Henry Fayol (1841-1925), francês, engenheiro de minas, foi o fundador da

Teoria Clássica.

Origem: De um lado Taylor se preocupava com a realização das tarefas, de

outro, Henry Fayol, desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da
empresa. Daí o nome de Teoria clássica da administração. Esta ao dar
ênfase à gerência, complementa o trabalho de Taylor. Uma vez que ambas
abrangem a empresa como um todo no que diz respeito a controle.

Henry Fayol (1841-1925), francês, engenheiro de minas, foi o fundador da

Teoria Clássica.

Origem

De um lado Taylor se preocupava com a realização das tarefas, de outro,

Henry Fayol, desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da
empresa. Daí o nome de Teoria clássica da administração. Esta ao dar
ênfase à gerência, complementa o trabalho de Taylor. Uma vez que ambas
abrangem a empresa como um todo no que diz respeito a controle.

Justificativa da criação da Teoria clássica da administração por Fayol

Para Fayol, a Administração é uma atividade comum a todos os

empreendimentos humanos (governo, política, família, negócios, justiça)
que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando,
coordenação e controle, razão pela qual todos devem estudá-la, o que
exigiu a criação de uma TGA, para que a Administração pudesse ser
ensinada.

Características da Teoria clássica da administração

Em suma, caracteriza-se por seu enfoque prescritivo e normativo, pois

prescreve quais os elementos da administração (funções do administrador)
e quais os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua
atividade, sendo este o filão da Teoria Clássica.

Funções da Empresa: A teoria de Fayol começa por dividir a empresa em 6

funções distintas:

* Técnica (produção e manufatura);

* Comercial (compra, venda e troca);
* Financeira (procura e utilização de capital);
* Segurança (proteção da propriedade e das pessoas);
* Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas);
* Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e
controle = POC³).

Função administrativa
Fayol sugeriu que a função administrativa é a mais importante dentre as
outras, compreendendo:

* Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a

médio e longo prazos;
* Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o
empreendimento;
* Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa;
* Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda atividade da empresa;
* Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as
ordens.

Princípios básicos:

* Divisão do trabalho: Designação de tarefas específicas para cada indivíduo

resultando na especialização das funções e separação dos poderes. Levou a
departamentalização. Sendo: a) horizontal: indica níveis de autoridade.
Igualdade e equilíbrio; b) vertical: indica tipos ou variedade de atividades;
* Autoridade e Responsabilidade: A primeira é o direito de mandar e o poder
de se fazer obedecer. A segunda, a sanção (recompensa ou punição que
acompanha o exercício do poder);
* Unidade de Direção: Um só chefe e um só programa para um conjunto de
operações que visam o mesmo objetivo;
* Interesse Geral: A subordinação do interesse individual ao interesse geral;
* Remuneração Pessoal: De forma eqüitativa, tendo como base fatores
externos e internos;
* Centralização: Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão, no
chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos
subordinados;
* Cadeia Escalar (Linha de Autoridade): Hierarquia, a série dos chefes do
primeiro ao último escalão, dando-se para estabelecer relações diretas;
* Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar;
* Eqüidade: Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não
excluindo a energia e o rigor quando necessários;
* Estabilidade do pessoal: Manutenção das equipes como forma de
promover seu desenvolvimento;
* iniciativa: Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes;
* Espírito de Equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da
força de trabalho;
* Disciplina: Respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus
agentes;
* Unidade de Comando: de forma que cada indivíduo se reporta apenas a
um superior.

O papel do gerente para Fayol

Consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir
responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as
atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam
numa seqüência lógica.

Deveres do gerente para Fayol:

* Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução;

* Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o
objetivo, os recursos e os requisitos da empresa;
* Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única;
* Harmonizar atividades e coordenar esforços;
* Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa;
* Organizar a seleção eficiente de pessoal;
* Definir claramente as obrigações;
* Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade;
* Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados;
* Usar sanções contra faltas e erros;
* Manter a disciplina;
* Subordinar os interesses individuais ao interesse geral;
* Manter a unidade de comando;
* Supervisionar a ordem material e humana;
* Ter tudo sob controle;
* Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.

Deste modo, verifica-se que Fayol separou a função administrativa das

demais funções da empresa e identificou qual era o trabalho dos
administradores.