Вы находитесь на странице: 1из 1

1.

Опишите несколько примеров (3-5) выращивания (созидания,


генерация) фирмой институтов и их дальнейшего экспорта на
рынки институтов в другие страны (сектора, отрасли). Какова
выгода собственного выращивания институтов в фирме?
 Роснефть -  российская нефтяная компания. Россия создала
институт добычи нефти и производства нефтепродуктов.
«Роснефть» проводит политику, направленную на обеспечение
сбалансированности каналов монетизации нефти, в том числе
переработки на собственных нефтеперерабатывающих
мощностях в России, Германии, Индии, реализации на экспорт по
долгосрочным контрактам.
 Газпром - глобальная энергетическая компания. Россия создала
собственный институт по добыче, переработке и
транспортировки природного газа. Крупнейший в мире экспортер
природного газа. Согласно российскому закону об экспорте газа,
«Газпрому» предоставлено исключительное право
на экспорт газа по газопроводам.
 ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших международных вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами
деятельности являются добыча нефти и газа, производство
нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт
произведенной продукции, электроэнергетика. Россия создала
институт добычи нефти и производства бензина. Продукция
Компании реализуется в России, странах СНГ, Европе и США.
2. В каких ситуациях заимствование (импорт) институтов фирмой из
иной институциональной среды более выгоден, чем собственное
выращивание институтов.
Возьмем в пример Чехия. В Чехии нет собственного института
автомобилестроения, из-за этого они приобретали институты в других
странах. И уже на их основе научились создавать собственные
институты машиностроения. В этой ситуации импорт институтов более
выгоден, так как открываются рынки сбыта; идет прибыль в валюте;
происходит узнаваемость фирмы за рубежом.