Вы находитесь на странице: 1из 14

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования
«Самарский национальный исследовательский университет имени академика
С.П. Королева»
Институт экономики и управления
Кафедра менеджмента и организации производства
Реферат на тему:
«1С: Предприятие. Управление производственным
предприятием»

Выполнила: Капустина О.А.


группа 7211
Проверила: доц. Голубева Т.В.
Оценка Дата 14.05.2021 г.
Самара 2021
1 СЛАЙД
Введение
1С: Предприятие
Управление производственным предприятием
Бесспорным лидером в области бухгалтерского учета выступает
программа 1С. Первые версии программы появились во время глобальной
компьютеризации на всех предприятиях абсолютно вне зависимости от форм
собственности. Именно благодаря этой программе многим предприятиям в
весьма с жатые сроки удалось вывести в свое время ведение бухгалтерии на
абсолютно иной уровень, полностью соответствующий потребностям
законодательства, а так же действующим стандартам. Вместе с этим
программа продолжала развиваться и модернизироваться наравне с
обновлениями в законодательной базе и новыми требования отчетности
перед налоговой инспекцией.
2 СЛАЙД
Общие сведения о программе «1С: Предприятие 8 Управление
производственным предприятием»
«1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» —
комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления
управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация
«1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет
организовать комплексную информационную систему, соответствующую
корпоративным, российским и международным стандартам и
обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия,
единую информационную систему для управления различными аспектами
деятельности предприятия: управление производством, управление
финансами, управление складом (запасами), управление продажами,
управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление
персоналом (включая расчет заработной платы), мониторинг и анализ
показателей деятельности предприятия.
3 СЛАЙД
1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
создает единое информационное пространство для отображения финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-
процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым
сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от
статуса работников.
«1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием 8»
предоставляет:
2
o Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за
развитие бизнеса
— широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
o Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам,
непосредственно занимающимся производственной, сбытовой,
снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса
производства
— инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы
по своим направлениям;
o Работникам учетных служб предприятия
— средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с
требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
4 СЛАЙД
Конфигурация «Управление производственным предприятием»
предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и
служб производственных предприятий, включая:
o Планово-экономический отдел;
o Производственные цеха;
o Отдел сбыта (продаж)
o Отдел маркетинга;
o Склады материалов;
o Склады готовой продукции;
o Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
o Бухгалтерию;
o Отдел кадров;
o Отдел организации труда и занятости;
o ИТ-службу;
o Информационно-аналитический отдел;
o Административно-хозяйственный отдел.
«1С: Управление производственным предприятием» поставляется с
комплектом интерфейсов, обеспечивающим каждому пользователю
первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам
прикладного решения.
Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется
по российским и международным стандартам, обеспечивая:
o Бухгалтерский учет;

3
o Налоговый учет;
o Учет по МСФО;
o Формирование консолидированной отчетности.
5 СЛАЙД
При разработке решения «1С: Предприятие 8. Управление
производственным предприятием» учитывались как современные
международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM,
ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных
предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.
Внедрение «1С: Управление производственным предприятием 8» наибольшую
эффективность дает на предприятиях с численностью персонала от
нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни
автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых
структурах.
6 СЛАЙД
Технологические достоинства «1С: Предприятие 8 Управление
производственным предприятием»
Масштабируемость и производительность
Использование в качестве платформы системы «1С: Предприятие 8»
обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при
работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая
архитектура системы обеспечивает сохранение высокой
производительности при значительном росте нагрузки на систему и
объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать
пропускную способность путем наращивания мощности используемого
оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой
используемого прикладного решения.
7 СЛАЙД
Построение территориально распределенных систем
В «1С: Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена
данными в формате XML (eXtensible Markup Language). Он предназначен как
для создания территориально распределенных систем на основе «1С:
Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими
информационными системами. При этом в одном прикладном решении может
быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами.
Это дает возможность строить на основе конфигурации «1С: Управления
производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или
холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и

4
видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений
оперативностью.
8 СЛАЙД
Интеграция с другими системами
Конфигурация «Управление производственным предприятием»
рассчитана на широкую интеграцию Центра Компьютерных Технологий
(ЦКТ) практически с любыми внешними программами (например,
технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и
оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или
складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых
стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:
Предприятие 8».
9 СЛАЙД
Обзор функциональных возможностей продукта
Управление производством
Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов
на предприятии. Управление производством тесно связано с управлением
закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет
полностью контролировать производственные процессы от момента
передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции.
Оперативно отслеживается выполнение производственной программы,
выраженной в планах производства различной детализации — от
укрупненных планов до посменных планов производства, а также до
отдельных производственных заказов. Предоставляется возможность
оперативной коррекции планов по фактическим результатам завершенных
периодов, оперативного формирования заявок на покупку и изготовление
недостающих материалов и комплектующих изделий.
10 СЛАЙД
Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием»
предоставляет следующие возможности:
o Ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых
для планирования и учета производства готовой продукции, включая
формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов;
o Планирование и учет выпуска готовой продукции;
o Контроль выполнения производственных заданий;
o Обработка заказов на производство;
o Учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;

5
o Учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов
и готовой продукции;
o Учет брака;
o Учет спецодежды и спецоснастки;
o Учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической
себестоимости.
11 СЛАЙД
Управление данными об изделиях
В рамках управления производством реализована функция учета
нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от
норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации
изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
o При анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
o Для расчета себестоимости — как база распределения косвенных
затрат
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно
представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор
задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может
быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и
набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях
планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения
норм использования материалов при производстве.
12 СЛАЙД
Планирование
Реализованные в конфигурации «Управление производственным
предприятием» механизмы планирования обеспечивают:
o Сценарное планирование для выработки различных вариантов развития
предприятия;
o Фиксацию распланированных данных для защиты от изменения (по
сценариям и периодам);
o Взаимодействие с механизмами бюджетирования
Планирование производится в несколько этапов:
Формирование посменного плана производства
o Формирование плана производства, уточненного до отдельных
номенклатурных позиций с расчетом точных сроков
производства;

6
o Определение точек разрыва процедур разузлования в
технологическом дереве производства;
o Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков
производства.
Определение доступных мощностей ресурсов
o Ведение списка рабочих центров, групп рабочих центров и
технологических операций
o Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров
o Формирование плана-графика потребностей производства
o Расчет загрузки рабочих центров.
Цеховое управление и контроль исполнения
o Формирование сменно-суточных заданий
o Формирование плана-графика потребностей производства
o План-факт анализ хода производства, контроль и анализ
отклонений

13 СЛАЙД
Конфигурация предусматривает планирование по следующим
направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Рекомендуется
в первую очередь составляется план продаж, затем — план производства, в
последнюю очередь — план закупок. На основании планов продаж,
производства, закупок составляются планы для отдельных участков
деятельности и отдельных объектов планирования.
В процессе планирования обычно составляется несколько вариантов одних и
тех же планов, роль разделителей для которых играют сценарии. Разные
сценарии соответствуют разным стратегиям и разным вариантам развития
предприятия. В рамках каждого сценария составляется собственный комплект
планов предприятия.

14 СЛАЙД
Управление денежными средствами
Конфигурация «Управление производственным предприятием»
содержит средства автоматизированного управления денежными средствами
предприятия, которые выполняет две основные функции:
o Оперативный учет фактического движения денежных средств
предприятия на расчетных счетах и кассах;
o Оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств
предприятия.
7
Общее планирование расхода и поступления денежных средств
предприятия выполняется в рамках бюджетирования. Составляемый
финансовый план — бюджет — выступает в роли совокупности ориентиров и
ограничителей для подсистемы управления денежными средствами. Но в
рамках функционала управления денежных средств ведется оперативный
финансовый план — платежный календарь.
Если бюджет составляется финансовыми службами, то заявки на
расходование денежных средств формируются сотрудниками и
подразделениями, непосредственно взаимодействующие с контрагентами
предприятия.
В конфигурации формируются денежные документы (платежные поручения,
приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается
взаимодействие со специализированными банковскими программами,
контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных
средств в местах хранения. Предусмотрена возможность денежных расчетов в
иностранных валютах.
15 СЛАЙД
Бюджетирование
Бюджетирование представляет собой единую систему планирования,
контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов.
Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое
планирование — управление процессом создания, распределения и
использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это
финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на
определенный период, выраженный в денежной форме. Бюджеты могут
составляться как на ближайшие месяцы (текущее или уточненное
планирование), так и на более длительные периоды времени (стратегическое
или укрупненное планирование).
16 СЛАЙД
Бухгалтерский учет
В состав конфигурации включен план счетов бухгалтерского учета,
настроенный в соответствии с Приказом Минфина РФ «Об утверждении
плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и инструкции по его применению» от 31
октября 2000 г. №94н. Состав счетов, настройки аналитического, валютного,
количественного учета позволяют учесть требования законодательства.
Пользователь может также самостоятельно управлять методикой учета в
рамках настройки учетной политики, создать новые субсчета и разрезы

8
аналитического учета. Для этого не требуется специальных знаний и навыков
конфигурирования.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством
по всем участкам:
o Операции по банку и кассе;
o Основные средства и нематериальные активы;
o Учет материалов, товаров, продукции;
o Учет затрат и расчет себестоимости;
o Валютные операции;
o Расчеты с организациями;
o Расчеты с подотчетными лицами;
o Расчеты с персоналом по оплате труда;
o Расчеты с бюджетом
17 СЛАЙД
Учет налогов
В конфигурации реализованы все требования, предъявляемые
действующим налоговым законодательством. В подсистеме расчета
заработной платы обеспечено формирование бумажной и электронной
отчетности по налогам, связанным с заработной платой, в частности НДФЛ, а
также отчислениями во внебюджетные фонды. Реализован
персонифицированный учет взносов в Пенсионный фонд. Для расчета налогов
и сборов и формирования налоговых деклараций используется
регламентированная отчетность.
Реализованы требования налогового законодательства по учету НДС.
Обеспечено отражение текущих расчетов по НДС на счетах бухгалтерского
учета, формирование счетов-фактур, книги покупок и книги продаж.
18 СЛАЙД
Учет по международным стандартам финансовой отчетности
Необходимым условием для радикального расширения сотрудничества
российских предприятий с иностранными партнерами, а также для
привлечения зарубежных инвестиций является публикация финансовых
отчетов, подготовленных в соответствии с международными стандартами
финансовой отчетности (МСФО). Для решения этой задачи в состав
конфигурации включена специальная подсистема учета по МСФО.
Учет можно вести в иностранной валюте, что в особых случаях
допускается стандартами МСФО. Подсистема также может быть настроена
для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с
другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
9
19 СЛАЙД
Подсистема обеспечивает формирование консолидированной
отчетности по МСФО. Такая отчетность может быть сформирована для
группы организаций, использующих единую информационную базу, а также
для организаций, использующих для ведения учета обособленные
информационные базы.
20 СЛАЙД
Отчетность
В конфигурации отчеты объединены в комплекты по направлениям
деятельности предприятия. Между собой отчеты различаются критериями
отбора и принципами отображения информации, степенью детализации. Все
отчеты содержат дружественный механизм управления, с помощью которого
пользователь может изменять временной период отчета, набор отображаемых
показателей, степень детализации, порядок группировки, форму отображения
информации и т.д., если его не устраивают настройки по умолчанию.
Настройки можно сохранять в информационной базе для повторного
использования, причем в разных комплектах присутствуют аналогичные
отчеты.
А для отображения состояния родственных видов учета —
бухгалтерского, налогового и международного — используются аналогичные
наборы стандартных отчетов.
21 СЛАЙД
Управление персоналом
Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение
мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации
производственного и управленческого состава, требует применения
программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и
осуществлять кадровую политику предприятия.
Подсистема обеспечивает:
o Планирование потребностей в персонале,
o Решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и
оценка;
o Кадровый учет и анализ кадрового состава;
o Анализ уровня и причин текучести кадров,
o Ведение регламентированного документооборота.
22 СЛАЙД
Расчет зарплаты

10
Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с
персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты
больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на
выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом,
бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета отчислений во
внебюджетные фонды с необходимой степенью детализации:
o Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в
управленческом учете.
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в
бухучете.
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как
затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль
(единого налога).
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей
исчисления отчислений во внебюджетные фонды.
23 СЛАЙД
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Эффективная работа с клиентами — один из ключевых факторов
повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой
конкуренции. «1С:Управление производственным предприятием» включает
комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на
индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно
использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений,
оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.
Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов,
четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты
различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.
Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически
разделить клиентов:
o на классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой
важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или
прибыли компании;
o по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по
регулярности закупок — стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс),
эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и
организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.
11
24 СЛАЙД
Заключение
Таким образом, программа 1С: Предприятие 8. Управление
производственным предприятием позволяет качественно улучшить и
оптимизировать производство продукции:
o Снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных
специалистов;
o Сократить сроки выполнения заказов;
o Избежать срывов плана продаж по причине перегрузки
производственных ресурсов;
o Оптимизировать движения материалов и складские остатки;
o Сделать процесс производства прозрачным и управляемым;
o Снизить производственные затраты;
o Повысить качество продукции.
«1C: Управление производственным предприятием 8» повышает
оборачиваемость капитала, позволяет эффективно управлять
инвестициями, осуществлять контроль расходов и в целом существенно
повысить управляемость всего бизнеса и его конкурентоспособность.

12
Список использованных ресурсов:
Использованная литература:
1. Жадаев А.Г. Наглядный самоучитель 1С:Предприятие 8.1 Управление
торговлей.-СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 336 с.
2. Интернет ресурс: 1С:Предприятие. 1С:Управление производственным
предприятием. http:// v8.1c.ru/enterprise/ 7. С.NEWS. Издание о высоких
технологиях [электронный ресурс]
3. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков
[и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400. 
Интернет-ресурсы:
1. https://solutions.1c.ru/catalog/enterprise
2. https://psyhology.org/work/7081143/prikladnoe-resenie-dla-sistemy-1s
3. https://author24shop.ru/readyworks/referat/buhgalterskiy_uchet_i_audit/175
373/
4. https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/konfiguracii-1s/
5. https://www.work5.ru/gotovye-raboty/100269
6.

13
Оглавление
Введение...................................................................................................................2
Общие сведения о программе «1С: Предприятие 8 Управление
производственным предприятием».......................................................................2
Технологические достоинства «1С: Предприятие 8 Управление
производственным предприятием».......................................................................4
Обзор функциональных возможностей продукта................................................5
Заключение............................................................................................................11
Список использованных ресурсов:......................................................................13

14