Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
образовательное учреждение
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
Красноярск 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................27
2
ВВЕДЕНИЕ
Задачи работы:
3
2. Описание процессов второго уровня. Сопоставление дерева целей
организации. Обоснование выбора процесса верхнего уровня для
анализа.
3. Общая характеристика выбранного бизнес-процесса верхнего
уровня. Анализ выбранного бизнес-процесса. Анализ окружения
процесса. Выводы по результатам анализа.
4. Определение целей оптимизации бизнес-процесса. Формирование
рекомендаций по оптимизации процесса. Разработка модели
оптимизированного уровня запасов.
4
1 Описание внутренней среды СКГАУ БК «Енисей» по модели
Боди-Пейтона
Устава;
Распоряжения Правительства Красноярского края;
Свидетельства о государственной регистрации;
Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр;
Приказа Министерства спорта России от 10.04.2013 N 114 "Об
утверждении Федерального стандарта спортивной подготовки по
виду спорта баскетбол".
5
Таблица 1 – Основные показатели деятельности БК «Енисей»
6
клуба составляют до 40% доходов, у БК «Енисей» ничтожно малы даже на
фоне других российских клубов.
7
Данный вид структуры ориентирован в большей степени на достижение
поставленных задач. Преимуществами использования такой структуры для
клуба являются[2]:
8
Укрепление здоровья детей и подростков посредством физической
культуры и спорта.
9
Для достижения данных целей СКГАУ БК «Енисей» осуществляет
следующие виды деятельности:
10
Медицинская деятельность для целей обеспечения деятельности
учреждения.
11
наличие вспомогательного оборудования, такого как скамейки,
музыкальная техника и т. д.;
организация безопасности игроков и болельщиков, разграничение зон
размещения тех или иных участников матча;
соблюдение норм санитарно-эпидемиологической и пожарной
безопасности.
13
руководства клубов отсутствует всякая мотивация развивать направления своей
деятельности, связанные с доходами от работы с болельщиками.
14
2 Анализ выбранного бизнес-процесса верхнего уровня
15
Таблица 2 – Посещаемость матчей БК «Енисей» в сезоне 2013-2014
16
Рисунок 6 – Карта третьего уровня процесса «Продажа сувенирной
продукции»
17
Как видно из Таблицы 3, команды из небольших и провинциальных
городов способны достигать приемлемых результатов в области доходов от
продаж сувенирной продукции, соответственно, процесс «Продажа сувенирной
продукции» в БК «Енисей» организован и реализуется далеко не на
максимально возможном уровне.
18
1. Данный бизнес-процесс организован и реализуется недостаточно
эффективно, не проводятся действия по привлечению новых
болельщиков, не используется имеющийся для этого потенциал.
2. Необходимо провести реинжиниринг данного бизнес-процесса для более
эффективной деятельности клуба, для роста доходов клуба и всецелого
развития организации.
19
3 Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса
20
Баскетбольные клубы должны относиться к проблеме маркетинга также
серьезно, как и другие сферы бизнеса, потому что болельщики, хотя и не
перестают поддерживать команду, могут изменять свои привычки и
переключаться на другие виды развлечений, а ведь для многих спорт - это
действительно интересный способ провести время. В данном случае потери
несут не только клубы, но и баскетбольная индустрия в целом. Поэтому
сегодня футбол должен сделать шаг к тому, чтобы понять уникальность своих
болельщиков и исправить ситуацию.
22
Рисунок 9 – Структура отдела развития
23
правило, происходит через собственные кассы Дворца спорта, здесь изменений
нет. Оптимизированный процесс «Организация распространения билетов»
представлен на Рисунке 10.
24
Рисунок 10 – Операции процесса организации распространения билетов
26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
28