ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ

И ОБЕСПЕЧЕНИЕ
УСЛОВИЙ ИХ
РЕАЛИЗАЦИИ
КУТОРОВА АННА -306 ГР.
Управленческие
решения
Принятие решений - это один из основных и
наиболее ответственных видов деятельности
менеджера в процессе управления. О
правильности и своевременности
управленческих решений зависит
эффективность, руководства, а следовательно,
и эффективность работы организации.
Управленческое решение - это выбор
альтернативы, осуществленный менеджером;
акт, направленный на разрешение проблемной
ситуации и достижение определенной цели
Финансовые
решения
Важнейшие решения, принимаемые в
области финансового менеджмента,
относятся к вопросам инвестирования и
выбору источников их финансирования.
 Инвестиционные
решения
принимаются
по
таким
вопросам,
как:
- оптимизация структуры активов, определение
потребностей в их замене или ликвидации;

- разработка инвестиционной политики, методов и

средств ее реализации;

- определение потребностей в финансовых

средствах;

- планирование инвестиций по фирме в целом;

разработка и утверждение инвестиционных
проектов, разрабатываемых в производственных
отделениях;

- управление портфелем ценных бумаг.

 Краткосрочные инвестиционные решения направлены
на определение структуры капитала фирмы на
текущий период, которая отражается в ее балансе.
Принятие таких решений требует от финансовых
менеджеров глубоких профессиональных знаний в
области краткосрочного финансового управления
фирмой, умения применять обоснованные методы их
реализации с учетом текущих тенденций развития
Инвестиционные решения рынка.
предполагают выделение в
Долгосрочные инвестиционные решения именуемые
финансовом менеджменте двух
стратегическими, направлены на обеспечение
видов финансового управления
успешного функционирования фирмы в будущем и
требуют от финансовых менеджеров конкретных
профессиональных знаний, практического опыта и
навыков в использовании современных методов
анализа для выбора оптимальных направлений и
путей развития фирмы на перспективу с учетом
объективных закономерностей развития рыночной
экономики.
Решения по выбору источников финансирования
принимаются по таким вопросам, как:

- разработка и реализация политики оптимального

сочетания использования собственных и заемных
средств для обеспечения наиболее эффективного
функционирования фирмы;

- разработка и реализация политики привлечения

капитала на наиболее выгодных условиях;

- дивидендная политика и др.

Классификация финансовых решений
в соответствии с прогнозной эффективностью

Ординарные

Синергические

Асинергические

Ординарные
варианты
системы

- это такие варианты, при
которых эффективность
расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта
соответствует нормам и
нормативам, принятым для
рассматриваемой отрасли, вида
деятельности.
Среди ординарных могут быть
выделены следующие типы
вариантов систем и решений:
неэффективный, не позволяющий
решить проблему;
рациональный, т.е. позволяющий
решить проблему;
оптимальный - вариант, позволяющий
решить проблему наилучшим в
определенном критерием смысле
образом или построить наилучшую
систему в определенном критерием
смысле.
Синергические варианты системы - это варианты, при
принятии которых эффективность системы резко
возрастает, то есть эффект носит явно выраженный
непропорционально возрастающий характер.

Синергические решения появляются при разработке

новых интенсивных технологий или комплексировании
элементов систем или операций. Этот эффект
выражают в денежной форме.

В финансовом менеджменте синергический эффект

управленческого решения называют эффектом рычага или
левереджем. Показатель синергии управленческого
решения может включаться в состав критерия оценки
эффективности, в частности, как дополнительный
параметр эффекта.
Асинергическими условились
называть варианты, приводящие к
непропорциональному снижению
эффективности системы и(или)
операции. В числе наиболее частых
причин таких решений можно
назвать: запаздывание при
исполнении решения, отсутствие
необходимых ресурсов, отсутствие
организации, мотивации,
порождаемых решениями
конфликтов и др.
Кризисные
решения
По степени важности учета временных ограничений на
разработку, принятие и исполнение финансовых решений
выделяют системы, работающие в реальном масштаба
времени -такие системы, в которых решения
Кризисное решение - решение, принимаются и реализуются достаточно быстро,
принимаемое в момент, чтобы контролировать и управлять объектом, в том
соответствующий моменту числе и при возникновении нештатных ситуаций
перехода объекта управления в управления, принятии кризисных решений.
область неуправляемых или
недопустимых состояний.

Вопрос учета динамики объекта управления при

оценке периода времени, имеющегося на подготовку,
принятие и исполнение решения, является одним из
центральных при проектировании таких систем.
Оптимизация распределения Временная
ресурсов - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых
ресурсов, доступная для финансирования в планируемом году,
ограничена сверху. Имеется несколько доступных независимых
инвестиционных проектов, которые не могут быть
реализованы в планируемом году одновременно. Однако в
следующем году оставшиеся проекты либо их части могут
быть реализованы. Требуется оптимально распределить
проекты по годам. Такие задачи более свойственны финансово-
промышленным группам.

Пространственная
- это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых
ресурсов на конкретный период ограничена сверху. Имеется
несколько взаимно независимых инвестиционных проектов с
суммарным объемом требуемых инвестиций, превышающим
имеющиеся у предприятия ресурсы. Требуется составить
инвестиционный портфель, максимизирующий суммарный
возможный прирост капитала. Эти задачи присущи холдингам.
 Условия обеспечения качества и
эффективности финансовых
управленческих решений

Применение системного подхода k процессу принятия

управленческого решения позволяет определить
структуру проблемы, систему ее решения, взаимосвязи
компонентов системы и очередность их
совершенствования.

Сначала необходимо четко сформулировать, что нам

следует получить, какими параметрами должно обладать
решение.
 К параметрам качества управленческого решения
относятся:
- показатель энтропии, т.е. количественной
неупорядоченности проблемы. Если проблема
формулируется только качественно, без
количественных показателей, то показатель энтропии
Качество управленческого
решения - это совокупность приближается к нулю. Если все показатели проблемы
параметров решения, выражены количественно, показатель энтропии
удовлетворяющих приближается к единице;
конкретного потребителя
(конкретных потребителей) - степень риска вложения инвестиций;
и обеспечивающих
реальность его реализации.
- вероятность реализации решения по показателям
качества, затрат и сроков;

- степень адекватности (или степень точности

прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической
модели фактическим данным, на основании которых она
была разработана.
 К основным условиям обеспечения высокого качества и
эффективности управленческого решения относятся:
1. - применение к разработке управленческого решения научных
подходов менеджмента;
2. - изучение влияния экономических законов на эффективность
управленческого решения;
Качество управленческого 3. - обеспечение лица, принимающего решение, качественной
решения - это совокупность информацией;
параметров решения, 4. - применение методов функционально-стоимостного анализа,
удовлетворяющих
конкретного потребителя прогнозирования, моделирования и экономического обоснования
(конкретных потребителей) каждого решения;
и обеспечивающих 5. - структуризация проблемы и построение дерева целей;
реальность его реализации. 6. - обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов
решений;
7. - обеспечение многовариантности решений;
8. - правовая обоснованность принимаемого решения;
9. - автоматизация процесса сбора и обработки информации,
процесса разработки и реализации решений;
10. - разработка и функционирование системы ответственности и
мотивации качественного и эффективного решения;
К причинам безуспешного применения
западных методов на российских
предприятиях относят :

1. низкую финансовая дисциплину

2. отсутствие ведения учета
3. не соответствующие
действительности данные,
зафиксированные в финансовой
отчетности

Финансовая отчетность, на основе

которой проводится оценка
финансового состояния предприятий,
часто не отражает реального
положения вещей.
Спасибо за
внимание