно сократить объемы и стоимость
в 2016 году. рождения ведется с использованием горнопроходческих работ и увели-
горизонтальных, в том числе много- чить темп ввода запасов в разработку.
В 2019 году продолжалась разработка забойных, скважин. Реализованный В отчетном году одобрена концепция
проектной документации на обустрой- способ разработки нефтяной залежи дальнейшего развития Ярегской пло-
ство месторождения, были заключены многозабойными добывающими и гори- щади с использованием модульных
договоры на разработку проектов зонтальными нагнетательными сква- шахт, выделены четыре этапа развития
на бурение скважин, успешно опробо- жинами уникален для месторождений и введены в эксплуатацию 204 подзем-
ваны методы вероятностного геолого- в Российской Федерации и защищен ные скважины.
технологического и интегрированного патентом.
моделирования. На Лыаельской площади в отчетном
На конец 2019 года на месторождении году введены в эксплуатацию 13 добы-
Большехетская впадина (север в эксплуатационном фонде находились вающих скважин SAGD.
Западной Сибири) 198 скважин, в том числе добываю-
щих нефтяных – 102, нагнетательных – На месторождении работает энерго-
Месторождения Большехетской впа- 49, добывающих газоконденсатных – центр «Ярега» мощностью 75 МВт, вве-
дины – основа газодобычи Компании 41. Среднесуточный дебит одной денный в эксплуатацию в 2017 году,
в России. газовой скважины составляет около который обеспечивает энергетиче-
280 тыс. куб. м, нефтяной – более 44 т. скую независимость производствен-
На крупнейшем газовом месторожде- ных объектов Ярегского месторожде-
нии Компании, Находкинском, вве- В 2019 году месторождение было пере- ния. В 2019 году продолжена работа
денном в эксплуатацию в 2005 году, ведено на режим налогообложения по наращиванию парогенерирующих
добыча в 2019 году составила дополнительного дохода, что привело мощностей: введены в эксплуатацию

две парогенерирующие установки а также ее основной ресурсной базой В 2019 году на месторождении продол-
общей мощностью 100 т пара в час. (48,2% доказанных запасов нефти жались опытно-промышленные работы
Группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию по тестированию уникальной для Рос-
Усинское месторождение на конец 2019 года). сии системы разработки с примене-
Пермокарбоновая залежь Усинского нием горизонтальных скважин с мно-
месторождения характеризуется высо- Имилорское месторождение гозонным гидравлическим разрывом
кой вязкостью нефти и разрабатывается Имилорское месторождение имеет пласта (МГРП) как для добычи нефти,
с применением тепловых методов воз- значительный геологический потен- так и для организации системы под-
действия. Добыча нефти на пермокар- циал, а наличие в непосредственной держания пластового давления с целью
боновой залежи в 2019 году выросла близости развитой инфраструктуры подготовки к переводу месторождения
на 3,6% и составила 2 743 тыс. т. Рост позволило подготовить месторождение на стадию промышленной разработки.
обусловлен вводом в эксплуатацию к промышленной эксплуатации в мак-
30 добывающих скважин, наработкой симально сжатые сроки (около трех Лицензионные участки
опыта бурения скважин оптимизиро- лет). Более 70% геологических запасов в режиме налогообложения
ванной конструкции, оптимизацией тех- месторождения отнесено к категории дополнительного дохода
нологии пароциклического воздействия трудноизвлекаемых (проницаемость –
и эффективным вовлечением в разра- менее двух миллидарси), что позволяет С 2019 года на отдельных участках недр,
ботку запасов краевых частей залежи. применять специальные налоговые разрабатываемых Группой, применя-
ставки. Учитывая сложную и много- ется НДД от добычи углеводородного
На месторождении работает энерго- пластовую структуру месторождения, сырья.
центр «Уса» мощностью 100 МВт, вве- на нем задействован широкий спектр
денный в эксплуатацию в 2016 году, современных технологий строительства Действие НДД распространяется
который обеспечивает энергетиче- и заканчивания скважин. на четыре группы лицензионных
скую независимость производственных участков.
объектов Усинского месторождения, Применение современных подхо-
а также месторождений Денисовской дов, обеспечивающих эффективное Ставка НДД устанавливается в раз-
впадины. В 2019 году на месторожде- освоение трудноизвлекаемых запа- мере 50% и применяется к расчетной
нии введены в эксплуатацию две паро- сов, а также мероприятия по оптими- выручке от реализации за вычетом
генерирующие установки общей мощ- зации расходов позволили в 2018 году фактических и расчетных расходов,
ностью 40 т пара в час. увеличить проектный уровень добычи где фактические расходы включают
нефти на месторождении до 2,5 млн т как операционные расходы, так и капи-
В соответствии с дорожной картой в год. В 2019 году добыча выросла тальные затраты. Кроме того, база
развития пермокарбоновой залежи на 43,7%, до 1 126 тыс. т, благодаря НДД может быть уменьшена на сумму
Усинского месторождения в 2019 году вводу 112 добывающих и 31 нагнетатель- полученных убытков на участке недр
завершены работы первого этапа пере- ной скважин. в предыдущих налоговых периодах.
вода электрических нагрузок на энер- Для участков недр первой, второй
гоцентр «Уса», введена в эксплуатацию Месторождение и четвертой групп при исчислении
блочная кустовая насосная станция, им. В. Виноградова налоговой базы по НДД также учиты-
осуществлялась реконструкция двух Месторождение им. В. Виноградова ваются убытки за ретроспективный
дожимных насосных станций и одной расположено в пределах двух лицензи- период до введения НДД.
блочной кустовой насосной станции, онных участков – Большого и Ольхов-
велось строительство высоконапорных ского. Оно имеет сложную геологию Для нефти, облагаемой НДД, также
водоводов. с преобладанием низкопроницае- устанавливается специальная фор-
мых коллекторов, поэтому его разра- мула расчета НДПИ: 50% разницы
Западная Сибирь (без учета ботка осуществляется с применением между ценой нефти сорта Юралс
Большехетской впадины) уникальных технологий и стимули- и 15 долл. умножается на коэффициент
руется специальными налоговыми (Кг), характеризующий период вре-
Западная Сибирь является основ- ставками. В отчетном году добыча мени, прошедший с даты начала про-
ным регионом добычи нефти на месторождении выросла на 29,2%, мышленной добычи нефти на участке
Компании (40,4% добычи нефти до 454 тыс. т нефти, были введены недр, и из результата вычитается дей-
Группы «ЛУКОЙЛ» по итогам 2019 года), 33 добывающие скважины. ствующая ставка экспортной пошлины
56
на нефть (расчет в долларах США В отчетном году в рамках проекта Кан- составила 768 млн долл. Проект раз-
за баррель). дым проведена государственная комис- рабатывается на условиях соглаше-
сия по приемке законченных строи- ния о разделе продукции со сроком
Нефть, добываемая на участках недр тельством объектов Кандымского до 2039 года.
первой и второй групп, в период, когда газоперерабатывающего комплекса
при налогообложении применяется Кг (ГПК) мощностью 8 млрд куб. м – Лицензионный участок площа-
меньше 1, освобождается от экспорт- одного из крупнейших в Централь- дью 571 кв. км расположен в 20 км
ной пошлины. ной Азии. Ранний запуск комплекса от берега. Глубина моря в районе
позволил в 2018 году вывести средне- участка составляет от 20 до 90 м. В пре-
К первой группе отнесено 19 лицен- суточную добычу газа в Узбекистане делах участка открыто пять месторо-
зионных участков Группы в новых на проектный уровень. ГПК позволяет ждений, на двух из которых (нефтяном
регионах, включая Пякяхинское получать из природного газа с высоким Nene и газоконденсатном Litchendjili)
месторождение и ряд месторожде- содержанием серы товарный газ, ста- ведется добыча. Добываемая нефть
ний в Тимано-Печоре, общий объем бильный газовый конденсат и товарную в основном малосернистая. В 2019 году
добычи нефти и газового конден- серу. В состав комплекса входят первая шла реализация второй фазы освое-
сата на которых в 2019 году составил и вторая технологические линии, объ- ния месторождения Nene, а также осу-
2 011 тыс. т. К третьей группе отнесено екты внешнего электро- и водоснаб- ществлялась подготовка к реализа-
восемь лицензионных участков, пред- жения, система добычи и сбора газа ции третьей фазы с целью увеличения
ставляющих собой зрелые место- и экспортный газопровод, а также вах- добычи по проекту.
рождения Западной Сибири, общий товый городок, пожарное депо и дру-
объем добычи нефти на которых гие объекты. Объединенные Арабские
в 2019 году составил 2 896 тыс. т. К чет- Эмираты
вертой группе отнесено два лицен- В 2019 году на месторождениях Кандым В октябре 2019 года ЛУКОЙЛ приоб-
зионных участка Группы с новыми и Адамташ введены в промышленную рел 5%-ю долю в концессии Ghasha
месторождениями в Западной Сибири, эксплуатацию интегрированные модели в г. Абу-Даби Объединенных Арабских
общий объем добычи нефти на которых в рамках концепции интеллектуального Эмиратов (ADNOC – 55%, оператор;
в 2019 году составил 41 тыс. т. месторождения. Eni – 25; Wintershall – 10; OMV – 5%).
Сумма сделки составила 214 млн долл.
Всего от введения режима НДД Расширение портфеля Концессия Ghasha присуждена в ноя-
по участкам недр Группы за 2019– зарубежных активов бре 2018 года на 40 лет с целью освое-
2027 годы ожидается 145 млн барр. по добыче углеводородов ния ранее неразрабатываемых залежей
дополнительной добычи нефти и газо- В отчетном году портфель зарубеж- в составе девяти морских нефтяных
вого конденсата. При этом наибольший ных активов по добыче углеводородов и газовых месторождений в Персид-
объем – на участках третьей группы. был расширен проектами в Республике ском заливе в г. Абу-Даби.
Конго и Объединенных Арабских Эми-
Международные проекты ратах. Вхождение в данные проекты Глубина воды в пределах месторожде-
полностью соответствует стратегии ний – до 24 м, расстояние до берега –
Узбекистан Компании. Проекты отличаются разве- около 40 км. Реализация проекта подра-
На Узбекистан по итогам 2019 года данной ресурсной базой, значительным зумевает строительство искусственных
пришлось 40,3% газа, произведен- добычным потенциалом, а также соот- островов и объектов инфраструктуры
ного Группой, или 81,9% от объемов ветствуют технологическим компетен- в море и на суше. В 2020 году плани-
зарубежной газодобычи Компании. циям Группы «ЛУКОЙЛ». руется принятие окончательного инве-
Добыча газа составила 14,1 млрд куб. м стиционного решения по нефтегазовым
(в доле Группы), что на 6,5% выше Республика Конго месторождениям Hail и Ghasha, прора-
уровня 2018 года. В Узбекистане Ком- В сентябре 2019 года ЛУКОЙЛ приоб- ботка плана разработки газовых место-
пания реализует два газовых проекта – рел 25%-ю долю в проекте по добыче рождений Sarb и Nasr, а также назначе-
Кандым и Гиссар. По проекту Гиссар углеводородов Marine XII на шельфе ние операционной компании.
в 2019 году добыто 3,7 млрд куб. м газа Республики Конго (Eni – 65%, опе-
(в доле ЛУКОЙЛа), по проекту Кандым – ратор; Société Nationale des Pétroles
10,4 млрд куб. м газа. du Congo – 10%). Сумма сделки

ТЕХНОЛОГИИ активное использование этого метода. Скважины малого диаметра

Так, на месторождениях Группы в Рос-
ЛУКОЙЛ активно развивает и внедряет сии в 2019 году пробурено 278 боко- Освоенная в Предуралье практика
современные технологии в целях обес- вых стволов, что на 32,4% больше, строительства скважин малого диаме-
печения наиболее полного извлечения чем в 2018 году. С учетом боковых тра была также опробована в Запад-
углеводородов и оптимизации про- стволов, пробуренных в предыдущие ной Сибири, Поволжье и Республике
изводственных процессов и техниче- годы, дополнительная добыча нефти Коми. Малый диаметр скважин позво-
ских решений. Результатом являются в 2019 году составила 5,8 млн т. Высо- ляет сократить затраты на строитель-
повышение операционной эффектив- кая эффективность этого метода в пер- ство и в результате вовлечь в разра-
ности, снижение расходов, вовлечение вую очередь обусловлена подготовкой ботку дополнительные запасы нефти.
в разработку новых запасов, повыше- научно обоснованных мини-проектов Средняя экономия расходов по срав-
ние коэффициента извлечения нефти с применением гидродинамического нению со стандартными скважинами
и создание новых продуктов. В Компа- моделирования и повышением точности составляет почти 50%. Использование
нии реализуется программа опытно- прогнозирования геологического строе- скважин малого диаметра позволяет
промышленных работ, основная задача ния и структуры запасов на участках также сократить затраты на обустрой-
которой – инновационное развитие Ком- бурения боковых стволов. ство кустов.
пании на базе внедрения новейших раз-
работок и технологий. Новые техноло- Структура дополнительной В 2019 году Компания в полтора раза
гии позволяют существенно увеличивать добычи, полученной увеличила ввод в эксплуатацию таких
извлекаемые запасы и добычу нефти, от применения технологий скважин в России – до 77 шт. Строи-
вовлекать в промышленную разработку ПНП1 в России в 2019 г., тельство скважин малого диаметра
запасы высоковязкой нефти, запасы % показало положительные результаты
в низкопроницаемых коллекторах при вовлечении в разработку низко-
17
и трудноизвлекаемые запасы на поздней продуктивных пластов, краевых зон
стадии разработки месторождений. 29 и участков с низкой плотностью запа-
3
сов, что позволило приступить к тира-
Высокотехнологичное бурение 9 21,8 жированию технологии.
млн т
В 2019 году на месторождениях Группы Данная технология имеет большой
10
в России введено 356 горизонтальных потенциал, и план на ближайшие годы
скважин со средним дебитом 46 т/сут, 5 27 предусматривает существенное уве-
включая 146 скважин с МГРП. Доля личение количества таких скважин.
горизонтальных скважин в суммар- Гидроразрыв пласта Гидродинамические
ном количестве скважин, введенных Боковые стволы методы Скважины облегченной
в отчетном году на российских активах Прочие физические Тепловые методы
трехколонной конструкции
технологии Интенсификация
Группы, составила 36%, увеличившись Химические методы добычи нефти
на четыре процентных пункта по срав- В Западной Сибири Компания
нению с 2018 годом. Более 70% закон- успешно развивает технологию строи-
ченных строительством горизонтальных тельства горизонтальных скважин
скважин пришлось на Западную Сибирь. Доля дополнительной добычи облегченной трехколонной конструк-
от методов ПНП в суммарной ции. Применение данной техноло-
Повышение нефтеотдачи добыче в регионе1 в России гии сокращает сроки строительства
пластов в 2019 г., в среднем на 35% (а в некоторых слу-
%
чаях – в два раза), а затраты – при-
В 2019 году 27% нефти Компании в Рос- 27 мерно на 20% по сравнению с гори-
сии было добыто за счет технологий 31 зонтальными скважинами стандартной
повышения нефтеотдачи пласта (ПНП), 37 четырехколонной конструкции.
10
примененных в отчетном и предыдущих 20
годах. ЛУКОЙЛ применяет физические, 14 Всего в 2019 году были пробурены
химические, гидродинамические и теп- Всего в России
73 горизонтальные скважины трех-
Поволжье
ловые методы воздействия на продук- Западная Сибирь Тимано-Печора колонной конструкции, что на 69,8%
тивные пласты. В 2019 году были выпол- Предуралье Прочие больше, чем в 2018 году, общее коли-
нены операции ПНП на 9,1 тыс. скважин. чество таких скважин в эксплуатаци-
1
С учетом переходящего эффекта.
Основной объем дополнительной онном фонде выросло до 119.
добычи (13,2 млн т) получен за счет при-
менения физических методов. В 2019 году на скважинах трехколон-
ной конструкции начато применение
К высокоэффективным методам ПНП МГРП. МГРП выполнялся по современ-
относится бурение боковых ство- ной технологии, позволяющей уско-
лов на существующих скважинах. рить ввод скважины в эксплуатацию
В отчетном году продолжилось и сократить расходы.
58
Кроме того, за 2019 год пробурено Наибольший опыт освоения запа- разработок и технологий передо-
20 скважин трехколонной конструк- сов высоковязкой нефти накоплен вого мирового опыта и лучших прак-
ции с многозабойными стволами в Тимано-Печоре, где Группа осу- тик вовлечения трудноизвлекаемых
по сравнению с одной скважиной ществляет разработку Ярегского запасов.
в 2018 году. Продолжилась работа месторождения и пермокарбоно-
по устранению технологических огра- вой залежи Усинского месторожде- На перерабатывающих заводах
ничений для более широкого приме- ния. В 2019 году на месторождениях Группы усилия сосредоточены
нения данной технологии. было добыто 4,9 млн т высоковяз- на повышении энергетической и эко-
кой нефти, что на 14,5% выше уровня номической эффективности. В рамках
Трудноизвлекаемые запасы предыдущего года. При добыче программы НТР ведется также сотруд-
используются термические методы ничество с нефтяными вузами.
В 2019 году Компания продолжала увеличения нефтеотдачи пласта.
поиск и внедрение оптимальных тех- В 2019 году на пермокарбоновой В Группе действуют крупные науч-
нологий разработки трудноизвле- залежи Усинского месторождения но-исследовательские центры
каемых запасов, в первую очередь продолжена наработка опыта буре- по направлениям деятельности:
в Западно-Сибирском регионе. ния скважин оптимизированной кон- • ВолгоградНИПИморнефть – гене-
струкции (конструктивно схожих ральный проектировщик Группы
Примером успешной работы в данном со скважинами малого диаметра) в области обустройства морских
направлении может служить буре- без потери технологической эффек- нефтегазовых месторождений;
ние скважин сложных конструкций, тивности. Достигнутый прогресс • КогалымНИПИнефть – один
которые позволяют эффективно раз- в изучении внутрипластовых тепло- из ведущих научно-исследова-
рабатывать сложные залежи. Доля обменных процессов в совокупности тельских и проектных центров
таких скважин в Западной Сибири с уточнением геологической модели в России по проектированию
выросла до 44%. В результате непре- позволил оптимизировать техноло- строительства скважин, отве-
рывного развития технологий снижа- гии пароциклического воздействия чает за научное обеспечение дея-
ются затраты на бурение и заканчива- и эффективно вовлечь в разработку тельности Компании в Западной
ние скважин. Так, стоимость бурения запасы краевых частей залежи, Сибири;
многозабойных скважин в 2019 году обеспечив продолжение органиче- • ПермНИПИнефть – обеспечивает
снижена на 4% по отношению к пока- ского роста добычи нефти. научное сопровождение Группы
зателю предыдущего года благодаря в Предуралье и Тимано-Печоре,
увеличению скорости бурения на 13%. Научно-технические работы в том числе специализируется
на технологиях добычи высоко-
Благодаря масштабному примене- В Компании реализуется программа вязкой нефти;
нию многозабойных скважин добыча научно-технических работ (НТР), • ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепро-
нефти на Имилорском месторождении основные задачи которой – методо- ект – генеральный проектировщик
в 2019 году выросла на 43,7%. логическое и методическое обеспече- Группы в бизнес-сегменте «Пере-
ние и инновационное развитие Ком- работка, торговля и сбыт».
На месторождении им. В. Виноградова пании на базе внедрения новейших
в 2019 году при применении конвейер- В 2019 году в рамках программы науч-
ного метода строительства горизон- Структура затрат на научно- но-исследовательских и опытно-кон-
тальных скважин достигнуто увеличе- технические работы в 2019 г., структорских работ (НИОКР) в биз-
ние коммерческой скорости бурения % нес-сегменте «Разведка и добыча»
на 8% по сравнении с 2018 годом. велись исследования по совершен-
На месторождении впервые в России 5 ствованию технологий бурения, раз-
22
апробирована и успешно применя- работке месторождений, повышению
ется технология бурения горизонталь- нефтеотдачи пластов и разработке
ных скважин с уникальным дизайном трудноизвлекаемых запасов. В биз-
заканчивания горизонтальных стволов 5,7 нес-сегменте «Переработка, тор-
длиной более 2 тыс. м и количеством
млрд руб. говля и сбыт» велись исследования
портов ГРП до 16 единиц. Добыча 20 44 в области разработки современ-
нефти на месторождении в 2019 году ной смазочной продукции, мотор-
выросла на 29,2%. 9 ных масел и присадок, оптимизации
работы установок очистки углеводо-
Высоковязкая нефть НИОКР НТР в области оценки родов и уменьшения концентрации
НТР в области сырьевой базы
вредных веществ в дымовых газах
разработки Функциональные НТР
Компания активно применяет техно- месторождений и услуги печей в целях снижения воздействия
логии добычи высоковязкой нефти. НТР в геологоразведке на окружающую среду.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Развитие технологий и автоматизация Интеллектуальное с 2015 года. На основании результатов

бизнес-процессов все больше зависят месторождение применения данной концепции в допол-
от цифровизации данных, создающей нение к уже эксплуатируемым гидрав-
значительные конкурентные преиму- Концепция интеллектуального место- лическим системам интеллектуального
щества в условиях динамично меняю- рождения (LIFE-Field) заключается заканчивания с 2018 года на скважинах
щейся внешней среды. в интеграции процессов управления месторождения вводится сверхсо-
месторождением на основе автома- временная электрическая система.
В 2018 году Совет директоров Компа- тизированных компьютерных систем Она позволяет более гибко управлять
нии утвердил функциональную Про- и высокотехнологичных систем сбора притоком отдельных зон скважины
грамму «Информационная стратегия данных. Концепция покрывает пол- и оперативно блокировать возмож-
Группы «ЛУКОЙЛ», ядром которой явля- ный производственный цикл развития ные прорывы газа из газовой шапки
ется цифровизация бизнес-процессов проекта – от стадии поиска и разведки месторождения.
Компании с целью повышения эффек- до завершения разработки – и вклю-
тивности. Информационная стратегия чает такие блоки, как интегрирован- Цифровизация в бизнес-
является неотъемлемой частью долго- ное моделирование, интегрированное сегменте «Переработка,
срочной программы стратегического планирование, центр интегрированных торговля и сбыт»
развития на 2018–2027 годы и включает операций и др. Концепция имеет боль-
около 100 инициатив. шой потенциал для оптимизации опера- Программы цифрового развития
ционных процессов в целях увеличения в бизнес-сегменте «Переработка,
В рамках реализации информацион- добычи и снижения затрат. Основным торговля и сбыт» направлены в основ-
ной стратегии в 2019 году ЛУКОЙЛ источником для такой оптимизации слу- ном на повышение эффективности
проводил работу по реализации жит идентификация узких мест с после- и надежности оборудования, качества
программ цифрового развития дующим эффективным устранением. обслуживания клиентов и уровня кон-
по бизнес-сегментам. Например, существенный эффект дает троля воздействия на окружающую
повышение координации геологиче- среду.
Цифровизация в бизнес- ского моделирования и моделиро-
сегменте «Разведка и добыча» вания обустройства месторождения В 2019 году в бизнес-сегменте «Пере-
инфраструктурой. работка, торговля и сбыт» реали-
Программы цифрового развития в сег- зовывался ряд успешных проектов
менте «Разведка и добыча» направ- На конец 2019 года построено в области цифровизации. Например,
лены в первую очередь на увеличение 45 интегрированных моделей место- на Пермском нефтеперерабатыва-
добычи нефти, снижение операцион- рождений, обеспечивающих более ющем заводе (НПЗ) была внедрена
ных затрат и повышение эффективности четверти добычи углеводородов Ком- система предиктивной аналитики
разработки месторождений. пании. С момента начала реализации состояния динамического оборудо-
проекта от мероприятий с примене- вания. На НПЗ в г. Бургасе внедрена
По результатам работы в 2019 году нием комплексного подхода, повы- система мониторинга и прогноза
созданы два центра интегрированных шения скорости принятия и качества состояния оборудования для про-
операций, внедрены две автоматизиро- решений дополнительная добыча гнозирования сроков и необходи-
ванные системы оперативного диспет- углеводородов составила более мости ремонтов, сокращения затрат
черского управления, построены новые 7 млн барр. н.э. на обслуживание и количества отказов
интегрированные модели разрабаты- оборудования. На Волгоградском НПЗ
ваемых месторождений и разработана Применение концепции интеллектуаль- введена в эксплуатацию система
мобильная отчетность по приоритетным ного месторождения к месторожде- видеоаналитики с интеграцией в авто-
проектам бизнес-сегмента. ниям на ранних стадиях освоения пока- матизированную систему управления
зывает высокую эффективность. Одним технологическим процессом.
На пилотных участках зрелых месторо- из примеров может служить месторо-
ждений подтверждена высокая эффек- ждение им. В. Филановского, по кото- Цифровизация в бизнес-
тивность применения нейронных сетей рому на фазе реализации с исполь- сегменте «Корпоративный
для управления добычей и заводне- зованием интегрированной модели центр»
нием. Планируется начать масштаби- эффективно корректировались реше-
рование данной технологии. Впервые ния по размещению и конструкции экс- Программы цифрового развития в биз-
в Компании создана модель наземной плуатационных скважин. Это позволило нес-сегменте «Корпоративный центр»
инфраструктуры на примере Ватьеган- в рекордно короткие сроки – менее в основном направлены на повыше-
ского месторождения для разработки двух лет – вывести месторождение ние скорости и эффективности при-
долгосрочного плана развития актива. на проектную мощность. нятия управленческих решений и про-
изводительности труда, автоматизацию
Важным проектом в области цифрови- На месторождении им. Ю. Корчагина процессов управления персоналом
зации является внедрение концепции на Каспии концепция интеллектуаль- и организационного развития, а также
интеллектуального месторождения. ного месторождения применяется снижение рисков кибератак.
60
ПЕРЕРАБОТКА, ТОРГОВЛЯ И СБЫТ

МАКРОЭКОНОМИКА
Референтная маржа среднего экспортными пошлинами на нефть производимой продукции, а также

НПЗ в европейской части Рос- и нефтепродукты в результате сниже- низкой доле мазута и вакуумного
сии в 2019 году снизилась на треть ния цен на нефть. газойля. Маржа эталонного НПЗ
по сравнению с 2018 годом и соста- в Европе в 2019 году снизилась на 22%
вила чуть больше 2 долл./барр. Нега- Средняя маржа переработки по рос- по сравнению с 2018 годом главным
тивное влияние на показатель ока- сийским заводам Группы существенно образом по причине ухудшения спре-
зали такие факторы, как снижение превышала референтную маржу дов на бензины и мазут.
маржи переработки в Европе, а также благодаря более высокой доле свет-
снижение дифференциала между лых нефтепродуктов в структуре
Акцизы на нефтепродукты в России,

руб./т
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Автомобильный бензин
Ниже Евро-5 13 100 13 100 13 100 –

Евро-5 10 130 9 454 12 314 30,3
Дизельное топливо 6 800 6 492 8 541 31,6
Ставки экспортной пошлины на нефтепродукты в доле от пошлины на нефть,

%
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Автомобильный бензин, дизельное топливо 30 30 30 –
и легкие и средние дистилляты
Мазут и вакуумный газойль 100 100 100 –
Прямогонный бензин 55 55 55 –
ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СЕГМЕНТА Показатели сегмента

«ПЕРЕРАБОТКА, ТОРГОВЛЯ И СБЫТ» «Переработка, торговля
и сбыт»,
млрд руб.
Показатель EBITDA сегмента «Пере- с улучшением результатов розничного
работка, торговля и сбыт» в 2019 году и трейдингового бизнеса. 372 (+31,7%)
вырос на 31,7%, несмотря на падение 191 (21,8%)
2019 81 (-3,3%)
эталонной маржи переработки в Рос- Капитальные затраты сегмента «Пере-
сии и Европе. Рост связан с увеличе- работка, торговля и сбыт» практи- 282
2018 157
нием объемов переработки и улуч- чески не изменились по сравнению 84
шением корзины производимой с показателем предыдущего года 2017 263
продукции на НПЗ Группы, а также и составили 81 млрд руб. 135
66
EBITDA Чистая прибыль Капитальные затраты

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
В Группу «ЛУКОЙЛ» входит четыре для комплекса станут тяжелые остатки

НПЗ в России (в г. Перми, Волгограде, нефтепереработки, а основными
ИТОГИ 2019 ГОДА Нижнем Новгороде и Ухте) и три НПЗ видами продукции – дизельное топ-
• Объем переработки нефтяного в Европе (Италия, Румыния, Болгария), ливо, прямогонный бензин и газовые
сырья вырос на 2,1%, до рекорд- также Компании принадлежит 45%-я фракции, а также темные нефтепро-
ных 68,7 млн т доля в НПЗ в Нидерландах. Суммарная дукты – вакуумный газойль и кокс.
• Подготовка к МАРПОЛ-2020: мощность НПЗ составляет 83,2 млн т. Строительство комплекса и связанные
на 10% снижен объем произ- с ним оптимизационные мероприя-
водства мазута, до истори- По итогам 2019 года переработка неф- тия позволят увеличить выход свет-
ческого минимума в 6,8 млн; тяного сырья на собственных НПЗ лых нефтепродуктов на Нижегород-
начат выпуск низкосернисто-
го судового топлива (мазута)
Группы увеличилась на 2,1% по срав- ском НПЗ более чем на 10 процентных
на Волгоградском НПЗ нению с 2018 годом, до 68,7 млн т, пунктов. Увеличение мощности вто-
что составляет 79% от объема добычи ричной переработки наряду с опти-
• Продолжение реализации точеч-
ных проектов на Нижегородском нефти Компании в 2019 году. На рос- мизацией загрузки завода позволит
и Волгоградском НПЗ сийские НПЗ пришлось 64% суммар- сократить выпуск мазута на 2,7 млн т
ных объемов переработки. в год. В 2019 году начаты работы
грамм повышения эффективно- по монтажу внутриплощадочных
сти и оптимизации затрат Российские НПЗ трубопроводов и технологическая
обвязка оборудования, на площадку
• Запуск пилотных проектов
по цифровизации Объем переработки нефтяного поставлена бо́льшая часть оборудова-
сырья на российских НПЗ Группы ния. По состоянию на конец 2019 года
в 2019 году увеличился на 2,2% проект был завершен на 60%.
по сравнению с 2018 годом (в основ-
ном по причине увеличения загрузки Вторым проектом, направленным
Нижегородского НПЗ) и составил на увеличение производства высоко-
НА 2020 ГОД 44,2 млн т. Капитальные затраты качественной продукции на Нижего-
на российских НПЗ Группы составили родском НПЗ, является строительство
• Ввод в эксплуатацию уста-
в 2019 году 40 млрд руб., что на 10,6% установки изомеризации, которая
новки изомеризации
на Нижегородском НПЗ ниже уровня 2018 года. Сниже- позволит нарастить производство
ние связано с выдачей в 2018 году автомобильных бензинов. В 2019 году
• Работы по строительству ком-
плекса замедленного коксования
авансов на строительство ком- шел монтаж оборудования и металло-
на Нижегородском НПЗ плекса замедленного коксования конструкций. По состоянию на конец
на Нижегородском НПЗ. 2019 года проект был завершен
граммы цифровизации
на 45%.
В 2019 году на Нижегородском НПЗ
• Дальнейшее развитие систе-
продолжилось строительство ком- В 2019 году на российских НПЗ Группы
мы непрерывных улучшений,
разработка дополнительных плекса замедленного коксования. велась работа по разработке и про-
мероприятий Мощность комплекса по сырью изводству новых видов продукции.
составляет 2,1 млн т в год. Сырьем В частности, в октябре 2019 года
62
на Волгоградском НПЗ начался выпуск составил 69,9% (69,3% в 2018 году). вступления в силу с 2020 года новых
низкосернистого судового топлива Глубина переработки (без мини-НПЗ) правил международной конвенции
(мазута), соответствующего новым достигла 88,7% (88,0% в 2018 году). МАРПОЛ, ограничивающих содержа-
правилам международной конвенции Выпуск мазута и вакуумного газойля ние серы в судовом топливе. Данные
МАРПОЛ. Планируемый объем произ- сократился на 12% по сравнению факторы наряду с плановым ремонтом
водства – до 1 млн т в год. с 2018 годом в основном благодаря на НПЗ в Болгарии в 2018 году стали
снижению выработки данных нефте- причиной увеличения в 2019 году
В отчетном году продолжилась работа продуктов на Волгоградском и Ниже- выхода светлых нефтепродуктов
по увеличению глубины переработки городском НПЗ. на европейских НПЗ до 77,6% (72,8%
за счет применения альтернативного в 2018 году).
сырья и дозагрузки вторичных про- Европейские НПЗ
цессов, в том числе за счет углубле- Капитальные затраты на европейских
ния межзаводской интеграции. В част- Объем переработки на европейских НПЗ Группы составили в 2019 году
ности, объем кросс-поставок между НПЗ Группы в 2019 году увеличился 12 млрд руб., практически не изменив-
заводами Группы в 2019 году составил на 1,9% по сравнению с 2018 годом шись по сравнению с 2018 годом.
1,6 млн т. и составил 24,6 млн т. Рост в основ-
ном связан с увеличением загрузки
Ввод новых перерабатывающих уста- НПЗ в г. Бургасе (Болгария) после пла-
новок в 2015–2016 годах и оптими- нового ремонта в 2018 году.
зация загрузки вторичных процес-
сов позволили значительно повысить В 2019 году в связи с изменением
глубину переработки, снизив долю рыночной конъюнктуры была изме-
мазута с 22% в 2014 году до 11% нена структура загрузки ряда евро-
в 2019 году. пейских НПЗ – увеличена переработка
нефти и снижена переработка тем-
В отчетном году выход светлых ных нефтепродуктов по причине опти-
нефтепродуктов (без мини-НПЗ) мизации сырьевой корзины, а также
Переработка нефтяного сырья и выпуск нефтепродуктов на НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ»
Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
Переработка нефтяного сырья, тыс. т 67 240 67 316 68 746 2,1
Выпуск нефтепродуктов, тыс. т 63 491 63 774 65 081 2,0
Выход светлых нефтепродуктов, % 71 71 73 2 п. п.
Глубина переработки, % 87 88 89 1 п. п.
Индекс Нельсона 8,8 9,1 9,1 –

ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ МАСЕЛ

Группа «ЛУКОЙЛ» производит масла инженерно-технической защиты.
на восьми собственных производ- В г. Тюмени завершена реализация
ИТОГИ 2019 ГОДА ственных площадках, двух совмест- проекта по техническому перевоору-
• Ввод в эксплуатацию заво- ных предприятиях и 25 привлечен- жению объектов производства.
да смазочных материалов ных заводах. Российские площадки
в Казахстане включают производство масел пол- В сфере индустриальных про-
• Реализация программы по мо- ного цикла на Пермском и Волгоград- даж основным фокусом в отчет-
дернизации производственных ском НПЗ, а также смешение масел ном году была разработка сервис-
площадок на заводе в г. Тюмени и производ- ных программ для промышленных
• Развитие сервисных про- ство смазок в рамках совместного предприятий. В 2019 году проекты
грамм для промышленных с ОАО «РЖД» предприятия ИНТЕСМО по внедрению сервисных реше-
предприятий в г. Волгограде. За рубежом произ- ний были реализованы для таких
• Реализация программ повы- водственные активы представлены компаний, как ПАО «Северсталь»,
шения эффективности и опти- собственными заводами в Австрии, ПАО «НЛМК», холдинг «ЕВРАЗ»,
мизации затрат – развитие Казахстане, Румынии, Турции и Фин- АО «УК «Кузбассразрезуголь».
собственного производства
ляндии, а также совместным пред-
пакетов присадок для мотор-
ных масел приятием по производству присадок Реализован первый этап проекта раз-
СООО «ЛЛК-НАФТАН» в Белоруссии. вития собственного производства
• Расширение географии
пакетов присадок для моторных масел
поставок
Под управлением Группы «ЛУКОЙЛ» современных грузовых автомобилей
• Расширение сотрудниче- в 2019 году выпускалось около 40% на мощностях «ЛЛК-НАФТАН». Реа-
ства с международными
от общероссийского производства лизация данного проекта позволит
автопроизводителями
масел. Объем производства масел снизить себестоимость производ-
Группы (полный цикл) в 2019 году ства масел и уменьшить зависимость
практически не изменился по срав- от сторонних производителей.
нению с 2018 годом и составил
963 тыс. т, объем продаж фирменных В отчетном году расширена геогра-
масел составил 574 тыс. т. фия бизнеса масел – продажи осуще-
НА 2020 ГОД ствлялись более чем в 100 странах,
В 2019 году ЛУКОЙЛ запустил завод в том числе благодаря заключению
• Увеличение доли продук-
смазочных материалов в Казахстане новых экспортных соглашений и раз-
ции с высокой добавленной
стоимостью мощностью 100 тыс. т готовой продук- витию дочерних обществ в стра-
ции в год. Географическое располо- нах Африки и Южной Америки. Одна
• Создание научно-исследова-
жение завода оптимизирует логистику из основных задач Группы – развитие
тельского центра по индустри-
альным смазочным материа- смазочных материалов ЛУКОЙЛа продуктового ассортимента, соответ-
лам и спецпродуктам на базе на территории Казахстана и в странах ствующего современным требова-
исследовательского центра Центральной Азии. ниям. В 2019 году было разработано
ИНТЕСМО
более 70 новых марок масел, в их числе
• Реализация цифровых и сер- В 2019 году проводилась модерни- моторные, трансмиссионные и инду-
висных проектов зация производственных площадок стриальные масла, продукты для ори-
• Дальнейшее развитие взаимо- в г. Перми, Волгограде и Тюмени. гинальных производителей обору-
действия с международными Так, на площадке в г. Перми начата дования (OEM – Original Equipment
производителями оборудова- реализация проекта, который позво- Manufacturer), а также смазочно-охла-
ния и техники
лит обеспечить мобильность и гиб- ждающие и технические жидкости.
• Повышение эффективности кость технологической схемы Ассортимент продуктового портфеля
продаж за счет реформуляций для организации экспресс-зака- на конец отчетного года составлял
и создания новых продуктов
зов и повысит объемы и качество более 800 наименований. Потребите-
выпускаемой продукции. На пло- лями масел ЛУКОЙЛа в 2019 году были
щадке в г. Волгограде выполня- все российские заводы иностранных
лась реализация ряда проектов, автопроизводителей, осуществляющих
направленных на повышение уровня сборку и заливку в двигатели. В России
Производство и смешение масел,

тыс. т
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Полный цикл производства масел 998 961 963 0,2
Смешение масел из готовых компонентов 128 131 138 5,4
64
крупнейшими автомобильными партне- характеристикам импортные аналоги. исследовательского центра ИНТЕСМО

рами Группы являются альянс Renault- В соответствии с планами создания в 2020 году планируется начало
Nissan-Mitsubishi, Группа PSA, концерн научно-исследовательского центра работы экспертно-аналитической
Volkswagen и др. Продолжается сотруд- по индустриальным смазочным мате- лаборатории по разработке новых
ничество с производителями коммерче- риалам и спецпродуктам на базе и реформулированных продуктов.
ского транспорта и спецтехники: IVECO,
MAN, CNH Industrial, Ford и др.
Производство масел Смешение масел из готовых
(полный цикл) в 2019 г., компонентов в 2019 г.,
Крупнейший в России завод по выпу- % %
ску смазок ИНТЕСМО (совместное
предприятие ЛУКОЙЛа и РЖД, создан- 5
8
ное в 2014 году) увеличил выпуск 27
продукции на 29% за пять лет. На тер-
45
ритории завода создан не имеющий
аналогов в России инженерный центр, 963 20
138
тыс. т 55 тыс. т
где разрабатываются и тестируются
смазочные материалы. С 2014 года
16
центр освоил 211 методов испы-
тания пластичных смазок и масел, 24
разработал и поставил на произ-
Волгоградский НПЗ Пермский НПЗ Россия, Тюмень Турция
водство 119 видов смазок, многие
Финляндия Румыния
из которых превзошли по рабочим
Австрия Казахстан
ГАЗОПЕРЕРАБОТКА
Группа «ЛУКОЙЛ» осуществляет пере- и Усинского ГПЗ частично компенси-
работку газа и ШФЛУ на трех ГПЗ ровал снижение переработки газа
ИТОГИ 2019 ГОДА
в Западной Сибири, Тимано-Печоре на Коробковском ГПЗ и комплексе Ста-
• Рост объемов переработки ши- и Поволжье, а также на Пермском НПЗ вролен по причине плановых ремонтов.
рокой фракции легких углеводо-
и на площадке нефтехимического ком-
родов (ШФЛУ) за счет увели-
чения загрузки Пермского НПЗ плекса Ставролен в Ставропольском В 2019 году выработка сжиженных
и Коробковского ГПЗ крае. Заводы Группы обеспечивают углеводородных газов и жидких угле-
переработку добываемого ЛУКОЙЛом водородов на ГПЗ Группы соста-
ПНГ для производства из него жидких вила 1,8 млн т, увеличившись на 5,4%
углеводородов и товарного газа. по сравнению с 2018 годом благодаря
росту производства на Пермском НПЗ.
В 2019 году объем переработки и под- Производство товарного газа
НА 2020 ГОД готовки газа составил 4,2 млрд куб. м. в 2019 году составило 2,5 млрд куб. м.
Рост загрузки Локосовского
• Максимизация синергии от вер-
тикальной интеграции за счет
повышения использования ПНГ,
производства жидких углеводо-
родов и товарного газа и обес-
печения генерирующих активов
Группы сырьем
Переработка и подготовка газа в России,

млн куб. м
Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
Всего 4 038 4 308 4 239 -1,6
Локосовский ГПЗ 1 497 1 454 1 473 1,3

Газоперерабатывающее производство Пермского НПЗ 1 162 1 211 1 203 -0,7
Коробковский ГПЗ 362 384 357 -6,8
Усинский ГПЗ 161 149 153 2,6
Газоперерабатывающее производство Ставролен 856 1 110 1 053 -5,2

НЕФТЕХИМИЯ
Группа «ЛУКОЙЛ» производит нефте- (ТЭО) проектов производства поли-

химическую продукцию на двух заво- пропилена на Нижегородском НПЗ
ИТОГИ 2019 ГОДА дах в России, а также на НПЗ в Италии и НПЗ в г. Бургасе (Болгария). Кон-
• Продолжена работа над про- и Болгарии. Компания выпускает боль- цепция проектов предусматривает
ектами развития нефтехими- шую номенклатуру полимерных мате- использование пропилена с дей-
ческих производств на про- риалов, продукцию органического ствующих установок каталитического
изводственных площадках синтеза и прочие продукты нефте- крекинга.
Группы
химии. ЛУКОЙЛ удовлетворяет зна-
• Увеличено производство чительную часть внутрироссийского
нитрила акриловой кислоты спроса на ряд нефтехимических това- Производство
и цианида натрия на предприя-
тии «Саратоворгсинтез»
ров, одновременно являясь крупным нефтехимической продукции
экспортером нефтехимической про- в 2019 г.,
• Разработаны новые марки
дукции более чем в 30 стран мира. %
бимодального полиэтилена
на комплексе Ставролен
В 2019 году объем производства 21
нефтехимической продукции составил
1,1 млн т, снизившись на 8,7% по срав-
нению с 2018 годом по причине 9 1,1
ремонта на комплексе Ставролен. млн т
52
НА 2020 ГОД Основные перспективы в сегменте
18
нефтехимии связаны с развитием про-
• Дальнейшая проработка про-
ектов развития нефтехимиче-
изводства нефтегазохимической про-
ских производств дукции на существующих площадках Ставролен НПЗ в Бургасе
и монетизацией имеющегося сырья. Саратоворгсинтез НПК ISAB
В 2019 году Компания завершила тех-

нико-экономическое обоснование
Выпуск нефтехимической продукции,

%
Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
Выпуск товарной продукции, тыс. т 1 171 1 246 1 137 -8,7
Полимеры и мономеры 34,8 37,4 39,3 1,9 п. п.

Продукты органического синтеза 40,4 36,0 40,1 4,1 п. п.
Продукты пиролиза 24,6 26,4 20,3 -6,1 п. п.
Прочие 0,2 0,2 0,3 0,1 п. п.
66
ЭНЕРГЕТИКА
Сектор энергетики Компании пред- В 2019 году ЛУКОЙЛ участвовал в кон-

ставлен полной вертикально интегри- курсном отборе проектов модерниза-
ИТОГИ 2019 ГОДА рованной цепочкой – от генерации ции объектов энергетики (второй этап
• Включение в ДПМ‑2 проекта до передачи и реализации тепловой договора о предоставлении мощности
модернизации трех энерго- и электрической энергии для внешних на оптовый рынок электроэнергии,
блоков Краснодарской ТЭЦ потребителей (коммерческая гене- гарантирующий возврат инвестиций
• Развитие ВИЭ – завершение рация) и собственных нужд (обес- в модернизацию). По итогам кон-
реконструкции Белоречен- печивающая генерация). Суммарная курса был одобрен проект модерни-
ской ГЭС электрическая мощность организаций зации трех энергоблоков Краснодар-
• Запуск пилотных проектов Группы без учета проекта Западная ской ТЭЦ по 150 МВт каждый с вводом
по цифровизации Курна – 2 составляет 6,4 ГВт, из них в эксплуатацию в 2022–2024 годах.
71% – коммерческая генерация, 29% – Проект предусматривает комплекс-
обеспечивающая. Наличие энер- ную замену паровых турбин и основ-
гетических мощностей в портфеле ных элементов котельного обору-
активов Группы позволяет повысить дования, что позволит значительно
ПРИОРИТЕТЫ уровень вертикальной интеграции, улучшить эксплуатационные харак-
НА 2020 ГОД а также обеспечить высокий уровень теристики и продлить срок службы
рационального использования ПНГ электростанции.
• Участие в конкурсном отборе
проектов по программе мо- при одновременном снижении расхо-
дернизации тепловых электро- дов на электроэнергию на производ-
станций ДПМ-2 ственных объектах. Генерация электроэнергии
в 2019 г.,
• Развитие ВИЭ – строи- %
тельство второй сол- Коммерческая генерация
нечной электростанции
на Волгоградском НПЗ Основные коммерческие теплоэнер- 29
• Расширение энергоцентра гетические мощности Группы распо-
на месторождении Западная
Курна – 2
ложены на юге европейской части
России. В частности, ЛУКОЙЛ обеспе- 25 760
млн кВт-ч
• Реализация проектов чивает 93% выработки электроэнер-
цифровизации гии Астраханской области и 60% –
Краснодарского края. В 2019 году 71
объем коммерческой генерации
электроэнергии Группой составил
Коммерческая Обеспечивающая
18,3 млрд кВт-ч, отпуск тепловой
генерация генерация
энергии – 10,1 млн Гкал.
Коммерческая генерация электроэнергии и коммерческий отпуск тепловой энергии
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Электроэнергия, млн кВт-ч 20 189 19 919 18 307 -8,1
Возобновляемые источники, млн кВт-ч 1 053 1 365 1 100 -19,4
Тепловая энергия, млн Гкал 10,7 11,0 10,1 -8,4

Возобновляемая энергетика Реализация проекта позволила про- солнечной электростанции на Волго-

длить работу Белореченской ГЭС градском НПЗ мощностью 20 МВт.
Коммерческая генерация осущест- минимум на 40 лет, повысив эконо-
вляется также на мощностях возоб- мическую эффективность и надеж- Группе также принадлежит ветро-
новляемой энергетики. Основными ность выработки экологически чистой электростанция Land Power мощно-
активами Группы являются четыре электроэнергии. стью 84 МВт в Румынии. Годовая выра-
гидроэлектростанции (ГЭС), распо- ботка электроэнергии данной станции
ложенные в России, с суммарной Группа располагает также тремя сол- в 2019 году составила 218 млн кВт-ч.
мощностью 291 МВт и выработкой нечными электростанциями, рас-
868 млн кВт-ч в 2019 году. положенными в России (Волгоград- Обеспечивающая генерация
ский НПЗ, мощность 10 МВт), Румынии
В 2019 году Компания завершила один (мощность 9 МВт) и Болгарии (мощ- Развитие собственной электроэнер-
из значимых проектов в области гид- ность 1,3 МВт). Станции построены гетики на месторождениях и заводах
роэнергетики – реконструкцию Бело- на незадействованных промышленных Группы позволяет снижать затраты
реченской ГЭС. В отчетном году был площадях НПЗ. Суммарная выработка на электроэнергию и повышать рацио-
введен в эксплуатацию второй гидро- электроэнергии на солнечных элек- нальное использование ПНГ (в качестве
агрегат. Всего в рамках реконструк- тростанциях в 2019 году составила топлива на газовых электростанциях).
ции были заменены два гидроагрегата 24 млн кВт-ч. Компания прорабаты-
с увеличением единичной установлен- вает возможности по дальнейшему Объем обеспечивающей генера-
ной мощности каждого с 16 до 24 МВт. расширению мощностей солнечной ции Группы за 2019 год составил
Суммарная установленная мощность генерации на незадействованных 7 453 млн кВт-ч, а ее доля в общем
ГЭС после реконструкции составила площадях перерабатывающих пред- объеме производственного потребле-
48 МВт. приятий. В частности, в 2019 году при- ния электроэнергии Группы – 35%.
нято решение о строительстве второй
Коммерческая генерация Коммерческий отпуск Потребление электроэнергии

электроэнергии в 2019 г., тепловой энергии в 2019 г., производственными
% % организациями Группы
в 2019 г.,
%
1
15
35
18 307 10 055
млн кВт-ч тыс. Гкал
85 65
99
Россия За рубежом Россия За рубежом Покупная Собственная
68
ОПТОВАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ И ТРЕЙДИНГ

ЛУКОЙЛ реализует нефть, газ и про- Таможенного союза, в России было
дукцию переработки на внутреннем реализовано 1,1%, в остальных стра-
ИТОГИ 2019 ГОДА и международном рынках, оптимально нах Таможенного союза – 3%. На вну-
• Рост объемов трейдинга распределяя потоки в зависимости треннем рынке было реализовано
от конъюнктуры. Компания владеет 0,9 млн т нефти, что на 54,1% меньше,
• Рост объемов перевалки
собственными мощностями по пере- чем в 2018 году. Снижение связано
через собственную транспорт-
ную инфраструктуру валке нефти и нефтепродуктов, в основном с увеличением поставок
а также собственными трубопро- на собственные НПЗ в связи с ростом
• Рост доли экспорта нефти с пре-
водами, что позволяет минимизиро- объемов переработки. Экспорт нефти
мией за качество по отношению
к нефти сорта Юралс вать транспортные расходы. В состав Компании из России в 2019 году вырос
Группы входит развитый трейдин- на 1,1% и составил 37,1 млн т. Объем
говый бизнес, который позволяет реализации нефти за рубежом вырос
эффективно реализовывать собствен- до 88,7 млн т, или на 6,6%, что в основ-
ные ресурсы нефти и нефтепродук- ном связано с ростом объемов
тов, а также получать дополнитель- трейдинга.
ПРИОРИТЕТЫ ную прибыль от торговли покупными
НА 2020 ГОД
углеводородами. В 2019 году наиболее эффективным
• Диверсификация рынков сбыта направлением размещения добытой
Суммарный объем реализации нефти, Компанией нефти, как и в 2018 году,
нефтепродуктов, газопродуктов была ее переработка на НПЗ Группы.
и продуктов нефтехимии в 2019 году Объем поставок нефти на НПЗ
составил 212,9 млн т, увеличившись Группы в России в 2019 году соста-
на 1,1% по сравнению с 2018 годом, вил 44,2 млн т, увеличившись на 2,2%
что в основном связано с ростом по сравнению с 2018 годом. Поставки
объемов трейдинга нефтью. нефти на европейские НПЗ Группы
в 2019 году составили 22,7 млн т,
Нефть увеличившись на 6,6% по сравне-
нию с 2018 годом. Поставки нефти
Объем реализации нефти в 2019 году на процессинг на сторонние заводы
вырос на 5,1%, до 89,6 млн т, в основ- за рубежом составили 4,5 млн т,
ном в связи с ростом объемов уменьшившись на 31,9% по сравне-
международного трейдинга. Около нию с 2018 годом, что связано с изме-
95,9% объема реализации нефти нением условий контракта с НПЗ
пришлось на рынки за пределами в Канаде.
Объемы поставок и реализации нефти,

млн т
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Реализация в России 2,3 2,1 0,9 -54,1
Поставки на собственные российские НПЗ 43,1 43,2 44,2 2,2
Экспорт из России 36,6 36,7 37,1 1,1
Реализация за рубежом 72,5 83,2 88,7 6,6
Поставка на собственные европейские НПЗ 22,0 21,3 22,7 6,6

Нефтепродукты Газ
Объем реализации нефтепродуктов В 2019 году объем продаж газа (при- Объем продаж газа за рубежом соста-
и газопродуктов составил в 2019 году родного, ПНГ и сухого отбензинен- вил 15,8 млрд куб. м, что на 11,4%
121 млн т, что на 2% меньше по сравне- ного) Группой «ЛУКОЙЛ» составил выше уровня 2018 года в связи
нию с 2018 годом. Снижение на фоне 28,7 млрд куб. м, что на 3% выше с ростом добычи газа в Узбекистане.
роста объемов переработки связано уровня 2018 года. На Россию при- В результате доля зарубежных про-
с сокращением объемов трейдинга шлось 45,1% от суммарного объема даж в суммарном объеме реализации
нефтепродуктами. продаж газа, или 12,9 млрд куб. м, газа выросла на 4 процентных пункта
в том числе в адрес Группы «Газпром» по сравнению с уровнем 2018 года,
В России было реализовано около было поставлено 11,1 млрд куб. м. до 54,9%.
20% от суммарного объема реализа-
ции нефтепродуктов, или 24,4 млн т.
По сравнению с 2018 годом объем Объем реализации нефте- и газопродуктов,
продаж в России снизился на 4,7%, млн т
главным образом в части рознич-
Изменение
ных продаж по причине повышен-
2017 2018 2019 2019/2018, %
ного спроса на продукцию Компа-
нии в 2018 году. Объем розничной Всего 128,5 123,5 121,0 -2,0
реализации в России составил Внутренний рынок 24,8 25,6 24,4 -1,3
9,9 млн т, снизившись по сравнению Международный рынок 103,7 97,9 96,6 -4,7
с 2018 годом на 9,1%.
Экспорт нефтепродуктов из Рос- Объем экспорта нефте- и газопродуктов,

сии в 2019 году вырос на 15,3%, млн т
до 18,7 млн т в связи с ростом объе-
Изменение
мов переработки и снижением
2017 2018 2019 2019/2018, %
спроса на продукцию Компании
на внутреннем рынке. Экспорт мазута Всего 17,5 16,2 18,7 15,3
вырос на 29,3%, а его доля в суммар- Дизельное топливо 10,1 9,8 10,2 4,4
ных объемах экспорта нефтепро- Бензин 0,3 0,2 0,5 111,6
дуктов выросла с 9,3% в 2018 году
Авиакеросин 0,1 0,05 0,01 -79,6
до 10,5% в 2019 году. Рост экспорта
Масла 0,6 0,6 0,6 4,8
мазута при снижении объемов
его производства в России связан Продукция газопереработки 1,3 0,7 0,8 18,3
с перенаправлением объемов мазута Мазут 2,8 1,5 2,0 29,3
с внутреннего рынка на экспорт Прочие 2,3 3,4 4,6 36,2
в связи с рыночной конъюнктурой.
Объемы продаж газа,
Доля нефтепродуктов, реализованных млн куб. м
на международном рынке, составила
Изменение
79,8%. Оптовая реализация за рубе-
2017 2018 2019 2019/2018, %
жом снизилась на 1,4%, до 92,4 млн т,
в основном в связи со снижением Всего 22 837 27 896 28 727 3,0
объемов трейдинга нефтепродук- Россия 13 751 13 723 12 942 -5,7
тами. Розничная реализация за рубе-
жом практически не изменилась Группе «Газпром» 11 140 11 925 11 149 -6,5
и составила 4,2 млн т. Прочим потребителям 2 611 1 798 1 793 -0,3
За рубежом 9 086 14 173 15 785 11,4
70
Собственная транспортная ЛУКОЙЛ владеет также 12,5%-й долей С июня 2018 года началась прокачка
инфраструктура в нефтепроводе КТК. В 2019 году авиационного керосина производ-
и специальные каналы объем экспорта нефти Компанией ства Волгоградского НПЗ по нефте-
поставки через КТК вырос на 10,4% и составил продуктопроводу ПАО «Транснефть»
5,3 млн т в результате роста добычи в московский авиационный узел,
Приоритетом Компании при реализа- на каспийских месторождениях. Нали- в том числе в аэропорты Домоде-
ции нефти и нефтепродуктов являются чие банка качества в КТК позволяет дово и Внуково. В 2019 году объем
эффективная логистика и максималь- реализовывать нефть по цене, соот- прокачки составил 414 тыс. т,
ная загрузка собственной транспорт- ветствующей ее высокому качеству. что на 156,5% больше по сравнению
ной инфраструктуры в целях снижения с 2018 годом.
транспортных расходов и оптими- В 2019 году Компания экспортиро-
зации транспортных схем. Группа вала 1,7 млн т нефти через систему В результате за 2018–2019 годы Ком-
располагает тремя собственными нефтепровода «Восточная Сибирь – пании удалось существенно нара-
терминалами по перевалке нефти Тихий океан» (ВСТО), что на 40,2% стить долю трубопроводных поставок
и нефтепродуктов в России (терминал больше, чем в 2018 году. Данный в общем объеме экспорта нефте-
Варандей на Баренцевом море в Тима- маршрут обеспечивает реализа- продуктов (с 26% в 2017 году до 48%
но-Печоре, терминал в порту Светлый цию легкой западносибирской в 2019 году), снизив долю более доро-
в Калининградской области, терминал нефти Компании с соответствую- гого железнодорожного транспорта,
в порту Высоцк на Балтийском море) щей премией за качество по срав- что привело к существенной эконо-
и одним в порту г. Барселоны в Испа- нению с традиционным экспор- мии транспортных затрат.
нии суммарной мощностью 36 млн т том нефти сорта Юралс в западном
нефти и нефтепродуктов в год. Также направлении. Средняя премия Трейдинг
Компания использует для перевалки цены нефти ВСТО к цене нефти
нефти собственное плавучее нефте- сорта Юралс составила в 2019 году ЛУКОЙЛ осуществляет трейдинго-
хранилище на Каспии. 6,3 долл./барр. вые операции через свое дочер-
нее общество «ЛИТАСКО» во всех
В 2019 году объем перевалки нефти С декабря 2017 года начались регионах мира. Ключевые функции
и нефтепродуктов через собствен- поставки дизельного топлива про- «ЛИТАСКО» – максимально эффектив-
ную инфраструктуру Группы в России изводства Волгоградского НПЗ ная реализация нефти и нефтепродук-
составил 22,1 млн т нефти и нефте- в порт Новороссийск с использова- тов, произведенных Группой, а также
продуктов, увеличившись на 5,9% нием нового нефтепродуктопровода увеличение прибыли за счет трей-
по сравнению с 2018 годом. ПАО «Транснефть» Волгоградский динга объемов третьих лиц.
НПЗ – Тингута – Тихорецк – Ново-
Перевалка нефти через собствен- российск (проект Юг). Мощность В целях максимизации эффективно-
ные терминалы в России увеличилась трубопровода составляет 8,7 млн т сти торговых операций «ЛИТАСКО»
на 1,6% по сравнению с показателем в год. Объем перекачки Компа- выстраивает долгосрочные отно-
2018 года, до 9,8 млн т. Увеличение нией в 2019 году составил 4,8 млн т, шения с крупнейшими нефтепере-
в основном связано с ростом экс- что на 21% больше, чем в 2018 году. рабатывающими заводами в странах
порта собственной нефти через тер- Юго-Восточной Азии, США, Канаде
минал Варандей. Доля экспорта нефти В июне 2017 года началась прокачка и других государствах, а также осуще-
через собственную транспортную автобензинов производства Нижего- ствляет поставки на европейские НПЗ
инфраструктуру осталась на уровне родского НПЗ по нефтепродуктопро- Группы «ЛУКОЙЛ». На долю собствен-
прошлого года и составила 23,8%. воду ПАО «Транснефть» в Московскую ных объемов нефти и нефтепродуктов
область. Мощность трубопровода Группы «ЛУКОЙЛ» в 2019 году при-
Перевалка нефтепродуктов через составляет 3 млн т в год. Объем про- шлось около одной трети всей торго-
собственные терминалы в России качки Компанией в 2019 году соста- вой деятельности «ЛИТАСКО», осталь-
выросла на 9,6%, до 12,3 млн т, вил 1,1 млн т, что на 10,9% больше, ные две трети составили торговые
что в основном связано с ростом чем в 2018 году. операции с объемами третьих лиц.
перевалки в порту Высоцк до 12 млн т.

ПРИОРИТЕТНЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА
Розничная реализация эффективности в России в 2019 году

было продано 16 АЗС, реконструиро-
ИТОГИ 2019 ГОДА Значительный объем собственных неф- вано 43 АЗС. Объем розничных про-
• Увеличение валовой прибыли тепродуктов ЛУКОЙЛ реализует на роз- даж нефтепродуктов за рубежом
от продажи нетопливных това- ничном рынке через хорошо диверси- в 2019 году составил 4,2 млн т, практи-
ров и услуг на АЗС на 8%
фицированную сбытовую сеть, которая чески не изменившись по сравнению
• Рост объемов реализации состоит из 5 044 автозаправочных стан- с 2018 годом.
через высокомаржинальные роз- ций (АЗС), расположенных в 19 странах.
ничные каналы в бункеровочном
и авиабункеровочном бизнесе Структура розничной
В 2019 году суммарный объем роз- реализации собственных
• Рост продаж премиального бен-
ничных продаж нефтепродуктов нефтепродуктов в 2019 г.,
зина ЭКТО 100
составил 14,1 млн т, в том числе %
в России было продано 9,9 млн т,
а за рубежом – 4,2 млн т. 5 1
Основные усилия Компании в 2019 году 24

ПРИОРИТЕТЫ в сегменте розничной реализации были
НА 2020 ГОД
направлены на повышение эффектив- 14,1
• Повышение эффективности сбы- ности и максимизацию свободного
млн т
товой сети
денежного потока. Проводилась работа
• Развитие нетопливного бизнеса по оптимизации географии и формата 70
• Увеличение объемов реализации станций.
премиальных топлив ЭКТО
Объем розничной реализации нефте- Россия Ближнее зарубежье
• Сохранение высокой доли рынка Европа США
в авиа- и судовой бункеровке продуктов в России в 2019 году соста-
вил 9,9 млн т, что на 9,1% ниже по срав-
• Сфокусированный рост и запуск
нению с 2018 годом. Снижение связано
новых премиальных продуктов
в сегментах масел и битумов со значительным ростом спроса
в 2018 году на моторные топлива вер-
тикально интегрированных компа- 4,3
ний. В рамках программы повышения
Розничная реализация нефтепродуктов
2017 2018 2019 Изменение 2019/2018, %

Количество АЗС на 31 декабря
1
5 258 5 168 5 044 -2,4
Россия 2 609 2 556 2 469 -3,4
За рубежом 2 649 2 612 2 575 -1,4
Объем розничной реализации, тыс. т 14 238 15 144 14 129 -6,7

Россия 10 083 10 927 9 935 -9,1
За рубежом 4 155 4 217 4 194 -0,5
Среднесуточная реализация на собственных

АЗС, т/сут в среднем на одну АЗС 10,0 10,7 10,0 -6,0
Россия 12,8 13,8 12,7 -8,3
За рубежом 6,6 6,8 6,8 -0,1
Брендированное топливо В отчетном году доля продаж топ- усовершенствованное топливо семей-
ЛУКОЙЛ активно развивает продажи лив ЭКТО в общем объеме рознич- ства ЭКТО с улучшенными эксплуа-
брендированного топлива с улуч- ных продаж в России выросла до 79%, тационными свойствами полностью
шенными эксплуатационными и эко- или на три процентных пункта по срав- заменило ЭКТО Sport (АИ-98-К5) в роз-
логическими свойствами под мар- нению с 2018 годом. В 2017 году нача- ничной сети АЗС Группы. В 2019 году
кой ЭКТО. Объем продаж топлив лась реализация автомобильного бен- продажи бензина ЭКТО 100 выросли
ЭКТО в 2019 году составил 9 млн т. зина премиум-класса ЭКТО 100. Новое на 16%, до 129 тыс. т.
1
Собственные, арендованные и франчайзинговые, включая законсервированные.
72
Нетопливные товары и услуги Компания поставила в розницу в тамо- Группой «ЛУКОЙЛ» составила 63%.

женном режиме перемещения припасов, В числе основных потребителей авиа-
В 2019 году была продолжена работа что обеспечило дополнительную маржу. керосина, продаваемого Группой, круп-
по развитию розничных продаж нетоп- Высокое качество бункеровочного топ- нейшие российские и международные
ливных товаров и услуг на АЗС. Вало- лива позволяет Компании удерживать авиакомпании и предприятия граждан-
вая прибыль от реализации нетоп- существенную долю рынка в России. ской авиации.
ливных товаров и услуг в России
составила 8,6 млрд руб., что на 7% Судовое топливо с низким География поставок «в крыло» Компании
выше, чем в 2018 году. За рубежом вало- содержанием серы охватывает 33 аэропорта России, из них
вая прибыль составила 6,5 млрд руб., В 2019 году ЛУКОЙЛ начал реализацию 18 – собственные или совместные топли-
что на 10% выше, чем в 2018 году. Компа- судового топлива (мазута) с содер- возаправочные комплексы.
ния увеличивает выручку от реализации жанием серы 0,5%, произведенного
нетопливных товаров и услуг благодаря на Волгоградском НПЗ, соответствую- Битумы
оптимизации ассортимента, постоянной щего требованиям международной
маркетинговой активности, развитию конвенции МАРПОЛ. Помимо низкосер- Развитие сегмента битумов явля-
дополнительных услуг, внедрению луч- нистого мазута, Компания также реа- ется важным направлением развития
ших практик ретейла, повышению каче- лизует и другие виды судовых топлив Группы «ЛУКОЙЛ».
ства обслуживания клиентов и модерни- с улучшенными экологическими харак-
зации своих АЗС. теристиками. Так, с 2015 года на Перм- В 2019 году ЛУКОЙЛ увеличил реализа-
ском НПЗ производится топливо судо- цию битумов на 15%, до 911 тыс. т. Нача-
Рост показателей доходности в России вое экологическое (ТСЭ) с пониженным лась реализация высокомаржиналь-
в 2019 году обусловлен увеличением содержанием серы (0,1%). Его исполь- ных полимерных битумов. В шесть раз
дохода от продаж продовольственных зуют при морском судоходстве в аква- по сравнению с 2018 годом выросли
товаров и развитием продаж продук- тории Балтики – особом районе кон- поставки фасованных битумов. Продажи
ции кафе. троля выбросов серы (SECA – Sulphur в адрес конечных потребителей (дорож-
Emissions Control Areas). Ежегодно Ком- но-строительных организаций) увеличи-
В перспективе планируется продолжить пания производит около 1 млн т ТСЭ. лись в полтора раза.
работу, направленную на ускоренный
рост и повышение эффективности роз- Авиазаправка В отчетном году Компания открыла
ничных продаж нетопливных товаров инновационный центр разработок
и услуг с целью существенного улучше- ЛУКОЙЛ осуществляет поставки битумных материалов в Нижегородском
ния показателя покрытия операционных как собственного, так и покупного авиа- регионе. Центр позволяет моделировать
затрат АЗС валовой прибылью от нетоп- керосина преимущественно «в крыло» транспортные нагрузки и климатиче-
ливных продаж. В 2019 году этот показа- в аэропортах России, Болгарии и Тур- ские условия любого уровня сложности
тель в России составил 42% по сравне- ции через собственную сбытовую сеть, для испытаний битумов и асфальто-
нию с 39% в 2018 году и 33% в 2017 году. а также по договорам со сторонними бетонов в составе дорожного покры-
топливозаправочными компаниями. тия. Оборудование лабораторий центра
Судовая бункеровка позволяет проводить самый широкий
Реализация авиабункеровочного топ- в стране спектр испытаний битумов
ЛУКОЙЛ, будучи одним из крупнейших лива в 2019 году составила более и асфальтобетонов – более 70 методов.
поставщиков бункеровочного топлива, 3,4 млн т, что на 5,0% выше показателя
ведет бункеровочную деятельность 2018 года. Продолжился рост высоко- В 2019 году начата реализация проекта
в 25 портах шести регионов России. маржинальных розничных продаж модернизации битумного производства
За рубежом ЛУКОЙЛ ведет операции «в крыло». В 2019 году такие продажи на Нижегородском НПЗ. Данный про-
в портах Болгарии и Румынии. Основные выросли на 1%, до 2,1 млн т (с учетом ект позволит повысить качество битума
места бункеровки судов – порты Балтий- доли в зависимых обществах), благо- и объемы производства, в том числе
ского, Баренцева и Черного морей и вну- даря началу деятельности в аэропор- объемы полимерно-битумной продук-
тренние водные пути России. тах г. Калининграда, Ростова-на-Дону ции. По состоянию на конец 2019 года
и Краснодара. получено положительное заключение
В 2019 году Группа реализовала 4,3 млн т государственной экологической экс-
бункеровочного топлива, в том числе Доля заправки «в крыло» в суммар- пертизы, поставлена часть технологиче-
1,5 млн т (на 3% больше, чем в 2018 году) ном объеме реализации авиакеросина ского оборудования.
Объем реализации Реализация авиакеросина Реализация битума,

бункерного топлива, «в крыло» (с учетом доли тыс. т
млн т в зависимых обществах),
4,3 млн т
2019 (-10%)
+1% +15%
1,5 (+2,8%)
2019 2,1 2019 911
4,7
2018 2018 2,1 2018 792
1,4
2017 1,9 2017 897
2017 4,5
1,3
Всего Включая розницу в режиме
перемещения припасов

Корпоративная ответственность
КОРПОРАТИВНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
С момента основания ЛУКОЙЛ международному стандарту ISO 14001 В целях развития системы управ-
в своей деятельности руководству- и стандарту OHSAS 18001 и основан- ления ПБ, ОТ и ОС действует Коми-
ется принципами устойчивого развития ная на принципах предупреждающих тет ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС
и стремится к достижению равнове- действий и персональной ответствен- под руководством Первого исполни-
сия между социально-экономическими ности руководителей и работников. тельного вице-президента, курирую-
и природно-экологическими аспектами. В 2019 году соответствие системы щего разведку и добычу, Р.У. Маганова,
Подход Компании к управлению аспек- управления вышеназванным стандартам являющегося также заместителем
тами устойчивого развития базируется было подтверждено внешним аудитом. Председателя Совета директоров.
на согласованности интересов и пла-
нов Компании с основными принципами В связи с тем, что в отчетном году стан- Комитет рассматривает актуаль-
Глобального договора ООН, общече- дарт OHSAS 18001 был заменен меж- ные вопросы ПБ, ОТ и ОС, включая
ловеческими ценностями, глобальными дународным стандартом ISO 45001, формирование политики в области
тенденциями и приоритетами нацио- в Группе «ЛУКОЙЛ» проводилась ПБ, ОТ и ОС, меры управления суще-
нального и регионального развития, работа по переходу к 2021 году на тре- ственными рисками и экологическими
что подразумевает интеграцию эконо- бования нового стандарта. аспектами, предложения по мотива-
мических, экологических и социальных ции работников организаций Группы
целей и задач в корпоративную систему Основополагающим документом в части обеспечения ПБ, ОТ и ОС,
принятия бизнес-решений. в системе управления ПБ, ОТ и ОС включая ключевые показатели дея-
является Политика Группы «ЛУКОЙЛ» тельности (КПД), результаты деятель-
в области промышленной безопасно- ности по обеспечению требований
Подробнее о системе управления устойчивым сти, охраны труда и окружающей среды в области ПБ, ОТ и ОС, анализ резуль-
развитием читайте в разделе «Система
управления в области устойчивого развития» в XXI веке (далее также – Политика тативности выполнения мероприятий
на с. 132 по ПБ, ОТ и ОС). и меры реагирования на изменения
законодательных и других требований.
Одним из ключевых элементов стра- Кроме того, Комитет готовит предло-
С Политикой в области ПБ, ОТ и ОС вы можете
тегии устойчивого развития Компа- ознакомиться на сайте Компании в разделе жения органам управления Компании
нии является обеспечение высокого «Ответственность» по утверждению основных докумен-
уровня промышленной безопасно- тов в области ПБ, ОТ и ОС: Политики
сти, охраны труда и окружающей Группы «ЛУКОЙЛ» в области промыш-
среды (далее также – ПБ, ОТ и ОС). ленной безопасности, охраны труда
Для этих целей в Компании действует и окружающей среды в XXI веке, целе-
система управления ПБ, ОТ и ОС, сер- вых функциональных программ по соот-
тифицированная на соответствие ветствующим направлениям, а также
локальных нормативных актов Компа-
нии. В 2019 году состоялось два заседа-
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, ния Комитета. В целях реализации Поли-
ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ тики по ПБ, ОТ и ОС разрабатываются
трехлетние целевые программы в обла-
В целях повышения ответственности • удельный показатель выбросов загряз
сти ПБ, ОТ и ОС, которые утвержда-
за соблюдение требований ПБ, ОТ и ОС няющих веществ в атмосферу;
в свод КПД Группы «ЛУКОЙЛ» включен ются приказом ПАО «ЛУКОЙЛ». Итоги
показатель «Обеспечение требуемого • удельный показатель сброса загряз- выполнения целевых программ под-
ненных сточных вод в поверхностные
уровня промышленной безопасности, водятся ежегодно на заседании Прав-
охраны труда и окружающей среды». водоемы;
ления. Кроме того, Совет директоров
В оценке данного КПД учитываются: • отношение утилизированных в течение ПАО «ЛУКОЙЛ» ежегодно рассматри-
года отходов к вновь образовавшим-
вает вопрос о состоянии ПБ, ОТ и ОС
• отсутствие несчастных случаев с ле- ся и др.
тальным исходом по вине работодателя, и мерах по повышению уровня безо-
в том числе с работниками подрядных Полученная оценка уровня промышлен- пасности ведения работ, а также прини-
организаций; ной безопасности, охраны труда и окру-
мает решения по направлениям совер-
жающей среды в ПАО «ЛУКОЙЛ» ис-
• соответствие системы управления пользуется в системе стимулирования шенствования системы управления
ПБ, ОТ и ОС требованиям международ- руководителей всех уровней, рабочих ПБ, ОТ и ОС.
ных стандартов; и специалистов.
• коэффициент частоты несчастных слу-

чаев (LTAFR);
74
ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Обеспечение безопасных усло- Первый случай – разбойное нападе-
вий труда и следование нормам ние на оператора АЗС в Воронеж-
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ
охраны труда – ключевые приори- ской области. По итогам рассмотре-
ОРИЕНТИРЫ
теты для Компании. ЛУКОЙЛ является ния обстоятельств происшествия
ПРОГРАММЫ
одним из лидеров в области обеспе- проведен внеплановый инструктаж
ПРОМЫШЛЕННОЙ
чения промышленной безопасности работников, даны инструкции о дей-
БЕЗОПАСНОСТИ
и охраны труда среди крупнейших ствиях при угрозе жизни и здоровью,
• Улучшение условий и охраны российских нефтегазовых компаний. проведена идентификация уровня
труда и, как следствие, сниже-
В 2019 году количество несчастных риска на рабочем месте, а также
ние уровня производственного
травматизма и профессиональ- случаев с работниками организаций принято решение о создании на кор-
ной заболеваемости Группы снизилось на 10% относи- поративном уровне проектного
тельно уровня 2018 года, в резуль- офиса по разработке единого техни-
• Снижение рисков возникнове-
ния аварий, инцидентов, пожа- тате коэффициент частоты несчастных ческого решения для мониторинга
ров и чрезвычайных ситуаций случаев (LTAFR) был снижен до 0,19. всей сети АЗС Компании в России,
на объектах Группы Основными причинами травматизма что обеспечит дистанционный кон-
в 2019 году стали: нарушение постра- троль функционирования объектов.
давшими трудовой и производствен- Второй случай, при котором скон-
ной дисциплины, недостаточный чался работник ЛУКОЙЛа, произошел
контроль за производством работ; при ДТП в Пермском крае. По состо-
ИТОГИ 2019 ГОДА неприменение средств индивиду- янию на конец 2019 года расследо-
альной защиты; нарушение правил вание обстоятельств происшествия
• Улучшение условий труда
дорожного движения. не окончено.
• Снижение количества несчаст-
ных случаев на производствен-
В отчетном году в Группе произошло
ных объектах
два несчастных случая с летальным
• Сохранение показателей ча- исходом.
стоты травматизма на низком
уровне
• Проведение учений и объекто- Основные показатели производственного травматизма

вых тренировок по организациям Группы
• Проведен День безопасности
Компании Изменение
2017 2018 2019 2019/2018, %
• Проведение проверок в рамках
процедуры внутреннего аудита Количество несчастных случаев 20 21 19 -10
и корпоративного надзора на производственных объектах
Количество пострадавших 22 23 25 9
в несчастных случаях
Количество пострадавших 4 1 2
с летальным исходом
ПЛАНЫ НА 2020 ГОД Коэффициент частоты несчастных 0,20 0,20 0,19
случаев (LTAFR1)
• Проведение работ по сокраще- Коэффициент частоты 0,12 0,13
нию числа и видов опасных опе-
травм с временной потерей
раций, минимизация человече-
трудоспособности (LTIFR2)
ского фактора
• Автоматизация и модернизация 1 2
LTAFR – количество несчастных случаев, связанных LTIFR – количество травм с временной
технологических процессов с производством, в расчете на 1 тыс. человек потерей трудоспособности в расчете
среднесписочной численности в отчетном на 1 млн отработанных человеко-часов.
• Дальнейшее развитие культуры периоде.
безопасности
• Внедрение и тиражирование
в организациях Группы лучших
практик управления промышлен-
ной, пожарной безопасностью
и охраной труда
• Модернизация систем и ремонт

автоматических установок про-
тивопожарной защиты

Промышленная безопасность и охрана труда
В 2019 году произошло две аварии Вторая авария произошла на нефте- УЧАСТИЕ

на производственных объектах в орга- базе в Республике Коми, где при пере- В ЗАКОНОТВОРЧЕСКОЙ
низациях нефтепродуктообеспечения качке бензина из одного резервуара ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ
на нефтебазах. в другой воспламенилась взрыво ПБ, ОТ И ОС
опасная смесь. Пострадавших нет, Представители Компании на посто-
Первая авария произошла на эстакаде простоя объекта не было. По резуль- янной основе участвуют в деятель-
автоналива нефтебазы в Беларуси татам технического расследования ности рабочих групп Минэнерго
в связи с воздействием статического причин аварии было установлено, России, Росстандарта и Комитета
РСПП по техническому регулирова-
электричества вследствие налива что основной причиной явилось нию, стандартизации и оценке соот-
«падающей струей». Пострадавших несоответствие насосной проект- ветствия, что позволяет создавать
нет, с момента аварии по состоянию ной документации. Принято решение новые и актуализировать действую-
на конец 2019 года нефтебаза нахо- о разработке и реализации проекта щие нормативные акты Российской
Федерации и Компании. В отчетном
дится на ремонте. Принято реше- по техническому перевооружению
году при таком участии был утвер-
ние о совершенствовании процесса насосной нефтебазы. жден и введен в действие приказом
налива нефтепродуктов в организа- Росстандарта от 25 апреля 2019 года
циях Группы, в частности о монтаже Вся информация об авариях № 167-ст ГОСТ Р 58404–2019 «Авто-
системы нижнего налива на объектах и несчастных случаях была рас- заправочные станции (комплексы).
Правила технической эксплуата-
нефтебазовых хозяйств, обеспечении смотрена на заседании Комитета ции» с включением в него усилен-
нефтебаз резервными газоанализато- ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС и засе- ных мер безопасности при работе
рами и проведении контрольных заме- дании Совета директоров в декабре на автоцистернах.
ров секций автомобильных цистерн 2019 года.
перед планируемым наливом топлива.
Количество аварий на производственных объектах Группы
2017 2018 2019

Аварии 6 0 2
ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ СИСТЕМА ОПОВЕЩЕНИЯ
В Группе «ЛУКОЙЛ» установлены

На протяжении последних трех лет В 2019 году в рамках совместной единые требования к порядку опо-
особое внимание уделяется разви- с Международной ассоциацией про- вещения, учета и анализа несчаст-
тию лидерства и повышению куль- фсоюзных организаций (МОПО) ных случаев. Обо всех произошед-
туры безопасности. В Компании работы проведено обучение тех- ших на объектах Группы случаях
травматизма, в том числе с подряд-
реализуются следующие основные нических инспекторов труда МОПО
чиками, оперативно оповещают-
мероприятия: по программе «Лидерство и культура ся все заинтересованные стороны,
• ежегодное проведение дней безо безопасности». По соответствующей включая структурные подразде-
пасности с участием топ-менед- программе в Компании запланировано ления и руководящих работников
жмента Компании, руководителей обучение уполномоченных по охране ПАО «ЛУКОЙЛ», для принятия реше-
ний о дальнейших оперативных дей-
организаций, представителей про- труда. ствиях. Поступающая информация
фсоюзных организаций и ключевых регистрируется в корпоративной
подрядчиков с рассмотрением при- В отчетном году продолжилась работа системе «РИСК-ПБ». После проведе-
чин травматизма и обзором лучших по тиражированию лучших практик ния расследования по каждому слу-
чаю анализ обстоятельств и причин
практик в области безопасности по цифровизации процедур в обла-
доводится до организаций Группы
и охраны труда. На Дне безопасно- сти безопасности: практики, одо- и подрядных организаций, рассма-
сти в 2019 году инициирована раз- бренные на Дне безопасности Ком- тривается на совещаниях Комите-
работка проекта по визуализации пании, перешли в стадию внедрения та ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС
разбора несчастных случаев; в организациях Группы. Перешел и днях безопасности с привлечением
профсоюзных организаций и ключе-
• введение в организациях Группы в стадию практического внедрения вых подрядчиков. Разрабатываются
ключевых правил безопасности проект по автоматизации проведения и реализуются организационно-тех-
и механизмов ответственности инструктажей. нические мероприятия по преду-
за их несоблюдение как работ- преждению травматизма, осущест-
вляется проверка эффективности
никами организаций Группы,
проводимых мероприятий. Результа-
так и подрядчиками; ты анализа несчастных случаев вклю-
• проведение лидерских визитов чаются в ежегодный доклад Правле-
безопасности руководителями нию, а также в повестку заседаний
Компании. Совета директоров.
76
ТРЕНИРОВКИ И УЧЕНИЯ
Важнейшим инструментом профи- На учения и тренировки было при- Структура расходов

лактики происшествий в Компании влечено более 97 тыс. работников (капитальных и операционных)
являются проводимые на регулярной организаций Группы и подрядных
по программе промышленной
безопасности по Группе
основе учения. Тренировки на объ- организаций. В 2019 году особое вни-
в 2019 г.,
ектах проходят работники не только мание уделялось учениям по лик- %
организаций Группы, но и подрядных видации условного разлива нефти
организаций, находящиеся на объекте и нефтепродуктов. 4 4
в момент тренировок. В 2019 году 7
проведено 200 учений различного 3
уровня, из которых 117 пришлось ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА
на учения по ликвидации разливов
В Компании проводится ежегодная
8
12 45
нефти и нефтепродуктов. Проведена млрд руб.
специальная оценка условий труда.
аттестация трех профессиональных Работники, занятые на рабочих ме-
и 11 нештатных аварийно-спасатель- стах с вредными условиями труда,
получают компенсации в зависимо- 29
ных формирований, более 570 спа-
сти от класса условий труда: оплату
сателей из 17 организаций Группы. труда в повышенном размере, до- Предупреждение и ликвидация чрезвычайных
ситуаций1
Продолжилось внедрение цифро- полнительный отпуск или сокращен- Улучшение условий труда и обеспечение
вых технологий поддержки принятия ную рабочую неделю. Количество средствами защиты
таких работников в 2019 году соста- Внедрение современных технологий
управленческих решений по локализа- для улучшения условий и охраны труда
вило около 34% от среднесписочной
ции и ликвидации чрезвычайных ситу- Содержание зданий, сооружений и территорий
численности персонала российских Совершенствование управления
аций. Также было проведено более организаций Группы. и нормативно-правовое обеспечение
10,7 тыс. объектовых тренировок. Приведение объектов в соответствие
с нормативными требованиями
Прочие мероприятия
ТРЕБОВАНИЯ К ПОДРЯДНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ,

ОХРАНЕ ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Выбор подрядных организаций осу- не допускается к участию в тен- аттестация руководящих работников
ществляется в соответствии с требова- дере. Подрядные организации также подрядных организаций по вопросам
ниями Регламента проведения тендеров несут ответственность за выполне- промышленной безопасности в атте-
по выбору поставщиков и подрядчи- ние таких требований субподрядными стационных комиссиях организаций
ков организациями Группы «ЛУКОЙЛ» организациями. Группы. В 2019 году подрядным органи-
и локальных нормативных актов, зациям, выполняющим работы по осво-
в которых предусмотрены требования Контроль выполнения подрядными ению и ремонту скважин на объектах
по обеспечению ПБ, ОТ и ОС. организациями требований ПБ, ОТ и ОС Группы, рекомендовано проводить
осуществляется на стадии выполне- соответствующую переподготовку
Соответствие требованиям ПБ, ОТ и ОС ния договорных обязательств, кото- и аттестацию работников в рекомен-
проверяется на основании оценки рые включают такие требования, про- дованных Компанией специализиро-
подрядной организации перед про- водятся технические аудиты. Помимо ванных учебных центрах, имеющих
ведением тендера. В случае несоот- обязательной аттестации в органах в своем составе учебно-практические
ветствия требованиям претендент Ростехнадзора предусмотрена также полигоны.
КОРПОРАТИВНЫЙ НАДЗОР И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ
Важным инструментом поддержания проведено около 14 тыс. проверок, проведения проверки знаний по элек-
высокого уровня ПБ, ОТ и ОС является включая проверки подрядных организа- тробезопасности; выполнение работ
качественный контроль за выполне- ций. При выявлении нарушений к ответ- с отступлениями от требований проект-
нием установленных требований. Раз- ственности привлекаются работники, ной документации. С целью мотивации
работаны ключевые правила безопас- допустившие такие нарушения; в отно- работников к принятию активного уча-
ности и механизмы ответственности шении подрядных организаций приме- стия в выявлении нарушений и предот-
за их несоблюдение как работниками няются штрафные санкции. Наиболее вращении несоблюдения требований
организаций Группы, так и подрядчи- характерными нарушениями, выявлен- безопасности, в том числе подрядчи-
ками. В 2019 году в рамках корпора- ными в ходе проверок в 2019 году, явля- ками, реализуется система дополни-
тивного надзора и производствен- лись: нарушение правил технического тельного поощрения.
ного контроля в Группе «ЛУКОЙЛ» обслуживания; нарушение порядка
1
Включает работы и оказание услуг в области пожарной безопасности, приобретение средств пожаротушения и защиты, мероприятия по обеспечению норм
радиационной безопасности и т. п.

Охрана окружающей среды
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Понимая высокую степень ответственности перед обще-
ством за рациональное использование природных ресур-
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ
сов и сохранение благоприятной экологической ситуации,
ПРОГРАММЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ
ЛУКОЙЛ в своей работе неукоснительно следует законо-
БЕЗОПАСНОСТИ
дательным нормам в странах присутствия и руководству-
• Повышение уровня рационального использования ется самыми высокими стандартами охраны окружающей
ПНГ
среды.
• Сокращение выбросов загрязняющих веществ
и парниковых газов в атмосферу По итогам 2019 года был улучшен ряд ключевых показа-
• Обеспечение нормативной очистки сточных вод, телей воздействия на окружающую среду. Уровень ути-
сбрасываемых в водные объекты и в централизован- лизации ПНГ в российских организациях Группы повышен
ные системы водоотведения до 97,5%. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу
• Утилизация накопленных опасных отходов и предот- снижены на 7% по сравнению с 2018 годом, до 402 тыс. т,
вращение их дальнейшего накопления благодаря мероприятиям по сокращению сжигания ПНГ.
При этом сжигание газа на факелах российскими нефтега-
зодобывающими организациями Группы в 2019 году сокра-
тилось по сравнению с 2018 годом на 4%, до 299 млн куб. м.
ИТОГИ 2019 ГОДА Практически весь объем используемой ЛУКОЙЛом на соб-

ственные нужды воды направляется на производственные
• Уровень рационального использования ПНГ в россий-
ских организациях Группы достиг 97,5% потребности, из них более 66% – на объекты генерации
и около 15% – на обеспечение функционирования систем
• Выбросы загрязняющих веществ по российским ор-
поддержания пластового давления (ППД). Водопотре-
ганизациям Группы снижены на 7% по сравнению
с 2018 годом, до 402 тыс. т бление на собственные нужны по российским организа-
циям Группы в отчетном году практически не изменилось
• Обеспечено перевыполнение на два процентных пун-
по сравнению с показателем прошлого года и составило
кта среднесрочной цели по сокращению прямых вы-
бросов парниковых газов 358 млн куб. м.
• Объем сброса сточных вод по российским организа-

Объем утилизации отходов производства по российским
циям Группы сохранен на уровне 2018 года
организациям Группы в 2019 году составил 1 642 тыс. т,
• Обеспечено выполнение КПД по обращению с от- что на 4% больше объема утилизации в 2018 году; уровень
ходами: объем утилизации отходов соответствовал
в 2019 году объему их образования
утилизации отходов по итогам 2019 года соответствовал
объему образования. Из общего объема образования отхо-
дов в 2019 году на опасные отходы (первый, второй и тре-
тий классы опасности по российской классификации) при-
шлось 15%, малоопасные (четвертый класс опасности) – 77,
на неопасные (пятый класс опасности) – 8%. 68% образую-
щихся отходов составили отходы бурения. Площадь загряз-
ПЛАНЫ НА 2020 ГОД ненных нефтью земель по состоянию на конец 2019 года
• Поддержание уровня рационального использования сократилась на 28% по сравнению с 2018 годом, до 43 Га.
ПНГ не ниже 95%
• Обеспечение соответствия установленным норма-

тивам уровня выбросов, сбросов загрязняющих ве-
ществ, водопотребления и образования отходов
• Постановка дальнейших целей по сокращению пря- ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

мых выбросов парниковых газов
ЛУКОЙЛ признает важность мероприятий по предотвраще-
• Проведение инвентаризации источников прямых
и косвенных выбросов парниковых газов по стандар- нию глобального изменения климата и поддерживает уча-
ту GHG Protocol стие России в глобальных усилиях по сокращению выбросов
парниковых газов. Компания принимает участие в форми-
• Дальнейшая работа в рамках инициативы Всемирного
банка «Полное прекращение рутинного факельного ровании законодательной и нормативно-правовой среды,
сжигания ПНГ к 2030 году» регулирующей управление выбросами парниковых газов
в России, и планирует свою деятельность в соответствии
с принимаемыми решениями.
78
Выбросы парниковых В результате относительно уровня В Компании реализуется ряд проектов

газов 2016 года объем прямых выбро- по развитию альтернативной энер-
сов парниковых газов по россий- гетики, что способствует снижению
По итогам 2019 года объем прямых ским организациям Группы снизился воздействия на окружающую среду
выбросов парниковых газов по Группе на 3,3% при целевом показателе и диверсификации бизнеса. ЛУКОЙЛ
составил 37,2 млн т. по снижению выбросов на 1,2% располагает крупным портфелем
к 2020 году. Таким образом, Компа- генерирующих активов на базе возоб-
Объем прямых выбросов парнико- ния обеспечила перевыполнение цели новляемых источников энергии, доля
вых газов российскими организа- по сокращению прямых выбросов которых составила 6% от коммер-
циями Группы составил 30,3 млн т парниковых газов при одновременном ческой генерации Группы по итогам
СО2‑экв., что на 0,9% больше показа- росте объемов добычи и переработки 2019 года.
теля 2018 года. В 2019 году был допол- углеводородов в российских органи-
нительно учтен объем прямых выбро- зациях Группы с 2016 года на 1 и 6%
сов парниковых газов, образующихся соответственно, а также несмотря Подробнее о возобновляемой энергетике
читайте в разделе «Энергетика» на с. 67
в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» при использо- на включение ранее не учтенных
вании на собственные нужды покуп- источников выбросов.
ного природного газа. Без учета дан-
ного фактора общий объем прямых По показателю удельных выбросов
выбросов парниковых газов россий- парниковых газов в сегменте «Раз-
скими организациями Группы соста- ведка и добыча» ЛУКОЙЛ занимает Структура прямых
вил 28,9 млн т СО2‑экв., что ниже лидерские позиции среди крупнейших выбросов парниковых газов
показателя предыдущего года на 3,6%, частных международных нефтегазо-
российскими организациями
Группы в 2019 г.,
или на 1,1 млн т СО2-экв. вых компаний.
%
0,3 4,6
33,3
Динамика прямых выбросов

32,5
30,26
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ млн т СО2-экв.
ПО ВЫБРОСАМ парниковых газов
ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ по российским организациям
Группы,
Компания с 2013 года принимает млн т СО₂-экв. 1,8
участие в международном партнер- 27,5
стве CDP по раскрытию информа- -3,3% к 2016 г.
ции об объемах выбросов парнико- 2015
2019 30,26 Добыча
углеводородов
Транспортировка
и сбыт
вых газов. По итогам участия в CDP
2014 2018 29,99 Нефтепереработка Эксплуатация
в 2019 году ПАО «ЛУКОЙЛ» присвоен Нефтехимия оборудования и пр.
климатический рейтинг уровня «D». 2017 31,14 Энергетика
2016 31,28
ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОХРАНОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Структура расходов

(капитальных и операционных)
В 2019 году затраты, связанные 10,4 млрд руб. – на повышение уровня на охрану окружающей среды
с природоохранными мероприяти- использования ПНГ и модернизацию
в 2019 г.,
%
ями, составили 35,9 млрд руб. (на 1% факельных систем), а также на повы-
больше, чем в 2018 году), из них шение надежности трубопроводного
5,8
капитальные затраты – 30 млрд руб. транспорта. В 2019 году принято 9,3
На российские организации Группы решение перенести затраты на меро-
пришлось 34,3 млрд руб., на зару- приятия по предупреждению и лик- 7,3
40,4
бежные организации – 1,6 млрд руб.
Наибольшие затраты в 2019 году при-
видации аварийных ситуаций в про-
грамму промышленной безопасности. 35,9
млрд руб.
шлись на охрану атмосферного воз- Изменения будут учтены в програм-
духа – 14,5 млрд руб. (в том числе мах начиная с 2020 года.
37,2
Охрана атмосферного воздуха

Предупреждение и ликвидация аварийных
ситуаций1
Охрана и рациональное использование водных
ресурсов
Утилизация отходов производства
1
Включая ингибиторную, антикоррозийную защиту, диагностику и капитальный ремонт трубопроводов, Прочее
обеспечение готовности к ликвидации разливов, установку аварийных резервуаров.

ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ВОДА
РАЦИОНАЛЬНОЕ Водопотребление Объем сброса загрязненных

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОДНЫХ на собственные нужды (без очистки и недостаточно
РЕСУРСОВ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ в российских организациях очищенных1) сточных вод
ЗАГРЯЗНЕНИЯ ВОДНЫХ Группы, в российских организациях
ОБЪЕКТОВ млн куб. м Группы,
млн куб. м
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
В 2019 ГОДУ
+1%
• Продолжение строительства очистных В 12 раз
сооружений сточных вод на Ярегском 355 2 1 1 -1 358
месторождении 10,1 -0,2 10,7
• Проведение модернизации биологических
очистных сооружений на Ухтинском НПЗ
0,9
• Реализация мероприятий по оптимиза-
ции схемы оборотного водоснабжения 2018 Энерге- Пере- Добыча Нефте- 2019 2018 Пере- Энергетика 2019
тика работка химия работка
Буденовской ТЭС, в результате чего пол-
ностью прекращен сброс загрязненных
сточных вод в секторе «Энергетика»
СОХРАНЕНИЕ БИОРАЗНООБРАЗИЯ Практически весь объем воды (>99%) Объем сброса загрязненных сточ-
направляется на производственные нужды, ных вод в 2019 году вырос до 10,7 млн
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ из них около 70% – на нужды объектов с 0,9 млн куб. м в 2018 году по причине от-
В 2019 ГОДУ генерации, около 15% – на обеспечение несения сточных вод после биологической
функционирования систем ППД очистки на Ухтинском НПЗ к категории не-
• В рамках реализации Программы достаточно очищенных в связи с изменени-
по сохранению биоразнообразия ем нормативов для данного предприятия.
в течение 2019 года в водоемы выпущено В 2019 году велись работы по техническому
35,5 млн мальков ценных пород рыб перевооружению биологических очистных
сооружений, завершение модернизации за-
планировано на 2021 год. После заверше-
ния технического перевооружения и дости-
жения установленных нормативов сточные
воды вернутся в категорию нормативно
очищенных.
ВОЗДУХ
МИНИМИЗАЦИЯ ВЫБРОСОВ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ В АТМОСФЕРУ
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Выбросы загрязняющих Основное влияние на сокращение

В 2019 ГОДУ веществ в атмосферу объемов выбросов в атмосферу ока-
зало снижение сжигания газа на фа-
• Проектирование, строительство и рекон-
в российских организациях келе российскими нефтегазодобыва-
струкция объектов рационального Группы, ющими организациями Группы на 4%,
использования ПНГ, в том числе ввод тыс. т до 299 млн куб. м. При этом сокра-
в эксплуатацию девяти объектов -7% щение выбросов оксидов серы со-
433 -26 ставило 12% (или 3 тыс. т) по россий-
1 -2 -4 402 ским организациям Группы благодаря
• Модернизация печей на НПЗ Группы
вводу в эксплуатацию в 2018 году
газовой части установки подготовки
нефти на Восточно-Ламбейшорском
месторождении.
2018 Добыча Пере- Сбыт Энерге- 2019

работка тика
1
К недостаточно очищенным сточным водам относятся загрязненные сточные воды, прошедшие промышленную очистку, но с превышением нормативного
содержания загрязняющих веществ.
80
ЗЕМЛЯ
УТИЛИЗАЦИЯ ОБРАЗУЮЩИХСЯ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА ОТХОДОВ
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Образование отходов Отношение утилизированных

В 2019 ГОДУ производства в российских в течение года отходов
• Продолжены работы по утилизации
организациях Группы, к вновь образовавшимся
отходов тыс. т в российских организациях
Группы
• Проводился мониторинг действий подряд-
чиков в рамках заключенных контрактов: +9,4%
проверялись способы обращения с отхо-
2019 1 672 2019 1,0
дами, состояние системы производствен- 2018 1 529 2018 1,0
ного контроля и наличие достаточных ре-
сурсов для выполнения обязательств 2017 1 434 2017 1,0
• На месторождениях Пякяхинское
и Щельяюрское проведены работы
по строительству новых и модернизации
Утилизация2 и захоронение
действующих собственных объектов раз- отходов производства
мещения и утилизации отходов в российских организациях
Группы,
• На рост образования отходов повлияло тыс. т
расширение перечня федерального клас-
сификационного кадастра отходов +4,0%
2019 1 642
Объем отходов доприватизационного пе-
риода по российским организациям Группы 2018 1 582
сокращен на 17%, до 223 тыс. т. 2017 1 396
СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА ОТКАЗОВ ТРУБОПРОВОДОВ И РЕАБИЛИТАЦИЯ ЗАГРЯЗНЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Площадь загрязненных Снижение площади загрязненных нефтью

В 2019 ГОДУ нефтью и нефтепродуктами и нефтепродуктами земель достигнуто
за счет проведения мероприятий по ре-
• В отчетном году не произошло суще-
земель в российских культивации, оперативных действий
ственных разливов3 нефти организациях Группы по ликвидации причиненного отказами
по состоянию на конец года, трубопроводов ущерба, а также за счет
• Объем разлитых при происшествиях неф- Га продолжения работ по повышению надеж-
ти и нефтепродуктов сократился на 50%,
ности трубопроводов и снижения числа
до 0,016 тыс. т -28% их отказов.
• Рекультивировано 57 Га загрязненных
2019 43
нефтью и нефтепродуктами земель 2018 59
• Доля ежегодно заменяемых трубопро- 2017 60
водов составила 2,4% от их общей про-
тяженности, при этом основной объем
трубопроводов был заменен на трубо-
проводы в антикоррозионном исполне-
нии (63%), в том числе увеличено приме-
нение биметаллических труб, обладающих
увеличенным сроком службы
2
Включает использование, обезвреживание, захоронение и передачу отходов производства специализированным организациям для тех же целей.
3
Загрязнение поверхностных и подземных водных объектов, которое привело к превышению установленных нормативов допустимого воздействия.

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПНГ
ПНГ используется для закачки в пласт Рациональное использование ПНГ,

в целях поддержания пластового дав- %
ления, направляется на ГПЗ и исполь-
зуется на газовых электростанциях, 2017 2018 2019
строящихся вблизи месторождений, Всего 95,4 97,4 97,6
что снижает расходы на электроэнер-
Россия 95,2 97,3 97,5
гию и добычу нефти. Благодаря после-
Западная Сибирь 97,0 97,9 98,0
довательно реализуемой программе
Предуралье 96,5 97,5 97,3
рационального использования ПНГ
Поволжье 95,7 98,1 98,1
в Компании обеспечивается ежегод-
Тимано-Печора 89,9 94,6 95,2
ный прирост уровня его использова-
Прочие 97,3 98,6 97,6
ния. В 2019 году уровень рациональ-
ного использования ПНГ по Группе Международные проекты 97,6 98,1 98,9
достиг рекордных 97,6%.
Завершенные в 2019 году объекты рационального
В соответствии с утвержденной Про- использования ПНГ
граммой по рациональному исполь-
зованию попутного нефтяного газа Регион Месторождение Объект
организаций Группы «ЛУКОЙЛ» Тимано- Усинское • Парогенерирующие установки
на 2018–2020 годы в 2019 году вве- Печора месторождение второй очереди
дено в эксплуатацию девять объектов Предуралье Павловское • Технологические объекты
рационального использования ПНГ. месторождение, газокомпрессорных станций
Общая сумма затрат на ПНГ-проекты Дороховская • Газопровод
и модернизацию факельных систем группа
месторождений • Перевод котельной на газ
в 2019 году составила 10,4 млрд руб.
Поволжье Месторождение • Техническое перевооружение
им. Ю. Корчагина ледостойкой стационарной платформы
Западная Средне- • Обустройство и подключение мобильной
Сибирь Назымское установки предварительного
месторождение сброса воды
Западная Галяновское • Пункт приема и сдачи нефти
Сибирь месторождение с горизонтальной факельной установкой,
мультифазный трубопровод
История ввода объектов Рациональное

рационального использование Ввод основных объектов рационального
Год ПНГ по Группе, % использования ПНГ
использования ПНГ
2019 97,6 Объекты паротеплового воздействия на Усинском
В результате строительства и ввода месторождении, строительство технологических
объектов рационального исполь- объектов в Предуралье, техническое
перевооружение морской ледостойкой
зования ПНГ за последние пять лет
стационарной платформы на месторождении
уровень полезного использования им. Ю. Корчагина
ПНГ по Группе увеличился на 5,6 про-
2018 97,4 Ввод в эксплуатацию газовой части установки
центного пункта (до 97,6%), а объем
подготовки на Восточно-Ламбейшорском
сжигания газа на факеле сократился месторождении, строительство газопроводов
на 648,3 млн куб. м относительно и парогазовых установок (ПГУ) в Республике Коми
2015 года до 309,5 млн куб. м. 2017 95,4 Завершение реконструкции Усинского ГПЗ,
а также ввод в эксплуатацию энергоцентра «Ярега»
Распределение валовой мощностью 75 МВт и системы компримирования
добычи ПНГ по Группе, и подготовки газа на месторождении
%
им. В. Филановского
2 15 23 30 30
2019 2016 92,1 Установка аминовой очистки газа на Восточно-
3 15 21 31 30 Ламбейшорском месторождении
2018 2015 92,0 Система внешнего транспорта газа
5 14 23 29 29 с месторождений Северного Каспия
2017
Сжигание
Обратная закачка в пласт
Расход на технологические нужды1
Переработка на ГПЗ
Поставка прочим организациям
1
Включая расход на выработку электроэнергии, нужды котельных, путевые подогреватели и пр.
82
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
В Группе «ЛУКОЙЛ» работа по повы- Экономия ресурсов в результате реализации мероприятий
шению энергоэффективности по всем по повышению энергоэффективности по Группе «ЛУКОЙЛ»
направлениям деятельности отне-
сена к категории стратегических 2017 2018 2019
приоритетов в соответствии с Про- Электрическая энергия, млн кВт-ч 66 98 159
граммой стратегического развития Тепловая энергия, тыс. Гкал 186 101 92
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы.
Основными мероприятиями в 2019 году

стали замена, оптимизация и внедре- Информация об объеме каждого из использованных
ние энергоэффективного насосного ПАО «ЛУКОЙЛ» видов энергетических ресурсов
оборудования, применение частот-
ного регулирования приводов, замена Потребление в 2019 г.
и модернизация технологического обо-
в натуральном в денежном выражении
рудования в целях повышения коэффи- выражении (с учетом НДС), млн руб.
циента полезного действия, модерни-
Электрическая энергия 20 702 тыс. кВт-ч 119,0
зация систем освещения и отопления,
замена и наладка печей, оптимизация Тепловая энергия 13 979 Гкал 26,1
систем сбора и возврата конденсата.
В рамках реализации программы

по переходу на энергоэффективное
насосное оборудование в 2019 году в 2019 году составил более 12% Рациональное использование топлив-
на 31% был увеличен фонд скважин от соответствующих расходов но-энергетических ресурсов (ТЭР),
с механизированной добычей, осна- на электроэнергию. составляющих значительную часть
щенных вентильными двигателями. операционных расходов, входит
На конец года вентильными двига- В сегменте «Переработка, торговля в число приоритетных целей орга-
телями было оснащено 50% сква- и сбыт» в рамках программы повы- низаций Группы «ЛУКОЙЛ». В струк-
жин с механизированной добычей. шения энергоэффективности реа- туре потребления ТЭР организаций
К 2022 году планируется полностью лизуются мероприятия по тепловой Группы «ЛУКОЙЛ» 25% составляет
заменить асинхронные двигатели интеграции объектов, вырабатыва- электрическая энергия, 17 – тепло-
на вентильные. Рост парка энер- ющих и потребляющих тепло, повы- вая и 58% – топливо. В 2019 году
гоэффективных насосов системы шению коэффициента полезного дей- 35% общего объема производствен-
поддержания пластового давления ствия печей, а также по максимизации ного потребления электроэнер-
в 2019 году составил 30%. Достигну- полезного использования заводских гии обеспечивалось собственными
тый эффект от данных мероприятий газов. энергоисточниками.
УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ НА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ
В июне 2019 года Компания стала участником пилотного проекта по управлению спросом на российском оптовом рынке электроэнергии
и мощности (ОРЭМ). Участие в проекте позволит добывающим обществам (по состоянию на конец 2019 года участвуют ООО «ЛУКОЙЛ-За-
падная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ») снизить затраты на покупку электроэнергии и сократить косвенные выбросы парниковых газов.
Компании – участницы пилотного проекта будут получать оплату на рынке системных услуг ОРЭМ за снижение объемов потребления мощ-
ности в пиковые часы. Для энергетического рынка управляемое сокращение спроса выгоднее загрузки наиболее дорогих и неэффектив-
ных электростанций. Таким образом применение системы управления спросом будет способствовать снижению затрат и сокращению
выбросов парниковых газов до 40% по сравнению с генерацией, работающей в базовом режиме. Кроме того, повышается общая надеж-
ность энергосистемы.

Персонал
ПЕРСОНАЛ
Основой кадровой политики Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы,
Группы «ЛУКОЙЛ» являются сильная направленной в том числе на повы-
и устойчивая корпоративная куль- шение эффективности деятельности
• Обновление программных си- тура и система корпоративных цен- Компании, стратегия кадрового обе-
стем по управлению персоналом
ностей. Все элементы кадровой поли- спечения персоналом ориентирована
• Реализация проектов по управ- тики выстроены таким образом, чтобы на повышение производительности
лению персоналом и его обеспечивать максимальную гибкость труда за счет цифровизации и автома-
обучению
Компании, ее способность не только тизации бизнес-процессов и повыше-
быстро и эффективно адаптироваться ния квалификации работников.
к изменениям социально-полити-
ческих и экономических факторов, Среднесписочная численность работ-
но и активно инициировать и успешно ников организаций Группы в 2019 году
ПРИОРИТЕТЫ внедрять изменения и инновации. составила 101,4 тыс. человек, что на 1%
НА 2020 ГОД меньше, чем в 2018 году, в результате
• Дальнейшее совершенствова- Стратегия кадрового обеспече- проведенных мероприятий по опти-
ние системы ротации персонала ния основана на стратегии раз- мизации численности и реструктури-
и утверждение соответствующих
вития Компании и потребностях зации. Текучесть кадров в 2019 году
локальных нормативных актов
бизнес-сегментов в обеспечении снизилась на 3 базисных пункта
• Унификация программных биз- персоналом, для чего формируются по сравнению с 2018 годом и соста-
нес-процессов по управлению Сжигание
планы и бюджеты, позволяющие вила 7,5%.
персоналом в организациях Обратная закачка в пласт
Группы эффективно организовать перерас- Расход на технологические нужды1
пределение рабочей силы за счет Переработка на ГПЗ
• Дальнейшие развитие внутри-
использования внутренних ресурсов Выручка на одного работника,
Поставка прочим организациям
корпоративного обучения, при- млн руб. на человека
менение технологии мобильного и обеспечивать своевременный наем
обучения и мобильного сервиса работников, а также их профессио-
«Культура безопасности 4.0» -1,3%
нальное обучение и развитие. 2019 77,3
С учетом реализации Про-
2018 78,4
граммы стратегического развития 2017 57,3
Распределение работников Распределение работников Распределение работников

по гендерному признаку по возрастным категориям по должностным категориям
на 31 декабря 2019 г., на 31 декабря 2019 г., на 31 декабря 2019 г.,
% % %
18 12
41 37
27
59 28 61
17
Женщины Мужчины До 35 лет От 41 года до 50 лет Руководители Рабочие и другие

От 36 до 40 лет От 51 года Специалисты служащие
84
Распределение работников Распределение работников Распределение работников

по уровню образования по бизнес-сегментам по географии деятельности
на 31 декабря 2019 г., на 31 декабря 2019 г., на 31 декабря 2019 г.,
% % %
3 2
23 16
36
53
59
24 84
Высшее Разведка и добыча Прочие виды Российские Зарубежные

Среднее профессиональное Переработка, торговля деятельности организации организации
Начальное профессиональное, среднее общее и сбыт Корпоративный центр
и ниже среднего общего
Мотивация персонала. Система 41 работник Компании, ведомствен-

мотивации персонала включает ными знаками отличия в труде награж- Подробнее о вознаграждении руководящих
материальное и нематериальное дены 389 работников, наградами работников читайте в разделе «Система
вознаграждения топ-менеджеров» на с. 120
вознаграждения. Нематериальное Компании – 1 966 работников.
вознаграждение состоит из государ-
ственных, ведомственных и корпо- Вознаграждение руководящих работ-
ративных наград, включая грамоты, ников производится на основании
благодарственные письма и бла- Положения о системе оплаты и стиму-
годарности. В течение 2019 года лирования труда руководящих работ-
государственными наградами ников ПАО «ЛУКОЙЛ».
Система мотивации
Общее вознаграждение
Материальное Нематериальное
Прямое Непрямое Государственное Корпоративное
Фиксированная Переменная Программы Дополнительные

часть часть социальной защиты льготы
Базовая Краткосрочные Обязательные Общедоступные

заработная премиальные (государственные) Для отдельных
плата выплаты категорий
Добровольные
Дополнительные Долгосрочные (корпоративные) работников
выплаты премиальные
выплаты
Компания ежегодно проводит оценку руководителем с учетом самооценки Результаты оценки направляются
деятельности персонала, направлен- работника и оценки эксперта в слу- руководящим работникам в целях
ную на стимулирование работников чае его привлечения. Оцениваются выставления коэффициентов профес-
к повышению качества и ответствен- как специалисты, так и руководители. сионального уровня для последую-
ности, результативности труда и раз- Работники информируются о зада- щего премирования.
витию инициативы. Оценка работ- чах, сроках, критериях и процедурах
ника проводится непосредственным предстоящей оценки и ее результатах.

Персонал
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ
Удовлетворенность персонала работой Проводятся психологические тренинги, • работники удовлетворены своей трудо-
в Компании является одним из ключевых направленные на снижение профессио- вой деятельностью;
показателей результативности процесса нальных рисков, связанных со стрессами
«Управление персоналом». В организа- и проблемами социально-психологиче- • имеется возможность самореализации,
циях Группы каждые два года проводится ской адаптации. проявления инициативы;
мониторинг морально-психологическо- • установлены конструктивные и довери-
го климата и уровня мотивации работни- Критерии стабильного и комфортного тельные отношения;
ков с целью диагностики степени удов- климата:
летворенности трудовой деятельностью, • соблюдаются права человека; • поощряется поддержка и взаимопомощь
определения наиболее значимых аспек- между работниками и структурными
тов, а также наиболее и наименее пред- • поддерживается доброжелательный пси- подразделениями.
почтительных форм вознаграждения. хологический климат в коллективе;
Система развития персонала. В Ком- НОРМАТИВНЫЕ

пании функционирует система непре- ДОКУМЕНТЫ
рывной подготовки кадров, направ-
ленная на приобретение работниками
необходимых знаний и профессио-
1
нальных навыков. Система позволяет
ПРОФСОЮЗ ИССЛЕДОВАНИЕ
Компании успешно решать проблемы,
УРОВНЯ
связанные с новыми направлениями
деятельности, и поддерживать необ- 5 2 МОТИВАЦИИ
РАБОТНИКОВ
ходимый уровень конкурентоспо-
собности, следствием чего являются
повышение качества и эффективности
труда персонала и сокращение издер-
жек. Развитие персонала осуществля-
4 3
ется на основании ежегодных планов
повышения квалификации работников.
КОМИССИЯ МОНИТОРИНГ
ПО ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
КЛИМАТА
ЦИФРОВИЗАЦИЯ Дважды в год проводятся дни про- В Компании функционирует система

В ОБУЧЕНИИ фессиональной подготовки для всех дистанционного обучения, позво-
Успешно реализована запланирован- руководителей организаций Группы, ляющая оптимизировать расходы
ная на 2019 год технология мобиль- где обсуждаются наиболее актуаль- на обязательное обучение. К системе
ного обучения: запущены проекты ные вопросы. В 2019 году обсужда- подключено 59 организаций Группы –
по массовому обучению работни-
ков с использованием мобильного
лись темы лидерства и построения это более 98 тыс. пользователей.
обучения и обучения по програм- эффективной команды на примере За 2019 год было пройдено более
ме «Управленческое лидерство» вовлечения через делегирование. 140 тыс. учебных курсов, в том числе
с применением сервиса дополнен- более 32 тыс. курсов по вопросам
ной реальности. В 2019 году в ше-
С целью обучения работников охраны труда и промышленной без-
сти российских организациях Груп-
пы успешно реализован мобильный Компания применяет бизнес-прак- опасности и более 17 тыс. курсов
сервис «Культура безопасности 4.0» тикумы, семинары, тренинги, по гражданской обороне и защите
и принято решение в 2020 году ор- стажировки, курсы повышения ква- от чрезвычайных ситуаций. Количество
ганизовать тиражирование серви- лификации, программы профес- часов обучения составило более 2 млн.
са в прочих организациях Группы
с расширением функционально-
сиональной переподготовки и дни
сти. На Дне безопасности Компа- профессиональной подготовки. В целях повышения операционной
нии в 2019 году инициирован новый В отчетном году обучение прошли эффективности и внедрения иннова-
проект по созданию единой циф- 78 тыс. работников (77% от средне- ций успешно функционирует Корпора-
ровой системы регламентирующей
списочной численности). тивная система управления знаниями
документации.
86
(участвуют более 12 тыс. работников). Работа с кадровым резервом. Пре- Кадровая социальная политика.
Данный механизм позволяет выявлять емственность руководящего звена Социальная политика Компании регу-
и распространять лучшие практики, обеспечивается через организацию лируется Социальным кодексом
выстраивать эффективную коммуни- работы с кадровым резервом. Основа- ПАО «ЛУКОЙЛ», Соглашением между
кацию и совместно прорабатывать ниями для включения в состав резерва работодателем и профобъедине-
и решать общие производственные являются результаты оценки деятель- нием публичного акционерного обще-
вопросы. ности работников, профессионализм, ства «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»
деловые качества и потенциальные на 2015–2020 годы, коллективными
ЛУКОЙЛ также сотрудничает с зару- возможности для управленческой дея- договорами и другими нормативными
бежными компаниями и междуна- тельности. В организациях Группы актами Компании в области социальной
родными организациями по вопро- актуализированы внутренние составы политики. ЛУКОЙЛ реализует обшир-
сам развития персонала. В 2019 году кадрового резерва и ведется планомер- ную социальную политику, включаю-
подписан Меморандум о намерениях ная подготовка зачисленных в составы щую спектр гарантий и преимуществ,
в сфере сотрудничества по вопросам резерва работников. Для каждого на которые имеют право все работники
развития персонала с компанией Total, включенного в резерв работника фор- организаций Группы. При этом 96%
предусматривающий организацию мируется индивидуальный план разви- работников российских организаций
стажировок персонала с целью осу- тия сроком на три года с ежегодным и 50% зарубежных охвачены коллектив-
ществления взаимовыгодного обмена анализом его выполнения и внесением ными договорами.
опытом. Были организованы стажи- при необходимости изменений и допол-
ровки для персонала АО «Узбекнефте- нений. Контроль исполнения индиви- В 2019 году суммарные затраты
газ» в две российские организации дуальных планов развития возложен на реализацию социальных программ
Группы. Продолжилось взаимодей- на вице-президентов Компании и руко- для работников, членов их семей
ствие с Министерством нефти и полез- водителей дочерних обществ. и неработающих пенсионеров соста-
ных ископаемых Арабской Республики вили 17 млрд руб. Среди наиболее зна-
Египет по вопросу поддержки Ком- Диверсификация. При реализации чимых выделяются программы охраны
панией реализации проекта развития кадровой политики ЛУКОЙЛ руковод- здоровья, жилищного обеспечения
работников. В результате достигнута ствуется принципами, закрепленными и негосударственного пенсионного
договоренность о приеме на стажи- в конвенциях ООН и Международной обеспечения работников.
ровку группы работников предприя- организации труда (МОТ). Исключе-
тий ТЭК Египта. ние любой дискриминации в Компании Права человека. Компания признает
обеспечивает равные возможности и соблюдает основные права чело-
для всех работников. века и обязуется руководствоваться
в своей деятельности фундаменталь-
ПОДГОТОВКА ИНЖЕНЕРНЫХ В целях оказания содействия занято- ными принципами, установленными
КАДРОВ
сти инвалидов в Компании утверждены Всеобщей декларацией прав человека
Для подготовки инженерных ка- локальные нормативные акты об орга- ООН. Среди них обеспечение рав-
дров ведется работа с лучшими
низации квотирования рабочих мест ноправия работников, недопущение
профильными образовательны-
ми организациями высшего обра- для инвалидов. Квота для трудоустрой- любых форм дискриминации, принуди-
зования. Заключены соглашения ства инвалидов в среднем составляет тельного и детского труда, унижений
о сотрудничестве между организа- 2–3% от среднесписочной численно- и оскорблений. Кроме того, Компания
циями Группы «ЛУКОЙЛ» и 60 об- сти работников Компании и устанавли- соблюдает законодательство в стра-
разовательными организациями
вается отдельно для каждого региона нах присутствия в части установлен-
высшего и профессионального об-
разования. Созданы и функциони- деятельности. Для данной категории ных норм рабочего времени, стре-
руют восемь базовых кафедр вузов. лиц установлены специальные усло- мится к созданию условий для развития
В 2019 году с Правительством Перм- вия работы, льготы и гарантии, вклю- своих работников и поддерживает
ского края подписано Соглашение
чая сокращенную продолжительность эффективную систему вознагражде-
о сотрудничестве в рамках созда-
ния Пермского научно-образова- рабочего времени с сохранением пол- ния работников, обеспечивая равную
тельного центра мирового уровня ной оплаты труда и увеличение про- оплату за труд равной ценности. При-
«Рациональное недропользование» должительности основного отпуска, нятые в рамках Глобального договора
для подготовки инженеров-нефтяни- а также создание специальных рабочих ООН обязательства распространяются
ков с использованием накопленного
мест, адаптацию оборудования и допол- на все регионы и сферы деятельности
опыта, а также научно-проектного
и производственного комплексов нительное оснащение. Компании.
Компании.

Персонал
Компания также призывает организа- топ-менеджмента. Положения Кодекса мер по устранению нарушений
ции, с которыми сотрудничает, уважать согласуются с нормами и правилами и обеспечивается обратная связь
и соблюдать права человека. При всту- ратифицированных Российской Феде- с обратившимся.
плении в договорные отношения с под- рацией конвенций ООН и МОТ, относя-
рядчиками и выполнении ими работ щихся к вопросам этических норм веде- В 2019 году поступило семь обра-
или услуг профильные службы Компа- ния бизнеса. щений в Комиссию по деловой
нии проводят проверку деятельности этике. Все обращения рассмотрены,
контрагентов в области соблюдения срок рассмотрения – в среднем
С полным текстом Кодекса деловой этики
законодательных актов, в частности ПАО «ЛУКОЙЛ» вы можете ознакомиться до двух недель. В каждом случае
следования нормам, обеспечивающим на сайте Компании приняты меры по предупреждению
соблюдение прав человека. В случае дальнейшего развития негативных
выявления нарушений взаимодействие ситуаций. Обращения по вопросам
с контрагентом приостанавливается несоблюдения прав человека в отчет-
до момента устранения выявленных ном году не поступали, в том числе
нарушений либо сотрудничество пре- не поступали обращения о нарушении
кращается. Компания ведет конструк- прав человека подрядными организа-
тивный диалог по вопросам корпора- По вопросам деловой этики и прав циями, выполняющими работы на объ-
тивной социальной ответственности человека работники Компании могут ектах Группы.
и соблюдения прав человека с орга- обратиться в службы по работе с пер-
нами государственной власти, работо- соналом в организациях Группы, Подробнее о корпоративной деловой этике
дателями и профсоюзами в регионах а также в независимые структуры читайте в разделе «Деловая этика» на с. 134
деятельности Группы. профсоюзов. Кроме того, для кон-
троля следования стандартам корпо-
ЛУКОЙЛ также ведет продуктивное ративной деловой этики, в том числе С контактами для обращения по вопросам
сотрудничество с МОТ. В 2019 году по вопросу соблюдения прав чело- деловой этики вы можете ознакомиться
в разделе «Справочная информация» на с. 148
представители Компании приняли уча- века, в Компании создана Комиссия
стие во встрече с генеральным дирек- по деловой этике под председатель-
тором МОТ Г. Райдером, в рамках кото- ством Президента Компании. Любой Основные принципы и подходы Ком-
рой организация отметила большой работник Компании (включая работни- пании в сфере социальной ответ-
вклад Компании в деятельность МОТ ков зарубежных организаций) может ственности изложены в Социальном
в области решения проблем занято- обратиться к руководству Компании. кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».
сти молодежи. Кроме того, представи- Прочие заинтересованные стороны
тели Компании приняли участие в юби- могут обратиться в Комиссию по дело- С полным текстом Социального кодекса
лейной Международной конференции вой этике по контактным телефонам, ПАО «ЛУКОЙЛ» вы можете ознакомиться
на сайте Компании
по труду в г. Женеве и круглом столе приведенным в разделе «Информиро-
в рамках 74-й сессии Генеральной вание о нарушении Кодекса» Кодекса
ассамблеи ООН, посвященном обсуж- деловой этики. В Компании также осу-
дению и решению проблем в области ществлена возможность получения
молодежной занятости. анонимных сообщений: для подобных
заявлений существуют круглосуточно
Основные принципы и подходы Ком- доступные средства коммуникации
пании в сфере деловой этики, прав (почта и телефон доверия). Одним из механизмов мониторин-
человека и взаимодействия с заин- га соблюдения трудовых прав ра-
ботников являются кадровые ауди-
тересованными сторонами изло- По любой поступившей жалобе про- ты, которые проводятся совместно
жены в Кодексе деловой этики водится расследование, в том числе со Службой внутреннего аудита
ПАО «ЛУКОЙЛ». В 2019 году службы с привлечением представителей ПАО «ЛУКОЙЛ» и самостоятельно
по управлению персоналом в организа- работодателя и при необходимости работниками кадровых служб. Мони-
торинг проводится в отношении со-
циях Группы и на совместных предпри- представителей профсоюзной орга-
ответствия нормативных документов
ятиях проводили работу по ознакомле- низации. Заявитель в обязательном Компании трудовому законодатель-
нию всех работников с положениями порядке оповещается о ходе рассмо- ству Российской Федерации. Под-
Кодекса, утвержденного в новой трения и разрешения его жалобы. лежат анализу оформление трудо-
редакции в конце 2018 года. Кроме В случае нарушения норм зако- вых отношений, организация оплаты
и стимулирования труда работников,
того, необходимость соблюдения пер- нодательства или корпоративных защита персональных данных работ-
соналом норм Кодекса систематиче- требований о выявленных фактах ников и порядок предоставления
ски освещается на корпоративных оповещается руководитель, направ- компенсаций и гарантий.
мероприятиях, в том числе с участием ляются рекомендации для принятия
88
ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА

И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ
Осознавая ответственность на экономический рост и социальную
перед заинтересованными сторо- стабильность регионов присутствия
нами в странах и регионах своей дея- Группы. В соответствии с этим выстра-
• Заключены новые соглашения тельности, Компания поддерживает ивается структура благотворительной
о сотрудничестве с регионами
с ними непрерывный диалог, в том деятельности Компании. Значимые
присутствия
числе через предоставление отчетной проекты, поддерживаемые Компа-
• Реализован ряд благотвори- информации и реализацию целевых нией, реализуются в рамках социаль-
тельных и спонсорских про-
ектов в области образования,
программ с учетом культурных и исто- ного партнерства с субъектами Рос-
спорта, медицины, культуры рических особенностей территорий. сийской Федерации.
и строительства социальной
инфраструктуры Компания выделяет следующие кате- Также поддерживаются проекты,
• В Москве на ВДНХ открылась гории заинтересованных сторон: направленные на развитие местных
крупнейшая в России мульти- • законодательные и исполнительные сообществ: поддержка социально
медийная экспозиция на науч- органы государственной и местной незащищенных слоев населения, ока-
но-прикладную тематику в ре-
власти; зание помощи детям и юношеству,
конструированном павильоне
«Нефть» • акционеры и инвесторы; сохранение и развитие объектов
• работники и профсоюзы; культурно-исторического значения,
• Продолжена работа с федераль-
• местные сообщества; благотворительная помощь местным
ными органами власти и обще-
ственными организациями • поставщики и подрядчики; культурно-образовательным и спор-
• клиенты. тивным организациям, поддержка
социально значимых исследований
Социальные и благотворительные и кампаний, участие в благотвори-
программы являются для Компании тельных акциях и др.
одной из существенных составляю-
ПРИОРИТЕТЫ щих корпоративной стратегии и спо- Для планирования и оценки эффектив-
НА 2020 ГОД собствуют конструктивному сотруд- ности реализованных проектов прово-
• Реализация социальных и благо- ничеству с регионами, деловыми дятся социологические исследования
творительных программ в регио- кругами и обществом. Корпоративные и анкетирование жителей на террито-
нах деятельности Группы
программы носят адресный характер риях производственной деятельности
• Устойчивое развитие терри- и опираются на имеющийся в регио- Группы. Кроме того, совместно с адми-
торий присутствия, повыше- нах профессиональный опыт и челове- нистрациями муниципальных образова-
ние качества жизни в городах
ческий потенциал. Ежегодно ЛУКОЙЛ ний проводятся совещания по вопросам
и сельской местности, включая
поддержку систем здравоохра- поддерживает множество социаль- эффективной реализации соглашений
нения, образования и социаль- ных проектов, оказывает помощь о сотрудничестве, создаются совмест-
ного предпринимательства в решении экономических проблем ные рабочие группы, осуществляются
• Взаимодействие с экологически- местных сообществ, а также осущест- регулярный мониторинг социально-эко-
ми организациями вляет поддержку развития культуры, номической ситуации и опрос жителей
спорта, науки, образования, экологии в регионах деятельности Группы.
и здорового образа жизни в регионах
деятельности. В 2019 году затраты на благотвори-
тельность и соглашения с субъектами
Принцип оказания благотворительной Российской Федерации и муници-
помощи строится на основе граж- пальными образованиями (31 согла-
данских инициатив, направленных шение о сотрудничестве) составили

Вклад в развитие общества и взаимодействие с органами власти
около 9 млрд руб., из которых основ-

ная часть пришлась на соглаше- В 2019 году Компания признана победителем международного конкурса IPRA Golden
ния (7 млрд руб.). Среди основных World Awards for Excellence, проводимого Международной ассоциацией по свя-
зям с общественностью (International Public Relations Association) в двух номинаци-
направлений деятельности помощь
ях – «Лучшая кампания в мире по вовлечению общественности» и «Лучшая кампания
народам Крайнего Севера, сохра- в мире по продвижению территории и туризма». Конкурс проходит в сотрудничестве
нение культурного и исторического с ООН, которая отмечает инициативы, соответствующие Целям в области устойчиво-
наследия, поддержка медицинских го развития (ЦУР ООН). В 2019 году в конкурсе приняли участие проекты из 89 стран.
учреждений, спортивных проектов
и религиозных конфессий. Реализу-
ется большое количество программ В 2019 году в историческом павильоне и развитию отечественной науки
в области образования, включая сти- ВДНХ «Нефть» в Москве, реконстру- и технологий. Экспозиция знакомит
пендиальные программы и гранты, ированном ЛУКОЙЛом, состоялось с полным производственным циклом
оказывается поддержка детским открытие интерактивного учеб- вертикально интегрированной нефтя-
домам и детским образовательным но-методического центра, посвя- ной компании и рассчитана на широ-
учреждениям. щенного истории российской нефти кий круг посетителей.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КМНС
ЛУКОЙЛ ведет свою деятельность ЛУКОЙЛ уважает права коренных организациями Севера. Взаимодей-
в регионах, где проживают представи- народов на землю, их традиции и куль- ствие с КМНС осуществляется в рам-
тели коренных малочисленных наро- турное наследие и не осуществляет ках федерального и регионального
дов Севера (КМНС): ХМАО-Югре, НАО, принудительное перемещение корен- законодательства Российской Феде-
ЯНАО и Красноярском крае. Компания ных народов со своих земель или тер- рации, лицензионных обязательств
признает и соблюдает права КМНС, риторий без их свободного, предва- организаций Группы «ЛУКОЙЛ»,
закрепленные нормами междуна- рительного и осознанного согласия. а также федеральных и региональных
родного права, включая Декларацию программ по оказанию поддержки
ООН о правах коренных народов, Кон- Компания сотрудничает с представи- КМНС.
венцию ООН о биологическом раз- тельными органами КМНС, админи-
нообразии, Резолюцию Всемирной страциями регионов, главами муници- В 2019 году обращений в связи
конференции по коренным народам пальных образований, Ассамблеями с нарушением Компанией прав КМНС
и Глобальный договор ООН. КМНС и ведущими общественными не поступало.
С подробной информацией о взаимодействии

с коренными малочисленными народами
Севера вы можете ознакомиться на сайте
90
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МЕСТНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ
Взаимодействие с местными сообщества- На горячую линию в 2019 году поступило

ми в Республике Коми осуществляется посредством электронной почты, соцсе- 249 звонков, из них большинство (коммер-
на регулярной основе. В 2019 году про- тей, по телефону доверия, а также во вре- ческие предложения) не имело отношения
шло 60 общественных слушаний и встреч мя проведения общественных слушаний, к экологической безопасности. По четы-
с жителями с целью информирования информирования населения и встреч ру- рем обращениям по экологии проведены
о строительстве и обустройстве объек- ководства организации с населением. оперативные проверки, нарушений норм
тов нефтедобычи. Большинство проек- В ходе встреч поступило пять обращений экологической безопасности не выявлено.
тов было одобрено; по трем проектам о трудоустройстве в организацию – трудо- Компания также взаимодействует со все-
возникли разногласия – начата допол- устроены три человека. В 2019 году были ми общественными организациями Респу-
нительная работа по внесению измене- проведены ежегодные экологические ак- блики Коми, включая межрегиональные
ний в проектную документацию и пере- ции по уборке мусора на берегах водных общественные движения «Коми войтыр»,
носу строительной площадки на более объектов и воспроизведению биоресур- «Изьватас» и «Русь Печорская» и непра-
отдаленное от населенных пунктов сов, принято решение об оказании помо- вительственную организацию «Комитет
расстояние. щи в решении проблемы водоснабжения спасения Печоры». В августе 2019 года ор-
в с. Усть-Уса. Разрабатывается проект ганизована ознакомительная поездка пред-
Представители местного населения мо- по оздоровительному отдыху учащихся ставителей «Комитета спасения Печоры»
гут обратиться в Компанию по почто- сел Усинского района в летний период на полигон утилизации нефтешламов Запад-
вому адресу ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», 2020 года. но-Тэбукского нефтяного месторождения.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ
Компания принимает участие в фор- В 2019 году в федеральные органы вла- вопросам регулирования выбросов
мировании современной, устойчивой сти были направлены предложения парниковых газов и загрязняющих
и эффективной системы государствен- Компании в отношении 260 проектов веществ в атмосферный воздух, ком-
ного регулирования в рамках механиз- нормативных правовых актов. Особое пенсационного лесовосстановления,
мов публичного обсуждения проектов внимание уделялось природоохран- санитарно-защитных зон промышлен-
нормативных правовых актов. ному законодательству, в частности ных объектов, углеродного налога и др.

Корпоративное управление
КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Эффективно функционирующая Система корпоративного управления
система корпоративного управле ПАО «ЛУКОЙЛ» строится на следую-
ния – важный фактор устойчивого щих основных принципах:
• Расширен функционал Комитета развития и успешной реализации • уважение и защита прав акционе-
по стратегии и инвестициям
стратегии в целях создания акцио- ров и инвесторов;
Совета директоров в части
устойчивого развития, Комитет нерной стоимости. • последовательность и коллегиаль-
переименован в Комитет ность в принятии решений;
по стратегии, инвестициям В Компании действует развитая • активность и профессионализм
и устойчивому развитию Совета
система корпоративного управления, членов Совета директоров;
директоров
которая строится на основе • стабильная и прозрачная дивиденд-
• Утверждена новая редакция международных стандартов корпо ная политика;
Положения о дивидендной
ративного поведения и деловой • информационная открытость
политике ПАО «ЛУКОЙЛ»
этики, требований российского и прозрачность;
• Отказ от участия акций законодательства, требований • неприятие коррупции в любых
ПАО «ЛУКОЙЛ», находящихся
Правил листинга ПАО Московская ее проявлениях;
на балансе дочернего общества
Компании, в голосовании Биржа, принципов Кодекса корпора- • соблюдение этических норм
на общих собраниях акционеров тивного управления, рекомендован- поведения;
ного к применению Банком России • корпоративная социальная
• Совет директоров впервые
по своему усмотрению внес (далее – Кодекс). ответственность.
кандидатов в список кандидатур
для голосования по выборам
в Совет директоров
Структура корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ»
• Упразднена Ревизионная комис- на 31 декабря 2019 года
сия, внесены соответствующие
изменения в Устав и внутренние
документы Компании Внешний Общее собрание
аудитор акционеров
• Реализован пилотный проект
по автоматизации процедур
внутреннего аудита Комитеты
Председатель
Совета директоров Совета директоров
• В рамках программы обрат-
ного выкупа приобретено Совет директоров
Руководитель Комитет по кадрам
37,2 млн акций ПАО «ЛУКОЙЛ»;
Службы Корпоративный и вознаграждениям
погашено 35 млн акций секретарь
внутреннего
аудита Президент
(Председатель Правления) Комитет по аудиту
Комитет по стратегии,
ПРИОРИТЕТЫ Правление инвестициям
НА 2020 ГОД и устойчивому
• Разработка антикоррупционной Разведка Переработка, Иные виды развитию
политики и добыча торговля и сбыт деятельности
• Актуализация внутренних Административное подчинение

документов Компании с учетом Функциональная связь
изменений в законодательстве Функциональное подчинение
ПРОФИЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ КОМПАНИИ:
• Комитет по рискам;
С внутренними документами, регулирующими
принципы, практику и конкретные процедуры • Комитет по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды;
корпоративного управления, вы можете
ознакомиться на сайте Компании
• Комитет по инвестициям и координации планов;
• Тендерный комитет;
• Комитет по крупным проектам бизнес-сегмента «Разведка и добыча»;
• Комитет по приоритетным проектам бизнес-сегмента «Переработка и сбыт».
92
Система корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» сформирована в соответствии с принципами и рекомендациями Кодекса кор-
поративного управления, рекомендованного к применению Банком России. Положения Кодекса учитывают международную практику
в сфере корпоративного управления и принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотруд-
ничества и развития (ОЭСР).
Развитие системы приобретения части размещенных исключения дублирования функций

корпоративного управления акций ПАО «ЛУКОЙЛ» приобрело Ревизионной комиссии, Комитета
у акционеров Компании 35 млн по аудиту Совета директоров
В 2019 году значительное внимание обыкновенных акций в целях сокра- и Службы внутреннего аудита
уделялось совершенствованию щения их общего количества, в том в части осуществления контроля
внутрикорпоративных процедур числе 15,5 млн акций приобретено за финансово-хозяйственной дея-
и практик в соответствии с рекомен- у LUKOIL SECURITIES LIMITED, тельностью Компании, а также
дациями Кодекса корпоративного 100%-го дочернего общества сокращения расходов, связанных
управления. Была проведена работа Компании, реализующего про- с деятельностью Ревизионной
по следующим направлениям: грамму обратного выкупа. В резуль- комиссии. Устав ПАО «ЛУКОЙЛ»
• расширение функционала Комитета тате общее количество размещен- утвержден в новой редакции,
по стратегии и инвестициям Совета ных обыкновенных акций Компании в котором отсутствуют положения
директоров. В марте 2019 года сократилось до 715 млн шт.; о Ревизионной комиссии. Соответ
Комитет по стратегии и инвестициям • отказ от участия акций, находив- ствующие изменения внесены
переименован в Комитет по страте- шихся на балансе LUKOIL SECURITIES во внутренние документы Компа-
гии, инвестициям и устойчивому LIMITED, в голосовании на годовом нии, регулирующие деятельность
развитию с соответствующим Общем и внеочередном Общем ее органов управления, Поло-
расширением функционала; собраниях акционеров; жение о Ревизионной комиссии
• утверждение Положения о диви- • внесение Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» признано утратив-
дендной политике Компании по его усмотрению трех кандидатур шим силу.
в новой редакции, в соответствии в список кандидатур для голосо-
с которой общая сумма дивидендов вания по выборам в Совет дирек- По состоянию на конец отчетного
по размещенным акциям Компании торов. В результате состав Совета года доля полностью соблюдаемых
за вычетом акций, принадлежащих директоров обновился более чем ПАО «ЛУКОЙЛ» принципов Кодекса
организациям Группы «ЛУКОЙЛ», на четверть, а доля независимых составила 73,4% 1. В результате раз-
должна составлять не менее 100% директоров достигла максималь- вития системы корпоративного
от скорректированного свободного ного для российских нефтегазовых управления доля частично соблю-
денежного потока Компании; компаний уровня в 55% по состоя- даемых принципов выросла в отчет-
• погашение 35 млн акций. В соот- нию на конец 2019 года; ном году до 25,3%, а доля несоблю-
ветствии с решением годового • упразднение Ревизионной комис- даемых принципов снизилась до 1,3%.
Общего собрания акционе- сии. В соответствии с решением По состоянию на конец отчетного
ров ПАО «ЛУКОЙЛ» от 20 июня внеочередного Общего собра- года ПАО «ЛУКОЙЛ» соблюдало все
2019 года об уменьшении уставного ния акционеров упразднена базовые принципы Кодекса корпора-
капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» путем Ревизионная комиссия с целью тивного управления.
1
Методология оценки соблюдения принципов Кодекса базируется на сравнении практики ПАО «ЛУКОЙЛ» с детализированными рекомендациями Кодекса. В случае
несоблюдения хотя бы одной из детализированных рекомендаций пункта соответствующий пункт признается соблюдаемым частично. В случае невыполнения всех
детализированных рекомендаций пункта последний оценивается как не соблюдаемый Компанией.

Результаты самооценки практики корпоративного управления на соответствие принципам

и рекомендациям Кодекса корпоративного управления 1
Количество 2018 2019

принципов,
рекомен Частично Не Частично Не
дованных Соблю соблю соблю Соблю соблю соблю
Принципы корпоративного управления Кодексом дается дается дается дается дается дается
Права акционеров и равенство условий 13 10 2 1 10 3 –
для акционеров при осуществлении ими
своих прав
Совет директоров 36 27 8 1 27 8 1
Корпоративный секретарь общества 2 2 – – 2 – –
Система вознаграждения членов Совета 10 8 2 – 8 2 –
директоров, исполнительных органов
и иных ключевых руководящих работников
общества
Система управления рисками 6 5 1 – 5 1 –
и внутреннего контроля
Раскрытие информации об обществе, 7 6 1 – 6 1 –
информационная политика общества
Существенные корпоративные действия 5 – 5 – – 5 –
Общая оценка 79 58 19 2 58 20 1
100% 73,4% 24,1% 2,5% 73,4% 25,3% 1,3%
Компания и в дальнейшем намерена ориентироваться на внедрение тех

Подробнее о соблюдении Кодекса
продолжать работу по совершен- принципов, практик и процедур, корпоративного управления читайте
ствованию корпоративного управле- которые в большей степени востре в Приложении 1. Отчет о соблюдении
принципов и рекомендаций Кодекса
ния с целью повышения эффектив- бованы инвестиционным сообще- корпоративного управления
ности деятельности и усиления своих ством и применимость которых
конкурентных преимуществ. В пер- подтверждается практикой крупных
вую очередь ПАО «ЛУКОЙЛ» будет компаний.
1
Статистика представлена на основании Отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления.
94
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
Общее собрание акционеров явля- • выплата (объявление) дивидендов к компетенции Общего собрания,
ется высшим органом управления по результатам отчетного периода; установлен требованиями Федераль-
ПАО «ЛУКОЙЛ», к компетенции кото- • утверждение Годового отчета, ного закона от 26 декабря 1995 года
рого относится принятие решений годовой бухгалтерской (финан № 208-ФЗ «Об акционерных обще-
по наиболее важным вопросам дея- совой) отчетности Компании; ствах». Порядок подготовки, созыва,
тельности Компании: • утверждение внутренних докумен- проведения и подведения ито-
• внесение изменений и дополнений тов, регулирующих деятельность гов Общего собрания акционеров
в Устав Компании или утверждение органов Компании; ПАО «ЛУКОЙЛ» определен Положе-
Устава в новой редакции; • принятие решений о согласии нием о порядке подготовки и про-
• определение количественного на совершение или о последующем ведения Общего собрания акцио-
состава Совета директоров, избра- одобрении сделок в случаях, пред- неров ПАО «ЛУКОЙЛ». Процедура
ние его членов и досрочное пре- усмотренных законодательством. проведения Общего собрания акцио-
кращение их полномочий; неров обеспечивает равную возмож-
• утверждение аудитора Полный перечень вопросов, приня- ность участия в нем всех акционеров
Компании; тие решений по которым относится Компании.
Общие собрания акционеров ПАО «ЛУКОЙЛ», состоявшиеся в 2019 году

Годовое Общее Утверждены Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2018 год и годовая бухгалтерская
собрание акционеров (финансовая) отчетность, распределена прибыль и принято решение о выплате
20 июня 2019 года дивидендов по результатам 2018 года. Избраны Совет директоров и Ревизионная
В форме собрания комиссия, приняты решения о выплате вознаграждения и компенсации
расходов членам Совета директоров, а также о выплате вознаграждения членам
Ревизионной комиссии, утвержден аудитор Компании.
Принято решение об уменьшении уставного капитала Компании путем
приобретения части размещенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» в целях сокращения
их общего количества.
Утверждено Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания
акционеров ПАО «ЛУКОЙЛ» в новой редакции.
Принято решение о согласии на совершение сделки, в совершении которой
имеется заинтересованность
Внеочередное Общее Принято решение об уменьшении уставного капитала Компании путем

собрание акционеров приобретения части размещенных акций ПАО «ЛУКОЙЛ» в целях сокращения
3 декабря 2019 года их общего количества.
В форме заочного голосования
Приняты решения о выплате дивидендов по результатам девяти месяцев 2019 года,
а также о выплате части вознаграждения членам Совета директоров за исполнение
ими обязанностей члена Совета директоров и выплате вознаграждения членам
Ревизионной комиссии.
Принято решение о досрочном прекращении полномочий членов Ревизионной
комиссии.
Утвержден Устав Компании в новой редакции.
Утверждены изменения во внутренние документы Компании, регулирующие
деятельность ее органов управления, Положение о Ревизионной комиссии
ОАО «ЛУКОЙЛ» признано утратившим силу
В 2019 году были проведены два по каждому из вопросов повестки около 70% выпущенных депозитарных
общих собрания акционеров, на кото- дня. Доля голосов «за» по всем вопро- расписок принимают участие в общих
рых акционеры продемонстрировали сам повестки дня 2 находилась в диа- собраниях акционеров.
высокий уровень поддержки решений пазоне от 95,6 до 99,9%. Традиционно
2
От числа голосов, которыми обладали лица, принявшие участие в общих собраниях, по соответствующему вопросу повестки дня (за исключением вопросов,
связанных с избранием членов Совета директоров и членов Ревизионной комиссии ПАО «ЛУКОЙЛ»).

Кворум общих собраний акционеров Компании в 2015–2019 годах 1,

%
79,2
80 78,3 77,4
75,6
74,3
73,1 73,2
75
69,8
68,8
70 67,2
65
58,1
60
55
25.06.2015 14.12.2015 23.06.2016 05.12.2016 21.06.2017 04.12.2017 21.06.2018 24.08.2018 03.12.2018 20.06.2019 03.12.2019
(ГОСА) (ВОСА) (ГОСА) (ВОСА) (ГОСА) (ВОСА) (ГОСА) (ВОСА) (ВОСА) (ГОСА) (ВОСА)
На прошедших в 2019 году собра- Количество и доля акционеров, воспользовавшихся сервисами

ниях продолжена практика успешного электронного голосования, от общего количества акционеров,
применения сервиса электронного принявших участие в собрании
голосования, позволяющего акционе-
рам голосовать независимо от места 03.12.2019 861
(BОСА) 2 085
учета их прав. При этом войти в сер-
вис электронного голосования можно
20.06.2019 556
было как с общедоступного сайта (ГОСА) 1 569
gosuslugi.ru, так и из личного каби-
нета акционера ПАО «ЛУКОЙЛ» – 03.12.2018 540
(BОСА) 1 669
электронного ресурса, созданного
специально для акционеров Компа- 24.08.2018 412
нии. В 2019 году число акционеров,
(ВОСА) 1 447
воспользовавшихся сервисами элек- 21.06.2018 377
тронного голосования, увеличилось (ГОСА) 1 220
более чем в два раза по сравнению
Количество участников собрания
с годовым Общим собранием акцио- Проголосовало электронно
неров Компании 2018 года.
С отчетами об итогах голосования вы можете

ознакомиться на сайте Компании в разделе
«Собрание акционеров»
1
Квазиказначейский пакет акций не принимал участия в голосовании на общих собраниях акционеров, проведенных в 2019 году.
96
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Совет директоров осуществляет кумулятивного голосования (избран- Число заседаний

общее руководство деятельностью ными считаются кандидаты, набрав-
Компании, за исключением решения шие наибольшее число голосов). 9 11
2019
вопросов, отнесенных к компетен- Компания обязана включать вопрос
8 11
ции Общего собрания акционеров. об избрании членов Совета директо- 2018
Совет директоров играет ключевую ров в повестку дня годового Общего 10 12
роль в формировании и развитии собрания акционеров. Предложения 2017
системы корпоративного управления, по включению кандидатур в список Очные

Заочные
обеспечивает защиту и реализацию для избрания в Совет директоров
прав акционеров, осуществляет кон- вправе внести акционеры, которые
троль деятельности исполнительных в совокупности владеют не менее
органов. чем двумя процентами голосующих Количество рассмотренных
акций Компании в срок не позднее вопросов
Порядок образования, компетенция чем через 60 дней после окончания 47 18
2019
Совета директоров, порядок созыва отчетного года. Также в Уставе Компа-
42 22
и проведения заседаний Совета нии закреплено право Совета дирек- 2018
директоров определены Уставом торов включать вопросы в повестку
38 25
и Положением о Совете директоров дня Общего собрания акционеров 2017
ПАО «ЛУКОЙЛ». и (или) кандидатов в список канди- На очных заседаниях
датур для голосования по выборам На заочных заседаниях
К компетенции Совета директоров, в Совет директоров по своему
в частности, относится: усмотрению. На годовом Общем
• определение приоритетных собрании акционеров происходит
направлений деятельности оглашение результатов голосования
Компании; с указанием кворума и числа проголо- Структура вопросов,
• созыв годового и внеочередного совавших за каждую кандидатуру. рассмотренных Советом
общих собраний акционеров,
директоров в 2019 году
а также вопросы подготовки Заседания Совета директоров про-
5 2 6
Общего собрания акционеров; водятся в очной и заочной форме
• образование коллегиального в соответствии с утвержденным пла- 6 8
исполнительного органа – ном, а также по мере необходимости,
Правления; но, как правило, не реже одного раза
• утверждение внутренних доку- в два месяца. 10
ментов Компании, за исключением
внутренних документов, утверж Итоги работы Совета
дение которых отнесено к компе- директоров
28
тенции Общего собрания акцио-
неров и исполнительных органов В 2019 году было проведено 20 засе-
Стратегия Устойчивое развитие
Компании; даний Совета директоров, в том Финансы Одобрение сделок
• утверждение регистратора Ком- числе девять очных и 11 заочных. Корпоративное Кадры
управление
пании и условий договора с ним, При этом стоит отметить рост коли- Локальные
нормативные акты
а также расторжение договора чества вопросов, рассмотренных
с ним; на очных заседаниях по сравнению
• согласие на совершение сделок с 2018 годом. Основная часть вопро-
или последующее одобрение сов касалась темы корпоративного
сделок в соответствии с действую- управления, также значительное
щим законодательством и Уставом внимание уделялось вопросам, свя-
Компании; занным с устойчивым развитием.
• принятие решений о назначении Сокращено количество вопросов,
на должность и освобождении связанных с принятием решений
от должности Корпоративного о согласии на совершение сделок
секретаря и руководителя под- или одобрением сделок. Вместе с тем
разделения внутреннего аудита в отношении всех сделок, в совер-
Компании. шении которых имеется заинтересо-
ванность, решения о согласии были
Члены Совета директоров в количе- приняты Советом директоров до их
стве 11 человек избираются Общим совершения.
собранием акционеров путем

Ключевые решения Совета директоров, принятые в 2019 году
Предварительное рассмотрение
Принятые решения и рассмотренные вопросы комитетами Совета директоров
Приняты решения в рамках подготовки к проведению годового и внеочередного КСИУР, КА, ККВ
общих собраний акционеров Компании, в том числе Советом директоров
предложены кандидаты в список кандидатур по выборам в Совет директоров
Утверждены Отчет об итогах предъявления акционерами Публичного акционерного
общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» заявлений о продаже принадлежащих им
акций ПАО «ЛУКОЙЛ» и Отчет об итогах приобретения Публичным акционерным
обществом «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» акций ПАО «ЛУКОЙЛ»
Рассмотрена независимость членов Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» ККВ
В.В. Блажеев признан независимым членом Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
Рассмотрен вопрос о реализации Положения об информационной политике
Рассмотрен вопрос о работе с инвесторами и акционерами ПАО «ЛУКОЙЛ» КСИУР
Внесены изменения в Положение об оценке деятельности Совета директоров ККВ
Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»
Внесены изменения в Положение о системе оплаты и стимулирования труда ККВ
руководящих работников ПАО «ЛУКОЙЛ»
Стратегия, операционная деятельность и финансы

Рассмотрен ход реализации Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» КСИУР
на 2018–2027 годы
Рассмотрены предварительные итоги деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в 2018 году
и задачи на 2019 год по исполнению Программы стратегического развития
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, а также итоги работы Группы «ЛУКОЙЛ»
в первом полугодии 2019 года и ход выполнения Бюджета и Инвестиционной
программы Группы «ЛУКОЙЛ» на 2019 год
Даны рекомендации по распределению прибыли и убытков Компании по результатам КСИУР
2018 года, по размеру дивидендов по акциям ПАО «ЛУКОЙЛ» по результатам
2018 года и девяти месяцев 2019 года и порядку их выплаты
Внесены изменения в Положение о дивидендной политике ПАО «ЛУКОЙЛ» КСИУР
Рассмотрен вопрос о международных проектах в области геологоразведки
и добычи
Рассмотрен вопрос о международной коммерческой деятельности Компании
и ключевых направлениях развития коммерческой деятельности по номенклатуре
основных нефтепродуктов в 2017–2018 годах
Устойчивое развитие, технологии, инновации

Принято решение о переименовании Комитета по стратегии и инвестициям Совета КСИУР
директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» в Комитет по стратегии, инвестициям и устойчивому
развитию Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ». Утверждено Положение о Комитете
по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию Совета директоров
Рассмотрен вопрос об основных тенденциях развития мирового рынка жидких КСИУР
углеводородов до 2035 года
Проанализированы сравнительные данные по показателям деятельности Компании
за последние годы: возможности роста в условиях перехода к низкоуглеродной
экономике
Рассмотрен вопрос об адаптации Компании к климатическим изменениям КСИУР
Рассмотрен вопрос о состоянии промышленной безопасности и охраны труда КСИУР
и мерах по повышению уровня безопасности ведения работ
Рассмотрен вопрос о мерах по противодействию коррупции КА
Рассмотрен вопрос о ходе внедрения Кодекса деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ»
Рассмотрен вопрос о ходе реализации функциональной программы КСИУР
«Информационная стратегия Группы «ЛУКОЙЛ»
Рассмотрен вопрос о ходе выполнения Среднесрочной целевой программы научно-
технического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2016–2018 годы
Рассмотрен вопрос об Отчете о деятельности в области устойчивого развития КСИУР
Группы «ЛУКОЙЛ» за 2018 год
КСИУР – Комитет по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию; КА – Комитет по аудиту; ККВ – К
омитет по кадрам и вознаграждениям.
98
В течение отчетного года члены Совета директоров активно участвовали в заседаниях Совета директоров и комитетов
Совета директоров.
Очное участие членов Совета директоров в работе Совета и его комитетов в 2019 году
Комитет
по стратегии,
Очные заседания инвестициям Комитет по кадрам
Совета и устойчивому и вознаграж
директоров развитию Комитет по аудиту дениям
Члены Совета директоров (9 заседаний) (7 заседаний) (8 заседаний) (6 заседаний)
В.И. Грайфер 4/9
В.Ю. Алекперов 9/9
В.В. Блажеев 9/9 8/8 3/6
Т. Гати 9/9 7/7 (4)
И.С. Иванов (до июня 2019 года) 3/4 3/3 (1) 4/4 (1)
Р.У. Маганов 8/9 4/7
Р. Маннингс 9/9 6/6
Р. Мацке (до июня 2019 года) 4/4 2/2
И. Пикте (до июня 2019 года) 4/4 3/4 (3)
П.М. Теплухин (с июня 2019 года) 5/5 (1) 4/4 (1)
Л.А. Федун 9/9 6/7
Л.Н. Хоба 9/9
С.Д. Шаталов (с июня 2019 года) 5/5 3/4 3/4
В. Шюссель (с июня 2019 года) 5/5 4/4 (3)
Участие в очном заседании посредством телефонной или видео-конференц-связи приравнивается к личному присутствию на заседании.
Формат данных «7/7 (4)» в таблице означает, что лицо приняло участие в семи заседаниях из семи состоявшихся, из которых в четырех – посредством
видео-конференц-связи.
Оценка работы Совета проведена самооценка работы Совета комитетов в частности. Помимо повы-
директоров директоров. Оценка проводилась шения эффективности деятельности
путем опроса (анкетирования) членов Совета директоров, задачей оценки
Для постоянного совершенствования Совета директоров о деятельности также является предоставление объ-
своей деятельности Совет директоров данного органа управления Компании ективных оснований для определе-
использует процедуру оценки. В дека- за время срока полномочий членов ния размера вознаграждения членов
бре 2019 года Совет директоров внес Совета директоров (с момента избра- Совета директоров.
изменения в Положение об оценке дея- ния членов Совета директоров в июне
тельности Совета директоров Откры- 2018 года до момента прекращения В анкету по ежегодной оценке
того акционерного общества «Нефтя- полномочий в июне 2019 года). Пред- работы Совета директоров и коми-
ная компания «ЛУКОЙЛ», направленные метом оценки деятельности Совета тетов Совета директоров вклю-
на повышение эффективности про- директоров являются его деятельность чены 52 вопроса, разделенные
цедуры оценки. В 2019 году была в целом и деятельность каждого из его на несколько групп.
Группы критериев по деятельности комитетов Совета

Группы критериев по деятельности Совета директоров директоров
• Состав Совета директоров • Состав и организация деятельности комитета Совета
• Общая эффективность Совета директоров
• Реализация комитетом Совета директоров своих ключевых
• Реализация Советом директоров своих ключевых функций
функций
• Мероприятия, направленные на совершенствование
• Порядок работы и информированность Совета деятельности комитета Совета директоров

На основе заполненных членами Состав Совета директоров на 31 декабря 2019 года

Совета директоров анкет осуществля- Исполнительные директора 1 В.Ю. Алекперов, Р.У. Маганов, Л.А. Федун
ется обобщение результатов оценки. Неисполнительные директора, В.И. Грайфер, Л.Н. Хоба
В ходе проведения оценки Предсе- в том числе Председатель
датель Совета директоров участвует Совета директоров
в обсуждении с председателями и чле- Независимые директора В.В. Блажеев 2, Т. Гати, Р. Маннингс,
нами комитетов результатов оценки П.М. Теплухин, С.Д. Шаталов, В. Шюссель
деятельности соответствующих коми- Всего 11 человек
тетов и докладывает их на заседании
Совета директоров в рамках обсужде-
ния результатов сводной оценки за год. достигнута глубокая интеграция работы Председатель Совета директоров
Подобное обсуждение с членами Совета директоров и исполнитель- избирается из состава Совета дирек-
Совета директоров позволяет про- ных органов управления Компанией, торов как пользующийся наибольшим
анализировать вопросы, требующие а также обеспечено принятие взвешен- авторитетом среди членов Совета
особого внимания со стороны Совета ных управленческих решений. Члены директоров. Деятельность Председа-
директоров, и наметить возможные действующего на конец отчетного года теля Совета директоров направлена
пути решения таких вопросов. состава Совета директоров распола- на создание доверительной и конструк-
гали достаточным временем для выпол- тивной атмосферы проведения засе-
По результатам проведенной само- нения своих обязанностей. В частности, даний, свободное обсуждение рас-
оценки Совета директоров его работе почти половина директоров не зани- сматриваемых Советом директоров
в 2018/2019 году дана положительная мала исполнительные должности в дру- вопросов с целью выработки макси-
оценка. гих организациях, а количество долж- мально продуманных и эффективных
ностей, занимаемых исполнительными решений, обеспечение продуктивного
Состав Совета директоров директорами Компании в организа- взаимодействия между членами Совета
циях, не входящих в Группу «ЛУКОЙЛ», директоров и менеджментом Компании.
Состав Совета директоров не превышало двух.
ПАО «ЛУКОЙЛ» отличается высоким С 2000 по 2020 гг. Председателем
профессионализмом. Компания считает Роль Председателя Совета Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
состав Совета директоров оптималь- директоров являлся Валерий Исаакович Грайфер.
ным по количеству членов, сбаланси
рованным по доле независимых, Председатель Совета директоров
исполнительных и неисполнительных играет центральную роль в обеспе-
директоров и хорошо диверсифици чении эффективной работы Совета
рованным с точки зрения профес директоров и его комитетов. Предсе-
сиональной квалификации директоров датель Совета директоров организует ДИРЕКТОР ГОДА
и социокультурного многообразия. работу Совета директоров, созывает
Председатель Совета директоров
заседания и председательствует на них, ПАО «ЛУКОЙЛ» Валерий Исаако-
В 2019 году в составе Совета директо- а также организует ведение протоко вич Грайфер награжден XIV Нацио-
ров произошли изменения: из Совета лов на заседаниях. Председатель нальной премией «Директор года»
директоров вышли И.С. Иванов, выступает с инициативой по выдви- IX Всероссийского форума по кор-
поративному управлению в специ-
Р. Мацке и И. Пикте. Вошли в состав жению в состав комитетов Совета
альной номинации «За многолетнюю
Совета директоров П.М. Теплухин, директоров кандидатур, исходя из их профессиональную деятельность
С.Д. Шаталов и В. Шюссель, чьи кан- профессиональных и личных качеств, в советах директоров». Эта премия
дидатуры были предложены Советом а также с учетом личных предложений отмечает личный вклад в развитие
директоров. В результате доля неза- членов Совета директоров по форми и продвижение высоких стандартов
корпоративного управления, кото-
висимых директоров достигла 55%. рованию комитетов. Председатель рые способствуют эффективному
Высокая доля независимых директоров Совета директоров не входит в состав развитию бизнеса.
обеспечивает объективность при рас- комитетов Совета директоров. Предсе-
смотрении вопросов, а независимость датель Совета директоров выполняет В ноябре 2019 года приказом Фе-
суждений этих директоров повышает также иные функции, которые преду- дерального агентства по недро-
пользованию Ракушечное нефте-
эффективность работы Совета дирек- смотрены действующим законодатель-
газоконденсатное месторождение
торов и способствует совершенствова- ством, Уставом Компании, Положением ПАО «ЛУКОЙЛ», расположенное
нию системы корпоративного управле- о Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» в пределах участка Северный в рос-
ния Компании в целом. и иными внутренними документами сийском секторе дна Каспийского
Компании. В случае отсутствия Пред- моря, переименовано в месторожде-
ние им. В.И. Грайфера, внесшего
В состав Совета директоров на конец седателя его функции осуществляет
значительный вклад в развитие неф-
2019 года входили три исполнитель- заместитель Председателя Совета тяной отрасли России.
ных директора, благодаря чему была директоров.
1
В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления под исполнительными директорами понимаются не только члены Правления
ПАО «ЛУКОЙЛ», но и лица, находящиеся в трудовых отношениях с Компанией.
2
Признан независимым членом Совета директоров Компании решением Совета директоров от 20 июня 2019 года (протокол № 11).
100
Ключевые компетенции членов Совета директоров на 31 декабря 2019 года
Ключевые компетенции
Стаж в отрасли, лет

и корпоративное
Финансы и аудит
Доля в уставном
на 31.12.2019, %
по состоянию
персоналом
Нефть и газ,
Управление
Управление
управление
энергетика
Стратегия
GR/IR/PR
капитале
рисками
Право
Члены Совета
HSE
директоров Статус
В.И. Грайфер Председатель • • • • • • • • 67 0,01
Неисполнительный
В.Ю. Алекперов Исполнительный • • • • • • • • 51 2,99
(27,39 4)
В.В. Блажеев Независимый 3 • • • • • 10
Т. Гати Независимый • • • • • • 3
Р.У. Маганов Заместитель • • • • • • • • 42 0,46
Председателя
Исполнительный
Р. Маннингс Независимый • • • • • • • • 27
П.М. Теплухин Независимый • • • • • • 1
Л.А. Федун Исполнительный • • • • • • • • 26 1,40
(9,075)
Л.Н. Хоба Неисполнительный • • • • • • • • 37 0,43
С.Д. Шаталов Независимый • • • • • • •
В. Шюссель Независимый • • • • • • • •
Независимые директора На конец отчетного года из 11 членов кандидатов в Совет директоров Ком-
Совета директоров Компании шесть пании. В июне Комитет провел оценку
Независимые директора играют являлись независимыми – количе- независимости недавно избранного
важную роль в эффективном ство, достаточное для принятия состава Совета директоров и подгото-
осуществлении Советом директоров объективных и взвешенных решений. вил соответствующие рекомендации
своих функций, особенно в вопро- Все независимые директора входят Совету директоров. В июле вопрос
сах, связанных с выработкой стра- в составы комитетов Совета директо- о независимости всех членов Совета
тегии развития Компании и управле- ров, при этом три директора являются директоров был рассмотрен Советом
нием рисками, а также направленных председателями комитетов, а два директоров. В очередной раз Коми-
на защиту интересов акционеров директора участвуют в работе одно- тет по кадрам и вознаграждениям
и инвесторов. Независимые дирек- временно двух комитетов. рассмотрел вопрос о независимости
тора способствуют формированию в ноябре 2019 года.
объективных, непредвзятых мнений В течение 2019 года независимость
по вопросам, обсуждаемым в рамках директоров / кандидатов в члены Кроме того, решением Совета дирек-
заседаний. Совета директоров оценивалась торов от 20 июня 2019 года (прото-
в соответствии с Правилами листинга кол № 11) был признан независимым
В 2019 году Совет директоров впер- ПАО Московская Биржа и положе- В.В. Блажеев, несмотря на наличие
вые по своему усмотрению внес трех ниями Кодекса корпоративного управ- у него формального критерия связан-
независимых кандидатов в список кан- ления путем анкетирования канди- ности с Компанией в связи с превыше-
дидатур для голосования по выборам датов/членов Совета директоров. нием семилетнего срока пребывания
в Совет директоров, которые были В 2019 году Комитет по кадрам и воз- в должности члена Совета директо-
поддержаны акционерами на годо- награждениям трижды оценивал неза- ров, установленного в Кодексе кор-
вом Общем собрании акционеров. висимость. В марте 2019 года Комитет поративного управления и Правилах
В результате доля независимых дирек- проанализировал профессиональную листинга ПАО Московская Биржа.
торов в Совете выросла до 55%. квалификацию и независимость всех
3
Признан независимым членом Совета директоров Компании решением Совета директоров от 20 июня 2019 года (протокол № 11).
4
По состоянию на 31.12.2019 совокупная доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ», в отношении которых В.Ю. Алекперов является прямым владельцем или обладателем
бенефициарного экономического интереса (beneficiary) (включая через семейные трасты и паевые инвестиционные фонды), составляла 27,39%. В.Ю. Алекперов
прямо владел 2,99% и являлся обладателем бенефициарного экономического интереса (beneficiary) (включая через семейные трасты и паевые инвестиционные
фонды) в отношении 24,40% акций ПАО «ЛУКОЙЛ».
5
По состоянию на 31.12.2019 совокупная доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ», в отношении которых Л.А. Федун является прямым и (или) косвенным владельцем
и (или) обладателем бенефициарного экономического интереса (beneficiary), составляла 9,07%.

В ЛИДЕРАХ
Диверсифицированность Вместе с тем на практике Компания
ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ Совета директоров исходит из того, что положительное
СОСТАВА СОВЕТА влияние на работу Совета директоров
ДИРЕКТОРОВ В соответствии с Кодексом корпо- оказывает как разнообразие профес-
ПАО «ЛУКОЙЛ» вошло в число ком- ративного управления кандидаты сиональных навыков и опыта членов,
паний с наиболее диверсифициро- в органы управления Компании так и социокультурное многообразие
ванным советом директоров (шестое должны обладать соответствующими состава Совета, которое определяется
место из 100) в соответствии с ре- профессиональными квалифика- такими факторами, как пол, возраст,
зультатами второго ежегодного рей-
тинга советов директоров публичных
циями, знаниями, навыками, опытом национальность, социально-экономи-
компаний, подготовленного сооб- и деловыми качествами. ческое происхождение и т. д. Подобное
ществом «Женщины в советах ди- разнообразие состава Совета директо-
ректоров», который учитывал в том Действующая редакция Кодекса ров дает возможность рассматривать
числе политику акционеров в отно-
не содержит рекомендаций об обес- вопросы с разных точек зрения, избе-
шении гендерного состава советов
директоров. печении гендерного, возрастного гать шаблонного и группового мышле-
или иного разнообразия состава ния, привносить новые идеи в процесс
органов управления Компании. обсуждения и принимать более сба-
В связи с этим данные подходы лансированные решения.
в Компании в настоящий момент
не формализованы в виде политик Действующий состав Совета директо-
или иных локальных нормативных ров Компании в достаточной степени
актов. диверсифицирован и сбалансирован.
Срок пребывания в Совете Соотношение мужчин Географическая

директоров на 31 декабря и женщин принадлежность
2019 года
1
2
3
4 2
9
4
Менее 1 года Более 7 лет Женщины Мужчины Россия США

От 1 года до 7 лет Европа
Сведения об основном
образовании 1
Ученые
степени 8
Нефть, газ 3
Экономика,
финансы 5
Право 2
Математика 1
Международные
отношения 1
1
Один из членов Совета директоров имеет диплом с двойной специализацией.
102
Введение в должность новых посещение производственных объ- по следующим направления дея-

членов Совета директоров ектов Группы. тельности: стратегическое разви-
тие, финансы, работа с инвесторами
Для вновь избранных членов Совета Реализацию программы вводного и акционерами, геологоразведка
директоров не позднее 30 дней курса для вновь избранных членов и добыча, переработка, торговля
с даты избрания проводится про- Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» и сбыт, электроэнергетика. В ходе
грамма вводного курса. осуществляет Корпоративный встреч руководители Компании
секретарь, который координирует ознакомили новых членов Совета
Основными элементами курса взаимодействие всех вовлеченных директоров с информацией о страте-
являются: в процесс сторон, при содействии гических целях, операционных планах
• личные встречи с Президентом и под надзором Комитета по кадрам и основных показателях деятельности
Компании, избранным Председате- и вознаграждениям. Компании.
лем Совета директоров Компании,
Корпоративным секретарем, руко- После избрания нового состава Для обеспечения эффективного
водящими работниками Компании Совета директоров для П.М. Теплу- информирования членов Совета
и (или) руководителями структур- хина, С.Д. Шаталова и В. Шюсселя директоров в Компании использу-
ных подразделений Компании; была проведена программа вводного ются современные информационно-
• знакомство с внутренней курса, которая включала знакомство технические ресурсы, включая
документацией; с деятельностью Компании, в ходе специализированное программное
• знакомство с операционной которого для них были организованы обеспечение на русском и англий-
деятельностью, включая встречи с руководством Компании ском языках.
ЛУЧШИЕ НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА

Независимые члены Совета директоров В. В. Блажеев и Р. Маннингс вошли в рейтинг «50 лучших независимых директоров» XIV Нацио-
нальной премии «Директор года».
Независимый член Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» Роджер Маннингс удостоен награды в специальной номинации «Лучший независи-
мый директор» в рамках премии «Топ‑1 000 российских менеджеров», учрежденной Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Дан-
ная награда отмечает заслуги независимых членов советов директоров, профессиональная деятельность которых внесла значительный
вклад в развитие и улучшение практики корпоративного управления в российских компаниях.

Биографии членов Совета директоров 1
ГРАЙФЕР 1929-2020.
Валерий Исаакович В 1952 году окончил Московский нефтяной институт им. И.М. Губкина. Кандидат
технических наук. Награжден семью орденами, четырьмя медалями, почетной
• Председатель Совета грамотой Верховного Совета Татарской АССР, Почетной грамотой Президента
директоров Российской Федерации. Лауреат Ленинской премии и премии Правительства
• Неисполнительный Российской Федерации. Профессор Российского государственного
член Совета университета нефти и газа им. И.М. Губкина.
директоров • 1985–1992 годы – заместитель Министра нефтяной промышленности СССР –
начальник Главного тюменского производственного управления по нефтяной
и газовой промышленности.
• 1992–2010 годы – генеральный директор ОАО «РИТЭК».
• 2000-2020 годы – Председатель Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ».
В составе Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» (ранее – ОАО «ЛУКОЙЛ»)
с 1996 по 2020 год.
Участие в органах управления других организаций:
Председатель Совета директоров ООО «РИТЭК».
МАГАНОВ Родился в 1954 году.
Равиль Ульфатович В 1977 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой
промышленности им. И.М. Губкина. Заслуженный работник нефтяной
• Заместитель и газовой промышленности Российской Федерации, Почетный нефтяник,
Председателя Совета Почетный работник топливно-энергетического комплекса. Награжден пятью
директоров орденами и пятью медалями, Почетной грамотой Президента Российской
• Исполнительный член Федерации, Благодарностью Правительства Российской Федерации. Трижды
Совета директоров лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки
• Член Комитета и техники. Заслуженный работник Компании.
по стратегии, • 1988–1993 годы – главный инженер – заместитель генерального директора,
инвестициям генеральный директор ПО «Лангепаснефтегаз».
и устойчивому • 1993–1994 годы – Вице-президент по нефтедобыче ОАО «ЛУКОЙЛ».
развитию • 1994–2006 годы – Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» (разведка
• Член Правления и добыча).
• Первый • С 2006 года – Первый исполнительный вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ»
исполнительный (разведка и добыча).
вице-президент • С 2016 года – заместитель Председателя Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ».
(разведка и добыча)
В составе Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
(ранее – ОАО «ЛУКОЙЛ») с 1993 года.
Член Наблюдательного Совета LUKOIL INTERNATIONAL GmbH.
АЛЕКПЕРОВ Родился в 1950 году.

Вагит Юсуфович В 1974 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии
им. М. Азизбекова. Доктор экономических наук, действительный член
• Исполнительный член Российской академии естественных наук, Почетный работник топливно-
Совета директоров энергетического комплекса, Почетный нефтяник. Награжден пятью орденами,
• Президент девятью медалями, Почетной грамотой и трижды – Благодарностью
• Председатель Президента Российской Федерации, Почетной грамотой Правительства
Правления Российской Федерации. Дважды лауреат премии Правительства Российской
Федерации. Заслуженный работник Компании.
• С 1968 года работал на нефтепромыслах Азербайджана, Западной Сибири.
• 1987–1990 годы – генеральный директор ПО «Когалымнефтегаз»
Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной и газовой промышленности
СССР.
• 1990–1991 годы – заместитель, первый заместитель Министра нефтяной
и газовой промышленности СССР.
• 1992–1993 годы – Президент нефтяного концерна
«Лангепасурайкогалымнефть».
• 1993–2000 годы – Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
• С 1993 года – Президент ПАО «ЛУКОЙЛ».
Председатель Наблюдательного Совета LUKOIL INTERNATIONAL GmbH;
Председатель Совета Фонда региональных социальных программ
«Наше будущее»;
Член Бюро Правления Общероссийской общественной организации
«Российский союз промышленников и предпринимателей».
104
БЛАЖЕЕВ Родился в 1961 году.

Виктор Владимирович В 1987 году окончил вечерний факультет Всесоюзного юридического заочного
• Независимый член института (ВЮЗИ). В 1990 году окончил аспирантуру кафедры гражданского
Совета директоров 1 процесса Московского юридического института (ВЮЗИ). Кандидат
• Председатель юридических наук, профессор. Заслуженный юрист Российской Федерации,
Комитета по аудиту Почетный работник высшего профессионального образования Российской
• Член Комитета Федерации, Почетный работник науки и техники Российской Федерации.
по кадрам Обладатель медали ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
и вознаграждениям • С 1999 года преподавательскую работу совмещает с работой на различных
административных должностях в Московской государственной юридической
академии (МГЮА).
• 1999–2001 годы – декан дневного факультета МГЮА.
• 2001–2002 годы – проректор по учебной работе МГЮА.
• 2002–2007 годы – первый проректор по учебной работе МГЮА.
Ректор Московского государственного юридического университета
им. О.Е. Кутафина (МГЮА).
ГАТИ Родилась в 1946 году.
Тоби Тристер Окончила в 1967 году Университет штата Пенсильвания (степень бакалавра
Независимый член по русскому языку и литературе); в 1970 году – Колумбийский университет
Совета директоров (степень магистра по русской литературе); в 1972 году – Институт Гарримана
• Член Комитета Колумбийского университета (степень магистра международных отношений
по стратегии, и Сертификат по изучению России).
инвестициям • 1997–2016 годы – Старший Советник по международным вопросам
и устойчивому в юридической фирме «Эйкин, Гамп, Страус, Хауэр и Фельд» (Akin Gump
развитию Strauss Hauer & Feld LLP).
• Участник Международного дискуссионного клуба «Валдай».
В составе Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» с 2016 года.
Член Американо-российского делового Совета (АРДС);
Президент TTG Global LLC.
МАННИНГС Родился в 1950 году.
Роджер В 1972 году окончил Оксфордский университет со степенью магистра
• Независимый член гуманитарных наук по специальности «политика, философия, экономика».
Совета директоров Член Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса, удостоен
• Председатель звания кавалера ордена Британской империи третьей степени.
Комитета по кадрам • 1993–2008 годы – председатель Всемирного комитета KPMG по энергетике
и вознаграждениям и природным ресурсам.
• 1996–2008 годы – президент KPMG в России и странах СНГ.
• 1998–2008 годы – член Международного Совета (руководящего органа) KPMG.
• В настоящее время является членом НП «Национальный Совет
по корпоративному управлению» и членом Экспертного совета Российского
института директоров.
Независимый член Совета директоров ПАО АФК «Система»;
Председатель Российско-британской торговой палаты;
Независимый член Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель».
ТЕПЛУХИН Родился в 1964 году.
Павел Михайлович В 1986 году с отличием окончил экономический факультет Московского
• Независимый член государственного университета им. М.В. Ломоносова, кандидат экономических
Совета директоров наук. В 1993 году получил степень Master of Science in Economics в Лондонской
• Член Комитета школе экономики.
по аудиту • 2008–2015 годы – член Наблюдательного совета ПАО «ЦМТ».
• 2010–2013 годы – член Совета директоров OAO «ВТБ».
• 2012–2016 годы – главный исполнительный директор ООО «Дойче Банк».
• С 2017 года – Президент ООО «Матрикс Эдвайзорс».
Член Совета директоров АО «РОСНАНО», председатель Комитета
по стратегии;
Президент ООО «Матрикс Эдвайзорс».
1
Признан независимым директором решением Совета директоров от 20 июня 2019 года (протокол № 11).

ФЕДУН Родился в 1956 году.

Леонид Арнольдович В 1977 году окончил Ростовское высшее военное командное училище
• Исполнительный член им. М.И. Неделина. В 1993 году окончил Высшую школу приватизации
Совета директоров и предпринимательства. Кандидат философских наук. Почетный нефтяник.
• Член Комитета Награжден двумя орденами и четырьмя медалями.
по стратегии, • 1993–1994 годы – генеральный директор АО «ЛУКойл-Консалтинг».
инвестициям • 1994–2012 годы – Вице-президент – начальник Главного управления
и устойчивому стратегического развития и инвестиционного анализа ОАО «ЛУКОЙЛ».
развитию • С 2012 года – Вице-президент по стратегическому развитию ПАО «ЛУКОЙЛ».
• Вице-президент
по стратегическому В составе Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»
развитию (ранее – ОАО «ЛУКОЙЛ») с 2013 года.
Председатель Совета директоров АО «Футбольный клуб «Спартак-Москва»;
Член Правления Общероссийской общественной организации «Российский
союз промышленников и предпринимателей».
ХОБА Родилась в 1957 году.
Любовь Николаевна В 1992 году окончила Свердловский институт народного хозяйства. Кандидат
• Неисполнительный экономических наук. Заслуженный экономист Российской Федерации.
член Совета Почетный нефтяник, Почетный работник топливно-энергетического
директоров комплекса. Награждена двумя орденами и двумя медалями.
• 1991–1993 годы – Главный бухгалтер ПО «Когалымнефтегаз».
• 1993–2000 годы – Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2000–2003 годы – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» – начальник Главного
управления по финансовому учету ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2003–2004 годы – Главный бухгалтер – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2004–2012 годы – Главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012-2018 годы – Вице-президент – Главный бухгалтер ПАО «ЛУКОЙЛ».
Председатель Наблюдательного Совета LUKOIL Accounting
and Finance Europe s.r.o.
ШАТАЛОВ Родился в 1950 году.
Сергей Дмитриевич В 1972 году окончил Ленинградский государственный университет
• Независимый член им. А.А. Жданова по специальности «математика», получил степень бакалавра.
Совета директоров В 2003 году защитил докторскую диссертацию по теме «Методология
• Председатель формирования и развития налоговой системы Российской Федерации».
Комитета Внештатный советник по налоговой политике Министерства финансов
по стратегии, Российской Федерации. Действительный государственный советник
инвестициям Российской Федерации 1 класса.
и устойчивому • 1990–1993 годы – член Верховного Совета Российской Федерации.
развитию • 1993–1995 годы – Директор налогового департамента АО «Центр
• Член Комитета по иностранным инвестициям и приватизации».
по аудиту • 1995–1998 годы – Заместитель министра финансов России.
• 1998–2000 годы – Директор Управления налогообложения фирмы
«Прайсвотерхаус энд Ко», ЗАО «Прайсвотерхаус Куперс Аудит».
• 2000 – 18 января 2016 года – заместитель министра финансов России.
• 2016–2018 годы – вице-президент медиагруппы «Актион-МЦФЭР».
Член Совета директоров ООО «Автотор Холдинг».
106
ШЮССЕЛЬ Родился в 1945 году.

Вольфганг В 1977 году окончил Университет Вены по специальности «экономика и право».
• Независимый член Имеет докторскую степень.
Совета директоров • 1989–1995 годы – Министр экономических отношений Австрийской
• Член Комитета Республики.
по кадрам • 1995–1999 годы – Вице-канцлер и Министр иностранных дел Австрийской
и вознаграждениям Республики.
• 1979–2011 годы – член Национального Совета Австрийской Республики.
• 1995–2007 годы – глава Австрийской народной партии.
• 2000–2007 годы – федеральный канцлер Австрийской Республики.
• 2007–2016 годы – член попечительского совета Bertelsmann Foundation.
Председатель попечительского совета Konrad Adenauer Stiftung;
Президент Австрийской Ассоциации по внешней политике и содействию ООН
(UNA-Austria);
Член Наблюдательного совета RWE AG.
Страхование ответственности • ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних

членов Совета директоров обществ, иных организаций с уча- С биографиями И.С. Иванова, Р. Мацке
и И. Пикте, вышедших из состава Совета
стием ПАО «ЛУКОЙЛ» и (или) его директоров в июне 2019 года, вы можете
ознакомиться в Годовом отчете ПАО «ЛУКОЙЛ»
В соответствии с заключенным дочернего общества, по предло- за 2018 год
с СПАО «Ингосстрах» договором жению которых избраны едино-
(полисом) страхования ответствен- личный исполнительный орган
ности директоров, должностных и (или) члены органов управления
лиц и компаний на период 2019– таких организаций (покрытие В);
2020 годов ПАО «ЛУКОЙЛ» страхует • ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних
ответственность: обществ в связи с исками по цен-
• единоличного исполнительного ным бумагам (покрытие С).
органа, членов органов управле-
ния, работников ПАО «ЛУКОЙЛ» Страховая сумма (лимит ответственно-
и (или) его дочерних обществ, сти) составляет не менее 150 млн долл.
и (или) иных организаций с его уча- в совокупности по всем покрытиям
стием и (или) его дочернего обще- А, В, С, включая расходы на защиту.
ства, по предложению которых Совокупная страховая премия состав-
избраны единоличный исполни- ляет не более 470 тыс. долл.
тельный орган и (или) члены орга-
нов управления таких организаций
(покрытие А);

Комитеты Совета директоров Комитеты в своей деятельности пол- инвестициям и устойчивому разви-
ностью подотчетны Совету дирек- тию также должны присутствовать
В целях повышения эффективности торов. Состав комитетов формиру- независимые директора, поскольку
принимаемых Советом директоров ется исключительно из членов Совета независимые директора вносят зна-
решений в ПАО «ЛУКОЙЛ» действуют директоров, причем в соответствии чительный вклад в принятие решений,
три комитета Совета директоров, кото- с лучшей практикой и требованиями связанных с выработкой стратеги-
рые занимаются подробным предва- Правил листинга ПАО Московская ческих целей, определением прио-
рительным рассмотрением наиболее Биржа в работе комитетов участвуют ритетных направлений деятельности
важных вопросов и подготовкой соот- все независимые директора. Это Компании, обеспечением устойчи-
ветствующих рекомендаций: способствует выработке объектив- вого развития, а также других важных
• Комитет по стратегии, инвестициям ных и взвешенных рекомендаций. Все вопросов, решение которых может
и устойчивому развитию (КСИУР); члены комитетов обладают достаточ- затронуть интересы акционеров
• Комитет по аудиту (КА); ными знаниями и большим опытом, Компании.
• Комитет по кадрам и вознагражде- в том числе практическим.
ниям (ККВ). На заседаниях комитетов могут при-
Деятельность комитетов регулируется Комитет по аудиту и Комитет сутствовать по приглашению Предсе-
соответствующими положениями. по кадрам и вознаграждениям полно- дателя комитета как работники Компа-
стью сформированы из независимых нии, так и третьи лица. При этом права
директоров. Независимые директора голоса по вопросам повестки дня
С текстами положений о комитетах Совета
директоров вы можете ознакомиться на сайте составляют половину численности они не имеют.
Компании в разделе «Совет директоров» Комитета по стратегии, инвести-
циям и устойчивому развитию (двое Обязанности секретаря комитетов
из четырех членов являются незави- Совета директоров выполняет Корпо-
симыми, включая Председателя Коми- ративный секретарь.
тета). Совет директоров Компании
считает, что в Комитете по стратегии,
Более половины всех вопросов, рассмотренных Советом дирек- В отчетном году увеличилось количество заседаний комитетов,
торов, прошло предварительное рассмотрение комитетами Со- проведенных в очной форме, что свидетельствует о более высо-
вета директоров, что свидетельствует о тщательной проработке кой вовлеченности членов комитетов в работу соответствующих
наиболее важных вопросов, в отношении которых Совет дирек- комитетов.
торов принимает решения.
Персональный состав Статистика работы Рост количества вопросов, рас

комитетов на 31 декабря комитетов смотренных только на заседаниях
2019 года, комитетов, свидетельствует об акти-
%
визации деятельности комитетов
КСИ 5 в целом, а также об увеличении числа
20 7 2017
КА 3 вопросов, рассматриваемых коми
ККВ 6 5
тетами в рамках своей компетенции
КСИ 6 и требующих дальнейшей более
КА 8 1 2018 глубокой проработки перед выне-
ККВ 5 1
сением на рассмотрение Советом
КСИУР 7 директоров.
КА 8 2019
80 ККВ 6 1
Очные заседания
Независимые директора Заочные заседания
Исполнительные директора
Типы рассмотренных
вопросов
32 24
2019
36 24
2018
36 30
2017
Для рассмотение Советом директоров

Рассмотрение только комитетом
108
Комитет по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию
В отчетном году в центре нашего Компании, а также вопросы промыш- Важным решением отчетного года
внимания были вопросы, связанные ленной безопасности и охраны труда. стало изменение подходов Ком-
с реализацией Программы стратегиче- пании к распределению капитала
ского развития, повышением эффек- Стоит также отметить, что мы стали и улучшение дивидендной политики.
тивности и оптимизацией затрат. уделять больше внимания нефинансо- Перед принятием соответствующего
вой отчетности. В течение отчетного решения был проведен комплекс-
В контексте приверженности Компа- года Комитет дважды рассматривал ный анализ ряда внутренних и внеш-
нии принципам устойчивого развития вопрос об отчете Компании в области них факторов. Прозрачная диви-
ООН, а также учитывая специфику устойчивого развития. дендная политика является важным
деятельности Компании, Комитет все фактором инвестиционной привлека-
чаще рассматривает вопросы, свя- В контексте устойчивого развития тельности любой компании. Важно,
занные с климатической повесткой. мне хотелось бы особо отметить глу- что новая политика была применена
Так, в отчетном году Комитет изучал бокую вовлеченность независимого уже при определении промежуточных
проблематику декарбонизации и стра- члена Комитета Тоби Гати в прора- дивидендов за 2019 год.
тегий международных нефтегазовых ботку соответствующих вопросов.
компаний по адаптации к климати- Ее знания, кругозор, активное участие
ческим изменениям, что особенно и неформальный подход к решению
актуально в связи с ратификацией задач, стоящих перед Комитетом, вно-
в 2019 году Россией Парижского сят ценный вклад в нашу совместную
соглашения по климату и ростом работу.
внимания международного инве-
стиционного сообщества к вопросу Повышение внимания Совета дирек-
декарбонизации. торов к вопросам устойчивого раз- Председатель Комитета по стратегии,
вития привело к необходимости рас- инвестициям и устойчивому развитию
Нами были также рассмотрены ширения функционала Комитета и его С.Д. ШАТАЛОВ
вопросы, связанные с анализом долго- переименованию весной 2019 года
срочных трендов на рынке углеводо- в Комитет по стратегии, инвестициям
родов и их влиянием на стратегию и устойчивому развитию.
Ключевые вопросы, рассмотренные

Задачи Комитета в 2019 году
Подготовка рекомендаций Совету директоров по вопросам: • О ситуации на рынке углеводородов
• определения стратегических целей деятельности Компании; и ее влиянии на реализацию
долгосрочной стратегии Компании
• определения стратегических целей в области устойчивого развития
(в том числе в области промышленной безопасности, природоохранной • О разработке и исполнении
деятельности, климата, социальной ответственности, корпоративного дорожной карты по повышению
управления) и интеграции данных целей в Программу стратегического эффективности деятельности
развития Компании; предприятий бизнес-сегмента
«Переработка и сбыт»
• приоритетных направлений деятельности Компании;
• О мерах по совершенствованию
• дивидендной политики, размера дивидендов по акциям и порядка технологий глубокой переработки
их выплаты; нефти и газа
• распределения прибыли (убытков) Компании по результатам отчетного года; • О комплексной программе
• оценки эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе; оптимизации затрат, повышения
• участия в контроле реализации Программы стратегического развития эффективности, снижения
Компании; аварийности и простоев предприятий
нефтепереработки
• рассмотрения отчетности в области устойчивого развития, в том числе
Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» • Об отчете о применении практик
в области оптимизации затрат
Статус члена Совета директоров Ф. И. О.

С перечнем С текстом
Независимые С.Д. Шаталов (Председатель Комитета) ключевых решений Положения
Совета директоров о Комитете
Т. Гати на основании по стратегии,
предварительно инвестициям
Исполнительные Р.У. Маганов рассмотренных и устойчивому
Л.А. Федун Комитетом вопросов развитию
и рекомендаций вы можете
Комитета вы можете ознакомиться
ознакомиться на сайте Компании
в разделе «Совет
директоров» на с. 98

Комитет по аудиту
В отчетном году продолжилась Комитета по аудиту Совета дирек- политики является стандартной
работа по совершенствованию торов, Службы внутреннего аудита международной практикой для круп-
системы внутреннего аудита, повыше- и Ревизионной комиссии. ных компаний и рекомендовано Кодек-
нию эффективности систем внутрен- сом корпоративного управления,
него контроля и управления рисками. В отчетном году Комитет ознакомился Комитет подготовил свои рекомен-
Комитетом был рассмотрен вопрос с заключением службы внутреннего дации Совету директоров о целесо-
о проведении внешней оценки вну- аудита об оценке эффективности образности разработки отдельного
треннего аудита. С удовлетворением систем внутреннего контроля, управ- документа по противодействию
могу отметить, что согласно резуль- ления рисками и корпоративного коррупции.
татам оценки деятельность внутрен- управления в Группе «ЛУКОЙЛ». Про-
него аудита в Компании в целом соот- веденная оценка подтвердила эффек-
ветствует Международным основам тивность работы данных систем.
профессиональной практики внутрен-
него аудита и отвечает ожиданиям Учитывая непрерывно возрастающую
менеджмента Компании. В качестве важность вопросов устойчивого раз-
одной из сильных сторон внутреннего вития, особое внимание Комитет уде-
аудита была отмечена высокая сте- лил вопросу противодействия корруп-
пень независимости Службы внутрен- ции. В Компании действует комплекс Председатель Комитета по аудиту
него аудита от менеджмента. локальных нормативных актов раз- В.В. БЛАЖЕЕВ
ного уровня, регулирующих различ-
Важным шагом на пути повышения ные аспекты деятельности и затраги-
эффективности функционирования вающих вопросы противодействия
системы корпоративного управле- коррупции и мошенничеству, однако
ния стало упразднение Ревизионной единый документ, консолидирую-
комиссии, поддержанное акционе- щий принципы, цели и задачи по дан-
рами Компании. Это позволило исклю- ному направлению отсутствует. Ввиду
чить дублирование функционала того, что наличие антикоррупционной

• Контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности • Обсуждение существенных вопросов
бухгалтерской (финансовой) отчетности Компании бухгалтерского учета, в том числе
учетной политики Компании, а также
• Рекомендации по кандидатуре аудитора Компании и оплате его услуг существенных вопросов, возникших
• Оценка заключения аудитора Компании, независимости, объективности в ходе проведения независимого
и отсутствия конфликта интересов аудитора внешнего аудита Компании
• Оценка эффективности осуществления функции внутреннего аудита, • О проведении внешней оценки

эффективности контрольных и аудиторских процедур и рассмотрение внутреннего аудита в ПАО «ЛУКОЙЛ»
предложений по их совершенствованию • Ознакомление с проектами
• Рассмотрение планов деятельности и бюджета подразделения внутреннего консолидированной финансовой
аудита Компании отчетности ПАО «ЛУКОЙЛ» по МСФО
• Оценка эффективности процедур управления рисками и внутреннего • Информация о существенных

контроля, контроль за надежностью и эффективностью функционирования судебных разбирательствах и исках,
системы управления рисками и внутреннего контроля и системы связанных с деятельностью Компании
корпоративного управления и иных организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
• Подготовка рекомендаций о возможном предварительном утверждении • Рассмотрение перечня наиболее

Советом директоров Годового отчета Компании существенных уточнений, вносимых
в бухгалтерский учет Компании
по итогам аудита

С перечнем С текстом
Независимые В.В. Блажеев (Председатель Комитета) ключевых решений Положения
П.М. Теплухин Совета директоров о Комитете
на основании по аудиту вы можете
С.Д. Шаталов предварительно ознакомиться
рассмотренных на сайте Компании
Комитетом вопросов
и рекомендаций
Комитета вы можете
ознакомиться
110
Комитет по кадрам и вознаграждениям
В отчетном году состав Совета дирек- В рамках своей компетенции Коми- был рассмотрен вопрос о ходе
торов Компании обновился более тет рассматривал вопросы, свя- внедрения Кодекса деловой этики
чем на четверть, а доля независимых занные с вознаграждением членов ПАО «ЛУКОЙЛ», новая редакция кото-
директоров выросла до 55%. Это Совета директоров, Президента, рого была утверждена в 2018 году.
позволило сформировать Комитет членов Правления, Корпоративного Также были рассмотрены вопросы
по кадрам и вознаграждениям и Коми- секретаря. касательно недопущения ситуаций
тет по аудиту полностью из незави- нарушения прав и интересов работни-
симых директоров. Перед проведе- Были рассмотрены кандидатуры ков, а также исследования морально-
нием годового Общего собрания, на должность членов Правления, дана психологического климата и уровня
на котором были избраны члены предварительная оценка работы чле- мотивации работников в организациях
Совета директоров, Комитет проана- нов Правления в 2018/2019 корпора- Группы «ЛУКОЙЛ».
лизировал профессиональную квали- тивном году в контексте критериев,
фикацию и опыт кандидатов, а также заложенных в Положении о системе
их независимость. оплаты и стимулирования труда руко-
водящих работников ПАО «ЛУКОЙЛ».
С целью повышения эффективности
процедуры оценки работы Совета Комитет регулярно заслушивал
директоров, которая проводится доклады представителей менедж-
в Компании на ежегодной основе, мента Компании по вопросам
были подготовлены рекомендации кадровой политики и управле- Председатель Комитета по кадрам
Совету директоров по внесению изме- ния персоналом в организациях и вознаграждениям
нений в Положение об оценке дея- Группы «ЛУКОЙЛ». Р. МАННИНГС
тельности Совета директоров Компа-
нии. Также Комитет предварительно Особое внимание было уделено прак-
рассмотрел вопрос, связанный с про- тикам устойчивого развития, в част-
ведением внешней оценки эффектив- ности вопросам этики и соблюде-
ности работы Совета директоров. ния прав работников. Комитетом

• Оценка эффективности работы Совета директоров, его • Анализ профессиональной квалификации
членов и комитетов Совета директоров, определение и независимости всех кандидатов в Совет директоров
приоритетных направлений для усиления состава Совета Компании. О формировании рекомендаций акционерам
директоров Компании в отношении голосования по вопросу
избрания кандидатов в Совет директоров Компании
• Взаимодействие с акционерами в целях формирования
рекомендаций по голосованию по вопросу избрания • О предварительном рассмотрении вопросов внешней
Совета директоров оценки эффективности Совета директоров Компании
• Рекомендации по кадровым назначениям • О работе по управлению персоналом в организациях
Группы «ЛУКОЙЛ»
• Разработка и периодический пересмотр политики
по вознаграждению членов Совета директоров • О состоянии системы предупреждающих
и Правления и Президента и профилактических мер по недопущению ситуаций
нарушения прав и интересов работников
• Разработка рекомендаций Совету директоров
по определению размера вознаграждения Корпоративного • О проводимых мероприятиях по исследованию
секретаря морально-психологического климата и уровня
мотивации работников в организациях
• Предварительная оценка работы членов Правления Группы «ЛУКОЙЛ»
и Президента по итогам года в соответствии с политикой
Компании по вознаграждению

Перечень ключевых С текстом Положения
Независимые Р. Маннингс (Председатель Комитета) решений Совета о Комитете по кадрам
В.В. Блажеев директоров и вознаграждениям
на основании вы можете
В. Шюссель предварительно ознакомиться
рассмотренных на сайте Компании
Комитетом вопросов
и рекомендаций
Комитета приведен

Корпоративный секретарь
ПОДОЛЬСКАЯ Родилась в 1960 году.

Наталья Игоревна В 1983 году окончила Московский государственный педагогический институт
• Корпоративный иностранных языков им. Мориса Тореза; в 2003 году – Дипломатическую
секретарь академию МИД России по специальности «мировая экономика». В 2007 году
прошла курс повышения квалификации «Корпоративный секретарь
акционерного общества» в Центре корпоративного управления ГУ ВШЭ.
Кандидат филологических наук (Московский государственный лингвистический
университет, 1998 год).
• 1983–1998 годы – переводческая, преподавательская и исследовательская
работа.
• 1998–2002 годы – менеджер ЗАО «КПМГ».
• 2002–2016 годы – главный специалист Аппарата Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ», главный специалист ПАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2016 года – Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ».
Надежная информационно-цифровая среда – залог эффективной и качествен-

ной работы системы корпоративного управления.
Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ»

Н.И. ПОДОЛЬСКАЯ
Корпоративный секретарь в своей конфликта интересов членов Совета Н.И. Подольская является членом обще-
деятельности обладает достаточной директоров Компании, закрепленного ственной профессиональной Ассоци
независимостью от исполнительных в Положении о Совете директоров ации «Национальное объединение
органов Компании, поскольку функ- ПАО «ЛУКОЙЛ». корпоративных секретарей» (НОКС).
ционально подчинен Совету дирек- Участвует в формировании лучших
торов. Корпоративный секретарь С 2016 года Корпоративным секре- практик, в том числе по методологии
ПАО «ЛУКОЙЛ» назначается Прези- тарем ПАО «ЛУКОЙЛ» является корпоративного управления и инфор-
дентом Компании на основании реше- Н.И. Подольская. мационным технологиям. В частности,
ния Совета директоров и действует Н.И. Подольская принимала активное
в соответствии с Уставом Компа- В 2019 году Корпоративным секрета- участие в формировании требований
нии и Положением о Корпоративном рем была реализована двухдневная и тестировании цифрового решения
секретаре ПАО «ЛУКОЙЛ». Для под- программа вводного курса для вновь «Корпоративный секретарь».
держки деятельности Корпоративного избранных членов Совета директо-
секретаря сформирован Аппарат Кор- ров ПАО «ЛУКОЙЛ» с целью их макси- По мнению разработчиков этого реше-
поративного секретаря. мально быстрого включения в работу. ния, ее экспертные знания и опыт
в сфере корпоративного управления
стали решающими в создании практи-
С текстом Положения о Корпоративном
секретаре вы можете ознакомиться на сайте
чески применимой, ценной для практи-
Подробнее читайте в разделе «Введение
Компании в разделе «Совет директоров» в должность новых членов Совета директоров» ков информационной системы.
на с. 103
Являясь членом Рабочей группы Ком- ДИРЕКТОР ГОДА

пании по устойчивому развитию,
Корпоративный секретарь
в 2019 году Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ» Н.И. Подольская
принимала активное участие в коор- в 2019 году вошла в ежегодный
динации ее деятельности и подготовке рейтинг «25 лучших директоров
Корпоративный секретарь осущест- материалов к заседаниям, осуще- по корпоративному управлению /
корпоративных секретарей»
вляет мониторинг соблюдения поло- ствляла взаимодействие с членами
в рамках XIV Национальной премии
жений внутренних документов Компа- Совета директоров, с профильными «Директор года».
нии и незамедлительно информирует структурными подразделениями Компа-
Совет директоров обо всех выявлен- нии по вопросам устойчивого развития,
ных нарушениях. Также Корпоратив- принимала участие в координации дей-
ный секретарь контролирует соблю- ствий по подготовке отчетности в обла-
дение механизма предотвращения сти устойчивого развития.
112
ПРЕЗИДЕНТ И ПРАВЛЕНИЕ
Ключевая роль в обеспечении опера которых отнесено Уставом Компа- Численный состав Правления в июле
тивного и эффективного достижения нии к компетенции Правления; 2019 года был утвержден в количестве
текущих и стратегических целей • издание приказов и указаний, 15 членов. Заседания Правления
Компании принадлежит исполнитель- обязательных для выполнения; созываются по мере необходимости.
ным органам Компании – Президенту • организация работы Правления; Все заседания проходят в форме
и Правлению. К компетенции испол- • исполнение иных функций, опре совместного присутствия.
нительных органов Устав Компании деленных Уставом Компании. При этом Положение о Правлении
относит решение всех вопросов теку- ПАО «ЛУКОЙЛ» предусматривает
щей деятельности, за исключением Правление возможность участвовать в заседании
вопросов, отнесенных к компетен- Правления по телефону или с исполь-
ции Общего собрания акционеров Правление является коллегиальным зованием видео-конференц-связи.
и Совета директоров. исполнительным органом, отвечаю Участие в заседании посредством
щим за текущее управление указанных способов связи приравни-
Президент ПАО «ЛУКОЙЛ», а также за разра- вается к личному присутствию. Посе-
ботку и реализацию общей стратегии щаемость заседаний в ПАО «ЛУКОЙЛ»
Президент является единоличным развития дочерних обществ Компа- традиционно находится на высоком
исполнительным органом Компании, нии. Председателем Правления явля- уровне и в 2019 году составила 93,3%.
назначается Общим собранием акцио- ется Президент ПАО «ЛУКОЙЛ».
неров сроком на пять лет и является В 2019 году состоялось 28 заседаний
также Председателем Правления. Правление в своей деятельности Правления, на которых было рассмот
Основные условия договора с Прези- руководствуется действующим рено 149 вопросов (по сравнению
дентом предварительно рассматри- законодательством, Уставом с 26 заседаниями в 2018 году, на кото-
ваются Комитетом по кадрам и воз- ПАО «ЛУКОЙЛ» и Положением рых было рассмотрено 126 вопросов).
награждениям Совета директоров о Правлении ПАО «ЛУКОЙЛ». Решения принимались по следующим
и окончательно устанавливаются основным направлениям:
Советом директоров. В компетенцию Правления входят: • утверждение основных показате-
• выработка и реализация текущей лей бюджетов Группы «ЛУКОЙЛ»;
В.Ю. Алекперов является Президен- хозяйственной политики Компании; • принятие решений в отношении
том ПАО «ЛУКОЙЛ» с 1993 года. • разработка и утверждение деятельности дочерних обществ
квартальных, годовых и перспек- Компании;
Президент осуществляет оператив- тивных планов деятельности, • рассмотрение вопросов оптими-
ное руководство деятельностью Ком- бюджета и инвестиционной про- зации производственных ресур-
пании и действует в рамках своей граммы Компании и контроль за их сов и корпоративной структуры
компетенции, установленной Уставом выполнением; Группы «ЛУКОЙЛ»;
ПАО «ЛУКОЙЛ». • принятие решений о создании • принятие кадровых решений
Компанией других юридических в отношении руководителей
К компетенции Президента относятся: лиц, об участии и прекраще- российских организаций
• представление интересов нии участия Компании в других Группы «ЛУКОЙЛ», в уставном
Компании; организациях; капитале которых доля Компании
• совершение сделок от имени • ряд полномочий, связанных с раз- составляет более 50%;
Компании; работкой и реализацией общей • утверждение принципов управле-
• распоряжение имуществом Компа- стратегии развития дочерних ния бизнес-процессами;
нии для обеспечения текущей дея- обществ Компании; • рассмотрение вопросов, связан-
тельности (в пределах, определен- • иные полномочия в соответствии ных с промышленной безопасно-
ных Уставом); с Уставом Компании. стью, охраной труда, социальной
• подписание финансовых политикой;
документов; Правление Компании ежегодно • утверждение локальных норматив-
• утверждение штатов, заключение формируется Советом директоров ных актов Компании, обеспечиваю-
трудовых договоров с работниками на основании предложений Прези- щих основные направления дея-
Компании, применение к работ- дента. Предложения представля- тельности Компании.
никам мер поощрения и наложение ются в месячный срок после избра-
на них взыскания; ния Совета директоров на годовом
• утверждение структуры Компании; Общем собрании акционеров.
• утверждение внутренних докумен- Совет директоров может отклонить
тов ПАО «ЛУКОЙЛ», регулирующих конкретные кандидатуры членов
вопросы текущей деятельности Правления, но не вправе утвердить
Компании, за исключением внутрен членов Правления без представления
них документов, утверждение их Президентом.

Число заседаний Правления Рассмотрено вопросов
2019 28 2019 149

2018 26 2018 126
2017 26 2017 112
Состав Правления на 31 декабря 2019 года
Ф. И. О. члена Правления Срок пребывания в составе Правления, лет 1 Доля в уставном капитале ПАО «ЛУКОЙЛ»
В.Ю. Алекперов 26 2,99 (27,39 2)
В.А. Верхов Избран в состав Правления 16.07.2019 0,001
В.Н. Воробьев 9 0,03
Д.В. Долгов 1 0,04
Р.У. Маганов 26 0,46
И.Э. Мандрик 2 0,02
И.А. Масляев 26 0,04
А.К. Матыцын 22 0,37
А.А. Москаленко 16 0,02
О.Д. Пашаев 3 0,009
Д.В. Рогачев 4 0,006
Г.С. Федотов 9 0,02
Е.Л. Хавкин 16 0,01
А.А. Шамсуаров 6 0,01
Срок пребывания в составе Изменения в составе В 2019 году произошли следующие

Правления на 31 декабря Правления изменения в должностях членов
2019 года В течение 2019 года в составе Правле- Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»:
ния ПАО «ЛУКОЙЛ» произошли следу- • с 25 октября 2019 года А.А. Моска-
1
ющие изменения: ленко назначен на должность
• досрочно прекращены полно- Вице-президента по управлению
мочия члена Правления С.Г. Ники- персоналом и социальной поли-
тина (решение Совета директоров тике (ранее он занимал должность
5 от 12 декабря 2019 года, протокол Вице-президента по управлению
8
№ 19). С биографией С.Г. Никитина персоналом и организационному
можно ознакомиться в Годовом развитию).
отчете ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2018 год
на сайте Компании;
• в состав Правления избран
Менее 1 года Более 7 лет
От 1 года до 7 лет
В.А. Верхов, Главный бухгалтер
ПАО «ЛУКОЙЛ» (решение Совета
директоров от 16 июля 2019 года,
протокол № 12);
1
Полных лет по состоянию на 31.12.2019.
2
По состоянию на 31.12.2019 совокупная доля акций ПАО «ЛУКОЙЛ», в отношении которых В.Ю. Алекперов является прямым владельцем или обладателем
бенефициарного экономического интереса (beneficiary) (включая через семейные трасты и паевые инвестиционные фонды), составляла 27,39%. В.Ю. Алекперов
прямо владел 2,99% и являлся обладателем бенефициарного экономического интереса (beneficiary) (включая через семейные трасты и паевые инвестиционные
фонды) в отношении 24,40% акций ПАО «ЛУКОЙЛ».
Компания не располагает сведениями о займах (кредитах), выданных организациями Группы «ЛУКОЙЛ» членам Правления.
114
Биографии членов Правления и Президента

АЛЕКПЕРОВ В составе Правления с 1993 года.
Вагит Юсуфович Более подробная информация представлена в разделе «Биографии членов Совета директоров».
• Президент
• Председатель Правления
• Исполнительный член
ВЕРХОВ Родился в 1972 году.

Вячеслав Анатольевич В 1994 году окончил Московский государственный университет
• Член Правления им. М.В. Ломоносова.
• Главный бухгалтер • 2000–2004 годы – главный специалист, заместитель начальника
отдела, начальник Отдела трансформации отчетности Управления
международной и сводной отчетности; Начальник Управления
методологии автоматизации бухгалтерского и налогового учета
Бухгалтерии ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2004–2012 годы – заместитель Главного бухгалтера ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012–2018 годы – начальник Департамента методологии бухгалтерского
учета ПАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2018 года – Главный бухгалтер ПАО «ЛУКОЙЛ».
В составе Правления с июля 2019 года.
ВОРОБЬЕВ Родился в 1961 году.

Вадим Николаевич В 1983 году окончил Горьковский государственный университет
• Член Правления им. Н.И. Лобачевского; в 1998 году – Нижегородский государственный
• Первый вице-президент университет им. Н.И. Лобачевского. Кандидат экономических наук,
(переработка, торговля Почетный нефтяник. Награжден тремя медалями, в том числе медалями
и сбыт) ордена «За заслуги перед Отечеством» первой и второй степеней,
орденом Дружбы. Заслуженный работник Компании.
• 1981–1992 годы – выборная комсомольская и партийная работа.
• 1992–1998 годы – работал на руководящих должностях в страховых
и банковских структурах Нижнего Новгорода.
• 1998–2002 годы – Вице-президент, президент ОАО «Нефтяная компания
«НОРСИ-ОЙЛ».
• 2002–2005 годы – Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-
Волганефтепродукт».
• 2005–2009 годы – Вице-президент – начальник Главного управления
координации сбыта нефтепродуктов в России ОАО «ЛУКОЙЛ».
координации сбыта нефтепродуктов ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012–2016 годы – Вице-президент по координации сбыта
нефтепродуктов ПАО «ЛУКОЙЛ».
• 2016–2017 годы – Вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии,
газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ».
• 2017–2018 годы – Старший вице-президент по поставкам и продажам
• С 2018 года – Первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ».
В составе Правления с 2010 года.
ДОЛГОВ Родился в 1974 году.

Денис Викторович В 1996 и 2004 годах окончил Тюменский государственный нефтегазовый
• Член Правления университет. Кандидат технических наук. Почетный энергетик. Награжден
• Вице-президент двумя медалями.
по энергетике • С 1995 года работал на предприятиях Западной Сибири.
• 2002–2006 годы – Заместитель генерального директора
по производству, Первый заместитель генерального директора –
главный инженер ТПП «Лангепаснефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная
Сибирь».
• 2006–2009 годы – Генеральный директор ТПП «Лангепаснефтегаз»
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
• 2009–2011 годы – Первый заместитель начальника Главного управления
энергетики ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2011–2012 годы – начальник Главного управления энергетики
ОАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2012 года – Вице-президент по энергетике ПАО «ЛУКОЙЛ».

МАГАНОВ В составе Правления с 1993 года.

Равиль Ульфатович Более подробная информация представлена в разделе «Биографии членов Совета директоров».
• Член Правления
• Первый исполнительный
вице-президент (разведка
и добыча)
• Исполнительный член
Совета директоров,
заместитель Председателя
• Член Комитета
по стратегии, инвестициям
и устойчивому развитию
МАНДРИК Родился в 1960 году.

Илья Эммануилович В 1982 году окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа;
• Член Правления в 1994 году – Тюменский индустриальный институт. Кандидат геолого-
• Вице-президент минералогических наук, доктор технических наук. Почетный работник
по геологоразведке топливно-энергетического комплекса, Почетный нефтяник. Награжден
и разработке орденом и тремя медалями, в том числе медалью ордена «За заслуги
перед Отечеством» второй степени. Лауреат премии Правительства
Российской Федерации. Заслуженный работник Компании.
• 1982–1997 годы – работал на нефтепромыслах Западной Сибири.
• 1998–2007 годы – начальник Управления по геологоразведке,
заместитель начальника Главного управления по геологоразведке
по геологоразведке ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012–2017 годы – Вице-президент по геологоразведке.
• С 2017 года – Вице-президент по геологоразведке и разработке
МАСЛЯЕВ Родился в 1958 году.

Иван Алексеевич В 1980 году окончил Московский государственный университет
• Член Правления им. М.В. Ломоносова. Кандидат юридических наук. Заслуженный юрист
• Вице-президент – Главный Российской Федерации. Почетный работник топливно-энергетического
юридический советник комплекса, Почетный нефтяник. Награжден четырьмя медалями.
Заслуженный работник Компании.
• 1992–1993 годы – начальник юридического отдела нефтяного концерна
«Лангепасурайкогалымнефть».
• 1994–1999 годы – начальник юридического управления ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2000–2012 годы – начальник Главного управления правового
обеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2012 года – Вице-президент – Главный юридический советник
МАТЫЦЫН Родился в 1961 году.

Александр Кузьмич В 1984 году окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат экономических
• Член Правления наук. Имеет степень MBA (Бристольский университет, 1997 год).
• Первый вице-президент Заслуженный экономист Российской Федерации. Награжден двумя
(экономика и финансы) медалями, в том числе медалью ордена «За заслуги перед Отечеством»
второй степени, орденом Почета. Заслуженный работник Компании.
• 1994–1997 годы – генеральный директор международной аудиторской
фирмы «КПМГ».
казначейства и корпоративного финансирования ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012–2013 годы – Вице-президент по финансам ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2013–2017 годы – Старший вице-президент по финансам ПАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2017 года – Первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ».
116
МОСКАЛЕНКО Родился в 1959 году.

Анатолий Алексеевич В 1980 году окончил Московское высшее общевойсковое командное
• Член Правления училище им. Верховного Совета РСФСР, в 1987 году – Военно-
• Вице-президент дипломатическую академию, в 1991 году – Военную академию
по управлению им. М.В. Фрунзе, в 2005 году – Российскую академию государственной
персоналом и социальной службы при Президенте Российской Федерации. Кандидат экономических
политике наук. Награжден пятью орденами и двадцатью медалями, Почетной
грамотой Президента Российской Федерации. Лауреат премии
Правительства Российской Федерации. Заслуженный работник Компании.
• 1976–2001 годы – служил в Вооруженных силах России.
• 2001–2003 годы – начальник Управления персоналом, начальник
Департамента управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2003–2012 годы – начальник Главного управления по персоналу
• 2012–2016 годы – Вице-президент по управлению персоналом
и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ».
и безопасности ПАО «ЛУКОЙЛ».
и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2019 года – Вице-президент по управлению персоналом и социальной
политике ПАО «ЛУКОЙЛ».
ПАШАЕВ Родился в 1967 году.

Олег Давидович В 1989 году окончил Высшее военно-морское училище им. М.В. Фрунзе.
• Член Правления Награжден орденом Почета и тремя медалями, в том числе медалью
• Старший вице-президент ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Заслуженный
по поставкам и продажам работник Компании.
• 1984–1993 годы – служил в Вооруженных силах России.
• 1993–1997 годы – работал в АООТ «Северное морское пароходство».
• 1998–2002 годы – Генеральный директор ООО «Кворум-СК».
• 2002–2004 годы – Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-
Севернефтепродукт».
• 2004 год – Первый заместитель Генерального директора
по авиабункеровке ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт».
• 2004–2016 годы – Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО».
• 2016 год – Вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов
• 2016–2018 годы – Вице-президент по реализации нефтепродуктов
• С 2018 года – Старший вице-президент по поставкам и продажам
Рогачев Денис Родился в 1977 году.

Владимирович В 2000 году окончил Российский государственный университет нефти
• Член Правления и газа им. И.М. Губкина. Почетный нефтяник.
• Вице-президент • 2000–2003 годы – работал в Главном управлении геологии и разведки
по закупкам ОАО «ЛУКОЙЛ» и в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
• 2003–2009 годы – работал в компаниях «Шлюмберже Лоджелко»
и «Бейкер Хьюз Б. В.».
• 2009–2012 годы – Заместитель руководителя Аппарата, Первый
заместитель руководителя Аппарата Совета директоров
ОАО «ЛУКОЙЛ», Первый заместитель руководителя Аппарата Совета
директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» – помощник Президента ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2012–2013 годы – Генеральный директор ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ».
• С 2013 года – Вице-президент по закупкам ПАО «ЛУКОЙЛ».

ФЕДОТОВ Родился в 1970 году.

Геннадий Станиславович В 1993 году окончил Московский физико-технический институт. Почетный
• Член Правления нефтяник. Награжден орденом Дружбы и двумя медалями, в том числе
• Вице-президент медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
по экономике • 1994–2002 годы – работал в компаниях Halliburton и Shell.
и планированию • 2002–2007 годы – начальник управления планирования и инвестиций,
заместитель начальника, начальник Главного управления
корпоративного бюджетно-экономического планирования и инвестиций
экономики и планирования ОАО «ЛУКОЙЛ».
• С 2012 года – Вице-президент по экономике и планированию
ХАВКИН Родился в 1964 году.

Евгений Леонидович В 2003 году окончил Московский институт экономики, менеджмента
• Член Правления и права. Кандидат экономических наук. В 2014 году окончил Московскую
• Вице-президент – государственную юридическую академию. Почетный нефтяник.
руководитель Аппарата Награжден двумя медалями, Благодарностью Президента Российской
ПАО «ЛУКОЙЛ» Федерации. Заслуженный работник Компании.
• С 1988 года работал на предприятиях Западной Сибири.
• 1997–2003 годы – заместитель, первый заместитель руководителя
Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
• 2003–2012 годы – Секретарь Совета директоров – руководитель
Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».
• C 2012 года – Вице-президент – руководитель Аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ».
ШАМСУАРОВ Родился в 1963 году.

Азат Ангамович В 1986 году окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат технических
• Член Правления наук. Почетный работник топливно-энергетического комплекса.
• Старший вице-президент Почетный нефтяник. Награжден медалью ордена «За заслуги
по добыче нефти и газа перед Отечеством» второй степени. Лауреат премии Правительства
Российской Федерации. Заслуженный работник Компании.
• 1997–2000 годы – главный инженер НГДУ «Покачевнефть», заместитель
генерального директора по производству ТПП «Лангепаснефтегаз» –
начальник НГДУ «Покачевнефть», генеральный директор
ТПП «Урайнефтегаз».
• 2000–2001 годы – Президент Оренбургской нефтяной акционерной
компании (ОНАКО).
• 2001–2008 годы – Вице-президент, старший вице-президент
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд».
• 2008–2012 годы – Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный
директор ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
• 2012–2013 годы – Вице-президент по добыче нефти и газа
• С 2013 года – Старший вице-президент по добыче нефти и газа
118
СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНОВ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
При формировании системы возна- в заседании комитета. При этом было • за исполнение функций члена
граждения и определении конкрет- сохранено вознаграждение за очное комитета Совета директоров –
ного размера вознаграждения членов участие в заседании Совета директо- 1 100 000 руб.;
органов управления ПАО «ЛУКОЙЛ» ров или комитета Совета директоров • за каждое очное участие в заседа-
предполагается, что уровень выплачи- с осуществлением трансконтинен- нии Совета директоров или коми-
ваемого вознаграждения должен быть тального перелета, так как отдель- тета Совета директоров с осуще-
достаточным для привлечения, моти- ные директора для очного участия ствлением трансконтинентального
вации к эффективной работе и удер- в заседаниях должны совершать перелета – 350 000 руб.;
жания лиц, обладающих необходи- длительные перелеты до места про- • за каждое участие в конферен-
мыми для Компании компетенцией ведения Совета директоров, что свя- ции и ином мероприятии, осу-
и квалификацией. зано с дополнительными временны́ми ществляемое по письменному
затратами. поручению Председателя Совета
Система вознаграждения директоров – 150 000 руб.
членов Совета директоров Членам Совета директоров также
выплачивается вознаграждение Компания также компенсирует
Порядок определения вознагражде- за каждое участие в конференции расходы, понесенные членами Совета
ний и компенсаций членам Совета и ином мероприятии, осуществляемое директоров в связи с исполнением
директоров, а также их структура членом Совета директоров по пись- ими своих функций, в том числе рас-
и условия выплаты закреплены менному поручению Председателя ходы, связанные с проездом, исполь-
в Политике по вознаграждению Совета директоров. зованием теле-конференц-связи,
и возмещению расходов (компен- привлечением консультантов
сациям) членов Совета директоров В структуре вознаграждения членов и экспертов для получения соответ-
ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее – Политика Совета директоров не используются ствующих заключений по вопросам
по вознаграждению). краткосрочные и долгосрочные пре- деятельности Совета директоров,
миальные выплаты, дополнительные в совокупности не превышающие
Политика по вознаграждению раз- привилегии, включая любые формы сумму средств, запланированных
работана на базе принципов и реко- страхования (за исключением страхо- на эти цели в бюджете Компании, и т. д.
мендаций Кодекса корпоративного вания ответственности членов Совета
управления с учетом действующей директоров), пенсионные схемы
в Компании практики начисления воз- и планы, а также иные выплаты соци- С Политикой по вознаграждению
и возмещению расходов (компенсациям)
награждений и компенсаций. ального характера. членов Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» вы
можете ознакомиться на сайте Компании
Компания исходит из того, что пред- В Компании не установлены какие-

почтительной формой денежного либо дополнительные выплаты
вознаграждения членов Совета или компенсации в случае досроч-
директоров является фиксирован- ного прекращения полномочий
ное годовое вознаграждение, раз- членов Совета директоров. Размер
мер которого не привязан к произ- вознаграждения определяется реше-
водственным, финансовым или иным нием Общего собрания акционеров
результатам Компании. Кроме того, с учетом предложений Совета дирек- Члены Совета директоров, которые
Компания учитывает повышенный уро- торов, подготовленных на основании одновременно являются работни-
вень ответственности и дополнитель- рекомендаций Комитета по кадрам ками Компании, получают и другие
ные временные затраты, связанные и вознаграждениям. выплаты от Компании (заработную
с участием членов Совета директо- плату, премии, дополнительные
ров в работе комитетов, исполнением Годовым Общим собранием акционе- выплаты социального характера),
функций Председателя Совета дирек- ров, состоявшимся 20 июня 2019 года, а также, в случае если они являются
торов и председателей комитетов, были установлены следующие раз- членами Правления, вознаграждение
устанавливая за это дополнительное меры вознаграждения членам избран- за исполнение обязанностей
вознаграждение. ного состава Совета директоров члена Правления. В отчетном году
за работу в течение 2019/2020 корпо- трое из членов Совета директоров
Следуя рекомендациям Кодекса кор- ративного года: являлись руководящими работниками
поративного управления, Компания • за исполнение обязанностей Компании (Президент, Первый
с 2017 года установила для членов члена Совета директоров – исполнительный вице-президент,
комитетов Совета директоров фикси- 7 000 000 руб.; Вице-президент по стратегиче-
рованное вознаграждение за испол- • за исполнение функций Председа- скому развитию), при этом Прези-
нение функций члена комитета вместо теля Совета директоров – дент и Первый исполнительный вице-
действовавшего ранее вознагражде 5 400 000 руб.; президент являлись также членами
ния за каждое очное участие • за исполнение функций Председа- Правления.
теля комитета Совета директоров –
1 100 000 руб.;

Выплаты членам Совета директоров 1,

тыс. руб.
2017 2018 2019

Выплаты членам Совета директоров, всего 262 091 816 787 208 784
Вознаграждение членам Совета директоров 87 067 100 375 103 075
Компенсация расходов 29 146 34 119 26 478
Выплаты членам Совета директоров Компании, 145 878 682 293 79 231
являющимся работниками Компании,
но не входящим в состав Правления Компании,
в том числе:
заработная плата 48 059 35 968 33 925
премии 87 832 607 372 30 372
прочие выплаты 9 987 38 953 14 934
1
Для членов Совета директоров, одновременно входящих в состав Правления, в данную таблицу включается только вознаграждение, связанное с осуществлением
ими функций членов Совета директоров, а вознаграждения за исполнение обязанностей членов Правления и иные выплаты, полученные от Компании, отражены
в таблице «Выплаты членам Правления ПАО «ЛУКОЙЛ».
Существенное снижение выплаты чле- Система вознаграждения топ-менед Переменная часть вознаграждения
нам Совета директоров, являющимся жеров Компании закреплена в Поло- состоит из годовых премиальных
работниками Компании, но не входя- жении о системе оплаты и стимулиро- выплат, в нее также могут входить
щим в состав Правления, в 2019 году вания труда руководящих работников единовременные и целевые преми-
по сравнению с предыдущим годом ПАО «ЛУКОЙЛ». альные выплаты и иные выплаты.
связано с осуществлением итоговых
премиальных выплат в 2018 году Вознаграждение топ-менеджеров Годовые премиальные выплаты
в соответствии с Положением о долго состоит из фиксированной и перемен- производятся по результатам работы
срочном стимулировании работни- ной частей. за год и направлены на мотивацию
ков ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних топ-менеджеров к достижению годо-
обществ в 2013–2017 годах. В фиксированную часть вознаграж вых целей. Мотивационная значи-
дения входит должностной оклад мость данных выплат особенно высока
Система вознаграждения (заработная плата), устанавливае- в условиях высокой волатильности
топ-менеджеров2 мый с учетом сложности решаемых внешней среды. При определении
задач и выполняемых обязанностей, размера годового премирования ана-
Система вознаграждения топ-менед широты охвата сфер деятельности, лизируется и утверждается уровень
жеров разработана в целях обеспе на которые оказывается непосред- выполнения установленного набора
чения выполнения поставленных ственное влияние, и степени этого показателей деятельности. Показатели
бизнес-задач, развития стратегических влияния. В фиксированную часть подразделяются на корпоративные,
направлений деятельности, обеспече- также входят доплаты за исполне- отражающие эффективность команд-
ния единого системного и последо- ние обязанностей других, временно ной работы, и индивидуальные, отража-
вательного подхода к материальному отсутствующих руководящих работ- ющие результативность работы в той
стимулированию труда топ-менедже- ников. Должностной оклад соответ- области деятельности, за которую
ров. Один из главных принципов дей- ствует рыночному уровню, что обес- топ-менеджер несет ответственность.
ствующей в Компании системы возна- печивает стабильность состава
граждения топ-менеджеров – баланс топ-менеджмента. Подробнее читайте в разделах «Ключевые
интересов менеджмента и акционеров. показатели» на с. 38 и «Система оценки
деятельности» на с. 122
Показатели деятельности для годового премирования топ-менеджеров
Удельный вес группы

Группа показателей Показатели показателей, %
Корпоративные 3 • Чистая прибыль Группы «ЛУКОЙЛ» От 50 до 100
• Свободный денежный поток Группы «ЛУКОЙЛ»
• Объем добычи углеводородов
• Обеспечение требуемого уровня промышленной
безопасности, охраны труда и окружающей среды
в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»
Индивидуальные Определяются персонально для каждого топ-менеджера До 50
в соответствии с целями и задачами, стоящими перед его
бизнес-направлением
2
Топ-менеджер (руководящий работник) – Президент, Первый исполнительный вице-президент, первые вице-президенты, старшие вице-президенты, вице-президенты
Компании, Главный бухгалтер, а также некоторые руководители дирекций.
3
В качестве корпоративных показателей используются ключевые показатели деятельности из Свода ключевых показателей деятельности, утвержденного Правлением
120
Соотношение корпоративной и инди- учитывается свободный денежный Вознаграждение членов

видуальной частей определяется поток соответствующих бизнес-сег- Правления Компании
в зависимости от функциональ- ментов и бизнес-секторов. В марте
ного направления, возглавляемого и декабре 2019 года в Положение Каждому члену Правления Компании
руководящим работником. Годовые вносились дополнительные измене- в отчетном году было выплачено воз-
премиальные выплаты Президенту ния, уточняющие методику расчета награждение за выполнение обязан-
ПАО «ЛУКОЙЛ» основываются на кор- годовых премиальных выплат, а также ностей члена Правления в размере
поративных показателях. Удельный отражающие изменения в составе месячного должностного оклада
вес корпоративной и индивидуаль- руководящих работников Компании. по основной работе. Данная выплата
ной части, плановые размеры годовых предусмотрена условиями догово-
премиальных выплат относительно В системе вознаграждения руководя- ров, заключаемых с членами Правле-
годовой заработной платы зафиксиро- щих работников Компания применяет ния, и осуществляется при условии
ваны в Положении о системе оплаты также методы долгосрочной моти- выполнения корпоративных ключевых
и стимулирования труда руководящих вации, направленные на достижение показателей деятельности за отчетный
работников ПАО «ЛУКОЙЛ». В ноя- более высоких результатов деятель- период. Помимо этого, членам Прав-
бре 2018 года Советом директоров ности в среднесрочной и долгосроч- ления были выплачены:
были внесены изменения в этот доку- ной перспективе. Эти методы зафик- • заработная плата по основной
мент, направленные в первую оче- сированы в Положении о программе работе;
редь на совершенствование методики долгосрочной мотивации ключевых • годовые премиальные выплаты
расчета годовых премиальных выплат работников Группы «ЛУКОЙЛ» в 2018– по результатам работы за год
в соответствии со стратегическими 2022 годах и ориентированы на фор- и иные премиальные выплаты;
целями Компании. Так, было введено мирование заинтересованности • дополнительные выплаты социаль-
понятие приоритетных показателей, в долгосрочных результатах работы ного характера.
которые в большей степени, чем дру- Компании, повышении инвестицион-
гие, влияют на размер премиальных ной привлекательности и создании Члены Правления также являются
выплат. В группе корпоративных пока- акционерной стоимости. Программа участниками программы долгосроч-
зателей деятельности к приоритетным основана примерно на 40 млн акций ной мотивации ключевых работников
показателям отнесены чистая при- Компании. В 2019 году участники про- Группы «ЛУКОЙЛ». В 2019 году в рам-
быль и свободный денежный поток граммы впервые получили возмож- ках программы ими было приобре-
Группы «ЛУКОЙЛ». В индивидуальных ность приобрести акции на условиях тено в совокупности 179 тыс. акций.
показателях деятельности по некото- программы.
рым руководящим работникам также
Выплаты 1 членам Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»,

тыс. руб.
2017 2018 2019

Выплаты членам Правления, всего 1 738 788 5 502 415 1 684 611
Вознаграждение членам Правления 54 307 54 744 56 534
Заработная плата 524 056 440 644 474 853
Премии (годовые и иные премиальные выплаты) 957 268 4 618 592 538 092
Прочие выплаты 203 157 388 434 615 132
1
Включая в том числе суммы выплат Президенту ПАО «ЛУКОЙЛ».
Существенное снижение выплаты Выходные пособия Договор с Президентом ПАО «ЛУКОЙЛ»

премий в 2019 году по сравнению для топ-менеджеров заключен на пять лет и может быть
с предыдущим годом связано расторгнут досрочно при направле-
с осуществлением итоговых преми В случае досрочного расторжения нии предварительного уведомления
альных выплат в 2018 году в соовет трудового договора руководящий за один месяц. В случае досрочного
ствии с Положением о долгосрочном работник имеет право на получение расторжения договора до момента
стимулировании работников выходного пособия в размере, истечения срока его действия Прези-
ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних равном сумме его должностных дент имеет право на получение выход-
обществ в 2013–2017 годах. окладов за 12 месяцев. ного пособия в размере, равном
общей сумме его должностных окла-
дов за 24 месяца.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В Компании функционирует корпора- В 2019 году Свод КПД расширен: Управление эффективностью

тивная

LUKOIL Annual Report 2019 Rus

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

LUKOIL Annual Report 2019 Rus

Оригинальное название:

Загружено:

Авторское право:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Отношение прямых Свободный денежный Рентабельность

Подробнее о Компании читайте в разделе «Справочная информация» на с. 148

Ключевые события 2019 года

Рост свободного денежного по- Утверждена новая диви-

Крупнейшая в России инте- Инновационная тех- Открыт научно-иссле- Продолжена реа-

Расширен лицензион- Приобретены Реализованы эко- Сокращены пло-

Центр оценки квали- Запущены проекты Организовано Действуют соглаше-

В Москве в павильоне Начато строитель- Организована поездка Поддержано 785 со-

Годовой отчет | 2019 5

6 ОАЭ 8 Нижний Новгород

Годовой отчет | 2019

ЛУКОЙЛ вносит значимый вклад в обеспечение растущего глобального спроса на углеводороды

УПРАВЛЕНИЕ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

Вопросы изменения климата Мы уделяем значительное С 2004 года мы раскрываем

Подробнее читайте в «Система

ЦЕЛИ СОКРАЩЕНИЕ ПРЯМЫХ ВЫБРОСОВ

В 2016 году мы установили первую Базовая цель1 ФАКТ, 2016–2019 гг.

Благодаря последователь- Работа по повышению энерго- Уже более 10 лет мы развиваем

Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе

Годовой отчет | 2019 11

Мы продолжили успешное развитие

На другом нашем каспийском проек-

Важным достижением стало ускоре-

Благодаря высоким технологи-

Мы показали хороший результат в раз-

Добыча углеводородов, Дивиденд на акцию, Вагит Юсуфович

Правления ПАО «ЛУКОЙЛ»

Годовой отчет | 2019 13

6 стран >100 стран 14% доля

млн т млн т трлн руб. КЛИЕНТЫ

Годовой отчет | 2019 15

ФАКТ, 2018–2019 ГГ.

• Масштабная ресурсная база жидких углеводородов и природного газа

СТРАТЕГИЯ 18–27 Раскрытие потенциала

НОВЫЕ Эффективная реализация

ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫЕ Ускорение вовлечения

Исполнение в 2018–2019 годах

Снижение удельных затрат на добычу и затрат

Быстрый рост добычи на новых проектах на 44%

Годовой отчет | 2019 17

Годовой отчет | 2019 19

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ НЕЙРОННЫЕ СЕТИ ТРЕХКОЛОННЫЕ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ СКВАЖИНЫ Удельные затраты

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

Годовой отчет | 2019 23

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

ДОБЫЧА НЕФТИ В 2019 Г.

Годовой отчет | 2019 25

СТРАТЕГИЯ 18–27 Повышение эффективности

ИМЕЮЩИЕСЯ НПЗ Повышение эффективности и оптимизация

Точечные проекты на НПЗ в России

Повышение эффективности и рост продаж.

ПРОЕКТЫ ОРГАНИЧЕСКОГО РОСТА: Рост в высокомаржинальных

Исполнение в 2018–2019 годах

Более 500 оптимизационных мероприятий.

Строительство установок замедленного

Рост валовой прибыли от продаж нетопливных

Годовой отчет | 2019 27

ИТОГИ 2019 ГОДА ПРИОРИТЕТЫ

Ведется непрерывная работа над со- Объем продаж перспективной линейки

Нефтепереработка Газопереработка Нефтехимия Энергетика Масла