Вы находитесь на странице: 1из 12

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ


УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра финансов

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Финансы
на тему: Бизнес-план как общемировой стандарт в финансовом
планировании

Студентка
ФФБД, 2-й курс, ДФЗ-1 А.Ю. Новик

Проверил
канд. экон. наук,
доцент А.В. Сидорова

МИНСК 2021
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................3
1 БИЗНЕС-ПЛАН: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ.........................................4
2 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК ВАЖНЕЙШАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА.
ОСОБЕННОСТИ ЕГО СОСТАВЛЕННИЯ.....................................................7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................................12

2
ВВЕДЕНИЕ

Любой бизнес может стать прибыльным, если изначально все грамотно


распланировать, т.е. чем правильнее и основательнее составлен бизнес-план,
тем меньше будет неожиданностей в процессе его реализации. Одновременно
документ важен и в процессе непосредственной реализации проекта: так, при
возникновении непредвиденных обстоятельств он помогает спрогнозировать,
как изменится ситуация, внести в стратегию фирмы соответствующие
поправки. Наконец, без бизнес-плана предприятию никогда не удастся
привлечь инвестиции в свой проект, да и в целом все его общение с партнерами
будет затруднительно. Таким образом, именно для достижения всех этих целей
и был придуман бизнес-план, к разработке которого, следовательно,
необходимо уже изначально подходить в высшей степени ответственно.
Однако на сегодняшний день финансовое планирование в организациях
носит ограниченный характер в силу ряда причин объективного и
субъективного характера, одной из которых является недостаточная
разработанность методологии финансового планирования применительно к
современным условиям. В связи с этим является актуальной проблема
разработки взаимосвязанных и взаимосогласованных стратегических и
краткосрочных финансовых планов, а также контроля за их реализацией.
Неприемлем в то же время механический перенос западных теории и практики
управления финансами, необходимо их творческое использование с учетом
белорусских традиций и особенностей условий хозяйствования.
Таким образом, переход белорусской экономики к рыночным отношениям
объективно предопределяет необходимость и актуальность изучения форм и
методов управления и планирования финансовых ресурсов организаций, ставя
перед белорусской экономической наукой задачи разработки широкого круга
вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с управлением и
планированием финансовых ресурсов.

3
1 Бизнес-план: теоретические аспекты

Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является


бизнес-план. Бизнес-план представляет собой результат исследований и
организационной работы, имеющих целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в
сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач [9, с.
3].
Бизнес-план описывает основные аспекты будущего коммерческого
мероприятия, выявляет и анализирует проблемы, с которыми предприниматель
может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной
экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем.
Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно
проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить
затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники
финансирования планируемого коммерческого мероприятия.
Бизнес-планы могут существенно различаться сферой приложения,
составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом
участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки
стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания
предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды,
кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако и получить
кредит не так уж и просто. Главная причина заключается не столько в проблеме
высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В
этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата
денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских
гарантий, реального залога и др., хотя решающим фактором при
предоставлении кредита является все же наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный
период времени.

4
Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными
же моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие:
 описание преимуществ проекта;
 описание товара, ради которого задумывается проект;
 оценка рынка сбыта товара;
 оценка рыночной конъюнктуры;
 оценка информации о конкурентах;
 описание основных элементов плана маркетинга;
 описание плана производства;
 описание организационной схемы реализации мероприятия и
планирование работы персонала;
 проработка правовых аспектов реализации мероприятия;
 оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками;
 разработка финансового плана коммерческого мероприятия и
выработка стратегии его финансирования [12, c. 268-269].
Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и
представить их в стоимостном выражении, что, как правило, сводится к
подготовке следующего ряда документов: прогнозируемого отчета о прибыли,
прогноза объемов реализации, баланса денежных расходов и поступлений,
прогнозируемого баланса активов и пассивов предприятия, графика
достижения безубыточности, а также таблицы условий безубыточности и др.
вспомогательных таблиц [5, c. 589-622].
На основании финансового плана определяются решения, связанные с
вопросами стратегии финансирования, а именно: определяется, сколько нужно
средств для создания или развития предприятия, откуда и в какой форме
необходимо их получить и, наконец, когда следует ожидать возврата данных
авансированных средств и получения инвесторами дохода и др. [11, с. 129-131].
Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть
изучение и анализ рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство,
предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет
реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для
покупателя. Кроме того, должен быть определен и такой ключевой момент, как
источники финансирования запланированного мероприятия.
Между тем, в основе финансовой стратегии лежит финансовая политика
предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности:
налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной. При этом стоит
отметить, что обязательным при формировании финансовой стратегии является
учет факторов риска.
При разработке финансовой стратегии важным также является
определение периода ее реализации. На него в свою очередь могут повлиять
следующие факторы: отраслевая принадлежность предприятия и специфика его
производственной деятельности, тенденции развития отечественного
финансового рынка, а также динамика макроэкономических процессов в целом.

5
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих
стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он, базируясь на общей концепции
развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый
аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным
мероприятиям. Текущее же финансовое планирование отражается в
заключительной части бизнес-плана [8, c. 121-126].
В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения
предприятия, финансовый менеджер и руководимые им подразделения.
Такой план выступает в качестве документа текущего и среднесрочного
планирования. В этом документе отражаются все стороны производственной,
коммерческой деятельности предприятия, ее финансовые результаты. Этим
предопределяется и структура бизнес-плана, который может содержать
следующие три раздела:
 резюме;
 основная часть;
 стратегия финансирования [4, c. 159].
В “Резюме” в краткой форме излагаются основные цели проекта, сумма
требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости.
В “Основную часть “ включаются следующие подразделы:
 описание вида деятельности;
 описание продукции (услуги);
 оценка отрасли;
 рынок;
 маркетинг;
 план производства;
 организационный план;
 юридический план;
 анализ рисков;
 финансовый план [6, с. 139].

6
2 Финансовый план как важнейшая часть бизнес-плана.
Особенности его составления
Финансовый план – это важнейшая часть бизнес-плана, поскольку именно
в ней обобщены и представлены в стоимостном выражении все экономические
расчеты, выполненные в предшествующих разделах бизнес-плана.
Финансовый план необходим предпринимателям и инвесторам
(кредиторам, акционерам), при этом: предприниматели должны знать
источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения
производства, а также промежуточные и конечные финансовые результаты
своей деятельности; инвесторы же – иметь представление о том, насколько
экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача,
будущая прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата [2, с. 504].
Абсолютно на каждом предприятии есть понятие «финансового плана», в
то же время вкладываемый в него смысл значительно разнится, например,
наиболее часто встречаются следующие варианты:
 бюджет доходов и расходов (план прибылей/убытков);
 бюджет поступлений и платежей (план движения денежных средств);
 бизнес-план (средне- или долгосрочный план работы).
Часто приходится вводить на предприятии термин «комплексный
финансовый план», чтобы отличить его от «частичного» финансового плана [3,
с. 206-207].
Основным источником информации для анализа и прогнозирования
финансово-хозяйственного состояния служит баланс предприятия.
Используются также и формы бухгалтерской отчетности: форма № 2 «Отчет о
прибылях и убытках», форма № 3 «Приложение к балансу предприятия»,
данные текущего бухгалтерского учета [5, c. 589-592] и др. показатели,
формируемые из внешних и внутренних источников информации.
Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых
документов [10, c. 400-401]:
 прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг);
 план доходов и расходов;
 план денежных поступлений и выплат;
 баланс активов и пассивов;
 план по источникам и использованию средств;
 расчет точки достижения самоокупаемости (безубыточности).
Прогноз объемов реализации (план сбыта) – своего рода отправная точка
при подготовке главного бюджета, поскольку намечаемый объем продаж
оказывает влияние на все составные части главного бюджета. Прогнозы продаж
могут быть выражены как в денежных, так и в натуральных единицах, что
помогает определить влияние цены, объема производства и продаж, а также
инфляции на основные финансовые показатели. Кроме того, прогноз объемов
реализации призван дать представление о доле рынка, которую предприятия
предполагает занять [10, c. 401-402].

7
План доходов и расходов включает следующие показатели:
 доходы от реализации продукции (услуг);
 себестоимость реализованной продукции;
 прибыль от реализации;
 общехозяйственные расходы (торговые издержки, представительские
расходы, реклама, аренда помещений, заработная плата аппарата
управления, коммунальные расходы, страховка и др.);
 налоги;
 прибыль после уплаты налогов и др.
Разработка этого документа дает возможность выявить такие важнейшие
моменты в деятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее
рентабельность, уровень производственных издержек, взаимоотношения
предприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли и
др.
Главная цель плана денежных поступлений и выплат (плана движения
денежных средств) – оценка потребности в денежных средствах для
нормального функционирования предприятия, а также проверка синхронности
денежных поступлений и выплат, ликвидности предприятия, т.е. наличия на его
счете денег, необходимых для погашения финансовых обязательств. Прогноз
движения денежных средств отражает движение денежных потоков по
текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение
направлений деятельности при разработке прогноза повышает эффективность
управления денежными потоками. С помощью прогноза движения денежных
средств можно более точно оценить, сколько потребуется денежных средств в
определенные периоды, синхронизировать поступление и расходование
денежных средств [2, с. 505].
В соответствии с этой целью план содержит следующие показатели:
 наличные деньги (на начало месяца);
 поступление денег (выручка от реализации, поступления по счетам,
выписанным при продаже в кредит, полученные ссуды и др.
поступления);
 итого поступление наличности;
 общая сумма имеющейся наличности;
 денежные выплаты (платежи за товары (услуги), заработная плата,
страховые платежи, выплаты по кредиту, налоговые платежи и др.);
 прирост (+), недостаток (-) наличности (на конец месяца) [10, c. 403-
405].
План доходов и расходов, а также план денежных поступлений и выплат
разрабатываются на ряд лет; при этом составитель использует расчетные
прогнозные данные. Не исключено, что в ходе деятельности предприятия
экономическая ситуация может измениться, поэтому, чтобы избежать потерь, в
эти планы в ходе их исполнения необходимо вносить уточнения.
После составления плана доходов и расходов и плана поступления
денежных поступлений и выплат на основе их показателей можно приступить к

8
составлению баланса активов и пассивов предприятия. Он составляется один
раз в год. Разность счетов активов и пассивов позволяет определить величину
собственного капитала фирмы. План-баланс демонстрирует финансовое
состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа
можно сделать выводы об изменении активов и об устойчивости (не-)
финансового положения фирмы в конкретный период времени. Все
подлежащее учету рассматривается с двух позиций: с точек зрения того, что
представляет собой данный объект учета и за счет каких источников он был
приобретен [10, c. 405]. Это и положено в основу балансового метода.
План по источникам и использованию средств должен показать источники
получения средств и их использования, изменения активов предприятия за
определенный период; дает возможность определить взаимосвязь между
источниками средств и оборотным капиталом предприятия. Предприниматели,
акционеры и инвесторы могут точнее определить финансовое положение
предприятия, оценить эффективность принятой финансовой политики и
результаты хозяйственной деятельности, исходя из следующих, включенных в
план показателей:
 средства из всех источников, в т.ч.: ссуды (долгосрочные,
краткосрочные), чистая прибыль, амортизация, прочие
собственные средства;
 использование средств, в т.ч.: покупка оборудования,
сооружений; прирост запасов сырья, материалов; погашение
ссуд; покупка ценных бумаг; выплата дивидендов и др.;
 прирост оборотного капитала.
Объем производства, обеспечивающий безубыточность продукции,
рассчитывается на основе данных, прогнозируемых в соответствующих
разделах бизнес-плана. Эта схема показывает влияние на прибыль объемов
производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на
условно-постоянные и условно-временные издержки) [5, c. 597-620].
После составления данного прогноза, наконец, определяют стратегию
финансирования предприятия, суть которой заключается в следующем:
 определение источников долгосрочного финансирования;
 формирование структуры и затрат капитала;
 выбор способов наращивания долгосрочного капитала.
В разделе «Стратегия финансирования» должен излагаться план получения
средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо
ответить на ряд вопросов:
1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта?
Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-
плана «Финансовый план».
2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.
Источниками могут служить:
 собственные средства;
 кредиты банков;

9
 привлечение средств партнеров;
 привлечение средств акционеров и так далее.
3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения
инвесторами дохода на них.
Т.е. в бизнес-план рекомендуется включать еще и специальные расчеты,
дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования автором были сделаны следующие


наиболее существенные выводы:
 Бизнес-план – результат исследований и организационной работы,
имеющих целью изучение конкретного направления деятельности
фирмы (продукта или услуги) на определенном рынке и в
сложившихся организационно-экономических условиях;
 Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет
тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их
реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность,
рентабельность и источники финансирования планируемого
коммерческого мероприятия;
 Основной источник информации для составления бизнес-плана –
баланс предприятия, а также формы бухгалтерской отчетности (форма
№ 3 «Приложение к балансу предприятия», форма № 2 «Отчет о
прибылях и убытках») и др.;
 Финансовый план – это важнейшая часть бизнес-плана, поскольку
именно в ней обобщены и представлены в стоимостном выражении все
экономические расчеты, выполненные в предшествующих разделах
бизнес-плана;
 Финансовый план включает следующие разрабатываемые документы:
прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг), план
доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, баланс
активов и пассивов, план по источникам и использованию средств,
расчет точки достижения самоокупаемости (безубыточности);
 Использовать готовый бизнес-план можно и нужно, но в разумных
пределах, в основном, для общего ознакомления, поскольку для
создания успешной и процветающей фирмы необходимо уделять как
можно больше внимания качественному планированию будущего
бизнеса.
Обобщая сказанное, можно подвести итог: по своей сути бизнес-план –
достаточно простой документ. Он отвечает на три вопроса: какие цели
преследует предприятие, как оно собирается их достичь и что для этого нужно.
В то же время сам процесс составления бизнес-плана совсем не так прост, как
кажется, поскольку данный документ должен отражать реальную жизнь,
которая, в свою очередь, изменчива, а порой и непредсказуема.
Тем не менее, именно бизнес-план упорядочивает мысли и помогает
составить прогноз. Он является основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы, поскольку, базируясь на общей концепции ее
развития, бизнес-план достаточно подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям.

11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план для профессионалов [Электронный ресурс] / Департамент


бизнес-планирования и инвестиций. – Режим доступа:
http://www.probp.ru/publish/standard1.php – Дата доступа: 22.11.2010.
2. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. – 2-
е изд. – Киев: Эльга, 2004. – 656 с.
3. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления
финансами предприятия: учеб. пособие для вузов / О.И. Дранко. – Москва:
ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
4. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: пособие / А.И. Ильин. –
Минск: Мисанта, 2003. – 188 с.
5. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. –
Минск: Новое знание, 2001. – 2-е изд. – 635 с.
6. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н.
Волкова, В.В. Ковалев. – Москва: ПБОЮЛ, 2000. – 424 с.
7. Поделинская, И.А. Стратегическое планирование развития
предприятия: учеб. пособие / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. – Улан-Удэ:
ВСГТУ, 2005. – 55 с.
8. Теория финансов: учеб. пособие /Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.В.
Сорокина [и др.]; под ред. проф. Н.Е. Зайца, М.К. Фисенко. – изд. 2-е,
стереотип. – Минск: БГЭУ, 2006. – 351 с.
9. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Г.Г. Кирейцев [и др.];
под. ред. Г.Г. Кирейцева. – Москва: ЦУЛ, 2002. – 496 с.
10. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц [и др.]; под общ. ред.
Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. – 3-е изд. – Минск: Выш. школа, 2006. – 528 с.
11. Черняк, В.З. Финансовый анализ: учебник / В.В. Черняк. – Москва:
Экзамен, 2005. – 416 с.
12. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных
предприятий / К.В. Щиборщ. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дело и
сервис, 2004. – 592 с.

12