Вы находитесь на странице: 1из 2

Колесо менеджмента

1. Прогнозирование (основанное на экономическом моделировании)


Метод канонизации и метод Дельфи (задают вопрос «эксперту»-его
ответ не оспоряется)
2. Целеполагание
3. Технико-экономическое планирование
4. Бюджетное планирование
5. Оперативное планирование
6. Организационная структура
7. Делегирование полномочий
8. Организация производственного процесса
9. Принятие управленческих решений
10. Система коммуникаций
11. Подбор и расстановка кадров
12. Мотивация кадров
13. Определение системы кадрового роста
14. Определение внутренних стандартов организации
15. Получение конечного результата производственного процесса
16. Анализ результатов производственного процесса
17. Корректировка направлений деятельности организации
В настоящее время по отношению к любой организации формируется 2
понятия среды: внутренняя среда и внешняя среда.
Внутренняя среда включает в себя 5 основных элементов: людские
ресурсы, целеполагание, организационная структура, технология
производства, организационная культура.
Все цели предприятия подразделяются на 4 уровня: высший: миссия,
цели, стратегия, задача отдельных функциональных подразделений.
Миссия- в простой и удобной форме (вроде слогана). В основе миссии
стоит цель удовлетворения какой-то потребности, отражен ответ на
вопрос – почему потребитель будет покупать продукцию этой
компании, а не другой.
Цели – конкретные состояния характеристик предприятия.
Долгосрочные цели – от 5 лет и более, среднесрочные – от года до 5,
краткосрочные – до года.
Выделяют 3 уровня управления –высший(институциональный),
средний(управленческий), низший (операционный).
Высший – директорский корпус и заместители.
Средний – руководители филиалов. Выработка тактики выполнения
задач и контроль.
Низший- руководители подразделений.
Виды организационных структур:
 Линейный(элементарный): линейно-функциональный и
программно-целевые
 Комплексная: линейно-штабные и дивизионные
 Адаптивные: венчурные и матричные
(посмотреть, как устроена организационные структуры)
Организационная культура. Задача – сформулировать идеи, которые
будут приняты всеми членами организации. База – ценности,
культивируемые в предприятии.
Внешняя среда организации
2 варианта анализа внешней среды – работа только на внутреннем
рынке,
Исследуются 4 элемента внешней среды:
 Политико-правовая среда

 Экономическая среда
 Социокультурная среда
 Информационно-технологическая