Вы находитесь на странице: 1из 3

Финансовый менеджмент - это наука о важных критериях принятия финансовых решений.

В связи с
этим эффективность финансового менеджмента также тесно связана с деятельностью организации.
Объект управления в финансовом менеджменте:

Финансово-денежный оборот между хозяйствующим субъектом и его подразделениями;

Оборот материальных и нематериальных активов;

Движение финансовых ресурсов;

Это набор условий для осуществления финансовых отношений.

Финансовый менеджмент постоянно сталкивается с проблемой выбора финансовых источников.

Под эффективностью финансового менеджмента понимается эффективность использования


организацией внутренних и внешних источников финансирования. Эффективность руководителя
также зависит от качества организации его деятельности. Таким образом, качество управления как
процесса взаимодействия проявляется в его активирующей, организующей, направляющей,
побуждающей силе, которая определяется правильным выбором средств и методов взаимодействия,
процедур их реализации.

Пока решения не принимаются в финансовом менеджменте, они зависят исключительно от


методологии обоснования, принципов и методов формирования воздействия и предполагаемого
качества. Качество воздействия выражается в его целесообразности, своевременности реализации и
правильном выборе путей и средств решения экономической проблемы. При оценке процесса
подготовки и обработки управленческих решений в менеджменте используются следующие
качественные характеристики:

• оптимальность (критерий наилучшего варианта); • оперативность (критерий соответствия решения


требованиям хозяйственной деятельности за определенный период времени); • экономия (критерий
- минимальный размер затрат или ресурсов); • риск (критерий - минимизация уровня вероятности и
потерь); • социальная значимость (критерий - максимальная полезность для общества); • правовая
защита (критерий - нормативное правовое обеспечение); • коммуникативность (критерий -
надежность и гибкость общения).

В связи с развитием экономической системы организации до конечного результата особенно важно


выразить и согласовать цели на основе конечных результатов. Ошибки в постановке цели более
эффективны (по некоторым оценкам, до 90% ошибок менеджмента приходится на постановку цели).
В некоторых случаях промежуточные цели заменяют основы. Иногда промежуточные цели
приобретают смысл главной, а главная цель теряется. Однако преувеличение акцента на главной
цели снижает акцент на промежуточных целях, что зависит от качества и продолжительности
реализации.

Для оценки общей цели (задачи) системы менеджмента в организации используются следующие
показатели:

уровень достижения цели;

уровень удовлетворения спроса (отношение конечного результата к размеру спроса);

размер потенциального спроса (прогнозируемые, неудовлетворенные и новые требования,


связанные с деятельностью);
потенциальные возможности развития (потенциальный спрос на ресурсы).

Обеспечение эффективности финансового менеджмента также тесно связано с устранением рисков


финансового менеджмента.

Maliyyə
planlaşdırılması və
proqnozlaşdırılması

Maliyyə İnformasiya
resurslarının Maliyyə təminatının
səmərəli idarəetmə təşkili (uçot,
idarə riskləri maliyyə,
edilməsi texniki və s.)

İqtisadi,
maliyyə
göstəriciləri və
onlara
nəzarətin təşkili

В финансовом менеджменте уровень достижения (или недостижения) цели устойчивости развития


производительности оценивается путем определения размера неудовлетворенного и
потенциального спроса.

Помимо основной деятельности непосредственно в экономической системе, существуют


инновации, финансовая, социальная деятельность, и их эффективность определяется достижением
уровня функциональных целей. Результат нововведения:

Масштаб инноваций;

Финансовый результат - размер или динамика прибыли;

Социальный результат - зависит от уровня жизни сотрудников и его динамики.

Оценка эффективности финансового менеджмента тесно связана со временем, затраченным на


деятельность организации, экономической или финансовой выгодой от деятельности и результатами
динамики развития.

Для определения эффективности финансового менеджмента необходимо указать возможные


условия: • социально-экономическая система, реализованная в общем назначении или функции
системы, достигла своего конечного результата (уровня достижения цели); • отдельные звенья
деятельности системы достигли результатов; • конечные результаты сравниваются со спросом
(уровнем удовлетворения требований); • Определены потенциальные потребности как основа для
формирования новой цели и создания условий для устойчивого развития (уровень возможного
расширения деятельности); • Результаты были получены для каждого типа функционального
управления, такие как обеспечение соответствия функциональных результатов целям.

Оценка эффективности управления позволяет определить возможности и направления развития


организации, необходимость создания новых потребностей и, соответственно, начать новую
деятельность и проблемы взаимодействия между участниками процесса управления.

Эффективность управления определяется путем сравнения получаемых выгод с использованными


ресурсами и затратами на управление. В связи с этим необходимо провести анализ и оценку по
каждому из рассчитываемых активов:

труд,

материал

финансы

основные средства,

информация и др.

При оценке средств воздействия анализируется правильность выбора, т. Е. Исследуются


уместность ситуации, качество, результаты и эффективность внедрения.

Основная цель современного менеджмента - обеспечить устойчивое и долгосрочное развитие


социально-экономической системы. Таким образом, менеджмент может эффективно и результативно
обеспечить развитие организации и системы с высоким качеством.