Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования
«Самарский национальный исследовательский университет имени академика
С.П. Королева»
Институт экономики и управления
Кафедра менеджмента и организации производства
Реферат на тему:
«1С: Предприятие. Управление производственным
предприятием»

Выполнила: Капустина О.А.

группа 7211
Проверила: доц. Голубева Т.В.
Оценка Дата 14.05.2021 г.
Самара 2021
 1С: Предприятие
Управление производственным предприятием
Бесспорным лидером в области бухгалтерского учета выступает
программа 1С. Популярность этой программы довольно таки просто пояснить.
Ее первые версии появились во время глобальной компьютеризации на всех
предприятиях абсолютно вне зависимости от форм собственности. Именно
благодаря этой программе многим предприятиям в весьма с жатые сроки
удалось вывести в свое время ведение бухгалтерии на абсолютно иной
уровень, полностью соответствующий потребностям законодательства, а так
же действующим стандартам. Вместе с этим программа продолжала
развиваться и модернизироваться наравне с обновлениями в законодательной
базе и новыми требования отчетности перед налоговой инспекцией.
Необходимо учитывать, что эффективность программы в немалой мере
будет зависеть оттого, насколько оптимально подобрана версия программы.
Одновременно с этим ее вид должен в полной мере соответствовать основным
направлениям трудовой деятельности компании.
Общие сведения о программе «1С: Предприятие 8
Управление производственным предприятием»
«1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» —
комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления
управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация
«1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет
организовать комплексную информационную систему, соответствующую
корпоративным, российским и международным стандартам и
обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия,
единую информационную систему для управления различными аспектами
деятельности предприятия: управление производством, управление
финансами, управление складом (запасами), управление продажами,
управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление
персоналом (включая расчет заработной платы).
«1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием»
создает единое информационное пространство для отображения финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-
процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым
сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от
статуса работников.
«1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием 8»
предоставляет:

2
 руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса
— широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам,
непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой
и иной деятельностью по обеспечению процесса производства
— инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы
по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия
— средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с
требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Конфигурация «Управление производственным предприятием»

предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и
служб производственных предприятий, включая:
 планово-экономический отдел;
 производственные цеха;
 отдел сбыта (продаж)
 отдел маркетинга;
 склады материалов;
 склады готовой продукции;
 отдел материально технического обеспечения (снабжения);
 бухгалтерию;
 отдел кадров;
 отдел организации труда и занятости;
 ИТ-службу;
3
  информационно-аналитический отдел;
 административно-хозяйственный отдел.
«1С: Управление производственным предприятием» поставляется с
комплектом интерфейсов, обеспечивающим каждому пользователю
первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам
прикладного решения.
Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется по
российским и международным стандартам, обеспечивая:
 бухгалтерский учет;
 налоговый учет;
 учет по МСФО;
 формирование консолидированной отчетности.
В конфигурации «1С: Управление производственным предприятием»
принято следующее соотношение данных различных учетов:
 независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового
учета;
 сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового
учета;
 совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств
по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при
отсутствии объективных причин их расхождения.
Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет по организациям
ведется в национальной валюте, в том время как для управленческого учета по
предприятию в целом может быть выбрана любая валюта. В разных
организациях единой информационной базы могут использоваться разные
системы налогообложения: в одних организациях — общая система
налогообложения, в других — упрощенная; могут использоваться разные
установки политики налогового и бухгалтерского учета. Кроме того, к
отдельным видам деятельности организации может быть применена система
налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.
При разработке решения «1С: Предприятие 8. Управление
производственным предприятием» учитывались как современные
международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM,
ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных
предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.
Внедрение «1С: Управление производственным предприятием 8»
наибольшую эффективность дает на предприятиях с численностью персонала
от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и
4
сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых
структурах.
Технологические достоинства «1С: Предприятие 8 Управление
производственным предприятием»
Использование современной трехуровневой платформы с комплексным
приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и
специалистам ИТ подразделения предприятия быть уверенными в надежности
хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ
специалисты получают удобный инструмент для реализации задач,
необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении
системы.
Масштабируемость и производительность
Использование в качестве платформы системы «1С: Предприятие 8»
обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при
работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая
архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности
при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых
данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем
наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с
модификацией или заменой используемого прикладного решения.
Построение территориально распределенных систем
В «1С: Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена
данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально
распределенных систем на основе «1С: Предприятия 8», так и для организации
обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном
прикладном решении может быть создано несколько независимых схем
обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая
структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные
многоуровневые структуры типа «снежинка».
Это дает возможность строить на основе конфигурации «1С: Управления
производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или
холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и
видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений
оперативностью.
Интеграция с другими системами
Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана
на широкую интеграцию ЦКТ практически с любыми внешними программами
(например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк»)

5
и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или
складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых
стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:
Предприятие 8».
Управление торговлей
Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием»
позволяет автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций в
комплексе с планированием продаж и закупок, управлением отношениями с
клиентами (CRM), управлением поставками и запасами, управлением
взаиморасчетами с контрагентами, бюджетированием и др. смежными
задачами управленческого учета.
Тем самым обеспечивается эффективное управление торговым бизнесом
современного предприятия.
Управление поставками и запасами
В «Управлении производственным предприятием» реализован детальный
оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах.
Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей
на предприятии. Использование подсистемы управления запасами позволяет
эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность
труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур.
Средства статистического анализа запасов позволяют оценить
привлекательность каждого изделия по его доле в обороте или прибыли
предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию
по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и
коэффициент оборачиваемости.
Управление производством
Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на
предприятии. Управление производством тесно связано с управлением
закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет
полностью контролировать производственные процессы от момента передачи
материалов в производство до выпуска готовой продукции. Оперативно
отслеживается выполнение производственной программы, выраженной в
планах производства различной детализации — от укрупненных планов до
посменных планов производства, а также до отдельных производственных
заказов. Предоставляется возможность оперативной коррекции планов по
фактическим результатам завершенных периодов, оперативного

6
формирования заявок на покупку и изготовление недостающих материалов и
комплектующих изделий.
Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием»
предоставляет следующие возможности:
 ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых
для планирования и учета производства готовой продукции, включая
формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов;
 планирование и учет выпуска готовой продукции;
 контроль выполнения производственных заданий;
 обработка заказов на производство;
 учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
 учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов
и готовой продукции;
 учет брака;
 учет спецодежды и спецоснастки;
 учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической
себестоимости.
Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и
налоговом учете.
Управление данными об изделиях
В рамках управления производством реализована функция учета
нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от
норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации
изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
 при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
 для расчета себестоимости — как база распределения косвенных
затрат
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно
представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает
маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть
охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и
набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях
планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения
норм использования материалов при производстве.

Управление отношениями с клиентами (CRM)

7
 Эффективная работа с клиентами — один из ключевых факторов
повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой
конкуренции. «1С:Управление производственным предприятием» включает
комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на
индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно
использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений,
оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.
Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко
планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных
маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.
Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически
разделить клиентов:
 на классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой
важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или
прибыли компании;
 по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по
регулярности закупок — стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс),
эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и
организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.
Управление основными средствами
Разумное управление основными средствами и другими внеоборотными
активами представляет собой важнейший элемент стратегии достижения
долгосрочной эффективности бизнеса. Предоставляются следующие
ключевые возможности:
 автоматизация операций по учету оборудования и основных средств;
 учет затрат на выполнение строительных, монтажных и ремонтных
работ;
 учет затрат на реконструкцию и модернизацию основных средств;
 формирование отчетности по необходимым разрезам;
 отражение операций с оборудованием и основными средствами в
бухгалтерском учете.
Планирование
Реализованные в конфигурации «Управление производственным
предприятие» механизмы планирования обеспечивают:
 сценарное планирование для выработки различных вариантов развития
предприятия;

8
  фиксацию распланированных данных для защиты от изменения (по
сценариям и периодам);
 взаимодействие с механизмами бюджетирования.
Конфигурация предусматривает планирование по следующим
направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Рекомендуется
в первую очередь составляется план продаж, затем — план производства, в
последнюю очередь — план закупок. На основании планов продаж,
производства, закупок составляются планы для отдельных участков
деятельности и отдельных объектов планирования.
В процессе планирования обычно составляется несколько вариантов одних
и тех же планов, роль разделителей для которых играют сценарии. Разные
сценарии соответствуют разным стратегиям и разным вариантам развития
предприятия. В рамках каждого сценария составляется собственный комплект
планов предприятия.
Состав плана может быть детализирован по подпериодам основного
периода плана:
 каждая позиция состава плана может быть отнесена к определенному
подпериоду;
 в качестве подпериода может использоваться одна из периодичностей:
год, полугодие, квартал, месяц, декада, неделя, день.
Каждая позиция плана может быть детализирована по контрагентам,
договорам и заказам. Для каждой позиции плана может быть установлен
вариант распределения (равномерно, точно к сроку, как можно быстрее),
может быть указана зависимость от плана вышестоящего уровня.
Бюджетирование
Бюджетирование представляет собой единую систему планирования,
контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов.
Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование
— управление процессом создания, распределения и использования
финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план,
другими словами, план деятельности предприятия на определенный период,
выраженный в денежной форме. Бюджеты могут составляться как на
ближайшие месяцы (текущее или уточненное планирование), так и на более
длительные периоды времени (стратегическое или укрупненное
планирование).
Управление денежными средствами

9
 Конфигурация «Управление производственным предприятием» содержит
средства автоматизированного управления денежными средствами
предприятия, которые выполняет две основные функции:
 оперативный учет фактического движения денежных средств
предприятия на расчетных счетах и кассах;
 оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств
предприятия.
Общее планирование расхода и поступления денежных средств
предприятия выполняется в рамках бюджетирования. Составляемый
финансовый план — бюджет — выступает в роли совокупности ориентиров и
ограничителей для подсистемы управления денежными средствами. Но в
рамках функционала управления денежных средств ведется оперативный
финансовый план — платежный календарь. Платежный календарь имеет
смысл составлять на несколько дней вперед.
Разделение функции финансового планирования по двум подсистемам
конфигурации — подсистеме бюджетирования и подсистеме управления
денежными средствами — соответствует разделению функций управления
финансами между различными подразделениями и сотрудниками
предприятия. Если бюджет составляется финансовыми службами, то заявки на
расходование денежных средств формируются сотрудниками и
подразделениями, непосредственно взаимодействующие с контрагентами
предприятия.
В конфигурации формируются денежные документы (платежные
поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается
взаимодействие со специализированными банковскими программами типа
«Клиент банка», контролируются финансовые потоки, контролируется
наличие денежных средств в местах хранения. Предусмотрена возможность
денежных расчетов в иностранных валютах.
Бухгалтерский учет
Вся хозяйственная деятельность предприятия находит свое отражение в
бухгалтерском учете. Принципы ведения бухгалтерского учета,
реализованные в конфигурации «Управление производственным
предприятием», полностью соответствуют российскому законодательству и в
то же время обеспечивают потребности бизнеса.
В состав конфигурации включен план счетов бухгалтерского учета,
настроенный в соответствии с Приказом Минфина РФ «Об утверждении плана
счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций и инструкции по его применению» от 31 октября 2000г. №94н.

10
Состав счетов, настройки аналитического, валютного, количественного учета
позволяют учесть требования законодательства. Пользователь может также
самостоятельно управлять методикой учета в рамках настройки учетной
политики, создать новые субсчета и разрезы аналитического учета. Для этого
не требуется специальных знаний и навыков конфигурирования.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским
законодательством по всем участкам:
 операции по банку и кассе;
 основные средства и нематериальные активы;
 учет материалов, товаров, продукции;
 учет затрат и расчет себестоимости;
 валютные операции;
 расчеты с организациями;
 расчеты с подотчетными лицами;
 расчеты с персоналом по оплате труда;
 расчеты с бюджетом.
Учет налогов
В конфигурации реализованы все требования, предъявляемые
действующим налоговым законодательством. В подсистеме расчета
заработной платы обеспечено формирование бумажной и электронной
отчетности по налогам, связанным с заработной платой, в частности НДФЛ и
ЕСН. Реализован персонифицированный учет взносов в Пенсионный фонд.
Для расчета налогов и сборов и формирования налоговых деклараций
используется регламентированная отчетность.
Реализованы требования налогового законодательства по учету НДС.
Обеспечено отражение текущих расчетов по НДС на счетах бухгалтерского
учета, формирование счетов-фактур, книги покупок и книги продаж.
Учет по международным стандартам финансовой отчетности
Необходимым условием для радикального расширения сотрудничества
российских предприятий с иностранными партнерами, а также для
привлечения зарубежных инвестиций является публикация финансовых
отчетов, подготовленных в соответствии с международными стандартами
финансовой отчетности (МСФО). Для решения этой задачи в состав
конфигурации включена специальная подсистема учета по МСФО.
Подсистема учета по МСФО разработана фирмой «1С» при
консультационной поддержке компании PricewaterhouseCoopers.
Учет можно вести в иностранной валюте, что в особых случаях допускается
стандартами МСФО. Подсистема также может быть настроена для ведения
11
учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими
зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
Подсистема обеспечивает формирование консолидированной отчетности
по МСФО. Такая отчетность может быть сформирована для группы
организаций, использующих единую информационную базу, а также для
организаций, использующих для ведения учета обособленные
информационные базы.
Отчетность
В конфигурации отчеты объединены в комплекты по направлениям
деятельности предприятия. Между собой отчеты различаются критериями
отбора и принципами отображения информации, степенью детализации. Все
отчеты содержат дружественный механизм управления, с помощью которого
пользователь может изменять временной период отчета, набор отображаемых
показателей, степень детализации, порядок группировки, форму отображения
информации и т.д., если его не устраивают настройки по умолчанию.
Настройки можно сохранять в информационной базе для повторного
использования, причем в разных комплектах присутствуют аналогичные
отчеты.
А для отображения состояния родственных видов учета — бухгалтерского,
налогового и международного — используются аналогичные наборы
стандартных отчетов.
Удобным общим механизмом, облегчающим работу по анализу данных,
является механизм расшифровки. Этот механизм применяется в рамках одного
комплекта отчетов. С помощью двойного щелчка мыши на ячейке таблицы
можно быстро сформировать частный отчет, раскрывающий происхождение
показателя, или документ, являющийся первичным источником показателя.
Управление персоналом
Подсистема обеспечивает:
 планирование потребностей в персонале,
 решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и
оценка;
 кадровый учет и анализ кадрового состава;
 анализ уровня и причин текучести кадров,
 ведение регламентированного документооборота.
Расчет зарплаты
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом,
бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета ЕСН с
необходимой степенью детализации:
12
  Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в
управленческом учете.
 Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в
бухучете.
 Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как
затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль
(единого налога).
 Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей
исчисления ЕСН.
Регламентированная отчетность
Предприятие обязано периодически формировать регламентированную
отчетность — комплекты отчетов, порядок заполнения которых
устанавливается нормативными документами. Конфигурация максимально
облегчает решение этой задачи.
К регламентированной отчетности относятся:
 бухгалтерская отчетность;
 налоговые декларации и расчеты;
 отчеты по МСФО;
 отчеты в социальные внебюджетные фонды;
 статистическая отчетность;
 справки, представляемые в налоговые органы;
 декларации о производстве и обороте алкогольной продукции.
Формы регламентированной отчетности периодически изменяются
решениями государственных органов. Фирма «1С» отслеживает эти изменения
и предоставляет своим пользователям возможность оперативного обновления
форм регламентированных отчетности в используемых конфигурациях
Таким образом, программа 1С: Предприятие 8. Управление производственным
предприятием позволяет качественно улучшить и оптимизировать
производство продукции:
 снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных
специалистов;
 сократить сроки выполнения заказов;
 избежать срывов плана продаж по причине перегрузки
производственных ресурсов;
 оптимизировать движения материалов и складские остатки;
 сделать процесс производства прозрачным и управляемым;
 снизить производственные затраты;

13
  повысить качество продукции.
«1C:Управление производственным предприятием 8» повышает
оборачиваемость капитала, позволяет эффективно управлять инвестициями,
осуществлять контроль расходов и в целом существенно повысить
управляемость всего бизнеса и его конкурентоспособность.

14