Тема 7. Кадровый потенциал и деятельность финансового менеджмента в государственных органах.

Кадровый потенциал в государственных структурах - охватывает определенный уровень

персонала и их совместные возможности для достижения определенных целей.

Финансовое управление организацией также зависит от человеческих ресурсов этой организации

и ее структур.

Такой менеджмент обладает свойством добросовестности, которое принципиально отличается от

характеристик индивидуального потенциала каждого сотрудника.

Человеческие ресурсы синтезируют человеческий фактор, структуру управления финансовым

менеджментом, а также формы управленческих отношений или стили управления, характерные для
данной организации.

Главный вопрос в финансовом менеджменте - не потенциал отдельных сотрудников, а их единые

человеческие ресурсы, наличие взаимодействия между ними.

Развитие человеческих ресурсов основано на системе непрерывного образования, обучения и

переподготовки кадров, их карьеры, совершенствования организационных структур и стиля
управления. –

Организационная структура финансового менеджмента в государственной структуре

Управление
организацией

Заместитель Главный
генерального финансовый
директора директор

Финансов
о-
Финансов Общий Отдел
бухгалтер
ый отдел отдел кадров
ский
отдел
Кадровый потенциал финансового менеджмента последовательно формируется и развивается через
определенные этапы, составляющие жизненный цикл человеческих ресурсов или кадровый цикл.
Формирование и запуск человеческих ресурсов и другие последующие процессы происходят по
следующим направлениям:

Мониторинг рынка труда;

Поиск и подбор персонала;

Непосредственное формирование кадрового потенциала;

Составление стат-расписания, приема на работу, ротации, мотивации и активности персонала;

Развитие человеческих ресурсов;

Непрерывное обучение, подготовка и переподготовка кадров, их карьера, совершенствование

организационных структур и стиля управления;

Потоки и увольнения в кадровой системе.

В состав современной системы управления персоналом могут входить следующие подсистемы:

Разработка стратегии управления персоналом;

Анализ человеческих ресурсов и рынка труда;

Планирование спроса на персонал;

Взаимодействие с внешними источниками трудовых ресурсов;

Оценка кандидатов на вакантные должности и текущая периодическая оценка персонала;

Оформление приема на работу, увольнения, перевода;

Информационная поддержка системы управления персоналом;

Учет персонала, групповые и индивидуальные отношения, менеджмент;

Использование материальных и моральных стимулов;

Стимуляция труда при осуществлении трудовой мотивации;

Нормализация и тарификация трудового процесса;

Системы оплаты труда;

Повышение квалификации и профессиональная и социально-психологическая адаптация новых

сотрудников;

Разработка и построение новой организационной структуры управления персоналом;

Реконструкция правовых вопросов трудовых отношений.

Финансово-бухгалтерская система является основной структурой финансового менеджмента. Данная

система представляет собой штатное структурное подразделение бухгалтерской организации,
предназначенное для сбора информации о ее активах и обязательствах. Бухгалтерский учет - это
источник документированной и структурированной экономической информации, необходимой для
принятия управленческих решений в целях обеспечения эффективной экономической деятельности.

Финансово-бухгалтерская структура. В соответствии с законодательством бухгалтерский учет

является отдельным структурным подразделением хозяйствующего субъекта, руководитель (главный
бухгалтер) которого напрямую подчиняется руководителю предприятия. Эффективность организации
бухгалтерского учета во многом зависит от правильного определения структуры бухгалтерского
аппарата. Количественный состав бухгалтерского учета и его штатное расписание зависит от:

Размер хозяйствующего субъекта;

Вид деятельности и принадлежность;

Наличие обособленных подразделений организации;

Опыт работы и профессионализм сотрудников.